第一篇：制度化管理對企業的作用(精)

制度化管理對企業的 作用

1.利于企業運行的 規范化 和 標準化 ,促進企業與國際接軌

“ 一切按制度辦事 ” 是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的 “ 低文本文化 ” 向 “ 高文 本文化 ” 過渡的具體表現。企業通過各種制度來規范員工的行為,員工更多的是依據其共同的契 約即制度來處理各種事務, 而不是以往的察言觀色和見風使舵, 使企業的運行逐步趨于規范化和 標準化。這些處事原則更加符合國際慣例, 更加接近歐美發達國家的處事風格。在我國加入 WTO 后,有利于促進企業與國際接軌,使企業能夠順利地融人 國際市場 競爭。

2.利于企業提高工作效率

制度化管理意味著 程序化、標準化、透明化。因此, 實施制度化管理便于員工迅速掌握本崗 位的工作技能, 便于部門與部門之間, 員工與員工之間及上下級之間的 溝通 , 使員工最大程度地 減少工作失誤。同時, 實施制度化管理更加便于企業對員工的工作進行監控和考核, 從而促進員 工不斷改善和提高工作效率。

3.制度健全而規范的企業更容易吸引優秀人才加盟

一方面, 規范的制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐。在當今社會信任普遍處于低 谷之時, 具有良好信任支撐的企業在人才競爭中很容易獲得優勢;另一方面, 規范的制度最大程 度地體現了 企業管理 的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環境下參與競爭和工作;同時規范而誘人的 激勵制度 是企業贏得人才爭奪戰的最為有力的武器。

4.制度化管理是我國企業現階段防止腐敗的最有效的措施之一

腐敗產生的根源在于權力失去監控和約束。制度使企業的各項工作程序化和透明化, 任何時 候任何人的工作都處于企業員工的監視之下, 強化了對權力的監控和約束, 產生腐敗的可能性減 小;同時,制度中對腐敗行為的嚴厲制裁措施,也使腐敗 的風險和 成本 增大,從這個意義上講, 制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產生。

5.制度化管理可在很大程度上減少決策失誤

制度化管理使企業的 決策 從根本上排斥一言堂, 排斥沒有科學依據的決策, 企業的決策過程 必須程序化、透明化, 決策必須要有科學依據, 決策的結果必須要經得起實踐的檢驗和市場的考 驗,決策人必須對決策結果承擔責任,在最大程度上減少了決策失誤。

6.制度化管理能強化企業的應變能力,增強企業的競爭力

制度化管理使企業管理工作包括 市場調研、供應商 及客戶的管理和溝通等工作都得以規范化 和程序化, 在企業內部形成 快速反應機制 , 使企業能及時掌握市場變化情況并及時調整對策.也 使整個 供應鏈 的市場應變能力得到增強,從而提高供應鏈和企業本身的競爭力。

第二篇：制度化管理對企業的作用

制度化管理對企業的作用

1.利于企業運行的規范化和標準化，促進企業與國際接軌

“一切按制度辦事”是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現。企業通過各種制度來規范員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業的運行逐步趨于規范化和標準化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發達國家的處事風格。在我國加入WTO后，有利于促進企業與國際接軌，使企業能夠順利地融人國際市場競爭。

2.利于企業提高工作效率

制度化管理意味著程序化、標準化、透明化。因此，實施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便于企業對員工的工作進行監控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

3.制度健全而規范的企業更容易吸引優秀人才加盟

一方面，規范的制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐。在當今社會信任普遍處于低谷之時，具有良好信任支撐的企業在人才競爭中很容易獲得優勢；另一方面，規范的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環境下參與競爭和工作；同時規范而誘人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最為有力的武器。

4.制度化管理是我國企業現階段防止腐敗的最有效的措施之一

腐敗產生的根源在于權力失去監控和約束。制度使企業的各項工作程序化和透明化，任何時候任何人的工作都處于企業員工的監視之下，強化了對權力的監控和約束，產生腐敗的可能性減?。煌瑫r，制度中對腐敗行為的嚴厲制裁措施，也使腐敗的風險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產生。

5.制度化管理可在很大程度上減少決策失誤

制度化管理使企業的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學依據的決策，企業的決策過程必須程序化、透明化，決策必須要有科學依據，決策的結果必須要經得起實踐的檢驗和市場的考驗，決策人必須對決策結果承擔責任，在最大程度上減少了決策失誤。

6.制度化管理能強化企業的應變能力，增強企業的競爭力

制度化管理使企業管理工作包括市場調研、供應商及客戶的管理和溝通等工作都得以規范化和程序化，在企業內部形成快速反應機制，使企業能及時掌握市場變化情況并及時調整對策．也使整個供應鏈的市場應變能力得到增強，從而提高供應鏈和企業本身的競爭力。

第三篇：人力資源論文制度化管理對企業的作用

企業人力資源管理師論文

（國家職業資格二級）

論文題目：制度化管理在企業人力資源管理工作中的作用

姓名：身份證號：

準考證號：所在省市：

所在單位：

制度化管理在企業人力資源管理工作中的作用姓名：

單位：

【摘要】任何一個企業在成立后，開始正常運行前都必不可少的需要建章立制，以滿足企業在以后的日常管理、經營之需。那么每個部門在開展各項工作時也要有章可循、有章可依、特別是人力資源管理工作，管理過程中雖然有經營決策者做后臺支持，有企業大的規章制度約束，但是管人不同于管事、管物，人乃是有思想差異、行為習慣差異、價值追求趨向差異的一個個個體，如若將這一個個個體統一于企業的規范化要求下，則必不可少的需要統一制度標準、細化制度標準，此標準就是企業里擁有的各項管理制度。從每個班組到每個體系，每個體系到每個部門，以及一個企業，制度化管理都有著非常重要的作用和意義，所以一個企業的管理水平高低在于這個企業制度的完善情況，人力資源管理工作的狀況也取決于這個企業的制度化管理的落實情況。本文從各個層面、角度闡述制度化管理對人力資源管理的作用。

【關鍵詞】制度化管理企業人力資源管理作用

大多數企業在成立以前都注重了發展方向、方針政策、以及經營策略的制定，很少有將企業管理的各項制度完整制定，同行中新成立的企業可以模擬其他發展成熟企業的管理制度和模式，只要稍加修飾便可拿來就用，典型的拿來主義，沒有自己的特色，沒有密切結合本企業的管理情況，企業人的情況。新型的行業領域，或者說發展比較滯后的地區的企業，擁有的可能是新型的生產技術、或者說只有生產工藝的經驗，而企業管理制度卻是寥寥無幾，滿足日常的經營所需便將就，再者就直接采用人管人的方式來管理企業，面對人員流動頻繁的社會現象，這種企業高層管理人員的流動，管理的形式不斷變化，員工要適應的每個人的管理模式，而非企業管理模式。就拿發展中冶

煉制造行業——鎂行業的發展來看，就存在這種普遍現象，多年來煉鎂技術在經驗中提升，在許多研究者的指引和投資者的不斷投入，行業不斷發展壯大，但是深入到企業內部會發現，離現代化企業管理相差甚遠，嚴格的制度管理成為未來企業發展中的一種必然管理趨勢。

企業管理是指建立并保持一個良好的企業環境，使企業中的每個成員協調一致地完成企業目標、指標的全部活動。同企業經營相對而言，企業管理是指對經營資源進行組合、配置、協調、控制等活動的總稱。要想使企業經營活動得以順利進行，還必須對人、財、物等要素進行適當的組合和配置，而企業管理制度恰恰是對企業正常運行的基本方面規定活動框架，調節集體協作行為的制度，它是用來約來集體行為的、成體系的活動和行為規范，主要針對集體而非個人。企業管理制度與企業管理是緊密聯系在一起的。

制度是讓組織管理得以進步的理性工具，制度化程度的提高和制度權威的確立過程同時也是管理不斷進步法人過程。新制度經濟學認為：規則是在追求功效的過程中被發現以至于占據支配性地位。在組織中，成文的規則往往被作為直接管理監督的替代物而使用。這種具有節省管理精力、將由于區分地位而導致的功能性失調的后果最小化的優點?；仡櫾阪V冶煉公司工作的5年時間里，將人力資源部門成立、完善到各項工作有章有序，從中清楚的發現企業制度化管理對人力資源管理工作的重要性。下面就簡單進行論述：

一、激勵性薪酬制度的作用

美國哈佛大學教授威廉.詹姆斯研究發現，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發揮出20%——30%，科學有效地激勵機制能讓員工把另外的70%-80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到企業長久的發展。在日益競爭的市場競爭中，人才競爭是最大的競爭，一個企業能否吸引人才，留住人才，薪酬激勵的的作用非常大，激勵是人才開發和利用的核心，激發團隊成員內在的潛力、充分發揮他們的積極性，開放他們的創造性，使每個員工體會到個人的價值，樂于通過努力做出成績、取得成就。

這也是目前許多企業常用的一種激勵手段，管理者通過這種方式能很好的控制各項工作，衡量其使用效果，員工也能實現個人的價值，所以發揮好薪酬激勵能實現企業與員工“雙贏”的目的。

二、崗位職責標準的編寫和實施的作用

各部門管理者通過編寫本部門每個崗位的《崗位職責與任職資格說明書》，可以將自己部門的工作做一個總體的歸納，圍繞本部門總的職能職責細化各項工作，使責任更加清晰、分工更加明確、管理更加暢通、工作更加有序，要求人力資源部招聘人才時也可用該標準作為甄選的標準或依據，新員工入職后可根據該制度清楚的了解自己的職責所在，能夠獨立自主的完、保質保量的完成自己的工作任務，優越于所有事情依賴或者等待領導安排的形式。減輕了領導的工作負擔、避免了同事之間工作互相推諉、提高了每個員工的工作主觀能動性。

招聘過程中通過該制度可擬定招聘簡章，招聘時能有據可依，一方面能考核應聘者所擁有的知識和技能是否滿足《崗位職責與任職資格說明書》中的要求，另一方面也可對眾多應聘者進行參比，篩選出企業所需要的合格型人才。該制度還可作為新員工入職的崗前培訓考核資料，也可以作為老員工工作質量高低的衡量、考核的標準。員工在日常工作中依照該制度工作，大大簡化了人力資源管理成本。

所以擁有企業自己編寫的《崗位職責與任職資格說明書》對企業內部各個部門的日常管理以及人力資源管理都有著非常重要的價值和意義。

三、考勤管理制度對考勤管理的作用

公司制定和執行考勤制度，統一的上下班時間、統一著裝要求、行為標準規范等規定，可提升員工的工作自覺性和培養良好的工作習慣；提高工作效率，減少人力成本；提升企業形象；減輕部門管理人員的工作負擔。管理者能抽出更多的時間在制度管理的基礎上創新、優化各項工作、思考更多的問題、全身心的為本部門負責。在部門內部因為有了制度化管理避免了“近朱者赤，近墨者黑”的現象產生，最擔心的某一個人的不良習慣影響一大群人，所以《考勤管理制度》能幫助企業各部門形成良好的工作氛圍、減輕員工與領導的壓力，解決管與被管的矛盾。

在工種比較煩多、考核體系比較復雜、上班時間不一致、人員龐大的企業中，如果沒有規范的考勤管理制度，則內部日常管理將會比較混亂，人情化管理現象會比較多，不公平現象將會隨處可見。《考勤管理制度》明確規定了上報考勤的符號，上報日期、考勤規定格式、呈報的統一標準、有利于人力資源部做全公司考勤的統計、審核、檢查工作，提高績效考核工作的效率。同時也促使管理監督體系更加完善，有著詳細的考勤管理制度，培養各個管理者良好的工作作風和修養，引導管理者的職業道德和員工價值取向良性發展，這也是企業文化教育不可缺少的一部分。

各個部門上報考勤有規范的要求和形式，對人力資源部檔案的管理也提供了方便，避免出現上報格式、形式、程序不統一，工作秩序出現混亂。有利于考勤檔案的歸檔工作，方便了人力資源部門的管理工作。

四、作業指導書的作用

擁有各個崗位的《作業指導書》，有利于新入職員工的培養、學習、考核，使員工很快的進入工作角色，很快的融入集體中?？s短試用期，提高員工的工作勢頭，降低人員培訓成本。在以后的日常工作檢查中也可依據《作業指導書》衡量員工的工作業績和表現，同時還可依照舊制度結合企業現狀修改一些工藝參數和工作流程，不斷的提升企業工藝水準。當一個員工走入到別的企業，他們給外界對企業也是一種良性的宣傳作用，減少了企業花其他成本給企業做宣傳廣告的費用。

有些企業在編寫《員工獎懲條例》時，不知道從何寫起，拿什么作為評判的標準和依據，那么《作業指導書》就是正面效應，反之則就是編寫的依據。

要使組織高效運行，就必須理順組織內部成員結構及其相互關

系，明確組織中各成員的角色和職責，并以制度和規范化的形式把它固定下來。這也就是人力資源管理中各種制度化建設和運行的必然所在。

一個企業要想做成“百年老店”，必須打破創業之初的“人治”，而應實施制度化的“法治”。只有這樣，才能把企業中個人的行為來縛在規范的集體行為之下，才能減少企業運作中的風險，才能給企業帶來最大的效益。總之制度化管理對人力資源管理作用有著非常重要的作用。

【參考文獻】

（1）盧現祥，朱巧玲著 新西方經濟學 北京大學出版社2007-02出版

（2）威廉.詹姆斯著，《心理學原理》 1989年出版

（3）周慧敏.淺析電子商務環境下的人力資源管理[J].科技情報開發與經濟,2008,.（4）李欣雨.經濟全球化與中國人力資源管理發展新趨勢[J].中國商界,2009,(2).

第四篇：企業實施制度化管理的作用

企業實施制度化管理的作用

美國管理大師柯林斯在《第五項修煉》一書中說：“制度，是世界上最重要的東西，沒有制度就沒有品質；沒有品質就沒有進步”；毛澤東早年說過一句經典的話：“加強紀律性，革命無不勝。”可見，制度化管理在當今企業管理活動中的重要作用。根據筆者對制度化管理的認知與總結，認為企業實施制度化管理有以下重要作用。

1、企業規范化的第一個標志就是制度化，制度是所有管理模式的基礎。沒有制度任何管理都難向前推進。進行制度化建設和管理就是為企業管理提升打下一定的基礎，從而推進企業管理向圖表化、標準化、流程化和數字化建設邁進，管理工具也將得到進一步的應用，促進企業向規范化方向發展。

2、“形成依據制度辦事的習慣”。這是企業制度化管理的根本所在。制度化管理是企業從粗放式管理走向精細化管理的必由之路。是企業由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現。企業通過各種制度來規范員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，更好制約企業中那些“謀人者”和“投機者”，促使企業的運行逐步走向標準化和規范化。

3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標準化，也意味著透明化。實施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能，利于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便于企業對員工的工作進行監控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

4、有利于吸引人才。健全而規范的企業更容易吸引優秀人才加盟：規范的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環境下參與競爭和工作；同時規范而誘人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最為有力的武器。

5、制度化管理可減少企業管理失控。腐敗和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監控。制度使企業的各項工作程序化和透明化，任何工作崗位都處于企業的監視之下，強化了對權力的監控和約束，減少了和遏制員工的不良行為或危害企業利益的行為。

6、制度化管理可減少決策失誤。企業一旦形成制度化，企業決策必定程序化和規范化，這樣使企業的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學論證依據的決策，企業的決策過程必須程序化、透明化，大大減少了決策風險。

7、轉變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式，更重要的培養員工好的習慣，提升員工的職業素養，幫助員工樹立革新的觀念，推進企業進行體現轉變。而企業管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革，企業進行制度化管理，可為企業革新創造偰機。

8、為企業提升管理奠定基礎，制度化管理要強調合理性，并以尊重人格體現人性為主體，為企業人性化管理創造基礎。制度化管理才能落到實處并能成功。因此,二者應該是結合在一起的，因為管理需要制度做基礎。而現代管理強調設定的制度要以人為本。主張調動人的積極性和創造性,挖掘人的潛力。這樣人性化管理可以通過制度化管理體現出來，事實上，企業實施制度化管理不僅只有以上幾點作用，重要的是。企業開展制度化建設，為企業進行規范化管理邁出了第一步。只要企業循序漸進，持之以恒，不斷的完善和修正管理制度化，挖掘制度化管理的內涵，與企業標準化、圖表化、數字化等方面進行有效連接，企業管理一定可以走上規范管理軌道，企業的管理效率一定會有提升。

第五篇：企業制度化管理的意義

公司制度化管理的意義

公司管理制度是員工在公司生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。一個公司的規章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執行的貫徹落實。就我們恒力而言，一個已有20多年歷史的企業對外面臨的是日新月異的競爭大環境，對內傳統的生產管理模式已經不能適應公司發展的需求。在新廠區即將落成，新技術即將上馬的這樣一個契機下，推行制度改革，健全我們的管理制度，無疑是為公司發展和實現制度化管理打下堅實基礎。大凡成功的企業都有一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。實行制度化管理對于現代企業意義十分重大。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范性的管理制度編制或創新以及規范性管理制度實施的效果等因素較其他企業成功。而且是在不斷的、穩定的創新、優化過程中，循環性升級式地提高規范性管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能。也就是說，在競爭中擁有競爭優勢的企業或在某一段時間成功的企業，其內部的企業管理制度及其所含的規范、規則因素的總和一定也是具有較強的優勢。企業之間如果在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含規范、規則等的總體實施效果存在一定的差距。企業之間如果在同一產品、市場領域里的競爭存在優、劣勢之分，一定是企業之間在整體企業管理制度及其規范、規則因素 的總體表現方式、表現效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優勢、追求成功的企業家及企業管理工作者有必要充分認識并合理運用企業管理制度的規范性、創新性的特征及其之間的相互關系，從而來保證與促進企業管理制度在企業規范性地實施，發揮其在企業中應有的地位與作用。因此，制度化管理不僅對于企業當前效益和社會形象起到積極作用，還對企業的生存和可持續發展產生深遠的影響。我們公司要想全面實現制度化管理，還有很長的一段路要走?，F階段我們通過行政管理制度的建立，宣傳和各方意見的采納，初步定制了公司的行政管理制度，以后我們將跟進除行政管理制度外的其他管理制度來細化我們的管理工作。在制度訂立初期我們也充分考慮了公司的實際情況，在制度執行后如因產品結構調整、新技術的應用等原因導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，那么與之相關的管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素也應該改變或進行修改、完善。我們也歡迎大家能積極地對我們的管理工作提出合理的意見。因為規范化的管理，需要公司全員的參與，才能使我們的制度更加合理更加人性化。我們希望通過管理制度的實行使公司的運行更加規范化和標準化。用各種制度來規范大家的行為，大家亦依據制度來處理各種事務。這樣便于大家迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，同事之間及上下級之間的溝通，使大家最大程度地減少工作失誤。同時，更加便于公司對大家的工作進行監控和考核，從而促進大家不斷改善和提高工作效率。擁有健全的制度和規范的管理才能吸引更多優秀的

人才加盟我們公司。也只有在規范的制度下才能最大程度地體現企業管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環境下參與競爭和工作，規范而誘人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最為有力的武器。通過制度化的管理使企業內部結構優化在應對外部競爭和滿足市場需求的時候能形成快速反應機制，使企業能及時掌握市場變化情況并及時調整對策的市場應變能從而提高企業本身的競爭力。由此可見實現制度化管理也將是一個我們恒力人長期為之奮斗的目標。

一、企業管理制度具有規范性。

1、企業管理制度本身就是一種規范。企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作。

2、一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在大多情況下，規則=規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講，企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管

理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的。

3、規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

二、企業管理制度要實現穩定和動態變化相統一。企業管理制度的規范性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一的，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業管理制度應是具有相應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理制度的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：

1、企業經營環境、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修

改、完善。

2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。

三、企業管理制度化建設要遵循的原則。一是，嚴密性原則。理想的制度應當在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴密，無懈可擊；二是，可行性原則。即要針對企業的實際情況，制定出切實可行的制度，如果脫離實際，只圖書面上的科學、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負擔；三是，無偏袒原則。管理制度一經公布，就對企業組織內部任何人都具有約束力，包括高級管理人員；四是時效性原則。任何獎懲制度都應講求時效，特別是對違規行為的處罰。在通常情況下，違規行為一經發現就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現接二連三的效仿者，以致法不責眾，騎虎難下。

四、關于激勵與約束機制。企業須建立良好的激勵與約束機制，這已成共識。只是人們

對激勵與約束機制的理解，卻有很大的差別。首先，關于激勵機制問題。說到激勵機制相當部分員工首先想到的是工薪、福利待遇或是職務的提升，其實這只是激勵的一個重要部分但不是全部。激勵說透了也就是三層東西：一是給做事的人充分的權力；二是給做事的人提供成就感滿足的機會；三是給有功者提供必要的物質滿足。激勵機制可以概括為薪資激勵、股權分配激勵和企業文化激勵三個方面，而企業文化激勵又可以概括為理念共鳴激勵、企業目標激勵、企業形象激勵、發展前景激勵；作為機會激勵和文化氛圍激勵六項。也許這樣對激勵機制的理解還不夠，但對完善激勵機制也許能成為啟發。關于報酬，我認為企業經營者的報酬應取決于企業經營者的市場定位和企業發展狀況以及有利于企業經營者穩定三個因素。第一，企業經營者的報酬必須有體現企業經營市場價值的起碼基本薪金，這與企業的盈虧沒有必然聯系，這是企業經營者人才市場所決定的。第二，企業經營者的報酬還取決于企業發展狀況即對企業的貢獻。企業發展狀況除了利潤外還要考慮企業可持續發展的能力，這包括制定科學可操作性的企業發展戰略、企業制度創新和技術創新、企業文化建設以及企業人力資源的開發。第三，企業經營者的穩定對企業的發展至關重要，如果經營者走馬燈式的輪換，企業的發展無從談起，這是確定企業經營者報酬必須考慮的因素。其次是約束機制問題。企業經營者的約束機制應當來自三個

方面，一是來自外部約束，即國家有關法律規定以及社會專業機構如審計、監管。二是來自內部約束，我們煙草實行內管。只有將自身的利益與企業發展緊密聯系在一起的情況下，員工才會真正關注經營者的行為，企業經營者也才能真正正視員工的建議與要求。三是經營者自我約束。要讓企業經營者感到在經營者位置上能充分體現自身的價值，使其十分珍惜自己的崗位。實現企業制度化管理需要一個過程，不僅取決于員工的自身素質和認識水平，還取決于企業的內部環境和創新意識，更重要的是企業決策者的前瞻眼光和領導力度。只有企業全員共同努力，不斷探索，才能真正實現企業管理制度化。