第一篇：工段論文

水泥生產(chǎn)線(xiàn)窯頭工段綜述

摘要

水泥工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是高耗能工業(yè)，目前，熱能的回收是新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。水泥熟料冷卻階段是熱回收的重要生產(chǎn)階段，篦式冷卻機(jī)是冷卻水泥熟料的重要裝置。由于工業(yè)工藝的要求，篦式冷卻機(jī)必須具備輸送、冷卻、熱回收等功能。隨著水泥生產(chǎn)線(xiàn)的大型化與科技技術(shù)的進(jìn)步，篦式冷卻機(jī)已經(jīng)發(fā)展四代，能較好的滿(mǎn)足新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)上熟料冷卻的工藝要求。本片重要介紹篦冷機(jī)及點(diǎn)收塵器。

關(guān)鍵字：水泥熟料，冷卻機(jī)，工作原理。

1對(duì)篦冷機(jī)的要求

在水泥生產(chǎn)過(guò)程中，生料的預(yù)熱/預(yù)分解，熟料的燒成和熟料的冷卻是三個(gè)重要且不可分割的工藝環(huán)節(jié)。作為三個(gè)重要的工藝環(huán)節(jié)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，水泥熟料必須快速冷卻的原因有以下四點(diǎn)：

第一，急冷熟料有利于發(fā)揮水泥的強(qiáng)度和水硬性（能保留較多的玻璃體；能防止或減少C3S在1250OC時(shí)分解為C2S和?-CaO，從而保留較多的C3S；能阻止C3S晶體長(zhǎng)大；也能防止β-C2S在500OC時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)棣?C2S所引起的熟料粉化）和增強(qiáng)水泥抗硫酸鹽性能與防止水泥瞬凝或快凝（可阻止C3A結(jié)晶析出或減少其晶粒），也能改善水泥的安定性（可阻止MgO結(jié)晶析出并減少其晶粒）；

第二，冷卻熟料能有效回收熟料的預(yù)熱來(lái)預(yù)熱助燃空氣從而改善燃料燃燒、節(jié)省燃料；

第三，熟料被急冷后，能改善其易磨性（玻璃體和小顆粒晶體的易磨性較好）； 第四，熟料被冷卻后其溫度較低，使熟料的輸送設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備免受高溫侵蝕。

按照以上的要求，水泥熟料冷卻機(jī)應(yīng)該具有一下的功能和作用：

1，冷卻機(jī)作為一個(gè)工藝設(shè)備，它承擔(dān)對(duì)高溫熟料的快速冷卻任務(wù)，尤其使篦冷機(jī)還可對(duì)熟料實(shí)施驟冷。驟冷能阻止熟料中礦物晶體的長(zhǎng)大或分解（特別能阻止C3S晶體的長(zhǎng)大或分解）、能使液相凝固成玻璃體（使MgO及大部分C3A固化在玻璃體內(nèi)），也防止β-C2S向γ-C2S轉(zhuǎn)變（風(fēng)化），從而提高所生產(chǎn)水泥的質(zhì)量。

2，冷卻機(jī)作為一個(gè)熱工設(shè)備，在對(duì)熟料實(shí)施冷卻的同時(shí)還承擔(dān)著對(duì)入窯二次風(fēng)、入爐三次風(fēng)的加熱升溫任務(wù)，這對(duì)燃料的著火和預(yù)熱、提高燃料的燃燼率、提高燃燒效率，從而保持全窯系統(tǒng)有一個(gè)優(yōu)化的熱力分布具有著重要的促進(jìn)作用。

3，冷卻機(jī)作為一個(gè)熱回收設(shè)備（換熱設(shè)備），其承擔(dān)著對(duì)出窯熟料攜帶出去的熱焓回收的任務(wù)。一般情況，其回收熱量約為1250~1650kJ/kg熟料，這些回收熱量主要是通過(guò)高溫二次風(fēng)再入窯，高溫三次風(fēng)再入爐來(lái)降低整個(gè)熟料燒成系統(tǒng)的熱耗。另外，這些回收熱量還可以隨煤磨的熱風(fēng)進(jìn)入煤磨（煤磨為風(fēng)掃磨），也可以隨冷卻系統(tǒng)的余風(fēng)進(jìn)入中、低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)用于余熱發(fā)電。這對(duì)于優(yōu)化設(shè)備用途、提高生產(chǎn)效率和節(jié)能降耗都起到了促進(jìn)作用。

4，冷卻機(jī)對(duì)高溫熟料進(jìn)行有效冷卻，不僅有利于改善水泥的某些性能，而且也有利于熟料升溫輸送、儲(chǔ)存和粉磨。

一般情況水泥生產(chǎn)所使用的熟料冷卻機(jī)是篦式冷卻機(jī)，因?yàn)轶魇嚼鋮s機(jī)能實(shí)施驟冷，極大改善水泥熟料的各項(xiàng)性能。至今為止篦式冷卻機(jī)已經(jīng)發(fā)展了四代。

2第一代篦冷機(jī)

第一代篦冷機(jī)（富勒型篦式冷卻機(jī)），篦冷機(jī)的工作原理是從窯頭落下的高溫熟料鋪在進(jìn)料端篦床上, 隨篦板向前推動(dòng)鋪滿(mǎn)整個(gè)篦床, 冷卻空氣從篦下透過(guò)熟料層, 冷風(fēng)得以加熱, 入窯作燃燒空氣用, 在此過(guò)程中熟料得以冷卻。第一代篦冷機(jī)篦床設(shè)計(jì)的運(yùn)行部件的主梁是橫向布置, 為運(yùn)送熟料需作縱向運(yùn)動(dòng), 橫向的主梁在作縱向運(yùn)動(dòng)時(shí)很難做到密封, 雖然篦下有隔倉(cāng)板, 難以做到密封, 在生產(chǎn)過(guò)程中, 冷風(fēng)從隔倉(cāng)板上端漏出,形成篦下內(nèi)漏風(fēng), 因此冷卻效率不高, 料層較薄, 一般在100mm~200mm左右, 冷卻風(fēng)量為2.8~3.2Nm3/kg.熟料, 單位面積產(chǎn)量約18~20t/m2.d, 冷卻效率>60%, 入窯二次空氣溫度與窯的熱耗有關(guān), 熱耗為1 500kcal/kg的濕法窯入窯二次空氣溫度一般低于600℃, 而熱耗為1 000kcal/kg的干法預(yù)熱器窯一般低于750℃。

3第二代篦冷機(jī)（厚料層篦式冷卻機(jī)）。

70年代預(yù)分解技術(shù)出現(xiàn)后, 窯產(chǎn)量成倍增加, 產(chǎn)量更高, 第一代篦冷機(jī)面臨如下問(wèn)題: 1，預(yù)熱器窯的規(guī)格逐年增大, 產(chǎn)量>1 000t/d時(shí), 熟料顆粒離析增加, 細(xì)顆粒熟料隨窯產(chǎn)量增大而增多, 冷風(fēng)透過(guò)料層時(shí), 部份細(xì)顆粒熟料流態(tài)化, 篦板沒(méi)法推動(dòng)流態(tài)化顆粒, 而一些堆積致密的細(xì)顆粒熟料層的熟料因料層阻力大, 冷風(fēng)沒(méi)法透過(guò), 得不到冷卻, 仍然處在高溫狀況, 極易將堆積下的篦板燒壞, 其后果是出篦冷機(jī)熟料溫度高, 廢氣溫度高, 入窯二次空氣溫度低, 冷卻效率低且事故率高, 運(yùn)轉(zhuǎn)率低下。

2，人們?yōu)榱嗽黾赢a(chǎn)量,將一些傳統(tǒng)窯改為預(yù)分解窯, 窯產(chǎn)量成倍增加, 但場(chǎng)地限制篦床面積增大, 必須提高篦冷機(jī)的單位面積產(chǎn)量, 才能滿(mǎn)足擴(kuò)建需求, 第一代薄層篦冷機(jī)難于滿(mǎn)足燒成工藝進(jìn)展。

篦冷機(jī)在通風(fēng)過(guò)程中, 當(dāng)冷空氣透過(guò)高溫的熱熟料時(shí), 自身得到加熱, 體積膨脹, 其透過(guò)速度增加, 相應(yīng)阻力成倍增加, 但是氣體密度隨溫度增加而下降,二者相乘則阻力為一次方增加。因此, 冷風(fēng)不易透過(guò)高溫熟料層或者阻力較大的細(xì)顆粒熟料料層, 而易透過(guò)低溫熟料和阻力較低的料層, 這種狀況表明, 只有縮小通風(fēng)面積才能提高通風(fēng)效率。人們根據(jù)這個(gè)原理, 在篦冷機(jī)縱向?qū)Ⅲ鞔卜质? 縮小各室的面積, 緩和了冷風(fēng)因阻力不均難于冷卻高溫熟料的現(xiàn)象, 開(kāi)發(fā)了第二代厚料層篦冷機(jī), 其特點(diǎn)如下: 1,采用分室通風(fēng), 第一室面積縮小至3排篦板,以后各室按工藝需求, 確定通風(fēng)面積。

2,一室第一排篦板采用活動(dòng)篦板, 避免熟料堆積。

3,細(xì)顆粒側(cè)的篦板外形有利于輸送和冷卻細(xì)顆粒, 相應(yīng)減少“紅河”事故。4,篦床下的大梁采用縱向布置, 有利于各室之間的密封, 減少了內(nèi)漏風(fēng)。5,根據(jù)各室料層阻力和風(fēng)量需求, 設(shè)置風(fēng)機(jī)。

上述措施在一定程度上減緩了細(xì)顆粒熟料冷卻問(wèn)題, 料層厚度從原有的100mm~200mm, 逐步增至500mm~600mm, 單位篦床面積負(fù)荷從原有的18~20t/m2.d

提高至36~38t/m2.d, 在原有篦冷機(jī)面積上, 熟料冷卻效率滿(mǎn)足了預(yù)分解窯產(chǎn)量成倍增長(zhǎng)的需求, 70年代至80年代是厚料層篦冷機(jī)裝備技術(shù)全面發(fā)展的年代。厚料層冷卻機(jī)的主要工藝性能為: 冷卻風(fēng)量為2.1~2.3Nm3/kg.熟料, 入窯二次風(fēng)溫與抽取方式有關(guān), 二次風(fēng)從大窯門(mén)罩抽取一般風(fēng)溫<950℃, 三次風(fēng)從篦冷機(jī)抽取時(shí), 二次風(fēng)溫<1 050℃, 冷卻機(jī)效率<70%。厚料層冷卻機(jī)也存在一些問(wèn)題, 主要是: 1，厚料層篦冷機(jī)的高溫部位設(shè)置風(fēng)室至少需要3排篦床長(zhǎng)度, 以致風(fēng)室的冷卻面積過(guò)大, 熟料從窯頭下落的過(guò)程中, 因窯在旋轉(zhuǎn), 顆粒離析, 篦床上的熟料層形成顆粒不均或熟料過(guò)粘造成料層阻力不均, 冷風(fēng)集中透過(guò)阻力較低部位的料層, 而阻力高的料層得不到冷風(fēng)透過(guò), 冷卻效率難于進(jìn)一步提高。

2，窯的來(lái)料顆粒變化大, 造成料層阻力變化大, 相應(yīng)透過(guò)料層的風(fēng)量變化也大, 難以控制通風(fēng)?？s小各室的通風(fēng)面積, 改善料層阻力, 加強(qiáng)密封, 以便控制冷風(fēng)透過(guò), 提高冷卻機(jī)效率, 成為第二代篦冷機(jī)優(yōu)化創(chuàng)新的突破點(diǎn)。

4第三代篦式冷卻機(jī)（空氣梁可控制流篦式冷卻機(jī)）。

80年代中期, IKN公司制造的新結(jié)構(gòu)篦冷機(jī)在一臺(tái)老式的回轉(zhuǎn)篦式冷卻機(jī)進(jìn)料口的分料臺(tái)位置上進(jìn)行試驗(yàn), 宣告篦下可控氣流的第三代篦冷機(jī)技術(shù)取得成功。從而使原有的篦下通風(fēng)錯(cuò)流熱交換原理轉(zhuǎn)為冷風(fēng)經(jīng)中空梁進(jìn)入對(duì)熟料料層進(jìn)行冷卻的可控氣流熱交流原理。

第三代可控氣流篦冷機(jī)的特點(diǎn)是: 1,采用阻力篦板及具有充氣梁結(jié)構(gòu)的篦床以增加篦板德氣流阻力在“篦板+料層”總阻力中的比例，從而降低料層內(nèi)顆粒粗、細(xì)不均等因素對(duì)氣流均勻分布的不利影響。2，在進(jìn)料區(qū)配備脈沖高壓鼓風(fēng)系統(tǒng)，發(fā)揮脈沖高速氣流對(duì)熟料的驟冷作用，用盡量少的冷卻風(fēng)來(lái)回收熟料余熱以減少風(fēng)量，提高二次，三次風(fēng)溫。脈沖供風(fēng)也能使細(xì)顆粒料不會(huì)被高速氣流帶走，同時(shí)細(xì)顆粒料的擾動(dòng)作用也增加了氣料之間的換熱速率。

3，高壓冷卻風(fēng)通過(guò)充氣梁，特別是篦冷機(jī)熱端前部的數(shù)排空氣梁，向篦板下供風(fēng)，以提高料層中氣流的均勻分布程度，也能強(qiáng)化氣流對(duì)熟料、對(duì)篦板的冷卻，從而消除“紅河”現(xiàn)象和保護(hù)篦板；

4，設(shè)置了針對(duì)篦床一、二室各排篦板的自控調(diào)節(jié)系統(tǒng)，以對(duì)風(fēng)量、高壓及脈沖供氣進(jìn)行調(diào)控。有的篦冷機(jī)也設(shè)置針對(duì)各塊篦板的人工調(diào)節(jié)閥門(mén)，以便根據(jù)需要手動(dòng)調(diào)節(jié)。同時(shí)，對(duì)第一段篦板速度及篦板下的風(fēng)壓實(shí)施自動(dòng)調(diào)節(jié)，以保持料層的設(shè)定厚度，其他段篦床與第一段篦床同步調(diào)節(jié)； 5，多數(shù)采用液壓傳動(dòng)方式；

6，通常在篦冷機(jī)中間或是卸料處使用輥式破碎機(jī)；

7，篦床下密封程度有提高，有的可將篦床下（漏料）拉鏈機(jī)去掉以降低篦冷機(jī)的高度。

第三代篦冷機(jī)能使窯頭下落的熟料開(kāi)始就得到較好的冷卻, 一方面提高了冷卻效率, 另一方面保護(hù)了篦板不致過(guò)熱損壞?？偟恼f(shuō)來(lái), 此類(lèi)篦冷機(jī)和厚料層篦冷機(jī)相比, 冷卻效率高, 入窯的二次空氣和入分解爐的三次空氣溫度高, 冷卻熟料耗用的風(fēng)量少, 電耗低, 廢氣量小, 有利于降低燒成系統(tǒng)的熱耗, 提高入窯物料分解率和窯產(chǎn)量, 冷卻機(jī)設(shè)備事故率降低, 運(yùn)轉(zhuǎn)率提高等一系列的優(yōu)點(diǎn)。80年代后半期是可控氣流篦冷機(jī)技術(shù)逐步完善并日趨成熟的時(shí)期, 進(jìn)入90

年代各公司紛紛推出可控氣流篦冷機(jī)的新產(chǎn)品, 投入到新線(xiàn)建設(shè)和對(duì)原有篦冷機(jī)進(jìn)行改造。

可控氣流篦冷機(jī)技術(shù)在發(fā)展中不斷完善, 最前端較有代表的是高效進(jìn)料口部位。該進(jìn)口部位具有最佳的空氣分布和熱回收, 篦上有冷料層保護(hù), 篦板壽命長(zhǎng), 只有固定篦板, 篦板之間無(wú)間隙不會(huì)掉熟料, 裝備模數(shù)制造, 安裝改造方便, 投資低等等系列優(yōu)點(diǎn), 特別適用于厚料層篦冷機(jī)改造,可控氣流篦冷機(jī)發(fā)展的過(guò)程中, 一些與篦冷機(jī)配套的技術(shù)逐步完善, 主要為熟料破碎、液壓傳動(dòng)和控制系統(tǒng)。

1,熟料破碎: 傳統(tǒng)的熟料破碎機(jī)大多采用錘式破碎機(jī), 一般設(shè)置在冷卻機(jī)末端, 破碎已被冷卻的熟料。在破碎過(guò)程中, 產(chǎn)生較多的粉塵, 另一方面, 大塊熟料易卡在破碎機(jī)錘頭和篦床之間, 造成篦床堆料過(guò)多停機(jī), 影響生產(chǎn)。采用輥式破碎機(jī), 熟料在破碎過(guò)程中, 產(chǎn)生的粉塵量少, 而且大塊熟料不會(huì)卡輥, 不存在停窯停篦冷機(jī)等優(yōu)點(diǎn),近年來(lái), 一些公司將輥式破碎機(jī)設(shè)置在篦冷機(jī)熱回收帶后的篦床中間部分, 破碎紅熱熟料, 其優(yōu)點(diǎn)是在不影響熱回收的前提下, 破碎后的熟料有利于冷卻, 但此類(lèi)破碎機(jī)的輥面材質(zhì)需配置磨蝕性強(qiáng)且抗高溫的鑄造合金破碎圈, 輥?zhàn)又虚g還需設(shè)置冷卻系統(tǒng)。

2,液壓傳動(dòng): 早期的篦冷機(jī)都是機(jī)械傳動(dòng), 其缺點(diǎn)是設(shè)備部件易損壞, 維護(hù)工作量大。從70年代中期起, 篦冷機(jī)采用液壓傳動(dòng), 傳動(dòng)系統(tǒng)裝置均用標(biāo)準(zhǔn)件, 維護(hù)工作量少, 而且傳動(dòng)平穩(wěn), 尤其是大型篦冷機(jī), 更顯示其優(yōu)點(diǎn), 目前國(guó)外的大型篦冷機(jī)大多為液壓傳動(dòng)。

3,自控系統(tǒng):回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)時(shí), 受各種因素影響, 窯內(nèi)結(jié)粒和瞬間產(chǎn)量變化較大, 進(jìn)入篦冷機(jī)后, 給冷卻機(jī)操作帶來(lái)一定的困難。隨著技術(shù)進(jìn)展, 一些測(cè)試和控制系統(tǒng)陸續(xù)投入, 并在生產(chǎn)中逐步完善, 主要控制有篦冷機(jī)廢氣風(fēng)機(jī)閥板控制窯頭負(fù)壓, 料層厚度或篦下壓力控制篦速, 氣體容積控制, 篦板溫度指示等。在上述控制系統(tǒng)中, 采用了遠(yuǎn)紅外線(xiàn)測(cè)試熟料溫度, 通過(guò)雷達(dá)測(cè)示熟料層厚度, 來(lái)控制篦速, 相應(yīng)得到穩(wěn)定的二次空氣溫度。

第三代篦冷機(jī)在發(fā)展的過(guò)程中, 也遇到困難, 主要是: 九十年代以來(lái), 隨著預(yù)分解窯規(guī)格逐年增大和國(guó)際上重視環(huán)保的呼聲愈來(lái)愈高, 工業(yè)廢棄物作為水泥工業(yè)代用燃料的數(shù)量愈來(lái)愈多, 工業(yè)廢棄物的種類(lèi)較多, 其成份復(fù)雜, 入窯后給窯的操作帶來(lái)了困難, 也對(duì)窯的結(jié)粒帶來(lái)了變化。有些生產(chǎn)線(xiàn)在使用工業(yè)廢棄物時(shí), 出現(xiàn)了大量的粉狀熟料或塊狀熟料, 其 原因在于: 1,水泥窯規(guī)格愈大, 產(chǎn)量愈高, 愈容易出現(xiàn)粉狀熟料。

2,工業(yè)廢棄物中用量最多的是石油焦, 一般說(shuō)來(lái), 石油焦內(nèi)硫含量超過(guò)5%, 預(yù)分解窯燃料燃燒時(shí),硫全部進(jìn)入熟料內(nèi), 硫含量愈高, 熟料的液相粘度愈大, 不易結(jié)粒, 易結(jié)粉狀熟料。

3,生活垃圾等一些工業(yè)廢棄物的熱值較低, 燃燒時(shí)所產(chǎn)生的廢氣量增加, 而燒成系統(tǒng)的廢氣風(fēng)機(jī)一般不變, 在生產(chǎn)過(guò)程中易造成排風(fēng)不足, 窯內(nèi)呈還原氣氛, 此種狀況易結(jié)細(xì)顆粒粉狀熟料。

4,工業(yè)廢棄物成份復(fù)雜, 有些成份如MgO、Fe2O3等, 易使熟料液相表面張力增加, 熟料易結(jié)大塊。工業(yè)廢棄物的大量應(yīng)用, 給第三代篦冷機(jī)操作帶來(lái)了一定程度的困難, 冷風(fēng)難于透過(guò)粉狀熟料料層,未冷卻的熟料量增多, 冷卻效率低, 設(shè)備事故率高, 此外, 第三代篦冷機(jī)另一缺點(diǎn)是結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜, 篦下需設(shè)置拉鏈機(jī), 占用高度大。因此, 改善通風(fēng)效率, 簡(jiǎn)化裝備結(jié)構(gòu), 采用模塊結(jié)構(gòu), 降低

裝備高度, 已成為第四代冷卻機(jī)發(fā)展的方向。第三代篦冷機(jī)已經(jīng)將室分成排, 難以再縮小通風(fēng)面積, 只有將篦板通風(fēng)改為新的通風(fēng)方式, 才能滿(mǎn)足工況變化的新需求。

5第四代篦式冷卻機(jī)（推動(dòng)棒式篦冷機(jī)）。

從90年代末開(kāi)始, 一些新型冷卻機(jī)開(kāi)始出現(xiàn), 其進(jìn)料部位與第三代可控氣流通風(fēng)完全一致, 而后部出現(xiàn)變化, 大致有二種結(jié)構(gòu), 無(wú)漏料篦板, 熟料在固定充氣篦板的料層上通過(guò)機(jī)械推料裝置對(duì)熟料進(jìn)行輸送。冷風(fēng)透過(guò)料層對(duì)熟料進(jìn)行冷卻, 另一種是熟料堆積在槽型活動(dòng)充氣不漏料篦床上, 隨活動(dòng)篦床輸送向前運(yùn)行, 冷風(fēng)透過(guò)料層。

其最顯著的特點(diǎn)是：熟料的冷卻與輸送分別用相互獨(dú)立的兩套機(jī)構(gòu)、固定比床使可動(dòng)不見(jiàn)樹(shù)大大減少、分區(qū)可控流、不用高阻力篦板。

主要的四代篦冷機(jī)有：SF交叉棒式冷卻機(jī)、η冷卻機(jī)、PyroSTEP(PyroFLOOR)冷卻機(jī)等。重點(diǎn)介紹SF交叉棒式冷卻機(jī)、η冷卻機(jī)。SF交叉棒式冷卻機(jī)：

90年代末出現(xiàn)的SF交叉棒式篦冷機(jī), 改變了傳統(tǒng)的推動(dòng)篦板推料的概念, 利用篦上往復(fù)運(yùn)動(dòng)的交叉棒來(lái)輸送熟料, 使篦冷機(jī)的機(jī)械結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化、固定的篦板便于密封, 熟料對(duì)篦板的磨蝕量小, 沒(méi)有漏料,篦下不需設(shè)置拉鏈機(jī), 降低了篦冷機(jī)的高度, SF交叉棒式篦冷機(jī)的另一特點(diǎn)是每塊篦板下設(shè)置機(jī)械氣流調(diào)節(jié)器(MFR), 該調(diào)節(jié)器的原理是根據(jù)料層上不同部位的顆粒大小不均和料層厚度不均造成氣體透過(guò)料層不均時(shí), 機(jī)械氣流調(diào)節(jié)器根據(jù)阻力大小來(lái)調(diào)節(jié), 自動(dòng)調(diào)節(jié)閥板的角度, 從而確保氣流透過(guò)料層, 使料層上的熟料得以冷卻, 由于每一塊篦板下面均設(shè)置機(jī)械氣流調(diào)節(jié)器, 其控制范圍可以準(zhǔn)確到每一塊篦板的面積, 使冷風(fēng)能夠均勻地透過(guò)每一塊篦板上的料層, 從而確保整個(gè)篦床面上熟料冷卻均勻。

總的說(shuō)來(lái)SF交叉棒式篦冷機(jī)的通風(fēng)面積已縮小到每塊篦板, 而且熟料通過(guò)交叉棒向前運(yùn)行, 翻動(dòng)次數(shù)多, 冷風(fēng)易于冷卻, 其工藝性能較優(yōu), 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單, 由于取消了篦下風(fēng)室和拉鏈機(jī), 在相同生產(chǎn)能力時(shí), 設(shè)備重量較輕, 占用高度低, 節(jié)約土建投資等一系列優(yōu)點(diǎn), 該機(jī)在投產(chǎn)初期時(shí), 存在的主要缺點(diǎn)是交叉棒在輸送熟料時(shí)直接與高溫熟料接觸, 磨蝕嚴(yán)重, 增加了維修, 影響運(yùn)轉(zhuǎn)率, 經(jīng)過(guò)材質(zhì)及機(jī)械方面的修改, 目前磨蝕問(wèn)題已得到緩解。投入多年來(lái), 仍在不斷改進(jìn), 設(shè)置了控制效應(yīng)系統(tǒng)(CIS)和篦冷機(jī)中部位置輥式破碎機(jī), 使篦冷機(jī)性能得到進(jìn)一步優(yōu)化, 成為市場(chǎng)上熱銷(xiāo)的產(chǎn)品。η冷卻機(jī)：

2004年, BMH公司推出了一種全新概念的η型冷卻機(jī), 該機(jī)由進(jìn)料部位和無(wú)漏料篦床的槽型熟料輸送通道單元組合而成, 完全改變了篦冷機(jī)熟料運(yùn)行方式。進(jìn)料段保持可控氣流篦冷機(jī)固定傾斜篦板, 此結(jié)構(gòu)可以消除堆“雪人”的危害, 篦板面上存留一層熟料, 以減緩篦板受高溫紅熱熟料的磨蝕, 進(jìn)料口段熟料通風(fēng)面積小, 且由手動(dòng)閥板調(diào)節(jié)風(fēng)量, 能使冷風(fēng)均勻透過(guò)每塊篦板上的料層, 采用雷達(dá)測(cè)示料面測(cè)示控制, 能使熟料在篦床上均勻布料與冷卻, 從而保證入窯和入爐的空氣溫度均勻。

熟料冷卻輸送篦床由若干條平行的熟料槽型輸送單元組合而成, 其運(yùn)行方式首先由熟料篦床同時(shí)向熟料輸送方向移動(dòng)(沖程向前), 然后各單元單獨(dú)地或交替地進(jìn)行反向移動(dòng)(沖程向后)。每條通道單元的移動(dòng)速度可以調(diào)節(jié), 且單獨(dú)通

冷風(fēng), 保證了熟料得以冷卻, 尤其在冷卻機(jī)一側(cè)熟料顆粒細(xì)且阻力大的時(shí)候,此部位的通道單元增加停留時(shí)間和風(fēng)量, 使熟料得以冷卻, 消除了紅熱熟料產(chǎn)生的紅河事故。通道單元面上設(shè)置長(zhǎng)孔, 每條輸送通道單元采用迷宮式密封裝置密封, 不需清除粉塵裝置, 熟料不會(huì)從輸送通道面上漏下, 不需在冷卻機(jī)內(nèi)設(shè)置細(xì)顆粒熟料輸送裝置。

η冷卻機(jī)仍然采用分室通風(fēng)原理, 和其他型式的篦式冷卻機(jī)不同之處在于, η冷卻機(jī)不僅在橫向, 而且在縱向段節(jié)均可分室, 通過(guò)室側(cè)通風(fēng), 使冷卻機(jī)二側(cè)不易通風(fēng)的部位, 得以足夠的冷風(fēng)來(lái)冷卻熟料, 保障了此部位熟料冷卻, 避免了“紅河”。此外, η冷卻機(jī)根據(jù)冷卻機(jī)規(guī)格配置輥式破碎機(jī), 每條輸送通道單元均用液壓傳動(dòng), 配置了雷達(dá)水平測(cè)示和紅外線(xiàn)測(cè)溫裝置等一些先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品和部件, 確保熟料得以冷卻。

總的說(shuō)來(lái), η冷卻機(jī)具有結(jié)構(gòu)緊湊, 機(jī)內(nèi)無(wú)輸送部件因而部件磨蝕量少, 維護(hù)工作量低。熟料輸送無(wú)阻礙, 其輸送效率保持穩(wěn)定, 所有的冷卻部位均勻通風(fēng), 確保熟料冷卻良好的一系列特點(diǎn)。PyroSTEP(PyroFLOOR)冷卻機(jī)：

此種冷卻機(jī)的結(jié)構(gòu)與η冷卻機(jī)較為相似, 但篦下設(shè)置了機(jī)械氣流調(diào)節(jié)閥, 該機(jī)于2005年開(kāi)始投入生產(chǎn), 規(guī)格為3 300t/d, 本文不作詳細(xì)介紹。第四代篦冷機(jī)的冷卻效率和電耗等項(xiàng)工藝指標(biāo)并不比第三代篦冷機(jī)先進(jìn)多少, 而且進(jìn)料部位完全一致, 但新結(jié)構(gòu)裝置主要解決了粉狀和大塊熟料的冷卻及紅熱熟料對(duì)篦板的損壞, 此外, 取消室下拉鏈機(jī), 使裝備簡(jiǎn)化, 提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率, 解決了第三代篦冷機(jī)難以解決的技術(shù)問(wèn)題, 滿(mǎn)足了裝備大型化及煅燒代用燃料出現(xiàn)的工藝技術(shù)進(jìn)展帶來(lái)的需求, 這是冷卻機(jī)技術(shù)一大進(jìn)展。

德國(guó)克勞迪斯—皮德斯公司的第四代篦冷機(jī)是η—型篦冷機(jī)，其組合模塊式篦床結(jié)構(gòu)，橫向由若干模塊組成構(gòu)成，縱向則僅需兩種不同長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)模塊就能非常方便的組裝為每天生產(chǎn)1000~1200t—熟料不同規(guī)模的η—型篦冷機(jī)。η—型篦冷機(jī)的特點(diǎn)是：

第一，進(jìn)料區(qū)是固定式傾斜篦床，被稱(chēng)為HE型固定式進(jìn)口模塊。HE模塊向后逐漸變寬以?xún)?yōu)化篦床上熟料分布。篦床兩側(cè)的耐火保護(hù)層可將兩側(cè)外邊緣拼成斜面變寬，而不是階梯狀變寬，這樣既可避免結(jié)皮也降低了壓損。HE模塊通過(guò)若干小區(qū)供風(fēng)，用手動(dòng)閥調(diào)節(jié)風(fēng)量，從而在原、燃料及卸料狀態(tài)時(shí)可靈活調(diào)節(jié)風(fēng)量分配，HE模塊既能避免“雪人”現(xiàn)象，也能在篦床上覆蓋一層靜止低溫熟料來(lái)保護(hù)篦板。

第二，ＨＥ模塊后面的篦床為固定式水平篦床，篦床上熟料由移動(dòng)床來(lái)輸送，該移動(dòng)床由若干條輸送道構(gòu)成。在其“前行”沖程內(nèi)，所有輸送道同時(shí)向前移動(dòng)，在其帶動(dòng)下熟料向前移動(dòng)；而在“返程”沖程內(nèi)各個(gè)輸送道則隔道成組交替后退或逐一交替后退（即相鄰輸送道不能同時(shí)后退），輸送道返回時(shí)其上熟料層因受進(jìn)料區(qū)熟料的阻礙以及相鄰輸送道上熟料的摩擦力作用而不能后退。輸送道數(shù)目與生產(chǎn)規(guī)模有關(guān)，每個(gè)輸送道都由若干托輥支撐。各個(gè)輸送道獨(dú)立驅(qū)動(dòng)。驅(qū)動(dòng)液壓缸能保證較長(zhǎng)沖程，用集成化檢測(cè)系統(tǒng)控制，通過(guò)改變沖程長(zhǎng)度可調(diào)整篦床兩側(cè)熟料的輸送速度，因此細(xì)料側(cè)不再需要高阻力的“抑流篦板”。該公司后來(lái)推出的一種能使熟料交叉移動(dòng)的篦床（安裝三段），可優(yōu)化篦床上熟料橫向分布，它對(duì)特大型篦冷機(jī)尤為重要，因?yàn)楫a(chǎn)量高是對(duì)熟料流和氣流的均勻度要求更高。

第三，每個(gè)輸送道都采用迷宮式密封以防止向篦床下漏料，于是篦床下的料斗、閥門(mén)、拉鏈機(jī)等漏料輸送系統(tǒng)皆可省略，以降低篦冷機(jī)的高度。

第四，使用改進(jìn)型的Mulden篦板，篦床上面的一層靜止低溫熟料可保護(hù)篦板免受磨損與高溫。而且只是在輸送道頂部與熟料之間才有相對(duì)運(yùn)動(dòng)。除此以外的區(qū)域都沒(méi)有會(huì)導(dǎo)致磨損的相對(duì)運(yùn)動(dòng)，因此無(wú)需高級(jí)耐磨鑄件。

第五，各輸送道均采用獨(dú)立供風(fēng)，在細(xì)顆粒料側(cè)盡管仍有供風(fēng)，但卻是為了熱回收并使熟料橫向冷卻更均勻，而不是為了保護(hù)篦床側(cè)部（因?yàn)轶鞔采系牡蜏厥炝蠈右褜?duì)其有保護(hù)）。

第六，輥式熟料破碎機(jī)可設(shè)置在篦床卸料端、也可設(shè)置在其中部。

6電收塵器

水泥生產(chǎn)線(xiàn)窯頭工段除了篦冷機(jī)，還有一重要的設(shè)備是電收塵器。電收塵器的工作原理：

靜電收塵器的工作原理是利用高壓電場(chǎng)使煙氣發(fā)生電離，氣流中的粉塵荷電在電場(chǎng)作用下與氣流分離。負(fù)極由不同斷面外形的金屬導(dǎo)線(xiàn)制成，叫放電電極。正極由不同幾何外形的金屬板制成，叫集塵電極。設(shè)備構(gòu)造和煙氣流速等三個(gè)因素的影響。粉塵的比電阻是評(píng)價(jià)導(dǎo)電性的指標(biāo)，它對(duì)除塵效率有直接的影響。比電阻過(guò)低，塵粒難以保持在集塵電極上，致使其重返氣流。比電阻過(guò)高，到達(dá)集塵電極的塵粒電荷不易放出，在塵層之間形成電壓梯度會(huì)產(chǎn)生局部擊穿和放電現(xiàn)象。這些情況都會(huì)造成除塵效率下降。

當(dāng)兩電極加上高壓直流電荷時(shí)，便產(chǎn)生強(qiáng)大的不均勻電場(chǎng)，在電暈板附近形成一氣體游離區(qū)域，這個(gè)區(qū)域內(nèi)充滿(mǎn)著電子、負(fù)離子和正離子，粉塵在此帶上離子電，按照電的同性相斥、異性相吸的基本原理，帶正離子的灰塵向電暈場(chǎng)移動(dòng)，而帶電子和負(fù)離子的灰塵則移向沉淀極進(jìn)行荷電，經(jīng)振打力的作用振落到集灰漏斗內(nèi)

電收塵器是以靜電凈化法進(jìn)行收捕煙氣中粉塵的裝置。是凈化工業(yè)廢氣的理想設(shè)備。它的凈化工作主要依靠放電極和沉淀極這兩個(gè)系統(tǒng)來(lái)完成。當(dāng)兩極間輸入高壓直流電時(shí)在電極空間，產(chǎn)生陰、陽(yáng)離子，并作用于通過(guò)靜電場(chǎng)的廢氣粉塵粒子表面，在電場(chǎng)力的作用下向其極性相反的電極移動(dòng)，并沉積于電極上，達(dá)到收塵目的。兩極系統(tǒng)均有振打裝置，當(dāng)振打錘周期性的敲打兩極裝置時(shí)，粘附在其上的粉塵被抖落，落入下部灰斗經(jīng)排灰裝置排出機(jī)外。被凈化了的廢氣由出氣口經(jīng)煙囪排入大氣中，此時(shí)完成了煙氣凈化過(guò)程,在合適條件下使用,其除塵效率可達(dá)99%以上。

水泥生產(chǎn)線(xiàn)上一般情況只有窯頭用的是靜電收塵器，靜電收塵器雖然沒(méi)有袋收塵器收塵效率高、而且占地大、一次性投資高。但是窯頭灰塵溫度較高，不適用袋收塵。靜電收塵器能滿(mǎn)足窯頭的需要。

第二篇：工段工作總結(jié)

工段工作總結(jié)

工段工作總結(jié)1

20xx年機(jī)電工段在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，以提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為切入點(diǎn)，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過(guò)多項(xiàng)的設(shè)備技改措施使本的運(yùn)行質(zhì)量有較大提高。現(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈

1、電氣檢修組把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還積極組織大家學(xué)習(xí)與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)，如安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、檢修卡編寫(xiě)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也積極了。加強(qiáng)交流、共享學(xué)習(xí)成果，是電氣檢修班組成功管理經(jīng)驗(yàn)之一。

2、電工組在強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理中，結(jié)合本身實(shí)際，推行班組的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。首先是設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了落實(shí)安全責(zé)任，同時(shí)也為了克服“搞形式，走過(guò)場(chǎng)”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負(fù)責(zé)巡檢制，加強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)備的巡查力度，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、聽(tīng)”以及各種先進(jìn)測(cè)量手段，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)找缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢(shì)，有效地防止了各類(lèi)設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行。

3、安全管理一直是企業(yè)的工作重點(diǎn)，而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。電工組始終堅(jiān)持做好思想工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)組員的積極性，不斷加強(qiáng)對(duì)組員安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。為對(duì)班組安全進(jìn)行制度化管理，成立了段長(zhǎng)、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，使組員個(gè)人安全意識(shí)和安全能力得到明顯增強(qiáng)，工作中更注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設(shè)備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。

4、建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護(hù)卡”》、《現(xiàn)場(chǎng)警示牌懸掛》、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員安全承諾簽字表》等制度。管理人員也不定期對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促，這有效的避免了因個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的安全事故，確保了分廠的設(shè)備和人員的安全管理。

5、落實(shí)和推進(jìn)三級(jí)點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)電氣工段的自主

管理，實(shí)行工段長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)班牽頭的自動(dòng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)制度。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患并進(jìn)行跟蹤，對(duì)前期自動(dòng)化儀表類(lèi)設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的機(jī)會(huì)，見(jiàn)縫插針地進(jìn)行了全面的疏理和功能性恢復(fù)。

6、每次分廠檢修，電氣專(zhuān)業(yè)都制定了詳細(xì)的檢修計(jì)

劃、驗(yàn)收程序和試機(jī)方案，合理的安排人員實(shí)施，圓滿(mǎn)的完成了各次各項(xiàng)的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因

造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。

7、針對(duì)前期在停送電過(guò)程中因設(shè)備工藝代號(hào)和設(shè)備名稱(chēng)各工段不統(tǒng)一的情況，今年對(duì)停送電的代號(hào)和名稱(chēng)進(jìn)行了疏理，有效的防止了由于人員對(duì)設(shè)備不熟悉帶來(lái)的誤操作隱患。

一、主要工作開(kāi)展情況

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的七項(xiàng)制度，按照制度規(guī)定貫徹落實(shí)的各項(xiàng)管理制度。按照分廠巡檢制度的要求，認(rèn)真開(kāi)展了三、四級(jí)設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1#磨循環(huán)風(fēng)機(jī)電機(jī)滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時(shí)進(jìn)行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#磨輥壓機(jī)定輥電機(jī)振動(dòng)大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時(shí)更換了軸承恢復(fù)了正常。由于巡檢到位，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、按照分廠計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)檢預(yù)修的要求，及時(shí)將設(shè)備檢修計(jì)劃上報(bào)到分廠，并保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)電氣檢修項(xiàng)目，今年以來(lái)共完成大小檢修項(xiàng)目60多項(xiàng)，確保了磨系統(tǒng)電氣設(shè)備運(yùn)行正常。為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了可靠的設(shè)備保障。

3、積極開(kāi)展小改小革，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。如：A、B磨的輥壓機(jī)碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機(jī)轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此，電機(jī)碳刷線(xiàn)辮經(jīng)常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)使用，運(yùn)行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風(fēng)機(jī)630KW高壓電機(jī)，啟動(dòng)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風(fēng)機(jī)啟動(dòng)跳停現(xiàn)象；水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)6個(gè)水泥圓庫(kù)內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線(xiàn)圈，在生產(chǎn)運(yùn)行中，電磁閥線(xiàn)圈經(jīng)常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象，購(gòu)買(mǎi)一只線(xiàn)圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng)新，自行繞制線(xiàn)圈，增加了線(xiàn)圈的乍數(shù)，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的線(xiàn)圈未出現(xiàn)過(guò)燒毀現(xiàn)象。到目前為止自繞線(xiàn)圈96只。經(jīng)測(cè)算每只自繞線(xiàn)圈的成本約30元。為公司節(jié)約了成本；對(duì)水泥發(fā)運(yùn)裝車(chē)機(jī)轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠(yuǎn)，不利于操作，按照操作的需要實(shí)施了技改，提高了水泥發(fā)運(yùn)的速度；今年11月份在2#旋窯線(xiàn)施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運(yùn)，工段積極組織人員，安裝了2臺(tái)800KVA的臨時(shí)變壓器，并鋪設(shè)了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時(shí)電纜線(xiàn)，以及從包裝變壓器到2#旋窯線(xiàn)施工電源近400米臨時(shí)電纜線(xiàn)，保證了水泥發(fā)運(yùn)和2#線(xiàn)的施工電源。

4、按照分廠計(jì)量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉(zhuǎn)子秤校驗(yàn)記錄表，及八嘴包裝機(jī)校嘴記錄表。做到了定期校驗(yàn)，今年以來(lái)共校皮帶秤36次，標(biāo)定包裝機(jī)嘴48次。保證了計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。

二、存在不足

1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。

2、班組管理還不夠細(xì)，基礎(chǔ)管理還較薄弱。

三、20xx年工作打算

1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。

2、繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、認(rèn)真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計(jì)工作，確保綜合電耗指標(biāo)受控。

4、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)與班組員工的溝通和交流，開(kāi)展好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)能力。

工段工作總結(jié)2

緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績(jī)，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：

一、一年的工作情況

1、機(jī)修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項(xiàng)目的制作、安裝的施工，本全廠大型的改造項(xiàng)目：

1）純水罐的現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場(chǎng)制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運(yùn)行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。

2）90度皮帶機(jī)的改造項(xiàng)目，長(zhǎng)期以來(lái)乙炔站是制約樹(shù)脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機(jī)，由于先前的設(shè)計(jì)缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴(yán)重，電石輸送量不能滿(mǎn)足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹(shù)脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過(guò)分廠前期的設(shè)計(jì)，我制作工段經(jīng)過(guò)前期的大量施工前的準(zhǔn)備，在沒(méi)有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對(duì)東西線(xiàn)的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見(jiàn)影，為公司解決了瓶頸問(wèn)題而且節(jié)約了大量的資金。

3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排。公司下達(dá)給分廠提氫裝置的安裝任務(wù)，分廠把任務(wù)交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習(xí)同步進(jìn)行情況下，按時(shí)完成了安裝任務(wù)，雖然安裝過(guò)程中存在諸多的不足，但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，提氫裝置按時(shí)完成了安裝任務(wù)，并且一次開(kāi)車(chē)成功。

制作工段完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運(yùn)行等，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達(dá)所有改造項(xiàng)目，同時(shí)還完成了一些大型的檢修項(xiàng)目。

二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升，

經(jīng)過(guò)全年的改造項(xiàng)目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗(yàn)水平不足，完成多項(xiàng)大型改造項(xiàng)目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個(gè)更高的臺(tái)階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、在安全方面做

20xx年全年中工段嚴(yán)格按照分廠領(lǐng)導(dǎo)，提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，施工中嚴(yán)禁違章指揮，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，積極編寫(xiě)各項(xiàng)事故預(yù)案，組織員工在開(kāi)始施工前學(xué)習(xí)安全知識(shí)以及事故救援的演練，公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無(wú)重點(diǎn)的原則，要求班組，班前會(huì)上講安全工作過(guò)程控因素、任務(wù)結(jié)束來(lái)總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，在工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。

四、20xx年的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)工段隊(duì)伍建設(shè)，以提高員工技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，讓制作工段成為一支技術(shù)過(guò)硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務(wù)于分廠以及全公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在完下一的各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，讓質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，機(jī)修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召，以最少的支出得到最大的收益。

工段工作總結(jié)3

回顧一年來(lái)，機(jī)電工段在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來(lái)，梳理著零亂的思緒，感慨萬(wàn)千。現(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、上一年工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過(guò)去的一年中，工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開(kāi)了班組長(zhǎng)會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長(zhǎng)直接掛鉤，通過(guò)公司組織的周檢檢查，對(duì)違反人員進(jìn)行考核，增強(qiáng)了員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過(guò)去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過(guò)一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用各類(lèi)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

根據(jù)公司生產(chǎn)品質(zhì)部節(jié)約成本管理的要求。從20xx年開(kāi)始，為完成生產(chǎn)品質(zhì)部下發(fā)的20xx年修舊利廢目標(biāo)，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理，上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)

行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)50000元，生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機(jī)及收塵器減速機(jī)故障，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，避免了因故障而停機(jī)。例如打散機(jī)總成維修做好了事故備件的庫(kù)存，減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。

3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：

工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)54個(gè)，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在外委檢修工作結(jié)束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補(bǔ)休推遲到淡季，保證了檢修進(jìn)度。

4、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。

上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是飲酒上班勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。

5、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。

工段本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為員工的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)績(jī)效依據(jù)。同時(shí)班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任，考評(píng)好的給予嘉獎(jiǎng)，相反考評(píng)差的要給予考核，

調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責(zé)任人：

今年從1月份到11月份水泥磨系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修共223項(xiàng)，每次檢修前工段都召開(kāi)檢修碰頭會(huì)，組織班組長(zhǎng)參加，會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目工段長(zhǎng)全過(guò)程跟蹤，對(duì)檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，223項(xiàng)檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了水泥磨、立磨及包裝機(jī)的有序正常運(yùn)行

二、工作不足：

1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面：

雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。員工在工作過(guò)程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時(shí)為趕工作進(jìn)度，未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，在特殊場(chǎng)所作業(yè)不能及時(shí)的辦理相關(guān)手續(xù)。還需進(jìn)行加強(qiáng)宣貫安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。

2、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。

3、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：

上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如2#打散機(jī)總成的維修、包裝噴碼機(jī)的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了一定的困難。

三、20xx年工作安排

1、20xx年公司面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對(duì)難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車(chē)間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們?cè)诿髂陮⒗^續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

工段工作總結(jié)4

20xx年連鑄工段在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本著“抓安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，從嚴(yán)從細(xì)努力完成了全年的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)：

一. 抓好安全生產(chǎn)嚴(yán)防工傷事故

全年來(lái)，我工段堅(jiān)持：“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改。各班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀(jì)的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

八九月工段根據(jù)廠部安排，利用停產(chǎn)時(shí)間，對(duì)新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)。制定安全，工藝操作規(guī)程，讓員工切忌，熟背并進(jìn)行相關(guān)崗位考試，以增強(qiáng)員工對(duì)實(shí)踐知識(shí)的掌握和突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。工段全年開(kāi)展安全教育會(huì)議48次，安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員120個(gè)，重大安全事故零起。

二. 加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量

一年來(lái)，各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度的細(xì)化，推進(jìn)了生產(chǎn)強(qiáng)度，在“時(shí)間就是效益”的理念影響下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機(jī)的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達(dá)到37533.23噸。通過(guò)對(duì)中包的改造并投入使用，連鑄拉爐數(shù)不斷提高，最高達(dá)到48爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到16個(gè)小時(shí)/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。

在質(zhì)量上，加強(qiáng)技術(shù)控制，每天點(diǎn)評(píng)，每周匯總，每月攻關(guān)，對(duì)比目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對(duì)鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對(duì)這質(zhì)量缺陷，工段調(diào)整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩(wěn)定液面，減少波動(dòng)。嚴(yán)抓這一環(huán)節(jié)后，下半年鋼坯脫方問(wèn)題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。

三．加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核

連鑄工段的管理主要是人和設(shè)備的管理。在人管理上提高班組長(zhǎng)的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對(duì)于班組長(zhǎng)，工段基本做到用人得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明，關(guān)心愛(ài)護(hù)，大膽使用。注意引導(dǎo)他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致大包機(jī)構(gòu)滲鋼2次。 工段開(kāi)展了班與班之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評(píng)比，我工段又有兩名員工符合評(píng)比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動(dòng).認(rèn)真勤懇 ，20xx年突破個(gè)人全年拉鋼1550爐，全年無(wú)漏鋼，技術(shù)比武名列前茅的好成績(jī)。二是丙班機(jī)長(zhǎng)韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績(jī)。

設(shè)備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護(hù)職責(zé)，要求設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)”，并推行操作人員對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題的自主維修。

四. 全力做好環(huán)保工作。

在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我工段積極落實(shí)廠部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生，并定期對(duì)綠化帶進(jìn)行分班護(hù)理。

五. 存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

1.在實(shí)踐工作中，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說(shuō)明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計(jì)保證生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)上由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)一定障礙。上半年的鋼坯脫方問(wèn)題也反映了連鑄機(jī)輥道設(shè)備上沒(méi)有定期測(cè)量校正，引錠沒(méi)定時(shí)調(diào)正對(duì)中。因而設(shè)備點(diǎn)檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.20xx年工段人員浮動(dòng)變化大，新員工較多，，只懂得簡(jiǎn)單的崗位操作，沒(méi)具備工作質(zhì)量意識(shí)，影響工作效率。工段要加強(qiáng)在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

工段工作總結(jié)5

回顧20xx的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內(nèi)容：

1、在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的布置下完成老線(xiàn)往新線(xiàn)搬遷籌備組織實(shí)施，新線(xiàn)順利搬遷，無(wú)物資丟失和安全事故；

2、在維修工段協(xié)助下對(duì)老線(xiàn)庫(kù)房備件清理，可利用備件搬遷至新區(qū)庫(kù)房；

3、配合制造物流處實(shí)施了ERP系統(tǒng)在老區(qū)、新區(qū)的涂裝車(chē)間上線(xiàn)，MES系統(tǒng)新區(qū)涂裝車(chē)間上線(xiàn)，兩套系統(tǒng)目前運(yùn)行良好，數(shù)據(jù)誤差逐月下降；

4、完成新區(qū)班組園地定置，現(xiàn)場(chǎng)目視化定置工作；

5、按公司部署推進(jìn)班組建設(shè)CCPS推進(jìn)，年終評(píng)級(jí)達(dá)3.9級(jí)；

6、通過(guò)本質(zhì)安全體系認(rèn)證達(dá)1.0級(jí)；

7、14000和18000體系復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)；

8、編制了20xx年主體計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；

9、完成了20xx培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是新區(qū)設(shè)備工藝操作培訓(xùn)，組織了考核驗(yàn)收；

不足之處：

1、編制的各項(xiàng)計(jì)劃與總結(jié)仍舊存在粗放式問(wèn)題，部分指標(biāo)含糊，不適應(yīng)精細(xì)化管理關(guān)于量化的要求；

2、綜合工段事務(wù)繁多，有些工作內(nèi)容沒(méi)有很好分解，缺少明確的分工和有效的監(jiān)督考核；在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解第一手的資料。

3、對(duì)相關(guān)方監(jiān)管不足，12月常邦倫辭職后保潔公司工作質(zhì)量下降沒(méi)有能夠及時(shí)提出整改意見(jiàn)，導(dǎo)致被公司檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頗多。

20xx年工作重點(diǎn)：

帶領(lǐng)綜合工段成員做好本職工作，完成公司布置的各項(xiàng)工作。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為工作重心，車(chē)間KPI考核指標(biāo)分解至班組并納入考核項(xiàng)目；抓好安全日常管理工作，按照CCPS4.8級(jí)要求推進(jìn)班組建設(shè)，完成培訓(xùn)計(jì)劃和改善，提升工班長(zhǎng)和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；貫徹車(chē)間管理制度，每周檢查各班組的考勤、表格填寫(xiě)執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)定置，對(duì)相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項(xiàng)目。

工段工作總結(jié)6

一、上半年工作成果：

1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。

xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門(mén)的檢修，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線(xiàn)分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范，對(duì)于有代表性、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論、都回答。

在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問(wèn)題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對(duì)比中找問(wèn)題，并加以糾正。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，目前看來(lái)，效果較好。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績(jī)顯著。

我工段在xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門(mén)的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無(wú)論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。

在質(zhì)量管理上，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉(cāng)促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評(píng)，每日一比，讓大家在“競(jìng)賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的.檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對(duì)班組人員通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7、四月份大檢修工作圓滿(mǎn)高效完成。

關(guān)于這一塊已有專(zhuān)門(mén)的總結(jié)，此處我只想說(shuō)明，“錢(qián)”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)

勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

8、班組建設(shè)方面有聲有色。

xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦，也有過(guò)不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢(qián)”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來(lái)，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí)，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。

二、xx年上半年工作不足。

1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問(wèn)題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

前半年，我工段的設(shè)備專(zhuān)工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對(duì)這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。

3、大事不出，小事不斷，說(shuō)明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)說(shuō)，就是“大事不出，小事不斷”，是對(duì)我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車(chē)，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫(kù)閃爆著火，鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件。細(xì)說(shuō)起來(lái)，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。

三、xx年下半年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。

3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。

4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。

6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺(tái)帳。

9、努力做好電石庫(kù)的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。

10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。

乙炔工段

20xx年7月1日

工段工作總結(jié)7

20xx年氧氣工段年終工作總結(jié)

回顧過(guò)去一年的學(xué)習(xí)和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)

導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過(guò)工段全體員工的艱苦努力，圓滿(mǎn)完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開(kāi)展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識(shí)，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識(shí)，通過(guò)績(jī)效考核，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過(guò)大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、年終總結(jié)：

1、在過(guò)去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹(shù)立安全供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進(jìn)TnPM設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)TnPM相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)完成率100% 。

2、認(rèn)真執(zhí)行KYT危險(xiǎn)源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會(huì)明確當(dāng)天工作的主要危險(xiǎn)源和設(shè)備在運(yùn)行中故障的排除，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識(shí)，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對(duì)不合格項(xiàng)目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門(mén)出入管理制度，工段大門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專(zhuān)人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。

4、工段通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績(jī)效考核中逐步進(jìn)行完善。

5、積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對(duì)液體計(jì)量做到精確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開(kāi)啟閥門(mén)，減少液體浪費(fèi)，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調(diào)整送氣量，避免浪費(fèi)。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

二、存在不足：

1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

2、員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更

好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

三、明年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

3、加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識(shí)，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

20xx年即將過(guò)去，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有決心在新的一年里取長(zhǎng)補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

工段工作總結(jié)8

綜合工段20xx年班組安全工作目標(biāo)是：全年安全生產(chǎn)無(wú)人身傷害事故，無(wú)設(shè)備運(yùn)行事故，無(wú)氨氣泄漏事故。

20xx年工段基本完成年初安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工段平穩(wěn)生產(chǎn)?？偨Y(jié)班組安全工作中的得失，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，務(wù)實(shí)開(kāi)展班組安全管理工作。

第一、工段每月組織員工參加安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，并按要求組織一次其它形式的安全活動(dòng)。豐富了大家學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)效果，提升了員工安全意識(shí)，為工段安全生產(chǎn)奠定了基石。

第二、工段加強(qiáng)了安全自查與隱患整改的力度。在工段內(nèi)是每周一小查，每月一大查。全年共整改各類(lèi)安全隱患12條。

第三、工段嚴(yán)格執(zhí)行票證管理制度。各類(lèi)檢修施工按相關(guān)規(guī)定辦理票證，并落實(shí)責(zé)任人與安全措施，方可操作。

第四、工段按年初制定的安全預(yù)案演練計(jì)劃，全年共開(kāi)展了四次演練活動(dòng)。主要針對(duì)氨儲(chǔ)槽、排氣管、氧氣乙炔泄漏，通過(guò)演練提高了大家應(yīng)急處置的能力。

第五、工段積極組織員工參加公司分廠舉辦的各類(lèi)安全活動(dòng)。并在分廠組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中取得了第二名的好成績(jī)。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀看安全錄像，拓寬了員工的安全知識(shí)面。

第六、工段對(duì)新員工強(qiáng)化了崗前培訓(xùn)，并指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)其操作，確保安全。在外用工方面，工段嚴(yán)格按管理要求，組織學(xué)習(xí)、記錄簽字，同時(shí)對(duì)其作業(yè)活動(dòng)全程監(jiān)護(hù)，保證安全。

第七、工段加強(qiáng)安全作業(yè)過(guò)程的檢查，對(duì)違章現(xiàn)象堅(jiān)決考核。全年共查處各類(lèi)習(xí)慣性違章6起。

第八、工段嚴(yán)格安全用品管理。指派專(zhuān)人對(duì)工段內(nèi)應(yīng)急器材、藥品箱、防毒面具設(shè)立臺(tái)賬管理，定期檢查記錄。

第九、工段嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理規(guī)定。對(duì)各類(lèi)壓力表、安全閥、壓力容器定期效對(duì)，登帳管理，保證安全受控。

第十、工段積極參與分廠、生產(chǎn)工段安全整改工作，對(duì)工段反應(yīng)安全問(wèn)題快速處置保證效果。

工段工作總結(jié)9

一、20xx年工作總結(jié)

1、經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，在生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)時(shí)期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各班組成員名單，同時(shí)對(duì)工段各管理人員的職責(zé)進(jìn)，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對(duì)于電氣工段的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，保證工藝生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定運(yùn)行；

2、在設(shè)備的調(diào)試階段及單機(jī)試車(chē)階段，積極投入到設(shè)備的打點(diǎn)、試機(jī)工作，做好每臺(tái)設(shè)備的試車(chē)記錄，有序的推進(jìn)調(diào)試工作，為后期設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行做好了鋪墊；

3、試生產(chǎn)時(shí)期，利用廠家調(diào)試人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo)，同時(shí)利用晚上時(shí)間安排廠家人員對(duì)工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使工段人員及時(shí)了解設(shè)備性能，提高的人員的專(zhuān)業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線(xiàn)大好基礎(chǔ)；針對(duì)新進(jìn)人員多的特點(diǎn)，利用以師帶徒的方法，安排工段技術(shù)員擔(dān)任電氣運(yùn)行班班長(zhǎng)，通過(guò)日常的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工段人員的技能，切實(shí)提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的實(shí)踐操作指導(dǎo)使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障的梳理，以故障做例子進(jìn)行多次培訓(xùn)，全員參與設(shè)備故障的學(xué)習(xí)和管理；

4、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況和特點(diǎn)，先后制定和完善了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、專(zhuān)檢制度，各類(lèi)設(shè)備均以表格化的檢查形式，使設(shè)備點(diǎn)檢制度形成了直觀、形象、方便實(shí)用的價(jià)值；

5、從每個(gè)人做起，要求工段管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢，同時(shí)這樣做也是對(duì)員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗(yàn)證，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認(rèn)識(shí)到點(diǎn)巡檢應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)；

6、結(jié)合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及設(shè)備周期性的維護(hù)特點(diǎn)，做好設(shè)備的日常預(yù)檢預(yù)修工作。首先做好檢修計(jì)劃的評(píng)審，做到檢修無(wú)漏項(xiàng)，同時(shí)針對(duì)大的檢修項(xiàng)目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢修項(xiàng)目的開(kāi)展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目結(jié)束后做好驗(yàn)證試機(jī)工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責(zé)任心問(wèn)題造成的檢查確認(rèn)不到位而發(fā)生的檢修返工現(xiàn)象；

7、定期召開(kāi)電氣專(zhuān)業(yè)例會(huì)，梳理設(shè)備存在的問(wèn)題及設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，同時(shí)布置電氣專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)，統(tǒng)一大家設(shè)備管理的思想意識(shí)，將設(shè)備管理的重要性能夠深入到每個(gè)人。同時(shí)對(duì)發(fā)生的重復(fù)性故障和隱患的設(shè)備，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員召開(kāi)一事一議分析會(huì)，通過(guò)會(huì)議的召開(kāi)，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問(wèn)題的，針對(duì)存在的問(wèn)題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開(kāi)展，提高和拓寬了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決問(wèn)題的思路，提升了設(shè)備管理維護(hù)的水平；

8、在日常管理工作中，嚴(yán)抓員工的日常作業(yè)規(guī)范，讓每位員工從意識(shí)上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對(duì)于由責(zé)任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設(shè)備故障，對(duì)于責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)一事一議分析會(huì)，讓其明白錯(cuò)在哪里，如何防范，對(duì)于所有的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，每個(gè)星期都安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，下發(fā)檢查通報(bào)，要求責(zé)任人限期進(jìn)行整改；

9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會(huì)及班組安全早會(huì)、周會(huì)的開(kāi)展，定期檢查各工段班組對(duì)于下發(fā)的各類(lèi)安全事故及安全會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，督促員工對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專(zhuān)業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對(duì)于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和處罰，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時(shí)，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。

二、存在的不足

1、新進(jìn)學(xué)員較多，參加工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不足及自身水平有限，在處理問(wèn)題時(shí)易出現(xiàn)不夠徹底或達(dá)不到預(yù)計(jì)效果，安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有較好地自我防范意識(shí)；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備反應(yīng)的情況不夠敏感，出現(xiàn)突發(fā)情況后反應(yīng)不夠靈敏，很多問(wèn)題得不到根性的落實(shí)，使故障得不到較好地處理導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不夠理想；

3、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)開(kāi)展不夠及時(shí)，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓(xùn)沒(méi)有很好組織，不利于專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)；

4、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢開(kāi)展不到位，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，不利于設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行；

5、基礎(chǔ)臺(tái)帳不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備編號(hào)張貼不規(guī)范，各類(lèi)點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。

三、20xx年工作重點(diǎn)

1、對(duì)專(zhuān)業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對(duì)一些工作細(xì)化程度不夠，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能培養(yǎng)還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。要主動(dòng)與各部門(mén)進(jìn)行溝通，定期組織分廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；

2、要切實(shí)做好電氣專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)人員的培養(yǎng)要分階段開(kāi)展培訓(xùn)工作；要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，不僅要有理論的講解也要有實(shí)踐上的操作，不僅鍛煉員工動(dòng)腦能力，更要鍛煉員工動(dòng)手能力，多培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、動(dòng)手能力強(qiáng)的高質(zhì)量的設(shè)備運(yùn)行保駕電儀隊(duì)伍；注重對(duì)專(zhuān)業(yè)后備人才力量的培養(yǎng)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解和掌握，同時(shí)由工段制定培養(yǎng)目標(biāo)，盡快讓其成長(zhǎng)為一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為專(zhuān)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備好人才資源；

3、各個(gè)技術(shù)員對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工點(diǎn)檢并及時(shí)存檔，減少設(shè)備故障率保證設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；

4、每天安排技術(shù)人員參加分廠組織的的生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)各工段反應(yīng)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)根據(jù)情況對(duì)人員技術(shù)力量進(jìn)行合理安排，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；

5、對(duì)于日常布置的工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執(zhí)行力得以加強(qiáng)，引導(dǎo)工段向著精細(xì)化管理方向發(fā)展；

6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學(xué)安全、人人重安全。努力做到全年人身、設(shè)備安全事故為零。同時(shí)開(kāi)好每一次工段安全例會(huì)、班組安全會(huì)，工段管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)去查安全、查隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；

7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的，對(duì)20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)工作中管理存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心，生活愉快，同時(shí)希望工段的工作做的更出色。

工段工作總結(jié)10

回顧過(guò)去一年的學(xué)習(xí)和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)

導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過(guò)工段全體員工的艱苦努力，圓滿(mǎn)完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開(kāi)展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識(shí)，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識(shí)，通過(guò)績(jī)效考核，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過(guò)大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、年終總結(jié)：

1、在過(guò)去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹(shù)立安全供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進(jìn)tnpm設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)tnpm相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計(jì)劃

供應(yīng)完成率100% 。

2、認(rèn)真執(zhí)行kyt危險(xiǎn)源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會(huì)明確當(dāng)天工作的主要危險(xiǎn)源和設(shè)備在運(yùn)行中故障的排除，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識(shí)，杜絕各類(lèi)事

故發(fā)生，

3、嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對(duì)不

合格項(xiàng)目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門(mén)出入管理制度，工段大門(mén)設(shè)專(zhuān)

人負(fù)責(zé)，對(duì)外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登

記后、工段設(shè)有專(zhuān)人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。

4、工段通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體

現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高

了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具

體的績(jī)效考核中逐步進(jìn)行完善。

5、積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)

要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對(duì)液體計(jì)量做到精確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)

液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開(kāi)啟閥門(mén)，減少液體浪費(fèi)，管道輸

送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調(diào)整送氣量，避免浪費(fèi)。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工

集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)

人學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

二、存在不足：

1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

2、員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更

好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

三、明年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和本崗位技能，不

斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

3、加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識(shí)，做到“眼勤、嘴

勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，及時(shí)

提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

20xx年即將過(guò)去，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有決心在新

的一年里取長(zhǎng)補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們

的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮

斗。氧氣工段

20xx年12月15日

工段工作總結(jié)11

秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；仡?0xx年的工作，總結(jié)如下：

一. 生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

20xx熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來(lái)看，無(wú)論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1

元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì)，可以說(shuō)成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開(kāi)的。

二. 車(chē)間管理有條不紊

這是自20xx年12月17日車(chē)間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求車(chē)間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開(kāi)，公平，公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū)，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位，工資待遇表示出了不滿(mǎn)，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車(chē)間管理的難度，車(chē)間感覺(jué)壓力很大，但車(chē)間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下車(chē)間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車(chē)間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。 車(chē)間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車(chē)間二級(jí)檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車(chē)間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車(chē)間、班組會(huì)議，解決車(chē)間、班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果顯著。

經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車(chē)間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車(chē)間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

三、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

為使車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車(chē)間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車(chē)間每周四召開(kāi)一次機(jī)電工，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷(xiāo)的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢(xún)問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車(chē)間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試 ，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。

新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車(chē)間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著成果：

比如我車(chē)間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車(chē)間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。

對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)控制方式和線(xiàn)路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元。

對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。

改造了弧心閥的線(xiàn)路，移動(dòng)了配電盤(pán)，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成QC成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司QC成果二等獎(jiǎng)。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成QC成果發(fā)布材料。

對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對(duì)窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。

對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

等等這些工作為車(chē)間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長(zhǎng)了效益。

四、工藝管理循序漸進(jìn)：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)QC攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì)議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

及時(shí)反應(yīng)，調(diào)整，落實(shí)和處理。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車(chē)間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標(biāo)死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故。上半年在安全管理上車(chē)間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車(chē)間的二級(jí)檢查力度和車(chē)間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車(chē)間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào)，使車(chē)間全員受到教育，引以為戒），加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車(chē)間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí)，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào)、安全漫畫(huà)展、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車(chē)間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。

我們車(chē)間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人，為了使同志們?cè)诟蓛?、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過(guò)努力，車(chē)間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生的管理。

六、思想道德教育深入展開(kāi)

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車(chē)間的活動(dòng)，繼續(xù)以黑板報(bào)，開(kāi)會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。

小結(jié)

20xx年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車(chē)將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jī)有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，

工段工作總結(jié)12

一年來(lái)，合成工段秉持國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標(biāo)，從宣傳、安全教育、安全意識(shí)培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過(guò)努力，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。具體主要作了如下工作：

一、完善安全規(guī)章制度。

在20xx年的基礎(chǔ)上，工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線(xiàn)，除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評(píng)為“紅旗班”，使大家都處于良性的競(jìng)爭(zhēng)中，更好的出色的完成工作。同時(shí)，完善了如：三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險(xiǎn)源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。

二、加強(qiáng)三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。

一年來(lái)，工段共對(duì)15人次進(jìn)行了三級(jí)安全教育和考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱蜕钪械陌踩?。結(jié)合上崗培訓(xùn)和考工定升級(jí)培訓(xùn)，工段開(kāi)展了9次各種技能培訓(xùn)考試，參培人數(shù)達(dá)到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)每周一次的班組長(zhǎng)會(huì)和班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司分廠的文件精神，學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。

三、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

共對(duì)59項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及做好了對(duì)策，完善了檢維修制度，一年來(lái)工段共對(duì)成品進(jìn)行了30臺(tái)次、全凝器2臺(tái)次、低塔頂冷凝器2臺(tái)次、高塔頂冷凝器1臺(tái)次、尾氣吸附20臺(tái)次、轉(zhuǎn)化器24臺(tái)次的檢維修動(dòng)火作業(yè)，對(duì)壓縮機(jī)和各種泵類(lèi)的檢維修達(dá)200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，在條件及其困難的情況下沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。

四、制定了“重大危險(xiǎn)源管理制度”和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，并定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。

對(duì)重大隱患的項(xiàng)目進(jìn)行了建檔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲(chǔ)槽泄漏應(yīng)急演練，啟動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤，啟動(dòng)后，各隊(duì)隊(duì)員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急情況時(shí)的能力，提高了安全環(huán)保意識(shí)，當(dāng)遇到類(lèi)似的緊急情況時(shí)能正確面對(duì)。

五、開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)。

在年初開(kāi)展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽和考試。在7月份開(kāi)展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動(dòng)。各班組每周都開(kāi)展了一次有關(guān)安全的活動(dòng)，每月工段還不定時(shí)的召開(kāi)班后會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的知識(shí)及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報(bào)8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次，通過(guò)舉行這些活動(dòng)，在全工段范圍內(nèi)制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍，增強(qiáng)全員安全、環(huán)保意識(shí)，提高了全員素質(zhì)。

六、加強(qiáng)巡回檢查和綜合檢查制度。一年來(lái)，工段管理人員休息時(shí)間共計(jì)巡回檢查近400人次，休息時(shí)間搶修設(shè)備及事故上百次，全年工段和維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次，及時(shí)查處各種違章違紀(jì)事件，查出隱患及時(shí)整改，通過(guò)這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)?；蛟O(shè)備事故。

七、不斷開(kāi)展小改小革活動(dòng)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。一年來(lái)，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項(xiàng)，從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過(guò)這些工作的開(kāi)展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo)，使得公司順利通過(guò)了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)認(rèn)證，經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷，使我們?cè)诎踩矫娴玫搅藝?guó)家的認(rèn)可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識(shí)還有待于加強(qiáng)，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年，工段將從加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，確保安全地生產(chǎn)。

工段工作總結(jié)13

一、一年的工作情況

1、生產(chǎn)情況：

兩臺(tái)水泥磨試運(yùn)行一年來(lái)，雖然在試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，都克服和解決了各種問(wèn)題。截至目前為止，累計(jì)粉磨各類(lèi)型水泥140多萬(wàn)噸，達(dá)到了公司的基本要求，也能滿(mǎn)足水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)的需求。

2、改造項(xiàng)目：

①為更好地滿(mǎn)足水泥市場(chǎng)客戶(hù)的要求，于今年3月中下旬對(duì)1#水泥閉路磨技改為開(kāi)流磨。改造后的效果立竿見(jiàn)影，截至目前為止，開(kāi)流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強(qiáng)度和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量均比較穩(wěn)定和理想，已基本達(dá)到技術(shù)改造的預(yù)定目標(biāo)和預(yù)期效果。

②根據(jù)水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)對(duì)1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量，于7月上旬對(duì)1#入庫(kù)斜槽進(jìn)行了技改，將其粉磨水泥直接進(jìn)入4#庫(kù)，使兩臺(tái)磨粉磨不同品種水泥時(shí)不會(huì)發(fā)生沖突。

③利用11月份停窯檢修機(jī)會(huì)，對(duì)2#輥壓機(jī)輥面進(jìn)行耐磨焊補(bǔ)，提前為冬季水泥產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺做好準(zhǔn)備工作。

二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升：

經(jīng)過(guò)今年水泥磨技改項(xiàng)目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術(shù)水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作等方面仍需提升。須為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

三、在安全方面：

20xx年全年中工段嚴(yán)格按照公司提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)技改和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，也積極組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無(wú)重點(diǎn)的原則，本工段要求各班組，班前會(huì)上講安全、工作過(guò)程控因素、任務(wù)結(jié)束后總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，在工作中未發(fā)生一起人身、設(shè)備事故。

四、20xx年的工作計(jì)劃：

1、以提高員工技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，讓制成工段成為一支技術(shù)過(guò)硬、積極向上、團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在完下一各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，讓產(chǎn)、質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召，以最少的支出得到最大的收益。

工段工作總結(jié)14

20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車(chē)間熱二班全體成員在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，一直以來(lái)我們都在針對(duì)車(chē)間的實(shí)際情況，認(rèn)真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設(shè)備為廠節(jié)約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程我們不但做到了細(xì)心觀察，精心改造，而且做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和車(chē)間財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一，”達(dá)到了“工作零違章，安全零事故”的目標(biāo)。從而圓滿(mǎn)完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)?，F(xiàn)將本的工作作如下總結(jié)：

一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，車(chē)間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解

情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，安全例會(huì)等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格管理，嚴(yán)抓質(zhì)量。

1．在這個(gè)集體里，要求每個(gè)人都嚴(yán)格遵守廠里的規(guī)章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。

2．在當(dāng)班期間每個(gè)人都按照規(guī)定的程序操作自己的設(shè)備，沒(méi)有一個(gè)人為了節(jié)省時(shí)間而胡亂操作。

3．在這個(gè)小組里，真正做到了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個(gè)人都有了高度的責(zé)任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。

4.在生產(chǎn)過(guò)程中人人都能做到認(rèn)真、細(xì)心，做到眼到、手到、心到。每個(gè)人都會(huì)對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。真正做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反思、及時(shí)改正。

五、小改小造，穩(wěn)提效益

根據(jù)每臺(tái)工作爐子的性能特點(diǎn)以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。

1、制作三個(gè)出爐鍛件自檢臺(tái)，有效減少了工作現(xiàn)場(chǎng)的落地件。

2、制作兩個(gè)推滑塊小車(chē)，方便操作者爐前爐后轉(zhuǎn)運(yùn)滑塊。

3、制作一個(gè)存放滑塊的箱子，使現(xiàn)場(chǎng)的不用的滑塊能統(tǒng)一存放，同時(shí)也避免了滑塊的丟失。

4、制作4個(gè)14號(hào)爐穿料桿存放箱，把現(xiàn)場(chǎng)雜亂的料桿分類(lèi)存放，既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)。

5、拆除4號(hào)爐滑料斗平臺(tái)，重新焊上一個(gè)新的平臺(tái)，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內(nèi)，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。

6、拆除16號(hào)爐常年不用的滑料平臺(tái)，加大料箱的存放空間。

7、加固9號(hào)爐地坑蓋板，減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

8、制作11號(hào)爐、13號(hào)爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。

回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好的為人民服務(wù)，更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們依然會(huì)克服各種困難，堅(jiān)持不懈地為我廠做出更大的貢獻(xiàn)。

工段工作總結(jié)15

二00七年燒成二工段工作總結(jié) 2007年，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績(jī)：全年共生產(chǎn)熟料 萬(wàn)噸，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類(lèi)窯型前列，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進(jìn)和反思的地方，以下是工段07年工作總結(jié)。

一、20xx年主要工作；

1、堅(jiān)持以人為本的管理思路；

二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，07年，工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專(zhuān)業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：

一是注重員工的技能培訓(xùn)；工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主，著重提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備，在干中學(xué)，在學(xué)中干，了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能，拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)；

二是建立正面激勵(lì)機(jī)制；工段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，，通過(guò)月度考核和季度“兩考一評(píng)”等手段來(lái)正面激勵(lì)工作突出、積極上進(jìn)的員工，對(duì)后進(jìn)員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動(dòng)態(tài)，讓他們?cè)诔惺軌毫Φ耐瑫r(shí)也感受動(dòng)力，自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，向優(yōu)秀員工看齊；

三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開(kāi)、公平、公正的原則，在內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對(duì)不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

2、通過(guò)小改小革，解決生產(chǎn)難題；

受多種因素影響，萬(wàn)噸線(xiàn)反射倉(cāng)上部易形成結(jié)皮，一旦垮落便有堵塞反射倉(cāng)錐部甚至一級(jí)筒溜管的可能，存在較大運(yùn)行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施：通過(guò)在反射倉(cāng)上部增設(shè)脈沖閥，利用高壓脈動(dòng)空氣對(duì)反射倉(cāng)易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃，防止結(jié)皮生成；在反射倉(cāng)錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落，也不會(huì)堵塞下料溜管，系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉(cāng)結(jié)皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時(shí)清理，保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，工段利用檢修機(jī)會(huì)，在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下，對(duì)兩臺(tái)高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗，兩臺(tái)風(fēng)機(jī)電流下降了160A，節(jié)能效果十分明顯。

3、加強(qiáng)操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；

受原煤供應(yīng)緊張影響，07年，進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員

進(jìn)行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過(guò)分廠來(lái)加強(qiáng)煤磨操作管理，改變過(guò)去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份，必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí)，利用萬(wàn)噸線(xiàn)兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢(shì)，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

4、充分準(zhǔn)備，確保發(fā)電順利投運(yùn)；

二期發(fā)電項(xiàng)目是07年公司、分廠工作亮點(diǎn)，也是燒成二工段工作亮點(diǎn)，為確保發(fā)電順利投運(yùn)，減少發(fā)電運(yùn)行對(duì)窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置，主動(dòng)疏理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；中控操作員利用休息時(shí)間操作3＃ 窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，10月底至11月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專(zhuān)業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。

5、抓好安全環(huán)保工作，營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境；

在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過(guò)安全自查、互查等方式，查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，落實(shí)整改，及時(shí)消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”；二是加

強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育，以座談會(huì)、安全會(huì)、寫(xiě)感想、參加征文等多種形式，對(duì)典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；三是強(qiáng)化檢修其間安全管理，檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé)，還要對(duì)檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)，工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，對(duì)違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開(kāi)展工作：一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機(jī)漏油，空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問(wèn)題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù)，提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺(tái)帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線(xiàn)檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行管理，確保設(shè)備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開(kāi)始使用，有效降低了Nox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹(shù)造林活動(dòng)，認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲(chóng)等細(xì)節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

二、工作中不足；

07年，我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，取得了較好成績(jī)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在著許多不足，有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

1、熟料能耗與公司計(jì)劃存在著較大差距，熟料實(shí)物煤耗 kg/t，超計(jì)劃 kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗 kg/t，超計(jì)劃 kg/t,工序電耗自506變頻改造后已大幅下降，低于計(jì)劃指標(biāo)，但上半年電耗偏高，影響了全年指標(biāo)，節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求，是我們07年工作的主要不足；

2、耐為材料管理、維護(hù)不受控，萬(wàn)噸線(xiàn)多次出現(xiàn)筒體高溫，5月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量；

3、專(zhuān)業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng)，機(jī)電重復(fù)性故障較多，，大窯運(yùn)行周期短，未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天的計(jì)劃指標(biāo)；

4、中控與現(xiàn)場(chǎng)缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

5、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全防范措施不到位，07年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認(rèn)真反思；

三、08年主要工作打算；

1、以指標(biāo)分解為手段，抓好過(guò)程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí)，責(zé)任到崗到人，掛鉤考核獎(jiǎng)罰，做到人人有指標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)，針對(duì)異常情況及時(shí)分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

2、加強(qiáng)工段技術(shù)管理，形成技術(shù)平臺(tái)，制定工段工藝管理臺(tái)帳，建立基層技術(shù)檔案，提高工段管理精細(xì)化水平；

3持繼開(kāi)展小改小革活動(dòng)，注重解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

4、注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對(duì)人才的需求，將一批工作出色，技能過(guò)硬的，崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技

第三篇：工段-班長(zhǎng)

二〇一二安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2012各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，結(jié)合各級(jí)組織和單位的安全工作特點(diǎn)，公司將本安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各級(jí)組織和部門(mén)。

一、公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

1、重傷事故為零。

2、輕傷事故不大于 2‰。

3、火災(zāi)事故為零。

4、重大設(shè)備事故為零。

5、交通有責(zé)死亡事故為零。

6.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)有責(zé)交通事故為零。

二、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

1、杜絕上報(bào)火災(zāi)、爆炸造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故的發(fā)生。

2、職工輕傷人數(shù)為0。

3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失少于500元。

4、工藝操作平穩(wěn)率不低于98%。

5、消防、氣防設(shè)施器材完好率100%。

6、隱患（問(wèn)題）整改合格率100%。

三、公司安全工作重點(diǎn)

1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”。

2、加強(qiáng)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的監(jiān)控機(jī)制。

3、搞好職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)、監(jiān)護(hù)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和直接作業(yè)面的安全管理，堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”。

6、按照分工，積極參加公司組織的事故應(yīng)急救援的演練活動(dòng)。

7、搞好新建、改建、擴(kuò)建裝置“三同時(shí)”及安全許可、備案工作。

四、考核獎(jiǎng)懲辦法

1、堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完成全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，公司將按照安全生產(chǎn)難度，對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，公司將根據(jù)事故責(zé)任，扣除有關(guān)人員安全獎(jiǎng)金并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。

3、單位完不成其中一項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、使用勞務(wù)工的單位的勞務(wù)用工發(fā)生事故，對(duì)該單位的考核與該單位正式員工發(fā)生事故考核相同。

5、公司對(duì)各單位責(zé)任目標(biāo)的考核，每年兌現(xiàn)一次。

主管：：

二Ο一二年一月

第四篇：工段先進(jìn)事跡

工段先進(jìn)事跡

當(dāng)我們煉焦工段全體成員聽(tīng)到我工段被評(píng)選為維修車(chē)間先進(jìn)班組后，大家都異常的喜悅和興奮。心中無(wú)限的感激之情無(wú)以言表?；仡檹倪M(jìn)廠到今天的工作過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心無(wú)微不至，并在我們工作時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使得我們五湖四海的個(gè)體逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的維修團(tuán)隊(duì)。在金源礦業(yè)我們學(xué)會(huì)了齊心協(xié)力，不怕吃苦不怕累的優(yōu)秀工作品質(zhì)。以十足的責(zé)任心來(lái)完成各項(xiàng)工作。在工作中，積極主動(dòng)保障煉焦車(chē)間機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、設(shè)備巡檢和維護(hù)

焦?fàn)t的安全運(yùn)行關(guān)系著全公司的每個(gè)人，保障焦?fàn)t的安全生產(chǎn)是焦?fàn)t機(jī)修的重要工作，我工段維修人員始終把“安全第一、預(yù)防為主”放在首位，為了保障和維護(hù)焦?fàn)t設(shè)備的正常運(yùn)行，在設(shè)備巡檢和設(shè)備維修方面制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度。每2小時(shí)對(duì)焦?fàn)t設(shè)備巡檢一次，不管刮風(fēng)下雨，從不間斷；對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，特別是對(duì)設(shè)備內(nèi)不容易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們通過(guò)仔細(xì)聽(tīng)聲音，聞氣味，摸溫度，觀振動(dòng)，準(zhǔn)確判斷存在的隱患，并依靠過(guò)硬的技術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)排除隱患。在工作中，我們要練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，人人都是設(shè)備維護(hù)的能手，從而有力的保障焦?fàn)t的安全生產(chǎn)。

二、工具管理

維修工具對(duì)于維修人員來(lái)說(shuō)就像軍人手中的槍?zhuān)覀儗?duì)維修工具的愛(ài)護(hù)就像愛(ài)護(hù)自己的眼睛，每次巡檢回到班組，我們對(duì)工具都進(jìn)行仔細(xì)的試探及潤(rùn)滑。我們工段的休息室，樣樣設(shè)備都擺放有序，各種廢料分開(kāi)存放，并注明標(biāo)簽，可以說(shuō)工具井井有條，室內(nèi)干干凈凈。我們每個(gè)人都知道，只有將自己的工具保管好，才能將焦?fàn)t的設(shè)備維護(hù)好。

三、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)

過(guò)硬的技術(shù)需要勤奮的學(xué)習(xí)，我們?yōu)榱烁玫木S護(hù)好焦?fàn)t設(shè)備，利用業(yè)余時(shí)間不斷加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，為了學(xué)習(xí)的更加透徹，我們購(gòu)置了大量的書(shū)籍，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，老職工綁帶等方法不斷提高個(gè)人自身技能。

我們上面做的還不夠，還需制定出更好的工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，以更加認(rèn)真的態(tài)度投入工作，在微不足道的成績(jī)面前不驕不躁，繼續(xù)以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的工作，希望通過(guò)自己的努力換來(lái)金源更美好的明天。

第五篇：工段先進(jìn)材料

鉻酸鈉工段2011年先進(jìn)班組申報(bào)材料

鉻酸鈉工段作為公司的排頭兵，是其他車(chē)間正常運(yùn)行的前提，只有我們做好了，其他車(chē)間才能正常運(yùn)行，鉻酸鈉工段的每一位員工都深知自己肩上的重任，并把這份責(zé)任感融入到日常的工作之中。

2011年，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，鉻酸鈉工段全體員工發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，克服了種種困難，保質(zhì)保量地完成了公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)上，截止12月14日共計(jì)完成黃水（折紅礬鈉）61494噸，為全年計(jì)劃61200噸的100.48%，提前半個(gè)月完成了全年的黃水生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間鉻礦、純堿等大宗原材料消耗分別為，鉻礦1173kg/t，略高于去年；純堿消耗890kg/t，與去年持平；天然氣消耗824Nm/t,好于去年，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本500萬(wàn)元以上。

2011年鉻酸鈉工段取得了可喜的成績(jī)，在取得成績(jī)的過(guò)程中，鉻酸鈉工段面臨過(guò)許多困難，有“內(nèi)憂(yōu)”又有“外患”。外部環(huán)境嚴(yán)重制約鉻酸鈉工段的正常運(yùn)行，表現(xiàn)在年初的天然氣限量供應(yīng)，A窯于去年12月30日停窯至1月24日投料，共計(jì)24天整；B窯于1月24日停窯至2月2日投料，共計(jì)8天整。設(shè)備正常運(yùn)行一直考驗(yàn)著鉻酸鈉工段，B窯于3月18日停窯更換窯磚，花費(fèi)18天整；二月上旬至十月上旬期間，多次停A窯，對(duì)冷卻窯筒體進(jìn)行補(bǔ)漏處理，其中，于10月12日停A窯更換冷卻窯筒體，共計(jì)28天整。

鉻酸鈉工段還克服了許多的困難。主要體現(xiàn)在以下方面。

由于廢熱鍋爐省煤器列管出現(xiàn)漏水導(dǎo)致大窯多次被迫停窯，為保障大窯有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，工段組織人員24小時(shí)在高溫、含塵量高、狹小的空間內(nèi)對(duì)列管積料進(jìn)行清理并積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修理，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了大窯的運(yùn)轉(zhuǎn)；在夏季，由于物料的粘性較高而在冷卻窯形成尾擋圈，必須處理，工段組織人員在可進(jìn)入冷卻窯的條件下及時(shí)處理掉了尾擋圈，但是冷卻窯筒體內(nèi)的溫度很高，為了生產(chǎn)，大家戰(zhàn)高溫?fù)寱r(shí)間。

為了配合中試車(chē)間，抽調(diào)了員工到中試車(chē)間工作，這一定程度上對(duì)鉻酸鈉工段的人員協(xié)調(diào)上造成了困難，加之鉻酸鈉工段有幾個(gè)員工在休假，工段可協(xié)調(diào)的人員可謂捉襟見(jiàn)肘。為了克服人員上的困難，鉻酸鈉工段抽出浸取崗位人員到其他崗位工作，浸取崗位全部安排臨時(shí)工工作，由于浸取崗位臨時(shí)工的流失率較高，而浸取崗位來(lái)的新員工對(duì)工作不熟悉，這又導(dǎo)致了浸取崗位打水效果時(shí)好時(shí)差，3工段建議公司提高浸取崗位臨時(shí)工待遇，并得到同意，穩(wěn)定了浸取崗位的人員，隨著他們工作的熟練，浸取崗位恢復(fù)了正常。

在2011年的工作中，鉻酸鈉工段面臨生產(chǎn)中的問(wèn)題積極采取措施，實(shí)施了技改，提高了生產(chǎn)效率。A線(xiàn)渣干燥窯進(jìn)料螺旋改為皮帶，節(jié)約了人力物力，提高了渣干燥窯的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。A、B線(xiàn)純堿皮帶秤安裝雙邊重力傳感器，提高了配料的計(jì)量準(zhǔn)確度；為了保證皮帶秤來(lái)料的穩(wěn)定性，對(duì)所有皮帶秤的預(yù)給料螺旋進(jìn)行技改，效果十分明顯，同時(shí)也解決了預(yù)給料螺旋的電機(jī)跳閘的問(wèn)題；為穩(wěn)定皮帶秤上的物料不涌料，在所有皮帶秤小料倉(cāng)的出料口加設(shè)成型罩，效果顯著。浸取崗位加設(shè)三洗泵的備用泵，同時(shí)又優(yōu)化了浸取管線(xiàn)，有效的保證了稀黃水的充足。添加劑上，將白云石與石灰石的比例由2:1改為1:1，不僅保證了黃水的質(zhì)量，同時(shí)也節(jié)約了生產(chǎn)成本。對(duì)鉻渣制粉項(xiàng)目設(shè)備完成了試車(chē)及局部調(diào)整，并在中試車(chē)間運(yùn)行中投了了運(yùn)行。

鉻酸鈉工段不斷強(qiáng)化班組會(huì)議的實(shí)效性，圍繞以生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)工藝勞動(dòng)紀(jì)律管理、提高員工素質(zhì)與操作技能、強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)等幾方面為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析指正，同時(shí)對(duì)工段員工進(jìn)行思想引導(dǎo)、教育，聽(tīng)取員工反映的各種問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。

在過(guò)去的一年中，鉻酸鈉工段在工作中也有不足之處，鉻酸鈉工段通過(guò)嚴(yán)格管理、精心操作，在全體員工的共同努力下，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

鉻酸鈉車(chē)間 2011-12-17