第一篇：PM與UG優(yōu)缺點(diǎn)

PM與UG優(yōu)缺點(diǎn)

據(jù)本人至操機(jī)到接觸powermill 2010和NX 7.5這兩個(gè)軟件以來，在加工模塊對(duì)兩款軟件做一個(gè)對(duì)比，總結(jié)自己的一些心得和體會(huì)，由以下幾點(diǎn)做一個(gè)明顯的對(duì)比：

1.刀具路徑優(yōu)化程度：

PM:最短的加工刀路路徑，加工時(shí)間短，效率高。

UG：刀路有規(guī)律，下刀點(diǎn)集中，但刀具路徑長(zhǎng)，加工時(shí)間長(zhǎng)，模仁越大，則越明顯。2.安全程度：

PM:連接方式為“直”時(shí)，后處理時(shí)是以G01剪切的F值輸出，即和進(jìn)退刀的速度一致。

UG：選“直接”移刀，則以G00快速移動(dòng)指令輸出，易撞刀，為了使移刀為G01指令輸出，UG選擇“前一平面”為連接方式，同時(shí)必須設(shè)置“移刀”的F值，一般為5000—9000mm/min.3.碰撞檢查，確定最短刀長(zhǎng)： PM：快速檢測(cè)是否過切和碰撞

A.可自由設(shè)置刀柄間隙和夾持間隙 B.準(zhǔn)確輸出安全段和不安全段 C.可自動(dòng)調(diào)整刀具的長(zhǎng)度

UG：刀軌—報(bào)告最短刀長(zhǎng)，通常這個(gè)數(shù)不準(zhǔn)確，一般不用，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，同使用“分析”菜單中的“幾何屬性”大致分析，確定刀長(zhǎng)。4.刀具路徑的修改: PM：A.毛坯，邊界，平面（X,Y.Z）和多邊形自由的修剪，且不需要重新計(jì)算刀路。

B.進(jìn)退刀，連接移刀方式，安全高度，開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)都可在刀路生成之后進(jìn)行修改。

C.可以單獨(dú)的修改某一條刀路的進(jìn)退刀方式，連接方式等。D.通過重排，改變方向和改變順序，由單獨(dú)的順銑或逆銑改為混合銑，提高效率，可以對(duì)某一部分刀路進(jìn)行修改。

UG：重新修改，則需重新設(shè)置層和選定的加工區(qū)域，切削參數(shù)和非切削移動(dòng)，重新計(jì)算。5.邊界控制：

PM:殘留邊界的準(zhǔn)確計(jì)算，則不用偏置殘留加工的方式清角，直接等高，且計(jì)算速度快。

UG：清角一般不用3D和基于層的方式，選參考刀具和重疊距離，沒有關(guān)聯(lián)性，但計(jì)算速度慢，且有比較多的碎刀。6.二次或多次開粗：

PM:第一次“過濾”,第二次參考刀具路徑，第三次殘留模型+殘留邊界，PM開粗絕對(duì)安全，當(dāng)然看你如何設(shè)置了！！

UG：最小斜面長(zhǎng)度控制+參考刀具+重疊距離，一般參考刀具刀大1-2mm左右，但有時(shí)要更大，特別是飛刀，否則

oooO↘┏━┓↙Oooo(踩)→┃你┃←(死)(→┃√┃←)/ _)↗┗━┛↖(_/ 7.等高刀路的區(qū)別：

PM:A.殘留邊界的確定，用等高開粗和中光，小廠趕時(shí)間，省掉開粗工序，直接中光，余量0.1—0.15，之后直接光刀。

B.額外毛坯的合理設(shè)定，有些地方走層，有些走深度，大大提高加工效率，改變其他CAM軟件只能選其一的走法。

C.走螺旋時(shí)，封閉區(qū)域可一直螺旋下刀，不會(huì)出現(xiàn)切削量突然增大的情況，且不提刀。

D.三軸可倒扣加工，UG軟件有倒扣的地方不會(huì)計(jì)算加工刀路，除非3軸以上的加工策略.UG:等高連接方式：A.開放區(qū)域：混合—傳遞方式（提刀多）和直接

對(duì)部件進(jìn)刀（踩刀過渡，易損刀）

B.封閉區(qū)域：順銑—沿部件斜進(jìn)刀和沿部件交叉斜進(jìn)刀，都會(huì)出現(xiàn)切削量突然增大的情況，損刀。

8.平行+等高光曲面：

PM：A.交叉等高，通過設(shè)定角度分界值和重疊距離，淺灘和陡峭的地方可用一個(gè)刀路走，改變傳統(tǒng)的走法，分兩個(gè)刀路走。

B.因有分界角的控制，會(huì)有明顯的接刀痕。

C.交叉等高會(huì)先走陡峭的地方，之后走淺灘，不會(huì)出現(xiàn)撞刀桿的，12度以下的陡峭區(qū)域因中光余量0.1—0.15mm和R刀有效切削范圍，若先切削淺灘區(qū)域，會(huì)有撞刀桿的情況出現(xiàn)。

UG:淺灘—曲面輪廓 陡峭—等高

9.A.單就CAM方面講，POERMILL 2010在刀路策略選擇的多樣性、簡(jiǎn)便性以及刀路的優(yōu)化程度，優(yōu)先選用這款軟件編程。

B.單就模具設(shè)計(jì)和拆銅公方面講，加工模塊所用的輔助體，輔助面，輔助線等，因PM沒有繪圖能力，則必須將UG和PM這兩款頂級(jí)的軟件結(jié)合使用，各取所長(zhǎng)，相互彌補(bǔ)，提高效率！

以上幾點(diǎn)即為我個(gè)人的一些見解，如有不妥或不足之處，希望大家能夠踴躍的提出意見和建議，相互交流和學(xué)習(xí)!

制作人：王林春

2013.10.28

第二篇：PM崗位職責(zé)

PM管理崗位職責(zé)與要求

一、PM管理定義

項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1、項(xiàng)目范圍管理

是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理

是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項(xiàng)目成本管理

是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理

是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、項(xiàng)目人力資源管理

是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

6、項(xiàng)目溝通管理

是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

8、項(xiàng)目采購(gòu)管理

是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

9、項(xiàng)目集成管理 是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。

三、項(xiàng)目管理人員職責(zé)

1.項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，選出每個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人，評(píng)審?fù)ㄟ^后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并及時(shí)更新任務(wù)進(jìn)度，監(jiān)督任務(wù)按照計(jì)劃執(zhí)行

2.在每個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)向相關(guān)人員索要交付件并組織人員評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后下達(dá)下一階段任務(wù)

3.當(dāng)任務(wù)出現(xiàn)延期、或因特殊原因無法完成時(shí)，及時(shí)組織大家開會(huì)溝通并商討解決方案 4.每周向大家下達(dá)本周任務(wù)，及時(shí)提醒并督促完成 5.制定每種交付件的模板，規(guī)范交付件的格式 6.刷新進(jìn)度并定期上報(bào)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理

7.研發(fā)階段整理BOM清單，確定關(guān)鍵物料的備料情況 8.對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^的材料及交付件及時(shí)歸檔保存

四、項(xiàng)目管理崗位要求

1.具備整體觀念，能夠從宏觀上規(guī)劃并管理項(xiàng)目

2.具備時(shí)間觀念，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)敏感并負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量又要給研發(fā)人員以緊迫感 3.具備集體觀念，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)意外情況時(shí)，群策群力，組織大家開會(huì)討論

4.具備是非觀念，制定進(jìn)度合情合理并審核通過，當(dāng)項(xiàng)目在某部門出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào)并第一時(shí)間開會(huì)協(xié)調(diào)處理

5.具備溝通意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門分工同步進(jìn)行

6.具備責(zé)任心與耐心，能夠認(rèn)真的處理管理過程中出現(xiàn)的問題 7.以身作則，嚴(yán)格要求自己，管理他人 8.熟練應(yīng)用1-2種項(xiàng)目管理軟件

第三篇：PM崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目組織實(shí)施與項(xiàng)目管理。根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)要求，實(shí)施項(xiàng)目導(dǎo)入工作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目建議書。

2.依據(jù)合同要求制定項(xiàng)目計(jì)劃書，進(jìn)行合理工作分配，通過評(píng)審、計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，為客戶提供合格的項(xiàng)目交付物，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，滿足客戶要求。

第四篇：項(xiàng)目管理PM

第一章 捷為iMIS項(xiàng)目管理軟件整體介紹

1.1 概述

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為：項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理發(fā)展到現(xiàn)在，已深入到各行各業(yè)，以不同的類型、規(guī)模出現(xiàn)，在企業(yè)管理中扮演著舉足輕重的角色。

iMIS PM項(xiàng)目管理軟件“以任務(wù)管理為核心”，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制至項(xiàng)目結(jié)束和總結(jié)的項(xiàng)目全過程管理，系統(tǒng)通過將達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃分解為可執(zhí)行的項(xiàng)目任務(wù)工作，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的項(xiàng)目人員、信息、資源和進(jìn)度的分配集成，實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目任務(wù)傳達(dá)安排給項(xiàng)目成員，通過監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行情況來完成項(xiàng)目執(zhí)行的管控。

在項(xiàng)目管理各階段，IMIS PM通過項(xiàng)目附件和表單的形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作成果的管理，包括各種文檔和報(bào)表資料等，方便項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目工作進(jìn)度和成果，項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)協(xié)助能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行多角度的觀察和分析，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r以及資源的實(shí)際配置和使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素，從而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出調(diào)整，保證項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成。

1.2 設(shè)計(jì)思想

1、系統(tǒng)化思想和過程控制思想

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都是一個(gè)系統(tǒng)工程。系統(tǒng)化思想強(qiáng)調(diào)整體功能大于部分功能之和，強(qiáng)調(diào)事物的整體性，系統(tǒng)化思想充分體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中。

過程控制思想也是捷為IMIS項(xiàng)目管理的重要管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)全局的計(jì)劃和掌控。系統(tǒng)化思想和過程控制思想的管理原則，包括整體性原則、最優(yōu)化原則、反饋原則等，指導(dǎo)項(xiàng)目按照既定的流程有控制的執(zhí)行，最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

2、柔性管理思想

適應(yīng)變化是項(xiàng)目管理的目的，而適應(yīng)變化的過程本身也具有可變性。當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施有嚴(yán)格的計(jì)劃，但計(jì)劃不是剛性的，一旦有了對(duì)目標(biāo)的偏離，要對(duì)項(xiàng)目從組織、資源、工具等各方面進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目而言，其戰(zhàn)略目標(biāo)是固定的，但戰(zhàn)術(shù)過程是可變的、柔性的。

捷為項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)對(duì)資源分配做成調(diào)整，修改項(xiàng)目計(jì)劃。

3、目標(biāo)管理思想 任何管理都含有目標(biāo)管理內(nèi)容，所有的活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目管理，這一點(diǎn)更為突出，因?yàn)轫?xiàng)目組織、資源以及一切活動(dòng)都是圍繞著確定的目標(biāo)、為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想

團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想項(xiàng)目的總目標(biāo)要分解為次一級(jí)（或幾級(jí)）子任務(wù)目標(biāo)并落實(shí)到具體的執(zhí)行者。只有這些小的目標(biāo)完成，項(xiàng)目目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，這顯然不是個(gè)人力量能做到的，必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作思想，才能完成項(xiàng)目的總目標(biāo)。

1.3內(nèi)容

我的項(xiàng)目：通過項(xiàng)目分類管理個(gè)人項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目類型、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目周期、和項(xiàng)目進(jìn)度以及其他關(guān)聯(lián)信息等，通過個(gè)人項(xiàng)目管理用戶方便的實(shí)現(xiàn)個(gè)人項(xiàng)目的瀏覽、創(chuàng)建和編輯項(xiàng)目，掌握個(gè)人參與項(xiàng)目的工作任務(wù)的開展情況。

部門項(xiàng)目：通過項(xiàng)目分類管理部門的所有項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目類型、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目進(jìn)度以及其他關(guān)聯(lián)信息等，部門管理者可以方便的創(chuàng)建項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作任務(wù)的分解，落實(shí)到項(xiàng)目成員承擔(dān)執(zhí)行，通過部門項(xiàng)目管理，管理者可以隨時(shí)地、明細(xì)地了解部門的項(xiàng)目工作安排、執(zhí)行狀況和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，從容地進(jìn)行部門工作安排和調(diào)度以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建等工作。

項(xiàng)目模板：項(xiàng)目模板是iMIS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心，是系統(tǒng)提供用戶的內(nèi)置開發(fā)工具。用戶在項(xiàng)目模板中創(chuàng)建企業(yè)管理需要的各種業(yè)務(wù)類型的項(xiàng)目模板，包括市場(chǎng)、研發(fā)，實(shí)施、行政等，通過項(xiàng)目模板，項(xiàng)目發(fā)起者可以方便的創(chuàng)建項(xiàng)目并進(jìn)行項(xiàng)目資源的配置，系統(tǒng)通過模板復(fù)制以及項(xiàng)目附加字段等功能，極大的方便用戶新建和編輯模板以及滿足用戶個(gè)性化項(xiàng)目管理的要求。

1.4功能特點(diǎn)

1、管理項(xiàng)目多樣，管理流程規(guī)范

iMIS PM作為一款企業(yè)級(jí)/組織級(jí)項(xiàng)目管理軟件，以項(xiàng)目管理的思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理，涉及企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等業(yè)務(wù)。從創(chuàng)建項(xiàng)目、任務(wù)分解、任務(wù)分派、資源分配和設(shè)立里程碑到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目結(jié)束和總結(jié)，系統(tǒng)規(guī)范管理和控制整個(gè)項(xiàng)目流程，并能夠據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整和修正；

iMIS PM項(xiàng)目管理軟件按照項(xiàng)目流程和成員職責(zé)逐級(jí)分解項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目任務(wù)可以多級(jí)細(xì)化分解，明確任務(wù)工作內(nèi)容。項(xiàng)目成員可以查看項(xiàng)目的基本信息，以及項(xiàng)目任務(wù)和子任務(wù)并可以添加備注和評(píng)論，未經(jīng)過授權(quán)的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項(xiàng)目經(jīng)理能夠查看項(xiàng)目所有信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的控制，全面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程；

2、模板化項(xiàng)目管理，定制功能簡(jiǎn)便

iMIS PM內(nèi)置獨(dú)特的項(xiàng)目模板定制功能，用戶可以方便的定制和編輯適合企業(yè)管理需要的項(xiàng)目模板，同時(shí)系統(tǒng)提供了模板復(fù)制、導(dǎo)入導(dǎo)出功能、項(xiàng)目附加字段和任務(wù)附加字段以及內(nèi)置表單等功能，靈活的定制和調(diào)整項(xiàng)目和任務(wù)管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和任務(wù)管理內(nèi)容擴(kuò)展，滿足企業(yè)項(xiàng)目和任務(wù)管理的需要；

3、項(xiàng)目組合管理，高效協(xié)同資源

iMIS PM項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群的并發(fā)項(xiàng)目管理，通過項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)先級(jí)決定并行項(xiàng)目執(zhí)行順序，合理調(diào)配項(xiàng)目人員工作安排，高效協(xié)同項(xiàng)目資源，重復(fù)使用項(xiàng)目知識(shí)；

4、便捷直觀的項(xiàng)目和任務(wù)查看方式

iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶提供直觀詳細(xì)的項(xiàng)目列表，用戶可以通過項(xiàng)目任務(wù)樹、任務(wù)列表和任務(wù)卡片等多種瀏覽方式查看項(xiàng)目流程和項(xiàng)目任務(wù)信息，以及個(gè)人的工作任務(wù)安排和進(jìn)程；

項(xiàng)目成員通過項(xiàng)目任務(wù)列表和任務(wù)卡片，方便的了解工作任務(wù)的最新進(jìn)度和狀態(tài)，通過工作日程和工作紀(jì)錄報(bào)表匯報(bào)任務(wù)的執(zhí)行情況，通過上傳工作文件提交工作總結(jié)和成果；

項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目列表和任務(wù)列表，全面掌握項(xiàng)目和任務(wù)的開展進(jìn)度，通過任務(wù)的工作日程和工作紀(jì)錄報(bào)表了解項(xiàng)目成員的任務(wù)完成情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目的問題和突發(fā)事件，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過項(xiàng)目列表和任務(wù)列表，隨時(shí)了解企業(yè)目前進(jìn)行的各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而不僅僅是通過項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)，通過直觀的項(xiàng)目工作報(bào)表了解項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和資源的情況，便于給予項(xiàng)目開展及時(shí)有力的高層決策支持；

5、項(xiàng)目任務(wù)多級(jí)分解，管理權(quán)限靈活控制

iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)按照項(xiàng)目流程和成員職責(zé)逐級(jí)分解項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目任務(wù)可以多級(jí)細(xì)化分解，明確任務(wù)工作內(nèi)容。項(xiàng)目成員可以查看項(xiàng)目的基本信息，以及項(xiàng)目任務(wù)和子任務(wù)并可以添加備注和評(píng)論，未經(jīng)過授權(quán)的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項(xiàng)目經(jīng)理能夠查看項(xiàng)目所有信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的控制，全面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程；

6、靈活的任務(wù)提醒功能 iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)和日常工作管理高效集成，將項(xiàng)目分解的工作任務(wù)生成執(zhí)行人的日常工作安排，在個(gè)人工作任務(wù)和日程管理中統(tǒng)一管理，通過任務(wù)通知以及郵件和日程提醒等功能進(jìn)行任務(wù)進(jìn)展的監(jiān)督提醒；

7、方便的項(xiàng)目成果和資料管理方式

IMIS PM 項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供項(xiàng)目和任務(wù)的表單和附件管理方式，將在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的大量文檔資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、合同、文件、往來信函等，在表單和附件中科學(xué)、高效地進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目成果和資料與項(xiàng)目和任務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)；

8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)，靈活管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在IMIS PM 中團(tuán)隊(duì)管理是以矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理，可以跨區(qū)域、跨組織、跨部門的組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目成員的部門經(jīng)理通過授權(quán)也可看下屬在項(xiàng)目中的工作情況，矩陣式項(xiàng)目管理極大地方便了企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和工作協(xié)調(diào)；

9、快捷全面的查詢功能，快速檢索項(xiàng)目信息

IMIS PM項(xiàng)目管理定制的項(xiàng)目分類檢索和查詢功能，幫助用戶實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作、任務(wù)、日程、記錄和文件等各種信息的查詢分析。

1.5應(yīng)用價(jià)值

1、協(xié)同項(xiàng)目管理，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售以及信息管理等都是以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行的，可以說項(xiàng)目管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)的保障。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)，合理的組織公司資源，以最優(yōu)化的方式進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同管理，提升項(xiàng)目的管理和執(zhí)行能力，提升企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力；

2、強(qiáng)化工作監(jiān)控，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

通過項(xiàng)目管理的任務(wù)分解工作，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和管理層面展開至計(jì)劃和任務(wù)層面，通過對(duì)項(xiàng)目展開的工作任務(wù)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)和管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)目標(biāo)管理，幫助規(guī)范項(xiàng)目管理體系，提高企業(yè)執(zhí)行力；

3、矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建協(xié)同工作環(huán)境

通過矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，幫助公司跨區(qū)域、跨部門組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理分解項(xiàng)目工作任務(wù)，優(yōu)化協(xié)調(diào)公司資源，在企業(yè)形成快速高效的協(xié)同工作環(huán)境；

4、形成主動(dòng)工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力

系統(tǒng)通過項(xiàng)目管理和個(gè)人工作管理的高效集成，通過個(gè)人工作管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行管控，通過待辦事宜以及郵件和即時(shí)通訊功能監(jiān)督提醒工作的進(jìn)展?fàn)顩r，使員工保持對(duì)個(gè)人工作的持續(xù)關(guān)注，形成主動(dòng)工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力；

5、變被動(dòng)處理為事前管理，提升項(xiàng)目管理決策能力

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理者的工作管理關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的管控，將項(xiàng)目成員的任務(wù)和日程安排的最新信息即時(shí)發(fā)送到管理者郵箱并和進(jìn)行任務(wù)提醒，使項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況，為項(xiàng)目提供充分的決策支持，變事后處理工作的被動(dòng)應(yīng)付為工作事前管控的主動(dòng)管理方式，提升公司項(xiàng)目管理的決策能力；

6、功能靈活定制，降低系統(tǒng)升級(jí)成本

通過iMIS項(xiàng)目管理內(nèi)置的模板定制和附加字段功能，企業(yè)可以方便的按照自身項(xiàng)目管理的流程和內(nèi)容定制項(xiàng)目管理內(nèi)容，以員工熟悉的方式和流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理工作效率，降低系統(tǒng)二次開發(fā)難度，滿足企業(yè)的管理升級(jí)要求。

7、項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值期望

管理層不但可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)、提高投資者和員工的滿意度，還能夠通過系統(tǒng)化管理規(guī)范企業(yè)的管理體系，同時(shí)擺脫了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的“救火隊(duì)員”的角色；

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，按時(shí)高質(zhì)的交付項(xiàng)目的同時(shí)，還能夠降低項(xiàng)目成本、提高客戶滿意度，同時(shí)不再充當(dāng)項(xiàng)目管理中“最可憐的的人”；

項(xiàng)目成員在高效地完成個(gè)人工作目標(biāo)的同時(shí)，還能夠通過學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和技能，提高工作效率，提升管理者的滿意度，而且還成長(zhǎng)為具備成功的項(xiàng)目管理思想和態(tài)度的專業(yè)的項(xiàng)目管理人士。

第五篇：PM試用期總結(jié)報(bào)告

試用期總結(jié)

（HM1 PM 公磊）

前 序

轉(zhuǎn)眼，兩個(gè)多月倏忽而逝，我的試用期也快接近了尾聲！從來達(dá)方的第一天起，就有很多同學(xué)和朋友問我，公司好嗎？同事好嗎？有前途嗎？有發(fā)展

嗎？。。。最開始，我只能笑著回答前兩個(gè)問題，恩，公司很棒，是一家有著濃郁文化氛圍的企業(yè)，工作氣氛自由中不乏規(guī)范，而且大部分員工都是年輕人，很容易溝通，我們還有自己的娛樂協(xié)會(huì)，大家在工作之余各顯其能，簡(jiǎn)直是企業(yè)中的大學(xué)，盡享盡職工作和享受生活之美！同學(xué)和朋友們聽了都很羨慕，在這座美麗的旅游城市能立住腳，安定下來是他們很想?yún)s不是人人都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想！

后來，隨著對(duì)自己真正要從事的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的接觸和了解，自己漸漸的對(duì)后兩個(gè)問題的答案也更加明晰，同時(shí)也更加堅(jiān)定了自己立足蘇州立足達(dá)方的選擇。對(duì)于一個(gè)新鮮人來說，給自己一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ缓桶l(fā)展方向是很重要的，我很慶幸，自己的職業(yè)之路雖然歷經(jīng)了些崎嶇，但是它現(xiàn)在已然進(jìn)入了正軌，所以，從wincamp培訓(xùn)快接近尾聲時(shí)，我就告誡自己，成長(zhǎng)和積累是我最重要的現(xiàn)實(shí)，擺脫眼高手低的尷尬，以一顆虔誠(chéng)的心迎接我的這份工作，開啟我的項(xiàng)目管理生涯。我更慶幸和值得珍惜的是，達(dá)方給了我這個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我更知道，機(jī)會(huì)只不過是一個(gè)開始，而真正后續(xù)的工作成績(jī)和工作能力才是事業(yè)的重點(diǎn)。很喜歡每周一次的PM例會(huì)，它不僅能讓每一位員工及時(shí)了解公司正在經(jīng)歷的變革和新聞，最重要的是PM每次都會(huì)給我們一個(gè)愿景，這個(gè)愿景更準(zhǔn)確地說來應(yīng)該是一個(gè)鞭策，每次例會(huì)之后，每個(gè)人，都會(huì)思考，我能為這個(gè)愿景做些什么，承擔(dān)些什么，我現(xiàn)在能充當(dāng)怎樣的角色，我以后會(huì)勝任怎樣的角色？最近我們?cè)谡斜I馬，我們每一個(gè)成員已經(jīng)看到了，愿景的前期準(zhǔn)備和行動(dòng)，所以，對(duì)于自己來說，最大限度的汲取營(yíng)養(yǎng)，儲(chǔ)備知識(shí)，提升能力是我當(dāng)下最重要的任務(wù)之一（當(dāng)然是在完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造value,對(duì)得起自己領(lǐng)的薪水的前提下）！

正 文

回 顧

從時(shí)間和實(shí)踐內(nèi)容上來講，我的試用期生活可劃分為四個(gè)階段。

第一階段：公司環(huán)境適應(yīng)期。這一階段歷時(shí)1周，具體培訓(xùn)內(nèi)容和收獲就不在這里贅述了。

第二階公司各個(gè)部分運(yùn)作流程熟悉期。這一階段歷時(shí)1周半。

這一階段從一開始，我就知道我是一個(gè)幸運(yùn)兒，因?yàn)椤氨M早的進(jìn)入HP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)項(xiàng)目管理熟手是我10年的職業(yè)目標(biāo)”，能有這樣的機(jī)會(huì)給我的目標(biāo)開了個(gè)好頭兒。而且Frank也告誡我“并不是每個(gè)新員工都有這樣的機(jī)會(huì)，能直接先進(jìn)HP項(xiàng)目組的，期望你好好珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。”所以，我?guī)е恍毫ι蠄?chǎng)了，因?yàn)槲也幌牍钾?fù)了這個(gè)機(jī)會(huì)，更因?yàn)樽约旱牡捻?xiàng)目管理技術(shù)和知識(shí)是僅僅局限在培訓(xùn)的一知半解中，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目更是為0，我總是對(duì)自己不太自信，我反問自己“我可以做好嗎？”，答案是“Just do it,and do it well!”還記得從一開始一天只看懂一個(gè)文件,有的文件研究了好幾個(gè)小時(shí)才弄明白，自己也為自己的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步而感到無比的興奮，但是隨著后續(xù)工作的繼續(xù)展開，差距漸漸的呈現(xiàn)在我自身和同事之間，特別是“發(fā)現(xiàn)問題解決問題”的能力。基本上，我都是再走著前人的路，吃著前人的成果和經(jīng)驗(yàn)，遇到了問題，也都是在同事的指導(dǎo)下才解決，遇到一個(gè)新的case,我都是上前人那找，而沒有自己獨(dú)立的思考，解決問題的思路可以說一直沒打開，一旦前人方法無法可借鑒，就只能找同事來指點(diǎn)迷津，有時(shí)會(huì)很耽誤同事的進(jìn)度和時(shí)間，所以降低自己的對(duì)他人的依賴性，做到腦中有物心中有術(shù)，是很重要的，也是我必須一定要突破的地方，要不然自己就只能停在執(zhí)行上。至于出現(xiàn)這種問題的根源，我歸結(jié)為不扎實(shí)不全面的“基礎(chǔ)知識(shí)”，和之前“不求甚解”的積習(xí)。

第三階HP項(xiàng)目管理日常事務(wù)熟悉期。這一階段歷時(shí)一周半。

這一階段時(shí)間短，但是得到很多受用的東西。特別是，培養(yǎng)自己做一名測(cè)試人員必須具備的素質(zhì)和心態(tài)。“細(xì)心 + 耐心 + 人脈”。同樣的問題，為什么別人能解決，而自己跑來跑去卻得不到正確答案；為什么，自己發(fā)現(xiàn)了問題，經(jīng)周折才找到解決的正確途徑。有位曾經(jīng)一起學(xué)習(xí)的同學(xué)跟我說，她基本上都是做打雜，枯燥得很，都感覺自己沒前途了，我告訴她，“只不過才兩個(gè)月，你再堅(jiān)持看看，打雜做好了也有很成就感的，打雜也需要溝通，也需要解決。打雜也需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)。我們項(xiàng)目管理并不是單單做執(zhí)行，過了就ok,沒過就有問題，我們也可以把工作做得更細(xì)微一些，出問題的地方經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在哪兒，對(duì)我們后續(xù)的工作又沒有指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，另外跟同事學(xué)習(xí)好比戰(zhàn)斗前的訓(xùn)練，沒有這前期充分的準(zhǔn)備和磨練，其他就猶如紙上談兵了，經(jīng)歷過不斷的磨練，才能在項(xiàng)目管理的道路上走得更深更遠(yuǎn)。”雖然只是想鼓勵(lì)她別灰心，但是這確實(shí)是我真實(shí)的想法，只要用心去學(xué)，去接觸它，早晚把項(xiàng)目管理運(yùn)用自如，只不過是時(shí)間的問題了，而日常事務(wù)則是態(tài)度和做項(xiàng)目管理職業(yè)素養(yǎng)的一個(gè)磨練。

第四階段基礎(chǔ)知識(shí)彌補(bǔ)期。這一階段將歷時(shí)兩周半或者說更長(zhǎng)。

自己即將完成C system的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中與前輩聊天，他說，他來達(dá)方的理由就是公司能給予他這樣一個(gè)從學(xué)生到工作崗位的一個(gè)系統(tǒng)的過渡培訓(xùn)時(shí)期，這才是，真正從員工角度出發(fā)給他們成長(zhǎng)，讓他們起飛的公司。那對(duì)于我呢，基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括前期組內(nèi)的培訓(xùn)，更是給了我一次次汲取營(yíng)養(yǎng)彌補(bǔ)不足的機(jī)會(huì)，以前公司前輩就說過，作為項(xiàng)目管理人員，要眼觀六路耳聽八方，決不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的打打雜，處理一些日常事務(wù)，對(duì)于各方面的知識(shí)雖不敢說精通到多么高深，也必然是要全面掌握的。但要想成為項(xiàng)目管理高手，就要不斷的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

所 得

一溝通和團(tuán)隊(duì)合作。把這兩點(diǎn)列出來，是因?yàn)檫@兩點(diǎn)都涉及到了人。看奧運(yùn)會(huì)開幕式，世人無不贊嘆張藝謀為我們呈現(xiàn)的異彩紛呈的視覺震撼，但這盛事宏大的場(chǎng)面背后確是成千上萬的人的合作和溝通。下面，我想就我的經(jīng)歷，闡述一下最近的所得，也希望能對(duì)以后的新人有些幫助吧。

1、與帶你的人溝通

最開始，一定要學(xué)會(huì)厚著臉皮，不懂就問，問煩了也問，因?yàn)橹挥凶畛醯倪@些時(shí)間，他是屬于你的私有財(cái)產(chǎn)，更重要的是，最初這段時(shí)間，你學(xué)到的東西不僅僅是最基本的項(xiàng)目管理方法，整個(gè)你以后項(xiàng)目管理的思路和做事方式都在這幾天形成雛形。為什么是最初的這段時(shí)間呢？因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了以后，你已經(jīng)具備處理項(xiàng)目管理過程中所遇到的基本問題了，這個(gè)方法不懂，你可以去問，去找項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面的其他人來一起解決，不要說這樣會(huì)很耽誤時(shí)間，不如問前輩方便，實(shí)際

上，你去去找的過程才是你逐漸形成自己思想的過程，也是你解決問題能力的一個(gè)體現(xiàn)，而且還能加深記憶。

2、與你的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通

與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要是溝通你的任務(wù)范圍、你的完成進(jìn)度、你遇到的問題、你的經(jīng)驗(yàn)分享和建議。及時(shí)看郵件的習(xí)慣，實(shí)時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作任務(wù)范圍及所要求的工作進(jìn)度的習(xí)慣。是要特別養(yǎng)成的，只要遇到有疑問的時(shí)候，更多的時(shí)候要去確認(rèn)一下，千萬不能“我以為”，別怕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)認(rèn)為你怎樣怎樣，那都是你自己想的，最重要的是我們把任務(wù)完成好。

3、與team中所有相關(guān)人員溝通

不管相關(guān)人員是親切友好還是面目嚴(yán)肅，我們要始終明確一點(diǎn)，你必須搞懂吃透你所從事的業(yè)務(wù)，有的時(shí)候似懂非懂，但還是不能算懂了！有的時(shí)候他講的是蘋果，你理解的是橘子，雖然都是水果，但還是存在不同！所了解的，一定要盡量具體，盡量把它落于實(shí)處。

總之，我們要把握這三點(diǎn)溝通的原則“有效”、“確認(rèn)到每個(gè)細(xì)節(jié)”，還有“對(duì)事不對(duì)人”，這三點(diǎn)比較符合咱們公司的文化。

二項(xiàng)目管理和項(xiàng)目分工。在HP項(xiàng)目組，自己需要參與項(xiàng)目的管理工作，自己是項(xiàng)目管理工作的直接對(duì)象和項(xiàng)目分工的承受者。“做好自己這份工，盡好自己這份力”是我們的本分，但是學(xué)一些管理經(jīng)驗(yàn)，可以站在更高的角度審視自己的工作，而且為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三何為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)？

涉及項(xiàng)目的方方面面，什么設(shè)計(jì)、制造、進(jìn)料、出貨……但歸根結(jié)底，最重要的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在流程上。前述的種種只不過是這流程上的一個(gè)點(diǎn)的應(yīng)用。我們公司的項(xiàng)目管理流程已經(jīng)自成一家，比較規(guī)范了，當(dāng)然這是針對(duì)我們公司的具體情況而言，換一家公司就不一定適合。項(xiàng)目管理必然還會(huì)有新的變化，而且隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，和自身經(jīng)驗(yàn)和技能的不斷提高，要求我們每一個(gè)項(xiàng)目組成員要對(duì)流程的把握更深入些，也許不能站在高的角度推動(dòng)它，但是能深諳它也是項(xiàng)目組成員該具備的基本素質(zhì)。

四何為項(xiàng)目管理從業(yè)人員基本素質(zhì)？

答案就是“細(xì)心+積極+負(fù)責(zé)”，說起來簡(jiǎn)單，實(shí)際上要想達(dá)到這個(gè)境界，不經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的積累和時(shí)間的拍打，是對(duì)于初入項(xiàng)目管理的我們是很難一蹴而就的。每個(gè)人遇到的事情都不同，要經(jīng)常總結(jié)，經(jīng)常提醒！

后記——職業(yè)生涯目標(biāo)

很幸運(yùn)，在我準(zhǔn)備寫總結(jié)前，和同事聊了很多，也做了很多實(shí)實(shí)在在的事情，感受很多，我更加強(qiáng)了自己已經(jīng)開始的項(xiàng)目管理職業(yè)生涯的選擇。公司前輩把職業(yè)生涯比作一場(chǎng)體育比賽，有初賽、復(fù)賽、決賽。他說“初賽的時(shí)候大家都剛剛進(jìn)社會(huì)，大多數(shù)都是實(shí)力一般的人，這時(shí)候努力一點(diǎn)認(rèn)真一點(diǎn)很快就能讓人脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復(fù)賽，能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的，每個(gè)人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個(gè)時(shí)候再想要?jiǎng)俪鼍筒荒敲慈菀琢耍瑔慰恳稽c(diǎn)點(diǎn)努力和認(rèn)真還不夠，要有很強(qiáng)的堅(jiān)忍精神，要懂得靠團(tuán)隊(duì)的力量，要懂得收服人心，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光……”馬上，就快結(jié)束試用期了，初賽正式拉開帷幕，雖然起跑的比別人晚一些，但我會(huì)更努力更認(rèn)真的工作，希望能在我們達(dá)方，駛向美好的終點(diǎn)。