第一篇：醫院院務管理委員會議事規則（推薦）

醫院院務管理委員會議事規則

為更好地貫徹民主集中制和落實“三重一大”制度，提高院務管理委員會會 議質量和決策水平,依據醫院有關規定，制訂院務管理委員會會議議事規則：

一、院務管理委員會會議的組織原則

（一）院務管理委員會會議由醫院院長召集并主持，也可以由院長臨時委托 副院長召集并主持。醫院辦公室主任負責會議安排、記錄和起草會議紀要。

（二）院務管理委員會會議實行例會制度，至少每兩周召開一次，遇特殊情 況可由主持人決定隨時召開。

（三）參加院務管理委員會會議人員為醫院院長、副院長、黨支部書記、各 二級機構負責人。

二、院務管理委員會會議議事范圍

（一）黨和國家的路線、方針、政策，上級文件和會議精神的貫徹和落實。

（二）醫院發展戰略以及規劃的制訂、調整，重大改革方案和改革措施的制 訂。

（三）涉及全校師生醫療服務、衛生防疫等重大事項的研究。

（四）醫院黨政年度工作要點和計劃，規章制度的制訂、修改和廢除。

（五）醫院思想政治工作、工會、文化建設、民主建設等方面的重要問題。

（六）安全穩定工作中的重大事項和政策，重大責任事故、突發事件的處理。

（七）醫院干部隊伍和員工隊伍建設的計劃和方案。

（八）工資待遇、獎懲/職稱等涉及員工切身利益的重大問題，先進集體和 先進個人的評定。

（九）需要提交會議的其他重要問題。

三、提交和確定議題的原則

（一）堅持集體領導與分工負責相結合的原則。凡上述事項之外而且醫院領 導職權范圍內能決定的問題，可不提交院務管理會議。

（二）凡通過正常行文或經領導會簽能解決的問題，不安排會議討論。

（三）如有緊急事情，主持人也可以采取靈活方式與班子成員交換意見、溝通情況。

四、關于提交議題的程序

（一）議題一般由醫院領導提出。有關二級機構負責人擬提交議題，須與醫 院院長溝通并征得院長同意。

（二）凡提交院務管理委員會會議討論的問題，醫院領導之間、相關部門事 先都應進行充分溝通與醞釀，取得共識；重大事項都應有充分論證；涉及法律法規的重要問題、涉及醫院發展的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題，在提 交議題前，視情況還根據有關規定提交相應的會議討論。

（三）向院務管理委員會提交的議題根據需要和慣例準備書面材料，重要議 題的材料一般應包括議題原由、論證材料、政策依據、可供選擇的若干個方案或 建議。涉及職工利益方面的事項，應著重提出會引起哪些不穩定因素；涉及重大 經濟決策，有關部門負責人要在調研報告上簽字，以示負責。

（四）醫院辦公室應將會議材料及時呈參會領導閱知，除臨時召集的會議外，都要提前一天通知與會人員。與會人員要認真閱讀會議材料，準備意見。

五、關于會議討論和決策的原則

（一）提請會議討論決定問題時，匯報人應是醫院主管領導或部門的主要負 責同志，匯報時要嚴格控制時間，以保證有充分的討論時間。討論時不要提出或 議論與議題無關的問題。除緊急、特殊情況外，一般不討論臨時動議的議題。

（二）院務管理委員會會議堅持民主集中制原則，對涉及“三重一大”事項 實行集體決策機制。決定問題要經過認真討論，會議成員有充分發表意見的權利。對意見不夠集中、討論不成熟的問題，除緊急情況外，一般應暫緩做出決定，進 一步調研，待意見成熟后，再提交會議議決，或向上級領導請示。必須決定的，應按少數服從多數的原則進行表決。同一問題的贊成人數超過到會委員的半數為 通過。有不同意見可以保留，并有繼續反映的權利。經院務管理委員會會議決定 的事項，必須嚴格遵守和執行，任何人不得私下改變，執行中如發現確有問題，應再次提交會議討論。

六、院務管理委員會會議決定事項的落實與督辦

（一）會議決定事項的同時，應明確承辦人或牽頭人（牽頭單位），明確辦 理期限。

（二）會議決定的事項，要按領導分工認真組織落實，通過“工作進程匯報” 向院務管理委員會報告。根據工作分工，醫院辦公室要協助有關領導搞好督促檢 查和落實情況的反饋。督促檢查的主要方式是下發交辦單和催辦單，必要的還應 采取調查的方式了解梗阻的原因，向主管領導或者院務管理委員會匯報。

（三）嚴格保密紀律。院務管理委員會會議討論的涉及全院職工的重大利益 事項、職稱晉升、獎勵、紀律處分等，其它人不得擅自外傳，更不能向當事人透 露，否則視為違紀。

七、責任追究

凡屬下列情況給醫院造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任。

（一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變 集體決定的。

（二）未經集體討論決定而個人決策、事后又不及時通報的。

（三）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人。

（四）執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

（五）其他因違反本實施辦法而造成失誤的。對給醫院造成重大損失和嚴重政治影響的，要依據職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任，根據事實、性質、情節應承擔的責任，依法依紀追究。

本議事規則未盡事宜按醫院有關規定執行。本議事規則自下發之日起施行。

第二篇：醫院院務管理委員會工作職責

醫院 院務管理委員會工作職責

第一條 工作制度。

（1）醫院院務委員會是協助院長對管理中的重大問題進行決策，起到上傳下達的樞紐作用，委員會既是管理部門，又是具體工作部門。

（2）院務委員會由院長、副院長、有關職能科室負責人及業務骨干組成。

（3）各成員有具體的分工，能獨立工作，又有協調配合精神。

（4）在院長的領導下，體現民主，圍繞職責范圍進行集體決策;委員會的每個成員都要緊緊圍繞社會效益、經濟效益開展醫療業務這個工作中心，深入實際、調查研究、發現問題、解決問題，以“務實求實”的精神，認真負責搞好各自分管的工作。

（5）院務委員會要貫徹執行黨和政府的有關方針、路線和政策的指示精神，并結合醫院的實際情況，研究制定出具體可供操作執行的辦法。

（6）院務委員會由院辦公室負責具體工作，不定期召開全體成員會議，并認真做好會議記錄。凡因公事不能參加會議者，應提前請假，經同意方可缺席，出席會議者非特殊情況不得遲到、早退，不能因私請假。

第二條 工作職責。

（1）對上級領導機關布置的重要工作和醫院的重大工作做布置，研究制定貫徹落實的措施。

（2）審議醫院辦院方針、發展規劃、科室設置、工作計劃、人才培養計劃、重大科研項目和技術設各引進計劃等。

（3）審議醫院的教學方案、管理條例、全院性的規章制度以及獎金的分配方案，自留資金的使用。

（4）審議醫院經費預決算、大型設備購置及大型基本建設、維修等項目的實施方案。

（5）審議干部、職工的重大獎懲。

第三篇：院務管理委員會

院務管理委員會工作制度

1.院務管理委員會由院級領導、部分中層干部、職工代表、人大代表、政協委員、民主黨派代表組成，院長任院務管理委員會主任委員，黨委書記或常務副院長任院務管理委員會副主任委員。

2.院務管理委員會成員中院級領導因各種原因調離黨政職位，自動終止院務管理委員會成員資格，由接任者自然繼任；其他人員因工作調動、變更，則要求在十五日內下發人員調整通知。

3.院務管理委員會由主任委員或副主任委員主持，原則上每半年召開一次，也可根據需要隨時召開。凡因事不能參加會議者，應提前請假，經同意后方可缺席，出席會議者非特殊情況不得遲到、早退，不能因私請假。

4.院務管理委員會審議的事項，由院長提出，提交院務管理委員會審議。院長因事不能參加會議可以書面委托書記或副院長提交。對擬審議的事項，有關部門必須做好準備，并將討論文稿事先發給各委員。

5.院務管理委員會的辦事機構是院務管理委員會辦公室。每次開會之前，院務管理委員會辦公室要做好會務和組織工作。

6.院務管理委員會采取充分討論、民主集中決策的工作方式。對于涉及醫院重大決策的問題，要認真討論，充分聽取各方面意見。

7.院務管理委員會召開時至少有2/3成員參加。會議決議的形成必須在與會人員充分討論、發表意見的基礎上，由主持人總結，形成正式會議決議；對必須表決的，須經出席會議的人員表決，超過到會成員總數的1/2以上贊成為通過。對于重大事項需到會人員總數的2/3以上贊成為通過。

8.院務管理委員會成員必須遵守保密制度，未經授權，不得泄露會議討論內容、過程和決議。

9.會議形成的決議，由院務管理委員會辦公室整理成文，協助承辦單位貫徹落實，并及時向院長匯報工作進展情況。

院務管理委員會職責

1.院務管理委員會在院長領導下開展工作，負責討論研究醫院發展建設中的重大問題，對重要事項進行審議。

2.審議醫院發展規劃、重大建設項目的投資及重要的經濟活動、科室設置、工作計劃等重要事項。

3.審議醫院經費預決算、大型設備購置。

4.審議其他有關全院發展的重大事項。

第四篇：院務管理委員會職責

養老中心管理委員會職責

管理委員會由工作人員及中心托養代表組成。其職責如下：

一、檢查監督、民主評議文明和工作人員的工作。民主評議一般半年進行一次，評議結果可作為創優爭先的依據。

二、對照檢查規章制度執行情況，討論財務收支、行政管理等事項，協助主任做好管理工作。

三、對照檢查托養人員守則執行情況。

四、實行定期議事制度，一般一個月不少于一次，遇重大或特殊情況隨時召開會議。

中心民主管理制度

一、建立中心管理委員會，其中托養人員人數要達到50%以上。

二、管委會成員參與中心的日常管理工作及中心生產、生活、財務等方面的重大決策，負責實放民主監督。

三、預先征求中心撫養人員意見，訂出每周菜譜，做到葷、素搭配合理，口味調劑得當。

四、對置購的生活用品，實行工作人員與托養人員共同驗收核實；對存放糧油等物品的倉庫，指定工作人員和托養人員代表專人負責管理。

五、每周組織管委會成員進行一次衛生檢查。

六、組織托養人員對工作人員每季進行一次考評，年終進行總評。

安全保衛工作制度

一、養老中心成立安全領導小組，由養老中心主任擔任組長全面負責，分管副組長具體抓落實。

二、做好外來人員登記，值班情況登記和中心人員外出登記。

三、開展治安、防盜、防火教育，普及安全保衛知識。

四、所有中心工作人員和托養人員應熟悉本崗位的火災危險性，了解防火、滅火常識，加強易燃易爆物品的管理，做到專人保管使用。

五、加強食堂管理，確保食物的清潔、衛生，保證中心托養人員和職工的身心健康，防止食物中毒事件發生。

六、加強值班保衛工作，夜間查房，節假日的值班，定期組織安全檢查，發現問題及時解決。

七、加強對農作物農藥的保管，用后實行封存，實行專人保管，禁止與其它食品存放一起。

八、門衛要做好老人進出、請假登記工作。

值班制度

一、值班人員要嚴格按作息時間、值班職責的規定執行，忠于職守，不得離崗，不得遲到早退，有特殊情況應及時向主任匯報，遇有突發事件應及時向民政局和鄉鎮政府報告。

二、值班人員職責：做好防火、防盜、防毒、安全護理等工作，遇有老人發生糾紛及時調解，如有老人生病需及時報告，并做好相關工作。

三、值班人員發現重大問題時要及時處理，不得讓事態擴大，同時向主任匯報，否則對嚴重失職者追究其責任。

四、值班人員要堅持執行交接班制，并將值班時遇到的情況進行交流，重要問題向主任匯報。

工作人員管理制度

一、優質服務：視托養人員如同自己的親人，倡導尊老愛幼，態度和藹，體貼入微，不歧視他們，全心全意為他們服務。

二、優良秩序：根據自己的工作職責和程序先后緩急有條下紊地展開，要求堅守崗位，嚴肅工作紀律，提高工作效率，創造工作秩序井然的工作局面。

三、優美環境：室內外衛生，要求隨臟隨打掃，垃圾池定時清理；室外要求責任區無臭味、無雜草、無碎石、四季有花，綠樹成蔭。

四、根據以上條款，主任每月組織檢查兩次。檢查結果均作記載，作為年終考評的依據。

查房制度

一、為了加強入養老中心老人管理，防止意外人身安全事故的發生，特制定本制度。

二、選出3-4名身體健康、責任心強的養老人員和工作人員組成2人以上的查房工作組，定期對養老人員進行查房。

三、堅持每天早上7點、晚上九點定期查房。對危重病人，實行每小時查房一次，并指派專人護理。

四、查房內容，早上檢查托養老人是否起床，是否生病，晚上檢查托養老人是否回房，檢查用水、用電，冬天檢查火爐是否上廣西壯族自治區，發現問題及時處理，并向主任匯報。

五、對行動不便的老人幫助其整理內務衛生，送飯打水。

六、對外出未歸人員要及時向主任匯報并查明原因。

突發公共事件處置制度

一、養老中心突發公共事件包括自然災害、食品中毒、火災、人為暴力事件。出現突發公共事件拭事，養老中心主任要在第一時間現場處理，并立即上報鎮黨委、政府。同時組織力量轉移安置養老中心托養人員，確保托養人員生命安全。

二、養老中心制度《養老中心突發公共事件處置應急預案》并與鎮政府《突發公共事件應急處置預案》相銜接配套。

三、出現發生突發公共事件后，養老中心主任應當按照以人為本的要求，穩定托養人員情緒，安全組織轉移工作，防止轉移過程中出現人員傷亡。

四、隔離、保存疑似問題食品、疑似病例，配合有關部門調查取證。

五、突發公共事件應急階段結束后，養老中心主任應當向鄉鎮政府匯報事件發生、發展、處置等詳細情況，總結處置工作。

學習和會議制度

一、養老中心主任組織全中心工作人員和托養人員，每月15日和30日為中心集中學習日，學習的主要內容為政治時事，黨的政策和法規，中心規章制度和老人守則。

二、中心工作人員每周星期三為集中學習日，每月要寫出一篇學習心得體會。

三、積極開展老人學習文化比賽活動，有文化的托養人員與無文化的托養人員結對幫教，每年評出學習文化標兵進行適當物質資勵。

四、每年開展兩次中心內民主生活會，中心民主生活會的主要內容：學習黨和國家有關政策和法規，傳達上級文件和決定，評議組織紀律觀念，開展批評與自我批評，進行工作自查，交流思想，改進工作。

五、會議充分發揚民主，做到人人發言，暢所欲言，互相尊重，互相支持，互相信任，互相理解和諒解。

六、每月召開一次中心經濟收支會，將本中心的收支情況通報本中心工作人員和托養人員，使托養人員放心。

七、每月召開一次好人好事評比會，鼓勵先進，鞭策后進行，提高養老中心管理水平。

五保供養人員管理制度

一、入中心五保供養對象必須經有關部門審批； 二、五保供養人員入中心后，其個人所有財產屬個人所有，由養老中心代為管理，其他單位和個人均無權處理； 三、五保供養人員入中心后，應遵守中心內的各項規章制度，參加力所能及的勞動；

四、根據五保供養人員的年齡、身體狀況及生活自理能力的程度，區別一級、二級、三級的分級護理； 五、五保供養人員死亡后，喪事由養老中心按規定全權處理，其遺產一律歸養老中心所有，有協議除外，任何單位和個人均無權繼承或干涉。

獎懲制度

一、為提升管理委員會管理水平，提高托養人員整體素質，體現公平、公正、公開的管理理念，要建立獎懲制度。

二、衛生方面，對中心內責任區、老人房間衛生每天兩次不定期檢查，發現破壞衛生的現象及行為要進行批評教育，定期開展“五好老人”和“衛生好房間”評比活動，每獲得一次先進獎勵1元。

三、紀律方面。堅持請銷假制度，出現外出不請假，不按時作息，要進行批評教育。出現吵口打架現象的要在全中心會議上作自我檢討，并在當月生產獎中扣除1元錢作為處罰。每月評出1-2名遵紀守紀律標兵并給予獎勵。年終評選出遵紀守法標兵，給予10元獎勵。

四、文體活動方面。老人要積極參加中心組織的文體活動，每月評選出文體活動標兵1-2名，并給予獎勵，對獲得縣組以上優秀的每次給予10元獎勵。

中心托養人員互助制度

一、經常組織中心人員開展有益于身心健康的文體活動，增進他們之間的溝通和友誼，努力培養大家的團結互助精神。

二、入中心托養人員住有年齡之差、身體狀況之別，必須開展互助活動。年齡相對輕一點、身體條件相對好一點的要幫助關照年齡高、身體差的托養對象。

三、身體較差、行走不便的托養人員若需購物時，必須有人幫助代購，確需上街的必須有人陪同。

四、身體較弱的托養走親戚時，必須有親戚接送。

五、中心人員看病時，必須有人護送到醫院或醫務室診治，并幫助拿藥。對于病倒臥床不起的要安排專人護理照顧生活起居。

托養人員安全守則

一、不擅自更換燈泡或擅自接電，以防造成觸電事故。

二、不相罵、打架，以防造成摔傷事故。

三、不在床上躺著吸煙，不準在廚房灶后堆放柴草，不準私自生火，以防造成火災等事故。

四、不過量飲酒，以防造成醉酒傷人等事故。

五、體弱、有病老人不單獨上街，以防病倒途中或遇車禍，不私自外出，外出做到請假，配戴中心托養人員身份牌，并說明去向，以防走失。

六、不吃變質的食物，以防食物中毒。

七、不私自購買農藥等有毒物質類和易燃易爆物品。

八、不私自購買或私藏刀具、鐵棍之類。

衛生管理制度

（一）一、建立衛生責任制

1、實行衛生專人包干制，道路、房前、屋后的綠化，公共活動場所、廁所、樓梯等，由專人定量、定范圍、定要求，負責清掃保潔工作。

2、每周五下午為中心里清潔日，做好擦洗門窗、玻璃等清掃保潔工作。

3、衛生值日制：要安排人員值日，負責日常清潔衛生檢查工作。

4、消毒制度：食堂餐飲用具，每天進行一次消毒。醫療設備要嚴格按照有關規定進行消毒。溝池應不定期噴灑藥水，發現腐爛物和蒼蠅時應立即噴灑消毒劑、滅殺劑、藥水。消毒劑的發、保管和配制，由專人統一管理，指定專人負責。

二、環境衛生

1、綠化由專人負責，按要求實放管理，保證綠化地帶無雜草、無垃圾等雜物。樹木常青、鮮花盛開。

2、周圍道路、停車場樓梯通道等公共場所，要做到無垃圾、無雜物堆放。水溝、下水疲乏要保持暢通、清潔。

3、廁所、糞池要及時沖洗，夏季每周投放藥物一次。廁所內無蒼蠅、無尿渣、烘跡、痰跡，做到窗明墻凈。

4、中心內外的公共場所、樓層花池、大門前綠化帶，嚴禁亂扔紙屑、煙頭、雜物、垃圾、余飯等。禁止隨地吐痰和大小便。

衛生管理制度

（二）三、室內衛生

1、各住房的地面、墻面、門窗要做到無污變、痰跡、蜘蛛網等，各種用具上，應無明顯灰塵、污跡，做到窗明地凈，無異味。

2、各工作、公共場所，在上班前要進行清潔工作，下班前必須整理好用具，清掃地面。

3、廚房食堂內，要做到無蒼蠅、老鼠、無腐爛、變質物品，桌凳上無塵土，地面上清潔無污跡。

四、個人衛生

1、工作人員要重視個人衛生，飯前、便后要洗手消毒，不留長指甲，不留胡須。在工作時間不吸煙、不吃食物，防止病從口入，并傳染他人。

2、工作人員在工作時間必須空工作服，做到勤洗、勤換、整潔衛生，不許窗沾有任何污跡的工作服上班。

3、工作人員和托養人員個人衛生要做到“四勤”：勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理發，勤洗衣服、被褥，勤換工作服。

五、定期檢查

建立中心內衛生管理組織，經常開展衛生檢查評比工作。經常保持內外環境整潔衛生，每天班前、班后要搞好各自崗位的環境衛生工作。每天進行一小掃，每周進行一次大掃除，每月開展一次檢查評比工作。對成績突出人員，給予一定的獎勵。

托養人員公約

一、執愛共產黨、熱愛祖國、擁護社會主義制度，以養老中心為家。

二、講團結、講風格、互敬互諒、互相體貼、互相幫助、不鬧予盾。不發生打架、罵人現象。

三、講究衛生，愛護公物，私人雜物未經主任同意不得帶入宿舍。不得在宿舍內自設爐、灶做飯和烤火取暖。

四、服從管理，聽從安排，遵守紀律；執行規章制度，外出要請銷假。

五、自覺參加中心組織的政治學習、文娛活動和健身勞動，增進身體健康。不參與封建迷信和財博活動。

衛生檢查評比制度

一、凡屬中心公共場所、廚房、廁所，每星期大掃除一次，廁所要求用水沖洗干凈，衛生區責任到人，每月定期檢查。

二、室內環境衛生堅持地面天天打掃、門窗洗抹干凈，床上衣被、蚊帳每月洗一次，保持室內無異味。

三、室內家具陳列整齊，經常反抹洗，不把臟物堆進室內。

四、人身勤洗澡，衣服勤換洗，保持常年整潔，無異味。

五、以上各項每月一檢，并有記錄，年終實行總評，評選先進個人，給予獎勵，督促人人講衛生，共創衛生、和諧中心。

鼓勵勞動制度

一、提高中心經濟創收能力，組織孝經人和工作人員參加力所能及的勞動。

二、對參加中心安排經濟創收勞動的人員，有獲得適當報酬的權利。

三、從事種植、養殖、加工、商業活動，可從獲純利中報取20%作為勞動獎勵，年終時一并計算兌現，中心里不得克扣。

四、提取純收入30%作為勞動獎的具體分配比例為：直接參動的工作人員為20%，托養人員為80%。平時采取記工分的辦法，年終再進行分配。

五、對提出好建議被采納，并獲得較好的經濟效益的人員，中心根據收益比例給予獎勵。

請銷假制度

一、養老中心的工作人員托養人員外出，必須請假，未經批準不得離開養老中心。

二、托養人員、工作人員請假由主任批準，主任請假由主管部門分管領導批準。

三、托養人員經批準外出，工作人員應交代注意事項，需使用證件的，發給有關證件，歸中心后，須交回發給的有關證件。

四、外出人員歸中心后應及時銷假，因特殊情況需要延假的，經批準后方可續假。未經批準超假或者逾假不歸的，要根據情況予以批評教育和相應處理。

食堂管理制度

一、廚房的炊具和公用物品必須指定專人負責，建立保管，使用帳冊，進出物品的登記制度，損壞和消耗的物品需經主任同意方可報損。

二、食堂的周轉物品，如大米、食油、調料等存放在管理室內，指定專人保管，進出庫要登記并做到帳物相符。

三、保管食品應分類存放，做到存取方便，清潔衛生，嚴禁使用和購買腐爛、變質的食品。

四、安排好食譜，講究營養搭配，保證質量，按時開飯，做到飯熱菜香，味道好，確保老人吃飽吃好。

五、堅持公開辦事制度，伙食費每月結算公布。

六、工作人員來客到食堂用膳應交伙食費，托養人員來客每月可到食堂用膳1-2餐免交餐費。

七、成立膳食委員會，由老人代表和有關人員組成，膳食委員會每月召開一次會議，聽取意見，改進膳食。

食堂用餐制度

一、托養人員應嚴格遵守開飯時： 早餐07：00-08：00 中餐11：30-12：30 晚餐17：00-17：30

二、用餐時，每位老人要自覺到食堂，按先后秩序，老弱病殘老人優先，不經允許不準打飯回房就餐。

三、用餐以吃飯、吃好為原則，反對暴飲暴食，少吃多盛，倒飯倒菜，鋪張浪費。

四、用餐后，五保戶自己洗碗，自己保管，其于托養人員餐具放在原桌，餐具消毒后集中保管。不得私自把餐具或飯菜帶回房間。

五、生活改善日，每位老人要當頓飲食、當頓消化，不準打飯，打菜留下頓食用。未經批準，不得飲酒。安排飲酒亦應有度。

六、不準私自批變質的食品帶入食堂。不得隨意抽煙、亂吐口痰。

七、凡患有傳染病的托養人員一律隔離，單獨就餐，餐具單獨消毒，傳染患者的餐具，不準帶入食堂。

炊事員職責

一、炊事員必須進行健康檢查，凡患有肺結核、肝炎等傳染病者不得從事炊事員工作。

二、炊事員工作時間要保持良好的個人衛生習慣；保證按時開餐，保證飯菜及熱水的供應。

三、注意餐具的清洗、消毒及廚房的公共衛生。餐桌每餐一小洗，一天一大洗。

四、加強安全防范意識，制止無關人員進入廚房，防止意外事故發生，一旦發生食物中毒要立即報告，保留、保護好現場，封存可疑食品，以待清查原因。

五、廚房、膳廳做到室內基本無蒼蠅、老鼠、蟑螂和蜘蛛網，地面無積水、污物，垃圾及時清理，室外無雜物，無臭味。

六、愛護公物，節約原料，降低成本；開飯趁熱按時，就餐人員基本滿意。

七、加強業務學習，努力提高烹飪技能。

值班與交接班制度

一、中心值班員，由工作人員輪流擔任，其中職責是：

1、了解全中心活動情況。

2、維護中心的生活秩序。

3、檢查請假人員離中心及回中心情況。

4、檢查中心的安全狀況，及時處置意外情況。

5、領導大門值班員，安排查鋪人員。

6、接待因公來中心的人員。

7、根據主任的交待、安排處理有關事項。

8、接受上級的通知和托養人員的建議、請示、報告，并及時報告主任。

二、值班人員必須堅守崗位，認真履行職責，填寫值班日記，對發生的重要問題及其處理情況，應詳細記載。值班人員因事離開值班崗痊時，必須有代理人，交待清楚工作事項并告知自己所去的地點和時間后方可離開。

三、交接班。值班員的交接班時間由中心確定，中心領導組織交接，交接班時，如果發生意外情況，以交班人員為主進行處置。

保管員職責

一、嚴格物資入出庫手續，物資入庫要逐一驗收，做好臺帳，出庫要根據制度規定的批準權限手續發放，違反規定的有友拒付，發現余缺及時查，做好統計報表。

二、保持倉庫環境整潔，存放要分類，排列要整齊。定期清理，打掃庫房，通風通氣，防止物資積壓霉變。

三、注意防火、防盜、配備防火、防盜設施。嚴禁在庫房內吸煙，確保庫房安全。

四、熱情服務，禮貌待人，堅守崗位，按時發放。

五、協助主任做好養老中心經濟收支的登記。做好老人參加種養業收入的逐項登記和分配工作。

六、完成領導交辦的基他工作。

會計職責

一、按照國家有關規定和本中心制度，辦好會計業務嚴格執行《會計法》和財經紀律。

二、認真編制本中心收、支計劃，及時做好決算，當好主任參謀。

三、認真做好會計事項處理，按區局統一規定的會計科目做帳。財務做到日清月結，及時編制記憑證，做到科目準確，數字真實，憑證齊全。

四、及時清理債權、債務，并督促有關人員執行，負責固定資產登記管理。

五、做好財務檔案保管和保密工作，發揮財務監督和保障作用。

六、及時準確編制和上報各種財務統計報表，做好捐贈款物的接收統計。

七、妥善保管會計憑證、帳冊等檔案資料，做好社會贈資、現金的賬務工作。

八、協助主任抓好養老中心經濟創收，組織托養人員開展形式樣的文體活動。協助主任抓好環境衛生，督促老人搞好房間及個人衛生。

出納職責

一、嚴格按照有關財務規定建立健全會計帳簿，配有兼職會計自費人員寄養費、個人或集體損贈和資助的款物、自產農副業產品收入及使用等一切經費收支都必須入帳，做到日清月清、帳款相符、帳目清楚。

二、嚴格執行審批制度，各項經費開支必須事先經主任同意，重大開支要向上級主管部門請示。經綱報銷要有原始憑證，采購貨物要有專人驗收，報銷憑證由經辦人、驗收人、主任簽字后方可入帳，不符合手續的憑證不得入帳。

三、堅持財務公開，自覺接受托養對象和有關部門的檢查監督，做到收支帳目每季公布一次，食堂帳目每月公布一次。

四、及時申領經費，保證人工養經費按時，足額到位。

五、嚴格遵守則經紀律，任何經費嚴禁私人供用，不得以任何理由挪用。

六、建立健全固定資產帳目，購置和制作的各類生活設施，要如實登記入帳。堅持一年一次的固定資產清查，填表造冊存檔，并上報主管部門，確保中心財產完整。

七、集中保管閑置固定資產，落實專人管理，防止流失。

八、按實際需要有計劃地購置日常生活用品，確保入住人員生活所需。

九、承辦領導交辦的其它事項。

第五篇：院務管理委員會工作制度

院務管理委員會工作制度

（一）工作制度

1、醫院院務委員會是協助院長對管理中的重大問題進行決策，起到上傳下達的樞紐作用，委員會既是管理部門，又是具體工作部門。

2、院務委員會由院長、副院長、有關職能科室負責人及業務骨干組成。

3、各成員有具體的分工，能獨立工作，又有協調配合精神。

4、在院長的領導下，體現民主，圍繞職責范圍進行集體決策；委員會的每個成員都要緊緊圍繞社會效益、經濟效益開展醫療業務這個工作中心，深入實際、調查研究、解決問題，以“務實求實”的精神，認真負責搞好各自分管的工作。

5、院務委員會要貫徹執行黨和政府的有關方針、路線和政策的指示精神，并結合醫院的實際情況，研究制定出具體可供操作執行的辦法。

6、院務委員會由院辦公室負責具體工作，不定期召開全體成員會議，并認真做好會議記錄。凡因公事不能參加會議者，應提前請假，經同意方可缺席，出席會議者非特殊情況不得遲到、早退，不能因私請假。

（二）工作職責

1、對上級領導機關布置的重要工作和醫院的重大工作做布置，研究制定貫徹落實的措施。

2、審議醫院辦院方針、發展規劃、科室設置、工作計劃、人才培養計劃、重大科研項目和技術設備引進計劃等。

3、審議醫院的管理條例、全院性的規章制度以及績效工資的分配方案，自留資金的使用。

4、審議醫院經費預決算、大型設備購置及大型基本建設、維修等項目的實施方案。

5、審議干部、職工的重大獎懲。