第一篇：中國現狀之我見

時政之我感

------讀《共話時政》心得體會

閉關鎖國之后，中國就漸漸進入了貧窮、弱小的行列。鴉片戰爭之后，中國更是被別人欺負、蹂躪得體無完膚。在這過程中，雖然有過反抗，但是一位長期落后于世界，根本就是用雞蛋在擊打石頭。在這百年來，中國人受盡了屈辱，讓人不堪回首。不過，還好中國人不甘落后、不甘一直被欺負，拿起了反抗的武器。終于在1945年之后，走上了獨立的道路。在后來的幾十年里，更是另辟蹊徑，歷經各種小成功和失敗，在1978年確定了我們的黨的領導道路，艱難地走上了社會主義的初級道路，更是開始了改革開放的道路。在改革開放以來的三十幾年來，中國的進步速度令人瞠目結舌。直到今天，外國對我們中國更是刮目相看，東亞病夫等稱呼已經很少出現了。在各個國家的高級崗位，更是經常出現中國人的身影。中國人甚至漢語已經對這個世界產生了很大的影響。改革開放以來，我們取得了很大的成就，但是也有不少的問題。

一、從三位一體到五位一體

江澤民同志1991年的“七一”講話提出了三位一體，城有中國特色社會主義的經濟、政治、文化，是有機統一、不可分割的整體。經過胡錦濤確定四位一體的方針之后，2012的十八大上，更是提出了五位一體的總布局。從初中開始，我們就背起了“一個中心，兩個基本點”等等。而這個中心，就是以經濟建設為中心，毫不動搖地發展社會主義市場經濟。五位一體的二三四分別是政治、文化、社會建設。最后一個最后提出的就是生態建設。改革開放之后，經濟保持平穩快速發展、民主政治建設穩步推進、文化建設開創新局面、社會建設明顯加強、生態建設也在漸漸加強。

經過幾年的理解，我終于理解了“以經濟建設為中心”這句話的意義，撇開別的不說，經濟不搞上來，政治文化所有的都是紙上談兵，在這個用錢說話的年代，沒有經濟為基礎，中國根本就不會有在國際上立足的機會?？上部少R的是，經過幾十年的發展，中國加入了世貿組織，打開了大門，別人能進來，我們也能出去。中國人在國際上有了說話權，經濟市場上出現了色彩紛呈的現象。這都歸功于改革開放后中國堅持走社會主義經濟建設道路，堅持了中國特色。

現在，我們的GDP已經有了讓發達國家都顫抖的增速，但是人均GDP還排在世界100位以后；基尼系數超過國際公認的警戒線，貧富差距還很大，所以社會問題很突出；經濟發展得太快，生態環境問題突出。這一系列問題都說明了一個問題，正如溫家寶所說：“經濟和社會發展不平衡，就如同一個人一條腿長一條腿短一樣，一定會跌跤的。”所以我們現在要做的不是一頭撞地發展經濟，而是把另外四位發展起來，五個方面齊頭并進才不會踏發達國家的后塵，這就是五位一體提出的意義所在。

在經濟問題上，我們最大的問題是中國制造而不是中國創造，只能靠在國際上打價格戰獲得微薄的利潤，或者是為外企打工。中國經濟已經到了瓶頸，要打開這個瓶頸，只能創新。只有打造出真正屬于中國的品牌，才能真正穩定地發展經濟。在發展經濟的同時，更要注重生態環境的保護。發展經濟不能以犧牲環境為代價。你是愿意選擇在臭氣熏天、無情的鋼筋水泥的城市中抱著一堆錢像錢的奴隸一樣活著還是想在人與生態和諧、早上買一杯咖啡走在林蔭大道上去上班、聽聽鳥叫的環境中生活？

但在生態環境方面，我覺得做得還遠遠不夠。政府報告出來的數據是我們這些年來環境整治得到的成就，但是樹林銳減、頻臨滅絕的物種還在增多等等一系列的現象還很嚴重。植物動物也有生命，它們為我們無私地奉獻了這么多，也應該得到我們的尊重。在利益的驅使下，還是有很多人在做著不合法的交易，以殘害動物和植物的生命為代價。對于這一類的人，應該要嚴懲，決不能姑息養奸。事前防范也很重要，做好各種制度的完善，決不能等生命已逝才放馬后炮，不然就沒有任何意義了。

二、大力發展中國特色社會主義先進文化

在這個部分，我最想說的就是文化的繁榮與多樣性。國門開放以來，國家一直倡導文化多樣性。所以我們的視頻首頁總是充斥著各個國家的文化。開放而簡單粗暴的美劇、狗血但制作精美的韓劇、無厘頭又溫暖的日劇等等。還有各種熱播的國產劇。這一定程度上是一種好事，抱著屏幕過日子的我們，不用出家門就可以了解這個世界。通過百度搜索到的世界終究不完善、不貼切。于是，電視劇電影中的世界就成了我們了解這個世界最簡單接近的方式。因為各個國家的電視劇在一定程度上是這個國家的縮影，有著他們的世界觀和習俗。

但是最近廣電總局在中國特別是內地打壓各種國外引進的電視劇和電影。理由是尺度太大、太暴力、影響國產劇的興旺發展等等。雖然有一定的理由，但是在文化要發展多樣化的今天，打壓外國文化終究是不近人情。

中國文化畢竟還處于初級階段，問題依然還很多，但是不能因為還不夠優秀就自暴自棄，用中國大陸的國產電視劇做例子。最近出現了大量小說和外國電視劇的翻拍，在還沒開播甚至開拍前就被人罵得體無完膚，但是依然在這條路上越走越遠，一發不可收拾。其實有很多小說和國外原創的電視劇和綜藝在觀眾心目中已經留下了經典的回憶，接受不了任何新的修改。在罵聲一片中，還有一種電視劇叫做“雷”。它們的收視率是被“雷”罵上去的。但是還是有不少優秀的電視劇。

在這種形勢下，更是要發展中國先進文化，在文化中突出中國的特色，以優作為目標而不是多作為目標。其實中華文化中有很多令人驚艷的部分，像是漢服和古風文言文，美得令人陶醉。這個有著五十六個民族的古老國家，有著很多令人瞠目結舌的文化，只是我們被利益蒙蔽了雙眼，放棄了優秀的文化，盲目崇洋媚外。

文化多樣化的發展是必要的，只是不能盲目，等到中國文化不需要在復制和修改中發展，或許我們就成功了。

三、民生大于天

民生這個詞在千禧年之后就大量被提及，這里要說的就是我們改革開放以來的社會建設中的民生建設。

所謂的民生，其實要從很多方面提及。像是現在在風口浪尖的教育、就業、醫療、環境污染等問題。社會建設必須要以改善民生為重點。古人云：“為政之道，以厚民為本；治國之道，必先富民。”人民是中國的骨頭，沒有了人，中國就是一個軀殼。書中提到：政府和黨要努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居。這說明了，要解決好民生問題，就必須堅持以人為本。

從教育上來說，政府要努力辦好人民滿意的教育，這個做起來并沒有那么簡單。最近出現的小學校長事件、幼兒園的各種問題，最重要的，是全民教育特別是農村教育的問題，這些都不是空穴來風。學校的硬件已經跟上經濟了，但是軟件還不行，老師的素質和質量還有待考量。有人說，西方人的教育宗旨是害怕自己的孩子跟別人一樣，而中國的宗旨是害怕自己的孩子跟別人不一樣。中國的填鴨式教育已經被批判了很久了，但是改變畢竟要慢慢來。要改善教育質量問題，必須要學會改變，在保留中國優秀的方面比如中國人聰明、有條理的前提下，加入更多的動手能力和實踐時間。其實，我認為中國人不笨，甚至更聰明。

還有一個就是人們權益的保障問題。315權益日過去不久，其實制定這些日子都是為了人民的權益更好地實現。在人民權益相關法律和制度的完善下，人民的權益已經得到日益完善的保障，但是還是出現窮人被打壓的情況。對于不識字的文盲，沒有權利地位金錢的農民等等，都是不利的，他們的權益在他們不知情的情況下一次又一次地被剝奪，又有人為他們說過話嗎？權益保障在一定程度上，是有錢人說了算。以為保障權益打官司為例子。打官司的金錢和時間代價很大，窮人承受不起，所以寧愿吃虧，也要私下解決。所以，制度還是不夠完善。在這種情況下，政府更是要堅持黨的領導，堅持公平正義的理念，健全機制，最重要的是行動落實到實處。

總的來說，黨和政府在改革開放之后做了很多的努力，也取得很多的成就，但畢竟還處于社會主義的初級階段，未來的發展還很嚴峻。未來發展的矛盾一定會存在，但是，要堅持解決各種矛盾，在解決矛盾中前進。中國的未來還是一片光明的！

第二篇：中國3G現狀之我見

中國3G現狀之我見

在網上搜索了一些相關數據，截止到2010年6月，全世界已經有165個國家和地區開通了3G網絡，占到全球國家地區總數的70%以上。到今年6月份，3G網絡中有170個國家選擇的是WCDMA網絡，129個國家是使用的CDMA2000，我們比較下中國，我們國家使用的是TD網絡。這些網絡絕大多數已經都升級到3G，占整個移動總數15%以上。在發達國家3G用戶數在移動用戶數滲透率大概是在30%，但是在發展中國家滲透率達到10%左右。

目前我們的3G用戶現在已經達到3500萬戶，在全球用戶當中只占15.6%，但增長率是比較高，在新增用戶中大概34%用戶是3G用戶，全世界每發展三個用戶就有一個用戶是3G用戶。3G的兩個殺手級業務一個是手機電視，一個是可視電話，然而應用最廣泛的是手機閱讀。

毋容置疑，在3G的支持下，閱讀內容、速度等都會有很好的改善，互聯網閱讀將讓位給手機，隨時隨地看書成為可能，不管男女老少，在我們身邊，隨著3G業務的不斷發展與深入，地鐵公交，手機閱讀可謂隨處可見，并逐漸成為一種習慣。中國3G的幾大運營商及其發展，分別作介紹： 中電信，CDMA2000 EVDO+WiFi ★ 技術特點：

CDMA碼分多址（Code-Division Multiple Access）技術是近年來在數字移動通信進程中出現的一種先進的無線擴頻通信技術，其具有頻譜利用率高、話音質量好、容量大、覆覆蓋廣等特點，其新的CDMA2000標準由3GPP2組織制訂，版本包括Release 0、Release A、EV-DO和EV-DV。其中EV-DO又是其發展的主流，其全稱為CDMA2000 1x EV-DO，正是它的出現讓CDMA2000得以成為3G時代的三大主流標準之一。而CDMA2000 1x EV-DO標準在演進過程中又發展了多個版本，如Rel.0、Rev.A、Rev.B以及UMB、UMB+等。目前在全世界范圍內正式商用的主要有EV-DO Rel.0標準以及EV-DO Rev.A標準。目前多數主流電信運營商采用的都是EV-DO Rev.A標準，中國電信也是如此。1x EV-DO Rel.0系統已可在1.25MHz載頻上提供下載和上行峰值速率分別達2.4Mbit/s、153.6kbit/s的無線數據業務。而1x EV-DO Rev.A系統更是在其基礎上更進一步，其通過多項關鍵技術的應用，使得系統綜合性能得到全面提升，可在1.25MHz載頻上提供下載和上行峰值速率分別達3.1Mbit/s、1.8Mbit/s的無線數據業務，能更好的滿足用戶對非稱數據業務的需求。此外，雖然EV-DO的后續演進技術Rev.B，比Rev.A能提供更大的數據傳輸速度（下載73.5Mbit/s上行27Mbit/s，占用20MHz帶寬情況下），但就目前來看，Rev.A仍是最具價性比的選擇，其接近ADSL寬帶的速度，已能良好的滿足目前互聯網應用的需求。

★ 可實現帶寬：

從上可知，目前被廣為接納與使用的CDMA2000 1x EV-DO Rev.A系統理論上能提供下載和上行峰值速率分別達3.1Mbit/s、1.8Mbit/s的無線數據帶寬，但在實際應用中，運營商一般不會提供全部的帶寬。全球最大CDMA運營商Verizon Wireless使用的也是EV-DO Rev.A技術，其可實際提供600Kbit/s～1.4Mbit/s的下載速度，上行速度可達500～800Kbit/s。中國電信的EV-DO Rev.A則實際提供1.2Mbit/s左右的下載速度，這樣的速度相信是個較理想的速度，在這樣的速率下，一般的網絡電視播放已能較流暢的進行?！?設備主要提供商：

中興、阿爾卡特朗訊、華為、北電等廠商都是國內CDMA2000網絡設備的提供商?！?發展態勢：

2009年是中國電信進行CDMA2000布局的重要一年，在2009年，中國電信將在國內大城市及中型城市的重點城區實現近8成的EV-DO覆蓋，在2010年將在中小城市推廣EV-DO，以達到全部C網EV-DO覆蓋8成的目標。

此外，值得關注的是，為了更好的實現強強聯合，WiFi無線寬帶技術也是中國電信在推廣CDMA2000之際重點推廣的目標。雖然目前國內對WiFi用于通訊業的態度還不太明了，但中國電信已率先將WiFi集成于CDMA上網卡及手機上。通過這類加載了WiFi功能的融合類新產品，用戶可以使用該項業務實現在Wi-Fi熱點地區的更高速無線上網和資源共享，這必將加大3G用戶對中電信產品的關注度。中聯通，WCDMA+HSPA WCDMA全名是Wideband CDMA（寬帶分碼多工存取），是具備代表性的3G移動通信技術，WCDMA可支持384Kbps～2Mbps的數據傳輸速率。

★ 技術特點：

WCDMA（寬帶碼分多址）有Release 99、Release

4、Release

5、Release 6等版本。采用直接序列擴頻碼分多址（DS-CDMA）、頻分雙工（FDD）方式，碼片速率為3.84Mcps，載波帶寬為5MHz?；赗elease 99/Release 4版本，可在5MHz的帶寬內，提供最高384kbps的用戶數據傳輸速率。在同一些傳輸通道中，它還可以提供電路交換和分包交換的服務，因此，消費者可以同時利用交換方式接聽電話，然后以分包交換方式訪問因特網，這樣的技術可以提高移動電話的使用效率，使得用戶可以超過越在同一時間只能做語音或數據傳輸的服務的限制。

WCDMA基于R99的版本能提供最大2Mbit/s的傳輸速率，從目前技術上來看，支持和提供HSDPA，部分網絡開始提供HSUPA商業應用成為WCDMA發展的主流。HSPA（包含HSDPA、HSUPA等技術）技術作為WCDMA的增強型無線技術能夠有效提高系統的頻譜效率和碼資源效率，是一種提升網絡性能和容量的有效方式。HSPA的引入對原有WCDMA版本基本沒有影響，可以保證WCDMA網絡性能的穩定和平滑演進。而目前中國聯通所采用的技術也將是以WCDMA+HSDPA為主導，而HSUPA是否建設取決于成本、終端等方面進展。

★ 可實現帶寬：

WCDMA聲稱在車載、步行和靜止環境分別能達到144kbit/s、384bit/s和2Mbit/s的用戶速率，但這樣的速率只是其理論速率，在實際應用中肯定遠遠達不到這樣的速率。HSPA技術中，采用HSUPA技術，初期終端支持下行速率25Mbit/s、上行速率5Mbit/s，用戶的峰值實際速率可達到1.4～5.8Mbit/s；而HSDPA理論速率可達14.4Mbit/s，實際上可提供1～3Mbit/s的下行速度，與早期產品相比明顯增加了下行容量，可更好的實現互聯網應用?！?設備主要提供商：

華為、愛立信、中興、諾基亞西門子、上海貝爾等廠商都是國內WCDMA網絡設備的提供商，其都具備較強的產品及技術競爭力，誰會在未來占據更多的國內WCDMA市場份額，除了公關，產品價性比是最重要的因素。

★ 發展態勢：

在2009年，中聯通將完成國內55個大中城市的WCDMA網絡建設（多數城市將于5月建成），以盡快的開展3G業務，為廣大用戶提供移動寬帶業務。此后，中聯通的建網原則是，在東部沿海省市要覆蓋到所有城市市區、縣城城區和重點鄉鎮；中部省市要覆蓋到所有城市市區、重點縣城；西部省市要覆蓋到重點城市市區；郊區覆蓋原則上不允許采用新建3G站址補盲2G覆蓋。行政村原則上初期不考慮3G覆蓋。從用戶數預估來看，到2011～2012年，中國聯通有望成為全球最大的WCDMA運營商。中移動，TD-SCDMA+HSDPA TD-SCDMA（Time Division-Synchronous Code Division Multiple Access，時分同步的碼分多址技術）是中國提出與自主主導的3G標準?！?技術特點：

從技術上看，TD-SCDMA集CDMA、TDMA、FDMA技術優勢于一體、系統容量大、頻譜利用率高、抗干擾能力強的移動通信技術。它采用了智能天線、聯合檢測、接力切換、同步CDMA、軟件無線電、低碼片速率、多時隙、可變擴頻系統、自適應功率調整等技術。TD技術的發展方向也是在向HSDPA、LTE等更高速的寬帶技術向拓展。TD-HSDPA是TD-SCDMA的新一步演進技術，亦采用TDD方式，作為后3G的HSDPA技術可以同時適用于WCDMA和TD-SCDMA兩種不同制式，在國內二期TD基站招標中，其基站已全部支持HSDPA功能，核心網融合組網改造工作全面展開，業務開通后可支持39種2G移植業務和6種TD特色業務。

而中國移動已經在進行三期TD網絡招標的準備工作，在三期招標中，中移動將進一步考慮TD-LTE的融合問題。LTE是近兩年來3G發展的一個主導方向，這種以OFDM/FDMA為核心的技術可以被看作“準4G”技術。3GPP LTE項目的主要性能目標包括：在20MHz頻譜帶寬能夠提供下行100Mbps、上行50Mbps的峰值速率。而國內的研究表明，TD-LTE最高可以實現150Mbps的下載速率和50Mbps的上傳速率，并支持TD-LTE/TD-HSPA/EDGE以及LTEFDD制式下的多種通信模式（天碁科技的平臺）?！?可實現帶寬：

TD-SCDMA的實際網絡速度可達384Kbps。全球已建成207個HSDPA網絡、51個HSUPA網絡，其中135個HSDPA網絡支持3.6Mbit/s的傳輸速率，55個HSDPA網絡支持7.2Mbit/s的傳輸速率，而國內的TD-HSDPA網絡支持下行上網速度可達3.6Mbit/s（實際速度也可達1～3Mbit/s），上行速度也可達384kbit/s，可與有線寬帶相媲美。★ 設備主要提供商：

中興、大唐、華為、鼎橋（諾基亞西門子合資）等廠商都是國內TD網絡設備的提供商?！?發展態勢：

TD-SCDMA網絡的試運營不盡如人意，而隨著TD-HSDPA的推出將改善一些兼容性的問題。截至2008年底，中國移動已開通TD-SCDMA基站約2萬個，網絡支持HSDPA等功能，而二期28個城市的TD網絡將也將在今年6月正式推出試商用服務。

并且，中國移動表示，預計2009年將投資588億元，新建TD-SCDMA基站約6萬個，此舉將使TD-SCDMA網絡基站總數超過8萬個，實現網絡覆蓋238個地級城市的業務熱點區，占全國地級城市數量的70%以上，其中東部省（市）的地市將實現全覆蓋。

從以上的對比我們可以看出，國內三大3G標準無論在技術上，還是基站建設、品牌推廣上雖都尚處在起步階段，但竟爭激烈，誰將成為今消費者選擇的主流，還需市場的檢驗。2009年是3G的起步年，而2010則是公認的3G高速發展年。一年以來，國內三大運營商的3G網絡均已基本覆蓋全國，3G用戶數量也有了大幅度的提升，創造了全球3G發展的記錄，目前已經進入了3G業務拓展與應用全面推廣階段。

原有的三大運營商中，聯通WCDMA由于可在2G基站直接升級，所以更新很快，在去年當年就已經在覆蓋率上追平了當時建設最為完善的中國電信CDMA2000網絡。相比之下，移動的TD-SCDMA雖然早期架設進度不快，但由于具有國家支持，在2010年中旬也開始進行TD網絡第四期建網的招標，并確定將于12月30日之前將4期建設全面完工。據悉，中國移動在TD第四期的建設規模上大大加強，已經達到了前三期的總水平，將對大大完善網絡的覆蓋情況，這里面除了新增101個覆蓋城市，原有覆蓋的238個城市也將進行完善。在用戶方面，根據工信部的調查，截至10月我國的3G用戶數量總和已經達到3864萬，比2009年底增長了2538萬，僅僅10月就新增364.6萬。在這3800多萬用戶中，三家運營商都占據了1000萬以上的用戶數。

至于備受關注的網絡資費，幾家運營商的情況都相差不遠。根據3G業務的不同，也是迥然不同。3G手機方面資費一直在不斷的下調，各種促銷活動也是五花八門，而3G無線上網則一直比較穩定，資費沒有太大的變化。面臨的挑戰

談到面臨的挑戰，資費過高導致不能夠廣泛的應用，也是制約3G發展的一個重要的因素，我們都知道，WCDMA是世界上普及率最高，最成熟的3G網絡，中國聯通自從3G商用以來，也一直給人以高價位，高品質的印象。由于手機產品適用性的先天優勢，所以目前在手機網絡普及方面聯通做得更出色一些。而3G上網方面聯通WCDMA由于技術的優勢也得以凸顯。

資費方面聯通自從商用之后在手機套餐上面逐漸降低門檻，以提升普及率，不過總體價格仍然比較高；而上網方面，WCDMA也一直保持著純流量計費的形式，價格普遍比較高昂。

作為自主研發的3G標準，中國移動的TD-SCDMA雖然技術成熟度還有不足，不過由于背后擁有國家支持，所以發展趨勢也不錯。在手機方面由于大品牌廠商并不積極，所以產品可選則范圍仍然較少，間接導致了用戶數量龐大的中國移動在手機3G推廣上的劣勢。在3G寬帶方面，得益于商用之初的低廉資費，移動TD網絡在這一年中的建設及發展速度還是很不錯的。但除了3G上網，中國移動目前還在單獨推廣WiFi熱點網，雖然在覆蓋面上還不能和3G相比，但更低廉的資費以及不錯的速度都讓WiFi網對原有的3G上網形成了沖擊。

盡管是市場占有率最低3G標準，但中國電信的價格還是最為低廉的。不過相比移動及聯通，電信的發展兩極分化更為嚴重，手機客戶群長期處于劣勢，而絕大部分的電信用戶都是3G寬帶的用戶。在3G上網方面，中國電信和中國移動的做法相似，早在3G剛剛商用之初就在大規模發展WiFi網絡業務，不過和移動不同的地方是，電信的WiFi是作為3G網絡的彌補，是包含在3G服務中的，無需另收費。

雖然目前3G整體發展已經逐步進入正軌，但目前的3G還不可避免的存在一些問題，主要有以下幾點：

1.資費過高仍是普及阻礙

在一項調查中，顯示目前90%以上的網友對3G普及主要的阻力在于資費過高，這個結果完全是在我們的意料之中的。當然，雖然運營商們也都在這個問題上面很清楚，但出于多方面的考慮，短時間內資費大幅下降的可能性幾乎相當低，畢竟我國人數過多以及網友的使用習慣等問題是客觀存在的，一旦資費大幅下降則必然帶來諸多的連鎖反應。

2.3G業務兩極分化

一方面，3G手機不斷打著、促銷，依舊很難攬入新客戶。另一方面，3G上網卡不限時不限流量的包月逐漸取消，3G上網的套餐也似乎越來越不優惠，但上網卡銷售并未受到太大影響。3G業務這種一冷一熱的現象值得運營商重視。

3.內容建設不足

3G的普及雖然正以飛快的速度發展，但相對而言，用戶們在3G業務的使用率上還是很低，大部分用戶還主要是使用3G的數據業務。而視頻通話等業務價格偏貴，影響了人們的使用。

4.3G監管的問題

工信部電信研究院院長楊澤民表示，消費者在適應新的資費模式，另外寶貴的頻譜資源，流量合理使用，移動互聯網復雜產業鏈和諧化過程，國家移動寬帶基礎建設這些問題以及寬帶移動普遍服務問題，互聯網上安全，隱私與數字版權監管保護問題，任務依然很重。

另外一方面，國內的運營商目前在內容開發上面還遠遠不足，雖然目前各家運營商都仿造蘋果的路線開設了應用商店、手機閱讀等業務，但對用戶真正有用的應用還非常少。未來發展方向及趨勢：

業內有人士相信，跟互聯網是相似的，移動互聯網已經滲透到各個行業，以及用戶生活的方方面面，而且跟傳統的互聯網相比，移動互聯網滲透更迅速，更便捷，移動網絡一個特性，他的隱私性，便攜性，可定位性，實時性，使得各項互聯網業務被譽為新的特性，比如個人化，隨時隨地性，可移動性，用戶使用時有更多的便利。且在“最有希望的3G應用”調查中，以下業務位居前十：手機支付、手機閱讀、視頻通話、手機微博、位置服務、手機算命、手機相親、手機小品。

談到發展趨勢，我們就不得不提一下目前幾種3G的技術演化。

WCDMA的技術演化進程如下：

GSM → GPRS → EDGE → WCDMA → HSDPA → HSUPA → HSPA+ → LTE FDD TD-SCDMA的技術演化進程如下：

TD-SCDMA → TD-HSDPA → TD-HSUPA → TD-HSPA+ →LTE TDD CDMA2000的技術演化進程如下：

CDMA → CDMA1X → CDMA2000 EV-DO Rev.0 → Rev.A →LTE FDD 從以上的技術演化我們可以看出，目前的聯通WCDMA及電信CDMA2000分別從2G時代的GSM及CDMA逐步演化而來，而TD-SCDMA則是全新的技術。在發展的中后期，他們都將會逐步發展為4G的LTE FDD。

雖然4G標準目前已經確定，但無論從建設及發展的角度看，4G的商用距離我們還很遙遠，截至現在，仍然沒有4G大規模商用的具體時間表，而LTE本身也只是一個遠景規劃，相信最快也要在三至五年后才能逐步明朗。所以在短期內，現有的2G及3G還將是市場的主流，而3G也會繼續高速發展下去。

除了3G的民用之外，行業應用在近段時間成為人們普遍關注的熱點，也被看作是3G在未來發展中的高盈利點。由于在技術方面3G網絡比2G網絡具有更快的速度以及更多樣化的應用，所以能更好的滿足用戶語音、視頻、移動辦公及數據等方面的需求。

目前三大運營商在3G的行業應用上正不斷的加速發展，而擁有先天的技術優勢的聯通WCDMA在行業應用這一塊已經占據了先機。

中國聯通在下半年密集與汽車制造商比亞迪、奇瑞、江蘇金龍等簽訂了合作協議。根據協議，多家汽車制造商將采用中國聯通的汽車信息化系統，為汽車售后服務提供包括位置、遠程診斷、求援等通信支持。通過迅速搶占該市場，聯通已經和大多數國內汽車制造商簽訂合作協議。

雖然起步略晚，但近期中國電信在醫療、農業、交通、金融等各個領域抓緊布局；與此同時，中國移動也在交通、支付等領域布局，三大運營商在行業應用上都不甘與落后。

對于未來中國未來3G應用方面，大部分網友選擇了“手機高速上網、視頻通話和手機軟件應用類”幾項。不管怎么樣，目前中國的3G現狀不太理想，還存在很多問題，期待著能有新的突破，讓3G走進平常百姓家庭。

第三篇：曲藝現狀之我見

曲藝是中華民族各種“說唱藝術”的統稱，它是由民間口頭文學和歌唱藝術經過長期的演變形成的一種獨特的藝術形式。據不完全統計，至今活躍在中國民間的各種曲藝曲種約有400個。他們都具有鮮明的民間性、群眾性，具有共同的藝術特征。說的有相聲、評書、評話，唱的有鼓曲、琴書，另外還有快板、二人轉等藝術形式，這些藝術形式主要在北方廣為流傳。在中部地區有湖北大鼓、常德絲弦、澧州大鼓、潞安大鼓、河南墜子、三弦書等曲藝，這些也是中部地區豐富的曲藝資源。在湖北省民間說唱(曲藝)是楚文化的重要組成部分。楚人能歌善舞,長期以來人們在生產、祭祀中且歌且舞的傳統形式,沿傳至今形成了各具特色、風格多樣的曲種。現存與原有共計56 個曲種,如湖北大鼓、漢劇、荊河戲、南劇、湖北越調、山二黃、湖北高腔、楚劇、東路花鼓戲、黃梅采茶戲、陽新采茶戲、遠安花鼓戲、襄陽花鼓戲、荊州花鼓戲、梁山調、鄖陽花鼓戲、隨縣花鼓戲、堂戲、文曲戲、鄂西柳子戲等，這些都是湖北文化寶庫中一筆巨大的精神財富。

湖北大鼓是一種流行于孝感、黃岡和武漢一帶的說唱藝術，原名“鼓書”，又稱“打鼓說書”、“打鼓京腔”等。1950年定名湖北大鼓后，在湖北省內廣泛流傳。湖北大鼓的流派主要有南路、北路之分。唱詞以七字句、十字句為主，問有五字句穿插其間。湖北大鼓的主腔為“四平調”。說唱時，藝人立于鼓前，左手執云板擊節，右手拿鼓簽敲擊鼓面或鼓邊，并附以手、眼、身、步的表演。說唱段落問常插以多變的鼓板牌子，以渲染氣氖，或借以思考唱文，或得以稍事喘息。1949年后，隨著書目內容的更新，唱腔也有新發展，并加入了絲竹伴奏。湖北大鼓與湖北評書不同，以唱為主，夾以說白，以鼓板為主要樂器，演員邊擊鼓邊唱說，風趣幽默，通俗易懂。

在湖北地區演繹湖北大鼓最為出名的就是著名曲藝表演藝術家、國家一級演員張明智，他有著五十年的舞臺生涯的著名曲藝表演藝術家。語言幽默，表演潑辣大方，演唱優美而富于韻味，雅俗共賞，獨樹一幟，是一位公認的德藝雙馨的曲藝藝術大師。但是目前湖北大鼓現狀不甚樂觀，由于張明智的退出，西方流行音樂的沖刷，導致湖北帶這項曲藝后繼無人。

現在的曲藝作品，內容大都是大同小異，我們不應忘了曲藝是匕首、是標槍的主要作用，在貼近生活的同時也要將生活中黑暗的一面說出來引起民眾反響，周立波的“海派青口”在短時間內迅速受到人們的熱捧就是因為他敢于將生活中的不平以幽默風趣的方式說出來，既能使人影響深刻又能起到督促作用，講出事實和人們的心聲。在全國范圍內，對曲藝傳承保護前所未有的關注和日益重視已經初見成效，許多曲種以其獨有的民族性、大眾性、通俗性和經典性，煥發出了新的生機和活力。

我認為曲藝的種種形式，在當今情形下，那些相對興盛的，已經被賦予更多的這個時代的元素。對于語言或曲藝，不存在進步或者落后之分，只是為了更適應時代罷了。不論是現代的小品，相聲，戲曲或是二人轉，他們最根本的還是來源于之前的藝術形式，知識在現代意識的作用下，外形變了但其根是不變的只是為了讓更多的現代人接受，藝術家們就會在這些藝術形式中融入了時代元素。而要想被越多的人接受，就要不斷的使更多的時代元素融入進來，這不僅僅是曲藝的現狀，也是眾多藝術群體所面臨的現狀。對于曲藝而言一定要讓聽得懂的人來聽自己的曲藝，因為那里有這個氛圍，曲藝藝術把它的特性保持住了，它就有了 地域性了。這樣擁有的特色曲藝才能更加受到人們的喜愛。

第四篇：農村幼兒教師現狀之我見

農村幼兒教師現狀之我見

近年來，隨著農村生活水平的提高，農民對孩子學前期的教育越來越重視。幼教事業的發展大大增加了農村幼兒接受早期教育的機會。百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。胡總書記在黨的十七大明確指出“加強教師隊伍建設，重點是提高農村教師素質?！边@一戰略目標，同時也是對幼教工作者提出的一個重大的歷史性任務。農村教師素質的高低是影響和制約幼教事業發展的關鍵。根據農村幼兒園的現狀，我認為有五大方面制約著農村幼兒教師整體素質的發展：

一、身份不被認同

目前，學前教育未被正式納入基礎教育范疇，很多農村家長對學前教育的認識不夠。隨主流將幼兒送入學前教育機構，僅僅只是為了能有一個安置孩子的地方和一個照看孩子的人。幼兒教師理所當然就承擔起了阿姨和高級保姆的角色。農村幼兒園普遍存在著天氣驟變、親戚之間的走動以及一些外來因素，影響當天的幼兒入園的問題。家長的不重視不認同以及幼兒的入園情況，影響了當天工作正常開展，也影響了她們工作的積極性。

二、工作難，強度大，教師結構不合理

農村教師多是在1人擔任1個班或是3個人2個班的工作環境中。幼兒年齡小，生活自理能力差，幼兒教師要開展教學活動，保護他們的安全，事無巨細都要操心。農村人口出生率與農村幼兒教師增長率之間的比例差距呈螺旋線上升趨勢，教師負荷加重，勞動強度增大。我們農村教師是身兼數職，既是班主任、教師，還是保育員。幼兒園的大事小節都由現任的教師完成。現在的農村幼兒園還在盲目追尋別人的腳步，艱難前行，并沒有根據自身的生存條件，去管理和經營。使農村幼兒教師整天處于緊張的狀態之中。

農村幼兒教師結構現已呈現嚴重的不合理，潛在著較為嚴重的危機。

例如：我園教師年齡結構分析，7名教師中40歲以上3人，30歲以上4人，出現老齡化和幼教工作中間斷層。然而，就是這些教師在幼教工作崗位上一干幾十年，十幾年，無怨無悔，默默奉獻。農村幼教事業的發展軍功章里記錄著老教師的兢兢業業，農村幼教事業的建設和發展離不開她們的付出。農村幼兒園中，無一人獲得高級、中級職稱，初級職稱人數占極少數。這種不合理的職稱結構，不利于調動農村幼兒教師教學的積極性，而且缺乏必要的教學激勵機制，也大大挫敗了大多數教師的自信心和工作熱情。

農村幼師隊伍專業師資缺乏，師資學歷參差不齊，農村幼兒教師整體素質偏低，教師教育理念落后，意識淺薄，專業知識和專業技能欠缺，導致農村幼兒教育整體教學質量與科研水平的極其低下。

三、培訓機會少，專業發展困難

農村幼兒園教育經費有限，教師數基本等于班數。所以農村幼兒教師不僅很少有外出學習的機會，而且在當地幼兒教師之間進行交流、學習的機會也是少之又少。再說即便有機會也難于脫身，只得作罷，實屬無奈。農村文化落后，信息閉塞，圖書資料少，教師很難通過業余學習來提升自己的專業水平。例如，縣教育局舉辦了一次農村教師輪流培訓活動，每位農村教師都有到縣城幼兒園學習的機會。并且必須參加，老師們早出晚歸、風雨無阻、記錄滿本、滿載而歸，其積極、熱情人人可見。農村教師走出去的機會少，我們知道這樣培訓機會來之不易，大家都非常珍惜。這樣的機會少之甚少。

四、幼兒園收費偏低，辦園經費短缺，辦園條件簡陋，工資低 長期以來，幼兒園收費一直偏低，隨著物價的上漲，辦園經費支出越來越大，收取的保育費難以支付日常開支，使得幼兒園無力再拿出資金改善辦園條件。一些設備得不到充實，玩教具、教學材料、圖書數量不足，保教質量、管理效果自然受到影響和制約。

2、農村幼兒教師一年的工資甚至比不上一個農民的年收入，極低物資待遇的她們很難長久地支撐起高漲的教育熱情來投入到日常工作中，更談不上推動農村幼教的發展。

五、家長的錯誤想法

幼兒園如果沒有財力的支撐，生存都是問題，更談不上發展。幼兒園的主要經費來源于家長，所以家長的想法、意愿和觀點是幼兒園生存與發展的關鍵。在眾多農村家長心目中對孩子的培養目標與科學教育規律是有距離的。而且這個距離常常是幼兒園同家長之間難以逾越的鴻溝。他們往往更注重孩子能夠認識多少字，會做多少數學題等基本的顯性學科知識。而對幼兒良好生活習慣、心理健康、社會技能等學前最重要的教育內容漠不關心。使之與教育規律的遵守在短期內產生了矛盾形成了對立。

基于以上種種原因，農村幼兒教師的工作環境和現狀都不容樂觀，無論從量上還是質上都存在比較嚴重的問題。面對這樣的困難，這也正是幼教事業的魅力所在。想方設法，努力提高教師綜合素質，使之能愛孩子，更好的教育幼兒，全身心的為家長服務，對社會、家長的負責任。幼兒教師對幼教師事業的熱情來自于右腳的管理者。

1、規范管理增強主人翁精神，讓每位教師成為幼兒園的主人。

2、定期組織每位教師理論學習，更新教育觀念。只有更新教育觀念，才能切實提高教師駕馭幼兒教育的能力和水平，認真學習《幼兒園工作規程》和新《綱要》精神，要求學習有目標、有筆錄、有心得。

3、確立目標意識，激發動機。共同的目標、共同的期望，我們創造關系融洽、善于溝通、樂于合作的工作環境，增強教師積極性、提高工作效益。教師們能自覺地認同擔負并愿意為此而共同努力。

4、注重師德管理，提升教師服務意識。加強教師職業道德學習，強化內部管理。

在多年的工作實踐中，我還認識到要改變農村幼兒教師的現狀，加強農村幼教師資隊伍建設，提升專業素養，促進農村幼兒教師的專業發展，必須做到以下幾點：

1、開展農村教師全員培訓。

2、探索城鄉交流和農村教師本土化。

3、加大農村教師隊伍建設經費投入。

4、注重專業培養，加強師德修養，堅持職業道德標準。

5、積極推進幼兒園收費制度改革，適當放開收費價格，提高收費標準。

幼兒教育是育人的基礎工程，幼兒教師是這個工程的設計者，也是施工者，因此，她們的職業道德、業務素質、工作態度，都直接影響著“施工”質量，因此，加強師資隊伍建設將是一項艱巨且長期的工程，我們要不斷提高自身的素質建設，不斷加強幼兒教師隊伍的建設。提升農村幼教工作者的思想境界，做教育幸福的創造者和幸福教育的享受者。

第五篇：亞南現狀之我見

施振榮常說的一句話是：“寧可失去控制而賺錢，不愿控制而賠錢?！?/p>

亞南一直堅持以人為本理念。人首當其沖。在市場經濟條件下，危機到來的時候。人還是企業之本，陳總的2句話一直讓我很費解：“因為你們在，所以我還在！”“這個月扣管理人員的工資，下個月全體一起扣”，有三四個月亞南公司一直堅持培訓的形式，或者就是沖著亞南傳統的理念，長期以來員工的信賴，都是換到了第2句話，如果質量一直不控制，或者一直達不到市場更新的速度，亞南高層會怎么想，萬一王總的泰格模式在亞南不適用，那怎么辦？第2句話完全背離亞南文化，這對一個企業來說是非常危險的！

我在冠捷時，時逢福清總部20周年慶，看到宏大的規模場面，當時很震撼。他們的副總裁還記得十幾二十年老員工，最底層清潔員的名字。冠捷以公司經營的成果，分享全體員工，并持續追求企業的成長，讓投資者有好的投資回報。這樣的話，冠捷公司在危險來臨的時候，亞南式的質量問題來的時候，危險就不危險了。因為，危險一到，冠捷是全員承受，10幾萬的冠捷智慧和我們的王總，陳總，陳特助，總是有優勢的。天塌下來的時候，亞南式的高個子頂著，很頑強，抗壓也一直很好，可是和天斗，終究是失敗居多的。

二十年來亞南一直堅持著閩東電機廠的理念，對外部的差距視而不見，福安電機也一直各自為戰。也許是這樣才使“國家金獎”沉沒下去。施振榮說：“:我從來沒有把宏基分家看作是什么災難”，讓所有人感到意外的是，施振榮不僅答應明基易幟，而且還表示將繼續減持自己手里的明基電通股份。宏碁還承諾，在明基電通創立新品牌的初期，將不介入與明基電通類似的產品線。同樣的閩東電機分家，亞南，安波等等理念幾乎一樣，產品生產線基本內斗，對于“國家金獎”式的管理模式，“我為人人，人人為我”的理念。即使一直被公認一心鉆研電機的安波企業，估計也是天天念叨，結果因循守舊，在歲月的長河中，誰也沒搞成一家全國最大的發電機，發動機生產基地。

成功終究是會到的，但是踩住時間點成功的企業才能在這個世界上存活下來，這是一個歷史規律。

陳總老喊別人不給飯吃的時候，你吃不吃飯，亞南公司一直有飯吃，大家有些不信了。但有天亞南的理念抗不住了，或者過時了。王總按照泰格的模式，展開對全部門的考察，尋找突破點，陳總的危機觀在這次改革中那方面能插的進去。還能改進嗎？還能改進嗎？還能在泰格和亞南之間融合發展嗎？如果改革成功了，那亞南也許繼續有飯吃，就延續了企業的生命。這樣在過渡階段，亞南員工的福利等等也能得到基本保證，公司也前進了。

均衡發展，就是抓短的一塊木板

亞南先改什么？按我個人去想，是技術和銷售，如果高壓的這兩個部門奉獻和收入均衡了，你去整改其它部門，應該是事半功倍，裝配員工說很苦，制造部在繆工管理下，一個中高級管理人員還天天去拖地板。沒完沒了的協調技術，銷售，還服從高層的“不加班，晚上不發貨”所以改革發展盡量有個先后順序。

在改革中，一定要強調改進亞南最短的那一塊。然后側重技術的話就先下手銷售，如果銷售就對技術動刀，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化各部門工作效率，提高員工的貢獻率。

亞南人事的價值評價體系，統一的考評體系，只有堅持下去才能保持改革的穩定。兵馬未動，糧草先行。比如技術部很支持王總的改革，但改革后增效的價值如何分配，技術部在公司的價值地位如何得到提升。亞南重視技術、重視營銷，這一點我很相信，但協調是很重要的。人事部對于其它部門來說，綜合處理能力還強一些。所以如果我們的價值評價體系全搬泰格的模式，全靠管理者或者更先進的理念。不是由優秀的人來推動，就是高成本的組織。因為修獅經理去修機器，一趟就修好了，之后常駐沙特，繆經理傳幫帶講的那么好，被派往非洲。我們把最好的人才全都贊助給銷售部了。如果動刀銷售的時候，公司能牢記郭董事長的“人人像道育，個個像修獅”有更多的人樂于參與進來，這樣該節省公司的多少時間！因此，我們要強調均衡發展，不能讓郭總，王總成為“光桿司令”。對事負責制與對人負責制的區別

為什么我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢？現在亞南很多部門事事都請示上級，事事都按流程走。這是錯的，郭董事長“重要的事情未必通過OA，急事先通電話”等，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。在質量問題嚴重的今天，在王總的改革中，要減少在管理中不必要、不重要的環節，否則公司怎么能高效運行呢？陳總的第2句話也許是對供應部發火。制造不必要的麻煩，犯很多常識性的錯誤。（之類還有亞南質管部，所以我先提前下崗了）

質管是不能直接增效的。在時間上玩把戲，在報表上做文章，這是作秀的。去年我統計的流程卡或者在泰爾認證上的加班加點，讓領導的報告上是過關了，都是對質管部門是嚴重危害的。

在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，做為質管更要深知厲害。亞南給了員工很好的空間，可是有人說去做了也沒有用，領導幾個會聽會看。在去年的一年里，我的工作態度是有很大的改變，但是離生產部或者公司的要求或許還很遠，所以我離職。有人說我做的還不錯啊，做的不錯就可以在質管部呆嗎？在上下班打卡上也許我還勉強及格，但是在質管的考評上我是大大的失敗，因為我在的終檢和過檢是基本沒有問題，得過且過。而現在的終檢把工作細化了，也許出現的問題就多了，但他的工作成果對改革有利，對公司有利，我認為這就是公司一種良性發展的苗頭。

自我批判

公司認為世界最大的發動機，發電機生產基地是它的目標。那就要定個長遠計劃，是員工待遇先達到（普工2000，普工2500，普工3000），還是規模先達到（全市第一，全省第一，全國第一，全世界第一），據說了解，世界500強的普工工資很少沒有超過3000的，但是福利卻很好。普工付出的勞動、應取得合理報酬。冠捷一直按照國家勞動法走。另外，陳總對3000以下收入的基本不扣錢。因為都太嚴了，員工養不起老婆孩子，就不會全心為亞南賣命。沒人比繆工更賣命工作，所以制造部普工的收入都少拿點，多偷懶點，如果被扣了，再偷點懶。因此我們對不同級別的員工有不同的要求，凡是能人性化的盡量人性化。

自我批判從領導開始，郭董事長經常講開會是要成本的。有人聽了以后認為公司快捷高效，你看領導說的很尖銳，但是說完大會小會貫徹會議精神？我希望郭董養的中國男足多向米蘭去沖，網絡會議，電話會議，成本能省則省。冠捷的早會晚會都是在上班的前十分鐘結束的，如果有嚴重問題要在會上宣導。一定不要把會議時間延伸到6天七點五小時上去，高級干部賣力，是他們素質高，賣命勤勞。領會精神不能指望一次說完，星期六下午休整聽課提高素質，完善制度，持續改進不遲。我覺得王總挺好的。我認為一個60多歲的老人家再次出山，有點像前幾年的聯想，郭董等更高級的領導能進入進來，別動不動就砸機子，然后把材料費從員工身上扣，那按銷售部業務員的說法，交期不是更長？

什么叫愿景？什么叫實際？任正非講猶太人也像我們一樣的短視。但是不防礙他們成為世界上最務實的種族之一，我們的領導不能短視，但要完成世界最大的目標，要多吸取別家公司成功失敗的經驗教訓。

任正非講曹沖稱象的方法，我認為繆工的精密天平也是可取的，只是時間花的久一點。王總的改革有許多繆工的影子。我認為賣命是管理人員很寶貴的品質財富。一個管理人員如果敢講“我沒發現，車間有人比我更賣命，所以我繼續工作”“我離開車間了”（去非洲前），這個管理人員肯定很負責任和稱職，他手下有很多兵，有許多念叨著個人的小利益損失，但是都不很好的成為了王總改革的執行者嗎？有好的成效持續改進，在制造型的企業，在高新技術型企業，是很有必要的。

勇于創新，才能更好地促進改革

方丈減幾個，和尚多一點，王總的改革應該有11個人1200個員工的成功經驗。冠捷10多萬人，管理人員很多，但是一個助理級別要管2000多人！這樣王總的管理人員就提到了冠捷助理的高度。但是技術部怎么辦。沙特的“銅排事件”和“400KW以上的百葉窗”，以及沙特“端子線”，多次暴露出技術部的薄弱，當亞南公司指責質管部，制造部，甚至技術部的時候，是不是可以把這些部門有機結合起來，和尚少一點，方丈多一個。亞南堅持“求卓越，贏市場”?！扒笞吭剑A市場”在許多方方面面上的細節。“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。技術部在危機中應勇于創新，適合客戶需求，在改革中提供堅實的技術支持，和尚多一點，廟再大一點。

規范化管理本身已含監控

亞南公司強調多少個探頭，但是改革時要多少個探頭？最好的探頭是規范化的制度，亞南在許多次制度的執行中也完成了監督?！懊懊I料”和“質量處罰單”諸如之類。亞南在完善制度中能更好地追溯責任，從中更好地促進生產以及保護生產者的基本權益。

面對變革要有一顆平常心

這1年多人的來來走走，鐵打的營房流水的兵。什么是變革？就是資源的優化配置。冠捷的普工對于變革表現都很平淡。在改革的過程中，提升企業核心競爭力，要涉及到的許多關系利益是必然的。小廟被拆除了，王總要建大廟，不管怎么改，總要有人干活。如果基層沒有一個很好的心態，亞南的改革是打許多問號的。制造部說把機子砸了好啊，他一個月的工資才多少錢。伴隨資源的不斷整合，制造部會更加高效，工廠是什么？讓產品像自來水一樣便宜。在物資越加高漲的今天，只有通過不斷整合，公司才能更好地生存下去。

亞南公司在擴張，在改革。對于董事長的遠見卓識來說，整合和增員都是不可避免的。我們今天在制造“日本制造”，變革就是為了有天不在做“日本制造”，或者全世界都是“亞南制造”。整合是很重要的，只有公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？到世界最大的發動機，發電機生產基地那一天，也許我就在亞南有很好的位置，只做做說明書。細化是快速進步的法寶

工作一定要細化。一項工作達到快捷高效，這才說明管理見效了。改革后離公司的愿景還遠著呢，只有持續的細化才能縮小與那些卓越企業的距離。

目標值和社會責任雙贏

施振榮把企業看作是自己的兒子。郭董事長與盧總經理多次談及國家金獎以及所處的社會責任，亞南的培訓會也天天宣導為世界提供清潔可靠之能源。估計到公司不斷壯大的那一天，員工的福利待遇也會持續有效地增加。我想，亞南發展了，寧德發展了。世界上卓越的企業有我們閩東人的影子，我們自然能在我們的家鄉找到很好的位置。不管是林文鏡還是曹德旺，在他們的目標值實現的同時，也為員工乃及社會創造了很好的價值，承擔了很好的社會責任。企業家是寶貴的。普通人在迷茫的時候，優秀的企業家為你找到很好的方向，并持續前進。

那時，“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士盡歡顏”。讓普通的我這樣的人在冠捷，亞南或者其它位置里更好的盡職工作。