第一篇：技術中心章程

技術中心章程

第一章

總

則

第一條 本著推動企業技術進步，為企業生存與發展提供技術支持的原則，結合中化二建集團有限公司的實際情況，特成立中化二建集團有限公司技術中心(以下簡稱“技術中心”)。

第二條 技術中心的宗旨是通過技術創新，增強企業的市場競爭能力、經濟效益和發展后勁，強調市場意識、整體意識、效益意識和創新意識。

第三條 中化二建集團有限公司是技術中心的主體和依托，技術開發的經費主要由中化二建集團有限公司提供，少量來源于國家、省、部資助，經費使用主要服務于企業的技術進步，在運行過程中與中化二建集團有限公司下屬的子(分)公司、項目部、下屬主體單位及合作單位的經濟利益關系，以“經濟合同的方式確定”。

第四條 技術中心在有條件時還可承擔國家、省部、行業、地方和其它企業的研究項目，開展技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等活動以拓寬資金渠道，增加研發投入，提高研發水平。

第五條 技術中心制定、修改、完善《中化二建集團有限公司技術專家評聘試行辦法》等，建立并完善人才激勵機制，留住人才，招聘高端人才，調動廣大技術骨干創新意識和創新熱情，推動企業技術創新工作的全面開展。

第六條 為了規范與促進技術中心的建設、運作與發展充分發揮技術中心的作用，特制定本章程

第二章 組織機構

第七條 技術委員會是技術中心的最高決策機構，設主任1人，副主任3人。技術委員會主任、副主任及委員由中化二建集團有限公司任免。同時成立專家委員會，作為其咨詢機構。

第八條 技術中心下設技術中心辦公室、政策研究室、市場研究室、資金管理辦公室、信息中心、人才開發研究室；其研發機構有巖土工程研究室、建筑工程研究室、壓力容器設計室、大型設備吊裝研究室、化工裝備制造研發基地、大型機組安裝研究室、電儀調試中心、焊接試驗研究室、地理信息研發中心、試驗檢測中心、滑膜研究室、大型儲罐施工研究室、大型塔器及氣化爐安裝研究室、無損檢測研究室。各研發中心要與有關設計院、研究所、大專院校建立產學研一體化基地。

第三章 性質及運營方式

第九條 技術中心性質：是一個技術經濟組織，實行職能化管理。第十條 技術中心執行層根據以下三種運作模式進行建設：

1、各研發機構主要負責本專業的新施工技術和高新技術改造傳統施工企業的關鍵課題和有創新性及超前3—5年中長期施工技術項目的開發，并為公司范圍的科技創新提供試驗、檢測和科技信息服務。

2、中化二建集團有限公司技術中心負責貫徹落實中化二建集團有限公司的技術創新規劃和計劃，結合本單位的施工、生產需要，組織開展應用技術的開發應用工作。

3、中化二建集團有限公司與有關設計院、研究所、與大專院校建立產學研一體化基地。以重大科技攻關項目和科技示范工程為載體，開展新技術的推廣、“四新”技術推廣應用創新工作。

第四章 主要職責

第十一條 技術委員會主要職責：

1、根據中化二建集團有限公司發展戰略目標，參與制定和執行企業技術創新、技術改造、技術引進、技術開發規劃和計劃。

2、對高、難、尖、新等重大科技項目進行立項論證決策。

3、監督科研經費使用情況，審核科研經費年度預決算；

4、創造良好的研發條件、工作條件和學術氛圍，建立有效的人才激勵機制，使中化二建集團有限公司現有技術人員留得住、用得好、成長快，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優化，為中化二建集團有限公司培養高素質的技術和管理人才

5、積極開展技術經營與服務，推動科技成果的移植、轉化與產業化，以次產生的效益為技術開發提供資金支持，走技術中心依托企業的自我發展的道路。

6、聘任或解聘部門負責人及職員，協調部門間的工作關系。

7、協調成員單位及合作單位間的關系。

8、審定修改技術中心章程和有關規章制度及管理辦法。

9、負責政策研究，市場分析、科研項目立項及項目管理。第十二條 技術委員會會議由技術委員會主任召集并主持。第十三條 技術委員會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議，每年召開1至2次，臨時會議可根據工作需要由技術中心委員會主任決定召開。

第十四條 技術委員會實行民主集中制和少數服從多數的原則，有關修改技術中心章程及其他重大決議，須得到2／3以上委員的同意方能有效。

第十五條 專家委員會主要職責：

1、技術專家委員會由公司總工程師負責，對公司研究開發方向和重大技術課題組織專家進行可行性研究，并對技術攻關項目進行技術指導和咨詢、審批立項建議書。

2、制定專家管理辦法，負責對專家的聘請、使用及日常管理工作。

3、根據企業年度生產經營情況，做出增聘、續聘和解聘有關專家的決定。

4、對企業持續發展提供技術支持。第十六條 技術中心辦公室主要職責：

l、依據企業中、長期發展目標，擬定企業科技發展規劃和技術引進、技術創新、技術改造、技術開發計劃，并提交技術委員會審核。

2、組織新技術、新工藝、新材料的研究和開發工作；組織科技成果的推廣應用工作，使其盡快轉化為現實生產力。

3、負責引進技術的消化、吸收和創新工作，形成具有自主知識產權的技術和主導產品。

4、與有關設計院、高等院校、科研機構以及同行業建立長期、穩定的合作關系，開展廣泛的、形式多樣的技術交流與合作。

5、做好高、難、尖、新技術方案預控工作。

6、收集、分析與企業相關的技術和市場信息，研究行業發展動態，為企業發展決策提供技術咨詢、意見和建議。

7、協助有關部門組織科技人員培訓，為企業科技創新培養造就高素質的技術與管理人才。

8、搞好科技信息資料的收集、整理、歸檔工作，不斷增加企業技術儲備，使科技信息資料更好地服務于工程經營、服務于科技攻關，服務于施工生產，推進科技成果轉化，不斷提升企業競爭力。

9、按規定向上級部門報送相關資料。

10、根據調研報告制定年度科研計劃及立項建議書，負責制定科研資金使用計劃及合理安排資金使用。

11、負責總結公司自主創新技術成果，上報專利、編寫工法，鑒定科技成果，形成具有自主知識產權的技術和施工工藝技術。

第十七條政策研究室主要職責：

研究與企業技術創新相關的政策，整合政策資源、提出合理避稅等有益于公司發展的建議。

第十八條市場研究室主要職責：

負責市場調研，分析市場經營與技術發展動向、向技術中心辦公室提交調研報告。跟蹤本行業新技術的發展方向。

第十九條資金管理辦公室主要職責： 設立技術中心資金專用帳戶，根據資金使用計劃，進行資金管理，確保充足的科研經費，根據政策研究室提出的建議，具體執行有關的資金優惠政策。

第二十條信息中心主要職責：

網站建設及網絡管理和維護，提供技術交流平臺、負責信息發布和新技術宣傳推廣，進行公司的并提供視頻會議及數字化會議服務，對員工實現信息技術的普及和培訓。

第二十一條人才開發研究室主要職責：

在公司全系統營造出良好的技術創新環境，建立有效的人才激勵機制，引進國內外高端技術人才為企業服務，以各種形式組織科技人員培訓和深造，為企業培養造就高素質技術管理人才和技術研發人才。

第二十二條 各研發中心主要職責：

1、貫徹執行國家的科技方針、政策、法律、法規和上級有關規定，定期檢查、分析和總結本單位科技工作情況。

2、編制本單位科技規劃和計劃項目，同時向上級申報，執行上級下達的科技計劃；組織科技項目論證；組織科技計劃項目立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查合同項目進展情況，為合同項目提供技術服務，組織和參加重點科技項目聯合攻關，協助合同項目完成。

3、負責科技基金管理工作，合理安排分配本單位的科技經費，監督基金劃撥、使用情況。

4、組織科技成果鑒定、評審和驗收，組織科技技術進步獎勵和優秀施工技術總結(論文)的評審及推薦上報工作，組織工法鑒定及推薦上報工作。

5、組織新技術推廣應用，促進科技成果轉化，為施工一線提供技術咨詢服務。

6、組織開展技術交流活動，及時收集國內外科技信息。

7、牽頭組織企業內部技術標準開發、評審與管理工作。

8、負責企業科技進步貢獻率的統計計算。

9、按規定向上級報送科技計劃、總結及統計報表。

第五章 運行及管理

第二十三條 技術中心主任由中化二建集團有限公司總經理擔任，副主任由中化二建集團有限公司總經理任免。

第二十四條 技術中心實行主任負責制，副主任主持工作，技術開發課題實行技術帶頭人負責制。

第二十五條 企業技術創新項目的選擇、立項、計劃、實施、監督、驗收、評價、經費結算等工作嚴格按《科研經費管理辦法》規定的程序進行。

第二十六條 技術中心的內部機構應本著精干、高效的原則設置。第二十七條 技術中心所屬各單位每年應當向技術中心辦公室報送工作總結，匯報有關重大的科技項目和科技成果進展及完成情況。

第二十八條 技術中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進的科技成果，篩選適用技術以便推廣應用，應注重產學研合作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高技術中心的研發能力和水平。

第二十九條 技術中心每年向中化二建集團有限公司報送年度工作總結，中化二建集團有限公司每年對技術中心的運行情況及績效進行考核。

第三十條 技術中心每半年召開一次工作例會，每年末召開一次總結會，總結當年技術中心工作情況，部署下年工作安排。

第三十一條 對于重大科技項目，根據其進展情況適時召開有關專題會議。

第六章 考核與獎懲

第三十二條 考核對象及內容：考核對象為技術中心在職的各類專業技術人員。考核內容從德、能、勤、績四個方面，全面進行考核。

1、德：滿分為10分。測評職業道德、協作精神。

2、能：滿分為20分。測評專業知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業務能力和工作經驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創新能力。

3、勤：滿分為10分，測評工作態度、科技事業心、積極性、責任感及出勤情況。

4、績：滿分為60分。測評工作實績，對技術中心下達的年度目標(工作任務書)及其它技術改造、技術創新項目完成情況進行評價。項目負責人要編寫技術改造、技術創新總結報告或階段性報告。

報告內容包括：(1)項目名稱

(2)項目的詳細內容(3)參加項目的單位人員(4)項目實施進度

(5)沒完成的項目要寫出原因分析報告 第三十三條 考核與獎懲辦法

1、技術中心邀請相關部門人員組成考核組，定期對技術中心受聘人員進行考核。

2、技術中心受聘人員依據考核內容要求做出書面述職報告。

3、考核組依據被考核者的述職報告、實際表現及項目大小和經濟效益評估結果，予以評分。低于60分為不合格，60—70分為基本合格，70一90分為合格，90分以上為優秀。

4、技術中心受聘人員年度考核不合格者，下年度解聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續聘用；優秀者予以獎勵，連續五年成績優秀的向公司職稱評審委員會推薦優先晉升職稱，在晉級方面予以傾斜。

第三十四條 技術中心應在年底前按照省經貿委制定的《山西省企業技術中心認定和評價方法》及《山西省企業技術中心評價指標體系》進行本年度工作總結，并結合本公司下年度方針目標制定技術開發和創新工作計劃。

第七章 附則 第三十五條 本章程條款與國家法律、法規相抵觸的以國家法律法為準。

第三十六條 根據實際需要，中化二建集團有限公司技術中心章程可以修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規相抵觸。

第三十七條 本章程由技術中心辦公室負責解釋。

第二篇：企業技術中心章程(草案)

嘉峪關大友企業公司企業技術中心

章 程（草案）

第一章

總則

第一條 本著推動企業技術進步為企業生存與發展提供技術支持的原則結合公司的實際情況特成立企業技術中心。

第二條 技術中心的工作目標是通過技術創新增強公司的市場競爭能力、經濟效益和發展后勁，強調市場意識、整體意識、效益意識和創新意識。

第三條 公司是技術中心的主體和依托，技術開發的經費由公司提供并主要服務于公司的技術進步，有條件時還可承擔國家、行業、地方和其它企業的研究項目開展技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等，活動以拓寬資金渠道、增加研發投入、提高研發水平為主。

第四條 為了規范與促進企業技術中心的建設、運作與發展，充分發揮技術中心的作用特制定本章程。

第二章 企業技術中心的職能

第五條 參與制定和執行公司技術發展戰略和技術創新、技術改造、技術引進、技術開發規劃和計劃。

第六條結合行業的實際情況和本公司的研發流程及技術特點大力推廣應用新技術、新產品開發，并形成具有自主知識產權的產品。第七條組織和運用行業內、外技術信息，廣泛開展技術交流，與高等院校、研究院所開展產學研結合工作，并建立長期穩定的合作研發關系。

第八條收集分析與本公司有關的行業和市場信息，研究行業發展動態，為公司的新產品開發、技術發展決策提供咨詢意見和建議。第九條創造良好的研發條件、工作條件和學術氛圍，建立有效的人才激勵機制，首先要使公司現有技術人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優化，為公司培養高素質的技術和管理人才。

第三章 企業技術中心的組織機構及其職權

第十條中心實行主任負責制設主任1名、副主任各2名。第十一條中心設財務室、行政辦公室、理化檢驗中心及5個專業研究室和兩個中試基地。

第十二條中心建立以主任為首的科研、生產和經營管理系統。主任對中心的物質文明和精神文明負有全面責任。

第十三條主任領導中心的科研、生產和經營管理工作，行使下列職權：

1、依照法律和公司規劃決定中心的各項計劃；

2、決定中心內部機構設置；

3、聘任或解聘中心管理人員；

第四章 財務、會計與審計

第十四條中心建立統一的財務管理體制，實行統一的財務管理辦法，遵守財務制度加強財務紀律。第十五條遵守財務制度

1、做好成本核算與成本管理的各項基礎工作正確核算成本費用合理計提固定資產折舊按規定預提和攤銷費用計提和處理資產損失。

2、開展目標成本管理。

3、加強資金的監督和控制建立全面預算管理制度確保財務會計報告真實、完整建立健全財務報表內部管理制度。

4、加強財務審計。

第十六條中心各項財務活動由公司財務部門對其進行內部審計、監督和指導。

第五章 勞動、人事、工資制度

第十七條中心執行國家有關勞動、人事、工資分配方面的法律、法規及政策。

第十八條中心根據《中華人民共和國勞動法》全面實行勞動合同制度采取面向社會公開招聘等多種形式吸收優秀科技人才。中心內部各級管理人員實行公開競聘、擇優聘用、定期審核。第十九條中心按照國家規定建立勞動保障制度。

第六章 企業技術中心的聘用人員制度

第二十條聘用人員素質與要求

1、聘用人員的基本素質：

（1）能掌握和應用國家的有關政策、法令。

（2）對公司的現狀和發展方向有正確的了解能協助領導找出公司生產、技術、管理等薄弱環節和提出解決問題的辦法。（3）精通本專業的技術知識能解決科研生產中的技術問題。（4）善于收集與運用國內外的新思路、新技術、新設備以適應本公司技術改造和產品開發的需要有開創一流產品的膽識和勇氣。（5）工作中有效益觀念各項工作能從最佳效益考慮。（6）熟悉或精通本職業務并能與同事和其它部門相互配合。（7）具有較高的管理能力。

2、聘用人員可以是高、中級專業技術人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產技術問題的專家和具有戰略決策能力的專家。第二十一條聘用人員時本著互補原則。

1、各種專業結構合理達到專業之間的互相補充。

2、層次間互補高級、中級、初級的比例合理。

3、不同年齡的區間互補老科技專家與中青年科技人員相結合以體力、智力、創造力最旺盛的中青年科技人員為主。第二十二條對聘用人員的管理與使用

1、技術中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動。

2、有項目時技術中心選擇合適的聘用人員組成項目組完成技術開發任務任何部門不得阻止必須積極配合與支持。

第七章 企業技術中心的建設和運行

第二十三條企業技術中心實行主任負責制，技術開發課題實行項目經理負責制；

第二十四條企業技術創新項目的選擇、立項、計劃、實施、監督、驗收、評價、經費結算等工作嚴格按《技術創新管理辦法》規定的程序進行。

第二十五條重點課題和經費預算等重大問題的決策、中長期發展規劃、創新計劃及工作目標、考核辦法以及技術開發課題的選擇論證等工作由技術、專家委員會負責。

第二十六條企業技術中心的開發經費主要由公司投入公司應根據有關規定和實際情況在計劃中按銷售收入的一定比例列入的技術開發經費并保證及時、足額到位。公司財務部應為技術中心設專門帳戶委派專職會計予以監督管理。

第二十七條技術中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進的科技成果，篩選適用技術，以便推廣應用。注重產學研合作和人才交流充分利用社會科技資源提高技術中心的研發能力和水平。第二十八條技術中心應成為公司技術開發、創新體系的核心和主體并在公司生產、營銷、財務、企管等部門的配合下推動技術開發和創新體系規范運行下斷進步。

第八章 企業技術中心的人才激勵機制

第二十九條基本原則：立足公司現有的人才資源，采取合理有效的激勵機制充分調動科技人員的積極性和創造性，保證現有人才留得住、用得好、出成果。

第三十條建立技術創新獎勵制度技術中心從公司投入的開發經費中設立獎勵基金。每年根據課題的技術水平、經濟效益、投資大小予以獎勵。

第三十一條把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升工資的重要依據。

第三十二條積極提高科技人員的綜合素質，組織技術人員參加各種學習、培訓、考察、調研、技術交流活動，使其加強創新意識，更新知識結構，同時注重對技術人員進行思想品德教育充分發揮其創新積極性。

第三十三條關心技術人員的學習、工作和生活采取確實有效的制度和措施解決技術人員的實際困難和后顧之憂保證技術人員的平均收入高于公司普通職工創造良好的技術開發和創新的新環境。

第九章企業技術中心工作的考核與獎懲

第三十四條考核對象及內容考核對象為技術中心在職的各類專業技術人員。考核內容從德、能、勤、績四個方面全面進行考核。

1、德滿分為10分。測評職業道德、協作精神。

2、能滿分為20分。測評專業知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業務能力和工作經驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創新能力。

3、勤滿分為10分，測評工作態度、科技事業心、積極性、責任感及出勤情況。

4、績滿分為60分。測評工作實績，對技術中心下達的目標、工作任務書及其它技術改造、技術創新、技術攻關項目完成情況進行評價。項目負責人要編寫技術改造、技術創新總結報告或階段性報告、報告內容包括：（1）項目名稱。

（2）項目的詳細實施內容。（3）參加項目的人員。

（4）項目實施進度沒完成的項目要寫出原因分析報告。第三十五條考核與資懲辦法

1、技術中心邀請相關部門人員組成考核組定期對技術中心受聘人員進行考核。

2、技術中心受聘人員依據考核內容要求作出書面述職報告。

3、考核組依據被考核者的述職報告、實際表現及項目大小和經濟效益評估結果予以評分。小于60分為不合格60-70分為基本合格70-90分為合格90分以上為優秀。

4、技術中心受聘人員考核不合格者下不聘，基本合格者予以黃牌警告，合格者繼續聘用，優秀者予以獎勵，連續五年成績優秀的向公司職稱評審委員會推薦優先晉升職稱。

第三十六條技術中心應在年底前按照《甘肅省企業技術中心認定與評價辦法》及《甘肅省企業技術中心評價指標體系》進行本工作總結，并結合本公司下方針目標制定技術開發和創新工作計劃。

第十章附則

第三十七條本章程條款與國家法律、法規相抵觸時，以國家法律法規為準。

第三十八條根據實際需要公司章程可以修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規相抵觸。

第三十九條本章程解釋權歸技術中心。第四十條本章程自2012年2月起生效。

第三篇：技術研發中心章程-展示版

技術中心章程

第一章 總 則

技術中心宗旨主要面向市場和企業的實際需要，貫徹執行公司和行業科技發展規劃。加快科技成果向生產力轉化的步伐，提高現有成果的成熟性、先進性、配套性和工程化水平，推進高新技術產業的發展和經濟結構戰略性調整，充分發揮科技在企業發展中的決定性作用。

第二章 職責

第一條 根據產業發展的需要，不斷消化吸收國內外先進技術，通過集成創新，對新技術、新工藝、新材料的核心技術進行開發、引進、消化吸收再創新及自主知識產權的申報，不斷推出具有高科技含量、高增值效益的技術，以適應產業發展及市場的需要。

第二條 對現有產業進行較大規模的工藝技術的改造，包括改造方案的選擇、調研、論證以及實施方案的編制；推動現有產業的科技進步和新興產業的發展。

第三條 對現有產業的主要生產技術考核指標按行業及自身最好水平為參考依據，進行修訂及考核，推動企業的技術進步。

第四條 培訓高質量的工程技術人員和工程管理人員。

第三章 組織結構

第一條 技術中心下設研發部、工程部、信息部、設計室。第二條 研發部負責新技術、新產品、新設備、新工藝的開發研究與管理，并負責對實驗儀器及設備的管理；工程部負責重大改造項目及技術中心研發項目的建設、調試等；信息部負責各類與技術中心有關的技術信息的采集工作、科技開發項目合同的簽訂和管理、各類技術資料的管理，制定技術中心各項管理制度和辦法、技術中心規劃和中長期規劃，技術人員的培訓及技術中心人員的日常管理等；設計室負責對重大改造項目、重大引進項目、研發項目實施方案及施工圖的編制、修改、完善、存檔等。

第四章 運行

第一條 技術中心的研究開發項目實行項目目標及責任人負責制，每年初由技術中心結合市場分析、技術分析、經濟效益分析以及公司自身特點，在堅持以市場為導向，以效益為中心的原則下，確定項目的優先順序和開發計劃，并在項目實施過程中定期組織有效的評估和進行必要的調整，在項目完成后組織評定、獎勵等。

第二條 技術中心可聘請公司內外的有關專家、學者參與公司技術創新工作，負責對技術中心的研究開發方向、重大技術問題及項目進展情況進行咨詢和評估。

第三條 中心實行主任負責制，設立主任一名，副主任一名。主任對整個技術中心負責，組織并開展技術中心日常工作，副主任協助主任工作。實行開放式流動的用人制度，工程技術和管理人員有固定人員和流動人員組成。

第三條技術中心財務管理實行單獨核算，由公司財務代管，所需經費納入企業財務預算并單獨列賬，專款專用。

第五章 附則

第一條 本章程經公司總經理審批后生效。

第二條 本章程的修改由技術中心提議，公司總經理審核后經公司董事會批準，并報相關審批機構核準后執行。

第三條 本章程解釋權歸技術中心。

2010年6月1日

第四篇：某公司企業技術中心技術專家委員會章程

****公司技術中心 技術專家委員會章程

第一條 總則

為推進****公司科學技術進步，進一步提高企業在市場經濟條件下的競爭實力，促進企業穩定、持續、快速、健康發展，發揮技術專家在企業技術管理、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的咨詢和輔助決策作用，使****公司科技專家委員會的工作進一步規范化、制度化，特設立****公司科學技術專家委員會（以下簡稱：技術委員會）。

第二條 技術委員會的性質和任務

科學技術專家委員會的宗旨是：發揮各類專家、學者的聰明才智，積極推動公司科技進步，提高公司決策民主化、科學化水平。技術委員會是在****公司技術中心領導下的技術咨詢機構。技術委員會的主要任務是：

1、對公司的科技發展規劃、方針、企業技術法規提出咨詢意見；

2、對****公司的重大科技決策、重大技術開發、攻關項目、重大技術改造項目和重大技術引進項目進行調研、論證，提出咨詢建議和意見；

3、對國家、省、市各部門組織安排的重大項目技術攻關、技術開發、試驗項目的可行性進行審議；

4、指導、主持或參與相關的技術標準、企業標準的編制或審查；

5、根據需要，對公司在國內、外大型項目的招、投標技術方案、施工組織設計、重大項目技術難題提出咨詢審查意見；

6、對****公司系統內知識型無形資產的創建和整合提出建設性意見；

7、對****公司科技人才的培養提出建議；

8、負責****公司內部新產品開發的立項、鑒定及科技獎勵評審工作； 并對公司申請國家、省、市各部門的新產品鑒定、科技成果鑒定、科技獎勵提出咨詢建議和意見。

9、****公司領導委托辦理的其它工作。

第三條 技術委員會的機構

****公司技術委員會由名譽主任委員1人(由國內知名專家擔任)、主任委員1人、副主任委員1~2人、秘書長1人，委員若干人組成，另聘請顧問若干人、特邀（聘）委員若干人。日常工作由****公司技術委員會秘書處負責,秘書處設在公司發展管理部。

第四條 委員人選

****公司技術委員會的主任委員、副主任委員、秘書長、及委員人選，原則上在****公司系統內產生，由****公司聘任。委員會委員應從具有一定代表性的研究、生產、銷售、財務等部門負責人中產生。

顧問從長期從事電線電纜研究工作、具有相當專業資格和專業水平的專家中產生，不受年齡的限制，由****公司聘任。

技術委員會特邀（聘）委員從相關企業、科研院所、高等院校中長期從事電線電纜研究工作、具有一定專業專長和施工經驗的領導專家中產生，由****公司聘任。

技術委員會委員的專業特長和所在部門應有一定代表性，并能基本覆蓋****公司主要技術門類和業務范圍。

第五條 委員的權利和義務

委員享有下列權利：

1、參與專家委員會舉行的各項活動和獲得專家委員會提供的信息、資料；

2、了解與咨詢任務有關的文件、資料、數據、背景材料，以及參加有關的專業學術會議。

3、在參與決策咨詢過程中充分發表個人意見，并可保留個人意見和建議；

4、獨立地從事所承擔的咨詢課題的研究工作，不受任何個人因素的干擾。

5、向專家委員會提出工作意見和建議；

6、可自愿退出專家委員會。專家委員會成員承擔下列義務：

1、遵守有關法律法規和專家委員會章程

2、積極參加技術委員會的各項活動；

3、向委員會提供相關的科技信息，提出研究、開發、推廣、應用先進技術的建議；

4、對承擔的咨詢任務，應當認真負責，按時完成；

5、在咨詢工作中，應當從全局出發，堅持真理，尊重科學，秉公辦事；

6、對咨詢工作中涉及到的問題和資料，應當保密，未經有關部門同意，不得擅自對外泄露；

第六條 技術委員會的工作制度

****公司技術委員會在主任委員的領導下開展工作。

技術委員會每年由主任委員主持召開一至二次全體會議，必要時根據項目建設和****公司科技工作的需要也可臨時通知召開會議。技術委員會秘書處在秘書長的領導下負責處理日常事務工作。

第七條 技術委員會的活動經費及委員待遇

技術委員會的活動經費由****公司撥款、科研項目補充經費、咨詢收入等來源解決。

委員會提倡義務工作和奉獻精神，專家委員會為委員提供必要的工作環境和條件。對公司外部特聘專家、顧問支付一定的咨詢費用，具體費用由技術委員會及公司各相關部門協商確定。

第八條 附 則

本章程經全體委員會討論通過后有效，由****公司科學技術專家委員會秘書處負責解釋和修改。

****公司技術委員會名單

主任委員: ### 副主任委員: ### 委 員: ### 秘 書 長: ### 專家組成員: ###

第五篇：中鐵十九局集團有限公司技術中心章程

中鐵十九局集團有限公司技術中心章程

第一章 總 則

第一條 為了貫徹落實黨和國家的方針政策，推進企業技術創新和技術密集型發展，現根據國家和遼寧省有關政策規定，結合集團公司實際，特成立中鐵十九局集團公司技術中心(以下簡稱“技術中心”)。技術中心隸屬于集團公司和集團公司技術委員會領導。

第二條 技術中心是企業設立的具有較高層次和水平的研究開發機構，是企業技術創新體系的核心，是企業技術進步和技術創新的主要技術依托。

第三條 技術中心的宗旨是通過推進企業技術創新、管理創新、制度創新和文化創新，提高企業的自主開發能力和利用社會資源能力，增強企業市場競爭能力、經濟效益和發展后勁，強調市場意識、整體意識、效益意識和創新意識，最終實現集團公司經營規模穩步擴展、收益水平穩步提高和安全質量穩步提升。

第四條 技術中心為非營利機構，實行職能化管理。技術中心以工程項目為主體確立研發課題，采用技術合同運行方式。集團公司是技術中心的依托，集團公司和下屬子（分）公司是技術中心服務的主體。

第五條 技術中心的經費主要由集團公司提供，少量來源于國家、省、部資助，經費使用側重于企業的技術進步，在運行過程中與集團公司下屬的子（分）公司、項目部、下屬主體單位及合作單位的經濟利益關系，以“經濟合同”的方式確定。

第六條 技術中心在有條件時，可以承擔外部企業的研究項目，通過開展技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術入股、技術服務等活動以拓寬資金渠道，增加研發收入，提高研發水平。

第七條 技術中心將根據有關規定，實事求是地提供準確可靠的評價資料，接受省、市相關部門的監督、評價、認定和管理。

第二章 組織機構

第八條 技術中心設主任1名，常務副主任2名，副主任5名，高級顧問1名，同時成立專家委員會，作為其咨詢機構。技術中心下設科技開發部、技術中心辦公室和專家辦公室，研發機構為七所一中心：即情報政策研究所、線路巖土所、橋梁所、隧道及地下工程所、建筑所、工裝所、四電研究所、信息管理中心。還設有工程檢測中心和建筑設計院兩個實體單位，并建立若干與科研院所合作的產學研一體化基地。

第三章 性質及運營方式

第九條 技術中心性質：為非營利機構，實行職能化管理。第十條 技術中心運營方式：

1、技術中心在運行過程中主要以在建工程項目為主體確定研發課題，采用技術經濟合同運行方式。

2、技術中心采用技術轉讓、技術入股、技術參與等方式實現產業化。

第四章 主要工作職責

第十一條 技術中心職責是：

1、根據集團公司發展戰略目標，制定企業創新發展戰略規劃和近期發展目標。

2、以工程項目為依托，對高、難、尖、新等重大科技項目進行立項、論證、研發、決策。

3、創造良好的工作環境和條件，建立有效的人才激勵機制，吸引企業內外的技術人才以各種形式為企業工作。

4、聘任或解聘部門負責人及職員，協調部門的工作關系。

5、審定修改技術中心章程和有關規章制度及管理辦法。第十二條 技術中心辦公室職責是：

1、依據企業中、長期發展目標，擬定企業科技發展規劃和技術引進、技術創新、技術改造、技術開發計劃，并提交技術中心審核。

2、組織新技術、新工藝、新設備、新材料的研究和開發工作；組織科技成果的推廣應用工作，使其盡快轉化為現實生產力。

3、負責技術引進、消化、吸收和創新工作，形成具有自主知識產權的技術和主導產品。

4、與高等院校、科研院（所）以及同行業建立長期、穩定的合作關系，開展廣泛的、形式多樣的技術交流與合作。

5、做好高、難、尖、新工程技術方案制定與預控工作。

6、收集、分析與企業相關的技術和市場信息，研究行業發展動態，為企業發展決策提供技術咨詢、意見和建議。

7、協助有關部門組織科技人員技術培訓，為企業科技創新培養造就高素質的技術與管理人才。

8、搞好科技信息資料的收集、整理、歸檔工作，不斷增加企業技術儲備，使科技信息資料更好地服務于企業經營、科技攻關、施工生產,推進科技成果轉化，不斷提升企業競爭力。

9、按規定向上級主管部門報送相關資料。第十三條 科技開發部主要職責是：

1、貫徹執行國家的科技方針、政策、法律、法規和上級有關規定，定期檢查、分析和總結本單位科技工作情況。

2、編制本單位科技規劃和計劃項目，同時向上級申報，執行上級下達的科技計劃；組織科技項目論證；組織科技計劃項目立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查合同項目進展情況，為合同項目提供技術服務，組織和參加重點科技項目聯合攻關，協助合同項目完成。

3、負責科技基金管理工作，合理安排分配本單位的科技經費，監督基金劃撥、使用情況。

4、組織科技成果鑒定(評審)、組織科學技術進步獎勵和優秀論文（施工技術總結）的評審及推薦上報工作，組織工法認定及推薦上報工作。

5、組織開展技術交流活動，及時溝通內外科技信息。

6、牽頭組織企業內部技術標準開發、評審與管理工作。

7、負責企業科技進步貢獻率的統計計算。

8、按規定向上級報送科技計劃、總結及統計報表。第十四條 專家辦公室主要職責是：

1、負責對專家的聘請、使用及日常管理工作。

2、同所聘專家保持密切聯系，及時溝通情況，認真收集整理專家的建議與意見并上報。

3、根據企業施工生產經營情況，為增聘、續聘和解聘有關專家提出建議。

4、充分發揮內、外部專家的作用，為高難新技術方案審定、優化出謀劃策。

5、在工程經營、現場技術指導、企業資質認證、技術人員培訓和技術講座、企業獻計獻策方面充分發揮外部專家的作用。

6、面向基層為一線服務，適時為各單位提供專家人才信息。

7、檢查、指導各單位(項目部)對專家的使用與管理情況，做好協調，為專家創造良好的工作、生活環境。

8、完成上級賦予的其他工作。

第五章 運行及管理

第十五條

技術中心主任由集團公司總經理擔任，常務副主任由集團公司總工程師和總經濟師擔任。

第十六條

技術中心實行主任負責制，常務副主任主持工作，技術開發課題實行項目經理負責制。

第十七條 企業技術創新項目的選擇、立項、計劃、實施、監督、驗收、評價、經費結算等工作嚴格按《科技管理辦法》規定的程序進行。

第十八條 技術中心的內部機構應本著精干、高效的原則設置。第十九條

技術中心所屬各單位每年應當向技術中心辦公室報送工作總結，匯報重大科技項目和科技成果進展及完成情況。

第二十條

技術中心應積極開展多種形式的國內外技術交流與合作；爭取多參加一些高規格的技術交流活動和高水平的合作項目。

第二十一條

技術中心每年向集團公司董事會報送工作總結，集團公司每年對技術中心的運行情況及績效進行考核。

第六章 會議制度

第二十二條 技術中心每半年召開一次工作例會，每年末召開一次總結會，總結當年技術中心工作情況，布署下年工作安排。第二十三條 對于重大科技項目，根據其進展情況適時召開有關專題會議。

第七章 考核與獎懲

第二十四條 考核對象及內容

考核對象為技術中心在職的各類專業技術人員。考核內容從德、能、勤、績四個方面，進行全面考核。

1、德：滿分為10分。測評職業道德、協作精神。

2、能：滿分為20分。測評專業知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業務能力和工作經驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創新能力。

3、勤：滿分為10分，測評工作態度、科技事業心、積極性、責任感及出勤情況。

4、績：滿分為60分。測評工作實績，對技術中心下達的目標（工作任務書）及其它技術改造、技術創新項目完成情況進行評價。

項目負責人要編寫技術改造、技術創新總結報告或階段性報告，報告內容包括：項目名稱、項目的詳細內容、參加項目的單位人員、項目實施進度。沒完成的項目要寫出原因分析報告。

第二十五條 考核與獎懲辦法

1、技術中心邀請相關部門人員組成考核組，定期對技術中心受聘人員進行考核。

2、技術中心受聘人員依據考核內容要求做出書面述職報告。

3、考核組依據被考核者的述職報告、實際表現及項目大小和經濟效益評估結果，予以評分。低于60分為不合格，60-70分為基本合格，70-90分為合格，90分以上為優秀。

4、技術中心受聘人員考核不合格者，下解聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續聘用；優秀者予以獎勵，連續五年成績優秀的向公司職稱評審委員會推薦優先晉升職稱，在住房和晉級方面予以傾斜。

第二十六條 技術中心應在年底前按照省經委制定的《遼寧省企業技術中心認定、建設和評價辦法》及《遼寧省企業技術中心評價指標體系》進行本工作總結，并結合本公司下方針目標制定技術開發和創新工作計劃。

第八章 附則

第二十七條 本章程條款與國家法律、法規相抵觸時，以國家法律法規為準。

第二十八條 根據實際需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規相抵觸。

第二十九條 本章程由技術中心辦公室負責解釋。