第一篇：企業文化與精神文明建設

“始終代表先進文化的前進方向”是江澤民同志“三個代表”思想中非常重要而富有新意的內容。先進文化順應時代潮流,反映時代精神,代表未來方向,是人類文明進步的結晶,是推動社會前進的精神動力。優秀的企業文化是企業精神風貌的充分體現,對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的推動作用。文化是文明的靈魂,文明是文化活動的凝結,企業文化與企業精神文明建設的關系如何?本文就這個問題作一淺探。

一、企業文化與企業精神文明建設的共性特征企業文化是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,是企業全體職工共同的價值觀念和行為準則。

精神文化建設是企業文化建設的靈魂，企業文化建設是精神文化建設的精髓，兩者是相依相符的，缺一不可，因為在企業的文化建設當中，我們必須要有精神上的提高與領悟，思想上的戰勝和覺悟，這樣在企業的文化建設中才可以很好的去組織建設，以及加強整體的隊伍的團結與合作

世界正處在大發展大變革大調整時期，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，維護國家進入了全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。

大國崛起離不開文化思想的崛起。改革開放以來，中國的經濟崛起已經是不爭的事實。我們要在經濟奇跡、經濟崛起的同時，實現文化復興。因為大國發展，不僅是經濟現象，而且是文化現象；不僅是經濟增長，而且是文化增長；不僅是經濟發展，而且是文化發展；不僅是經濟繁榮，而且是文化繁榮；不僅是經濟復興，而且是文化復興。當今中國不僅應是經濟大國，而且更應該應是文化大國。而中國文化強國之路又面臨的極大的挑戰和機遇！

公司成立初期企業文化宣傳標語的征集活動，集團公司開展“凝心聚力保增長，建功立業促發展” 主題知識競賽活動和“溫馨寄語、勵志格言和愛心短信”征集活動的通知、創建了職工活動室，極大豐富了員工工作之余的精神生活。還有每周一次的6S工作，極大提高了員工自身道德與素質的修養。

第二篇：企業文化與精神文明建設

企業文化與精神文明建設

企業文化是企業的軟實力，它的建設和發展是提高企業核心競爭力必不可少的要素。工區本著促進企業發展，加強工區建設的態度，對企業文化與精神文明建設給予了足夠的重視。

企業文化是凝聚人心、增強企業競爭力的無形資產和力量，是企業生存和發展的原動力。企業文化建設不僅是提升企業管理水平、謀求企業生存發展的需要，還是拓寬企業思想政治工作新領域和新渠道、展示思想政治工作新作為的需要。

一 企業文化的重要性

“企業文化”就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經驗準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業競爭表面上是產品和服務的競爭。但在產品和服務的背后是技術和管理，在技術和管理的背后卻是員工的素質和企業文化。大量的案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化的與時俱進是推動企業前進的原動力。企業文化建設不僅是提升企業管理水平，謀求企業生存發展的需要，還是拓寬企業思想政治工作領域和渠

道、展示思想政治工作新作為的需要。正確把握二者的關系，在完善企業文化建設的同時，改進和加強思想政治工作是時代賦予我們的一項重要使命。

二 企業文化與企業精神文明建設的關聯性

企業文化與企業精神文明建設相互滲透，相互補充，客觀上要求我們在實際工作中把兩者有機地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業精神文明建設的發展具有十分重要的意義。

有助于增強企業精神文明建設的感染力。企業文化具有導向、規范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力，企業文化的建設主要是文化氛圍、文化環境的熏陶，也正因為如此，有人把它譽為“靜悄悄的企業革命”。企業文化是一個逐步演進的過程，它在塑造人們的心靈，倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結合于精神文明創建工作中，就能夠增強工作的感染力。

有助于擴大企業精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人情

化，它強調以人為中心，強調人的價值取向和精神追求，強調人對企業生存與發展的重大作用，重視提高人的積極性；企業文化還具有群眾性，它是企業職工群體共有的一種文化，是企業群體意識及其外在的行為表現。因此，企業文化建設從企業發展的需要和職工思想實際出發，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發揮企業文化的這些優勢，借助企業文化為載體，可以大大豐富企業精神文明建設的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

有助于提高企業精神文明建設的實效性。企業文化既含有物質文明的東西，也含有精神文明的東西，它是企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化作為一種現代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業與文化聯姻，著重從企業的經營文化、管理文化的深層結構上探索完善企業經營之道。精神文明建設與之相融，可以在企業形成良好的內部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環境，更好地促進物質文明建設。同時，企業文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容，既是職工的精神食糧，又是企業精神文明建設的重要內容。

四 企業文化建設和思想政治工作對企業精神文明建設的推

動作用

企業文化建設與思想政治工作都是做人的工作，強調尊重人、理解人、關心人、激勵人，以提高人的思想道德素質，協調內部人際關系，最大限度地調動員工積極性為目的。企業文化注重培養員工的群體意識，突出員工自我激勵。思想政治工作解決人的思想認識、觀點立場問題，以育人為業，以轉變人的世界觀為本，旨在用共產主義精神培養社會主義建設人才。

企業文化與思想政治都是為經濟基礎服務的。無論是企業文化還是思想政治工作都必須堅持共產黨的領導，堅持社會主義方向。建設中國特色的企業文化，不僅與思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且發揮思想政治工作優勢又能保證企業文化建設的正確方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企業文化都會背離企業的社會主義方向。

思想政治工作經常采取的一些途徑，如對員工進行黨和國家政策的宣傳，市場經濟教育，社會主義道德法制教育，企業面臨的形勢任務教育；開展豐富多彩寓教于樂的文化體育活動等等，對企業文化的宣貫、養成和持續改進也幾乎完全適用。

企業文化建設與思想政治工作都是在特定的企業環境中進行的。企業環境包括內部環境和外部環境。內部環境指企業的經營生產狀況、產品結構、員工素質、技術水平、經濟效益等；外

部環境指企業生存發展的社會條件，包括國家的產品政策、市場行情、社會責任等。企業文化建設與思想政治工作都是在這種既確定又變化的環境中進行的，企業文化建設與思想政治工作要根據各自的特點，找準工作點，確定工作重點和突破口，以求兩項工作同步獲得成功。借助企業文化，實現思想政治工作與經營生產的融合。企業的目標、精神、理念、使命和宗旨是企業文化的核心，它們反映了企業的基本價值取向和目標追求。企業文化建設的根本目的是為了實現企業的發展，決定了企業文化建設更接近于企業經營生產。具體而現實的企業目標，能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有企業的價值實現了，才能實現自身價值。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。

總之，企業文化是企業思想政治工作的有效載體，企業文化代表著企業的目標追求和發展方向，只要我們在思想政治工作中加強企業文化建設，努力解放思想，更新觀念，大膽探索，就一定能找出更多的富有時代感、針對性強、行之有效的思想政治工作新方法、新途徑，思想政治工作的水平就會有一個新的提高，工區精神文明建設也會上一個新的臺階。

第三篇：企業文化與企業精神文明建設的關系

企業文化與企業精神文明建設的關系

摘要：企業文化建設是推動企業精神文明建設的重要手段。企業文化建設的過程，就是一個企業確立管理目標，提煉企業精神，規范企業道德，提高人們的道德風尚，培養企業意識的過程。縱觀我國精神文明建設和企業文化建設的發展歷程，人們獲得共識：企業文化建設必須緊緊圍繞精神文明建設這個中心來進行、展開，同樣，企業文化建設的深入開展，也促進了精神文明建設，成為精神文明建設的有機部分。二者相輔相成，互相促進，相得益彰。優秀的企業文化是先進文化的重要載體，是企業精神風貌的充分體現,對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的推動作用。本文就企業文化與企業精神文明建設的關系問題作一淺探。關鍵詞：企業文化精神文明文化生活

企業文化是社會文化的重要組成部分，它是以提高職工的群體意識為宗旨，以培育新的價值觀念為核心，以優化企業產品質量為目標的文化體系。企業文化是精神文明建設的重要保證體系，是增強群體精神文明意識的具體要求。企業文化與企業精神文明建設并存于企業的發展實踐之中,有著相同或類似的特征,這主要體現在三個方面:

1、主體上的重合性。企業文化的主體集中體現了企業精神文明建設的主體。企業文化是一種以人為本的企業發展經營戰略。

2、內容上的統一性。企業文化內容的核心以企業共同價值觀、企業精神為主體,還包括全體職工共同的奮斗目標和遵循的行為規范,以及物質形態的外在表現。它具體表現在企業的目標、精神、制度、物質四個方面。

3、目的上的一致性。構建企業文化的目的,主要是通過企業價值觀的樹立、企業精神的培育、企業形象的塑造,使企業職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質在企業運行中產生能動的效應。因此,可以說企業文化也是生產力。企業精神文明建設也就是要通過有效的途徑和載體服務于經濟建設,為經濟建設提供思想保證、精神動力和智力支持,使具有時代特征的先進思想內化為職工的思想道德意志,并轉化為持久不衰的工作熱情,加快企業的發展。建立和發展企業文化是創建社會主義精神文明的基礎，而社會主義精神文明建設的內容指導著企業文化的發展方向，規定了企業文化的具體內容。

一、健全制度、明確規范是構筑企業精神文明的重要保證

為使企業高效運行，職工有序工作，全員各負其責，企業必須建立切實可行的規章制度。當前，社會主義市場經濟實現了大發展，牽扯到多個人的切身利益，困難和不足是很多的，這就需要有領導，有組織，有紀律的進行。那種背離中央精神，思想守舊，搞上有政策，下有對策以及把個人小集團利益置于國家整體利益之上的錯誤做法，必將阻礙革新的順利進行。只有嚴明紀律，才能堅持革新的正確方向，推動和保證革新的深入發展。

二、提升職工素質，充實文化生活是培養職工的必要條件

文化即是物質文明建設的重要條件，也是提高人們思想道德覺悟水平的重要條件，努力在企業內提高職工文化素質是社會主義精神文明建設的一個重要方面。、加強道德熏陶陶冶職工情操。豐富、活躍、充實職工業余文化生活，對提高職工思想覺悟，加強社會主義精神文明建設具有極其重要的意義。文化生活反映一個企業的士氣，又體現著一個企業精神文明建設活動程度，它不僅可以增強人民體質，也可以培養人們健康的生活方式和個人意志。

三、弘揚企業精神是構筑精神文明的和新舉措

企業精神是企業在長期生產經營活動中培育形成的，由企業領導倡導并為絕大多數職工認同和恪守的理想目標、價值觀念，道德規范和行為準則的綜合體現。企業精神對企業勞動者具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。企業精神是企業文化的核心，企業文化是精神文明建設的重要保證體系，企業精神與精神文明是同一目標，同一方向，是精神文明建設對企業精神提出的要求和指導方向。培育企業精神需要一個長時間過程，在這個過程中，既是企業領導者自我提高的過程，又是普遍提高企業職工隊伍素質的過程；既是企業文化建設的過程，又是推動生產經營的過程。因此，必須克服輕視企業精神的價值，搞形式而不求實效的思想行為。要不斷地豐富，不斷地完善，不斷地強化，不斷的提高企業精神，使之成為企業的靈魂和支柱。

四、企業文化與企業精神文明

建設共融的意義企業文化與企業精神文明建設相互滲透,相互補充,客觀上要求我們在實際工作中把二者有機地融合起來,使其互為一體,形成合力。這樣做,對于推動企業精神文明建設的發展具有十分重要的意義。

1、有助于增強企業精神文明建設的感染力有人把它譽為“靜悄悄的企業革命”。企業文化是一個逐步演進的過程,它在塑造人們的心靈,倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中,主要是起到一種潛移默化的作用,把其緊密結合于精神文明創建工作中,就能夠增強工作的感染力。

2、有助于擴大企業精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人文性,它強調以人為中心,強調人的價值取向和精神追求,強調人對企業生存與發展的重大作用,重視提高人的積極性;企業文化還具有群眾性,它是企業職工群體共有的一種文化,是企業群體意識及其外在的行為表現。

3、有助于提高企業精神文明建設的實效性。企業文化既含有物質文明的東西,也含有精神文明的東西,它是企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化和企業精神文明建設的有機結合,既能出物質產品,又能出精神產品,在實際工作中更能取得實實在在的效果。培育企業價值觀。、錘煉企業精神。企業精神是企業文化的主導和精髓,是企業的精神支柱和動力源泉,是企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業精神的錘煉、弘揚和實踐,既體現了企業文化“以人為中心”的根本特征,又是企業精神文明建設的客觀要求。建設企業道德。塑造企業形象。企業形象是企業精神文明建設的重要體現,是企業文化的外部標志。優秀的企業形象代表優秀的企業文化,優秀的企業文化誕生優秀的企業形象。現代企業的競爭在很大程度上取決于企業形象的競爭,必須塑造良好的企業形象, 使之成為企業巨大的“無形資產”和寶貴財富。

五、培育企業精神應注意：

第一，要與社會趨勢相適應。培養企業精神，光靠企業自身還，應該取社會之長，補己之短，效果要比企業關門教育好得多。

第二，要與企業革新相結合。很多企業完善落實承包經營，轉機健制、產品與市場直接接軌，必須堅持責權利相統一的原則。責任實現的思想基礎是責任感。宣傳企業精神，激發責任感、使命感，能推動企業轉機健制的步伐，對生產經營步入市場，產品占有市場起到思想保證作用。同時，責、權、利緊密結合對責任感也會起到強化作用，經營者會更加深刻理解企業精神的內涵。

第三，加強物質文化和制度文化的培養。企業精神的培養是企業文化建設的核心內容，但要靠物質文化和制度文化建設作為依托。要充分利用物質文化給職工以啟迪和教育，讓職工從有形的實物狀態中汲取前輩精神財富和營養，可以激發職工自豪感、榮譽感、明確歷史責任，使企業精神不斷發揚光大。還要加強企業生產環境和生活環境的改造和美化，利用各種宣傳形式倡導企業精神，宣傳企業面臨的挑戰和發展前景，振奮精神，銳意進取。

總之，企業文化建設以企業職工群眾為主體，以民主建設為基礎，以培育高素質職工隊伍為目的，適應社會主義市場經濟體制要求。打造先進企業文化，對于企業確立管理目標，提煉企業精神，規范企業道德，提高人們的道德風尚具有重要意義，更是構筑企業精神文明的過程。

《現代哲學》2001年第2期(總第64期)·精神文明理論研究·

《企業文化管理》張國梁，大連理工大學管理學院教授，第2章企業文化構成 企業文化資源，張云初，王清，張羽，海天出版社2005-2-1 《中國企業文化管理研究報告》，2008年4月19日

第四篇：集團公司企業文化及精神文明建設總結

集團公司企業文化及精神文明建設總結

XX集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，持續推動黨史學習教育，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅持企業文化、精神文明和集團公司發展“兩融合、兩促進”的方針，把精神文明建設貫穿于生產經營、企業管理的各個方面，以創建文明單位活動為載體，持續推動工作落地，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質教育，加強作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產的快速發展提供了有力保障。

一、主要工作完成情況

（一）加強教育，入腦入心，找準企業文化及精神文明建設出發點

集團黨委把企業文化及精神文明建設作為黨的建設重要內容，納入企業整體經營發展戰略，由黨委牽頭，各級組織緊密配合，齊抓共管，在職工隊伍中形成了“有精神、在狀態、講方法、求實效”的精神文明新面貌。編制了兩會精神“口袋書”理論中心組集中學習，下發相關學習材料，并在大屏幕上宣傳。編制了企業文化手冊，明確了企業文化內涵、核心價值觀、企業文化理念等具體內容，完善了《XX集團公司精神文明建設管理考核辦法》《XX集團公司企業文化、精神文明建設工作要點》使企業文化及精神文明建設與企業生產經營管理有機結合起來，做到了兩個文明建設同規劃、同部署、同考核、同獎懲，積極倡導“快樂工作，健康生活”的理念，廣泛開展具有群眾基礎的各類活動，豐富了職工的文化生活，推動了集團公司的企業文化

和精神文明建設，極大地調動了集團干部職工參與精神文明建設的積極性、主動性，找準助力企業發展這個出發點，激發職工干事創業氛圍。

（二）以人為本，細心貼心，抓好企業文化及精神文明建設落腳點

集團黨委始終堅持以人為本，把人本文化融入到創建工作之中，著眼于人，著力于提高人的素質和幸福感。針對部分職工在工作中有畏難情緒等思想問題，大力開展思想政治教育和職業道德教育，促進素質提升，消除安全隱患。面對生活中存在困難的職工，積極開展幫扶工作，解決燃眉之急，提升職工幸福感。通過這項“治本工程”不斷提高干部職工敬業愛崗的職業道德水平，引導職工轉變觀念、振奮精神。持續開展疫情防控工作，全面配合地方聯防網絡，聯系地方政府為職工定點接種疫苗，安排人員定點定時進行測溫、登記，確保用工安全。拓寬采購渠道，聯合地方政府持續為職工發放消毒水、防護口罩、醫用手套等防護用品，減小疫情對職工生活的影響。加強公共場所的通風、消毒工作，嚴格限制體育場館、圖書館等公共場所的使用人數，保障職工享受公司福利。

（三）拓寬平臺，創新創牌，做強企業文化及精神文明建設發力點

大力開展形勢教育及道德講堂活動，充分利用網站、廣播臺、宣傳展板、宣傳欄、QQ群、微信公眾平臺等文化陣地，學習中央文件，宣傳兩會精神，傳達上級部署，向職工傳輸新知識，傳播正能量，制作文化看板，將企業文化理念可視化，滲透性的、潛移默化的對員工進行引導，同時可定期利用知識問答、企業文化知識競賽及培訓等方

式鞏固員工對企業文化的認知。堅持以“職工書屋”為依托，深化“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動。開展“身邊的榜樣”展示活動，選派兩個作品勇奪XX公司演講比賽三等獎，真正做到傳播“廣”XX精神，講述“好”XX故事。

二、存在的不足

通過堅持不懈地狠抓企業文化及精神文明建設，集團公司的精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。盡管在文明單位創建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從目前存在的問題來看，正處于減虧增效的關鍵階段，在新的形勢和新的任務面前，集團上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分，部分干部職工的危機意識、創新意識和服務意識還需要增強，管理素質和業務素質還有差距。實踐已經證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把企業文化及精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。

1、部分員工沒能真正認識到企業文化對于經營與管理體制、以及發展的重要意義，還有部分員工片面地把企業文化建設與精神文明建設混為一談，認為企業文化建設就是搞搞文體活動，也有人想當然地把企業文化等同于職工的娛樂文化。

2、企業文化建設難形成合力。因集團公司年齡層存在缺失，新老員工年齡差距較大，素質參差不齊，加之作為十年新廠，企業文化氛圍不濃，從現實情況來看，部分員工未能實現角色的轉變，對企業文化的理解不深，認識較淺，未能形成全員認同的企業價值觀。

3、企業文化氛圍不夠。一方面受生產安排的限制，員工活動組織難度較大，參與度不高。另一方面受地理位置限制，參與公司活動

不多，受企業文化熏陶不夠，未能產生認同感與歸屬感。

三、下階段工作方向

一是馳而不息抓好職業道德素質提升。

繼續深化道德講堂活動，通過多種方式進行深入持久的學習職業道德教育，堅持以上摔下，做到“明現實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育“有精神、在狀態、講方法、求實效”的良好風尚。同時要大力搞好企業文化建設，使每個職工對企業理念和企業價值觀的內涵從了解到理解，到自覺執行。

二是馳而不息深化干部隊伍作風建設。

要積極倡導實干精神，認真落實各項規章制度和黨委決議，堅持深入基層,克已奉公，廉潔自律，發揮表率作用，同時要加強對干部培訓、考核、監督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。

三是馳而不息加強人才隊伍梯隊建設。

以實施人才工程為基礎，結合集團實際和發展需要，逐步建立起合理的人才培養、引進和流動機制。要做到積極發現人才，大力培養人才，合理使用人才。塑造一支技術過硬的生產隊伍，一支真抓實干的管理隊伍。

四是馳而不息開展和諧文明創建活動。

要在集團干部職工中間，廣泛開展以“XX一家人”為主題的和諧創建活動。方面要正確處理好黨群關系、干群關系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關系。使個人與企業共同發展，職工收入與企業效益一起增長。第三，要進一步打破外圍隊伍的界限，統一組織、統一管理，創造公平和諧的工作

環境，用企業的和諧發展為社會做出貢獻。

第五篇：企業文化--企業的精神文明建設

企業文化—企業的精神文明建設

企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

企業文化是一種制度文化。“沒有規矩，不成方圓！”正是有了企業文化的約束，企業才能更好的凝聚在一起。在企業文化的感召下，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業、這樣的員工共同營造的氛圍下，所提供廢人服務就具備了極高的附加值，也更容易被業主所接受、所信賴。

企業文化是一種影響深遠的輻射性文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是精神文化的一種體現，穿透時空、影響深遠。作為檢測公司，我們也應該定位自己的企業文化：“科學嚴謹 誠信為本”。

企業要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業發展戰略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業文化的重要性甚至并不局限于企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經過良好的企業文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

所以總的說來，企業文化對企業的發展有非常重要的作用。既是為了企業長遠發展，又能推動我們工程檢測行業和諧發展。

做到以下員工守則：

對待企業：榮辱與共，共同發展；

對待工作：勤業敬業，發揮潛能；

對待客戶：至尊至信，共生共贏；

對待領導：服從理解，溝通信任；

對待同事：坦誠相待，和諧共進；

對待自己：自律自勵，成就自我。

領導團隊理念：全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益

員工對自己的起碼要求：累積點滴改進，邁向完美品質； 沒有最好，只有更好；每天進一步，踏上成功路；不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求。

對于經營部門的員工來說：得客戶者得天下

我們要努力做到：培養優質素養，提高團隊力量

效率成就品牌，誠信鑄就未來。

最后，我相信在大家的共同努力下，我們的企業文化將生生不息。