第一篇：采油廠“五型”班組基層建設計劃方案

直羅探區創建“5+3”班組實施計劃書

為全面落實建設延長油田為國內一流標準化大油田及我直羅采油廠加強基層文化建設細則，順利完成我直羅采油廠直羅探區“5+3”班組建設目標，特制定本計劃方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題，進一步落實5+3班組建設的實施方案，大力發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為實現我直羅采油廠又好又快發展奠定堅實的基礎。

二、工作目標

把我直羅指揮部創建為 “5+3” 示范班型班組。

三、創建計劃

⒈“五型”班組建設

（一）“學習型”班組

1、有明確的學習計劃和目標。

2、有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體，同時要努力為班組成員創造、爭取更多的學習、深造機會。

3、有切實可行的班組學習制度與激勵機制。

4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業務技能。

（二）安全型班組的標準

1、提高安全意識、營造安全氛圍，落實安全崗位責任制，杜絕“三違”行為發生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應知應會。安全培訓有計劃、有筆記、有考核。

3、安全巡檢記錄、安全活動記錄填寫及時、準確。

4、全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。

5、加強現場提示、強化過程控制，加強技能培訓、提高防范能力。

（三）清潔型班組

1、環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效。

2、班組現場管理規范，服飾行為規范得體。

3、嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生。有自檢自查，有整改治理，建立監督指導和考核機制。

（四）節約型班組的標準

1、開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施，成效比較顯著。

2、加強班組管理，注重技術創新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產，堅持修舊利廢，提高設備設施的利用率。

（五）和諧型班組的標準

1、民主管理制度健全，班務公開落到實處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業道德規范，協作互助，無越級上訪、違法違紀行為。

3、了解思想動態、及時化解矛盾，強化法制教育、規范員工行為。

4、改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩定。

5、培育和創建班組特色文化，充分發揮黨員和骨干的帶頭作用。

⒉三項輔助管理 “班組自主管理”。

1、要讓員工牢記“沒有任何借口，我們的事我做主，推諉到此為止。”的理念。

2、培養員工的主觀能動性，每個人都能自動自發地做好自己的事，每個員工都有強烈的責任感，能主動自覺地發現問題并加以改善。

3、人人參與管理，人人都有換位體會，要讓人人都有表現和發揮才能的機會，對自己工作負責，對企業的發展負責。

“班組創新管理”。

1、牢固樹立“不創新，就會被淘汰”的理念。

2、保持集體和員工創新的高度熱情，努力突出創新意識，不斷進行學習方式的創新，管理的創新，技術的創新，安全工作方法的創新等

3、做到人人有創新，時時有創新，處處有創新。使得本單位充滿濃烈的創新氛圍 “班組人本績效管理”。

1、注重人的思維方式的管理，注重人的積極、主動、超前習慣的培育，讓人始終在陽光心態下、激情狀態下工作，敢于挑戰挫折和具有拼搏精神。

2、教育員工要用變化的思維對待周圍事物的發生，告訴員工世界上唯一的不變就是變。用績效輔導代替績效考核，對某員工的某項不佳績效要制定相應的輔導計劃，直至符合要求。

3、因地制宜用人，因人而異的工作方法，最大限度地激發人的內心能量，讓內因發揮巨大的作用。

四、創建步驟

(一)學習型班組創建步驟

1、準備發動階段

(1)培育理念，統一思想

樹立學習是生存和發展需要的理念；樹立終身教育、終身學習的理念；樹立工作學習化、學習工作化的理念；樹立不斷創新的理念。

(2)確定目標，制定學習計劃

確定本班組的遠景和階段目標，制定學習計劃和討論題目。

(3)建立機制，規范行為，樹立風格

建立完善的學習機制，包括學習制度、激勵制度、監督檢查制度。

(4)確定學習內容

本著用什么，學什么，缺什么，補什么的原則，突出學以致用。

2、活動實施階段

(1)創建學習載體，優化學習環境，采取豐富多彩的學習形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現形象，提升素質。

3、總結提高階段

(1)創建工作的總結和交流。

(2)找亮點，樹標桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學習效果的工作應用。

(二)和諧型班組創建步驟

1、確定價值取向

確定“和諧發展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養團隊精神，愛崗敬業，勇于負責，廣泛合作，實現共創、共贏。

3、健全班組制度（行為規則）

自覺遵守《員工行為規范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。

4、選合適的人進入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構建班組成員相互依存、相互協調、相互促進的狀態。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發生。

（三）安全型班組創建步驟

1、培育安全理念，創建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。

(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領導干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。

2、健全安全制度，責任到人

(1)健全安全制度，嚴格貫徹執行。

(2)規范操作行為，養成良好的操作習慣。

(3)完善監督機制，全員實施監督，對班組行為形成一種約束力。

3、實施安全目標管理

安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。

(1)制定目標。

(2)安全目標的實施。

(3)安全目標的考核。

（四）清潔型班組創建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔

牢固樹立“環境友好、清潔發展”的理念，加大環保知識和技能培訓力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應將無環境責任事故做為集體目標，員工應將“三不”（不污染，不破壞，不超標排放）做為個人目標。

2、建立清潔制度，規范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、嚴格落實考核，提升員工素養

班組所在站隊及廠環保主管部門是主要的監督指導責任人，對生產過程要全面監控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。

(五)節約型班組創建步驟

1、樹立節約理念，培育節約文化

樹立正確的節約理念，使節約理念植根于員工心中，形成良好的節約文化。

2、建立節約制度

(1)節約目標明確、計劃可行、措施得當。

(2)責任到人，消耗定量，節約有獎，浪費重罰。

(3)堅持節約優先、效益為本，將節約型理念貫徹到班組創建的全過程。

(4)建立全程控制的節能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。

(5)節約制度要體現三個指標，人人節約、環環節約、事事節約。

3、開發節約技術，以技術創新推動節約

采取各種有效措施，提高員工的節約技術，增強員工自主創新能力。積極推動科技開發，突出抓好生產過程中的節能降耗。

4、加強班組成本管理

(1)樹立現代成本理念，實施精細量化管理。

(2)按照員工的崗位責任制和職責，設計出相應的成本目標。

(3)加強生產過程中的日常成本控制，有統計核算和總結分析。

(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現象的發生。(六)三項輔助管理實施步驟 “班組自主管理”。

1、在班組內每季開展一次大討論：我在干什么？我在為誰干？我干的業績如何？生產任務完成了沒有?出現事故了沒有？報告及消減安全、環保隱患了沒有?制止了多少次未遂事件？發現和制止了多少次賣油等倒賣企業財物的行為？

2、動員全員參與班組制度、操作規程、安全規程的起草工作，充分體現制度來源于群眾，執行于群眾，減少員工對制度的抵制情緒。

3、在班組內開展“人人唱主角，全方位參與”活動，引入輪值班委制和管理小組機制。

4、自主班組自主管理的前提是開展有序的建立工作。首先，通過民主選舉選出班組長，選出的班組長不僅要業務技術好，還必須有管理技能，善于溝通，能帶領班組創造高績效。其次，搭建管理委員會框架，根據本班實際設置班組安全員、培訓員、質量員、宣傳員、衛生監督員等等。第三是建立輪值表，明確輪值周期，輪值人員職務，職責，輪值期的目標等。

5、積極開展紅五星活動，強化班組長及輪值人員的責任心和使命感，對每周期班組長和輪值人員進行業績滿意民主測評，班組成員對每一任職人員只能投一張滿意票，班組上級領導投一張滿意票按兩張算，其他班組成員投一張算一張。滿意票占應投人員總票數的80%以上為紅旗，50%以上為黃旗，50%以下為黑旗。對于全年累計獲得紅旗占總輪值次數80%以上者作為下一步晉升的參考依據。本采油廠班組輪值周期為兩周。凡在輪值期內發生安全事故、環保事件、綜合治理事件、任務未完成等時，該期相應輪值員和班長一律為黑旗。

“班組人本績效管理”。

1、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變為經營人。對每個員工的特長、思維方式、健康狀況、技術狀況、個人情緒狀況、個人以及工作中存在的困難等進行了解，用恰當的方式（符合當地文化、宗教、民俗、溝通對象的特質等，），保持一周一次和員工溝通，并填寫溝通記錄。通過溝通要讓員工獲得對他的認可，引導員工克服不足，發揮所長。通過溝通，多聽聽員工的想法，多把采油廠發展目標，本單位的目標，員工個人目標結合起來，讓員工明白我在為誰工作？我在干什么？要達到什么結果？（數據說話）。怎樣才能安全、才能高效。

2、建立員工各種培訓記錄卡，把提升人的技能放在首位，注重發現員工與員工自己過去相比所顯現的進步，并繼續加以引導，使其保持良好的“個人增長率”。

3、多做教練，少做警察。多指導，少指責。注重評價，考核為輔。以過程為重，結果為輔。

4、對員工指導可通過例會、例檢、正式、非正式等多種形式。要注重指導效果。

5、建立員工進步卡，記錄員工的每一個進步點。引導員工天天向上。

五、組織機構及職責劃分

（一）組織機構：

確保創建活動的深入開展，指揮部成立創建“5+3”班組活動領導小組，成員如下：

組

長：孫兵華

副組長：白章平、姜超英

顧

問：杜占河

成員：高尚明、杜翠翠、張嘉偉、王亞東、（二）職責劃分：

創建活動實行統一協調、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。指揮部為創建活動總的組織、監督、協調部門，各“5+3”主管人員為具體負責實施。

創建“5+3”班組組織責任分工情況如下：高尚明協助副組長開展工作；張嘉偉負責學習型班組創建內容的組織實施；王亞東負責清潔型和安全型班組創建內容的組織實施；杜翠翠負責和諧型和節約型班組創建內容的組織實施。

六、幾點要求

（一）加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，宣傳創建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業長遠發展的高度，以高度的責任感和工作熱情切實抓好班組建設工作。

（二）加強領導、落實責任。各負責人要在深刻理解文件精神的基礎上，結合實際，認真制定工作計劃，明確主管領導，逐級落實責任，結合廠基層建設機構的工作部署，切實抓好創建活動的各項工作。

（三）認真總結、及時申報。每季度對創建工作情況進行一次總結，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設機構的要求，嚴格按照規定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。

直羅指揮部

2010年7月10日

第二篇：創建五型班組 加強基層建設

創建五型班組

加強基層建設

為加強基層建設、夯實基礎管理，培育過硬職工隊伍，弘揚大慶精神和鐵人精神，提升班組建設水平，深入開展了“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”五型班組創建活動，全面加強班組建設。

一、基本內容和主要標準

（一）基本內容

1、創建“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，以開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”、“大學習、大培訓、大提高”活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

2、創建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

3、創建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境污染和生態破壞；加強污染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班組”。

4、創建“節約型”班組。牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念，以創建“節約型企業”、實現節約發展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用；發揚勤儉節約傳統，創新節約手段，充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”。

5、創建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創造一流工作業績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

（二）主要標準

1、“學習型”班組：有明確的學習計劃和目標，做到學習工作化、工作學習化；有基本的學習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體；有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍；有較好的學習環境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業務技能，技能考核合格率100%。

2、“安全型”班組：嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變；認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%；嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理；全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現“零傷害、零損失、零事故”的目標。

3、“清潔型”班組：環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效，現場環境管理達到“綠色基層隊（站、車間）”建設技術規范要求；嚴格按照標準配備、使用環保設施和設備，定期開展環境監測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩定達標排放；班組現場管理規范，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環境；嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發勞動保護用品，職業衛生防護工作到位。

4、“節約型”班組： 開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著；加強班組核算管理，注重技術創新、提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好；努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提升；廣泛開展QC小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評，實現優質服務，做到零投訴。

5、“和諧型”班組：民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障；班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規范，工作中講協作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強；培育和創建班組特色文化，充分發揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

二、組織領導和考核評比

1、組織領導

公司成立了以工會主席為組長和有關處室參加的領導小組，活動辦公室設在工會，進行了職責分工。

創建“學習型”班組，由勞動工資處牽頭指導考核，黨委辦公室、企管法規處配合；

創建“安全型”班組，由質量安全環保處負責牽頭指導考核；

創建“清潔型”班組，由質量安全環保處牽頭指導考核，市場與生產協調處、裝備處、黨委辦公室配合；

創建“節約型”班組，由財務資產處牽頭指導考核，質量安全環保處、裝備處、市場與生產協調處配合；

創建“和諧型”班組，由公司工會牽頭指導考核，黨委辦公室配合。

2、考核評比

按照精簡、規范、實用的原則，科學設置了班組各類報表、臺帳和記錄。加強基礎資料數據源的建設，做到采集數據可靠、記載錄入資料規范準確，將創建要素分為五大類15項進行量化考核，建立了月考核、季評比、年獎勵的班組考核獎勵機制，提高了班組基礎資料的管理水平。同時將落實制度，重在執行作為班組制度化管理的重要內容，全面加強執行力建設。各單位基層班組按照公司的要求，細化崗位職責，結合實際把員工考核細則具體化，將工作態度、日工作量、文明施工、質量安全、技術創新等情況一并納入考核范圍，實行班長到員工層層負責制，使班組員工進一步明晰責權利關系，班組各項工作有據可依，有章可循。

三、主要做法

加強領導，廣泛宣傳。公司創建領導小組全面負責“五型”班組的創建活動，公司工會負責組織協調，相關部門按分工搞好配合，扎實有效地推動創建活動穩步進行。各單位結合實際，建立了創建“五型”班組的組織體系，建立相關部門分工負責，工會牽頭組織協調的工作機制，明確了活動工作目標，制定了實施方案，廣泛宣傳活動的目的和意義，認真總結推廣示范班組在生產管理、安全管理、思想作風、團隊建設、技能提升等方面的經驗做法，推動了創建活動健康有效開展。

優選班長，競聘上崗。班組長是企業的兵頭將尾，不拘一格培養選拔講政治、善學習、嚴管理、業務精、素質高的員工擔任班組長。賦予了班組長組織生產的管理權、員工崗位調整權和考核推薦先進權。同時大力推行班組長津貼制度，在政策和待遇向班組長傾斜，使班組長有職、有權、有責，調動了班組長的工作積極性。目前，通過競聘上崗走上班組長崗位約有1500多人。良好的用人機制為人才脫穎而出搭建了平臺，班組長的骨干作用得到了發揮，使班組長真正成為創建“五型”班組的“領頭羊”。

明確責任，完善制度。公司重組以來，先后制定體系文件、規章制度及管理規范等300多項。完善了以崗位責任制為主體的操作規程、技術標準200多項，編寫崗位職責和崗位說明書400多個，實現了“一職一責、一崗一責”。從任務指標分解、安全生產把關、工程質量優質、施工現場標準、隊伍素質優良等方面進行量化定位，形成了科學規范、嚴謹細致的管理體系。

夯實基礎，加強培訓。為了讓每位員工能夠健康成長，全面發展，我們將員工技能培訓納入企業長遠規劃。公司成立初始，制定了高級技術專家，高級經營管理者、高層次技術工人三支隊伍人才發展戰略，著力培育一支敢打、能打、善打硬仗的優秀團隊，實現隊伍最優化與最強化。公司健全完善了員工培訓制度，把培訓作為對員工的一種獎勵和福利，確定了以公司培訓、崗位培訓為主、基層培訓、集中培訓為輔，分層次、分類型、分階段培訓的原則和模式，先后拿出1200多萬元，建成視頻教室、井場模擬教學基地，在一線井隊專門建立了學習室、流動書箱、職工書屋，改善了員工教育培訓條件，基層單位結合實際情況，創新出了“五個一”班組培訓法，即“一日一題天天學，一周一講不重樣，一月一考看結果，一季一賽動真格，一年一評見成效”，把課堂搬到井場、崗位、重點加強“兩書一表”、崗位應知應會培訓，取得了很好的效果，全員持證上崗率達到了100%。

技能比武，凸顯成效。和各單位在創建“五型班組”活動中，緊緊圍繞“提高素質、提高技能、崗位創新、崗位成才”，充分發揮工會陣地的作用，積極與相關部門協調，聯合采取“人人走上講臺”、“崗位技能大賽”、“每日一題”、“導師帶徒”等形式新穎、易于被職工接受的培訓方式和方法，開展了全員的崗位練兵活動，使“提素”工程全面推進，公司涌現出一大批思想過硬、業務精湛、工作扎實、勇于創新的技術骨干，在全公司范圍內形成了重視技能、尊重人才的良好氛圍。

典型引路，以點帶面。以“示范引領”促進班組創建，為了加強創建活動的針對性，提高創建活動的步伐，我們在創建實施過程中，按照“培育典型、示范導入、以點帶面，全面輻射”的創建原則，將示范建設作為“五型”班組創建活動的突破口。實行掛點聯系、對班組創建活動進行監督指導。組織開展一線班組觀摩會93次，二線班組觀摩會62次，共有602個班組分別在交流會上做了經驗發言，1810個班組在創建活動中總結出了好經驗好做法，通過公司網頁互相學習，互相交流，促進了班組創建活動向縱深發展。

四、主要成果

通過“五型”班組創建活動，涌現出勤學苦練、崗位成才、勇于創新的一流的學習型班組；制度健全、遵章守紀、安全生產的一流安全型班組；設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流清潔型班組；節能降耗、增收節支、成效顯著的一流節約型班組；以人為本、班務公開、團結和諧的一流和諧型班組。第一鉆井公司70002鉆井隊等48個基層隊分別獲得中央企業、天津市、全國模范集體、工人先鋒號和五一勞動獎狀。

各單位在“五型”班組創建活動中，認真履行職責，積極為創建活動提供指導、服務和監督，發現和培育了一批在創建活動中特色明顯、效果突出的典型。

“用勤”構建“學習型”班組。實行了“每日一題，每周一考，每月一比，每季一評，每年一獎”和“一對一、一幫一”的崗位練兵制度，營造了“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍，有效提高了班組建設水平，增強了班組的凝聚力和戰斗力。

“用力”打造“安全型”班組。認真學習落實規章制度、安全禁令和保命條款，全員簽訂HSE責任狀，領導干部制訂HSE行動計劃和安全履職承諾，嚴格執行監督檢查，嚴肅安全隱患治理和事故責任追究，全員培訓提高技能，實現了班組安全生產。

“用美”創建“清潔型”班組。堅持“用美”教育員工牢固樹立“清潔發展”的理念，嚴格工藝流程，加強污染源監控，明確污染源治理職責，實現了清潔、綠色、文明和可持續發展。

“用尺”度量“節約型”班組。組織開展了降本增效、革新改造、合理化建議和修舊利廢競賽活動，嚴格考核，獎優罰劣，嚴格堵塞“跑冒滴漏”，班組的艱苦奮斗和節約意識得到明顯增強。

“用心”創建“和諧型”班組。堅持以人為本的管理理念，全面提高民主管理水平，尊重職工個性特點，關心職工物質精神需求，積極開展幫扶救助，努力營造風正、氣順、勁足、爭先的氛圍，創造和鞏固團結協作的局面。

第三篇：五型班組計劃(班組模版)

***單位*** 班“五型”班組創建活動計劃

根據《***創建“五型”班組實施辦法》的通知精神，***結合生產實際，特制定本活動實施計劃。

一、各型的目標與負責人

1、創建“學習型”班組。目標： 負責人： 工作計劃：

1、每年2月1日前，班組根據車間的培訓目標和要求，學習型負責人及班員共同制定出班組的培訓目標和培訓，月度計劃。

2、每年2月20日前，班組每一位班員根據班組的培訓目標制定出本人的學習計劃。

3、從生產實際需要出發，通過車間集中培訓和自學結合的方式，創造良好的學習氛圍，按班組計劃組織學習政治理論、業務技術知識和進行技能練習。

4、學習型負責人組織班組成員積極參加廠、車間和班組競賽、崗位練兵、技術比武等活動。

5、班組每一位成員每年至少提一條合理化建議，并填寫合理化建議登記表，經車間及以上采納，按班組考核辦法獎勵。

6、如果有課題、少數民族HSK的提升等情況，應加入。

（二）創建“安全型”班組。目標：

負責人：建議為班長。工作計劃：

1、班組成員必須遵守各項安全規章制度，嚴格執行2009合成車間績效考核細則和班組業績考核細則。

2、每年1月10日前依據班員培訓需求及現狀，制定班組安全培訓計劃，明確培訓時間、培訓人及培訓內容，報學習型負責人處，并組織好計劃的實施。

3、每月至少組織一次規章制度、操作規程、應急預案的抽查活動，了解班組成員對相關內容的掌握程度，并做好記錄。

4、每月至少組織一次安全經驗分享活動，并有記錄。班組成員每年至少提出一項安全經驗，并填寫安全經驗分享卡。

5、按計劃每月組織開展一次應急預案演練，并做好記錄。

6、每周組織一次安全知識和技能的學習，并做好記錄。班組員工及時做好學習筆記。

7、崗位人員每小時對生產裝置巡檢一次，并填寫巡檢記錄。

8、班組長每周開展一次行為安全審核活動，審核情況在交接班會上通報，并做好記錄。

9、每天按“JSA”工作方法召開班前會，班長或班組安全員進行安全講話，并做好記錄。

（三）創建“清潔型”班組。目標： 負責人： 工作計劃：

1、每年至少組織兩次清潔生產相關政策的宣貫和技術交流，并有記錄。

2、每年至少上報一個清潔生產方案，經車間及以上審核實施，按班組考核辦法獎勵。

3、班員在當班期間按公司現場標準化治理規定擺放物品，保證操作室整潔無廢物。

4、注重保工作護環境和衛生，不亂扔亂倒垃圾，工作現場和操作室內地面干凈，無雜物，對設備檢修施工作業完工后的現場衛生進行驗收并簽字認可。

5、崗位人員每小時對生產裝置巡檢一次，對發現的“跑、冒、滴、漏” 現象及時處理和消除。

（四）創建“節約型”班組。目標： 負責人： 工作計劃：

1、每年至少提一條節能降耗、增收節支的合理化建議，并有記錄。經車間及以上審核實施，按班組考核辦法獎勵。

2、科學生產提高效益，班組成員生產作用過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

3、每季度至少組織一次節能降耗、增收節支的學習、交流活動，并有學習交流記錄，促進班組成員有良好的節儉習慣。

4、每年至少上報一個節約生產方案，經車間及以上審核實施，按班組考核辦法獎勵。

5、每天當班準確記錄成本管理臺賬，保證計量數據準確可靠，有透徹詳

細的統計分析。

6、嚴格按照PDCA的循環，開展好《****》的QC課題，堅持每月課題活動，有詳細的記錄，及時總結創新成果。

（五）創建“和諧型”班組。目標： 負責人： 工作計劃：

1、每月對班員的考核分數、獎金、考勤及班費的情況進行公示，并有記錄。

2、每年對各類先進的評比嚴格按照民主程序推薦，并有記錄。

3、積極參加車間組織的各類活動，組織參加重大節假日活動（春節、五·

一、國慶等），不斷增強員工團隊意識。

3、班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現象，凝聚力強。

4、每年組織至少兩次班組活動，促進班員間的溝通、交流，營造樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第四篇：五型班組建設方案

五型班組建設方案

五型班組建設方案范文一：

為了落實作業區全面推行創建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施；

一、實施小組

組長：曹軍龍

組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。

要求全站員工切實將“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”落到實處。進行班站專人定項負責制。我站現有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優勢，決定將“五型”進行細分管理。

一、學習型班組：由曹軍龍負責。引導員工主動參與制定相關學習計劃表。全面推廣學習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動員工進行相關制度及形勢任務的學習。組織員工進行本崗位操作規程的演練學習。努力營造“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。

二、安全型班組：由曹軍龍負責，制定班站安全管理及學習計劃方案，對全站員工進行安全教育培訓。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風險，充分的將《標準作業程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機結合。確保安全生產。

三、清潔型班組：由龐小麗負責，對全站的設備現場及工業衛生進行規整。以6S的標準制定相關的制度及條例動員全體員工積極參與，建設清潔文明的班站。

四、節約型班組：由李粉琴負責，嚴把材料管理關，鼓勵每位員工勤儉節約、修舊利廢、創新節約。把員工的好點子，好方法都充分的展示利用。以節約成本促生產。

五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進行班務會議，通過民主評議，公開班組內務，從各方面總結不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內部成員的團隊凝聚力。

通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負責的區域進行細分和規劃，并制定相關有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施。同時，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進行測評，將測評結果與《能級管理考核》同時進行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”。

在“五型”班組的建設過程中，我們要不定期的開展和完善相關規定及制度，以提高班站員工的整體素質。

五型班組建設方案范文二：

一、指導思想：

深入學習黨的十八大精神，認真貫徹落實“三個代表“的重要思想，以全面落實我市經濟建設計劃為目標，以促進企業經濟發展為重點，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發點，以深化群眾經濟技術創新活動為主要途徑，充分發揮工會組織的優勢，最大限度地調動廣大職工的積極性、主動性、創造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型)班組建設活動，為實現我市經濟建設穩步發展立新功、創偉業。

二、總體目標

創建“五型”班組是工會服務于我市經濟建設的重要途徑，面對我市經濟發展目標和掀起興城市二次創業的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經濟建設這個主題，進一步調動廣大職工的積極性、主動性、創造性，以創建“五型”班組為著力點，用一流工作、一流業績為我市經濟建設服務。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設，力爭實現以下群眾經濟技術活動任務目標：

1、通過崗位練兵、技術比武等多種形式培訓職工萬人次。

2、發動廣大職工，為企業發展獻計獻策，力爭本內提合理化建議萬條，實施率爭取達到85%。

3、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經濟技術活動，努力提高企業經濟效益，尋找新的經濟增長點，節約、創造價值過元

4、組織職工實現重大技術攻關，推廣先進技術

5、采取各種有效形式，設計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設，職工隊伍綜合素質全面提升，知識型、技能型職工達85%以上，經濟技術創新示范崗達 50%以上。

三、活動主要內容

“五型”班組建設活動，是我市立新功、創偉業活動一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經濟建設的目標和任務，結合企業經濟發展目標、生產經營活動重點，通過開展“五型”班組建設活動，把職工組織到學技能、增效益、強管理、搞創新、促和諧的群眾性經濟活動中來，以增強企業科技開發能力、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨，聯系實際，注重實效，突出創新。

1、學技能強本領，引導職工更新觀念。教育職工要增強發展意識、大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為搞好企業調整和改革獻策出力，成為懂技術、有技能的知識型職工。

2、設計活動載體，促進企業經濟效益。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設、技術攻關、技術協作、發明創造等活動。各項活動要緊緊圍繞企業提高質量、科技含量、降低成本、雙增雙節、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。

3、加強基礎工作，積極推進企業管理創新。企業的基礎是班組，而強化班組建設，則是企業推行制度化管理的必由之路。要發動和組織廣大職工支持和參與企業建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質量、現場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來，促進企業提高決策和管理水平。

4、增強創新意識，推動企業發展。引導職工在生產、經營、管理、服務方面創新;在熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料方面創新;在開展崗位練兵、技術比武等活動中，搞創新。并引導職工在干中學、學中練、練中比、比中創，努力成為復合型人才，為推動企業進步發揮促進作用。

5、構建和諧班組，提升職工隊伍綜合素質。針對班組成員素質參差不齊等現狀，應實施多層次、多方式、多角度的培訓計劃，使培訓計劃成為培養團隊精神的“加油站”，使培訓成為提升職工隊伍素質，加強班組建設的“助推器”

四、評選和表彰

1、在開展“五型”班組建設活動中被評為先進集體的單位，必須是在調動和依靠職工積極性、推進結構調整、提高技能、提高效益、管理規范、推動技術創新、團結協作等方面們于同類企業前列;先進個人必須立足本職，銳意進取，有創新成果，有行業特點，有示范作用的優秀人才。

2、在活動中有突出貢獻的集體和個人，市總工會將授予市級優秀班組稱號;并評選出技術創新能手、名管理創新標兵、名節約增收標兵，先進集體和個人共10 名。

3、在開展“五型”班組建設活動中涌現出來的先進集體和個人，將被記錄于市總工會英、模考核檔案，可列入市勞模大會表彰的先進集體和勞動模范候選范圍。

五、組織領導與要求

1、組建市創建“五型”班組活動領導小組，負責該項活動的全面領導工作。

組 長：趙宜洋 市總工會主席

付 組 長：佟德元 市總工會付主席

魏東生 市總工會付主席

劉文海 市總工會綜合部部長

成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長

張立軍 市總工會文教工委付主任

王曉蘭 市總工會法律部付部長

吉 軍 市總工會生產部付部長

領導小組辦公室設在市總工會生產部，辦公室主任由生產部付部長吉軍擔任。

2、要結合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見，認真做好動員和部署工作。各單位根據各自不同情況，制定相應的活動內容和考核標準。財貿、教育、科研、衛生、文化、機關和非公有制企業，也要結合自身的特點和實際，開展好這項活動。

3、開展“五型”班組建設活動要以職工為主體。各級工會要引導、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞創新，共同和諧，并切實把創新成果和職工的物質利益結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

4、各單位要加強對活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發現、總結、推廣本地區、本行業以及本單位基層部門開展活動的典型經驗，發揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具，廣泛宣傳開展“五型“班組建設活動的意義，宣傳在此項活動中涌現出來的先進典型和創新成果，擴大社會影響，激勵廣大職工為企業的改革發展做出新的更大的貢獻。

五型班組建設方案范文三：

一、指導思想

堅持以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，以開展“五型”班組創建競賽活動為載體，融合現代管理理念和管理手段，不斷增強班組長的組織能力、執行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、開拓創新，為實現公司大發展、快發展夯實基礎。

二、目標任務

圍繞公司“十二五”發展規劃，大力開展班組長培訓工作，建立和完善班組建設的長 效機制，培養和造就一支技術精、管理強的復合型班組長隊伍。培育先進班組文化，用先進的企業文化凝聚職工，激發職工參加班組建設的熱情，拓展職工發展平臺，力爭在三年內，90%以上班組達到學習型、創新性、節約型、安全型、和諧型班相統一的“五型”班組目標。

三、參賽范圍

兩公司各單位所屬班組。

四、競賽內容及創建標準

1、五型班組：

見 哈汽輪機、哈汽工字[XX]第3號文件。

2、優秀班組長：

能認真負責地帶領全班人員長期致力于企（事）業發展，積極參與和開展創新、創爭、工人先鋒號、節能杯、安康杯、技術比武等活動，在建設學習型、安全型、創新型、節約型、和諧型班組方面取得突出成績。創建標準：

1、具有優秀的思想政治素質，注重政治理論、專業技術的學習，有良好的職業道德和事業心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執行各項規章制度，敢于負責，大膽管理，結合班組實際做好職工思想工作，關心班組成員學習、生活和工作。

2、具有創新意識，精心設計班組創建方案，并能運用有效工作方法，調動班組成員學習、工作積極性，激發班組創新活力，善于總結經驗，提高班組科學管理水平，能夠團結帶領班組成員不斷向工作創新、管理創新和技術創新的目標邁進。

3、具有較高的專業技能，能獨立解決和處理班組生產中的技術問題，合理有效的組織安排班內生產，提高生產效率。

4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。

五、考評與獎勵

1、各單位選樹班組建設典型，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組XX年建設規劃。

2、公司工會深入到各班組，了解班組建設情況，進行具體的指導、服務。

3、評選班組建設競賽優秀班組長40名，優秀班組長標兵10名。

4、被評為優秀班組長和優秀班組長標兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優秀班組長到兄弟單位學習考察。

六、組織領導

為加強領導，成立公司“五型”班組建設競賽活動領導小組。

五型班組建設方案范文四：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為實現松原采氣廠又好又快發展奠定堅實的基礎。

二、工作目標

創建標桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達標率80%。

三、建設標準

（一）學習型班組的標準

1、有明確的學習計劃和目標。

2、有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體。

3、有切實可行的班組學習制度與激勵機制。

4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業務技能。

（二）安全型班組的標準

1、落實安全崗位責任制，杜絕“三違”行為發生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應知應會。安全培訓有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。

3、設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確。

4、全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。

（三）清潔型班組的標準

1、環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效。

2、班組現場管理規范，服飾行為規范得體。

3、嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生。

（四）節約型班組的標準

1、開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施，成效比較顯著。

2、加強班組管理，注重技術創新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產，堅持修舊利廢，提高設備設施的利用率。

（五）和諧型班組的標準

1、民主管理制度健全，班務公開落到實處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業道德規范，協作互助，無越級上訪、違法違紀行為。

3、改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩定。

4、培育和創建班組特色文化，充分發揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設步驟(一)學習型班組創建步驟

1、準備發動階段(1)培育理念，統一思想

樹立學習是生存和發展需要的理念；樹立終身教育、終身學習的理念；樹立工作學習化、學習工作化的理念；樹立不斷創新的理念。

(2)確定目標，制定學習計劃

確定本班組的遠景和階段目標，制定學習計劃和討論題目。(3)建立機制，規范行為，樹立風格

建立完善的學習機制，包括學習制度、激勵制度、監督檢查制度。

(4)確定學習內容

本著用什么，學什么，缺什么，補什么的原則，突出學以致用。

2、活動實施階段

(1)創建學習載體，優化學習環境，采取豐富多彩的學習形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現形象，提升素質。

3、總結提高階段

(1)創建工作的總結和交流。(2)找亮點，樹標桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。(4)學習效果的工作應用。(二)和諧型班組創建步驟

1、確定價值取向 確定“和諧發展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養團隊精神，愛崗敬業，勇于負責，廣泛合作，實現共創、共贏。

3、健全班組制度（行為規則）

自覺遵守《員工行為規范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。

4、選合適的人進入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構建班組成員相互依存、相互協調、相互促進的狀態。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發生。

（三）安全型班組創建步驟

1、培育安全理念，創建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3)領導干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。

2、健全安全制度，責任到人(1)健全安全制度，嚴格貫徹執行。(2)規范操作行為，養成良好的操作習慣。

(3)完善監督機制，全員實施監督，對班組行為形成一種約束力。

3、實施安全目標管理

安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。(1)制定目標。(2)安全目標的實施。(3)安全目標的考核。

（四）清潔型班組創建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔

牢固樹立“環境友好、清潔發展”的理念，加大環保知識和技能培訓力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應將無環境責任事故做為集體目標，員工應將“三不”（不污染，不破壞，不超標排放）做為個人目標。

2、建立清潔制度，規范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、嚴格落實考核，提升員工素養

班組所在站隊及廠環保主管部門是主要的監督指導責任人，對生產過程要全面監控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。

(五)節約型班組創建步驟

1、樹立節約理念，培育節約文化

樹立正確的節約理念，使節約理念植根于員工心中，形成良好的節約文化。

2、建立節約制度

(1)節約目標明確、計劃可行、措施得當。(2)責任到人，消耗定量，節約有獎，浪費重罰。(3)堅持節約優先、效益為本，將節約型理念貫徹到班組創建的全過程。

(4)建立全程控制的節能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。

(5)節約制度要體現三個指標，人人節約、環環節約、事事節約。

3、開發節約技術，以技術創新推動節約

采取各種有效措施，提高員工的節約技術，增強員工自主創新能力。積極推動科技開發，突出抓好生產過程中的節能降耗。

4、加強班組成本管理

(1)樹立現代成本理念，實施精細量化管理。

(2)按照員工的崗位責任制和職責，設計出相應的成本目標。(3)加強生產過程中的日常成本控制，有統計核算和總結分析。

(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現象的發生。

五、評比標準

“五型”班組滿分600分：學習型100分，安全型100分，清潔型100分，節約型100分，和諧型100分，其他100分。

五型班組標準：

1、采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項得分均在90分（含90分）以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上（含570分），并且單項得分均在95分（含95分）以上。

示范班組標準：

1、采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上（含580分），單項得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。

標桿班組標準：在“五型”班組和示范班組的標準基礎上，由基層建設辦公室會同各部門，擇優評選出標桿班組，經廠基層建設管理委員會審核同意決定。

否決項：

（1）未全面完成本單位下達的生產建設任務和各項業績指標；

（2）出現重大安全責任事故；

（3）出現環境污染事故；

（4）出現員工違規違紀行為的；

（5）有重大經濟案件和重大盜公案件發生；

（6）發生群體違規上訪事件。

六、評比程序

“五型班組”每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結果確定全年數量。上半年被評為“五型”的班組要在下半年進行抽查，抽查比例30％，對達不到標準的要撤銷“五型”班組稱號，該班組可以在下半年繼續申報。

具體程序是： 班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經站隊驗收合格（540分/570分以上），站隊要向“五型”主管部門進行申報，上交打分申報表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收；驗收合格后向廠基層建設管理委員會進行推薦申報，上交打分推薦表；廠基層建設監督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關部門進行驗收。

示范班組和標桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。

七、考核辦法

1、“五型”（示范、標桿）班組考核

被評為“五型”班組的，班組成員人均獎勵50元，班長獎勵100元。

被評為“五型”示范班組的，班組成員人均獎勵200元，班長獎勵400元。

被評為“五型”標桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。

以上獎金不兼得，得最高獎。

2、“典型示范班組”創建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組”創建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰XX元；未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標，獎勵1000元。被廠里樹立為專業典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業典型示范區并開展示范交流活動的（有公司專業部門領導及廠領導參加，并有現場錄像、照相及公司范圍宣傳為準），獎勵相關部門和該站隊各XX元。

八、保障措施

（一）健全工作機制

企管法規科作為牽頭部門要加強組織協調。機關各部門要按照分工做好“五型”班組創建活動的制度、方案制定和檢查指導工作。各基層站隊要從實際出發，建立健全創建活動的組織體系。要認真研究制定工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進 “五型”班組創建活動。

（二）落實工作責任

機關各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創建活動的具體規劃，納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領導，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。細化考核標準，每月進行一次考核評價，每季度進行一次評比，實行動態管理，確保各項任務目標得到落實。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領域的3-5個典型示范班組，制定方案和計劃，于3月10日前將方案上報至企管法規科，3月份開始實施，6月底達到示范標準。部門培育的示范班組要在整體全部達到“五型”班組創建要求基礎上，突出重點和亮點，切實起到典型示范的作用。“典型示范班組”的創建嚴格執行部門（單位）承包負責制，做到責任落實具體，創建流程清晰。對創建工作不到位的部門和單位予以考核

（三）確保基層單位日常過程受控

一是基層班組要嚴格按照《“五型班組”考核細則》的要求，每月開展一次自查自改活動。二是基層站隊要將創建活動與員工績效考核工作緊密結合起來，對照《“五型班組”考核細則》每月進行一次檢查、考核、兌現。三是基層站隊、班組和機關部門要嚴格按照規定的程序和要求運作，真實打分申報、驗收和推薦，認真填寫申報表和推薦表。對在創建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組“五型”評比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。

（四）突出工作重點

要將班組長隊伍建設做為創建活動的關鍵環節來抓，發揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養和使用機制，著力提升班組長的業務指導、組織協調、溝通交流和開拓創新能力；加強對班組長工作的考核，創新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質和工作水平。要把優秀員工尤其是青年員工培養選拔為班組長，把優秀班組長和班組骨干培養成為黨員，發揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。

（五）抓好宣傳總結 要注意發現新典型、總結新經驗、推廣新成果，加大對標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創建活動的開展情況和典型經驗，通過廣泛深入的宣傳，引導廣大員工積極參與到活動中來。將長期形成的班組建設經驗與尊重班組員工創新精神相結合，積極營造創建活動的良好氛圍，大力推進班組建設深入發展。

（六）務求工作實效

堅持求真務實，從采氣廠實際和各站隊行業特點出發，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作，積極開展創優競賽活動，力爭在創建目標、內容、標準、措施、理念上取得新突破。發動員工廣泛參與，將創建活動與生產經營管理緊密結合，努力促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。根據新形勢、新任務的要求，積極探索創建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設長效機制，為采氣廠科學發展、和諧發展奠定基礎。

九、組織機構及職責劃分

（一）組織機構：

為確保創建活動的深入開展，廠成立創建“五型”班組活動領導小組，成員如下：

組 長：

副組長：

顧 問： 成 員：各科室（所）長

下設辦公室,辦公地點設在企管法規科。

（二）職責劃分：

創建活動實行統一協調、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。企管科是創建活動總的組織、監督、協調部門，各“五型”主管部門為具體負責實施部門。

十、幾點要求

（一）加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業長遠發展的高度，以高度的責任感和工作熱情切實抓好班組建設工作。

（二）加強領導、落實責任。機關各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎上，結合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領導，逐級落實責任，結合廠基層建設委員會的工作部署，切實抓好創建活動的各項工作。

（三）認真總結、及時申報。各部門、各站隊每季度對創建工作情況進行一次總結，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設委員會的要求，嚴格按照規定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。

五型班組建設方案范文五： 為深入落實公司關于創建“五型”班組的實施意見的精神，促進基層班組建設工作不斷上水平，為實現分公司又快又好發展的目標奠定堅實基礎，我站在認真總結去年基層建設工作經驗的基礎上，決定今年開始落實創建“五型班組”(五型即學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型)活動。

主要工作計劃和措施是：

1、廣泛開展思想動員，開展好 “五型班組”創建活動的學習和宣傳發動工作。結合我站的實際，利用報紙、網絡等媒體，采取座談、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，形成爭創“五型”班組，我為“五型”班組創建動腦筋、出主意、獻計策、見行動的濃厚氛圍。

2、制訂計劃。在作好宣傳動員工作的基礎上，根據實施意見相關內容，積極開展多種活動。最終達到班組大多數成員要成為綜合型、復合型、創新型人才，班組團隊有較強的執行力、戰斗力和創新力。

3、深入開展全員培訓。加快員工培訓進度，在全員培訓的基礎上，把提供培訓機會作為對優秀員工的一種獎勵，為優秀員工多創造和多提供學習培訓機會，發揮優秀員工的影響示范作用，帶動大家一同進步。采取有效措施，加強對市場化和新錄用工人員的培訓，使之盡快適應崗位需要，重點培養好專業技術人員，使之能夠成為專業管理的領頭人。建立培訓考核制度，將培訓考核結果、實際工作能力、日常工作表現與員工獎金更好地掛鉤，建立良好的學習培訓氛圍。

4、認真學習先進典型。按照“五型”創建標準，努力開展創建工作，同時注意學習系統內的先進典型，發揮示范作用，加快創建進度。通過報紙、電視、網絡等多種形式進行學習宣傳，進行借鑒，消化吸收，充分發揮典型的示范引領作用。

幾項措施：

1、加強組織領導。提高領導、管理人員對“五型”班組的認識和重視程度，落實領導負責、工會牽頭、全員配合的制度，按時有效地推動創建活動穩步進行。

2、學習借鑒，消化吸收。系統內各兄弟單位都在積極開展此項活動，都有各自的措施和辦法，可以采取多學習、多借鑒的方法，取人之長、為我所用。

3、發揮員工的智慧和力量，做到群策群力。在宣傳(！)教育的基礎上，積極開展討論、競賽和工團活動，積極征求員工意見和建議，進行擇優選用。

4、發揮黨員、工團組織成員的作用。抓住黨員、工團組織負責人、團員中的進步員工，充分發揮他們的積極主動性，發揮輻射作用，采取幫帶措施，用他們來帶動全員進步。

5、作好檢查引導。在創建過程中，及時對照標準找差距、找不足，采取針對性改進措施，不斷提高。

第五篇：省五型班組方案

中國石油黑龍江銷售公司

創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組實施方案

（修訂稿）

按照集團公司《關于創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組實施方案》的要求，為進一步提升員工隊伍的整體素質，不斷提高基層班組建設水平，在建設國內一流水準的零售型地區公司實踐中，充分發揮基層班組的作用，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以強化班組建設為重點，以提高員工綜合素質為核心，以培養技能型人才為目標，緊緊圍繞規范管理、科學發展兩大主題，廣泛深入地開展“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組創建活動，在全系統形成抓基層、打基礎、強“三基”、創“五型”的良好氛圍。使基層班組的凝聚力、戰斗力和執行力得到明顯提升，為實現企業又好又快發展奠定堅實基礎。

二、總體目標

班組是企業的細胞，是企業全部生產經營活動的基礎。1 通過對基層班組的目標化管理、定量化考核、定性化評價、標準化運作，努力把基層班組建設成“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”的班組。2009年要使60%的基層班組達到“五型”班組標準，2010年要達到80%以上，到“十二五”末要實現95%以上的基層班組達到“五型”標準的目標。

三、班組界定

(一)自營加油站（全資、控股、租賃型加油站）以站為單位劃分班組，一座站為一個班組。

(二)油庫按等級劃分班組。按照庫容量分為一級庫（15000立方米以上）；二級庫（8000立方米至15000立方米）；三級庫（8000立方米以下）。

一級庫下設六個班：警消隊、接卸班、營業班、計量班、化驗班、維修班；

二級庫下設五個班：警消隊、接卸班、營業班、計量化驗班、維修班；

三級庫以庫為單位設一個班。

四、“五型”班組創建標準(一)自營加油站創建標準

1、主要考核指標

（1）用工總量符合人員編制要求；（2）費用指標控制在預算內；

2（3）單站日銷量達到分公司考核標準；（4）非油業務銷售額完成計劃指標。

2、創建標準（1）“學習型”班組

①班組學習制度健全，有學習計劃和日常學習記錄； ②基層班組配備必要的圖書、報刊，有開展學習、交流活動的載體（文化小園地）；

③要堅持政治理論、業務知識和安全教育等內容的學習。學習形式要多樣化，可采取集中學習和個人自學相結合的方式。學習內容要具體化，可采取每天一問（如對加油站管理規范、反違章禁令等內容進行提問）、每日一練（練習字帖）、每周一考等多種方式學習。班組每月集中學習不少于一次；

④嚴格落實持證上崗和職業技能鑒定制度，計量人員要有計量證書，經省公司職業技能鑒定合格后持證上崗。其他崗位人員接受地方安全部門、省公司和本公司人事部門的培訓，并經省公司職業技能鑒定合格后持證上崗。新增及轉崗人員上崗前須經本單位人事部門崗前培訓，培訓合格后持證上崗。

（2）“安全型”班組

①嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執行《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》，員工與企業要簽訂《安全生產合同》；

②班組每月要開展安全教育培訓，培訓要有記錄、有考核；

③嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，設備設施臺帳、安全巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時準確、內容完整，實現全過程的受控管理；

④全員參與危害識別和風險評估，崗位員工做到熟知本崗位風險和防范措施，熟練掌握應急處置措施，能及時發現和消除事故隱患，達到“三無”要求（設備無故障、員工無違章、班組無隱患）。（3）“清潔型”班組

①牢固樹立“清潔發展”理念，環境保護目標和責任落實到位，班組有切實可行的環境保護措施；

②員工熟練掌握環境保護措施，自覺遵守環境保護規章制度；

③設備維修保養到位，設備無灰塵、無銹跡，無跑、冒、滴、漏現象；

④現場物品擺放有序，服務場所（室）窗明幾凈，廁所整潔衛生、無異味，員工著裝整潔，行為文明得體。（4）“節約型”班組

①堅持開發節約并重、節約優先的原則，健全節約管理制度，開展節約降耗、增收節支活動，將節約措施落實到具體責任人；

②嚴格執行預算管理，費用支出有計劃、有審批，手續健全；

③噸油現金營銷成本、維修費、差旅費、辦公費等專項支出控制在預算內；

④積極開展為企業增收節支獻計獻策活動，班組成員積極為企業提出合理化建議，對建議被采納且成效明顯的，要予以一定獎勵;⑤成品油庫存盤點盈虧量在國家規定標準范圍內。（5）“和諧型”班組

①班務公開制度健全，設立公示欄、公開板，把出勤考核、薪酬分配、評選先進、獎勵處罰、伙食費用、辦公費用等員工關注的事項公開展示，接受員工監督，使員工的知情權、參與權和監督權得到保障；

②“五小文化”建設富有成效，員工宿舍整潔，食堂設施齊全、干凈衛生，飲用水清潔衛生，小浴室能夠正常使用，小園地內容豐富；

③班組長政治文化素質高，熟悉加油站管理業務，一類加油站經理要有大專以上學歷，應是黨員或團員；

④班組和諧穩定，員工積極向上，團隊精神較強，無越級上訪，無違規違紀行為；

⑤員工行為規范，發生客戶投訴和新聞危機時，嚴格按照《加油站管理規范》有關規定執行。(二)油庫創建標準

1、主要考核指標

（1）用工總量符合人員編制要求(適用三類油庫)；（2）費用指標控制在預算內(適用三類油庫)。

2、創建標準（1）“學習型”班組

①班組學習制度健全，有學習計劃和日常學習記錄； ②要堅持政治理論、業務知識和安全教育等內容的學習。學習形式要多樣化，可采取集中學習和個人自學相結合的方式。學習內容要具體化，可采取每天一問（如對反違章禁令等內容進行提問）、每日一練（練習字帖）、每周一考等多種方式學習。班組每月集中學習不少于一次；

③嚴格落實持證上崗和職業技能鑒定制度，計量工要有計量證，經省公司職業技能鑒定合格后上崗。油庫儲運調和操作工、油品分析工須經省公司職業技能鑒定合格后上崗。電工等特種作業人員要取得國家相關資格證書后方能持證上崗；

④新增及轉崗人員上崗前須接受崗前培訓，培訓考核合格后持證上崗；

⑤員工能夠熟練掌握本崗位應知應會的油品、計量、質量管理、化驗、安全、設備維護保養等知識，熟知本崗位操作規程。

（2）“安全型”班組

①嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執行《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》，員工與企業要簽訂《安全生產合同》；

②每月安全教育培訓做到有記錄、有考核；

③班組成員做到熟知本崗位風險和防范措施，熟練掌握應急處置措施，會使用消防器材，每年進行消防演練；

④嚴格執行企業各項規章制度，設備設施臺帳、安全巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄等相關記錄填寫及時準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。（3）“清潔型”班組

①牢固樹立“清潔發展”理念，環境保護目標和責任落實到位，班組有切實可行的環境保護措施。員工自覺遵守環境保護規章制度；

②設備維修保養到位，設備無灰塵、無銹跡，無跑、冒、滴、漏現象；

③現場物品擺放有序，工作場所（室）窗明幾凈，廁所整潔衛生、無異味，員工著裝整潔，行為文明得體。（4）“節約型”班組

①堅持開發節約并重、節約優先的原則，開展節約降耗、增收節支活動，有目標、有措施、有成效；

②健全節約管理制度，明確工作職責，將節約措施落實到具體責任人；

③開展為企業增收節支獻計獻策活動，班組成員積極為企業提出合理化建議，對建議被采納且成效明顯的，要予以一定獎勵。

（5）“和諧型”班組

①班務公開制度健全，設立公示欄、公開板，把出勤考核、薪酬分配、評選先進、獎懲等員工關注的事項進行公開，接受員工監督，使員工的知情權、參與權和監督權得到保障；

②班組和諧穩定，員工積極向上，團隊精神較強，無越級上訪，無違規違紀行為；

③員工行為規范，舉止文明。班組成員對班組綜合評價滿意率達95%以上。

(三)否決指標

1、發生安全質量環保責任事故；

2、發生資金安全事故；

3、員工隊伍中有進京上訪并造成較大影響的;

4、員工隊伍中發生違規違紀行為，受到分公司或物流配送中心解除勞動合同處分的;

5、有違規違紀行為被新聞媒體曝光，造成不良影響的。

五、考核程序

（一）每年年初各分公司和物流配送中心按照總體目標的要求，制定本單位創建“五型”班組工作目標，并報省公司備案。各經營部（片區）每月按照主要考核指標和創建內容，8 對“五型”班組創建工作進行考核；分公司和物流配送中心按季度進行考核，考核情況要與效益獎金掛鉤；省公司每半年對“五型”班組創建工作進行檢查，檢查結果作為評定“五型”班組的重要依據。

（二）主要考核指標是開展創建工作的硬性指標，只有完成主要考核指標的班組，才能參加“五型”班組的評定。“五型”班組發生否決指標中的任何一項，實行一票否決制，取消“五型”班組參評資格。

（三）“五型”班組考核采用百分制，每項各占一定分值，由省公司“五型”班組創建領導小組依據考核標準及評分細則進行考核評分。最終考核得分達到80分及以上的班組方可參加“五型”班組的評定。

（四）“五型”班組的創建工作分兩個層面，分公司和物流配送中心負責本單位“五型”班組的日常管理和創建工作，每年11月各單位對“五型”班組進行初評，并于12月1日前將符合評定條件的“五型”班組向省公司推薦申報。省公司負責對各單位推薦的“五型”班組進行考核，對創建達標的“五型”班組統一命名掛牌。

（五）“五型”班組每年評定一次。各單位要建立“五型”班組創建管理檔案，實現創建工作的科學化、制度化、規范化。

六、獎懲措施

省公司每年對符合創建標準的“五型”班組進行統一命名表彰。對沒有完成創建目標的單位下達督辦令，要求其深入分析原因，并限期整改；對經過整改仍不能達標的班組，班組長免職，分公司、物流配送中心扣減該創建班組1-3個月的效益獎金，且不能參加各項先進榮譽的評選。

七、組織機構

為加強“五型”班組創建活動的組織領導，省公司成立創建工作領導小組，負責全系統“五型”班組創建活動的指導、協調、檢查、考核、評選、命名和表彰。

組 長：王賢瀘 夏濟連

副組長：余憲龍 卞忠智 史敬波 徐曉鳴

賈瑞民 張雙平孫明山 鄒鐵生

成員由黨群工作處、加油站管理處、儲運安全環保處、人事處、財務處、營銷處、調度運輸處、職工教育培訓中心、經理辦公室等有關處室組成。領導小組辦公室設在黨群工作處，負責創建活動的日常管理工作。

按業務分工相近原則，加油站管理處和儲運安全環保處分別牽頭，組成由省公司相關業務部門人員參加的“五型”班組考核評定小組，分別負責加油站、油庫創建活動的指導、檢查和考核評定工作。

考核評定小組組長：徐曉鳴 賈瑞民

副組長：孫明山 鄒鐵生 曹立紅

成員： 邢 超 張 宏 萬曉東 許建勛

林曉東 趙新文 張秀華 蘭永偉

附件：

1、加油站“五型”班組達標驗收標準

2、油庫“五型”班組達標驗收標準