第一篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃方案

成功案例——江南新地商業(yè)街

◆ 項目概況

江南新地商業(yè)街位于廣州市海珠區(qū)江南西商業(yè)中心，地鐵(江南西)A出入口。項目貫穿江南西路全程，東接江南大道，西連寶崗大道，與地鐵二號線江南西站無縫接駁，與周邊的廣百新一城、摩登百貨、江南西原有商業(yè)街等形成優(yōu)越的立體式業(yè)態(tài)互補商圈。江南新地商業(yè)街屬人防工程，由裕龍投資集團開發(fā)的海珠區(qū)唯一的商業(yè)旺區(qū)。為地下兩層建筑，分為兩期，一期建設(shè)長520米，建筑面積約為二萬多平方米；二期為330米。江南新地分為五大區(qū)域，各自擁有不同景觀。其江南新地首次采用地下雙層復(fù)式形式，高7米，共有200多間白金旺鋪，鋪鋪臨街，獨享地下街鋪形式，設(shè)有13個出入口直達地面，過百個停車位。? 項目定位

針對江南西現(xiàn)有業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)不平衡，江南新地采取錯位經(jīng)營，定位為吸引廣州白領(lǐng)消費的主題商場，并把服務(wù)對象鎖定在以日漸具有雄厚消費能力和潛在消費能力的25-45歲年齡段為主的消費者身上。江南新地所招進場內(nèi)的商戶出售的商品都是各種切合白領(lǐng)特性的潮流、時尚的商品，并極力營造一種有特色、有情調(diào)、環(huán)境優(yōu)雅的氛圍。隨著節(jié)假日的增多，消費者不只是單純地追求傳統(tǒng)的消費模式，而是尋求一種獨特的、新鮮的、舒適的假日消費方式和消費場所。江南新地商業(yè)街針對消費者這些需求，向消費者提供這樣一種集飲食、娛樂、購物于一體的消費空間，滿足消費者對需求，并向消費者提供大量的潮流資訊。

地鐵的開通，帶來了交通的便利，縮短了地域距離，同時也給江南新地帶來了無限的商機。江南新地以經(jīng)營各類高品質(zhì)、新潮、時尚、典雅、特色的商品而著稱，不僅吸引了本地大批追求時尚、品質(zhì)的白領(lǐng)一族，還引來了廣州市以外的年青消費一族。

◆ 經(jīng)營成績

自從廣州江南新地2009年4月29日開業(yè)以來，其日流量最少2萬人次，最高峰甚至達到8萬人次；月租金也由最初的每平方米300元漲到現(xiàn)在的800元以上，最高的租金達1200元/平方米！給當?shù)貛砹司薮蟮慕?jīng)濟效益和社會效益，創(chuàng)造了廣州乃至國內(nèi)商業(yè)運作的一個奇跡。

◆ 項目成功的原因

江南新地之所以取得巨大的成功，與項目的定位明確，主題鮮明，準確抓住目標消費群的時尚、特色、潮流的消費口味及體驗式消費趨勢是分不開的。

針對消費者的需要，除了在招商定位上引入了各類高品質(zhì)的品牌商家外，還引入了潮流特色商家。

除此之外，物業(yè)持有者堅持只租不賣、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的經(jīng)營策略使得商場的發(fā)展有了良好的延續(xù)性，得以持續(xù)發(fā)展。

? 活動方案

一、開業(yè)盛典

活動目的：為商場開業(yè)造勢，引起話題，吸引大家的眼球，增加商場知名度。活動主題：開業(yè)盛典 活動時間：2009年4月29日 活動地點：江南新地露天廣場 活動形式：啟動儀式和舞臺表演

活動亮點：邀請海珠區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、TVB當紅明星黃宗澤，廣州電視臺著名主持人孫小莉、趙榮擔任主持 活動內(nèi)容：

1，啟動儀式（上午）1)迎賓 2)領(lǐng)導(dǎo)致辭

3)啟動儀式，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)、商戶代表和黃宗澤共同啟動拉桿臺，魚同水注入鏤空透明江南新地Logo中。4)舞臺表演 A、明星演唱

B、明星與現(xiàn)場觀眾互動 C、運動服裝秀 D、女子LED鼓樂表演 E、街舞—雙截棍 F、休閑服裝秀 G、魔術(shù) H、眼鏡秀

I、品牌棒！約翰表演飛面團 J、數(shù)碼產(chǎn)品秀 K、熱舞

負責人：主持和現(xiàn)場工作人員 活動宣傳：

1，地鐵廣告（地鐵二號線）

市二宮站

公元前站

列車車廂內(nèi)

江南西站

2，報紙廣告

全版面宣傳

3，電臺廣告（略）

4，公車廣告（略）

小結(jié)：活動當天所邀請的領(lǐng)導(dǎo)、明星讓江南新地商業(yè)街迅速的占據(jù)了4月30日廣州各個報刊和電視臺的重要版面。五一黃金周前的勁爆開業(yè)與各大媒體的強勢報道，使得江南新地一開業(yè)便獲得了滿堂紅。

二、電玩比賽活動

活動目的：時下許多年輕人對電玩的著迷程度可用瘋狂形容。無論是地鐵里、公交上，總少不了帶上psp的潮人。與此同時，隨著電玩游戲的日漸普及，漫長暑假，許多家長都愿意抽時間陪子女一齊玩電子游戲。因此，這“年輕人”與“一家大小”將是我們這次活動的主要受眾。把游戲和消費結(jié)合，是一個新的構(gòu)思。活動主題：瘋狂游戲，樂購Sunday 活動時間：2009年8月8、9，15、16日 活動地點：江南新地商業(yè)街小舞臺 活動形式：電玩比賽 活動規(guī)模：約2500人 活動內(nèi)容：

1，A、實況足球 游戲平臺：ps3 游戲機：兩臺

游戲設(shè)置：足球游戲設(shè)置雙打，每場比賽5分鐘；

比賽方式：凡在江南新地任一家商鋪購物即可參加比賽，采取梯級淘汰賽的方式，每場比賽獲勝的選手均可獲贈禮品一份，等級越高禮品的檔次越高。至尊游戲王獲得PS3一臺。比賽分別為：海選賽，八強賽，四強賽，半決賽，總決賽。現(xiàn)場負責人：主持及裁判 B、賽車 游戲平臺：Xbox 游戲機：兩臺 游戲設(shè)置：賽車游戲設(shè)置雙人模式，同一賽道賽兩圈，最快者為勝。如單獨游戲，參賽者需面對指定的球隊或指定的賽道。

備注：兩個游戲約消耗限時3—4分鐘，包含選隊、選人，選車、選賽道。比賽方式：凡在江南新地任一家商鋪購物即可參加比賽，采取梯級淘汰賽的方式，每場比賽獲勝的選手均可獲贈禮品一份，等級越高禮品的檔次越高。至尊游戲王獲得PS3一臺。比賽分別為：海選賽，八強賽，四強賽，半決賽，總決賽。現(xiàn)場負責人：主持及裁判

C、運動游戲 游戲平臺：wii 游戲機：兩臺

游戲設(shè)置：乒乓球?qū)Υ颍W(wǎng)球?qū)Υ颉?/p>

游戲方式：憑購物小票即可參加游戲，每張小票可玩一次。目標人群：小孩、家庭

活動宣傳：

1）宣傳單張，在地鐵、各出入口上、場內(nèi)流動的派發(fā)； 2）報紙廣告；

3）商場內(nèi)的廣告海報以及場外的廣告屏幕上宣傳； 4）江南新地店鋪的收銀臺前粘貼活動海報。宣傳文案：

你是，綠茵場上神乎其技的足球大帝 你是，賽車場上駕馭跑車的賽車之魂 你是，紅土賽場屹立不倒的網(wǎng)球天王 如果你是，充滿著激昂斗志的勇士 如果你是，涌動著無限激情的主宰 參加我們的游戲盛宴，挑戰(zhàn)你的游戲極限 等待屬于你的游戲王寶座 最高可獲價值3000元的潮流禮品包

廣告設(shè)計（略）

小結(jié)：活動吸引了大量的游戲愛好者與家庭，現(xiàn)場熱烈的氣氛，一次次把江南新地商業(yè)街引爆。活動跨度近一個月，達到了預(yù)期的效果，當月業(yè)績比前一個月提高了近50%。（圖為游戲比賽的一角）

三，圣誕活動 活動目的：圣誕節(jié) 活動主題：

活動時間：2009年12月15-25日 活動地點：江南新地商業(yè)街小舞臺 活動形式：抽獎，角色扮演

活動亮點：圣誕老人和性感的圣誕女郎在江南新地出沒，隨時都可能出現(xiàn)在你的身邊為你送去一份神秘的禮物。活動內(nèi)容：

1，抽獎活動。消費滿指定金額的顧客，憑銷售小票到工作臺前登記并在銷售小票背面寫上自己的相關(guān)信息，然后把銷售小票投到抽獎箱中，接著工作人員按照其消費區(qū)域，指導(dǎo)顧客在相應(yīng)的大禮袋中抽取一只襪子。取出襪子中的禮品編號后，交給工作人員，由工作人員按照編號為顧客兌獎。圣誕節(jié)當天，圣誕老人將會在活動現(xiàn)場抽出1000元現(xiàn)金券的大獎得主，當天在活動現(xiàn)場的顧客才有資格參與大獎的抽獎，不在現(xiàn)場的當棄權(quán)處理。

2，神秘禮物大派送。圣誕老人在活動期間，會在不同的時段出現(xiàn)在商場的不同地方，同時會給當天遇到圣誕老人的情侶或小朋友送去一份神秘的圣誕禮物，除此之外還會熱情的與其合影。活動宣傳：

1，宣傳單張，由性感的圣誕女郎在地鐵、各出入口上、場內(nèi)流動的派發(fā)； 2，報紙廣告；

3，商場內(nèi)的廣告海報以及場外的廣告屏幕上宣傳； 4，江南新地店鋪的收銀臺前粘貼活動海報； 5，商場內(nèi)滾動播放圣誕音樂； 6，圣誕氣氛的布置。

廣告設(shè)計（略）

小結(jié)：商場內(nèi)營造了濃濃的圣誕氣氛，既給顧客提供了節(jié)日留影的場合，也使商場的良好口碑起到了口口相傳。

第二篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃方案目標

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案目標定位

在做商業(yè)地產(chǎn)策劃方案前，我們一定要明確自己策劃項目方案的目標，那么我們應(yīng)該要如何定位我們的商業(yè)地產(chǎn)項目目標呢？

商業(yè)地產(chǎn)項目定位是在項目市調(diào)及可行性分析的基礎(chǔ)上回答項目“是什么、做什么、如何做”的問題，要在項目進行市場調(diào)研和完成SWOT分析后，在商業(yè)規(guī)劃時進行項目定位，對項目以下這些方面進行定位：

業(yè)態(tài)定位、業(yè)種定位、功能定位、主題定位、形象定位、商圈定位（也稱項目輻射區(qū)域定位、消費商圈定位）、規(guī)模定位、經(jīng)營模式定位、價格定位、目標客戶群定位【包括消費客戶群（終端客戶群）定位、投資客戶群（購買商鋪客戶群）定位、經(jīng)營商家客戶群（租賃商鋪客戶群）定位】。

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【培訓方式與優(yōu)惠價格】

該課程采用網(wǎng)絡(luò)遠程培訓，只要你有QQ就能聽課。

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【課程對象】

■商業(yè)地產(chǎn)投資商和開發(fā)商的董事長、董事、總經(jīng)理、總監(jiān)，及各部門、各項目經(jīng)理，涉及商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的開發(fā)企業(yè)的開發(fā)、投資、財務(wù)、研發(fā)、設(shè)計、工程、材料、營銷、招商、銷售、策劃、市場等部門的經(jīng)理、主管和從業(yè)人士。

■涉及商業(yè)地產(chǎn)定位、策劃、銷售、招商和商業(yè)規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)投資商、商業(yè)地產(chǎn)運營商、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)咨詢顧問公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃代理公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人士。

■涉及商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、裝飾設(shè)計的設(shè)計單位的設(shè)計師和領(lǐng)導(dǎo)，以及商業(yè)地產(chǎn)項目的的材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)人士。

■全國廣大百貨公司、超市、大賣場、家具專賣場、數(shù)碼專賣場、家電專賣場、品牌專賣店、便利店、連鎖餐飲店、影院、電玩城等等商業(yè)地產(chǎn)的主力商家的選址和經(jīng)營管理人士。■其他涉及購物中心、城市綜合體、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、專業(yè)市場、綜合商場、主題商城的開發(fā)和運營的材料設(shè)備供應(yīng)商和管理服務(wù)人員。

■政府規(guī)劃部門、商業(yè)研究機構(gòu)以及廣大商鋪購買投資人士。

參考資料：

智地網(wǎng)；

余源鵬房地產(chǎn)大講堂；

余源鵬房地產(chǎn)實戰(zhàn)培訓系列課程商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓課程；

第三篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃

商業(yè)地產(chǎn)策劃

商業(yè)項目策劃工作的最終目的是指導(dǎo)執(zhí)行，即要緊密圍繞項目的特性，明確“做什么”及“怎么做”，同時，還要回答為什么要這么做及辦法實施之后的結(jié)果。執(zhí)行需要指導(dǎo)，這也是策劃工作存在的意義，所以，一份在項目實際操作當中實施不了的策劃方案是沒有價值的。因此，鴻偉摩爾建議：商業(yè)地產(chǎn)策劃必須“落地”!

商業(yè)項目策劃工作的最終目的是指導(dǎo)執(zhí)行，即要緊密圍繞項目的特性，明確“做什么”及“怎么做”，同時，還要回答為什么要這么做及辦法實施之后的結(jié)果。執(zhí)行需要指導(dǎo)，這也是策劃工作存在的意義，所以，一份在項目實際操作當中實施不了的策劃方案是沒有價值的。

對于商業(yè)項目的策劃而言，首要的任務(wù)是對項目的特性有準確到位的把握，即充分認識項目的個性：自身獨有的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面;最突出的難點有哪些等。這是項目規(guī)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響到下一步的市場定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、收益預(yù)測等核心規(guī)劃工作。項目分析涉及的因素既有宏觀層面的，也有微觀的;既有外部影響因素，也有項目自身約束條件，但所有要素的分析都是緊密圍繞項目展開的，因此，對于綜合分析能力及專業(yè)技術(shù)要求是比較高的。

商業(yè)地產(chǎn)盲目策劃的幾大表現(xiàn)

商業(yè)地產(chǎn)項目策劃與運作的核心問題是“項目定位”，項目定位的準確與否，決定了項目是否可以成功運作。目前，在各地商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運作過程中，出現(xiàn)了一種不顧當?shù)叵M需求及商業(yè)競爭的實際狀況，盲從于一些國外的商業(yè)規(guī)劃理念，盲目“追大求洋”或照搬照抄其他城市的商業(yè)業(yè)態(tài)，結(jié)果導(dǎo)致項目運作失敗。總結(jié)起來主要有以下幾種表現(xiàn)形式：

1、盲目追隨國外商業(yè)或一線城市的商業(yè)業(yè)態(tài)。

開發(fā)商或策劃公司在業(yè)態(tài)定位時絲毫不考慮當?shù)囟⑷€城市的消費能力及商業(yè)文化的現(xiàn)狀，將自己出國考察或在一些國內(nèi)一線城市所看到的商業(yè)照抄照搬，信奉“國內(nèi)外營銷策劃專家”或“大師”在到項目案場后，一兩天之內(nèi)就作出的定位判斷。結(jié)果造成“南李北枳”不能落地，出現(xiàn)“四不像”的商業(yè)模式。一方面由于沒有與定位相符的產(chǎn)品支撐而無法達到該商業(yè)業(yè)態(tài)的各項要求，使得啟動時缺乏商業(yè)氛圍;另一方面，由于當?shù)叵M習慣及商業(yè)文化的影響，導(dǎo)致消費者不認可，陷入兩難境地。

2、非“mall”不做。

一些開發(fā)商在自身實力有了一定積累后，盲目迷信于“綜合mall”的開發(fā)，認為只有“mall”模式才能體現(xiàn)出企業(yè)的實力和品位。結(jié)果就會出現(xiàn)我們在一個二、三線地市里可以同時看到有幾個大型商業(yè)綜合項目同時啟動的現(xiàn)象，甚至于一些縣級區(qū)域也開發(fā)十幾萬項目的大型商業(yè)綜合體，結(jié)果造成同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、競爭激烈的局面。

3、盲目開發(fā)。

這種情況在批發(fā)市場的開發(fā)過程中較為常見。有些地方的開發(fā)商過分依賴或夸大了政府對市場開發(fā)的支持作用，不遵循市場發(fā)展的規(guī)律，在沒有任何市場基礎(chǔ)的地方盲目開發(fā)項目，或想當然地希望把一些成熟的市場可以簡單地進行搬遷，導(dǎo)致開發(fā)失敗。

4、以“住宅”的手法運作“商業(yè)地產(chǎn)”。

用假大空的商業(yè)概念進行定位或包裝，只想獲取短期利益一走了之，不愿意進行商業(yè)的培育，造成項目運作失敗。商業(yè)地產(chǎn)在中國經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，投資者和商家對這種商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式已經(jīng)有了一個比較清晰的認識，從以往一些一賣了之、不注重商業(yè)啟動而導(dǎo)致投資者投資利益得不到保障的失敗案例已經(jīng)吸取了豐富的經(jīng)驗教訓，因此，這種方式的商業(yè)地產(chǎn)運作模式已經(jīng)沒有了落地性。

第四篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃

商業(yè)地產(chǎn)策劃之商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研

商業(yè)地產(chǎn)策劃包括商業(yè)用地的價值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈構(gòu)造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等。隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的發(fā)展，很多公司都轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，隨之而來的問題就是商業(yè)地產(chǎn)策劃到底要怎么做，這個問題余源鵬房地產(chǎn)大講堂里面有詳細的答案。進行商業(yè)地產(chǎn)策劃的第一步就是要進行商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研，下面是余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓班里面的內(nèi)容節(jié)選，主要是關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)策劃的市場調(diào)研的步驟與方法和主要內(nèi)容。

一．商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研的步驟

第一步：界定問題

第二步：尋求解決問題的方法

第三步：制定調(diào)研方案

第四步：進入現(xiàn)場或收集數(shù)據(jù)

第五步：整理和分析數(shù)據(jù)

第六步：編寫調(diào)研報告

具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓班1

二．商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研的4種方法

1）直接調(diào)查

2）間接調(diào)查

3）問卷調(diào)查 1 余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)培訓課程》；

商業(yè)地產(chǎn)策劃定位與建筑規(guī)劃設(shè)計要訣八百個

余源鵬房地產(chǎn)大講堂

智地網(wǎng)

4）現(xiàn)場“踩點”調(diào)查

具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓班2

三．商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研的6大主要內(nèi)容

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）本市商業(yè)環(huán)境分析

（3）區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析（特別是商圈分析）

（4）租售目標客戶分析（租給經(jīng)營商家，售給投資者）

（5）消費者分析

（6）競爭對手分析

具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓班余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)培訓課程》

商業(yè)地產(chǎn)策劃定位與建筑規(guī)劃設(shè)計要訣八百個

余源鵬房地產(chǎn)大講堂

智地網(wǎng)

第五篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃方案前期(一)

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案前期

（一）一個好的的商業(yè)地產(chǎn)策劃方案一定要有懂得堅持商業(yè)地產(chǎn)項目定位的12個原則。下面來一起了解一下：

【原則1】實現(xiàn)土地價值最大化的原則

實現(xiàn)項目土地價值的最大化，是一切房地產(chǎn)項目開發(fā)的首要原則。當然，要實現(xiàn)這個目標，還需建立在市場的深刻分析與項目科學定位的前提之下，才能將理想付諸實際。

【原則2】具備可持續(xù)長遠發(fā)展的贏利原則要進入商業(yè)項目的開發(fā)經(jīng)營，必需首先要樹立長遠可持續(xù)性發(fā)展贏利的理念。因為商業(yè)項目的開發(fā)經(jīng)營，是一個長期性的過程，要做好前期先投入培育市場。要有三到五年左右的時間才有可能實現(xiàn)項目的成熟穩(wěn)定，逐步實現(xiàn)贏利的心理準備。短期就希望贏利的心態(tài)，絕對不能做好商業(yè)的開發(fā)，只可能會加速失敗！但同時也應(yīng)該看到，商業(yè)項目成功所帶來的巨大豐厚的利潤：除了本身穩(wěn)定收入的租金來源之外，還有項目本身整體價值的提升，乃至所帶來的周邊物業(yè)，特別是本身社區(qū)物業(yè)的升值。這無疑需要有一個長遠、全局性的眼光。

【原則3】符合城市整體性商業(yè)布局的定位原則

市場自由經(jīng)濟制度下，永遠存在競爭，也永遠存在機會，關(guān)鍵在于你能不能把握市場發(fā)展的機遇！要站在整個城市商業(yè)發(fā)展格局變化的角度去尋找錯位經(jīng)營，走區(qū)域性商業(yè)中心發(fā)展的道路。

……

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【培訓方式與優(yōu)惠價格】

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該網(wǎng)絡(luò)課程采取車輪式循環(huán)學習的形式，余源鵬老師在線實時講解，每課時僅30元。學員可根據(jù)自身的時間安排報讀不同的課程班。在選定報讀某一課程班后，如果錯過了某一講課程的內(nèi)容，也不用著急，因為我們的課程是不限次數(shù)循環(huán)輪播的，您可以在下次課程學習時繼續(xù)學習錯過的內(nèi)容。

【課程對象】

■商業(yè)地產(chǎn)投資商和開發(fā)商的董事長、董事、總經(jīng)理、總監(jiān)，及各部門、各項目經(jīng)理，涉及商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的開發(fā)企業(yè)的開發(fā)、投資、財務(wù)、研發(fā)、設(shè)計、工程、材料、營銷、招商、銷售、策劃、市場等部門的經(jīng)理、主管和從業(yè)人士。

■涉及商業(yè)地產(chǎn)定位、策劃、銷售、招商和商業(yè)規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)投資商、商業(yè)地產(chǎn)運營商、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)咨詢顧問公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃代理公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人士。

■涉及商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、裝飾設(shè)計的設(shè)計單位的設(shè)計師和領(lǐng)導(dǎo)，以及商業(yè)地產(chǎn)項目的的材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)人士。

■全國廣大百貨公司、超市、大賣場、家具專賣場、數(shù)碼專賣場、家電專賣場、品牌專賣店、便利店、連鎖餐飲店、影院、電玩城等等商業(yè)地產(chǎn)的主力商家的選址和經(jīng)營管理人士。■其他涉及購物中心、城市綜合體、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、專業(yè)市場、綜合商場、主題商城的開發(fā)和運營的材料設(shè)備供應(yīng)商和管理服務(wù)人員。

■政府規(guī)劃部門、商業(yè)研究機構(gòu)以及廣大商鋪購買投資人士。

參考資料：

智地網(wǎng)；

余源鵬房地產(chǎn)大講堂；

余源鵬房地產(chǎn)實戰(zhàn)培訓系列課程商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓課程；