第一篇：人人都是通風(fēng)員

人人都是通風(fēng)員

研究總結(jié)學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新安全工作思路，大力實踐安全理念，有效運用安全工作方法，在安全生產(chǎn)理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風(fēng)員”安全理念為核心，以創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，零事故環(huán)境為目標(biāo)的安全生產(chǎn)理論體系，有力地指導(dǎo)了安全工作，對提升員工安全素質(zhì)，安全基礎(chǔ)，改善作業(yè)環(huán)境條件，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)揮了重要作用，也為我們高起點上在跨越，創(chuàng)造新歷史打下了堅實地基礎(chǔ)。在實際工作中，如何理解和運用這一理念指導(dǎo)工作實踐，我以為應(yīng)著力把握好以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既“用心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”的工作方法去落實“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。

一． 盡心履職責(zé)，通風(fēng)職責(zé)都盡心 在學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”的過程中，我們經(jīng)歷了理念滲透，健全體系，推進(jìn)時間三個階段，并盡心竭力的形成了“一個共識”，樹立了“十個觀念”。形成了“一個共識”：“人人都是通風(fēng)員”是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進(jìn)“一通三防”工作的一項有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅強保障。“人人都是通風(fēng)員”理念，由全員貫徹執(zhí)行變成企業(yè)安全文化的重要組成部分，有機地融入到企業(yè)文化之中。

樹立了“十個觀念”：一是樹立了文化觀。使安全文化成為企業(yè)員工之間最默契有生命力的“共同語言”，共同的價值取向，讓文化管人，管事。二是樹立了人本觀。把“人的生命高于一切”的共識，滲透到每位員工的思想意識中，讓員工重視生命的存在，體現(xiàn)了國家“以人為本”的思想。三是樹立了超前觀。使安全工作時刻保持強烈的責(zé)任感，緊迫感，做到了防患于未然。四是樹立了敏感觀。增強了對安全工作的敏感性和敏捷性。五是樹立了法制觀。做到依法工作，提高安全工作的執(zhí)行力。六是樹立了素質(zhì)觀。通過提升安全理念，安全意識，安全態(tài)度以及安全價值觀和標(biāo)準(zhǔn)，強化了員工安全行為的養(yǎng)成。七是樹立了系統(tǒng)觀。從組織，制度，機制，人的因素等方面協(xié)調(diào)一致，安全推進(jìn)。八是樹立了效益觀。正確認(rèn)識安全與效益的關(guān)系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹立了重復(fù)出現(xiàn)問題是最大的問題觀。安全工作必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈。十是樹立了創(chuàng)新觀。安全工作要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思維，常創(chuàng)常新。

“人人都是通風(fēng)員”理論已經(jīng)形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導(dǎo)實踐，使這一理念化成每一個人的自覺行動。這就需要在落實“人人都是通風(fēng)員”的過程中，每一個人都盡心履職責(zé)，絕不能光說不練，也不能雷聲大，雨點小，必須要堅持長期抓，重實效。這就要求我們必須建立有效的工作機制，保障“人人都是通風(fēng)員”。工作有計劃，有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。

二．主動抓工作，人人主動抓通風(fēng)

“一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。抓好這項工作緊靠專業(yè)部門及人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認(rèn)識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)。在實際工作中，每一位員工都必須努力學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識，掌握“三懂，三會，三做到”（三懂：懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)。三會：會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材。三做到：做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，粉塵超標(biāo)不作業(yè)）的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守有關(guān)的法律，法規(guī)，規(guī)章，標(biāo)準(zhǔn)和多項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為，做到愛護(hù)“一通三防”的設(shè)備，設(shè)施，積極主動地在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實形成“人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)”的齊抓共管的工作氛圍。

三．提高執(zhí)行力，通風(fēng)面前必執(zhí)行

為了讓“人人都是通風(fēng)員”的安全理念得到高質(zhì)量的落實，必須提高我們的執(zhí)行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質(zhì)保障，五是宣傳保障。

實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”一是“一通三防”基礎(chǔ)管理工作明顯加強，實現(xiàn)了由“專職隊伍”管理向“專職隊伍與全員參與相結(jié)合”管理的轉(zhuǎn)變，二是全員安全意識增強，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，三是安全保障系數(shù)提高，安全工作由“事故預(yù)防控制型”逐步向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。為了保障通風(fēng)認(rèn)識的提高，對“人人都是通風(fēng)員”的工作還應(yīng)該做到以下幾方面：一。普及落實“人人都是通風(fēng)員”工作，必須堅定不移從這幾個點上提高：1.從范圍上普及。2.從知識上普及。3.從工作上普及。4.從現(xiàn)場管理上做實。5.從細(xì)節(jié)上做實。6.從工作全過程做實。二。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員”工作，必須在方法上做到三個結(jié)合：4.與創(chuàng)造性地落實制度相結(jié)合，2.與“黨政工團齊抓共管”管理格局相結(jié)合，8.與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合。三。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創(chuàng)新機制，勇于實踐三個關(guān)鍵點，找準(zhǔn)三個切入點：1.將隱患排查作為切入點。2.將企業(yè)文化建設(shè)作為全切入點。3.將科技興安，科技創(chuàng)效作為切入點。四。落實全過程，處處都有通風(fēng)。”一通三防“工作無小事，任何一個細(xì)節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果，要求從點滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監(jiān)控，切實抓好細(xì)節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到”五個到位“。一是現(xiàn)場指揮和監(jiān)管要到位，要進(jìn)一步落實各級干部的現(xiàn)場管理責(zé)任，明確礦長是”首席通風(fēng)員“，要求各級干部以身作則，主動深入現(xiàn)場，加強組織指揮，監(jiān)管好現(xiàn)場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二是開工前的通風(fēng)安全檢查要到位。要讓每一個員工詳細(xì)掌握工作現(xiàn)場的通風(fēng)安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋，同時，要把通風(fēng)檢查作為開工檢查的首要環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產(chǎn)。三是施工過程中的監(jiān)管要到位，加強對施工現(xiàn)場瓦斯，粉塵等的監(jiān)測，監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標(biāo)，必須堅決停產(chǎn)撤人。四是現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施管護(hù)腰到位，必須把通風(fēng)設(shè)施的管理責(zé)任落實到人，加強風(fēng)巷，通風(fēng)機，瓦斯監(jiān)測探頭等重要設(shè)施，設(shè)備的檢查維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施，設(shè)備的正常運行。五是現(xiàn)場人員的個體防護(hù)和避災(zāi)措施要到位。嚴(yán)格要求每一名現(xiàn)場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現(xiàn)場人員熟悉避災(zāi)路線，并保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通，提高現(xiàn)場人員的自保能力。

“人人都是通風(fēng)員“的理念設(shè)施以來，起到了非常好的作用。不僅讓廣大員工的通風(fēng)意識明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識和技能顯著加強，愛護(hù)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施的行為逐步養(yǎng)成，一氧化碳泄出等事故明顯下降。“人人都是通風(fēng)員”的理念自從開始逐步深入人心以后，進(jìn)一步推動了安全工作整體水平的提升，也為轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：人人都是通風(fēng)員

對“人人都是通風(fēng)員“的幾點認(rèn)識

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。煤礦是全國安全生產(chǎn)工作的重點，抓好煤礦安全工作，是時代的要求，是人民安居樂業(yè)的要求，更是我們煤礦企業(yè)肩負(fù)的光榮而又艱巨的任務(wù)。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷加強通風(fēng)管理隊伍建設(shè)，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。

今年年初，集團公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，立足企業(yè)實際，明確提出并實踐了井下員工“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對“一通三防”重要性的認(rèn)識，學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高通風(fēng)素質(zhì)，能辨識通風(fēng)隱患，會排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)全過程通風(fēng)工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全產(chǎn)的比備前提。

同煤集團今年提出了“做強同煤，造福員工”的企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)。我們深刻認(rèn)識到，安全是同煤戰(zhàn)略發(fā)展的平臺，“做強同煤”，首先要把同煤的經(jīng)濟建設(shè)建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建立在安全保障能力不斷增強、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價。“造福員工”，首先要

有對員工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力保證員工的生命安全。只有杜絕“一通三防”這個危害最大的事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業(yè)才能安定和諧地發(fā)展，同煤集團蓬勃發(fā)展的良好局面才能保持下去，“做強同煤，造福員工”的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。因此，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團發(fā)展的需要，也是員工幸福生活的保證。

生命是最寶貴的，誰都不會拿生命開玩笑。但是據(jù)有關(guān)事故調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果表明，80％以上的生產(chǎn)災(zāi)難都屬于責(zé)任事故，都屬人禍。由于違章指揮、違章作業(yè)而導(dǎo)致的事故比比皆是，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是員工的安全素質(zhì)低，主要包括安全意識淡漠和安全知識缺乏兩個方面，如果員工的安全素質(zhì)高一些，這些違章行為就不會出現(xiàn)，大量的事故就完全可以避免。同時，隨著時代的進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)含量越來越高，井下通風(fēng)工作的技術(shù)含量更高。現(xiàn)實情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業(yè)管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。如同煤集團永定莊礦2000年9月5日發(fā)生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面進(jìn)風(fēng)風(fēng)橋被人為破壞又未得到及時修復(fù)，風(fēng)流短路，導(dǎo)致工作面通風(fēng)能力不足而最終發(fā)生的。如果井下員工掌握了通風(fēng)知識，就會發(fā)現(xiàn)這個隱患，及時匯報或采取

措施，就完全可以避免這起事故的發(fā)生。強化員工的“一通三防”意識，提高員工的“一通三防”知識和技能水平已經(jīng)成為擺在煤礦企業(yè)面前的一項緊迫任務(wù)。因此，深刻地理解“人人都是通風(fēng)員”這一理念，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義的哲學(xué)觀點

１、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人的主觀能動性的觀點。我們知道，煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，事故的發(fā)生率較其他行業(yè)高。但這并不表明煤礦安全事故就不能避免。因為，我們知道任何事物的產(chǎn)生，總是一個由量變到質(zhì)變的過程。煤礦安全事故，特別是“一通三防”事故也不例外。“人人都是通風(fēng)員”告訴我們，只要充分發(fā)揮人的主觀能動性，去認(rèn)識和掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，消除安全事故發(fā)生的那個“量變”，即安全隱患或事故產(chǎn)生應(yīng)具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。

２、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀點。堅持“人人都是通風(fēng)員”，就是堅持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，就是堅持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量。“人人都是通風(fēng)員”體現(xiàn)了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀點，就是要堅持全心全意為人民服務(wù)，堅持從群眾中來，到群眾中

去，就是“三個代表”在實踐工作中的重要體現(xiàn)。

３、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了實踐主體的觀點。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，實踐的主體是實踐活動中具有自主性和能動性的因素。“人人都是通風(fēng)員”強調(diào)了在煤礦安全生產(chǎn)中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。把廣大員工做為遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的原動力，從而使廣大員工成為煤礦安全生產(chǎn)的決定者、主人。

二、“人人都是通風(fēng)員”的理念要在實踐中去貫徹、去發(fā)展

１、在踐行“三個代表”重要思想中體現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”的理念。實踐“三個代表”重要思想其最終會體現(xiàn)到、歸結(jié)到廣大員工的身上。就是為廣大員工的利益著想。堅持“人人都是通風(fēng)員”，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，就是自覺堅持貫徹“三個代表”重要思想。

２、在執(zhí)政為民中反映“人人都是通風(fēng)員”的理念。我們黨來自于人民，植根于人民，服務(wù)于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中，堅持“人人都是通風(fēng)員”的理念，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，保護(hù)好廣大員工的生命財產(chǎn)，就是全心全意為人民服務(wù)的體現(xiàn)。

３、在日常實際的工作中，認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”的理念。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風(fēng)員”同樣也不能只喊口號，一定要落實到實處。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工，必須實事求是，講實話，辦實事，務(wù)實效，求實績，在實際工作中，落實好“人人都是通風(fēng)員”這一理念。

４、努力學(xué)習(xí)，增長才干，做好“人人都是通風(fēng)員”。在實際工作中，每位干部及員工要想真正成為一名“通風(fēng)員”，應(yīng)該具備“通風(fēng)員”的條件及素質(zhì)。因此，廣大干部及員工，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握“一通三防”的有關(guān)知識和管理規(guī)定，成為合格的“通風(fēng)員”，為消除煤礦“一通三防”事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

其次，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，我們首先要求通風(fēng)管理人員和瓦檢人員要強化責(zé)任落實，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時其它井下員工必須懂通風(fēng)，會通風(fēng)，落實通風(fēng)措施，會排查隱患，按章作業(yè)，在不安全的情況下堅決不生產(chǎn)。這就對員工的通風(fēng)素質(zhì)提出了較高的要求，廣大員工開始積極學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高自己的“一通三防”業(yè)務(wù)水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個較為堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運輸隊技術(shù)員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時，感覺風(fēng)流有逆向變化，風(fēng)量明顯減少，他判斷通風(fēng)出

現(xiàn)

再者，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，體現(xiàn)了依靠廣大職工抓安全的治企方針。我們要求所有井下員工不分專業(yè)，不分系統(tǒng)，不分單位，積極發(fā)揮自己的主觀能動作用，環(huán)環(huán)把關(guān)，及時辨識并控制通風(fēng)工作中出現(xiàn)的危險和有害因素，使其不能發(fā)展為事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現(xiàn)通風(fēng)工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點、盲角和盲處，保證通風(fēng)工作的萬無一失。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業(yè)的八大權(quán)利。自井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作開展以來，員工主動報告和消除隱患的事情明顯增多。我們認(rèn)為，井下員工“人人都是通風(fēng)員”對于認(rèn)識通風(fēng)工作的重要性，提高員工通風(fēng)工作責(zé)任心和主動性，加強通風(fēng)工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預(yù)防事故發(fā)生的一種超常規(guī)措施和治本之策，是主動、超前的預(yù)防式管理，最終會從根本上預(yù)防事故的發(fā)生，筑牢安全防線。

安全工作永無止境。我們將以更強烈的歷史責(zé)任感和現(xiàn)實緊迫感，全面貫徹安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強化井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)、構(gòu)建和諧同煤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：人人都是通風(fēng)員相關(guān)制度

落實“人人都是通風(fēng)員”例會制度

每季由“人人都是通風(fēng)員”領(lǐng)導(dǎo)組組長李克愛組織召開一次“人人都是通風(fēng)員”工作例會，聽取各單位工作匯報，總結(jié)分析運行開展過程中存在的問題，對各單位“人人都是通風(fēng)員”工作情況進(jìn)行考核通報，對下一步工作進(jìn)行安排部署。

落實“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度

堅持“干啥學(xué)啥、管啥懂啥、缺啥補啥、會啥干啥”的原則，將“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)納入工作總結(jié)安排，分層次、分系統(tǒng)、按工種組織落實“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度。

1、培訓(xùn)規(guī)劃

第一步：在井下員工中普及“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會基本知識，重點熟悉本崗位的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、避災(zāi)路線，災(zāi)變應(yīng)急措施，掌握“人人都是通風(fēng)員”基本崗位標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)嶋H運用。

第二步：在普及的基礎(chǔ)上做實，鞏固基本知識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識，提高現(xiàn)場識別和排除“一通三防”安全隱患的能力。

第三步：在普及做實的基礎(chǔ)上，“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，井下全員達(dá)到“一通三防”專業(yè)人員水平，形成人人講通風(fēng)、人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)的局面。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）礦井通風(fēng)基礎(chǔ)知識：通風(fēng)現(xiàn)場管理、礦井空氣；礦井通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)管理；礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)；通風(fēng)設(shè)施作用和構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)；“一通三防”管理規(guī)定。

（2）礦井瓦斯、煤塵防治基礎(chǔ)知識：瓦斯與煤塵爆炸的條件；瓦斯治理手段；綜合防塵技術(shù)。

（3）礦井火災(zāi)防治基礎(chǔ)知識：礦井火災(zāi)分類，消防器材種類及使用方法；礦井防滅火系統(tǒng)；火災(zāi)防治基本手段和技術(shù)措施。（4）井下電氣基礎(chǔ)知識：井下用電安全技術(shù)，井下電氣保護(hù)、電氣事故預(yù)防。重點講解電氣防爆技術(shù)知識。

（5）自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用和維護(hù)；

（6）應(yīng)急救援預(yù)案和發(fā)生災(zāi)變時的自救、互救方法與避災(zāi)路線。

（7）煤礦“一通三防”典型事故案例教育。

（8）拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

3、培訓(xùn)方法

（1）理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)

把理論學(xué)習(xí)與實踐操作有機地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點放在實踐操作上。在講授理論時側(cè)重于實踐經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，在實驗室或現(xiàn)場進(jìn)行實物講解，實地操作。考核時，理論知識和實踐操作分別考核，有一項不合格，學(xué)員仍要繼續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到理論與實際操作全部合格為止。

（2）典型示范培訓(xùn)

及時總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊、班組和個人經(jīng)驗做法，使其經(jīng)驗做法更具有可操作性，作為安全培訓(xùn)中的教材，在講課時把這些好經(jīng)驗、好做法作為安全培訓(xùn)中的例證一一介紹，使講課更有說服力。

（3）案例警示培訓(xùn)

充分利用煤礦“一通三防”典型事故進(jìn)行講解，強化學(xué)員安全意識，喚起學(xué)員對有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視，避免空洞說教。（4）互動式安全培訓(xùn)

充分調(diào)動學(xué)員的積極性，讓學(xué)員充分發(fā)表自己的見解和看法，有利于深化主題，提高大家對某一問題的認(rèn)識程度。

（5）師徒“傳、幫、帶”培訓(xùn)

充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，新工人與老工人簽定至少1年的一對一師徒合同。明確約定師徒責(zé)權(quán)，做到“同時進(jìn)井、同時出井、同地點作業(yè)、同時間休息”。

4、培訓(xùn)安排

培訓(xùn)科負(fù)責(zé)落實“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度，每月列出培訓(xùn)單位、人員、工種及內(nèi)容，認(rèn)真組織實施并嚴(yán)格考核。

落實“人人都是通風(fēng)員”工作“就近管理”

制 度

按照就近管理“想，看，干，管”的方法，將“人人都是通風(fēng)員”工作引深到崗位，落實到現(xiàn)場，各單位要制定出符合本單位實際的“就近管理”運行程序和實施細(xì)則，落實“就近管理”各項規(guī)章制度，形成科學(xué)完整的“就近管理”體系。

“想”就是上崗前要想自己的“一通三防”崗位責(zé)任，明確自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。

“看”：就是上崗后按要求對自己分管范圍的通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施、儀器儀表、工作環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查。

“干”：進(jìn)入工作地點后，對“看”出來的“一通三防”問題和隱患進(jìn)行記錄、處理、匯報、制止自己管轄范圍內(nèi)的“一通三防”違章行為。“管”：就是要履行崗位職責(zé)，既要對工作現(xiàn)場的自身安全負(fù)責(zé)，又要保障通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施、儀器儀表、工作環(huán)境以及他人的安全。

強化責(zé)任落實，各單位按照“就近管理”要求，明確各工種、各崗位的“一通三防”職責(zé)，將“一通三防”安全管理職責(zé)有機地延伸到操作地點以外的整個工作空間，消除管理盲區(qū)，形成全員參與“一通三防”工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

落實“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”

制 度

全礦各基層單位要認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”制度，明確全員從集體入井---生產(chǎn)作業(yè)---出井的班組井下全過程的“一通三防”安全管理責(zé)任。

1、“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”程序

班前安全教育---入井前準(zhǔn)備---沿途檢查---開工前檢查---現(xiàn)場檢查作業(yè)---下班出井---班后會

2、“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”內(nèi)容

當(dāng)班組長組織“一通三防”安全知識學(xué)習(xí)，貫徹《作業(yè)規(guī)程》和“一通三防”安全技術(shù)措施，傳達(dá)上一班的通風(fēng)安全狀況，針對當(dāng)班工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境，預(yù)想“一通三防”崗位責(zé)任，強調(diào)通風(fēng)安全注意事項。員工按時參加班前會，熟記“一通三防”安全注意事項。（1）入井前準(zhǔn)備

入井前按規(guī)定佩戴好勞動保護(hù)用品，杜絕化纖服裝。對領(lǐng)取的礦燈、自救器、便攜式瓦檢儀進(jìn)行完好性檢查。自覺接受井口對點火物品、飲酒行為的安全檢查。（2）沿途檢查

入井后班組全體必須按秩序乘車，列縱隊行走。經(jīng)過風(fēng)門必須隨手關(guān)閉，嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時打開。對沿途的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)裝備、環(huán)境狀況仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時進(jìn)行現(xiàn)場處理、匯報，對出現(xiàn)“一通三防”違章行為及時制止。

（3）開工前檢查

進(jìn)入工作區(qū)域后，做好交接班，按照分工職責(zé)，對工作地點的通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量情況、瓦斯?jié)舛取踩O(jiān)測以及風(fēng)橋、風(fēng)門、調(diào)節(jié)、密閉、防塵、防火等“一通三防”安全設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)檢查，對查出的問題立即采取措施進(jìn)行處理，在確認(rèn)隱患得到消除后，方可進(jìn)行開工作業(yè)。

（4）現(xiàn)場檢查作業(yè)

工作期間，按照崗位“ 就近管理”要求，對本崗位職責(zé)范圍“一通三防”設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境以及人員的安全負(fù)責(zé)。采掘工作面出現(xiàn)停風(fēng)、微風(fēng)、瓦斯超限、煤塵超標(biāo)、特殊煙霧或其他異常情況，都應(yīng)立即停止作業(yè)，做好自我保護(hù)，及時匯報，并采取力所能及的相應(yīng)處理措施。難以處理，要在班組長指揮下，有序撤離到安全地點。

（5）下班出井

交班后班組長組織員工集體出井，對沿途的“一通三防”安全狀況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理、匯報。

（6）班后會

班組長組織員工進(jìn)行班后工作總結(jié)、分析、考核，根據(jù)當(dāng)班工作情況針對性地進(jìn)行“一通三防”知識學(xué)習(xí)。

3、“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”要求

（1）整個工作期間，必須由班組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，集體行動。（2）所有班組員工都必須遵守“一通三防”各項安全管理制度，按章作業(yè)。

（3）實行班組員工安全工作株連制，一人違反“一通三防”管理規(guī)定，全班株連。

通過班組員工統(tǒng)一管理，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，認(rèn)真履行“人人都是通風(fēng)員”職責(zé)，實現(xiàn)班組生產(chǎn)全過程的“一通三防”安全管理。

落實“人人都是通風(fēng)員”安全 程序化管理

將職業(yè)健康安全管理體系引入到“人人都是通風(fēng)員”工作中，應(yīng)用科學(xué)規(guī)范的工作程序，消除潛在的危險因素，有效推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作長期開展下去。各單位現(xiàn)場每位員工按照崗位職責(zé)，對“一通三防”安全裝備、監(jiān)測設(shè)施存在的潛在危險因數(shù)進(jìn)行辯識，按照職業(yè)健康安全管理體系分級管理的規(guī)定采取相應(yīng)措施消除、控制、上報。科隊、班組每旬對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對控制效果進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果，確定下一步的改進(jìn)措施，達(dá)到循環(huán)上升，持續(xù)改進(jìn)的目的，具體程序如下：

1、風(fēng)險辯識

（1）檢查儀器的完好狀態(tài)。（2）礦井及工作區(qū)域的風(fēng)流狀態(tài)。（3）通風(fēng)設(shè)施的完好狀態(tài)。（4）工作區(qū)域瓦斯等氣體狀態(tài)。（5）安全監(jiān)測系統(tǒng)顯示運行狀態(tài)。（6）局扇等通風(fēng)設(shè)備的運行狀況。（7）綜合防塵設(shè)施的完好及使用狀況。（8）防滅火設(shè)施的配備及完好狀況。

2、風(fēng)險控制

（9）儀器出現(xiàn)故障問題，及時采取更換措施。

（10）出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)或風(fēng)流反向，采取斷電、撤人措施，并向礦通風(fēng)、調(diào)度匯報。

（11）通風(fēng)設(shè)施損壞，及時進(jìn)行處理或向通風(fēng)部門匯報。

（12）出現(xiàn)瓦斯超限情況，立即采取斷電、撤人，并向通風(fēng)、調(diào)度匯報。

（13）監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度匯報。

（14）通風(fēng)設(shè)備出現(xiàn)異常或故障，向通風(fēng)部門匯報。

（15）發(fā)現(xiàn)粉塵超標(biāo)，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度室匯報：遇有明火出現(xiàn)，立即采取就地滅火措施，并向礦調(diào)度匯報。

3、效果評價

風(fēng)險得到控制和處理后，對出現(xiàn)隱患所采取措施的有效性、通風(fēng)設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全狀況等進(jìn)行檢查，對風(fēng)險控制和處理的效果進(jìn)行評價，對措施和管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，提出改進(jìn)意見。

4、持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)評價結(jié)果，改進(jìn)風(fēng)險控制過程中存在的缺陷和失誤，提出控制和消除風(fēng)險的措施，對作業(yè)區(qū)域的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境按照安全程序重新進(jìn)行風(fēng)險辯識、風(fēng)險控制及效果評價，周而復(fù)始、達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

山西煤炭運銷集團 三元古韓荊寶煤業(yè)有限公司

人 人 都 是 通 風(fēng) 員 相 關(guān) 制 度

通風(fēng)科

第四篇：人人都是通風(fēng)員1

如何落實“人人都是通風(fēng)員”

近年來，全國“一通三防”安全事故頻繁發(fā)生，特別是國有煤礦“一通三防”事故明顯上升，給國家和人民財產(chǎn)造成了巨大損失。如何有效預(yù)防和控制“一通三防”事故，成為了煤礦迫切需要解決的一個重大課題。“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的一項指導(dǎo)方針。這一理念是落實科學(xué)安全發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是集團公司全員抓安全思想與當(dāng)前安全形勢的具體結(jié)合，實現(xiàn)了由全面抓安全向重點抓安全的轉(zhuǎn)變，是抓好安全工作的新思維，強化安全管理的新舉措，對于搞好當(dāng)前和今后一個時期的“一通三防”工作乃至安全生產(chǎn)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。在實際工作中，如何理解和運用新理念指導(dǎo)工作實踐，我認(rèn)為應(yīng)著力把握好以下五個關(guān)鍵點。

一、落實“人人都是通風(fēng)員”，必須領(lǐng)會其思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)

“人人都是通風(fēng)員”實現(xiàn)了安全思想的發(fā)展和創(chuàng)新。是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是對安全理念的又一次豐富，并富于了“人人都是安全員”全新的內(nèi)涵，是今后抓好安全工作必須堅持的根本方針。

“人人都是通風(fēng)員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工。并要求井下員工人人都來抓通風(fēng)，人人都負(fù)通風(fēng)責(zé)。其根本目的是動員全體員工，群策群力，齊抓共管，最大限度地預(yù)防和控制事故，進(jìn)一步維護(hù)好員工的根本利益，實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

把握好理念的精神實質(zhì)，就必須在實際工作中，始終堅持把“一通三防”擺在首要突出的位置，任何時候都不能有絲毫麻痹放松。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一。把握好理念的精神實質(zhì)，就必須進(jìn)一步提高員工對“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識，增強員工的安全思想觀念，增強超前預(yù)防的主動意識，徹底消除麻痹心理，居安思危，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。

二、落實“人人都是通風(fēng)員”，首要任務(wù)是提高員工的安全素質(zhì)

井下員工是“人人都是通風(fēng)員”的具體落實者和執(zhí)行者，只有把每一名員工的安全素質(zhì)提高了，才能保證新理念真正得到有效落實。具體在工作實踐中，應(yīng)著力抓好三個方面：一是要扎實搞好理念的學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”理念作為一項重要工作，列入日程，制定計劃，創(chuàng)新方法，常抓不懈，大力營造一個學(xué)理念、用理念的良好氛圍，使每一名井下員工都能充分認(rèn)識落實理念的重要意義和必要性，為理念落實創(chuàng)造先決條件。二是要抓好多種形式的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓每一名井下員工明確認(rèn)識為什么要當(dāng)通風(fēng)員，通風(fēng)員所享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)及應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識有哪些，努力提高員工分析問題，判斷問題和解決問題的能力，不斷增強用“三懂、三會、三做到”崗位標(biāo)準(zhǔn)約束工作行為的自覺性，促進(jìn)員工的安全素質(zhì)的提高。三是要抓好專業(yè)隊伍建設(shè)。“一通三防”專業(yè)隊伍人員承擔(dān)著重要角色，他們不僅要干好本職工作，而且擔(dān)負(fù)著指導(dǎo)、檢查井下每一名員工日常行為的重要職責(zé)。必須增強每一名專職人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使專職人員不僅能夠干好通風(fēng)員，更要自覺做到“人人都是通風(fēng)管理員”，促進(jìn)提高“一通三防”的隊伍素質(zhì)的整體工作水平，為“人人都是通風(fēng)員”工作的開展造就一支素質(zhì)過硬的專業(yè)隊伍。

三、落實“人人都是通風(fēng)員”，關(guān)鍵在于建立長效的工作機制。

落實“人人都是通風(fēng)員”絕不能“雷聲大，雨點小”，必須要堅持長期抓。這就要求我們必須建立有效的工作機制，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。一是不斷適應(yīng)“一通三防”工作的變化，始終把制度創(chuàng)新貫穿于安全管理的全過程，使“一通三防”的每一項工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。二是落實目標(biāo)和責(zé)任，本著當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)工作相結(jié)合，日常工作與重點工作相結(jié)合的原則，制定工作目標(biāo)，層層分解落實責(zé)任，做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，責(zé)任到人，真正做到通風(fēng)工作事事有人抓，處處有人管，徹底消除“一通三防”管理上的盲區(qū)和死角。在明確了工作任務(wù)和目標(biāo)之后，就要及時地建立和實行落實工作責(zé)任制，要層層簽定責(zé)任書，限定完成任務(wù)的時間和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。三是要加強檢查和考核。充分發(fā)揮好職能部門和群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用，加大日常檢查、考核力度。同時，要對落實指標(biāo)進(jìn)行不斷的檢查和考核，并與獎懲緊密結(jié)合起來，克服那種對工作落實不落實一個樣，落實好落實不好一個樣，落實多落實少一個樣的現(xiàn)象。四是要注重激勵和約束并重。對有貢獻(xiàn)的人員必須重獎，對有制度不落實，失職造成的事故，必須按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格追究責(zé)任。五是要大力開展技術(shù)創(chuàng)新。完善以科技人員為主體的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮好“一通三防”科技人員的突出作用，扎實推進(jìn)“一通三防”新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，著力解決影響和困擾“一通三防”安全工作中存在的關(guān)鍵性技術(shù)難題，為“一通三防”安全工作提供技術(shù)保證。通過加強以上五個方面的工作，真正建立起落實“人人都是通風(fēng)員”的長效機制，使這一理念在實際工作中得到長久地體現(xiàn)和落實。

四、落實“人人都是通風(fēng)員”，必須依靠全員參與，群策群力

“一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。抓好這項工作僅靠專業(yè)部門及人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要動員全員參與，依靠每一個人的力量，共同努力，才能把“一通三防”工作真正抓好抓實。首先必須讓每一名員工認(rèn)識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)，從而使其主動肩負(fù)起保護(hù)自己和保護(hù)他人的重要使命。在工際工作中，我們要注重用細(xì)致的思想工作說服人，用細(xì)膩的感情感化人，用生動的案例教育人，使員工自覺用“人人都是通風(fēng)員”的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求自己，約束自己，調(diào)動起全員參與的積極性。同時，每一位員工都必須努力學(xué)習(xí)“一通三防”的基礎(chǔ)知識，掌握“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為；努力做到愛護(hù)“一通三防”的設(shè)備、設(shè)施，積極主動地在工作發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把“人人都是通風(fēng)員”的工作不斷推向基層、班組，引向深入，動員每一個員工的積極性，切實形成“人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)”，齊抓共管的工作氛圍。

五、落實“人人都是通風(fēng)員”，必須在細(xì)節(jié)和現(xiàn)場管理狠上下功夫。

“一通三防工作無小事”，任何一個細(xì)節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果。歷史上慘痛的教訓(xùn)比比皆是。所以，抓好“一通三防”工作必須實施超前監(jiān)控，把住細(xì)節(jié)關(guān)，只有這樣才能保證安全上不出問題。要堅持干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，堅持做到超前預(yù)測，超前管理，將每一項具體工作超前部署，抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，把責(zé)任和措施落實到位。在現(xiàn)場“一通三防”管理上，必須堅持做到“四個到位”。一是開工前的通風(fēng)檢查要到位，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在“一通三防”隱患，堅決不能組織生產(chǎn)。二是施工過程中的監(jiān)管要到位。加強對施工現(xiàn)場瓦斯、粉塵等的監(jiān)測監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標(biāo)，必須堅決停產(chǎn)撤人。三是現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施管護(hù)要到位。必須把通風(fēng)設(shè)施的管理責(zé)任落實到人，加強風(fēng)巷、通風(fēng)機等重要設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的正常運行。四是現(xiàn)場人員的防護(hù)器具和避災(zāi)措施要到位。嚴(yán)格要求每一名現(xiàn)場人員必須配戴護(hù)護(hù)工具，保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通。通過認(rèn)真抓細(xì)節(jié)、抓現(xiàn)場，切實把“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)落實到實際工作的全過程，確保礦井安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年5月21日

第五篇：人人都是通風(fēng)員演講稿

“人人都是通風(fēng)員”總結(jié)

機電科李進(jìn)彪近年來我礦始終把“人人都是通風(fēng)員”安全理念的灌輸作為安全

生產(chǎn)工作的重中之中來抓，在加快企業(yè)發(fā)展的同時，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作首要位置，堅持走以人為本、安全發(fā)展之路。不斷廣泛宣傳“人人都是通風(fēng)員”理念，深入人心，成效明顯。在安全生產(chǎn)理論和方法上不斷創(chuàng)新，形成了以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全生產(chǎn)工作體系，有利保障了企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展。形成了“人人人學(xué)習(xí)通風(fēng)知識，人人重視安全生產(chǎn)”的良好氛圍，有力地推動了“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”的雙基建設(shè)。為我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“人人都是通風(fēng)員”理念的提出，切準(zhǔn)了當(dāng)前煤礦安全工作的要害，抓住了煤礦安全工作的主要矛盾，把握住了煤礦安全事故的主要規(guī)律。是對“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實”的進(jìn)一步深化，充分體現(xiàn)著科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心思想，在今后的工作中我們要繼續(xù)努力，推行就近管理的“想、看、干、管”來落實“人人都是通風(fēng)員”這一安全理念，建立健全安全工作長效機制，不斷提高員工的安全意識，強化員工安全素質(zhì)，不斷提高安全管理水平，尋找差距，吸取借鑒，取長補短，努力做到在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。人人都是通風(fēng)員”是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。

“人人都是通風(fēng)員”實現(xiàn)了安全思想的發(fā)展和創(chuàng)新。是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是對安全理念的又一次豐富，并富于了“人人都是安全員”全新的內(nèi)涵，是今后抓好安全工作必須堅持的根本方針。

“人人都是通風(fēng)員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工。并要求井下員工人人都來抓通風(fēng)，人人都負(fù)通風(fēng)責(zé)。其根本目的是動員全體員工，群策群力，齊抓共管，最大限度地預(yù)防和控制事故，進(jìn)一步維護(hù)好員工的根本利益，實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

把握好理念的精神實質(zhì)，就必須在實際工作中，始終堅持把“一通三防”擺在首要突出的位置，任何時候都不能有絲毫麻痹放松。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一。把握好理念的精神實質(zhì)，就必須全員提高對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，徹底消除麻痹心理，居安思危，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。

“一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，是煤炭企業(yè)各項工作的重中之重。加強企業(yè)安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)現(xiàn)狀所決定的。煤炭企業(yè)屬于自然條件艱苦的危險行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害時刻危及井下作業(yè)的礦工。從安全生產(chǎn)工作的實際情況來看，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的，人們在分析違章的原因時，常常會發(fā)現(xiàn)“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”是事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。自覺性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識到自己行為目的和意

義程度的大小。由于對行為后果的認(rèn)識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質(zhì)。因此，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的一項重要課題，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是加強企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

煤礦一切生產(chǎn)經(jīng)營都必須把安全工作放在首位，這不僅是煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場經(jīng)濟條件下提高企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。從某種程度上講，安全本身就是煤礦的最大效益，只有牢牢遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針，正確處理好安全與改革、安全與生產(chǎn)、安全與效益的聯(lián)系，依靠科學(xué)進(jìn)步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

安全工作永無止境，我們要以更加強烈的歷史責(zé)任感和現(xiàn)實緊迫感，全面貫徹安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，強化“人人都是通風(fēng)員”工作，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。