第一篇：第三次作業(yè) 長城汽車潛在進(jìn)入者分析

長城汽車潛在進(jìn)入者分析：

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)限制新進(jìn)入者進(jìn)入汽車行業(yè)；

汽車行業(yè)的技術(shù)含量高，所以小微的企業(yè)很難進(jìn)入這個行業(yè)，存在很高的經(jīng)濟(jì)壁壘。而長城汽車公司屬于大規(guī)模企業(yè)可以通過大量的資金，精益的技術(shù)，成熟的管理能力和規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行對原材料的成本降低，運輸方面的成本降低，還有獨特的的可靠性、安全性、舒適性和其他潛在進(jìn)入者沒有的低廉價格優(yōu)勢是潛在進(jìn)入增高進(jìn)入行業(yè)的成本。對于汽車行業(yè)潛在進(jìn)入者來說不僅沒有以上的優(yōu)勢，更重的是他們沒有形成相應(yīng)的規(guī)模更無法在短時間內(nèi)獲得顧客的信任和滿意。為了彌補(bǔ)自己的弱項提升自己的專業(yè)化水平必須投入更大的資本來吸引更多的人才，完善自己的管理體系投入更高的資金，技術(shù)，人才等方面的成本。

2.汽車行業(yè)要求有完善的銷售渠道和售后服務(wù) 長城汽車擁有的后期保障系統(tǒng)有： 長城汽車有自己的完善的售后管理體系可以提供定期 養(yǎng)，續(xù)保，年審代理等服務(wù)項目適時進(jìn)行關(guān)愛提醒服務(wù)。

2）由長城汽車認(rèn)證合格的專業(yè)維修技師，對消費者的車輛進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致高效的維修。

3)長車汽車的門店分布全國各地消費者可以在全國各地的長城汽車維修站可以享受到車輛清潔，零部件換新，和年質(zhì)保服務(wù)對于潛在的進(jìn)入這上面的每項銷售渠道和售后服務(wù)都是在短時間內(nèi)很難突破的屏障；對于潛在進(jìn)入者要想短時間內(nèi)銷售渠道和售后服務(wù)上形成自己的規(guī)模再通過發(fā)展形成與長城汽車相互抗衡的渠道售后能力必須在短時間內(nèi)全國一線城市二線城市有自己的汽車全方位服務(wù)4S店，在三線城市和其他城鄉(xiāng)必須要有屬于自己品牌的維修售后服務(wù)站，還有一個最難突破的一點就是小城市，縣鄉(xiāng)，農(nóng)村消費者便于購買汽車零件并且不能價格太高。

3.汽車生產(chǎn)需要非常先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)入壁壘比別的行業(yè)要高

長城汽車的技術(shù)先進(jìn)來源于長城汽車工程院他是國家級長城汽車技術(shù)中心承擔(dān)著長城汽車集團(tuán)新產(chǎn)品過程開發(fā)設(shè)計及長城汽車基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，涵蓋SE分析、沖壓、車身、涂裝、總裝、自動化、工程建設(shè)等相關(guān)專業(yè)，擁有各領(lǐng)域高級人才加盟的1500余人的自主精益研發(fā)團(tuán)隊，其中各級高級技術(shù)人才700余人。在產(chǎn)品過程開發(fā)設(shè)計方面，掌握了四大工藝SE并行工程、綜合檢具應(yīng)用技術(shù)、汽車生產(chǎn)線設(shè)計自動化集成技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及早期質(zhì)量穩(wěn)定與提升等核心技術(shù)，并形成了完善的自主研發(fā)體系。而對于潛在進(jìn)入者來說這將成為極大地技術(shù)方面的挑戰(zhàn)尤其是對于高精尖的技術(shù)型人才實在是難得正所謂“千軍易得一將難求”所以潛在進(jìn)入者必須突破種種的技術(shù)難關(guān)。

4.政府對長城汽車大力的政策上的支持

長城汽車是河北省支柱型企業(yè)政府每年給長城汽車資金和政策上的大力支持2015年長城汽車將與河北省保定市政府合力打造一個以汽車產(chǎn)業(yè)為特色，整車及零部件產(chǎn)業(yè)聚集，具有國際文化氛圍的汽車城。去對于潛在進(jìn)入者在短時間內(nèi)無法獲得政府的肯定和認(rèn)可。

5.悠久的汽車發(fā)展歷史，長遠(yuǎn)的汽車發(fā)展歷程

長城汽車1984 年成立，1998長城皮卡首次位居全國皮卡市場銷量第一。長城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司成立。2000成為自主品牌中最早擁有核心動力的企業(yè)。長城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司成立。成為自主品牌中最早擁有核心動力的企業(yè)。2004年成為國內(nèi)首家在香港H股上市的民營汽車企業(yè)，2006年國內(nèi)首款全球版高端皮卡誕生。9月份 哈弗銷往意大利,創(chuàng)造了中國自主品牌批量出口歐盟的記錄。2012 國際領(lǐng)先的綜合性品牌戰(zhàn)略顧問和設(shè)計公司 Interbrand 在北京揭曉“2012最佳中國品牌價值排行榜”。長城汽車?yán)^2011年后第二次上榜，以品牌價值18.71億元位列第49位，品牌價值提升5%。2014年長城汽車入選《中國機(jī)械500強(qiáng)》，排名第26位，較去年上升3個位次。這也是長城汽車連續(xù)11年入圍該榜單。對于潛在進(jìn)入者這么多年的發(fā)展歷史所沉淀下來的發(fā)展歷程很難在短時間內(nèi)獲得突破性的進(jìn)展，汽車發(fā)展不同于紡織或加工類輕工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展和轉(zhuǎn)型能夠迅速的完成，汽車是需要長期發(fā)展才能形成規(guī)模和競爭力的這是任何一個潛在進(jìn)入者不能不面對的溝壑和壁壘所以潛在進(jìn)入者應(yīng)對與進(jìn)入汽車行業(yè)要慎重不能盲目作出判斷。

總結(jié)：汽車行業(yè)是屬于重工業(yè)企業(yè)不管是本行業(yè)的轉(zhuǎn)型其他行業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入丟屬于一個很難跨域的鴻溝，綜合上述：長城汽車潛在進(jìn)入者的威脅并不大主要威脅來源與本行于的競爭對手和市場的消費需求，長城汽車應(yīng)該在發(fā)展的基礎(chǔ)上符合市場需求關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢應(yīng)該注重創(chuàng)新、創(chuàng)造和節(jié)能作為自己的未來發(fā)展方向這樣可以有效地抵御潛在消費者進(jìn)入。繼續(xù)保持自己的發(fā)展態(tài)勢。

第二篇：桌游行業(yè)五力分析——潛在進(jìn)入者

一個利潤率高且進(jìn)入壁壘又低的行業(yè)，潛在進(jìn)入者就會成為行業(yè)的重大威脅。新進(jìn)入者的加入，會降低企業(yè)的市場占有率和利潤率，加劇行業(yè)的競爭。新進(jìn)入者的威脅和進(jìn)入壁壘的高低，可以從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道的控制、產(chǎn)品差異、國家政策、資金需求等方面分析。總的來說，桌游吧進(jìn)入壁壘較低，新進(jìn)入者威脅大。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：桌游吧作為一個新興行業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都不算大，未能形成明顯的成本優(yōu)勢。此外，作為小投資的服務(wù)業(yè)，較難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且由規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得的成本優(yōu)勢也遠(yuǎn)不如鋼鐵企業(yè)、汽車制造業(yè)等

轉(zhuǎn)換成本：經(jīng)營桌游吧并不需要專業(yè)的技術(shù)人員，對員工的技術(shù)要求不高，經(jīng)營用的物資價值不高，直接導(dǎo)致行業(yè)的轉(zhuǎn)換成本低，時入避壘低。

資金需求：桌游吧作為小投資的娛樂業(yè)，對新進(jìn)入者的資金要求不高。

產(chǎn)品差異：桌游吧作為提供娛樂場所的服務(wù)業(yè)，經(jīng)營的項目無非大家常見的游戲，經(jīng)營項目本身很難形成差異化。但可通過提供特色服務(wù)，營造別具風(fēng)格的娛樂環(huán)境，從而打造產(chǎn)品差異化。

另外從銷售渠道的控制、國家政策等方面分析，潛在進(jìn)入者對行業(yè)的威脅較大

第三篇：泳池?zé)岜脻撛谶M(jìn)入者分析

泳池?zé)岜脻撛谶M(jìn)入者分析

新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢（如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗曲線效應(yīng)等）、自然資源（如冶金業(yè)對礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報復(fù)行動的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財力情況、報復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等。總之，新企業(yè)進(jìn)入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔(dān)的風(fēng)險這三者的相對大小情況。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的進(jìn)入障礙：

① 表現(xiàn)于企業(yè)的某項或幾項職能上，如在生產(chǎn)、研究或開發(fā)、采購、市場營銷等職能上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都可能是進(jìn)入的主要障礙。

② 表現(xiàn)為某種或幾種經(jīng)營業(yè)務(wù)和活動上。如鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中高爐煉鐵和煉鋼生產(chǎn)中較大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

③ 表現(xiàn)為聯(lián)合成本，即企業(yè)在生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的同時并能生產(chǎn)副產(chǎn)品，使主導(dǎo)產(chǎn)品成本降低，這就迫使新加入者也必須能生產(chǎn)副產(chǎn)品，不然就會處于不利地位。如鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中，煉焦可產(chǎn)生可利用的煤氣，高爐產(chǎn)生的高爐煤氣以及爐渣都可以利用。

④ 表現(xiàn)為縱向聯(lián)合經(jīng)營如從礦山開采、燒結(jié)直至扎制成各種鋼縱向一體化鋼鐵生產(chǎn)。這就迫使加入者必須聯(lián)合進(jìn)入（這有時是難以做到的）。若不聯(lián)合進(jìn)入，勢必在價格上難以承受。

由于泳池?zé)岜眯袠I(yè)的規(guī)模在逐漸提高，這也給潛在進(jìn)入者造成一定的進(jìn)入壁壘。同時政策的要求也給新進(jìn)入者造成一定的限制。這些因素在一定程度上降低了泳池?zé)岜妙I(lǐng)域的競爭力度。

第四篇：有意考研者 進(jìn)入

（1）大二上學(xué)期至下學(xué)期五月：決定是否考研，考哪所學(xué)校

（2）大二下學(xué)期期末考試后：暑假復(fù)習(xí)和考研班聽課

（3）大三上學(xué)期十一月：考研報名

（4）大三上學(xué)期十二月：簽發(fā)準(zhǔn)考證

（5）大三上學(xué)期十二月：復(fù)習(xí)沖刺

（6）大四上學(xué)期一月：考試

（7）大四下學(xué)期三月：考試成績公布

（8）大四上學(xué)期四月：研究生復(fù)試

（9）大四下學(xué)期六月：發(fā)放錄取通知書．考研必備的五種素質(zhì)

* 體力。大多數(shù)最后成功的考研者都有過披星戴月上輔導(dǎo)班，挑燈夜戰(zhàn)作模擬題的體驗。要是沒有強(qiáng)健的體魄，最好不要輕易嘗試考研，否則可能得不償失。

* 毅力。考驗是打一場持久戰(zhàn)，備考時間至少也需要半年。也就是說，至少半年時間里你要遠(yuǎn)離幾乎一切娛樂，抵制所有舒適生活的誘惑。這對于一個人的毅力來說絕對是一次嚴(yán)酷的考驗。

* 定力。對于應(yīng)屆考生來說，當(dāng)一場接一場的校園招聘會舉行的時候，當(dāng)周圍的同學(xué)忙著做簡歷找工作的時候，心里最容易蕩起漣漪。這時候，定力顯得尤其重要，只有靠它來平息浮躁的心情，決勝的關(guān)鍵也就在此一刻。

* 魄力。僧多粥少的現(xiàn)實注定了許多人到最后難免傷心。你能保證在付出了那么多以后不會后悔嗎？背水一戰(zhàn)的魄力你有嗎？

* 動力。沒有足夠的動力支持，上面的４種力量恐怕難以維持。必須有一個能夠說服你自己的考研動機(jī)，才會有排除萬難的勇氣。

第五篇：第三次作業(yè)

第三次作業(yè)

習(xí)題一

一、目的：練習(xí)存貨購入、領(lǐng)用的核算。

二、資料：某企業(yè)1月份存貨購入和領(lǐng)用情況如下： 1、1日某種存貨余額500件，單價20元； 2、3日領(lǐng)用300件；

3、5日購進(jìn)1 000件，單價22元；

4、10日領(lǐng)用800件；

5、20日購進(jìn)1 200件，單價24元；

6、23日領(lǐng)用900件。

三、要求：分別采用加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法和先進(jìn)先出法，計算確定本月發(fā)出存貨的成本和月末結(jié)存存貨的成本。

習(xí)題二

一、目的：練習(xí)材料按計劃成本計價的核算。

二、資料：勝利工廠對存貨核算采用按計劃成本計價。200×年8月末，“原材料”賬戶余額 為14 500元，“材料成本差異” 賬戶借方余額380元，甲材料計劃單價4.50元，乙材料計劃單價48元。該廠9月份發(fā)生有關(guān)材料的業(yè)務(wù)如下： 1、3日，用銀行存款承付華光廠發(fā)來的甲材料1 000千克的貨款4 000元，增值稅680元。材料已驗收入庫。

2、5日，通過銀行承付紅旗工廠購進(jìn)的乙材料500千克的貨款25 230元，專用發(fā)票注明增 值稅款4 289.10元，材料尚未運達(dá)企業(yè)。

3、15日，自本市衛(wèi)東工廠購進(jìn)的乙材料800千克，貨款40 000元，增值稅額6 800元，開 出轉(zhuǎn)帳支票一張付訖。材料驗收入庫。

4、16日，上月光明工廠發(fā)來的在途材料——乙材料500千克，實際成本25 000元，本月 驗收入庫。

5、20日，收到紅星工廠托收承付結(jié)算憑證，承付該廠發(fā)來甲材料2 000千克的貨款8 000 元，運費500元，專用發(fā)票注明增值稅額1 360元，材料尚未運達(dá)企業(yè)。

6、22日，從紅星工廠購入的甲材料到達(dá)企業(yè)，驗收時，發(fā)現(xiàn)短少300千克，經(jīng)查，10千 克為定額內(nèi)損耗，90千克應(yīng)由運輸部門承擔(dān)責(zé)任，200千克為供貨方少發(fā)貨。7、25日，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料300千克，一般消耗領(lǐng)用乙材料50千克，廠部領(lǐng)用乙材料30千克，輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用乙材料100千克。8、27日，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料400千克。9、30日，以銀行存款5 000元預(yù)付外購材料款。10、30日，新民工廠發(fā)來的甲材料800千克，本月27日已入庫，月末仍未收到有關(guān)憑證，款項未付，按每千克4.50元估價入賬。

三、要求：

1、根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會計分錄。

2、開設(shè)并登記“原材料”、“材料成本差異”的T形賬戶。

3、計算材料成本差異率，編制會計分錄，調(diào)整發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異。

習(xí)題三

一、目的：練習(xí)材料盤盈、盤虧的核算。

二、資料：某企業(yè)年末對材料進(jìn)行全面清查，清查結(jié)果及批準(zhǔn)處理情況如下： 1、1號倉庫發(fā)現(xiàn)盤虧甲材料1 000千克，單位計劃成本40元。經(jīng)確定盤虧材料的進(jìn)項稅額為6 596元。2、2號倉庫發(fā)現(xiàn)盤盈丙材料500千克，單位計劃成本60元。

3、產(chǎn)成品庫發(fā)現(xiàn)損毀A產(chǎn)品510件，每件實際成本100元。

4、對上述清查結(jié)果，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，處理如下：甲材料中400千克屬倉庫保管人員失 職造成，應(yīng)由其賠償損失，另外600千克屬于管理制度不健全造成，應(yīng)列入當(dāng)期費用；丙材料盤盈是由于計量不準(zhǔn)造成，應(yīng)沖減管理費用；產(chǎn)成品的毀損屬于意外事故造成，按規(guī)定予以轉(zhuǎn)銷（該企業(yè)本月材料成本差異率為－3%，增值稅率為17%）。

三、要求：根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會計分錄。