第一篇：3341工程項目內容

甘肅省“3341項目工程建設”的

主要內容

2012年4月，省第十二次黨代會確定了“三翻番、六提升、兩接近、一縮小”的奮斗目標，對我們這樣一個典型的投資拉動型省份來說，要實現這樣一個宏偉目標，必須把項目建設擺在更加重要的位置，以項目拉動投資、以項目調優結構、以項目改善民生，為推動經濟轉型跨越發展、社會和諧穩定發展、民族共同繁榮發展、生態綠色持續發展提供強大的引擎和動力。為更加集中明確項目建設的重點，2012年10月在全省新建項目現場觀摩活動總結會上，省委、省政府在綜合審視未來目標任務和當前發展形勢的基礎上，決定實施“3341”項目工程，即打造三大戰略平臺、實施三大基礎建設、瞄準四大產業方向，確保到2016年全省固定資產投資規模達到1.5萬億元(三大戰略平臺——打造以蘭州新區開發建設和循環經濟示范區建設為重點的經濟戰略平臺，以華夏文明保護傳承和創新發展示范區建設為重點的文化戰略平臺，以國家生態屏障建設保護與補償試驗區為重點的生態戰略平臺。

三大基礎建設——要深入實施交通提升、信息暢通和城鎮化建設，重點建設一批事關當前和長遠發展的基礎設施項目。

四大產業方向——要把培育壯大戰略新興產業、特色優勢產業、富民多元產業、區域首位產業，作為全省各地因地制宜、齊頭并進、共同發力的產業方向和工作格局，力爭到2016年全省固定資產投資規模達到1.5萬億元左右，以強勁的投資支撐轉型跨越發展。)。

“3341”項目工程，指明了當前和今后一個時期全省項目建設的方向和重點，明確了落實項目帶動戰略的有形載體和具體抓手，體現了省委省政府轉型跨越、富民興隴和與全國同步建成全面小康社會的魄力和決心，是全省經濟建設的中心工作和首要任務。近一段時間以來，圍繞這一中心工作，省委省政府成立了“3341”項目工程工作領導小組，制定了領導小組的工作制度、工作計劃和11項重點任務工作方案，積極開展了三個方面的工作：

一、加快戰略平臺建設，高起點做好項目謀劃 打造以蘭州新區開發建設和循環經濟示范區建設為重點的經濟戰略平臺、以華夏文明傳承創新區建設為重點的文化戰略平臺、以國家生態屏障綜合試驗區為重點的生態戰略平臺這“三大戰略平臺”，是我省謀劃實施一批帶動作用明顯、管長遠建設項目的主要基礎，也是爭取國家對我省項目支持的重要依據。目前，經過積極努力，蘭州新區開發建設、循環經濟示范區建設已經上升到國家層面，華夏文明傳承創新區建設已獲國務院正式批復、國家生態屏障綜合試驗區也已上報國家正在爭取批準。在這些方面中，蘭州新區開發建設情況，本次會議已安排專題新聞發布會介紹；華夏文明傳承創新區建設情況，待會兒請省委宣傳部副部長、省社科院黨委書記管鈺年同志與大家交流；這里我主要通報一下循環經濟示范區、國家生態屏障綜合試驗區的建設和爭取情況。

（一）關于循環經濟示范區建設方面。2009年12月國務院批準了《甘肅省循環經濟總體規劃》，明確的主要任務是全面建設循環型農業、循環型工業和循環型社會三大體系，“著力打造16條循環經濟產業鏈、重點培育100戶骨干企業、改造提升35個省級以上開發區，形成覆蓋全省的、各具產業特色的7大循環經濟基地、初步篩選一批重點項目和支撐技術”。三年來，全省上下精心部署、迅速行動、扎實工作，各項工作取得了明顯進展。主要表現在：一是穩步推進循環型農業、工業和社會三大體系建設，以“種植、養殖-加工-綜合利用”為主的循環經濟綠色農業產業鏈逐步形成，金昌市10條循環經濟產業鏈初步建立，全省再生資源回收體系進一步完善，綠色社區、綠色學校創建取得初步成效。二是著力打造五大載體，批準實施了7大循環經濟基地規劃，組織10個開發區編制了循環化改造方案并付諸實施，建立了全省循環經濟項目庫，分批組織實施了資源綜合利用、再生資源回收利用等800多個示范項目。三是從區域、行業和企業等不同層次，探索出了區域發展金昌模式、工業企業白銀公司模式等全國循環經濟典型發展模式，實現了典型引路，全面推進。今后四年，將以此為基礎，用足用好國家支持我省循環經濟發展的各項政策，在不同層次分別選擇2-3項重點領域，謀劃并建設一批標志性循環經濟示范工程，進一步鞏固提升循環經濟發展水平，努力實現甘肅省循環經濟總體規劃確定的目標任務。

（二）關于創建國家生態屏障綜合試驗區方面情況。《國務院辦公廳關于進一步支持甘肅經濟社會發展的若干意見》，將我省定位為西北乃至全國的重要生態安全屏障，為加快構建一個能夠在更高層面統籌全省生態保護和建設工作，省政府成立了生態環境保護建設和補償試驗區申報工作領導小組，開展了建設國家生態安全屏障綜合試驗區的研究論證工作。創建國家生態安全屏障綜合試驗區，旨在從全局上統籌各類生態建設，提升生態保護和建設的整體效益，并更好地與區域經濟發展有機結合，使之相互融合，相互促進，同步推進，努力探索出一條內陸欠發達地區轉型跨越發展與生態文明建設相結合的路子。我省建設國家生態安全屏障綜合試驗區，主要包括實施重點區域和流域生態綜合治理、促進生態建設與扶貧開發協同推進、積極發展生態友好型產業、努力建設生態城市、著力實施一批重大生態工程項目和探索創新生態補償機制等6方面任務。目前，我省建設國家生態安全屏障綜合試驗區總體方案及《關于請求批準甘肅省建設國家生態安全屏障綜合試驗區的請示》已正式上報國務院，國務院近期已批轉國家發改委牽頭辦理。

二、圍繞項目謀劃方向，加快動態項目庫建設

實施“3341”項目工程，關鍵是圍繞實施交通提升、信息暢通和城鎮化“三大基礎建設”，瞄準大力發展戰略性新興產業、做強做大特色優勢產業、著力打造富民多元產業和培育壯大區域首位產業“四大產業方向”，集中優勢資源，調動各方面積極因素，組織實施一批提升全省基礎設施條件、改善發展環境的基礎設施發展項目，一批推動經濟轉型跨越發展強勁勢頭的支柱產業項目，一批惠及廣大群眾的富民產業項目。

2012年10月全省新建項目現場觀摩活動總結會議以來，各地各部門圍繞上述項目建設的方向和重點，積極加大項目的謀劃和儲備，研究提出今后四年實施的一大批關系長遠發展、關系民生的重點項目。為全面、及時、準確地了解和掌握全省“3341”項目建成、在建、擬建和招商項目情況，做好項目的跟蹤管理、跟進推進和考核評估，領導小組辦公室正在建立“3341”項目工程動態項目庫。動態項目庫建設擬根據項目性質及成熟度，按照謀劃項目、前期工作項目、計劃新開工項目、續建項目和年度建成項目分別設立。同時，根據項目投資額的不同，分省、市、縣3個層級，在全省統一的項目平臺上分別進行管理，以實現項目動態跟蹤和常態化管理。目前，動態項目庫項目編報系統已經基本編制完成，計劃2月初全面鋪開“3341”項目的信息采集工作，并且此項工作將與統計部門相應項目庫對接，完善項目績效考核工作。

三、分解落實投資目標，編制年度重點項

實施“3341”項目工程，目標是確保到2016年全省固定資產投資規模達到1.5萬億元，這是實現省第十二次黨代會提出的目標任務的基本保障，也是實施“3341”項目工程的成效標志。為此，按照全省新建項目現場觀摩活動總結會確定的“今后五年全省固定資產投資年均增速必須保持在30%左右”目標要求，領導小組辦公室對全省和各市州2013-2016年固定資產投資規模目標、增速進行了分解和測算，經提請領導小組第一次會議審議和各市州政府進一步研究審定，形成了全省和各市州及蘭州新區今后4年的固定資產投資目標。

2013年，全省固定資產投資預期增長30%，為支撐這一投資目標的完成，各地各部門圍繞“打造三大戰略平臺、實施三大基礎建設、瞄準四大產業方向”，積極謀劃、論證了一批關系全省及當地經濟社會發展的2013年重點項目。經匯總篩選，2013年省列重大項目100個，其中續建項目60個、計劃新開工項目20個、預備項目20個，當年計劃完成投資1000億元。同時，各市州和蘭州新區提出的投資規模1億元以上重點項目近3900個，2013年計劃當年完成投資6650億元。其中，續建項目1386個，計劃完成投資3081億元；計劃新開工項目1617個，計劃完成投資3569億元；開展前期工作項目892個。從歷年來重大項目和重點項目對固定資產投資規模的引領作用分析，這些項目可以支撐2013年全省固定資產投資目標的完成。

應當說，經過近一段全省上下的積極努力，我省“3341”項目工程實施工作已經全面展開。下一步，我們要按照省委、省政府的總體安排部署，圍繞第十二屆人大一次會議將要確定的2013年目標任務，進一步加快“3341”重點項目的謀劃、爭取和建設，進一步加強重點項目的協調服務，進一步創造項目實施的良好環境，進一步落實項目管理責任，全力以赴抓好“3341”項目工程的組織實施，努力促進項目早日建成發揮效益，為與全國同步進入全面小康、建設幸福美好新甘肅奠定堅實的基礎。

第二篇：工程項目文化建設內容及標準

工程項目文化建設內容及標準

24.1基本規定

24.1.1工程項目黨政主管同為項目文化建設第一責任人。項目書記（副書記）主抓，辦公室為具體職能部門。

24.1.2工程項目文化建設和對外宣傳（廣告）經費列入工程成本。各項目部要結合所處位置等實際情況，因地制宜高標準，突出特色上水平。

24.2工程項目文化建設內容

24.2.1規范使用統一的企業標志、企業價值觀、企業精神和企業歌曲。

1施工現場彩門、營區大門和條件允許的工地圍欄、圍墻上必須噴繪醒目的總公司或集團公司標志。

2自有大中型機械設備、車輛上必須噴繪集團公司標志。

3安全帽上必須噴繪集團公司標志。

4施工資料、宣傳冊、項目手冊、會議室、項目宣傳櫥窗以及營區等處應印制、噴繪或張貼懸掛總公司或集團公司標志、企業價值觀、企業精神以及其它鼓舞士氣、展示企業精神風貌的宣傳口號。

5開工典禮、竣工典禮、各類會議所用的條幅、彩旗以及項目部的大門牌，必須按規范制作，在各單位名稱前必須冠以中國鐵建標志。

6名片、信封、便箋、信紙、桌旗、賀年卡、胸卡、服裝等辦公用品應印制企業統一標志。

7營區顯要位置應升掛國旗、總公司旗、集團公司旗（左為總公司旗，中為國旗，右為集團公司旗）。

8項目部員工應會唱《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》兩首企業歌曲。24.2.2生產生活環境建設

1會議室應張貼工程項目進度圖表、管理組織機構圖、企業價值觀等文化理念，會議桌中心位置應放置國旗和企業桌旗。

2各辦公室應懸掛門牌，張貼崗位職責。

3職工宿舍應統一配發床上用品，物品擺放整齊，清潔衛生。

4應根據業主要求和項目實際，配置浴室、醫療室（醫療箱）、閱覽室、活動室、運動場等場所設施。

5職工食堂應懸掛衛生制度，餐廳張貼就餐禮儀，生熟炊具、食品應分放，衛生達標。

6項目部應設置宣傳櫥窗、企務公開欄、板報等。

7工地應安插帶有企業標志的彩旗。

8材料應堆放整齊，機械設備停置符合文明工地建設要求，現場布局合理。9應制作規范醒目的工程簡介牌、施工平面圖、安全質量進度和環保目標牌、機械操作規程牌、安全標志及各種規章制度牌。

10應珍愛自然，創建綠色工地。

11員工應掛牌上崗，舉止文明，行為符合《中鐵十三局集團員工行為規范》。24.2.3 宣傳教育

1項目部應結合自身特點，提煉出個性鮮明的項目管理理念（信譽、質量、安全、環保等理念和目標）。

2項目部及施工隊應將《中鐵十三局集團員工行為規范》分類張貼上墻，員工應熟悉規范內容并自覺遵循。

3應通過主題報告會、座談會、知識競賽等多種形式，對員工進行精神文化和行為文化的教育，使總公司和集團公司的主體文化根植于員工心靈深處，成為其精神動力和自覺遵循的行為準則。

4應及時抓住項目管理、工程質量、進度、效益、安全、人物、隊伍全面建設等施工管理中的亮點，積極開展對外宣傳，在集團公司級以上媒體刊發新聞作品，對內鼓舞士氣，對外擴大企業社會知名度。

5項目部應充分利用會議室、宣傳櫥窗、駐地圍墻等載體宣傳十三局業績。

6積極選樹并宣傳本項目先進典型，影響和帶動全體員工學先進、見行動，干好本職工作。

24.3 檢查、評比、表彰

24.3.1檢查

集團公司每年對全集團工程項目部文化建設情況進行抽查，各子分公司對所屬項目進行普查。

24.3.2評比

1評分標準

（1）項目文化建設滿分為100分。60分為及格，70-85分為良好，86分以上為優秀。

（2）因文化管理而獲得過甲方或集團公司級以上表彰的項目加5分。

（3）第24.2.1項總分為60分，低于50分為整體不達標項目。

（4）發生等級以上質量事故、責任亡人安全事故的項目，取消參評資格。2評選類別

集團公司每評比表彰一次“企業文化建設優秀項目部”和“項目文化建設先進個人”。

3評比程序

（1）子分公司經評選推薦至集團公司企業文化部，集團公司所屬項目部由集團公司企業文化部初選并推薦參評。

（2）集團公司企業文化部審查，提出初評意見，報集團公司企業文化領導小組審核，集團公司黨委、集團公司批準。

（3）擇優向總公司上報，參加總公司一年一度的評優活動。

24.3.3表彰

集團公司、集團公司黨委對評出的“企業文化建設優秀項目部”和“項目文化建設先進個人”做出表彰決定，分別頒發獎牌和證書，并采取多種形式廣泛宣傳。各單位給予優秀項目部主要負責人和先進個人一定的物質獎勵。

24.4 相關規范

24.4.1《企業識別系統（CIS）規范手冊》，點擊集團公司網站（網址：），打開“企業文化”欄目，點擊“規范制度”欄目，即可下載使用。

24.4.2部分企業標志使用方法已經總公司修訂，點擊集團公司網站（網址：，打開“企業文化”欄目之“文件匯編”，見《集團公司關于轉發<總公司黨委 總公司關于印發中國鐵道建筑總公司項目文化建設標準及評比辦法的通知>的通知》。

24.4.3《中鐵十三局集團員工行為規范》、《中鐵十三局集團公關禮儀規范》，點擊集團公司網站（網址：http:///），打開“企業文化”欄目，點擊“規范制度”即可下載使用。

24.4.4《中鐵十三局工程項目企業文化建設評分標準一覽表》，點擊集團公司網站（網址：http:///），打開“企業文化”欄目，點擊“文件匯編”即可下載使用。

第三篇：工程項目工作內容和程序

建設工程工作內容和程序

建設工程工作程序系指建設項目從設想、評估、決策、設計、設備材料采購、施工到竣工驗收、投入生產等階段工作的先后次序。這種先后次序是人們在多次實踐和認識客觀規律的基礎上制定出來的，是建設項目科學決策和順利建設的重要保證。

1978年由原國家計委、國家建委、財政部聯合發布了《關于基本建設程序的若干規定》，該規定對建設項目全過程劃分為以下階段：

１．計劃任務書； ２．建設地點的選擇； ３．設計文件； ４．建設準備； ５．計劃安排； ６．施工； ７．生產準備；

８．竣工驗收、交付生產。

1978年以來，我國經濟建設有了重大發展，對外改革開放，對內淡化計劃經濟，強化市場經濟，加大了項目前期工作的力度。同時，國家相繼出臺了許多經濟法規。如“建筑法”、“招標投標法”、“合同法”等，使建設工程工作程序更加完善。目前，一般建設工程的工作程序見圖1-3-1。

建設工程工作程序示意圖

有的大型聯合裝置，投資大、技術復雜，對國民經濟影響較大，為使決策減少失誤，建設單位在項目建議書批復后，正式向國家有關部門報送可行性研究報告前，還需組織編制預可行性研究報告。

二、建設工程工作程序的內容(一)項目建議書

項目建議書是要求或建議建設某一具體項目的建議文件，是建設程序最初階段的工作，是投資決策前對擬建項目的輪廓設想。

項目建議書一般由項目業主根據國民經濟發展的長遠規劃、地區規劃或行業規劃，結合資源情況、市場情況，在調查研究、收集資料、踏勘現場、初步分析投資效益的基礎上提出。它的作用是供固定資產投資管理部門選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書經批準后即可進行可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書的批復不是項目的最終決策。

項目建議書一般應包括以下內容： 1．建設項目提出的必要性和依據；

2．產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想； 3．資源情況、市場情況、建設條件、協作關系等的初步分析； 4．投資估算和資金籌措設想； 5．經濟效益和社會效益的初步估計。

大中型和限額以上的項目，項目建議書由國務院有關部門審批，投資在２億元以上的要報國務院審批。小型及限額以下的項目按照隸屬關系由各主管部門，省、自治區、直轄市審批。

(二)可行性研究報告

項目建議書一經批準，即可著手進行可行性研究，對項目在技術上是否可行，在經濟上是否合理以及抗風險能力的大小進行科學的分析和論證，做多方案的比較和評價，找出最佳方案，為投資決策提供科學的、可靠的、準確的依據。

石油化工項目可行性研究報告應包括以下基本內容： 1．項目提出的背景、意義、范圍和投資意義；

2．產品方案、建設規模、基本工藝技術及工藝流程、主要設備選型、自控水平； 3．產品市場分析、價格預測、原料、輔助材料、燃料的供應及協作配合條件； 4．建廠條件、廠址選擇；

5．總圖、占地面積、建筑面積、工廠運輸； 6．給水、排水、供電、通信、供熱、供風的方案； 7．消防、維修、倉庫、中心化驗室的規模及配置； 8．能耗分析及節能措施； 9．環境保護、職業安全衛生； 10．企業組織及定員； 11．項目實施規劃； 12．投資估算及資金籌措； 13．生產成本費用估算； 14．財務評價及國民經濟評價； 15．不確定性分析； 16．綜合評價。

可行性研究報告審批權限與項目建議書相同，可行性研究報告經批準后，即可列入國家建設計劃，不得隨意變更。(三)工程勘察設計階段

1．勘察工作

勘察系指包括工程測量、水文地質勘察和工程地質勘察等內容的工程勘察，是為查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤、巖性、地質構造、水文條件和各種自然地質現象等而進行的測量、測繪、測試、勘探、試驗、鑒定及綜合評價工作。勘察工作為建設項目廠址的選擇、工程設計和施工提供科學可靠的根據。

勘察工作一般分為三個階段：①選擇廠址勘察。是對擬建廠址的穩定性和適宜性，作出工程地質評價。②初步勘察。是對廠內建構筑物地段的穩定性作出評價，為總圖布置提供地質資料，滿足初步設計要求。③詳細勘察。是對建筑地基作出工程地質評價，并為地基處理與加固、不良地質的防治、提供工程地質資料，以滿足施工圖設計的要求。

2．設計工作

設計是建設項目實施(施工)的直接依據，是固定資產投資計劃的具體化。一個建設項目的最終成果，表現在資源上利用是否合理，生產流程是否先進，設備選型是否得當，廠區布置是否緊湊，環境保護和三廢處理是否落實，生產組織是否科學，投資能否控制在批準的可行性研究報告的估算范圍內，工程設計起著決定性的作用。

建設項目的可行性研究報告批準后，建設項目正式成立，納入國家固定資產投資計劃。下一步工作即可進入工程設計階段。在設計工作開始之前，建設單位應通過招投標擇優選擇設計單位或具有總承包資質的工程公司進行工程設計。根據建設項目的不同情況，設計過程一般劃分為兩個階段，即基礎設計(初步設計)和詳細設計(施工圖設計)階段。重大建設項目和技術復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，增加技術設計(擴大初步設計)階段。中國石化集團公司對于重大建設項目和聯合裝置項目在基礎設計前增加“工廠總體設計”階段。

工程設計階段一般包含的內容為：(1)基礎設計階段：

a.設計依據和設計指導思想； b.建設規模、產品方案以及原材料、燃料和動力的用量及來源；

c.裝置布置、工藝流程、主要設備選型和配置；

d.主要建筑物、構筑物、公用輔助設施和生活區的建設；

e.占地面積和土地使用情況；

f.總圖運輸；

g.儀表、電氣、電信的選用原則、配置方案和配置水平；

h.暖通、空調設計原則；

i.給排水水量、管道平面布置及設備材料表；

j.綜合利用、消防、環境保護及抗震措施；

k.勞動安全衛生；

l.外部協作配合條件；

m.生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標；

n.總概算。

基礎設計按建設項目的隸屬關系由各主管部門，各省、自治區、直轄市負責審批。基礎設計文件經批準后，全廠總平面布置、主要工藝流程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等不得隨意修改、變更。

(2)詳細設計階段：

顧名思義，詳細設計階段所要解決的問題是：根據批準的基礎設計，對建設項目各類專業工程的各個部分繪制正確、完整和詳細的建筑和安裝工程圖紙，包括工藝配管圖、非標設備制造圖和有關施工技術要求的說明，根據業主要求，還需進行模型設計。(四)建設準備工作階段

項目在開工建設之前，建設單位要切實做好各項準備工作，其主要內容包括： 1．申辦征地、辦理土地使用權和場地平整； 2．根據工程實施計劃，落實資金； 3．完成施工用水、電、路、通信等工程； 4．組織設備、材料訂貨(或設備、材料采購招標)； 5．準備必要的施工圖紙；

6．組織施工招標，擇優選定施工單位。(五)工程施工階段

工程施工階段即項目的實施階段，施工開始前應通過招投標擇優選取建筑安裝施工企業。建筑安裝工程施工，一般分為五個階段，即：①投標報價和簽訂合同階段；②正式施工之前的準備階段；③全面施工階段；④交工驗收階段；⑤工程保修階段。第五階段是施工單位向建設單位辦理工程交接手續后，另簽訂保修合同，對工程在規定使用時期內因施工造成的質量事故和質量缺陷，施工單位應負責免費保修。(六)生產準備階段

生產準備的內容很多，石化企業生產準備的主要內容有：

1．招收和培訓人員。石化項目技術和自動化水平都很高，相互關聯性強、操作難度大、工藝條件要求嚴格、物料易燃易爆、不安全因素多。新招收的職工絕大多數無生產實踐經驗，要使他們能勝任自己的崗位工作，惟一的辦法就是進行培訓，通過多種形式的相類似崗位的培訓并組織生產人員參加設備的安裝調試工作，使他們熟悉并掌握好生產技術和工藝流程。

2．生產組織準備。生產組織是生產廠按照生產的客觀要求和有關企業法規定的程序進行的工作，主要包括生產管理機構的設置、管理制度的制定、人員配備等。

3．生產技術準備。主要包括國內裝置設計資料的匯總，國外技術資料的翻譯，準備試車方案，各種各個崗位操作規程的編寫等。

4．生產物資準備。主要是落實原材料、燃料、三劑(催化劑、化學藥劑、添加劑)、水、電、氣的來源和其他需要協作配合的條件，組織工器具和備品備件的訂貨供應，安全、工業衛生、勞動保護用品的準備，產品包裝材料準備等。

5．營銷準備。(七)試車階段

石油化工裝置的試車一般分為單機試車、聯動試車、投料試車和生產考核四個階段。1．單機試車。通用機泵、攪拌機械、驅動裝置、大機組及與其相關的電器、儀表、計算機等系統，安裝結束都要進行單機試車。單機試車的目的是檢驗設備的制造、安裝質量和設備性能是否符合規范和設計要求。單機試車一般由建設單位(總承包單位)組織，施工單位編制試車方案和實施，生產單位配合，設計、供應、質檢單位參加。

2．聯動試車。聯動試車的目的是檢驗裝置的設備、管道、閥門、電器、儀表、計算機等的性能和質量是否符合設計與規范的要求。聯動試車包括系統的干燥、置換、三劑裝填、水運、氣運、油運等。一般應先從單系統開始，然后擴大到幾個系統及全裝置的聯運。

中國石油化工集團公司規定，聯動試車由建設單位組織，生產單位負責編制方案和實施，施工、設計單位參加。

3．投料試車。投料試車是一個短暫的但技術上是很關鍵的時刻，必須堅持高標準、嚴要求，精心組織，實現一次投料試車成功。化工試車要做到從生產原料投入到出合格產品，試車過程應不中斷，不發生重大事故，盡快地形成生產能力，發揮投資效果。

中國石油化工集團公司規定，重點建設項目的投料試車由集團公司工程建設部組織，其他項目一般由建設單位組織，由生產單位負責編制聯動試車方案并實施，設計、施工單位參加，引進裝置按合同執行。

4．生產考核。生產考核系指投料試車產出合格產品后，對裝置進行生產能力、工藝指標、環保指數、產品質量、設備性能、自控水平、消耗定額等是否達到設計要求的全面考核。生產考核的時間規定為72小時。(八)竣工驗收階段

建設項目竣工驗收，是工程建設的重要環節，是全面考核建設工作，檢驗工程質量(設計質量、施工質量、主要設備材料質量)、正確評價投資效果，總結建設經驗的重要步驟。大中型建設項目由國家驗收，小型建設項目由各主管部門或省、自治區、直轄市驗收。

建設項目竣工驗收應達到下列標準：

1．生產性工程和輔助公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產要求，少量不影響生產的未完工程應落實收尾時間和措施；

2．主要工藝設備安裝配套，經聯動負荷試車合格，構成生產線，形成生產能力，能生產出設計文件中所規定的產品；

3．生活設施配套，能適應投產初期的需要； 4．生產準備工作能適應投產初期的需要；

5．環境保護、消防、勞動安全衛生、工業衛生、職業安全衛生符合國家有關部門的要求和規定；

6．技術文件、檔案、圖紙資料齊全完整。(九)評價階段

建設項目后評價是工程項目竣工投產、生產經營一段時間后，再對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術經濟活動，是固定資產投資管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最后一個環節。通過建設項目后評價達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平。

當前，項目后評價工作尚未普遍開展，評價程序和內容也不規范，有待進一步完善。

第四篇：水利工程項目稽察檢查內容

稽察主要檢查內容

（一）項目前期和設計工作

1、項目立項、審批、報建等文件。

2、各階段設計文件及有關批復文件（初步設計、施工詳圖等）。

3、重大設計變更有關文件。

（二）項目建設管理

1、項目法人組建、內設機構和人員配備有關文件及有關計劃管理、資金使用與管理、財務管理、質量管理等制度。

2、施工、監理、采購、招投標有關文件（招標備案、招標書、投標書、評標辦法、評標報告、招標投標總結報告、中標通知、施工和監理合同等）。

3、開工審批文件

4、監理、施工單位資質證書。

5、現場施工、監理、政府質量監督機構人員組成及有關試驗檢測設備情況。

6、監理管理辦法，監理規劃、細則，監理計量簽證，總監指令，工程驗收和質量控制記錄，監理工作日志、月報等。

（三）項目計劃管理

1、初步設計概算、調整概算及有關批復文件。

2、歷年工程實施計劃及審批文件、投資計劃和調整計劃文件。

3、項目概算執行情況，計劃完成情況和工程形象進度、實物工程量完成情況。

4、計劃管理的有關規章制度。

（四）資金使用和管理

1、項目建設資金構成、到位和使用情況。

2、工程支付、結算有關資料。

3、超概算、超支的幅度及原因。

4、建設資金使用情況。

5、財務管理的各項規章制度及基礎工作情況。

（五）工程質量

1、工程質量保證體系、質檢機構和人員配備。

2、質量管理各項規章制度。

3、現場施工質量檢查記錄，原材料質量檢驗數據和資料，政府質量監督情況及有關資料。

4、工程質量評定及項目驗收有關資料。

（六）安全生產情況

針對安全度汛方案制定和落實情況；安全生產措施到位情況。應提供的主要資料清單

（一）項目前期和設計工作

1、項目立項、審批、報建、開工等文件。

2、各階段設計文件及有關批復文件（項目建議書、可行性研究、初步設計、施工詳圖等）。

3、重大設計變更有關文件。

（二）項目建設管理

1、項目法人組建、內設機構和人員配備有關文件。

2、施工、監理、采購、招投標有關文件（招標書、投標書、評標辦法及有關評標資料、中標通知、施工和監理合同等）。

3、監理、施工單位資質證書。

4、現場施工、監理、政府質量監督機構人員組成及有關試驗檢測設備情況。

5、監理管理辦法，監理規劃、細則，監理計量簽證，總監指令，工程驗收和質量控制記錄，監理工作日志、月報等。

（三）項目計劃管理

1、初步設計概算、調整概算及有關批復文件。

2、歷年投資計劃，計劃項目和調整計劃文件。

3、項目概算執行情況，計劃完成情況和工程形象進度、實物工程量完成情況。

4、計劃管理的有關規章制度。

（四）資金使用和管理

1、項目建設資金構成、到位和使用情況。

2、工程支付、結算有關資料。

3、超概算、超支的幅度及原因。

4、建設資金使用情況。

5、財務管理的各項規章制度及基礎工作情況。

（五）工程質量

1、工程質量保證體系、質檢機構和人員配備。

2、質量管理各項規章制度。

3、現場施工質量檢查記錄，原材料質量檢驗數據和資料，政府質量監督情況及有關資料。

4、工程質量評定及項目驗收有關資料。

（六）稽察組要求的其他資料

項目法人稽察匯報提綱

一、工程概況

1、工程基本情況（包括工程地理位置、流域面積、防洪標準，主要特征水位及相應庫容、主要效益等）；

2、主要建筑物基本技術指標（包括主壩、副壩、溢洪道、涵管或隧洞等基本情況）；

3、工程建設過程及存在主要問題（包括工程興建時間、歷次續建或加固時間及主要加固項目、還存在那些主要問題；

4、工程設計批復主要建設內容及批復投資；

5、水管體制改革情況。

二、前期工作和設計工作情況

1、安全鑒定承擔單位、省廳（或設區市）鑒定時間、部大壩中心（或省大壩中心）核準時間及審批文號；

2、初設承擔單位、省廳（或設區市）審查時間及批復文號和批復投資、省計委審查時間及批復文號和投資、長江委（或省廳）審查或復核時間及復核投資；

3、施工設計承擔單位，主要設計項目，設區市施工設計審查情況；

4、重大設計修改報批情況，一般設計修改情況；

5、開工報告報批情況（開工報告上報時間、文號，上級同意開工批復時間、文號）。

三、建設管理情況

（一）項目法人制組建情況

1、項目法人批準成立時間、批準單位、批復文號、項目法人名稱、法人代表名稱及原職務、技術負責人姓名及職稱；

2、項目法人組織機構、人員職責及分工（所有項目部人員按內 設機構列表說明其姓名、工作單位、職務、技術職稱、專兼職情況、主要職責等）；

3、項目法人制定的規章制度。

（二）招投標情況

1、分標情況（包括施工、監理、勘測設計、重要設備和材料的采購、招投標）；

2、招投標過程：包括招標投標代理機構資質情況；符合法律規定的招標投標的范圍和規模標準；招標前向上級水工程招標辦報告時間、上級水利工程招標辦核準時間、招標公告發布媒體及發布時間、報名時間及報名單位數量、資格審查時間及通過資格審查單位數量、出售招標文件時間及各標段出售數量、開標時間及地點、評委抽取、評標時間、決標過程及時間、中標單位及資質；招標投標情況書面總結報告提交備案的情況。

（三）建設監理情況

1、監理單位的資質，在現場組成項目監理機構的情況；

2、監理單位規章制定建立情況；

3、監理人員監理職責履行情況。

（四）合同管理情況

1、通過公開招標或邀請、委托、指定等方式分別簽訂的合同類型和數量（包括勘測、設計、監理施工、設備采購、材料采購、技術咨詢、委托代理和其它零星項目等合同），及各合同金額；

2、主要項目的合同工期情況，合同糾紛情況，實際完工與合同工期比較情況，工期延誤的主要原因。

（五）計劃下達與執行情況

1、省級投資計劃下達時間及文號、市級轉達時間及文號、縣級下到項目法人時間及文號；工程實施計劃批復時間及文號；

2、工程形象進度（分標段描述已完工項目、正在施工項目、未開工項目，已完成的主要工程量（按標段列表統計完成工程量，對應投標工程量、完成量占相應投標工程量的比例；整個工程主要項目已完成量匯總表（主要為土石方開挖、土石方回填、砼及鋼筋砼、砌石、砼防滲墻、帷幕灌漿等項目的完成量,占合同及計劃工程量的比例）;工程投資計劃執行進度,投資控制與概算執行。

（六）資金使用與管理情況

1、資金到項目部專戶數量；地方配套資金到位情況；

2、目前已完成的投資數額，其中建安投資是多少，占合同投資的比例是多少（要求附：完成各項投資與省廳批復的實施計劃對照表）。

3、財務管理情況（主要包括：會計管理機構設置，配有幾位會務人員、是什么職稱，項目部資金是否實行了專戶存貯，財務審批手續如何，制定了那些財務制度等）。

4、落實財經法規及內控制及情況。

（七）工程質量情況

1、項目法人、各參建單位（包括監理、施工）及質量監督機構，質量管理體系建立情況；

2、施工單位到位的主要技術及管理人員名單（列表），是否與合同承諾相同；

3、工程實體質量情況

4、原材料及中間產品質量檢測情況（列表）；

5、單元工程及分部工程質量評定情況（列表）。

（八）工程驗收情況

1、隱蔽工程聯合驗收情況；

2、分部工程或單位工程驗收情況及驗收結論。

（九）工程安全度汛方案。

四、對設計、監理、施工單位的評價

1、對設計單位的評價（包括：設計質量情況、是否派有設計代表、設計圖提供是否及時，是否對工程施工造成影響等）；

2、對監理單位的評價（包括：現場監理人員在質量、投資、進度控制等方面是否履行了監理職責，總監是否常駐工地等）；

3、對施工單位的評價（包括：各標段中標單位實際到位的項目經理、技術負責人、財務負責人、質量員、安全員姓名、工作單位情況，這五大員及到位設備與投標承諾是否一致，如不一致，是否經過了業主或監理書面批準，各標段中標單位施工管理及工程質量如何）。

五、存在主要問題

1、業主自身存在那些問題。

2、監理還存在那些問題。

3、設計存在那些問題。

4、施工單位存在那些問題。

5、工程質量存在那些問題。

六、項目法人認為要反映的其它情況

項目法人應提供的備查資料清單

1、項目建議書、可研、初設報告、初設圖紙、初設批復文件、初設復核意見；

2、技施報告、施工設計圖（經監理審簽，也可由監理單位提供），省水利廳（或設區市水利局）施工圖審批意見；

3、重大設計修改批復文件、一般設計修改通知（也可由設計單位提供）；

4、開工報告審批文件；

5、項目法人組建及批復文件，內設機構及人員及職責設立文件，各項規章制度；

6、招投標全套資料；

7、所有合同文件；

8、省、市、縣計劃下達文件，資金下達文件、實施計劃批復文件等；

9、項目法人有關工程建設的會議記錄、會議記要；

10、項目法人財務帳目。

11、其它與工程建設有關的所有往來文件、資料等。

設計單位稽察匯報提綱

一、設計完成的主要工作內容

1、可研、初設、技施報告及審查、審批情況。

2、技術設計做了那些工作，出了多少設計圖，與初設批復比較，在那些方面作了改變，理由是什么；重大設計變更，是否經過原初設審批單位進行審批；在那些方面進行了優化設計，節省了多少投資。

二、設計單位質量保證及現場設計服務

1、設計代表姓名、技術職稱，是否常駐工地。

2、設計文件滿足各階段相關法規、規程、規定要求的情況。

3、設計代表參與各階段工程驗收情況，驗收結果如何。

4、已完工程主要技術指標情況，主要技術指標及工程質量是否符合設計要求。

三、存在主要問題

四、設計單位認為要反映的其它情況

設計單位應提供的備查資料

1、勘測、設計單位資質證

2、初設報告及圖紙、技施設計報告及圖紙（如項目法人已提供，設計可不需提供）；

3、設計修改通知；

4、其它設計文件及資料。

施工單位稽察匯報提綱

一、施工單位基本情況

1、中標項目主要建設內容、合同價、合同規定開工及完工時間；

2、現場機構名稱、組建時間；合同承諾施工技術及管理人員的姓名、工作單位、技術職稱、職責及分工等；實際到位的項目經理、技術負責人、財務負責人、質檢員、安全員姓名、工作單位情況，這五大員及到位設備與投標承諾是否一致，如不一致，是否經過了業主或監理書面批準。

二、工程進度情況

1、已完成的主要工程量，占投標工程量的比例；

2、工程形象進度（已完工程項目、正在施工項目、未開工項目）；

3、實際完工與合同工期比較情況，工期延誤的主要原因。

三、工程質量控制情況

1、施工單位質量保證體系建設情況。項目經理部質檢機構人員專業、素質、數量配備情況，檢測、試驗條件情況；健全有關工作質量的規章制度情況；

2、施工單位質量檢測情況（包括委托檢測單位，列表說明原材料做了哪些檢測項目，檢測結果如何；砼強度、砂漿強度等中間產品做了多少組試塊），試驗結果如何；砼及砂漿是否做了配合比試驗；其它還做了哪些檢測或試驗，結果如何）。檢測記錄手續是否完備；

3、工序質量和實體質量自檢情況，工程關鍵部位、隱蔽工程檢查驗收情況；

4、工程質量評定情況（列表反映；包括單位工程、分部工程、單元工程劃分，已完工多少單位、分部及單元工程，已評定多少分部、單元工程，評定結果多少合格，多少優良，優良率是多少）。質量缺限及質量事故的記錄、備案、報告及處理情況。

四、工程投資控制情況

1、實際完成投資（經監理簽證的），完成投資占投標價的比例，項目法人實際已支付資金數。

2、完成投資與合同投資比較，那些項目增加了投資，那些項目減少了投資，原因是什么。

五、存在問題

六、施工單位認為要反映的其它情況

施工單位應提供的備查資料清單

1、施工單位資質證（原件或復印件）；

2、施工現場機構組建、現場技術及管理人員職責分工等文件；

3、項目經理、技術負責人、財務負責人、質檢員、安全員身份證、資格證（身份證為原件，其它證為原件或復印件）；

4、施工組織設計、施工單位有關規章制度等；

5、原材料、中間產品原始檢測資料；

6、單元、分部工程質量評定原始資料（包括工序質量評定原始資料）；

7、工程關鍵部位、隱蔽工程驗收簽證資料；

8、分部工程驗收簽證資料；

9、所有工程量簽證、工程款支付資料；

10、合同外項目單價審核資料；

11、施工單位項目部財務賬目；

12、其它所有與工程建設有關的資料。

監理單位稽察匯報提綱

一、工程概況

除簡述工程基本情況外，還應包括各標段基本情況（如各標段主要建設項目、中標單位、中標價、開工時間等）。

二、監理基本情況

1、現場監理機構名稱、組建時間；所有現場監理人員的姓名、工作單位、技術職稱、監理證編號、注冊單位及編號、監理職責及分工等；

2、監理規劃、監理細則、監理規章制度等；

3、監理單位配備現場檢測設備情況，監理總結編制情況，監理資料，收集、整理、歸檔情況。

4監理人員監理職責履行情況，監理日志記錄情況；監理例會情況，監理通知、監理月報、監理簡報。

5、現場監理人員更換情況。

三、工程進度控制情況

1、已完成的主要工程量（按標段列表統計完成工程量，對應投標工程量、完成量占相應反標工程量的比例；各標段完成主要工程量匯總情況，占投標工程量的比例）；

2、工程形象進度（分標段描述已完工程項目、正在施工項目、未開工項目）。

3、合同工期情況，實際完工與合同工期比較情況，工期延誤的主要原因。

四、工程質量控制情況

1、施工單位質量保證體系建立情況（各標段中標單位實際到位的項目經理、技術負責人、財務負責人、質量員、安全員姓名、工作單位情況，這五大員及到位設備與投標承諾是否一致，如不一致，是否經過了業主或監理文字批準）。

2、各標段施工單位質量檢測情況（包括委托檢測單位分標段描述：原材料做了那些檢測項目，檢測結果如何；砼強度、砂漿強度等中間產品做了多少組試塊，試驗結果如何；砼及砂漿是否做了配合比試驗；其它還做了那些檢測或試驗，結果如何）。

3、監理單位質量抽檢情況（抽檢了那些項目，抽檢數理是多少，檢測結果如何）。

4、隱蔽工程驗收情況。

5、分標段描述工程質量評定情況（盡可能列表反映，包括單位工程、分部工程、單元工程劃分，已完工多少單位、分部及單元工程，已評定多少分部、單元工程，評定結果多少合格，多少優良，優良率是多少）。

五、工程投資控制情況

1、實際完成投資情況（分標段描述完成投資量，占投標價的比例；工程完成總投資量，占各標段總投標價的比例）。

2、完成投資與合同投資比較，那些項目增加了投資，那些項目減少了投資，原因是什么。

六、存在的問題

1、監理自身還存在哪些問題。

2、業主方面存在那些問題。

3、設計存在哪些問題。

4、施工單位存在哪些問題。

5、工程質量存在哪些問題。

七、監理單位認為要反映的其它情況

監理應提供的備查資料清單

1、監理單位資質證（原件或復印件）；

2、現場監理機構組建、現場監理人員職責分工等文件；

3、現場監理人員資格證、崗位證（原件或復印件）；

4、監理規劃、監理實施細則、監理規章制度等；

5、開工令、監理通知、監理月報、監理簡報、監理日記等；

6、原材料、中間產品原始檢測資料（施工單位檢測、監理抽檢均應提供）；

7、單元、分部工程質量評定原始資料（包括工序質量評定原始資料）；

8、對關鍵工序、關鍵部位進行旁站監理的記錄，對施工單位自檢行為的鑒證；

9、對施工單位的質量檢驗結果進行核實，對單元工程質量等級進行復核，對分部工程驗收簽證等資料；

10、根據合同總進度計劃，編制控制性進度目標和施工計劃，并批準施工單位施工實施進度計劃和檢查其實施情況；

11、審批工程質量缺陷的處理方案情況；

12、所有工程量簽證、工程款支付資料；

13、合同外項目單價審核資料；

14、其它所有與工程建設有關的資料。

第五篇：工程項目主管工作職責內容

工程項目主管工作職責內容

1.負責項目現場的生產管理及技術事管理，監督;

2.負責把控項目的安全、質量、進度以及生產成本把控;

3.負責對上對下、對內對外的協調溝通;

4.領導交辦的其他事宜。

工程項目主管工作職責21、負責選址場地的現場勘查、測繪及換電站布局設計。

2、根據簽約場地和項目進度規劃，開展并完成項目建設各項手續報批報備工作;

3、維系項目建設報批報備過程中與政府相關機構/場地方的關系;

4、組織項目投標、發標、合同的簽訂;

5、負責建站項目過程中的實施和管理工作，確保按照進度交付;

6、做好總部協同及上級領導交辦的其他工作。

工程項目主管工作職責31、負責公司落地項目的施工進度管理，施工質量把控，客戶滿意度的提升;

2、負責項目的方案設計，包括圖紙設計和施工方案設計，材料清單統計工作;

3、提供設計方案預算清單并編制竣工文件，負責項目的現場管理以及項目交付工作。

工程項目主管工作職責41、根據操作間動線要求布置/審核平面方案;

2、根據連鎖品牌要求設計店面形象，施工圖，效果圖;

3、跟進項目進度，處理突發設計變更;

4、能妥善協調客戶施工，材料方面的關系，協助客戶正確完成施工;

5、審核各區代理施工圖紙，提出更改要求;

工程項目主管工作職責51、能獨立開發市場，有較強的獨立工作能力;

2、熱愛銷售工作，能吃苦耐勞，開拓精神強;

3、有較強的團隊精神，責任心強，具有較強的溝通能力和語言表達能力，計劃性強，說服力強，做事積極主動熱情;

4、能快速了解銷售基本流程，能獨立操作各個銷售環節;

5、___年以上工程項目銷售經驗或對行業有一定了解;

6、有薄壁不銹鋼管道、閥門、水泵、中央空調、電梯、建材等項目跟進工作經驗者優先。我司主要以房地產和工業配套產品為主

7、銷售人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;

8、管理客戶關系，完成銷售任務;

9、了解和發掘客戶需求及購買愿望，介紹自己產品的優點和特色;

10、對客戶提供專業的咨詢;

11、收集潛在客戶資料;

工程項目主管工作職責6

1.施工前的材料、設備、車輛準備;施工階段的人員調配，施工費用的統一管理;

施工驗收的文件編制;

2.負責工程項目風險控制、進度、質量、成本控制和施工圖紙會審工作;

(1)參加圖紙會審、設計交底、安全技術交底工作并貫徹落實，編制項目施工方案;

(2)主持工程生產、安全、質量、技術、文明施工、成本控制和環境保護等施工管理工作;

(3)負責協調與甲方、監理等相關單位、部門以及工程所在地社會關系;

(4)負責工程項目的安全管理工作，隨時掌握工程施工進度、質量情況，協調解決施工中出現的各類問題，督促項目按計劃完成，負責工程報驗工作;

(5)審核和管理項目的各項費用支出，負責項目工程施工成本控制。