第一篇：正方：跳槽有利于人才發(fā)揮作用

立論陳詞

正方一辯立論陳詞：跳槽不是盲目的跳，也不是人才的盲流。恰恰相反，跳槽是離開(kāi)原來(lái)的單位或職業(yè)，到別的單位或改變職業(yè)，是人才的有效流動(dòng)。接下來(lái)，我們來(lái)分析一下今天的辯題的邏輯關(guān)系：我們談跳槽對(duì)人才發(fā)揮作用有所幫助，是指一種客觀條件的改變能對(duì)人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮有所幫助，而非論證跳槽是人才發(fā)揮作用的充分或必要條件。因此，只要我方能夠指出，跳槽引起的變動(dòng)對(duì)人才發(fā)揮作用有所幫助，就能夠證明我方的觀點(diǎn)。我方將從以下方面證明我方觀點(diǎn)：

一

我們強(qiáng)調(diào)跳槽是以雙向選擇為特征的一種人才流動(dòng)機(jī)制，有利于人才發(fā)揮作用。之所以有人選擇跳槽，就是因?yàn)樘壅哒J(rèn)為在原來(lái)的崗位不能很好的發(fā)揮作用啊。而跳槽恰恰尊重了人的自主選擇，符合了以人為本的精神。房產(chǎn)大亨潘石屺用多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道，商品的價(jià)值只有通過(guò)交換才能表現(xiàn)出來(lái)，人才的價(jià)值只有通過(guò)跳槽才能表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)人才來(lái)說(shuō)，這是公平的。可見(jiàn)，是跳槽改變了人才發(fā)揮作用的環(huán)境。

二 從社會(huì)價(jià)值看，跳槽是人才的垂直流動(dòng)，較封閉的人才管理模式更加有利于資源優(yōu)化配置。毋庸置疑，在跳槽的過(guò)程中，是人才的價(jià)值不斷的提升，從而使其社會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，完成了個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的完美統(tǒng)一。對(duì)方辯友，從一而終的年代已經(jīng)過(guò)去了，真正自由開(kāi)放的年代早已到來(lái)。我們的人才已經(jīng)明顯地意識(shí)到“天生我才必有用，此處不用我自有用我處”。跳槽不是好逸惡勞，而是為自己的勤奮努力找對(duì)方向啊！“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。如果執(zhí)著與當(dāng)初的職業(yè)，社會(huì)上會(huì)多一個(gè)默默無(wú)聞的小資本家，而非革命導(dǎo)師恩格斯；多了一位湖南鄉(xiāng)村教師，而非毛主席啊！對(duì)方辯友，請(qǐng)放下你們的傲慢與偏見(jiàn)，用你的理智的頭腦接受我方的觀點(diǎn)——跳槽有利于人才發(fā)揮作用！謝謝！

反方一辯立論陳詞：對(duì)方辯友在剛才的立論中翻了以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤：

首先概念不清，指鹿為馬。何謂跳槽？跳槽就是指自動(dòng)離職，更換單位的行為，是一種有風(fēng)險(xiǎn)的人才流動(dòng)方式。而人才是指掌握某些技能的社會(huì)群體。可見(jiàn)，人才是社會(huì)的生產(chǎn)要素，是一種社會(huì)資源。其作用的發(fā)揮，必須針對(duì)組織和社會(huì)而言。

其次，判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確，使大家霧里看花。我方認(rèn)為人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)在于個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。誠(chéng)然，跳槽是個(gè)人選擇的結(jié)果，它的確可以使一部分人在一定的時(shí)期內(nèi)得到利益，但由于個(gè)體的差異性存在，我們不能找到統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，就是否有利于人才發(fā)揮作用而言，我們應(yīng)該站在群體和社會(huì)的角度來(lái)隊(duì)今天的辯題進(jìn)行討論。在明確了概念和標(biāo)準(zhǔn)后，接下來(lái)我方將從以下幾點(diǎn)進(jìn)一步論證跳槽不利于人才發(fā)揮作用： 第一，跳槽不利于個(gè)人信譽(yù)的樹(shù)立。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講誠(chéng)信的社會(huì)，單方面的毀約，不辭而別，這些行為都會(huì)使人的誠(chéng)信問(wèn)題亮起紅燈。“樹(shù)無(wú)根不直，人無(wú)信不立”。置誠(chéng)信社會(huì)之公理于不顧，大談跳槽，人才怎樣發(fā)揮作用？第二，跳槽不利于人才獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。跳槽必然使人才的工作關(guān)系的方向發(fā)生變化。在變化的環(huán)境中，人才如何發(fā)揮作用？不長(zhǎng)期扎根于崗位，又怎能更好的發(fā)揮作用？ 第三，跳槽不利于人力資源的合理配置。人才是社會(huì)的生產(chǎn)要素之一，曾盛極一時(shí)的“孔雀東南飛”現(xiàn)象使得東部地區(qū)人才堆積，產(chǎn)生人力資源的浪費(fèi)，而中西部地區(qū)出現(xiàn)了人才缺口。此外，跳槽使許多企業(yè)不愿投資培訓(xùn)員工，害怕自己的企業(yè)成為別人的人才搖籃。這顯然不利于人才的社會(huì)供給。一些人跳槽后，帶走了資金技術(shù)，使得原來(lái)的企業(yè)空悲切。這樣指揮使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加惡化，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣更加盛行。第四，跳槽不利于社會(huì)價(jià)值觀的引導(dǎo)。愛(ài)崗敬業(yè)是社會(huì)價(jià)值觀的一大體現(xiàn)，可跳槽卻與愛(ài)崗敬業(yè)大相徑庭。因此，我們不鼓勵(lì)跳槽，因?yàn)椋鄄焕谌瞬虐l(fā)揮作用。

第五，任何語(yǔ)言都無(wú)助于理性的思考，今天，讓我們?cè)诶硇缘目臻g里展開(kāi)今天的辯論吧！

盤問(wèn)環(huán)節(jié)

反方二辯：謝謝主席，剛才對(duì)方辯友談到人的價(jià)值只有通過(guò)跳槽來(lái)得以體現(xiàn)，那不跳槽的人，是否就體現(xiàn)不出價(jià)值呢？

正方一辯:謝謝提問(wèn)，我們說(shuō)跳槽更有利于人才發(fā)揮作用，我們只針對(duì)有跳槽意愿的人來(lái)說(shuō)的，對(duì)于那些在本崗位工作很好的人，他們已經(jīng)在該單位發(fā)揮了很好的作用了，對(duì)這些人就不需要討論今天的問(wèn)題了。

反方二辯：但對(duì)方剛才明明說(shuō)，只有跳槽才能使人才發(fā)揮作用，也就是說(shuō)“只有---才”的關(guān)系，對(duì)方辯友應(yīng)該很明白！我們?cè)僬?qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友一個(gè)問(wèn)題，對(duì)方辯友每天都與數(shù)字打交道，對(duì)數(shù)學(xué)有很高的造詣。調(diào)查顯示，60%的人在跳槽后都會(huì)產(chǎn)生一種失落感，請(qǐng)問(wèn)，這種失落感從何而來(lái)？

正方一辯:謝謝提問(wèn)，我也來(lái)談?wù)剶?shù)據(jù)。共青團(tuán)上海市委的課題，對(duì)35歲以下的青年跳槽的原因作了調(diào)查，結(jié)果顯示：94.1%德人認(rèn)為為了發(fā)揮專長(zhǎng)而跳，67.3%的人為了滿足興趣愛(ài)好而跳。這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明了什么呢？它說(shuō)明在某個(gè)領(lǐng)域不能滿足，其要求就是跳啊！

反方三辯：如果你在一個(gè)崗位不合適，你會(huì)跳槽到另一個(gè)崗位。如果另一個(gè)崗位有不適合你，你會(huì)怎么做呢？

正方一辯: 對(duì)方辯友，你不能因?yàn)榈缆肥乔鄣模头裾J(rèn)樂(lè)前途是光明的啊！正方二辯：一個(gè)外力對(duì)事物產(chǎn)生作用，是不是要綜合全部的作用來(lái)看它所產(chǎn)生的效果呢？

反方一辯：的確是這樣。正方三辯：謝謝對(duì)方辯友承認(rèn)了我方的邏輯基礎(chǔ)，就是說(shuō)跳槽不是人才發(fā)揮作用的充分或必要條件。在請(qǐng)問(wèn)，若你畢業(yè)后當(dāng)了數(shù)學(xué)教師卻發(fā)現(xiàn)無(wú)所適從，而現(xiàn)在有一個(gè)公司提供了一個(gè)適合你的崗位，請(qǐng)問(wèn)你何去何從？ 反方一辯：如果那個(gè)崗位適合我，我會(huì)去那個(gè)公司。可是我不會(huì)選擇跳槽的方式。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多種人才流動(dòng)的方式，為什么我要明知山有虎，偏向虎山行呢？ 正反二辯：那我請(qǐng)問(wèn)，你怎樣流動(dòng)呢？

反方一辯：我可以采用調(diào)動(dòng)得方式，借調(diào)的方式，輪崗的方式，等等十余種人才流動(dòng)的方式（掌聲），對(duì)方辯友為何只讓我采用跳槽的方式呢？ 正反三辯：對(duì)方辯友在混淆概念。其實(shí)跳槽也是一種方式嘛！我在請(qǐng)問(wèn)對(duì)方，如果你干一件喜歡的事和一件不喜歡的事，請(qǐng)問(wèn)你干喜歡的事有益于你發(fā)揮作用，還是干不喜歡的事有利于你發(fā)揮作用呢？

反方一辯：我喜歡的事一定是與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一的事，所以，只要使我個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，能讓我的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，那我就會(huì)干喜歡的事。

正方二辯：所以說(shuō)，我們跳槽的目的是做自己喜歡的事嘛！在請(qǐng)問(wèn)，數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)人平均一生跳六次槽，這個(gè)數(shù)據(jù)又能得出什么結(jié)論呢？（時(shí)間到）

一對(duì)一辯論

正方三辯：清朝詩(shī)人王夫之在他的《讀通鑒論》中說(shuō)道：鳶飛魚躍，各使其能，以使其技。說(shuō)的就是，鳶在天空中飛，魚在水中游，只有得到了能讓自己發(fā)揮作用的環(huán)境，才能物盡其能，人盡其才。如果說(shuō)鳶游水中，魚飛天上，生存都成了問(wèn)題，還談何發(fā)揮作用？

反方三辯：第一，對(duì)方辯友所說(shuō)的那種動(dòng)物能不能在水中游。第二，魚可不可能飛到天上去？既然這是不可能的，我們討論它干什么呢？我想請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，這個(gè)社會(huì)需要什么樣的人才呢？ 正方三辯：對(duì)方辯友在逃避我方的問(wèn)題，很顯然鳶不能游水中，魚也不能飛天上。人才就好比那天上的鳶水中的魚，只有找到了自己的位置，才能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。但是我們看見(jiàn)，現(xiàn)在社會(huì)，許多的人才在自己的工作崗位上不能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，或者在他們的工作環(huán)境中遭受了太多的困阻，嚴(yán)重阻礙了他們作用的發(fā)揮，萬(wàn)馬齊喑究可哀啊！難道說(shuō)這些人才通過(guò)跳槽改變環(huán)境，以更好的發(fā)揮作用，這也有錯(cuò)嗎？ 反方三辯：這顯然是沒(méi)錯(cuò)的，可是對(duì)方辯友為何不回答我方的問(wèn)題呢？我想重述一下我方剛才的問(wèn)題，這個(gè)社會(huì)需要怎樣的人才？這個(gè)社會(huì)究竟需要什么樣的人才呢？維亞康姆總裁李亦非說(shuō)，他們不會(huì)招聘頻繁跳槽的人，因?yàn)樗麄兪且慌龅綁毫团艿娜耍麄兙褪鞘≌摺?duì)此，對(duì)方將作何解釋？對(duì)方辯友剛才提到了環(huán)境，我方認(rèn)為，人才發(fā)揮作用，必須有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。對(duì)方辯友應(yīng)該知道，現(xiàn)在的中國(guó)，穩(wěn)定壓倒一切啊!正方三辯：我們需要各種各樣的人才，各種各樣的人才就需要各種各樣的環(huán)境，對(duì)方辯友和我們一樣關(guān)心人才，我感到很欣慰。我請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友了，剛才說(shuō)到環(huán)境，一個(gè)人是否能充分發(fā)揮作用當(dāng)然和環(huán)境有關(guān)。但是，如果一個(gè)人對(duì)原來(lái)的工作單位感到厭煩，甚至用煎熬的心態(tài)去工作，這時(shí)候你要不要通過(guò)改變環(huán)境去找到一份你喜歡的工作，發(fā)揮自己更大的作用呢？ 反方三辯：大部分的工作其實(shí)是做一些重復(fù)性的事，如果說(shuō)每天都重復(fù)性的做一件事，自然會(huì)感到厭煩。可是你到新的環(huán)境新的崗位作新的工作，其實(shí)就是在重復(fù)一件事，總有一天你還會(huì)厭煩的。厭煩來(lái)厭煩去，跳來(lái)跳去，今天跳明天跳后天也跳，跳到到何時(shí)才是個(gè)頭啊？

正方三辯：可是對(duì)方辯友要知道，跳槽難道不是在改變環(huán)境，重新找一份自己喜歡的工作，重新找回歸屬感？而對(duì)方辯友老是在原地徘徊，甘心做籠中鳥，我感到很可惜。我再請(qǐng)教對(duì)方辯友了，古人說(shuō)“良臣擇主而侍，良禽擇木而棲”。比如說(shuō)韓信，韓信從項(xiàng)羽的麾下調(diào)到劉邦的門下，幫劉邦一統(tǒng)江山。難道說(shuō)他的選擇錯(cuò)了嗎？難道說(shuō)他的選擇不利于它發(fā)揮作用嗎？ 反方三辯：第一，我是人才，我會(huì)突破牢籠去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，但我不會(huì)選擇跳槽這一方式。第二，韓信算跳槽嗎？他和項(xiàng)羽相遇簽合同了還是和劉邦締結(jié)和約了？（正方時(shí)間到）反方三辯：為什么跳槽的大多數(shù)是年輕人呢？因?yàn)槟贻p人比較浮躁，在一個(gè)崗位干得不好了，就想到另一個(gè)崗位。有句話說(shuō)得好：事業(yè)常成于堅(jiān)韌毀于急躁。如果我們不能在自己的崗位上堅(jiān)強(qiáng)的做下去，在平凡的崗位上發(fā)揮我們的價(jià)值的話，那么我們是沒(méi)有機(jī)會(huì)去做更高層次的工作的。既然沒(méi)有機(jī)會(huì)去做更高層次的事，我們又如何更好的發(fā)揮作用呢？對(duì)方說(shuō)到我方以偏概全，我方還有一組數(shù)據(jù)，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，在眾多的跳槽者中，只有10%的人做過(guò)前期的規(guī)劃。那也就是說(shuō)，絕大多數(shù)跳槽是盲目的。主體的盲目性，能帶來(lái)怎樣的結(jié)果呢？這是不言而喻的。如果肯定跳槽，就是否定了90%的人的理智。這才是真正的一葉障目不見(jiàn)泰山。（時(shí)間到）

駁論階段

正方四辯：我們先來(lái)看一個(gè)簡(jiǎn)單的比方：現(xiàn)在我們好比是一個(gè)制藥廠的驗(yàn)藥師，我方要向大家證明這種藥對(duì)治療感冒有好處，而對(duì)方卻說(shuō)沒(méi)有好處。藥一旦流入市場(chǎng)，有人不按規(guī)定服用，如果所有人都這樣，這種藥是不利于治感冒的啊！顯然對(duì)方的思考方向是不對(duì)的嘛。再來(lái)回應(yīng)對(duì)方一辯在立論中提到的誠(chéng)信問(wèn)題。聯(lián)合國(guó)在招聘對(duì)外工作人員是明確標(biāo)榜：應(yīng)聘者需要六種以上的工作經(jīng)驗(yàn)。難道聯(lián)合國(guó)是在組建不誠(chéng)信者聯(lián)盟嗎？若搞跳槽是一種失職行為，那么讓千里馬拉磨，讓老虎吃草又是一種仁慈有德的行為呢？不，那只是對(duì)人才的摧殘與浪費(fèi)，是社會(huì)進(jìn)步的桎梏啊！

接下來(lái)再回營(yíng)對(duì)方一辯所說(shuō)的跳槽后失落的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象只能說(shuō)明跳槽者在跳槽前沒(méi)有充分考慮，從而阻礙了自己作用的發(fā)揮。那么他現(xiàn)在要做的是，暫離崗位，重新規(guī)劃，弄明白到底什么環(huán)境適合自己，然后再義無(wú)反顧也跳啊！對(duì)方辯友說(shuō)到孔雀東南飛的現(xiàn)象，說(shuō)跳槽比例與人才發(fā)揮作用，那大量的人才堆積在東部，找不到合適的工作，甚至是失業(yè)，那要不要限制他們跳槽回到西部支持我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)呢？其次，我們所說(shuō)的跳槽是指改變了外部環(huán)境，來(lái)促進(jìn)人才主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。對(duì)方從立論開(kāi)始就漏洞不斷——（時(shí)間到）

反方四辯：對(duì)方二辯如小橋流水，三辯滔滔不絕，但是不管是微波還是怒浪，都掩藏不住對(duì)方的點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題。第一，概念不清。對(duì)方告訴我們，跳槽是人才流動(dòng)的主要方式，那么我要請(qǐng)教了，什么是橙子？按對(duì)方的邏輯，橙子是水果中的最主要的一種。這種既無(wú)內(nèi)涵又無(wú)外延的邏輯在今天的比賽中怎能行得通？

第二，標(biāo)準(zhǔn)似是而非。對(duì)方辯友左談現(xiàn)象右談現(xiàn)象，卻始終沒(méi)有告訴我們衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我方一辯在立論時(shí)已經(jīng)很明確了人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，就是在與個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。

第三，認(rèn)識(shí)片面。試圖將跳槽混淆與人才流動(dòng)，所以認(rèn)為不跳槽就會(huì)一潭死水。若無(wú)跳槽，就無(wú)法進(jìn)行合理的配置。對(duì)方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？第四，對(duì)方一直在強(qiáng)調(diào)改變環(huán)境，我方則認(rèn)為正因?yàn)樘郏攀堑沫h(huán)境不斷改變，不利于人才發(fā)揮作用。因?yàn)槿瞬虐l(fā)揮作用需要穩(wěn)定的環(huán)境，而跳槽使環(huán)境很不穩(wěn)定。短兵相接

正方三辯：謝謝大家。今天我們的辯題是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，而對(duì)方辯友大談盲目跳槽，頻繁跳槽，我們的跳槽好冤枉啊！打個(gè)比方，我們談的是吃藥有利于恢復(fù)健康，而對(duì)方卻說(shuō)大量的吃藥是否有利于健康。所以，對(duì)方的說(shuō)法是否合乎今天的辯題呢？請(qǐng)問(wèn)對(duì)方這樣一個(gè)問(wèn)題，如果我們對(duì)自己的工作環(huán)境感到非常的壓抑困頓，絲毫沒(méi)有工作帶來(lái)的歡愉，這時(shí)他如果果斷地選擇跳槽的話，那他這種明智的選擇知否更有利于它發(fā)揮作用呢？

反方二辯：如果跳槽后，能在新的環(huán)境中發(fā)揮作用，那它能發(fā)揮作用的原因是什么呢？

正方二辯：既然跳槽是一種主動(dòng)選擇，是一種人才流動(dòng)的方式，那跳槽就是人才流動(dòng)方式的一種嘛。

反方二辯：對(duì)方辯友剛才說(shuō)到，跳槽是環(huán)境造成的，可是我們今天的辯題是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，而對(duì)方卻要告訴我，環(huán)境是導(dǎo)致跳槽的原因。正方三辯：所以我們說(shuō)人才發(fā)揮作用是人才主觀能動(dòng)性的體現(xiàn)。我們說(shuō)跳槽改變了工作環(huán)境，客觀環(huán)境改變一定要保證能激發(fā)主觀能動(dòng)性嗎？請(qǐng)對(duì)方辯友不要偏離今天的辯題。反方一辯：剛才對(duì)方公布了聯(lián)合國(guó)招聘人員是需要有六種以上的工作經(jīng)歷，那就 等同于聯(lián)合國(guó)承認(rèn)了人生至少要跳六次槽嗎？我想請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，人才發(fā)揮作用是否需要一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境？

正方四辯：但是我們今天更需要?jiǎng)?chuàng)新性人才啊！我想請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友一個(gè)問(wèn)題，假如你是一家大型企業(yè)的員工，面對(duì)企業(yè)龐雜的人際關(guān)系，你感到力不從心，你跳槽到一家人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)，那這種客觀條件的改變是否有利于你作用的發(fā)揮呢？

反方三辯：對(duì)方剛才說(shuō)吃藥有利于身體健康，是藥三分毒，大家可不能全信。對(duì)方說(shuō)跳槽使環(huán)境改變，環(huán)境改變就能使人才的作用得到充分的發(fā)揮，那我想請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，既然有那么多人是盲目跳槽，他們能保證跳槽后的工作一定適合自己?jiǎn)幔?/p>

正方二辯：我方在立論時(shí)就已經(jīng)說(shuō)了，跳槽不是人才發(fā)揮作用的充分或必要性條件，我們只是說(shuō)客觀條件能否換取主觀能動(dòng)性，還是一個(gè)客觀條件的問(wèn)題啊！請(qǐng)對(duì)方不要偷換邏輯。反方一辯：那我又要請(qǐng)教了，到底什么是人才發(fā)揮作用的充分且必要條件呢？對(duì)方一直在回避我方的問(wèn)題，就是人才發(fā)揮作用是否需要一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境？ 正方三辯：我們承認(rèn)人才發(fā)揮作用需要主觀能動(dòng)性，但人才發(fā)揮作用的充分或必要條件，不是今天要討論的問(wèn)題。

反方四辯：我們暫且拋開(kāi)環(huán)境問(wèn)題，我們說(shuō)跳槽具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得跳槽的機(jī)會(huì)成本大增，對(duì)方辯友愿意將有限的生命耗費(fèi)于此嗎？

正方一辯：還是那句話，不要因?yàn)榈缆肥乔鄣模头裾J(rèn)了前途是光明的。2001年，戴爾前總裁拉梅里奧跳槽到聯(lián)想當(dāng)CEO，他在戴爾已經(jīng)被邊緣化，他從一個(gè)被排擠的環(huán)境跳到另一個(gè)環(huán)境大展手腳，是否有利于它發(fā)揮作用呢？

反方三辯：道路是曲折的，前途是光明的，前提是這個(gè)道路是有目的地的，你跳來(lái)跳去挑跳到老，毫無(wú)目的，你的前途會(huì)光明嗎?還有，我想請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，跳槽會(huì)面對(duì)選擇，選擇與成本有關(guān)，那成本是什么？成本是一種負(fù)擔(dān)，你背著沉重的負(fù)擔(dān)，怎樣更好的發(fā)揮作用？

正方三辯：我們說(shuō)人才跳槽，不是說(shuō)這個(gè)企業(yè)實(shí)在是留不住這個(gè)人才，而是人才通過(guò)跳槽能更加引起社會(huì)對(duì)人才的重視，這最終是有利于人才發(fā)揮作用的。而且，不能滿足自己基本要求的人才，又怎能發(fā)揮作用呢？ 反方三辯：如果這個(gè)社會(huì)肯定跳槽的話，對(duì)方辯友能否列舉一下跳槽會(huì)帶來(lái)哪些后果？

正方一辯：還是給大家一個(gè)數(shù)據(jù)吧。勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布，2006底，有一千多萬(wàn)人在人才市場(chǎng)尋求新的職業(yè)，其中有20%準(zhǔn)備換個(gè)工作，那照對(duì)方辯友的意思，這二百多萬(wàn)的人該何去何從呢？ 反方一辯：我也給對(duì)方一組數(shù)據(jù)。赫敦管理顧問(wèn)有限公司目前公布的一份數(shù)據(jù)顯示，僅有9.8%的人在轉(zhuǎn)行前對(duì)新的行業(yè)作過(guò)科學(xué)地分析，可見(jiàn)跳槽前大多數(shù)人是盲目的，對(duì)方還要承認(rèn)集體盲目性嗎？ 正方二辯：我們今天討論的辯題不是頻繁跳槽盲目，而是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，對(duì)方辯友一直在偷換概念，本身就是盲目的。反方三辯：頻繁跳槽盲目跳槽到底數(shù)不屬于跳槽呢？ 正方三辯：跳槽是個(gè)中性的概念，我不明白對(duì)方標(biāo)有為何如此有興趣給跳槽戴帽子。我們并不是熱衷于跳槽，而是往往陰差陽(yáng)錯(cuò)使得我們的工作不能總是盡如人意，如果我們專業(yè)不對(duì)口，跳槽不正好有利于我們發(fā)揮作用嗎？（時(shí)間到）反方四辯：如果鼓勵(lì)跳槽，就是鼓勵(lì)淺嘗輒止的作風(fēng)。

反方二辯：輕輕的你跳了，你帶走了我的所有啊！（時(shí)間到）

一錘定音

反方四辯總結(jié)陳詞：謝謝主席！大家晚上好！對(duì)方辯友慷慨激昂的誠(chéng)懇的辯辭表達(dá)了己方觀點(diǎn)，但請(qǐng)?jiān)试S我在這里指出對(duì)方的幾點(diǎn)偏頗之處： 一

概念不清。對(duì)方辯友告訴我們跳槽是人才流動(dòng)的的主要方式，那我請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友了，什么是橙子？照對(duì)方辯友的邏輯，橙子是水果的主要的一種，那你們這種既無(wú)內(nèi)涵又無(wú)外延的概念，在這場(chǎng)比賽中行得通嗎？ 二

標(biāo)準(zhǔn)似是而非。對(duì)方辯友左談現(xiàn)象右談現(xiàn)象，卻始終沒(méi)有告訴我們衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我方以便在理論是已經(jīng)很明確了人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，就是在與個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。

三

認(rèn)識(shí)片面。試圖將跳槽混淆與人才流動(dòng)，所以認(rèn)為不跳槽就會(huì)一潭死水。若無(wú)跳槽，就無(wú)法進(jìn)行合理的配置。對(duì)方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？

四

混淆視聽(tīng)。對(duì)方辯友竟然口口聲聲強(qiáng)調(diào)，跳槽有利于資源的優(yōu)化配置，而我方已多次明確，跳槽容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)，何談?dòng)欣趦?yōu)化配置？

五 自相矛盾。對(duì)方辯友承認(rèn)頻繁的跳槽屬于跳槽，但不能論證有利于人才發(fā)揮作用，這豈不是自相矛盾？

接下來(lái)請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)我方提出三個(gè)疑問(wèn)：

第一，就人才形象而言，跳槽不利于誠(chéng)信的樹(shù)立，何以使人才發(fā)揮作用？人無(wú)信不立，若失去了各單位的信任，那就是真正的英雄無(wú)用武之地了，有何談人才發(fā)揮作用呢？再者，若不小心穿上了表面流光溢彩的紅舞鞋，頻繁跳動(dòng)，“舊愁未了添新愁”，那豈不是“踏遍青山人未老，作用尚未發(fā)揮好”嗎？ 第二，就人才素質(zhì)而言，跳槽不利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累又何以使得人才發(fā)揮作用？“滾石不生苔”，跳槽容易使人得不償失。古語(yǔ)道：板凳要做十年冷。意思是說(shuō)要花十幾年甚至幾十年刻苦鉆研埋頭工作，才能積累經(jīng)驗(yàn)。若時(shí)常見(jiàn)異思遷，總是這山望著那山高，工作心態(tài)不穩(wěn)定，我們的人才又何以發(fā)揮作用？

第三，舊社會(huì)而言，跳槽不利于資源優(yōu)化配置，人才又怎能發(fā)揮其社會(huì)作用。君可知，我國(guó)何妨更缺人才？是教育，是農(nóng)村，是國(guó)企，是落后的西部地區(qū)。而跳槽的主流恰好與其背道而馳。難道對(duì)方辯友還要面對(duì)孔雀東南飛的現(xiàn)象大談跳槽有利嗎？那正是“東邊日出西邊雨，道是有利實(shí)無(wú)利”啊！

讓我們看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，百年大計(jì)，教育為本。而跳槽索引導(dǎo)的趨勢(shì)是我國(guó)教育等基礎(chǔ)行業(yè)人才大量流失。難道對(duì)方辯友希望看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為無(wú)源之水無(wú)本之木嗎？

讓我們站得高一點(diǎn)，跳槽所帶來(lái)的種種危機(jī)已經(jīng)成為了一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。如今，高層主管集體跳槽卻未發(fā)揮作用的結(jié)局難道不足以為社會(huì)敲響社會(huì)警鐘嗎？ 只有合理的人才流動(dòng)，才真正的有利于人才發(fā)揮作用。從輪崗到掛職再到調(diào)動(dòng)，可謂“紅霞萬(wàn)云百重衣”。對(duì)方大談自由擇業(yè)，但卻畫地為牢的用一種方式跳來(lái)跳去，恐怕是自相矛盾吧！

懇請(qǐng)對(duì)方辯友要謀全局而不要謀一城，謀萬(wàn)世而不要謀一時(shí)。正所謂：“風(fēng)云長(zhǎng)宜放眼量，芙蓉園里盡朝暉”！謝謝大家！

正方四辯總結(jié)陳詞： 首先，對(duì)方四辯你要知道，經(jīng)驗(yàn)是越累積越多，如果一個(gè)選擇做錯(cuò)了，做一輩子，你要怎么辦呢？作為本場(chǎng)比賽最后一個(gè)發(fā)言的辯手，我誠(chéng)心地邀請(qǐng)大家和我平心靜氣地回味本場(chǎng)比賽。

其次，對(duì)方在立論中就說(shuō)人才是社會(huì)資源的一種，具有流動(dòng)性，那么，為什么對(duì)方自始自終都不肯用公平的眼光來(lái)看待跳槽這種流動(dòng)方式呢？而是一直在跟我們說(shuō)盲目跳槽與頻繁跳槽，把有利于人才發(fā)揮作用的跳槽說(shuō)成他們自己合理的人才流動(dòng)而不叫做跳槽，就像我方二辨今天穿著馬甲就不是他了？這顯然是不負(fù)責(zé)任，偷換概念嘛！

再次，我們應(yīng)該看到的是跳槽是人才流動(dòng)的一種，不可回避的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，我們今天不是在比較哪一種流動(dòng)方式更好，很明顯，跳槽是人才自主選擇與社會(huì)需求的一種很好的結(jié)合，它使人才在更好的環(huán)境中發(fā)揮他們的作用，同時(shí)為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，它使人才的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值達(dá)到最大的統(tǒng)一，使作用發(fā)揮到最大啊！

最后，我們都應(yīng)該看到的是，在做一件事情時(shí)，都會(huì)遇到這樣那樣的挫折，我們不能因?yàn)榈缆肥乔鄣木头裾J(rèn)前途是光明的啊！不能因?yàn)橛械娜藳](méi)有理智看待自己的情況胡亂跳槽，就否認(rèn)跳槽對(duì)人才發(fā)揮作用的好處，跳槽是對(duì)個(gè)人潛力的挑戰(zhàn)，是人生目標(biāo)的新起點(diǎn)，在一個(gè)單位干一個(gè)工作并且是一輩子，很容易讓人失去激情，誠(chéng)然，放棄充滿壓力的前景而選擇舒適安逸的生活是人之常情，就如蝴蝶飛不過(guò)滄海，我們也不苛求，但是人才就是擁有不同于常人的氣魄才能稱之為“人才”，否則，連人才都體現(xiàn)出這般的平庸與無(wú)原則，那么，我們的社會(huì)還有希望嗎？正是人才不趨于安逸，勇于挑戰(zhàn)自我，才會(huì)為我們的社會(huì)注入活力。有很多人才一輩子，為了自身作用的發(fā)揮，不斷進(jìn)取，為自己創(chuàng)造新的環(huán)境，新的壓力，他們不比那些隨遇而安、安于享樂(lè)的人更能發(fā)揮作用嗎？有這樣一個(gè)人，19歲時(shí)，本可用順從換回一生的平坦，但他卻用自己的行動(dòng)維護(hù)了自己的興趣；27歲時(shí)，發(fā)明新的語(yǔ)言系統(tǒng)，本可用專利換回一生的衣食無(wú)憂，但他卻選擇盡己之力，推動(dòng)世界TC狂潮；44歲時(shí)，在微軟功成名就，他本可選擇遠(yuǎn)離塵囂，享受清閑，但他卻拖著疲憊的身軀，為了實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)影響力重返中國(guó)而飽受非議。他，就是李開(kāi)復(fù)，他之所以能將自己的才能發(fā)揮到極致，不只是因?yàn)樗麑?duì)技術(shù)精益求精，更是因?yàn)樗淮斡忠淮蔚挠掠谔廴ふ腋玫沫h(huán)境啊!跳槽不是目的，發(fā)展才是方向，跳槽告訴我們的是不斷的自我突破與自我調(diào)整，以及在人生道路上的永不言敗！謝謝！

第二篇：遼寧科技大學(xué)礦業(yè)學(xué)院跳槽有利于人才發(fā)揮作用正方四辯初稿

遼寧科技大學(xué)礦業(yè)工程學(xué)院備戰(zhàn)校比賽跳槽有利于人才發(fā)揮作用四辯初稿李馳制作 謝謝主席，謝謝各位評(píng)委老師

首先請(qǐng)?jiān)试S我，再次說(shuō)明一下，對(duì)方辯友，沒(méi)有搞清楚的幾個(gè)問(wèn)題。

1.信任問(wèn)題

跳槽是一個(gè)雙向選擇，是一個(gè)雙方不斷迎合需求，向合理方向調(diào)整的過(guò)程。是否信任跟很多因素有關(guān)，比如企業(yè)文化，具體失業(yè)，或崗位等等。企業(yè)是否信任看兩個(gè)方面。第一.跳槽是否頻繁。而跳槽是否頻繁要視行業(yè)特點(diǎn)而定。相關(guān)行業(yè)的專家指出，銷售行業(yè)半年一動(dòng)屬于正常，IT行業(yè)一年一動(dòng)也屬于正常，跳槽在合理的頻率內(nèi)，企業(yè)可以接受，同時(shí)也能突出你有工作經(jīng)驗(yàn)。第二。跳槽動(dòng)機(jī)是否合理。調(diào)查顯示企業(yè)可以接受，求職者對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有想法，想尋找更適合的位置，更大的發(fā)展空間，跳槽符合求職者自身的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)愿意給有抱負(fù)的人提供更適合，更廣闊的舞臺(tái)。只要跳槽者的跳槽動(dòng)機(jī)合理，跳槽頻率適度就不會(huì)面對(duì)信任問(wèn)題。同時(shí)，由于企業(yè)方面的選擇，那些不合理跳槽的人，也會(huì)重新審視自己的動(dòng)機(jī)，對(duì)職業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃，迎合企業(yè)要求，形成一種良性循環(huán)。每年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果都不同，但是我們可以發(fā)現(xiàn)理性跳槽的人的比例在逐年上升。市場(chǎng)環(huán)境也不斷向有利于人才發(fā)揮作用的方向發(fā)展。

2.柏拉圖的例子，此山望著那山高問(wèn)題。

柏拉圖的觀點(diǎn)是否全都正確值得商榷，您又是否理解了柏拉圖的本意也值得商榷，潑辣圖的例子是否符合我們今天討論的問(wèn)題也值得商榷。我們承認(rèn)不是所有人才都很全面，但是人才最起碼要具備一定思考的能力。跳槽者可不是為了過(guò)把癮而跳。跳槽者選擇跳槽不是瞬間的決定，它分為幾個(gè)階段，從有跳槽想法，到衡量利弊，再到實(shí)施跳槽。如果跳槽明顯不利于自身發(fā)展，不利于外部條件的改善。跳槽者會(huì)放棄跳槽的決定。而跳槽也不是想跳就跳，想跳就有人要，他是雙向選擇的，公司的選人標(biāo)準(zhǔn)也使得跳槽者要合理的限度內(nèi)進(jìn)行跳槽。

3.對(duì)老東家的傷害

首先，員工離開(kāi)未必是對(duì)原公司的傷害，員工處于一個(gè)不適合自己的位置，很難發(fā)揮作用，員工不發(fā)揮作用對(duì)原企業(yè)也是一種損失。不適合的人離開(kāi)反而為更適合的人提供了位置。如果是有價(jià)值的員工流失，這也同樣促進(jìn)了原公司對(duì)自身制度反思，從而改善公司內(nèi)部環(huán)境環(huán)境，更加公平的對(duì)待自己的員工，環(huán)境好了不僅能留住人才還能更好的招攬人才。

4.誠(chéng)信問(wèn)題。

變動(dòng)工作是一種正常的人才流動(dòng)形式。公司失去人才，同時(shí)也會(huì)引進(jìn)新的人才。我們按照勞動(dòng)法提出辭職，并完成工作的變更，這是我們廣大勞動(dòng)者享有的合法權(quán)利。我們是在使用權(quán)力而非違背誠(chéng)信。聯(lián)合國(guó)在招聘對(duì)外工作人員有明確標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘者需要六種以上的工作經(jīng)驗(yàn)。難道聯(lián)合國(guó)是在組建不誠(chéng)信者聯(lián)盟嗎？若跳槽是一種失職行為，那么讓千里馬拉磨，讓老虎吃草又是一種什么行為呢？那是對(duì)勞動(dòng)者的不尊重，是對(duì)資源的一種嚴(yán)重浪費(fèi)。

5.認(rèn)為跳槽者無(wú)處扎根，沒(méi)有穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境。

我想提醒對(duì)方辯友，扎根沒(méi)錯(cuò)，但是扎根應(yīng)該找到適合自己的成長(zhǎng)土壤。跳槽正是為了尋找一處穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境。但是，如果你將熱帶水果種在了寒帶。你再怎么為他施肥也無(wú)法發(fā)芽。又或者你把一顆樹(shù)苗種在了一個(gè)小小的花盆里。它再努力也無(wú)法長(zhǎng)成參天大樹(shù)。惡劣的環(huán)境，既沒(méi)有足夠的營(yíng)養(yǎng)，也沒(méi)有足夠的成長(zhǎng)空間。面對(duì)這樣的環(huán)境，人才怎么能夠發(fā)揮作用呢？

6.跳槽是無(wú)序的跳槽有有序的跳槽，也有無(wú)序的跳槽，但是我們強(qiáng)調(diào)跳槽是雙向的選擇。我們都在追求雙贏的局面，用人單位的用人標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家的政策引導(dǎo)，法律法規(guī)的限制，這些都讓無(wú)序的部分變得有序，而且近年來(lái)可以看到，雙向選擇趨利避害的效果顯著。人才跳槽的方式越來(lái)越合理。少數(shù)無(wú)序的跳槽也必將回歸有序。7.情感牌，跳槽不仁不義

就像我們可以和女友和平分手一樣，我們可以做到有情有義。如果，一個(gè)公司真心實(shí)意留我，也給我提供了良好就會(huì)，我為什么還要跳槽？

8.為了錢離開(kāi)新公司不接受

“三年之癢”？《2010年大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下畢業(yè)生跳槽更為前途而非“錢途”。在對(duì)主動(dòng)離職的原因分析中，“個(gè)人發(fā)展空間不夠”居首位，占31%，其次是“薪資福利偏低”（25%），第三位為“想改變職業(yè)或行業(yè)”（13%）。更多人變得理性，他們跳槽是為了發(fā)展。

9.跳槽是有風(fēng)險(xiǎn)的人才流動(dòng)

我們承認(rèn)跳槽具有風(fēng)險(xiǎn)，那其他人才流動(dòng)方式就不存在風(fēng)險(xiǎn)嗎？打個(gè)比方，原來(lái)，我們步行去上學(xué)，時(shí)代進(jìn)步了，我們現(xiàn)在坐車去上學(xué)，那我們能不能因?yàn)樽囉酗L(fēng)險(xiǎn)，就說(shuō)坐車不利于我們出行。

10.跳槽導(dǎo)致了誠(chéng)信問(wèn)題，公司不愿意自己培養(yǎng)人才近年來(lái)，公司通過(guò)調(diào)整用人標(biāo)準(zhǔn)這一手段，讓人才盲流的現(xiàn)象得到很好的抑制。培訓(xùn)本身就是保證公司人才不流失的重要措施。培訓(xùn)不僅是技術(shù)的培訓(xùn)，還有企業(yè)文化，企業(yè)共同價(jià)值觀的宣導(dǎo)。公司如果不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著社會(huì)進(jìn)步，社會(huì)的學(xué)習(xí)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)才是當(dāng)下趨勢(shì)。

11.帶走技術(shù)，帶走客戶，惡意競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)方辯友，跳槽帶走顧客，和技術(shù)是竊取商業(yè)機(jī)密的違法行為。我國(guó)有《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《勞動(dòng)法》《合同法》《勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》等等法律法規(guī)，這些都將有效抑制跳槽中的不合理部分，促進(jìn)跳槽發(fā)揮更大作用。涉及違法的跳槽者，必將受到法律制裁。在法律的保障下，跳槽這一行為，會(huì)越來(lái)越規(guī)范，更加有助于人才發(fā)揮作用。接下來(lái)將告訴大家，為什么跳槽有利于人才發(fā)揮作用。

首先大家應(yīng)該知道，我們看待人才跳槽問(wèn)題，不能根據(jù)個(gè)體的結(jié)果來(lái)，評(píng)價(jià)它的好壞。任何外部條件都可能引發(fā)個(gè)體產(chǎn)生三種結(jié)果。成功，失敗，或不成功也不失敗。所以個(gè)體結(jié)果失敗案例不能說(shuō)明整體的好壞。人才是一個(gè)群體，作為一種社會(huì)資源，我們因該站在整個(gè)市場(chǎng)的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。首先，人才跳槽，作為一種人才流動(dòng)方式，是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，是迎接技術(shù)革命挑戰(zhàn)的客觀需要，是維持市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求。而市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)又為人才發(fā)揮作用提供了穩(wěn)定大環(huán)境。所以，跳槽滿足了于市場(chǎng)需要，營(yíng)造了人才發(fā)揮作用的有利得大環(huán)境，所以，跳槽有利于人才發(fā)揮作用。

從滿足人才發(fā)揮作用的前提條件來(lái)看，跳槽依然有利于人才發(fā)揮作用。胡錦濤書記曾說(shuō)人才發(fā)揮作用的條件是足夠大的發(fā)展空間，必要的物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)，和精神激勵(lì)。跳槽者離開(kāi)公司往往都是因?yàn)樗谄髽I(yè)不具備，他們發(fā)揮作用的這些條件。混亂的管理模式，論資排輩的晉升模式，流于形式的賞罰模式。這些不僅不利于人才發(fā)揮作用，也不利于企業(yè)發(fā)揮作用。人才跳槽，首先滿足了自身發(fā)展的需要，同時(shí)也促進(jìn)所有公司對(duì)自身制度的反思，讓公司能夠?yàn)閯趧?dòng)者提

供一個(gè)有利于人才發(fā)揮作用的環(huán)境，與此同時(shí)，因?yàn)樘圩鳛榻M織間的人才流動(dòng)方式，他可以覆蓋公司與公司，地區(qū)與地區(qū)之間。這使得社會(huì)這個(gè)整體的大環(huán)境得以改善，使的所有人才可以在一個(gè)更好的環(huán)境下工作。跳槽促進(jìn)了所有用人單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)整改革，為人才發(fā)揮作用提供了一個(gè)有利的大環(huán)境。

我們承認(rèn)，跳槽是具有風(fēng)險(xiǎn)的人才流動(dòng)方式。但是，任何方式都存在風(fēng)險(xiǎn)，我們承認(rèn)跳槽具有風(fēng)險(xiǎn)，那其他人才流動(dòng)方式就不存在風(fēng)險(xiǎn)嗎？打個(gè)比方，原來(lái)，我們步行去上學(xué)，時(shí)代進(jìn)步了，我們現(xiàn)在坐車去上學(xué)，那我們能不能因?yàn)樽囉酗L(fēng)險(xiǎn)，就說(shuō)坐車不利于我們出行。我們承認(rèn)跳槽，中存在盲目跳槽，合不合理跳槽的部分。但是，事實(shí)證明，在國(guó)家法律法規(guī)，政策引導(dǎo)，公司與人才的雙向選擇機(jī)制下，不合理的跳槽行為越來(lái)越少。跳槽將更加規(guī)范化，合理化。任何事物都是不完美的，我們不能因?yàn)樘鄣牟煌昝蓝穸ㄋＬ墼诎l(fā)展，想完美的方向發(fā)展。通過(guò)跳槽，人才從此有了發(fā)咋還能自己的廣闊天地，人才又看到了自己曾將的夢(mèng)想。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

綜上所述，我方堅(jiān)持認(rèn)為，跳槽有利于人才發(fā)揮作用。

第三篇：辯論-頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)

謝謝主席，對(duì)方辯友，大家晚上好。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍發(fā)展的今天，人才流動(dòng)優(yōu)化資源配置的形勢(shì)已是既定事實(shí)，人才頻繁跳槽現(xiàn)象漸漸成為一種社會(huì)常態(tài)。我方認(rèn)為，頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)。

首先，讓我們來(lái)明確幾個(gè)基本概念。

“頻繁”是一個(gè)中性詞。根據(jù)現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典的解釋，頻繁指次數(shù)多，而非頻頻、連續(xù)不斷。“跳槽”是指從業(yè)者離開(kāi)原來(lái)職業(yè)或單位到別的單位。頻繁跳槽，既不等同于盲目跳槽，也不等同過(guò)度地頻繁跳槽。“人才”是指德才兼?zhèn)洌蛘咴谀撤矫婢哂休^強(qiáng)能力或有較高素質(zhì)的人，是我們今天所討論主體。而“成長(zhǎng)”是指向成熟階段發(fā)展。人才成長(zhǎng)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)自我比較、審視、趨于完善的過(guò)程。判斷頻繁跳槽是否有利于人才成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，是能否將個(gè)人的潛力最大化地開(kāi)發(fā)和更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

下面，我將從內(nèi)因和外因兩方面來(lái)闡述我方觀點(diǎn)：

從內(nèi)因來(lái)講，其一，頻繁跳槽為人才們提供了大量選擇機(jī)會(huì)，完成清晰定位。在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，職業(yè)領(lǐng)域和崗位都在日漸發(fā)展，處于發(fā)展階段的人才們，通過(guò)身體力行來(lái)尋找到最合適的崗位，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，適應(yīng)社會(huì)，進(jìn)而最大化地增長(zhǎng)社會(huì)價(jià)值。“良禽擇木而棲”，只有清晰找到適合自己發(fā)展的領(lǐng)域和崗位，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更好地成長(zhǎng)。因此，頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)。

其二，在清晰定位的基礎(chǔ)上，通過(guò)頻繁跳槽，人才們得以開(kāi)拓視野、積累經(jīng)驗(yàn)。基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、外部市場(chǎng)因素、報(bào)酬與福利、個(gè)人需求等因素，人才頻繁流動(dòng)成為必然。人才的頻繁跳槽，實(shí)則就是在實(shí)踐中不斷認(rèn)知自己，進(jìn)而完善自我成長(zhǎng)的過(guò)程。人才流動(dòng)的庫(kù)克曲線表示，人的一生是再不斷開(kāi)辟新工作領(lǐng)域的實(shí)踐中，來(lái)激發(fā)和保持自己的創(chuàng)造力的，即呈橫放的S型。從頻繁跳槽的經(jīng)歷中，人才們得以豐富視野、增長(zhǎng)才干、累積經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)創(chuàng)造力，從而更高效地成長(zhǎng)起來(lái)。因此，頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)。

從外因來(lái)講，通過(guò)人才的頻繁跳槽，促成人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而構(gòu)建和諧健全的社會(huì)，從而反促進(jìn)人才成長(zhǎng)。人力資源的優(yōu)化配置要求注重如何吸引人才、留住人才、并使人才發(fā)揮盡可能大地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，達(dá)到事得其人、人適其事、人盡其才、事盡其功。通過(guò)人才的頻繁跳槽，完成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源流動(dòng)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。構(gòu)建出更加完善的社會(huì)大環(huán)境，從而反過(guò)來(lái)再次促進(jìn)人才成長(zhǎng)，以及企事業(yè)單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)。

綜上所述，我方堅(jiān)定認(rèn)為，頻繁跳槽有利于人才成長(zhǎng)。

第四篇：頻繁跳槽有利于求職成功

我方認(rèn)為頻繁跳槽可以更快成功，理由是：

1、可以更多的了解不同企業(yè)的企業(yè)文化，可以結(jié)交不同層面的生意伙伴以及編制更廣泛的生意網(wǎng)。

2、有利于找到適合自己的工作崗位。一個(gè)人在事業(yè)上要有所建樹(shù)不能吊死在一棵樹(shù)上。不斷優(yōu)化自我、敢于跳槽，是一種新型的就業(yè)觀念，它有利于人才的優(yōu)化組合，尋找到適合自己的崗位。

3、有利于豐富和積累工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)人(特別是年輕人)來(lái)說(shuō)，通過(guò)頻繁的跳槽，在充分展示自我、發(fā)揮才能的過(guò)程中，能夠在各種類型、各個(gè)崗位的工作中，積累各種經(jīng)驗(yàn)。而這種經(jīng)驗(yàn)，在單一型的企業(yè)或者說(shuō)單一型的工作中是不可想象的。同時(shí)，這種經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程也是一個(gè)人發(fā)展提高的過(guò)程。

4、有利于提高自己的身價(jià)。要想獲得高薪跳槽常常是一個(gè)最普遍也最簡(jiǎn)便的好辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人也是一種特殊的商品，誰(shuí)出的價(jià)高就給誰(shuí)打工，這是無(wú)可厚非的事情。

5、能認(rèn)識(shí)很多朋友，其實(shí)人的一生中，30%靠能力，70%靠人脈，這個(gè)三七定律我以前不認(rèn)同，只能說(shuō)我涉世不深，短期的人生的磨煉，讓我親身驗(yàn)證了這一點(diǎn)。一個(gè)力量是有限的，況且我們?cè)谏钪袝?huì)難免遇到各式各樣的問(wèn)題，這時(shí)你埋伏在各個(gè)領(lǐng)域的朋友就是你垮過(guò)一道道砍的利器。據(jù)調(diào)查，朋友多的人的平均壽命是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于沉默寡言，性格孤僻的人的。

6、能刺激和滿足自我追求的意愿。其實(shí)人就是這樣，特別是我這類人，喜新厭舊，任何事，任何地方，做久了，待久了，就想著要改變。一旦有了任何的不滿，就嘗試，更多是從心理上的異動(dòng)。這也是我這類頻跳者的動(dòng)能所在。

另外，我要補(bǔ)充的是：我認(rèn)為頻繁跳槽對(duì)個(gè)人發(fā)展有好處，為什么？我記得以前有一位學(xué)者說(shuō)過(guò)，人的七大追求，其中第七追求就是自己的理想追求，這個(gè)追求怎么體現(xiàn)，就要通過(guò)頻繁跳槽，我今天有我的追求，明天仍然有我的追求，因?yàn)槿耸怯幸粋€(gè)素質(zhì)，是綜合性的素質(zhì)，他頻繁跳槽會(huì)讓他經(jīng)歷各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域，他的知識(shí)會(huì)豐富，這樣更利于以后的發(fā)展。

一、之所以有人選擇跳槽，就是因?yàn)樘壅哒J(rèn)為在原來(lái)的崗位不能很好的發(fā)揮作用啊。而跳槽恰恰尊重了人的自主選擇，符合了以人為本的精神。房產(chǎn)大亨潘石屺用多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道，商品的價(jià)值只有通過(guò)交換才能表現(xiàn)出來(lái)，人才的價(jià)值只有通過(guò)跳槽才能表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)人才來(lái)說(shuō)，這是公平的。可見(jiàn)，是跳槽改變了人才發(fā)揮作用的環(huán)境。

二、從社會(huì)價(jià)值看，跳槽是人才的垂直流動(dòng)，較封閉的人才管理模式更加有利于資源優(yōu)化配置。毋庸置疑，在跳槽的過(guò)程中，是人才的價(jià)值不斷的提升，從而使其社會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，完成了個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的完美統(tǒng)一。對(duì)方辯友，從一而終的年代已經(jīng)過(guò)去了，真正自由開(kāi)放的年代早已到來(lái)。我們的人才已經(jīng)明顯地意識(shí)到“天生我才必有用，此處不用我自有用我處”。跳槽不是好逸惡勞，而是為自己的勤奮努力找對(duì)方向！“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。如果執(zhí)著于當(dāng)初的職業(yè)，社會(huì)上會(huì)多一個(gè)默默無(wú)聞的小資本家，而非革命導(dǎo)師恩格

斯；多了一位湖南鄉(xiāng)村教師，而非毛主席啊！對(duì)方辯友，請(qǐng)放下你們的傲慢與偏見(jiàn)，用你的理智的頭腦接受我方的觀點(diǎn)——跳槽有利于人才發(fā)揮作用！

三、共青團(tuán)上海市委的課題，對(duì)35歲以下的青年跳槽的原因作了調(diào)查，結(jié)果顯示：94.1%德人認(rèn)為為了發(fā)揮專長(zhǎng)而跳，67.3%的人為了滿足興趣愛(ài)好而跳。這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明了什么呢？它說(shuō)明在某個(gè)領(lǐng)域不能滿足，其要求就是跳啊！

四、清朝詩(shī)人王夫之在他的《讀通鑒論》中說(shuō)道：鳶飛魚躍，各使其能，以使其技。說(shuō)的就是，鳶在天空中飛，魚在水中游，只有得到了能讓自己發(fā)揮作用的環(huán)境，才能物盡其能，人盡其才。如果說(shuō)鳶游水中，魚飛天上，生存都成了問(wèn)題，還談何發(fā)揮作用？何談獲得成功？

最后，我們都應(yīng)該看到的是，在做一件事情時(shí)，都會(huì)遇到這樣那樣的挫折，我們不能因?yàn)榈缆肥乔鄣木头裾J(rèn)前途是光明的啊！不能因?yàn)橛械娜藳](méi)有理智看待自己的情況胡亂跳槽，就否認(rèn)跳槽對(duì)人才發(fā)揮作用的好處，跳槽是對(duì)個(gè)人潛力的挑戰(zhàn)，是人生目標(biāo)的新起點(diǎn)，在一個(gè)單位干一個(gè)工作并且是一輩子，很容易讓人失去激情，誠(chéng)然，放棄充滿壓力的前景而選擇舒適安逸的生活是人之常情，就如蝴蝶飛不過(guò)滄海，我們也不苛求，但是人才就是擁有不同于常人的氣魄才能稱之為“人才”，否則，連人才都體現(xiàn)出這般的平庸與無(wú)原則，那么，我們的社會(huì)還有希望嗎？正是人才不趨于安逸，勇于挑戰(zhàn)自我，才會(huì)為我們的社會(huì)注入活力。有很多人才一輩子，為了自身作用的發(fā)揮，不斷進(jìn)取，為自己創(chuàng)造新的環(huán)境，新的壓力，他們不比那些隨遇而安、安于享樂(lè)的人更能發(fā)揮作用嗎？有這樣一個(gè)人，19歲時(shí)，本可用順從換回一生的平坦，但他卻用自己的行動(dòng)維護(hù)了自己的興趣；27歲時(shí)，發(fā)明新的語(yǔ)言系統(tǒng)，本可用專利換回一生的衣食無(wú)憂，但他卻選擇盡己之力，推動(dòng)世界TC狂潮；44歲時(shí)，在微軟功成名就，他本可選擇遠(yuǎn)離塵囂，享受清閑，但他卻拖著疲憊的身軀，為了實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)影響力重返中國(guó)而飽受非議。他，就是李開(kāi)復(fù)，他之所以能將自己的才能發(fā)揮到極致，不只是因?yàn)樗麑?duì)技術(shù)精益求精，更是因?yàn)樗淮斡忠淮蔚挠掠谔廴ふ腋玫沫h(huán)境啊!跳槽不是目的，發(fā)展才是方向，跳槽告訴我們的是不斷的自我突破與自我調(diào)整，以及在人生道路上的永不言敗！謝謝！

第五篇：杜絕人才跳槽（最終版）

杜絕人才跳槽

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員工跳槽本是件很正常的事，但如果跳槽的員工里面有一兩個(gè)真正的人才，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要想方?jīng)]法把他們留下來(lái)，別讓他們跳槽。

每逢年初，也是各在公司大換班的時(shí)候，多數(shù)人也會(huì)等拿了薪水而跳槽。當(dāng)然員工跳槽的原因很多，而且是無(wú)法避免的事，但如果你發(fā)覺(jué)在同一時(shí)間，有大量員工辭職，便仔細(xì)找出原因所在。

這種突然出現(xiàn)在量員工辭職的原因，可能是：

1、公司內(nèi)有不利傳言四散；

2、某部門主管拉攏下屬跳槽；

3、公司內(nèi)有劇烈的派系斗爭(zhēng)；

4、某主管工作不力，令下紛紛辭職。

對(duì)于第一項(xiàng)，公司先要找出謠言的源頭，加以者塞。譬如某會(huì)計(jì)部職員發(fā)覺(jué)公司虧損

嚴(yán)重，四處通知同事另謀出路；或傳言老板移民，有意出讓公司等。

堵塞了傳言后，應(yīng)立即向員工講清楚公司的實(shí)際情況，例如，公司去年成績(jī)雖然不好，但對(duì)未來(lái)仍有信心，而且公司資金充裕，所以不會(huì)裁員等等，以安撫人心。

至于第三項(xiàng)，如屬派系斗爭(zhēng)，則一定要召見(jiàn)派系的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)他們的私斗嚴(yán)加斥責(zé)。

并重申如情況不得改善一定將各派領(lǐng)導(dǎo)人撤職。

如是第四項(xiàng)的話，則更加簡(jiǎn)單。若發(fā)覺(jué)真的是該主管辦事不力，行事不公，可以把他撤換。一來(lái)可以平息民憤，二來(lái)可以反映出公司知人善任，對(duì)公司內(nèi)每一環(huán)節(jié)也十分清楚。

之所以這樣做，原因是大量辭職的員工當(dāng)中，肯定有幾個(gè)真正的人才。

現(xiàn)代研究證明，人才是經(jīng)過(guò)后天的熏陶努力而鑄就，既非天生，就必然會(huì)有失誤之時(shí)，能否留住人才關(guān)鍵是看我們這些用人才者是否有寬大的胸襟來(lái)包容人才偶爾犯下的錯(cuò)誤。

作為管理者，能否留得住人才，不但關(guān)系著自己事業(yè)的成功，而且是千秋功名的大事情。留住人才之后，不能為其他人所左右，而要駕馭人才來(lái)真正實(shí)現(xiàn)自己的偉業(yè)，這也是至關(guān)緊要的問(wèn)題。

留住人才留住心。我們強(qiáng)調(diào)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要留下有用的人才，但最好的辦法并不是留下人才的人，而是留下人才的心。