第一篇：油田、采油廠、安全、環保、工作、方案、計劃部署

安全環保質監科2015年度工作計劃

一、指導思想

堅持貫徹落實廠二屆四次職代會和安全環保會議確定的總體工作思路，緊緊圍繞“以人為本、安全第一、環保優先、節能減排全員參與、持續改進”的HSE方針，以推進安全環保管理和安全標準化建設為抓手，強化教育培訓，狠抓隱患治理，保障各項安全生產工作落實到位，創造良好的生產環境，實現安全環保責任目標。

二、安全目標指標和考核

按照安全環保質監科《2015年度安全環保目標責任書》目標指標和考核表要求做好各項管理工作。

三、工作重點計劃

2015年安全生產工作圍繞上述指導思想和安全環保目標展開。以科學發展觀統領安全生產工作，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產經營等工作同部署、同推進、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。具體做好以下幾方面工作：

（一）、落實安全責任，夯實管控基礎。

1、進一步完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責

任體系。細化安全生產目標責任書內容，提高可操作性。強化網格化管理，層層簽訂目標責任書，嚴考核、硬兌現。

2、嚴格執行安全生產問責制，建立控制指標通報、考核、獎懲制度。重點推行安全生產通報、警示掛牌等措施，重視糾小錯、治違章，抓早抓小。

3、重大危險源、關鍵區域嚴格落實廠級領導包抓制度、部門領導及隊站領導負責制度、具體崗位落實制度。對“三違”現象、隱患排查治理不力、無傷害事故等責任人一律從嚴從重從快處理。

4、強化安全生產信息上報制度。及時收集并按要求向油田公司安質部上報相關信息。

5、項目建設嚴格執行“三同時”制度，從源頭上把好生產安全關。

6、按照《下寺灣采油廠安全生產專項費用管理辦法》，充分落實安全生產資金投入，確保各項安全生產監督、檢查工作順利開展。

7、深化安全環保專項整治工作，加強安全生產的監督管理，特別是對聯合站、注水站、物資庫房、油水井施工等關鍵部位和易發生事故作業的監督管理，加強工程管理及辦公大樓和職工宿舍消防安全管理。

8、每季度組織召開一次安全環保會議，分析總結上階段的安全生產工作，安排部署下階段的安全生產工作。專題研究安全生產工作的重大事項、措施及責任落實等，協調、解決安全生產中的重大問題。研討解決季節性、地域性、突發問題及相應的管控措施。做好會議記錄并保存，必要時應形成會議紀要下發至相關單位。

7、按照安全環保目標責任書對各單位貫徹落實安全生產責任制和完成安全生產目標任務情況進行考核。

8、在法定節日及重大活動前，開展好安全生產大檢查，對發現的事件隱患要堅決限期整改，把事件消滅在萌芽狀態。

（二）、堅持以人為本、安全發展，抓好安全教育培訓，營造良好的企業安全文化氛圍。

1、加強安全生產法律法規知識宣傳，認真組織新《安全生產法》和《環境保護法》等知識學習，做到人人掌握新法內容。

2、積極開展節能周、安全月和質量月等活動，廣泛營造“安全責任、重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳、OA辦公系統等工具宣傳安全知識。

3、開展以HSE為主線，增強安全標準化培訓，提高全員安全素質，組織好安全管理人員及司爐工、特車操作工等人員的培訓。

4、抓好安全生產再培訓再教育，重點做好三級安全教育培訓，轉崗和承包商入廠教育，按要求完成安全生產規章制度、安全技術規程培訓，規范操作行為。

（三）、健全完善安全生產規章制度，逐步推行安全生產規范化、標準化、精細化管理

1、繼續修訂完善安全管理方面規章制度。

2、努力推行安全生產全過程管理和控制。

3、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。

4、做好安全設施、附件的定期維護、校驗、檢定等工作。

5、按照安全設施標準化要求，完善生產現場的安全設施、各種安全警示標志。

6、規范化管理危險化學品、易燃易爆物品。

（四）、強化隱患排查治理，降低安全風險。

1、按照“不漏環節、突出重點”原則，嚴格執行隱患排查、確認、治理、驗收的四位一體閉環管理要求。每月不少于一次安全檢查，結合季節特點每季度開展一次大排查，形成各隊站每月檢查、各區每周檢查、班組每日檢查的隱患排查和治理常規制度。排查重點是站庫防火防爆、原油裝卸靜電接地、野外作業機械傷害、集輸設施跑冒滴漏等。

2、按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格安全檢查備案管理，安全隱患要督辦整改，明確整改單位、責任人和時限要求，確保整改到位。加強易滑坡地段，三邊井巡查，確保不發生泄漏污染事件。加強高風險作業和承包商施工作業

監管，出現違規違法行為的一律列入“黑名單”。

3、嚴把質量驗收關，從源頭上杜絕隱患。同時按照油田公司要求，配合節能公司規范伴生氣回收利用。

（五）、開展危險源識別和環境風險評價，加強防范。

1、定期組織全廠危險源辨識和環境風險評價，找出重要及以上危險和環境風險，對照HSE管理體系和安全標準化要求制定實施消減和控制措施，并認真組織實施。

2、開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力。

3、落實作業許可制度。在進行動火作業、受限空間、臨時用電等危險作業前，必須辦理作業許可審批手續，制定了安全防范技術措施和應急措施，同時對現場作業人員進行交底，確保作業安全。

（六）、堅持“四不放過”事件調查處理原則，認真總結經驗，汲取教訓

按“四不放過”的原則開展事件調查、分析和考核，嚴格責任事件的追究，認真落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。及時發放事故通報，廣泛組織職工學習，讓廣大職工從中受到深刻教育。

（七）、加強外協隊伍的安全管理

1、嚴把準入關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、設備設施、特種人員持證及安全培訓教育情況進行核查，審核通過后方可進場。

2、結合《下寺灣采油廠安全生產責任制》，及時與外協隊伍簽訂《非煤礦山外包工程安全環保生產管理協議》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。

3、加強過程監控。進行定期和不定期的安全監督檢查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制了各類生產安全事故的發生。

4、四是對外協隊伍業績進行整體評價，并對合格承包方和供應方建檔，嚴格執行《黑名單管理制度》。

5、做好外協隊伍監管，臨時進廠人員必須經過安全知識學習、安全教育合格后方可進入現場。

(八)、強化應急管理，提高應急響應能力。

1、制定安全生產及消防安全應急預案，擴大應急預案的覆蓋面。

2、加強預案演練，全年組織有針對性的應急預案演練活動不少于1次。

3、提高預案的實用性、可操作性和處置突發安全生產事件的能力，努力提高事件損失降到最低限度。

（九）、加強對職業危害因素的監測、監督和檢查，保障職工身心健康。

1、健全完善各項職業健康、勞動保護管理制度，做好職業衛生基礎建設。做好職業危害因素宣傳，督促做好個人防護，常抓不懈。

3、嚴格按要求配備防護服、防砸鞋、安全帽等個人勞動防護用品，提高了員工防護能力。

4、按計劃做好有毒有害崗位人員職業健康體檢工作，并建立個人健康檔案。

5、抓好職健培訓、作業場所危害監測、申報等工作。

（十）、規范環境管理，節能減排，強化質量管理。

1、確保環保設施正常運行，加強采油污水、鉆井泥漿巖屑、污油泥管理，合理利用，合法處理，避免環境污染、生態破壞事件發生

2、做好植被恢復。做好綠化工作,為確保成活率,改春季栽植為秋季栽植。

3、編制生態治理和水土保持方案。盡快完成蒲家溝、柳洛裕等油區新開發區域生態環境治理方案。

4、持續能效對標管理，加強節能降耗管理，50%以上的生產井實行有序泵油，重點耗能設備定額管理，建立能耗監測和預警機制，控制能耗增速。配齊計量監測設施，定期監測燃料質量和能源單耗，嚴格節能效果考核。

5、年內建成ISO9001質量管理體系，深入開展QC小組活動，推動全過程質量管理，加大采購物資質量抽檢頻次，抓好計量和特種設備的性能監測，開展油田工程項目建設和作業施工質量專項整治。

第二篇：采油廠安全環保工作會議記錄

*月*日，采油二廠結合近期安全環保生產形勢，組織hse委員會委員、機關科室及附屬部門負責人、基層單位主要領導、主管領導80余人召開安全環保工作座談會。這次會議是全廠繼“7.12”干部大會、“7.24”hse委員會議后又一次針對安全環保工作召開的專題會議，旨在研究分析上半年全廠安全環保工作存在的問題，剖析全廠安全環保工作

所面臨的形勢，安排制定近期重點工作，要求各級管理人員、操作人員要進一步認清形勢、落實責任、強化監管、加強治理，提高安全生產意識、風險意識、責任意識，夯實安全環保基礎工作，為全廠構建安全和諧發展局面和確保汛期、奧運期間安全生產平穩運行創造有利條件。會議由副廠長杜尋社主持。廠長高靜樂，副廠長謝貴謙、石道涵，總會計師蘇天國，副總機械師修利軍等領導參加了會議。

會議首先由質量安全環保科對上半年安全環保基礎工作檢查情況，從總體評價、檢查排名、分單位講評、值得推廣的做法幾個方面進行了通報。要求各單位對照檢查出的問題抓好落實，并根據查出的問題舉一反三，積極開展自查自改工作，同時，要積極借鑒其他單位好的做法、好的經驗，切實把本單位安全環保工作做細、做扎實。針對檢查情況，部分單位就安全環保工作在會上作了發言。

副廠長謝貴謙從安全環保工作的七個方面對上半年安全環保工作進行了總結，分析了當前全廠安全環保工作所面臨的形勢，指出全廠目前生產建設已進入關鍵時期，安全工作面臨主汛期和作業高峰期、集中期的嚴峻考驗，工作頭緒繁多，客觀風險加大，加之奧運在即，屬安全生產非常規期，安全責任不但是管理責任、經濟責任，更是社會責任、組織責任和政治責任。他要求各單位要根據檢查發現的問題，分析上半年安全管理現狀，結合季節特點，以上半年查出問題的整改為切入點，以查糾違章為突破口，突出汛期的安全管理，切實抓好五個方面的工作：一是強力組織上半年查出問題整改，二是認真開展“人人過關考核，全員持證上崗”工作，三是深入貫徹落實反違章“六條禁令”，四是加強防洪防汛期間安全生產組織及管理，五是強化工業、交通、環保及隱患治理工作。

會議還對公司在榆林第一采氣廠舉辦的企地應急搶險聯合演練和確保奧運期間油氣田安全環保工作會議精神進行了傳達，明確了安全措施，要求要高度認識胡錦濤總書記關于奧運期間安全和保衛工作的批示：“問題發生在哪一級要解決到哪一級，問題出現在哪一級就處理到哪一級”的深刻含義，要進一步認清形勢、落實責任、強化監管、加強治理，夯實安全環保基礎工作。

廠長高靜樂在會上作了重要講話。他要求，各單位要針對上半年安全環保基礎工作檢查出的問題，認真反思工作中存在的不足，積極借鑒好的做法，總結不足，在后期工作安排和措施落實上要進一步落實責任、提高執行力，夯實安全環保基礎。

高靜樂強調，各級領導干部首先要從思想上認識到二廠目前在油田公司大發展中的所處的位置，和安全環保工作對全廠整體工作平穩有序推進的重要性，要深刻體會冉總在“7.03”會議上講到的“能夠顛覆我們事業的只有安全和環保”這句話的含義。要切切實實認識到安全環保工作絕不是危言聳聽，是關系到全廠持續穩定發展的核心，要認清當前安全環保工作的嚴峻形勢，高度警惕。要通過上半年安全環保工作檢查，積極從自身、自身工作以及工作的結果剖析安全環保存在不足的原因，進一步理清思路，明確目標，制定措施，落實到位。二是不斷提高各級人員的責任心。在工作過程中、抓落實過程中要形成一級向一級負責，要將廠部的工作安排落實到作業區、井區、崗位員工上，要將工作效果體現在具體行動上。各單位要結合實際以及查出的問題，深入研究分析，靠實責任，落實措施，轉變作風。三是提高工作落實的執行力。面對汛期、酷暑、安全生產、奧運安保等非常時期的安全形勢，各級領導干部要有清醒的認識，要把抓工作的執行力放在首位，執行力不是紙上談兵，也不是看表現，而是體現在領導對工作的決策上，員工對具體工作的落實上，基層領導干部要身體力行，深入一線，逐井逐站，從安全生產到員工的生活健康進行檢查，發現問題，解決問題；機關各部門要積極主動支持幫助解決基層反映的困難和問題，進一步夯實全廠基礎工作。同時，全廠上下要精誠團結、高度統一，將一切工作效果體現在行動上；要從嚴管理，迅速適應大發展的形勢要求，全力以赴、振奮精神、齊心協力，把全廠工作推向一個新的發展階段。

會議要求，各單位要借助對上半年安全環保工作檢查情況的通報，認真反思、正確理解，從思想上、觀念上、作風上、執行上要有大的提高，切切實實把責任落實到位。一是各單位要高度重視，及時召開班子會議，認真領會會議精神，討論剖

析本單位安全環保工作中存在的問題，進一步強化領導班子安全環保責任意識、管理意識。二是各單位要召開骨干層安全環保形勢分析會，提高管理人員、骨干人員的安全意識，強化安全環保工作的執行力。三是要利用各種宣傳載體，將本次會議精神傳達到井區、班站和崗位員工，提高崗位員工安全風險辨識能力、崗位操作能力。四是要以反三違、落實集團公司反違章六條禁

令、“重安全、抓安全”以及反恐防恐維穩等為主題，采取多種形式開展安全環保主題活動，為實現全廠安全平穩發展發揮積極的作用。

采油廠安全環保工作會議記錄

第三篇：油田HSE安全環保理念

HSE安全管理理念與方法

一、安全環保方針政策

1、集團公司安全環保理念

【集團公司HSE理念】環保優先、安全第一、質量至上、以人為本。

【集團公司HSE方針】以人為本、預防為主、全員參與、持續改進。

【事故處理“四不放過”原則】事故原因未查清不放過；責任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關人員未受到教育不放過。

【承包商“五關”】資質關、HSE業績關、隊伍素質關、監督監理關、現場管理關。

【中油集團公司HSE管理原則及釋義-九項原則】中國石油天然氣集團公司健康安全環境（HSE）管理原則：

一、任何決策必須優先考慮健康安全環境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；

四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。

【六大禁令】為進一步規范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現象，保障員工生命安全和企業生產經營的順利進行，即集團公司頒布了反違章禁令：

一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴禁違反操作規程操作；

三、嚴禁無票證從事危險作業；

四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。

【清潔生產】指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。

【清潔生產審核】按照一定程序，對生產和服務過程進行調查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用和產生，降低能耗物耗以及廢物產生的方案，進而選定技術、經濟及環境可行的清潔生產方案的過程。

2、油田公司安全環保理念

【油田公司HSE方針】以人為本、預防為主、全員參與、持續改進。

【油田公司HSE戰略目標】追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環境管理方面達到國內同行業先進水平。

3、水電廠安全環保理念

【水電廠安全環保人本觀】關注安全有多深，關愛員工就多重。

【水電廠安全管理五字方針】嚴、細、實、新、穩。【水電廠“四講一落實”活動內容】即班組在講工作任務的同時，講作業過程的安全風險，講風險發生的誘因，講安全風險的控制措施，并切實抓好安全風險控制措施在現場的落實。

【領導干部要做到的“四個心中有數”】一是要對本單位各崗位存在的安全風險做到心中有數；二是要對本單位各崗位安全風險的防范控制措施做到心中有數；三是要對本單位各崗位員工的安全意識、安全技能和安全執行力做到心中有數；四是要對本單位突發事件應急處置預案心中有數。

【五大安全用具】安全帽、安全帶、驗電器、接地線、防墜器。

【六大安全關口】作業許可、工作監護、停電、驗電、接地、防墜落。

【水電廠電力作業安全禁令】一是嚴禁無有效操作證人員從事特種作業；二是嚴禁未經許可進行作業；三是嚴禁未核對設備設施編號及狀態進行作業；四是嚴禁未核對確認安全措施進行作業；五是嚴禁無監護人進行作業；六是嚴禁未按規定使用勞保及安全用具進行作業；七是嚴禁未按標準作業程序進行作業；八是嚴禁未落實防墜措施進行高處作業；九是嚴禁未檢查桿塔狀態進行高處作業；十是嚴禁作業時違反規定接近帶電體。

二、集團公司HSE管理理念

1、有感領導：企業各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE領導力的具體體現：重視力（真正把HSE放到與生產同等重要的位置）、支持力（提供人、財、物、技術、信息等資源保障）、參與力(落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗)、示范力(以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規定)、影響力(領導展現的安全行為對員工的正面影響)。

為什么要做有感領導？安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領導以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責的內在要求，也是構建HSE文化的一個重要部分；有感領導是落實HSE管理原則的具體體現。領導的最低標準就是員工的最高要求。

如何落實有感領導？履行崗位安全環保職責是體現有感領導的基本要求；落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節做起；落實有感領導必須要不斷提升自身HSE管理領導力。

有感領導的作用？各級管理者落實HSE責任的基本要求；各級管理者履行領導承諾的有效載體；通過領導帶頭引領全員參與HSE管理；通過領導引領深入推進安全文化建設。

2、直線責任：落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責，做到誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執行誰負責，具體表現如下：各級主要負責人對HSE管理全面負責、分管領導對分管工作范圍內的HSE管理工作直接負責、各級機關職能部門對本部門分管的業務范圍內的HSE工作負直線責任、各級安全管理部門對本單位HSE工作負綜合管理和監督責任。

如何落實直線責任？改進完善各職能部門和管理崗位的HSE內涵職責；職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；職能部門領導參與行為安全審核；各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓。將HSE管理融入到生產經營業務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業務管安全”

落實直線責任的具體要求？各級職能部門均需結合具體管理工作明晰自身HSE職責；管理者通過逐級下達目標指標實現安全責任的有效傳遞；通過逐級培訓指導，提高HSE管理能力，促進HSE目標指標的實現；通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現一級為一級負責。

3、屬地管理：屬地廣義上是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業務領域、基層單位和員工的生產作業區域。屬地管理的重點是生產作業現場的每一個員工對自己屬地區域內人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備設施的完好、作業過程的安全、工作環境的整潔負責。

為什么要實施屬地管理？傳統的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工，員工的主動參與是HSE管理成敗的關鍵；屬地管理是落實安全職責的有效方法，是傳統崗位責任制的繼承和延伸；實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，HSE管理才能落到實處。

如何落實屬地管理？劃分屬地范圍：屬地的劃分主要以工作區域為主，以崗位為依據，把工作區域、設備設施及工器具細劃到每一個人身上。明確屬地主管：各單位應將對所轄區域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理，可在基層現場設立標示牌，標明屬地主管和管理職責。落實屬地管理職責：管理所轄區域保證其自身及在區域內的工作人員、承包商、訪客的安全；對本區域的作業活動或者過程實施監護，確保安全措施和安全管理規定的落實；對管轄區域的設備設施進行巡檢，發現異常情況，及時進行應對處理并報告上一級主管；對屬地區域進行清潔和整理，保持環境整潔。通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責”，確保HSE管理無空白。

實現三個轉變：有感領導推動領導干部由“重視”向“重實”轉變；直線責任推動職能部門由“參與者”向“責任者”轉變；屬地管理推動基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變。最終促進“全員參與”向“全員負責”轉變確保安全生產責任制落實到位。

三、HSE管理工具方法介紹

1、安全經驗分享：將本人親身經歷或所見、所聞的健康、安全、環保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使教訓、經驗、常識得到分享和推廣的一項活動。

2、個人安全行動計劃：個人安全行動計劃是各級領導、管理者基于崗位職責，為完成自身HSE目標、指標，就關鍵的HSE任務、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。

3、安全觀察與溝通：針對各級管理者如何到基層與作業人員就作業行為、環境、規程、工器具等方面安全事項進行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。

安全觀察與溝通的方法：觀察：走到你打算進行觀察溝通的區域。在你打算要觀察的員工近處停下來，觀察所有八個方面；表揚：走進該員工打招呼并自我介紹。表揚員工安全行為；討論：和員工討論不安全行為的后果以及更安全的工作方法（討論時回顧所有八個觀察方面）。溝通：就如何更安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。啟發：引導員工討論工作地點的其他安全問題。感謝：對員工的配合表示感謝。

4、基層HSE培訓矩陣：將HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等，這樣的表稱為HSE培訓矩陣。

5、作業許可：對在生產或施工作業區域內工作程序或操作規程未涵蓋到的非常規作業，事前開展作業危害辨識，提出作業申請，驗證作業安全措施，并最終獲得作業批準的一個過程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一個事先或定期對某項工作任務進行風險評估的工具；是有組織對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程；是將風險最大限度的消除或控制的一種方法。

7、上鎖掛牌：參考電力行業警示標識懸掛。

8、安全目視化：通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域危險狀態的一種現場安全管理辦法。

第四篇：油田采油廠基層黨總支黨建共建工作經驗交流材料

我們采油作業*區黨總支與**街道**社區黨總支黨建共建已近三個年頭。三年來，我們雙方相互提攜、互相幫助，走過了風風雨雨，經歷了坎坎坷坷，共同營造了改革、發展、穩定、和諧的局面。尤其是街道黨委和社區黨總支為我們提供了極大的精神、智力支持和無私的奉獻，在此我代表作業區領導班子、全體共產黨員向**街道和**社區的領導、朋友們致以

誠摯的謝意！共建三年來的工作回顧

新形勢、新任務給黨建、思想政治工作提出了新的、更高的要求，需要不斷進行工作方式、方法、內容、機制等方面的創新和改進。實施黨建聯盟共建，打破地域界限，三年來收獲頗豐，不僅實現了油地雙方的優勢互補，穩定了社區、礦區環境，也較好地解決了作業區化改革以來給基層隊伍建設方面帶來的矛盾和沖突，使黨建、思想政治工作與生產經營主體工作融合更加緊密，發揮了特有的、強有力的保證、促進、導向和激勵作用。

共建之初，正是我們**采油廠作業區化扁平式管理，基層隊伍結構發生巨大變化的不穩定時期。當時剛剛取消小隊級建制，作業區機關直接面對基層各個采油站，我們采油作業*區由原來的六個直屬隊變成24個采油站和兩個直屬隊，300名職工管理著388口油水井，日產水平在540噸/日左右。員工平均年齡33歲，基本上都是85年以后參加工作的。當時有黨員56名，分布于四個基層黨支部、六個黨小組。機構改革這一新生事物的出現，在體現其強大生命力和發展前景的同時，也必然給過去所固有的思維方式和工作方法帶來許多新情況、新問題，單就黨建思想政治工作來說，其環境、任務、內容、渠道和對象都發生了很大變化，尤其是取消中間管理層，作業區機關直接面對基層各站，加之減員縮編，機關每人都身兼數職，工作量增加，責任和壓力也增大；而基層設置也發生變化，黨支部書記、黨小組長等均為兼職，這些給黨建思想政治工作帶來很大難度。為了確定新的工作起點，（本篇文章來源于←大←秘←書←網-百度直接輸入“大秘書”第一個網站便是）我們實施“零距離管理法”，認認真真開展了一次員工思想狀況大調查，在采取調查問卷的基礎上，又深入到班組、井站和黨員群眾中去，及時掌握職工思想狀況和動態。經調查我們了解到：80的員工認為，過去的黨建、思想政治工作存在“形式的多，實際的少”的問題，盡管已經對一些工作內容進行了簡化、量化，但在基層落實過程中仍然存在應付和弄虛作假的現象；在工作方式方法上也基本以宣傳教育和灌輸為主，往往不太注重實際效果。又了解到：在崗員工組成的這支年輕的隊伍，對油田創業史了解甚少，他們體味不到老石油創業的艱辛，不太珍惜石油老前輩留下的勞動果實，吃苦耐勞的奉獻精神差，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的戰天斗地的沖勁不足，可以說有“忘本”之嫌，因此加強新黨員和青工的理想信念和油田創業史教育迫在眉睫。另一方面，油田退休、有償解除勞動關系的老職工、老黨員，他們都是轉戰南北的石油老前輩，歷盡滄桑，飽含著豐富的經驗和高超的專業技術，曾經為油田的發展建設做出了巨大的貢獻，立下了汗馬功勞，離開企業后歸于地方管理。加之他們的子女后代現在都在油田工作，使老師傅們對油田有著特殊的摯愛之情，他們仍然關心關注油田的建設和發展，并有愿意為油田發揮余熱的渴望。同時我們了解到：社區黨組織面對驟然增加的大批離退休黨員職工，也在嘗試探索新的管理模式和管理方法，因此在與地方黨組織的溝通過程中，我們很容易達成了共識，于是我們聯起手來，努力探索新的黨建管理模式，以適應管理體制、經營機制及員工思想觀念、精神狀態、價值取向等一系列變化，走出思路狹窄、活力不足的誤區，在實現油田黨建、思想政治工作及經濟工作與地方的發展有機融合、協調發展上探索出一條新途徑，在推動油田發展的同時，帶動整個社會的共同進步與發展。

聯盟協奏“四步曲”，是打開工作新局面的主要做法。油地聯盟共建黨建、思想政治工作的想法和做法得到了**采油廠黨委和盤錦市興隆臺區委的大力支持，2003年7月揭牌啟動后全面進入實施階段。采油作業*區黨總支與**社區黨總支雙方通力合作，審時度勢，共同構建黨建、思想政治工作的新格局。在體制上，實行雙方書記一崗雙責，形成合力；工作內容上，以社區的改革發展和企業的總體目標為中心，不斷擴展領域和內容，作到物質文明與精神文明、社區文明與企業文明共同研究部署，企業的黨建、思想政治工作與社區的改革發展同步實施、密切融合，走出以往自我設計、自我循環、自我衡量的局限。我們按“三有”活動標準組織共建活動，一是活動有組織、有計劃，包括計劃、季度計劃等，克服了盲目性；二是活動有準備，包括年初計劃會、年中安排會、年底總結會以及領導聯席會、工作籌備會等；三是活動有總結、有效果跟蹤分析，不斷總結經驗，發現問題，確定下步工作方案。使共建活動日趨完善，基層黨建、思想政治工作進一步加強和改進，發揮更加強有力的促進和保證作用

第五篇：采油廠安全生產工作實施方案

子洲采油廠歲末年初安全生產工作實施方案

為切實加強安全生產管理，增強全員安全防范意識，及時排查整治各類安全隱患，確保歲末年初安全無事故，按照 ….號文件要求，并結合我廠安全生產實際，特制定本實施方案。

一、目標

堅持“安全第一，均衡生產”，緊緊圍繞安全質量標準化要求，全面落實安全生產責任制，強化基層基礎管理，確保我廠保持安全生產良好勢頭，確保全年安全生產無事故。

二、安全工作的重點

（一）切實加強組織領導，全面落實安全責任

各單位要提高認識，加強領導，強化措施，狠抓落實，一線單位要深入安全生產的重點部位和薄弱環節，組織人員落實檢查，確保安全生產各項工作、防范措施和責任落實到位。

（二）加強安全文化建設，提升員工安全意識

建設企業安全文化就是創造安全的工作環境和培養、提升員工的安全素養，對員工的行為進行規范、約束。

1、加強安全宣傳教育。通過多種方式的宣傳活動，強

化對安全管理的宣傳教育。讓每位員工時刻繃緊安全這根弦；粘貼安全警示標語，用一些通俗易懂、簡明扼要的話語來警示人們時刻注意安全；及時通報違章情況，達到抓住一個教育一片，處罰一人警示全員的效果。讓廣大員工受到教育，從“要我安全”自覺轉換到“我要安全”、上升到“我會安全”的境界。

2、規范員工行為。從著裝、勞保用品攜帶等日常行為

做起，嚴格規范員工行為。要求員工著裝整潔、端正，衣扣齊全，要求全員從小事做起、從細節做起，規范行為，形成人人嚴格遵守安全規章制度的良好氛圍。

3、進行安全宣誓。各區隊、集油站利用班前會進行安

全宣誓，使每位員工將安全牢記心中。安全宣誓不僅僅是一種形式，而且是對安全工作、安全責任的一種提示，通過這些必要的、有效的形式來推動和促進安全生產。

4、開展安全日活動。創新安全教育形式和內容，使安

全教育具有知識性、趣味性，讓員工在參與活動中受到安全教育，使安全意識成為員工的一種自覺心理，從而轉化為安全行為，以保證安全目標的實現。

三、強化質量標準化建設，推動企業安全高效發展

安全質量標準化工作是關乎企業生存發展和職工群眾

切身利益的生命工程、效益工程，廠領導給予了高度重視。我們將逐步完善各種制度，對照相關標準，結合實際，細化、量化、深化檢查考核標準和內容，形成安全質量標準化檢查評級、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供制度保證。將安全質量標準化建設與我廠技改工作有機結合起來，同步推進，推動企業在規范管理、建設安全高效油田方面實現新跨越，推動企業安全高效發展。

四、全面開展安全排查，加大隱患排查治理力度

1、春節之前，各單位要結合“百日安全生產無事故”活

動安排，全面梳理工作中存在的隱患和突出問題，認真開展好冬季主要隱患查治和管控工作。對本轄區內的安全生產情況進行一次全面排查。重點是崗位操作人員落實各項操作規程，設施設備運行過程中容易發生故障的環節，高溫高壓設備的運行情況，危險化學品各環節的安全監督管理等。對檢查中發現的隱患，要做到及時整改，對一時難以整改的隱患和重大危險源要落實監控措施并及時上報。

2、加強油區森林防火管理。加強全員安全用火、防火、救火知識的普及，提高防火意識。油區施工作業現場要嚴格執行森林防火規定，配備足夠的消防器材，施工作業時要設專人進行觀察警戒。加強油區內井場及生活用火規范化管理，嚴防用火引發山林火災。對滅火器進行全面檢查，及時更換不合格的滅火器。

3、加強交通安全管理。各單位要組織操作人員認真學習設備冬季使用、維護保養及安全防護常識，分析冬季設備使用及行車特點和事故的起因、危害及防范措施，認真總結經驗教訓，切實提高設備操作人員的安全防范意識。各單位要加強對所屬設備的管理，對在用設備進行逐臺摸底排查，全面掌握設備的現有技術狀況，制定冬季保養、防寒防凍及安全運行計劃并認真組織實施，確保各類設備安全過冬。

4、加強極端天氣條件下的安全生產組織。各單位要加強對極端天氣條件小的預測、預報工作，充分做好極端天氣條件下可能對安全生產造成不良影響的判斷工作。極端天氣條件下，易發生各類險情的區域要制定預案、提早準備。

5、各單位要針對春節前安全生產的特點，突出重點，有針對性地開展專項整治，加強監管：

全面加強易燃易爆場所消防安全專項整治。重點是井場、集油站、注水站專項整治。主要檢查內容：○1疏散是否保持暢通；○2消防設施的配備和完好情況；○3電氣設備、電源線路的使用維護情況；○4應急預案和應急器材是否符合要求；○5儲罐區是否建立罐體定期檢查制度、操作規程并嚴格執行；○6儀表、安全附件是否齊全有效，防雷防靜電是否齊全并嚴格按照要求檢測，防汛、防坍塌安全管理管理制度和措施是否落實；○7操作人員取得上崗證情況。

五、嚴格值班值守制度，加強應急救援處置

要高度重視歲末年初期間值班工作，嚴格執行領導干部帶班和24小時值班制度，切實加強領導，落實責任，健全完善節日期間生產安全事故的預測和預警機制，制定和完善有針對性的事故應急救援預案，并組織好演練，落實救援力量和物資，有效組織事故施救。在發生生產安全事故或遇到緊急情況時，要按照集團公司有關應急處置的要求，相關領導和人員在規定時間趕赴現場，組織搶險和處置，并按規定在第一時間內，如實上報廠安委會，不得遲報、漏報或者瞞報。

各部門要根據本方案迅速行動起來，落實責任，營造氛圍，抓住重點，強化整治。以高度的責任感和使命感完成好本的安全生產工作任務，為順利完成全年生產任務貢獻

力量。