第一篇：今天再晚也是早

今天再晚也是早，明天再早也是晚

今天再晚也是早，明天再早也是晚。體現了時不我待、只爭朝夕的工作熱情。事實上“今天再晚也是早，明天再早也是晚。”這不僅對于黨員領導干部，也對于單位或部門，對每一個社會群體或者說社會上所有謀求發展的成員個體，這都是一句富有哲理的提醒。今天再晚也是早，明天再早也是晚。提醒我們，今日事今日畢。今天要辦的事情，決不拖到明天；上午該到位的事情，決不拉到下午；今天有今天的事情要辦，明天有明天的事情要做；如果今天的事情做不好，而拖到了明天后天，那么明天后天要辦的事情肯定會大大增加。“明日復明日，明日問其多。”長此以往，萬事糾纏，惡性循環，剪不斷、理還亂，而且精神緊張，思想崩潰，總會導致干事創業手忙腳亂，事與愿違。

背著包袱趕路，怎么能輕松？今日事今日畢，意味著我們做事要集中精力，一往無前，一竿子到底，直到做好為止，不能左顧右盼，更不能旁生枝節。燒開水要大火緊燒，不能燒到八九十度就停下來緩緩勁，如此也許永遠燒不開水。誠然，有時候擱置問題也是解決問題的一個好辦法，但大多數時候，擱置問題有害無益。千萬不要讓遺留問題日積月累，最終把自己壓垮。現代社會的焦慮癥，大多由此而生。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。也提醒我們，明天的事情今天做。在可能的情況下，將明天要做的事情提前到今天來做，這樣明天可有充足的余地更好地做別的事情。而今天的事情，昨天就已經完成了。這樣，你無疑能更好地掌控全局，贏得主動，把握明天，預知未來。

也許有人會說，不管提不提前，要做的事情還不是差不多？其實并非如此。做今天必須做的事情和做明天才需要做的事情，兩者截然不同。前者可能精神緊張，要趕進度，疲于應付；而后者可以掌握主動，穩如泰山，胸有成竹。長此以往，你收獲的不僅僅是超人一籌的工作績效，還有從容不迫的心態和健康的身體，當然也有許多你平時無暇欣賞的美好事物。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。還提醒我們，做事要雷厲風行。有人說，當今社會不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。快一步制勝，慢一拍挨打。很多時候，大家的智慧都差不多，快如閃電的行動，才是你取勝的關鍵。“高效執行”已被許多成功機構奉為至上經典。許多單位或個人，不乏戰略制定者，缺的是高效執行者；不乏高瞻遠矚的領導，缺的是沖鋒陷陣的戰士。戰略決定生死，細節決定成敗，戰略和細節之間，正是成也蕭何、敗也蕭何的執行者，其地位的舉足輕重不言而喻。雷厲風行，也意味著我們處事要當機立斷，不能優柔寡斷。當斷不斷，反受其亂。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。更提醒我們，做事要注重規劃。常言道：“凡事預則立，不預則廢。”“人無遠慮，必有近憂。”人生需要規劃，工作也需要規劃；時間需要規劃，生活需要規劃；家庭需要規劃，單位需要規劃......事實上任何事情都需要規劃。“不成規矩，何以成方圓。”只有懂得規劃，做起事情來，才不至于頭冷顧頭，腳痛醫腳，才能高效率、高起點，完美地達成既定目標。一個善于規劃的領導干部，必定是一個時間觀念極強、善于把握時間的人；一個善于規劃的領導干部，才會生發“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的感慨。一個單位、一個個體，應該在第一個季度就應對大半年，至少是半年的工作胸中有數或穩操勝券，如此，最晚也要到第四季度，你就可以輕松謀劃來年了。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。一個“早”字，可讓踐行者占盡先機，可讓落后者后來居上，可讓平庸者嶄露頭角。早能補拙，早能化劣，早能讓你更上一層樓，早能讓你離成功更近些。所謂“笨鳥先飛”，就是應了一個“早”字。對追求成功的領導干部來說，良好的時間觀念、時間自律，已成為干事創業、攀登頂峰，必不或缺的關鍵一環。

第二篇：再小的力量也是支持

我忽然開始感傷起自己的價值了。

也許是漸漸長大了，見識的也多了，覺得這世界如此之大，并沒有我的一角余地。我的心情也變得郁郁起來。

爸爸似乎發現了我的低落，一天早上，他說要帶我去走走，我答應了。

外面正在下細雨，我隨手撐起傘便出了門，潤濕了的石板，一截截，映著清清的水綠，似乎是長了油油的苔草。

爸爸沒有打傘，一路上也只是默然，和我向不遠處的山上走去。

踏上石橋，我向下張望，也許是太久未下大雨，河也變成了溪，幾塊被沖刷得圓滑的石頭露出了水面，雨在水面漾起漣漪，逗引著山間躍躍欲試的綠。

天青如水，水映山青，泱泱一碧。

接著便是向山上走的路了，依然是石板鋪就的，坑坑洼洼里斂聚著薄薄的水露。

路兩旁，是青松、楊梅，還有許多不知名的矮樹灌木，高高低低的，春意似乎還未完全泛上來，有的只是有一抹新綠，有的已經蓄滿翠綠。一叢叢的綠草點綴在樹木之下，雨水剛沾上葉尖，下一瞬又溜溜滑下，無聲歸于大地。

我仔細地打量著周圍，多日的不快漸漸被滿眼清新的山色化開，然而心結的陰影，還是不能完全消去。

繼續前行，眼角躍出了一抹細紅，我轉過來看，原來是一粒微吐的桃蕾。我大為驚奇——桃花就要開了嗎？不知不覺地，冬天已經要徹底過去了嗎？明明前陣子還冷得要命啊??

不過驚奇歸驚奇，我直起身時，想到桃花漫山遍野開放的場景，不由得對著眼前的山色出了神。

父親和我一起靜靜地對著眼前新綠的、濕潤的山色，忽然問：“好看嗎？” “好看。很清新。”我深吸一口氣，空氣里猶然深藏著涼潤的淡淡青草香。“那這朵桃花要是還沒開呢？” “還是好看。”我下意識地跟著父親繼續向上走。“等桃花都開了呢？” “那更好看。”

我瞬間明悟——相比這個世界，我們都渺小如滄海一粟，但渺小并不意味著虛無。滿山斑駁的新綠，細看不過是一點點抽生的嫩芽柔枝；滿山桃花云蒸霞蔚時，細數過來，無非是一粒又一粒花蕾小小的綻放——時序更替，萬象更新，本也就是這些微小的力量一點點支持、凝聚起來的質變??

突然發現已經到山頂了，放眼望去，風柔雨細中，滿川新綠，隱約數點桃紅。原來，冬天真的已經遠去了。

再小的力量也是支持

第三篇：關注今天的老人也是關注明天的自己

關注今天的老人也是關注明天的自己

——結合開展群教活動老齡工作調研 南溪街道人大工委副主任：胥焰紅

在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，街道老齡辦深入基層，關心了解老年人的現狀，堅持“黨政主導、社會參與、全民關懷”的老齡工作方針，圍繞“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”的工作目標，認真貫徹執行《老年人權益保障法》等法律法規，切實維護老年人的合法權益，全街道老齡事業取得長足發展。

老齡工作是我們老齡辦的一個重要工作職能，隨著人口老齡化的趨勢日益凸現，老齡工作面臨著許多新的問題，為積極應對老齡化社會的挑戰，做好今后的老齡工作，近日我對全街道人口老齡化基本情況進行了一次調研。

一、基本情況

我街道位于長江之濱，是南溪區政治、經濟、文化中心。全街道轄18個行政村，15個社區居民委會，幅員面積56.68平方公里，總人口14萬多人。其中60歲以上老年人約2.2萬余人。享受高齡補貼1800多人，年發放金額33.32萬元。在開展群眾路線教育實踐活動中，南溪街道堅持為民務實清廉理念，不斷提升為民服務能力。截止現在有百歲老人4名。

二、老齡工作開展情況：

多年來，在區委、區政府的高度重視下，我街道采取了一系 列措施，突出重點、健全機制、全方位服務老齡、關愛老年人，使老齡工作取得長足的進步。

1、居住管理服務方面：在充分利用現有養老設施的基礎上,我街道加強了敬老院、福利院設施建設。近年來,經過積極向上爭取、創建,我街道敬老院、福利院基礎設施逐步建成一個綜合性、多功能服務的養老機構；創新老年人管理辦法，著力敬老院、福利院“七個一”管理模式（每層樓設一個樓長，每10個老年人為一小組、每周一次院委會，每月一次院民會，一個黨支部，一份優質代養服務協議、一份個人管理檔案）讓敬老院、福利院的五保老人、三無老人、代管老人充分享受到愛心管理，親情服務。2013年被省評為“三星級”敬老院。

2、日間照料服務方面：我街道高標準打造2 個日間照料中心。在人口老齡化比重較大社區投入300余萬元打造了紫云社區日間照料中心和鳳溪社區日間照料中心，切實解決留守老人們的實際問題。日間照料中心按照“以中心養中心，政府補貼、社區管理”的非盈利性經營模式運行服務。

3、臺帳管理、跟蹤服務方面。街道老齡辦對60歲以上的老人建立臺帳，錄入他們的個人信息和家庭狀況信息，以及高齡補貼，便于服務管理；同時營造各部門、各行業敬老、愛老的濃厚氛圍。

4、活動為載體方面：我街道成立了老年人協會，健全了領導機構。協會自成立以來，在各級黨委和政府的領導下勤于探索、銳意進取、艱苦創業，經過多年的奮力拼搏，協會由成立時的 2 57名會員發展到現在345人，33個分會，16個班組，有了長足的發展。南溪街道有老年活動中心1個、老年大學1所、文化圖書室1個、鄉村廣播室18個；活動中心有健康講臺、花園、魚池、小賣部、開水房等配套設施。33個分會都建有老年活動室，室內設施齊全，活動內容豐富多彩。真正把老協會辦成了老年人之家。協會16個班組的中老年朋友組成文藝宣傳隊，經常開展送文化下鄉活動，去年還組織參加了四川廣播電臺舉辦的“幸福社區幸福夢”匯報演出，老年模特隊入選2014年宜賓春晚節目。截止目前，自編、自導、自演節目達50余個，先后演出90余場次，觀眾達3萬余人次。通過各種宣傳活動，既豐富了人民群眾的文化生活，又激勵了本協會會員的奉獻精神。連續五年被南溪區委評為“思想政治工作先進單位”。該協會多次被中、省、市新聞媒體采訪報道，協會工作開展得有聲有色。

三、存在問題：

我街道老齡工作雖然取得了一些成效，面對龐大的老年人口，還存在以下薄弱環節：

一是對人口老齡化帶來的社會問題認識不足。老齡化趨勢逐漸加快，勢必對經濟和社會發展帶來多方面的的影響。老年人是弱勢群體，需要全社會多方面的關愛。當前，社會關系急劇變化，涉老糾紛、家庭關系、代際關系、老年婚姻等問題與矛盾日益突出，家庭養老功能有“弱化”趨勢，敬老愛老助老的社會氛圍有“淡化”傾向，為老人提供的無償服務有“虛化”現象，為老人的醫療服務存在“難化”的狀況等等。部分部門對此認識還不足，還沒有真正把老齡工作擺在重要議事日程，對人口老齡化的嚴峻性、老齡工作的重要性，重視不夠。

二是老年人口增加帶來的社會負擔及老年醫療問題日益突出。村、社區服務網絡與“空巢”家庭老人、高齡老人的服務需求不適應。農村養老問題是我街道的薄弱環節。

三是我街道60歲以上老年人口重點還是在農村。絕大多數農村老人靠家庭養老，現階段在農村還未建成社會保障制度。據調查，通過五保供養、最低生活保障、困難救助方式保障基本生活的老年人比例很小，90％的老年人無法通過社會養老渠道獲得基本生活保障。部分農村老年人口的貧困問題還比較突出。

四是過去農村主要是依靠土地和家庭養老，家庭養老主要靠子女。但如今，許多農村青壯年外出打工，老人得到的家庭照顧明顯減少，很多家庭只留下老人和兒童。傳統的家庭養老關系已經開始松動，“重小輕老”現象很普遍，兒女養老模式已經存在問題。有些調查報告反映，一些有兒女的老人倒不如無兒女的老人，現在農村的孝道文化也在發生變化，調查顯示，有大部分的兒女對父母感情麻木，不贍養甚至虐待老人的現象時有發生，從整體來看，農村新房一般是小兩口住的，老房子是老兩口住，老年人生活低于平均水平，農民養老難也和農村社會保障體系不健全有關，這反過來加重了養老問題。

五是對老齡工作的扶持力度不夠。在政策制定上，缺乏支持民辦養老機構發展的激勵扶持政策；在考核機制上，老齡工作尚 未納入“四項建設”考核基本內容，基層的重視程度還不夠高；在經費落實上，現有老齡工作經費和活動經費與綱要中確定的標準存在一定差距，居家養老服務經費的投入也比較低，在一定程度上制約了老齡工作的開展。

六是老齡工作的隊伍建設尚未健全。雖然基層都設立了老齡工作機構，但是缺乏專職的老齡干部、人員。從事老齡工作的干部往往身兼數職而且變動頻繁，導致基層老齡工作缺乏穩定性和連續性。

四、對策與建議：

圍繞構建和諧社會、“五大建設”的目標體系，我街道將積極推進養老服務社會化，深化社區、加強農村老齡工作，關心老年人生活質量，維護老年人的合法權益，主要措施有：

1、加大宣傳力度，增強全民老齡意識。堅持“立足老齡，面向社會”的方針，有針對性、實效性、主動性地做好宣傳工作，以貫徹落實《老年人權益保障法》為契機，宣傳法律、法規和維護老年人的合法權益的深遠意義和重要性；以全國老齡委《關于加強基層老齡工作的意見》和全國老齡辦《關于加強老年人優待工作的意見》為準繩，宣傳老齡工作的方針政策；以宣傳媒體、老年學校、會議、廣場文藝等為陣地，宣傳敬老愛老先進事跡，弘揚中華民族敬老、養老、助老的傳統美德；以開展評選“敬老模范先進村（社區）”為活動，推進農村老齡工作。通過宣傳，進一步增強全社會的老齡意識，為老齡事業發展營造良好的輿論 氛圍。

2、加快構建養老服務體系。“老有所養、老有所醫”是老年人的基本需求，也是“六個老有”的核心，是老齡工作的重中之重。加大老年公益事業投入，引導和支持社會資金投資興建各種養老機構，同時鼓勵、扶持社會各方出資興辦老年福利院。按照社會福利社會化的方向，盡快建立適應新形勢需要的老年事業多渠道投入機制水平。根據經濟發展和養老保障的需要，不斷加大養老保障事業投入。探索養老機構民辦公助的路子，發揮政府扶持作用，制定和落實優惠政策，建立多元化的養老服務體系。

3、形成一套覆蓋面廣的保障體系。以社會救助、社會保險為基礎，出臺一些養老方面的政策，向符合條件的農村老人發放失地生活補助金和養老保險補貼，新農保等。以基本養老、基本醫療和最低生活保障為重點，根據不同的年齡層次和標準向符合條件的農村老人發放養老生活補貼，向80歲以上老人發放長壽金；所有社區全部建成醫療衛生服務站，部分社區設立老年康復點，農村老人和城鎮三無老人全部納入醫療保障體系，提高城鎮退休職工醫療保障水平；五保供養經費與農村低保標準實現聯動，逐步擴大低保范圍，保障標準穩步提升。以慈善事業、商業保險為補充，低保老人可以得到慈善救助的優先照顧。

4、構建多位一體的服務模式。首先，全面推進“居家養老”。依托社區，為高齡獨居老人提供生活照料、家政服務、康復護理、精神慰藉等系列服務，要不斷充實服務設施、壯大服務隊伍，有 效彌補了傳統家庭養老的缺陷和不足。其次，積極發展“機構養老”。一方面，公辦養老機構的發展，硬件設施不斷更新，管理水平逐步提升，服務質量日益提高，為集中供養的五保老人提供了優質的服務。另一方面，民辦養老機構的扶持發展，目前我街道只有1家民辦養老機構，為社會養老提供了補充選擇。第三，不斷豐富養老模式。廣泛開展“動態養老”，組織老年人外出參觀旅游，積極引入“候鳥式養老”方式，加強與異地養老機構交流合作，根據南北方氣候的不同特點組織老年人赴異地避暑、過冬，有效提升了養老服務的質量與水平。

5、是強化組織領導。一是健全工作機構，街道要設立老齡工作委員會，各村、社區也普遍成立了老齡工作協調指導小組和老年協會。二是要配備工作隊伍，街道、村（社區）二級老齡工作要有專兼職工作人員，同時可以組建老齡工作志愿者隊伍，照料老年人日常生活。三是規范工作制度，制定各個的老齡工作要點，逐年推進目標任務的完成；村、社區的老齡工作機構也結合地方實際制定了相關工作制度，為老齡工作的順利開展提供了比較全面的制度保障。

6、注重分工協作，進一步凝聚老齡工作合力。在老年人生活保障方面，要加強對特困老人的救助，做好城鄉居民養老金等老年人生活補助的發放工作；在老年人醫療保障方面，要加強對老年人的醫療服務和救助，全面建立老年人健康檔案，突出解決好農村老年人就醫難的問題；在老年人權益保障方面，要繼續鞏固 老年人權益保障庭的作用，處理好涉老案件，加大對貧困老人的救助力度，放寬法律援助條件，提高覆蓋面。

7、加大扶持力度，進一步提升老齡工作水平。在工作經費的投入上，要嚴格落實綱要中確定的標準，建立特困老人救助專項基金，足額安排老齡工作相關經費；健全老年人長壽金發放制度，確保按時足額發放；逐步提高居家養老服務經費的配比額度，破解制約養老服務業發展的經費難題。在組織機構的完善上，要加強街道老齡工作機構的規范化建設，建立健全工作臺帳，組建一支素質高、業務精、人員穩的基層老齡工作隊伍，確保老齡工作有人抓、抓得實。

2014年4月19日

第四篇：如何理解“早請示、晚匯報”？

如何理解“早請示、晚匯報”？

如何理解“早請示、晚匯報”？企業高層、中層與基層的看法截然不同。1．員工：

事實上“早請示、晚匯報”在多數員工心中已經成了小人所為，或者是因為能力不足、溜須討巧，或者是心有野心、使絆用壞。

他們匯報過程的潛臺詞，無非是兩種用意：其一是表示尊重領導，自己不是自行其事的人，請領導放心；其二是告知工作的難度，向領導求教反襯出領導更有水平，當然也算是為失敗提前討得諒解。2．經理人：

職業經理人的基本素質之一，就是不能事事匯報，大事不能不講，小事不能多講。這是一個有效率的組織對獨擋一面的干部的基本要求。

不少經理人卻這樣認為：在你規定的范圍內，我做出結果給你看就是了，既然老板給我授權了，就不應該過多干涉。如果經常匯報，意見與領導一致還好，不一致時聽還是不聽？出了問題又是誰的責任？所以，越是有能力的經理人，越傾向于將老板拒于細節與過程之外。3．老板：

在要害部門，如營銷、采購、財務，老板越是授權就會越擔心，“這家伙別給我捅出天大的婁子呀”！

所以，那種“用人不疑”的話多是對下屬的一種安慰----到哪里去找那么多又信任又有能力的人呢？在企業中，更常見的往往是“疑人也用”，只是一邊用一邊觀察。

事實上老板了解過程還有兩個現實意義，一是要知道下屬是不是在行動，防止拖延誤事；二是要知道方向有沒有做錯，以便于及時糾偏，所以，過程很重要！

案例：

Q企業的領導班子換屆，營銷中心渠道總監老張覺得的出頭之日也就到了。

新總裁上任伊始就對全公司反復說：不要沒事總往領導身邊跑，大家工作怎么樣，要用結果說話。不是早請示、晚匯報就好，你們的崗位應在一線，而不是在領導身邊。

這讓不擅言談的老張很是感動。以前由于“會做的不如會說的”，自己部門的工作一直得不到公正評價，此次新老板有了如此表態，看來無后顧之憂了。

在老張的帶領下，這一年渠道部門在促銷活動上屢有創新，全年破天荒地形成了5次銷售高峰，銷售大幅攀升，結束了連續4年的下滑頹勢，增長超過30%，成績有目共睹。

老張也曾發覺老板有時對一些促銷方案有不同想法，但憑借

自己多年對市場的了解，每每堅持自己的想法，結果證明自己的決斷沒有錯。

到了年底，論功行賞，老張卻大驚失色：平時與老板匯報溝通多的那些干部，幾乎都獲得了提拔與重獎，有人還連升兩級；而勞苦功高的渠道部人員卻在原地踏步，連部門的年終獎也僅是公司平均數而已。

老板不是看結果的嗎？怎么結果又不重要了？

“早請示、晚匯報”背后的三種角度

老張面臨的功大而賞薄實際上是一種危險信號。在老板心目中，結果固然重要，但過程也不可完全忽略，老張在過程中缺乏溝通，老板就會對他“功過相抵”，而最大的“過”，就是擅作主張。

鏈接：

要不要請示匯報？

員工：

我絕不會自行其事，溝通制勝嘛，請您放心！

工作有難度，還要多向您這樣的前輩請教啊！

經理人：

不能事事匯報，大事不能不講，小事不能多講。

給任務，看結果，管那么多干什么？不是授權給我了嘛！

老板：

用人要疑，疑人也用。

這么大的權力給了他，別給我捅出天大的婁子呀！

老板的授權只是暫時借出

現實中，非常注意過程匯報的人雖然讓老板多少有點煩，但他們最后往往都會受到賞識，Q企業也不例外。

難道問題是都出在老板們識人不明、獎罰不分嗎？

這就是職業經理人與老板在思維上的區別。

老板是企業利益的最大受益者也是最大損失方。在其用人尺度上，永遠有兩個標準是不可少的：一是能力，二是信任。能力是授權的開始，信任則是授權的持續。

然而，越是得到授權就越要匯報過程。那么授權還有什么意義？

實際上，許多職業經理人沒有意識到這種“權”是向老板“借”來的，是有限的權。借的東西不是自己的，要讓主人知道它還在、還安全，主人隨時還可以控制，他才會放心。

這和銀行業務是一樣的。剛開始可能只是“小額活期”，但信任度高了變成“大額定期”，這樣職業經理人才能有更多的支配權。

遺憾的是我們經常看到，現實中意氣風發的職業經理人正在被老板“咱倆誰跟誰”的話感動著，身正不怕影斜，走自己的路讓別人說去吧！可最終一兩個小人的出現就能把他們打入深淵。因為授權以后，老板對信息的渴求是前所未有的，你既然不勤請示、勤匯報，總有別人會補這個缺，那時真實性就很難保證了。

老板發出的“三關”考驗

在企業中要得到中長期穩定的授權，必須讓老板在心理上過“三關”。

第一關：他有能力嗎？

這是能否成為一般干部的關鍵。不要把老板都想得那么任人惟親，在中層和基層干部的任命上，他們并不糊涂。老板會通過某人過去的經歷，或是目前的關鍵事件來觀察。要在千百人中脫穎而出，必須做出讓老板留下深刻印象的事，形成最初的能力認可。

第二關：他是我的人嗎？

這是能否成為重要干部的根本。此時不論事而論心，也就是說，事做錯了不要緊，心意對了就行。夫妻之間就有這種典型的例子，明明氣候不冷，但丈夫出差時，妻子還是拼命地向箱子里塞衣服。這些都是累贅，做老公的一邊恨得要死，一邊卻在想“還是媳婦疼我呀”！那么，想成為重要干部的人無妨也自問一句，老板感覺到你心疼他了嗎？

第三關：他能按我的意思做事嗎？

這是能否成為高級干部的分水嶺，即使目標相同，方法不一致也會產生不可調和的矛盾。二戰后，斯大林之所以對內部進行驚世駭俗的“大清洗”，主要不是因為和其他領導人目標不同，而只是在如何建設國家上的方法不同，但這種分歧就足以讓弱者致命。

三關當中，最重要的是后面兩關，而這兩關恰恰都是需要用過程來體現的。職業經理人出于自信，忽視過程溝通與心理交流，也就很難得到持續性的授權。

過程匯報的尺度一樣重要

得到中長期穩定授權后，可以適度減少過程匯報，但針對不同的上司，具體做法還是大相徑庭。

總體上講，如果領導人一線經驗很豐富，專業性強、信息全面，那么下級只匯報結果或階段結果是可以的。因為上下級之間不存在原始信息上的分歧，所以跳過細節會提高效率。

但如果領導人掌握的信息過少或信息不真實（比如外行管理內行時），下級就一定要匯報過程，否則雙方對具體思路就很難達成一致。這個時候，扛出“將在外君命有所不受”的大旗，堅持自己的方式，即使成功了也是代價慘重的。

心理學中有一個原理----“恐懼產生攻擊”，老板在信息不足時，總是會有盲人騎瞎馬、夜半臨深池式的恐懼，這時候你還略過過程中的信息匯報，會使老板產生強烈的不安全感，進而不

自覺地做出攻擊行為。故而，過程匯報的尺度和被授權的程度有關，更與授權者的能力水平相關。

今日切記：

1、對老板來來說：

小事聽結果，大事聽過程，這是提高管理效率和降低管理風險的最有效方法。老板離實踐越近，越能減少下級在信息溝通方面投入的精力，從而使那些不擅長后方協調的將帥也能專心打好戰役。沒有明主何來名將？企業提高效率要先從老板做起。

2、對下級來說：

堅持“將在外君命有所不授”是可以的，遇到明主或可以生，產生些芥蒂罷了，遇到庸主則必死。為將者的生存之道，有時明知降低效率、易出分歧，也不能不匯報過程。古往今來多少名將不諳此道，沒有針對皇帝的優劣而調整自己精力分配的比例，只善謀事不善謀身，身首異處也不稀奇。遍翻史書，凡是枉死的將帥如秦之白起、明之袁崇煥等人，背后或多或少都存在著這樣的管理戰略問題。

在運轉良好的企業，老板是不需要多聽過程的。因為老板有全方位的信息渠道和約束機制，但越是管理不健全的企業，就越需要過程匯報。在劉備手下做將領和在劉禪手下做將領，策略當然應是不同的。

第五篇：再小的力量,也是一種支持

再小的力量，也是一種支持。

六（4）班 呂沁元 12號

結束了緊張的考試，終于迎接了盼望已久的暑假。暑假來臨，夏天來了，先是悶熱的黃梅天，隨后便是赤日炎炎，高溫天里，躲在空調間內，喝杯冰鎮的飲料，享受“與世隔絕”，真是舒服極了。

可是，這個暑假我被“取消”了喝飲料的資格，自然是由于喝飲料的種種壞處。唉，如今的父母見到孩子喝飲料，就如同看見孩子在喝“毒藥”。盡管如此，一到夏天，飲料可謂是品種繁多，推陳出新，電視的飲料廣告接連不斷。為了抵御外界的種種誘惑，我便拿出一個僅剩的“寶貝”瓶子，往里面灌上了滿滿的一瓶白開水，咕咚咕咚的喝著，想像著這就是那美味的飲料。任何時候，我總是喜歡將瓶里的水灌得滿滿的。以至于當天喝不完，到了第二天早上，我又嫌它是隔夜水，在清洗瓶子時順便給倒了。我的舉動引起了媽媽的不滿，覺得我浪費水。浪費？不至于吧？能值幾個錢啊？但又轉念一想，這好像不是錢不錢的問題吧？節約水資源是我們當今社會極力所倡導的。

這不禁讓我想起在學校里，我也喜歡灌上滿滿一杯水，免去了來回跑的麻煩，直到放學，有時瓶子里還剩大半瓶水，在早上清洗水壺時順手倒了。

我想我以后,會讓自己“麻煩”一點。喝多少，盛多少。其實倡導節約能源，綠色環保，都要從身邊做起。要知道，再小的力量也是一種支持。