第一篇：設備管理的重要性和必要性

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。設備管理意義

設備管理是企業內部管理的重點

企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。設備管理是企業生產的保證

在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

“工欲善其事，必先利其器”，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高筑，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。

設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。

設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。

設備管理是企業提高效益的基礎

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

(3)減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。

第二篇：設備管理重要性

“工欲善其事，必先利其器”，----關于設備管理的一些意見和建議

設備是一個企業的重要的生產力，是生產工具，也是財富，管理的重要性自然不言而喻，下面我結合本公司實際情況來談一下

一、我們公司設備管理狀況及分析

我們公司大多數設備已經使用多年，出現故障越來越多，給生產造成不同程度的影響，還好我們設備科不怕苦、不怕臟及時搶修，基本上避免了因為設備故障造成生產延滯和生產質量事故，但是這些都是亡羊補牢，出了設備問題以后，才想著去彌補、去修補，其實對于設備的管理，我們設備科只是起到警察和救生員的作用，由于人數和工作量的限制，在工作日內，我們無法對那么多的設備進行全方位的檢修、維護和保養，我們只是最大化減少設備故障的發生，設備要想用得好、用的久，離不開干部的監督教導和操作工人的精心保養和維護，只有如此，設備管理工作才能做到嚴、細、實，所以說設備管理需要車間管理的配合，我們公司的設備主要是由車床、流水線和行車組成，所以加強這幾類設備的維護、保養是我們的重點工作，因為我們公司現在生產任務重，設備每個工作日都滿負荷運轉，所以更需要

第三篇：設備管理維護重要性

設備管理維護重要性

【摘要】設備維護：設備維修與保養的結合.【關鍵字】設備維護、設備管理、安全生產。

引言

設備管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。

企業設備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過技術、經濟和組織措施，對企業的主要生產設備進行綜合管理，堅持設計、制造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合：技術管理與經濟管理相結合的原則，做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業技術裝備的素質，為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。

正文

所謂“過程裝備”即單元過程設備與單元過程機器二者的統稱。設備維修管理工程作為企業管理的一個重要組成部分，已成文一門邊緣的、交叉的、綜合的學科。隨著科學技術的發展，國際國內設備維修管理工程都在快速的發展，正在給這一學科不斷注入新的活力。

設備維修管理工程是依據生產要求和設備的特點具體研究、設計、使用維修資源（人力、備件、機具）和有效利用生產設備，使設備綜合效率達到預定水平的一種創造性活動。在設備綜合效率達到預定水平的一種創造性活動。在設備選型、維修保養、維修、更新改造直至報廢等管理方面，充分利用自然科學和社會科學的新成果進行技術經濟分析，以最少的投入獲得最佳的經濟效果。對每項管理效果盡量利用定量分析的方法進行評價。

時到今日，設備管理的好壞對企業的競爭力的影響越來越大：

(1)設備管理水平的高低直接影響企業的計劃、交貨期、生產過程的均衡性等方面的工作。

(2)設備管理水平的高低直接關系到企業產品的產量和質量。(3)設備管理水平的高低直接影響著產品制造過程的高低。(4)設備管理水平的高低關系到安全生產和環境保護。

(5)在工業企業中．設備及其備品備件所占用的資金往往占到企業全部資金的 50％一60％，設備管理水平的高低影響著企業生產資金的合理使用。

設備管理對企業參與市場競爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項工作。

科技進步和各方面基本建設的需求，為工程機械提供了廣闊的進展空間。隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業的重要生產力。各種工程機械的廣泛運用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發揮。當前所面對的主要理由之一是如何做好工程機械的管理維護。因此，搞好施工企業機械設備維護管理工作，正確淺析與解決管理過程中的各種矛盾聯系，對提高企業設備管理維護水平，提高工作效率，增強企業的市場競爭力都有著十分重要的現實作用。

在實際的企業生產中，管理維護工作一直是企業的重點工作，對企業的生產、管理都有著非常重要的意義可是目前，施工中工程機械的管理維護工作，嚴重制約著施工企業工程效益的提高，主要體現在以下幾個方面：

一是發揮好理念先導作用。心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三是發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

四是發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。企業管理人員要發揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實安全生產規章制度，規范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

六是落實安全生產規章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。要想設備工作穩定，維護工作尤為重要。設備維護人員必須定期對設備進行保養和維護，把各項工作做到前面。并根據技術發展和實際需要對設備及時進行升級。對設備定期保養，即能降低設備的故障率，又提高了設備的完好率，還能延長設備的使用壽命。事實告訴我們，這樣很多設備的平均使用壽命延長幾年以上。

結束語

管好”設備是為了“用好”設備，而“用好”設備是為了“提高”教育教學質量，我們只有不斷提高管理和設備維護水平，使設備管理與維護進入科學化、制度化和規范化的軌道，才能為提高企業產量提供最可靠的支持，使企業的核心 競爭力上一個新的臺階。

參考文獻

1、百度百科

2、魏新利、尹華杰：過程裝備維修管理工程

北京

化學工業出版社。

3、基層工會宣傳教育工作，北京：中國工人出版社。

4、張友誠：現代企業設備管理。

5、徐敏等主編．設備故障診斷手冊．西安交通大學出版社。

第四篇：重要性和必要性

一、重要性和必要性

二、活動的精神內涵

三、要達到的目標：一是貫徹落實科學發展觀和自覺性堅定性有新增強；二是推進改革創新，破解發展難題的能力有新提高；三是服務創新創業、促進科學發展；四是拒絕理由、雷厲風行、狠抓落實的作風有新改進；五是應對風險挑戰、推進事業發展和各項工作有新業績。

四、并提出“五種理念”，即：零停留理念，要求工作人員辦理公文、處理事務要馬上辦，辦得好；當日事當日畢理念，要求工作人員每天對工作來個回頭看，要做到手里的活不過夜，所有事情今日畢；協作無間隙理念，完善溝通協調機制；工作無盲區理念，無論承辦任何工作，都要盯住、盯緊、一盯到底，全程負責，做到謀劃早、考慮全、安排細。崗位無差錯理念，堅決杜絕忙中出錯，不因事小而疏忽大意，不因事多而出現紕漏，整體工作的準確以每個辦理環節、每個崗位的準確來保證。活動中要緊密聯系改革發展穩定的實際，要針對當前存在的突出問題，抓住關鍵環節和重點工作，努力在“兩轉變、一完善”上真正見到實效，即：促進機關由審批型向服務型轉變，促進一些干部的思想由官本位向民本位轉變；完善機關各項工作制度，靠制度管人管事。

我們這個集體是講政治、顧大鄉、能打硬仗的。同志們努力工作，默默奉獻，較好地完成了各項任務。但是，在極少數干部中，確實存在一些突出問題，有的缺乏宗旨意識，缺失民本思想和責任；有的不講標準效率不高、得過且過，有的光有“唱功”沒有“做功”，熱衷于擺花架子、做表面文章，講起來頭頭是道、干起來沒有真招，有的無視工作紀律，竟然在上班時間擅離職守、聊天、打游戲等。我們開展“三個建設年”暨“四幫四促”活動，就是要切實糾正工作中的這些不良作風，要努力做到“五個轉變”，樹立“五種理念”。即：由觀念落后，不思進取，向解放思想，開拓創新轉變；由工作飄浮，得過且過，向腳踏實地，求真務實轉變；由自由散漫，紀律松馳，向自覺律己，遵守制度轉變；由本領不強、不講標準，向注重學習，提高能力轉變；由不盡其責、缺乏主動，向盡職盡責，勇挑重擔轉變

第一，講嚴謹求實，就是要狠抓落實。我認為，對辦公室工作，什么叫質量？落實就是質量；什么叫效率？迅速落實就是效率。辦公室把黨委、政府的部署和要求雷厲風行、不折不扣地落實到自身工作中，這就是辦公室講政治、有覺悟的根本體現，工作質量和效率就有了根本前提和基礎。辦公室工作必須旗幟鮮明地反對官僚主義、形式主義和弄虛作假等歪風邪氣，這是市委、市政府制定的改進作風兩個“八條規定”的主要內容，也是辦公室工作抓落實、保質量、提效率的有效措施。我們切不能停留在以文件落實文件，以會議落實會議這些表面文章上。如果我們以深入、全面、過細、認真的態度去求實，抓落實，辦公室工作就能夠出質量、出效率。

第二，靠制度，就是要以制度化、規范化來保障（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）辦公室工作的質量和效率。

各級黨委政府辦公廳室努力適應新的標準和要求，逐步規范政務管理，取得了一定效果。但是仍然還存在明顯不適應的問題。

在現代經濟和社會高效運轉，領導決策活動快節奏，經濟市場化、行政法制化的條件下，各級辦公室的工作必須以嚴格科學的制度規范來管人、管事，以好的制度出質量、出效率。一是實施全廳、全市政府系統辦公室的培訓工程；二是堅持公文季度審讀、錯情周報和優秀公文交流制度；三是實行公文業務講評和考核制度；四是嚴格實行每日公文“533”審核把關制度；五是堅持退文制度，就是對不合規范要求的請示、報告等，文電室、業務處兩道把關堅決退回。通過建立制度和執行制度，辦公廳公文及其他文秘工作質量和效率明顯提高 您可以訪問本網（www.tmdps.cn）查看更多與本文《在辦公室主任會議上的講話》相關的文章。

第三，靠知識，就是要以強化干部的業務素質來促進辦公室工作的質量和效率。

這就要不斷加強學習。要在學好政治理論和黨的路線、方針、政策的同時，努力學習各種新知識，特別是現代經濟管理知識、現代科技知識、文秘知識等，更新知識結構，大力提高適應現代辦公室工作的各項基本能力，使辦公室干部成為既是“頭腦型”、“智囊型”，又是實干型、操作型的復合型人才。有的同志辦文辦會辦事經常出現一些常識性的錯誤，重要的原因就是理論功底不扎實，“底子薄弱”，知識老化。面對日新月異的經濟社會發展和一往無前的新科學技術革命浪潮，我們只有勤奮學習，增加知識，才能夯實基礎，練好“內功”，全面提高辦公室工作的質量和效率，充分發揮“三個作用”，搞好“三個服務

“磨腦水（髓），喝墨水，流汗水，沒油水”。應當說，這是對辦公室工作辛苦和清苦的寫照；也應當說，這是對辦公室干部辛勤工作、清正廉潔的贊揚。腦水墨水汗水流在一起就是腦勤、手勤、腿勤，再加上“沒有油水”，

第五篇：淺談企業設備管理的重要性

淺談企業設備管理的重要性

[摘要]作為成功的企業管理,硬件設施建設是一方面,管理水平則代表了軟件方面的成就。生產離不開設備,而設備管理作為企業管理水平的一個重要部分,必須相應地加以完善。如果沒有及時建立一套完整有效的制度,勢必會影響企業的生產經營,甚至會對企業的可持續發展產生深遠的影響。文章結合作者多年設備管理經驗,對企業設備管理方法進行探討,以供大家參考。

[關鍵詞]設備;設備管理;重要性

[作者簡介]邱堅貞,海南金海漿紙業有限公司,海南洋浦,578101

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723(2010)06-0076-0002

一、前言

企業設備管理制度是生產管理中眾多管理制度的一項,涉及到設備全過程的技術、潤滑、缺陷及動態的管理,企業要想在行業中脫穎而出,不僅要有形成產業鏈的規模,還要進行細節管理。要在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就必須進行企業內部的各種規章制度和設備管理的建設。

隨著機械化程度的不斷提高,減少設備事故乃是從事設備管理與維修工作的一項重要任務。尤其是對二十四小時連續生產的企業來說,設備事故的管理工作顯得尤為重要,不但可以避免人身傷害事故,而且可確保設備的正常運行,提高企業的經濟效益。現就海南金海漿紙業有限公司的實際生產狀況,淺談設備管理的重要性。

金海紙業有著世界一流水平的造紙生產線,造紙設備屬世界領先水平。長期以來,摸索出了一套設備管理的方法,編制了企業的設備管理標準。設備事故管理是企業設備管理的重要內容之一,這是因為任何一臺設備出現故障,都會影響整條生產流水線的正常運行,直接影響企業的經濟效益。為了減少設備事故的發生,確保設備的利用率盡可能達到百分之百,事故發生率降低到最小限度,故一旦事故發生,就必須按標準認真分析事故的原因,妥善處理事后工作,盡快恢復生產,使損失減少到最小程度。并總結經驗,采取一系列必要措施,以防止類似事件的再次發生。

二、全過程設備管理

所謂全過程設備管理,是現代設備管理區別于傳統設備管理的主要特點之一。傳統的設備管理,常常把重點放在強調設備修理上,固然這對于保證設備的完好程度、減少設備事故,發揮了巨大的積極作用,但未能全面地考慮設備的先天問題和設備管理本身具有的巨大的經濟效益。因此,只有以經濟效益為中心,全面地加強設備的選型購置、安裝調試、使用、修理、報廢和更新等全過程的管理,才能適應市場經濟的客觀需要,真正把設備管理工作不斷地推向新的階段,為確保企業實現最佳的經濟效益提供物質基礎。全過程設備管理是現代企業設備管理的主要特征,其基本目的是為了充分發揮設備功效,獲取最佳的設備管理效益,從而提高企業經濟效益。

三、加強設備的使用和維修管理,充分發揮設備的作用

抓好設備的選擇管理很重要,但能否充分發揮設備的效果,以獲取較好的經濟效益,取決于人們對設備的正確使用和維修。再好的設備,如果得不到正確合理的使用和維修,就會直接影響企業的經濟效益。

(一)設備潤滑管理

應制定嚴格的設備潤滑管理制度。設備潤滑工作是設備維護保養的重要內容,加強設備潤滑管理工作,是保證設備正常運轉,減少機件磨損,降低設備事故和經濟損失,降低動力消耗,延長設備修理周期和使用壽命的有效措施。由部門技術人員編制《設備潤滑周期表》,內容適應各類設備潤滑所需油的特性、型號、加油數量及周期。同時,應配備相應的專職專業潤滑工作人員,負責潤滑管理的具體工作,并認真填寫記錄,進行整理、分析、總結工作。技術人員負責設備潤滑的指導和檢查工作,督促完成其職責,并作為考核員工工作表現的依據。

(二)設備點檢管理

設備的點檢也是設備維護保養的內容之一,是作為預修設備計劃的依據。通過點檢,能及時發現設備事故隱患,針對存在問題,采取措施,保證設備正常運轉,從而減少停機損失;同時,有目的地做好修理前準備工作,可以壓縮修理時間和提高修理質量。特別要指出的是,設備負責人應認識到設備點檢的準確性、及時性,對設備事故的避免起著極其重要的作用,可利用點檢的數字校準設備預修計劃的準確與及時性。最簡單的是通過人的感官功能,采取看、聽、摸、嗅等方法,憑經驗來判斷設備的操作靈敏程度,傳動機構是否正常,溫升、聲響等有無異常。因這種點檢方法與點檢人員的水平有關,故準確性受到一定限制。應盡可能配備各種檢測儀器和計量工具,來測定設備的技術性能,預知設備發生事故的部位和時間,以便研究相應對策。或運用傳統感官與儀器檢測相結合的方法,以提高設備點檢的準確性,減少差錯,消除設備事故隱患。

(三)預修計劃管理

每月制定預修計劃也是防止設備事故發生的一個重要環節。首先根據設備的使用情況、使用壽命及日常點檢的結果編制出每臺設備的預修周期,然后根據預修周期每月制定出相應預修計劃,點檢有問題的設備也可列入其中,在設備使用到疲勞狀態時修理,節省修理費用。預修計劃的制定為企業的生產、技改、財金計劃提供可靠的依據,各部門相互配合,密切協調,技術部門則能把技術資料、備品配件、人員等情況作統一安排,做好一切準備工作,以減少修理時間。預修計劃由技術人員編制以后,連同上個月的預修計劃完成情況上報修理部門負責人實施,并檢查落實本月度預修計劃的安排與實際執行情況,以免不按預修計劃檢修,設備處于長期疲勞磨損,危及其他零件,致使計劃外停機時間增加,甚至造成事故,帶來較大的經濟損失。

(四)事故發生后管理

事故發生后管理人員按照設備管理條例的要求,要不慌不忙,嚴格執行平時制定的設備事故管理標準來處理。操作者保持事故現場報車間領導和設備維修部門,及時由維修部門緊急搶修,抓緊恢復生產。同時組織事故當事人、車間領導、技術人員、維修部門負責人參加事故調查分析,了解事故原因,按照“三不放過”的原則來處理。由技術人員把事故發生、發展直至排除的全過程簡要地記錄下來,作為原始資料。在事故記錄基礎上,對設備事故的原因、性質和有關數據作事故統計,與以前事故相比較,認真分析,總結經驗,并填寫《設備事故報告單》。還應根據事故分析,針對設備在不同時期出現的事故,采取一系列技術、組織和管理措施。有關設備事故的一切原始記錄、全部資料及設備事故報告單都應分類存放在設備檔案中,便于今后查閱,企業不得以任何理由、任何形式隱瞞事故性質或避重就輕。

(五)計算機管理

隨著計算機技術的飛速發展,設備管理與計算機應用已緊密相連,而且發展勢頭非常迅猛。實行計算機信息管理對設備事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的傳遞,減輕管理人員勞動強度,提高工作效率,提高管理水平。將歷年來設備事故記錄輸入設備事故信息管理系統,系統會按事故原因和時間自動分類。技術人員可查閱已登錄事故設備的事故情況,系統會自動提取事故設備的基本信息,并輸出事故報告單和設備事故表。根據設備事故表的分析和統計,從而找出事故頻發的設備和時間,提前采取預防措施,減少設備事故發生。

四、結語

“沒有規矩,不成方圓。”萬事都離不開制度的規范。制度是指要求人們共同遵守的辦事規程或行動準則,是在一定歷史條件下形成的政治、經濟、文化等方面的體系。現代企業制度是指企業同現代市場經濟體制相適應的各種有關制度的總稱。建立起規范的現代企業制度,是現代企業管理規范化、系統化的唯一途徑,是企業發展壯大的必由之路和有力保障。如何讓設備管理適應現代企業制度,進而成為促進現代企業制度完善和提高的強大推力,成為擺在設備管理者面前的重要課題。

企業設備管理目標追求的是設備壽命周期費用最低、綜合效率最高。這決定了設備管理必須根據企業所制定的生產經營目標要求,追蹤設備使用的始終,即從規劃、研究、設計、制造、購置、安裝、調試、運行、維修、改造直至報廢的全過程進行綜合管理。在當前市場經濟機制下,企業的一切生產經營活動都是以實現最佳的經濟效益、社會效益為最終目的。機械設備是社會(企業)生產力的重要因素,是企業進行各項生產經營活動的物質基礎。因此,加強全過程設備管理,不斷提高設備管理效果,提高企業經濟效益,在實際工作中具有重要的現實意義。

[參考文獻]

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