第一篇：加強內部管理,集中學習組織執行力

加強內部管理，集中學習組織執行力

為了更新管理理念，提高管理水平，優化管理方法，改善管理效果，集團公司人力資源部于9月3日上午組織各部門在集團公司大會議室進行了集中培訓。培訓內容以學習組織執行力為主。

該培訓以加強內部管理為目的，提高管理水平為方向，采用視頻教學、集中學習的方式為領導干部和普通員工提供了一個增強素質培養的機會，讓所有參培人員受益匪淺。

培訓講師連云堯為四分理論、六分實踐的實戰型培訓專家，浙大優秀教師，北大、清華客座教授，其風趣幽默的說話方式，令現場笑聲不斷；其新銳的觀點，將哲理融入普通案例也讓參培人員感悟良多。

據悉，從九月開始，人力資源部每周六上午都將組織各部門集中培訓，勢必將培訓工作落到實處。

第二篇：組織生活會集中學習

黨的十九大報告專題學習

根據市行黨委文件要求，在召開組織生活會前，必須組織黨員集中學習黨的十九大報告和黨章內容，重點是搞清楚、弄明白“八個明確”主要內容和“十四個堅持”基恩方略，搞清楚弄明白黨員義務、黨的基層組織的基本任務等內容，把思想和行動統一到維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導上來，統一到落實黨的十九大確定的各項任務上來。如今，組織生活會召開在即，訥河市支行組織全體黨員進行集中學習，學習的主要內容包括新黨章中關于黨員義務和黨的基層組織的基本任務，新時代中國特色社會主義中四個意識、四個自信、四個全面五位一體、八個明確和十四個堅持含義兩部分：

一、為適應中國當前新時代中國特色社會主義發展形勢，十九大報告中對于黨章進行了完善和修改，對黨員義務和黨的基層組織的基本任務等有了新的規定，下面我們共同學習新黨章中黨員義務及黨的基層組織的基本任務內容：

1、新黨章中黨員義務：

(一)努力學習馬克思列寧主義，不斷提高自己的覺悟程度；

(二)維護黨的團結，鞏固黨的統一；(三)認真地執行黨的政策和決議，積極地完成黨分配給自己的任務；

(四)嚴格地遵守黨章和國家的法律，遵守共產主義道德，一切黨員不管他們的功勞和職位如何，都沒有例外；

(五)把黨的、國家的、也就是人民群眾的利益，擺在個人的利益之上；在兩種利益發生抵觸的時候，堅決地服從黨的、國家的、也就是人民群眾的利益；

(六)全心全意地為人民群眾服務，密切同人民群眾的聯系，向人民群眾學習，虛心地聽取并且及時地向黨反映人民群眾的要求和意見，向人民群眾解釋黨的政策和決議；

(七)在工作中起模范作用，不斷地提高生產技術和業務能力；

(八)實行批評和自我批評，揭露工作中的缺點和錯誤，并且努力加以克服和糾正；向黨的領導機關直到黨的中央委員會報告工作中的缺點和錯誤；同黨內外一切危害黨和人民的利益的現象進行斗爭；

(九)對黨忠誠老實，不隱瞞和歪曲事實真相；(十)時刻警惕敵人的陰謀活動，保守黨和國家的機密

2、黨的基層組織的基本任務：

(一)宣傳和執行黨的路線、方針、政策，宣傳和執行黨中央、上級組織和本組織的決議，充分發揮黨員的先鋒模范作用，團結、組織黨內外的干部和群眾，努力完成本單位所擔負的任務。

(二)組織黨員認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識和科學、文化、業務知識。

(三)對黨員進行教育、管理和監督，提高黨員素質，增強黨性，嚴格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護和執行黨的紀律，監督黨員切實履行義務，保障黨員的權利不受侵犯。

(四)密切聯系群眾，經常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，維護群眾的正當權利和利益，做好群眾的思想政治工作。

(五)充分發揮黨員和群眾的積極性、創造性，發現、培養和推薦他們中間的優秀人才，鼓勵和支持他們在改革開放和社會主義現代化建設中貢獻自己的聰明才智。

(六)對要求入黨的積極分子進行教育和培養，做好經常性地發展黨員工作，重視吸收在生產和工作第一線的工人、農民、知識分子中的優秀分子入黨。

(七)監督黨員干部和其他任何工作人員嚴格遵守國法政紀，嚴格遵守國家的財政經濟法規和人事制度，不得侵占國家、集體和群眾的利益。

(八)教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向，反腐倡廉，勤奮工作，堅決同各種違法犯罪行為作斗爭。

二、學習領會黨的十九大精神，必須堅持全面準確，堅持讀原著、學原文、悟原理，做到學深悟透。深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。

1.“四個全面”戰略布局，即：全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。

2.“五位一體”總體布局，即：經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設--著眼于全面建成小康社會、實現社會主義現代化和中華民族偉大復興，這是黨的十八大報告對推進中國特色社會主義事業作出的“五位一體”總體布局。

3.四個自信：堅持中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

4.四個意識：牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

5.十九大報告對習近平新時代中國特色社會主義思想的基本內涵和基本方略，分別從八個明確和十四個堅持加以概括，分別回答了新時代我們要堅持和發展什么樣的中國特色社會主義和怎樣堅持和發展中國特色社會主義。

“八個明確”：

明確堅持和發展中國特色社會主義，總任務是實現社會主義現代化和中華民族偉大復興，在全面建成小康社會的基礎上，分兩步走在本世紀中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。

明確新時代我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，必須堅持以人民為中心的發展思想，不斷促進人的全面發展、全體人民共同富裕。

明確中國特色社會主義事業總體布局是“五位一體”、戰略布局是“四個全面”，強調堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

明確全面深化改革總目標是完善和發展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化。

明確全面推進依法治國總目標是建設中國特色社會主義法治體系、建設社會主義法治國家。

明確黨在新時代的強軍目標是建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊，把人民軍隊建設成為世界一流軍隊。

明確中國特色大國外交要推動構建新型國際關系，推動構建人類命運共同體。

明確中國特色社會主義最本質的特征是中國共產黨領導，中國特色社會主義制度的最大優勢是中國共產黨領導，黨是最高政治領導力量，提出新時代黨的建設總要求，突出政治建設在黨的建設中的重要地位。“十四個堅持”：堅持黨對一切工作的領導。堅持以人民為中心。堅持全面深化改革。堅持新發展理念。堅持人民當家作主。堅持全面依法治國。堅持社會主義核心價值體系。堅持在發展中保障和改善民生。堅持人與自然和諧共生。堅持總體國家安全觀。堅持黨對人民軍隊的絕對領導。堅持“一國兩制”和推進祖國統一。堅持推動構建人類命運共同體。堅持全面從嚴治黨。

第三篇：加強內部管理監督提高職能職責執行力

加強內部管理監督提高職能職責執行力

帶好團隊盡職盡責認識報告

內容摘要：‘贏在執行力’是每個崗位職務責任人都必須對照崗位職責和任職資格認真‘研究’的務必性課題，也是體現加強內部管理監督工作的所在?，而省局的要求則更加明確：?向不規范徹底告別?要有程序，?做有志氣的河南煙草人?要有方案，?誰主管，誰負責?，誰創造優秀經驗，誰做出了突出成績，及時表彰獎勵有制度，?那條線出了問題，就首先追究分管領導的責任?要有措施。

關鍵詞：贏在執行力 我主管我負責 我的問題我整改 我的工作我規范 市局（分公司）：

在7月份的工作中，我嚴格按照?我主管我負責、我的問題我整改、我的工作我規范、我們要注重自律、提高效率?的原則，認真履行工作職責，有效推動內部管理監督工作的深入開展。物流中心經理姬景生將加強內部管理監督提高職能職責執行力帶好團隊盡職盡責工作認識報告如下：

一、對采取的主要措施，發現的優秀典型和總結的經驗的認識

采取的主要措施的認識：之所以在物流中心上上下下全面開展學習并貫徹落實好《制度匯編》，規范內部管理，進一步細化考核，加強安全管理工作和繼續學習相關整規文件 等是因為這幾項工作都具有很特別的意義。加強內管，提高行業執行力是每個行業發展的必需條件，正如省局整規辦劉振立主任所說：?‘贏在執行力’是每個崗位職務責任人都必須對照崗位職責和任職資格認真‘研究’的務必性課題，也是體現加強內部管理監督工作的所在?，而省局的要求則更加明確：?向不規范徹底告別?要有程序，?做有志氣的河南煙草人?要有方案，?誰主管，誰負責?，誰創造優秀經驗，誰做出了突出成績，及時表彰獎勵有制度，?那條線出了問題，就首先追究分管領導的責任?要有措施。我作為一把手，更深刻體會到執行力的重要性，?贏在執行力?則深刻闡述了如何提高行業執行力，這為我的工作提供了很好的指導作用，我反復學習，認真體會，仔細研究，最后，我深刻體會到了?走‘預備！發射！瞄準！’的路?的正確性。完善制度匯編是對一年來工作的總結，也是建立健全約束監督的長效機制。用制度規范企業經營行為，嚴格規范經營，對卷煙流通環節加強了控制和監管，從源頭上避免不規范經營行為的發生。夏天天氣炎熱，人容易疲憊、困乏，如何既做好卷煙配送工作，又保證好中心幾十部送貨車輛的安全，這考驗著我的應變能力。我通過加強人員培訓，強化安全管理，來確保中心工作安全順利開展。在這期間，我深刻體會到整規工作的重要性，整規工作為我提供了一個綱領，它像路標，指引著正確的方向。我在部署七月份的工作時，積極運用整規的各項制度，特別要求大家要嚴格執行各項規章制度和臨時要求，切實做到落實到位，不留死角。總結過去是為了更 好的繼往開來，在前進的路上，我們會遇到這樣那樣的困難，遇見困難我們積極主動的想辦法解決，但是我們如果再遇到這樣的困難該怎么辦，毛澤東說過：?我們不能在同一個地方摔倒?，因此我們要積極總結，在我們再遇到類似的問題時，我們能夠順利解決。這樣，也能很好地提高工作效率，提高整個行業的管理水平。

對優秀典型的認識：我們把送貨部送貨員王素英作為優秀典型在全體員工中推廣，要求全體員工尤其是送貨員要嚴格按照優秀配送員標準要求自己，認真履行崗位職責，按照流程開展工作，態度認真，工作積極努力，任勞任怨，以最大限度提高客戶滿意度為奮斗目標，以維護企業榮譽為責任，兢兢業業樹立為優秀的典型，通過宣傳優秀典型崗位事跡，能促進各個部門崗位責任人提高責任意識。

對優秀事跡的認識：送貨部送貨員王素英同志在日常工作中，在平凡的工作崗位中，能夠踏踏實實，埋頭苦干進行工作，保證了所送卷煙都能夠及時、準確地送到客戶手中，并且不怕苦、不怕累的幫助客戶搬煙。她的這種做法為大家起了表率作用，尤其是給廣大送貨員做出了榜樣，她的做法展示了配送人員為保證卷煙按時送貨，完好送達客戶手中，達到?三個滿意?，提高客戶滿意度而做出的努力，她用實際行動告訴了大家什么是正確的價值觀，人生觀和榮辱觀。我認為像這樣的先進事跡我們應該善于發現，勇于發現，并大力宣傳，要發揮先進的模范帶頭作用。

對優秀經驗的認識：通過工作，總結出能夠認真落實崗 位職責，嚴格按照程序操作，發揮了各崗位之間互相監督，互相促進的作用的經驗。因為沒有規矩，不成方圓，我們嚴格按操作規范工作，才能促進送貨工作的順利高質高效開展，做到以處處有規范，處處要規范。二是細節決定成敗，配送人員和物流中心的任何成員的任何語言和行動，都會對我們的零售終端和合作方產生影響，良言一句三冬暖，惡言半句三伏寒，正是處處為客戶著想，處處把客戶利益擺在第一位，我們的工作才受到客戶的褒獎。我認為配送人員的言語和行動對客戶產生的影響很大，因此，配送人員的每個流程都進行了嚴格的限制，保證了配送人員的優質服務。

二、對工作的基本情況、主要特點，當前面臨的形勢，存在的突出矛盾或問題的認識

對工作基本情況的認識：工作雖然很多，但是我們都對各項工作進行了認真落實。通過工作，我深刻認識到了落實崗位責任制和提高行業執行力的重要性。在面對千頭萬緒的工作時，我首先想到了負責這些工作的同志要有很強的責任感，其次是切實提高行業的執行力，而物流中心的大部分員工，還是具備很強的責任感的。通過一個月的工作，大家都能順利完成自己的工作，我感覺這歸功于大家強烈的崗位責任感和堅強的執行力。

對主要特點的認識：強烈的崗位責任感和員工素質的不斷提高是提高工作效率，提升工作水平的必要條件。對當前面臨的形勢的認識：我認為穩定壓倒一切，保持人員的相對穩定性是促進工作的必要條件。再者要通過各方的努 力，使廣大員工尤其是經常送貨在外的送貨人員積極參與中心的各項活動，使大家真正有個大家庭的感覺，提高主人翁意識，才能更好地發揮主觀能動性。

對存在的突出矛盾和問題的認識：思想指導行動，無論是責任感還是服務意識，都必須從思想上高度重視起來。所以需要高度重視思想工作，不斷豐富思想工作的內容。

三、要采取的主要措施，繼續抓好、突出抓好的重點工作的認識

采取的主要措施的認識：以繼續宣傳好正反兩個方面的典型為主要措施，加強考核，以點帶面，能督促落實崗位職責。

繼續抓好的重點工作的認識：服務意識的增強是一項長期工作，我們要查抓不懈，只有這樣，才能從根本上提高服務。

突出抓好的重點工作的認識：只有突出抓好配送人員崗位責任制落實，才能發現配送人員的優秀典型和總結優秀經驗。考核是為了更好地調動員工的工作熱情，為了更好地推動工作的開展，只有落實沒有考核，就會使工作流于形式，就會大大降低工作的標準。

四、工作的切入點，加強薄弱環節，解決的突出矛盾或問題的認識

工作的切入點的認識是：我中心將以學習山西網建工作先進經驗為切入點，通過對山西網建的深入學習和探討，黨員干部進一步轉變工作作風，尤其是要廣大黨員干部的學習作風、思想作風、工作作風、領導作風和生活作風將會得到提高，從而提高執行力，帶動工作。

對加強薄弱環節的認識：針對配送人員規范經營意識和服務意識不強的問題，重點是督促配送人員增強崗位責任意識和服務意識，這樣才能加強配送人員崗位責任人職責意識。黨員干部要通過不斷學習和自我剖析，結合正在開展的?講正氣、樹新風?主題教育，提高執行力。

對解決的突出問題的認識：單位工作的開展，需要綜合素質高、能力強的領導干部，工作的開展，特別是要把工作抓好，領導干部的作用至關重要，結合主題教育，切實抓好干部作風建設，培育良好風氣，轉變工作作風。針對個別崗位責任人責任意識不強的問題，首先要針對一個問題，抓住一個系統，采取一個措施，解決一個問題，擴大一片影響。所以要解決配送人員規范經營意識不強和服務意識不強這一點，發現新的亮點，才能促進各個崗位優秀典型和經驗的發現，促進工作的開展。

第四篇：如何提升組織執行力

如何提升組織執行力

如何提升組織執行力？重點類提升員工的士氣。企業只有關心員工，會關心顧客，顧客才會對企業忠誠；另外，使員工能夠創造性地完成工作，也是提高企業執行力的一個關鍵。企業執行力是企業實現既定戰略目標的能力。企業行為是組織行為，要形成企業執行力必須理解組織行為的特點，組織的成員具備很強的執行力并不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以小于或大于個人執行力的累加，這所以這樣說，是因為組織行為還包含了其他諸如住處傳遞、協調分工等方面的因素。

企業執行力主要由三個方面的因素組成：流程、技能、意愿，流程是指企業動作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業技能，就是上面提到的個人執行力爭 意愿是指企業員工工作的主動性和熱情。

高效的企業動作流程就好像一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工。僅有先進的生產線而沒有熟練的技工，肯定無法發揮生產線的最大效能；再熟練的技工，讓他們手工操作，肯定趕不上流水線套機器生產；同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一個公司的員工熱情高漲，另一個公司的員工消極怠工，當然是士氣高者勝。所以說流程、技能、意愿就構成了影響生產能力的關鍵因素。這三個因素構成了企業的執行力鐵三角；各邊邊長越大，三角形面積越大，企業的執行力就越強調 三角形的一邊變短，面積也變小，其他兩邊即使很長也產生不了作用，整體執行力也就下降。

七種類型的組織執行力

從組織執行力的表現狀況來看，企業大致可分為以下七類：

有活力的企業

這類企業可以應對外部市場的變化，并保持其一貫的商業戰略，能夠預見變化并且主動地應對，人才在這里不僅有一個充滿激情的工作環境，而且被賦予了能有效解決問題的資源和權威。公司不但有很強的執行力，而且這種執行國是可持續的，這當然是理想的公司的狀態。

及時應對的企業

這類企業雖然并不能引領變革，卻能夠在需要的時候主動地適應變化，不偏離其發展的方向。雖然公司能夠留住優秀的人才，但卻無法縮短優秀與卓越的差距，并可能與機遇擦肩而過。它能夠獲得成功，但這種成功總是略帶缺憾的；盡管這類公司常立于不敗之地，但難免有一定的隱患。

集權式的企業

通常是由一個高層的小團隊進行細致的管理，憑借管理層的意志力取得成功。公司往往能制定優越的戰略，但是中層的管理者長期處在被壓抑

第五篇：如何提高組織執行力

如何提高組織執行力

2009年，公司的主題是如何提高管理者的執行力，回想一年來的工作，自己是如何管理，有沒有實現計劃目標。執行力是企業的核心競爭能力。一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗；一個企業有了戰略以后，是執行決定成敗。戰略可以模仿，而執行力不可以復制。比方說你能做出“漢堡包”，但是你不能做出“麥當勞”。《財富》調查表明，任何一家世界500強企業，在技術領先、服務增值和執行高效這在三個方面，至少在執行力方面表現突出，足見執行力是企業成功的法寶。如何提高組織的執行力呢？本人認為應從以下六個方面努力：

1、堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執行力的前提。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導者的執行力決定組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。

2、素質優良的團隊。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。組織的執行力來源于個人的執行力。個人的執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。通過企業培訓，培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。如二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，項目推進計劃等。有效

1的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統管理+助手運用管理+??一切聰明有效的工作方式。

3、結果導向的文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力，只有依靠企業文化。“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。企業的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創造力與求知欲，從而更好的服務于組織目標。美涂士集團的《基本法》就是企業文化的核心內容，將“執行高效”作為企業的核心價值觀之一，并作為評價員工的重要標準，通過系統措施來推動“執行高效”，執行高效已蔚然成風。如做事三原則、溝通四步驟、執行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計劃與總結制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半述職報告、總結大會、紅白票制度、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯絡單等工具。

4、簡潔高效的制度。簡潔高效的制度流程是提高執行的保障。管理就是簡單化。科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發明提高了運輸速度，計算機的發明提高了運算速度，電話的發明提高了通信速度。管理的進步，就是要提高執行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約成本。比如說，很多公司規定，市話不得超過五分鐘、長話不得超過三分鐘、信息通報不超過70個字（一條短信息的字數），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙。早會不得超過20分鐘、周例會不得超過1小時，月例

會不得超過2小時，季度或半會議不得超過4小時，會議不得超過8小時，聯想集團還規定無論任何原因會議遲到者都必須站立一分鐘，連董事會主席也不例外。許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環節、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得過五天等。很多企業還規定各類事項的答復、審批和反饋的時間，并且規定超過審批時限未審批的文件視為同意。組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執行高效。

5、項目管理的運作。項目管理的運作方式是執行高效的法寶。影響執行力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部門之間的鏈條斷裂。通過項目管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業能力和優化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執行高效的目標。如人力資源中心內部的各項重要工作都是以項目管理的方式開展，如人才招聘、入職培訓、雜志編寫、績效管理、崗位分析、行政管理、網站建設等；集團級的重大活動更是以項目管理的方式來開展，最成功的案例如美涂士十周年慶典等。每個項目完成后都進行總結分析，寫出總結報告，為下一次的目標完成提供資訊共享。每一件事情都是一個項目。不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。但無論任何事情的完成它都有一個通用管理工具（即項目管理工具），我們統稱為5W3H：

1、工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。

2、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么；

3、組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什么工作任務；

4、工作切入點（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止；

5、工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）；

6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環節策劃布置（工作

方案的核心）

7、工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。

8、工作結果（how do you feel）：工作結果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。

要注意的是在制定方案之前必須弄清工作目標——活動所需達到的指標或結果；政策——工作開展的指導思想與行為準則（即可以怎樣做，又不可怎樣做）；程序——確切方式、行事方法及其時間或邏輯順序與行為規劃。

按照項目管理的方法推進工作，簡單高效，且沒不會有任何失誤。

6、科學獎懲的激勵。科學獎懲的激勵是提高執行的源泉。有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制。這里所講的執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執行力是查檢出來的。如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。共產黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現實的獎勵；農民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下、電燈電話是愿景的激勵。當前公司推進的利潤中心、責任中心、目標導向的績效管理、紅白票制度、季度增長提成、利潤分享、股票期權制度等就是短中長期相結合的科學的激勵機制。

要做個“執行高效”的經理人，要做好十項能力修煉，并養成七個高效習慣。經理人十項能力修煉是：設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、協調能力、控制能力、授權能力、判斷能力、創新能力和領導能力。高效能人士的七個習慣是：別指望誰推著你走、忠誠于你自己的人生計劃、選擇不做什么更難、遠離角斗場的時代、換位思考的溝通、1+1可大于

2、過著身心平衡的生活。