第一篇：楊西永先生為我校捐資助學(xué)

西安愛心人士楊西永先生為唐口孟廟小學(xué)捐資助學(xué)

作者：濟(jì)寧市任城區(qū)唐口孟廟小學(xué)校長(zhǎng)

劉寶嶺

2014年12月28日，西安愛心人士楊西永為我校的5名困難學(xué)生捐助了助學(xué)金。楊西永先生自2010年以來一直關(guān)心我校少年兒童的健康成長(zhǎng)，幾年間先后4次為我校困難學(xué)生捐助書包、文具等學(xué)習(xí)用品。本次捐助以現(xiàn)金的形式直接發(fā)放到學(xué)生家長(zhǎng)手中，并委托我校校長(zhǎng)轉(zhuǎn)達(dá)了對(duì)孩子們最真誠(chéng)的問候，希望他們學(xué)習(xí)進(jìn)步、健康快樂,此外還鄭重承諾將按照每生每年600元的標(biāo)準(zhǔn)一直資助到高中畢業(yè)。學(xué)校師生和獲贈(zèng)家長(zhǎng)向情系農(nóng)村教育、關(guān)心兒童成長(zhǎng)的楊西永先生寫了感謝信，高度贊揚(yáng)了楊先生捐資助學(xué)的高尚品德和大愛無邊的博大胸懷。

圖為劉寶嶺校長(zhǎng)代表?xiàng)钗饔老壬鸀槔щy學(xué)生發(fā)放助學(xué)金。

第二篇：楊永振匯報(bào)材料

培訓(xùn)結(jié)業(yè)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好，作為一名學(xué)員代表上臺(tái)發(fā)言，我感到非常的榮幸。下面我將想與大家一起分享這七天來培訓(xùn)的感想與心得體會(huì)。

第一，感受到了高新區(qū)管委會(huì)“小政府，大服務(wù)”的工作理念。七天的培訓(xùn)課程讓我學(xué)到了很多知識(shí)，一方面了解到咱們高新區(qū)管委會(huì)各部門各單位的職能、職責(zé)及重點(diǎn)工作情況，對(duì)高新區(qū)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，特別是當(dāng)聽到經(jīng)濟(jì)發(fā)展局解典局長(zhǎng)說經(jīng)濟(jì)發(fā)展局有10個(gè)科室，共50人對(duì)口市里30多個(gè)單位，安監(jiān)局局長(zhǎng)雷兆河局長(zhǎng)說有26名工作人員，管理高新區(qū)內(nèi)4376名企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢察院馬連生院長(zhǎng)說到單位有8個(gè)科室33人時(shí)，我深深感受到了蓬勃發(fā)展的高新區(qū)“小政府，大服務(wù)”的服務(wù)型管委會(huì)、創(chuàng)新型管委會(huì)，責(zé)任型管委會(huì)的理念。另一方面也切切實(shí)實(shí)感受到了高新區(qū)上上下下全體干部那種干事創(chuàng)業(yè)的熱情，那種白加黑，五加二的那種爭(zhēng)分奪秒的工作狀態(tài)，領(lǐng)悟到高新區(qū)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的三特精神。我為能來到這樣的一個(gè)發(fā)展平臺(tái)工作，感到驕傲與自豪。第二，感受到了高新區(qū)組織人事部的培訓(xùn)方案的科學(xué)與合理。無論是從授課內(nèi)容、課程安排還是后勤保障，我都能感受到組織人事部在培訓(xùn)方案的科學(xué)、周密與合理。第一天參觀高新區(qū)的重點(diǎn)單位與建設(shè)讓我們這些同事對(duì)高新區(qū)的基本情況有了一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，四寶山生態(tài)恢復(fù)工程讓我們感受到了高新區(qū)管委會(huì)對(duì)生態(tài)文明的重視，對(duì)生態(tài)宜居高新的追求，參觀高新區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)讓我們感受到了高新區(qū)管委會(huì)對(duì)教育的投入力度之大，對(duì)科教興區(qū)的重視，參觀高新區(qū)創(chuàng)新園，讓我們看到了國(guó)家級(jí)高新區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，項(xiàng)目落地，一篇欣欣向榮的高新區(qū)。第二通過一天的素質(zhì)拓展一方面鍛煉了我們吃苦耐勞的精神品質(zhì)，讓我們意識(shí)到來到高新區(qū)不是來享受安逸的機(jī)關(guān)生活的，而是要與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部一起投入到干事創(chuàng)業(yè)的熱潮中，另一方面生死電網(wǎng)和求生墻教育了我們高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)，項(xiàng)目落地的重任不是某個(gè)人的任務(wù)而是高新區(qū)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，精誠(chéng)合作，金石為開。團(tuán)結(jié)才能出高新區(qū)的凝聚力，團(tuán)結(jié)才能出高新區(qū)的戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)才能出高新區(qū)的生產(chǎn)力。接下來通過五天時(shí)間部門領(lǐng)導(dǎo)給我們的授課讓我們認(rèn)識(shí)到高新區(qū)各單位的組織架構(gòu)和目標(biāo)責(zé)任，對(duì)接下來自己的工作內(nèi)容有了一個(gè)更加全面的了解。

第三，未來的工作充滿了各種挑戰(zhàn)，如何使自己更快融入到高新區(qū)管委會(huì)這個(gè)大家庭，如何更加迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做起。

一、要積極轉(zhuǎn)變自身角色。進(jìn)入到高新區(qū)管委會(huì)意味著我們學(xué)生生涯的結(jié)束，開啟了一段全新的人生旅程，剛剛畢業(yè)的學(xué)生無論是從生活方式、思維方式、還是工作方式都與社會(huì)存在很大差距，這就要求我們脫掉學(xué)生裝，適應(yīng)新環(huán)境脫掉學(xué)生裝，就是要丟掉學(xué)生氣、改掉學(xué)生病。由于我們大都是才走出大學(xué)校門的年輕人，自身不可避免的帶有濃厚的學(xué)生氣息，比如思想不夠成熟，生活自理能力和自律性不強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，分析處理問題不夠深刻全面等。讓自己把更多精力放到工作上，要盡快熟悉工作環(huán)境。到了一個(gè)工作崗位，首先要了解單位人員情況及辦公條件、本職工作的職能職責(zé)及規(guī)章制度等，只有這些才能更加迅速的融入到高新區(qū)快節(jié)奏的工作中去。

二、要具有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。我們這一批研究生絕大部分都是從家門到校門然后到機(jī)關(guān)門的三門干部，三門身份決定了我們?cè)谌肼毮且豢叹捅仨氃鰪?qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識(shí)。總書記在中央黨校春季開學(xué)典禮兼周年慶典時(shí)曾經(jīng)說過，要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐。要具有問題意識(shí)，在工作中遇到困難和問題時(shí)，一方面要發(fā)揮自己的能動(dòng)性，另一方面要積極向領(lǐng)導(dǎo)求教，向同事求幫，向書本求知，向?qū)嵺`求真。俯下身子，放下架子，甘做小學(xué)生，摒棄心浮氣躁、眼高手低的壞習(xí)慣，改掉大事做不好，小事不愿做的壞毛病。學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和老同事在基層與群眾打交道的能力，學(xué)習(xí)自己?jiǎn)挝坏臉I(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)

為群眾排憂解難的能力，通過學(xué)習(xí)不斷夯實(shí)自己進(jìn)步的基石。

三、要具有腳踏實(shí)地的作風(fēng)。空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。作為一名剛剛踏入工作單位的年輕人，我們所需要做的是多做少說，多領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的講話精神，事情無論大小，崗位無論好壞，要始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，路自腳下始。”理想再怎么偉大，知識(shí)再怎么豐富，信心再怎么充足，缺乏扎扎實(shí)實(shí)做人辦事的態(tài)度，一切都將化為烏有。“九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。”腳踏實(shí)地就是要注重細(xì)節(jié)，把每件工作的細(xì)節(jié)做好，精益求精，追求完美，這樣才能擺脫光說不練假把式，把工作做好。

四、要注重道德品行的修養(yǎng)。“德者才之資也，才者德之帥也”，我們黨選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)湟缘聻橄取Ｗ鳛橐幻麆倓倕⒓庸ぷ鞯哪贻p人也要注重培養(yǎng)自己的優(yōu)良品德，做事先做人，也就是要虛心做人，用心做事，不能因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷而沾沾自喜，驕傲自滿，不做空談家，要做實(shí)干家，在社會(huì)這個(gè)大熔爐中，砥礪品質(zhì)，增長(zhǎng)才干，特別是要耐得住寂寞，守得住清貧，經(jīng)得住考驗(yàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻能挺得上，在困難面前搶先一步，在榮譽(yù)名利面前后退一步。

培訓(xùn)結(jié)束后我們即將踏入期待已久的工作崗位，我們會(huì)帶著培訓(xùn)班中各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨投入到日常工作中，牢記領(lǐng)導(dǎo)的囑托，努力提升自己的能力與素質(zhì)，與各位同事一起腳踏實(shí)地，干事創(chuàng)業(yè)，為我們高新區(qū)項(xiàng)目落地，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

第三篇：楊永涵自薦信[范文]

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先感謝您在百忙之中審閱我的自薦信，當(dāng)您翻開這一頁(yè)的時(shí)候，您已經(jīng)為我打開了通往機(jī)遇與成功的第一扇大門。

我是蘭州商學(xué)院2012屆的應(yīng)屆畢業(yè)生，我所學(xué)的是公共事業(yè)管理專業(yè)。經(jīng)過4年的大學(xué)生活，在師友的嚴(yán)格教益及個(gè)人的不斷努力下，我已經(jīng)具備了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，我閱讀了大量的課外書籍，學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)操作、應(yīng)用能力和影片處理能力。而且，針對(duì)我所學(xué)的專業(yè)，利用實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，使自己的綜合能力都有了很大的提高，也是為將來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我最大的優(yōu)點(diǎn)——進(jìn)取，不忘腳踏實(shí)地！我最大的資本——年輕，具有很強(qiáng)的可塑性！我有健康的身體，成熟的心理，我有十二分的信心來勝任貴單位的工作。因?yàn)槲蚁嘈牛矣袧摿Α?/p>

誠(chéng)然，剛剛才畢業(yè)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是我的不足。但我擁有飽滿的熱情以及敬業(yè)精神。我相信我就是一匹千里馬，執(zhí)著地追尋著一位識(shí)才重才的伯樂！真誠(chéng)地希望貴單位能提供我一個(gè)發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，為祖國(guó)效力，為社會(huì)發(fā)展效力的機(jī)會(huì)。我愿意將個(gè)人價(jià)值放在與貴單位全體員工共同努力的工作中去實(shí)現(xiàn)。我期待著您的好消息。

真心祝愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上！再創(chuàng)佳績(jī)！

此致

敬禮！

署名：楊永涵

第四篇：華先永追悼會(huì)悼詞

華先忍同志追悼會(huì)悼詞

尊敬的各位來賓、各位親朋好友、家族各莊父老鄉(xiāng)親：

今天，我們懷著極其沉痛的心情，在這里隆重悼念一位德高望重、深受大家愛戴的家族長(zhǎng)輩——華先忍同志。華先忍同志，于2015年11月23日17時(shí)20分，因病醫(yī)治無效與世長(zhǎng)辭，享年72歲。在此，我代表口莊全體父老鄉(xiāng)親，向華先忍同志的逝世表示沉痛的哀悼!并向前來悼念的每一位來賓表示最誠(chéng)摯的敬意!

華先忍同志的一生是勤勞一生，艱辛一生。一九四四年四月初七，他出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭。童年不幸，五歲時(shí)，父親撒手人寰，只好與母親相依為命。為了生存，幼小的年紀(jì)就開始放牛、做各種臟、累的農(nóng)活，承擔(dān)了他這個(gè)年齡不該承擔(dān)重?fù)?dān)，整天以淚洗面，在痛苦中煎熬。8歲時(shí)哥哥回家和他一起共渡難關(guān)，幫助他，撫養(yǎng)他。可是好景不長(zhǎng)，18歲那年，母親去世，生活雪上加霜，在最艱難的時(shí)候，是哥哥華先接、華先勤，扶持他成家立業(yè)，他的生活開始見到了曙光。一九六六年他擔(dān)任當(dāng)時(shí)的二大隊(duì)文革主任，工作兢兢業(yè)業(yè)、有聲有色，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和群眾的一致稱贊。一九六九年參加工作，曾經(jīng)在馬石力等多家礦場(chǎng)工作過，當(dāng)過職工，擔(dān)任過車間主任、供銷科長(zhǎng)等職務(wù)，多次被評(píng)為“勞動(dòng)模范”和“優(yōu)秀干部”，是領(lǐng)導(dǎo)最器重的很有作為的干部，是職工最信任的好兄弟、好領(lǐng)導(dǎo)。

華先忍同志的一生是為人正直、行善積德的一生，是嚴(yán)于律己、寬于待人的一生。二OO二年，華先忍同志光榮退休，他在家鄉(xiāng)樂于做公益事，修橋補(bǔ)路，給祖堂、廟宇無償撰寫對(duì)聯(lián)。本灣拆遷，為家族祠堂、公共面積的賠償及祠堂的新建，出謀劃策，立下了汗馬功勞。他與人為善，助人為樂，為不少家庭、家族鄉(xiāng)鄰排憂解難，化解誤會(huì)和矛盾，使他們握手言和，重歸于好。他為人正直，為了公眾的利益、家族的利益，敢于說真話、直話，贏得了遠(yuǎn)親近鄰的愛戴。華先忍同志的一生是平凡、善良的一生，也是光輝、無悔的一生。回顧老人坎坷走過的72個(gè)春秋的漫漫人生風(fēng)雨路，真可謂“可歌可泣”！

可親可敬的老人，今天，您孝順的兒子兒媳，女兒女婿，您疼愛萬分的孫子們，您身邊愛您關(guān)心您的親人朋友們，他們到這里來緬懷您，來看您最后一眼，送您最后一程，在這生離死別的時(shí)刻，我們也只能飽含深情，飽含淚水地對(duì)您說一聲珍重，道一聲別離，望您老人家一路保重，一路走好，我們永遠(yuǎn)會(huì)懷念您，您永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)活在我們心中！

第五篇：西永施工技術(shù)總結(jié)2010

施工技術(shù)總結(jié)

一、工程概況

該工程由城市污水處理廠及其配套城市收集系統(tǒng)等建設(shè)內(nèi)容組成.該建設(shè)地址位于重慶市西部新區(qū)西永_土主片區(qū),污水處理廠位于梁灘河踏水橋(即沙坪壩區(qū)土主真明珠山村黃泥堡社).重慶市西永微電子園區(qū)城市污水處理工程一期(2012年)建設(shè)規(guī)模為3.0萬m3/d,二期(2020年)建設(shè)規(guī)模為6.0萬m3/d.管網(wǎng)按遠(yuǎn)期規(guī)模一次規(guī)劃,按近期規(guī)模實(shí)施.污水提升泵,接觸消化池土建按遠(yuǎn)期規(guī)模建設(shè),設(shè)備按近期規(guī)模安裝.生活及大量工業(yè)污水經(jīng)處理后,達(dá)到<城市污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)>(GB18918-2002)一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn).污水處理工藝為強(qiáng)化預(yù)處理+奧貝爾氧化溝工藝(其污水預(yù)處理工藝采用調(diào)節(jié)池與反應(yīng)沉淀池合建方案)>污水處理級(jí)別為二級(jí)處理,活性污泥法,核心處理構(gòu)筑物為奧貝爾氧化溝,輔以化學(xué)除磷和消毒確保處理水達(dá)標(biāo)排放.污水處理過程中產(chǎn)生的污泥經(jīng)濃縮脫水后運(yùn)至城市生活垃圾填埋場(chǎng)填埋處理.二、質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我們的一貫宗旨，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”是我們行業(yè)永恒的主題，“科學(xué)管理，謁誠(chéng)服務(wù)、精心施工，質(zhì)量興業(yè)”是我公司的質(zhì)量方針，單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%，并爭(zhēng)創(chuàng)重慶市“巴渝杯獎(jiǎng)”是我項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。

1、領(lǐng)到施工圖以來，公司便招集各職能部門認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，找出圖中疑點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序，特殊工藝，并編制有針對(duì)性的施工技術(shù)措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目部建立了健全的質(zhì)量保證體系，從集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人均有各自的質(zhì)量保證職責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)掛鉤。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工、質(zhì)量、材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化等管理制度，以管理制度監(jiān)控工作質(zhì)量的提高，以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及其質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、在工程工期要求緊張階段，特別是2010年4月～2010年6月工程高峰階段，我們更是將質(zhì)量監(jiān)控強(qiáng)化，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎(jiǎng)金結(jié)算中扣一定比例的質(zhì)量保證金，待工程完工后無質(zhì)量問題再返回班組，對(duì)發(fā)生質(zhì)量返工造成的返工費(fèi)用在質(zhì)量保證金中支出，同時(shí)公司加強(qiáng)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)加獎(jiǎng)掛鉤，在2010年5月?lián)尮るA段，公司拿出2萬元給未出現(xiàn)質(zhì)量問題的各施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在各種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的支持下，我項(xiàng)目部未出現(xiàn)一例質(zhì)量返工，爭(zhēng)得了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。

5、施工過程中我們要求施管人員隨時(shí)做好檢查、核對(duì)尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高和方法偏差，對(duì)于隱蔽工程，在二次灌漿前請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主代表、廠家技術(shù)人員檢查墊鐵、地腳螺栓等的安裝部位、集團(tuán)情況，經(jīng)各方代表簽字同意后我方才能隱蔽，并提供具有代表性的聲像資料。

6、搞好過程控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不清，下道工序不得施工，施工班組堅(jiān)持自檢、互檢制度，在自檢、互檢合格基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員驗(yàn)收。

7、在各施工階段中遵照施工程序，不得隨意變更施工圖紙，若 因故必須更改時(shí)，要事先與設(shè)計(jì)和建設(shè)單位同意后辦理變更手續(xù)后方能施工。

8、嚴(yán)格把好設(shè)備和原材料供貨質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、主輔材料必須具有合格證和材質(zhì)證書，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。我們的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后通知業(yè)主、監(jiān)理到場(chǎng)進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并辦理設(shè)備安裝交接手續(xù)后才能安裝，所有質(zhì)保資料均由業(yè)主統(tǒng)一保管。

9、強(qiáng)化計(jì)量管理工作，對(duì)施工中所用的水準(zhǔn)儀、萬用表、兆歐表、游標(biāo)卡尺等計(jì)量器具、檢測(cè)儀器、儀表等必須定期進(jìn)行檢驗(yàn)，在有效期內(nèi)使用，且精度范圍必須滿足施工量值的需用。

10、建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，施工人員不得代替或強(qiáng)迫質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，專職質(zhì)檢員對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)需整改的部位必須及時(shí)處理達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工班組每天、項(xiàng)目部每周、公司每月檢查一次工程質(zhì)量，項(xiàng)目部每周一召開一次質(zhì)量、安全、進(jìn)度會(huì)，總結(jié)上周質(zhì)量通病防止措施及經(jīng)驗(yàn)，分析下周的關(guān)鍵部特殊工藝質(zhì)量防治方法。

11、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)存放待安裝的設(shè)備，無論有無外包裝、無論安裝在室內(nèi)或室外的，我們均利用彩條、布等對(duì)其進(jìn)行包纏保護(hù)，并堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚齊全，標(biāo)注其名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、安裝地點(diǎn)、到場(chǎng)日期等，安裝在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、電纜等我項(xiàng)目部及時(shí)排值班人員進(jìn)行24小時(shí)守護(hù)，因此安裝后的設(shè)備無一臺(tái)丟失，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

12、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以技術(shù)進(jìn)步推廣工程質(zhì)量，如本工程的水泵二次灌漿我們采用無收縮灌漿填料、既保證工程進(jìn)度要求，又確保工程質(zhì)量。

13、每個(gè)單位工程開工前我們建立了各級(jí)施工技術(shù)交底制度，每個(gè)單位工程開工前由公司向項(xiàng)目部交底，項(xiàng)目部向?qū)I(yè)技術(shù)員交底，專業(yè)技術(shù)員向班組交底，實(shí)行層層交底制度來確保工程質(zhì)量的控制。

三、安全

“安全是職工的生命”是我們長(zhǎng)期向職工貫輸?shù)淖谥迹白袷胤ㄒ?guī)、降低危害、文明施工、改進(jìn)績(jī)效”是我司的職業(yè)健康安全方針，按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，采取各種強(qiáng)有力的安全措施，從而杜絕死亡、重傷事故；杜絕設(shè)備損壞重大事故，杜絕交通火災(zāi)事故，施工現(xiàn)場(chǎng)輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)，是我項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)。

1、建立健全的安全保證組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)以及各班組的安全員等組成自上而下的安全保證組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行層層管理，層層監(jiān)督，使安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中。

2、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，增強(qiáng)安全文明施工意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，不斷地對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，反對(duì)違章指揮，違章作業(yè)，及時(shí)消除不安全的因素。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工規(guī)范》要求，由專人進(jìn)行管理，所有臨時(shí)配電箱實(shí)行上鎖管理，且均為公司采購(gòu)合格箱柜，嚴(yán)禁使用木制配電箱，箱內(nèi)配置遵守“一箱一漏，一機(jī)一閘”制，所有臨時(shí)線路必須架空敷設(shè)，高度不小于3米，不得使用塑料線，必須使用電力電纜架空敷設(shè)。

4、現(xiàn)場(chǎng)照明燈功率不得大于200W，碘鎢燈必須采用防水防潮型燈具，辦公室、職工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐等開放式取暖設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意使用明火，生產(chǎn)用火必須辦理動(dòng)火手續(xù)方可使用。

5、所有用電設(shè)備外殼必須接地良好，手持電動(dòng)工具、電源架等必須使用插針或壓接取電，嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)取電。

6、由于該工程在施工高峰期間，臨時(shí)道路坑洼不平，運(yùn)輸設(shè)備、材料的車輛應(yīng)遵守交通規(guī)則，緩慢行駛；所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)均使用繩索、吊具進(jìn)行綁扎，防止設(shè)備傾覆。7、2米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確配戴安全帽。

8、粗格柵、行車等高空安裝作業(yè)有必要搭設(shè)腳手架時(shí)，必須請(qǐng)有資質(zhì)的合格分包商搭設(shè)，并經(jīng)專職安全員驗(yàn)收合格后方能使用。

9、對(duì)于安裝水泵、電機(jī)等大型設(shè)備，必須編制設(shè)備吊裝技術(shù)措施，所用吊具、繩索等必須經(jīng)專職安全員檢查合格后方能使用。

10、工程進(jìn)入2010年4月～2010年6月高峰期間，業(yè)主對(duì)工期要求非常緊張，我們每天晚上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開安全會(huì)，總結(jié)今天有哪些安全隱患，分析明天作業(yè)點(diǎn)內(nèi)的不安全因素，及早進(jìn)行防治。11、2010年5月份，土建將粗格柵已全部施工完畢，在室內(nèi)設(shè)泵立面電纜及安裝橋架蓋板搭設(shè)梯子時(shí)，必須利用膠皮綁扎在梯腳上防滑，并派專人把扶，防止因梯子推滑而發(fā)生高空墜落。

四、工程進(jìn)度

按合同要求，本工程于2009年10月28日開工，但由于種種原因，我們從2009年11月15日才正式進(jìn)入安裝施工，由設(shè)備供貨及土建進(jìn)度等諸多原因，造成我安裝工作延后1個(gè)半月左右，而應(yīng)業(yè) 主要求，該工程要求于2010年5月30日必須通水試運(yùn)行，為確保該工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司采取以下措施。

1、公司全力以赴給予資源保證，提供先進(jìn)設(shè)備，組織精干施工隊(duì)伍，使用先進(jìn)施工工藝和技術(shù)，同時(shí)積極組織施工隊(duì)伍和機(jī)具設(shè)備、材料、工具迅速進(jìn)場(chǎng)，高速完成開工前的準(zhǔn)備工作，及早投入施工，在2009年11月份以來，我司應(yīng)積極組建項(xiàng)目部，并組織了勞動(dòng)力、機(jī)具、材料隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

2、貫徹企業(yè)計(jì)劃管理及竣工為目標(biāo)的總精神，以生產(chǎn)中的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，通過月、旬、周計(jì)劃布置實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。

3、作好圖紙會(huì)審工作，避免重大設(shè)計(jì)變更，影響工程進(jìn)度。

4、減少材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)中間環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃后交現(xiàn)場(chǎng)材料人員就地采購(gòu)直接送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)省時(shí)間。

5、發(fā)揮項(xiàng)目部工種齊全、后備勞動(dòng)力豐富的資源優(yōu)勢(shì)，沒有作業(yè)面自已去找、去創(chuàng)造作業(yè)面，讓班組及早開工。

6、向班組推行承包制度，滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則以予處罰。

7、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和各參戰(zhàn)兄弟單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系，互通信息，互創(chuàng)施工有利條件，消除人為因素的阻礙，加快施工進(jìn)度。

8、提升泵的二次灌漿采用新材料無收縮灌漿填料，既保證質(zhì)量又確保工期。

五、加工件及半成品、成品管理和保護(hù)措施

1、現(xiàn)場(chǎng)加工件、半成品、成品必須據(jù)工程需要而下達(dá)加工計(jì)劃或半成品、成品需用計(jì)劃，由材設(shè)科按計(jì)劃如實(shí)供應(yīng)。

2、加工件、半成品、成品到場(chǎng)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、庫(kù)管員對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、合格的加件、半成品、成品應(yīng)及時(shí)進(jìn)入下道工序施工，不能及時(shí)進(jìn)行安裝應(yīng)保管入庫(kù)，并做好標(biāo)識(shí)。

4、對(duì)于細(xì)格柵、沉砂池、粗格柵及提升泵房的設(shè)備，最好是土建最后一道工序完畢后再行安裝，防止土建單位施工過程中的水、泥、砂等飛濺到設(shè)備上，不利于成品保護(hù)，甚至影響使用。

5、對(duì)于易受外界粉、泥砂、雨水等影響使用和美觀的物品，安裝前、安裝后應(yīng)利用塑料布、彩條布等進(jìn)行包覆保護(hù)，項(xiàng)目部應(yīng)派專人對(duì)各種安裝后的設(shè)備進(jìn)行值守，防止丟失或損壞。

六、降低成本措施

1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在編制施工方案的過程中，盡量采用比較成熟的生產(chǎn)工藝，對(duì)于新技術(shù)新材料的應(yīng)用做到融會(huì)貫通，減少不必要的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的使用管理，做好完工后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

3、對(duì)生產(chǎn)班組的安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，在施工中，要求班組根據(jù)實(shí)際完成工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄。

4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。比較突出的是現(xiàn)場(chǎng)平面的合理布置及嚴(yán)格管理和強(qiáng)調(diào)正確操作規(guī)程及生產(chǎn)過各中的安全管理，在這方面不能存有僥幸心理，如稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。

5、合理組織機(jī)構(gòu)施工，提高機(jī)械利用率，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。

6、認(rèn)真公熟悉圖，積極提出修改意見，盡量減少要的返工，以免造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

7、合理建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)增產(chǎn)節(jié)約的積極性。如對(duì)關(guān)健工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)材料操作損耗特別大的工序可由生產(chǎn)班組直接承包，實(shí)行班組材料降耗承包等。

八、交工資料的編制及整理

1、交工資料由項(xiàng)目工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由項(xiàng)目資料員積累、保管、整理而成，竣工后，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再由項(xiàng)目部資料員整理裝訂成冊(cè)，必要時(shí)由專門的檔案管理員指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目部資料員整理。

2、交工資料整理時(shí)做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項(xiàng)，且不得使用鉛筆和褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔。

3、凡在施工中無修改的圖紙，由項(xiàng)目技術(shù)人員將修改的內(nèi)容改在原藍(lán)圖上，并在藍(lán)圖醒目處匯總標(biāo)出變更單號(hào)，加蓋竣工圖章。

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2010年9月20日