第一篇：科技咨詢在創(chuàng)新驅動發(fā)展中的重要作用

科技咨詢在創(chuàng)新驅動發(fā)展中的重要作用

科技咨詢業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，具有人才智力密集、科技含量高、產業(yè)附加值大、輻射帶動作用強等特點。近年來，科技咨詢業(yè)發(fā)展勢頭良好，服務內容不斷豐富，服務模式不斷創(chuàng)新，新型科技咨詢業(yè)服務質量和能力穩(wěn)步提升。科技咨詢業(yè)在助推科技創(chuàng)新和科技成果轉化、優(yōu)化產業(yè)結構、實現(xiàn)科技創(chuàng)新引領產業(yè)升級、推動經(jīng)濟向中高端水平邁進等創(chuàng)新驅動發(fā)展中揮了重要作用。

一、關于創(chuàng)新和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略

1.創(chuàng)新

熊彼特認為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產函數(shù)”，即“生產要素的重新組合”，就是要把一種從來沒有的關于生產要素和生產條件的“新組合”引進生產體系中去，以實現(xiàn)對生產要素或生產條件的“新組合”；作為資本主義“靈魂”的“企業(yè)家”的職能就是實現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進“新組合”；所謂“經(jīng)濟發(fā)展”就是指整個資本主義社會不斷地實現(xiàn)這種“新組合”，或者說資本主義的經(jīng)濟發(fā)展就是這種不斷創(chuàng)新的結果；而這種“新組合”的目的是獲得潛在的利潤，即最大限度地獲取超額利潤。因此，他提出，“創(chuàng)新”是資本主義經(jīng)濟增長和發(fā)展的動力，沒有“創(chuàng)新”就沒有資本主義的發(fā)展。“創(chuàng)新”具有五種情況或五個創(chuàng)新，依次對為產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。

黨的十八大明確提出：“科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。”強調要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。這是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。因此，要以全球視野謀劃和推動自主創(chuàng)新，著力增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力，加快形成經(jīng)濟發(fā)展新方式，推動經(jīng)濟社會科學發(fā)展、率先發(fā)展。

2.“創(chuàng)新驅動發(fā)展”戰(zhàn)略

創(chuàng)新驅動指那些從個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力的企業(yè)，以及那些通過對知識產權的開發(fā)可創(chuàng)造潛在財富和就業(yè)機會的活動。也就是說經(jīng)濟增長主要依靠科學技術的創(chuàng)新帶來的效益來實現(xiàn)集約的增長方式，用技術變革提高生產要素的產出率。

“創(chuàng)新驅動發(fā)展”戰(zhàn)略具有兩層含義：一是中國未來的發(fā)展要靠科技創(chuàng)新驅動，而不是傳統(tǒng)的勞動力以及資源能源驅動；二是創(chuàng)新的目的是為了驅動發(fā)展，而不是為了發(fā)表高水平論文。黨的十七大明確提出科技發(fā)展要緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展這個中心任務，要解決制約經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵問題，尤其是明確提出要建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、產學研結合的創(chuàng)新體系，讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體。高技術不再是獨立發(fā)展的產業(yè)，而要與傳統(tǒng)產業(yè)全面結合。黨的十八大提出的“創(chuàng)新驅動發(fā)展”是對上述認識的精辟總結，也為科研人員創(chuàng)新活動提供了廣闊的舞臺。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，實現(xiàn)到2020年進入創(chuàng)新型國家行列的目標，首先必須充分認識實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義：一是對我國形成國際競爭新優(yōu)勢，增強發(fā)展的長期動力；二是在我國提高經(jīng)濟增長的質量和效益，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式；三是對降低資源能源消耗、改善生態(tài)環(huán)境、建設美麗中國具有長遠意義。其次是抓住重點，形成合力。而國際上普遍認可的創(chuàng)新型國家，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率一般在70%以上，研發(fā)投入占GDP的比重超過2%，技術對外依存度低于20%。因此，科技咨詢機構和人員應主動參與和承擔建設創(chuàng)新型國家目標的分解、細化和實施過程中去。

二、關于科技咨詢

1.科技咨詢

咨詢活動存在于人類社會的各領域，涉及社會生活的各個方面，隨著社會的不斷發(fā)展而發(fā)展。科技咨詢是由具有現(xiàn)代自然科學、社會科學專業(yè)知識并熟悉業(yè)務的專家組成的獨立的智力團體，系統(tǒng)地運用現(xiàn)代科學知識、現(xiàn)代技術手段和現(xiàn)代分析方法，為解決人類面臨的各類經(jīng)濟、科技和社會發(fā)展等復雜問題而進行的創(chuàng)造性智力勞動。具體地講，就是以科學為依據(jù)，以信息技術為基礎，綜合利用科學知識、技術、經(jīng)驗、信息，采用現(xiàn)代科學方法和先進手段，進行調查研究、分析判斷和預測，客觀公正地提供委托項目的咨詢成果，為政府部門、企事業(yè)單位和各類社會組織等提供相應決策依據(jù)和優(yōu)化實施方案的智力型服務行業(yè)。科技咨詢業(yè)是智力高度集中的知識生產活動，它的核心作用是通過提高人的創(chuàng)新能力和決策水平來推動社會均衡、快速、可持續(xù)發(fā)展。

2.科技咨詢服務的重點任務

為加快科技咨詢等現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、推動經(jīng)濟提質增效，國務院近期印發(fā)《關于加快科技服務業(yè)發(fā)展的若干意見》，首次明確了科技咨詢服務的重點任務：一是鼓勵發(fā)展科技戰(zhàn)略研究、科技評估、科技招投標、管理咨詢等科技咨詢服務業(yè)，積極培育管理服務外包、項目管理外包等新業(yè)態(tài)；二是支持科技咨詢機構、知識服務機構、生產力促進中心等積極應用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術，創(chuàng)新服務模式，開展網(wǎng)絡化、集成化的科技咨詢和知識服務；三是加強科技信息資源的市場化開發(fā)利用，支持發(fā)展競爭情報分析、科技查新和文獻檢索等科技信息服務；四是發(fā)展工程技術咨詢服務，為企業(yè)提供集成化的工程技術解決方案。重點任務的確定，為科技咨詢的發(fā)展迎來新的春天。

三、發(fā)揮科技咨詢在創(chuàng)新驅動發(fā)展中的作用

創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的核心是發(fā)揮好科技創(chuàng)新的支撐引領作用，加快從要素驅動發(fā)展向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變。創(chuàng)新驅動既是大勢所趨，也是形勢所迫。科技工作者作為實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的排頭兵，要充分發(fā)揮引領示范作用，推動在科技體制改革和經(jīng)濟社會改革兩個方面同步發(fā)力，最大限度地激發(fā)和釋放科學技術作為第一生產力所蘊藏的巨大潛能，把創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。

（一）科技咨詢要緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的迫切需求，發(fā)揮好院士專家工作站在創(chuàng)新驅動發(fā)展中的示范帶動作用

實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，關鍵是提高自主創(chuàng)新能力，突破和掌握關鍵核心技術和確定戰(zhàn)略發(fā)展方向。科技工作者要積極投身創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略主戰(zhàn)場，推動構建企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，加快科技創(chuàng)新步伐，著力提高企業(yè)和產業(yè)的核心競爭力。要著力在關鍵領域、瓶頸地方下功夫，敢于超越和擔當，努力實現(xiàn)關鍵核心技術的重大突破，掌握競爭發(fā)展的主動權，結束關鍵核心技術受制于人的被動局面。據(jù)不完全統(tǒng)計，通過建立院士專家工作站，企業(yè)加大了研發(fā)經(jīng)費投入，在促進產學研相結合、幫助企業(yè)解決關鍵技術難題、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培養(yǎng)創(chuàng)新團隊、促進產業(yè)提升和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等方面取得明顯成效。

1.開展戰(zhàn)略咨詢和聯(lián)合攻關，解決企業(yè)戰(zhàn)略定位和核心技術瓶頸問題

院士專家工作站圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、急需解決的重大關鍵核心技術難題、重點產品研發(fā)等問題，開展戰(zhàn)略咨詢、聯(lián)合攻關，有效幫助企業(yè)圍繞行業(yè)發(fā)展和市場需求，確定新產品、新技術研發(fā)方向，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸問題。如某設計研究院院士專家工作站開展的“復雜地質條件下建設高拱壩和大型地下洞室群的關鍵技術研究”，不僅很好地解決了溪洛渡等多座國家巨型電站建設核心關鍵技術難題問題，還獲得巨大經(jīng)濟效益，溪洛渡拱壩建基面優(yōu)化節(jié)省投資近7億元。如某企業(yè)院士工作站與多位院士合作開展的“高溫復合材料構件制備技術及應用研究”項目，建立了具有自主知識產權的高溫復合材料制造工藝和試驗規(guī)范，在國內首次實現(xiàn)了航空發(fā)動機高溫復合材料構件的制造。如某酒業(yè)集團工作站“雙床熱解氣化規(guī)模化生產生物質燃氣設備研發(fā)與示范”項目，利用干化酒糟進行燃燒產氣供能技術成果已進入大規(guī)模產業(yè)化應用階段，在酒糟的資源化利用方面將為行業(yè)起到示范帶動作用。

2.促進企業(yè)自主創(chuàng)新，構建核心競爭力

借力院士專家及其創(chuàng)新團隊的科技研發(fā)實力，建站后企業(yè)的發(fā)明專利、技術成果、新產品研發(fā)量明顯增加，獲批承擔國家以及省部級重大科技項目明顯增多，社會經(jīng)濟效益顯著。通過建立工作站發(fā)明專利、主持或參與制定國家或行業(yè)標準，獲國家以及省部級科技進步獎、承擔國家以及省部級科技項目均大大增加。如某凈化公司工作站研發(fā)的國Ⅴ標準CNG車催化劑技術居國內領先，產品的性價比優(yōu)勢明顯，與去年同期相比，產品銷售收入從3900萬元提高到7149萬元、增長83.3%。某集團公司工作站大力推進公司技術創(chuàng)新，2014年新產品銷售收入占公司總銷售收入的60%以上。

3.助推產業(yè)升級轉型，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

依托院士專家工作站建設，通過開展行業(yè)、產業(yè)共性技術攻關，對傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級起到了巨大的推動作用。如某麻業(yè)公司工作站，在院士團隊的指導下，改進苧麻紡紗關鍵生產工藝和優(yōu)化苧麻種植技術，提升苧麻纖維的品質、產量并減少生產過程中的污染排放，帶動苧麻種植農戶增收致富，促進當?shù)仄r麻紡織產業(yè)鏈的升級和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。通過開發(fā)脫膠新工藝項目，達到節(jié)能降耗；通過創(chuàng)新苧麻收割模式，增加農民收入，提升苧麻纖維的質量。

（二）科技咨詢要緊緊圍繞企業(yè)急需高層次人才引進和創(chuàng)新人才培養(yǎng)，促進科技成果轉化運用

1.依托院士專家工作站集聚人才資源，引進和培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新人才

依托院士專家工作站創(chuàng)新平臺，大力引進經(jīng)濟社會發(fā)展急需的人才、智力，通過工作站合作項目研發(fā)過程中的傳、幫、帶，將院士專家的科研思路、理念、方法、模式傳授給建站單位科研團隊，引進和培養(yǎng)了一大批企業(yè)自主創(chuàng)新人才。

2.通過開展創(chuàng)新方法培訓，促進企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

首先，科學思維的創(chuàng)新是科學技術取得突破性、革命性進展的先決條件。其次，科學方法的突破是實現(xiàn)科學技術跨越式發(fā)展的重要基礎。只有掌握一批具有自主知識產權的關鍵方法和核心技術，才能真正提高自主創(chuàng)新能力。再次，科學工具的創(chuàng)新是開展科學研究和實現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)造的必要手段，是最重要的科技資源之一。創(chuàng)新方法是增強自主創(chuàng)新能力的一項基礎性、長期性、戰(zhàn)略性的科技工作，是有效銜接科技“軟實力”和“硬實力”的重要橋梁，也是科技“巧實力”的重要體現(xiàn)，要明確“創(chuàng)新方法是自主創(chuàng)新的根本之源”。在培訓前期重視技術問題調研，通過調研工作，了解企業(yè)需求，有針對性地開展培訓，收效明顯。為培養(yǎng)企業(yè)運用創(chuàng)新方法解決技術難題的核心力量，在培訓結束后，遴選掌握創(chuàng)新方法的技術骨干組建企業(yè)技術創(chuàng)新方法推廣運用小組，在企業(yè)持續(xù)的開展技術創(chuàng)新。

3.促進科技成果轉化運用

通過高層次人才引進，促進科技成果的轉化和運用。

（三）科技咨詢要以提高全民科學素質為著力點，發(fā)揮好在服務經(jīng)濟轉型升級中助推器作用

1.科技咨詢工作要注重引導社會公眾積極參與創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施

實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略是全社會共同的事，需要廣泛的社會公眾理解和積極參與。要通過科技咨詢活動的開展提高公民科學文化素質，讓社會公眾充分理解創(chuàng)新驅動發(fā)展的內涵、意義，不斷激發(fā)人們創(chuàng)新、創(chuàng)造的無窮動力和蓬勃活力。科技創(chuàng)新和科學普及是實現(xiàn)科技騰飛的兩翼，應該把科學普及放在與科技創(chuàng)新同等重要的位置。科技咨詢活動的開展要注重科技工作者的作用。科技工作者作為科技知識和科學精神的載體，是先進生產力的開拓者和先進文化的傳播者，既要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢帶頭創(chuàng)新，又要以提高全民科學素質為己任推動創(chuàng)新，為創(chuàng)新驅動發(fā)展培育更廣闊、更深厚的土壤。要把普及科學知識、弘揚科學精神、傳播科學思想、倡導科學方法作為義不容辭的社會責任，提高全民科學文化素質，在全社會推動形成講科學、愛科學、學科學、用科學的良好氛圍，為實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的群眾基礎。

2.科技咨詢要在地方經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮好科技的支撐和引領的作用

科技咨詢工作要緊緊圍繞黨委政府的部署，引導鼓勵廣大科技工作者積極投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，扎實開展科技服務。加快建設以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，著力提升新能源新材料等主導產業(yè)的核心競爭力，加快推進經(jīng)濟轉型升級。

3.科技咨詢要在科學決策中發(fā)揮好智囊團作用

科技咨詢要發(fā)揮好學科齊全、人才聚集、智力密集的優(yōu)勢。引導廣大科技工作者圍繞黨委政府的中心工作，組織引導廣大科技工作者深入開展調查研究、科學論證，把科技工作者的個人智慧凝聚成集體智慧，形成有針對性、可操作性的對策建議，為黨委政府建言獻策、提供決策咨詢。

總的來講，創(chuàng)新驅動發(fā)展是推動經(jīng)濟結構調整和產業(yè)轉型升級的核心戰(zhàn)略，也是推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。因此，急需充分認識和發(fā)揮好科技咨詢在創(chuàng)新驅動發(fā)展中的重要作用，用技術創(chuàng)新提高生產要素的產出率，用科學技術的創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟新的增長。

責編/劉紅偉

第二篇：在電子商務發(fā)展中的重要作用

在電子商務發(fā)展中的重要作用

互聯(lián)網(wǎng)將是未來全球經(jīng)濟的主題，釋放互聯(lián)網(wǎng)能量的最佳方式就是電子商務（），它必將是分階段，長期漸進，螺旋上升的過程。實踐證明，完全意義上的電子商務不可能一蹴而就，電子商務要在相當長的時間里打持久戰(zhàn)。

毫無疑問，企業(yè)的信息化是推進電子商務的關鍵，而應用的方法與技術是目前企業(yè)信息化的核心與基

本途徑，中國企業(yè)參與國際化的競爭，是基本條件。中國電子商務在經(jīng)歷了從火爆到迷茫，再到理好范文版權所有智的回歸之后，當今的主旋律之一將是推行企業(yè)管理。

企業(yè)管理變革的途徑

全球制造管理的趨勢，正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產”向“大批次定制”的方向轉化，由過去強調“規(guī)模”到現(xiàn)今強調“靈活”，也就是說，今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎上的“大批量”組織生產和供給的能力，這是社會需求和技術發(fā)展的必然，也是信息技術革命所帶來的經(jīng)濟和社會發(fā)展。這種發(fā)展反過來也要求企業(yè)經(jīng)營管理的策略迅速發(fā)生改變，經(jīng)營導向由傳統(tǒng)追求“大魚吃小魚”，轉化為追求“快魚吃慢魚”，組織形態(tài)也由傳統(tǒng)“基于功能的組織”體系，轉向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運作管理”，通過整體效能的綜合調優(yōu)，提高企業(yè)的整體效益。實踐證明，的理論、方法和應用，是迎合并順應產業(yè)趨勢，迅速提升競爭力的有效方法。

中國工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家，我們必須用年左右的時間，去追趕發(fā)達國家數(shù)十年的歷程。中國企業(yè)的管理，一方面，需要銳意變革和創(chuàng)新，另一方面，又不可以簡單地照搬，或者跟從。結合中國的國情，推行管理，是中國企業(yè)跟蹤產業(yè)發(fā)展趨勢，迅速培養(yǎng)應變能力和綜合競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途徑。要推進以信息化帶動工業(yè)化的進程，其基礎和核心是推廣在廣大企業(yè)中的應用。

推行管理，進行變革管理和優(yōu)化，需要注意參照的幾項準則：

從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉變

組織為流程而定，而不是流程為組織而定

注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想

充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務流程中的作用

信息資源的一次性獲取，共享使用

客戶與供應商是企業(yè)整體流程的一部分

企業(yè)若要生存發(fā)展，生產工藝或者服務手段的改善固然至關重要，流程管理、過程控制也決不可忽視。現(xiàn)在對于中國企業(yè)來講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國際接軌，我們會看到一個又一個這方面的案例在中國反復出現(xiàn)，我們將失去市場。而國際企業(yè)制勝的法寶，卻是我們過去所忽視的“流程”和“模式”。看起來這些管理方法并不需要多大的物質上的資源，只是“理念”，但確實是這些思想戰(zhàn)勝了我們的物質基礎，因為未來的競爭將是知識的競爭，管理的競爭。

企業(yè)與國際接軌的利器

最近，新聞媒體發(fā)布一條消息：美國花旗銀行在上海的辦事處從一家國有商業(yè)銀行手中搶走了一個大客戶——著名的手機制造和銷售商，這將涉及每年億元的相關金融業(yè)務。金融界的專家在分析時明確指出，這僅僅是一個信號，加入之后，我們將面臨來自國際的各類企業(yè)的挑戰(zhàn)。此次國有銀行失利的直接原因，是無法提供一種類似信用、信貸的綜合業(yè)務。而無法提供的原因，專家分析，在于我們銀行的內部缺乏一套有效的業(yè)務核算體系，這就使得綜合業(yè)務的開展無法做到，最終使我們失去了客戶的所有業(yè)務。

“工欲善其事，必先利其器”。中國企業(yè)若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必須在現(xiàn)代企業(yè)管理思想上完成補課甚至超越，而將是幫助企業(yè)完成這一使命的利器。

企業(yè)推行管理與實施軟件是兩個不同的概念，導入軟件系統(tǒng)是推行管理的基本前提。由于中國企業(yè)工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家，推行必將涉及到企業(yè)管理的變革與改善，而不是簡單地將傳統(tǒng)模式、流程電腦化的過程。

真正意義上的應用軟件，至少涉及企業(yè)管理的財會、生產、分銷、人力資源等功能領域的多個方面，可以說，這些方面是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的眾多方法所涉及的要點。面對激烈的競爭，必須采用現(xiàn)代化的管理哲學，無論是管理模式還是業(yè)務流程，都必須實現(xiàn)集成化協(xié)同、集約化運營，以及扁平化授權管理。不等同于財務、進銷存、人力資源、生產管理等等單一應用的疊加，它必須從系統(tǒng)的底層設計開始就非常強調信息的關聯(lián)性和復雜性。這種系統(tǒng)的底層設計思想的深度和復雜度，是單類應用間的接口設計所遠遠無法達到的，必須能夠做到“一處變化，處處響應”，消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

好的系統(tǒng)包含的要素

首先，它的底層設計是高度集成化的設計，系統(tǒng)各模塊間的數(shù)據(jù)關聯(lián)和共享非常徹底和靈活；其次，它要采用最先進和穩(wěn)定的技術，因為應用對系統(tǒng)的運行效率要求很高，但同時必須要非常穩(wěn)定；再有，就是要在相當長的時間里得到實際的驗證，無論是技術本身，還是行業(yè)特色應用，都好范文版權所有要有相當數(shù)量和質量的成功案例；最后，系統(tǒng)的提供者要能夠保證它的持續(xù)、健康的發(fā)展，除了擁有雄厚的實力與經(jīng)驗積累以外，必須有一套經(jīng)過實踐檢驗的科學的產品管理體系，使得產品與經(jīng)營雙重成功，客戶與自身的利益得到最好的保證。

另外，對于中國企業(yè)而言，適合國情也是非常重要的一個要素。中國企業(yè)的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到“善變”——長于改變，好的系統(tǒng)會幫助企業(yè)做到這一點，這是取得成功的基礎。

國情是特殊的，但在特殊的背后，卻一定有規(guī)律可循。這就帶來了一個有趣的話題：特殊性和規(guī)律性之間的互動關系，是非常復雜、難于駕馭的社會實踐，而只有充分認識到特殊性存在于規(guī)律性之中，規(guī)律性促進了特殊性的變化，適應特殊環(huán)境需要，固化規(guī)律性的東西以提高效能，才能取得最后的成功，忽略了任何一方面，都會帶來一系列的問題。

對于中國企業(yè)來說，選擇好的產品，需要從以上幾個方面去衡量，去比較，同時還要避免進入另一個誤區(qū)，就是“追求最好”。

采用信息技術作為管理的工具，是作為一個企業(yè)管理者非常重要的一種認識，但這種認識不能踏入盲目追求技術領先的誤區(qū)。企業(yè)應把“使用”放在首位，而不是過分追求技術上的領先，因此，采用信息化的手段，首先就要認識到，要追求“使用最佳”，而不是“技術最佳”。

一家實施了系統(tǒng)的企業(yè)，除去其他方面的改善，單單由于通過在系統(tǒng)上固化信譽金制度來管理它的分銷商，短短三個月就降低了萬元的應收賬款。沒有驚天動地的創(chuàng)新，只是將制度完善了，并且固化了，保證按章辦事，“奇跡”就會出現(xiàn)，而如果一個好的管理思想無法落實到流程上，它將不會有太大價值。

另外，我們還看到很多大型的企業(yè)在采用小規(guī)模的或者是單一的應用，很多中等規(guī)模的企業(yè)在采用復雜的大型系統(tǒng)，他們或者功能受限、無法奏效，或者復雜難用，推進受阻。因此，對于正在選型的客戶，選擇適合自己規(guī)模的產品，選擇能夠迅速投入使用、解決問題并持續(xù)發(fā)展的產品才是最正確的，正像一句很流行的話所說的：“只買對的，不選貴的。”

第三篇：農業(yè)技術在農業(yè)發(fā)展中的重要作用

農業(yè)技術在農業(yè)發(fā)展中的重要作用

摘要：研究農業(yè)技術過程中的科技創(chuàng)新問題，提高科技創(chuàng)新能力，是推進農業(yè)和農村現(xiàn)代化的源泉和動力，是實現(xiàn)農業(yè)增長方式的轉變的關鍵，是推動新的農業(yè)科技革命，實施科教興農和農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。科技創(chuàng)新與農業(yè)產業(yè)一體化則可實現(xiàn)我國農業(yè)現(xiàn)代化的目標。關鍵詞：農業(yè)產業(yè)化，農業(yè)高新技術

一、農業(yè)產業(yè)化

農業(yè)產業(yè)化是指在市場經(jīng)濟條件下，通過將農業(yè)的產前、產中、產后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結整合為一個完整的產業(yè)化系統(tǒng)，增強農業(yè)的增值能力和增進比較效益，形成自我擴張與發(fā)展的內在良性循環(huán)發(fā)展機制。具體說來，是以國內外市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以資源開發(fā)為基礎，對農業(yè)和農村經(jīng)濟的主導產業(yè)、產品，按照產供銷、種養(yǎng)加、貿工農、產加銷、科工貿等一體化經(jīng)營原則，實行多層次、多形式、多元化的優(yōu)化組合，發(fā)展各具特色的一體化產業(yè)實體和高效農業(yè)體系。以此改造傳統(tǒng)的農業(yè)和農村經(jīng)濟，逐步實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化與生態(tài)化，農村工業(yè)化與城市化。

二、農業(yè)高新技術

高新技術是指能夠帶來高經(jīng)濟效益，并向經(jīng)濟、社會領域廣泛滲透的新技術。

一、生物技術。它是定向地，有目的地進行農業(yè)生物遺傳改良和創(chuàng)制的一門高新技術，包括基因技術、細胞技術、酶技術和發(fā)酵技術等。

二、信息技術。主要包括農業(yè)決策支持系統(tǒng)研制與開發(fā)、虛擬農業(yè)研究、農業(yè)信息網(wǎng)絡化技術、專業(yè)實用技術信息系統(tǒng)及專家系統(tǒng)的研制，全國共享的農業(yè)經(jīng)濟、資源、信息網(wǎng)絡等。

三、核農業(yè)技術。為農作物品種改良和資源創(chuàng)制了一個強有力的技術手段，也為農副產品的延貯、保鮮開辟了一條新的有效途徑。

四、設施農業(yè)技術。主要指工廠化種植和養(yǎng)殖、計算機農業(yè)控制等現(xiàn)代技術設施所裝備的專業(yè)化生產技術。

五、多色農業(yè)技術。有：綠色農業(yè)技術是指生態(tài)農業(yè)技術和可持續(xù)發(fā)展技術。藍色農業(yè)指水產品和水體農業(yè)。白色農業(yè)是指食用微生物產業(yè)、食用菌的生產和加工。

六、移植、常規(guī)技術組裝配套。工業(yè)和國防等其他行業(yè)高新技術向農業(yè)的移植，以及各種常規(guī)農業(yè)技術融合、交叉、滲透，或者組裝與高效地配置，組成一個有機復合技術群，從

而達到整體大于個別之和的效果。

三、高新技術對農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的重要性

農業(yè)產業(yè)化作為一種組織制度創(chuàng)新，其運行的高效必須以高新技術為前提。農業(yè)高新技術是提高農業(yè)產業(yè)化整體水平的關鍵。本世紀50年代初期，發(fā)達國家農業(yè)增產中的20%-30%是靠技術進步實現(xiàn)的，70年代有60%-80%歸于農業(yè)高新技術的進步。目前發(fā)展中國家在農業(yè)增產中也有10%-40%是靠高新技術的進步實現(xiàn)的。特別是農業(yè)高新技術在農業(yè)上的應用加快，如組織培養(yǎng)、基因、細胞、酶、發(fā)酵和生物化學工程等生物技術以及電子計算機、遙感技術、原子能輻射等逐步擴大應用并轉向產業(yè)化，大幅度提高了農產品產量及優(yōu)良品種的選育與推廣。

實踐經(jīng)驗證明，廣泛采用農業(yè)高新技術，建立技術密集型，科技含量高的農業(yè)，不僅能大大提高土地生產率和農產品質量，有效地提高農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，而且對于改善不良的耕作制度，保護和抵御自然災害，改良土壤，防治沙化，以及建立良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境都具有十分重要的作用。因此，依靠農業(yè)高新技術，是發(fā)展可持續(xù)農業(yè)的一項必不可少的重要措施，對實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化起到了關鍵性的作用。

參考文獻：

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[3]祝福云，陳曉墩，劉敏.高技術產業(yè)發(fā)展影響因素的實證研究——投入、機制與環(huán)境.陜西科技大學學報.2006（1）

第四篇：充分發(fā)揮黨校在改革發(fā)展中的重要作用

充分發(fā)揮黨校在改革發(fā)展中的重要作用

磐石市委黨校魏松巖

進入新世紀，從中央到地方各級黨委越來越重視黨校工作，同時也對黨校工作提出了更高的要求。市委黨校作為全市黨員領導干部黨性鍛煉的熔爐，作為學習宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀的陣地，肩負著提高我市黨員領導干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，豐富和發(fā)展馬克思主義理論中國化的最新成果，推進黨的建設新的偉大工程的重要職責和使命。因此，黨校一班人要按照新時期對黨校工作的要求，圍繞“進入全國百強縣、創(chuàng)建全國文明城、建成中等城市、趕超一個地級市”的目標，繼續(xù)發(fā)揮好自身在改革發(fā)展中的重要作用，成為干部培訓的“主陣地”、理論創(chuàng)新的“排頭兵”、決策咨詢的“參謀部”，為加快富民強市提供有力保障。

一、要堅持黨校辦學方向，使黨校成為干部培訓的“主陣地”胡錦濤總書記在研究2006━2010年全國干部教育培訓規(guī)劃時指出，“‘十一五’時期，干部教育培訓工作面臨著新的形勢。全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會，加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，要求我們必須全面提高干部教育培訓工作的整體水平。”根據(jù)這一指示精神，市委黨校應按照干部培訓的辦學要求和方向，聯(lián)系實際創(chuàng)新路，加強培訓求實效，全面落實“十一五”時期干部教育培訓任務，真正把黨校辦成干部教育培訓的主渠道、主陣地。

1首先，創(chuàng)新教學內容，強調針對性。在理論教育上，重點加強鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀的學習，突出科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會等重點內容，幫助干部打下扎實的理論功底。在知識培訓上，著眼于解決實際問題，達到學用結合的目的。在能力建設上，著眼于培養(yǎng)決策能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力等，以提高領導干部的執(zhí)政水平。

其次，創(chuàng)新教學方式, 強調多樣性。認真抓好課堂教學這個關鍵環(huán)節(jié)，增強課程內容的針對性和實用性。同時，注重對現(xiàn)實問題的分析和掌握，把課堂教學延伸到廣闊的社會生活中，實現(xiàn)教育培訓與全市中心工作有機結合、與廣大學員的需求有機結合。此外，要依托多媒體、遠程教學網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，實現(xiàn)干部教育培訓工作的個性化、網(wǎng)絡化，提高培訓工作的整體效益。

第三，創(chuàng)新管理機制，強調實效性。建立領導責任聯(lián)動機制，實施部門領導培訓工作責任制，層層負責，逐級檢查，逐級考核。建立激勵約束機制，把干部的教育培訓與評先評優(yōu)、使用提拔結合起來，把學員學習考評結果作為使用與提拔的重要指標。建立干部教育培訓跟蹤管理機制，把教育培訓跟蹤管理滲透到工作的各個環(huán)節(jié)、各個時期，建立全方位、全過程的跟蹤監(jiān)控管理體系，鞏固教育培訓成果。

二、要努力把握時代特點，使黨校成為理論創(chuàng)新的“排頭兵”黨的理論建設是黨建的靈魂。適應時代變化，不斷開辟理論和實踐新的境界，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚著中國文化的智慧。新時期、新形勢、新任務，對黨的理論建設提出了新要求、新課題、新內

容。黨校作為我們黨理論研究、理論創(chuàng)新、理論宣傳、理論學習的主陣地，要在黨的理論建設上勇于探索、善于總結，努力成為理論創(chuàng)新的“排頭兵”。

歷史和現(xiàn)實一再證明，不斷推進馬克思主義中國化，這是我們黨取得勝利的基本經(jīng)驗。黨校要做好“傳道、授業(yè)、解惑”的工作，讓我們的干部“修百家之法”、“應當時之變”，我們自己首先要站在時代前列，準確把握時代實際、工作實際和思想實際，以馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導工作，這是堅持“黨校姓黨”的根本保證。中國化的馬克思主義，是黨的事業(yè)的主心骨，也是我們黨校的主課。“老五門”講了幾十年，是我們的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，今后還要繼續(xù)講下去，但要以馬克思主義中國化的最新成果作為中心內容，讓“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等十六大以來的一系列重大戰(zhàn)略思想進課堂、進教材、進頭腦，武裝學員、指導實踐、推動工作。

三、要著眼解決實際問題，使黨校成為決策咨詢的“參謀部”檢驗黨校工作做得好不好，不僅要看是否始終站在理論創(chuàng)新的最前沿，是否促進了干部隊伍素質能力的提高，還要看是否發(fā)揮自身優(yōu)勢、圍繞經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了決策服務。也就是說，市委黨校不僅要為全市發(fā)展提供理論引導和人才保障，更要為全市發(fā)展提供智力支持，努力成為市委、市政府決策咨詢的“參謀部”和“智囊團”。為此，必須做好以下幾個方面工作：

一是強化科研意識。黨校的同志必須清醒地認識到，加強理論研究和對策研究不僅是自身職能和職責所在，同時也是提高教學質量的必要前提。黨校既是培訓黨政領導干部的主渠道，又是進行理論宣傳和科研活動的重要陣地，它需要教師把黨校教學與科研結合起來，教學出題目，科研做文章。因此，市委黨校全體同志必須切實強化科研服務意識、參與意識和創(chuàng)作意識，形成廣泛參與、共同提高的良好氛圍。

二是加大科研力度。要積極主動地深入研究全市改革開放和社會發(fā)展中帶有戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的重大理論和現(xiàn)實問題，拿出有新意、有創(chuàng)見、有分量、有說服力的理論研究成果，引領磐石經(jīng)濟社會的進步。同時，詳細制定科研工作的規(guī)劃和制度，在責任分解、成果評選、考核獎勵等方面制定保障措施，逐步形成與我市實現(xiàn)“四大奮斗目標”相適應的科研創(chuàng)新體系，建立符合縣級黨校科研發(fā)展和隊伍建設規(guī)律的運行機制，努力推進科研為黨和政府決策服務。

三是培養(yǎng)科研隊伍。要始終堅持“人才強校”戰(zhàn)略，大力實施“學歷提升工程”、“在職培訓工程”，鼓勵教師參加各種形式的繼續(xù)教育，更新知識結構；積極創(chuàng)造條件，有計劃、有重點地選派優(yōu)秀骨干教師脫崗學習、外出進修，提高他們的教學科研水平和能力；改變那種“關門搞科研、閉門寫文章”的現(xiàn)象，積極鼓勵和組織教師開展社會調查，增長實踐知識，豐富實踐經(jīng)驗。通過以上措施，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的中青年科研人才，努力為全市的改革開放和現(xiàn)代化建設事業(yè)提供多行業(yè)、多領域的決策咨詢和智力支持。

2008年12月

第五篇：團隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

論文題目：團隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

摘 要

在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領域。領導怎樣協(xié)調組織內部關系，增強團隊凝聚力就變得至關重要。團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力，而提高團隊凝聚力，則是團隊建設中的核心關鍵部分。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解企業(yè)的制度，了解企業(yè)的文化，不斷提高學習能力。創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。本文從團隊凝聚力的影響因素和形成過程兩方面進行分析，并對建設高效團隊的途徑提出一些建議。

關鍵字：團隊

團隊凝聚力

高效團隊

前 言

團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。無數(shù)實踐表明,團隊具有巨大的潛力,以團隊為基礎的工作方式取得了比任何人所預言的都要深遠的效果。作為企業(yè)領導,只要能巧妙融合知識、實務經(jīng)驗,激發(fā)起團隊的創(chuàng)新開拓精神和團隊凝聚力,就能夠建立和有效管理團隊,創(chuàng)建新的業(yè)績。信息時代賦予企業(yè)很多發(fā)展機會,但同時也埋下了災難。如何提高團隊凝聚力已成為企業(yè)發(fā)展過程中中需要首先解決的問題，這也正是本文的選題意義所在。

一、團隊凝聚力的內涵

（一）團隊凝聚力的影響因素 1.團隊成員的組成。

(1)團隊的規(guī)模。團隊的規(guī)模越大,團隊的凝聚力就越低。由于團隊規(guī)模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力;反之,團隊規(guī)模越小(一般認為5人~12人比較合適),團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。(2)成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內在特性動態(tài)集合所產生的總體特征。

(3)成員的相吸性。如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項任務。

2.團隊任務。

(1)任務目標的一致性。目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那么個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味著確立競爭對手或“共同敵人”的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。

(2)目標任務實現(xiàn)過程中的相互依賴程度。如果要實現(xiàn)團隊目標需要每個團隊成員的共同努力且密切協(xié)作完成,則團隊成員在行為、情緒和心理上就會與其他成員融為一體,形成合力,于是,團隊實現(xiàn)目標的過程也是凝聚力形成的過程;相反,如果目標實現(xiàn)過程中所必須的相互信賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。

(3)團隊任務對成員的吸引力。完成團隊任務的活動內容、形式、頻率適合成員,吸引力就大;反之,活動不受成員的歡迎,吸引力就會降低,甚至會令成員產生厭倦、反感心理,從而脫離團隊。

(4)任務的難度。重復和煩冗的常規(guī)任務會帶來倦怠并影響團隊凝聚力,而以團隊為進行單位,具有一定挑戰(zhàn)性并經(jīng)過努力可以達到的任務,這樣的任務能夠為整個團隊帶來共同面對壓力的經(jīng)驗,完成這類任務,必須要團隊成員保持高度一致,齊心協(xié)力,這樣一個完成任務的過程,也就促進更高凝聚力的形成。

3.團隊內部管理。

(1)領導方式。勒溫等人的經(jīng)典實驗比較了在“民主”、“專制”和“放任”這三種領導方式下各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛。結果發(fā)現(xiàn),民主型領導方式組比其他組成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。

(2)激勵方式。不同的激勵因素和激勵水平,對成員產生的吸引力也不同。能夠促進團隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬于某一團隊的需求,有些人則對權利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產生重要影響,團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。

(3)溝通。成員之間的溝通有利于對團隊任務的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調整,以便更好地完成團隊任務。在有效溝通的基礎上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感。

(4)規(guī)范。團隊有無一定的規(guī)范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團隊規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團隊任務。另外高凝聚力的團隊一般較易產生共認規(guī)范;相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規(guī)范。

另外,團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進取的外部環(huán)境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產生負面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當團隊之間開展競爭時,各自的團體內部就會產生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團結起來,減少內部分歧。能夠忠于自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。這樣,團隊成員間的關系就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。

（二）團隊凝聚力的形成過程 1．胚胎期

此時是團隊的組建期，團隊帶頭人的確定務必要慎重遴選、充分醞釀，細心考察。團隊成員的組合一定要充分自愿，性情相投。另外，確定好一個好的隊名、隊訓對鼓舞士氣，形成凝聚力雛形也有重要作用。

2．磨合期

建立了團隊后，進入磨合期，團隊領導與成員之間、成員與成員之間以及各種社會關系之間均需要彼此熟悉和磨合，團隊應多組織學習各類團隊制定的章程、規(guī)定等，讓全體成員在思想上對團隊的作用和意義有進一步的理解和認可。亦可組織各類團隊訓練，例如，游戲、郊游、各類趣味競賽、業(yè)務競賽等，以加深彼此了解，增進友誼，和諧氣氛。

3．整合期

經(jīng)過磨合，團隊人文氛圍初步形成，團隊可根據(jù)成員的性情、愛好、業(yè)務能力等在組織結構、人崗定位、目標責任等方面進一步整合，使團隊形成人盡其才、互溶互助的生機勃勃的有機體。

4．形成期

整合后的團隊，已具有一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在各項目標任務的實施過程中齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)、攜手奮斗、頻創(chuàng)佳績，逐步形成團隊的集體榮譽感和成就感。

5．成熟期

成熟期的團隊各項目標任務的實施成績斐然，各項規(guī)章制度規(guī)范齊全，運行公開透明，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，把參與團隊活動看成是一種享受。團隊成員對團隊事務全心投入，盡職盡責，參與管理、決策。團隊內部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機勃勃的和諧氣氛，形成較強的凝聚力。

二、團隊凝聚力的價值分析

（一）團隊凝聚力的重要性

團隊精神的最高境界——凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里,有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。而企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

（二）團隊凝聚力的作用

團隊精神的核心——協(xié)同合作。一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。惠普隊強調的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直

在合計著什么。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務,但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產生協(xié)同效應。

21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。

（三）建設高效團隊

每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。

怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結

果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結構的限制。

三、建設高效團隊的途徑分析

（一）高效團隊的特征

團隊不僅能夠凝聚員工的向心力和凝聚力，而且還可以提高工作效率等，這也是為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)以團隊的形式來管理企業(yè)的原因之一。一個高效的團隊，對提高企業(yè)的績效和員工的滿意度具有重要的作用。一個高效的團隊要具有以下幾個特征：

1、清晰的目標。高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，并堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實現(xiàn)目標。

2、相關的技能。高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質，從而能出色完成任務。后者尤為重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術能力的人并不一定就有處理群體內關系的高超技巧，而高效團隊的成員則往往兼而有之。

3、相互的信任。成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關系中都能夠體會到，信任這種東西是相當脆弱的。它需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。

4、談判技能。以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色有工作說明、工作紀律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明確規(guī)定。但對高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。由于團隊中的問題和關系時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。

（二）打造高效團隊的方法

1、制定團隊共同目標

目標是團隊存在的理由，是團隊運作的核心動力，關系到團隊全體成員的利益，能很好地鼓舞大家斗志，協(xié)調大家行動的關鍵因素。所以要建立高效的、高凝聚力的團隊，首要的任務就是確立團隊目標，讓目標引航。

一般情況下，制定目標要遵循一個“黃金準則”，它主要包括幾層意思：

(1)目標一定要明確。(2)比較容易衡量。(3)人們容易接受。(4)要符合實際。(5)目標一定要有時間限制。

2、訓練團隊精英

訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在于：

建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。

搭建成長平臺：團隊精英的產生和成長與他們所在的平臺有直接關系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。

3、培育團隊精神

團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)助、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

4、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。企業(yè)的培訓員工聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸屬感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

5、完善的團隊規(guī)則和制度

(1)根據(jù)團隊實際的運作需要制定相應制定。制度是針對一般情況，具有普遍性，一項管理制度的出臺，必須是圍繞著企業(yè)核心發(fā)展目標的實踐活動，專項工作的制度，應該是補充與完善。

(2)建立監(jiān)督體系。制度是為目標提供保障的，在實踐中，就成為在實現(xiàn)目標過程中活動的一種規(guī)范。從這個意義上講，無論上級或下屬，要樹立對制度的敬畏。因此制度能否得到執(zhí)行，建立有效的監(jiān)督機制非常必要。通過監(jiān)督解決“廉”與“勤”。

(3)制度必須要人性化且應有一定層次的管理者監(jiān)督。制度是實施嚴格管理的必然途徑和重要手段、制度面前人人平等。制度是人制定的，是用來約束人的。那么，人性化就是制度的核心與靈魂。所以，制度設定的基礎，應該是對人性尊重。

結論

本文通過對團隊凝聚力的影響因素和形成過程的分析，得出以下幾點結論：

1.團隊的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等對成員的吸引力，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊

2．滿足所有成員多種需要的吸引力。即滿足成員個人的各物質和心理需要，這也是增強團體吸引力的最重要條件。

3、團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，團隊內部成員間的吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

總之，一個團隊是否有凝聚力，是直接關系到團隊的生存、發(fā)展和能否成功的關鍵。而要打造一個高效的有凝聚力的團隊是一項難度很大、影響因素很多且實踐性很強的工作，需要團隊成員提高認識，在實踐中不斷地研究探索，并付出大量辛勤的勞動，還需要我們企業(yè)不斷地探索和總結。

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