第一篇：《我的團長我的團》看團隊管理（小編推薦）

從《我的團長我的團》看團隊是如何煉成的

川緬交界的南中國，和緬甸隔著一條江——怒江。怒江上架著一座橋，叫行天渡。走過行天渡，就是南天門。一群衣衫襤褸的士兵，步戰車履帶的長長印跡，沙場上的無情廝殺，一部男兒壯志豪情的連續劇，淋漓盡致地展現了士兵精神世界的豐富……

一群看似匪氣十足，沒有教養，自私自利，烏七八糟的炮灰在一個偽團長的帶領下，卻個個成了頂天立地的英雄，有了自己的追求，并為之肝腦途地，死而后已。一部普通的戰爭題材的電視連續劇，目前正在各大衛視爭相播出，并得到了觀眾的認可和好評。

本人在看了之后，感同深受，深受啟發，既沒有大腕的參與，缺乏蕩氣回腸的情感糾葛，《我的團長我的團》為什么會征服了如此多挑剔的觀眾？

一個偽團長在缺兵少將沒有資源的情況下將一群炮灰帶成了能征善戰的勇士，而且顯得是那么的自然，那么的理所應當，他是如何做到的呢？

在當今的企業里，尤其是哪些中小企業，如何把個性鮮明、特點突出的不同員工揉在一起，朝著公司的目標奮斗。從一個管理者的角度看，我倒覺得，《我的團長我的團》不僅圓了被管理者的夢，更在于解了管理者的痛。

管理者最大的痛在于缺少一支職業化的團隊，既無精兵，又無強將，那企業肯定無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。這樣一支職業團隊從哪里來，《我的團長我的團》在這個時候給我們帶來了一份極有價值的答案。

所以從藝術的角度講，《我的團長我的團》塑造了更為豐富的性格角色；管理的角度講，它展現了一個更為豐富的主題：一個職業團隊是如何煉成的。我們把個中的精華提煉出來，和大家一起進行分享。

1、一個好的舵手

在《我的團長我的團》中，那位偽團長――龍文章就是一個好的舵手，他具有非常鮮明的個性和特點，走南創北，經歷過腥風血雨的磨練，雖然自己沒有當過官，帶過隊，但是這種經歷歷練了他，讓他具備了帶兵打仗的能力和素養。他看著祖國的大好河山一塊塊地落入鬼子的手中，雖然沒有什么豪言壯語，但是卻有著樸素的原始想法，我要有一個團，我就把鬼子趕盡殺絕，把失地收回來。

在我們的企業里，尤其是哪些廣大的中小企業，老板――企業的舵手，自己一腔熱血，創業艱辛，想打造優秀的企業團隊，但是由于自身的能力缺乏，往往無疾而終。我記得曾服務過的一個無錫的地板代理商，在廠家的號召下招了一批員工去開拓家裝和小區市場，但是由于自身的欠缺（自己都沒有搞明白這兩個市場是怎么回事，同時不知道團隊應該怎么帶，怎么管理），所以三個月沒到團隊就解散了，市場開發也就不了了之。

這兩年，國內很多企業包括聯想收購IBM、上汽收購韓國雙龍等出外進行企業收購，企業資金沒有問題、市場沒有問題，產品沒有問題，而這些企業的跨國購并的失敗，最后還是由于人的問題（管理團隊），導致收購的失敗，給我們后來的并購者上了生動一課，同時充分說明了一個好的帶頭人的重要作用。

團隊打造首先應該是對老板――我們的舵手進行修煉，提升老板的能力、品質、意識等等。這樣在老板的帶領下，團隊的能力和素質也會很快得到提升。

2、領導者要以身作則，沖鋒在前

在《我的團長我的團》中，一群炮灰毫無戰斗力可言，封敵必逃。膽戰心驚的士兵由于無人帶領，被敵人打得嚇破了膽子，幾十個人的部隊居然被四個日本兵追的屁滾尿流。但是，自從他們跟了偽團長――龍文章后，由于龍文章以身作則，逢戰必沖在最前面，鼓舞了士氣，起到了很好的榜樣作用，老子都不要命，你們還想什么啊，趕緊沖貝。幾仗下來，七零八落的隊伍就僅僅地被凝聚在了一起，戰斗力也得到了極大的提高和增強。

我曾見過很多企業把人招來后，就是想讓人家給自己賺錢，告訴人家待遇后就想著你去干吧，而不是想著跟我好好干吧。所以業務人員來了之后就被派出去跑業務。業務員干了三個月還沒開張，或者看不到什么希望，導致士氣低落，到最后想想這個公司也就這樣，算了，我還是換一家干干巴。

如果企業或企業的領導者能夠以身作則沖鋒在前，那效果就不一樣了。兄弟們搞不定的事情我來搞，當然不是把所有問題都推給老板。雖然最后不一定是老板來做，但是有了這樣的觀點和想法后，員工的內心會感到很溫暖，心態會很積極。感到這個企業還是不錯的，再堅持堅持吧，有的時候就是這樣，你一但想堅持了，生意也就來了，那么人自然也就留了下來。

在現在的經濟危機下業務工作開展的難度更大。企業老板更應該關心自己的員工，以身作則，和員工一起抱團取暖。這樣對于企業來講冬天將很快過去。而且一旦建立了這種戰爭友情，當春暖花開時，企業必將迸發出強大的力量，越做越好。

3、給員工正確的方向，并且不斷強化企業的發展方向

在《我的團長我的團》中，本人是這樣理解劇情的，上半段主要圍繞龍文章帶領川軍團逃命回家的劇情來展開，下半段則是龍文章帶領大家沖上南天門，殺死小鬼子的劇情來展開。也就是說，龍文章帶隊的奮斗方向很明確，并且把這個方向灌輸了川軍團的每一個人。這樣，就統一了內部思想，不至于大家方向不一致亂打一團，方向明確了人心就齊了，打仗的勁頭也就更足了。

而在我服務過的很多企業里，我們的企業不是沒有明確的方向就是企業的發展方向太多。記得我在咨詢作業的很多客戶，他們都是由于方向不明確導致企業走了很大的彎路。比如一個瓷磚的代理商，他的產品應該是主要走設計師道路的，但是由于他把主要的精力放在了開店和店面經營上導致下面的員工的銷售無法上來，這就是企業發展方向不正確的問題；

而在我服務的客戶里，有的客戶確是老板想法太多，導致方向太多，員工對企業的方向不明確，如我曾經服務過的一個地板超市的客戶，既做了好幾個品牌的區域代理，又做了地板超市，又進行木門的生產等，導致下面的員工不知道抓哪個好，同時資源分散不聚焦，哪個也沒有做好，這次金融危機對他的影響也比較大。企業不知道自己抓哪個，放哪個，導致每個都慘淡經營，企業的壓力很大，員工也做的越來越累。

中國家電企業的龍頭――青島海爾，曾經應良好的服務，快速的發展得到了國人的一致認可，并應其卓越的企業管理和國際化戰略成為了國人的驕傲，但是由于他的分散多元化策略，四面出擊。房地產、手機、電腦、醫藥、3C等，企業方向太多，除了冰洗尚可外，其它的品類發展的都是不盡如人意，而類似的情況在長虹、春蘭、TCL、康佳等企業中大量存在。

格力能夠在海爾、美的等強大的競爭對手面前建立起領先優勢，正是得益于他的方向明確，并不斷強化企業的這種專業的方向。格力是唯一一個專業制造空調的企業，正如格力總經理董明珠所言：“不是格力打垮了對手，是對手自己打垮了自己”，堅信：如果格力繼續專注與空調領域，很有機會成為中國第一個真正意義上的世界級家電品牌。

以上這些例子充分說明了我們的企業要給員工明確的發展方向，同時要不斷地去強化這種方向。

4、團隊打造有循序漸進

在《我的團長我的團》中龍文章在獲得虞嘯卿的認可后成立了炮灰團，由于招來的大部分都是新兵蛋子，從來就沒有打過仗，龍文章沒有貿然讓他們上戰場，而是讓打過仗的老兵分組帶著這些兵，采取循序漸進的方式，進行小規模的戰爭。這樣，讓這些兵不至于毫無斗爭經驗，被嚇得尿褲子，而當了敵人的活靶子。

在我們的企業里，很多情況卻不是這樣。我服務的很多企業，大多都是人招來后，就讓其直接上崗。好一點的企業還能有個一周左右的入職培訓，但是這個入職培訓內容太多，涵蓋了企業文化、產品知識、銷售知識、市場知識、銷售技能、心態等等的內容，對新員工葫蘆吞棗地進行一頓猛罐。之后就把員工拉向市場，任其自由發展。員工往往在無法完成任務和看不到希望的情況下走了人，導致企業浪費了精力、物力，也浪費了好的發展時間。

我認為，團隊打造要采取循序漸進的方式，不要指望一口吃個胖子，能在短時間內出成績而且成績良好的，這樣的人一將難求，而我們中的大多數都是凡人，凡人都要遵循自然的發展規律，逐步地進行發展。這樣，對于企業和個人來說都是有百利而無一害。

5、帶隊要進行系統培訓

在《我的團長我的團》中，龍文章帶領大家進行各種情況的訓練。如毒氣、臭氣、塌方、擁堵、沒有氧氣……，筆者建議在我們的企業團隊打造中，也要進行系統的培訓。筆者在曾經服務過的企業里就采用了摩、擦、帶、陪、教的系統方式進行團隊的打造。

這里的磨是指打磨新業務員的性子，讓新業務員切身感受什么是銷售？銷售有多難？銷售有多辛苦？銷售需要多大的耐心？

“察”就是幫新業務員找到自身的問題所在。

帶 榜樣的力量是無窮的，通過老業務員“帶”新業務員談客戶，讓新業務員從實戰中直接受益。

陪平時沒有暴露的問題在戰場是一定暴露出來，業務經理陪著新的業務員去拜訪客戶，能否發現更多的問題。

教 對于發現的問題通過集中培訓的形式進行系統的教育。通過以上這種系統而漸進的方式，從而打造一支優秀的團隊

巨人大廈倒下之時，是史玉柱落魄的時刻，同時我認為也是他的團隊傷心之時，皮之不存，毛將焉附，我們的企業亦然。但是后來的情況大家都知道，是這些團隊相信史玉柱能東山再起，能帶領兄弟們打過長江去，大家手攙著手，堅持了下來，之所以能堅持下來，就是他們擁有一顆必勝的心。

而缺乏這顆必勝的心，哪怕受到一點點打擊都會轟然倒下，家電行業里我最搞不懂的就是五星電器，沒有傲骨，在企業經營還算良好的情況下賣給了百思買；果汁行業里的匯源賣給了可樂。從資本的角度來說，可能是一筆好買賣，但是筆者認為，他們缺乏一種傲骨，沒有必勝的心，不值得大家學習，只當是茶余飯后的一種笑談吧。

6、團隊打造要灌輸員工必勝的信念

炮灰團團長龍文章無論是在劇情的上半部：我要帶你們回家，還是在劇情的下半部：沖向南天門，都充滿了必勝的信心。這種信心來自于他自身豁達樂觀的性格，也來自于他對生命和戰爭的渴望。這種必勝的信念感染了炮灰團的每一個人，讓炮灰團的士兵們異常的勇敢。

去年下半年以來，筆者在做客戶咨詢時碰到過很多客戶。很多客戶的第一反應就是現在生意不好做，沒有銷量日子難過。這種情緒無一例外地都傳給了客戶下面的員工，導致員工心態不穩定，工作缺乏斗志，員工都認為銷量不好是很正常的事情，好了是今天運氣好。導致該客戶工作開展起來越來越被動，想采取提升措施都得不到下面員工的積極支持，落實不下去。這種情況下，就需要我們上下一心，充滿必勝的信念。要相信冬天都來了，春天還會遠嗎？

7、要不斷鼓舞團隊的士氣

當虞嘯卿和陳大員加上副師長唐基在等候著川軍團的將士進行新川軍團的授旗儀式時。龍文章卻在虞師座的眼皮底下把隊伍拉上了岔道。龍文章帶著隊伍上了祭旗坡。他讓他的兵們仔細觀察對面大搞駐防陣地的日本鬼子，讓他們記住眼皮下的敵人，記住對面的南天門，那里是他們曾經浴血奮戰的地方，而他們的今生也許就要完結在這里?？匆谎圻@里后，隊伍的士氣被鼓舞和煽動了起來，隊伍們都異常地渴望戰斗，就像一群嗷嗷叫的狼。

在企業里隊伍的士氣非常重要。一個有士氣的團隊，就像一個炸藥桶一樣充滿斗志，而缺乏士氣的隊伍，必然是拉拉塔塔，整天耷拉個臉，好像見誰都跟欠了他錢似的。而這種狀況就跟傳染病一樣，會傳染給隊伍的所有的人，影響工作的質量和效率。尤其在現在這個危機時刻，業務開展困難，工作壓力大，就尤其要鼓舞團隊的士氣。

要想鼓舞好團隊的士氣，就要在企業里樹立一種正確的價值觀。這種價值觀不能單單以金錢為導向，不能單單以銷售額、回款為導向，要樹立積極的向上的觀點。同時，對于這種價值觀要不斷地進行灌輸，持之以恒地進行宣講，直至大家接受為止。

當然，光靠理念的灌輸還不夠，在企業里還要樹立榜樣。如果大家認為都不可行，但是這個榜樣做到了，那么別人也能做到，這對隊伍克服困難的士氣將會是個大大的提升，讓他們看到了努力的方向。

8、消除消極思想在團隊內部的傳播

禪達街頭接連響起了炮聲，接著就是潰逃的士兵。一個逃兵說日本人突破了江岸防線，已經占了師部，連虞嘯卿都戰死了，這樣，導致人心都散了，大家拼命在潰逃，已經忘了自己是軍人。這時，龍文章高喊：走啦走啦！全團集結！當兵的哪能被打死在自己窩里？我剛收到的消息，虞師座已經干過怒江啦，殲敵數萬，正率精兵直撲密支那。

從去年下半年開始，由于金融危機的影響，建材行業的銷售整體開始下降，好多時候建材市場里都看不到顧客。在這種比較困難的情況下，大家的心態開始變化，失落感開始占據了頭腦，打個不是很恰當的比方，就像哪些逃兵一樣開始變得消極。認為生意真是難做啊，顧客又少，而且比以前更難溝通。就導致了他們心態消極，在店里干什么的都有，轉轉呼拉圈的，竄崗聊天的，打撲克的。這樣，就導致他們的工作更差。

遇到這種情況時，我們就要象龍文章一樣來消除這種團隊的消極悲觀思想。我建議采取“軟硬兼施”的方法。“軟”的就是傳播好的信息，樹立大家的信心。如我們團隊里優秀的員工故事，其它代理商的優秀案例；

還可以加強員工的培訓，通過培訓來提升員工的工作激情。通過這些優秀案例的不斷宣導和員工的不斷培訓來改變大家原來的那種消極思想。就像龍文章說的那樣最好的都不信，干嘛要信最壞的？別人能做到的，我們也能做到。我們要看的好的一面，不能老是往下看。那么“硬”就是在公司采取各種措施都說明改變不了的員工，哪我們就請他走人，所謂道不同不相為謀。這樣，對企業對個人都是一種解脫。

9、激勵團隊要有堅強的毅力

在《我的團長我的團》中，有一個小角色――豆餅，筆墨不多，但是關于他的故事情節卻給我留下了深刻的印象。當大家都認為他已經死了的時候，他卻憑借自己堅強的毅力活了下來，而且還從江里一步一步爬回了禪達。當可憐的他已經氣若游絲了，他不知道是否還能聽見這些弟兄們呼喚的聲音的時候，郝軍醫說他要完了，他捱不過今晚了的時候，他最后卻奇跡般地活了下來。

這讓我想到了在打造樣板市場期間，我們拓展家裝渠道時，有的業務人員在客戶走訪了幾次后，就主動離職了，有的在一兩個月沒有訂單后，就開始混日子了，但是有的平時看起來不是很出色的員工卻依然在堅持，到樣板打造結束時，他已經開花結果，收獲勝利的果實了。這也充分說明了我們工作要有毅力，要不斷堅持，堅持堅持就是勝利的道理，就是要求我們每一個人都要有堅強的毅力。

偉大的發明家愛迪生在發明電燈時，實驗了N次，達芬奇小時候畫雞蛋也不知道畫了多少次。我們的太空戰士――神舟宇航員在升空前，經過了多少年的反復訓練，這些無不說明了堅持就是勝利，我們需要堅強的毅力。而從小豆餅身上，也深深體現了這一點。

10、把合適的人放在合適的位臵上

在《我的團長我的團》中龍文章讓米龍當他的機槍手，讓煩了做他的參謀，董劍當他的突擊手等等，他都是把把合適的人放在合適的位臵上，讓他們做自己能做的擅長的事，這讓我也想起了《亮劍》中的李云龍也是一個知人善任的好手。這樣的例子在中國的歷史上可謂太多太多，都充分說明了我們用人的重要性。

但是，用人的問題在現今的商業社會里依然是個重要的問題。記得我曾經服務過的項目，客戶都出現了用人不當的問題。記得去年做的一個地板項目，該企業的市場部經理雖然他的來頭很響，但是能力一般。結果，他的工作可想而知，當我們服務完了的時候還在，該企業在這個位臵上的用人就是一個很大的敗筆。

還有一個例子也是去年服務的一個客戶，原來是出口轉內銷的，想開拓國內市場，就招聘了一個職業經理人來負責國內市場的運作，一個在原來公司做的很好的人到了這個客戶那后，卻三個月后走人了，導致該客戶不得不重新招聘人來進行市場的運作。該職業經理人的強項是在企業的內部管理，你讓他負責開拓性的工作自然就不會做好了。

就我個人的觀點，要想做好人員的任用，很重要的一點就是要加強溝通，通過有效的溝通你就會發現該人適合做什么，喜歡從事什么樣的工作，這樣，我們就能充分挖掘該員工的工作激情。

11、給團隊找個“刺”

在《我的團長我的團》中，當小股日本兵竄到東岸時，虞嘯卿要求龍文章及其它弟兄們務必全殲這股日軍，但是龍文章卻有自己的想法，那就是留幾個日本兵在東岸，讓人們心中知道日本兵就在我們的身邊，我們隨時得保持高昂的斗志，隨時準備投入戰斗，這樣，我們就不至于太過安逸放松了自己，而被日本人想炸就炸，要打就打。

他的這種做法勿論對錯，但是我覺得在我們的企業里有一定的積極意義，尤其是針對企業里面的在哪些業績好的員工。當我們的業績較好，在公司具有一定的地位時，人的天生的惰性就會得到釋放，就會追求安逸的生活。認為自己還可以啊，業績還不錯啊，從而安于現狀。所謂人無遠慮，必有近憂，在這個競爭激烈的社會，不進則退，所以我們要給這些員工找個刺，鞭策他們不斷前進，做到不斷追求卓越。我們內部就需要強化對員工的績效的考核，公司員工尤其是哪些業務人員都要參與考核，參與PK，通過這些考核，讓他們隨時保持工作的激情，不斷努力。

我們從外部就要尋找標桿，讓員工知道我們做的還遠遠不夠，我們距離最好還有很大的差距，我們不能做井中之蛙，我們要超越起跑線，走的更遠。

12、加強對團隊的細節管理――細微之處見真章

在《我的團長我的團》中，看似粗枝大葉的龍文章在帶兵上卻體現了他的粗中有細。看到煩了腳傷了，就幫煩了治療腳傷。但是英國的醫生說他只給當官的治時，他就假裝說煩了是他們的團長，這樣，該英國醫生就幫他治了。而且后來他不僅護送煩了的爸媽，還下令帶上煩了老爸不愿扔掉的書，這讓孟煩了更是感激得無以復加。以至于他主動站出來，要當排頭兵。這樣的例子還有很多。而在我們的很多企業里，卻存在著公司瞎承諾，說話不算話，就把自己就當個領導的問題。同時在我們的很多企業里，見到的卻是抱怨員工工作不敬業，工作效率不高，整天就知道瞎混日子等的問題。

我們的很多企業，也想提升對員工的管理，也想讓員工把公司當成自己家一樣，提升他們的向心力和企業凝聚力，那么，從小處著手，抓住工作中的細節委實不是一個好的辦法。著名的跨國公司惠普有個“咖啡時間”，每天一個固定的員工休息的時間，在這個時候，領導和員工之間可以隨意溝通，暢所欲言，通過這個方式拉近了公司員工之間的距離?！昂栍袀€大腳印”，利用這個大腳印的方式來對公司的工作進行考評，按照工作的80/20原則對任務進行跟蹤。我們在樣板市場打造的時候會讓員工早上報道后喊公司口號等等，這都是對工作中細微之處的管理，通過這些工作中的細節管理來強化對團隊的管理。

13、組建突擊隊進行重要客戶的攻克

為了攻克南天門的計劃，龍文章成立了二百個精兵敢死隊，通過成立敢死隊來攻打南天門。在我們的企業中，為了攻克某個重要客戶，為了某個新產品的研發等等，都可以成立項目小組或者類似于別動隊的形式來進行項目的攻堅。記得筆者在曾經參與過的一次樣板市場打造過程中，為了拓展家裝渠道，就成立了以副總經理為主的三級開發行動小組，來對重點的家裝客戶進行攻克，效果顯著。

14、加強組織的團隊生活

軍旅生涯枯燥無味，很多士兵還很想家，龍文章為讓大家的生活增添樂趣，根據每個士兵的特點，開展了形式多樣的活動。如二人轉、梆子、京戲、黃梅戲、花鼓戲……通過這些方式來加強士兵們之間的溝通，正是這種生活的溝通，讓炮灰團彼此在戰爭中產生了那種血濃于水的感情。

在我們的企業中，我們很少開展這樣的活動，很多企業認為活還沒時間干呢，還搞什么活動啊，都搞活動了，誰來給我賺錢?。挥械倪€認為這種活動沒有用，員工嗎，只要多給他發點錢，自然會給我好好干活，不發錢，這種活動做也沒有用，他們積極性不會高的。筆者認為這是企業認識上的誤區，這種員工這間的活動可以拉近員工們之間的距離，大家在活動期間可以自由溝通：生活啊，工作啊。在溝通過程中，員工之間也是一種相互學習，工作中的困難和不如意也會得到一種宣泄。況且只要活動提前進行組織，只要組織得當，是不會耽誤大家工作的時間的?；顒記]有達到預期的效果，很多情況下是因為中國人的傳統思維作怪，活動都是領導唱主角，員工的主觀能動性沒辦法得到自由發揮，自然效果就大打折扣。員工自然感到活動沒有什么意義，產生一種厭煩的心理。

在當今這個商業社會，員工追求自己的利益無可厚非，但是說多發點錢員工就好好干活，這樣的想法不敢茍同。人們對金錢的追求是無窮盡的，多了還想多，你多發多少算是合適啊。因此，通過加強組織團隊生活的方式來豐富大家的生活，通過這種形式多樣的活動來拉近員工與企業之間的距離。

15、利用外部腦力資源

虞師座對川軍團的回報包括派來了兩個美國人。一個是聯絡官阿瑟﹒麥克魯漢，另一個是軍械師阿爾杰﹒柯林斯。這兩個人的到來給龍文章幫了大忙。

這讓我想到在我們的團隊打造中，如果我們由于自身資源的限制，無法很好地做好團隊的打造工作的話，我們也可以采取利用外部腦力資源的方式來對自己的團隊進行打造。如有實力的可以聘請專業的團隊打造公司進行團隊打造，對于資金實力一般的也可以采取聘用咨詢顧問的方式來提升自己的團隊水平。如筆者曾經幫助客戶進行團隊的系統化組建，從員工的招聘到培訓到帶隊的系統作業。當然由于聘請的客戶是第三方，所以，在合作時候的溝通就顯得非常的重要，由于彼此的作業方式和對問題的認知不同，必須進行有效的溝通，讓雙方統一思想，為了共同的目標而努力奮斗。

《我的團長我的團》是一部戰爭大戲，戲中的團隊的打造和成長值得我們不斷地去學習，從中，可以挖掘出很多企業團隊管理的道理和思路，以上只是本人的一些看法，和大家一起共勉。

第二篇：團隊協作之我看

團隊協作之我看

團隊協作，首先要有一個明確的目標。目標有了，才有協作的方向，這樣才不至于在工作中走彎路，甚至最后南轅北轍。其次，要有一個優秀的領導。優秀的領導不一定是在各個區域內都很好，但是在目前執行的工作領導中是不可替代的。再次，是有一個可行的有效方案?？尚泻苤匾?，不能依照經驗和想當然的做，有效，是我們這樣做了之后有我們預期中的結果，而不是失敗之后重來，有時候沒有重來的機會。

做為領導者來說，要把團隊每一個成員用的就像手指一樣靈活，除了需要優秀的技能和執行力之外，還要有強大的人格魅力來吸引團隊成員。把什么人用在什么地方很重要。還要讓成員都能得到真正的實惠，現在不是抗戰時期，大家不可能空著肚子干革命。

對于目標，只有一個，不能更改。在到達目標之前可以設置一些小路標，避免好高騖遠，一步一步的腳踏實地，大家也是踏實心安的。

可行有效的實施方案，根據實際來，集思廣益的依照目標來制定，只用結果來考核，不用如果來參照。

第三篇：從賽龍舟看團隊管理

從賽龍舟看團隊管理

從賽龍舟看團隊管理原作：龔蕾

端午臨中夏、時清日復長，碧艾香蒲處處忙，槐葉榴花筍成竿。端午包粽，六色賽舟，小橋石亭，江南詩樂，彩絲雙結把玉腕，短游賞景迎端午。

端午節起源于咱們中國，兩千多年歷史。戰國屈原是一位愛國詩人，撰寫作品中表達了對國家的熱愛，亞洲不少國家也都過端午節，韓國、日本、新加坡、越南，美國、德國也有端午節。

賽龍舟活動是端午節的習俗之一，五顏六色的龍舟，看上去很苗條，龍頭上有頭飾加冕裝飾，20名劃船者坐在船上，一名鼓手在前面，一名船員在船尾，所有船只排好在起跑線位置，喇叭響起標志比賽開始，打鼓的聲音，劃槳激起水浪。賽龍舟比賽也逐漸成為一個國際團隊競賽比賽，大多在6月初，各個團隊一般在9月開始訓練，經過3個月每周3次訓練，練習肌肉力量、耐力，團隊配合，達到1500米甚至更快速度。

（一）角色分析。

1、鼓手。

龍舟比賽中一個角色是鼓手，鼓手的節奏，剛開始是緩慢地開始，隨著船行駛速度不斷加快，鼓手敲擊速度也越來越快，鼓手打鼓鼓勵團隊，節奏漸漸入強，很像是一個團隊的指針，告訴賽船的速度，鼓勵團隊走向目標，不僅僅是力量，還有同步與團隊合作。

3、成員。

在許多方面，龍舟賽與企業團隊管理有相似之處，一個企業若有良好團隊，那么更容易成功，在龍舟賽中，每個成員必須多實踐，經過幾個月實踐，以確定每個成員處于最佳狀態，每個人專注于自己的任務，并且保持團員相互之間的合作，執行力準確的前提是合作與相互配合。在一個企業中，每個成員有自己的位置，誰是生產部門一線員工，誰是財會部門出納，誰是人力部門專員，誰是中層或高層董事長，在企業組織團隊中，每個成員有具體崗位，負責好本職崗位的職責職能。

3、隊長。

團隊中的隊長很像是企業的領導者，他們給球員們很好的提示，每個成員目標與團隊目標一致，一個長遠的相同目標，專注于成員與團隊動態，耐心聆聽每個成員的交流互動，避免龍舟行駛前方的障礙，必要的時候，給成員以敲鼓一樣的鼓勵，隨機向每個成員相互溝通，以控制好團隊前行的速度，協助團隊保持同步。隊長會隨時喊?；蚣涌臁⒏嬖V團隊注意什么，或者避開前鋒障礙，講究戰術，大局觀與決策觀，以及優秀的領導力。

（二）成員間配合。

組織最基本的凝聚力在于成員間的配合，如果沒有成員間的團結與協作，那么，整個團隊就會像是一盤散沙。互相鼓勵與互相協作是非常重要的，在一個團隊中，無論是比賽團隊還是企業團隊，成員之間的不配合與不合作，將會對組織建設與管理產生負面影響。

（三）企業組織類型。

團隊的類型可以按照不同角度或方法分成很多種的類型。比如，按照行為與概念，可以分為概念化的研發團隊，行為團隊等，也可以按照隊員來源和自主權分為自我管理型團隊、問題解決型團隊、自我解決型團隊、自我管理團隊、交叉功能團隊、虛擬團隊等。按照團隊任務的結構化及團隊成員依存度分為羚羊型團隊、斑馬型團隊、獵豹型團隊、狼群型團隊等。還可以按照球員行為的要求，分為棒球型團隊、足球隊型、網球雙打型等。

德魯克說，團隊有三種類型：第一種類型是棒球型團隊。外科手術隊伍、福特汽車等都是這個類型，特點是大規模生產，比如制造和運送產品工作，就是按照這個模式組織的。第二種是足球型團隊，比如交響樂隊、急救中心等，特點是每個隊員和其它隊員相互配合。第三種是網球雙打型團隊。比如爵士樂隊、科研團隊等，特點是自我約束力強，隊員經過長期的共事階段。

（四）賽龍舟看團隊管理與組織文化。

全球經濟發展有三個特點，即：共享經濟、人工智能、大數據應用。分享經濟已反映在旅游產業、體育產業，醫療與知識分享等，在分享經濟中，創新和技術改變生活，體育產業、大健康產業、醫藥產業等，共享經濟帶來了企業品牌與公司文化。

一個團隊中，影響成員發揮潛力因素非常之多，每個團隊要建設好，需要每個方面、每個環節都做好，才能保證團隊的力量。例如，公平因素、評估方法，人際關系等。而現代組織年輕成員認同的企業文化，融合、快樂、信任、柔性、開放、互動等是因素。

（五）小結。

賽龍舟與企業團隊管理有很多相同之處，從賽龍舟看企業團隊管理，團隊合作、個人紀律、領導力，對于企業與商業成功的思考，隨著龍舟賽逐漸走向世界，龍舟比賽也是一個很好的機會來思考企業文化。從賽龍舟看團隊管理，一個優秀的團隊更助于企業獲得商業成功。

（歡迎指導歡迎交流。）

第四篇：看《亮劍》學團隊管理

看《亮劍》學團隊管理.txt用快樂去奔跑，用心去傾聽，用思維去發展，用努力去奮斗，用目標去衡量，用愛去生活。錢多錢少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好?？础读羷Α穼W團隊管理 日期：2010-02-21文章來源：中國營銷傳播網作者：張瑞編輯：邵春燕

《亮劍》里的李云龍很會帶隊伍。他的隊伍有戰斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說過，一頭獅子帶領的一群羊，能戰勝一頭羊帶領的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領的一群狼，你說厲害不厲害？李云龍的團隊管理能力很高超，有如下特色：

1、思維不受限制。這和我們受過高等教育的職業經理人思考問題的方式截然不同，他腦子里沒那么多壇壇罐罐、條條框框，不以常理出牌，不受任何束縛，打破常規，逆向思維，出其不意。

比如：“我就不把這次突圍當成突圍,當成什么?當成進攻,向敵人進攻”；“沒有助攻，全他娘的主攻?，F在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒打過，這會咱們敞開了當回地主。三營長,你嘴別裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個精神頭來?！?/p>

2、語言犀利，比喻貼切，激發士氣。巧妙向團隊表達意愿和決心。“我們團要象野狼團，每個人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨立團啥時候吃肉，啥時候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時候!”話音一落，群情激昂，蠢蠢欲動，瞬間點燃戰士們的戰斗熱忱。這種戰斗動員最直白，最有效果?！拔夜烂情T樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門牙，也要在鬼子增援部隊趕到前咬開?！?/p>

3、善于做思想工作：幾句話讓戰士卸掉思想包袱?！笆裁此锏木J，老子打的就是精銳！”，“都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個邪,都是兩個肩膀抗一個腦袋,鬼子他是人養的,肉長的,大刀進入也要穿個窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來?！北緛碛行鹗窟€有點畏懼日本鬼子，讓他這么一說，去他娘的，日本鬼子算個屁？

4、愛兵如子：他說，獨立團成立以來，從沒丟過一個弟兄。他為“和尚”報仇的行動，無疑成為愛兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛戴。正因如此，段鵬在他受重傷后才急成那樣，愛是相互的！

5、適當放權：讓獨立團化整為零，各營自己發展隊伍，大大調動了營長們的積極性。短時間內，壯大了隊伍。“這么多人，啥時鉆出這么多人，看來你們身子骨都硬了，個個的都他娘的成了土財主了?！?/p>

6、巧抓戰斗素質：把枯燥的戰斗比武，演化成和吃肉相關的活動，誰的手榴彈投的遠，誰就能吃肉，規則簡單，獎品有誘惑，娛樂中提高了戰士的戰斗素質還形成了一種公平競爭、大比武的氛圍。

團隊管理是門藝術，愿我們大家帶出的團隊比李云龍的強！

第五篇：從亮劍看團隊管理

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從《亮劍》看團隊管理 2013-10-26 大董酒店管理策劃 百姓家宴

從《亮劍》看團隊管理 《亮劍》里的李云龍非常會帶隊伍。他的隊伍 有戰斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說 過，一頭獅子帶領的一群羊，能戰勝一頭羊帶 領的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領的一 群狼，自然是攻無不克戰無不勝了。

一、隨時隨地招錄人才 人才來源于三種途 徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚 本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意 跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰中表現 很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五 挺機槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪 里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是 籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人 的團隊發展到將近萬人。在團隊中，常常 出現一種現象，團隊只有在人員短缺或是有人 離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們 的話說，這叫節約人力資源，降低成本。事實 真是這樣嗎？當一個團隊沒有人才儲備時，團 隊內的人才沒有危機感，所以就沒有動力，沒 有動力，做事的效率就不高。表面上好像 節約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡 責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一 來花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有 一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當 有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間 去招聘優秀的人才，那時可能就是隨便找一個 頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一 個好的團隊是隨時隨地招聘人才，團隊內部只 要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保 證團隊正常發展，領導者永遠要將主動權掌握 在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！

二、魂、價值觀（團隊文化）“要有一股 氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍 客，和對手狹路相逢，他發現對手竟是天下第 一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下 不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬 種，逢敵必亮劍?！?這種精神在軍隊中叫魂 ——軍魂，如果用在團隊中就叫價值觀。在團隊 中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困 難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切 辦法解決它，并且是團隊中每一個員工，就好 像亮劍中的每一個戰士一樣。但是實際的 情況是，團隊中當遇到困難時，往往想方設法 的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就 下班，事不關己，反正解決不了對自己沒有損 壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部 隊。打不贏沒關系，實在不行就跑，因為有退 路?？偛?，老板只能向前，他們沒有退路，要 么勝利要么戰死！

三、行動力 在團隊 中，作為一個領導者要有敏銳的洞察力和行動 力，一旦發現風吹草動，就要立刻調查分析原 因，找出問題的癥結，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人，要隨時觀察員工的 行為和情緒，一旦出現異常，要立刻想辦法糾 正和解決。李云龍的行動力還表現在，有 一次同趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特 別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你盡快去 辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬 上就去！”假設團隊中每個人或者作為管理者有 這樣的行動力，團隊想不發展都不行！

四、職責（分工）與制度

1、在李家坡戰 斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打 光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有 一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長 就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖 鋒，我要是給旅長打電話……”。這在團隊 管理中叫崗位職責不明確，部隊同團隊一樣，不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有 一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時 候，否則就叫亂了套。在團隊中，如果老 板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的 事，那這個團隊離關門也就不遠了，特別是總 裁，只能做自己該做的事?？偛脩撟鍪裁词?呢？ 總裁應該做最重要的事，比如思考 ——團隊的戰略方向，哪里做得好？哪里還可以 做得更好？學習——學習同行中好的經驗方法，掌握行業內外大量的資訊；提升自己的領導 力；隨時隨地為團隊挖掘招聘優秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學習不準帶 槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡 管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人 人平等，不管你的職位多高，不管你曾經有多 大的貢獻。

五、領導力

1、主人公李 云龍是一個性情剛烈，不喜歡循規蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹 了不少的麻煩，而為什么旅長在關鍵的時候還 是重用李云龍？ 例子：李云龍被撤職到服 裝廠，后來上級又派他去當團長，他不服氣，不愿去，結果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他 盡然不敢再說一句話，乖乖上任。原因： 旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么 文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所 以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自 己的辦法去對付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧 的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服 了。結論：領導者必須具備知人善用的能 力。作為一個領導你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地 方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某 人有缺點就把他的優點全部給否定了。

2、李云龍本身就是一個領導力很強的人，他的 領導力主要表現在他深得人心，以及他有一股 領導者的特質，那就是人格魅力，他能讓他的 部下既愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關 心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他 那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴 巴。又如：李云龍在戰場上的原則是從不 丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道 還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救 出來。

六、人際關系的溝通能力 大凡 領導者都是溝通力和反應能力特強，李云龍當 然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個 優點是從不記仇。所以即便發飚了，也可以馬 上轉怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點在作為 領導來說是非?？少F的，不管是對上級，還是 下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎 從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法 看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不 違背原則。

七、學習力 中央通知高級 軍官全部到南京學習，當時很多人不理解，日 本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什 么學的？只有一個人明白為什么？那就是孔 捷，因為他被派到支持朝鮮打美國。他出去見 了世面，見識到了別人的戰爭方法的確比我們 的厲害。正如很多團隊，剛剛創業時感覺 很好，比周圍同行業的都好，一旦上了一個臺 階同別的團隊一比，或是去到國外看到別的大 的企業才感覺自己是井底之蛙。中央高級 領導意識到，不能靠原來那些經驗和理論同別 人抗衡。必須必須學習更好的軍事戰略，這才 有了李云龍他們去南京軍事學院學習的故事。作為團隊來說，不斷向比自己更成功的團 隊學習是當前團隊發展的必要趨勢。你可以不 學習，但你的競爭對手會幫你學習！

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