第一篇：年輕干部如何成長

年輕干部如何快速成長

1、個人的勤奮努力是基礎。年輕干部自身素質是成長的基礎、發展的起點，干部個人只有勤奮刻苦、努力工作才能為成長進步奠定堅實的基礎。首先,年輕干部只有通過努力學習黨政理論、業務知識以及經濟、法律、管理、金融等綜合知識，才能切實增強政治敏銳性、儲備扎實的工作技能。其次,年輕干部只有通過腳踏實地的工作，不斷積累和總結經驗，才能取得優異的工作業績,贏得組織和群眾認可。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長，積極參加單位集體活動，才能更快地脫穎而出,更好地成長進步。

2、組織的培養教育是動力。人才的成長離不開組織的培養。首先，要通過健全后備干部推薦管理機制，采取民主推薦、組織推薦和個人自薦相結合的方法，將各行各業的年輕、優秀人才廣泛吸納進后備干部隊伍，通過分類培養，促進他們及早成才，快速成長。其次，要以各級黨校為主陣地，采取請進來、走出去的方式，有針對性地抓好年輕干部隊伍的教育培訓，提升其綜合素質。對有發展潛力、可塑性強的后備干部，要優先放到基層、綜合部門或重要崗位加強實踐鍛煉，促使其快速增長才干。

3、公正的選人用人是關鍵。始終堅持“憑實績用干部、按貢獻排座次、以發展論英雄”的用人導向，為年輕干部的成長進步提供制度保障。一是條件成熟及時用。樹立不看學歷看水平、不看資歷看能力、不看背景看業績的觀念，堅持條件成熟一個，及時提拔使用一個。二是同等條件優先用。從班子建設的客觀需要出發，拓寬使用渠道，加大使用力度，為青年干部走上領導崗位創造環境。三是關鍵崗位大膽用。對于政治素質高、工作能力強、有培養潛力的青年干部做到放手使用，讓他們在關鍵崗位上得到鍛煉和提高。

4、嚴格的監督約束是保證。嚴格干部的管理監督，是永葆隊伍純潔和活力的根本保證。要注重抓好年輕干部經常性的思想教育和考核考察，全面掌握年輕干部思想動態。要認真考察年輕干部八小時工作圈以外的情況，重視發揮群眾監督、輿論監督、司法監督等監督渠道的重要作用。對發現的缺點和問題及時予以告誡和提醒，幫助采取有效措施認真整改。同時，通過定期召開民主生活會、民主評議、述職述廉、民意調查等措施，對年輕干部進行全方位監督，努力促進年輕干部成長。

第二篇：年輕干部如何成長

年輕干部如何成長

年輕干部是黨和人民的希望，年輕干部的成長決定著國家的未來發展。年輕干部高素質、高文憑，適應能力強，容易接受新事物，有創新意識，敢闖敢干，但是，年輕干部基層工作經驗比較少，過高估計自己在決策和工作中的能力，易感情用事，易沖動，需要經過時間沉淀和不同環境的鍛煉不斷成長壯大。

要學習。毛澤東主席曾說過：“活到老，學到老”。這句話放到哪個年代都不會過時，特別是對于的干部，不僅要不斷學習書本上的知識，使自己的理論基礎不斷加強，關心時事政治，了解國家大事，堅定自己的政治方向不會偏移，主動接受新生事物，跟隨時代步伐，思維活躍起來，隨著社會的進步，知識不斷更新，一日不學就會退步不少，自己就會被淘汰，有的干部認識認為在基層，靠自己的老本就足夠了，疏不知，這就是井底之蛙的觀念，停在原地，就等于退步，時間一久，相比之下，已是一日千里。而且要不斷善于總結，才能更快進步。

要鍛煉。年輕干部要成長，就要到不同的環境中去砥礪意志，磨練思想，到基層體驗基層工作的艱苦，掌握民情。而并不是說“一臺電腦便知天下事”，“百度”一下就能作出大好文章，只有走到群眾中去，親身體驗群眾生活、實地調研基層實情，不斷提高自己的組織協調能力，獨立處事的能力，在基層不同的艱苦環境中，鍛煉著意志，逐漸成長。

要沉得住氣，要耐得住寂寞。艱苦的工作環境也許會讓你覺得心浮

氣燥，鄉下的夜晚也許會讓你覺得寂寞難耐，這也是一個成長的過程，在這樣寂靜的夜里，你可以到田間散下步，聞著稻花香，聽著青蛙鳴，看著農家夜里的燈火下，一家人圍坐在院落里，談笑風生，其樂融融，這時，肯定會有老鄉邀請你到家里一坐，也許只是一支玉米棒，也許只是一碗水酒，可夜晚是不是變得生動起來了？或許你可以試著靜下心來，想想今天做過些什么？有什么值得肯定的地方，還有何不足？還可暢想明天要些什么？有何工作思路？這樣一來，夜晚剩下的，就不僅僅是寂寞吧，保持積極向上的心態，找到一份燈紅酒綠繁華都市遠處的寧靜，很是難能可貴。

年輕干部的成長是一個不斷揚棄的過程。奧斯特洛夫斯基說過，人的一生可能燃燒，也可能腐朽。年輕干部應該明白，人生的價值在于為社會奉獻了多少，人生的滋味在于自己被人們愛得有多深，知足常樂，這是年輕干部應樹立的最基本的人生觀。

第三篇：年輕干部成長座談稿

各位領導，下午好。

首先感謝區委領導讓我們大家能再次聚首，一起交流學習。領導的笑容依舊親切，充滿著對我們的關懷之情；同學的笑容依然熱情，充滿著對彼此的真摯之愛。片刻，黨校生活的一幕幕充盈了我的記憶。

黨校的學習一結束，我以全新的精神面貌重新投入到單位正常的工作和生活中，在最短的時間里將積壓下來的工作整理完成。恰逢我區的考學活動，我將參加考學的同事組織起來，把自己在黨校的學習資源共享，帶領大家一起復習備考，在領導的大力支持下，我們都以優異的成績完成考學。以前總覺得，把自己的工作做到優秀就是最好的，理論學習都是泛泛之談，得過且過，只能理解表面，沒能將精神融會貫通，總覺得這些是辦公室文員的事情，學習鍛煉后，我徹底改變了自己錯誤的觀點，認真對待機關的每次理論學習，意識到只有將自己的精神武裝起來，才有力量去戰勝業務難題。

我分管農業產業化，主要工作是監測我區重點龍頭企業的生產經營狀態，統計農產品加工總產值；發展壯大我區的龍頭企業規模、數量和輻射力，為我區的龍頭企業提供必要的技術和政策幫扶；組織優秀企業參加農博會，提升我區特色農產品的知名度。目前我區共有市級龍頭企業18家，2家國家級龍頭企業，3家省級龍頭企業，今年新申報4家，今年我們的農產品加工總產值的目標是100個億，這個目標在我們的縣域經濟考核中占有重要的位置。學習前我總覺得，只有企業愿意申報龍頭企業我們就幫他們做，我完成工作、企業得到稱號；學習后，我領會每一個和我的工作相關的政策，我們發展龍頭企業，不僅要幫扶企業獲得稅收的減免和貸款的信用額，更要幫助企業實現產業鏈的發展，輻射帶動周邊農民的增收，帶動我們區特色農產品的發展。例如：我們的市級龍頭企業仙居茶，茶葉是一個附加值高的產品，但是它的生產受季節的影響，我們幫助他規劃了一個觀光采茶的方案，通過生態旅游這個平臺，實現茶葉的采摘和銷售，為了壯大企業品牌，我們還幫他申請了有機茶稱號，截至9月份，該企業的加工產值同比增長14%。

在對我區“四化”同步發展戰略的深入學習后，我明白了高新企業對我們區發展的重要性，我們要為企業提供優質的發展環境，企業將會為我們帶來一定的經濟效益。主動地為企業服務，首要條件是要熟悉我區的發展戰略，企業能否順利進駐，更需要我們辦事人員對政策的解讀和宣傳，目前我們正在為“九丹爐”項目的入駐做場地平整工作，我負重項目進展的聯絡，每天將項目進度跟李書記匯報，企業合計投資20個億，一期投入5個億，企業進駐后，將為我區增加近60個億的加工產值。

學以致用，階段性的學習，不僅是要我們運用學習的內容，更需要我們掌握學習的方法，我要繼續與時俱進，不斷更新知識，掌握知識，運用知識，將我在黨校所學的理論知識用我的行動表現出來。

第四篇：年輕干部成長

年輕干部成長“三個需要”的現實意義

探尋優秀干部的成長規律可以發現，干部素質能力的提升，需要經過多層次、多崗位的實踐鍛煉，以增長領導才干，積累領導經驗；需要經過艱苦復雜環境的磨煉和急難險重任務的考驗，以錘煉意志品格，培養良好政風；需要與工農群眾一起摸爬滾打，以加深對國情的了解，增進對群眾的感情。（10月10日中國共產黨新聞網）

年輕干部的成長，是群眾關注的焦點。年輕干部這一群體，是黨和國家各項事業興旺發達的希望所在。梁濱作為河北組織部長，在迎接黨的十八大到來之際，以“三個需要”諄諄教誨年輕干部，要遵循干部成長規律，切莫找捷徑、走邪路。理解“三個需要”的現實意義，就是要求年輕干部做到“三不三要”：

不擺架子，要低調做人。越是成熟的谷穗，頭低的越低。年輕干部最忌招搖。個別年輕干部上過幾年班之后，覺得有了些資歷，覺得具備了跟組織“議價”的能力，在干部交流時“挑肥揀瘦”，不服從組織分配；生活和工作中，則是對內呼三喝四，對外夸夸其談。這與 “三個需要”的成長規律背道而馳。年輕干部要經過多層次、多崗位鍛煉，才能積累領導經驗，就像谷穗一樣，需要經過風吹日曬、雨打霧浸的考驗，才能真正成熟起來。“為官之道在于低”，先低調做人，把心思放在工作上，才能伏下身子踏實做事。

不耍花腔，要踏實做事。黨和國家需要一門心思抓發展、腳踏實地務政事的干部。時下，個別年輕干部熱衷于“政績”，紙上、嘴上天花亂墜，實際卻一無是處。這類“跑皮兒型”干部就是“老鼠屎”，他們的最大本事就是“耍花腔”。耍花腔的干部不愿意到艱苦復雜環境下去磨練自己，也不愿意接受急難險重的工作任務，或許在一段時間內，他們會“春風得意”，但露出本來面目后，就會鬧出“自己搬石頭砸自己腳”的笑話。優秀的年輕干部，做事認真負責、不打折扣，意志堅定、品格高尚，而這種風格就是在長期磨練中形成的。

不忘職責，要清白做官。年輕干部要選準自己的人生坐標，解決好人生觀、世界觀、價值觀問題，遇事之后自然胸襟開闊、志向高遠，不會繞著自己兜圈子。任何情況下，年輕干部都要牢記工作職責，像李林森那樣，“把工作當命，把事業當命”。無論身處什么崗位，都始終牢記“一切為了群眾、為了群眾一切、為了一切群眾”。只有心里始終裝著群眾，才能走進群眾、走進基層，主動接受來自各方面的監督，抵制腐敗思想的侵蝕，筑起拒腐防變“防火墻”。

年輕干部的成長需要過程，需要經過不同環境、不同崗位、不同條件的磨練，在任何一個崗位上，年輕干部都要堅守規范，得意時不忘形，失意時不失志，才能迅速成長為“棟梁之材”。

第五篇：年輕干部成長規律 2011

把握年輕干部健康成長規律 在創先爭優活動中有位有為

近年來，對于年輕干部的選拔和使用，歷來都是莫衷一是，贊成的認為年輕干部精力充沛，創新意識強，到新崗位敢打敢拼，能有效推進工作。反對的聲音則認為年輕干部經驗不足，閱歷不豐，思考問題不夠全面。但是從干部培養和管理的角度來看，只有幫助年輕干部認真審視自己、了解自己，努力培養和提高干部的黨性意識、服務意識、勤政意識和“創先爭優”意識，才是促進其健康成長的前提和基礎，才能讓他們有位有為，成長為未來事業發展的接班人。

一、年輕干部成長中存在的問題和不足

目前，年輕干部成長中的“最短板”主要在以下幾個方面： 一是理論功底不夠扎實，缺乏嚴格的黨內政治生活鍛煉，黨性觀念比較薄弱。還有一些年輕干部不注意實踐鍛煉和積累，解決實際問題的能力比較薄弱。

二是吃苦奉獻精神不足，艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統發揚不夠。隨著物質生活水平日益提高，工作環境逐步改善，年輕干部自覺奉獻、勤儉辦事的意識比較淡薄。

三是急功近利，心浮氣躁，缺乏“創先爭優”意識。一些年輕干部在工作上為急于出政績、得榮譽，往往對揚名顯能的事比較熱衷，對眼前的、現實的成就比較看重，缺乏腳踏實地，從基 本功練起的實干精神和克服困難的毅力。目前有相當一部分年輕干部是從學校到機關，然后逐漸走上領導崗位。在他們的成長歷程中，考重點高中、考大學、考公務員，過五關斬六將，一次次獲勝，似乎這些都是靠自我奮斗的結果，一些年輕干部不能正確把握組織上提供的實踐鍛煉的機會，只認為是提拔的前奏，宗旨意識不強，缺少踏實工作和服務群眾的觀念，沒能有效把握實踐機會，從中增長才干。

二、年輕干部成長有哪些規律

中組部部長李源潮指出，“要遵循年輕干部的成長規律，不斷提高培養選拔年輕干部工作水平。”多年來，我們在工作中逐漸摸索，不斷總結，歸納了一些年輕干部成長過程的規律。

1、年輕干部普遍接受過良好的教育，但還需進一步加強崗位知識積累。

從我區情況來看，35歲以下領導干部和后備干部當中，具有大學以上學歷的179名，占總數的80%，其中具有研究生學歷的17名。但他們中多數干部所學專業和實際工作差距很大，要成為業務能手，還需要在工作中不斷學習，虛心求教。因此，年輕干部在工作中是否善于學習，加強知識積累和理論儲備是促進自身成長的基礎。組織部門必須加大多層次、全方位的干部教育培訓力度，幫助年輕干部豐富知識面，開闊眼界，適應新形勢新任務的要求。

2、必須經過在基層多個崗位上鍛煉，積累實踐經驗。基層艱苦和復雜環境的考驗、關鍵崗位和多崗位鍛煉是一個優秀年輕干部成長的必經途徑。我區被提拔到領導崗位的年輕干部中，在鄉鎮、街道任過職的占65.2％，在村、社區任過職的占21.7%，在綜合部門、關鍵崗位任過職的占19.6%。82.6%的干部經過上掛、下派和重點工作的掛職鍛煉。從這些數據來看，較長時間和多種形式的任職鍛煉，可以幫助一個年輕干部積累了比較豐富的工作經驗，提高領導能力和心理素質。因此，組織部門必須積極創造條件，通過上下掛職，交流輪崗等方式，為年輕干部提供更多的鍛煉平臺，使他們在較短的時間內積累更多的領導經驗。

3、抓好黨性修養和作風建設，加強對年輕干部的培養和管理。年輕干部在成長過程中，必然要面對社會上的各種誘惑。所以組織部門必須，以“創先爭優”等實踐活動為載體，加強對年輕干部的培養和管理，完善有效的激勵機制，不斷激發年輕干部內在的成長動力，幫助他們樹立強烈的成才意識、服務意識、“創先爭優”意識，樹立牢固的宗旨意識和正確的人生目標，養成良好的意志品質，保證干部按照積極進取的方向健康成長。

三、培養選拔年輕干部的探索與思考

近年來，***區委在干部工作中，不斷加大對年輕干部培養、選拔力度，采取教育培訓、掛職鍛煉、參與急、難、險、重等階段性重點工作等方法加快年輕干部成長、成熟，努力培養干部的服務意識和“創先爭優”意識，通過政策扶持、公開選拔等途徑 任用年輕干部、儲備年輕人才，提高了干部隊伍整體素質，加快了干部隊伍年輕化、知識化、專業化進程。目前全區共有30歲以下科級干部8名，占科級干部總數的2%；31-35歲科級干部38名，占科級干部總數的9.7%；30歲以下后備干部137名，占后備干部總數的70%；31-35歲后備干部21名，占后備干部總數的10%。

(一)加大教育培訓工作力度，提高年輕干部理論和業務水平。一是加強學科建設，以政策理論知識和提高領導干部實際工作能力等相關學科為重點，選派骨干教師到省內高校參加培訓學習，為每名授課教師都確定了明確的業務主攻方向，提高黨校培訓能力。二是創新培訓方式，采用訂單式、選修式、論壇式等新型培訓方法，實現集中授課和自主選學相結合、教師和學員互動的培訓方式，提高了培訓的針對性和實效性，充分發揮出黨校的授課主體作用。三是整合教育資源，充分利用區域內的教育資源，與石油化工大學、***職業技術學院等高校建立培訓聯合體，先后設置了辦公自動化、文秘、金融、法律等8個專業課程，組織部則根據學員的工作需要和專業類別，選派參加脫產培訓，使培訓不斷向專業化、系統化發展。此外，組織部還完善了請銷假、考試考核、組織部派人跟班督學、考查等制度，嚴肅學習紀律，從制度上對學員實行嚴格約束。使學員在黨校快速實現從工作崗位到學習崗位、從機關干部到普通學員、從家庭生活到集體生活的三個轉變，安下心來，坐得住、學得進、有提高。三年來共舉辦各類干部培訓班33期，培訓年輕干部1300余人次。(二)強化實踐鍛煉，多崗位培養鍛煉優秀年輕干部。通過掛職鍛煉，參與急、難、險、重等階段性重點工作等方法豐富年輕干部工作經驗，提高年輕干部處理復雜問題能力。

一是選派掛職鍛煉。選調優秀年輕干部到組織部、信訪局、招商局、鄉鎮、街道、社區、行政村等重要部門或接觸群眾多的一線單位掛職鍛煉，為他們提供積累經驗、增長才干的機會，使他們在不同層面、不同崗位、不同行業上學習知識，盡快成熟。三年來共選派41名年輕干部到村掛職鍛煉，選派50名年輕干部到社區掛職鍛煉，28名年輕干部到信訪局掛職鍛煉，5名年輕干部到企業掛職鍛煉，讓他們在工作實踐中摸爬滾打，增長才干。

二是參與階段性重點工作。抽調年輕干部參與棚戶區改造，輕軌建設，奧運、國慶、非法集資穩控等階段性重點工作，讓他們在實踐中提高領導能力和處理復雜問題的能力。三年來，先后選派120多名年輕干部到棚改、輕軌一線鍛煉，抽調300多名年輕干部參與奧運、國慶、非法集資穩控等階段性重點工作。

三是增設崗位提供實踐機會。對通過培訓和鍛煉后綜合能力提高較大，但在駕馭全局、科學發展方面仍有欠缺的干部，區委結合他們自身特點和工作需要，在部分單位設立助理崗位，讓他們進一步學習實踐，提升能力。三年來，已將16名青年干部派到事業單位、鄉鎮街道擔任助理職務，參與基層領導班子分工，在重要崗位上重點培養鍛煉。

(三)通過政策扶持、公開選拔、公開招考等途徑任用年輕干 部、儲備年輕人才。

一是加大政策扶持任用年輕干部。***區委從干部隊伍建設整體考慮，合理配備年輕干部。首先在政策上給予傾斜，重點使用年輕干部。從班子結構和長遠建設考慮，重點選拔35歲以下年輕干部進班子，對具備一把手素質的年輕干部，采取小步快走，先當一般副職，干得好就放到正職崗位的辦法，為他們創造一個施展才華和全面鍛煉的機會。其次，統籌全區班子情況，為優秀后備干部進班子創造條件。對那些不思進取、觀念陳舊、身在其位不謀其政、完不成目標任務的領導干部，堅決從崗位上調整下來，為年輕干部讓出位置；對任職時間超過兩屆或6年以上的干部進行交流，為年輕干部串出位置；對職數已滿，但缺少年輕干部的班子，采取“先進后出”的辦法，為年輕干部擠出位置；實行干部提前離崗制度為后備干部倒出位置。三年來，共有53名年輕干部走上領導崗位。

二是引入競爭機制選拔年輕干部。改革和完善競爭上崗、公開選拔等制度和措施，引入競爭機制，通過選優汰劣，使干部隊伍結構得到進一步優化。近幾年，區委面向社會公開選拔區招商局副局長、政法委副書記等副科級干部，100余名黨政機關、事業單位和檢法兩院的工作人員通過競聘走上適合自己的工作崗位。

三是優化結構，大力引進高學歷、高層次人才。根據目前***地區整體發展水平和人才短缺的現狀，要走人才強區之路，就要創新工作思路和工作方法，加大對高學歷、高層次人才的引進力 度，快速優化黨政人才、管理人才和專業技術人才隊伍結構。2006年，為改善人才短缺的現狀，著眼未來5到10年經濟和城鄉建設發展的需求，我區啟動了“百名大學生”工程。目前，已連續5年面向全國公開選拔了97名具有全日制學士學位以上學歷的大學生(其中有6名碩士研究生)。“百名大學生”工程作為我區謀劃長遠發展的一項“蓄水工程”，已凸顯成效。不僅極大地優化了干部隊伍的年齡和知識結構，更為我區注入了生機和活力。目前，他們廣泛分布在鄉鎮街道和外經、發改、經服等重要部門，絕大多數都參與了棚改拆遷、信訪維穩、招商引資、學習實踐科學發展觀教育和“創先爭優”等全區中心工作和重點工作，積累了一定的實踐經驗。已成長為基層和工作一線的業務骨干，并納入到全區年輕后備干部隊伍進行重點培養。

培養選拔年輕干部工作意義重大，任重而道遠。在今后的工作中，我們還將繼續努力，加強培養和教育，創新體制和機制，激勵更多的優秀年輕人才脫穎而出，為地區實現可持續發展提供堅強的人才保證。