第一篇：建設世界一流創新型大學

建設世界一流創新型大學

創新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是中華民族最深沉的稟賦之一。創新不斷推動現代大學走向經濟社會大舞臺，在服務國家發展、引領先進文明、增進人類福祉等方面承擔起重要使命。在激烈的國際競爭中，創新已經成為世界一流大學的基本理念和戰略選擇，也是我國高校提升國際競爭力、加快建設世界一流大學的必由之路。作為貫通科技、產業、社會創新體系的樞紐，創新型大學在推動經濟社會發展中的作用越來越重要。建設創新型大學，前提是準確把握時代賦予大學的新功能與新定位。

我國正處在建設創新型國家和世界科技強國的偉大進程中，需要一批高水平創新型大學作支撐。國務院印發的《統籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》提出，以支撐創新驅動發展戰略、服務經濟社會發展為導向，加快建成一批世界一流大學和一流學科，提升我國高等教育綜合實力和國際競爭力。我國高校應認真對接國家“雙一流”建設方案和實施辦法，面向國家重大戰略需求，面向經濟社會主戰場，面向世界科技發展前沿，發動開放創新的強大引擎，主動擔當起建設世界科技強國的使命責任，統籌謀劃創新型大學建設。

一、培?B拔尖的創新創造型人才，引領高等教育改革創新

習近平同志指出：“辦好我國高校，辦出世界一流大學，必須牢牢抓住全面提高人才培養能力這個核心點。”立德樹人是高校的根本任務，高水平的創新呼喚高素質的創新型人才。應樹立全人教育的培養目標，促進知識傳授、能力培養、素質提升、人格塑造有機結合，著力培養具備寬厚基礎、卓越能力、綜合素質和健全人格的杰出人才。創新全方位育人的培養模式，推動通識教育、專業教育、交叉培養、思政教育深度融合，完善交叉復合和拔尖創新人才培養機制，優化整合人才培養政策環境。構建全過程的教育生態圈，推進“四個課堂”銜接融匯，即發揮好“第一課堂”的主渠道作用，豐富“第二課堂”校內實踐，拓展“第三課堂”境內社會實踐，加強“第四課堂”海外交流研修。

二、服務經濟社會發展重大需求，創造高水平科研成果

當前，我國正在深入實施創新驅動發展戰略。高校應依托自身科研優勢，對接創新驅動發展戰略需求。促進學科、人才、科研良性互動，以構建高峰學科為牽引構筑科研高地，以匯聚一流人才為抓手激發科研活力，以提高創新能力為核心推動關鍵領域實現突破。構建完善的創新網絡，推動校內創新網絡與校友聯系網絡、社會服務網絡、國際創新網絡的連接互動，形成多網融合的開放式創新生態系統。提升科技創新和成果轉化能力，對接服務國家重大科技發展戰略，主動支撐區域創新發展和轉型升級。推進文化傳承與創新，創造新的理論、思想和文化成果，建設高端智庫，為我國經濟社會發展積極貢獻智慧和方案。

三、改革創新大學治理架構，營造包容共享的創新生態

治理能力是大學的核心競爭力。建設中國特色、世界一流的創新型大學，需要深化大學治理架構改革。改革創新大學治理架構，構建責權統一、各盡其職的大學治理體系，完善以“黨委領導、校長負責、教授治學、民主管理”為核心特征的中國特色現代大學制度。營造鼓勵創新的文化氛圍，完善評價與激勵機制，構建公平寬松、相互合作、和而不同的創新生態圈。打造接軌世界的國際合作模式，通過開放發展融入全球網絡、匯聚國際資源，提升我國高校的國際影響力。

（作者系浙江大學校長）

第二篇：調查：建設國家一流創新型科技園區(120221)

實現科學發展新跨越建設國家一流創新型科技園區

——大慶高新區以創業創新創優推進科學發展的調查

省委政研室調研組

編者按：

日前，省委政研室調研組在《決策參考》第1期上刊發調研報告，介紹大慶高新區以創業創新創優推進科學發展的經驗做法。報告認為，高新區的發展實踐，對于推動龍江大建設快建設、大發展快發展具有重要的借鑒意義。按照市委主要領導要求，日報今日予以全文轉發。希望各縣區、各部門以高新區為榜樣，勇于超越權威、超越前人、超越自我，不斷創業創新創優，全力推進大慶現代化國際化城市建設進程。

大慶高新區歷經近20年的成長歷程，承載著實現大慶科學發展新跨越的領軍重任，高擎“三次創業”大旗，積極開展“三創”活動，促進了大慶經濟更好更快更大發展。2011年實現產值435億元，同比增長35%；工業增加值365億元，同比增長45%；利稅72億元，同比增長20%。在全國84家國家級高新區排名中，綜合實力居第29位，可持續發展能力躋身第19位，向著建設國家一流創新型科技園區的宏偉目標邁出了堅實步伐。

大思路——謀劃宏偉藍圖

思路決定出路，高新區把謀劃宏偉藍圖視為科學發展的引領。在國際新一輪產業和科技革命蓄勢待發，國內加快轉型、競相發展的大趨勢下，大慶高新區以科學制定“十二五”規劃為切入點，以建設國家一流創新型科技園區為目標，以創業、創新、創優精神為動力，以引領經濟社會更好更快發展為已任，不斷超越權威、超越前人、超越自我，努力打造全國和區域性的科技創新引領區、高端產業集聚區、可持續發展示范區、現代都市核心區。一是打開空間，構建國際競爭大舞臺。聘請國際大師策劃空間布局，加快園區深度整合，大慶市委、市政府為拓寬高新區發展空間，決定將經開區劃入高新區。現高新區面積已由1992年建區時的6.8平方公里，擴展到574平方公里，形成了新興產業城、經開區、化工城三大板塊，構筑了各具特點、各占優勢、互助互補、互促互動的園區發展新格局，為參與國際競爭、實現再次騰飛拓展了廣闊空間。二是搶占高地，聚集高端產業大發展。緊緊盯住高端產業發展動向和國家產業政策扶持方向，根據資源優勢和產業基礎，瞄準產業鏈和價值鏈的高端，集中力量發展石油化工、汽車制造、新材料三大主導產業，裝備制造業、現代服務業、新興產業三大高端產業，打造產業聚集高地，提高產業競爭力，引領產業發展。到2015年，石油化工、汽車制造和新材料三大主導產業收入分別超過1000億元，裝備制造業、現代服務業、新興產業三大高端產業收入分別超過500億元，基本形成“三主三高”的產業格局，總收入達到4500億元。三是開拓進取，強化科技創新大動力。站在產業發展前沿，聚集儲備科技資源，著力激發創業創新創優“三創”活力，建設產業集群、創業孵化、科技創新、資源共享和金融保障“五大”服務平臺；打造領軍型、創新型、管理型、技能型“四型”人才隊伍。到2015年，高新技術企業、新型

1商業模式企業、價值鏈高端企業總數達到1000家，在孵創新型企業1000家，授權專利1500項，“四型”人才1.2萬人，建立起國內一流的成果轉化基地和創新型園區。四是凝心聚力，營造創先爭優大氛圍。以營造不為任何艱險所懼、不被任何干擾所惑，聚精會神搞建設、一心一意謀發展的創業文化；敢于創新的人受到尊重、善于創新的人得到實惠、創新失敗的人得到寬容的創新文化；善于學習、崇尚競爭、追求卓越、敢為人先，沒有最好只有更好的創優文化為核心，引導人才創業、支持人才創新、鼓勵人才創優，讓各類人才創造活力得到充分釋放，創造潛力得到充分發揮，創造動力得到充分涌流。

大氣魄——打造高端產業

氣魄決定層次，高新區把打造高端產業視為科學發展的支撐。大慶高新區“一次創業”是創接續產業發展之業，“二次創業”是創傳統產業轉型之業，“三次創業”是創高端產業聚集之業，搶占發展制高點，構筑新一輪產業競爭優勢。一是無中生有，培育新興產業。高新區堅持把發展壯大戰略性新興產業作為調整產業結構、加快轉變發展方式、實現可持續發展的突破口，緊緊盯住長三角、珠三角、閩三角和環渤海等區域，新材料、新能源、新型環保、生物和高端制造等新興產業，中石油、中鋁、吉利等大企業大集團，高起點謀劃、高強度推進、高水平建設，大力培育發展新興產業。近兩年，先后引進沃爾沃汽車、忠旺鋁材、新華（大慶）國際石油資訊中心、聯想科技園、北國之春夢幻城等投資幾十億、幾百億高端產業項目10余個，總投資1323億元，初步形成了具有競爭力、集聚力、輻射力和帶動力的高端產業集群。二是小中生大，扶持成長產業。在培育引進高端產業中，高新區以敏銳目光，從小信息中捕捉大項目，從小項目中培育大產業。在得知國家為維護經濟主權，啟動實施新華（大慶）國際石油資訊中心項目后，大慶市委、市政府高瞻遠矚，做出全力爭取該項目的決策，高新區組織專業團隊謀劃項目、傾力爭取，使這一項目由單一資訊功能擴展為集石油報價交易服務系統、商品交易所、產權交易所、論壇和會展“四大板塊”于一體的大型高端服務業項目，總投資由10億元擴大到30億元，建成后可實現年收入100億元，成為我國在國際石油和能源領域爭得話語權和定價權的權威平臺。高新區利用新華社全球信息收集、發布平臺的優勢，為我省糧食、木材、煤炭等優勢資源、大宗商品報價、交易開辟了大通道。高新區在抓每個龍頭項目落地生成的同時，還千方百計促進項目擴張生產能級、延伸產業鏈條，沃爾沃汽車由單一零部件生產變為30萬輛乘用車生產基地，北國之春夢幻城由單一旅游項目變為投資600億元的集大型游樂、休閑娛樂、旅游度假、生態居住等為一體的大型旅游服務綜合體，忠旺鋁材由年生產200萬噸高精鋁、銷售收入650億元，擴能為年生產300萬噸、銷售收入1500億元的國際一流鋁合金材料生產基地。三是大中生強，壯大優勢產業。高新區因油而生、因油而興。依托石油石化大企業的原料、技術、人才和市場優勢，努力改造提升石油石化傳統產業，做大做強成為優勢產業。大力建設專業特色產業基地，辟建了宏偉、興化、林源三大專業園區，形成了以石油煉制、油田化學品、天然氣化工、石化產品深加工和精細化工為主導的特色產業基地。三大園區現有企業281家，2011年又有36萬噸發泡聚苯乙烯等12個項目開工建設，實現銷售收入640億元。大力發展石化產品深加工、精細化工產業，延伸樹脂改性、塑料加工、石油化工助劑三個產業鏈，發展油田助劑、石化“三劑”、乙烯深加工、醫藥和農藥中間體等石油化工產品。大力培育引進龍頭企業，大慶

2中藍石化、華科、久隆等代表行業先進技術的28家龍頭大企業，發揮了牽動集聚作用，石油化工企業達到174家。到2015年，石油化工企業達到450家，實現工業增加值290億元，實現銷售收入1000億元，努力建設世界級石油化工生產基地，全國重要的精細化工產業基地和化工新材料產業重要集聚區。大手筆——建設現代城區

手筆決定品位，高新區把建設現代城區視為科學發展的平臺。大產業發展聚集人氣，帶動城市擴張，大手筆城建集聚要素，支撐產業壯大。過去高新區發展存在誤區，重視產業項目多，忽視城區建設，核心區發展滯后，形成巨大反差。高新區在發展壯大產業的同時，積極開展現代城區建設，使得產業借勢發展，百姓安居樂業。2011年，新開發土地8.5平方公里，在建面積達527.7萬平方米，完成投資36.7億元。城市功能大幅提升，城區形象明顯改善，初步建成現代城區，向建設現代化國際化城市目標邁出了堅實步伐。一是樹立新理念，構筑現代城區形象。適應時代變遷，高新區確立了以人為本、以業為根、以水為魂、以綠為美的新城區建設思路。依據轄區周邊良好的自然環境稟賦，建立科學的人文景觀與草原、濕地、湖泊、林地相融相諧的嵌入機制，形成經濟與社會、人與自然、生產與生活和諧發展的生態環境。以水養城，引紅旗水庫、濱州湖水源進入主體區，分別在中部和東部打造兩個環狀水系，依托周邊水源優勢，營造濱水親水景觀氛圍。以綠護城，2011年投資5266萬元，栽植樹木9萬余株，新增綠地面積68.3公頃，累計完成綠化面積481公頃，完善世紀大道、翔安路沿線等四條綠化廊帶，城區綠化覆蓋率達到50%，打造一條主體區外圍綠色景觀環，構建了現代城區綠化景觀空間構架。以亮美城，投資1.5億元，實施建設路、湖濱大街等主干街路優化，開展兩側建筑立面改造，推進街路亮化、樓宇亮化、節點亮化和廣告、牌匾亮化，提升城區景觀品位。以形塑城，大慶歌劇院、博物館等一批標志性工程陸續投入使用，成為大慶新景觀、新地標。建設美麗新城使高新區面貌煥然一新，鱗次櫛比的建筑群、寬敞平坦的街路網、一座座現代化的企業，處處彰顯現代新城魅力。二是創建新載體，提升現代城區功能。針對脫胎于生產區、服務功能單一的實際，高新區近兩年先后投資64.5億元，建設重點工程46項，力促服務功能大升級，筑牢發展之基。實施舊城改造工程，啟動建設新興產業城，打造四大組團式功能布局：以大學園、科技園為核心，構建技術研發、科技創業、教育培訓于一體的科技創新功能區；以濱州湖、黎明湖、三永湖、龍鳳濕地及黎明湖水系景觀組團，構建呈C型布局的休閑居住片區；以沃爾沃汽車產業園、高端裝備制造園、新興產業園、現代物流園等組團，建設高端裝備制造業基地；以金融產業園、商務核心區、服務外包產業基地等組團，建設高端服務業集聚區，推動城區向產業集聚、綜合服務、生態居住、科技創新、管理中樞統籌發展跨越。實施基礎設施配套工程，投資23.6億元，鋪設給排水管線50公里，已開發的53.6平方公里城區基本實現了“七通一平”。為滿足產業發展和園區擴張需求，規劃建設日供水能力20萬噸東城水廠，配套新建熱電廠、天然氣供應站和220KV變電所等戰略基礎設施。實施道路交通暢通工程，投資近5億元，以火炬新街、新風路和翔安大街作為發展的“十字型”主軸線，構建了由世紀大道、翔安大街、經九街和建設路等主干路形成的環形對外放射式道路交通網絡，打通了對外聯絡大通道。三是實施新舉措，創新現代城區管理。成立高新區城市管理委員會，整合建設、規劃、城管、交警、物業等多個部門，實行區、街道、社區三級管理，3做到橫向到邊、縱向到底、全域覆蓋、無縫對接，實現體制科學化。打破城區管理的條塊分割，將全區劃分為1000多個網格，落實定人員、定區域、定路段、定目標、定責任的“五定”措施，消除管理盲區盲段盲點，提高城區精細化管理水平，實現管理網格化。按照數字高新區的發展理念，利用物聯網基礎工程，建立城市管理信息服務平臺，實現城區管理、城區安全和社區服務實時監測和動態控制，實現手段智能化。購置道路清掃車、多功能清雪車等現代化裝備，實現效率、質量雙提升，實現裝備現代化。建立城市經營管理公司，進行道路維修、路燈維護、節點綠化等日常養護工作，實現運行常態化。

大力度——推進科技創新

力度決定效果，高新區把推進科技創新視為科學發展的動力。大慶高新區把科技作為第一生產力，把人才作為第一資源，把創新作為第一戰場，堅持以發展高科技、實現產業化為宗旨，整合科技資源，聚集創新要素，促進產業升級，科技實力明顯增強，被國家確立為全國第11家、東北首家創新型科技園區。一是抓源頭，聚集科技資源。先后引進東北石油大學、黑龍江八一農墾大學、哈爾濱醫科大學大慶校區3所高校，每年培養畢業生近2萬人，源源不斷為企業輸送人才。先后成立黑龍江科學院大慶分院、農科院大慶分院等13家科研院所，目前已有31家省級以上研發中心和重點實驗室，聚集大批高端人才進區創業。以高新區博士后科研工作站為依托，與清華大學、上海交大、哈工大等10所院校鼎力合作，為企業攻克重大技術難題26項。依托科研院所，近兩年先后引各類人才874人，其中博士20人、碩士68人，形成了強勁人才支撐。加快福瑞邦生物科技園、新能源產業園、大豆工業園建設，引進一批高精尖項目。福瑞邦生物科技園按照引進成熟高端產品、具有國際領先地位、填補市場空白的定位，現已引進3家企業，掌握了國際市場26種研發單克隆抗體藥物中的20種研發生產技術，并將率先在國內實現產業化。二是抓關鍵，促進成果轉化。高新區以不斷完善資金、技術、培訓、中介和信息五大要素有機聯系為核心，以構建“產學研政金介”一體化為重點，加快促進成果轉化。每年都定期組織開展“院企科技成果對接會”、“百名創新型企業家進校園”、“科技創業大賽”等系列活動，促進技術與產業對接，提升科技合作交流層次和水平。積極參與和組織高新技術成果交易會，承辦國內知名創新論壇和產業發展論壇，提高科技合作成效和影響力。目前已有100多家企業與50多所科研院所建立了長期穩固合作關系，推進了高纖維亞麻系列生物產品、黑蒜、單克隆抗體等重大科研項目產業化進程，無毒升華劑、鋼骨架復合管、鋅鋁稀土合金等230項科研成果實現了產業化，科技成果轉化率達到72%。三是抓保障，優化創新體系。強化載體建設。新建新興產業、化工專業、文化創意等各類產業孵化器，孵化場地面積近50萬平方米，引進上海食為安等科技企業和項目近200個，文匯金融等37家科技金融中介機構，在孵企業達到300多家，累計孵化企業近400家。強化資金投入。建設金融產業園，引進金融服務和風險投資機構，促進產業與金融相結合的“財團式”發展；組建高科技風險投資公司，設立技術創新基金，財政每年投入近億元資金，重點支持高新技術項目研發和轉化；積極組織企業申報和設立重大科研項目，努力爭取國家、省、市資金支持，近兩年先后獲得國家和省重點科研項目資金2.3億元。強化體系建設。以高新技術創業服務中心為基礎，整合吸納區內金融、會計、審計、資產評估、律師、稅務、咨詢、研究中心等60多個各類中介機構，辟建創業廣場，為

4企業提供技術支撐和市場服務，加快專利變產品、產品變企業、企業變產業的“三次放大”步伐。

大提升——優化服務環境

提升決定形象，高新區把優化服務環境視為科學發展的保障。大慶高新區注重軟環境建設，把培養樹立“三創”精神作為動力，把提高執行力作為主題，把轉變服務方式作為重點，努力創建全國最優發展環境。一是強化服務意識。高新區大力弘揚大慶精神、鐵人精神，努力打造嚴要求、快節奏、高質量的工作氛圍，進一步強化服務意識。按照“三創”要求，每年確立一個主題，通過領導示范、專家講解、典型引路等多種方式，激發干部員工干事創業、爭先創優的工作熱情。在此基礎上，高新區提出堅持是非面前看黨性、困難面前看精神、矛盾面前看能力、名利面前看胸懷的干部用人導向，樹立以科學發展論英雄、以項目建設論政績、以貢獻大小論獎懲的政績取向，把提高服務意識落到實處。現高新區已形成大力弘揚雷厲風行、立說立行之風，力戒等待觀望、疲沓應付之氣；大力弘揚敢作敢當、敢闖敢試之風，力戒膽小怕事、畏首畏尾之氣；大力弘揚一馬當先、親歷親為之風，力戒推諉扯皮、旁觀論道之氣的高昂向上精神癥態。二是強化服務能力。采取走出去、請進來等方式提高干部素質，近兩年與清華大學培訓中心聯辦高級管理人才培訓班，共培訓高新區中層以上干部、著名企業家200人；采用上掛、下派、外輸、輪崗等形式，先后選派近百人到國家部委、一流高新區、重點項目指揮部、駐外招商代表處進行實踐鍛煉，開拓視野、豐富閱歷、增長才干。高新區圍繞大產業、大項目、大企業，成立了由19個團隊組成的專題推進組，負責項目謀劃、招商引資、施工建設等整體推進，采取專題組定期與全體干部職工面對面的方式，講清產業面臨形勢、發展趨向、扶持措施等，接受質詢和檢驗，使每個干部由被動到主動、由外行到內行、由宏觀到細節，都成為產業發展的行家里手。三是強化服務效率。高新區以團結干事為核心，加快體制機制創新，狠抓執行力，全力提高服務效率。按產業發展需要，重新劃分職責，從領導班子成員到普通工作人員全部競爭上崗，實施扁平化、市場化、企業化管理，權利到位，責任到人，一季一考核，半年一評比，全年一總結，進一步增強了干部職工危機意識和競爭意識。在具體標準上，高新區提出“五個零”標準，即服務態度零距離、服務過程零故障、服務效率零時差、服務行為零事故、服務體系零空缺。領導班子成員率先垂范，“五加二”、“白加黑”成為工作常態，推動工作效率大提速，企業全部證照由原來30多天壓縮到3天內辦結。

大慶高新區緊緊圍繞產業發展、城市建設、科技創新、環境優化等方面，大力開展創業創新創優活動，積累了新經驗、鑄造了新優勢、促進了新發展。高新區的發展實踐，是落實科學發展觀的具體體現，是大慶精神、鐵人精神的生動詮釋，是建設現代化國際化城市的創新舉措，對于推動龍江大建設快建設、大發展快發展具有重要的借鑒意義。建議省直有關部門加大對其宣傳推廣力度，促進全省“三創”活動深入開展。

第三篇：創新型班組建設

創新型班組建設

江澤宇大學本科畢業后第一份工作就是在東莞移動電話營銷室做一個普通的話務員，由于他的出色表現很快他就提升為班長，但是從校門剛剛走向社會大浪潮的澤宇根本不懂得如何來管理一個團隊。他單純的認為，只要他的能力比大家都強，別人就能服他。可是事實證明，他個人的出色才干并沒有為班組帶來出色的績效。澤宇非常苦惱，他開始認為需要培養幾個能力也很強的班員才能將班組的績效提升上去。可是每當他培養出一個更為出色的班員，這個班員總是被調配到更為重要的崗位。澤宇連續培養了三個班員都被調離了自己的班組，澤宇真的非常困惑，他不知道該怎么做才能提升自己的班組管理水平。在澤宇擔任班組長的第三個年頭里，廣東移動針對基層班組建設，大規模的開展了活力100班組建設的主題活動。在100的系列活動中，中心聘請八九點公司進行了《活力100班組管理技能提升》系列咨詢式企業內訓，在整個培訓的過程中，澤宇終于找到了自己前進的方向。他將培訓中的筆記和課程課件仔細的進行了復習和再度消化，并針對培訓后持續開展的特色班組建模輔導的熱潮，重新審視了自己的班組。他發現，其實自己所在的班組是一個非常好的團隊，大家在個人能力和集體進取心上都非常好，并且由于電話營銷室本身的人員知識水平結構偏高，自己小組內的人才還是很多的，經常會有一些非常好的火花迸發自組員。于是，澤宇感到雖然現在自己的班組其實已經比較好了，但是面對全中心正在如火如荼開展的班組建設水平大提升的局面，如何使班組能夠更上層樓，正是當前自己亟待面臨解決的問題。在經過認真分析后，澤宇感到：要想提升班組管理水平，就目前的情況來看，必須通過規范而有特色的班組管理模式建設，找到一條適合自身班組特點，而又獨具特色的班組管理模型，進一步徹底提升自己班組的各項業務指標，形成班組管理規范模式，只有這樣才能幫助自己和自己的組員找到自身工作的價值和提升的通道。經過深入的思考和細致的研究，最終澤宇決定根據自己組員能人輩出的特點和八九點老師的指導，建設起屬于自己班組特色的創新型班組管理模型，為班組管理的真正起步做出勇敢的探索。第一節 什么是創新型班組所謂創新型班組，八九點給出了如下內容的闡釋：(1)創新型班組建設是以創新為典型特色的班組建設(2)創新性班組具有卓越的挑戰精神，他們勇于挑戰新高度、新事物、具有不斷超越、追求卓越的精神。(3)創新性班組成員的思維方式具有鮮明的個性，易發散、突發奇想、總是不滿足現狀、具有一定的創造力。(4)以創新為班組的根本思維方式而建起的鮮明人格的團隊。(5)企業創新的源頭是班組，人們創造性的解決問題的欲望十分明顯，是一種慎中有始的思維模式。1.創新型班組建設的基本特征

(1)以問題為師(2)以戰勝自我為品格(3)不斷創標(4)每人都是創新者(5)激情工作者隊伍(6)輪值創新委員帶領(7)創新的典型特征—每日一升(8)將自我否定修煉成班組品格(9)具有強烈的挑戰精神(10)常常打破常規(11)總有驚人的奇思妙想(12)思維活躍(13)進步速度驚人(14)天天都進步——每日一題(15)日日都創新——每日一新(16)事事都提升——每日一問(17)事事都總結——日清日高(18)事事都對標——天天創標(19)事實都好奇——每日一奇(20)人人都是星——每日一人(21)人人都有標——每日一例(22)學哲學(23)多學習(24)多實踐(25)多反思(26)多激勵(27)整合多(28)多交叉(29)多出奇(30)多難題第二節 澤宇創新型班組建設創新型班組最大的特征就是多實踐、多反思、以問題為師、日日都創新、人人都創新。于是在建立自己班組特色管理模式的第一步，就是要針對目前班組管理過程中最大的問題進行針對性的研究，全員思考、全員創新，將問題共同解決。于是，澤宇立即召集班員開展班組管理問題討論會，找到目前在自己的班組管理過程中大家認為的最棘手的幾個問題，并經過全體人員的共同智慧，得出相應的解決方案。經過激烈的討論，全體班員達成了共識，得出了目前班組管理過程中最突出的三個問題，即：

如何精確指導新人，快速融入團隊;如何精細完成工作，提升績效創造價值;如何精心培養人才，積累良好工作品質。面對問題的解決，大家也給出了較為明確的解決方案：即：針對精確指導新人的問題，就要基于班組文化、理念，指導新人快速融入團隊和班組文化，建立新人的團隊感和歸屬感;基于日常工作的操作規范，指導新人快速勝任崗位工作要求;針對如何精細完成工作的問題，就要建立一套完整的班組日常工作管理的規范與標準，使員工的工作行為有章可循、有標可參，提升績效創造價值;而面對如何精心培訓人才的問題，則要讓全體成員參與工作規范、標準的制訂與實施，實操性、參與性更強，鍛煉自身的同時，為團隊成員貢獻經驗，團隊共同成長。于是經過激烈的討論，解決上述問題的根本方法，就是依靠團隊的力量，將自己班組信奉的理念、團隊的做事風格、典型的業務案例、日常的管理制度、標準的作業流程和行為規范等進行系統的梳理和歸納，并在不斷的完善過程中逐漸下放組長的權利，使每一個團隊成員都有機會參與到班組的管理過程中來，真正體會作為管理者的難處和應具備的思維模式，形成人人都是主人翁、人人都是創新者和管理創意的實踐者的良好局面。

半個月后，經過全體班員的不懈努力和不斷創新完善，最終完成了澤宇班組的《班組日常工作手冊》(見附件)，為移動東莞中心的班組管理手冊體系進行了很好的補充和豐富。在整個過程中，每一個班員通過班組日常工作手冊的制作和學習，在個人技能上都有了一些提升，澤宇也感覺自己比過去輕松了一些。一次澤宇要到省公司去參加一個會議，臨出發前他都非常的不放心。以前他只要離開班組一分鐘馬上就會有電話打過來，總是有事情不斷發生。澤宇出差第一天，他不斷的看手機，雖然調成了震動，但是一天過去了班組里居然一個電話都沒打過來，他簡直在懷疑手機是不是壞了，給家里打了個電話試驗出很正常，澤宇心里開始七上八下的。到了第三天澤宇該返回班組了，明天就是他的輪班，坐在返回的火車上，他接到了班員的一個電話，電話內容很簡單，只是說了和他接班的相關事宜。澤宇強忍住沒有追問班組這三天的情況，第二天他來到班組發現大家的工作一切正常，沒有出現以前的忙亂和不斷的問題，晚會上，他激動的和大家說，我們的《班組日常工作手冊》太有用了!大家的努力沒有白費!這樣一支永遠都在不斷探索中的發展的基層隊伍，這樣一支不斷迎接挑戰、不斷尋求解決方法、不斷戰勝自我的團隊，實踐中演繹著創新型班組的核心，我們相信，在不遠的將來，澤宇的班組一定會成為創新型班組管理模式的典范，為全中心特色班組管理模式的建設和推廣復制做出巨大貢獻的。（未完待續，版權所有，未經允許不得轉載）enmclxl

第四篇：建設創新型班組

建設創新型班組，打造智能型工人

--------水工分廠觀測班

水工分廠觀測班，現有員工8人，平均年齡36歲。其中，工程師師2人，高級工3人，大專以上學歷7人。班組擁有5臺由瑞士生產具有當今世界先進水平的TCA2003電子全站儀及兩臺DNA03D電子水準儀。擔負著蓮花、鏡泊湖兩廠的水工建筑物變形監測工作，是全廠技術含量較高、外業工作量大、測量工藝最為復雜的生產班組。

長期以來，我們始終把激發員工的技術創新熱情、保持班組的技術創新活力作為班組建設的首要工作來抓，打造出一支作風頑強、技術精湛、勇于創新的智能型員工團隊，代表著當前大壩監測技術應用的最高水平，不僅滿足了企業生產經營工作的需要，同時為電廠持續、穩定、健康的發展作出了積極的貢獻。以下是我們在班組建設中的一些做法：

一、提高素質 增強技能

今年，本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。在培訓學習期間，本班從調動員工學習積極性和提高員工綜合素質兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓法”，將專業知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環境；有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。

二、共享生產實踐經驗，傳承專業崗位技能

班組骨干把多年來在生產實踐中積累的寶貴經驗展示出來，毫無保留地與班組成員進行交流和分享；師傅將自己所掌握的崗位技能以及絕招絕跡進行公開，手把手地地傳授給徒弟們，這是班組多年來形成的一種技術傳承機制和職業道德文化，同時也是總廠“改革創新，敢為人先”核心價值觀的具體體現。

三、樹立持續學習理念，營造技術創新氛圍

近些年，為了滿足總廠發展的需要，分廠對員工隊伍的整體素質提出了更高的要求。作為一線工人感受到了前所未有的壓力，一方面危機感和緊迫感與日俱增，一方面渴望提升自己的崗位技能卻不知從何入手。

針對這一情況，班組首先加強對員工的社會經濟和企業發展形勢教育，幫助大家正確認識自身的崗位技能水平，樹立“終身學習，持續改進，不斷充電”的理念，堅定“人人都可以成才，人人都是可用之才”的信心，消除了班組員工中存在的自我滿足、茫然焦慮、被動觀望等消極現象，在個人崗位技能提升方面從被動的“要我學”轉變到主動的“我要學”，員工們的學習潛力被空前開發，整個班組呈現出努力學習理論知識、刻苦鉆研崗位技能、踴躍投身技術創新活動的喜人景象。

四、搭建專業技術提升平臺，促進員工個人發展

班組密切關注員工個人職業生涯的發展，通過各種方式為員工技能水平的提升搭建有效的平臺，最終促進員工個人事業的進步。

首先，“一刻不學就慢步，一時不學就停步，一天不學就退步。”這是每天的班前會大家都要重復的一句話，目的就是提醒和激勵班組員工時刻堅持學習，不斷豐富自己的理論知識，提升自己的技能水平，增強自己的擇業競崗能力。

其次，在經驗交流和技術探索方面，班組內形成了一種良好的風氣，就是徒弟尊重師傅但不迷信于師傅，師傅為徒弟補短同時從徒弟中取長，年長的員工不恥下問向年輕的員工學習理論知識，年輕的員工虛心好學向年長的員工請教實踐經驗，班組員工之間技術上相互切磋、經驗上相互學習、遇到問題不怕爭論以尋求破解之法。力求達到人員的最優組合，實現相互間的取長補短，既能完成新技術改造任務，又能提升員工的技術水平，鍛煉員工隊伍。

五、利用集體協作力量，解決生產技術難題

班組廣泛組織員工開展合理化建議活動，發掘員工的潛能，利用員工的智慧，發揮集體協作的力量，對生產現場遇到的技術難題進行攻關，幫助廠里打通阻礙生產的“瓶頸”，推進班組整體技術水平的提升。

每周召開的班前會，是班組例行的技術分析和交流活動時間。針對生產技術上存在的問題，班組成員不斷提出自己的意見和建議，雖然有不少表面看象是難以付諸現實的奇思妙想，但卻能起到拋磚引玉的作用，使旁人的思維和想象力得到進一步激發。有些想法可以說是微不足道的小點子，而且是很多人都意想不到的，但大家進行分析并進行試驗后效果卻不錯，大家都會感到恍然大悟；有些建議是很多人都想到過，但卻因為過于簡單沒有勇氣提出來，最后有人提出來，卻解決了大問題。始終堅持開展多種形式的QC小組活動，調動了小組成員的工作積極性，有效地提高了水工建筑物監測的管理水平，并且創造了良好的經濟效益，積累了豐富的經驗。小組多次榮獲牡丹江水力發電總廠優秀QC成果獎；2001、2003、2006年榮獲黑龍江省電力公司優秀QC成果二等獎；2002年榮獲黑龍江省電力公司優秀QC成果一等獎；2001、2002、2006年榮獲全國電力行業優秀QC成果二等獎。

六、工作反思及下一步工作打算

通過對總廠構建“五型班組”簡短回顧，充分認識到學習是基礎、安全是關鍵、清潔是窗口、節約是功德、和諧是目標的重要性。我們將扎實做好下面幾項工作，來推動班組建設下一階段的工作：

1.班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，個別培訓只停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學習方向不明確，參與程度不高存在應付考核的現象，未形成“人人參與、人人學習”的氛圍。

2.班組員工安全勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的內容，全員參與

危害識別和風險評估程度有待提高。

3.班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查、有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動，從而提高班組的管理水平。

第五篇：建設創新型國家淺議專題

建設創新型國家淺議

摘要：創新型國家的特征大致體現在四個方面：研發投入占國內生產總值的2％以上；科技進步貢獻率達70％以上；對外技術依存度在30％以下。目前，我國雖然已經具有了建設創新型國家的基礎，但要建成創新型國家，我們還有很長的路要走。為此，我們必須建立以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合的自主創新體系，充分發揮政府的引導作用，為企業自主創新創造良好的環境，夯實自主創新的人才基礎；營造良好的創新文化氛圍。

關鍵詞：建設；創新型國家；淺議

堅持自主創新、建設創新型國家，是我國的重大戰略決策和部署，體現了科學發展觀的內在要求，順應了時代潮流。必須從經濟社會發展的全局和戰略高度深刻認識建設創新型國家的重大意義，把增強自主創新能力作為發展科學技術的戰略基點，把調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，貫穿到現代化建設各個方面，努力培養高水平創新人才，激發全民族創新精神。

一、建設創新型國家的重要性和緊迫性

（一）建設創新型國家，是貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會的重大舉措。2002年實現全面建設小康社會的宏偉目標，意味著未來15年，我們必須繼續保持經濟平穩較快和可持續增長，GDP年增長率要超過7%。要實現這一目標，歸根到底還是靠科技進步和創新的有力支持。據測算，如果我們繼續保持40%的投資率，要如期實現翻兩番的目標，科技進步貢獻率則必須由當前的39%提高到60%[1]，不斷向創新型國家行列邁進。

（二）建設創新型國家，是解決我國當前發展面臨的突出矛盾和問題的緊迫要求。改革開放以來，我國經濟增長突飛猛進，一躍成為世界第三大經濟體，但總體上依賴資金高投入、資源高消耗的狀況沒有根本改變。與發達國家相比，我國每創造1美元GDP的能源消耗量是它們的4~10倍，33種主要產品的單位資源消耗量比國際平均水平高出46%[2]。犧牲子孫后代的利益換取一時的經濟增長，這樣的發展難以為繼；犧牲稀缺而寶貴的資源環境參與國際分工和競爭，這樣的代價過于高昂。目前，中國已是主要資源消耗量的世界第一大國。國際能源機構預測，從2002—2030年，全球新增能源需求的21%來自中國[3]。

（三）建設創新型國家，是提高我國國際競爭力的客觀需要。歷史證明，得科技者得天下，哪個國家占據科技發展制高點，哪個國家就是世界的歷史中心。15世紀前是中國，在世界重大發明300項中，中國占了170項。1661—1796年間康乾盛世時，產值占世界1/3；18世紀是英國，瓦特發明了蒸汽機； 19—20世紀是美國，愛迪生發明了電動機，美國還生產出了原子彈，月球上打上了美國人的足跡，電腦在1982年即已擔起4 000億人腦工作，家庭也進入了鼠標器時代。一切國家后來居上的秘密是以科技自主創新為杠桿作歷史的跳躍。當今時代，科技競爭是綜合國力競爭的焦點，誰在知識和科技創新方面占據優勢，誰就能夠在發展上掌握主動。近年來，雖然中國制造的商品銷往全球，但實際上，這樣的“制造”賺取的利潤很低。目前，世界上每生產4臺電腦，就有1臺出自中國的江蘇。但1臺電腦只能賺10個蘋果的錢。原因是利潤的大頭被英特爾、微軟等公司拿走了。目前，我國對外技術依存度高達50%，美國、日本僅為5%左右[4]

總之，建設創新型國家，既順應了世界經濟、科技發展趨勢，也體現了我國的基本國情和戰略需求，必須貫穿于我們事業發展的全過程。

二、建設創新型國家的科技基礎和面臨的挑戰

（一）我國具有建設創新型國家的基礎

1.我國擁有完整的科學技術體系。新中國成立以來特別是改革開放以來，我們取得了一批重大的自主創新成果：“兩彈一星”橫空出世，神舟飛船遨游蒼穹，超級雜交稻成功培育等等。今天，我國社會主義市場經濟體制已經初步建立起來，研發投入總額已經躍居世界第六位，并形成了比較完整的學科體系，生物、納米、航天等重要領域的研發能力已經躋身于世界先進行列。

2.我國有充足的科技人力資源。13億人口既是壓力，也是優勢。我國作為一個人口眾多的國家，同時具有豐富的科技人力資源。我國現有科技工作者2 174萬人，其中研發人員120萬人，分別居世界第一和第二位[5]；教育系統還在不斷為科技隊伍培養強大后備力量。這些都是我國走創新型國家發展道路的最大人力資源優勢。

3.我國已具備了比較強的科技實力。國際經驗表明，在人均GDP1 000美元—3 000美元的發展階段，經濟社會結構變化最為活躍，傳統生產要素對經濟增長的貢獻將出現遞減趨勢，技術創新的重要性明顯上升。我國正處于這一階段，而且科技創新綜合指標已相當于人均GDP3 000美元—5 000美元國家的水平。可以說，經過多年的改革發展，我們已經具備了建設創新型國家的重要基礎和良好條件，有信心、有能力走出一條中國特色自主創新之路。

4.中華民族重視教育、辯證思維、集體主義精神和豐厚的文化積累，是建設創新型國家的寶貴財富。建設創新型國家，我國還具有政治優勢和文化優勢。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為我國科技發展提供了堅實的理論基礎，社會主義可以集中力量辦大事。近些年來，尊重科學、鼓勵創新的先進文化已經融入了我國兼容并蓄、博采眾長的傳統文化之中，并正在形成一個有利于我國提高自主創新能力，建設創新型國家的文化氛圍。

（二）建設創新型國家我們面臨的挑戰

1.投入不足。在科技投入方面，我國的投入實在太少了。2004年，我國在科技投入占GDP的比重只有1.23%，低于有關法規規定的1.5%。關鍵是沒有形成穩定增長機制，以政府為主體的投入增長滯后于發展需要；同時，投入不足和浪費低效并存。日本制造、美國制造稱雄全球的核心是技術、產品的創新，而不是單純意義上的低成本制造。它們的大型企業研發費用通常占銷售收入的5%—10%，而大部分中國企業還不到1%[6]，很多中小企業甚至沒有研發經費。

2.創新能力不強。目前我國對外技術依存度高達50%，近年來我國設備投資的2/3依賴進口，光纖制造裝備的100%、集成電路芯片制造設備的85%、石油化工裝備的80%、轎車工業設備、數控機床、紡織機械、膠印設備的70%被進口產品占領；中國每年要花費6 000億元從國外進口重大設備。全國生產的３萬多種藥品，95%以上為仿制品；中國市場所需芯片與電子元器件85%以上依靠進口，高端核心芯片與電子元器件99%以上依靠進口。我國發明專利總量僅占世界總量的約2%，只相當于美國和日本的1/30，韓國的1/40。我國大約90%的企業甚至沒有自己的專利[6]。

3.對自主創新認識不深。最近，九三學社中央提交的一份調研報告中的資料令人吃驚:引進同等的技術設備,中國用于消化吸收再創新的費用只及日韓的千分之七![7]也就是說，每引進1元的技術，日本、韓國會花費近10元去消化、吸收、再創新； 形成了“引進—吸收—試制—自主創新”的良性循環。而中國卻僅僅為此付出7分錢。科技創新能力嚴重不足，使許多企業陷入受制于人的被動境地。引進技術與消化吸收的經費投入比例，我國為1：0.07,韓國和日本分別為1：5和1：8。

三、提高自主創新能力的對策研究

提高一個國家、一個民族自主創新能力，是一個涉及到體制、機制、文化、國民素質等諸多方面和層次的復雜問題。在社會主義市場經濟條件下推動和實現自主創新，需要國家、企業和全社會共同努力。

（一）要建立以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合的自主創新體系

1.要確立企業是科技創新的主體。自主創新是全社會各方面的責任，政府、科研院所、高等院校、企業等“一個都不能少”。

2.要重視市場在創新中的導向作用。先進的技術不等于市場需求，所以創新成功與否，要最終在市場上體現其價值和效益。如果不是市場肯定了微軟，誰也無法塑造出成功的蓋茨。

3.要走產學研相結合的創新之路。多年來，科研院所和高等院校已經積蓄了深厚的科技力量，不僅是科技人才的集散地，也是科技力量的“中心地帶”。

（二）要充分發揮政府的引導作用，為企業自主創新創造良好的環境

1.建立和完善有利于促進技術創新的法規體系，以保護和規范企業的創新行為。近年來，從創新政策的角度，確實有不少的進展，有些方面還可以稱得上是突破。

2.制定一系列鼓勵和支持自主創新的具體政策措施。科技與經濟是推動經濟社會發展的兩個輪子。科技與經濟結合，與社會發展的結合更主要的還是要通過政策的協調。

3.加強自主創新基礎設施建設，對涉及產業發展和國家安全的重大自主創新項目進行篩選、整合與投資。

（三）要營造良好的創新文化氛圍

創新文化建設是實現創新型國家建設目標的關鍵。應創造一種鼓勵創新、容忍失敗的政策環境和文化氛圍。一方面要鼓勵創新人員增強社會責任感和歷史使命感，力戒急功近利；另一方面要改革人事制度和教育、科研體制，創造一個公平、競爭、合作的創新環境。創新不僅是一種行動和方法，而且也是一種思想和文化。只有優秀的文化才能引導產業向優秀的方向進化。一個國家的文化，同科技創新有著相互促進、相互激蕩的密切關系。只有在鼓勵創新、寬容失敗的社會文化氛圍中，才能培養造就一大批知識經濟時代的創新人才。如果對創新過程的每一步過分苛求，就容易壓抑甚至扼殺創新精神。

創新，說到底就是對我們習以為常的東西，或者一般認為是正確的東西的否定或突破。它需要我們打破常規，對自己進行否定，對權威的意見提出質疑。在這個意義上說，任何創新都不是輕而易舉的，都需要巨大的勇氣和魄力。因此，有沒有一個鼓勵創新的良好文化氛圍，至關重要。我們的一些科研機構，硬件設施都是世界一流的，科研人員素質很優秀，待遇也相當高，但科研成果卻不盡如人意，這與不利于創新的文化氛圍有很大關系。要改變這種狀況，當前最重要的是在全社會大力倡導敢為天下先的精神，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的風尚，努力營造生動、活躍、民主的創新氛圍。要引導人們破除那種只防出錯、不求出新，只求保險、不擔風險的思維定式，克服那種唯書唯上、崇洋崇古、照搬照套的行為慣性。要鼓勵冒尖、寬容失敗，提倡競爭、倡導合作，敢于獨立思考、勇于沖

破成規。同時在全社會提高知識產權意識讓保護知識產權成為全社會的共同行動。

文化是“軟”的，體制是“硬”的。營造良好的創新氛圍，根本措施之一就是要著力通過制度機制的完善，保證各種創新活動的開展。特別是要加強知識產權制度建設，大力提高知識產權創造、管理、保護、運用的能力。完善知識產權法律法規體系，依法嚴厲打擊和有效遏制侵犯知識產權的違法犯罪行為，為鼓勵自主創新和維護權利人合法權益提供有力的法制保障。關鍵是要政府帶頭，發揮示范作用，建立和完善向自主創新產品傾斜的政府采購制度，引導群眾的消費心理和習慣。