第一篇：人人都是活雷鋒

人人都是活雷鋒

福建省南平市政和縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)五（1）班吳秋婷

指導(dǎo)老師：陳惠秀

3月5日是學(xué)習(xí)雷鋒日，但不一定要那一天才能學(xué)習(xí)雷鋒，因?yàn)樘焯於际菍W(xué)習(xí)雷鋒日。

1962年8月15日，就是這一天我們的雷鋒叔叔應(yīng)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)而壯烈犧牲，因公殉職。人們的好兒子就這么沒了！雷鋒叔叔雖然只活了22個(gè)春秋，但雷鋒叔叔永遠(yuǎn)愛黨，愛人民。

雷鋒叔叔是個(gè)孤兒，他知道是黨和人民養(yǎng)育了他，所以雷鋒叔叔非常愛樂于助人，哪里需要他，哪里有困難，那里就有他。雷鋒叔叔知道要知恩圖報(bào)，回報(bào)養(yǎng)育了他的黨和人民。雷鋒叔叔敬業(yè)，奉獻(xiàn)，我們要向雷鋒叔叔學(xué)習(xí)，把他當(dāng)成榜樣，從小學(xué)習(xí)雷鋒叔叔，將來成為像雷鋒叔叔那樣的人。

人們都說，21世紀(jì)根本沒有雷鋒的影子。21世紀(jì)的人是那么自私。但我想說一句：你們錯(cuò)了。21世紀(jì)也有許多活雷鋒，只是我們看不到罷了。如果不信，那我就舉個(gè)例子吧！有一天，在某個(gè)地方出了交通事故，車上有3名被困者。我剛好路過，看到路過的叔叔阿姨為了減少人員傷亡，不顧個(gè)人安危到車上救人。雖然最后2傷1死，但如果不是這些叔叔阿姨的話，死的不是一個(gè)而是三個(gè)。如果你還說21世紀(jì)的人是那么自私的話，那那些與被困者互不相識(shí)的叔叔阿姨為什么還會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去救人。你還敢說21世紀(jì)沒有雷鋒的影子嗎？這些也是雷鋒啊！

世上也許多雷鋒，那些雷鋒是默默無聞的。比如：在公交車上讓座，消防員，一棵大樹，白衣天使，警察，最美的太陽這些都是活雷鋒。

其實(shí)我也是個(gè)小雷鋒。3月5號(hào)這天，我們班來到七星公園進(jìn)行義務(wù)打掃。我把運(yùn)動(dòng)器材擦得干干凈凈，亭子也被擦得干干凈凈的，過往的人們看著開開心心的。

同學(xué)們，讓我們一起學(xué)習(xí)雷鋒。要學(xué)習(xí)雷鋒難，因?yàn)槟闵焓謸煲幌吕褪菍W(xué)習(xí)雷鋒叔叔。只要人人都學(xué)習(xí)雷鋒，世界就會(huì)變成美好人間。福建南平政和縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)五年級(jí):吳秋婷

第二篇：人人都是活雷鋒

人人都是活雷鋒

因?yàn)樗椒捕鴤ゴ蟮氖论E感動(dòng)了千千萬萬追求真、善、美的人！因?yàn)樗藶闃返木窦?lì)著一代又一代新人的健康成長(zhǎng)！因此，一個(gè)名字，一個(gè)普普通通的年輕戰(zhàn)士的名字——雷鋒，在神州大地久久傳頌。不但如此，雷鋒這個(gè)普普通通的名字飛越了國(guó)界，為不同膚色的人們所敬仰。從此，雷鋒，不再是個(gè)普普通通的名字！

雷鋒，和戰(zhàn)友一起跋山涉水，披霜野營(yíng)；在列車上端水、掃地；上、下車時(shí)幫人抱著小孩或攙扶著大娘；在工地上推著小車飛奔搶險(xiǎn)堵堤，踏平兇波惡浪……這多得像星星一樣極其平常的小事，在平凡的人群里流傳。

其實(shí)，雷鋒所干的事，極其平凡。但就是這些極其平凡的事，讓你感覺就像你饑餓時(shí)別人給你的一塊面包，你口渴時(shí)別人給你的一杯水，你失敗或成功時(shí)別人給你的一個(gè)鼓勵(lì)的眼神，雖然極其平凡，但它卻帶給你從骨子里無法表達(dá)的溫暖。盡管簡(jiǎn)單，盡管質(zhì)樸，但這卻絕不是凡夫俗子的庸人道德。這是一個(gè)一心為他人奉獻(xiàn)的良心。

雷鋒，一個(gè)極其平常的人。他永遠(yuǎn)歡歡喜喜又匆匆忙忙。他的每分每秒都在平凡中發(fā)熱，放光！他的一生，既沒有驚天地、泣鬼神的偉業(yè)，也沒有開天辟地的偉大創(chuàng)舉。他在有限的生命里，只不過干了他認(rèn)為應(yīng)該干、又必須干好的平凡事。他所干的事，任何一個(gè)人都可以輕易做到。不同的是他做了一生，而我們只是偶爾為之。

古訓(xùn)云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”因此，只要我們從心里做起，從小事做起，無論你是誰，無論你在哪兒，只要你在用心為他人奉獻(xiàn)，那么你就是雷鋒！

雷鋒，就是一粒種子，結(jié)出億萬枚碩果；雷鋒，就是指路的明燈，引領(lǐng)著追求真、善、美的人們前行；雷鋒，就是那火紅的太陽，照亮世界的每個(gè)角落……

我堅(jiān)信，雷鋒精神，必將在我們每一代中國(guó)人的心中打上深深的烙印。

不同膚色的人，也一定會(huì)將雷鋒精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)！

在燦爛的陽光里，《人人都是活雷鋒》的歌聲必將響徹世界！

第三篇：我們都是活雷鋒

我們都是活雷鋒

有人說，他是一顆螺絲釘，立志在平凡中干出不平凡的業(yè)績(jī)；有人說，他是一個(gè)釘子，以釘子的“擠”勁和“鉆”勁對(duì)待工作；還有人說，他就是一個(gè)傻子，無怨無悔、傾其所有為人民服務(wù)......但也就是這一顆螺絲釘，或是這一顆釘子，也是這個(gè)傻子，成為了受人人愛戴的平民英雄雷鋒！

天妒英才，雷鋒叔叔英年早逝，但他的事跡人人傳誦、家喻戶曉，“雷鋒”二字，已成為人們心目中樂于助人、扶貧濟(jì)困、善待他人、奉獻(xiàn)社會(huì)的代名詞。雷鋒叔叔是人們學(xué)習(xí)的榜樣，我睜大了發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛，看到了一個(gè)個(gè)活雷鋒，讓我對(duì)雷鋒精神有了更透徹的感悟！

“三八婦女節(jié)”來臨之際，我們班中刮起了一股“星”潮，男孩女孩們紛紛利用下課時(shí)間，見縫插針地折紙星星，只為在婦女節(jié)那天能送給母親365顆星星，以此小小慰藉母親一年的操勞。我看著他們一顆顆地折著，靈巧的手指將閃亮的星星紙一折一翻，一翻一折，用指尖捏出棱角，一個(gè)立體的紙星星展現(xiàn)在眼前了，它靜靜躺在盒子里，錫紙映出了同學(xué)們對(duì)母親的濃濃愛意！這是雷鋒精神——“孝心”的體現(xiàn)。孝順長(zhǎng)輩，用真心和真誠(chéng)書學(xué)“孝”之道。

記得那是一個(gè)冬天，學(xué)校組織“給香格里拉寶山完小學(xué)校的孩子捐贈(zèng)冬衣”活動(dòng)。星期一，家長(zhǎng)們就紛紛提著大包小包的棉衣、棉褲、棉鞋，那是一道早晨最美的風(fēng)景線。我們的教室包裹堆滿了角落，令我感動(dòng)的，査晶晶的媽媽買了一大袋新的棉鞋，親自送來教室。沈老師還組織我們將寫給香格里拉孩子們的信放在棉衣口袋，希望那些封信帶著我們的希望，我們的關(guān)愛送到香格里拉，溫暖每個(gè)孩子們的心！這是雷鋒精神——“愛心”的體現(xiàn)，對(duì)他人關(guān)心愛護(hù)，給予幫助，冬天也會(huì)很溫暖！

曾有幾個(gè)禮拜，我們班的王同學(xué)腳受傷了，平時(shí)活動(dòng)或是去專用教室上課都很不方便！此時(shí)，熱心的倪主動(dòng)承擔(dān)起了背王上下樓的累活，看到他背著王在樓梯上下行走，后面還跟著幾個(gè)“小嘍嘍”護(hù)航，看到他們額頭沁出的細(xì)密的汗珠，看到他們幾個(gè)禮拜的堅(jiān)持，我解讀到了他們善良的特質(zhì)。這是雷鋒精神——“善心”的體現(xiàn)，每個(gè)人心中都有善良溫潤(rùn)的一塊潮濕地，有一顆種子的萌芽，當(dāng)你那敏感地帶被照進(jìn)陽光，這顆善良種子就會(huì)慢慢發(fā)芽！

現(xiàn)在的校園門口少了一個(gè)熟悉的身影——“鐵將軍”張大伯。張大伯是一個(gè)老伯了，但一身保安服穿在他挺拔的身軀上，更顯精神！張大伯對(duì)于放學(xué)接送孩子把關(guān)特別緊，若不是跟他特別熟悉，只要你沒帶接送卡或是沒寫出門條，真是你的親生父母來接，你也就休想出校門！這是雷鋒精神——“責(zé)任心”的體現(xiàn)，立足本職、盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)守原則！

雷鋒叔叔的精神流芳百世，一位位“活雷鋒”就是雷鋒精神傳承的體現(xiàn)！我們是螺絲釘，我們是釘子，我們是可愛的傻子，我們都是活雷鋒！

第四篇：人人都是英雄

人人都是英雄

——觀《一個(gè)小孩三個(gè)幫》有感

今天，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下，觀看了《一個(gè)小孩三個(gè)幫》這部電影。它講的是北京小學(xué)生楊洋到馬鹿溝采訪已故的爺爺植樹造林護(hù)林的感人事跡，在此期間結(jié)識(shí)了三個(gè)小伙伴，舉報(bào)了一家烹飪?cè)迫傅娘埖辏赂覠o畏地與四個(gè)伐木賊作斗爭(zhēng)，協(xié)助警察將他們一網(wǎng)打盡，最終楊洋采訪了護(hù)林員關(guān)大叔，戀戀不舍地離開大興安嶺的事。看完后，我思潮起伏、“英雄就是為了愛能付出一切的人”，是啊，只要你懷著一顆善良的心，去關(guān)愛他人，不管你關(guān)愛的是路過的行人，還是身邊的小草，如果你認(rèn)真、真誠(chéng)地關(guān)愛別人，你就是當(dāng)之無愧的英雄。在我們生活的每一個(gè)地方，是否常常能懷著關(guān)愛，為別人也為自己留心呵護(hù)一片美麗的世界？

我讀過這樣一個(gè)故事：一位紳士路過櫥窗，叫店員將櫥窗里的花取出一部分，店里的人照著他的話去做，并問他要買多少。這位紳士出人意料地回答：“我不想買花，只是看它們太擁擠了，怕它們被壓壞，想讓它們輕松一下。”這位紳士就是英國(guó)文學(xué)家王爾德。

其實(shí)，不僅是大文豪，普通的人也是“英雄”：一位作家在一個(gè)開滿鮮花的公園里散步，當(dāng)他走近一座花壇時(shí)，一個(gè)小女孩擋住了他，輕輕地說：“叔叔，請(qǐng)你不要走過去，那邊有一只漂亮的蝴蝶，請(qǐng)你不要驚嚇了它。”王爾德、小女孩關(guān)愛的不僅是身邊的事物，他們是在用心呵護(hù)世界，用愛支起藍(lán)天。

只要你肯對(duì)他人付出愛與關(guān)懷，你就是英雄。讓我們像電影中的楊洋、關(guān)大叔他們，做一個(gè)頂天立地的英雄吧！

第五篇：人人都是銷售員

人人都是銷售員

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丹尼爾·平克

如今，傳統(tǒng)銷售已走向沒落，最富成效的賣家，無不是先服務(wù)，再銷售。

以前，只有某些人從事銷售，其他人則負(fù)責(zé)做事，人人都心滿意足。有一天，世界風(fēng)云突變——越來越多人開始為自己工作，成了創(chuàng)業(yè)家，也成了銷售員。與此同時(shí)，很多大企業(yè)發(fā)現(xiàn)，條塊分割的工作職能，已不再適應(yīng)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。因此，它們開始要求員工掌握跨領(lǐng)域的靈活技能，其中就包括銷售。

銷售無處不在

做個(gè)創(chuàng)業(yè)家，會(huì)成為常態(tài)，而不再是特例了。一個(gè)滿是創(chuàng)業(yè)家的世界，也就意味著一個(gè)滿是銷售員的世界。拿布魯克林腌漬公司來舉例再恰當(dāng)不過了。

該公司銷售手工腌制的蔬菜。它位于布魯克林，1 個(gè)老板，10名員工，生產(chǎn)14個(gè)種類的泡菜。像這樣的企業(yè)，已日漸成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的組成部分。在此過程中，他們對(duì)銷售給予了方方面面的重視。

公司創(chuàng)辦人謝默斯·瓊斯稱自己為“被逼上梁山的資本家”。他早先是個(gè)廚師，因?yàn)閷?duì)餐飲行業(yè)越發(fā)熱愛，3年前出來創(chuàng)業(yè)，把自己偶爾為之的泡菜手藝，當(dāng)成了全職買賣。因?yàn)樵谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上全無背景，他借用了一個(gè)朋友餐館的廚房，從晚上10點(diǎn)到第二天上午8點(diǎn)逐一實(shí)驗(yàn)泡菜食譜。

隨著口碑流傳開來，現(xiàn)在，在美國(guó)和亞洲高端食品超市的貨架上，都看得到布魯克林腌漬公司各種口味的泡菜了，如今的瓊斯把更多的時(shí)間投入在推銷產(chǎn)品、打動(dòng)他人上。

一周7 天，他都在約見經(jīng)銷商，講述公司的故事，盡力說服超市上架他的商品。等他回到自己前店后廠的公司，他的工作又變成了影響員工，激勵(lì)他們懷抱熱情、技巧性地完成工作。這就是一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)家的生活。每件事都得親自經(jīng)手，而每件事都不可避免地與說服力有關(guān)。

為什么有越來越多的人從事銷售？小型創(chuàng)業(yè)家的崛起，就是一大原因。

小型企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)作，跟大型企業(yè)完全不同。具體而言，大型企業(yè)依賴專業(yè)分工。比如，小公司完全不需要人力資源部；可2000人的公司沒有人力資源部就無法生存。在較大的公司，銷售往往是一個(gè)專門的職能——一個(gè)事業(yè)部，一項(xiàng)只有某些人從事而好讓其他人專心去做其他事情的任務(wù)。但小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的東家，可享受不了這般的奢侈，他們必須身兼數(shù)職，而其中之一必然是銷售。

市場(chǎng)研究公司IDC估計(jì)，30%的從業(yè)人員現(xiàn)在為自己工作，到2015年，全球非傳統(tǒng)從業(yè)人員如自由職業(yè)者、承包商、顧問等的數(shù)量將達(dá)13億。北美洲的增長(zhǎng)幅度最大，但亞洲同期也有望新增6億多獨(dú)立工作者。在經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的16個(gè)成員國(guó)中（包括法國(guó)、墨西哥和瑞典），現(xiàn)有90%的企業(yè)員工人數(shù)少于10人。此外，“新生代創(chuàng)業(yè)家或新興企業(yè)的業(yè)主兼管理者”人數(shù)，在中國(guó)、泰國(guó)和巴西市場(chǎng)的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)或英國(guó)。

哈佛大學(xué)的勞倫斯·卡茨預(yù)測(cè)，未來中間階層的就業(yè)渠道不是成為大組織的員工，而是成為自給自足的“手藝人”。

不管我們稱他們?yōu)槭炙嚾恕⒎枪椭魃馊恕⒆杂山?jīng)紀(jì)，還是小型創(chuàng)業(yè)家，這些人隨時(shí)都在銷售。他們所屬的行業(yè)可能是餐飲、法律服務(wù)或景觀設(shè)計(jì)等，但本質(zhì)都是一樣的——需要打動(dòng)別人。

做生意的方式在變

Etsy是一個(gè)小企業(yè)和手藝人的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，創(chuàng)辦于2005年，基本上沒有外部投資，現(xiàn)在擁有87.5 萬多家活躍的在線商鋪，每年總計(jì)銷售的商品價(jià)值高達(dá)4億美元。

Etsy出現(xiàn)之前，手藝人吸引工藝品買家的能力相當(dāng)有限。但網(wǎng)絡(luò)，原本打算消滅銷售員的技術(shù)，降低了小型創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)入的門檻，讓更多的手藝人進(jìn)入銷售領(lǐng)域。

eBay也是一樣。現(xiàn)在，超過75萬的美國(guó)人表示，eBay是他們的主要或第二大收入來源。同時(shí)，多虧了Kickstarter，創(chuàng)業(yè)家們更容易籌措資金了，因?yàn)樗麄兛梢园炎约旱膭?chuàng)意項(xiàng)目梗概貼出來，如電影、音樂、視覺藝術(shù)、時(shí)尚等，嘗試把點(diǎn)子賣給投資人。自2009年Kickstarter上線以來，180萬人投入了超過兩億美元，資助了超過2.4萬個(gè)項(xiàng)目，在短短3 年時(shí)間內(nèi)，Kickstarter就超越了美國(guó)國(guó)家藝術(shù)基金會(huì)，成為美國(guó)藝術(shù)項(xiàng)目的最大支持者。

網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)越來越多的小型創(chuàng)業(yè)家蓬勃發(fā)展，但和智能手機(jī)相比，其整體影響就顯得不值一提了。這些手持微型電腦，顯然會(huì)給銷售的某些方面帶來不良影響。消費(fèi)者可以使用智能手機(jī)作調(diào)查，進(jìn)行店鋪比較，繞過銷售人員。但它帶來的最終影響，仍然是具有更多的創(chuàng)造性，而不是完全地摧毀。

Palantir是一家規(guī)模更大的公司，總部設(shè)在加利福尼亞帕洛阿爾托，在世界各地均有辦事處。該公司開發(fā)的軟件，可以幫助情報(bào)機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)和執(zhí)法部門整合并分析數(shù)據(jù)，打擊恐怖主義和罪犯。盡管Palantir每年銷售的軟件價(jià)值達(dá)2.5億美元，但同樣沒有任何銷售人員。相反，它靠的是所謂的“前沿部署工程師”。這些技術(shù)人員并不開發(fā)公司產(chǎn)品，至少一開始不是。他們深入現(xiàn)場(chǎng)，直接與客戶互動(dòng)，確保產(chǎn)品滿足客戶需求。

這樣一來，專家們就能夠向總部工程師反映產(chǎn)品有哪些不足之處，并建議如何改進(jìn)。他們可以在現(xiàn)場(chǎng)就替客戶解決問題，最重要的是，他們還能找出連客戶自己都不清楚的新問題。與客戶圍繞問題展開互動(dòng)，本身并不是銷售，但它卻能帶動(dòng)銷售。

它驅(qū)使工程師更加依賴技術(shù)能力以外的東西。但Palantir 公司并不提供銷售培訓(xùn)，或者通過復(fù)雜的銷售流程招募新人等方式來幫助工程師發(fā)展技能彈性。它只是簡(jiǎn)單地要求每位新員工閱讀兩本書。一本是有關(guān)“9·11”恐怖襲擊的紀(jì)實(shí)作品，這樣員工就能更清楚地明白，要是政府無法理解掌握的信息，會(huì)導(dǎo)致什么樣的局面；另一本則是英國(guó)戲劇指導(dǎo)老師所著的即興表演指南，幫助員工理解頭腦靈活、技能多變的重要性。

簡(jiǎn)而言之，即使像阿特拉森和Palantir這樣的大型企業(yè)，也必須跟變形蟲式的泡菜制造商謝默斯·瓊斯一樣做生意了。

這標(biāo)志著我們?cè)谧錾獾姆绞缴习l(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。

當(dāng)組織按工作內(nèi)容進(jìn)行分工的時(shí)候，技能往往是固定的。如果你是會(huì)計(jì)師，就做會(huì)計(jì)工作，不用操心自己業(yè)務(wù)范圍之外的事情，因?yàn)樽匀粫?huì)有其他人專門從事那些工作。

在商業(yè)環(huán)境穩(wěn)定和未來可預(yù)見時(shí)，同樣如此。每個(gè)季度或者每一年開始的時(shí)候，你就知道自己需要完成多少會(huì)計(jì)工作量，以及完成哪一類型的會(huì)計(jì)工作。然而，這種單調(diào)的工作已經(jīng)不復(fù)存在了。

如今的買家，并不像許多經(jīng)濟(jì)模型假設(shè)的理想情形那樣，“充分了解信息”。但他們也并非從前信息不對(duì)稱狀態(tài)下的受害者。

在信息不對(duì)稱的世界，指導(dǎo)原則是“買家謹(jǐn)慎”； 在信息對(duì)等的世界里，新的指導(dǎo)原則變成了“賣家謹(jǐn)慎”。這一規(guī)則已擴(kuò)展到大部分涉及打動(dòng)他人的領(lǐng)域。以旅游業(yè)為例，15 年前，旅行社壟斷信息，有些中介肆無忌憚地多收顧客的錢，大模大樣地虐待顧客。然而，今非昔比，只要有一臺(tái)筆記本電腦，任何人都能像專業(yè)人士一樣了解機(jī)票、酒店的價(jià)格，以及其他顧客的事后評(píng)價(jià)。