第一篇：安全標準化各級要素及責任人(作為制定計劃實施的參考)

安全生產(chǎn)標準化要素工作任務分配

XXX有限公司 二○一四年一月

目 錄

5.1 負責人與責任..........................................................責任人：XXX...............................................................5.1.1 負責人..........................................................5.1.2 方針目標........................................................5.1.3 機構設置........................................................5.1.4 職責............................................................具體工作..............................................................5.1.5 安全生產(chǎn)投入....................................................相關文件..................................................................相關記錄或使用表格........................................................5.2 風險管理..............................................................責任人：XXX...............................................................范圍與評價方法........................................................5.2.1 風險評價........................................................5.2.2 控制與措施......................................................5.2.3 風險控制........................................................5.2.4 風險信息更新....................................................5.2.5 危險化學品重大危險源............................................相關文件..................................................................相關記錄或使用表格........................................................5.3 法律法規(guī)及管理制度....................................................責任人：XXX...............................................................5.3.1 法律法規(guī)........................................................5.3.2 符合性評價......................................................5.3.3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度................................................5.3.4 安全操作規(guī)程....................................................5.3.5 管理制度修訂....................................................相關文件..................................................................相關記錄或使用表格........................................................5.4 安全培訓教育..........................................................責任人：XXX...............................................................5.4.1 管理人員培訓教育................................................5.4.2 從業(yè)人員培訓教育................................................5.4.3 新從業(yè)人員培訓教育..............................................5.4.4 其它人員培訓教育................................................5.4.5 日常安全教育....................................................5.4.6 培訓教育管理...................................................相關文件.................................................................相關記錄或使用表格.......................................................5.5 生產(chǎn)設施.............................................................責任人：XXX..............................................................5.5.1 生產(chǎn)設施建設...................................................5.5.2 生產(chǎn)設施管理...................................................5.5.3 關健裝置及重點部位.............................................5.5.4 檢修、維修.....................................................5.5.5 拆除和報廢....................................................相關文件................................................................相關記錄或使用表格......................................................5.6 作業(yè)安全............................................................責任人：XXX.............................................................5.6.1 作業(yè)證........................................................5.6.2 警示標志......................................................5.6.3 直接作業(yè)環(huán)節(jié)..................................................5.6.4 承包商與供應商................................................5.6.5 變更..........................................................相關文件和制度..........................................................相關記錄和使用表格......................................................5.7 產(chǎn)品安全與危害知識..................................................責任人：XXX.............................................................5.7.1 化學品檔案....................................................5.7.2 化學品分類....................................................5.7.3 化學品安全技術說明書和安全標簽................................5.7.4 化學事故應急資詢服務電話......................................5.7.5 危險化學品登記................................................5.7.6 危害告知......................................................相關文件................................................................相關記錄和使用表格......................................................5.8 職業(yè)危害............................................................責任人：XXX.............................................................5.8.1 職業(yè)危害申報..................................................5.8.2 作業(yè)場所管理..................................................5.8.3 勞動防護用品..................................................相關文件................................................................相關記錄或使用表格......................................................5.9 事故與應急..........................................................責任人：XXX.............................................................5.9.1 事故報告......................................................5.9.2 搶險和救護....................................................5.9.3 事故調(diào)查與處理................................................5.9.4 應急指揮系統(tǒng)..................................................5.9.5 應急救援器材..................................................5.9.6 應急救援預案及演練............................................相關文件................................................................相關記錄或使用表格......................................................5.10 檢查與績效.........................................................責任人：XXX.............................................................5.10.1 安全檢查.....................................................5.10.2 安全檢查形式與內(nèi)容...........................................5.10.3 隱患整改.....................................................5.10.4 績效考核.....................................................相關文件................................................................相關記錄或使用表格......................................................-***2***8192021222324-

第二篇：安全標準化實施計劃

******公司

安全標準化工作實施計劃

根據(jù)《******公司安全標準化實施方案》中的要求，結(jié)合公司開展安全標準化工作的實際效果和該項工作的重要性；為有效實現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進安全標準化工作，規(guī)范各部門、車間安全標準化生產(chǎn)，做到各崗位嚴格執(zhí)行操作標準，每項工作都按標準執(zhí)行，人人參與到安全標準化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實施標準化管理，按計劃培訓各類人員，做到持證上崗，嚴格安全設施、建立安全檢查落實制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標準化作業(yè)水平。嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時排查治理安全隱患，完善事故應急救援體系，提高應急管理能力。徹底消除違規(guī)違紀作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全，有效落實安全標準化工作，穩(wěn)步扎實的推進該項工作的持續(xù)開展，制定實施計劃。

一、工作目標

在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設達標率；強化安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平，有效預防和遏止各類安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長效機制，夯實公司安全管理基礎工作，實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標。

二、安全標準化工作實施思路

參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標準化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標管理考核細則》中的要求及中期考評的反饋信息，結(jié)合公司各個車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動力車間為先行試點車間，其他車間為輔，實現(xiàn)以點帶面，分批分層次逐

步推進，繼而實現(xiàn)全面實施，穩(wěn)步達標的目的。對于試點單位可通過股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進和借鑒米東安全標準化達標車間的先進經(jīng)驗和管理方法，并結(jié)合動力車間和電石二車間的實際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點來開展此項工作。鑒于該項工作前期執(zhí)行效果較差的實際情況，基礎工作不到位的現(xiàn)實情況，建議本下半年安全標準化工作以夯實基礎工作為重點，明年在原有工作基礎上再細化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。

三、安全標準化工作內(nèi)容及實施方法步驟

（一）、安全標準化實施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標準化規(guī)范-征求意見稿》和《安全標準化工作指南》中的《企業(yè)申請考核評級應具備的條件和程序》中的內(nèi)容實施。鑒于本項工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實際情況，現(xiàn)重新開始按程序和步驟實施，通過延長實施步驟，達到標準中要求的效果，合理安排和調(diào)整實施時間進度表，提高基礎工作的水平和既定效果。現(xiàn)對實施方法步驟重新進行調(diào)整。

（二）、實施方法步驟

本次安全標準化工作分七個階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車間宣傳貫徹學習階段。

（1）、各處室、車間要認真組織管理人員、安全員、技術員、設備員、班長以及廣大員工學習文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標準化規(guī)范-征求意見稿》、《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內(nèi)容，發(fā)動班組成員和組織相關人員，分層次，按照公司安全標準化的要求進行認真學習，并對照《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內(nèi)容進行檢查，根據(jù)公司安全標準化工作階段制定整改措施、整改時間、責任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對查出的問題進行分類匯總并針對性進行整改和落實。

第二階段：初始狀態(tài)評審。實施時間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態(tài)評審的目的是評審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開展安全標準化提供一個基準線--持續(xù)改進的起點。初始狀態(tài)評審包含的重點內(nèi)容：

（1）、過去半年當中各部門、車間發(fā)生的事故、事件。

（2）、相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識別及符合狀況。

（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。

（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。

該階段通過對公司各部門、車間進行現(xiàn)場檢查，按照以上四項重點內(nèi)容進行調(diào)查、分析、總結(jié)。并出具一份詳細的評審報告，包括改進意見，為下一步工作提供依據(jù)。初始評審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進行安全標準化培訓教育的重要內(nèi)容，以提高安全標準化意識以及在實施安全標準化管理活動中所應履行的責任和義務。

第三階段：策劃及風險分析。實施時間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識培訓：由指導人員或公司對管理人員、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進行安全標準化意識培訓。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實施安全標準化活動的承諾。

（2）、風險分析培訓：由指導人員或公司進行危害辯識、風險評價培訓。

培訓對象：安全標準化工作小組、各部門、基層管理人員及相關負責人員。

培訓目的：使安全標準化工作小組成員及相關基層單位領導有效地掌握采用的評價方法、標準，實施評價工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。

（3）、工作內(nèi)容：

a.建立安全標準化實施隊伍、確定各層次人員的安全標準化職責。

b.編制風險分析作業(yè)指導書，確定評價準則，選擇合適的評價方

法，識別危害，評估風險，確定預防和控制措施。

c.編制法律法規(guī)獲取、識別制度，進行安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)的識別，把相關條款落實到具體部門和崗位。

d.核實各部門、各車間的危害識別及風險評價結(jié)果，確保整個風險評價的系統(tǒng)性和一致性。

e.制定安全生產(chǎn)方針。

f.確定安全目標。

公司安全標準化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評審報告制定出詳細的評價準則和評價方法。

第四階段：安全標準化管理制度編制、修訂、完善。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。實施時間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標準化運行。實施時間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關人員對所推行的安全標準化活動的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開始實施之前，對相關人員進行培訓，并由這些受訓人員對各部門進行推廣培訓，以提高公司人員的安全標準化意識。

培訓內(nèi)容包括：安全標準化主要內(nèi)容、存在的主要風險、安全生產(chǎn)方針及目標、個人責任和義務、緊急應變要求等。

公司安全標準化管理小組將對各部門、車間安全標準化執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。

第六階段：自評。實施時間：2010年10月1日至10月15日。安全標準化運行后，需進行自評，以確保安全標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級做準備。

公司安全標準化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進行全面審核評估。

第七階段：公司向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。實施時間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請表》的要求，準備相關資料，向相應的考核機構

提交書面《考核申請表》。同時，通過“安全標準化管理系統(tǒng)”，向相應的考核機構提交電子化信息和申請。提請阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對中泰礦冶有限公司進行安全標準化考核評級并進入第一階段的初始狀態(tài)評審。

四、工作要求

（一）、加強領導管理，落實安全責任。安全標準化管理是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎。要在提高員工安全標準化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標準化實施上用氣力。各處室、車間要切實加強安全標準化工作的組織領導，建立和落實安全標準化責任制，要成立安全標準化領導小組，健全工作機構，明確責任，做到責任、措施、標準、審核四落實。要制定工作方案，層層抓好落實，研究制定應對措施，確保安全標準化工作有效開展。

（二）、突出工作重點，全面實施。要加強對重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點部位的治理整改。強化源頭管理，各處室、車間從安全基礎工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標準，每個員工按照崗位標準進行操作。通過安全標準化工作，解決安全專項整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進公司安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎工作、本質(zhì)安全的問題。

（三）、安全標準化是安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑。要求員工自覺堅持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化。安全標準化實質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長效機制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標準化當做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅持下去。

（四）、力戒形式，講究實效。對檢查評估要實行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評審工作不落實、走過場的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。

（五）、檢查和責任追究相結(jié)合。各處室、車間要嚴肅認真落實安全檢查責任，對因組織不利，致使安全檢查和實施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關領導人的責任。

（六）、通過開展安全標準化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機制，形成一個完整的工作網(wǎng)絡和監(jiān)控體系；根據(jù)標準化的要求制定相關制度和操作程序，使公司的安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。實現(xiàn)日常化、制度化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。

******公司

2009年8月16日

第三篇：2017年安全標準化實施計劃

安全標準化工作計劃實施方案

為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。

一、目前公司安全標準化執(zhí)行情況

每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項等安全檢查；加強作業(yè)安全管理，嚴格管理各類票證作業(yè)，及時消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標準化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。

二、2017年實施方案

（一）、指導思想

公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。

（二）、目標和原則：

目標：深入推進安全標準化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。

原則：按照國家安全標準化要求，結(jié)合公司特點，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設施本質(zhì)化安全方面入手，開展安全標準化工作。

（三）、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。

1、工作小組組成人員：

組長：總經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、安全員 成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術部全體人員

2、工作小組職責

（1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；

（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；（3）、指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；

（6）、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部評比和考核。

（四）、實施步驟、內(nèi)容和時間安排

標準執(zhí)行依據(jù)：按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》執(zhí)行； 本標準化實施計劃從2017年2月10日開始，至2017年12月31日結(jié)束。共分三個階段；

第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段

1、根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃，2月20日前完成。

2、依據(jù)標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白2017年的安全標準化計劃，于2月28日前完成；

第二階段：具體推進實施階段（3月1日—12月31日）

1、第一類底線標準（11個）

每月根據(jù)安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標準，主要內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價；第二要素機構和職責，主要內(nèi)容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風險達標、安全費用的使用等；第三要素風險管理，主要內(nèi)容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設備、設施清單、組織風險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設施及工藝安全，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設置警示標志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護用品、職業(yè)危害預評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案、化學品分類、化學品安全技術說明書和安全標簽、化學事故應急咨詢服務電話、危險化學品登記、危害告知、儲存和運輸；第十要素事故與應急，應急指揮和救援系統(tǒng)、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中負責人的學歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。

計劃實施：

第一要素法律法規(guī)和標準

1、每月針對新的法律法規(guī)進行識別和獲取，及時下發(fā)進行培訓學習；每半年進行一次符合性評價；根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行合規(guī)性評價；

2、根據(jù)法律法規(guī)相關條款的要求，結(jié)合自身職能進行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。

第二要素機構和職責

制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實施；定期組織安全風險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進行統(tǒng)計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責任書，每組織一次核算；

第三要素風險管理

1、根據(jù)風險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進行風險識別、評價，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進行備案；

2、建立作業(yè)活動清單、設備、設施清單、組織風險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進行HAZOP分析；

第四要素管理制度

1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實執(zhí)行，將公司運行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中真正落地；

2、嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，運行過程中出現(xiàn)問題及時進行反饋溝通； 第六要素生產(chǎn)設施及工藝安全

1、監(jiān)督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設立階段、設計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

2、根據(jù)職責做好“三同時”監(jiān)督管理工作；定期對特種設備進行校驗；加強關鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

第七要素作業(yè)安全

建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況；嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機制；做好現(xiàn)場的安全標示，真正起到警示作用；

第八要素職業(yè)健康

1、進行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；

2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；

第九要素危險化學品管理

1、建立公司危險化學品檔案，按照制度對危化品進行定期檢查、管理；定期組織危化品安全技術說明書和安全標簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；

2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現(xiàn)場設置危化品安全周知卡、安全標示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學品的危險性； 第十要素事故與應急

1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；

2、根據(jù)公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設施進行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設施臺帳；質(zhì)量技術部積極參與應急演練，以起到演練的目的；

第十一要素檢查與自評

1、安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進行自評；

質(zhì)量技術部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，及時回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，要有書面記錄；

第十二要素本地區(qū)的要求

（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達到安全要求；

（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。

2、第二類提升標準（3個）

第一要素法律法規(guī)和標準，重點工作內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家相關的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標準規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進行學習、整改、執(zhí)行； 第七要素作業(yè)安全，重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險性作業(yè)，嚴格落實票證管理制度進行統(tǒng)計分析，對危險性作業(yè)執(zhí)行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；

第十要素事故與應急，重點工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專項演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應急演練，過程貼近實際，注重實效；

具體實施計劃：

第一季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術、設備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質(zhì)，定期對班組長以上人員進行任職能力驗證；

2、加強現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；

3、利用每月組織的事故應急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、貼近實際，熟練掌握應急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應急方法和相關知識；

4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規(guī)、安全制度）；

5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；

管理本質(zhì)化安全做到：

1、繼續(xù)加強危化品（涉及硫化氫、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理；

2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全職責；

3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；

3、組織車間制定生產(chǎn)事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；

4、制定職業(yè)危害防治計劃及實施計劃，根據(jù)計劃組織各裝置進行危害點識別，對識別的危害點下發(fā)車間學習；

5、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；

6、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；

設施的本質(zhì)化安全做到：

1、根據(jù)2017年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；

2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設靜電消除器。

3、完善監(jiān)護人員的醒目標志；

4、增設廠區(qū)的照明設施，使廠區(qū)照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；

第二季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；

2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應急處置方法；

3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經(jīng)驗；

4、利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；

5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。

管理本質(zhì)化安全做到：

1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預案學習和演練；

2、根據(jù)安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農(nóng)化污水裝置進行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；

3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設施的管理；

4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關工作；

5、組織“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”到期的評審工作；

6、將重大危險源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業(yè)過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；

7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；

8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。

設施本質(zhì)化安全做到：

1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；

2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；

3、加強各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數(shù)值的準確；

4、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設備材質(zhì)進行升級，確保設備的本質(zhì)化安全；

5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；

6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；

7、根據(jù)14年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；

第三季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、組織在崗員工進行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗，保證員工身體健康；

2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應急處理能力。

管理本質(zhì)化安全做到：

1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；

2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；

3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；

4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，統(tǒng)計分析，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；

5、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；

設施本質(zhì)化安全做到：

1、對各裝置現(xiàn)場設備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；

2、根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，3、根據(jù)公司設備的升級情況，跟進設備的本質(zhì)化安全。

第四季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；

2、組織職業(yè)危害申報工作；

3、組織編制2014年安全培訓教育總結(jié)及制定2015年安全培訓教育計劃；

4、組織編制2017年安全標準化總結(jié)及制定2018年安全標準化計劃；

管理本質(zhì)化安全做到：

1、風險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施；

2、制定2018年安全技術措施計劃；

3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；

4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；

設施本質(zhì)化安全做到：

1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；

2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；

3、針對裝置運行情況確定2018年設備升級方案。

3、第三類階段重點標準（1個）

第五要素培訓教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手），主要內(nèi)容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業(yè)人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；

在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結(jié)合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：

第一季度：

1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標準，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進行培訓，確保裝置順利停工檢修；

2、完善培訓內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進行安全培訓，節(jié)約員工的時間，實現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓模式；

3、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第二季度：

1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；

2、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

3、聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三季度：

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；

2、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；

4、聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導； 第四季度：

1、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）

根據(jù)本安全標準化工作實施情況進行總結(jié)分析，查找不足，提出改進方案，并制定2018安全標準化實施計劃；

三、安全標準化執(zhí)行情況評比和考核

安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內(nèi)容如下：

1、主要職責和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。

（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關部門和人員進行獎懲。

2、評價安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。

（2）實行標準化工作調(diào)度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會，對標準化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。

（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進行分析總結(jié)，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：

1、安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；

2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；

3、員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優(yōu)化、員工勞動防護用品等方面；

采取考評結(jié)果與崗位安全風險管理達標獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。

年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。

安全生產(chǎn)部

2017年2月8日

第四篇：安全生產(chǎn)標準化實施計劃

運營公司田集項目部

安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃

為認真貫徹落實運營公司《關于開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知》及相關實施要求，切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，結(jié)合我部實際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃》，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標準化達標工作進程。

一、工作目標

通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實項目部安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場設備管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質(zhì)安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭基本達到公司對安全生產(chǎn)標準化的要求。

二、組織領導

項目部成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，全面部署標準化工作的開展，指導、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標準化工作中的遇到各類問題，負責工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領導小組成員名單：

組長：周俊

副組長：俞煒、周華

組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建

華、陳順財、陳華

三、主要工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過不斷實施、檢查、總結(jié)以求得到提高。

（一）充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，按照工作目標與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標準化工作實施計劃上報項目部）

（二）分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。

（三）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。及時指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標準化工作積極性。此項工作由項目部領導（正副經(jīng)理）全面組織開展。

（四）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作機制。指定項目部安全主管具體負責安全標準化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構

與工作網(wǎng)絡體系。

附具體工作人員名單如下：

（1），項目部安全標準化工作負責人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。

（2），各專業(yè)安全標準化工作負責人;化學專業(yè)：張豫海。燃料專業(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財。

（3），各班組安全標準化工作負責人：化學班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。

四、工作步驟

項目部安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2012年2月～3月）

項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎臺帳，組織成立項目部安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2012年4月～5月）

安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全責任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標準化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要

求。負責安全標準化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標準化工作應達到的能力要求，為工作的開展打好基礎。另外，安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。項目部根據(jù)實際情況，將培訓工作分三種方式實施：

（1）.項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，采取自學與集中學習的方式提高認識。

（2）．各專業(yè)、班組具體負責標準化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學習的方式進行了解掌握。

（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負責標準化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）

項目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》及運營公司《安全生產(chǎn)標準化實施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。具體實施措施如下：

（1）．項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。

（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術培訓工作，建立員工技術檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。

（3）．從基礎工作抓起，以嚴格“二票三制”、“反習慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產(chǎn)考核硬指標，同時努力促進人、設備、環(huán)境的和諧。

（4）．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工開展安全標準化工作的熱情，以全面提高項目部安全標準化整體達標水平

（5）．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構，建立項目部領導親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化工作責任制。

（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）

項目部將于2012年10月底以前，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

五、工作要求

（一）開展安全生產(chǎn)標準化工作，端正態(tài)度是關鍵，項目部各級人員都要真正重視起來，行動起來。總體工作要求可歸納為：建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標準化工作建設已納入

項目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標，各級管理人員和全體員工必須充分認識這一點，更要清醒認識到開展安全生產(chǎn)標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。同時，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關鍵點，如：化學專業(yè)的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機現(xiàn)場檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風機實時監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。

全體員工務必謹記：安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，同時在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實貫徹落實，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使得各項工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項目部的人、設備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進項目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第五篇：如何制定課題實施計劃

[轉(zhuǎn)貼]如何制定課題實施計劃

在確定課題和經(jīng)過課題論證之后，必須對課題研究的全過程進行周密思考和統(tǒng)籌安排，把課題研究具體化，條理化，程序化。這是一個十分重要的環(huán)節(jié)。它是如何進行研究交流的具體設想，是研究的實施藍圖，關系到課題研究能否順利進行，能否有成效。它是課題檢查和鑒定的重要依據(jù)也是課題申報的重要材料。

一、計劃的主要內(nèi)容

1．階段安排。包括確定研究工作的基本進度，每個階段應完成的主要任務。比如我做的“讀書與積累”課題研究分成下面三個階段：

2002年1月——2002年9月為實驗構想、準備階段。

2002年9月——2003年8月為實驗的第一階段。組織實施課題實驗方案，探討小學生讀書與積累的方式方法，形成第一階段實驗報告。

2003年9月——2004年8月，完成實驗任務的第二階段。總結(jié)經(jīng)驗，構建讀書積累的評價標準和語文讀書積累活動課程的新模式。

2004年9月——2004年12月，開展“讀書與積累”實驗總結(jié)研討活動，檢測兩年半的實驗效果，召開該項實驗的論文發(fā)布會。完成課題實驗報告，結(jié)題。

2．完成每個階段任務的主要措施。這些措施是根據(jù)理論假設和實際經(jīng)驗構思、設計出來的。是根據(jù)課題研究需要安排的有別于平常工作的特殊措施。比如第一階段，適當增加識字數(shù)量，豐富詞匯數(shù)量，為開展“讀書與積累”課題研究奠定基礎；還有通過各種讀書活動激發(fā)學生閱讀興趣，培養(yǎng)學生良好的閱讀習慣，提高閱讀效果；指導積累方法等。

3．人員分工。主要直課題成員各自負責并應該完成的工作指標和檢查評比辦法。

4．相應的輔助性工作安排。主要是指課題組成員的學習培訓，交流活動的安排等。比如，我在做課題的時候，每個學期都要求課題組老師填幾張表，以了解老師們課題進行的情況。通過《教師訂閱報刊、讀書情況統(tǒng)計表》了解實驗教師讀書學習情況，通過《課題實驗階段性小結(jié)》，了解教師具體做了什么，想了什么，有什么困難等等。

課題實施計劃

一、指導思想：

教學科研是提升教師自身教育教學水平和業(yè)務能力的重要途徑，教學科研只

有與課程改革和課堂教學的改革結(jié)合起來，才能真正提高教學質(zhì)量，才能促進教

師自身和學生的發(fā)展，因此，教師通過教科研這條途徑發(fā)展和提高自身的業(yè)務水

準是促進學校內(nèi)涵發(fā)展的一個很重要的方面，新課程改革的效果也在于此。

二、主要工作和措施：

1、認真系統(tǒng)地學習有關的理論。這是一個新的課題，在平時的教學工作中

接觸的不是太多，現(xiàn)在必須靜下心來認真地學習一些相關的專著和他人的經(jīng)驗性

文章，在學習中提高認識，在學習中轉(zhuǎn)變陳舊的觀念。

2、努力提高自身信息技術素養(yǎng)。現(xiàn)代教育技術的應用使師生擁有了自己更

廣闊的發(fā)展空間，多媒體網(wǎng)絡技術與各學科教學有機整合，使網(wǎng)絡成了學生“自

學、自悟、自立”的工具，有力地促進了學生學習方式、學習內(nèi)容、學習態(tài)度的實質(zhì)性的變革。因此，在現(xiàn)代教育是、技術領域，我還必須下大力氣，投入足夠的時間和精力學習并經(jīng)常性運用，只有提高了自身運用現(xiàn)代教育技術能力，才能

去提升了學生的信息技術能力。

3、進行踏實細致地調(diào)查分析。現(xiàn)代教育技術在平時的教育教學中已有運用，但實際上僅限于增加一些學習的信息量，效果不是很好，在課上存在很多調(diào)控問

題等等；很多學生的家中也配置了一些電腦，但在學習方面的運用情況都不很清

楚，這些就需要作好深入細致的調(diào)查，真正提高學生運用信息技術的興趣和水平，從而達到促進學生全面素養(yǎng)的提高的目的。

4、積極開展研究工作。課題研究重在過程，在平時的教學實踐中，積極運

用好現(xiàn)代信息技術，把平時的教與學盡量與現(xiàn)代教學技術作多方面多層次的接

觸，努力探討信息技術在數(shù)學教學中運用的范圍，促進師生對現(xiàn)代教育技術的熟

練運用。

三、工作安排

2008年3月根據(jù)學校學期課題研究計劃制定好組課題研究計劃。

2008年4做好研究過程中的各種資料的收集工作。

2008年5月：繼續(xù)推出一節(jié)實驗課，進行總結(jié)和反思

2008年5月：組織本組教師對課例進行分析研討，不斷改進策略和方法；

2008年6月：根劇研究情況寫出相關論文一篇；

2008年10月： 繼續(xù)推出一節(jié)實驗課并進行課例分析，不斷進行總結(jié)提高。2008年12月： 寫出論文兩篇，小結(jié)提高口語交際的途徑和方法。

四、成員分工

研究活動案例展示：李潔、宋彩梅、許新婷等。

論文撰寫：李潔、宋彩梅、許新婷等。

實驗推廣：宋彩梅、許新婷、杜淑華、邵文霞、李潔。

結(jié)題報告：李潔