第一篇：“人人都是通風員”活動實施方案

山西xxxxxxxxx煤業有限公司

“人人都是通風員”理念活動實施方案

二0一三年四月

關于在全礦推行“人人都是通風員”理念活動實施方案

為認真貫徹“長煤瓦發〔2013〕175號”、“沁煤發〔2013〕78號”文件精神，確保我礦推行“人人都是通風員”活動順利進行，根據礦委會意見，結合我礦實際情況，決定在4月20日至12月底在全礦范圍內開展推行“人人都是通風員”理念活動，為確保活動深入實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

深入學習實踐科學發展觀，牢固樹立“以人為本、安全為天”的安全理念，突出以“人人都是通風員”為安全工作核心，建立“人人都是通風員”工作管理體系和長效機制，“目標明確、內容豐富、程序規范、廣泛參與、考核到位”深化至各個崗位和現場，強化廣大職工的安全作業意識，規范崗位操作程序，提高預防事故的警覺性，促進全礦安全建設穩步進行。

二、成立管理機構

（一）成立“人人都是通風員”理念活動領導組

為確保推行“人人都是通風員”理念活動順利進行，成立專門領導組，并對活動的安排、部署、督促、指導和組織協調進行統一指揮。

組

長

xxxx（礦

長）副組長

xxxx（礦技術負責人）

Xxxx（安全礦長）

Xxxx（通風助理）

成員

其它各副礦長及各分管業務科室負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在通風科，通風助理段永亮兼任辦公室主任。負責“人人都是通風員”活動日常工作的指導監督，對各業務科室、作業隊組的活動內容及各項工作的貫徹落實情況進行督查，牽頭組織檢查、考核，并對活動中的不足之處和缺陷提出整改意見，對整改工作進行詳細的安排部署。

（二）領導組職責

1、組

長：負責本次活動的總體安排部署、督促、指導和組織協調。

2、副組長：根據上級文件精神和我礦實際情況，按照實施方案落實各項管理制度的執行情況，每月定期組織召開工作例會，及時總結各階段中存在的不足，積極安排整改，確保高質量完成本年度工作任務。

3、成員：根據上級領導安排，組織開展分管部門的“人人都是通風員”理念活動，具體負責每一階段任務，及時向上級領導反饋活動中出現的問題，并積極處理。

（三）各部門職責

1、調度室：指揮和協調推行“人人都是通風員”理念實踐活動，確保此次活動開展順利進行。

2、安全科：把本次活動作為提升全礦安全工作的核心內容，進行長期部署安排，定期組織人員對本次活動進展情況進行月度和季度檢查。

3、通風科：負責“人人都是通風員”工作業務指導、制定工作計劃、明確工作重點、確定工作目標，每月提出“人人都是通風員”業務知識、操作技能培訓、考核內容。

4、技術科：負責采掘部署過程中“一通三防”技術指導，合理安排采掘計劃；在進行礦建規劃、采掘部署、下達作業任務時必須優先考慮通風安全。

5、機電科：負責井下電氣設備的檢查和維修，保證進行所有電氣設備完好，幫助、督促、解決國家明令禁止和淘汰的電氣設備，消除機電事故隱患，并組織以消除電氣失爆為重點的安全技術培訓及隱患排查。

6、地測科：負責地質預測預報工作，為礦井“一通三防”安全管理提供準確的地質資料。

7、培訓科：負責通風安全業務知識、操作技能培訓，制定培訓計劃，安排、指導、檢查、考核“人人都是通風員”培訓工作。

8、綜合辦公室：負責“人人都是通風員”活動第一階段的宣傳認知，利用各種形式引導員工對該理念的理解和認同，激發員工參與的積極性和主動性；第四階段的拓展延伸，分析總結活動存在的問題和差距，建立長效機制。

三、活動目標

通過推行“人人都是通風員”活動的強化培訓和現場實踐指導，使全礦職工基本做到“三懂”：人人都懂通風基礎知識、懂瓦斯基本常識、懂瓦斯防治標準；“三會”：人人都會使用瓦檢儀器、會識別瓦

斯隱患、會采取避災措施;“三做到”：人人都能做到無風微風不作業、做到瓦斯超限不作業、做到防塵超標不作業的崗位標準。通過普及通風知識、解除消除隱患、強化落實責任，形成“通風管理、人人有責、人人負責、人人盡責”的安全長效機制，從根本上消除瓦斯積聚和瓦斯超限等瓦斯事故，促進我礦的健康、可持續發展。具體達到以下目標：

1、普及通風知識，提高職工安全素質；

2、主動排查隱患，解決現場安全問題；

3、強化責任落實，構建齊抓 共管格局；

4、形成長效機制，促進我礦安全發展。

四、具體活動實施步驟

根據上級文件精神，同時結合我礦當前實際情況，本次“人人都是通風員”理念活動分為四個階段逐步進行：

1、宣傳認知階段；

2、培訓教育階段；

3、注重實踐、排查隱患階段；

4、總結經驗、拓展延伸階段。

第一階段：宣傳認知（4月份）

借助集團報、宣傳條幅、例會、班前會等形式，對“人人都是通風員”活動理念進行廣泛宣傳闡釋，讓全礦職工熟知“人人都是通風員”活動理念的主要內容和現實意義，引導職工加深對理念的理解和認同，為本次活動營造濃厚的氛圍，以此推動“人人都是通風員”活動深入開展。

第二階段：培訓教育（5月—6月）。

按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，將“人人都是通風員”培訓教育納入培訓工作總體安排，分層次、分系統、分工種組織開展全員（包括各級主要管理人員）“人人都是通風員”理念專門培訓。

（一）培訓計劃

1、第一步：在井下員工中普及“一通三防”應知應會基本知識，重點熟悉本崗位的通風系統、通風設施、避災路線，災變應急措施，掌握“人人都是通風員”基本崗位標準。

2、第二步：在普及的基礎上做實，鞏固基本知識，系統學習理論知識，提高現場識別和排除“一通三防”安全隱患的能力。

3、第三步：在普及做實的基礎上，“人人都是通風員”培訓 工作進一步創新發展，井下全員達到“一通三防”專業人員水平，地面人員達到應知應會水平，形成人人懂通風、人人講通風、人人管通風的局面。

（二）培訓內容

1、礦井通風基礎知識：通風現場管理、礦井空氣；礦井通風系統、采煤工作面通風系統、局部通風管理；礦井風量調節；通風設施作用和構筑標準；“一通三防”管理規定。

2、礦井瓦斯、煤塵防治基礎知識：瓦斯與煤塵爆炸的條件；瓦斯治理手段；綜合防塵措施。

3、礦井火災防治基礎知識：礦井火災分類；消防器材種類及使用方法；礦井滅火系統；火災防治基本手段和技術措施。

4、井下電氣基礎知識：井下用電安全技術，井下電氣保護，電氣事故預防。重點講解電氣防爆技術知識。

5、自救器等安全逃生裝備和設施的使用和維護。

6、應急救援預案和發生災變時的自救、互救方法與避災路線。

7、煤礦“一通三防”典型事故案例教育。

8、拒絕違章指揮和強令冒險作業，緊急情況下停止作業和撤離現場的責任、權利和義務。

（三）培訓方式

（1）理論與實踐相結合培訓

把理論學習與實踐操作有機地結合在一起，把教學的重點放在實踐操作上。在講授理論時側重于實踐經驗教訓的總結，在實驗室或現場進行實物講解，實地操作。考核時，理論指導和實踐操作分別考核，有一項不及格，學員仍要繼續參加培訓學習，直到理論與實際操作全部合格為止。

（2）典型示范培訓

及時總結安全生產先進區隊、班組和個人經驗做法，使其經驗做法具有可操作性，作為安全培訓中的教材，在講課時把這些好經驗、好做法作為安全培訓中的例證一一介紹，使講課更有說服力。

（3）案例警示培訓

充分利用煤礦“一通三防”典型事故案例進行講解，強化學員安全意識，喚起學員對有關安全法律法規條文和有關規程措施規定的理解和重視，避免空洞說教。

（4）互動式安全培訓

充分調動學員的積極性，讓學員充分發表自己的見解和看法，有利于深化主題，提高大家對某一問題的認識程度。

（5）師徒“傳、幫、帶“培訓

充分發揮老工人的技術“傳、幫、帶”作用，新工人上崗與老工人簽定至少1年的一對一師徒合同。明確約定師徒責權，做到“同時進井、同時出井、同地點作業、同時間休息”。

第三階段：注重實踐、排查隱患

1、確實運用于實踐，提高職工的自我分析和現場解決問題的能力，把“人人都是通風員”的理念運用井把理念下現場，把培訓所學，應用到井下每個環節，每個崗位。

2、開展每天自查，不定期互查，每旬集體排查隱患，以查隱患為手段，以整改為重點，做到人人主動工作，人人行為規范，人人超前預防，在現場實踐中解決問題，及時消除事故及隱患，達到“人人懂通風，人人會通風”通風現場無隱患，通風知識無盲點的最終目的，徹底杜絕“一通三防”事故的發生。

第四階段：總結經驗，拓展延伸

繼續深刻學習領會，“人人都是通風員”的理念精神、實質。并在前期宣傳、培訓和實踐的基礎上，認真總結此次理念實踐活動的理念和不足，分析存在問題和不足，深入廣泛的開展每學習在交流在研討，對于活動中涌現出的先進人物和先進事跡要大力宣傳，使我礦安全工作在“人人都是通風員”理念的知道下，在實踐中取得突破，進

而使“人人都是通風員”理念的內涵和外延達到進一步拓展，擴展到各級階層科室、地面班組、將“人人都是通風”的理念深深的根種在全礦職工的心中，貫徹于安全生產全過程，并建立起確實的長效機制。

五、保障措施

（一）制定礦井“人人都是通風員”工作考核標準

完善各崗位、班組工作標準，通過實施“人人都是通風員”理念活動，有效提高現場管理水平，利用員工崗位培訓，班前、班后安全教育，入井安全考核等多種形式，及時消除安全隱患，營造健康的作業環境，加強“人人都是通風員”工作業績考核，其工作標準是：

1、有效控制傷亡事故 ⑴ 班組嚴格管理無輕傷。⑵ 區隊安全生產無重傷。⑶ 礦井全年實現無傷亡。

2、創建零事故現場，打造零事故環境 ⑴ 通風系統完整、合理、、可靠。⑵ 通風設施齊全、完善、合格。⑶ 防塵管路到位，設施齊全、有效。

⑷ 安全監測監控裝置數量齊全，位置合理，數據可靠。⑸ 風速、溫度適宜，瓦斯、粉塵濃度符合規定，作業環境安全、健康、舒適。

3、提高員工安全素質

⑴ 掌握通風知識技能，入井人員持證上崗。

⑵ 及時識別通風隱患，采取正確處置措施。⑶ 參與通風安全監管，規范作用杜絕違章。

4、在熟練掌握“三懂、三會、三做到”的基礎上，從根本上做實、做細和做精“人人都是通風員”工作。

（二）落實責任、健全制度

1、建立“人人都是通風員”工作例會制度。

結合我礦風險預控的安全管理理念，建立工作例會制度。

⑴ 每周各班組進行總結本周班組內的工作經驗，對存在的不足進行安排部署。

⑵ 每旬各科室進行總結經驗與不足，進行整改

⑶ 每月底活動領導組對本月“人人都是通風員”觀念、落實、情況進行一次總結、分析，提出整改意見，并部署下一步工作。

2、建立“人人都是通風員”準入制度

⑴ 礦井新工人上崗前，在取得入井合格證的同時，必須參加員工必備通風技能考試，取得“人人都是通風員”入井準入資格證后方可上崗。

⑵ 礦井每年對在崗員工組織一次通風安全知識再培訓，參加“人人都是通風員”入井準入資格考試，合格后方可持證上崗。

⑶ 煤礦礦級管理人員在縣局參加年度“人人都是通風員”入井準入資格考試，考試成績納入履職考核。

3、建立“人人都是通風員”表彰制度

在深入推行隱患排查市場化管理的基礎上，進一步建立健全以

“一通三防”為重點的安全隱患匯報、“三違”行為舉報獎勵制度，對及時匯報安全隱患、舉報“三違”的員工給予相應的表彰獎勵。

⑴ 每次按規定參加“人人都是通風員”培訓學習，無缺勤現象且考試成績在90分（包括90分）獎勵100元；

⑵ 每次按規定參加“人人都是通風員”培訓學習，無缺勤現象且考試成績在80分（包括80分）獎勵50元；

⑶ 發現井下任一人員出現違反“一通三防”有關規定的行為，及時制止并匯報，獎勵100元；

⑷發現井下任一人員出現有關“一通三防”的重大違章行為，及時制止并匯報，獎勵300元；

⑸ 發現重大通風瓦斯隱患及時向有關領導匯報，獎勵1000元。

（三）創新工作思路，推進現場實踐

采取“崗位就近管理”、“班組全程管理”和“安全程序化管理”的方法，深入推進“人人都是通風員”工作進班組、進崗位、進現場，將理念滲透到全員、全方位、全過程的實踐。

1、“人人都是通風員”工作“就近管理”制度

按照就近管理“想，看，干，管”的方法，將“人人都是通風員”工作引深到位，落實到現場。

“想”：就是員工上崗前要想自己的“一通三防”崗位責任，明確自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。

“看”：就是上崗后按要求對自己分管范圍的通風系統、“一通三防”安全設施、儀器儀表、工作環境進行詳細的安全檢查。

“干”：進入工作地點后，對“看”出來的“一通三防”問題和隱患進行記錄、處理、匯報。制止自己管轄范圍內的“一通三防”違章行為。

“管”：就是要履行崗位職責，既要對工作現場的自身安全負責，又要保障通風系統、“一通三防”安全措施、儀器儀表、工作環境以及他人的安全。

強化責任落實，按照“就近管理”要求，落實操作層、管理層、決策層的全員“人人都是通風員”崗位責任制度。明確各工種、各崗位的“一通三防”職責，通過“就近管理“，將“人人都是通風員”崗位責任扎實有效地落實到工作現場。

2、“人人都是通風員”工作“班組全程管理”制度

將“人人都是通風員”工作引深到班組，落實“人人都是通風員”工作“班組全程管理”制度，明確班組全員從集體入井、作業直至整隊出井的全過程“一通三防”安全管理責任。

（1）“人人都是通風員”工作“班組全程管理”程序

班前安全教育→入井準備→沿途檢查→開工前檢查→現場檢查作業→收工出井→班后會

（2）“人人都是通風員”工作“班組全程管理”內容 ① 班前安全教育

當班班組長組織“一通三防”安全知識學習，貫徹《作業規程》和“一通三防”安全管理規定,通報上一班的通風安全狀況，針對當班工作任務、工作環境，預想“一通三防”崗位責任，強調通風安全

注意事項。

② 入井準備

入井前按規定佩戴好勞動保護用品，杜絕化纖服裝。對領取的礦燈、自救器、便攜式瓦檢儀進行完好性檢查。自覺接受井口對點火物品、飲酒行為的安全檢查。

③ 沿途檢查

班組全體必須按秩序乘車，列縱隊行走。經過風門必須隨后關閉，嚴禁倆道風門同時打開。對沿途的通風系統、通風設施、通風裝備、環境狀況進行仔細觀察，發現問題及時進行處理和匯報，對通風安全違章行為要及時制止。

④ 開工準入檢查

進入工作區域后，做好交接班，按照分工職責，對工作地點的通風系統、風量情況、瓦斯濃度、監測監控探頭以及風橋、風門、調節、密閉、防塵、防火等通風安全設施進行仔細檢查，對查出的問題立即采取措施處理、匯報和記錄，在確認隱患消除后方可開工作業。

⑤ 現場檢查作業

工作期間，按照職位“就近管理”要求，對崗位職責范圍的“一通三防 ”設備、設施、環境以及人員的安全責任。采掘工作面出現停風、微風、瓦斯超限、煤塵超標、特殊煙霧或其他異常情況，必須立即停止作業，做好自我保護，采取力所能及的相應處理措施，并及時匯報。難以處理需要撤離的，由班組長統一指揮，安全撤離。

⑥ 收工出井

交班后班組長組織員工集體出井，對沿途的“一通三防”安全狀況進行檢查，對發現的問題進行處理。

⑦ 班后會

班組長組織員工進行班后工作總結、分析、考核，根據當班工作情況針對性地進行“一通三防”知識學習。

3、“人人都是通風員”安全程序化管理

將“人人都是通風員”工作與職業健康安全管理體系相結合，現場員工對“一通三防”安全裝備、監控設施等潛在危險因素進行辨識，采取相應措施消除、控制、上報。隊組每旬對照規定對控制效果進行評價，循環上升，持續改進。具體程序如下：

⑴ 風險辨識

① 檢查儀器的完好狀態。② 礦井及工作區域的風流狀態。③ 通風設施的完好狀態。④ 工作區域瓦斯等氣體狀態。⑤ 安全檢測系統顯示運行狀態。⑥ 局扇等通風設備的運行狀況。⑦ 綜合防塵設施的完好及使用狀況。⑧ 防火設施的配備及完好使用狀況。⑵ 風險控制

① 儀器出現故障問題，及時采取更換措施。

② 出現無風、微風或風流反向，采取斷電、撤人措施，并向礦

通風、調度匯報。

③ 通風設施損壞，及時進行處理或向通風部門匯報。

④ 出現瓦斯超限情況，立即采取斷電、撤人措施，并向礦通風、調度匯報。

⑤ 監測系統出現故障，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調度匯報。

⑥ 通風設備出現異常或故障，向通風部門匯報。

⑦ 發現粉塵超標，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調度匯報；防塵設施不完善或損壞，向管理單位匯報。

⑧ 發現自燃發火隱患，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調度匯報；遇有明火出現，立即采取就地滅火措施，并向礦調度匯報。

⑶ 效果評價

風險得到控制和處理后，對通風設備運行狀態、作業環境安全狀況等進行檢查，對風險控制和處理的效果進行評價，對措施和管理環節存在的漏洞，提出改進意見。

（4）持續改進

根據評價結果，改進風險控制過程中的缺陷和失誤，提出控制和消除風險的措施，對作業區域的安全狀態、作業環境按照安全程序重新進行風險辨識、風險控制及效果評價，周而復始，達到持續改進的目的。

六、具體要求

1、高度重視 扎實推進

各科隊班組要抓好“人人都是通風員”安全工作體系建設，把握要點、分析規律、全面推進，從而推動“人人都是通風員”安全工作的落實，從知識上要高而再高，思想上要堅定不移的把“人人都是通風員“工作長期堅持發展下去，不斷深化拓展，不斷創新，從而推動安全生產持續健康穩定發展。

2、扎實培訓 有序開展

要制定培訓計劃及內容，采取有效的培訓方式，把“一通三防“知識貫穿到每位職工腦海中，使職工理念轉變，從而提高專業技能，促使”一通三防“安全管理體制、機制進一步完善。

3、完善制度 落實責任

要把“人人都是通風員“作為一項長期的管理制度，納入安全管理制度、體系，各科隊必須健全“人人都是通風員”長效機制的組織管理體系，逐級落實責任，完善“人人都是通風員”培訓教育機制，完善“人人都是通風員”創新體制，完善“人人都是通風員”考核標準等制度保障體系，用嚴格的制度規范行為，用規范的行為落實崗位責任。

4、加強檢查 嚴肅考核

各科隊班組要切實為“人人都是通風員”工作提供組織保證、制度保障、素質保障和思想保障，嚴格檢查認真考核，在作風上要實而更實，不斷強化全員通風安全知識培訓，規范員工行為，消除現場“一通三防”隱患，將檢查和考核作為評價和推動“人人都是通風員”工作重要手段和關鍵環節，保證此次活動長期有效的開展。

Xxxxxxxxxx煤業有限公司 “人人都是通風員”理念活動考核辦法

為加強我礦“一通三防”安全管理，將推行“人人都是通風員”理念活動落到實處，杜絕走過場、擺形式的浮燥工作作風，特制定本考核辦法。具體如下：

一、培訓科每月必須編制“人人都是通風員”理念活動培訓計劃，計劃要按工種定時間、定內容、定授課人，實施教考分離。

1、無月度培訓計劃處罰責任人200元/次；

2、培訓計劃內容不齊全處罰責任人50元/次；

3、無培訓記錄處罰責任人50元/次；

4、未實施考試處罰責任人100元/次；

5、授課人未編制專門培訓講義處罰責任人50元/次。

二、各科室必須按職能分工向有關部門及時提供“人人都是通風員”理念活動所需資料、圖紙的，并根據職責分工落實分管范圍涉及“一通三防”實際工作。

1、安全科每月至少組織一次“人人都是通風員”活動隱患大排查，對排查所發現的各類隱患及問題按“五定”原則進行處理。

⑴ 未組織檢查處罰責任人100元/次；

⑵ 未規定下發“五定”隱患整改表及對整改事項未進行落實處罰責任人100元/次；

⑶ 未對違規違章人員進行相關處理和教育處罰責任人100元/

次；

⑷ 無安全隱患、存在問題整改及違規違章行為處理記錄處罰責任人50元/次。

2、通風科要根據當月“一通三防”工作計劃重點，編制“人人都是通風員”理念活動相關業務知識、操作技能培訓內容，并下發至各職能科隊。

⑴ 無“一通三防”工作計劃處罰責任100元/次；

⑵ 未按規定編制相關業務知識培訓資料處罰責任人100元/次； ⑶ 未向各職能部門下發培訓資料處罰責任人100元/次。

3、技術科在進行采掘布局部署過程以及編制作業規程時應優先考慮通風系統的合理性。

⑴ 出現采掘布置與通風系統相違挬的現象，或因布置不合理造成通風系統混亂處罰責任人200元/次；

⑵ 作業規程無詳細的通風系統計劃或計劃不全面處罰責任人100元/次；

⑶作業規程無局扇選型、安裝位置及監控探頭設置位置，瓦斯報警、斷電、復電濃度值處罰責任人100元/次；

⑷爆破說明書炸藥使用量與局扇選型不匹配，處罰責任人100元/次。

4、機電科每月要編制有關機電設備日常管理知識、正確使用操作方式、檢修維護相關注意事項、失爆及不完好設備檢查內容等業務培訓資料，并下發至各相關科隊；每月至少組織進行一次機電設備隱

患排查活動。

⑴ 未編制業務培訓資料處罰責任人100元/次； ⑵ 未向各單位下發培訓資料處罰責任人100元/次； ⑶ 未組織隱患排查處罰責任人100元/次；

⑷ 對所查隱患未進行整改落實處罰責任人100元/次； ⑸ 無隱患排查整改記錄處罰責任人50元/次。

5、地測科應根據井下地質構造變化情況及時向通風、安全部門提供瓦斯地質預測預報資料，每出現一次因地質變化未提前預防而導致瓦斯超限事故處罰責任人300元/次。

6、綜合辦公室所轄材料處、宣傳辦等要對此次活動提供相應服務。

⑴通風瓦斯防治設施構筑材料供應延誤處罰責任人100元/次；由此引出瓦斯積聚、超限處罰責任人200元/次；

⑵ 所購電氣設備未經機電科驗收處罰責任人100元/次；因不合格設備造成延誤處罰責任人200元/次；

⑶ “人人都是通風員”理念宣傳活動不到位，處罰責任人100元/次。

7、各隊組必須按照“人人都是通風員”工作“班組全程管理程序”每日進行組織安排，并按照培訓科安排，按時組織參加培訓學習。

⑴ 班前會未按“人人都是通風員”工作“管理程序”規定事項進行具體安排和強調（查班前會記錄）處罰當班隊長、班組長每人100元/次。

⑵ 隊組人員出現任一項違背“管理程序”的行為處罰責任人100元/次；處罰隊長、班組長各50元。

⑶ 不按照培訓科安排按期參加“人人都是通風員”理念相關業務培訓的行為處罰當事人100元/次；處罰隊長、班組長各30元。

⑷ 未參加相關考試的行為處罰責任人100元/次；考試成績不及格處罰50元/次。

8、領導組根據實施方案每月對“人人都是通風員”理念活動進行工作總結，每階段進行一次工作匯總。

⑴ 無月度工作總結處罰組長副組長每人100元/次，處罰領導組成員每人50元/次。

⑵ 無階段工作匯總處罰組長副組長每人500元/次，處罰領導組成員每人100元/次。

Xxxxx有限公司 2013年4月20日

第二篇：人人都是通風員實施方案

XX煤業關于推行

“人人都是通風員”活動的

實施方案

為認真貫徹晉市煤局安字【2013】238號、高煤發【2013】434號文件精神，確保我礦“人人都是通風員”理念活動的順利進行，我礦立即召開專題會議，并結合我礦實際情況，決定從4月12日至12月底，在全礦范圍內推進“人人都是通風員”理念的實踐活動，并制定了“人人都是通風員”理念活動的實施方案，具體實施方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全理念，突出以“人人都是通風員”為安全工作核心，建立“人人都是通風員”工作的管理體系和長效機制，深化到各個崗位和現場，強化廣大職工的安全生產意識，規范崗位操作程序，提高預防事故的警覺性，促進全礦安全生產持續穩定。

二、組織機構：

（一）成立領導組

為確保“人人都是通風員”活動的順利進行，我礦專門成立活動工作領導組，并對活動的安排部署、督促指導和組織協調工作進行統一指揮：

組 長： XX 副組長： XXX

成 員： XX XXX 領導組下設辦公室，辦公室設在礦通風科，辦公室主任由XX總工兼任。辦公室主任負責“人人都是通風員”日常工作的指導和督促，對各科室、連隊的活動方案及各項工作的貫徹落實情況進行督察，并組織檢查、考核，并對此次“人人都是通風員”的理念的工作進行詳細總結，對活動中存在的不足之處和缺陷提出整改意見，并對整改工作進行詳細的安排部署。

（二）領導組職責

1、組長：負責本次活動的總體安排部署、督促指導和組織協調；

2、副組長：根據上級文件精神和我礦實際情況，組織制定詳細的實施方案，完善并督促落實各項管理制度，并根據實施情況每月定期組織召開工作例會，及時總結各階段中存在的不足，積極安排整改，確保高質量完成本任務。；

3、成員：根據上級領導的安排，組織開展分管部門的“人人都是通風員”理念活動，并及時向上級領導反饋活動中出現的問題，并積極進行處理。

（三）各部門職責

1、調度室：指揮和協調推行“人人都是通風員”理念實踐活動，確保此次活動開展順利。

2、安全科：把本次活動作為提升全礦安全工作的核心內容，進行長期安排部署，定期組織人員對本次活動進展情況進行月度和季度檢查。

3、通風科：負責“人人都是通風員”工作業務指導，制定工作

計劃，明確工作重點，確定工作目標，具體指導通風安全培訓，每月提出“人人都是通風員”知識、技能重點培訓考核內容。

4、生產科:負責采掘部署過程中“一通三防”技術指導，合理安排采掘計劃，在進行采掘部署、生產設計、下達礦井生產計劃時必須優先考慮通風安全。

5、機電科:負責井下電氣設備的檢查與維修，保證井下所有電器設備的完好；幫助、督促解決國家明令禁止和淘汰的電氣設備，消除機電事故隱患，并指導以消除井下電氣失爆為重點的安全技術培訓。

6、地測科:負責地質預測預報工作，為井下工作面“一通三防”安全管理提供準確的地質資料。

7、救護隊：負責“一通三防”應急救援業務指導，指導礦井應急救援演練工作。

8、辦公室：負責“人人都是通風員”各項工作的貫徹落實情況，牽頭組織檢查，定期對“人人都是通風員”工作提出改進意見。

三、活動目標：

推行“人人都是通風員”的理念，重點圍繞人人都懂通風知識、人人都會通風管理、人人都抓通風安全的工作目標，按照人人都懂通風基礎知識、懂瓦斯基本常識、懂瓦斯防治標準，人人都會使用瓦檢儀、會識別瓦斯隱患、會采取避災措施和人人都能做到無風微風不作業、瓦斯超限不作業、粉塵超標不作業的崗位標準，以井下作業人員為重點，全面覆蓋到全礦所有人員，普及通風知識，解決現場隱患，強化責任落實，從而使全員參與到“人人都是通風員”的活動中，形成人人有責、人人負責、人人盡責的安全長效有效機制，從根本上消除瓦斯積聚和瓦斯超限等瓦斯事故，促進我礦的健康可持續發展，具體要達到以下目標：

1、普及通風知識，提高職工安全素質；

2、主動排查隱患，解決現場安全問題；

3、強化責任落實，構建齊抓共管格局；

4、形成長效機制，促進我礦安全發展。

四、活動具體實施步驟：

根據上級文件精神，同時結合我礦當前實際情況，計劃本次“人人都是通風員”理念的活動分為四個階段逐步開展：

1、宣傳認知階段

2、培訓教育階段

3、注重實踐、排隱解患階段

4、總結經驗、拓展延伸階段 具體步驟如下：

第一階段：宣傳認知（4月）

集中利用1個月的時間，借助礦報、簡報、宣傳條幅、周安全例會、班前會等形式，對“人人都是通風員”理念進行廣泛宣傳闡釋，并組織開展一次“送理念到基層”巡回演講活動，讓我礦員工熟知“人人都是通風員”理念的主要內容和現實意義，引導員工加深對此次活動理念的理解和認同，激發我礦員工參與的積極性和主動性，能做到

自覺自愿參與，為本次活動制造濃厚的活動氛圍，舉行一次活動推進大會，以此推動“人人都是通風員”活動的深入開展。第二階段：培訓教育（5月—6月）

按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，將“人人都是通風員”培訓納入培訓工作總體安排，分層次、分系統、按工種組織展開全員（包括各級主要管理人員）“人人都是通風員”理念專題培訓。

（一）培訓計劃

第一步:在員工中普及“一通三防”應知應會基本知識，重點熟悉本礦的通風系統、通風設施、避災路線，災變應急措施，掌握“人人都是通風員”基本崗位標準，能夠實際運用。

第二步：在普及的基礎上做實，鞏固基本知識，系統學習理論知識，提高現場識別和排除“一通三防”安全隱患的能力。

第三步：在普及做實的基礎上，“人人都是通風員”理念培訓工作進一步創新發展，井下全員達到“一通三防”專業人員水平，地面人員達到應知應會水平，形成人人懂通風、人人講通風、人人管通風的局面。

（二）培訓主要內容：

1、“人人都是通風員”理念教育

2、礦井通風基礎知識；

3、礦井瓦斯、煤塵防治基礎知識；

4、礦井火災防治基礎知識；

5、井下電器基礎知識

6、自救器等安全逃生裝備和設施的使用和維護。

7、應急救援預案和發生災變時的自救、互救方法與避災路線。

8、煤礦“一通三防”典型事故案例教育。

9、拒絕違章指揮和強令冒險作業，緊急情況下停止作業和撤離現場的責任、權利和義務。

10、瓦斯抽放知識

（三）落實“人人都是通風員”培訓責任，建立考核制度 按照我礦實際建立健全和嚴格落實“人人都是通風員”工作制度。

1、建立“人人都是通風員”工作例會制度

結合我礦風險預控的安全管理理念，建立各級總結、部署工作例會：

（1）每周各班組進行總結本周班組內的工作經驗，對存在的不足進行安排部署。

（2）每旬各科室進行總結經驗與不足，進行部署整改。（3）每月底，活動領導組對本月“人人都是通風員”理念落實情況進行一次總結、分析，將缺陷提出整改意見，并安排部署下一步工作。

2、建立“人人都是通風員”準入制度

（1）新工人上崗前，在取得上崗安全資格證的同時，必須參加員工必備的通風技能培訓與考試，考試合格取得“人人都是通風員”入井準入資格證后方允許上崗。

（2）對在崗人員每年進行一次通風安全知識、技能再培訓，參

加“人人都是通風員”入井準入資格考試，考試合格者方允許繼續留在原崗位，不合格者將進行停工學習或調離井下。

3、建立“人人都是通風員”表彰制度

（1）建立以“一通三防”為重點的安全隱患匯報獎勵制度，對及時匯報安全隱患的員工給予相應的獎勵。

（2）建立以“一通三防”為重點的“三違”行為舉報制度，對如實舉報的員工給予相應的表彰獎勵。

（3）建立“人人都是通風員”月評優秀班組、優秀個人，年評在月評的基礎上進行評選優秀班組及優秀個人。

（四）完善各崗位、班組工作標準

通過推行“人人都是通風員”理念活動，有效提高現場的安全管理水平，利用員工崗位培訓，班前、班后安全教育、入井安全考核等多種形式，及時消除安全隱患，營造安全健康的作業環境，加強“人人都是通風員”工作業績考核，其工作標準是：

（一）、有效控制傷亡事故

1、班組嚴格管理無輕傷。

2、區隊安全生產無重傷。

3、礦井全年實現無傷亡。

（二）、創建零事故現場，打造零事故環境

1、通風系統完整、合理、可靠。

2、通風設施齊全、完善、合格。

3、防塵管路到位，設施齊全、有效。

4、安全監測監控裝置數量齊全，位置合理，數據可靠。

5、風速、溫度適宜，瓦斯、粉塵濃度符合規定，作業環境安全、健康、舒適。

（三）、提高員工安全素質

1、掌握通風知識技能，入井人員持證上崗。

2、及時識別通風隱患，采取正確處置措施。

3、參與通風安全監管，規范作業杜絕違章。第三步：注重實踐，排隱解患

1、把理念確實運用于實踐，提高職工的自我分析和現場解決問題的能力，把“人人都是通風員”理念運用到井下現場，把培訓所學，應用到井下每個環節、每個崗位。

2、開展每天自查、不定期互查、每周集體排查的隱患排查活動，自覺以查隱患為手段、促整改為重點、防事故為目標，從而將各類存在的隱患進行分析總結、整改，做到人人主動工作、人人行為規范、人人超前預防，在現場實踐中解決問題，及時消除事故及隱患的實際作用，達到人人懂通風、人人會通風、通風現場無隱患、通風知識無盲點的最終目的，徹底杜絕“一通三防”事故的發生。

第四步：總結經驗，拓展延伸

繼續深刻學習領會“人人都是通風員”的理念的精神實質，并在前期宣傳、培訓和實踐的基礎上，認真總結此次理念實踐活動的經驗和不足，分析存在的問題和差距，深入廣泛地開展再學習、再交流、再研討，對于活動中的涌現出的先進人物和先進事跡要大力宣傳，使

我礦安全工作在“人人都是通風員”理念的指導下，在實踐中取得突破，進而使“人人都是通風員”理念的內涵和外延得到進一步拓展，擴展到各級管理層、機關科室、地面班組，將“人人都是通風員”的理念深深地根種在全礦職工心中，貫穿于安全工作全方位，體現到安全生產的全過程，并建立起確實的長效機制。

五、活動具體要求：

1、高度重視、扎實推進

各科隊、班組要抓好“人人都是通風員”安全工作體系建設，把握重點、分析規律、全面推進，從而推動“人人都是通風員”安全工作的落實，從認識上要高而再高，思想上要堅定不移的把“人人都是通風員”工作長期堅持開展下去，不斷深化、拓展，不斷創新，從而推動安全生產持續健康穩定發展。

2、完善制度，落實責任

要把“人人都是通風員”作為一項長期的管理制度，納入安全管理制度體系，各科隊必須健全“人人都是通風員”長效機制的組織管理體系，逐級落實責任；完善“人人都是通風員”培訓教育機制；完善“人人都是通風員”創新體制；完善“人人都是通風員”考核標準等制度保障體系，用嚴格的制度規范行為，用規范的行為落實崗位責任。

3、加強檢查，嚴肅考核

各科隊、班組要切實為“人人都是通風員”工作提供組織保障、制度保障、素質保障和思想保障，嚴格檢查，認真考核，在作風上要

實而更實，不斷強化全員通風安全知識培訓，規范人員行為，消除現場“一通三防”隱患，將檢查和考核作為評價和推動“人人都是通風員”工作的重要手段和關鍵環節，保證此項工作的長期有效開展。

XXX煤業有限公司 2013年4月10日

山西煤炭運銷集團南河煤業關于推行

“人人都是通風員”活動的

實

施

方

案

二0一三年四月十日

第三篇：人人都是通風員

對“人人都是通風員“的幾點認識

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革開放、經濟發展和社會穩定的大局。煤礦是全國安全生產工作的重點，抓好煤礦安全工作，是時代的要求，是人民安居樂業的要求，更是我們煤礦企業肩負的光榮而又艱巨的任務。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產責任制，從而不斷加強通風管理隊伍建設，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。

今年年初，集團公司本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，立足企業實際，明確提出并實踐了井下員工“人人都是通風員”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對“一通三防”重要性的認識，學習掌握“一通三防”基礎知識和管理技能，提高通風素質，能辨識通風隱患，會排除通風隱患，做到在有通風隱患的情況下堅決不生產，把住生產全過程通風工作的各個環節，實現安全產的比備前提。

同煤集團今年提出了“做強同煤，造福員工”的企業發展總目標。我們深刻認識到，安全是同煤戰略發展的平臺，“做強同煤”，首先要把同煤的經濟建設建立在安全生產的基礎上，建立在安全保障能力不斷增強、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價。“造福員工”，首先要

有對員工生命高度負責的態度，全力保證員工的生命安全。只有杜絕“一通三防”這個危害最大的事故，實現了安全生產，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業才能安定和諧地發展，同煤集團蓬勃發展的良好局面才能保持下去，“做強同煤，造福員工”的目標才能真正實現。因此，井下員工“人人都是通風員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團發展的需要，也是員工幸福生活的保證。

生命是最寶貴的，誰都不會拿生命開玩笑。但是據有關事故調查統計結果表明，80％以上的生產災難都屬于責任事故，都屬人禍。由于違章指揮、違章作業而導致的事故比比皆是，造成這種現象的一個重要原因就是員工的安全素質低，主要包括安全意識淡漠和安全知識缺乏兩個方面，如果員工的安全素質高一些，這些違章行為就不會出現，大量的事故就完全可以避免。同時，隨著時代的進步，煤礦生產的技術含量越來越高，井下通風工作的技術含量更高。現實情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產工作埋下了極大的隱患。如同煤集團永定莊礦2000年9月5日發生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面進風風橋被人為破壞又未得到及時修復，風流短路，導致工作面通風能力不足而最終發生的。如果井下員工掌握了通風知識，就會發現這個隱患，及時匯報或采取

措施，就完全可以避免這起事故的發生。強化員工的“一通三防”意識，提高員工的“一通三防”知識和技能水平已經成為擺在煤礦企業面前的一項緊迫任務。因此，深刻地理解“人人都是通風員”這一理念，具有十分重要的現實意義。

一、“人人都是通風員”的理念體現了馬克思主義的哲學觀點

１、“人人都是通風員”的理念體現了馬克思主義哲學關于人的主觀能動性的觀點。我們知道，煤炭行業屬高危行業，事故的發生率較其他行業高。但這并不表明煤礦安全事故就不能避免。因為，我們知道任何事物的產生，總是一個由量變到質變的過程。煤礦安全事故，特別是“一通三防”事故也不例外。“人人都是通風員”告訴我們，只要充分發揮人的主觀能動性，去認識和掌握事故發生的內在規律，消除安全事故發生的那個“量變”，即安全隱患或事故產生應具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發生，做到安全生產。

２、“人人都是通風員”的理念體現了人民群眾是歷史創造者的觀點。堅持“人人都是通風員”，就是堅持人民群眾是歷史的創造者，就是堅持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量。“人人都是通風員”體現了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀點，就是要堅持全心全意為人民服務，堅持從群眾中來，到群眾中

去，就是“三個代表”在實踐工作中的重要體現。

３、“人人都是通風員”的理念體現了實踐主體的觀點。馬克思主義哲學告訴我們，實踐的主體是實踐活動中具有自主性和能動性的因素。“人人都是通風員”強調了在煤礦安全生產中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。把廣大員工做為遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的原動力，從而使廣大員工成為煤礦安全生產的決定者、主人。

二、“人人都是通風員”的理念要在實踐中去貫徹、去發展

１、在踐行“三個代表”重要思想中體現“人人都是通風員”的理念。實踐“三個代表”重要思想其最終會體現到、歸結到廣大員工的身上。就是為廣大員工的利益著想。堅持“人人都是通風員”，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發生，就是自覺堅持貫徹“三個代表”重要思想。

２、在執政為民中反映“人人都是通風員”的理念。我們黨來自于人民，植根于人民，服務于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務的宗旨不能忘。因此，在煤礦生產過程中，堅持“人人都是通風員”的理念，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發生，保護好廣大員工的生命財產，就是全心全意為人民服務的體現。

３、在日常實際的工作中，認真落實“人人都是通風員”的理念。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風員”同樣也不能只喊口號，一定要落實到實處。因此，各級領導干部及廣大員工，必須實事求是，講實話，辦實事，務實效，求實績，在實際工作中，落實好“人人都是通風員”這一理念。

４、努力學習，增長才干，做好“人人都是通風員”。在實際工作中，每位干部及員工要想真正成為一名“通風員”，應該具備“通風員”的條件及素質。因此，廣大干部及員工，必須認真學習、掌握“一通三防”的有關知識和管理規定，成為合格的“通風員”，為消除煤礦“一通三防”事故的發生，促進煤礦安全生產，做出我們應有的貢獻。

其次，井下員工“人人都是通風員”，我們首先要求通風管理人員和瓦檢人員要強化責任落實，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時其它井下員工必須懂通風，會通風，落實通風措施，會排查隱患，按章作業，在不安全的情況下堅決不生產。這就對員工的通風素質提出了較高的要求，廣大員工開始積極學習“一通三防”基礎知識和管理技能，提高自己的“一通三防”業務水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個較為堅實的素質基礎。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運輸隊技術員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時，感覺風流有逆向變化，風量明顯減少，他判斷通風出

現

再者，井下員工“人人都是通風員”，體現了依靠廣大職工抓安全的治企方針。我們要求所有井下員工不分專業，不分系統，不分單位，積極發揮自己的主觀能動作用，環環把關，及時辨識并控制通風工作中出現的危險和有害因素，使其不能發展為事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現通風工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點、盲角和盲處，保證通風工作的萬無一失。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業的八大權利。自井下員工“人人都是通風員”工作開展以來，員工主動報告和消除隱患的事情明顯增多。我們認為，井下員工“人人都是通風員”對于認識通風工作的重要性，提高員工通風工作責任心和主動性，加強通風工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預防事故發生的一種超常規措施和治本之策，是主動、超前的預防式管理，最終會從根本上預防事故的發生，筑牢安全防線。

安全工作永無止境。我們將以更強烈的歷史責任感和現實緊迫感，全面貫徹安全發展的指導思想，落實以人為本的科學發展觀，進一步強化井下員工“人人都是通風員”工作，全力推進安全生產工作穩定、健康發展，為打造本質安全型企業、推進企業安全生產形勢的根本好轉、構建和諧同煤做出應有的貢獻。

第四篇：人人都是通風員

人人都是通風員

研究總結學習借鑒國內外安全生產發展規律，不斷創新安全工作思路，大力實踐安全理念，有效運用安全工作方法，在安全生產理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風員”安全理念為核心，以創建零事故現場，零事故環境為目標的安全生產理論體系，有力地指導了安全工作，對提升員工安全素質，安全基礎，改善作業環境條件，預防和減少安全生產事故發揮了重要作用，也為我們高起點上在跨越，創造新歷史打下了堅實地基礎。在實際工作中，如何理解和運用這一理念指導工作實踐，我以為應著力把握好以下四個關鍵環節，既“用心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實全過程”的工作方法去落實“人人都是通風員”的安全理念。

一． 盡心履職責，通風職責都盡心 在學習“人人都是通風員”的過程中，我們經歷了理念滲透，健全體系，推進時間三個階段，并盡心竭力的形成了“一個共識”，樹立了“十個觀念”。形成了“一個共識”：“人人都是通風員”是煤礦安全工作思路和方法的創新，是依靠廣大員工推進“一通三防”工作的一項有力舉措，是從根本上預防和杜絕重特大事故發生的堅強保障。“人人都是通風員”理念，由全員貫徹執行變成企業安全文化的重要組成部分，有機地融入到企業文化之中。

樹立了“十個觀念”：一是樹立了文化觀。使安全文化成為企業員工之間最默契有生命力的“共同語言”，共同的價值取向，讓文化管人，管事。二是樹立了人本觀。把“人的生命高于一切”的共識，滲透到每位員工的思想意識中，讓員工重視生命的存在，體現了國家“以人為本”的思想。三是樹立了超前觀。使安全工作時刻保持強烈的責任感，緊迫感，做到了防患于未然。四是樹立了敏感觀。增強了對安全工作的敏感性和敏捷性。五是樹立了法制觀。做到依法工作，提高安全工作的執行力。六是樹立了素質觀。通過提升安全理念，安全意識，安全態度以及安全價值觀和標準，強化了員工安全行為的養成。七是樹立了系統觀。從組織，制度，機制，人的因素等方面協調一致，安全推進。八是樹立了效益觀。正確認識安全與效益的關系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹立了重復出現問題是最大的問題觀。安全工作必須反復抓，抓反復，常抓不懈。十是樹立了創新觀。安全工作要發展，就必須不斷創新方法，創新思維，常創常新。

“人人都是通風員”理論已經形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導實踐，使這一理念化成每一個人的自覺行動。這就需要在落實“人人都是通風員”的過程中，每一個人都盡心履職責，絕不能光說不練，也不能雷聲大，雨點小，必須要堅持長期抓，重實效。這就要求我們必須建立有效的工作機制，保障“人人都是通風員”。工作有計劃，有步驟地穩步推進。

二．主動抓工作，人人主動抓通風

“一通三防”工作是一項長期而復雜的系統工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產的全過程。抓好這項工作緊靠專業部門及人員是遠遠不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關。在實際工作中，每一位員工都必須努力學習“一通三防”基礎知識，掌握“三懂，三會，三做到”（三懂：懂通風設施性能，懂通風基礎知識，懂通風管理標準。三會：會識別通風隱患，會采取避災措施，會使用消防器材。三做到：做到微風狀態不作業，瓦斯超限不作業，粉塵超標不作業）的崗位標準，自覺遵守有關的法律，法規，規章，標準和多項管理制度，按章作業，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為，做到愛護“一通三防”的設備，設施，積極主動地在工作中發現問題，解決問題，切實形成“人人學通風，人人管通風，人人保通風”的齊抓共管的工作氛圍。

三．提高執行力，通風面前必執行

為了讓“人人都是通風員”的安全理念得到高質量的落實，必須提高我們的執行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質保障，五是宣傳保障。

實現“三個轉變”一是“一通三防”基礎管理工作明顯加強，實現了由“專職隊伍”管理向“專職隊伍與全員參與相結合”管理的轉變，二是全員安全意識增強，實現了由“要我安全”向“我要安全”轉變，三是安全保障系數提高，安全工作由“事故預防控制型”逐步向“本質安全型”轉變。為了保障通風認識的提高，對“人人都是通風員”的工作還應該做到以下幾方面：一。普及落實“人人都是通風員”工作，必須堅定不移從這幾個點上提高：1.從范圍上普及。2.從知識上普及。3.從工作上普及。4.從現場管理上做實。5.從細節上做實。6.從工作全過程做實。二。創新發展“人人都是通風員”工作，必須在方法上做到三個結合：4.與創造性地落實制度相結合，2.與“黨政工團齊抓共管”管理格局相結合，8.與創建本質安全型礦井建設相結合。三。創新發展“人人都是通風員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創新機制，勇于實踐三個關鍵點，找準三個切入點：1.將隱患排查作為切入點。2.將企業文化建設作為全切入點。3.將科技興安，科技創效作為切入點。四。落實全過程，處處都有通風。”一通三防“工作無小事，任何一個細節上的疏忽都會造成災難性的后果，要求從點滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監控，切實抓好細節管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到”五個到位“。一是現場指揮和監管要到位，要進一步落實各級干部的現場管理責任，明確礦長是”首席通風員“，要求各級干部以身作則，主動深入現場，加強組織指揮，監管好現場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二是開工前的通風安全檢查要到位。要讓每一個員工詳細掌握工作現場的通風安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋，同時，要把通風檢查作為開工檢查的首要環節抓細抓實，只要發現現場存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產。三是施工過程中的監管要到位，加強對施工現場瓦斯，粉塵等的監測，監控一旦發現濃度超標，必須堅決停產撤人。四是現場的通風設施管護腰到位，必須把通風設施的管理責任落實到人，加強風巷，通風機，瓦斯監測探頭等重要設施，設備的檢查維護，確保通風設施，設備的正常運行。五是現場人員的個體防護和避災措施要到位。嚴格要求每一名現場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現場人員熟悉避災路線，并保證現場避災路線暢通，提高現場人員的自保能力。

“人人都是通風員“的理念設施以來，起到了非常好的作用。不僅讓廣大員工的通風意識明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識和技能顯著加強，愛護，維護通風設施的行為逐步養成，一氧化碳泄出等事故明顯下降。“人人都是通風員”的理念自從開始逐步深入人心以后，進一步推動了安全工作整體水平的提升，也為轉型跨越十二五，再造一個堅實的基礎。

第五篇：人人都是通風員活動總結

[2013]山西焦煤霍州煤電集團汾河公司三交河煤礦

“人人都是通風員”活動總結

****隊 二0一三年五月

“人人都是通風員”月度活動總結

根據《關于推進“人人都是通風員”理念活動的實施方案》（汾河焦煤三通字﹝2013﹞51號），我隊從五月份開始將全面實施，現將活動一月來取得的進展總結如下：

一、積極動員，全面部署

在接到開展“人人都是通風員”的活動通知后，本隊隊干從思想上引起了高度重視，利用周一的時間，對活動的文件進行了貫徹學習，要求職工增強安全生產意識，提高預防事故的警覺性，隊長王文勝結合近期發生的四川瀘縣“5〃11”重大瓦斯爆炸事故及三交河1991年瓦斯爆炸事故，說明了通防安全對煤礦安全生產的重要性，本隊將利用本次活動為契機，按照文件要求，從全體職工的思想意識、通防知識掌握、現場通防管理方面著手，切實將職工的整體素質提升一個層次，真正做到“人人講通防、人人都是通風員”。

二、強化培訓，形成氛圍

根據“人人都是通風員”活動要求，本隊五月份制定了詳細了培訓學習計劃，從五月一日開始，每天在隊內組織了“每日一題”活動，每周由技術員組織進行通防一周安全培訓，培訓內容以基本通防安全知識為主，緊貼《煤礦安全規程》，包括：通風基本知識、瓦斯防治、粉塵防治、自救器的使用等，對于培訓內容做到以講為主，以抄為輔，重點對通風知識中的難點、疑點進行解析，使每個職工都能從本質上深刻理解所學內容，并通過舉例子、提問題的方式，強化記憶，培訓學習做到了有專用筆記本和記錄，初步形成了活動的良好氛圍。

三、結合現場，強化管理

本月隊組在2-****巷施工，根據文件要求，我隊指定了一通三防現場管理規定，主要是結合掘一隊工作面現場通風系統、綜合防塵、防滅火等基本知識，要求職工熟悉工作現場的通防環境，并針對瓦斯管控及預想，使施工學習掌握瓦斯超限的處置辦法；防塵管理方面，要求硬化時拌料職工必須加強個體防護，佩戴防塵口罩，堅持灑水滅塵，班組長負責對工作區域巷道進行沖洗，確保巷道濕潤，無煤塵堆積；防滅火方面要求職工不得挪用消防鐵鍬，并加強對各種油料的管控，必須鎖在專用的工具箱里，不允許順便倒在巷道內；另外，對井下通防設施要強化保護意識，不得人為破壞，材料的堆放不能影響巷道正常的通風及行車（人），通過以上幾方面的通防現場管理，將理論知識與現場很好的結合起來，做到上標準崗，干標準活，樹立“我為通防做貢獻，通防為我保安全”的理念。