第一篇：關于成立醫院院務委員會的申請報告[推薦]

關于申請成立醫院院務委員會的報告

院領導：

為了更好地貫徹國家的衛生工作方針政策、建立健全規范化、制度化的管理體系, 依法治院，充分發揮集體參謀作用和民主管理作用,以提高院長對醫院重大問題的決策的科學性，結合地區康寧醫院實際, 特申請成立地區康寧醫院院務委員會，具體申請成立院務委員會相關材料見附件（共參閱），望院領導予以研究裁決。

特此申請

醫務科 2014年3月12日

附件一：

關于成立醫院院務委員會的通知

醫院各部門：

為適應我院工作需要，加強我院工作的管理以及重大問題決策科學化、民主化，經醫院黨支部會議研究決定，成立我院院務委員會，組成人員如下：

一、院務委員會由10人組成：

主

任：

副主任：

委

員：（秘

書：）

阿克蘇地區康寧醫院

2014年3月12日

附件二：

阿克蘇地區康寧醫院院務委員會章程

第一章 總 則

第一條

為了更好地貫徹國家的衛生工作方針政策、建立健全規范化、制度化的管理體系, 依法治院，充分發揮集體參謀作用和民主管理作用,以提高院長對醫院重大問題的決策的科學性，結合地區康寧醫院實際, 成立地區康寧醫院院務委員會，并制訂本章程。

第二條

院務委員會是醫院的最高決策機構，負責醫院的全面行政、黨務工作，制訂醫院全面發展規劃。

第三條 院務委員會在院黨委和行政的領導下開展工作，接受醫院的領導和監督。

第二章 院務委員會人員組成

第四條 院務委員會一般由七至九人組成，設主任委員一名、副主任委員二至三名。主要由醫院院長、院黨委書記、副院長及委員組成。院長、副院長、書記是必定成員。院長兼任主任委員。院辦公室為日常辦事機構。

第五條 院務委員會人員因各種原因調離黨政職位，自動失去院務委員會成員資格，由接任者自然繼任。

第三章 院務委員會的職責

第六條

院務委員會在院長領導下對全院的業務經營活動

和行政管理工作起參謀咨詢作用。主要職責是:

1、討論制定醫院發展目標。

2、討論制定醫院長遠規劃、年度計劃。

3、討論制定醫院重大改革方案。

4、提出對有特殊立功人員的獎勵晉升意見。

5、審核全院性管理工作制度，人員崗位職責及全面性規章制度。

6、深入基層調查研究，掌握科室重大工作動態。

7、其他需要院務會研究和決定的事宜。

第四章 院務委員會的議事規則

第七條

院務委員會由院長或書記主持，一般每兩周召開1次，也可根據需要隨時召開。

第八條

會議議題由辦公室匯總，由院長、書記審定。根據院長、書記審定的議題，院辦做好會前的準備工作，準備好必要的資料，供與會者充分討論。

第九條

院務委員會采取充分討論、民主集中決策的工作方式。對于涉及學院重大決策的問題，要認真討論，充分聽取各方面意見。

第十條

院務委員會召開時至少有2/3成員參加。會議決議的形成必須在與會人員充分討論、發表意見的基礎上，由主持人總結，形成正式會議決議；對必須表決的，須經出席會議的組成人員表決，超過到會成員總數的1/2票為通過。對于重大事項需到會人員總數的2/3票為通過。

第五章

紀

律

第十一條

院務委員會成員必須遵守保密制度，未經授權，不得泄露會議討論內容、過程和決議。

第十二條 記錄人員要全面記錄會議討論過程，發言記錄應盡可能詳盡，對有爭議的內容尤要注意不能遺漏。院務會會議紀要由院長辦公室根據會議決定和精神擬定，由院長或書記簽發。

第十三條 提交議題應注意的原則: 1.提交的議題必須是主管院長、書記和有關職能部門在充分調研的基礎上提交的建議和意見，重大事項應經各相關委員會討論。

2.跨部門的議題必須事先協調并形成基本一致意見和建議。3.提交的議題必須以書面的形式提前一周交院長辦公室。

第六章

附 則

第十四條

本章程自院務委員會成員討論通過之日起執行。第十五條

本章程由本委員會負責解釋和修改。

第二篇：醫院院務管理委員會議事規則（推薦）

醫院院務管理委員會議事規則

為更好地貫徹民主集中制和落實“三重一大”制度，提高院務管理委員會會 議質量和決策水平,依據醫院有關規定，制訂院務管理委員會會議議事規則：

一、院務管理委員會會議的組織原則

（一）院務管理委員會會議由醫院院長召集并主持，也可以由院長臨時委托 副院長召集并主持。醫院辦公室主任負責會議安排、記錄和起草會議紀要。

（二）院務管理委員會會議實行例會制度，至少每兩周召開一次，遇特殊情 況可由主持人決定隨時召開。

（三）參加院務管理委員會會議人員為醫院院長、副院長、黨支部書記、各 二級機構負責人。

二、院務管理委員會會議議事范圍

（一）黨和國家的路線、方針、政策，上級文件和會議精神的貫徹和落實。

（二）醫院發展戰略以及規劃的制訂、調整，重大改革方案和改革措施的制 訂。

（三）涉及全校師生醫療服務、衛生防疫等重大事項的研究。

（四）醫院黨政工作要點和計劃，規章制度的制訂、修改和廢除。

（五）醫院思想政治工作、工會、文化建設、民主建設等方面的重要問題。

（六）安全穩定工作中的重大事項和政策，重大責任事故、突發事件的處理。

（七）醫院干部隊伍和員工隊伍建設的計劃和方案。

（八）工資待遇、獎懲/職稱等涉及員工切身利益的重大問題，先進集體和 先進個人的評定。

（九）需要提交會議的其他重要問題。

三、提交和確定議題的原則

（一）堅持集體領導與分工負責相結合的原則。凡上述事項之外而且醫院領 導職權范圍內能決定的問題，可不提交院務管理會議。

（二）凡通過正常行文或經領導會簽能解決的問題，不安排會議討論。

（三）如有緊急事情，主持人也可以采取靈活方式與班子成員交換意見、溝通情況。

四、關于提交議題的程序

（一）議題一般由醫院領導提出。有關二級機構負責人擬提交議題，須與醫 院院長溝通并征得院長同意。

（二）凡提交院務管理委員會會議討論的問題，醫院領導之間、相關部門事 先都應進行充分溝通與醞釀，取得共識；重大事項都應有充分論證；涉及法律法規的重要問題、涉及醫院發展的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題，在提 交議題前，視情況還根據有關規定提交相應的會議討論。

（三）向院務管理委員會提交的議題根據需要和慣例準備書面材料，重要議 題的材料一般應包括議題原由、論證材料、政策依據、可供選擇的若干個方案或 建議。涉及職工利益方面的事項，應著重提出會引起哪些不穩定因素；涉及重大 經濟決策，有關部門負責人要在調研報告上簽字，以示負責。

（四）醫院辦公室應將會議材料及時呈參會領導閱知，除臨時召集的會議外，都要提前一天通知與會人員。與會人員要認真閱讀會議材料，準備意見。

五、關于會議討論和決策的原則

（一）提請會議討論決定問題時，匯報人應是醫院主管領導或部門的主要負 責同志，匯報時要嚴格控制時間，以保證有充分的討論時間。討論時不要提出或 議論與議題無關的問題。除緊急、特殊情況外，一般不討論臨時動議的議題。

（二）院務管理委員會會議堅持民主集中制原則，對涉及“三重一大”事項 實行集體決策機制。決定問題要經過認真討論，會議成員有充分發表意見的權利。對意見不夠集中、討論不成熟的問題，除緊急情況外，一般應暫緩做出決定，進 一步調研，待意見成熟后，再提交會議議決，或向上級領導請示。必須決定的，應按少數服從多數的原則進行表決。同一問題的贊成人數超過到會委員的半數為 通過。有不同意見可以保留，并有繼續反映的權利。經院務管理委員會會議決定 的事項，必須嚴格遵守和執行，任何人不得私下改變，執行中如發現確有問題，應再次提交會議討論。

六、院務管理委員會會議決定事項的落實與督辦

（一）會議決定事項的同時，應明確承辦人或牽頭人（牽頭單位），明確辦 理期限。

（二）會議決定的事項，要按領導分工認真組織落實，通過“工作進程匯報” 向院務管理委員會報告。根據工作分工，醫院辦公室要協助有關領導搞好督促檢 查和落實情況的反饋。督促檢查的主要方式是下發交辦單和催辦單，必要的還應 采取調查的方式了解梗阻的原因，向主管領導或者院務管理委員會匯報。

（三）嚴格保密紀律。院務管理委員會會議討論的涉及全院職工的重大利益 事項、職稱晉升、獎勵、紀律處分等，其它人不得擅自外傳，更不能向當事人透 露，否則視為違紀。

七、責任追究

凡屬下列情況給醫院造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任。

（一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變 集體決定的。

（二）未經集體討論決定而個人決策、事后又不及時通報的。

（三）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人。

（四）執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

（五）其他因違反本實施辦法而造成失誤的。對給醫院造成重大損失和嚴重政治影響的，要依據職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任，根據事實、性質、情節應承擔的責任，依法依紀追究。

本議事規則未盡事宜按醫院有關規定執行。本議事規則自下發之日起施行。

第三篇：醫院院務管理委員會工作職責

醫院 院務管理委員會工作職責

第一條 工作制度。

（1）醫院院務委員會是協助院長對管理中的重大問題進行決策，起到上傳下達的樞紐作用，委員會既是管理部門，又是具體工作部門。

（2）院務委員會由院長、副院長、有關職能科室負責人及業務骨干組成。

（3）各成員有具體的分工，能獨立工作，又有協調配合精神。

（4）在院長的領導下，體現民主，圍繞職責范圍進行集體決策;委員會的每個成員都要緊緊圍繞社會效益、經濟效益開展醫療業務這個工作中心，深入實際、調查研究、發現問題、解決問題，以“務實求實”的精神，認真負責搞好各自分管的工作。

（5）院務委員會要貫徹執行黨和政府的有關方針、路線和政策的指示精神，并結合醫院的實際情況，研究制定出具體可供操作執行的辦法。

（6）院務委員會由院辦公室負責具體工作，不定期召開全體成員會議，并認真做好會議記錄。凡因公事不能參加會議者，應提前請假，經同意方可缺席，出席會議者非特殊情況不得遲到、早退，不能因私請假。

第二條 工作職責。

（1）對上級領導機關布置的重要工作和醫院的重大工作做布置，研究制定貫徹落實的措施。

（2）審議醫院辦院方針、發展規劃、科室設置、工作計劃、人才培養計劃、重大科研項目和技術設各引進計劃等。

（3）審議醫院的教學方案、管理條例、全院性的規章制度以及獎金的分配方案，自留資金的使用。

（4）審議醫院經費預決算、大型設備購置及大型基本建設、維修等項目的實施方案。

（5）審議干部、職工的重大獎懲。

第四篇：關于成立于田縣XX醫院申請報告

關于成立**醫院申請報告

**縣衛生局：

近年我縣隨著社會的發展和綜合國力的不斷增強，人民生活水平的不斷提高，人民群眾對醫療機構的就醫環境、服務態度等要求也發生了明顯的變化。

認真貫徹落實“十六大”精神，踐行“三個代表”的思想，擴大改革開放和西部大開發的戰略，滿足于田縣人口逐年增加的衛生需求，填補國家社會醫療保障體系的空缺，解決常見病，多發病，疑難病的診療問題，我公司決定在于田縣創辦一家一級醫院，投入資金260萬元，（其中固定資金200萬元流動資金60萬元），醫院將配備40張床位，投入設備有：微彩色B超機，300maX光機，十二導全自動心電分析儀，半自動生化分析儀，數碼電子陰道鏡，遠紅外乳腺掃描儀，全電腦肛腸治療設備，微波治療系統，婦科光譜治療設備，電動流產吸引器，體外短波，全電動手術床，尿液分析儀，血細胞分析儀電解質分析儀，紅細胞沉降分析儀及其他科室相關設備。

醫院成立后，單位將不斷的加強人才建設，積極貫徹“預防為主，防治結合”的衛生工作方針，緊緊圍繞“救死扶傷，實行革命的人道主義”這一根本宗旨，以醫療為中心，加強醫德醫風建設，提高醫護質量，抓好醫療安全，全心全意為各族人民服務，提高人民健康水

于田縣**醫院

****年*月*日

第五篇：院務管理委員會

院務管理委員會工作制度

1.院務管理委員會由院級領導、部分中層干部、職工代表、人大代表、政協委員、民主黨派代表組成，院長任院務管理委員會主任委員，黨委書記或常務副院長任院務管理委員會副主任委員。

2.院務管理委員會成員中院級領導因各種原因調離黨政職位，自動終止院務管理委員會成員資格，由接任者自然繼任；其他人員因工作調動、變更，則要求在十五日內下發人員調整通知。

3.院務管理委員會由主任委員或副主任委員主持，原則上每半年召開一次，也可根據需要隨時召開。凡因事不能參加會議者，應提前請假，經同意后方可缺席，出席會議者非特殊情況不得遲到、早退，不能因私請假。

4.院務管理委員會審議的事項，由院長提出，提交院務管理委員會審議。院長因事不能參加會議可以書面委托書記或副院長提交。對擬審議的事項，有關部門必須做好準備，并將討論文稿事先發給各委員。

5.院務管理委員會的辦事機構是院務管理委員會辦公室。每次開會之前，院務管理委員會辦公室要做好會務和組織工作。

6.院務管理委員會采取充分討論、民主集中決策的工作方式。對于涉及醫院重大決策的問題，要認真討論，充分聽取各方面意見。

7.院務管理委員會召開時至少有2/3成員參加。會議決議的形成必須在與會人員充分討論、發表意見的基礎上，由主持人總結，形成正式會議決議；對必須表決的，須經出席會議的人員表決，超過到會成員總數的1/2以上贊成為通過。對于重大事項需到會人員總數的2/3以上贊成為通過。

8.院務管理委員會成員必須遵守保密制度，未經授權，不得泄露會議討論內容、過程和決議。

9.會議形成的決議，由院務管理委員會辦公室整理成文，協助承辦單位貫徹落實，并及時向院長匯報工作進展情況。

院務管理委員會職責

1.院務管理委員會在院長領導下開展工作，負責討論研究醫院發展建設中的重大問題，對重要事項進行審議。

2.審議醫院發展規劃、重大建設項目的投資及重要的經濟活動、科室設置、工作計劃等重要事項。

3.審議醫院經費預決算、大型設備購置。

4.審議其他有關全院發展的重大事項。