第一篇：服裝廠管理規(guī)定細(xì)則

服裝廠管理規(guī)定細(xì)則 第一章

總則

為促進(jìn)車間工作的順利進(jìn)行，培養(yǎng)員工上進(jìn)心和工作責(zé)任心，提高本車間工作效率，協(xié)調(diào)各工序運作，明確各工序職責(zé)，特制定車間內(nèi)部管理制度。

根據(jù)本車間實際情況，實行“內(nèi)部分工，分化整合”從面達(dá)到“分而有合，合而有分”的團(tuán)隊作業(yè)模式，具體工序有栽床組、專機(jī)組、剪線姐、整湯組、包裝和查貨組、5人工序組成，使本車間逐步形成科學(xué)化，程序化的管理機(jī)制，根據(jù)本車間實際情況來制定各工序工作職責(zé)及互相協(xié)調(diào)的工作關(guān)系。進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時建立一套公正、合理的獎懲制度，努力做到制度面前人人平等，使本車間整套運作體系逐步達(dá)到科學(xué)化，規(guī)范化管理程序。

本車間目標(biāo)：不求最好，但求更好！

本車間宗旨：以準(zhǔn)時的貨期，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！第二章

后整車間現(xiàn)場管理制度

一、認(rèn)真遵循各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。

二、根據(jù)工藝單操作程序，從生產(chǎn)單位接貨時必須按產(chǎn)品數(shù)量、顏色、規(guī)格分類點清數(shù)量，準(zhǔn)確100%。

三、按照工藝制單要求進(jìn)行專機(jī)操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)（如打扣、打釘、打鐵牌）位置偏差和用錯輔料等現(xiàn)象發(fā)生。

四、在剪線過程中，嚴(yán)禁混款和余存殘余線頭，記數(shù)時，不準(zhǔn)多報或少報數(shù)量，以保證記數(shù)的準(zhǔn)確性，不得有剪破成品的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、需要燙的服裝須分類，分批整燙，在整燙過程中，必須細(xì)心按照制造工藝流程要求燙平服裝，如濕度太重，必須經(jīng)過晾干后方可進(jìn)行折疊包裝。

六、總檢人員必須強(qiáng)烈的責(zé)任心，在進(jìn)行成品終端檢驗時，首先檢察有無殘余線頭，污漬，必須按照工世制單要求，嚴(yán)格檢查樂合格品注入名裝組，對不合格產(chǎn)品及時退回原生產(chǎn)單位進(jìn)行返工。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到97%以上，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，及時上報廠長或主管，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和處理辦法。

七、包裝人員在包裝過程中，必須嚴(yán)格按照工藝制單的包裝要求進(jìn)行包裝，認(rèn)真做到吊、掛牌應(yīng)以于實物相對的款號、規(guī)格、顏色相同，用指定規(guī)格的膠針或麻繩掛于指定的位置，用與實物相同規(guī)格的包裝袋包裝，不準(zhǔn)有混款、混色、混碼現(xiàn)象出現(xiàn)敗絮其中現(xiàn)漏檢產(chǎn)品返回總檢組交生產(chǎn)單位返工。裝箱員工必須按照工藝制單要求的裝箱配比清點裝箱，嚴(yán)禁不按規(guī)定亂裝，要求裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率達(dá)100%.5、認(rèn)真按照工藝制單要求或參照樣衣，做到（定位、打扣打鐵牌）位置準(zhǔn)確率達(dá)97%以上。

6、如遇趕貨，必須無條件服從安排，先重后輕，確保貨期準(zhǔn)時完成。

7、每款任務(wù)完成后，必須把剩余輔料清理歸倉。

8、做到離崗關(guān)電、關(guān)窗和本工序區(qū)域清理、清掃、整頓工作。第三節(jié)

剪線組員工工作職責(zé) 第四節(jié)

第二篇：服裝廠危險品管理規(guī)定

服裝廠危險品管理規(guī)定

內(nèi)容

危險品所有能混入衣物內(nèi)的尖，刃金屬品及其它類物品詳情請參照《危險品一覽表》

1． 目的

加強(qiáng)機(jī)針、個人工具管理，避免和預(yù)防危險品隨貨發(fā)出 2． 范圍

適用于公司內(nèi)保管、發(fā)放、使用機(jī)針及個人工具等危險物品的車間或部門。3． 職責(zé)

一．財務(wù)部門建立各部門的機(jī)針總賬，每月與機(jī)針管理員核對

二．機(jī)針管理人員負(fù)責(zé)按公司規(guī)定領(lǐng)用、發(fā)放、回收本車間的機(jī)針，建立機(jī)針總帳及班組收發(fā)臺帳。

三．各班組長負(fù)責(zé)本班組機(jī)針、工具的發(fā)放與回收，并建立收發(fā)記錄或臺帳。4． 工作要求

5．1．個人工具的管理要求

5．1．1各車間由裁剪、縫制班長負(fù)責(zé)，建立個人工具（大剪刀、小剪刀、手縫針、鉤針等）收發(fā)臺帳，每天下班后，回收核對個人工具是否存在，并做好記錄，放在固定的工具櫥內(nèi)。5．1．2．如出現(xiàn)個人工具丟失，要立即組織人員尋找，并做好記錄，將結(jié)果報車間主任處理。

5．2縫紉機(jī)針的管理要求：

5．2．1財務(wù)部門根據(jù)車間領(lǐng)用機(jī)針及退回的舊針建立各車間臺帳，每月與車間機(jī)針管理員核對。

5．2．2車間機(jī)針管理人員負(fù)責(zé)車間機(jī)針的及時領(lǐng)用，各種型號機(jī)針

結(jié)存數(shù)量不超過規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)建立車間縫紉機(jī)針總帳及班級收發(fā)臺帳。每月檢查核對各組的機(jī)針數(shù)量是否與臺帳相符。月末將回收的舊機(jī)針辦理退庫。

5．2．3各縫紉班長要建立機(jī)針登記薄，詳細(xì)記錄本班組所用機(jī)針的類型及數(shù)量（包括車上的機(jī)針、備用針、回收的舊針），并負(fù)責(zé)機(jī)針的發(fā)放與回收，做好各種控制記錄。回收的舊針夠十根憑《換針記錄》到機(jī)針管理員處以舊換新，親自簽名辦好交接手續(xù)。

5．3當(dāng)個人工具或斷針找不到時，責(zé)任人員要立即報告班長或車間主任，組織人員尋找，將工作現(xiàn)場周圍的衣物全部在檢針機(jī)上檢針，做到不同方向檢二次，并做好相關(guān)記錄。

5．4檢針工序操作人員要嚴(yán)格按《檢針作業(yè)指導(dǎo)書》操作，按時進(jìn)行檢針試驗并做好相關(guān)記錄。

5．5對檢完針的產(chǎn)品要立即封箱，貼好標(biāo)識，以防危險物品不慎掉入其內(nèi)。5．6生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不準(zhǔn)有大頭針、圖釘、釘書釘、釘子等非生產(chǎn)性金屬物品。

5．7每月由財務(wù)部門牽頭，組織公司辦公室、設(shè)備部門對各車間工具、機(jī)針管理進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報總公司辦公室。機(jī)針管理員與各班長帳實不符一次扣責(zé)任人100元；各班組的工具臺帳、收發(fā)臺帳及相關(guān)記錄不符合公司規(guī)定每項次扣班長10元，操作員工未按公司規(guī)定使用保管危險物品及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有非生產(chǎn)性金屬物品，發(fā)現(xiàn)一人/次扣車間主任10元，責(zé)任者20元，造成損失按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第三篇：清華大學(xué)博士后管理規(guī)定實施細(xì)

清華大學(xué)博士后管理規(guī)定實施細(xì)則

為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校博士后工作，根據(jù)《清華大學(xué)博士后管理規(guī)定》制定本細(xì)則。

一、博士后科研流動站的設(shè)立

（一）申請設(shè)立博士后科研流動站應(yīng)具備的基本條件：

１．具有相應(yīng)學(xué)科的博士學(xué)位授予權(quán)，并已培養(yǎng)出一屆以上的博士畢業(yè)生；

２． 具有一定數(shù)量的博士生指導(dǎo)教師；

３．具有較強(qiáng)的科研實力和較高的學(xué)術(shù)水平，承擔(dān)國家重大研究項目，科研工作處于國內(nèi)前列，博士后研究項目具有理論或技術(shù)創(chuàng)新性；

4．具有必需的科研條件和科研經(jīng)費，并能為博士后提供必要的生活條件。

具有博士學(xué)位一級學(xué)科授予權(quán)、建有國家重點實驗室的學(xué)科和國家重點學(xué)科可優(yōu)先設(shè)立流動站。

（二）設(shè)立流動站的工作由國家人事部博士后管理部門負(fù)責(zé)，一般每兩年開展一次。

（三）流動站的設(shè)立，實行集中申請和審批。由擬設(shè)立流動站的院、系（所）提出申請，校博管辦審核匯總后報國家人事部博士后管理部門，經(jīng)專家評審委員會評審，由國家人事部和全國博士后管理委員會審核批準(zhǔn)。

二、院、系（所）及合作導(dǎo)師招收博士后的條件

（一）院、系（所）招收博士后的條件：

學(xué)校已設(shè)立的流動站（一級學(xué)科）均可招收博士后。對承擔(dān)國家重大科研項目的非設(shè)站學(xué)科，經(jīng)國家人事部博士后管理部門批準(zhǔn)可以依托國家重大科研項目，招收項目博士后。

（二）合作導(dǎo)師招收博士后的條件：

具備招收博士后研究條件（研究課題落實、經(jīng)費充足）的在職在崗教授或研究員。學(xué)術(shù)水平高、有重大或前沿項目、研究經(jīng)費充足的副教授或副研究員招收博士后，須經(jīng)本單位博士后工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意。

三、博士后的類型

（一）一般博士后：經(jīng)學(xué)校和國家人事部博士后管理部門批準(zhǔn)招收的博士后。具體包括：

1．留學(xué)回國博士后：指在國外獲得博士學(xué)位的留學(xué)回國人員來校從事博士后研究工作。

2．企業(yè)博士后：學(xué)校流動站與已設(shè)立企業(yè)博士后科研工作站聯(lián)合招收的博士后，博士后研究工作在企業(yè)開展。

3．在職博士后：指人事關(guān)系不轉(zhuǎn)入學(xué)校并能夠全時脫產(chǎn)來校從事博士后研究工作的人員。

4．除以上三種類型以外學(xué)校自籌經(jīng)費招收的一般博士后。

學(xué)校鼓勵招收世界著名大學(xué)畢業(yè)的、學(xué)術(shù)水平較高的外籍博士來校從事博士后研究工作。

（二）校內(nèi)博士后：學(xué)校博士畢業(yè)生申請到學(xué)校相同一級學(xué)科流動站從事博士后研究工作，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)招收的博士后。

四、申請博士后應(yīng)具備的條件和需要遞交的材料

（一）申請博士后應(yīng)具備的基本條件：

1.具有博士學(xué)位、品學(xué)兼優(yōu)、身體健康、年齡一般在40歲以下的人員；

2.申請者獲得博士學(xué)位年限一般不能超過兩年；

3.申請者能夠保證在站期間全時從事博士后研究，在職人員必須全時脫產(chǎn)到學(xué)校從事博士后研究工作；

4.我校博士畢業(yè)生一般不能申請進(jìn)入我校相同一級學(xué)科流動站作一般博士后（可申請作校內(nèi)博士后）。

（二）申請者應(yīng)向設(shè)立流動站的院、系（所）提供如下書面材料：

1.《申請清華大學(xué)博士后簡況表》（網(wǎng)上申請報送）；

2.兩位本領(lǐng)域?qū)＜彝扑]信（留學(xué)回國或外籍博士至少提供一封國外教授專家推薦信）

3.表明其研究能力和學(xué)術(shù)水平的成果證明（如：獲獎、鑒定、專利證書、學(xué)術(shù)論文等）、學(xué)位論文等材料。

五、招收博士后的程序

（一）各院、系（所）公布招收博士后的信息，申請者網(wǎng)上申請。

（二）各院、系（所）將所收到的申請材料轉(zhuǎn)送相關(guān)教研室或申請者選擇的合作導(dǎo)師審閱，并提出意見。

（三）院、系（所）組織面試考核小組，統(tǒng)一對已確定的面試人員的科研能力、學(xué)術(shù)水平、綜合素質(zhì)進(jìn)行考察（可參考《清華大學(xué)博士后申請人考核辦法》），擇優(yōu)招收。

（四）院、系（所）為面試通過的待進(jìn)站人員發(fā)放《給待進(jìn)站人員的信》，院、系（所）根據(jù)待進(jìn)站人員確認(rèn)的進(jìn)站時間，通知其準(zhǔn)備進(jìn)站審批材料。京外人員應(yīng)到清華大學(xué)校醫(yī)院進(jìn)行體檢。

（五）院、系（所）向校博管辦報送申請材料如下：

1.《擬錄用博士后登記表》

2.《申請清華大學(xué)博士后簡況表》（網(wǎng)上申請和報送）

（六）院、系(所)招收不同身份申請人員的補(bǔ)充說明：

1.企業(yè)聯(lián)合人員：與企業(yè)聯(lián)合招收的人員主要由企業(yè)選拔，合作導(dǎo)師與院、系（所）有責(zé)任對其人選進(jìn)行考查，并將商定的《聯(lián)合培養(yǎng)博士后協(xié)議書》報校博管辦審核。

2．在職人員：人事關(guān)系未轉(zhuǎn)入學(xué)校的人員不能辦理戶口遷移。3.外籍及港澳臺人員：院、系(所)必須到學(xué)校國際合作與交流處辦理外籍及港澳臺人員的入境等手續(xù)，并應(yīng)為外籍博士后繳納醫(yī)療保險。

六、博士后進(jìn)站審批程序

（一）學(xué)校每月集中辦理博士后進(jìn)站報批手續(xù)（寒暑假除外），各院、系(所)應(yīng)在每月最后1個星期一將進(jìn)站審批材料交博管辦，進(jìn)站報到時間一般在次月上旬。留學(xué)回國、企業(yè)聯(lián)合、二站、外籍及港澳臺人員辦理進(jìn)站不受時間的限制。

（二）擬進(jìn)站人員應(yīng)提供的書面材料如下（詳見《進(jìn)站需遞交申請材料一覽表》）：

1.《博士后申請表》 2.《專家推薦信》 3.博士后進(jìn)站審核表

4.身份證（或軍官證、護(hù)照）復(fù)印件

5.博士學(xué)位證書復(fù)印件或?qū)W位辦公室證明和博士學(xué)位論文答辯委員會決議書復(fù)印件

6.來校前單位對其本人的《全面鑒定意見》 7.《流動站單位學(xué)術(shù)部門考核意見表》 8.《流動站審批意見表》

9.《清華大學(xué)博士后研究人員協(xié)議書》

委托培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、在職工作以及具有現(xiàn)役軍人身份的人員，必須提交其委托單位、定向培養(yǎng)單位、工作單位人事部門或者所在部隊政治部開具的《同意全時脫產(chǎn)從事博士后研究工作的函》。與企業(yè)聯(lián)合招收人員的材料詳見《企業(yè)聯(lián)合人員進(jìn)站需遞交申請材料一覽表》，外籍人員的材料詳見《外籍及港澳臺人員進(jìn)站需遞交的申請材料一覽表》。

（三）各院、系（所）須認(rèn)真審核進(jìn)站審批材料，填寫《博士后進(jìn)站材料審核表》并與進(jìn)站審批材料一起交到博管辦。

（四）經(jīng)博士后管理相關(guān)部門批準(zhǔn)后，博管辦為擬進(jìn)站人員發(fā)放錄用通知，擬進(jìn)站人員按照通知要求及時來校辦理進(jìn)站手續(xù)。

七、博士后在站管理

（一）博士后的工作期限

1．博士后在站工作期限一般為兩年，即來校報到日期當(dāng)月算起滿24個月。特別需要可以申請?zhí)崆啊⒀悠诔稣净蜃鞫诓┦亢蟆?/p>

2．申請?zhí)崆俺稣荆喝舸_因博士后提前完成了研究工作，經(jīng)本人申請，合作導(dǎo)師同意，院、系（所）博士后工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，博管辦批準(zhǔn)，可以提前出站，但在站工作期限不應(yīng)少于21個月。博士后須提前一個月將《提前出站申請報告》交博管辦，對于批準(zhǔn)提前出站的博士后，則從批準(zhǔn)出站日期次月起，不能繼續(xù)享受在站博士后待遇。博士后提前或延期限申請一次。

3．申請延期出站：若確因?qū)W校科研工作需要，經(jīng)合作導(dǎo)師和博士后共同申請，院、系（所）博士后領(lǐng)導(dǎo)小組審核，博管辦批準(zhǔn)，博士后在站工作期限可適當(dāng)延長，延長期限至多三個月。博士后須提前兩個月將《延期出站申請報告》交博管辦，延期期間博士后子女上學(xué)問題按照清華附屬學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。延長期間博士后不能繼續(xù)享受學(xué)校的工資、醫(yī)療等博士后待遇，博士后的工資、住房等待遇依據(jù)延期報告審批意見解決。

4．申請二期博士后：若確實因為學(xué)校研究工作需要，經(jīng)合作導(dǎo)師和博士后共同申請，院、系（所）博士后領(lǐng)導(dǎo)小組審核，博管辦批準(zhǔn)，博士后可以在本流動站作二期博士后，博士后與合作導(dǎo)師須提前兩個月將《二期博士后申請報告》交博管辦，并重新簽訂《清華大學(xué)博士后研究人員協(xié)議書》，二期博士后工作期限為一年至兩年。合作導(dǎo)師須按照學(xué)校招收博士后需交經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)交納日常經(jīng)費，博士后待遇不變。

（二）博士后中期考核

1、各院、系（所）每年對進(jìn)站一年左右博士后的工作進(jìn)度、能力水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行中期考核（具體要求參考《清華大學(xué)博士后中期考核辦法（試行）》），評出優(yōu)、良、中、差四個等級。考核結(jié)束后，各院、系（所）將《清華大學(xué)博士后中期考核表》交博管辦，并入個人檔案，同時，將考核結(jié)果與評價告之博士后本人。

2、各院、系（所）考核結(jié)果為“優(yōu)”的博士后人數(shù)不超過當(dāng)次中期考核總?cè)藬?shù)的10%；對于中期考核結(jié)果為“中”的博士后各院、系（所）要與其談話，了解情況和分析原因，以促使其進(jìn)一步提高等；對考核結(jié)果為“差”者予以退站。

3、中期考核結(jié)果為“差”等次的則為考核不合格；中期考核結(jié)果為“中”及以上等次的則為考核合格。對考核合格者將增加一級薪級工資，并從次年的1月起執(zhí)行。

（四）其它

1、博士后進(jìn)站兩個月之內(nèi)應(yīng)進(jìn)行開題并簽訂科研合同（一式四份），院、系（所）保留一份用于博士后出站評審，交博管辦一份備案，合作導(dǎo)師和博士后各一份。

2．進(jìn)站前未發(fā)放博士學(xué)位證書的博士后，進(jìn)站半年之內(nèi)必須向博管辦補(bǔ)交博士學(xué)位證書復(fù)印件，否則以未獲得博士學(xué)位按退站處理，在境外獲得博士學(xué)位的留學(xué)回國博士后應(yīng)補(bǔ)交教育部留學(xué)服務(wù)中心開具的《國外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書》。

八、博士后的待遇

（一）工資待遇 博士后的工資實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資和績效工資三部分組成。其中崗位工資執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位第九級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資在第一站進(jìn)站起薪執(zhí)行16級薪級工資。具體詳見《清華大學(xué)關(guān)于博士后研究人員工資待遇問題的通知》（清校發(fā)[2006]64號）。

（二）住房

博士后住房配備基本家具、電器、電話等設(shè)備，具體事務(wù)由校房地產(chǎn)管理處按照《清華大學(xué)博士后租借周轉(zhuǎn)房管理辦法》執(zhí)行。

（三）醫(yī)療待遇

在站博士后的醫(yī)療待遇按照學(xué)校事業(yè)編制教職工醫(yī)療的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）配偶、子女的隨流

1．在站期間博士后落短期常住戶口。隨博士后一起流動的博士后配偶和未成年子女（18歲以下的未就業(yè)子女）可辦理暫住證，博士后持院、系（所）介紹信到街道辦事處城管科換取介紹信，去中關(guān)村派出所辦理。

2．根據(jù)國家文件規(guī)定，博士后可到博管辦開具配偶隨流證明，必要時可到中國博士后科學(xué)基金會評估與服務(wù)處開具《博士后研究人員配偶流動證明》，博士后配偶與其所在單位協(xié)商辦理借調(diào)、停薪留職、調(diào)動等手續(xù)。學(xué)校人才交流中心可協(xié)助博士后配偶在校內(nèi)尋找臨時性工作。

3．根據(jù)國家文件規(guī)定，博士后配偶如以借調(diào)或停薪留職方式隨博士后流動，在此期間其醫(yī)療、調(diào)資、職稱等由其人事關(guān)系隸屬單位按國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4．博士后子女入學(xué)、入園按照學(xué)校事業(yè)編制教工子女入學(xué)、入園的規(guī)定以及附屬學(xué)校、幼兒園的其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。博士后持博管辦介紹信等材料辦理入學(xué)、入園手續(xù)。博士后子女為北京市戶口，附屬學(xué)校不再接收其入學(xué)。

5．博士后辦理出站時，可憑國家人事部介紹信等有效證明材料辦理本人及配偶和未成年子女的戶口遷移手續(xù)。

（五）在職博士后待遇

在職博士后不享受學(xué)校的住房補(bǔ)貼待遇，其醫(yī)療待遇由其人事關(guān)系隸屬單位負(fù)責(zé)。對于工資關(guān)系不轉(zhuǎn)入我校并且不提供工資停發(fā)證明的，學(xué)校將不為其發(fā)放工資。對于人事關(guān)系隸屬單位在北京市的在職博士后，學(xué)校不負(fù)責(zé)解決其子女入學(xué)或入園問題。

（六）與企業(yè)聯(lián)合招收的博士后和深圳研究生院招收的博士后的工資、住房、醫(yī)療以及子女入學(xué)、入園等待遇由企業(yè)和深圳研究生院負(fù)責(zé)。

九、博士后出國

博士后在站期間，若確因博士后研究工作需要出國，須按如下規(guī)定辦理：

（一）辦理短期出國（進(jìn)站后兩個月和出站前兩個月內(nèi)一般不能申請辦理出國）：

1．根據(jù)研究工作需要，經(jīng)合作導(dǎo)師同意，院、系（所）批準(zhǔn)，博士后可以到國外開展合作研究、參加國際學(xué)術(shù)會議或進(jìn)行短期學(xué)術(shù)交流，時間一般不超過三個月。

2．若確因合作研究項目需要，出國期限超過三個月的博士后，經(jīng)合作導(dǎo)師同意，院、系（所）批準(zhǔn)，需要簽訂《博士后在站短期出國合作研究協(xié)議》,并報博管辦備案。

上述兩種情況出國的相關(guān)手續(xù)同學(xué)校教職工，由院、系（所）審批后到國際合作與交流處辦理。對于出國逾期30天以上不歸并未辦理延期手續(xù)者，由院、系（所）報博管辦，按自動退站處理。博士后出國期間起、停薪由院、系（所）報人事處勞資科。

3．博士后在站期間出國探望配偶或旅游應(yīng)盡量利用假期，相關(guān)手續(xù)辦理與教職工相同。

（二）出站后出國：博士后出站后出國，必須將本人的人事關(guān)系和戶口轉(zhuǎn)出學(xué)校，到當(dāng)?shù)剞k理出國手續(xù)。博士后本人的人事關(guān)系應(yīng)轉(zhuǎn)到家庭所在地人才流動中心，戶口遷至家庭所在地派出所。

十、科研資助

（一）國家設(shè)立中國博士后科學(xué)基金，為博士后開展科研工作提供資助。基金主要來源于中央財政撥款。博士后科學(xué)基金設(shè)面上資助和特別資助兩種方式。面上資助是對博士后從事自主創(chuàng)新研究的科研啟動或補(bǔ)充經(jīng)費；特別資助是為鼓勵博士后增強(qiáng)創(chuàng)新能力，對在站期間取得重大科研成果和研究能力突出的博士后的資助。

博管辦根據(jù)中國博士后科學(xué)基金會的通知確定遞交申請表時間（一般為每年3月和8月），博士后須按博管辦通知的時間及時進(jìn)行網(wǎng)上申請，并將書面申請表交院、系（所）。博士后科學(xué)基金資助按照《中國博士后科學(xué)基金資助規(guī)定》和配套辦法執(zhí)行。

（二）清華—中大博士后科學(xué)基金是江蘇省中大集團(tuán)資助的博士后科學(xué)基金，主要用于相關(guān)專業(yè)的博士后從事科學(xué)研究，具體辦法見《清華－中大博士后科學(xué)基金資助條例》。按博管辦通知時間申請。

（三）國家自然科學(xué)基金（博士后適合申請其中的小額度自然科學(xué)基金）、留學(xué)回國啟動基金（適合留學(xué)回國博士后）、其它校內(nèi)外基金均在院、系（所）和科研院辦理。

（四）財務(wù)處對博士后所申請到的各種基金的使用，均應(yīng)單獨立帳，專款專用，但經(jīng)費使用時應(yīng)有博士后本人及其合作導(dǎo)師兩人的簽字，具體辦法見《清華大學(xué)博士后研究人員經(jīng)費管理辦法》。

十一、博士后出站

（一）自博士后在人事處報到當(dāng)月計起滿24個月即為應(yīng)出站時間。經(jīng)申請并獲批準(zhǔn)提前出站、延期出站或作二期博士后的人員，其應(yīng)出站時間為被批準(zhǔn)出站時間。博士后應(yīng)按規(guī)定時間及時辦理出站手續(xù)。

（二）博管辦在博士后應(yīng)出站時間前兩個月將《清華大學(xué)博士后研究人員離校通知單》發(fā)給院、系（所），由博士后合作導(dǎo)師轉(zhuǎn)交博士后，以便博士后及其合作導(dǎo)師做好出站準(zhǔn)備工作。

（三）博士后工作期滿，須提交博士后研究報告和個人工作總結(jié)等書面材料，院、系（所）負(fù)責(zé)組織博士后期滿科研工作的評審，評審須聘請3～5名校內(nèi)外專家，一般有一名校外專家，一名院、系（所）博士后領(lǐng)導(dǎo)小組成員，評審專家對其學(xué)術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力及科研成果等方面進(jìn)行考核（參考《清華大學(xué)博士后出站科研工作評審試行辦法》），并做出考評意見，考核結(jié)果記入其個人檔案。

（四）博士后工作期滿出站，除有協(xié)議的以外，其就業(yè)實行雙向選擇、自主擇業(yè)。合作導(dǎo)師和院、系（所）應(yīng)做好出站博士后的就業(yè)引薦等服務(wù)工作。

（五）可以雙向選擇工作的博士后，應(yīng)出具接收單位（有獨立人事權(quán)的單位）的接收函或者在《博士后研究人員工作期滿審批表》中簽署接收意見，分配到軍隊系統(tǒng)的，應(yīng)出具師級以上干部管理部門的接收函或解放軍總政治部的調(diào)令。人事關(guān)系隸屬單位不同意雙向選擇的博士后, 如出站前博士后人事關(guān)系隸屬單位人事部門出具了可以雙向選擇工作的證明，可自主擇業(yè)。

（六）博士后完成出站報告后，按照《清華大學(xué)博士后辦理出站程序》和《博士后辦理出站需遞交材料一覽表》要求，辦理出站手續(xù)。

（七）與人事關(guān)系隸屬單位有“不同意出站后雙向選擇”協(xié)議的博士后，辦理完期滿出站手續(xù)后應(yīng)及時回單位報到。

（八）博士后工作期滿出站時，國家人事部和全國博士后管理委員會為可以雙向選擇工作的博士后開具分配工作介紹信，并為博士后及其配偶和未成年子女（18歲以下的未就業(yè)子女）開具遷落戶口介紹信。

（九）博士后出站手續(xù)辦理完畢，應(yīng)將本人的《博士后研究人員離校通知單》交到博管辦，對評審合格的博士后，由國家人事部和全國博士后管理委員會頒發(fā)博士后證書，校內(nèi)博士后由學(xué)校頒發(fā)博士后證書。檔案館將博士后的檔案材料轉(zhuǎn)到博士后出站后的單位。

（十）對于無故拖延不及時辦理出站手續(xù)超過規(guī)定時間三個月的博士后，按自動退站處理；對于批準(zhǔn)提前或延期出站的博士后，`超過批準(zhǔn)時間一個月，按自動退站處理。退站博士后不享受國家對期滿出站博士后規(guī)定的相關(guān)政策，博管辦將其人事檔案轉(zhuǎn)出學(xué)校。

十二、校內(nèi)博士后

經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我校博士畢業(yè)生到我校相同一級學(xué)科流動站從事博士后研究工作，稱為校內(nèi)博士后，校內(nèi)博士后不到人事部和全國博士后管理委員會注冊。其本人及家屬的戶口按教工辦理，在站期間按照一般博士后進(jìn)行管理，但不享受國家關(guān)于博士后的相關(guān)政策，包括不能申請中國博士后科學(xué)基金等。出站時按教工調(diào)動辦理出站手續(xù)。

十三、學(xué)校相關(guān)職能單位的職責(zé)

（一）人事處相關(guān)科室負(fù)責(zé)博士后的工作證、工資待遇等。

（二）檔案館人事檔案部負(fù)責(zé)博士后檔案的保管和轉(zhuǎn)出。

（三）房管處負(fù)責(zé)博士后住房、配套家具、電器及電話的管理。

（四）財務(wù)處負(fù)責(zé)博士后經(jīng)費的管理。

（五）校醫(yī)院負(fù)責(zé)博士后的醫(yī)療。

（六）國際處負(fù)責(zé)外籍博士后有關(guān)涉外的工作，并負(fù)責(zé)在站博士后有關(guān)出國的事宜。

（七）科研院協(xié)調(diào)各院、系（所）博士后的科研工作，包括科研基金的申請、專利和成果獎的申報等。

（八）幼兒園、附小和附中負(fù)責(zé)在站博士后子女的入園和入學(xué)相關(guān)事宜，包括政策咨詢、接收和轉(zhuǎn)出手續(xù)的辦理。

（九）保衛(wèi)處戶籍科負(fù)責(zé)辦理博士后的落戶和戶口遷出等手續(xù)。

（十）圖書館負(fù)責(zé)接收博士論文、出站研究報告等事宜。

（十一）博士后其它有關(guān)事宜同事業(yè)編制教職工由相關(guān)部門按規(guī)定辦理。

十四、本細(xì)則自公布之日起實施，由學(xué)校博士后管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：服裝廠管理流程

服 裝 生 產(chǎn) 管 理 流 程

服裝生產(chǎn)管理流程

在服裝生產(chǎn)管理中，計劃，實施，檢查，處理是做好生產(chǎn)管理工作必須經(jīng)過的四個階段。

一、計劃：經(jīng)過分析研究，確定管理目標(biāo)，項目，擬定相應(yīng)措施。

二、實施：根據(jù)擬定的計劃和措施，分頭貫徹執(zhí)行。

三、檢查：檢查計劃的執(zhí)行情況和實施結(jié)果，考察取得的效果，找出存在的問題。

四、處理：總結(jié)經(jīng)驗，并納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制度或規(guī)定，鞏固成績，防止問題再度發(fā)生，同時對本次循環(huán)中遺留的問題，查明原因，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)來解決。

以上四個階段我認(rèn)為是提高產(chǎn)量質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理的有效手段，四個階段周而復(fù)始的循環(huán)，問題不斷產(chǎn)生，不斷解決這是質(zhì)量管理唯一的運轉(zhuǎn)方式。

做好生產(chǎn)管理應(yīng)遵循一定得指導(dǎo)方針或準(zhǔn)則，講究經(jīng)濟(jì)效益。以市場為中心組織生產(chǎn)，實施科學(xué)管理，組織均衡生產(chǎn)。我認(rèn)為（生產(chǎn)管理）是有關(guān)生產(chǎn)活動方面一切工作的綜合，是一個內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的體系。主要有質(zhì)量，產(chǎn)量，進(jìn)度，成本，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，調(diào)度與控制等系統(tǒng)組成。

1.生產(chǎn)過程的組織與勞動組織。將生產(chǎn)要素以最佳方式結(jié)合起來，對生產(chǎn)的各個階段，環(huán)節(jié)，工序進(jìn)行合理安排，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中工藝流程最短，時間最省。人力，物力和財力及設(shè)備能充分發(fā)揮作用，經(jīng)濟(jì)效益最佳。

2.服裝工藝管理。在客戶提供訂單或新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對產(chǎn)品進(jìn)行試樣，并制定詳盡的工藝指導(dǎo)書，使產(chǎn)品在高效的工藝方案指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)，更好的保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.全面質(zhì)量管理。企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，綜合運用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，建立起從產(chǎn)品研究，設(shè)計，試制，成批生產(chǎn)到銷售和售后服務(wù)等全過程的質(zhì)量管理體系。從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)消費者滿意的產(chǎn)品。4.物料管理。對工廠所需各種原材料，輔料，填充料，動力等物料進(jìn)行有計劃的采購，供應(yīng)，保管，節(jié)約，使用和綜合利用。是工廠以盡可能少的資金占用和物資消耗，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.認(rèn)真貫徹，落實，做好7S現(xiàn)場管理。

6.生產(chǎn)管理達(dá)到的目標(biāo)，保證生產(chǎn)管理的連續(xù)性，均衡性，有效性，經(jīng)濟(jì)性和安全性。以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)廠長的工作：

一、組織，計劃，指導(dǎo)，控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種環(huán)節(jié)和資源。以達(dá)到工廠對生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制，質(zhì)量控制等方面的要求，二、對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的指揮，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，管理并執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和計劃目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品生產(chǎn)的總體企劃，結(jié)合階段性的實際情況負(fù)責(zé)擬定詳盡的生產(chǎn)計劃。

五、負(fù)責(zé)計劃的跟蹤，修正和完成。

六、根據(jù)生產(chǎn)需要，擬定詳盡的采購計劃。

七、結(jié)合現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)建立和制定相適應(yīng)的生產(chǎn)體系和發(fā)展目標(biāo)。

八、制定生產(chǎn)部的預(yù)算，有效控制費用成本。

九、上報各部門的進(jìn)度，質(zhì)量，計劃實施情況。

生產(chǎn)各部門操作細(xì)則

一、大貨車間：

先縫樣確認(rèn)，掛樣生產(chǎn)。先開產(chǎn)前會再開工，重視首件樣，自己工序自己查，自己線頭自己剪，自己問題自己返修，自己責(zé)任自己擔(dān)，上道工序下道查，下道監(jiān)督上道，不合格不放過，不合格不下行，堅持不懈，持續(xù)改進(jìn)。

1.生產(chǎn)前3-4天車間主管從生產(chǎn)部領(lǐng)取服裝生產(chǎn)通知單，工序表，樣衣裁片，凈樣板，生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，確認(rèn)樣衣等。2.組長制作產(chǎn)前樣，同時注意記錄，①“產(chǎn)品工藝單”中的疑問錯誤，及與樣衣不合之處。②凈樣板的準(zhǔn)確性，修改或補(bǔ)充意見。③工序表的修改或補(bǔ)充意見。④工藝難點，大貨生產(chǎn)的可操作性及要求簡化意見。

3.組檢以生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書和確認(rèn)樣衣來檢查產(chǎn)前樣，并交車間主管、巡檢簽字后，于生產(chǎn)大貨前2天交技術(shù)部確認(rèn)。4.組長應(yīng)與組檢、巡檢，車間主管商量，根據(jù)工藝指導(dǎo)書及各工序技術(shù)要求高低安排相應(yīng)的人員并做技術(shù)指導(dǎo)。

5.車間主管填寫工作聯(lián)系單，明確所需設(shè)備名稱，數(shù)量和試用期，由生產(chǎn)部交設(shè)備部安排調(diào)試。

6.生產(chǎn)前，車間主管帶領(lǐng)巡檢，組長，組檢參加管理人員產(chǎn)前會，注意記錄技術(shù)工藝要點和疑難問題。

7.組檢每日應(yīng)100%檢查當(dāng)天產(chǎn)品的質(zhì)量，分階段量取規(guī)格，尺寸，將普遍問題記入組檢檢查記錄表，同時通知組長在晨會上公布。

8.組長，組檢，巡檢和車間主管每天從機(jī)器的保潔情況開始檢查每一道工序的準(zhǔn)確性和改進(jìn)情況。

9.流水線順利進(jìn)行后，組長應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的質(zhì)量情況，對工序的分配量和人員進(jìn)行調(diào)整，并及時通知組檢和巡檢跟蹤控制質(zhì)量。

10.對后道收貨抽查出的線頭（要求2cm以上的線頭每件不超過4處），污跡（不超過5%），工藝尺寸（不超過4%）等問題超標(biāo)而拒收的產(chǎn)品，車間應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)返工完畢，仍不合要求的，在收貨單位中注明，作為考核依據(jù)。

11.流水線順利進(jìn)行后，車間主管如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部規(guī)定的日開包數(shù)量與流水節(jié)拍不符時，應(yīng)以工作聯(lián)系單方式上報調(diào)整生產(chǎn)計劃。

12.車間現(xiàn)場管理堅持5S原則，流水中產(chǎn)品的堆放要整齊有序，以減少損壞。

13.以誠懇的態(tài)度虛心接受意見，組長和組檢，巡檢和車間主管對后道發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有記錄，并積極改進(jìn)。

14.巡檢著力跟蹤控制重點工序的質(zhì)量和主要部位的尺寸，并根據(jù)抽查情況和反饋意見填寫跟蹤檢查報告。

15.組檢清點確認(rèn)后道返修的產(chǎn)品，組長分發(fā)給相關(guān)員工及時返工（一般問題12小時內(nèi)，需配片的24小時內(nèi)）.16.換片需經(jīng)車間主管或巡檢同意，填寫換片聯(lián)系單，裝在車間換片專用袋內(nèi)送裁剪車間，次品輔料以一換一。

17.經(jīng)檢驗的產(chǎn)品合格率應(yīng)在96%以上。應(yīng)有明確標(biāo)示的A品箱，周轉(zhuǎn)箱，回修箱來存放衣物，不得隨意擺放。

18.生產(chǎn)計劃進(jìn)行到1/3時，組長應(yīng)就所領(lǐng)物料進(jìn)行盤點，發(fā)現(xiàn)問題以工作聯(lián)系單方式上報。

19.因操作上的問題，導(dǎo)致批量返工或殘次品時，應(yīng)在第一時間報告巡檢和車間主管，尋求解決方法，并填寫質(zhì)量事故分析報告交品管部備案處理。20.組長檢查換片情況及后道的殘次品情況，以確保及時完成返工，同時進(jìn)入下一款的產(chǎn)前樣操作。

21.生產(chǎn)結(jié)束2天內(nèi)，組檢協(xié)助組長做好清場工作，退還剩余輔料與倉庫清賬，生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，凈樣板，面輔料色卡退還技術(shù)部。

二、裁剪車間

A.準(zhǔn)備

1.紙版員先審核裁剪通知單，打版方法（單層，對合，防斷差，防邊中差等）打版門幅，尺碼搭配，拖布顏色。層數(shù)，耗用定額，使用某種縮率版等。

2.對照樣衣，清點紙版是否齊全，標(biāo)示是否清楚。3.制版自查后，通知巡檢共同審核板皮①制版方式是否正確，是否對應(yīng)，對位是否遺漏。②門幅是否正確，是否超過計劃用量。③主要部位絲縷方向是否正確等。確認(rèn)后由品控部填寫裁剪質(zhì)量控制表，制版員簽字留底，并復(fù)制嘜價備用。

4.制版員及品控應(yīng)定期檢查生產(chǎn)時間較長，生產(chǎn)量較大的訂單紙樣，如有磨損，應(yīng)退回技術(shù)部修正確認(rèn)。

B.領(lǐng)用

1.領(lǐng)料員從車間主管處領(lǐng)取嘜架和裁剪通知單，主管應(yīng)交代，材料門幅，編號，顏色，數(shù)量等。2.領(lǐng)料員憑裁剪通知單到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，并注意檢查，依照面、輔料色卡核對顏色，凈門幅與打版門幅是否一致，編號是否一致。

3.卷裝面料應(yīng)提到領(lǐng)料，并放松24小時以從分回縮。4.根據(jù)嘜架確定 段長，拖布以正面向上為宜。拖布前必須辨清正反面和毛向，并對應(yīng)卷做撕布試驗，檢查緯斜和邊中差，段差。拖布時應(yīng)注意檢查面料表面風(fēng)格，手感有無異常，布邊有無過緊或豁邊現(xiàn)象。

5.應(yīng)特別注意格子面料的緯斜問題，紗支疏松面料，放縮后會出現(xiàn)豁邊現(xiàn)象等等。

C.打刀

1.打刀前：打刀人應(yīng)對照樣衣，復(fù)核嘜架，不明之處及時與嘜架師聯(lián)系。

2.打刀中：檢查裁刀是否清潔，不能偏移，走刀有無凹刀，刀口不齊，刀眼再深不能超過0.5cm，取上、中、下三合一比對。

D.編號，分包

1.對裁片進(jìn)行組合歸類。

2.按確認(rèn)的位置和編號方式編號。3.編號員要記錄裁剪的板號和分包號。E.查片與換片 1.要100%檢查裁片的大部件和主要部位的零部件，并記錄查出的問題。

2.需要換的衣片應(yīng)對照包號找到相應(yīng)的零布且注意對應(yīng)部位的取色，換裁小片時要優(yōu)先使用換下的大片。

3.清點換下的衣片，統(tǒng)計出大小片的比例，記入裁剪通知單中。

4.訂單進(jìn)行一半時，車間主管應(yīng)與倉庫聯(lián)系，盤點庫存，查核面、輔料使用情況。

5.如發(fā)現(xiàn)換片率較高或品質(zhì)無法判定的部位應(yīng)及時上報品控部，所領(lǐng)面料退回倉庫，決不可盲目使用。

F.生產(chǎn)換片

1.縫紉車間憑換片聯(lián)系單換片，換片員需先檢查，表格內(nèi)容是否屬實，有無車間主管簽字，實物數(shù)量是否相符。2.換片要及時，準(zhǔn)確，不可影響車間的正常生產(chǎn)。3.發(fā)生批量性換片時，應(yīng)及時報告主管，查明原因。4.無法換到的衣片應(yīng)報告主管，并做記錄。由主管開具證明把衣片返還車間，記入裁剪主管和品控的考核中。

三、后道車間

A.收貨

1.收貨員要對車間大貨的質(zhì)量情況按收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，合格的開具一式三用聯(lián)的“后道物料收貨單”。一份為出貨憑證，一份為核算工資憑證，一份為領(lǐng)料憑證。2．堅持5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))原則，衣服堆放整齊有序，避免破損和折痕。分色分款放置，易沾色、易掉毛、顏色鮮艷和白色衣服，應(yīng)隔離放置。易產(chǎn)生折印、刮傷的面料應(yīng)反面朝上，且不能堆放過高。所有產(chǎn)品都必須避灰保存。B.鎖釘

1.主管或鎖釘組長參與技術(shù)部召開的產(chǎn)前會，填寫“技術(shù)樣板及資料領(lǐng)用登記表”后，領(lǐng)取相應(yīng)的輔料卡、“產(chǎn)品工藝分析表”和定位樣板，同時記錄工藝要點。

2.鎖釘操作在半成品時，應(yīng)會同相關(guān)車間對具體時間做出安排。

3.先封樣并送技術(shù)部確認(rèn)。以便于工藝的確認(rèn)和早期發(fā)現(xiàn)問題，包括機(jī)器、模具的適應(yīng)性，縫制的缺陷對鎖釘?shù)挠绊懀ㄈ鐭o法落位、左右高低、面料疏松、水洗脫毛）等。

4.將技術(shù)部確認(rèn)的樣品和輔料卡及“產(chǎn)品工藝分析表”掛于指定位置，以大貨生產(chǎn)時對照檢查。完工后交相關(guān)部門保存。5.憑“后道收貨單”到倉庫領(lǐng)輔料，并分類保管好。訂單進(jìn)行到1/3時應(yīng)做盤點，核對物料使用平衡情況。

6.每道工序開始前，主管要使操作工熟悉技術(shù)要求、動作要領(lǐng)以及輔料的特性（如型號，顏色），并對該工序進(jìn)行確認(rèn)，在操作工的“服裝工藝記錄卡”上簽字。7.各工序注意一下問題的自查： ①套結(jié)：套結(jié)位置，用針型號、用線規(guī)格顏色與輔料卡和“產(chǎn)品工藝分析表”要求一致。打套結(jié)后，面料有無損傷，有無斷線、油跡，內(nèi)部物品有無被打在一起。

②．點位，沖眼：不平整的衣服需先燙平方可點位。由主管或組織交代使用的樣板、工具的操作要領(lǐng)。沖眼模具是否合適，是否過大。疏松面料，水洗衣服沖眼易小不宜大。沖眼后有無斷線、抽絲。

③．鎖眼：用線規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，扣眼大小是否與扣子匹配，是否有無法落位的現(xiàn)象，有無跳針，收尾是否牢固，眼內(nèi)是否整潔，有無抽絲、油跡。

④．釘扣：所用輔料的規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，有字或標(biāo)志的扣子要注意方向性，預(yù)留的繞角高度是否足夠，無底線的釘扣是否有打結(jié)不牢、拉線易落得現(xiàn)象。釘工字扣、撳扣、鉚釘、褲鉤時，查看有無襯片或襯布，有無起皺，抽絲。撳扣檢查要聽聲觀形。模具易出現(xiàn)松動，應(yīng)每隔2小時檢查一次，并檢查扣子是否轉(zhuǎn)動，以確定壓力是否需調(diào)整，檢查結(jié)果填入“沖壓機(jī)壓力記錄表”中，主管和巡檢應(yīng)堅持巡查。⑤．手工：明確縫制的花型、部位、長度，所用材料的規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，嚴(yán)守“一人一針，用過即還“的原則，嚴(yán)防用針遺失在產(chǎn)品中。8跨車間的返修由主管或收發(fā)登記送回修改，并在24小時內(nèi)收回。對因后道某工序操作不良而導(dǎo)致的回修，應(yīng)堅持“自己問題自己修“的原則。

9.對輔料有疑問，應(yīng)停下報技術(shù)部確認(rèn)后方可繼續(xù)操作。次品輔料，以一換一。

10.每批訂單結(jié)束3天內(nèi)，主管應(yīng)督促操作員將剩余輔料退回倉庫，辦理清賬手續(xù)。C.燙前檢查

1.巡檢應(yīng)將產(chǎn)品抽查情況向質(zhì)檢做介紹，并分配檢查的范圍，交代檢查的要點。

2.檢查內(nèi)里縫制的缺陷，如斷線、跳針、跑線，表面的污跡、色差、破損，線頭、浮線的清理，內(nèi)在輔料有無錯誤、遺漏，內(nèi)在結(jié)構(gòu)如內(nèi)袋等。

3.不良品放入貼有標(biāo)示的箱內(nèi)，登記后放相關(guān)車間返工，24小時內(nèi)收回重檢，合格的產(chǎn)品編上工號進(jìn)行后道工序的操作。4.發(fā)現(xiàn)不良品較多或不良集中于某一部位時，應(yīng)立即報告巡檢反饋給前車間及時改進(jìn)。

5.每日將檢查情況記錄在“檢查員記錄表“中。D．整燙

1.主管參加產(chǎn)前會，領(lǐng)取“產(chǎn)品工藝分析表“，同時記錄工藝要點。

2.整燙在半成品時，需與相關(guān)車間確定具體時間。3.先量取主要部位的尺寸，再進(jìn)行整燙的歸拔試驗，以便熟悉面料的特性。送技術(shù)部確認(rèn)合格后的首件樣應(yīng)掛于明現(xiàn)處對照。4.為便于大批量生產(chǎn)，應(yīng)研究總結(jié)、整理記錄各部位的整燙手勢、操作要點、先后順序，以及不同面料的特性、產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或輔料對燙的影響。深色面料易產(chǎn)生極光，應(yīng)及時回汽、熨斗不要直接接觸面料。記錄面料經(jīng)緯向的伸縮特性。

5.必要時，制作整燙用的尺寸條，并每天對其準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)查，完工后收回。

6.燙工安主管交代的要求先燙5件，經(jīng)主管確認(rèn)并在“服裝生產(chǎn)工序記錄卡“上簽字后，方可大批量生產(chǎn)。

7.堅持自查自修的原則，非合格不上架，衣服之間要保持距離，散熱通風(fēng)。發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，應(yīng)及時退回返修。

五、檢驗

1巡檢先召集檢查員開檢前會，介紹抽查的情況和有關(guān)的前道標(biāo)準(zhǔn)，分配檢查工序和范圍。

2.每人先查6件，將問題都反映出來，供巡檢判斷統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并對個檢查員進(jìn)行提示。

3.為保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，巡檢應(yīng)對后道各工序的產(chǎn)品以及前道已經(jīng)檢驗的貨品進(jìn)行抽查，填寫“后道巡檢抽查報告”，由被抽查人簽字確認(rèn)。

4發(fā)現(xiàn)不良品較多或不良集中于某一部位時，應(yīng)立即報告巡檢反饋給前道車間及時改進(jìn)。5.每日將檢查情況記錄在“檢查員檢查記錄表“中。6.不良品放入貼有“不良品“標(biāo)示的箱內(nèi)，清點登記送回返修，合格品編上工號進(jìn)入包裝。

7.不良品的回修：一般問題后道修理，余下送各自車間。收發(fā)每日記錄需回修品的數(shù)量，每月統(tǒng)計出回修總量，報品質(zhì)管理部。車間回修的產(chǎn)品應(yīng)附回修標(biāo)示，12小時（需配片的24小時）內(nèi)收回重檢，銷賬，急單應(yīng)明確說明回收的時間。

8.清洗污漬人員應(yīng)保管好相應(yīng)的危險品（酒精、汽油等）和其他去污工具，離開即鎖入柜中，車間主管每天應(yīng)對此進(jìn)行檢查。所回修產(chǎn)品需重檢合格后方可放行。

9.殘次品的處理：經(jīng)巡檢或總檢的確認(rèn)無法達(dá)到出貨標(biāo)準(zhǔn)的，列為次品，并在訂單出貨后3天內(nèi)入庫。只有品質(zhì)管理人員才具備放行產(chǎn)品的權(quán)力。

10.建立待檢、已檢、污漬清洗、殘次品處理等區(qū)域，按規(guī)定位置擺放產(chǎn)品。

六、小包裝

1． 包裝組長應(yīng)先根據(jù)包裝資料進(jìn)行完整的包裝，并送技術(shù)部封樣簽回。

2． 包裝材料由專人領(lǐng)用，分類存放，貼上標(biāo)簽，制作樣卡。取用時檢查其一致性。3． 包裝前先分款式、分尺碼、分顏色大類處理，貼上標(biāo)簽。對備扣、備布、皮帶、褲夾等要明確所放位置，并一一對應(yīng)所放位置，不能遺漏。嚴(yán)守分碼分包分色的原則。

4． 膠袋上所印的內(nèi)容、標(biāo)志、汽孔需先經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后再用。二次補(bǔ)貨的物品一定要先與正確樣品核對無誤后方可使用。

5． 應(yīng)特別注意：①使用膠針，槍頭只能從縫中插入，否則易引起破洞或抽絲②條形碼模糊的不可用③整燙后包裝的時間間隔太短，水洗品和連續(xù)陰雨天氣，進(jìn)入膠袋，易產(chǎn)生霉變。必須經(jīng)充分干燥后才能進(jìn)入膠袋④帶有金屬的物件，易生銹沾染成衣，應(yīng)考慮是否用拷貝紙隔離⑤切刀不利時，拷貝紙易留下紙粉，導(dǎo)致成品不潔。

6． 在折疊過程中發(fā)現(xiàn)明顯漏檢的產(chǎn)品，應(yīng)立即交巡檢判定，記錄在“后道重大漏檢記錄表”中。

7． 每批訂單結(jié)束時，組長將多余的輔料退回倉庫，銷賬。

七、大包裝

1.紙箱到貨后，采購員應(yīng)核對箱嘜、規(guī)格、紙質(zhì)，有無脆、軟、易破、易變形等。

2.依據(jù)技術(shù)資料提供的包裝方法裝箱封樣。3.所示的凈、毛重量與實物一致，箱號和填寫內(nèi)容要正確，過橋板、防潮袋、封箱膠袋、捆包方法要與指示書的要求一致，裝箱物品與所標(biāo)內(nèi)容要相符。

4.每款的一號箱作為封樣箱，經(jīng)技術(shù)審核人員在包裝封樣記錄上蓋章確認(rèn)后，方可操作。

5.大包裝應(yīng)對小包裝分署的裝箱件數(shù)、尺碼、顏色進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)后按裝箱要求和預(yù)做的裝箱單裝箱。6.建立危險品放置區(qū)域，存放開箱刀、剪、封箱器等。7.箱子壘放整齊，每兩行中間留一通道，高度以最底層的箱子不變形為宜。

8.裝箱完畢應(yīng)通知銷售員復(fù)核箱號。

9.后道各工序在因操作疏漏而導(dǎo)致返工或批量性殘次品時，應(yīng)在第一時間報告巡檢處理。并填寫“質(zhì)量事故分析報告”交品質(zhì)管理部備案處理。

10.經(jīng)檢驗合格，開具檢驗合格報告后方可出運或入庫。11.嚴(yán)禁野蠻搬運裝卸，以免紙箱變形、損壞。嚴(yán)防紙箱受潮。

12.任何人在后道取樣時，都必須填寫“工作聯(lián)系單”說明原因并簽字方可拿取。

生產(chǎn)經(jīng)理的工作；

一、制定生產(chǎn)計劃，遵照企業(yè)的經(jīng)營方針，經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合各條生產(chǎn)線的實際情況和實際生產(chǎn)能力。制定生產(chǎn)計劃及外發(fā)生產(chǎn)計劃，并根據(jù)交貨期緊急情況及時生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。

二、生產(chǎn)計劃的實施跟蹤對整體生產(chǎn)過程的動態(tài)的管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大矛盾問題的解決。確保生產(chǎn)流程的暢通，按期組織召開生產(chǎn)會議，推動生產(chǎn)計劃的有效實行，有效控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、生產(chǎn)成本管理與控制安排統(tǒng)計員收集資料，進(jìn)行市場調(diào)研，掌握相關(guān)成本信息，做好成本的導(dǎo)向管理工作，審核費用預(yù)算和生產(chǎn)成本明細(xì)，對于生產(chǎn)成本控制方面出現(xiàn)的問題，及時有效地與車間進(jìn)行溝通解決。

四、做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，按期組織產(chǎn)品的抽檢及質(zhì)量把關(guān)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，及時召開產(chǎn)品質(zhì)量的工作會議，分析解決各種重大質(zhì)量問題。研究質(zhì)量發(fā)生的成因，制定改進(jìn)措施，提出獎罰意見。

五、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)配，分配。組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，對操作車間和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期、有效的維護(hù)和保養(yǎng)。確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。保持設(shè)備的清潔完好。

六、編制生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行。

七、做好部門員工的聘用，培訓(xùn)工作，通過各種工作挖掘員工的潛力，協(xié)助人力資源做好技術(shù)人員的績效考核工作，提供參考意見。

八、努力做好生產(chǎn)各部門員工的人員培訓(xùn)計劃，及員工的素質(zhì)教育工作，在企業(yè)精神，企業(yè)文化的指導(dǎo)下，培養(yǎng)一支高素質(zhì)，高技術(shù)的管理團(tuán)隊，使企業(yè)平穩(wěn)，均衡，有序的發(fā)展。

關(guān)于超產(chǎn)獎與質(zhì)量獎

一、縫紉車間車位目標(biāo)日產(chǎn)量：

一般產(chǎn)品新款上線第三天制定目標(biāo)產(chǎn)量。

二、縫制車間車位超產(chǎn)獎勵辦法：

目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按原工價獎勵10%，獎金每月公開公布于車間，并由財務(wù)當(dāng)月現(xiàn)金支付。（產(chǎn)量獎只獎不罰）

三、車位產(chǎn)品合格率獎罰辦法：

1.產(chǎn)成品合格率高于95%所有產(chǎn)品按原工價獎勵5%。2.產(chǎn)成品合格率低于85%所有不合格產(chǎn)品按原工價扣除10%。

3.優(yōu)質(zhì)獎，獎金每月底現(xiàn)金發(fā)放，合格率不達(dá)標(biāo)，應(yīng)從當(dāng)月工資中按比例扣除。

一、超產(chǎn)獎：

獎金分配辦法：

超產(chǎn)獎的分配按小組員工個人月總工資與全組員工總工資的百分比為基數(shù)，乘于全組總獎金，為員工超產(chǎn)獎。比如：全組有工人20人總工資為35000元，如其中一員工的工資為2800元，那么他的超產(chǎn)獎為：2800÷35000=0.08%×小組總獎金（2800元）=224元，此人的月超產(chǎn)獎為224元。

第五篇：服裝廠驗布工作規(guī)定

驗布工作規(guī)定

一、目的：

為了加強(qiáng)原料數(shù)量的準(zhǔn)確性，以及殘布的數(shù)量，制定

驗布工作辦法和流程。

二、崗位職責(zé)：

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在公司有關(guān)面料檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制

度下，做好面料的檢驗工作。

三、工作內(nèi)容：

1、檢查面料臟污、斷紗、孔洞，及時黏貼標(biāo)簽，并填寫

驗布記錄。

2、檢查印花布印殘，嚴(yán)重色差，及時黏貼標(biāo)簽，并填寫

驗布記錄。

3、記錄面料標(biāo)簽數(shù)量（米數(shù)），與驗布的實際米數(shù)進(jìn)行對

比，并進(jìn)行記錄。

4、保持驗布機(jī)以及現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

四、工作流程：

1、驗布人員去庫房領(lǐng)需要檢驗的布匹，填寫領(lǐng)用記錄單，要求分匹（卷）填寫，標(biāo)明布匹名稱、數(shù)量（米數(shù)）。

2、驗布人員依據(jù)驗布工作內(nèi)容，依次按照記錄單填寫驗

布明細(xì)。

3、需要檢驗印花布，以及裁剪用布時，填寫布匹名稱和

驗布明細(xì)。

4、檢驗完畢后，需要回卷的需包裝好，避免二次臟污，送回倉庫交給倉庫保管員。

生產(chǎn)部

2016年3月24