第一篇：服裝廠管理心得

通過幾周的《服裝生產(chǎn)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我熟知一家服裝廠要井然有序的經(jīng)營，才能將一家好的服裝廠帶動(dòng)起來。我心目中得服裝廠也是如此。

服裝公司的基本要求：

1.設(shè)計(jì)力量（設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)等）

2.生產(chǎn)力量（自設(shè)廠房、設(shè)備、人員，或者尋找適合的加工廠）

3.銷售力量（開拓市場的營銷人員，如果自己本來有潛在的客戶群則更好）

4.流動(dòng)資金（根據(jù)你的規(guī)模去設(shè)定，這個(gè)自己把握）

5.完備手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、工商稅務(wù)等）

以上5項(xiàng)缺一則不成事,其中包括負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的管理人員

服裝公司就是一家集服裝設(shè)計(jì),生產(chǎn),服務(wù)為一體專業(yè)制裝企業(yè)．

作為一家集服裝設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，服務(wù)于一體的專業(yè)性制裝企業(yè)，就要始終本著：＂誠實(shí)經(jīng)營，道德經(jīng)商，制造經(jīng)典，創(chuàng)造完美＂．的經(jīng)營宗旨．依靠精湛的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，嚴(yán)格的管理．周到的售后服務(wù)；為廠礦，銀行，酒店，學(xué)校，醫(yī)院，企業(yè)集團(tuán)等單位和集體承制了一系列的職業(yè)服裝，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，快捷的配送支持，精細(xì)的制作工藝，確保的交貨時(shí)間，周到的客戶服務(wù)贏取了廣大客戶的信賴和好評(píng)．

而且公司要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)量體隊(duì)伍，為客戶的企業(yè)部門量身定做，一整套面向各行業(yè)的服務(wù)理念；要充分體現(xiàn)的是設(shè)計(jì)理念于客戶同心，在通過職業(yè)裝事業(yè)，不斷塑造單位的標(biāo)識(shí)性形象，突出不同行業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)和文化內(nèi)涵，以獨(dú)特的文化性設(shè)計(jì)和經(jīng)典完美的造型，提升行業(yè)穿著者的職業(yè)氣質(zhì)，充分展現(xiàn)行業(yè)的精神面貌．

服裝公司要始終堅(jiān)持以一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完。美的服務(wù)理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽(yù)。

現(xiàn)代服裝廠崗位管理制度

現(xiàn)代服裝工廠的工廠管理為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則:

一、員工守則1.凡本廠職工必須尊守本守則2.按時(shí)上下班，不得遲到早期，有事向廠，組長請(qǐng)假3.服從廠里安排，聽從調(diào)動(dòng)4.認(rèn)真做好本職工作，做好每一事情5.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神6.不得打架鬧事，不得組織他人罷工7.相互幫助，提高技能8.相互尊重，體現(xiàn)企業(yè)文化9.誠實(shí) 守信 進(jìn)取10.防火防盜，人人有責(zé)11.如要辭職，須提前半月書面申請(qǐng)12.開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展保持一致

二、廠長責(zé)任制1.認(rèn)真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作2.認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作3.能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行6.領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量7.具有開拓創(chuàng)新精神,把握好市場8.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾9.調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系10.上報(bào)工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況11.做好考勤工作12.督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

三、技術(shù)廠長責(zé)任制1.領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員，設(shè)計(jì)，制版，工藝，質(zhì)檢，總檢，整燙，包裝2.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事.做好事4.指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行5.開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法，運(yùn)用推廣6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量7.搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn)8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

四、設(shè)計(jì)師責(zé)任制1.認(rèn)真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢，把握好流行市場2.認(rèn)真做好圖紙，主要部位要注明清楚3.認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用5.協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計(jì)任務(wù)6.查看.調(diào)研完成的作品.做好修改，精益救精7.努力提高設(shè)計(jì)水平，完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

五、制版師責(zé)任制1.認(rèn)

真、仔細(xì)、看清、理解、效果圖、來樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼和規(guī)格2.根據(jù)服裝原理分解好每一線，結(jié)構(gòu)要合理3.樣板要符合造型效果4.裁剪板和工藝板要完整，不多不少5.搞好合作，熱情配合好，造型，小樣，完成好設(shè)計(jì)任務(wù)6.合理議建的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7.指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

六、裁斷人員責(zé)任制1.認(rèn)真清查好布料，查看布料的疵點(diǎn)，色差倒順，數(shù)量，寬度，做好記錄2.認(rèn)真清查好樣衣樣板，不得少片或多片3.畫皮要緊，準(zhǔn)，好，科學(xué)合理，線條要清晰，改線要注明4.寬窄不一致的面料要分開裁剪5.面皮畫好后和開裁前，一定要對(duì)樣清查，以免漏洞6.鋪料要整齊，上下要一致，疵點(diǎn)要放到小片位置7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊

8.裁剪時(shí)要注意狐刑，上下層一致，刀口及定位眼9.認(rèn)真清理好衣片，驗(yàn)片分包

10.做好數(shù)量，版號(hào)記錄，做到發(fā)放無誤11.做好樣板的管理工作12.做好裁房的整潔工作

七、工藝員責(zé)任制1.認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片2.認(rèn)真做好樣品，做好每一道工藝3.對(duì)面料的特性研究好，用新方法，新工藝4.認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程，以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)5.督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理6.制好工藝技術(shù)文件書7.做好工藝創(chuàng)新8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

八.質(zhì)檢員責(zé)任制1.認(rèn)識(shí)好在產(chǎn)樣品，認(rèn)識(shí)好生產(chǎn)樣品，的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)，抽查半成品，以免大批反工3.認(rèn)真查好成品，根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查好產(chǎn)品的各部位，尺寸，線跡，疵點(diǎn)，工藝要求，不漏查，少查，做到無油跡、臟跡、線頭，工藝線順直4.督促工人及時(shí)反工，做好反工記錄5.做好驗(yàn)收記錄6.做好交接工作，與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

九、整燙工藝員責(zé)任制1.根據(jù)各款式的工藝要求，認(rèn)真整燙好每一部位2.在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交質(zhì)檢處理3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序，為此整燙工藝員即是品質(zhì)員，應(yīng)積極認(rèn)真地做好本質(zhì)工作，把好質(zhì)量關(guān)4.認(rèn)真做好產(chǎn)品、產(chǎn)量記錄5.下班時(shí)一定要關(guān)好電源

十、包裝工藝員責(zé)任制1.做好整潔.整理工作，清理好線頭2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服，交質(zhì)檢及時(shí)處理3.認(rèn)真疊好每一件衣服4.要分清碼號(hào)，顏色配比，不要錯(cuò)裝

5.檢查標(biāo)識(shí),商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號(hào)都要一一對(duì)應(yīng)6.包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤

十一、組長責(zé)任制1.組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工2.做好接活和出活工作，對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件，檢查剪口，定位眼3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求4.組織和安排好本組員工工序5.指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量6.抽查半成品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以免出現(xiàn)大批反工7.認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績8.認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

十二、車位工責(zé)任制

1.保持良好的心情做好每一事情2.努力提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)質(zhì)量是工廠生存的保障，數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提3.認(rèn)真做好本道工序，對(duì)上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)反回以免大批反工4.經(jīng)常查看本道工序，出現(xiàn)跳線，爆線，工藝線不一致等問題應(yīng)及時(shí)處理5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好6.愛護(hù)公共衛(wèi)生，保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)7.節(jié)約用電.離開機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī)，養(yǎng)成好的習(xí)慣

雖然是自己的想象，但是有朝一日我的夢想定會(huì)實(shí)現(xiàn)，努力創(chuàng)造一切。

.未來的服裝廠

班 級(jí)：

姓 名：李悅（Z1004 28）

第二篇：服裝廠管理流程

服 裝 生 產(chǎn) 管 理 流 程

服裝生產(chǎn)管理流程

在服裝生產(chǎn)管理中，計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理是做好生產(chǎn)管理工作必須經(jīng)過的四個(gè)階段。

一、計(jì)劃：經(jīng)過分析研究，確定管理目標(biāo)，項(xiàng)目，擬定相應(yīng)措施。

二、實(shí)施：根據(jù)擬定的計(jì)劃和措施，分頭貫徹執(zhí)行。

三、檢查：檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施結(jié)果，考察取得的效果，找出存在的問題。

四、處理：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制度或規(guī)定，鞏固成績，防止問題再度發(fā)生，同時(shí)對(duì)本次循環(huán)中遺留的問題，查明原因，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)來解決。

以上四個(gè)階段我認(rèn)為是提高產(chǎn)量質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理的有效手段，四個(gè)階段周而復(fù)始的循環(huán)，問題不斷產(chǎn)生，不斷解決這是質(zhì)量管理唯一的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

做好生產(chǎn)管理應(yīng)遵循一定得指導(dǎo)方針或準(zhǔn)則，講究經(jīng)濟(jì)效益。以市場為中心組織生產(chǎn)，實(shí)施科學(xué)管理，組織均衡生產(chǎn)。我認(rèn)為（生產(chǎn)管理）是有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)方面一切工作的綜合，是一個(gè)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的體系。主要有質(zhì)量，產(chǎn)量，進(jìn)度，成本，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，調(diào)度與控制等系統(tǒng)組成。

1.生產(chǎn)過程的組織與勞動(dòng)組織。將生產(chǎn)要素以最佳方式結(jié)合起來，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段，環(huán)節(jié)，工序進(jìn)行合理安排，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中工藝流程最短，時(shí)間最省。人力，物力和財(cái)力及設(shè)備能充分發(fā)揮作用，經(jīng)濟(jì)效益最佳。

2.服裝工藝管理。在客戶提供訂單或新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試樣，并制定詳盡的工藝指導(dǎo)書，使產(chǎn)品在高效的工藝方案指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)，更好的保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.全面質(zhì)量管理。企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，綜合運(yùn)用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，建立起從產(chǎn)品研究，設(shè)計(jì)，試制，成批生產(chǎn)到銷售和售后服務(wù)等全過程的質(zhì)量管理體系。從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。4.物料管理。對(duì)工廠所需各種原材料，輔料，填充料，動(dòng)力等物料進(jìn)行有計(jì)劃的采購，供應(yīng)，保管，節(jié)約，使用和綜合利用。是工廠以盡可能少的資金占用和物資消耗，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.認(rèn)真貫徹，落實(shí)，做好7S現(xiàn)場管理。

6.生產(chǎn)管理達(dá)到的目標(biāo)，保證生產(chǎn)管理的連續(xù)性，均衡性，有效性，經(jīng)濟(jì)性和安全性。以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)廠長的工作：

一、組織，計(jì)劃，指導(dǎo)，控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種環(huán)節(jié)和資源。以達(dá)到工廠對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制，質(zhì)量控制等方面的要求，二、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的指揮，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，管理并執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品生產(chǎn)的總體企劃，結(jié)合階段性的實(shí)際情況負(fù)責(zé)擬定詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃。

五、負(fù)責(zé)計(jì)劃的跟蹤，修正和完成。

六、根據(jù)生產(chǎn)需要，擬定詳盡的采購計(jì)劃。

七、結(jié)合現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)建立和制定相適應(yīng)的生產(chǎn)體系和發(fā)展目標(biāo)。

八、制定生產(chǎn)部的預(yù)算，有效控制費(fèi)用成本。

九、上報(bào)各部門的進(jìn)度，質(zhì)量，計(jì)劃實(shí)施情況。

生產(chǎn)各部門操作細(xì)則

一、大貨車間：

先縫樣確認(rèn)，掛樣生產(chǎn)。先開產(chǎn)前會(huì)再開工，重視首件樣，自己工序自己查，自己線頭自己剪，自己問題自己返修，自己責(zé)任自己擔(dān)，上道工序下道查，下道監(jiān)督上道，不合格不放過，不合格不下行，堅(jiān)持不懈，持續(xù)改進(jìn)。

1.生產(chǎn)前3-4天車間主管從生產(chǎn)部領(lǐng)取服裝生產(chǎn)通知單，工序表，樣衣裁片，凈樣板，生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，確認(rèn)樣衣等。2.組長制作產(chǎn)前樣，同時(shí)注意記錄，①“產(chǎn)品工藝單”中的疑問錯(cuò)誤，及與樣衣不合之處。②凈樣板的準(zhǔn)確性，修改或補(bǔ)充意見。③工序表的修改或補(bǔ)充意見。④工藝難點(diǎn)，大貨生產(chǎn)的可操作性及要求簡化意見。

3.組檢以生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書和確認(rèn)樣衣來檢查產(chǎn)前樣，并交車間主管、巡檢簽字后，于生產(chǎn)大貨前2天交技術(shù)部確認(rèn)。4.組長應(yīng)與組檢、巡檢，車間主管商量，根據(jù)工藝指導(dǎo)書及各工序技術(shù)要求高低安排相應(yīng)的人員并做技術(shù)指導(dǎo)。

5.車間主管填寫工作聯(lián)系單，明確所需設(shè)備名稱，數(shù)量和試用期，由生產(chǎn)部交設(shè)備部安排調(diào)試。

6.生產(chǎn)前，車間主管帶領(lǐng)巡檢，組長，組檢參加管理人員產(chǎn)前會(huì)，注意記錄技術(shù)工藝要點(diǎn)和疑難問題。

7.組檢每日應(yīng)100%檢查當(dāng)天產(chǎn)品的質(zhì)量，分階段量取規(guī)格，尺寸，將普遍問題記入組檢檢查記錄表，同時(shí)通知組長在晨會(huì)上公布。

8.組長，組檢，巡檢和車間主管每天從機(jī)器的保潔情況開始檢查每一道工序的準(zhǔn)確性和改進(jìn)情況。

9.流水線順利進(jìn)行后，組長應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的質(zhì)量情況，對(duì)工序的分配量和人員進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知組檢和巡檢跟蹤控制質(zhì)量。

10.對(duì)后道收貨抽查出的線頭（要求2cm以上的線頭每件不超過4處），污跡（不超過5%），工藝尺寸（不超過4%）等問題超標(biāo)而拒收的產(chǎn)品，車間應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)返工完畢，仍不合要求的，在收貨單位中注明，作為考核依據(jù)。

11.流水線順利進(jìn)行后，車間主管如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部規(guī)定的日開包數(shù)量與流水節(jié)拍不符時(shí)，應(yīng)以工作聯(lián)系單方式上報(bào)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

12.車間現(xiàn)場管理堅(jiān)持5S原則，流水中產(chǎn)品的堆放要整齊有序，以減少損壞。

13.以誠懇的態(tài)度虛心接受意見，組長和組檢，巡檢和車間主管對(duì)后道發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有記錄，并積極改進(jìn)。

14.巡檢著力跟蹤控制重點(diǎn)工序的質(zhì)量和主要部位的尺寸，并根據(jù)抽查情況和反饋意見填寫跟蹤檢查報(bào)告。

15.組檢清點(diǎn)確認(rèn)后道返修的產(chǎn)品，組長分發(fā)給相關(guān)員工及時(shí)返工（一般問題12小時(shí)內(nèi)，需配片的24小時(shí)內(nèi)）.16.換片需經(jīng)車間主管或巡檢同意，填寫換片聯(lián)系單，裝在車間換片專用袋內(nèi)送裁剪車間，次品輔料以一換一。

17.經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品合格率應(yīng)在96%以上。應(yīng)有明確標(biāo)示的A品箱，周轉(zhuǎn)箱，回修箱來存放衣物，不得隨意擺放。

18.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行到1/3時(shí)，組長應(yīng)就所領(lǐng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題以工作聯(lián)系單方式上報(bào)。

19.因操作上的問題，導(dǎo)致批量返工或殘次品時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告巡檢和車間主管，尋求解決方法，并填寫質(zhì)量事故分析報(bào)告交品管部備案處理。20.組長檢查換片情況及后道的殘次品情況，以確保及時(shí)完成返工，同時(shí)進(jìn)入下一款的產(chǎn)前樣操作。

21.生產(chǎn)結(jié)束2天內(nèi)，組檢協(xié)助組長做好清場工作，退還剩余輔料與倉庫清賬，生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，凈樣板，面輔料色卡退還技術(shù)部。

二、裁剪車間

A.準(zhǔn)備

1.紙版員先審核裁剪通知單，打版方法（單層，對(duì)合，防斷差，防邊中差等）打版門幅，尺碼搭配，拖布顏色。層數(shù)，耗用定額，使用某種縮率版等。

2.對(duì)照樣衣，清點(diǎn)紙版是否齊全，標(biāo)示是否清楚。3.制版自查后，通知巡檢共同審核板皮①制版方式是否正確，是否對(duì)應(yīng)，對(duì)位是否遺漏。②門幅是否正確，是否超過計(jì)劃用量。③主要部位絲縷方向是否正確等。確認(rèn)后由品控部填寫裁剪質(zhì)量控制表，制版員簽字留底，并復(fù)制嘜價(jià)備用。

4.制版員及品控應(yīng)定期檢查生產(chǎn)時(shí)間較長，生產(chǎn)量較大的訂單紙樣，如有磨損，應(yīng)退回技術(shù)部修正確認(rèn)。

B.領(lǐng)用

1.領(lǐng)料員從車間主管處領(lǐng)取嘜架和裁剪通知單，主管應(yīng)交代，材料門幅，編號(hào)，顏色，數(shù)量等。2.領(lǐng)料員憑裁剪通知單到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，并注意檢查，依照面、輔料色卡核對(duì)顏色，凈門幅與打版門幅是否一致，編號(hào)是否一致。

3.卷裝面料應(yīng)提到領(lǐng)料，并放松24小時(shí)以從分回縮。4.根據(jù)嘜架確定 段長，拖布以正面向上為宜。拖布前必須辨清正反面和毛向，并對(duì)應(yīng)卷做撕布試驗(yàn)，檢查緯斜和邊中差，段差。拖布時(shí)應(yīng)注意檢查面料表面風(fēng)格，手感有無異常，布邊有無過緊或豁邊現(xiàn)象。

5.應(yīng)特別注意格子面料的緯斜問題，紗支疏松面料，放縮后會(huì)出現(xiàn)豁邊現(xiàn)象等等。

C.打刀

1.打刀前：打刀人應(yīng)對(duì)照樣衣，復(fù)核嘜架，不明之處及時(shí)與嘜架師聯(lián)系。

2.打刀中：檢查裁刀是否清潔，不能偏移，走刀有無凹刀，刀口不齊，刀眼再深不能超過0.5cm，取上、中、下三合一比對(duì)。

D.編號(hào)，分包

1.對(duì)裁片進(jìn)行組合歸類。

2.按確認(rèn)的位置和編號(hào)方式編號(hào)。3.編號(hào)員要記錄裁剪的板號(hào)和分包號(hào)。E.查片與換片 1.要100%檢查裁片的大部件和主要部位的零部件，并記錄查出的問題。

2.需要換的衣片應(yīng)對(duì)照包號(hào)找到相應(yīng)的零布且注意對(duì)應(yīng)部位的取色，換裁小片時(shí)要優(yōu)先使用換下的大片。

3.清點(diǎn)換下的衣片，統(tǒng)計(jì)出大小片的比例，記入裁剪通知單中。

4.訂單進(jìn)行一半時(shí)，車間主管應(yīng)與倉庫聯(lián)系，盤點(diǎn)庫存，查核面、輔料使用情況。

5.如發(fā)現(xiàn)換片率較高或品質(zhì)無法判定的部位應(yīng)及時(shí)上報(bào)品控部，所領(lǐng)面料退回倉庫，決不可盲目使用。

F.生產(chǎn)換片

1.縫紉車間憑換片聯(lián)系單換片，換片員需先檢查，表格內(nèi)容是否屬實(shí)，有無車間主管簽字，實(shí)物數(shù)量是否相符。2.換片要及時(shí)，準(zhǔn)確，不可影響車間的正常生產(chǎn)。3.發(fā)生批量性換片時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，查明原因。4.無法換到的衣片應(yīng)報(bào)告主管，并做記錄。由主管開具證明把衣片返還車間，記入裁剪主管和品控的考核中。

三、后道車間

A.收貨

1.收貨員要對(duì)車間大貨的質(zhì)量情況按收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，合格的開具一式三用聯(lián)的“后道物料收貨單”。一份為出貨憑證，一份為核算工資憑證，一份為領(lǐng)料憑證。2．堅(jiān)持5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))原則，衣服堆放整齊有序，避免破損和折痕。分色分款放置，易沾色、易掉毛、顏色鮮艷和白色衣服，應(yīng)隔離放置。易產(chǎn)生折印、刮傷的面料應(yīng)反面朝上，且不能堆放過高。所有產(chǎn)品都必須避灰保存。B.鎖釘

1.主管或鎖釘組長參與技術(shù)部召開的產(chǎn)前會(huì)，填寫“技術(shù)樣板及資料領(lǐng)用登記表”后，領(lǐng)取相應(yīng)的輔料卡、“產(chǎn)品工藝分析表”和定位樣板，同時(shí)記錄工藝要點(diǎn)。

2.鎖釘操作在半成品時(shí)，應(yīng)會(huì)同相關(guān)車間對(duì)具體時(shí)間做出安排。

3.先封樣并送技術(shù)部確認(rèn)。以便于工藝的確認(rèn)和早期發(fā)現(xiàn)問題，包括機(jī)器、模具的適應(yīng)性，縫制的缺陷對(duì)鎖釘?shù)挠绊懀ㄈ鐭o法落位、左右高低、面料疏松、水洗脫毛）等。

4.將技術(shù)部確認(rèn)的樣品和輔料卡及“產(chǎn)品工藝分析表”掛于指定位置，以大貨生產(chǎn)時(shí)對(duì)照檢查。完工后交相關(guān)部門保存。5.憑“后道收貨單”到倉庫領(lǐng)輔料，并分類保管好。訂單進(jìn)行到1/3時(shí)應(yīng)做盤點(diǎn)，核對(duì)物料使用平衡情況。

6.每道工序開始前，主管要使操作工熟悉技術(shù)要求、動(dòng)作要領(lǐng)以及輔料的特性（如型號(hào)，顏色），并對(duì)該工序進(jìn)行確認(rèn)，在操作工的“服裝工藝記錄卡”上簽字。7.各工序注意一下問題的自查： ①套結(jié)：套結(jié)位置，用針型號(hào)、用線規(guī)格顏色與輔料卡和“產(chǎn)品工藝分析表”要求一致。打套結(jié)后，面料有無損傷，有無斷線、油跡，內(nèi)部物品有無被打在一起。

②．點(diǎn)位，沖眼：不平整的衣服需先燙平方可點(diǎn)位。由主管或組織交代使用的樣板、工具的操作要領(lǐng)。沖眼模具是否合適，是否過大。疏松面料，水洗衣服沖眼易小不宜大。沖眼后有無斷線、抽絲。

③．鎖眼：用線規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，扣眼大小是否與扣子匹配，是否有無法落位的現(xiàn)象，有無跳針，收尾是否牢固，眼內(nèi)是否整潔，有無抽絲、油跡。

④．釘扣：所用輔料的規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，有字或標(biāo)志的扣子要注意方向性，預(yù)留的繞角高度是否足夠，無底線的釘扣是否有打結(jié)不牢、拉線易落得現(xiàn)象。釘工字扣、撳扣、鉚釘、褲鉤時(shí)，查看有無襯片或襯布，有無起皺，抽絲。撳扣檢查要聽聲觀形。模具易出現(xiàn)松動(dòng)，應(yīng)每隔2小時(shí)檢查一次，并檢查扣子是否轉(zhuǎn)動(dòng)，以確定壓力是否需調(diào)整，檢查結(jié)果填入“沖壓機(jī)壓力記錄表”中，主管和巡檢應(yīng)堅(jiān)持巡查。⑤．手工：明確縫制的花型、部位、長度，所用材料的規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，嚴(yán)守“一人一針，用過即還“的原則，嚴(yán)防用針遺失在產(chǎn)品中。8跨車間的返修由主管或收發(fā)登記送回修改，并在24小時(shí)內(nèi)收回。對(duì)因后道某工序操作不良而導(dǎo)致的回修，應(yīng)堅(jiān)持“自己問題自己修“的原則。

9.對(duì)輔料有疑問，應(yīng)停下報(bào)技術(shù)部確認(rèn)后方可繼續(xù)操作。次品輔料，以一換一。

10.每批訂單結(jié)束3天內(nèi)，主管應(yīng)督促操作員將剩余輔料退回倉庫，辦理清賬手續(xù)。C.燙前檢查

1.巡檢應(yīng)將產(chǎn)品抽查情況向質(zhì)檢做介紹，并分配檢查的范圍，交代檢查的要點(diǎn)。

2.檢查內(nèi)里縫制的缺陷，如斷線、跳針、跑線，表面的污跡、色差、破損，線頭、浮線的清理，內(nèi)在輔料有無錯(cuò)誤、遺漏，內(nèi)在結(jié)構(gòu)如內(nèi)袋等。

3.不良品放入貼有標(biāo)示的箱內(nèi)，登記后放相關(guān)車間返工，24小時(shí)內(nèi)收回重檢，合格的產(chǎn)品編上工號(hào)進(jìn)行后道工序的操作。4.發(fā)現(xiàn)不良品較多或不良集中于某一部位時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告巡檢反饋給前車間及時(shí)改進(jìn)。

5.每日將檢查情況記錄在“檢查員記錄表“中。D．整燙

1.主管參加產(chǎn)前會(huì)，領(lǐng)取“產(chǎn)品工藝分析表“，同時(shí)記錄工藝要點(diǎn)。

2.整燙在半成品時(shí)，需與相關(guān)車間確定具體時(shí)間。3.先量取主要部位的尺寸，再進(jìn)行整燙的歸拔試驗(yàn)，以便熟悉面料的特性。送技術(shù)部確認(rèn)合格后的首件樣應(yīng)掛于明現(xiàn)處對(duì)照。4.為便于大批量生產(chǎn)，應(yīng)研究總結(jié)、整理記錄各部位的整燙手勢、操作要點(diǎn)、先后順序，以及不同面料的特性、產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或輔料對(duì)燙的影響。深色面料易產(chǎn)生極光，應(yīng)及時(shí)回汽、熨斗不要直接接觸面料。記錄面料經(jīng)緯向的伸縮特性。

5.必要時(shí)，制作整燙用的尺寸條，并每天對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)查，完工后收回。

6.燙工安主管交代的要求先燙5件，經(jīng)主管確認(rèn)并在“服裝生產(chǎn)工序記錄卡“上簽字后，方可大批量生產(chǎn)。

7.堅(jiān)持自查自修的原則，非合格不上架，衣服之間要保持距離，散熱通風(fēng)。發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)退回返修。

五、檢驗(yàn)

1巡檢先召集檢查員開檢前會(huì)，介紹抽查的情況和有關(guān)的前道標(biāo)準(zhǔn)，分配檢查工序和范圍。

2.每人先查6件，將問題都反映出來，供巡檢判斷統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)個(gè)檢查員進(jìn)行提示。

3.為保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，巡檢應(yīng)對(duì)后道各工序的產(chǎn)品以及前道已經(jīng)檢驗(yàn)的貨品進(jìn)行抽查，填寫“后道巡檢抽查報(bào)告”，由被抽查人簽字確認(rèn)。

4發(fā)現(xiàn)不良品較多或不良集中于某一部位時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告巡檢反饋給前道車間及時(shí)改進(jìn)。5.每日將檢查情況記錄在“檢查員檢查記錄表“中。6.不良品放入貼有“不良品“標(biāo)示的箱內(nèi)，清點(diǎn)登記送回返修，合格品編上工號(hào)進(jìn)入包裝。

7.不良品的回修：一般問題后道修理，余下送各自車間。收發(fā)每日記錄需回修品的數(shù)量，每月統(tǒng)計(jì)出回修總量，報(bào)品質(zhì)管理部。車間回修的產(chǎn)品應(yīng)附回修標(biāo)示，12小時(shí)（需配片的24小時(shí)）內(nèi)收回重檢，銷賬，急單應(yīng)明確說明回收的時(shí)間。

8.清洗污漬人員應(yīng)保管好相應(yīng)的危險(xiǎn)品（酒精、汽油等）和其他去污工具，離開即鎖入柜中，車間主管每天應(yīng)對(duì)此進(jìn)行檢查。所回修產(chǎn)品需重檢合格后方可放行。

9.殘次品的處理：經(jīng)巡檢或總檢的確認(rèn)無法達(dá)到出貨標(biāo)準(zhǔn)的，列為次品，并在訂單出貨后3天內(nèi)入庫。只有品質(zhì)管理人員才具備放行產(chǎn)品的權(quán)力。

10.建立待檢、已檢、污漬清洗、殘次品處理等區(qū)域，按規(guī)定位置擺放產(chǎn)品。

六、小包裝

1． 包裝組長應(yīng)先根據(jù)包裝資料進(jìn)行完整的包裝，并送技術(shù)部封樣簽回。

2． 包裝材料由專人領(lǐng)用，分類存放，貼上標(biāo)簽，制作樣卡。取用時(shí)檢查其一致性。3． 包裝前先分款式、分尺碼、分顏色大類處理，貼上標(biāo)簽。對(duì)備扣、備布、皮帶、褲夾等要明確所放位置，并一一對(duì)應(yīng)所放位置，不能遺漏。嚴(yán)守分碼分包分色的原則。

4． 膠袋上所印的內(nèi)容、標(biāo)志、汽孔需先經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后再用。二次補(bǔ)貨的物品一定要先與正確樣品核對(duì)無誤后方可使用。

5． 應(yīng)特別注意：①使用膠針，槍頭只能從縫中插入，否則易引起破洞或抽絲②條形碼模糊的不可用③整燙后包裝的時(shí)間間隔太短，水洗品和連續(xù)陰雨天氣，進(jìn)入膠袋，易產(chǎn)生霉變。必須經(jīng)充分干燥后才能進(jìn)入膠袋④帶有金屬的物件，易生銹沾染成衣，應(yīng)考慮是否用拷貝紙隔離⑤切刀不利時(shí)，拷貝紙易留下紙粉，導(dǎo)致成品不潔。

6． 在折疊過程中發(fā)現(xiàn)明顯漏檢的產(chǎn)品，應(yīng)立即交巡檢判定，記錄在“后道重大漏檢記錄表”中。

7． 每批訂單結(jié)束時(shí)，組長將多余的輔料退回倉庫，銷賬。

七、大包裝

1.紙箱到貨后，采購員應(yīng)核對(duì)箱嘜、規(guī)格、紙質(zhì)，有無脆、軟、易破、易變形等。

2.依據(jù)技術(shù)資料提供的包裝方法裝箱封樣。3.所示的凈、毛重量與實(shí)物一致，箱號(hào)和填寫內(nèi)容要正確，過橋板、防潮袋、封箱膠袋、捆包方法要與指示書的要求一致，裝箱物品與所標(biāo)內(nèi)容要相符。

4.每款的一號(hào)箱作為封樣箱，經(jīng)技術(shù)審核人員在包裝封樣記錄上蓋章確認(rèn)后，方可操作。

5.大包裝應(yīng)對(duì)小包裝分署的裝箱件數(shù)、尺碼、顏色進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)后按裝箱要求和預(yù)做的裝箱單裝箱。6.建立危險(xiǎn)品放置區(qū)域，存放開箱刀、剪、封箱器等。7.箱子壘放整齊，每兩行中間留一通道，高度以最底層的箱子不變形為宜。

8.裝箱完畢應(yīng)通知銷售員復(fù)核箱號(hào)。

9.后道各工序在因操作疏漏而導(dǎo)致返工或批量性殘次品時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告巡檢處理。并填寫“質(zhì)量事故分析報(bào)告”交品質(zhì)管理部備案處理。

10.經(jīng)檢驗(yàn)合格，開具檢驗(yàn)合格報(bào)告后方可出運(yùn)或入庫。11.嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)裝卸，以免紙箱變形、損壞。嚴(yán)防紙箱受潮。

12.任何人在后道取樣時(shí)，都必須填寫“工作聯(lián)系單”說明原因并簽字方可拿取。

生產(chǎn)經(jīng)理的工作；

一、制定生產(chǎn)計(jì)劃，遵照企業(yè)的經(jīng)營方針，經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合各條生產(chǎn)線的實(shí)際情況和實(shí)際生產(chǎn)能力。制定生產(chǎn)計(jì)劃及外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)交貨期緊急情況及時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施跟蹤對(duì)整體生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)的管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大矛盾問題的解決。確保生產(chǎn)流程的暢通，按期組織召開生產(chǎn)會(huì)議，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)行，有效控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、生產(chǎn)成本管理與控制安排統(tǒng)計(jì)員收集資料，進(jìn)行市場調(diào)研，掌握相關(guān)成本信息，做好成本的導(dǎo)向管理工作，審核費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)成本明細(xì)，對(duì)于生產(chǎn)成本控制方面出現(xiàn)的問題，及時(shí)有效地與車間進(jìn)行溝通解決。

四、做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，按期組織產(chǎn)品的抽檢及質(zhì)量把關(guān)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，及時(shí)召開產(chǎn)品質(zhì)量的工作會(huì)議，分析解決各種重大質(zhì)量問題。研究質(zhì)量發(fā)生的成因，制定改進(jìn)措施，提出獎(jiǎng)罰意見。

五、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)配，分配。組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，對(duì)操作車間和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期、有效的維護(hù)和保養(yǎng)。確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備的清潔完好。

六、編制生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。

七、做好部門員工的聘用，培訓(xùn)工作，通過各種工作挖掘員工的潛力，協(xié)助人力資源做好技術(shù)人員的績效考核工作，提供參考意見。

八、努力做好生產(chǎn)各部門員工的人員培訓(xùn)計(jì)劃，及員工的素質(zhì)教育工作，在企業(yè)精神，企業(yè)文化的指導(dǎo)下，培養(yǎng)一支高素質(zhì)，高技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)平穩(wěn)，均衡，有序的發(fā)展。

關(guān)于超產(chǎn)獎(jiǎng)與質(zhì)量獎(jiǎng)

一、縫紉車間車位目標(biāo)日產(chǎn)量：

一般產(chǎn)品新款上線第三天制定目標(biāo)產(chǎn)量。

二、縫制車間車位超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按原工價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)10%，獎(jiǎng)金每月公開公布于車間，并由財(cái)務(wù)當(dāng)月現(xiàn)金支付。（產(chǎn)量獎(jiǎng)只獎(jiǎng)不罰）

三、車位產(chǎn)品合格率獎(jiǎng)罰辦法：

1.產(chǎn)成品合格率高于95%所有產(chǎn)品按原工價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)5%。2.產(chǎn)成品合格率低于85%所有不合格產(chǎn)品按原工價(jià)扣除10%。

3.優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金每月底現(xiàn)金發(fā)放，合格率不達(dá)標(biāo)，應(yīng)從當(dāng)月工資中按比例扣除。

一、超產(chǎn)獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)金分配辦法：

超產(chǎn)獎(jiǎng)的分配按小組員工個(gè)人月總工資與全組員工總工資的百分比為基數(shù)，乘于全組總獎(jiǎng)金，為員工超產(chǎn)獎(jiǎng)。比如：全組有工人20人總工資為35000元，如其中一員工的工資為2800元，那么他的超產(chǎn)獎(jiǎng)為：2800÷35000=0.08%×小組總獎(jiǎng)金（2800元）=224元，此人的月超產(chǎn)獎(jiǎng)為224元。

第三篇：服裝廠實(shí)習(xí)工作心得

暑期社會(huì)實(shí)踐

自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會(huì)，招聘會(huì)上的大字報(bào)都總寫著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這郡學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又會(huì)擁有多少呢？為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競爭中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會(huì)，能夠及時(shí)適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，我規(guī)劃了我的暑期實(shí)習(xí)生活

假期間我為了增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我到了服裝廠進(jìn)行實(shí)習(xí),短短的1個(gè)月中,使我經(jīng)歷了很多,成長了很多.在這1個(gè)月的實(shí)習(xí)中, 我由不認(rèn)識(shí)到逐步認(rèn)識(shí)的過程中，我在采購和思想上有了明顯收獲，現(xiàn)以實(shí)習(xí)報(bào)告如下：

實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：由于種種關(guān)系，本人在實(shí)習(xí)期間跟隨相關(guān)的采購人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)采購相關(guān)方面的知識(shí)。

1、調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對(duì)比，選擇合理的原料供應(yīng)商。

2、熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì)判斷和檢測物料的質(zhì)量。

3、處理好各方面的人際關(guān)系，因未來發(fā)展鋪路。

4、合理選擇原料的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識(shí)。

5、有時(shí)會(huì)涉及到倉庫管理的相關(guān)方面，認(rèn)識(shí)到怎樣合理地進(jìn)行采購。

我在實(shí)習(xí)的一開始，對(duì)采購的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，我感覺很簡單，把采購的注意事項(xiàng)了解了就算是成功了可以自己采購了，所以我自己認(rèn)為掌握了采購方法。通過跟隨采購人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)之后，采購人員給了我一次自己采購的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)我腦子很空，不知從何下手，這時(shí)我漸漸明白了做好采購工作不是一件容易的事，采購有不同的方式方法可以運(yùn)用，自己不懂的地方還有很多，通過細(xì)思我才了解到，要想達(dá)到一定的采購水平，必須從基礎(chǔ)知識(shí)做起，有了扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能進(jìn)一步深化自己的采購水平。

在實(shí)習(xí)過程中，思想上，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研基礎(chǔ)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)各種采購的方式方法，我認(rèn)為好的學(xué)習(xí)方法對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)很有用，所以每次實(shí)習(xí)過后都會(huì)總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，來完善自己的學(xué)習(xí)方法，在休息的時(shí)候，查找學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，不但掌握和提高了采購水平，也學(xué)到了一定的理論知識(shí)，領(lǐng)悟到了在采購前應(yīng)準(zhǔn)備的幾點(diǎn)要素，同時(shí)也鞏固了專業(yè)技能，.更為重要的是，這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試，是理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，在這個(gè)過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升，同時(shí)，為以后實(shí)踐學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在與眾多打工者接觸一個(gè)多月之后，發(fā)現(xiàn)自己在人際交往方面得到了鍛煉與提高，學(xué)會(huì)了如何去與別人交往，也得到了友誼，更學(xué)到書上沒有的東西。

首先待人要真誠 踏進(jìn)辦公室，只見幾個(gè)陌生的臉孔。我微笑著和他們打招呼。從那天起，我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲“早晨”或“早上好”，那是我心底真誠的問候。我總覺得，經(jīng)常有一些細(xì)微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達(dá)了對(duì)同事對(duì)朋友的關(guān)懷，也讓他人感覺到被重視與被關(guān)心。僅僅幾天的時(shí)間，我就和同事們打成一片。我想，應(yīng)該是我的真誠，換取了同事的信任。他們把我當(dāng)朋友，愿意在工作中教我，讓我能盡快的融入環(huán)境。

還有 溝通是一種重要的技巧和能力，時(shí)時(shí)都要巧妙運(yùn)用。認(rèn)識(shí)一個(gè)人，首先要記住對(duì)方的名字。了解一個(gè)人，則需要深入的交流。而這些，都要自己主動(dòng)去做。

只有善于表達(dá)自己的想法，才能更好的與同事和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)，讓他們盡快熟悉了解自己。

在一個(gè)多月的打工生涯中，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中不一定有太多地方用到專業(yè)知識(shí)，更多的是我們要耐心、細(xì)心一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)際的去工作，只有基本工作做的夠好，才能贏得上級(jí)和同事的信賴，才有機(jī)會(huì)展示更多的才華。單憑專業(yè)知識(shí)不可能在工作上高枕無憂，更多還是需要腳踏實(shí)地做一些細(xì)微之事，而判斷一個(gè)人的工作能力怎樣恰恰是從一些小事上反映出來的，細(xì)節(jié)決定成敗。

很高興自己能有這次社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),通過這樣的實(shí)踐，我真正學(xué)習(xí)到了社會(huì)經(jīng)驗(yàn),它為我積累了一筆寶貴的人生財(cái)富，它為我今后步入社會(huì)打下了牢實(shí)的根基。

08

Xa08401214服設(shè)（2）魯穎

第四篇：服裝廠實(shí)習(xí)工作心得

寒假社會(huì)實(shí)踐心得

自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會(huì)，招聘會(huì)上的大字報(bào)都總寫著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這郡學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又會(huì)擁有多少呢？為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競爭中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會(huì)，能夠及時(shí)適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，我規(guī)劃了我的寒假實(shí)踐生活。

假期間我為了增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我到了服裝廠進(jìn)行實(shí)習(xí),短短的十來天中,使我經(jīng)歷了很多,成長了很多.在實(shí)習(xí)中, 我由不認(rèn)識(shí)到逐步認(rèn)識(shí)的過程中，我在采購和思想上有了明顯收獲。

實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：由于種種關(guān)系，本人在實(shí)習(xí)期間跟隨相關(guān)的采購人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)采購相關(guān)方面的知識(shí)。

1、調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對(duì)比，選擇合理的原料供應(yīng)商。

2、熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì)判斷和檢測物料的質(zhì)量。

3、處理好各方面的人際關(guān)系，因未來發(fā)展鋪路。

4、合理選擇原料的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識(shí)。

5、有時(shí)會(huì)涉及到倉庫管理的相關(guān)方面，認(rèn)識(shí)到怎樣合理地進(jìn)行采購。

我在實(shí)習(xí)的一開始，對(duì)采購的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，我感覺很簡單，把采購的注意事項(xiàng)了解了就算是成功了可以自己采購了，所以我自己認(rèn)為掌握了采購方法。通過跟隨采購人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)之后，采購人員給了我一次自己采購的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)我腦子很空，不知從何下手，這時(shí)我漸漸明白了做好采購工作不是一件容易的事，采購有不同的方式方法可以運(yùn)用，自己不懂的地方還有很多，通過細(xì)思我才了解到，要想達(dá)到一定的采購水平，必須從基礎(chǔ)知識(shí)做起，有了扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能進(jìn)一步深化自己的采購水平。

在實(shí)習(xí)過程中，思想上，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研基礎(chǔ)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)各種采購的方式方法，我認(rèn)為好的學(xué)習(xí)方法對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)很有用，所以每次實(shí)習(xí)過后都會(huì)總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，來完善自己的學(xué)習(xí)方法，在休息的時(shí)候，查找學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，不但掌握和提高了采購水平，也學(xué)到了一定的理論知識(shí)，領(lǐng)悟到了在采購前應(yīng)準(zhǔn)備的幾點(diǎn)要素，同時(shí)也鞏固了專業(yè)技能，.更為重要的是，這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試，是理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，在這個(gè)過程中，我獲得

了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升，同時(shí)，為以后實(shí)踐學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在與眾多打工者接觸一個(gè)多月之后，發(fā)現(xiàn)自己在人際交往方面得到了鍛煉與提高，學(xué)會(huì)了如何去與別人交往，也得到了友誼，更學(xué)到書上沒有的東西。

首先待人要真誠 踏進(jìn)辦公室，只見幾個(gè)陌生的臉孔。我微笑著和他們打招呼。從那天起，我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲“早晨”或“早上好”，那是我心底真誠的問候。我總覺得，經(jīng)常有一些細(xì)微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達(dá)了對(duì)同事對(duì)朋友的關(guān)懷，也讓他人感覺到被重視與被關(guān)心。僅僅幾天的時(shí)間，我就和同事們打成一片。我想，應(yīng)該是我的真誠，換取了同事的信任。他們把我當(dāng)朋友，愿意在工作中教我，讓我能盡快的融入環(huán)境。

還有 溝通是一種重要的技巧和能力，時(shí)時(shí)都要巧妙運(yùn)用。認(rèn)識(shí)一個(gè)人，首先要記住對(duì)方的名字。了解一個(gè)人，則需要深入的交流。而這些，都要自己主動(dòng)去做。只有善于表達(dá)自己的想法，才能更好的與同事和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)，讓他們盡快熟悉了解自己。

在短短的實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中不一定有太多地方用到專業(yè)知識(shí)，更多的是我們要耐心、細(xì)心一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)際的去工作，只有基本工作做的夠好，才能贏得上級(jí)和同事的信賴，才有機(jī)會(huì)展示更多的才華。單憑專業(yè)知識(shí)不可能在工作上高枕無憂，更多還是需要腳踏實(shí)地做一些細(xì)微之事，而判斷一個(gè)人的工作能力怎樣恰恰是從一些小事上反映出來的，細(xì)節(jié)決定成敗。

很高興自己能有這次社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),通過這樣的實(shí)踐，我真正學(xué)習(xí)到了社會(huì)經(jīng)驗(yàn),它為我積累了一筆寶貴的人生財(cái)富，它為我今后步入社會(huì)打下了牢實(shí)的根基。

姜豐

09汽車一班

2012.2.6

第五篇：服裝廠參觀心得

服裝材料學(xué)課程

參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

姓名：*** 班級(jí)：***** 學(xué)號(hào):******** 課程指導(dǎo)老師：***

專業(yè)初體驗(yàn)之

工廠參觀記

這次能夠深入工廠企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，我感到高興。雖然只有半天時(shí)間，但在這段時(shí)間里，對(duì)于一些平常理論上的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺受益匪淺。同時(shí)從這次參觀中，我體會(huì)到了實(shí)際工作與書本上的知識(shí)是有一定距離和差別的，正如古語云：“讀萬卷書，不如行萬里路”，大概就是這個(gè)道理。只是僅作為一次參觀，對(duì)工廠及企業(yè)的認(rèn)識(shí)及了解，只停留在粗略、膚淺的表面認(rèn)識(shí)，對(duì)一些工藝及與本專業(yè)相關(guān)的工業(yè)技術(shù)認(rèn)識(shí)還是甚微，當(dāng)然，這需要我們在日后的學(xué)習(xí)生活中，不斷地探索及實(shí)踐。

我們第一站到的是廈門三維絲環(huán)保股份有限公司。其公司地址在翔安某區(qū)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，才初見其面容。在廠負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下，穿過簡單的雙扇玻璃大門，在進(jìn)入一扇鐵門，里面卻有不一樣的天地。巨大的機(jī)器到處都是，并發(fā)出震耳的響聲。在負(fù)責(zé)人熱情的解說下，我們了解了該公司的發(fā)展情況。其生產(chǎn)的無紡材料為工業(yè)性用料，具有耐高溫耐腐蝕性能，其通過將有機(jī)纖維積聚、梳理、碾壓、并夾一層紗，經(jīng)過針扎粘合，最終成成品。全套制作流程均為機(jī)器化生產(chǎn)，不禁讓人感嘆科技的偉大進(jìn)步！

第二站到了集美的一家紗廠。相比前一公司，其更具有工廠的氣派與規(guī)模。林立的一間間廠房，遠(yuǎn)

圖表 1 整經(jīng)機(jī) 圖表 2 織布機(jī)

遠(yuǎn)就聽到哼哼的機(jī)器聲鳴。一進(jìn)入第一生產(chǎn)車間，廠房門口就成堆的半成品整齊地?cái)[放在那。另外旁邊還有一個(gè)巨大的機(jī)器正在運(yùn)作（呵呵，我不知道那就什么機(jī)器，后來才知道叫整經(jīng)機(jī)），好多紗線通過中間的一個(gè)漉網(wǎng)再集合統(tǒng)一捆繞在這個(gè)整經(jīng)機(jī)上。繼續(xù)往里走，在廠負(fù)責(zé)人的一一示意下，我們分別參觀了從紗線整理、漿紗的過程；進(jìn)入另一個(gè)車間，里面全部都是織布機(jī)，幾十架織布機(jī)正在不停的運(yùn)作著，老師介紹說，該廠所使用的織布機(jī)是通過高壓水流將一根根紗線送到另一頭，也就是將緯紗橫穿過經(jīng)紗，最終形成類似里布的面料。

這次的工廠參觀學(xué)習(xí)，雖然很短暫，但對(duì)我們幫助很大。許多概念在腦子變得更清晰、形象了。我希望以后還會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。雖然在生產(chǎn)過程中，各個(gè)流程看起來很輕松，但其中的奧妙及更深層次的知識(shí)我們還不得而知，懷著這樣的好奇與期盼，讓我對(duì)以后的學(xué)習(xí)及工作實(shí)踐更加信心倍注。