第一篇：5月13成都企業(yè)內(nèi)控與稅務高級研修班

國家發(fā)展改革委培訓中心 中國總會計師協(xié)會

培訓中心[2011]45號 中總協(xié)[2011]16號

關(guān)于舉辦“企業(yè)內(nèi)部控制與稅務風險管理 高級研修班”的通知

各有關(guān)單位：

有控則強、無控則亂。加強企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路和健康持續(xù)的保障。自財政部、證監(jiān)會、審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與指引以來，我國上市公司、國有企業(yè)等都在深入開展內(nèi)部控制的實施和評價等工作。同時，我國稅收制度的完善和征管制度的改革，對企業(yè)稅收遵從的要求越來越高；稅務風險管理是企業(yè)最為關(guān)注的稅務問題。

為指導企業(yè)執(zhí)行國家發(fā)布的內(nèi)控規(guī)范和指引，幫助企業(yè)掌握先進的內(nèi)部控制、稅務風險管理并指導實踐，提升企業(yè)對內(nèi)部控制自我評估的能力、幫助廣大企業(yè)規(guī)避稅務風險和降低納稅成本，提高財務人員的稅法運用水平，建立有效的內(nèi)部控制和稅務風險管理體系，國家發(fā)展和改革委員會培訓中心與中國總會計師協(xié)會研究，確定于2011年5月中旬在成都舉辦“企業(yè)內(nèi)部控制與稅務風險管理高級研修班”；由北京華夏星源國際文化傳播有限公司承辦。

現(xiàn)將本專題研修班具體方案予以印發(fā)。歡迎各企事業(yè)和相關(guān)單位組織人員參加培訓學習。

附件：

一、研修班具體安排

二、報名回執(zhí)表

國家發(fā)展和改革委員會培訓中心 中國總會計師協(xié)會

二〇一一年三月二十九日 附件一：

“企業(yè)內(nèi)部控制與稅務風險管理高級研修班”具體安排

一、時間地點

時 間：2011年5月13-20日（13日全天報到）地 點：四川〃成都（具體報到地點，開班前一周另行通知）。

二、培訓對象

企事業(yè)單位和主管部門中高層領導、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理，財務主管、財務骨干、審計人員、投資專員等高中級財務負責人與管理人員及相關(guān)人員；非財務部門負責人及主管；高校等相關(guān)人員。

三、擬邀請專家 財政部、國家會計學院等具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗的領導和專家。

四、培訓內(nèi)容

1、內(nèi)部控制的實踐

“內(nèi)部控制”的真正含義

企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標 內(nèi)部人控制的陷阱

內(nèi)控的局限性——成本與效益。

2、COSO內(nèi)控框架 角色與職責 可為與不可為。

3、內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)控的基礎——控制環(huán)境 權(quán)責分配與內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境 人力資源政策與內(nèi)部壞境 企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境。

4、風險評估

發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴 應對變化 評估。

5、內(nèi)控的建立量體裁衣——內(nèi)控的設置 業(yè)務活動內(nèi)部控制設計。

6、控制活動

控制活動的類型 防范于未然 控制活動與風險評估相結(jié)合 IT控制。

7、信息溝通

信息——也許你從未留意 溝通——一定要知道的內(nèi)容。

8、內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計 持續(xù)性監(jiān)督活動 角色與定位 獨立評估

報告缺陷企業(yè)。

9、稅務風險管理與價值創(chuàng)造

增值稅風險點控制案例分析 營業(yè)稅風險點控制案例分析

企業(yè)所得稅風險點控制案例分析。培訓學習期滿后，統(tǒng)一頒發(fā)加蓋國家發(fā)展和改革委員會培訓中心與中國總會計師協(xié)會公章的“企業(yè)內(nèi)部控制與稅務風險管理高級研修班”《結(jié)業(yè)證書》。

五、收費標準 培訓費為每人2800元（含講課費、資料費、場租費、管理費等）；可在報到時現(xiàn)場繳納。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

有意詳談qq:1003745053

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理高級研修班范文

知識管理已經(jīng)成為21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理的一個戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識管理系統(tǒng)的重要基礎。然而，我們常常的事實是：文件撰寫格式、標識不一，收發(fā)遲延，版本更新不及時，查找困難，歸檔混亂，不斷丟失,提取使用無效率等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？流程標準與系統(tǒng)缺乏？！本課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，為企業(yè)建立規(guī)范化、科學化的檔案管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識管理體系打造基礎！

培訓目標：

◇ 學習知識管理新理念與檔案管理的意義，建立知識管理的新思維，提高對檔案管理的重要性的認知。◇ 掌握檔案管理規(guī)范方法、流程與操作標準，提高文檔和卷宗的規(guī)范化水平和管理水平。

◇ 熟練掌握文件檔案的標識、分類、立卷、歸檔方法，提高企業(yè)檔案的規(guī)范水平和標準；

◇ 掌握檔案的查閱、使用程序等標準和技巧，提高檔案的調(diào)閱效率和應用水平；

◇ 全面提升檔案管理人員的有效控制文件檔案和現(xiàn)場及時更新等的能力和工作水平。

課程重點解決：企業(yè)各部門的檔案分類規(guī)范化、流程化；企業(yè)檔案調(diào)閱查找準確快速高效和建立檔案借閱歸還制度。

課程特點：理論精講與實務演練、案例研討與互動結(jié)合；講師近三十年經(jīng)驗分享與輔導，實用有效。

課程大綱：

上篇：理論基礎篇

※【工作坊引子】：檔案管理現(xiàn)狀

第一章：現(xiàn)代企業(yè)的知識管理新知

1.1企業(yè)檔案管理認知誤區(qū)

1.2現(xiàn)代企業(yè)的知識管理新理念

1.3現(xiàn)代企業(yè)的知識管理模式

※【案例分享】:

第二章：企業(yè)檔案和企業(yè)檔案管理的涵義、作用與目的2.1企業(yè)檔案和企業(yè)檔案管理的涵義

2.2檔案與文件的區(qū)別

2.3企業(yè)檔案管理的目的與作用

2.4檔案管理人員的角色與任務

2.5未來企業(yè)檔案發(fā)展趨勢、類型、管理特點和關(guān)鍵

※【案例分享】: 檔案與文件的區(qū)別

第三章：企業(yè)文件處理規(guī)范

3.1文件處理概述：原則與要求

3.2辦文程序

3.3收文程序

3.4發(fā)文程序

3.5辦公自動化的歸檔文件處理

※【案例分享練習】：辦文流程圖 檔案管理流程設計

第四章 企業(yè)檔案管理的內(nèi)容、分類與組織

4.1企業(yè)檔案管理的內(nèi)容

4.2企業(yè)檔案管理的分類

4.3企業(yè)檔案管理的組織

4.4企業(yè)檔案管理思維與職能構(gòu)建

※【練習】：檔案分類表編制

下篇：實務篇

第五章 企業(yè)檔案的收集、分類與標識

5.1檔案的收集

5.2檔案的分類

5.3檔案的標識

※【練習】： 檔案分類與標識

第六章企業(yè)檔案的立卷、整理與歸檔

6.1檔案立卷概述：立卷與案卷、立卷的意義

6.2 檔案立卷制度規(guī)范6.3檔案立卷的原則和方法6.4案卷的組合6.5編目成卷工作6.6案卷的歸檔※【練習】：立卷

第七章 企業(yè)檔案的運用 7.1運用原則、規(guī)定7.2運用流程7.3運用審批

7.4運用分享及效果評估※【案例分享】：應用流程

第八章 企業(yè)檔案的保管、鑒定與銷毀8.1保管地點與設備規(guī)范8.2保管維護與期限管理8.3檔案鑒定8.4檔案銷毀※【案例分享】：銷毀流程 第九章：合同檔案的管理9.1合同檔案的含義及內(nèi)容9.2合同材料的分類整理9.3合同類目標識編制9.4合同檔案保管期限9.5合同檔案的整理9.6合同檔案的借閱管理 ※【練習】：分類整理、借閱流程 第十章：企業(yè)技術(shù)工藝檔案管理10.1企業(yè)技術(shù)工藝檔案含義及內(nèi)容

10.2企業(yè)技術(shù)工藝檔案歸檔要求及期限規(guī)定10.3企業(yè)技術(shù)工藝檔案分類與編號 10.4企業(yè)技術(shù)工藝檔案整理歸檔 10.5企業(yè)技術(shù)工藝檔案借閱應用管理 ※【案例分享】： 技術(shù)工藝檔案借閱應用流程 第十一章：企業(yè)人事檔案管理11.1企業(yè)人事檔案的含義及內(nèi)容11.2企業(yè)人事檔案的歸檔要求

11.3企業(yè)人事檔案的保管期限、編號方法11.4企業(yè)人事檔案的收集范圍11.5企業(yè)人事檔案的整理方法 11.6企業(yè)人事檔案的應用 ※【案例分享】：保管期限、編號方法 第十二章：企業(yè)會計檔案管理12.1會計檔案含義及內(nèi)容

12.2會計檔案歸檔要求及期限規(guī)定12.3會計檔案分類、編號方法 12.4會計檔案整理歸檔方法 12.5會計檔案的應用管理 ※【案例分享】： 期限規(guī)定 第十三章：部門檔案管理 13.1部門檔案范圍定義

13.2 部門檔案的規(guī)范與標識 13.3部門檔案的整理保存 13.4部門檔案的應用 ※【案例分享】：部門檔案規(guī)范表、部門檔案管理案例第十四章：特殊載體檔案管理14.1特殊載體檔案的定義及范圍

14.2特殊載體保管期限14.3特殊載體的整理※【案例分享】：特殊載體檔案

第十五章： 企業(yè)電子文檔管理原則與方法15.1電子文檔的概念與特點15.2電子文檔管理的原則15.3 電子文檔管理的方法 ※【案例分享】：

第十六章 企業(yè)檔案的管理制度編寫與流程設計16.1企業(yè)檔案管理系統(tǒng)規(guī)劃16.2企業(yè)檔案管理制度編制

16.3企業(yè)檔案管理流程設計與優(yōu)化※【練習】： 檔案管理流程設計

第十七章：企業(yè)檔案庫（室）的規(guī)劃與管理17.1檔案室（庫）的要求17.2檔案室（庫）的規(guī)劃17.3檔案室（庫）的管理※【案例分享】： 某企業(yè)檔案庫分項

結(jié)語: 知識就是力量。規(guī)范化、科學化的檔案管理是企業(yè)的知識管理的核心基礎。

講師簡介：

博文（Bowen）老師

◎資深咨詢師◎資深人力資源專家◎精益管理專家◎高級培訓師、金牌講師 ◎聚成、中國總裁網(wǎng)、B&G顧問機構(gòu)等多家顧問公司簽約高級顧問。

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于企業(yè)精益管 理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓練、員工素質(zhì)培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓、咨詢改善項目經(jīng)驗。主要課程：

☆精益人力資源管理系列 ☆企業(yè)績效管理與績效文化系列☆精益管理系統(tǒng)設計與優(yōu)化系列 ☆管理者的選育用留系列 ☆管理素質(zhì)與管理技能提升訓練系列 ☆專案(項目)管理系列

☆執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列☆問題分析與解決方法系列☆精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理 工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資臺資新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團、聯(lián)想集團（惠陽）、世紀天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯(lián)存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃氣---擅長提供企業(yè)管理解決方案的領域：

◎全面精益管理系統(tǒng);◎人力 資源 管理 體系◎ 績效與 薪酬體 系◎全面財務 預算 管理體系 ◎教育訓練管理體系 ◎綜 合行 政管 理體系◎企業(yè)文化管理體系◎6S與目視化管理體系 授課風格：

☆互動式多媒體教學，動感享受；☆聲情并茂，激情演繹；

☆案例分析，現(xiàn)場點評；☆經(jīng)驗分享，悟道結(jié)合；☆理論與實操結(jié)合，實戰(zhàn)實用；☆通俗幽默，趣味生動。

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理高級研修班

【時間地點】 2012年7月20-21日 廣州天河區(qū)

【參加對象】 檔案管理人員、人事行政管理人員、文控人員與部門文員【費用】 3000元/人（包稅費，講課費。教材費，午餐，點心等）

報名回執(zhí)表

傳真:（O2O）34O71978

（此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；咨詢熱線：4OO-O33-4O33）

第三篇：企業(yè)文化與品牌建設高級研修班

上海普瑞思管理咨詢有限公司

企業(yè)文化與品牌建設高級研修班

2010年10月16-17日 深圳

=================================== ◆主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司

◆參課對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員, 建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

◆標準費用：優(yōu)惠價RMB2800元/人(費用含:專家授課費、資料費、咖啡茶水等)=================================== 2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負責人參加企業(yè)文化與品牌建設內(nèi)訓課程

2008年5月，創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加企業(yè)文化與品牌建設內(nèi)訓課程

2009年9月，南航、東風日產(chǎn)、煙臺萬華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆企業(yè)文化與品牌建設公開課程

5年來，周老師通過咨詢、內(nèi)訓和公開課為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案 培訓風格：

課程設計和完善歷時長達6年，匯集周老師8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化與品牌建設的深刻感悟和運籌帷幄。課程內(nèi)容

模塊一：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼

◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式

◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

◆ 企業(yè)文化的四重境界

● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

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◆ 企業(yè)文化突破框架

◆ 企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

◆ 企業(yè)文化人性論

● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？

● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

● 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷

● 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀。。。

第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個標準

◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計

◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計

◆ 企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念

● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀。。。模塊二：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

◆ 企業(yè)文化行動論

◆ 企業(yè)文化行動理念

◆ 企業(yè)文化行動化框架

● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。

第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護，只

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有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◆ 綱舉目張—企業(yè)文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分—企業(yè)文化職責化方法與工具

◆ 正己化人—企業(yè)文化培訓化方法與工具

◆ 快馬加鞭—企業(yè)文化激勵化方法與工具

◆ 求仁得仁—企業(yè)文化考核化流程與方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵。。。

第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—企業(yè)文化口號化流程與方法

◆ 溫故知新—企業(yè)文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹—企業(yè)文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順—企業(yè)文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿—企業(yè)文化重復化流程與方法

● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的?心?，更需要員工的?心?！

◆ 企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

◆ 順水行舟—企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼—企業(yè)文化活動化方法與工具

◆ 怡情養(yǎng)性—企業(yè)文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得—企業(yè)文化感覺化方法與工具

◆ 心甘情愿—企業(yè)文化感情化方法與工具

● 案例分享：通用電氣公司的情感管理

● 案例分享：為有源頭活水來—某集團公司班組文化建設。。。

模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！

◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？

◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

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◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？

● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論

● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？。。。

第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！

◆ 突破什么？為什么要突破？

◆ 企業(yè)文化簡單論

◆ 企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 企業(yè)文化平等論

◆ 企業(yè)文化矛盾論

◆ 企業(yè)文化包容論

● 案例分享：中國足球的致命敗因

● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 企業(yè)文化診斷思路與框架

◆ 企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

◆ 企業(yè)文化真實性診斷方法與工具

◆ 企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

◆ 企業(yè)文化適應性診斷方法與工具

◆ 企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

● 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題。。。

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡單化流程與方法

◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化流程與方法

◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化流程與方法

◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個體化流程與方法

◆ 無為而治—企業(yè)文化生活化流程與方法

● 案例分享：IBM核心價值觀重塑

● 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破。。。講師簡介 周鍵老師

? 企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。

? 自2001年以來大部分時間和精力均投入到企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓。? 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。

上海普瑞思管理咨詢有限公司

? 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。

? 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

? 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。? 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學員課后評價

? 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集? ? ? ? ? ? 團公司 商董事長

課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長 課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團公司張董事長

課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān) 內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

老師博學多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價值，對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團公司周總經(jīng)理

? 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理 ? 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長

培訓、輔導過的部分客戶

中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團、山東龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、光大地產(chǎn)、中山規(guī)劃設計院、中聯(lián)重工、歐普照明、匯源通管理、山東東明石化、中興汽車、殼牌石油、三菱重工、遠光軟件、深圳流行美、柳州五菱汽車、北汽集團、優(yōu)尼沖壓、金輪科創(chuàng)、浙江雅瑩、金溢科技、湖北勁牌……

第四篇：清華大學企業(yè)總裁CEO高級研修班

清華大學企業(yè)總裁CEO高級研修班

——助力企業(yè)總裁從優(yōu)秀走向卓越

【課程日期】開學時間：2010年09月01-04日

【課程費用】￥58,000

【課程簡介】

進入微利時代，企業(yè)比以往任何時候更渴求卓越企業(yè)總裁（CEO）的領導。

企業(yè)總裁（CEO）如何從優(yōu)秀走向卓越？

被譽為“領導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰·科特告誡CEO們：取得成功的方法是75%～80%靠領導，其余20%～25%靠管理。管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。

“企業(yè)總裁(CEO)高級研修班”——歷經(jīng)四年錘煉的清華大學繼續(xù)教育學院精品課程，得到三百多名已參加本課程學習的企業(yè)總裁的認可和推薦。課程針對中國經(jīng)濟現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要，突出“經(jīng)典性、實戰(zhàn)性、思辯性、前瞻性、共享性、永益性”，助力企業(yè)總裁增強領導能力、創(chuàng)新管理思維、提升個人魅力、廣聚業(yè)界人脈、邁入事業(yè)與人生新境界！

【課程特色】

經(jīng)典性——整合一流學者、專家授課，貫通古今中外經(jīng)典管理思想

實戰(zhàn)性——結(jié)合案例分析與商戰(zhàn)模擬，融會角色扮演與咨詢式診斷

思辯性——感悟哲學思辯與人文境界，培養(yǎng)辨證思維以及創(chuàng)新能力

前瞻性——對照標桿企業(yè)的發(fā)展路徑，未雨綢繆主動變革突破瓶頸

共享性——總裁論壇對話名家與大師，同窗總裁智囊分享成功經(jīng)驗

永益性——成為終身學習俱樂部會員，從此擁有終身受益人脈資源

【課程對象】

大中型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官等高層管理人員

【課程安排】

學習形式：

課堂學習·案例分析·商戰(zhàn)模擬·專題講座·特設沙龍·體驗式培訓

總裁論壇·網(wǎng)絡課程·移動學堂·商務考察·論文答辯·心理工作坊

學習時間：

學制16個月，每兩個月上一次課，每次集中學習4天（其中2天為周末），共336學時

【課程內(nèi)容】

自強不息厚德載物

理 區(qū)域經(jīng)濟分析與資源要素 法律法規(guī)分析與風險防范 企業(yè)戰(zhàn)略資源分析與抉擇

模塊三

企業(yè)家管理思想與經(jīng)營哲學

模塊四

企業(yè)家卓越領導力修煉與發(fā)展

目標:融會古今管理智慧,貫通中外經(jīng)營思想,豐 富 CEO 的國學文化底蘊, 提升 CEO 對企業(yè)經(jīng)營理念 的駕馭能力.儒家—理政之道與企業(yè)經(jīng)營 道家—修身之道與性格錘煉 佛家—取舍之道與悟性智慧 中國商業(yè)文化以及商幫成功精髓 西方管理思想中國化實踐與發(fā)展 企業(yè)家道德,倫理觀與社會責任

目標: 通過分析卓越領導者具備的五種行為和十種 使命,系統(tǒng)揭示領導力真諦,引導 CEO 通過實踐成 為卓越的領導者.卓越領導者內(nèi)在品質(zhì) 明確理念與以身作則 共啟愿景與深求認同 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀與主動變革 依靠團隊與善于授權(quán) 不吝贊賞與激勵人心

模塊五

企業(yè)家創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營

模塊六

企業(yè)文化管理與企業(yè)變革

目標:通過打破定勢思維,開啟 CEO 的創(chuàng)新思維, 目標: 闡述以人為本的企業(yè)文化管理模式和企業(yè)變 提升 CEO 對智慧經(jīng)濟時代的理解力, 洞察力和預測 革的關(guān)鍵方面,助力 CEO 打造和諧的企業(yè)文化,激 力,探尋企業(yè)創(chuàng)新的有效路徑.發(fā)員工的自覺行為,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.企業(yè)家的決策與創(chuàng)新思維 制度與文化相結(jié)合的管理模式 智慧經(jīng)濟時代的創(chuàng)新法則 基于人本理念的文化體系建構(gòu) 克服定勢思維與偏見思維 運用企業(yè)價值整合員工價值 從眾思維以及超越性思維 組織目標與員工目標的結(jié)合 越界思維與六大超越模式 變革中不能回避的問題:利益與激勵 企業(yè)家精神以及創(chuàng)新經(jīng)營 變革中的領導行為:從權(quán)力到影響力

模塊七

企業(yè)家自我管理與素養(yǎng)提升

模塊八

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬與互動計劃

目標:關(guān)注 CEO 自我管理和素養(yǎng)修煉,增強 CEO 的 人格魅力和影響力,培養(yǎng)當代企業(yè)家精英風范,從 財富人生走向貴族人生.個人理財與家庭規(guī)劃 壓力管理與心理健康 商務禮儀與社交藝術(shù) 媒體應對與公關(guān)素養(yǎng) 音樂欣賞與感性人生 審美能力與生活品位

目標:通過商戰(zhàn)模擬,考察標桿企業(yè),總裁論壇等 系列實戰(zhàn)與互動計劃,為 CEO 提供學以致用的機 會,促進同學間的深度交流與溝通.商戰(zhàn)模擬——專家親觀模擬,診斷問題根源 商務考察——學習標桿企業(yè),洞察成功內(nèi)涵 特設沙龍——同窗智囊探討,分享成功經(jīng)驗 總裁論壇——對話名家大師,激發(fā)突破靈感 體驗式培訓—挑戰(zhàn)自我極限,領悟團隊真諦 心理工作坊—改善心智模式,超越自我桎梏

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自強不息

厚德載物

【學習認證】 學習認證】
完成全部課程并通過考核者,可獲得由清華大學繼續(xù)教育學院頒發(fā)的“企業(yè)總裁(CEO)高級研 修班”結(jié)業(yè)證書

【申請程序】 申請程序】
1)填寫《企業(yè)總裁(CEO

EO)高級研修班報名表》;2)經(jīng)校方審查合格后,發(fā)放《錄取通知書》;3)依據(jù)《錄取通知書》的相關(guān)要求交納學費并準備入學報到材料.

【交費方式】 交費方式】
1)北京地區(qū)學員請直接到本院交費,現(xiàn)金或支票皆可(支票抬頭:清華大學)2)外地學員統(tǒng)一采用銀行匯款方式:匯 入 行:工行北京分行海淀西區(qū)支行 收款單位:清華大學 匯款帳號:***1550 匯款用途:清華繼教 CEO 班“學員姓名”學費 匯款后請將匯款憑證傳真至(010)注:匯款后請將匯款憑證傳真至(010)82414854(請注明:劉老師收,CEO 班, 學員姓名“),(請注明: 老師收, ”學員姓名“ 以便我們及時查收并開具發(fā)票.以便我們及時查收并開具發(fā)票.

【課程咨詢】 課程咨詢】
電 話 清華大學 010-86920857 劉老師

【大事記】 大事記】
CEO 項目第七期開班;CEO 四班相聚深圳成立”清華終身學習俱樂部企業(yè)總裁四期班同學聯(lián)誼會“;CEO 四班及五班珠三角班在紫光國際交流中心舉行了隆重的結(jié)業(yè)儀式;CEO 項目三班重聚,考察參觀山西壺化集團;CEO 項目第六期開班;CEO 項目率先引入”人才資質(zhì)評價體系“ ,成為我國高管人才培養(yǎng)模式上的一次創(chuàng)新和 探索;05 年 12 月 CEO 項目第五期(珠三角班)開班;05 年 8 月 CEO 項目第四期開班;05 年 7 月 CEO 項目學員子女參加清華少兒英語夏令營活動,共同關(guān)注孩子的教育與成長問題;05 年 5 月 CEO 項目二期和三期班共同舉行了結(jié)業(yè)典禮及證書授予儀式,同時 CEO 同學聯(lián)誼會正 式成立,為學員之間的相互交流和溝通搭建了平臺;05 年 4 月 首屆清華大學終身學習威海論壇拉開帷幕;04 年 4 月 清華創(chuàng)新管理論壇上, 班全體學員與來自全國的 500 多位優(yōu)秀企業(yè)家們共聚一堂, CEO 探討經(jīng)濟發(fā)展問題,分享企業(yè)成功經(jīng)驗;03 年 10 月 首屆 CEO 項目開班, 來自全國十幾個省份的高管人才開始了為期一年多的學習和交流;【其它精品課程推薦】 項目名稱 高級職業(yè)經(jīng)理研修班 整合營銷傳播(IMC)研 究生課程進修項目 學習方式 每月集中學習3 天 共 6 次課 每三周集中學習2 天 價格 ￥19,800 ￥35,000 學時 196 學時 40 天 06 年 11 月 06 年 10 月 06 年 8 月 06 年 8 月 06 年 6 月 06 年 3 月

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自強不息

厚德載物

企業(yè)總裁(CEO)高級研修班報名表
請選擇您要就讀的班級,并在”□“內(nèi)劃”√".
□企業(yè)總裁(CEO)高級研修班 企業(yè)總裁(CEO)高級研修班(CEO)152010 年 04 月 15-18 日開課 地點: 地點:北京 清華大學

姓 民

名 族

性

別

出生年月 專 業(yè)

籍 貫

最高學歷

身份證號碼 身份證號碼

通訊地址 郵 手 編 機 電 傳 話 真 E-mail 單位網(wǎng)址 是否上市公司
□是 □否

單位名稱 經(jīng)營范圍 單位性質(zhì) 資產(chǎn)規(guī)模 現(xiàn)任職務
起始時間 單位名稱 □政府機構(gòu) □國有

企業(yè) □民營企業(yè) □外資企業(yè)

□其它(請注明):

年營業(yè)額

員工人數(shù) 擔任年限
擔任職務 工作內(nèi)容 年

工作經(jīng)歷

您是通過什么途徑了解到本招生信息的: □報紙(注明名稱): □雜志(注明名稱): □我院網(wǎng)站 □其它網(wǎng)站(注明名稱): □我院刊物(院報,院刊等)□媒體報道 □信件 □其它(注明情況): □朋友推薦(如推薦人為我院老學員,請務必注明:推薦人姓名 所屬班級

)

是否需要協(xié)助解決住宿: :

□是

□否

請完整填寫報名表,并傳真至 010-82414854(注明劉老師收), 并致電 010-86920857 進行收件確認.
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自強不息

厚德載物

第五篇：【成都】購物中心開業(yè)后品牌調(diào)整與運營管理高級研修班(7月12.

【成都】購物中心開業(yè)后品牌調(diào)整與運營管理高級研修班(7月12-13日 【課程說明】 主辦:中房商學院 時間:2014年7月12-13日 地點:成都 【課程前言】

購物中心的開業(yè)后的調(diào)整并不一定是對原有定位的更正或是推翻之前的模式,而是在不同時期購物中心針對市場主動求變。對購物中心而言,前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點,項目開業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和升級才是永恒的話題。未來眾多購物中心的調(diào)整將持續(xù)進行,由此才能給市場帶來更多競爭和驚喜,也使得更多更新的業(yè)態(tài)及品牌可以陸續(xù)進入購物中心,使得商業(yè)呈現(xiàn)新老交替、不斷提升的態(tài)勢。

要確立和保持長久的商業(yè)市場龍頭地位,必然要真正具備自身的競爭優(yōu)勢,全力構(gòu)筑持久的商業(yè)核心競爭力,這就要求購物中心在不同的階段有不同的戰(zhàn)略思路。

【課程收益】

1、購物中心的品牌升級調(diào)整如何進行?如何達到商業(yè)利益最大化和雙贏。

2、詳述購物中心升級過程中的思路、難點及解決措施。

3、購物中心成功的保障――運營管理。

4、創(chuàng)新和務實結(jié)合打造商業(yè)地產(chǎn)的新局面。

5、實際案例分享、探討如何引領商業(yè)地產(chǎn)跨越式發(fā)展。【學員對象】

有商業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)或在運作的開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)高層、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商決策層、規(guī)劃、招商、運營等企業(yè)精英。

【金牌導師】 朱老師

浙江大學MBA兼職教授,南京智儒投資管理有限公司總經(jīng)理朱老師是南京智儒投資管理有限公司的創(chuàng)始人,澳門科技大學MBA,有十五年的商業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,熟悉商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體全過程招商及運營管理,有豐富的實踐經(jīng)驗和理論基礎,曾任多家知名集團公司重要管理職位。

朱老師在萬達集團有將近十年的工作經(jīng)歷,歷任南京萬達商管公司總經(jīng)理、南京萬達區(qū)域商管公司總經(jīng)理,主導組織了新街口萬達廣場、建鄴萬達廣場、鎮(zhèn)江萬達廣場等多個大型綜合體項目的開業(yè)籌備和經(jīng)營管理,在業(yè)界有良好的口碑和人脈;曾任上市企業(yè)金鷹國際商貿(mào)集團副總裁,分管大型中高檔百貨的前期發(fā)展和籌建,負責多個百貨開業(yè)籌備。

參與籌建主要項目:南京新街口萬達廣場、南京建鄴萬達廣場、鎮(zhèn)江萬達廣場、泰州萬達廣場、溧陽金鷹國際購物中心、宿遷金鷹天地、昆明南亞風情金鷹購物中心、南京江寧金鷹天地、南京建鄴金鷹天地等。

【課程大綱】

第一部分購物中心開業(yè)后品牌調(diào)整

一、購物中心開業(yè)后的幾個階段

1、培育期及其特點

2、成長期及其特點

3、成熟期及其特點

4、不同階段的調(diào)整思路和重點

二、購物中心開業(yè)后品牌調(diào)整的原則

1、定位為先原則

2、科學決策原則

3、整體規(guī)劃原則

4、品牌檔次和收益雙重提升原則

5、宣傳策略和調(diào)整策略相匹配原則

三、購物中心開業(yè)后品牌調(diào)整機制建立

1、業(yè)績監(jiān)測與分析

2、考核與淘汰

3、品牌資源儲備庫的建立

4、集中調(diào)整和臨時性調(diào)整

5、應急掉鋪調(diào)整預案

第二部分購物中心開業(yè)后運營管理

一、日常運營管理

1、巡場要點:開閉店規(guī)范,經(jīng)營秩序、退換貨和客訴處理

2、巡檢制度:日檢、周檢、月檢和各類專項檢查

3、客戶溝通:人員、貨品管理、業(yè)績反饋、配合度分析、異常情況糾正

4、表單和檔案管理:經(jīng)營數(shù)據(jù)收集整理和分析、客戶臺賬維護和更新

5、活動組織和談判:促銷活動組織、費用承擔、客戶配合

6、費用收取:租金、管理費、能源費用、活動費用分攤……

二、經(jīng)營分析:三個重要的分析角度,經(jīng)營分析對購物中心運營管理的重要指導意義

1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2、客戶滿意度分析

3、客流、車流分析

4、經(jīng)營分析的結(jié)果運用

三、客戶服務

1、商戶服務：經(jīng)營情況分析與反饋、如何組織商家聯(lián)席會議、如何協(xié)助管理商家一線 人員、如何解決商家維修;

2、顧客服務：如何處理退換貨與投訴、如何提供增值服務、如何建立和維護會員系統(tǒng)

四、營銷活動

1、營銷活動計劃：重大節(jié)假日和一般節(jié)假日活動安排、淡旺季活動組織、競爭對 手防御

2、費用預算和分測：美陳設計制作、活動費用和媒體采買的費用比例分配，費用的控 制和分攤，費用的回收

3、活動組織和落實：方案細化和分解，節(jié)點控制，活動預案

4、活動效果評估：經(jīng)營指標、客流指標、滿意度指標 【課程說明】 【組織機構(gòu)】 ：中房商學院 【時間地點】2014 年 7 月 12-13 日 成都(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》 另行通知，詳情請咨詢會務組 【培訓費用】人民幣 3680 元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇，會務組提供酒 店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務 4000 多家房企，培養(yǎng) 6 萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn) 管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn) MBA 等。