第一篇：2017年度安全環(huán)保工作改善計(jì)劃和目標(biāo)

EHS部2017年安全環(huán)保職業(yè)健康目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

預(yù)防為主 持續(xù)改善 綠色環(huán)保

安全生產(chǎn)方針釋義：

“預(yù)防為主”體現(xiàn)公司貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，弘揚(yáng)“以人為本”的安全生產(chǎn)工作理念，尊重生命，關(guān)愛(ài)員工；

“持續(xù)改善，綠色環(huán)保”體現(xiàn)公司重視環(huán)境保護(hù)，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，建立健全安全環(huán)保管理制度，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不運(yùn)行”的原則，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展。安全管理目標(biāo)：

一、總體目標(biāo)

追求最大限度的不發(fā)生生產(chǎn)安全事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的方向持續(xù)努力。

二、量化指標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

▲年工亡率為0、年重傷率為5‰、千人負(fù)傷率＜10‰；

▲無(wú)重大生產(chǎn)工藝事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大交通運(yùn)輸事故、無(wú)重大火災(zāi)事故；

▲安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)合格率100%； ▲特種作業(yè)人員（職工）持證上崗率100％； ▲安全生產(chǎn)事故隱患整改率為100%；建檔率90%； ▲“三違”處罰率為100%，建檔率100%；

2、環(huán)境管理目標(biāo)

▲不發(fā)生一般及以上等級(jí)環(huán)境責(zé)任事件，減少和控制一般環(huán)境責(zé)任事件； ▲廠區(qū)粉塵、濃度合格率分別為98%； ▲環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)合格率為100%； ▲環(huán)保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行率為95%，▲杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

▲粉塵和噪聲排放符合屬地環(huán)保部門(mén)規(guī)定。

3、職業(yè)健康管理目標(biāo) ▲無(wú)超劑量事故； ▲職業(yè)病發(fā)病率為0；

▲職業(yè)健康教育培訓(xùn)合格率為100%；

▲崗前、在職和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查率為100%；職業(yè)健康建檔率100%；

▲作業(yè)場(chǎng)所工作環(huán)境，如通風(fēng)、照明等符合職業(yè)健康要求。

第二篇：2016年安全環(huán)保工作目標(biāo)和實(shí)施方案

2016安全環(huán)保工作目標(biāo)和實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《職業(yè)病防治法》，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，健全落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，以“人身零傷害”為管控目標(biāo)，以深化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)推廣為抓手，以落實(shí)八大作業(yè)許可等制度為過(guò)程控制，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施落實(shí)上下功夫，繼續(xù)抓好員工的安全技能培訓(xùn)和崗位應(yīng)急演練工作，強(qiáng)化事故管理和問(wèn)責(zé)制，確保全面完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

二、安全工作目標(biāo)

1、重大安全（火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、設(shè)備、工藝）事故為零；

2、職業(yè)病起數(shù)為零；

3、重大環(huán)境污染事故為零，“三廢”排放達(dá)標(biāo)率為100%；

4、全員教育率100%、三級(jí)安全教育率100%、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗教育率100%、持證上崗率100%、員工職業(yè)健康體檢率100%、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)率100%；有毒有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)合格率≥95%；特種設(shè)備檢測(cè)率100%；新建項(xiàng)目承包商、勞務(wù)派遣承包商安全資質(zhì)合格率100%，無(wú)重大人身傷亡事故。勞務(wù)人員安全教育率100%；

5、事故隱患整改率≥98%；

6、千人負(fù)傷率≤2.5‰（含外協(xié)施工、勞務(wù)人員）。

三、2016年安全環(huán)保主要任務(wù)及保障措施

（一）繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，健全公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

1.進(jìn)一步完善公司安全管理體系，充分發(fā)揮各級(jí)組織作用，以適應(yīng)新形勢(shì)下公司安全環(huán)保管理工作的需要。

2.堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)必須管安全”的原則，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，在公司范圍建立健全并層層落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有員工簽訂崗位互保協(xié)議，主要骨干簽訂安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任狀。繼續(xù)實(shí)行主要骨干繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，月度考核，年底兌現(xiàn)。

3.積極落實(shí)集團(tuán)公司分級(jí)、分塊、抓基層的管理模式。（1）分級(jí)管理。第一級(jí)管理是股份公司安環(huán)部，其職責(zé)是抓制度化建設(shè)、監(jiān)督管理和考核，協(xié)調(diào)突發(fā)事件的處置，代表股份公司行使安全環(huán)保管理職責(zé)；第二級(jí)管理是公司，負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全環(huán)保管理工作，抓好生產(chǎn)、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的安全環(huán)保管理；第三級(jí)管理是生產(chǎn)車(chē)間的管理，負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作；第四級(jí)管理是班組，班（工段）組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，班組要設(shè)置兼職安環(huán)員，配合班組長(zhǎng)做好本班組的安全環(huán)保管理工作。

生產(chǎn)安全處是公司的安全環(huán)保管理部門(mén)，服從股份公司安環(huán)部和生產(chǎn)中心安環(huán)處專(zhuān)業(yè)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督三個(gè)車(chē)間的安全環(huán)保管理工作。

（2）分塊管理。生產(chǎn)安全處、車(chē)間、班組各為一塊，各自履行自己的職責(zé)，做到網(wǎng)格化的分塊管理。

（3）凸顯基層班組管理的作用。班（工段）組安全管理要堅(jiān)持“誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)值守誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要把公司的安全環(huán)保管理工作具體落實(shí)在基層，班組要側(cè)重抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全環(huán)保管理工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員帶班、值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，抽查公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況及突發(fā)事件。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)公司夜間值班和節(jié)假日值班工作。

（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1.簽訂2016安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。生產(chǎn)安全處根據(jù)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)金考核實(shí)施辦法》，對(duì)主要骨干實(shí)行考核，加大日常和月度安全檢查的考核力度，安全風(fēng)險(xiǎn)金嚴(yán)格實(shí)行月度考核、兌現(xiàn)；組織員工簽訂安全互保協(xié)議書(shū)并進(jìn)行考核。元月份將完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全互保協(xié)議書(shū)的簽訂工作，同時(shí)完成主要骨干的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金工作。

2.完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位、員工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)把安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)全員自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。生產(chǎn)安全處把月度安全環(huán)保目標(biāo)和工作分解到每個(gè)車(chē)間和工段，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。

3.嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；生產(chǎn)安全處要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；車(chē)間由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，車(chē)間負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動(dòng)管理；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，廣大員工要嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的單位和人，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

（三）以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，推動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體水平提升

1.扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格按照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》（AQ3013-2008），全面開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，依據(jù)《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》（AQ/T3016-2008）,認(rèn)真梳理公司安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行修訂和完善，確保通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審驗(yàn)收，取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和完善工作。持續(xù)抓好手指口述和安全確認(rèn)，危險(xiǎn)預(yù)知KYT、虛驚提案與自主改善、班組目視化、崗位安全操作規(guī)程和安全臺(tái)賬優(yōu)化等模塊與生產(chǎn)實(shí)踐的緊密結(jié)合應(yīng)用，把安全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作融入日常性工作中，制定公司2016年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核計(jì)劃，加強(qiáng)輔導(dǎo)、督促、檢查考核。固化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，使班組安全環(huán)保工作能力和水平再上新臺(tái)階。

（四）著力抓好全員安全的培訓(xùn)教育工作，提高全員安全意識(shí)和技能

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的要求，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”的意識(shí)，提升公司全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，杜絕三違行為，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),重點(diǎn)抓好以下工作: 一是規(guī)范公司安全培訓(xùn)教育管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)教育管理制度，根據(jù)編制的公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，生產(chǎn)安全處等相關(guān)部門(mén)要制定安全培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，確保從業(yè)人員滿足本崗位對(duì)安全生產(chǎn)和操作技能的要求。

二是抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，參加相關(guān)部門(mén)組織的考試，取得安全管理資格證書(shū)。

三是抓好各類(lèi)人員的培訓(xùn)教育工作。綜合管理處牽頭組織，生產(chǎn)安全處和各車(chē)間配合，按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)化工操作、設(shè)備檢修、電器儀表維護(hù)保養(yǎng)、特種設(shè)備操作、起重叉車(chē)作業(yè)、勞務(wù)外包與裝卸、零星施工等崗位和作業(yè)，扎實(shí)抓好各類(lèi)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

四是繼續(xù)開(kāi)展好6月份全國(guó)安全活動(dòng)月活動(dòng)。2016年6月份是全國(guó)第十五個(gè)安全活動(dòng)月，圍繞活動(dòng)主題，立足公司實(shí)際，重點(diǎn)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)事故預(yù)案演練周和安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫等活動(dòng)，使活動(dòng)月成為公司深化安全教育，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和技能的重要載體。

（五）突出重點(diǎn)抓好作業(yè)過(guò)程安全管理工作

1.抓好檢維修作業(yè)安全管理工作。重點(diǎn)是動(dòng)火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、起重、臨時(shí)用電、動(dòng)土、斷路、抽堵盲板等八大作業(yè)許可票證的規(guī)范審批和措施的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查落實(shí)工作。配合股份公司安環(huán)部、生產(chǎn)中心機(jī)動(dòng)處進(jìn)一步抓好檢維修人員對(duì)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》的教育培訓(xùn)與考核工作。抓好各類(lèi)檢維修作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即KYT實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)檢查防范措施的具體落實(shí)與檢維修人員的行為監(jiān)管工作，尤其是傳動(dòng)設(shè)備檢修前斷電、上鎖與掛牌警示的措施落實(shí)工作。嚴(yán)格執(zhí)行雙休日，節(jié)假日特殊作業(yè)許可票證審批手續(xù)，堅(jiān)決杜絕安全措施和安全監(jiān)管工作不到位而發(fā)生的安全事故。

2.加強(qiáng)各類(lèi)外協(xié)承包商安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)用工的安全管理制度，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)是零星維修、防腐保溫、土建的派遣工及廢次品勞務(wù)派遣工、包裝勞務(wù)派遣工等。要對(duì)外協(xié)承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確雙方的安全責(zé)任，同時(shí)要簽訂安全管理協(xié)議，按照規(guī)定繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)入廠的承包商人員進(jìn)行全員安全教育，督促勞務(wù)派遣人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，重點(diǎn)是勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴和作業(yè)行為的規(guī)范性、作業(yè)環(huán)境的安全適宜性、特殊工種持證、承包商自我管理能力。對(duì)于作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)人員“三違”行為，要及時(shí)制止，同時(shí)按照公司的相關(guān)制度對(duì)承包商予以考核。

（六）加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域重大危險(xiǎn)源的日常管控

依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步完善公司重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

一是落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任，落實(shí)屬地監(jiān)管與分級(jí)管理相結(jié)合的原則。重大危險(xiǎn)源所在車(chē)間負(fù)責(zé)人是日常管理的主要責(zé)任人，應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行檢查，及時(shí)消除裝置隱患。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運(yùn)行。

二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源崗位操作人員安全操作技能及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，使其了解重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)特性，掌握本崗位的安全操作技能和應(yīng)急措施。車(chē)間要定期組織重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)估，不斷完善預(yù)案的可行性，確保出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，能夠科學(xué)施救。

（七）加大隱患督察整改力度，實(shí)施閉環(huán)管理

1.加強(qiáng)隱患排查工作，強(qiáng)化直線和屬地管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查和隱患排查治理制度，要牢固樹(shù)立隱患就是事故的理念。生產(chǎn)安全處將每周組織至少一次的公司級(jí)安全檢查。各車(chē)間、班組安全檢查及各專(zhuān)業(yè)安全檢查(工藝、設(shè)備、電氣、儀表等)和安全管理人員日常安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，積極落實(shí)安全整改措施，努力做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化。

2.超前防范，狠抓隱患排查治理工作。生產(chǎn)安全處要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，對(duì)整改的情況要跟蹤過(guò)程，及時(shí)公示，要按時(shí)進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要按照隱患治理“五定”原則（定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施），要分系統(tǒng)、分類(lèi)、分級(jí)建立安全檢查臺(tái)賬，對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄、建檔，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能整改的隱患，必須立即整改，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天。隱患未消除前，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3.要加強(qiáng)隱患排查治理的考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行公司隱患排查治理考核辦法，每月把考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)安全處安環(huán)員集中考核，報(bào)計(jì)財(cái)處落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)主動(dòng)落實(shí)責(zé)任、措施得力、整改及時(shí)、效果明顯的單位和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于整改不力、措施不到位、未能達(dá)到安全整改要求的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。考核結(jié)果納入單位月度安全管理評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核。

（八）加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)督管理方法 1.積極參加月度安全專(zhuān)職人員例會(huì)，做好總結(jié)和學(xué)習(xí)工作。參加股份公司安環(huán)部組織的月度安全工作例會(huì)，做好每月總結(jié)，圍繞和月度安全目標(biāo)抓好安全監(jiān)督管理工作的方法，對(duì)月度安全、環(huán)保、消防工作認(rèn)真總結(jié)，指出不足，剖析原因，傳達(dá)落實(shí)股份公司安委辦布置的安環(huán)工作。利用會(huì)議開(kāi)展每月一次安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)是國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，安全生產(chǎn)管理和安全知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安環(huán)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.抓好月度安全專(zhuān)職人員績(jī)效考評(píng)工作。生產(chǎn)安全處對(duì)各級(jí)安全管理人員制定崗位績(jī)效考核辦法，重點(diǎn)是人員傷害事故、員工及外協(xié)派遣工的“三違”行為、隱患排查治理的跟蹤銷(xiāo)案、員工的安全培訓(xùn)教育、各類(lèi)臺(tái)賬記錄及時(shí)性、突發(fā)事件演練的組織與參與、重大危險(xiǎn)源的檢查等，對(duì)安全監(jiān)管工作取得優(yōu)異成績(jī)的安環(huán)員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全績(jī)效較差的人員給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)嚴(yán)重失職的人員，給予免職或調(diào)離安全監(jiān)管崗位。

3.創(chuàng)新安全監(jiān)督管理方法。安全監(jiān)督管理的目標(biāo)是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止各類(lèi)事故發(fā)生，杜絕和減少人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。要不斷探索適合公司生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展需要的監(jiān)管方式和辦法。要妥善處理處罰與激勵(lì)、安全檢查面面俱到與突出重點(diǎn)、注重查資料與注重查現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系。要建立健全安全激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)好的單位和人員，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，可利用微信群、QQ群等載體，建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)營(yíng)造關(guān)注監(jiān)管、重視監(jiān)管、參與監(jiān)管的良好氛圍，逐步建立人人都是安全員的安全網(wǎng)絡(luò)。

（九）注重未遂事件管理，提升事故應(yīng)急處置能力 一是要注重事故預(yù)防，抓好未遂事件的管理。要制定未遂事件的管理考核辦法，結(jié)合班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展的虛驚提案與自主改善工作，鼓勵(lì)員工積極參與，通過(guò)展示板分享未遂事件，教育和感化班組員工，規(guī)范和糾正員工作業(yè)行為，采取有效預(yù)防措施，確保事故消除在萌芽狀態(tài)。

二是狠抓事故管理。要制定事故快報(bào)信息管理辦法，即時(shí)按照程序履行事故上報(bào)制度，追究事故遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)行為。各主管部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行公司事故管理制度，事故發(fā)生后要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，分專(zhuān)業(yè)抓好工藝、設(shè)備、電氣、儀表及勞務(wù)外部派遣工等方面的事故管理。事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則。

（十）健全并完善職業(yè)健康管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（中華人民共和國(guó)主席令第五十二號(hào)），完善職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和在職員工健康監(jiān)護(hù)檔案，抓好員工生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)工作。做好在崗人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康體檢工作。建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檔案，切實(shí)保護(hù)員工的職業(yè)健康。

（十一）全面貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，強(qiáng)化管理，加大投入，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放。

1．加大環(huán)保宣傳力度，提高公司員工環(huán)保意識(shí)。大力宣傳國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策，不斷提高各級(jí)管理人員及廣大員工環(huán)保守法守規(guī)意識(shí)。

2．持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作。從源頭控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備管理水平、減少跑、冒、滴、漏，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，最終達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)。

3．落實(shí)危險(xiǎn)廢物管理，規(guī)范危險(xiǎn)廢物處置。對(duì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物種類(lèi)進(jìn)行梳理，規(guī)范收集方式、出入庫(kù)臺(tái)賬、轉(zhuǎn)移臺(tái)賬等管理，規(guī)范轉(zhuǎn)移聯(lián)單辦理流程，做好危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位的監(jiān)管，嚴(yán)格依照國(guó)家危廢轉(zhuǎn)移的相關(guān)規(guī)定和要求，尋找符合資質(zhì)和具備處置能力的廠家，確保危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存和處置規(guī)范合法。

4．增加環(huán)保資金投入，改善周?chē)h(huán)境。解決乙炔清凈工序現(xiàn)場(chǎng)含磷廢水達(dá)標(biāo)排放問(wèn)題；生產(chǎn)安全處繼續(xù)組織人員按現(xiàn)有方法進(jìn)行調(diào)試，觀察效果，同時(shí)積極尋找含磷廢水治理方法和技術(shù)。確保上半年解決乙炔清凈工序含磷廢水排放問(wèn)題。

5.健全完善環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，提升突發(fā)事件處置能力。公司已完成突發(fā)環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案的編制、下發(fā)和備案。2016年重點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急救援人員培訓(xùn)，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序，提高處置突發(fā)事件的技能。加強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)保應(yīng)急設(shè)施的日常維護(hù)與管理，確保應(yīng)急設(shè)備或系統(tǒng)正常備用，并結(jié)合環(huán)境事件預(yù)案演練，進(jìn)一步提高環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)能力。

第三篇：安全環(huán)保工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

20xx年公司應(yīng)將安全生產(chǎn)工作納入決策思考，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任；對(duì)外履行安全承諾，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；樹(shù)立行業(yè)形象，爭(zhēng)創(chuàng)平安企業(yè)，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

二、安全環(huán)保工作目標(biāo)

1.全面遵守國(guó)家安全法律法規(guī)及其他要求，全員參與，杜絕“三違現(xiàn)象”，樹(shù)立“四不傷害”的安全觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)工作。

2.強(qiáng)化安全責(zé)任考核，持續(xù)改進(jìn)，消除安全事故隱患，一般以上事故發(fā)生率為0%；員工工傷人數(shù)比2011年降低20%以上；

3.加強(qiáng)設(shè)備安全管理，生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上；儲(chǔ)存設(shè)備完好率達(dá)100%，安全設(shè)施完好率100%；

4.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。工作場(chǎng)所有害因素達(dá)標(biāo)率大于95%，職業(yè)病發(fā)病率為0%；

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)檢查，消除事故隱患，隱患整改率100%；

6.持續(xù)開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)考核100%；員工安全教育普及率100%；員工再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不少于20學(xué)時(shí)；新員工三級(jí)教育率100%。

7.供銷(xiāo)的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“一書(shū)一簽”制度，產(chǎn)品外運(yùn)安全事故率為0%；

8.安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用監(jiān)督，決算，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

三、工作計(jì)劃

1.進(jìn)一步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機(jī)結(jié)合，健全管理程序，使公司各項(xiàng)安全管理流程更加規(guī)范、合理，爭(zhēng)取20xx自評(píng)分在95分以上，最遲在2013年4月前申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。

2.提高管理人員、操作人員安全知識(shí)水平，選送更多管理人員參加安全培訓(xùn)，提高管理知識(shí)水平；選派人員參加標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審資格；鼓勵(lì)公司安全管理人員參加注冊(cè)安全工程師考試，取得注冊(cè)工程師資格；同時(shí)選送危險(xiǎn)品管理人員、危險(xiǎn)工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格，提高基層人員安全操作水平。

充分利用宣傳欄、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作；每月組織兩次以上班組安全活動(dòng)，豐富安全教育形式和內(nèi)容，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.加大隱患排查治理力度，制定詳細(xì)的符合公司實(shí)際的檢查表，定期不定期針對(duì)目標(biāo)開(kāi)展有目的性的隱患排查工作，并對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改。公司級(jí)檢查每月不少于一次，車(chē)間自查每月不少于一次，班組自查每周不少于一次，其他專(zhuān)業(yè)檢查嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定開(kāi)展。

4.加強(qiáng)劇毒化學(xué)品管理，在車(chē)間設(shè)立有毒氣體報(bào)警儀，防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生。

5.進(jìn)一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，核對(duì)錄入信息，爭(zhēng)取在8月份以前實(shí)現(xiàn)全部安全管理臺(tái)賬電子化。

6.結(jié)合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時(shí)制定環(huán)保責(zé)任考核體系，要求各車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)，從源頭控制污染物產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)。

7.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過(guò)不斷研究改進(jìn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，建立作業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)控制制度等措施，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。計(jì)劃在20xx年5月前進(jìn)行公司員工職業(yè)健康體檢。

8.提前做好安全生產(chǎn)許可證換證工作，4月份開(kāi)始準(zhǔn)備工作，6月初開(kāi)始申報(bào)換證，力爭(zhēng)在7月中旬前完成換證工作。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，計(jì)劃淘汰一部分使用期限接近10年或者未達(dá)到10但破損比較嚴(yán)重的干粉滅火器以及一部分年限較長(zhǎng)的消防水帶。

10.繼續(xù)完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂、培訓(xùn)、演練等工作，使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實(shí)際情況，也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟悉救援流程和各自救援任務(wù)，在發(fā)生事故時(shí)能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開(kāi)展救援工作，最大限度保障人員生命安全，降低財(cái)產(chǎn)損失。

四、保障措施

1.完善安全管理體制

以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，借鑒糅合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善公司安全管理體制。明確貫宣各項(xiàng)作業(yè)流程，降低內(nèi)耗，保障體系安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.法律法規(guī)信息保障

定期收集安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)政策信息，并根據(jù)法律法規(guī)條款規(guī)定組織符合性評(píng)價(jià)。法律法規(guī)信息可從政府站、安全主管部門(mén)網(wǎng)站、安全專(zhuān)業(yè)論壇、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)、參加安監(jiān)部門(mén)會(huì)議等渠道獲得。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序，一旦有符合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序規(guī)定的情況出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)安全防護(hù)措施。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)用

20xx年安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)會(huì)有所增加，設(shè)立安全專(zhuān)用賬戶，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，合理計(jì)劃使用是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

5.各部門(mén)的密切配合安全工作不是安全環(huán)保科一個(gè)部門(mén)或者某一個(gè)人的事，只有各部門(mén)密切配合，積極落實(shí)安全相關(guān)工作，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6.安全監(jiān)督

強(qiáng)化安環(huán)科的安全監(jiān)督職能，增加安全巡查頻次，對(duì)違反安全生產(chǎn)行為嚴(yán)懲不貸，促使公司全體員工嚴(yán)格遵守公司制度，確保安全生產(chǎn)。

7.做好計(jì)劃實(shí)施的考核工作

做好職責(zé)分工，明確責(zé)任主體和實(shí)施進(jìn)度要求，設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)，建立考核體系，定期考核，及時(shí)調(diào)整，確保安全工作計(jì)劃落實(shí)到位。

第四篇：2012年安全環(huán)保工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

關(guān)于公布公司2012年安全環(huán)保

工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的通知

各車(chē)間、科室：

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)及其他要求，增強(qiáng)公司全員安全環(huán)保意識(shí)，持續(xù)開(kāi)展安全環(huán)保工作，完善公司職業(yè)健康安全環(huán)保管理體系，夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)研究制定公司安全環(huán)保工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，現(xiàn)予以公布，要求公司各主管、全體員工在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：2012年安全環(huán)保工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

附件

2012年安全環(huán)保工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

2012年公司應(yīng)將安全生產(chǎn)工作納入決策思考，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任；對(duì)外履行安全承諾，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；樹(shù)立行業(yè)形象，爭(zhēng)創(chuàng)平安企業(yè)，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

二、安全環(huán)保工作目標(biāo)

1.全面遵守國(guó)家安全法律法規(guī)及其他要求，全員參與，杜絕“三違現(xiàn)象”，樹(shù)立“四不傷害”的安全觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)工作。

2.強(qiáng)化安全責(zé)任考核，持續(xù)改進(jìn)，消除安全事故隱患，一般以上事故發(fā)生率為0%；員工工傷人數(shù)比2011年降低20%以上；

3.加強(qiáng)設(shè)備安全管理，生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上；儲(chǔ)存設(shè)備完好率達(dá)100%，安全設(shè)施完好率100%；

4.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。工作場(chǎng)所有害因素達(dá)標(biāo)率大于95%，職業(yè)病發(fā)病率為0%；

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)檢查，消除事故隱患，隱患整改率100%；

6.持續(xù)開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)考核100%；員工安全教育普及率100%；員工再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不少于20學(xué)時(shí)；新員工三級(jí)教育率100%。

7.供銷(xiāo)的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“一書(shū)一簽”制度，產(chǎn)品外運(yùn)安全事故率為0%；

8.安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用監(jiān)督，決算，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

三、工作計(jì)劃

1.進(jìn)一步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機(jī)結(jié)合，健全管理程序，使公司各項(xiàng)安全管理流程更加規(guī)范、合理，爭(zhēng)取2012自評(píng)分在95分以上，最遲在2013年4月前申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。

2.提高管理人員、操作人員安全知識(shí)水平，選送更多管理人員參加安全培訓(xùn)，提高管理知識(shí)水平；選派人員參加標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審資格；鼓勵(lì)公司安全管理人員參加注冊(cè)安全工程師考試，取得注冊(cè)工程師資格；同時(shí)選送危

險(xiǎn)品管理人員、危險(xiǎn)工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格，提高基層人員安全操作水平。

充分利用宣傳欄、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作；每月組織兩次以上班組安全活動(dòng)，豐富安全教育形式和內(nèi)容，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.加大隱患排查治理力度，制定詳細(xì)的符合公司實(shí)際的檢查表，定期不定期針對(duì)目標(biāo)開(kāi)展有目的性的隱患排查工作，并對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改。公司級(jí)檢查每月不少于一次，車(chē)間自查每月不少于一次，班組自查每周不少于一次，其他專(zhuān)業(yè)檢查嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定開(kāi)展。

4.加強(qiáng)劇毒化學(xué)品管理，在車(chē)間設(shè)立有毒氣體報(bào)警儀，防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生。

5.進(jìn)一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，核對(duì)錄入信息，爭(zhēng)取在8月份以前實(shí)現(xiàn)全部安全管理臺(tái)賬電子化。

6.結(jié)合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時(shí)制定環(huán)保責(zé)任考核體系，要求各車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)，從源頭控制污染物產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)。

7.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過(guò)不斷研究改進(jìn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，建立作業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)控制制度等措施，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。計(jì)劃在2012年5月前進(jìn)行公司員工職業(yè)健康體檢。

8.提前做好安全生產(chǎn)許可證換證工作，4月份開(kāi)始準(zhǔn)備工作，6月初開(kāi)始申報(bào)換證，力爭(zhēng)在7月中旬前完成換證工作。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，計(jì)劃淘汰一部分使用期限接近10年或者未達(dá)到10但破損比較嚴(yán)重的干粉滅火器以及一部分年限較長(zhǎng)的消防水帶。

10.繼續(xù)完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂、培訓(xùn)、演練等工作，使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實(shí)際情況，也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟悉救援流程和各自救援任務(wù)，在發(fā)生事故時(shí)能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開(kāi)展救援工作，最大限度保障人員生命安全，降低財(cái)產(chǎn)損失。

四、保障措施

1.完善安全管理體制

以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，借鑒糅合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善公司安全管理體制。明確貫宣各項(xiàng)作業(yè)流程，降低內(nèi)耗，保障體系安全高效

運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.法律法規(guī)信息保障

定期收集安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)政策信息，并根據(jù)法律法規(guī)條款規(guī)定組織符合性評(píng)價(jià)。法律法規(guī)信息可從政府門(mén)戶網(wǎng)站、安全主管部門(mén)網(wǎng)站、安全專(zhuān)業(yè)論壇、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)、參加安監(jiān)部門(mén)會(huì)議等渠道獲得。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序，一旦有符合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序規(guī)定的情況出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)安全防護(hù)措施。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)用

2012年安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)會(huì)有所增加，設(shè)立安全專(zhuān)用賬戶，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，合理計(jì)劃使用是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

5.各部門(mén)的密切配合安全工作不是安全環(huán)保科一個(gè)部門(mén)或者某一個(gè)人的事，只有各部門(mén)密切配合，積極落實(shí)安全相關(guān)工作，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6.安全監(jiān)督

強(qiáng)化安環(huán)科的安全監(jiān)督職能，增加安全巡查頻次，對(duì)違反安全生產(chǎn)行為嚴(yán)懲不貸，促使公司全體員工嚴(yán)格遵守公司制度，確保安全生產(chǎn)。

7.做好計(jì)劃實(shí)施的考核工作

做好職責(zé)分工，明確責(zé)任主體和實(shí)施進(jìn)度要求，設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)，建立考核體系，定期考核，及時(shí)調(diào)整，確保安全工作計(jì)劃落實(shí)到位。

第五篇：工作改善計(jì)劃

工作改善計(jì)劃

我在不凡帝公司做隊(duì)長(zhǎng)已有1年多了，在有些問(wèn)題上走了不少?gòu)澛贰ｋm然能做好本質(zhì)工作，但還是對(duì)工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，特別是這次車(chē)銷(xiāo)寶籠申請(qǐng)方面，沒(méi)有加以多方了解就片面的認(rèn)為不用申請(qǐng)。給辦事處在公司方面造成了不好的影響。為此特做出以下改善計(jì)劃。

1．做事。

接到手的事情必須按時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)完成。已做完的事，認(rèn)真檢查認(rèn)定完全沒(méi)有錯(cuò)誤再上報(bào)，不能等到檢查出破綻或漏洞再辯解。這是工作，不是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要服從公司的安排。

2． 學(xué)習(xí)探討。

多學(xué)習(xí)工作銷(xiāo)文，例會(huì)，來(lái)提升自己的工作能力。和實(shí)施具體工作。多和其他隊(duì)長(zhǎng)溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能提高自己的工作水平。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。工作要投入，不要為自己的錯(cuò)誤找理由找借口，多為自己錯(cuò)誤找原因。經(jīng)常總結(jié)自己，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再出錯(cuò)。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作高效率，同時(shí)在工作中不段學(xué)習(xí)，鍛煉自己，不懈的努力，使自己工作水平有長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面。只有認(rèn)真才能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好。

以上就是我的工作改善計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。在以后有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

明天總是充滿著希望，我在這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)、公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能！

XXX

2012-6-6