第一篇：電影服裝設計與角色性格塑造的理念研究要點

電影服裝設計與角色性格塑造的理念研究

一、電影服裝設計自身所代表的文化含義

服裝是人們生活的基本要素之一，也是一種文化傳播的載體。最初用于保護身體、遮羞蔽體。隨著生產力的發展和社會的進步，服裝裝飾和美化開始被重視原來簡單的屏蔽效應修正功能已經從社會的實際內涵也發生了很大的變化。同時，服裝已經不僅僅是人類生活的必需品，但作為一種文化遺產，深受儒家思想的影響，服裝藝術民間暗示的含義和代表的政治意義，完美地體現出來。

影響深遠的電影藝術，跨度大，廣闊的時間和空間所描述的內容，也對服裝的要求很高的，需要的真實性，但也兼具藝術性。電影的影視作品中必不可少的道具，而穿著的服裝字符的外表形象傳達人物的內心活動和審美取向。服裝是的元素最親近的人，最能體現性格的人，所以，在影片中的服裝不僅要反映的裝飾美，而且還與情節的特點和作用，建立人物豐滿的層次感，反映中的作用和價值是不可估量的。

二、影視人物造型所蘊含的服裝信息

人物的身份，除了用言語和行動，以顯示最重要的，但也是最直接的方式是依靠合適的衣服，視覺上的沖擊，讓人們觀看電影和電視的時候，初步的印象。觀眾將很快就能服裝信息，以確定人物的性格和角色的定位。

服裝被稱為“身體的延伸”。心理學認為，服裝是一個反射的心理和心態”裝扮和修飾可以反映一個人的性別，種族，年齡，社會經濟地位，職業，性格，愛好，和值。這件衣服可以起到美化自己的表現內心世界，并實現特定的交際目的的作用，可以反映不同態度的人對自己的角色在社會和周圍的世界。許多專家研究和分析的服飾和人物的心理，性格的問題。服裝與某種信息，因此，服裝和心理的趨勢密切相關，反映一個人的情感和性格。

在電影版的《杜拉拉升職記》中，拋去精彩緊湊的劇情，最大的看點是由中外時尚團隊合作打造的主角徐靜蕾和有著“美麗時尚達人”稱號的吳佩慈。吳佩慈以紅色褶皺抹胸裙搭配黑色鉚釘高跟涼鞋出現，大長腿的優勢顯而易見，很有“白骨精”的味道，讓人覺得個性十足；而徐靜蕾則是層疊上衣加上西褲外帶魚嘴高跟鞋的形象，既掩蓋了比吳佩慈身材豐滿的劣勢，也顯得比較低調，實用性很強，容易模仿。通過這樣對比，影視中的角色形象更加豐滿，也在不知不覺中，透露給觀眾一種微妙的時尚信息。

三、電影服裝設計對人物性格的剖析與展示

影視服裝是劇組的設計人員根據電影劇本以及導演對故事情節和人物的刻畫而進行的設計創造，通過對人物的認知和理解，展現出角色的性格、地位、職業、身份以及他們的情緒和命運。電影服裝和舞臺上的戲曲服裝在運用上大不相同，戲曲服裝的主要表現是沿襲舊制，通過幾百年以來的藝術沉淀，已經形成了固定的模式，很少有變化。而影視服裝的設計來源是生活，設計的依據和靈感同樣是生活，利用生活的多姿多彩和千變萬化，設計出來的服裝可以更貼近生活，從而形成“藝術來源于生活卻高于生活”的千古真理，并且通過這種方式揭示出人物的內心世界以及思想和性格的種種特征表現。例如：電影《紅樓夢》中的賈府是鐘鳴鼎食的富貴之家。在原著的小說作品中，有很多關于珠環翠繞、錦衣繡襖、讓人眼花繚亂的服飾描寫。而在電影中，這些描寫被直觀地展現出來，讓觀眾從服裝的視覺感受上，對人物的性格、心理都產生了深切的認知。賈寶玉是賈家的希望所在，是全劇的男主角，他的重要性是不言而喻的，寶玉在生活中絕對是時尚和精致的代表。他的情感在服裝上也有體現，其服裝的主打色彩就是紅色。在寶黛初見的時候，通過林黛玉的眼睛，我們見到了衣著華貴、服裝色彩斑斕的寶玉，大紅箭袖、紅絲束發、銀紅大襖、大紅鞋使得寶玉的形象一下子深入人心，把一個活潑好動、喜歡自由、風度翩翩的貴族美少年展現得堪稱完美。那“平生萬種情思”的形象，一剎那間深深地鐫刻在黛玉心中，為兩人的情投意合奠定了初步基礎。同時，也暗示了寶玉在賈府里集萬千寵愛于一身的特殊身份。男人在稱呼女性朋友的時候，往往會說“紅顏知己”，紅色在傳統文化中，代表的也是女性。而寶玉是那樣關心女性、推崇女性，紅色的裝飾是他的個性和心理狀態的顏色，表現出他積極、亢奮的性格特征。他所居住的“怡紅院”，他小時候的諢名“絳洞花主”，紅色在展現賈寶玉的性格特征方面，起到了不可替代的作用。

四、電影服裝設計對人物角色的塑造

電影和電視服裝設計不僅需要設計師有良好的美學基礎和繪畫能力，更重要的是敏銳的觀察力，高度的對人性的敏感和強烈的情緒生命的力量。斯坦利·庫布里克曾經說過：“如果說，電影是虛構的，其實我覺得這是更喜歡音樂，它是一個情感和情緒化進程的推進。主題隱藏在背后的情感意義，最后出現”服裝設計這是前進的一種無聲的機器演員還沒有說話的神神不知鬼不覺數字悄悄地呈現出來，然后再與跌宕起伏的劇情和角色的過程，反映自己的美麗和緊張感。

所以，如果他們中的人物，沒有深入的分析理解能力的設計師設計的服裝，無論多么美麗豪華的蒼白。在《莎翁情史》中，女主角薇奧拉的服裝就幾乎和她的語言一樣為我們清晰地描述了這樣一個聰慧而勇敢的女人：她穿著那件像蜻蜓一樣的彩虹褶皺紗和杏黃花緞的外衣；還有那件淺湖綠色的衣裙，看上去就是一位海底公主；唯有那件沉重暗淡的金色婚禮服，使她看上去僵硬呆滯，即使是那塊很輕的頭紗也不能減輕這件服裝的重量。在整部電影中，薇奧拉的婚禮服裝是唯一件看上去不對勁的衣服，但正是這種感覺使得它成了一件很搭的衣服。薇奧拉穿著它的時候，她所有的動作都變得很困難，她變得猶豫不決，躊躇不定，變得沒有那么性感——令人窒息的絎縫緊身胸衣似乎是對她將來單調沉悶的生活的預兆，似乎是她為適應這種生活所必需要上的第一堂課。我們都知道，伊麗莎白時期，服裝的整體造型是龐大夸張，在其中脫穎而出。

參考文獻：

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[2]李晴，藥思達.淺析科幻電影中的服飾設計[J].美術大觀.2008（06）

[3]肖琳.奧斯卡的審“美”品位[J].中國紡織.2010（04）

第二篇：三部動畫片中主要角色的性格塑造分析

三部動畫片中主要角色的性格塑造分析

對于一部成功的動畫片來講，角色的形象和性格給我們留下了深刻的印象。從兒時至今，有太多的經典動畫形象留在我們的記憶中，多啦A夢、小熊維尼、黑貓警長等。因此，角色的構建在動畫片中有舉足輕重的地位。

一、角色形象定義

“動畫形象是什么？”這個看似簡單卻又復雜深奧的問題是本文要討論的首要問題。從表象上看，動畫形象不過是藝術家畫出來的或者三維程序編寫出來的抑或用其他真實材料制作出來的一個造型。然而這個造型只是動畫角色形象的一部分，動畫片真正吸引人的是不同個性的動畫角色帶領我們完成各種各樣冒險的過程。我們真正喜歡的也是角色表象下的那顆充滿生命力的內心。當我們被角色所感染時，其實是觸摸到了角色的內心，同角色的心理產生了共鳴。此時，看到的不再是一個個的虛擬形象，而是一個鮮活的生命，就像生活在我們周圍的朋友一樣。因此作者角色形象的定義是“角色形象是通過角色的本身固有的性格，用不同方法、材質表現其形象的藝術造型”。

在文化背景上中日韓三國的動畫關系密切，甚至還有中日韓三國的合拍動畫。三個國家的動畫中往往會涉及同類的元素，從《天書奇譚》《千與千尋》《五歲庵》三部動畫片中可見一斑。從劇作方面來看，雖然三部影片略有相同之處，但在角色性格的塑造方面的差異還是比較明顯的。

二、三部動畫片中主要角色的性格塑造分析

（一）《天書奇譚》的主角——蛋生

蛋生沒有父母，是從一個蛋里面蹦出來的。因為是主角，蛋生自然是代表了正義的一面，所以他具有一般動畫片里主角的一切特征——禮貌、正義、勇敢、堅強。因為是兒童，蛋生也擁有兒童的一系列特征——活潑、好奇、愛哭。這應該可以看做是所有正義的兒童角色的共性。

蛋生的正義是整部影片的終極使命。因為蛋生，那些窮苦的百姓才能得救，那些壞人才能得到懲罰。所以影片把蛋生塑造成一個拯救者，除了蛋生、袁公以及老百姓外，其他所有人都是反面角色。作為本片中最大的正義力量，蛋生是勇敢而無畏的。蛋生第一次走過那個懸崖山上的藤蔓時，眉都不皺一下，沒有絲毫猶豫地就走了上去。對于反面角色他也從未有過絲毫的畏懼和害怕。無數的電影和動畫片都證明，作為拯救者，光憑勇敢和一股蠻力是不行的。正義的角色更需要智慧的內心。所以蛋生自然也是聰明的，在面對強大的敵人時，他想出了很多辦法來應對。在袁公刻意隱瞞的情況下，他卻很快識破了袁公的身份。在與反方斗法的過程中，蛋生的聰明更得到了進一步的展現。

從以上的分析中可以看到，蛋生是一個典型的正面兒童角色。劇作中對蛋生的描寫都是基于此點出發。蛋生幾乎沒有什么缺點，除了有點兒愛哭之外，他的表現更像一個神仙而不像凡人。作為動畫角色，蛋生顯得不那么讓人親近。即使在故事中蛋生對袁公、老大娘等角色彬彬有禮，給人的感覺卻也只是客氣，而并非親切。

蛋生缺少同齡兒童該有的那些幼稚和缺點，從而造成蛋生這一個角色離我們的現實生活太過遙遠。這種遙遠并不是影片的神話色彩決定的，恰恰是因為蛋生的概念化的正義性造成的。從始至終，蛋生的性格幾乎沒有更多的變化，只是在做自己該做的事情。

（二）《千與千尋》的主角——獲野千尋

千尋是個小女孩，且是個情感豐富略顯成熟的小孩子。千尋的第一次出場是坐在顛簸的山路中行走的汽車后座上，憂郁的她手里捧著一束鮮花。父母都在前排，一下子把千尋孤立了出來?？吹锦r花的凋零，千尋表現得極度緊張。但千尋并不是一個嬌小姐型的女孩兒，這一點從千尋的坐姿上就可以看出來。眾多的細節和動作讓千尋這個角色瞬間活了起來。千尋對身邊的事物充滿了好奇與謹慎，對未知的世界，她也感到害怕和恐慌?？吹绞?/p>

時，她好奇地問父母這是什么。但父母要走入隧道時，千尋卻畏懼不前，一個勁兒地勸父母不要去?？吹酵炝舨蛔?，急得直跳腳，迫不得已跟上父母時，又緊緊地抓著媽媽的手臂，還不時地回頭去看。當千尋找不到自己的父母時，當看到自己變得透明時，當忽然邂逅幫助自己的白龍時，當第一次來到湯婆婆的辦公室時，千尋表現出了一個小孩兒，尤其是一個小女孩兒所應有的害怕。

千尋本來是個平凡的小女孩兒，她也是純潔和善良的。只是因為被父母帶進了這個神秘的世界，她才慢慢顯得與眾不同。千尋的純潔在整個影片中表現得淋漓盡致，她不愿意占有哪怕一點點兒不屬于自己的東西。看到父母吃陌生人的東西，她極力地想要阻止。當神秘世界里的怪物們在拼命爭搶無面人撒下的黃金時，千尋的心里卻只有白龍。她一次次地拒絕無面人所給予的報答，又一次次地幫助這個迷失了自我的無面人。當千尋用錢婆婆送給她的頭繩兒換下自己的頭繩兒時，我們驚訝地發現千尋原來的頭繩兒居然是斷開后又打個結接在一起的。這是多么細微的細節，這是多么深入的描寫。這也是千尋平凡而又不凡的表現，她并不追求那些衣著打扮，不追求物質的滿足，因為她擁有無比巨大的精神財富。

千尋有著這樣那樣的缺點，仿佛就是觀眾鄰家的小女孩兒一樣讓人覺得那么親近。在銀幕前的觀眾，跟著千尋一起歷險，一起遭遇挫折，一起經受磨難并最終一起開心長大。這正是影片的最動人之處，相信在絕大多數人的心目中，這也是影片的最為成功之處。

（三）《五歲庵》的主角——吉順

吉順的角色形象顯然更貼近現實一些，與《千與千尋》有些類似的是，吉順也是在尋找自己的媽媽。

本片無處不在渲染著吉順對媽媽的思念。從影片的一開始，吉順就羨慕地看著飛遠的海鷗，認為它們能夠飛著去找媽媽。胖夫人慈祥的表情，讓吉順想到了自己的媽媽，當姐姐說胖夫人有些胖時，吉順便同姐姐生氣了。姐弟兩個被壞小孩兒欺負，小孩兒的媽媽來護著自己的孩子，吉順又一次由小孩兒母親的鞋子想到了自己的媽媽。在山頂的寺廟里看到觀音時，吉順把觀音當做了自己的媽媽。這一切的一切都是吉順對媽媽深切的想念。

姐姐是吉順惟一可以依靠的人，吉順也對姐姐有著強烈的保護意識。吃東西時，他知道讓著姐姐，有壞小孩兒欺負姐姐時，他能夠沖上去保護姐姐，雖然他做了一定的思想斗爭。還有那只小狗，那是吉順從山貓嘴里救下來的。這是吉順善良和勇敢的體現。

像千尋一樣，吉順在不斷地成長，在幫助姐姐中變得堅強，在獨立過夜中變得勇敢。慢慢地，吉順由一個調皮搗蛋的小孩兒長成一個堅強的大人了。

三、三部動畫片中角色性格塑造的異同之處

從上面三部影片中主要角色的性格描寫我們可以看到動畫片中兒童角色的塑造方法，更可以看到中日韓三國對于兒童角色性格塑造的相似與不同之處。

（一）相似點

1.對兒童共性特點的把握

三部影片中都在把握兒童典型的共性特點上下足了功夫，如兒童的好奇、害怕、活潑好動。三部影片都是在一開場便把角色的兒童本性毫無保留地展示了出來，蛋生的愛哭、千尋的害怕、吉順的活潑都是兒童本性的最好表現。

2.角色的正義性塑造

作為影片中的主要角色，他們都是充滿了正義性的。即使有一點點的調皮，也不能掩蓋影片對于三個主角的正義性描寫。這樣的正義性是隨著角色一起出生并伴隨角色始終的，他們都充滿了純潔、善良的內心，無論遭遇到什么樣的困境，受到了什么樣的誘惑，他們那顆正義的心也不會蒙受哪怕一丁點的塵埃。

(二)相異點

1.角色性格的多樣性塑造

無論是現實中的人物還是動畫片中的角色，總不會是單一的性格。如果某個角色只具備一種性格，會使角色太過于脫離現實，脫離觀眾。

通過對比蛋生和千尋就可以發現，蛋生的性格是比較單一的正義性，而千尋的性格則因為復雜多樣而更加真實。千尋性格中包含了怯懦與堅強兩個方面。在面對不同角色所作出的不同表現中，我們看到了千尋性格的相對復雜性，這使得觀眾不由自主地將千尋當成了現實中的某個女孩兒，使得觀眾更愿意去接近她，關注她的命運。

2.文化差異性在角色性格中的體現

每個人都不是獨立存在的，更不可能脫離環境而生存下去。動畫片中的角色同樣生活在某個環境里面。這個環境既包括自然環境又包括人文環境。一般說來，對角色性格影響最大的是人文環境。但是人文環境又離不開自然環境。因為角色生長地域的不同，他們所處的人文環境也不一樣。雖然中日韓三國同處亞洲，但其文化背景還是存在著較大的差異。這種差異最直觀的體現就是動畫片的背景設計即自然環境方面。在對角色性格的影響上，文化差異性表現得沒有那么直觀，但這樣的影響無時無刻不在進行著。角色的一言一行都受到其性格的支配，而對性格影響最重要的因素之一就是人文環境。

對比三部動畫片，在情節設置方面他們都有各自的特點。在這方面比較突出的是千尋的性格塑造。千尋所遭遇到的事件是其自身性格升華的基礎，只有這些經歷才能使千尋長大。

四、結 語

中國動畫的角色設計無論是角色性格設計還是角色的外形設計都有待提高。中國動畫劇作的創作中，作者對于角色性格的把握并不十分到位，常常忽略掉動畫角色的生長環境和角色的年齡特征，導致角色假、大、空，更有甚者，靠自己的想象憑空捏造角色性格，動畫片的整個過程中，角色的性格一成不變，缺乏吸引力。

日本動畫在此點上顯然要成熟很多，像《千與千尋》一樣，更多的日本動畫強調表現人物，故事在人物的性格基礎上展開，所以日本動畫留給我們的是一個又一個的經典的動畫形象。

韓國動畫作為后起之秀，近年來取得了飛速的發展。在細節的刻畫上，尤其是人物性格的細節塑造上，韓國的多數動畫已經開始空前地重視，取得了一定的成就。

總之，動畫中角色性格的塑造是至關重要的，作為動畫中常見的兒童角色更應該抓住兒童的本質進行刻畫。動畫片的片長是短暫的，而由獨特性格所支撐起來的動畫形象卻能得到永久的流傳。

第三篇：如何塑造管理者的性格與魅力

如何塑造管理者的性格魅力

總序 作者介紹

余世維博士，當今中國廣受歡迎的實戰型管理培訓大師，美國諾瓦大學公共決策博士，美國哈佛大學企業管理博士后，英國牛津大學國際經濟學博士后。現任名仕領袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽-雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、美國富頓集團中國總經理等職。

服務客戶：統一、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、貝爾、三得利、中國電信、中國移動、摩托羅拉、蒙牛乳業、聯合利華、中央電視臺等國內外著名企業和北大、清華等知名高校。

經典課程與著作：《管理者情商》、《領導商數》、《贏在執行》等?？傂?內容簡介

很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什么不同？什么人可能會成長為領袖？成為領袖的關鍵在于培養一般人所不具備的領袖“根性”?！案浴本褪歉拘愿?，仿佛一棵大樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往并不是因為能力的不足，而是由于性格的缺陷。

余世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，幫助管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。

第一章 根性與能力：塑造領袖人物的兩把寶劍 根性與能力 ：塑造領袖人物的兩把寶劍

我們常常使用“領導”這個詞，許多人以身為領導為榮，也有許多人為成為領導而努力。其實，這個名詞指的只是一個職位，也許它能帶來一些權力，也許能帶來一些地位，但同時也意味著要承擔相應的責任——當人家都叫你領導的時候，你就必須像個領導。

在國外一般不太叫領導這個字眼，在公司里面最多就是稱呼頭銜，比如某經理、某廠長、某副總；更流行的是連職位都不叫，名片上也只印著“協調人”，意思是一個領導者的主要職責是協調資源，大家彼此之間都直呼名字，比如，“Hi,Mark”或者“Hi,Marry”。

其實，無論是身居高位或是被呼領導，都不如成為一個領袖來得 有意義。領導和領袖這兩個名詞是大有區別的：當人家叫你領導的時候，你也許不像個領袖；也許人家認為你是一個領袖的時候，你不必是個領導。

第一章 根性與能力：塑造領袖人物的兩把寶劍 領袖性格與操控能力

領袖和一般人有什么不同呢？什么人可能會成長為領袖？

做一個領袖肯定要具備一定的能力，但更重要的是要具備領袖根性。根性就是根本性格，根性與能力是塑造領袖人物的兩把寶劍，這兩者是有區別的。就像人的兩條腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，兩條腿都很健康，我們才能夠正常行走，任何一條腿有問題，我們都會受到影響。

因此，我們以后分析別人或對照自己像不像個領袖，或者能不能成為領袖，最好把這兩條腿都研究一下，辨清是左腿不良于行還是右腿有毛病，免得混為一談，搞不清楚是根性還是能力的問題。第一章 根性與能力：塑造領袖人物的兩把寶劍 性格決定命運

習慣決定性格，性格決定命運。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本根性。而我們要想成為領袖，就要注意培養這些重要的性格。

人往往并不是失敗在自己的能力上，而是失敗于自己的根性。因為我們過于看重能力，過于重視文憑，以至于以為擁有了這些就會成就一番事業，事實上根本不是如此。

習慣決定性格，性格決定命運。

科學家們研究發現，90%以上的人智商介于90～115分之間，也就是說，大家的智商都差不多。其實，人和人之間本沒有太大區別，如果你想成為領袖，關鍵就在于培養一般人所不具備的領袖根性。越早培養這種性格，以后成就事業的幾率就越大，許多偉人的成功證明了這一點。

越早了解這個道理越好。我現在已經60歲了，到了我這種年紀研究根性，已經有些晚了；四五十歲的人要改變根性也有點晚，因為“江山易改，秉性難移”，可能要花很多力氣才能改變；二三十歲的人要特別注意自己的根性，而孩子是開始培養根性的最好時機。

根性就是根本性格。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們要想成為領袖，就要注意培養這些重要但一般人又比較欠缺的性格。具備了做領袖的根性，有朝一日你真的坐到那個位子，就會自然而然地成為一個領袖；如果你不具備這種根性，即使僥幸坐上高位，也不會長久。

根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。在小小的種子時，也許還什么都看不出來，慢慢發芽長大，就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。一開始選錯了苗子或沒有培養好，以后就很難變成一個領袖人物。就像你種下一棵小苗，對它說“長吧，長吧，趕快長吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么樣也不可能如你所愿成為高高的赤松。

領袖根性可歸納為七種：

沉穩

細心

膽識

積極

大度

誠信

擔當

圖1七種領袖根性

太平洋建設集團的嚴介和先生是個非常聰明的人，他的成就證明了這一點：2005年，他當選為中國十大富豪。他在2006年說的一句話令我印象深刻：“我這個人的優點就是太優秀了，我這個人的缺點也是太優秀了?！?/p>

據說太平洋建設集團2006年有3000億元的訂單，但也是在這一年，銀行追繳嚴介和38億元的債務，他卻拿不出來，因此銀行查封了他12處房產。嚴介和能夠在建筑業做得這么成功，肯定具備了相當的能力，但他可能冒進了一點，沖得太快了一點，或者擴張得太急了一點，欠缺了領袖性格的第一種——沉穩。因此，他的問題不在于能力，而在于根性。

曾有人問馬云在阿里巴巴有多少股份，他避重就輕地說：“5%。”有人用同樣的問題問牛根生：“牛董，您在蒙牛占有多少股份？”牛根生的回答是：“10%?！倍?，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生還把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年發展的“老牛專項基金”。

在中國，與馬云一樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會搞鮮奶的也絕不可能只有牛根生，而上面的這兩個回答說明了他們為什么會 成功。阿里巴巴的馬云和蒙牛的牛根生都具備同一種領袖性格——大度。他們心中一定很清楚，靠自己一個人是不可能成功的。牛根生經常講的一句話就是：“財聚人散，財散人聚?！?/p>

第一章 根性與能力：塑造領袖人物的兩把寶劍 能力決定成敗

能力就是操控的本事，是領袖不可或缺的“右腿”。一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一線機會或一場競爭，要能操控得了，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得一場殘酷的搏殺。

有六種至關重要的能力，這六種能力加上前述的七種根性就是成就領袖的十三個條件。

洞察力

思考力

決策力

組織力

影響力

執行力

這六種能力之間的順序不可顛倒，首先，你要在競爭激烈的市場里發現機會（洞察力），了解自己擁有什么條件（思考力），決定從事什么行業、從哪里切入（決策力），確定找誰幫你做（組織力），他們聽不聽你的話（影響力），最后，你的理想能不能實現還有賴于落實（執行力）。

圖2六種重要能力

能力就是操控的本事。一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一線機會或一場競爭，要能操控得當，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得一場殘酷的搏殺。

如果根性用一棵樹來代表，那能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借著綁繩抓住每一個粽子。組織力就是綁著粽子的繩子，具備了組織力，一些散兵游勇可以建成一支高效部隊，攻城掠地；一些流程作業可以優化重組，提高效率；一些方案措施可以排列順序，條理分明；一些重要資源可以調度整合，充分利用。

下面我們以一個具體的實例來說明組織力的重要性：

馬雪征女士，53歲，聯想電腦執行董事、副總裁和首席財務官。柳傳志先生手下有兩員大將，一個是楊元慶，另外一個就是她。她畢業于北京師范大學中文系，既沒有IT背景，也沒有學過財務，那她是 怎么成為首席財務官的呢？她的成功在于能夠認清方向，并擁有良好的組織力。

馬雪征曾說過：“我既無IT背景，又不懂財務，但我知道兩件事情：一個是方向，一個是團隊。”她能夠把懂IT的人組織起來，然后指明一個方向，說：“沖啊，兄弟們！”叫沖的人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟都帶著槍，因此，她的成功也就不足為奇了。

過去，無論是正規的學校課堂，還是專業的培訓課程，研究根性和教授根性的都比較少，著重講述、培養的大部分是能力。在本書中，我將以根性為主題，把自己近些年來對領袖性格的分析，更重要的是其培養方法，與讀者進行分享與交流。

關于每種根性，我會分別以三部分內容詳細闡釋：第一部分——今古論證，即以古代帝王舉例；第二部分——根性分析，說明這種現象會產生什么結果，并穿插我國企業家成功或失敗的例子；第三部分——我的建言，也就是我個人的淺見，希望能給大家提供一些借鑒和幫助。

第二章 領袖根性之一：沉穩 領袖性格之一：沉穩

七種領袖根性，就像七棵大樹，可以讓你的人生成長為茂盛的森林。在這一章，我們先來看第一棵樹——沉穩。“仁者樂山，智者樂水”，人類渴望“仁者”，向往“沉穩”。

人的外在表現是與其內心息息相關的，內在有什么樣的素質，外在就會有什么樣的表現。一個人內心如果非常沉穩，給人的感覺一定是十分鎮定、冷靜而且坦然。

第二章 領袖根性之一：沉穩 今古論證：康熙與崇禎

公元17世紀，清朝初年的康熙皇帝就是個非常沉穩的人。康熙是中國歷史上少有的一位明君，在位61年，勵精圖治，開疆拓土，使中國成為當時世界上幅員最遼闊、人口最眾多、經濟最富庶、文化最繁榮、國力最強盛的國家，開創了“康乾盛世”的大好局面。

康熙8歲就登基了，他的父親順治很早就離開了他。順治在遺詔中特別安排了四個輔政大臣輔佐他：第一個是索尼，但他年紀太大；第二個是蘇克薩哈，年紀又太輕；第三個是遏必隆，個性很軟弱；第四個是鰲拜，很有能力，但非常專斷。

熟悉清朝歷史的人都知道，鰲拜最后成為權傾朝野的權臣，連康熙都要受他的轄制?？滴?4歲開始親政，那一年，鰲拜要處死蘇克薩哈，康熙不愿意，鰲拜與康熙起了爭執，居然揮拳相向：“我說殺就殺！他非死不可！”

結果，蘇克薩哈人頭落地。身為皇帝要承受這樣的委屈，我們可以想見當時康熙的憤恨與痛苦。據說他在花園里面咬牙發誓：“我要干掉這個鰲拜！”他的祖母孝莊太后正好站在他后面，她說道：“放肆！這種話如果讓鰲拜聽到，還有你當皇帝的份嗎？！”康熙低著頭，一言不發，心中暗暗發誓一定要除掉鰲拜。

康煕親政后，鰲拜竟圖謀廢君改朝，康熙被迫拼死相爭。16歲那年，康熙終于等到了一個機會，最終智擒鰲拜，肅清政敵。

康熙8歲登基，10歲開始跟鰲拜起正面沖突，一直等到16歲，才終于有機會誅除鰲拜。當年，康熙的年紀還那么小，如果沉不住氣，也許會早早被鰲拜廢掉，甚至會無聲無息地死去，但康熙非常沉穩，面對鰲拜能夠委曲求全，等到時機成熟再把他除掉。

“康熙”取萬民康寧、天下熙盛之意，康熙皇帝能成為一位雄才大略的君主，自少年時代磨礪而成的沉穩性格在其中起到了不小的作用。

連皇帝都是要承受委屈的，因此你要學會沉穩。

同樣在17世紀，卻有另外一個不沉穩的皇帝，就是明朝的崇禎皇帝朱由檢。歷史上對崇禎皇帝的評價是：急躁而偏斜，剛愎而自用。

崇禎皇帝登基后，面對內外交困的局面，也想重振朝綱，有所作為，但他卻因為自身性格上的缺陷，自毀長城，冤殺了大將軍袁崇煥。

袁崇煥在著名的寧遠大戰和錦州大戰中打敗了努爾哈赤和皇太極父子，成了清軍的克星，有他守住錦州、寧遠一線，清軍就無法打過山海關。皇太極利用崇禎皇帝多疑的性格，采用反間計對付袁崇煥。

他派人散布流言，說等到袁崇煥打敗了努爾哈赤和皇太極，平定了東北，就要回京當皇帝了。崇禎皇帝果然中計，下旨將袁崇煥從前線召回，最后竟然將他凌遲處死，就在現在北京大學后門附近。難以想象，袁崇煥被綁到柱子上面千刀萬剮的時候，是多么的悲痛：他對國家和皇帝忠心耿耿，做出了巨大的貢獻，反而落得了這樣的下場！

在李自成攻破北京的時候，崇禎皇帝在煤山（即現在的北京景山）上的一棵槐樹上自縊而亡。據說他吊死的時候，頭發是向前披著的，意思是沒有臉見后人。不知他在死前的那一剎那，有沒有想起過袁崇煥。

同樣的17世紀，一個沉穩的康熙皇帝，一個急躁的崇禎皇帝，真是一個巨大的反差。而他們的案例也告訴我們，沉穩對于領袖人物是 多么的重要。

“沉穩樹”根性分析

面對整個社會的開放和層出不窮的商機，面對中國的這一場博弈，每個人都躍躍欲試、摩拳擦掌，但我要給大家一個忠告：最好沉穩點！

沉穩的人，遇到公司危機不會驚慌失措

我們生活在高速發展的現代社會，每時每刻都會遇到一些新的挑戰和挫折。人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些風浪。遇到危機，是鎮定應對、反敗為勝，還是驚慌失措、怨天尤人，取決于是否擁有沉穩的心態。

美國某藥業公司生產的泰諾止痛片，由于療效獨特，產品問世后迅速占領了市場40%以上的份額。但一段時間后，芝加哥竟傳出有7人服用該產品而死亡的消息，其中還發現劇毒成分氰化鉀，一時間輿論大嘩。此情此景，泰諾如何渡過難關? 第一個星期，該公司配合警方調查，在全國鋪天蓋地地播放廣告，讓人們不再使用泰諾產品。后來警方終于查出，60份收繳來的含有氰化鉀成分的泰諾上面均有針孔，由此可以證明是有人有意陷害。于是，該公司又鋪天蓋地地發布廣告，說明“責任不在本公司，我們也是受害者”，并且租用衛星頻道在二十多個州同時舉行新聞發布會。

會上，該公司出示了他們新研制的有異物接觸就不能保持原樣的新泰諾膠囊。第三個星期，該公司再次鋪天蓋地地做廣告，還采用發送優惠券、設立熱線電話回答病人咨詢、設立專家組巡回演講等方式挽回民心。經過三個星期，泰諾不但沒有因此完蛋，反而贏得了更多人的支持，并逐步發展起來。

沉穩的人，面臨有人“叛變”不會一籌莫展

前兩年，微軟中國總裁唐駿離任，被陳天橋挖去，成為盛大網絡總裁。微軟的一員大將離開，影響一定很大，可微軟大中華區CEO陳永正從來沒有特別對人提起這件事情。從中可以看出他的瀟灑：走了就走了嘛，驚慌也沒有用。

美國微軟總部，也走了一員大將——全球副總裁李開復轉投Google,成為這一搜索巨擘的全球副總裁與中國區總裁。聽說微軟總裁比爾-蓋茨也很少跟別人提起這件事情。

李開復走了，比爾-蓋茨沒有驚慌；唐駿走了，陳永正也沒有驚慌。如果開玩笑的話，對于這兩個人“叛變”，他們會說：Idon’care（我不在乎。）因此，微軟仍然成長得很好，世界十大品牌，微軟名列 其中；全球十大最受尊敬的企業，微軟也在里面。

大公司不怕有人“叛變”，就算有再多的人不干，大公司也比一般公司要沉穩得多。企業里的任何人都可能離開，重要的是，你不能一籌莫展。

即使是在家里，你以為自己的妻子或丈夫就永遠不會走嗎？據調查，上海的離婚率高達20％，每100對夫妻里面有20對要離婚。也就是說，躺在你身邊的伴侶，也有可能隨時離開。你要說什么？同樣的道理，你要說：Idon’care（我不在乎。）

第二章 領袖根性之一：沉穩 沉穩的人，碰到市場逆轉不會無計可施

如果問，全球第一大汽車制造商是哪家公司？大家一定會回答是美國通用汽車。美國通用在世界第一這個寶座上待了多久呢？截至2006年，通用已經連續76年占據全球最大汽車制造商寶座。也就是說，在我們大部分人出生前，它就已經是第一名了。

但是，2007年春天，日本豐田比美國通用多賣了88萬輛汽車，全球汽車銷量超過通用，成為季度銷量全球第一。美國通用當了這么久的第一，聽到這個消息，你認為通用的總裁瓦格納會有什么想法？瓦格納說了這樣一句話：暫時的超越又不是世界末日。

暫時的超越不是世界末日。

這句話意味深長，確實，暫時的超越又不是世界末日！不過，這樣說了以后，他肯定也要思考：萬一今年夏天、秋天又超越了呢？萬一明年、后年又超越了呢？我猜想，如果日本豐田連續三年超過美國通用，通用贏回第一名寶座的幾率就會大大下降了。

沉穩的人碰到市場出現逆轉的時候，不會喪失斗志、無計可施。身為世界第一大汽車公司的總裁，以其30多年在汽車界的聲望與歷練，我想瓦格納先生一定會臨危不亂、鎮定自若的。我們且拭目以待，看看今年的秋天和冬天，或者明年跟后年，美國通用如何與日本豐田進行搏殺，爭奪世界第一這個寶座。

沉穩的人，面對重要的投資決策不會草率從事

最近有一種現象：面對我國經濟的騰飛，國內的企業家都非常興奮，摩拳擦掌想要大干一場。想要快速發展沒有錯，不過，我感覺大家有點過于浮躁。沉穩的人不會看到機會就興奮異常，也不會在發展過程中急躁冒進。

2005年，盛大巨額虧損。當時，盛大并購韓國Actoz公司，付的是現金，初衷是為了解決版權問題，但事實上，游戲版權由Actoz及 其參股子公司共同擁有，而且買來了才知道，盛大著名的游戲《傳奇》不是它設計的，而是它的母公司設計的。

韓國的Actoz是股價下滑的公司，但最糟糕的是，韓國的創始人拿了錢，帶著一些干部跑掉了。離開了掌握技術研發能力的核心團隊，高科技公司的控股權根本沒有任何意義，相當于買了一個空殼子?？梢哉f，盛大當年虧損五六億元人民幣很大程度上就是因為這一失誤。

很多企業都一心希望做大做強，因而不斷去兼并其他企業，但購并這一決策真的正確嗎？還有，最近國內有很多經營者發現，當企業發展到一定階段就會面臨“瓶頸”的問題，于是他們就開始轉做其他副業，開始搞多元化發展，但這個策略對嗎？

中國在海外的購并案中，有很多都出現了問題，比如盛大購并的韓國Actoz，明基購并的西門子手機、TCL購并的法國湯姆遜，還有上汽集團購并的韓國雙龍。

把一家不太好的公司買進來并把它搞好，需要具備相當的能力，但很多中國企業家有所欠缺，這確實是我們的一種無奈，畢竟中國企業家與國際接軌的經驗還不足夠。

胡茂元是上海汽車集團的掌門人，也是中國企業家排行榜上的?？?。不過，上汽集團的投資決策也有過失誤。

如果單純看轎車產銷量，上汽集團居于首位，但如果轎車跟卡車一起計算，那就是長春一汽排名第一了。因為上汽集團不太擅長做SUV（休閑旅行車），于是找到了韓國雙龍汽車公司。2004年，上汽集團以5億美元購買了韓國雙龍汽車公司489％的股份，成功控股這家韓國汽車制造商，這是上汽集團在海外最大規模的購并項目。

但是韓國雙龍并不是一家很好的公司，上汽集團買下來后發現，這是一個燙手的“洋山芋”，帶來多少貢獻還說不上，麻煩已經先來了。2006年，在入主雙龍一年半以后，上汽集團遇到了其在韓國最大的挑戰——長達49天的罷工。在這場名為“玉碎行動”的罷工中，工人們堵住了工廠的大門，數百名狂熱的工會會員更是以三步一拜的激進方式游行抗議。罷工的原因是，工人們聽信謠言，認為上汽集團沒有在韓國長期投資的誠意，試圖將核心技術和人才轉移到中國，然后讓他們自生自滅。這次罷工使上汽集團蒙受了不小的損失。

根據統計數據，全球的購并案中，成功的只有1/4，3/4是失敗的。會生很多蛋的雞是不賣的，賣給你的都是不生蛋只吃飼料，你恨不得把它殺了的雞。比如，你要買美國的微軟或者芬蘭的諾基亞，它們會 賣給你嗎？

我給中國企業的一個建議是，主動要求購并，或者你一開口就馬上點頭答應的公司千萬不能買，因為這樣的公司通常都有問題。就好像一位未婚男士，對一個女孩一見鐘情：嫁給我好嗎？她的回答是：OK！什么時候？要不要明天？這個時候，一定要回去思考一下：怎么會答應得這么快……對于重要的投資決策，領導者絕不能草率從事。

精華摘要

因為個性沉穩，遇到公司危機，不會驚慌失措。

因為個性沉穩，面臨有人“叛變”或“窩里反”，不會一籌莫展。

因為個性沉穩，碰到市場逆轉，不會無計可施。

因為個性沉穩，面對重要的投資決策，不會草率從事。第二章 領袖根性之一：沉穩 沉穩如何磨礪（1）

1、不要隨便顯露你的情緒

一個人要學會控制住自己的情緒，做到凡事處之泰然。有的人情緒表露得非常明顯，早上上班前跟老婆吵個架，跟老公斗個嘴，全公司的人都會知道，因為大家一眼就能看出來，這樣是要不得的。三國時期諸葛亮的妻子黃氏，是歷史上有名的丑女。她發黃面黑，長得很難看，附近的青年男子都不愿娶她。不過黃氏長得雖丑，卻頗有內才，品德極佳。一日黃氏的父親黃承彥見到諸葛亮，聽說他想找個媳婦，便對他說：“聞君擇婦，身有丑女，黃頭黑面，才堪相配。”沒想到諸葛亮竟然真的重才輕色，當即求親，于是黃承彥便將女兒嫁給了諸葛亮。

這事一下子在當地引起轟動，當地人都拿這件事做笑料。但自從得到黃氏這位賢內助后，諸葛亮受益匪淺，后來掛印封侯，成就偉業，莫不得力于黃氏內助。

在戲劇和圖畫中，諸葛亮總是身披八卦衣，手持鵝毛扇，一副運籌帷幄、決勝千里的姿態。傳說鵝毛扇便是黃氏送給他的一件禮物。諸葛亮出山輔佐劉備，行前，黃氏用其父贈給她的一只大鵬鳥翅做了一把扇子，扇柄上畫著八陣圖，要諸葛亮隨身攜帶，一則不忘夫妻恩愛，二則對行軍作戰大有裨益，三則告誡他息怒。

黃氏對諸葛亮說：“你與家父暢談天下大事時，我發現當你說到胸中的大志，就氣宇軒昂；談到劉備先生想請你出山，就眉飛色舞；一講到曹操，就眉頭深鎖；一提到孫權，就憂戚于心。大丈夫做事情一定要沉得住氣，我送你這把扇子就是給你用來遮面，擋你的臉的?！? 諸葛亮拿起鵝毛扇一搖，頭腦很快就冷靜下來。因此，諸葛亮離開草廬后，一直身不離八卦衣，手不離鵝毛扇。原來，“遮面”的意思是說先要沉得住氣，然后才能處之泰然、保持冷靜。

唐朝的時候，唐太宗李世民聽到魏征進諫后總會出去散散步，就是因為察覺到了自己即將失控的情緒，努力使自己做到“處之泰然”，不至于因一時的怒火而錯殺魏征。

有時候，遇見發脾氣的人、哭泣的人或者撒嬌的人，我們可能會說，這樣的人很自然、很真誠。這種說法其實是縱容，人和動物不一樣，人應該有理智和知性，情緒化并不能解決問題。下面，我們來看一個“女孩不哭”的故事：

2006年，77歲的意大利傳奇女記者法拉奇去世了。生前，她曾兩次采訪鄧小平，她在1980年采訪鄧小平的部分內容還被收錄進《鄧小平文選》，這讓她在中國家喻戶曉。

法拉奇7歲的時候，因為一件事，爸爸打了她一頓，她蹲在墻角哭泣。爸爸走過去對她說了這樣一番話：“孩子，如果爸爸打的是對的，哭有什么意義？哭是表示委屈嗎？不，你應該去研究一下為什么挨打，以后如何不再被打。如果爸爸打的是錯的，哭有什么意義？哭是表示不敢辯解嗎？那你就告訴爸爸打錯了，免得以后又錯打了你。”

法拉奇7歲的時候就了解到，哭是一種無奈，是一種無助，也是一種扯皮，并不能解決問題，結論就是不要哭。因此，從此以后，她都不再哭泣。這番話成就了一個“女孩不哭”的傳奇，也記錄在她的傳記里。

2、不要逢人就訴說你的困難與遭遇

很多人喜歡在別人面前訴說自己公司和領導的不是，我常常聽到這樣的抱怨：

我們老板很小氣；

副總一天到晚訓斥我們；

我們那個廠長一天到晚叫我們加班，也不多給加班費；

我們公司最近業務不好，客戶都在退貨，我都不想干了，你那邊有什么機會馬上告訴我……

很多人都有這個毛病，其實，他們卻不明白，逢人就訴苦的人到哪里都是不能用的，因為人家不敢用！

陳武剛是臺灣人，50歲的時候破產了，到處舉債，能借的錢都借光了，幾乎走投無路。但他的太太卻說：“即使已經破產，口袋里根本 沒錢，我老公仍然每天穿著西裝，打著領帶，拎著公文包，開著車上班，像個董事長一樣，不被失意打擊……”

這段話給我的印象特別深刻。即使有一天你破產了，也不要逢人就訴說你的痛苦與遭遇。就算公司門一打開，只有兩個人——一個是你，一個是清潔工，你也要像陳武剛一樣，西裝筆挺，自己泡杯咖啡，像個董事長一樣坐在那里上班。

因為人是很奇怪的，你活得像個董事長，你就是個老板，沒多久機會就會來了。陳武剛就是如此，很快他就有了一個機會，那就是克麗緹娜，簡稱克緹，開啟了直銷業的大門。

陳武剛于1989年在臺灣創立克麗緹娜，17年來把克麗緹娜打造成了一個成功的直銷商：連續數年蟬聯臺灣直銷冠軍寶座，并由臺灣地區發展到內地，近3000家克麗緹娜美容連鎖店遍布中國各大城市街頭。當前，克麗緹娜更是邁開了國際化步伐，產業遍布13個國家和地區……

一般人活到50歲能守成已經不易，陳武剛卻有雄心東山再起，于半百之齡創立直銷事業。他有個很著名的“蜘蛛理論”：蜘蛛在沒有織好網以前絕對不隨便出擊。蜘蛛結網都是有順序的，先經后緯，一旦網絡架好，蜘蛛就守候在旁隨時等待機會，任何小獵物一旦觸網，它都能迅速反應。

3、征詢他人意見前先思考，但不要先講

沉穩的人是自己的話留到后面講，不沉穩的人是自己的話放到前面講。和你的競爭對手或你的客戶談判，把話留到后面講有什么好處？第一，讓別人先講話，對他是一種尊敬；第二，先講話的人，一定會有破綻和漏洞；第三，別人講話的時候，你可以準備你的答案。

因此，我給大家一個忠告：在談判和溝通的時候，有話不要先講。急躁的人都喜歡先講話，既沒有尊重客戶，又很可能因為來不及思考而講錯了話，留下一大堆破綻跟漏洞，對方一旦還擊，贏的機會就很少。有話讓別人先講，然后針對競爭對手暴露出來的問題予以還擊，這樣你的勝算就非常大。

4、不要一有機會就嘮叨你的不滿

女人很喜歡談論家庭，這大概是因為男人和女人性格的不同：男人對事業和金錢比較有興趣，女人則對老公和孩子比較關注。有的女人一上班，就開始聊自己的家事，像在別人面前批評自己的孩子，訴說自己和老公或公婆的矛盾，等等。這樣不但不會受到尊敬，反而會 變成人家的笑柄。

比如，江小姐跟同事抱怨老公有外遇，人家背后會怎么講？很可能是：“我跟你打賭，她不超過半年一定離婚！”“你怎么知道？”“剛才她說她老公在外面有二奶。她一定會離婚的，你看著好了！不信我們賭一百塊，怎么樣？”

所以，不要一有機會就嘮叨你的不滿。因為喜歡嘮叨的人，很容易被人認為是做事不太牢靠的人。而且，你訴說了自己的不幸，你前腳走，后腳就可能變成人家譏笑的對象。想想看，這不是很荒謬嗎？ 第二章 領袖根性之一：沉穩 沉穩如何磨礪（2）

5、重要決定盡量與人磋商，至少隔夜再發布

重要的決定不要馬上公布，這是我自己的一個切身體會。想起我和大女兒之間的一件往事，我到現在還有一點心痛。

我的大女兒現在已經博士畢業，馬上要擔任大學副教授了。多年前，她念初二的時候，因為一個如今都記不起來的錯誤，我一怒之下，把她的一小箱爵士樂CD給扔掉了。

我的大女兒很喜歡聽爵士樂，自己收藏了很多爵士樂CD，我和她媽媽也幫她買了一些。我扔掉CD的時候她不在場，等她知道沖出去一看CD已經不見了。那天晚上，她邊做功課邊掉眼淚。我有點后悔，幾天后買了一個爵士樂CD給她：“這是剛剛出版的爵士樂，你聽聽看。”她笑笑跟我說：“我現在不喜歡聽爵士樂了。”

我沒有想到，我的這個處罰傷了她的心，從此她不再聽爵士樂，也不再收藏這方面的CD了。一想到這一點，我就覺得有點哀痛。前年我到英國去看她，吃晚飯的時候無意當中聊起這段往事。我說：“老大，你還記得你讀初中的時候，爸爸把你的一箱爵士樂CD給丟掉了嗎？”

她成熟了，講話也更厲害了，回答只有兩個字：“是嗎？”意思是：“爸，這事情以后就不要再提了！”我只好低頭吃飯，又一陣的哀痛。這件事情給我一個很大的教訓，就是作重大決定至少要隔夜。

不過因為這個教訓，我也得到過一個好的結果。有一次，我想把我們公司的副廠長開掉，人事命令都簽好了，就擺在我的抽屜里。但第二天早晨起來，我就把它撕掉了。我們公司沒有人知道，我曾經要開除他，其實那次他犯的錯誤雖不輕，但也沒有嚴重到非要開除不可。他犯的錯固然讓我很難受，還害得我被董事長罵了一頓，但如果真的把他開除，公司就少了一個可靠的干部。

一個沉穩的人不會馬上就作出重大決策，而且會盡量先跟別人磋 商。另外，一定要記住，重大決定至少要隔夜發布，因為很可能一覺醒來，你的想法就完全不同了。

6、走路與說話不要慌亂

有的人走路經常這碰一下、那磕一下，如果你也是如此，我建議你稍微注意一下，并努力克制自己，因為這樣的人通常都是很慌亂的人。一個人一旦慌亂起來，就顯得不沉穩，就會做錯事情。利用一些活動和娛樂項目來培養自己的沉穩，不失為一個好方法。比如，很多人喜歡下圍棋，將對弈作為一種修為。

今年，第11屆三星杯世界圍棋公開賽，我們中國的常昊打敗韓國的李昌鎬，獲得冠軍。常昊贏了李昌鎬三目半，而且是二比零的完美封殺，第三局連比都不用比了。

這真的非常不容易，因為常昊的對手是具有傳奇色彩的棋王李昌鎬。外界對李昌鎬的評價是：老成得不能再老成，冷靜得不能再冷靜，精確得不能再精確。日本人稱他為“兩個腰”——日本人常常這樣形容圍棋高手，韓國人叫他“石佛”——像一尊石佛一樣坐在那里動都不動。

確實，圍棋高手都是非常沉穩的，那種不慌不亂要培養到最高境界，大概才能夠進入一流高手的行列。

在家庭、公司和周邊環境中—— ①你認為哪些人個性很不沉穩？

②你自己哪些事情（比較重要的）表現得不夠沉穩？

沉穩根性培養方法

1.不要隨便顯露你的情緒。

2.不要逢人就訴說你的困難與遭遇。

3.在征詢別人的意見前，自己先思考，但不要先講。4.不要一有機會就嘮叨你的不滿。

5.重要決定盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發布。6.走路與說話不要慌亂。

第三章 領袖根性之二：細心 今古論證：女皇武則天

最初，武則天是伺候唐太宗李世民的，地位非常卑賤，連后妃都算不上。她負責給李世民更衣。一般人在做這個工作的時候，只會說：“皇上，您今天想穿什么衣服？”但是武則天非常聰明，她做了幾個衣架，把唐太宗經常要穿的那幾套重要的衣服掛好，皇上一進寢宮，她就會問：“皇上，您需要穿什么衣服？”唐太宗可能一指，說：“第 六件?！彼麜械椒浅７奖?，也很舒服。

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。

皇上更衣以后肯定要出去，皇宮的門檻很高，萬一皇上被絆了一跤，那多狼狽！武則天非常細心，在唐太宗要跨門檻的時候，馬上跪下去，用手墊到門檻上，唐太宗的腳一抬，就發現武則天的手扶在那個地方。這個動作沒有幾個人會做，當他跨過去的時候，你猜他會怎么想？這女人真細心！

后來唐太宗要死了，覺得這個武則天太聰明了，留在皇宮肯定是個麻煩，會給他的兒子李治帶來危險。唐太宗駕崩后，沒有生育過的嬪妃們統統都要出家做尼姑，因此歷史上有記載武則天出家到感業寺。

如果武則天從此伴著青燈古佛，大概這輩子就到此畫下個句號，但她是個非常細心且有謀略的人。她的機會來自于李治，當唐太宗李世民還在世的時候，武則天便和他的兒子李治產生了感情。唐高宗李治即位后的第二年，唐太宗的忌日，李治到感業寺里進香，武則天牢牢把握住了這次改變命運的機會。

比如，李治上完香肯定是要就座的，皇上坐的椅子還能沒有人擦嗎？雖然肯定很干凈，但武則天還是要表現一下，在李治要就座的時候，她又用雪白的內袖擦一下。

武則天想方設法使唐高宗李治回憶起先前的戀情。武則天的美貌加上舊情，促使李治不再顧忌佛教教規和世俗禮教的約束，他經常往來于感業寺，并于兩三年后重召武則天入宮。武則天一回皇宮就了不得了，猶如龍歸大海。當然，她不能馬上表現出那種權力欲，她非常內斂。

唐高宗李治有個頭疼的毛病，武則天就體貼地說：“皇上，您就歇著吧。”

李治說：“那些奏折怎么辦呢？”

她回答：“皇上，我批，您改吧?！?/p>

李治問：“你行嗎？” 她說：“試試看。”

于是，武則天開始批閱奏折。武則天跟唐太宗李世民一樣，都酷愛王羲之的字。河南偃師縣有個升仙太子碑，上面刻的就是武則天的字，一看就知道是臨摹王羲之的。通過她批的奏折，別人會感覺到她是一個很有文采的人。

在協助唐高宗處理軍國大事，把持朝政三十年后，她終于親登帝 位。為了掃清自己的最后障礙，她先殺長子，后謀殺次子，廢三子，軟禁四子。

她知道在中國當個女性皇帝，會有多少人反對；她更知道奪得李家天下后，會有多少人跟她不共戴天。所以她登基后，開始重用酷吏周興和來俊臣，設立了最早的“中央情報局”，監視朝野內外都有誰在反對她，講她的壞話。

但她為了表示自己是個采納雅言的人，又在街上設下銅匭，也就是檢舉箱，讓大家在里面投書。在那個時代，這樣做是很不容易的，這也是武則天非常聰明的地方，銅匭成為她的專政工具。

武則天胸有大志，把國家治理得井井有條，更難得的是，她還具有很高的文化素養?？赡芎苌儆腥酥溃两駷闊o數佛教經書開篇引用的“開經偈”是武則天寫的：

無上甚深微妙法

百千萬劫難遭遇

我今見聞得受持

愿解如來真實義

據說武則天初閱《華嚴經》時，因體會經義的玄妙稀有，非常歡喜，故有感而發寫下“開經偈”。由此，又印證了武則天的不平凡。武則天知道國家很大，官員都從朝廷、從長安派下去不是辦法，所以在1400多年以前，她就懂得什么叫做本土化經營了。武則天又是一個非常強調倫理的人，她也很細心地表現出了這一點。唐高宗李治下葬后，旁邊就留好了一個位臵，準備武則天死后也葬在那兒。

有機會，大家可以到乾陵去看一看，中國帝王夫妻倆葬在一起的本來就沒有幾個，更不用說它是唯一的二帝合葬墓——一個是李治，另一個就是武則天。武則天怕死后有人批評她，所以她的碑上一個字都沒有，叫做“無字碑”。她說一個人的是與非、黑與白、功與過是說不清楚的。中國帝王當中，這樣做的人大概就只有武則天了。

作為中國歷史上空前絕后的唯一一個女皇，武則天創造了中國的大唐盛世，而她縝密與細心的特質則是成就其偉業的重要因素。第三章 領袖根性之二：細心 “細心樹”根性分析（1）

我們有些人很喜歡定目標、喊口號，都形成了習慣。每年都講相同的話，有什么意義呢？最重要的是實現目標，空喊口號又有什么用？

1、細心的人，不會空喊目標和口號 一個細心的人，不會只有目標而沒有方法。做企業也是一樣，不要在公司空講太多口號和目標。

我們經常提出一些遠大的目標，但因為沒有分解拆開，細化在每一天、每一件事或每一個過程里面，不知道自己的責任是什么，如何實現目標，目標就總是變得很“虛”。

某公司曾提出一個目標：要按照國際一流企業標準建設好隊伍。

乍一聽，這個目標很振奮人心，但要怎么實現呢？首先需要明確下面三個問題：

第一，公司的員工是否知道自己還不是一流，而是處在二流甚至三流？

第二，是否明確一流和二流的差別在哪里？

第三，從哪里開始一流？范圍、地域或側重點是什么？

知道了什么叫做國際一流，跟一流差在哪里，從哪里開始著手，然后再把這些內容進一步細分，制定具體的策略并貫徹執行，目標才不會變成空洞的口號，才有可能真正得以實現。

海爾不斷兼并和成立一些新的企業，都是按照海爾的管理模式進行的，這其中就要求企業高管層要有“咬定目標不放松”的精神，不斷和自己較勁兒，不達目的絕不罷休。大部分企業顯然缺乏這樣一種頑強的、持之以恒的耐力。

深圳某企業的廠長是美國某大學ＭＢＡ，為學習海爾而推行７Ｓ管理，比海爾的６Ｓ還多１Ｓ，有關企業理念及企業精神的橫幅掛滿企業各處，寫得非常好，從表面上讓人不得不認為這是一個很優秀的企業。但是事實上這個企業的７Ｓ管理完全是口號，企業內部貪污腐敗，管理一塌糊涂。所以他們只學了一招半式，只會空喊口號，并沒有學到海爾管理的精髓，或者說雖學得到位，但并沒結合企業自身從實際上真抓實干。

再精彩的思想，如果沒有方法也是做不出來的。

騰訊QQ在中國可謂家喻戶曉，甚至已經成了許多年輕人生活當中不可缺少的組成部分。馬化騰現年36歲，他能夠把騰訊做到今天這個地步，是相當不容易的。

細心的人總是會為目標和決策尋找方法和工具，如果馬化騰也像許多人那樣，天天空喊口號和目標，絕不可能有今天這樣的成就。他不斷地想方法，不斷地找路子，才讓騰訊一步一步地發展壯大。我們先來看看騰訊的發展歷程： 1998年，騰訊公司成立，推出無線互聯網尋呼解決方案； 1999年，QQ誕生，當年注冊用戶數突破100萬； 2000年6月，“移動QQ”進入聯通“移動新生活”； 2001年1月，中國互聯網網站排名第六； 2003年8月，“QQ游戲”再度引領互聯網娛樂體驗； 2003年9月，QQ注冊用戶數上升到2億； 2003年12月，門戶網站開通；

2004年4月，QQ注冊用戶數再創高峰，突破3億大關；

2004年6月，成為第一家在香港主板上市的中國互聯網企業； 2005年3月，收購Foxmail；

2005年9月，C2C網站拍拍網運營；

2005年10月，自主研發的網絡游戲“QQ幻想”公測……

自1998年10月成立到現在，騰訊公司的發展速度驚人，其實，騰訊的對手非常多：微軟、阿里巴巴、新浪、網易、eBey、Google、百度、盛大、聯眾……幾乎所有著名的中國互聯網企業都是其強大的競爭對手。在每一個發展階段，馬化騰都有自己的對策，他隨時隨地拿出他的工具和方法，印證著公司的成長。

2、細心的人，產品與服務不會不專業、不內行

北京市勞動模范李素麗說：“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好?！边@“用心”兩個字強調的就是細節。

德國貝爾上海公司對員工的培訓包括接電話的方式一項，因為他們發現很多新員工接電話的方式很直接，習慣于簡單地回答客戶的問題。

曾經有用戶打電話詢問是否有S3104的材料，咨詢的結果只有兩個字“沒有”。而有接電話藝術的人的回話永遠不是只有一句，尤其是時間、地點、數量都量化得非常精確。

“對不起，S3104的材料昨天剛好用完，現在還有兩個替代品，S3101跟S3102可以嗎？”

“不行，我只需要3104。”

“噢，這樣啊，那么最近的庫存在南京還有3500個，如果調撥大概下周二可以拿到?！?/p>

“我很著急，這周能不能拿到？”

“那這樣，今天下午４點鐘我給你回話，緊急調撥1500個，這個周六早上先讓你拿到，必要的時候我們看看能不能在周五下班前讓你 拿到，你看怎么樣？”

聽到這樣的回答，相信對方一定會很高興地說聲謝謝。

我們經?？吹椒招再|的單位會掛一個標語：微笑服務。而到底怎樣的笑可以稱為微笑?世界500強企業之一的沃爾瑪規定員工面對顧客要常露微笑，后面寫的注釋是“露出八顆牙”。

美國的麥當勞對每一個流程的細節都進行了量化，連炸薯條、制作牛肉漢堡都有詳細的規定，例如牛肉餅烤出20分鐘后沒有賣掉就要丟掉。

認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

美國加州的迪士尼，開業25年，參觀者達到了2億人，東京的迪士尼只開業14年零3個月，就達到了2億人，打破了美國加州迪士尼的紀錄，最多時一年游客達到1700萬人，他們是怎么做到的呢？ 第三章 領袖根性之二：細心 “細心樹”根性分析（2）

先來看怎樣運輸貨物：

在迪士尼，永遠有喝不完的可樂、吃不完的巧克力、嚼不完的口香糖，但是人們看不到送貨的，因為東京迪士尼的貨物全部都是從圍墻的外面送下去，然后進入地道，通過地下的網狀組織把貨物送到指定的地點，再用升降梯升上去，送到應該送去的地方，基本上沒有多少送貨站讓游客看到，以免破壞整體的氛圍。

再來看怎樣培訓兼職的學生：

很多學生利用暑假時間在迪士尼做兼職，上崗之前需要培訓三天。

第一天上午培訓掃地。各種掃帚，比如刮樹葉的、推紙屑的，用途不同，要能分清楚；還要學會具體的操作方法，比如怎么掃樹葉不會飄起來，怎么掃灰不會冒起來；還要學會什么時候不能掃，比如早上不能掃，晚上關門不能掃，中午吃飯不能掃，客人距離自己大概只有15米時不能掃，等等。

第一天下午學照相，全世界最好的數碼相機，柯達的、尼康的、佳能的、松下的、索尼的，全都要學，因為客人有時候會請工作人員幫忙拍照。

那么第二天上午學什么呢？學如何“端”小孩。在迪士尼，小孩不可以“抱”，因為那樣會勒住他的腰，他會吐奶。在迪士尼，是“端”小孩，左手捧住孩子的臀部，右手扶住其背部，并用食指頂住孩子的頸椎。

第二天下午學辨別方向，要對整個迪士尼的地圖背得滾瓜爛熟，像刻在腦子里一樣，隨時能回答出游客的問題：

“先生，我小兒子要去洗手間。”

“右前方100米，右轉那個灰黑色的房子?！?/p>

“小姐，我女兒要買可樂?！?/p>

“往前走30米左轉，那個紅白相間的房子。”

“先生，我要買郵票?！?/p>

“左前方90米，那個綠色的房子?！?/p>

3、細心的人，在競爭中不會總是后人一步、低人一檔

香港的李嘉誠先生說過這樣一句話：“如果想成為領袖，無論從事什么行業，都要比競爭對手領先一步。”其實人跟人的競爭，企業和企業的競爭，也就是只差這么一步或兩步，細心的人也就是贏在這一步或兩步。

如果想成為領袖，無論從事什么行業，都要比競爭對手領先一步。

舉個最簡單的例子，學校里考試排名次，如果98分是第一名，那么你只要得981分就超過第一名了，也就是說你不需要得99分或100分，只需要多那么01分就可以了。做企業也是一樣，想要趕超競爭者，有時可能不需要設立多么宏偉的目標，而只需要比對手多走一步、做好一些、多贏一點，就可以占據領先地位了。

新東方原來是一個外語補習班，后來逐漸發展到全國，形成一個連鎖網，最后在美國紐約證券交易所上市。

新東方CEO俞敏洪是北大光華管理學院第一屆MBA，新東方外語補習班是中國第一個在美國紐約證券交易所上市的教育企業。我們都沒有想到，一個外語補習班能在美國上市。其實，什么事情都有可能，那么，俞敏洪的成功之處在哪里呢？

首先，中國企業想在美國上市，財務報表要送去審察。而俞敏洪做了件很聰明的事情，他很早就引入了普華永道的審計制度，讓審計師進入公司。一個公司如果想要上市，最好是一開始就按照上市的標準去運行，否則，第一次如果沒有審察通過，第二次、第三次就很困難了，新東方一開始就是按照這個標準去做的。

其次，俞敏洪又非常聰明，他知道，所有新東方的學生都是自己的資源，新東方在美國上市，幫他做調查，替他引進審計制度的都是他的學生。

俞敏洪一定是個非常仔細的人，他隨時隨地為以后的事情做好鋪 墊，比別人多走一步。他的細心讓他在很早的時候就做好了準備，所以一去上市幾乎沒有打回票就通過了。

白領服飾是一個女裝品牌，總裁是苗鴻冰，國務院總理溫家寶的夫人是他們的顧客。苗鴻冰曾說過一句話：“我領先只有半步，連一步都不行?！痹跊]有儲備和栽培好人才以前，他絕不會隨便擴張。

他說，最困難的決定就是決定什么事情不要做。這話講得真精彩，做一個領導，最困難的決定就是決定什么事情不要做。中國的服裝企業每年倒閉兩千家，每天倒閉六個牌子。而十二年來，白領沒有摔過跤，一直做得很成功，就是得益于苗鴻冰的細心，做事情穩扎穩打。

4、細心的人，在執行過程中不會看不出破綻與漏洞

我們常常說執行不到位，并不表示開始的時候就有問題，而是在執行的過程當中，我們發現方法有漏洞。其實，任何事情都是一邊做一邊修正，就像鄧小平說的“摸著石頭過河”，所以我們要隨時注意，隨時調整，隨時修補。

以羅蘭-貝格咨詢公司為例，凡與其創始人、總裁羅蘭-貝格打過交道的人都知道，他不會忘記任何事情，哪怕是一件小事。

他每天都接觸大量的各色各樣的人物，每一件事情他都會用錄音機錄下來，讓秘書整理后打印出來并發放給相關人員。同時，他會在每一份“內部備忘”上標明時間，到了這個時間，秘書就會把這個“內部備忘”重新放在羅蘭-貝格的案頭。所以，沒有任何一個人能夠僥幸地讓他忘記一件他曾關心過的事情。

中國人有著無比的智慧，也不缺乏創造性，可為什么我們的優秀企業并不多，問題就在于我們國人對細節沒有什么感覺，也沒有給予足夠的重視。

第三章 領袖根性之二：細心 “細心樹”根性分析（3）

2004年10月16日，中國“神舟五號”載人飛船發射成功，中國人幾千年的飛天夢想終成現實，這是劃時代的創舉，是中華民族引以為傲的大事。它向世人證明，中國人民的創造力是無窮盡的。但一位外國朋友卻對我說：“中國真不得了??！把人送到太空中去，是繼前蘇聯、美國之后，全世界第三個成功地把人送到太空的國家。不過你們中國人為什么每次做電池都做不好，做一個螺絲釘都做不好呢？”

我只能回答他說：“中華民族是有著悠久歷史文化的民族，經過多年的積累培養出偉大的情操，中華民族是非常優秀的，一咬牙要做某件事情，是沒有做不到的。不過做電池、螺絲釘的時候忘了咬牙?！? 對一個螺絲釘的偏差無所謂，也不把一個電池的偏差放在心上，所以就沒有做好，這是我們中國至今不能做出全世界最棒的電池、最好的螺絲釘，許多企業也不能做大做強的真正原因。

大家都是一起出發，大家都有缺點，但最后總有人做得比較好，這種人通常是細心的人。他們會隨時注意破綻和漏洞，不斷地進行修補，不會等到問題出現才說：“哎呀，這個事情沒有做好?！薄斑@個任務沒辦法完成?！薄斑@個項目有困難。”

沒有人是完美的，同樣，沒有哪個項目一開始設計的時候就是完美的，我們的方法就是邊做邊修正。很多強大的民族和國家，非常重視的一種道德品質就是追求完美，對任何事情都力求完美。而我們很多人就沒有養成力求完美的習慣，講追求完美，很少有人提到中國人。

精華摘要

因為處處“細心”，提出的目標或口號就不會沒有方法，沒有手段。

因為處處“細心”，在產品與服務的表現上，就不會給人不專業、不內行的感覺。

因為處處“細心”，在各種競爭中就不會總是后人一步、少人一分、低人一檔。

因為處處“細心”，執行政策的過程中就不會看不出破綻與漏洞。第三章 領袖根性之二：細心 細心如何培養（1）

成功學大師卡耐基曾說過：“一個不注意小事情的人，永遠不會成就大事業?！蹦敲?，在工作和生活中，我們如何培養細心的特性呢？

1、對身邊所發生的事情，常思考其因果關系

人們常常開玩笑說：一個蘋果掉到牛頓的頭上，他會想到萬有引力；掉到我們的頭上，我們就把它干掉了。我們這么大一個中國，人口這么多，卻沒有出過諾貝爾獎得主，這中間有個最大的問題，就是我們不擅長思考因果關系。

我們的孩子從小在教育過程當中，就不思考因果關系。老師所給的答案永遠是標準答案，學校所給的課本永遠是標準課本，在這種教育環境之下的學生，不會問為什么，也不會有思考力和創新力。

教條往往限制了個人的想象力，束縛了思想的發展，而適當的啟發有利于良好思想習慣的培養。

一個不注意小事情的人，永遠不會成就大事業。

國內高中的歷史課有這樣一道測試題：“元太祖成吉思汗在中亞西 亞建立哪四大汗國？最遠打到哪里？”

美國對學生的測試卻是：“蒙古人當初如果沒有西征，歐洲會發生什么變化？試從政治、經濟、社會三方面分析?！边@樣的題目是沒有確定答案的，可以盡可能地讓學生發揮想象力。

數學課本里的定理或公理中國人提出的很少，但是我們解題水平卻是世界一流。中國學生的數學卷子交上去的時候，老師永遠都是先看答案，答案對了，再去檢查過程，如果學生的作業和老師講的不一樣就會扣分。

美國的老師則對學生說：“各位同學，明天考微積分，列出式子就可以了，不要去算，計算是計算機的事?！?/p>

我國家電業的整體平均利潤是千分之六，也就是說一千塊錢銷售額只賺六塊錢，這個是結果。不管你是不是家電業的，你都可以思考一下原因。

你能想到幾個原因？那些家電企業老板不知道這些原因嗎？國家不知道這些原因嗎？這些原因在中國還要影響多久？這些原因如果一直不能得到處理，中國的家電業最后會成為什么樣子？這些問題都需要我們去思考。

就我而言，中國家電業的總體利潤如此之低，我想到的第一個原因，就是大家沒有創新的核心價值；第二個原因，中國家電業的技術沒有不斷超越；第三個原因，行業里并沒有很多企業真正在堅持做品牌；第四個原因，中國家電業總是在模仿、跟進歐美的模式，沒有自己的自主模式；第五個原因，中國家電業經常受到政府的保護；第六個原因，中國的家電業和中國的消費者之間沒有形成一種積極的互動關系。

只要想想價格，就知道中國家電業這樣的結果，要負起責任的除了企業本身，還包括我們的國家、社會、消費者，甚至于中國人做事的習慣對此也有影響。不僅家電業需要反思，每個行業都應該如此。

2、對做不到位的執行問題，要發掘其根本癥結

一件事情如果做得不好或執行不到位，就要研究它的根本原因，只研究表象是沒有用的。

以前，中國曾經號召“農業學大寨，工業學大慶”，現在有個新觀念叫做“農業學韓國”。中國以農立國，又是世界上數一數二的農業大國，自古以來，農業就很受別國關注，是被學習的，現在怎么反倒要 向韓國學習呢？

據說，3年內將有3萬名政府官員和農村干部到韓國考察、培訓。先不說差旅費要花多少錢，也不用想實際效果到底如何，我們最需要做的其實是好好思考中國農業問題的癥結在哪里。我國是以農立國的國家，對農業積累了很多知識和經驗，有很多問題根本不用到韓國去，想想問題的原因，我們自己就可以解決。

比如，韓國規定，出口水果的必須是水果商，這個水果商就是水果的種植者。在中國，種植香蕉、蘋果、楊桃、芒果的是農民，但出口水果的是誰呢？是貿易公司。對比看來，我們就知道中國農民貧窮的原因，他們只負責生產而不是銷售。

日本規定，農田靠近山坡地的農民對山坡地有優先承購權，如果農民付不起錢買山坡地，那么開發商對農民要做補償。而中國呢？農民在山腳下種田，但是山坡地都是房產商開發的。住在山上別墅里的人，窗子打開，底下是一望無際的稻田，風景宜人；而在山腳下農田里插秧的是農民，在辛苦地工作。

如果問題的根本癥結不能夠解決，派再多人到韓國、日本乃至其他國家和地區去考察，又有什么意義呢？細心的人、細心的企業和細心的社會會探討問題的本質所在，還有為什么執行不到位，這才是解決問題的根本方法。

3、對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議

有太多人都習慣于用一種方法，無論生活還是工作。如果一個人在公司工作了五年，用的都是同一種方法，其實相當于他在公司只工作了一年，另外四年都是CopyandCopy（復制再復制）。

許多人的問題就在于沒有思考是否有更優化的方法或建議。用心的人、用心的企業一定會非常注重細節，不斷尋求改進或優化。比如，我們的汽車站或者火車站，每一天都有人坐錯車。你可能會說這樣很正常啊，尤其是碰到春運或假期的時候，那么多車，那么多人，車站的工作人員又有限，出點差錯是必然的啊。那你是否想過這是可以改善的，并且不需要增加人手或者額外的成本就可以做好呢？

日本東京火車站，地上、地面、地下三層，十六個進出口每天進出二三百萬人，但是他們極少坐錯車，因為自動售票機出來的車票顏色，與月臺上面圓圈的顏色以及要乘坐的火車的顏色是相同的。所以拿藍色車票的乘客，要在有藍圈的月臺上，等待要乘坐的藍色火車；拿咖啡色車票的乘客，要在有咖啡色圈的月臺上，等待要乘坐的咖啡 色火車。每一種顏色的車票代表一種路線，從而保證東京車站一天進出那么多人，卻很少有人坐錯車。案例

蘇浙匯是上海一家很有名的餐廳，總經理是李昀女士。我們家的三個女人——我太太和我的兩個女兒，一到上海必到蘇浙匯去吃飯。其實上海的好餐廳至少有一千家，普通的就更不用說了，但蘇浙匯卻廣受推崇，政界名流和中外明星經常光顧。蘇浙匯之所以能有今天，從它的幾個特色就能看出經營者的用心。

蘇浙匯的菜單每一年都要更換，李總經理要求廚師每一年都要想出十五個新菜。蘇浙匯以江蘇菜與浙江菜的融匯為基礎，各分店還備有風格迥異的地方特色佳肴，酒水還會隨著季節的更替而變換。

蘇浙匯在上海金茂大廈裙樓開設的“天萃庭”，餐廳在二樓，一般餐廳都是讓客人坐在門口等，但他們專門把一樓拿出來給等待吃飯的人，還提供茶和點心。餐廳的大堂、壁畫、壁雕、回廊、噴水池，還有燈光、背景、桌椅，統統經過精心設計，簡單而精致，透露著寧靜和典雅，做出了一種上海文化。

蘇浙匯對員工不斷進行培訓，服務非常周到和圓滿。比如，我發現蘇浙匯的服務員有一個小動作，一般餐廳就沒有：一般餐廳在退盤子的時候經常會從我的大腿和肩膀上方經過，我常常閃一下，免得菜湯滴到我的身上，蘇浙匯卻不是如此，服務員非常注意。從這個細節就可以看出他們的用心。

第三章 領袖根性之二：細心 細心如何培養（2）

4、養成有條不紊和井然有序的習慣

有條不紊、井然有序的習慣是從生活和工作中慢慢培養出來的。很多人都搬過家，我也是如此。我父母做事非常仔細，我從小受他們的影響，也養成了一個非常良好的習慣：搬完家，一定會把原來的地方打掃干凈。

有一次在上海，搬完家后，我對保姆說要把房間打掃干凈。保姆卻回答：“先生，我們都要走了，還打掃它干嗎？”我跟她說：“阿姨啊，一個人要離開一個地方，就要干干凈凈地離開。新來的人怎么住進來，房東怎么看，都是他們的事情，而我們把房子打掃得干干凈凈再離開，代表一個人的教養和習慣，也代表一個人做事的風格?！?/p>

案例

我有個朋友在日本開洗衣店，剛開業沒多久，有一個日本人把衣 服拿來給他洗，他差點以為是洗過的給擺在柜臺上，因為衣服都疊得好好的。其實這是日本人的習慣，他們把衣服送給別人洗的時候，都是疊整齊了裝在袋子里。

第二次世界大戰結束的時候，日本戰敗，按照中國的規定，所有日本的戰俘和僑民，最多只能帶10公斤的東西離開中國。我媽媽家的鄰居都是日本人，他們不可能把所有的東西都帶走，相反幾乎要把整個家都留下。日本人把家收拾好，就拿著房子的鑰匙來看我的外祖父，并留下了鑰匙。

等到日本人走后，外祖父帶著我媽媽去看隔壁日本人留下的房子。他們打開院門一看，發現院子全部掃過了，簸箕與掃把統統立在墻邊，屋子的地板也擦過了，拖鞋統統排在一條線上，杯子、碗、調羹洗干凈后擺放得整整齊齊，就連沒有帶走的每一床棉被、每一件衣服也全都洗過后一件一件地掛在那里，甚至破掉的紗門、紗窗也都換過了——他們就是這樣收拾完之后才把鑰匙交給中國人的。

外祖父牽著我媽媽的手就說：“這個民族可怕?。　?/p>

5、經常去找別人看不出來的毛病或弊端 古語有云“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調要想成就偉大的事業就不要忽視微小之處。然而，環顧四周，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、將近、大約、應該、可能等，已逐漸成為人們習以為常的口頭禪。

實際上，就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都只停留在紙上，許多重點工作都只落實在表面上，許多宏偉的目標都成了海市蜃樓。

做老板的要記住一個詞：ExceptionManagement（異常管理）。也就是說，去管那些人家不管的事情、看不到的事情、做不到的事情、沒有想到的事情、說不出的事情。

做老板不能每天都簽一樣的字，看一樣的報告，批一樣的公文，要經常去做點例外的管理，就是專門去找人家忽視的地方，挑人家看不出來的毛病和弊端。如果老板只坐在辦公室里，工作就無法做好。美國沃爾瑪的總經理有一個習慣，在檢查工作的時候，喜歡站在門口。他說公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么想法，要站在門口才能發現。

萬捷是深圳雅昌印刷公司的董事長。雅昌公司于2003年、2005 年兩次獲得美國印刷大獎。這是全球印刷界最高榮譽，相當于印刷業的奧斯卡。

我們都有過買書的經歷，有時，書一打開，我們可能會發現，里面有一頁不知誰踩了個腳印。這對我們來講，是個遺憾；對萬捷來講，是個現象。他會開始研究，這腳印是誰踩的？為什么會踩上去？紙擺在哪里？有幾張紙可能會被踩到？通常什么時候踩到？以后如何不再被踩到？光一個腳印，他就研究了很久，從紙張的儲存、搬運到切割、上機，他統統都要進行研究分析。

他說，做印刷品和搞服務是完全一樣的，也要強調質量、周期、交貨、價格，還有售后服務和品質管理。

萬捷搞印刷，會注意很多細節，比如：雅昌不會等到客戶反映有幾本書印得不好才補送，每次直接多送幾本；雅昌不會等別人說膠怎么脫落下來，才研究自己的膠有什么毛??；雅昌不會等人家說彩色套印不清楚，才研究自己的紙和印刷機有什么問題……

很多印刷企業有個很不好的習慣：東西印好了以后，用亂七八糟的報紙包起來，隨便弄個綁帶綁好。而雅昌不是這樣，他們的包裝紙很整潔，綁帶也綁得很均勻，甚至連運輸的卡車底板都擦洗得很干凈，再把書碼上去。

由上述細節，你就看得出來它跟一般印刷廠的區別。所以，他們的貨一交出來就很完美，干干凈凈、整整齊齊，沒有破損和短缺。能夠做到這么細心，他們怎么可能不得獎呢？

6、隨時隨地對不足的地方“補位”

老板總有做不到的事情、看不到的時候，如果你是一個細心、有潛質的管理人員或下屬，就要“補位”，把事情辦妥，為老板解除后顧之憂。

美國標準石油公司里，曾有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館時，總在自己簽名的下方寫上“每桶四美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒沒人叫了。

董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的品牌，我要見見他?！彼埌⒒毓策M晚餐，后來洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。

第三章 領袖根性之二：細心 細心如何培養（3）

這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個人去做了，而且堅定不移、樂此不疲，把這個細節做到了極致。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長。

前年，我去英國看女兒，住在倫敦一個酒店里。在大堂里，有個小女孩手上拿著一包巧克力，正跑著，“啪”地摔了一跤。全世界的小孩子都一樣，一摔就哭了。

大堂副理馬上沖過去把她抱起來，說：“Nancy,takeabread”（南茜，拿個面包來。）一個服務員馬上跑到餐廳，拿了個面包過來。

顯然，大堂副理的工作里面沒有這一項，但是第一個沖過去把孩子抱起來的是他，立刻去拿面包的，是服務小姐。事發突然，他們不會想到這件事對酒店有什么影響，只知道這件事要馬上去做，這就是補位。

任何人去酒店消費，酒店還賺不回一個面包的成本嗎？問題是這件事情誰去做。

你可以做個小實驗：在你們公司的過道上丟個香蕉皮，然后在旁邊偷偷地觀察，看誰是第一個把香蕉皮撿起來的人。由此你就可以知道大家有沒有補位的觀念。一個細心的人會隨時注意有什么地方不足，自己悄悄去補位。大家都在做的事情，你也做，就沒有什么了不起。

某外企在對應聘者進行面試的時候，考官坐在房間里，門口地上擺了一個拖把，橫在那里擋住了路。很多參加面試的人走到門口，都看到了地上的拖把，但是大都沒有彎腰扶起來，而是輕輕一跳邁過去。這時里面的考官連問都不想問，馬上就說，下一個。理由是，倒在地上的拖把都不曉得扶起來，將來到了公司會把公司當成家嗎？會努力工作嗎？通過這個方法就淘汰了60%的候選人。

老板不在時卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只在別人注意時才有好的表現，你將永遠無法達到成功的巔峰。

最嚴格的表現標準應該是由自己設定的，而不是別人要求的。如果你對自己的期望比老板對你的期望更高，那么你就無需擔心會失去工作。如果你能達到自己設定的最高標準，那么升遷晉級也將指日可待。

在家庭、公司和周邊環境中——

①你認為哪些人做事很無所謂，很不注意細節？

②你自己哪些地方（比較明顯地）表現得不夠細心，也不夠完美？

細心根性培養方法

1.對身邊所發生的事情，常思考它們的因果關系。2.3.4.5.6.對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。自己要隨時隨地對有所不足的地方“補位”。

第四篇：傳統戲曲角色造型塑造研究論文

摘要:京劇優秀劇目中的人物形象能夠在舞臺上立起來、傳下來，很重要的一點就在于，這些人物形象都凝聚著前輩藝術家對生活的深刻理解和獨特感受。青年演員在傳承這些優秀劇目，學演劇中的角色時，絕不能僅僅局限于簡單的模仿。如王瑤卿所言:“你即使學別人學得再像，人家是真的，你還是假的?！闭嬲莺脙炐銈鹘y劇目中的主要角色，不在于形似，而在于神似。如果缺乏對人物性格的準確把握，缺乏對生活現象的深入了解，即使將老師傳授的一招一式模仿得再好，表演上也很難有光彩。

關鍵詞:京劇劇目；角色造型；創造性學習

近年來，我相繼扮演了一些傳統劇目中的主要角色，如《望江亭》中的譚記兒，《狀元媒》中的柴郡主，昆劇《百花贈劍》中的百花公主。這些劇目都是前輩京劇藝術家嘔心瀝血的精品之作，有著極高的藝術水準和深厚的藝術內涵。因此，對優秀傳統劇目的傳承，需要創造性地學習，要有自己的理解和感受。這樣，人物的形象才會豐滿和生動。

一、把握個性，塑造形象

戲劇要表現人生，塑造人物。許多京劇傳統劇目，都因為再現了絢麗多姿的人生，塑造了性格鮮明的人物，才具有了強烈的藝術感染力，才能夠流傳于世，久演不衰。許多表現愛情主題的京劇傳統劇目，其中的女性形象往往都具有極其鮮明的個性。扮演這些角色，就要細心把握人物的共性和個性，抓住這一個人物和另一個同類人物的不同之處，把人物演活。京劇《望江亭》《狀元媒》、昆劇《百花贈劍》都有著近似的主題，都是表現封建社會中的年輕女性對美好愛情的勇敢追求。劇中的年輕女性形象，既有相同之處，也有不同的特點。一方面，她們同處在封建禮教的重壓之下，封閉的社會形態，使她們無法自由地尋求自己的所愛。她們同樣懷有對美好愛情的熱切向往，不屈從舊勢力的壓迫。一旦出現機遇，她們便以極大的勇氣沖破封建禮教的束縛，去擁抱自己的幸福。另一方面，由于生活環境的不同、社會地位的不同、生活經歷的不同，以及個人性格特征的不同，使她們在面對愛情時，會表現出許多差異，呈現出斑斕的個性色彩來?！稜钤健分械牟窨ぶ骱汀栋倩ㄙ泟Α分械陌倩ü魍瑸橥跏夜?，同為待字閨中的少女，但個性迥異，在爭取愛情的過程中，表現也各不相同?！稜钤健分械牟窨ぶ鞲嗟貛в袑m中淑女的特質。皇家禮儀的熏陶，塑就了她端莊典雅的儀態。優越環境的嬌寵，一呼百諾的地位，又使她養成了有些任性，敢說敢為的個性。“帝王家深宮院似水流年”，深宮高墻的封閉，封建禮教的束縛，在壓抑她天性的同時，又在她的心底積蓄著對愛情的渴求。她與叔王外出狩獵，潼臺被擒，身陷險境，幸得楊延昭相救脫險。當得知相救的恩人是“宮中久仰”的楊家將楊延昭時，柴郡主激情涌動。沒有作更多的情感交流，就送上定情之物“珍珠衫”，果斷作出了愛的抉擇。這一過程雖然短暫，但人物內心的情感卻步步推進、層層發展。險境中得相救先是一喜，看少年將軍儀表堂堂又是一喜，得知救難英雄是名揚天下的楊家將時再是一喜。到這一步，率性的柴郡主果斷送上定情之物已是順理成章。待到回宮之后，得知救駕的小將被誤作了他人，柴郡主自然也就顧不得少女的矜持，顧不得“拋頭露面”，要為自己的幸福而去據理力爭。因此，扮演這一人物，著重是把握她的淑女氣質和率性特點?！栋倩ㄙ泟Α分械陌倩ü魇且晃幻勺遒F戚的后代。

多年跟隨父親征戰沙場，成長為一名統領三軍的巾幗英雄，也塑就了她高傲、剛強、豪邁的的性格。作為妙齡少女，在戎馬倥傯的嚴酷生活中，對愛的渴望也不時襲上心頭。因此，表演中既要著力表現她的英武之氣，也要體現她的女兒柔腸，多側面地刻畫這位青年女將的個性風采。作為女將，面對自己閨房里突然冒出的陌生男子?？?，她雖然吃驚，但絕不慌張。抽出青鋒劍，兩眼逼視對方，厲聲喝問身份，這一連串的舉動，機敏、利索而又鎮定，體現出她的威嚴。在問明?？〖确潜I賊，也非刺客后，百花公主與海俊的關系發生了戲劇性的變化。作為少女，她有著豐富而又細膩的情感。當她為?？〕錾牟湃A、儒雅的儀表所打動，萌生愛慕之情后，女兒的嬌羞和嫵媚便不加掩飾地流露出來。但在表現百花公主女兒柔情一面時，仍要落落大方，避免一般待字閨中少女的忸怩之態，不失女將軍的英武之氣?！锻ぁ分械淖T記兒則是另一類女性形象。她雖為學士夫人，但丈夫早逝，守寡三載，不時受到惡霸的欺侮，飽嘗生活的辛酸。艱難的生活景況，迫使她要靠智慧求生存，塑就了她堅忍、機智的個性。正當無依無靠之際，她遇到了與早逝的丈夫十分相象的白士中，萌生愛慕之情。譚記兒內心的愛熾熱、深沉，但卻表現得含蓄和克制。她面對冒冒失失、信誓旦旦跪地盟誓的白士中，盡管內心情感奔涌，“有心要允婚事穿紅舉案”，可又猶猶豫豫，欲說還休，“羞羞答答我怎好當面交談”。譚記兒又是一個勇于和善于同舊勢力抗爭的女性。她與白士中結合后，面對惡勢力的迫害毫不退縮，勇敢地挺身而出，以自己的聰敏和機智化解了危機和災難。扮演這樣一個人物，要從角色特定的生活經歷和社會地位來把握其形象定位，著力展示她外柔內剛、機智勇敢的個性魅力。

二、以形傳神，表現人物

京劇藝術非常重視運用各種藝術手段來塑造人物，強調“唱、做、念、打”各種藝術形式的綜合運用。在人物的表現上，講求“唱、做并重”。京劇的做功有一套經過長期積累和提煉所形成的獨具藝術之美的表演程式。在舞臺上，要使這些程式鮮活起來，富于美感，關鍵是要恰如其分地傳遞出人物的情感，做到以形傳神。人物形象要形神兼備，首先演員的內心要有真情實感。《狀元媒》中的柴郡主形象端莊美艷，儀態萬千。她的美，不僅體現在扮相上，更要隨著劇情的推進，在各種特定的場合充分予以展露。在她被擄后與楊延昭相遇、回宮后婚事發生波折、同八賢王論及楊延昭、向呂蒙正和八賢王表露心跡等場合，都不時流露出女兒家的驚喜嬌羞之態，同時又不失其金枝玉葉的端莊風度。這是一個情竇初開的少女的美，發乎內心，溢于言表。要讓觀眾感到她的無限驚喜，看到她的無限嬌羞，也要讓觀眾看到她的著意壓抑。而這種壓抑也要表現得含蓄、自然，不能有絲毫勉強之跡。比如，柴郡主與叔王遇險獲救一場戲，在歷經被擒、押解、遇救的巨大波瀾，乍然得知救難恩人就是楊家將后，柴郡主內心極度驚喜，而舉止神態仍要不失端莊。她請楊延昭為自己摘除鎖住雙手的鐵鏈，全不顧“男女授受不親”的綱常，向單膝跪地的楊延昭伸出雙手。這段表演無聲無息，卻有著豐富的心理內涵和姿體語言，傳遞出柴郡主對楊延昭的信賴與好感。伸手大方、熱切，而又含蓄。而害羞地側轉到一旁的面龐，卻抑制不住無限的嬌羞和喜悅，將一個情竇初開少女激動的心情展露無遺。又如，呂蒙正和八賢王來到公主府，與柴郡主商議她的婚嫁事。得知叔王錯把救駕的小將誤作了傅丁奎，柴郡主從座椅上愕然起身，雙手向下甩袖，隨即又緩緩坐下。這一起一甩一坐，先遽后緩，著力表達人物內心的焦慮，但又盡力克制著自己，不失莊重之態。

接下來，柴郡主顧不得害羞，一吐衷腸。當唱到“救駕的小將并無兩員”時，八賢王一旁幫襯:“看起來這里面是大有文章啊?！辈窨ぶ鞅灰徽Z點中心弦，嬌嗔地瞪了八賢王一眼，又用蘭花指朝著他輕輕一點，禁不住露出羞澀的容顏。這些細微之處，都是一位少女真情的流露。一顰一笑都是戲，人物才能豐滿起來。以形傳神，還要注意掌握好表演的尺度。托爾斯泰說:“藝術中最主要的東西是分寸感。”表現中的一招一式要恰到好處，不能太過，也不能不足。我在《望江亭》中扮演譚記兒，有一段初會白士中一見鐘情的表演。劇中，白道姑為白士中說親，譚記兒誤以為是為惡霸楊衙內提親，氣惱得要拂袖而去。躲在隔壁的白士中，錯把白道姑的咳嗽當成了提親成功的暗號，冒冒失失地出來，跪地對天盟誓，自報身世，發誓“與學士夫人譚記兒永訂百年之好，日后我若負心，天誅地滅”。我演此時的譚記兒，下意識地站起身來，要上前攙扶他。又礙于男女有別，不敢上前，閃在一旁，偷眼觀察。這一連串的舉止，都要交代清楚，又不能過于張揚。當白士中盟誓說到天誅地滅時，譚記兒忍不住“撲吃”一笑，眼光閃出無奈而又驚喜的神情。這個眼神，是向觀眾打開的譚記兒內心世界的一扇窗戶。不再需要更多的渲染，就已經將人物內心的轉折交代清楚，為此后人物情感的發展作了充分鋪墊。

三、聲情并茂，抒發情感

唱腔是京劇最富于表現力的一個藝術手段，對于戲劇人物的塑造起著至關重要的作用。《望江亭》《狀元媒》都是張派的代表劇目，也是唱腔份量很重的唱功戲。張派藝術具有獨特的藝術風格，其唱腔絢麗華美、甜潤流暢、婉轉纏綿，極具聲腔之美。然而，以“嬌、媚、脆、水”嗓音條件為基礎形成的張派唱腔，非常重視表現人物性格和思想情感，把劇中人物的精神氣質、內在情感視為唱腔富有生命力的內在依據，以此去調動和駕馭那些京劇音樂語匯，抒發情懷，塑造形象?！锻ぁ贰稜钤健分械慕浀涑?，藝術水準很高，演唱時尤其要注意防止單純顯示技巧，忽略表現人物的傾向。要象王瑤卿所說:“臺上無論是唱，還是念，都得心里有?！毙睦镉姓媲閷嵏?，唱腔才能動人。唱腔要做到聲情并茂，必須緊扣人物情感發展變化的脈絡，使聲腔曲調與內心情感合拍?！锻ぁ分凶T記兒有一段極富張派神韻的［南梆子］唱段。她先是誤會了白道姑的說親，心生氣惱;又突然面對白士中的唐突盟誓，舉止無措;隨后經過細細觀察，心有所動，于是，徐徐唱出內心的思量:“只說是楊衙內又來擾亂，卻原來竟是這翩翩少年?！遍_頭緩慢深沉，帶著傷感。“又來”二字，稍稍遲疑，表現出譚記兒對辛酸生活境遇的不堪回首。唱到“翩翩少年”時，音調陡然翻高，驀然間現出亮色，旋律明亮的走向與人物心境的豁然開朗相互呼應。隨即，她偷眼細看，怦然心動:“觀此人容貌像似曾相見，好一似我的夫死后生還?！薄昂靡凰啤比郑粽{激揚跳躍，透露出譚記兒將白士中比作前夫時驚喜和激動的心情。至此，譚記兒心緒萬千:“我本當允婚事穿紅舉案，羞答答我怎好當面交談?！薄霸驶槭隆比殖糜鼗赝褶D，將此刻譚記兒愿意以身相許，又不好當面吐露衷腸的復雜情感和矛盾心態細膩地表現出來。最后，定下主意，唱道:“我何不用詩詞表白心愿，且看他可領會這詩內的隱言?！闭麄€唱段隨著人物情感的層層遞進而跌宕回旋，凸顯出譚記兒豐富的內心世界。

以唱腔傾吐人物的情感，還要注意運用好各種變化和對比手法，增強藝術的感染力。在《狀元媒》中，柴郡主戰場被擒獲救后的一段唱“天波府忠良將宮中久仰”，除首句前六字“天波府忠良將”外，全部用［南梆子］曲調。開頭六字不用較為舒緩的南梆子導板，而罕見地采用了抒展的西皮導板，演唱時一上來就要激越明亮，表現柴郡主得知對方是楊家將時難以抑制的激動心情。隨后，曲調變化為中速的［南梆子］，心境也由激越轉為深情，唱出對楊延昭的贊嘆:“怪不得使花槍蛟龍一樣，喜愛他重禮節并不輕狂，將門子無弱兵古語常講，細看他一表人才相貌堂堂?！鼻{的變化映照情感的深化，使感情的表達更富張力。唱到“我終生”三字，先突然停頓，柔聲羞澀地以念白吐出“應托在呀”四個字，再接唱“他身上”，尾部拖腔在低聲部委婉流轉，綿延不盡。此處先頓后放，欲罷不能，傾述出柴郡主情竇初開時的纏綿情感。柴郡主回到宮中，想起遇險的經歷，思緒萬千，唱出一段［二黃原板］“自那日與六郎姻緣想見”。表現她自從遇見楊延昭后，一見鐘情，急切盼望這一姻緣能夠盡早成功。這段唱突破了［二黃原板］通常的中速和平穩節奏。特別是幾個“但愿得”排比句唱腔，節奏逐漸緊縮。演唱時就要仔細調控這些節奏上的變化，將人物急切的期盼之情和內心的感情波瀾步步推向頂點。到“保叔王錦繡江山”，節奏重又拉開，旋律音區逐步提高，形成一個優美、激蕩的長拖腔。這時，人物內在情緒要達到高峰，酣暢淋漓地表現出柴郡主對美好愛情的向往和追求。以上所述，僅是初步思考。傳統劇目角色的塑造，涉及的方面很多，很值得作深入的探索。青年演員在扮演傳統劇目中的角色時，尤其要注意深入發掘人物的內涵，不斷充實生活積累，使表演達到形、聲、神、情的統一。這樣，才能再現出豐滿、感人的藝術形象。

第五篇：動畫角色造型設計理念研究論文

1動畫角色造型的藝術特點

（1）寫實類。由于科技的發展，數字技術與動畫的結合越來越完善，三維寫實風格進一步發展了動畫語言，在形象、情感描繪的基礎上，豐富了空間和質感的寫實性，拓展了動畫的表現力，極大地提高了動畫的欣賞價值?！豆治锕尽?、《玩具總動員》都是典型的寫實動畫。

（2）卡通類?？ㄍ悇赢嬍菑膭赢嬙缙诰烷_始的風格，幾十年來一直在動畫領域占據一定的市場，影響力很大?？ㄍ惤巧脑O計強調心靈上的認同感，無論其原形是什么，經過創作后需要符合人們心理認同上的要求，在天馬行空的想象創作中抓住主線是設計成功的基礎。卡通風格強調造型的平面化，運用簡潔的造型語言表現豐富的效果，造型上有明顯的符號化特征，形象概括夸張，色彩單純艷麗，動態表情的處理具有多樣性和夸張性，可賦予角色新的生命力。與寫實類動畫風格相比較，卡通類動畫更能體現動畫的精髓，創作技法的多樣性帶來豐富的變化，多樣的造型效果可以滿足多方面情感表達的需求，也真正展示了人類無盡的想象力。學習卡通風格的創作方法與要求，是學習動畫技術的必要部分。

（3）表現類。任何風格的動畫都有自身的表現性，從表現情感與主題的角度進行分析便可得知，運用一定造型表現主題時，其能體現出一定的裝飾性、抽象性的特征，具有鮮明的藝術個性，這樣的作品可以歸類到表現類動畫，如《三十六個字》、《蠟筆小新》、《三個和尚》，表現類作品有很大的創作空間，造型效果更有視覺沖擊力，如表現性的漫畫造型，不同創作手法的俄羅斯短片等。

2動畫造型的設計理念

（1）夸張與變形。首先應該對于自然形象進行一些夸張和變形的表達，通過這樣的設計，能夠使其與期望塑造的角色更加匹配。例如動畫明星米老鼠，其動畫形象特征比較明顯，因為在設計的時候，設計者將其設計為可以直立行走，這樣就打破了傳統的人們的觀念，同時對于其穿著和表情進行合理設計，導致其在眾多動畫形象中具有更加鮮活的魅力，吸引了更多人的關注。其次，也要注意讓一些動畫形象更加富有想象力，能夠觀眾眼前能夠一亮，吸引更多的觀眾。因為在動畫角色的造型中，更多的動畫角色是一些沒有生命力或者說是現實以外的物理表現出來的，動畫角色更加富有想象力，會更加受到觀眾的喜愛。例如在《forthebirds》中，動畫角色的造型都是一些鳥類，只是創作者通過更加富有想象力的設計，使鳥類的神態和表情發揮到了極致。最后，動畫角色造型的設計也應該注重整體的動感，單一的動作或者單調的表情都會讓觀眾感覺到視覺欣賞上的疲勞，讓動畫影視的效果受到影響。這就要求在設計的時候，設計者應該注重采用多種視角去表現動感，以此來迎合觀眾的要求。當然，夸張和變形的手法并不是說可以隨便使用，應該在保持動畫整體的協調性的同時，能夠具有更大的審美價值，使夸張和變形都能夠達到最大的合理性原則。

（2）順應時代文化發展潮流。符合社會發展潮流的作品才能夠受到更多的觀眾的歡迎，這就要求在設計動畫的時候應該結合這個時代的文化特點，使其能夠很好地融合在一起，同時使其能夠生活化，拉近與生活的距離感。因為一旦設計的作品與社會生活產生距離，就會使觀眾很難接受這樣的作品，這樣作品能夠收獲的效果也就會非常小。通常來說，動畫角色造型人員會在創作中增加更多的觀眾熟知的因素，這樣的方式往往會成為設計者的設計標準。通過對于一些與社會生活相關的角色的特點進行分析，設計者會創作出與時代特征更加吻合的動畫造型。從這個方面我們可以看出，想要設計與社會生活更加貼近的作品，首先要求創作者的生活經歷要非常豐富，能夠對于自己生活周圍的事物有一個細心的觀察，能夠在生活提煉出更加符合設計動畫內容的素材。同時也要求設計者應該更新觀念，緊隨社會發展潮流，能夠認清當前社會文化發展形勢，能夠在文化發展的潮流中認清動畫發展的形式，從而保證設計出的更加符合社會文化發展潮流和趨勢的動畫作品，使動畫角色造型設計的更加有特色，能夠受到更多觀眾的喜愛。

（3）繼承和發展民族的特色。動畫產業發展的快與慢，主要看動畫的設計能否繼承和發展民族的元素，能否更加符合本民族的價值觀念和觀看習慣。例如，在中國目前動畫市場上，《大鬧天宮》中的角色形象比較深入人心，讓許多國人產生了共鳴，能夠明顯看出這是產自中國的動畫。之所以有這樣的效果主要就是因為這部動畫中采用了許多中國的民族元素，讓許多觀眾能夠找到欣賞的共通點。例如，其中使用的中國京劇臉譜形象，這個是非常能夠代表中華民族特色的藝術形式，所以這部動畫受歡迎的程度也就非常的高。一部好的動畫作品，不僅僅是已經設計出來或者畫在紙上的動畫，更多的是角色能夠與這種設計融合在一起，產生有效的共鳴，能夠提升整部動畫的協調性。例如，《豬八戒吃西瓜》這部動畫，其中的角色造型借用的也是中國的傳統藝術———剪紙藝術，使動畫的表現力極具增強。主要原因就是動畫在設計理念上很好地借用了中國的傳統藝術形式，能夠在繼承中發展這些民族的特色，能夠在角色造型中加入更多的民族特色因素，從而也就使動畫能夠得到更多觀眾的喜愛。

3結語

動畫角色造型是設計者主觀情感和審美觀的一種表達方式，其中運用的各種表現手法都是設計者內心的想法。這就要求好的動畫角色造型需要設計者掌握靈活的創作思維，同時采用豐富的表現手法，在借鑒傳統民族藝術形式的基礎上，符合當前時代文化發展的潮流，在設計中能夠做到自由賦形，使動畫能夠有一個更加合適的造型特點。

作者:崔麗麗 單位:寧波職業技術學院