第一篇：電工交接班制度

電日志上。工交接班制度

交接班工作必須嚴肅、認真地進行。交班人員要發揚風格，為接班人員創造有利的工作條件。交班前，交班人員應進行工作小結。檢查各項記錄是否準確完備，并將交接事項填寫在運行一.嚴格遵守交、接班時間，按時交接班，接班期間，接班人不能離崗；

二．交、接班時，如果當班值班人員在交接班時對設備故障未處理完，不能同接班人員交接班，待故障處理結束后方可交班，對值班人員當班發現問題不處理 的，隱瞞事情的，推脫到下一班次的，接班人有權利讓交班人來處理完畢，對 故障不處理的人員進行每人罰款 50 元，如果接班人不愿意或不同意交班人處理 的，出現一切問題由接班人承擔。

三．交、接班 15 分鐘內，發生重大電氣事故的，對交班人追加責任，處罰程度 同接班人相同；交班人員對在值班期間發生和處理的故障要同接班人口頭交代清楚，不得隱 瞞，交代不清，或重復出現同類故障的，追究交班人責任；

三．交接班時，交班人員應陪同接班人員進行如下檢查：

1）設備的運行方式、設備變更和異常情況及處理措施。（包括運行中特別注意的事項）； 2）設備的檢修試驗、擴建和改動后新投運的情況；

3）運行發現的缺陷和處理情況以及本班次自行完成的的維修工作； 4）繼電保護、自動裝置的運行維護工作； 5）各項規章制度的執行情況；

6）工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用情況； 7）當班內已完成的工作和未完成的工作及其有關措施； 8）上級指示、各種記錄和技術資料的收管情況；

9）設備整潔、環境衛生、照明、通風設備、框架、房屋等需要注意的有關情況。

3、接班人應會同交班人員認真核對上班填寫的各種記錄。

4、接班人員應認真聽取交班人員的介紹，并會同交班人員到現場檢查以下工作： 1）對各高低壓設備的運行方式是否與記錄相符。

2）在缺陷的設備，要檢查其缺陷是否有進一步發展的趨勢； 3）檢查供電系統的裝置是否正常，位置是否正確；

4）檢查設備的檢修工作情況，檢查設備上的臨時安全措施是否完成； 5）檢查圖紙、技術資料以及工具、儀表、備品、備件、鑰匙是否齊全。6）照明、通風等設備是否完好；

7）檢查設備、環境衛生及其他有關事項。

第二篇：電工交接班制度

電工交接班制度

一、嚴格遵守交接班時間，按時交接班，接班期間，接班人不能離崗。交班前，交班人員應進行工作小結,檢查各項記錄是否準確完備，并將交接事項填寫在運行日志上。

二、交接班時，如果當班值班人員在交接班時對設備故障未處理完，不能同接班人員交接班，待故障處理結束后方可交班，對值班人員當班發現的問題不處理的、隱瞞事情的、推脫到下一班次的，接班人有權利讓交班人處理完畢，對故障不處理的人員追究相關責任，如果接班人不愿意或不同意交班人處理的，出現一切問題由接班人承擔。

三、交接班15 分鐘內，發生重大電氣事故的，對交班人追加責任，處罰程度同接班人相同；交班人員對在值班期間發生和處理的故障要同接班人口頭交代清楚，不得隱瞞，交代不清，或重復出現同類故障的，追究交班人責任。

四、交接班時，交班人員應陪同接班人員進行如下檢查：

1、設備的運行方式、設備變更和異常情況及處理措施。（包括運行中特別注意的事項）

2、設備的檢修試驗、改動后新投運的情況；

3、運行發現的缺陷和處理情況以及本班次自行完成的的維修工作；

4、繼電保護、自動裝置的運行維護工作；

5、各項規章制度的執行情況；

6、工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用情況；

7、當班內已完成的工作和未完成的工作及其有關措施；

8、上級指示、各種記錄和技術資料的收管情況；

9、設備整潔、環境衛生、照明、通風設備、房屋等需要注意的有關情況。

第三篇：電工交接班制度

電工交接班制度

交接班工作必須嚴肅、認真地進行。交班人員要發揚風格，為接班人員創造有利的工作條件。

交班前，交班人員應進行工作小結。檢查各項記錄是否準確完備，并將交接事項填寫在運行日志上。

交接班時，交班人員應陪同接班人員進行如下檢查：

1）設備的運行方式、設備變更和異常情況及處理措施。（包括運行中特別注意的事項）；

2）設備的檢修試驗、擴建和改動后新投運的情況；

3）運行發現的缺陷和處理情況以及本班次自行完成的的維修工作；

4）繼電保護、自動裝置的運行維護工作；

5）各項規章制度的執行情況；

6）工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用情況；

7）當班內已完成的工作和未完成的工作及其有關措施；

8）上級指示、各種記錄和技術資料的收管情況；

9）設備整潔、環境衛生、照明、通風設備、框架、房屋等需要注意的有關情況。

3、接班人應會同交班人員認真核對上班填寫的各種記錄。

4、接班人員應認真聽取交班人員的介紹，并會同交班人員到現場檢查以下工作：

1）對各高低壓設備的運行方式是否與記錄相符。

2）在缺陷的設備，要檢查其缺陷是否有進一步發展的趨勢；

3）檢查供電系統的裝置是否正常，位置是否正確；

4）檢查設備的檢修工作情況，檢查設備上的臨時安全措施是否完成；

5）檢查圖紙、技術資料以及工具、儀表、備品、備件、鑰匙是否齊全。

6）照明、通風等設備是否完好；

7）檢查設備、環境衛生及其他有關事項。

第四篇：電工崗位交接班制度

電工崗位交接班制度

1、值班人員在上下班均應認真履行交接班手續。

2、交接班應按規定時間進行。交接班全員參加，以低壓控制室鐘

表為準。正點交接。

3、交班人員應在下班前檢查鑰匙、安全工具，整理室內衛生。

4、接班人員應提前15分鐘進入控制室，因故不能接班應提前4

小時請假。

5、交接班雙方人員交接時應認真全面，對重要設備（10kv高壓設

備，400v低壓配電柜）等運行情況進行巡視。雙方主值簽字后，交班方才能離崗。

6、交班前、后30分鐘內，一般不進行重大操作。在處理事故或倒

閘操作時，不得進行交接班；交接班時發生運行事故或異常情況，應停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助工作。

7、交接班主要內容：

7.1、當班所進行的操作情況及未完成的操作任務；

7.2、設備缺陷和異常情況；

7.3、上級命令、指示的內容和執行情況；

7.4、各種工（器）具、安全用具、儀表和臺帳存放情況；

7.5、檢查室內外衛生。

第五篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現場交接。

2、“四清”：系統運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛生進行檢查，衛生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異常或異動后，必須到現場進行交接。否則，因交接不清發生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統負荷需求情況及經濟運行情況；

3、系統設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執行情況；

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現場查看以下內容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據工作實際組織業務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內，要切實履行崗位職責，必須完成本人經手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續性。