第一篇：企管法規(guī)處崗位職責(zé)

企管法規(guī)辦公室職責(zé)

企管法規(guī)辦公室主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)三基工作規(guī)劃、計(jì)劃編制及督導(dǎo)檢查。

2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織、協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)制度管理。

4、負(fù)責(zé)合同管理。

5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理。

6、負(fù)責(zé)訴訟案件管理。

7、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證管理。

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢，對(duì)有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查。

9、參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

主任崗位職責(zé)

1、主持部門全面工作。

2、負(fù)責(zé)部門三基工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理及計(jì)劃生育工作。

3、負(fù)責(zé)公司三基、基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織、協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)制度、合同、招投標(biāo)、訴訟案件及內(nèi)部工商管理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢，對(duì)有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查，參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

6、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。

7、完成公司及黨委安排的其他工作。

主任助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門日常管理工作。

2、協(xié)助主任負(fù)責(zé)制度、合同、招投標(biāo)、訴訟案件及內(nèi)部工商管理。

3、協(xié)助主任負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢，對(duì)有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查，參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)完成主任交辦的其他工作。

法律事務(wù)管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)法律工作相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制法律事務(wù)工作制度并監(jiān)督實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)聘用律師、內(nèi)部工商事務(wù)、糾紛案件管理及法律授權(quán)工作。

3、負(fù)責(zé)普法宣傳教育工作。

4、負(fù)責(zé)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)及其他法律事務(wù)工作。

5、參與重大經(jīng)營(yíng)決策法律論證，提供法律咨詢意見。

6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

7、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)合同管理相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制合同管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)合同專用章、合同信息系統(tǒng)管理及標(biāo)準(zhǔn)文本使用。

3、負(fù)責(zé)合同的法律審查、結(jié)算付款審查和糾紛處理工作。

4、負(fù)責(zé)合同工作的監(jiān)督、檢查和考核。

5、參與重大合同的法律論證、資信調(diào)查。

6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

7、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招標(biāo)管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制招投標(biāo)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)審專家?guī)斓慕ㄔO(shè)和維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審查和中標(biāo)通知書管理。

4、負(fù)責(zé)招標(biāo)信息系統(tǒng)管理。

5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)的檢查、考核，參加招投標(biāo)監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

7、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

制度管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制度管理相關(guān)規(guī)定宣貫，編制制度管理辦法并監(jiān)督落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)組織制度評(píng)審及具體制度合規(guī)、合法性審查。

3、負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況監(jiān)督檢查、考核和總結(jié)。

4、負(fù)責(zé)規(guī)章制度信息系統(tǒng)管理。

5、負(fù)責(zé)管理制度匯編。

6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

7、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

基礎(chǔ)管理建設(shè)工程崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程相關(guān)政策、制度宣貫，編制工作計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程推進(jìn)的檢查、考核及總結(jié)。

4、負(fù)責(zé)收集、反饋基礎(chǔ)管理工程相關(guān)信息，提出合理化建議。

5、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

6、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三基建設(shè)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)三基工作相關(guān)政策、制度宣貫，編制工作計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)三基建設(shè)委員會(huì)辦公室日常事務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)三基工作組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)三基工作推進(jìn)的檢查、考核及總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)收集、反饋三基工作相關(guān)信息，提出合理化建議。

6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

7、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：企管法規(guī)崗位職責(zé)

企管法規(guī)辦公室崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)三基工作規(guī)劃、計(jì)劃編制及實(shí)施督導(dǎo)、檢查工作；

2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織、協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)制度管理工作；

4、負(fù)責(zé)合同管理工作；

5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作；

6、負(fù)責(zé)訴訟案件管理工作；

7、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證管理工作；

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢，對(duì)有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查；

9、參加、監(jiān)督涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

主 任

1、主持部門全面工作；

2、負(fù)責(zé)精細(xì)三基建設(shè)委員會(huì)辦公室日常工作；

3、負(fù)責(zé)制度管理工作；

4、負(fù)責(zé)合同管理工作；

5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作；

6、負(fù)責(zé)訴訟案件管理工作；

7、負(fù)責(zé)工商事務(wù)管理工作；

8、負(fù)責(zé)組織重大經(jīng)營(yíng)決策的法律咨詢；

9、參加、監(jiān)督涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

主任助理

1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門全面工作；

2、負(fù)責(zé)精細(xì)三基建設(shè)委員會(huì)辦公室日常工作；

3、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織、協(xié)調(diào)工作；

4、負(fù)責(zé)制度管理工作；

4、協(xié)助負(fù)責(zé)合同管理工作；

5、協(xié)助負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作；

6、協(xié)助負(fù)責(zé)訴訟案件管理工作；

7、協(xié)助負(fù)責(zé)工商事務(wù)管理工作；

8、參加重大經(jīng)營(yíng)決策的法律咨詢和管理審查。

第三篇：企管處工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們：

大家好！

在焦化這個(gè)大家庭中，我們還有一個(gè)共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，那是我們的小家庭----企管處。時(shí)光飛逝，在不知不覺中迎來了我們家的2周年生日，在這里首先祝愿-----祝愿企管處生日快樂，祝愿企管處這個(gè)家的隊(duì)伍更壯大，士氣更高，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

其次感謝----感謝所有為企管處過生日的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你們對(duì)企管處的支持和厚愛；感謝周處，謝謝周處為我們搭建發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，每一次的會(huì)議，對(duì)我都是思想上的更新，知識(shí)面的拓展，感謝企管處所有的兄弟姐妹們，是他們與我分享工作的方法和快樂。

萬事萬物都是在不斷的變化著，企管處也不例外。回顧2011年，在風(fēng)風(fēng)雨雨的日子里，企管處發(fā)生了多處變革。我們經(jīng)歷了處室的劃分，人員的變動(dòng)，無論怎樣分，怎樣動(dòng)，企管處永遠(yuǎn)是一個(gè)家，一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的心永遠(yuǎn)連在一起。我們經(jīng)歷了核算方法在摸索中的完善，在那些日子里，所有的核算員聚在一起，共同探討核算方法和數(shù)據(jù)傳遞；我們參加了監(jiān)察處組織的各種活動(dòng)，在活動(dòng)中我們的感情進(jìn)一步深化，我們的心更加緊密的融合在了一起。我們經(jīng)歷了歡送戰(zhàn)友悲歡離合的場(chǎng)景，多位伙伴的調(diào)出，使我們的內(nèi)心情感受到很大的沖擊。一路走來，我們始終相信，沒有什么可以打敗企管處，只要我們牢牢抱在一起，只能是越經(jīng)歷越頑強(qiáng)，越發(fā)展越強(qiáng)大。

2011對(duì)于我的人生來說也是很有意義的一年，可以說是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。記得年初的時(shí)候，由于工作的原因曾經(jīng)迷茫過、哭泣過、試圖放棄過，是企管處的兄弟姐妹們沒有放棄我，一直給我鼓勵(lì)，給我安慰，尤其是周處，激勵(lì)我說：“只要真正的撲下身子給車間服務(wù)，在車間干工作就要把腰桿子挺直了，說話要有底氣，敢說，敢做，不拖泥帶水，不留活口。寧可轟轟烈烈的死，不能窩窩囊囊的活”，并且找領(lǐng)導(dǎo)從側(cè)面溝通，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的意見減少，使我重新對(duì)自己有了信心，對(duì)工作又燃起了積極性，直至現(xiàn)在，仍受益匪淺。我從不會(huì)忘記這些話，因?yàn)槲乙脕砉膭?lì)和影響我今后一生的工作、學(xué)習(xí)和生活，指導(dǎo)我前進(jìn)。

回想2011，我收獲了很多，首先是報(bào)表方面，通過不斷的摸索我掌握了填寫和檢查報(bào)表的秘訣，對(duì)數(shù)字敏感度也有了很大的提高，特殊數(shù)字能夠做到過目不忘。其次是成本意識(shí)方面，通過我不斷述說成本的重要性，我和車間領(lǐng)導(dǎo)班段長(zhǎng)等一起努力，使車間內(nèi)部廣大員工基本具有了成本意識(shí)，對(duì)成本有了基本的了解。再次是生產(chǎn)工藝方面：通過我不斷下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)咨詢車間師傅，再加上解答周處給我們布置的關(guān)于工藝方面的作業(yè)，使我對(duì)生產(chǎn)工藝有了更深入的了解。最后是自己的思想方面：通過周處每次開會(huì)對(duì)我們的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我思考問題的方式和方法都得到了很大的提高，能夠揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖有目的有效率的做事等。但也有很多不足，需要在今后的工作當(dāng)中不斷的完善，我們?nèi)孕枧Γ粫?huì)辜負(fù)周處對(duì)我的希望。

我堅(jiān)信企管處通過兄弟姐妹們的齊心努力會(huì)越來越強(qiáng)大，讓我們企管處所有成員揚(yáng)起風(fēng)帆來挑戰(zhàn)更猛烈的暴風(fēng)雨吧，相信自己，人生

沒有不可能，Everyoneisnumberone。讓我們厚積薄發(fā)，把自己的光和熱都發(fā)揮出來，成功的秘訣只在于你肯不肯，流最熱的汗，用最真的心，第一名屬于每個(gè)人。

還有句最就經(jīng)典：面對(duì)強(qiáng)大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為一座山,一道嶺。縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍。但是,我們敢于亮劍,我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話,狹路相逢勇者勝。就是我們這支軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指,所向披靡

1.我估摸著城門樓子是快難啃的骨頭,老子就是崩了門牙,也要在鬼子的增援部隊(duì)趕到前咬開它!

2.都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個(gè)邪,都是兩個(gè)肩膀抗一個(gè)腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長(zhǎng)的,大刀進(jìn)去也要穿個(gè)窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能魯它幾跟胡子下來.3.什么他娘的精銳,老子打的就是精銳.什么武士道,老子打的就是武士道.4.沒有助攻,全他娘的主攻.現(xiàn)在我們的兵力是八比一,這種富裕仗我八輩子也沒打過,這會(huì)咱們敞開了當(dāng)回地主.三營(yíng)長(zhǎng),你嘴別裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個(gè)精神頭來(此打法后來被華東野戰(zhàn)軍的聶鳳智的九縱在濟(jì)南攻堅(jiān)戰(zhàn)中成功使用,聶鳳智也是紅四方面軍的將領(lǐng))

5.要我自己搞武器,行啊,你不能限制我的自由啊,總要點(diǎn)自主權(quán)把.又要我當(dāng)乖孩子,又要我自己想辦法搞武器,又限制我的自主權(quán),這叫不講道理!

6.我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻.7.我要死也要死的象個(gè)爺門,我不能這樣窩窩囊囊的死了,要死也要死在沖鋒的路上.魏大勇(和尚)

團(tuán)長(zhǎng),俺想吃肉,呵呵和!

團(tuán)長(zhǎng)給俺臉,俺一定兜著.黃大勇(獨(dú)立團(tuán)六連連長(zhǎng),褐陽溝阻擊戰(zhàn)犧牲)

沒有我們團(tuán)長(zhǎng)的命令,天塌下來,也要用腦袋頂住.就算是進(jìn)了老虎嘴,老子也能掰下它兩個(gè)牙拉!(這樣的部隊(duì),戰(zhàn)斗力很強(qiáng))

張大彪:

1.說到白刃戰(zhàn),拼刺刀,我們是小鬼子的祖宗.如今小鬼子不敬祖宗還行?

2.團(tuán)長(zhǎng),你就省顆子彈把,我給全體突擊隊(duì)員說了,上去了就不準(zhǔn)備活著下來.丁偉:

1.靠請(qǐng)示打仗,你哪道菜也別想趕上!

2.與其坐失良機(jī),不如果斷出擊!我不管這股敵人是否為平安增兵,他就是去拜壽,你也不能讓他得逞!

3.我看上的,就是我的.4.這個(gè)世上就沒有李云龍不敢干的,他娘的他要是有一兩個(gè)師,他敢打太原!孫得勝騎兵連的悲壯進(jìn)攻真慘烈,很真實(shí),很感人,里面有一種軍魂存在!

（整個(gè)騎兵連只剩5個(gè)人）騎兵連,進(jìn)攻!

整個(gè)騎兵連只剩下孫得勝一人）騎兵連,繼續(xù)進(jìn)攻!

趙剛:

1.乖孩子組成的部隊(duì),聽話守紀(jì)律是沒問題,但往往沒有淘氣的孩子能打硬仗,惡仗,淘氣孩子往往能干大事,這樣的部隊(duì),往往戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)!

楚云飛:

1.軍人要有骨氣!(他把被俘虜?shù)呐趫F(tuán)參謀給槍斃了)

八路軍女護(hù)士:

1.要是有人問,八路軍所有的主力團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)里面誰最能打仗,誰也說不好.但是你要問最的膽子最大,誰最能惹事,人們一定會(huì)說是李云龍啊.李云龍經(jīng)典臺(tái)詞：

----（對(duì)張大彪）什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！

---（對(duì)炮手）娘的你個(gè)敗家子，咋不省著用?你小子還敢發(fā)牢騷，小心老子揍你！----（對(duì)張大彪）你個(gè)兔崽子，意思一口就行了，咋這么實(shí)心眼呢？瞧瞧，都他娘的見底啦。

----（對(duì)丁偉）人要是倒霉，放屁都砸腳后跟。降職倒沒什么，哪怕當(dāng)個(gè)連長(zhǎng)呢，他娘的居然把老子趕到被服廠當(dāng)什么狗屁廠長(zhǎng)，那是老爺們兒干的嗎？這不是逼著張飛繡花嗎？你老丁等著吧，哪天你要是領(lǐng)到一床鴛鴦戲水的被子，那就是咱老李繡的。

----（被服廠的人說，沒有張部長(zhǎng)的批條不能做主讓李拿走軍服）我讓你做主了嗎？老子現(xiàn)在還是廠長(zhǎng)呢，我說了算！裝，二百件，一件也不能少，是嘛，咱老李在這也不能白干！

----（對(duì)戰(zhàn)士）狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱狼啥時(shí)候改善生活？就是碰上小鬼子的時(shí)候。

----（對(duì)趙剛）又來個(gè)白面秀才，不會(huì)喝酒你來獨(dú)立團(tuán)干啥？你少給我咬文嚼字，咱老粗一個(gè)，靠玩嘴皮子可打不走鬼子。我讓孔副團(tuán)長(zhǎng)搞點(diǎn)副業(yè)，萬家鎮(zhèn)來了一批馬，我讓一營(yíng)給牽回來。趙剛，你少給老子賣狗皮膏藥，我在鄂豫皖打仗那會(huì)兒，你在哪兒吶？又想讓我搞槍又想讓我當(dāng)乖孩子，那叫不講理呀。

----（對(duì)陳賡）干嗎呀旅長(zhǎng)，打劫呀！官大一級(jí)壓死人吶。

----（對(duì)趙剛、孫德勝）這個(gè)騎兵連長(zhǎng)是我用五挺機(jī)關(guān)槍換來的。怎么訓(xùn)練是你的事，體罰不對(duì)但照他屁股踢兩腳是可以的。對(duì)對(duì)對(duì)，要做思想工作，對(duì)那些笨的、不聽話的戰(zhàn)士就說，老哥我求你啦，我給你跪下行不行？

----（對(duì)張部長(zhǎng)）我要有老婆就拿老婆跟你換五十箱手榴彈，你再多給我十箱，我順手再給你弄個(gè)日本娘們來。

----（對(duì)趙剛、孔捷）兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，咱獨(dú)立團(tuán)撈不著肉吃，就是他娘的政委太熊。孔二愣子，你充啥知識(shí)分子，斗大的字不識(shí)一個(gè)，扁擔(dān)倒了不知是一字，你還豬八戒戴眼鏡----冒充大學(xué)生。

----（對(duì)戰(zhàn)士）告訴你們程瞎子，老子當(dāng)年教他怎么打槍，現(xiàn)在就教他怎么打仗，讓他站在山坡上學(xué)著點(diǎn)。

----（對(duì)趙剛）笑話，老子大大小小的仗也打了上百個(gè)，哪一個(gè)是靠文化打勝的？敢情你趙剛在燕京讀的是小廣播，專告老子的刁狀！

----（對(duì)楚云飛）堂堂大丈夫帶只母槍，傳出去讓人笑話，我要公的。

----（對(duì)戰(zhàn)士）你小子耳朵塞驢毛了？我剛說過不許出工事，你拿老子的話當(dāng)放屁？！

----（對(duì)戰(zhàn)士）咱趙政委是孔夫子掛腰刀，文武雙全。我這個(gè)人不擇食，多了不嫌多，少了不高興，要是啥都弄不到我可要罵娘了。當(dāng)然我也不是啥都要，你要是給我弄個(gè)日本娘們回來我可不要。

----（對(duì)和尚）老子不像老板嗎？你小子厥屁股望天，有眼無珠！

----“土工掘進(jìn)”：把所有炮彈給我打光!他娘的，老子不過了！!....---（對(duì)戰(zhàn)士）打人不還手的就別在我二師混，老子丟不起那人！

----（對(duì)戰(zhàn)士）我們不犧牲，難道犧牲我們的父老兄弟？

第四篇：2011年企管處工作總結(jié)

企管處2011工作總結(jié)

2011年，我處牢固樹立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)為部門、車間解決問題、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，有效保證了各項(xiàng)管理工作的正常開展。現(xiàn)將一年來工作小結(jié)如下：

一、規(guī)劃工作方針目標(biāo)，持續(xù)調(diào)適管理制度

年初，結(jié)合去年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及市場(chǎng)反饋信息，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)布了2011年公司方針目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了分解，督促各部門的方針目標(biāo)展開，為公司全年工作指明了方向，也作為工作考核的重要依據(jù)，我處堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了月度考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。

管理制度作為規(guī)范員工工作行為的準(zhǔn)繩應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和實(shí)際情況持續(xù)調(diào)整、修訂，以保證管理制度的有效性、適用性。今年，我處共修訂了《電機(jī)常規(guī)抽樣型式試驗(yàn)不合格考核辦法》、《出廠電機(jī)兩碼統(tǒng)一規(guī)定》、《供方質(zhì)保能力評(píng)價(jià)和管理辦法》、《物資管理制度》等多項(xiàng)管理制度，協(xié)同勞資處完成了部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)說明的調(diào)適修訂工作，并已發(fā)布實(shí)施。同時(shí)，為進(jìn)一步了解各工序工時(shí)的真實(shí)情況，我處協(xié)同勞資處、工藝處以線圈車間為試點(diǎn)開展新工時(shí)測(cè)算工作并拍攝了工序宣傳記錄片。

二、積極推進(jìn)一體化管理體系，進(jìn)一步提升管理水平

早在1997年公司就開始推行一體化管理體系。目前已經(jīng)形成一套符合我公司實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面改進(jìn)和提升公司管理水平，但仍存在一些問題。通過堅(jiān)持開展管理評(píng)審和一體化管理體系內(nèi)審，從公司整體層面上掌握體系運(yùn)行情況、查找問題，及時(shí)糾正預(yù)防問題的發(fā)生。我處已按計(jì)劃組織開展了1次管理評(píng)審和2次管理體系內(nèi)審，針對(duì)管理評(píng)審提出的16項(xiàng)整改措施和內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的222項(xiàng)問題點(diǎn)，指導(dǎo)各部門完成問題整改，制定措施預(yù)防問題的再發(fā)生。管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，也獲得外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，本已順利通過了1次3C工廠條件檢查、1次節(jié)能認(rèn)證工廠條件檢查、2次CSA認(rèn)證、1次電機(jī)再制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)核查和一次隔爆電機(jī)煤炭安全工廠條件監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查。2月份以來，在中機(jī)質(zhì)協(xié)的指導(dǎo)下，公司推行了卓越績(jī)效管理模式，各部門在學(xué)習(xí)卓越模式的同時(shí)，積極整合管理資源，查找管理薄弱點(diǎn)，通過實(shí)施新的管理方式和不符合項(xiàng)的整改，有效推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)。

三、做好監(jiān)督管理工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量

我處在做好監(jiān)督管理工作，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，堅(jiān)持抓好細(xì)節(jié)改善和現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高

產(chǎn)品質(zhì)量，督促并組織推進(jìn)精品工程持續(xù)開展。

提升產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)管。對(duì)供方公司制定了依據(jù)供貨及時(shí)性、供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格等方面評(píng)定，進(jìn)行分級(jí)和動(dòng)態(tài)管理制度。我處嚴(yán)格執(zhí)行制度按期組織完成對(duì)2010合格供方進(jìn)行了重新評(píng)定，并做出取消7家供方的供貨資格，新增了7家供方的決定，完成了供方評(píng)價(jià)資料收集整理歸檔，確定了2011合格供方234家。對(duì)外協(xié)企業(yè)，我處組織質(zhì)檢、工藝處開展了四次季度監(jiān)督檢查，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量和體系運(yùn)行等方面考核各廠綜合管理和質(zhì)量體系的運(yùn)行有效性和適宜性，共發(fā)現(xiàn)了307項(xiàng)次問題，并督促指導(dǎo)外協(xié)企業(yè)完成整改。

加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)管，提升產(chǎn)品質(zhì)量。受控、有效的過程是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)穩(wěn)定的保障。我處通過日常監(jiān)督檢查，在關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、環(huán)境的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)偏向檢查現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度和工藝執(zhí)行情況，以確保過程受控。每月，我處還協(xié)同質(zhì)檢處，定期實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)督抽查和整機(jī)質(zhì)量抽查，及時(shí)掌握過程有效性及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，做好存在質(zhì)量問題的整改工作，并將檢查結(jié)果落實(shí)在月評(píng)優(yōu)勝車間、優(yōu)秀班組、非計(jì)件制人員考評(píng)等方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核與質(zhì)量一票否決權(quán)制度，以提高各級(jí)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)和執(zhí)行力。今年，我處還有重點(diǎn)的對(duì)部分車間進(jìn)行了指導(dǎo)整改，如出廠試驗(yàn)檢查項(xiàng)目完善統(tǒng)一，沖工、裝二車間現(xiàn)場(chǎng)管理示范整改，并在車間的積極配合和努力下，整改成效顯著。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-11月份公司質(zhì)量指標(biāo)完成情況為：成品電機(jī)裝配一次交檢合格率為98.87 %。其中，Y、Y2系列電機(jī)成品一次交檢合格率為98.91%；YD系列電機(jī)成品一次交檢合格率為98.17%；其它特殊系列電機(jī)成品一次交檢合格率為98.33%，金工廢品率為0.20%，顧客滿意度為94.51%，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

四、持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)精品工程

做好管理和質(zhì)量信息的收集整理、分析工作，找出產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方向，推進(jìn)精品工程。

用戶和市場(chǎng)的要求就是產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)和方向，我處協(xié)助銷售處針對(duì)重點(diǎn)85家用戶、銷售公司開展了顧客滿意度調(diào)查，了解用戶和市場(chǎng)的相關(guān)信息，組織改進(jìn)。對(duì)“三包”上報(bào)的用戶服務(wù)處理報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出故障發(fā)生頻率較高的產(chǎn)品型號(hào)和故障原因，進(jìn)行三包考核處理的同時(shí)，作為日常檢查和監(jiān)督抽查的重點(diǎn)，對(duì)批量的故障問題，組織召開專題質(zhì)量會(huì)議分析改進(jìn)。

日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)和部門上報(bào)、反饋的質(zhì)量信息，做好統(tǒng)計(jì)分析，主動(dòng)查找原因，幫助車間找出問題根源，制定措施，解決問

題。如檢查中發(fā)現(xiàn)xx電機(jī)配件廠生產(chǎn)的定子質(zhì)量問題較多，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)xx電機(jī)配件廠耐壓臺(tái)電壓波形不穩(wěn)，監(jiān)測(cè)結(jié)果不可信，組織相關(guān)部門幫助其完成整改；三季度外協(xié)檢查發(fā)現(xiàn)各沖片廠均發(fā)生毛刺超差，在幫助各廠查找原因的同時(shí)，加大了對(duì)壓裝、鑄鋁車間進(jìn)貨沖片的抽查，促使各廠進(jìn)行了改進(jìn)，四季度現(xiàn)場(chǎng)抽查各廠沖片均合格。2011年共接收內(nèi)外部反饋和協(xié)調(diào)督促解決各類信息65項(xiàng)。

此外，我處還組織全員參與質(zhì)量改進(jìn)，指導(dǎo)開展質(zhì)量信得過班組和QC等活動(dòng)。今年，在我處指導(dǎo)下，公司的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)有2項(xiàng)成果獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國(guó)QC活動(dòng)一等獎(jiǎng)。同時(shí)，我們繼續(xù)組織開展 “細(xì)節(jié)管理”工作,督促各部門從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。一年來，各部門自我查找了651項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，其中，質(zhì)量類123項(xiàng)，管理類434項(xiàng)，技術(shù)類33項(xiàng)，安全類29項(xiàng)，其它類32項(xiàng)，驗(yàn)證評(píng)價(jià)已消除273項(xiàng)，占42%。通過細(xì)節(jié)管理有效的解決了部門長(zhǎng)期存在的一些細(xì)節(jié)問題，推進(jìn)了管理進(jìn)步，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)也得到了用戶和行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。顧客滿意度達(dá)到94.51%，并在11月份榮獲了全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)。

五、開展質(zhì)量教育和勞動(dòng)競(jìng)賽，推廣工藝和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

1.與中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)合作舉辦了一期卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，25名來自集團(tuán)企業(yè)的員工取得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。本次培訓(xùn)提升了培訓(xùn)人員的質(zhì)量意識(shí)，為全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)，還為XXXX公司全體員工進(jìn)行了ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并開展了新員工質(zhì)量管理、檢驗(yàn)員質(zhì)量教育、QC和信組活動(dòng)等內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.協(xié)同工會(huì)、勞資處及車間組織開展了嵌接線工序，裝配工序、機(jī)座加工工序勞動(dòng)競(jìng)賽，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽不僅規(guī)范和推廣了工藝，還增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。

六、產(chǎn)品認(rèn)證、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作，提高企業(yè)知名度

1.完成3C供方變更、3C模壓標(biāo)志和節(jié)能產(chǎn)品模壓標(biāo)志申請(qǐng)、YX3二級(jí)能效申報(bào)、YB3二級(jí)能效申報(bào)；目前，YP2二級(jí)能效的備案工作已啟動(dòng)。

2．協(xié)助生產(chǎn)制造部完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的相關(guān)文件的編制和體系的推行，計(jì)劃于年底前通過認(rèn)證；

3．完成了各類管理和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，今年，公司榮獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)杰出企業(yè)XXX市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等榮譽(yù)。公司1個(gè)產(chǎn)品通過安徽省名牌產(chǎn)品復(fù)審，Z4直流電

機(jī)安徽省名牌產(chǎn)品申報(bào)正在評(píng)審中，馳名商標(biāo)申報(bào)工作也已經(jīng)進(jìn)入異議流程認(rèn)定階段。

4.推薦線圈車間QC小組、嵌線四組參加全國(guó)機(jī)械工業(yè)第30次質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組代表大會(huì)暨表彰大會(huì)，1個(gè)QC小組榮獲“全國(guó)機(jī)械工人先鋒號(hào)”，1個(gè)班組獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)模范團(tuán)隊(duì)”，3名員工分別榮獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)杰出推進(jìn)者”和“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

七、工作存在的不足和難點(diǎn)

2011年，我處的工作在各部門積極配合下，取得一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足和難點(diǎn)。

1.制度執(zhí)行不嚴(yán)格。公司基本已健全完善了各項(xiàng)管理制度，但我們有些部門在執(zhí)行上存在不少問題，有的部門或人員為圖自己方便，往往不能按制度或程序要求嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致管理中仍存在很多問題，尤其是日常監(jiān)督檢查中存在著同一問題多次整改但仍然重復(fù)發(fā)生問題，如部分工序不嚴(yán)格執(zhí)行首檢、巡檢制度，時(shí)有違反工藝，現(xiàn)場(chǎng)定置管理不嚴(yán)格問題，這與我們職能部門檢查考核力度不夠，也與執(zhí)行人員沒有完全掌握文件精神和隨意性習(xí)慣有很大關(guān)系。今后，我們應(yīng)加大對(duì)制度的培訓(xùn)教育和執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)日常工作質(zhì)量的檢查，加大對(duì)整改后復(fù)發(fā)問題的處罰力度，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。

2.一體化管理雖然正常開展，但改善與提升力度不大，有些區(qū)域和崗位長(zhǎng)期處于合格的臨界狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化不大，雖然通過管評(píng)、內(nèi)審等審核，以及一體化、3C、CSA等檢查，有時(shí)有所改善，但在體系實(shí)際運(yùn)行中也存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，工作中確實(shí)有“做過了，不管做沒做好”的問題。有些問題雖然不是我處力所能及加以解決的，但也沒能提出有效的消除措施或解決辦法，今后，我處將在日常監(jiān)督檢查中認(rèn)真監(jiān)控各管理體系運(yùn)行情況，針對(duì)具體問題向公司或職能部門提出適宜的整改措施，并指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人、審核員認(rèn)真學(xué)習(xí)各對(duì)應(yīng)的體系文件，尤其是涉及本部門、車間的文件，以便大家規(guī)范開展部門、車間管理工作。

3．仲裁后留用物資未使用，重復(fù)仲裁問題。由于生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等派產(chǎn)、產(chǎn)品改型、用戶訂單更改過程中工作不嚴(yán)謹(jǐn)，造成仲裁物資較大，我處聯(lián)合生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，盡量改用以挽回?fù)p失，但對(duì)于改用的物資在日常生產(chǎn)中未合理的安排使用、消化留用

庫(kù)存沒有有效監(jiān)督，造成重復(fù)仲裁。如去年仲裁留用的毛坯軸及軸4983根，轉(zhuǎn)子730臺(tái)，未合理消化，11月份再次提請(qǐng)仲裁報(bào)廢。今后，我處將嚴(yán)格督查仲裁留用物資的使用情況，要求設(shè)計(jì)更改和用戶改型、取消訂單等情況下建立規(guī)范性文件規(guī)定，及時(shí)消化在制零部件，防止積壓，并督促生產(chǎn)部門科學(xué)調(diào)度使用庫(kù)存物資，減少庫(kù)存損失。

同時(shí)，提議公司將生產(chǎn)和車間一級(jí)管理庫(kù)劃歸公司物資總庫(kù)管理，并對(duì)三包返工電機(jī)劃歸再制造車間管理，以減少物資管理上的薄弱環(huán)節(jié)。

4.供方管理有待加強(qiáng)，外協(xié)監(jiān)督檢查尚需推進(jìn)。目前的合格供方管理評(píng)審，除根據(jù)日常供貨及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格評(píng)分定級(jí)外，大多采用通過對(duì)供方提供的資料進(jìn)行評(píng)審，缺少現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供方質(zhì)量體系實(shí)際運(yùn)行有效性和適應(yīng)性的了解、考察，僅以比價(jià)采購(gòu)的方式選擇供方，給質(zhì)量的控制帶來了較大壓力和增加了一定的輔助成本。外協(xié)監(jiān)督檢查采用季度監(jiān)查，能基本了解外協(xié)企業(yè)的質(zhì)量控制情況，但對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改后重復(fù)發(fā)生問題缺乏監(jiān)控和處罰手段，很多企業(yè)質(zhì)量管理體系雖運(yùn)行多年，對(duì)管理也起到了推動(dòng)作用，但與標(biāo)準(zhǔn)仍有很大差距，加之管理人員的缺乏，造成體系運(yùn)行仍流于形式。今后，我處將加大對(duì)供方管理和外協(xié)監(jiān)查力度，尤其是3C關(guān)鍵供方的監(jiān)督，同時(shí)，改變外協(xié)檢查方式，采取月重點(diǎn)抽查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題，幫助各企業(yè)真正實(shí)施質(zhì)量管理體系，幫助外協(xié)企業(yè)提升管理水平。

5.部門的工作效率和條理化管理尚有待進(jìn)一步提高，如不符合項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證、問題的處理、相關(guān)工作督促的及時(shí)性不夠，集中精力對(duì)待和解決棘手問題的效率不高，根據(jù)工作類別進(jìn)行計(jì)劃安排、督促實(shí)施、完成后驗(yàn)收考核以及資料整理歸檔的完整性還須改進(jìn)；此外，部門員工素質(zhì)也有待提高，做企業(yè)管理工作雖然無外乎抓質(zhì)量、抓考核、抓認(rèn)證、抓制度、抓現(xiàn)場(chǎng)，但企業(yè)在發(fā)展，內(nèi)部管理也在改變，作為企管人員，我們深感知識(shí)更新速度慢，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，今后，應(yīng)該不斷更新學(xué)習(xí)新的管理思想和管理工具，以便更高效的開展工作，今后，我處將定期組織管理新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)。

6．QC和信組活動(dòng)尚需推進(jìn)。自2005年以來，我處堅(jiān)持開展并推進(jìn)了公司質(zhì)量信得過班組和QC活動(dòng)，這兩項(xiàng)活動(dòng)已成為公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的推動(dòng)力，也取得了很多成效。但活動(dòng)沒有能在全集團(tuán)推進(jìn)，每年成果發(fā)布中仍存在個(gè)別小組事后總結(jié)的現(xiàn)象，成果發(fā)布

后沒有持續(xù)應(yīng)用的情況，全員質(zhì)量管理水平?jīng)]有得到提高。今后，我們?cè)谧龊门嘤?xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)課題的指導(dǎo)和成果活動(dòng)效果的檢查，讓QC和信組活動(dòng)真正發(fā)揮作用，提升集團(tuán)企業(yè)群眾性質(zhì)量管理水平。

八、2012年工作計(jì)劃

2012年，我們將圍繞企業(yè)管理這一主題，積極推動(dòng)公司及部門的管理創(chuàng)新工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，提高各項(xiàng)工作考核效率，除了做好一體化運(yùn)行、各配套企業(yè)體系運(yùn)行、供方評(píng)審和車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管考評(píng)、非計(jì)件制人員考評(píng)、QC等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)考核、工序及整機(jī)質(zhì)量抽查、信息管理等日常的各項(xiàng)管理工作外，重點(diǎn)做好下列工作：

1.加強(qiáng)企業(yè)綜合管理工作，一是發(fā)揮管理監(jiān)督作用，對(duì)內(nèi)部管理（工作、質(zhì)量、細(xì)節(jié)管理等項(xiàng)目）、供方、外協(xié)、非計(jì)制人員及其他管理項(xiàng)目進(jìn)行月度有效考核，提高內(nèi)部執(zhí)行率和工作效率，真正達(dá)到考核促進(jìn)管理進(jìn)步的目的；同時(shí)，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問題做好持續(xù)改進(jìn)的驗(yàn)證，防止問題的重復(fù)發(fā)生，減少管理浪費(fèi)。二是在企管工作中創(chuàng)新管理方式，改變?cè)瓉砭褪鹿芾怼⑹潞罂刂频默F(xiàn)象，對(duì)管理工作中的薄弱點(diǎn)主動(dòng)幫助查找問題、改進(jìn)問題，加大對(duì)內(nèi)外部質(zhì)量、工作信息的協(xié)調(diào)整改力度，做到事前控制；三是建議推進(jìn)車間二級(jí)承包制，公司與車間之間實(shí)行買賣制，把各項(xiàng)管理權(quán)限交給車間，真正實(shí)現(xiàn)車間二級(jí)獨(dú)立核算；

2．對(duì)部門工作進(jìn)行梳理，按照卓越績(jī)效管理模式推進(jìn)系統(tǒng)化管理方法，選取合理的管理工具，改進(jìn)工作方法，提升工作效率；增加對(duì)工作任務(wù)完成的時(shí)限性要求，防止人為因素的影響和工作不應(yīng)有的延誤，要重視和認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“第一次把工作做對(duì)和做好”的習(xí)慣，少做重復(fù)性勞動(dòng)，自我從嚴(yán)要求，獲取工作成效的最大化；

3.加強(qiáng)對(duì)物資管理的監(jiān)控力度。目前，由于我公司在設(shè)計(jì)更改、用戶特殊產(chǎn)品訂單突然取消等現(xiàn)象較多，如果主責(zé)部門不能很好地及時(shí)溝通、消化，而我處對(duì)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等部門的生產(chǎn)計(jì)劃性又很難實(shí)現(xiàn)及時(shí)性監(jiān)管，造成零部件的積壓在所難免，所以要對(duì)這種情況制定相應(yīng)的管理規(guī)定，從源頭上減少這類情況的發(fā)生，并對(duì)仲裁后物資再利用進(jìn)行有效持續(xù)跟蹤監(jiān)管，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管，以逐步減少仲裁浪費(fèi)；

4．加強(qiáng)與車間的溝通與交流，繼續(xù)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理等方面的檢查、指導(dǎo)和考核，保持并提高車間綜合管理水平。

二O一一年十二月十八日

第五篇：企管處2013年工作總結(jié)

企管處2013年工作總結(jié)

2013年已經(jīng)過去，回望自試車投產(chǎn)以來的工作，有看著自己設(shè)計(jì)的作品的建成投產(chǎn)的自豪；也有看著生產(chǎn)工藝趨于正常的喜悅；更有在從事企業(yè)管理以來的各種無奈及煩惱；還有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬充滿希望的一年又開始了，年終歲初之際，我認(rèn)真回顧了這兩個(gè)多月以來工作中的得與失，經(jīng)過認(rèn)真思考，現(xiàn)將2013年自二廠投產(chǎn)以來重要工作總結(jié)如下：

2013年，是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)工程有限公司投資年，也是惠豐農(nóng)業(yè)的為騰飛蓄勢(shì)的關(guān)鍵年。更是惠豐農(nóng)業(yè)制度健全的建設(shè)年。在這至關(guān)重要的一年，尤其是公司作出領(lǐng)導(dǎo)層重大決策，任命萬總為公司總經(jīng)理，使公司開始踏上了科學(xué)管理的道路。

在這至關(guān)重要的一年，公司高層清醒的認(rèn)識(shí)到了科學(xué)管理的重要性，加上萬總從總體到局部的管理統(tǒng)籌，使原本比較混亂的管理逐漸的走向了正途，踏上了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的快車道。

第一部分

年末工作總結(jié)

一、公司組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)制度的建立。在未被明確為企管處長(zhǎng)期間，根據(jù)萬總指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，我負(fù)責(zé)建立了公司的組織機(jī)構(gòu)及安全組織機(jī)構(gòu)，并制訂了公司、各處室、廠部三級(jí)管理制度建設(shè)。使公司管理變得條理化、明確化。為公司的制度建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力推行“6S”管理制度。在二廠投產(chǎn)之處，根據(jù)萬總指示，將現(xiàn)代企業(yè)管理中最先進(jìn)的“6S”管理制度引進(jìn)并加以完善，變成了適應(yīng)選礦企業(yè)管理和落實(shí)的惠豐特色的“6S”管理制度，并且強(qiáng)力推廣，取得明顯成績(jī)。

同期又先后將公司設(shè)備管理制度、安全管理制度、人事管理制度、物資設(shè)備采購(gòu)制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度重新建立并逐步健全，使公司的企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

結(jié)合公司實(shí)際情況，編制的員工手冊(cè)被批準(zhǔn)并印刷，現(xiàn)已交付全體員工學(xué)習(xí)，讓公司管理模式、制度、權(quán)責(zé)等核心問題做到了普及化，標(biāo)準(zhǔn)化，使公司的管理有章可循，有據(jù)可依，避免了無序管理及盲目管理對(duì)企業(yè)造成的惡劣影響。

二、協(xié)同審計(jì)人員，嚴(yán)把審計(jì)關(guān)，將二期工程承包單位的工程結(jié)算基本審核完畢，為公司節(jié)約建設(shè)資金一百多萬。由于二期建設(shè)期間，我全程服務(wù)，所以對(duì)工程中存在的問題，工程結(jié)算依據(jù)資料掌握的均比較翔實(shí)，因此，審計(jì)配合任務(wù)責(zé)無旁貸。本著公平公正、實(shí)事求是的原則，我協(xié)同公司外聘的審計(jì)專業(yè)人員，在年內(nèi)將秦皇島頂峰建筑、昌泰安裝、旺通機(jī)械、劉建星安裝工程量審核完畢并出具了審計(jì)報(bào)告。使公司建設(shè)投資得到了有效控制，避免了企業(yè)無謂的投資浪費(fèi)。

三、積極聽從領(lǐng)導(dǎo)布局、狠抓形象建設(shè)。在任企管處長(zhǎng)一職以來，我設(shè)計(jì)了惠豐農(nóng)業(yè)公司的標(biāo)識(shí)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了公司員工卡，根據(jù)萬總安排，設(shè)計(jì)并建成了對(duì)外展示形象的警衛(wèi)室、大門、啟動(dòng)了自行車棚設(shè)計(jì)并竣工在即。會(huì)議室及科室制度上墻、6S管理制度上墻、企業(yè)文化墻等特色形象建設(shè)，也在領(lǐng)導(dǎo)交辦后積極跟進(jìn)，并比較圓滿的完成了形象建設(shè)任務(wù)。

四、積極配合二期投產(chǎn)后一二廠工藝流程改進(jìn)。因工藝流程是經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算而設(shè)計(jì)，而公司建設(shè)期間，很多部位并未領(lǐng)會(huì)工藝設(shè)計(jì)意圖，擅自修改了很多部位，致使試車過程中就暴露出很多問題。在二廠及一廠的工藝流程改進(jìn)，我結(jié)合孟維濤設(shè)計(jì)了一廠球磨機(jī)的補(bǔ)心套、球磨機(jī)返料皮帶、七號(hào)皮帶的加固設(shè)計(jì)等，尤其是管路改進(jìn)中，我提議的將高頻篩及旋流器同步抬高方案得到落實(shí)，現(xiàn)已證明方案的可行性。

五、農(nóng)民工工資審核順利工作。由于公司在二期建設(shè)中，未按照標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行，致使土建單位農(nóng)民工工資拖欠問題成為公司一大詬病，甚至一度影響公司的整體形象和正常生產(chǎn)運(yùn)行。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交代的精神和意圖，我制訂了嚴(yán)格農(nóng)民工工資審核發(fā)放制度，并在其后的審核工作中，嚴(yán)格把關(guān)，將土建公司拖欠的農(nóng)民工工資全額發(fā)放到位，建立了完善的支付手續(xù)，為保護(hù)公司形象提供了完整的證據(jù)。

六、獨(dú)立完成了公司重要設(shè)備的員工培訓(xùn)教材及安全培訓(xùn)教材的編寫。根據(jù)公司員工技能及安全意識(shí)低下，急需對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技能及安全培訓(xùn)。但是，公司并無完整的培訓(xùn)教材，因此在工作之余，我先后編制了旋回破碎、圓錐破碎、3660球磨機(jī)員工崗位培訓(xùn)教材，同步編制了維修電氣焊作業(yè)的技能培訓(xùn)教材并下發(fā)到生產(chǎn)廠。

七、企業(yè)新人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。由于企業(yè)新聘用的管理人員，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，人事管理、文秘工作、安全員等均不能獨(dú)立作業(yè)，因此，在工作中，傳幫帶將這三個(gè)方面的管理人員逐步帶到了基本能完成工作的水平，為企業(yè)制度化管理奠定了基礎(chǔ)。

第二部分

工作中的不足及認(rèn)識(shí)

雖然工作中做出了不少成績(jī)，但是，我清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中還存在的諸多不足，有待在以后的工作中改正。經(jīng)過認(rèn)真回顧反思，我將自投產(chǎn)以來工作中的不足總結(jié)如下：

1、工作中，我比較馬虎的陋習(xí)暴露無遺。尤其是整理文件或者是編制制度，雖然錄入速度較快，但是依然存在著錯(cuò)字、別字的顯性缺陷，并屢次被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。在以后的工作中，我將會(huì)認(rèn)真糾正自己的錯(cuò)誤，避免馬虎造成的文字錯(cuò)誤。

2、個(gè)性過強(qiáng)，不能很好搞好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。因?yàn)楦慵夹g(shù)較真的通病，加上對(duì)這些方面疏忽導(dǎo)致的問題的嚴(yán)重性有深切認(rèn)識(shí)所致，我對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面有強(qiáng)烈的責(zé)任心，因此，對(duì)這些方面的較真，加上不懂得婉轉(zhuǎn)，直來直去，造成了無法和公司部分管理人員融洽相處的窘態(tài)。在以后的工作中，我將會(huì)努力改正這個(gè)缺點(diǎn)，在求大同存小異的基礎(chǔ)上，將方式方法、婉轉(zhuǎn)但不失原則的去搞好團(tuán)結(jié)。因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)一心，才是惠豐農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、作息時(shí)間比較散漫。因?yàn)殚L(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作的習(xí)慣，所以，自由散漫的陋習(xí)被帶到了現(xiàn)在的工作中，晚上睡晚了，早晨有時(shí)會(huì)占用上班時(shí)間休息。雖然不會(huì)影響本職工作，但是作為公司制度的監(jiān)察落實(shí)者，這是一個(gè)很不好的缺陷。因此，在以后的工作中，我將努力該掉作息時(shí)間散漫的陋習(xí)，以身作則，讓制度成為約束所有員工的利器。

4、比較懶惰，上車間巡查次數(shù)較少。由于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)較多，加上其他科室的求助任務(wù)，致使工作期間空閑時(shí)間較少，最主要是惰性所致，我自任企管處長(zhǎng)以來，下車間次數(shù)不多。致使很多暴露出來的問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這是我本人總結(jié)出來最為嚴(yán)重的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)也多次批評(píng)，因此，在以后的工作中，我將更加勤奮，爭(zhēng)取抽出更多時(shí)間，常下到生產(chǎn)一線巡查，切實(shí)做好制度落實(shí)檢查及工藝流程改進(jìn)工作。

5、抽煙過多，致使企管處成為煙毒重災(zāi)區(qū)。由于企業(yè)管理方面的壓力以及設(shè)計(jì)養(yǎng)成的毛病，我煙癮很大。在工作期間，煙也不斷，雖然自己也清楚的知道抽煙過多對(duì)身體不好，但是，意志力不強(qiáng)導(dǎo)致戒煙無法奏效。我將在今后盡量減少抽煙，保障身體健康，讓自己精力充沛的開展各項(xiàng)工作，并盡可能做到出色完成工作任務(wù)。

第三部分

2014年工作計(jì)劃及展望

2014年將是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司至關(guān)重要的一年。關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰。因此，在2014年，如何做好企業(yè)制度管理建設(shè)以及如何確保生產(chǎn)計(jì)劃，將是公司存亡的關(guān)鍵所在。

假如2014年我還繼續(xù)留任惠豐農(nóng)業(yè)的企管處長(zhǎng)，我全年的工作計(jì)劃如下：

一、積極推進(jìn)制度建設(shè)、強(qiáng)力推行制度管理。在維護(hù)公司制度嚴(yán)肅性及人性化管理的基礎(chǔ)上，我將根據(jù)規(guī)章制度規(guī)定，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備管理制度考核、安全管理制度考核、生產(chǎn)管理制度考核、6S管理制度考核等四方面考核力度，強(qiáng)化企業(yè)管理，爭(zhēng)取到5月份使企業(yè)真正形成制度管理。為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定可靠基礎(chǔ)。

二、完善工藝改進(jìn)設(shè)計(jì)，為公司生產(chǎn)增產(chǎn)降耗做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。爭(zhēng)取在3月中旬，改造完成二廠中碎中間篩分改造、使磨礦車間西線正式投產(chǎn)運(yùn)行。同期一廠干選線、球磨車間技改基本完成，使公司從四月份開始，真正做到日產(chǎn)1500T鐵精粉的生產(chǎn)目標(biāo)。為了完成這個(gè)目標(biāo)，年后，我將根據(jù)實(shí)際工程量，合理制訂工藝改進(jìn)工作進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)重大技改的建設(shè)安裝管理任務(wù)。

三、完成公司辦公區(qū)綠化及完善員工企業(yè)文化任務(wù)。爭(zhēng)取在5月1日，將公司的辦公區(qū)前后、大門內(nèi)外綠化工作完成，形成園林式企業(yè)的雛形。根據(jù)公司資金計(jì)劃安排，爭(zhēng)取明年完善職工浴室、建設(shè)一個(gè)員工娛樂室，集休閑、健身、娛樂為一體的員工之家。讓企業(yè)真正成為人才聚集地，留駐人才，壯大企業(yè)并長(zhǎng)足發(fā)展。

四、強(qiáng)化車間”6S”管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)文明生產(chǎn)示范單位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，爭(zhēng)取用半年時(shí)間，到7月初，使惠豐農(nóng)業(yè)的車間管理成為泗水乃至濟(jì)寧地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)生產(chǎn)示范單位，為企業(yè)形象及全面發(fā)展提供管理保障。

五、強(qiáng)力推行績(jī)效考核及噸產(chǎn)工資相結(jié)合的生產(chǎn)管理制度。我會(huì)在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取在3月初開始，一廠、二廠制訂出切實(shí)可行的噸產(chǎn)承包方案，并與4月初正式推行。真正做到全員人人肩上有重?fù)?dān)，崗崗有責(zé)任。效益與成績(jī)掛鉤。

六、制訂公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展描繪藍(lán)圖。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及意圖，在3月底前制訂出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，描繪我公司以農(nóng)、林、牧為主導(dǎo)的特色綜合全面開放的藍(lán)圖。對(duì)可以逐步實(shí)施的計(jì)劃內(nèi)容，如林地規(guī)劃、特色養(yǎng)殖、防風(fēng)防砂以及造田復(fù)墾項(xiàng)目，爭(zhēng)取在5月份開始實(shí)施。

七、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司的基本投資建設(shè)做好設(shè)計(jì)及工程管理工作。2014年，將惠豐總公司加大投資力度的一年，泉林500畝工業(yè)園區(qū)建設(shè)必然啟動(dòng)，惠豐農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展也將啟動(dòng)，以及現(xiàn)有項(xiàng)目的改造、擴(kuò)建以致與設(shè)備配件的繪圖等任務(wù)，我將利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將公司的基本建設(shè)及工程管理作為工作重點(diǎn)。在抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，我會(huì)盡職盡責(zé)的做好自己專業(yè)所長(zhǎng)的任務(wù)（需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)），為公司嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)及設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，成本控制及進(jìn)度控制關(guān)。使我公司投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面得到控制。

第四部分

對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的建議和期待

每一個(gè)企業(yè)員工，都希望所在公司有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)才華的平臺(tái)，并且，每一個(gè)有抱負(fù)有志向的員工，都希望隨著企業(yè)的發(fā)展同步得到發(fā)展提高。因此，我通過在公司工作一年的感受，個(gè)人對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層有以下建議：

一、要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最高層領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)再?gòu)氐滓稽c(diǎn)。既然公司高薪聘用了職業(yè)經(jīng)理人，且在工作中已經(jīng)展示了制度管理的成效。因此，在以后的企業(yè)管理中，公司最高層領(lǐng)導(dǎo)還要再度放權(quán)，要效果不要過程。公司高層要制定出明確的目標(biāo)，包括生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、效益目標(biāo)，根據(jù)這些目標(biāo)的開實(shí)施方針性管理。

二、徹底改變用人唯親的人才選拔模式。讓能者上，無能者下，擯棄用人唯親的理念，企業(yè)要的是制度管理，不是人情管理。沒有制度，人情很難起到管理效果，而沒有人情，制度往往能更好的得到貫徹落實(shí)。每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)做到億元階段，都面臨著這樣的陣痛，不改變用人機(jī)制，就意味著企業(yè)沒有生存能力，或者說企業(yè)沒有發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍瑥V納賢良，知人善用，才是企業(yè)的壯大之道。雖然唯親與維賢的改變，會(huì)讓公司最高層感覺到改革引起的陣痛，但是，每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)如果不經(jīng)歷這樣的蛻變，勢(shì)必不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。

三、打造企業(yè)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)管理變成企業(yè)管理的主導(dǎo)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開企業(yè)凝聚力，離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的凝聚力靠的是企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)選拔人才機(jī)制及企業(yè)待遇。想創(chuàng)立優(yōu)秀企業(yè)，離不開優(yōu)秀人才；想留住優(yōu)秀人才，離不開企業(yè)待遇。制度規(guī)范能讓員工干的舒心，企業(yè)發(fā)展前景良好，能讓員工干的有勁，而企業(yè)員工的福利待遇，才能讓員工干的放心。沒有想以企業(yè)為發(fā)展平臺(tái)的員工，不會(huì)真正把自己當(dāng)做企業(yè)的主人翁，而不具有主任翁的員工，也不會(huì)把企業(yè)的發(fā)展看成是與公司休戚相關(guān)的頭等大事。企業(yè)人才流失，是一個(gè)企業(yè)最大的損失。而人才流失主要集中在管理混亂造成員工失望及工資福利待遇方面。建議公司想辦法留住人才，而不是考慮眼前的成本甚至是漠視技術(shù)及專業(yè)人才的重要性。

四、專業(yè)方面必須專業(yè)管理。每一個(gè)專業(yè)都有專業(yè)的不同，跨專業(yè)管理勢(shì)必會(huì)有管理缺失的現(xiàn)象。二期建設(shè)是一個(gè)最為重要的例子，因此，公司以后不管在那個(gè)方面，都要盡量啟用專業(yè)人才進(jìn)行管理，避免因?yàn)闊o知造成損失。

五、不惜代價(jià)，健全設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理。現(xiàn)代化企業(yè)，必須有現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)，我公司設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理都是空白，因此，為了有效提高公司經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理必須及時(shí)跟進(jìn)，確保生產(chǎn)正常及企業(yè)效益。

六、言而有信，是企業(yè)生存之道。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)老板，做不到言而有信，就做不到讓員工信服。而言而有信的前提，就是慎言。沒有員工愿意和沒有信譽(yù)的公司共苦。也沒有員工不愿意為言而有信的老板賣命工作。所以，以公司作出的規(guī)定、制度，不管其事情多么微小，只要公布，就一定要執(zhí)行。否則，制度的公信性就會(huì)大打折扣，會(huì)令企業(yè)的向心力頃刻見瓦解。

七、權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明、長(zhǎng)效問責(zé)機(jī)制，是企業(yè)中最重要的制度核心。沒有權(quán)責(zé)劃分，就會(huì)形成管理真空，產(chǎn)生相互推諉的依賴心理。而沒有獎(jiǎng)罰，就會(huì)令管理者或者操作者無所顧忌，視公司財(cái)產(chǎn)如兒戲。沒有長(zhǎng)效問責(zé)機(jī)制，更是使執(zhí)行者沒有了顧慮，只顧眼前利益或者順從領(lǐng)導(dǎo)乃至僅為哄領(lǐng)導(dǎo)開心置企業(yè)生死與不顧。長(zhǎng)效問責(zé)機(jī)制，是讓所有人均從對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的前提下行為做事，而不是不計(jì)后果，盲目蠻干或者膽大而妄為，做出對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的事情來。

本總結(jié)僅為個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，縱有言辭犀利之處，也不針對(duì)任何特定人，望所有審閱該總結(jié)的人，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)，見諒。

總結(jié)人:

總結(jié)時(shí)間：2014年1月14日