第一篇：班主任論壇(周月偉)（xiexiebang推薦）

班主任心得

曾經(jīng)有人跟我說：“職業(yè)高中就是一個(gè)收容站。”我不完全贊成這種說法，但這句話也表達(dá)了一個(gè)事實(shí)：職業(yè)高中的學(xué)生都是被重點(diǎn)高考挑剩下的，在初中表現(xiàn)較差的學(xué)生。

那么，在職業(yè)高中中擔(dān)任一個(gè)班主任，面對著這些對“自己表現(xiàn)較差”這個(gè)情況已經(jīng)無動于衷的學(xué)生，我們該怎么管理和教育他們呢？沒有任何簡單的辦法，只有迎難而上，面對各式各樣的問題學(xué)生，積極地尋找他們問題的根源，穩(wěn)妥地尋找解決辦法，耐心地說服教育。在擔(dān)心11機(jī)械班主任期間，我教育學(xué)生時(shí)主要注意以下幾點(diǎn)：

一、先讓學(xué)生承認(rèn)錯(cuò)誤

有很多學(xué)生把油嘴滑舌當(dāng)幽默，當(dāng)你批評他時(shí)，他要么挑老師話中的字眼，要么插諢打科顧左右而言他，要么就是擺出一大堆理由來。

班里有位同學(xué)名叫邢兆敏，他就屬于這一種。課間操跑操時(shí)私自從隊(duì)伍里下來，家離學(xué)校不足1000米卻每天早自習(xí)都遲到。但當(dāng)我每次找他時(shí)，他總是有理由先說一大堆拍馬屁、拉關(guān)系的話，然后再為自己找理由開脫，就是不肯承認(rèn)錯(cuò)誤。你批評重了，他就開始冒火，批評輕了根本不管用。次數(shù)多了，我也采取的相應(yīng)的辦法。首先把他叫到辦公室，聽他胡說。等他把能說的話說完了。我再就事論事的問他：

-1-今天你是不是做什么事了，這是不是個(gè)錯(cuò)誤。如果他再開脫，我也不打斷他，任憑他自己為自己找一大堆理由。然后再等他沒話說了，再問：你承不承認(rèn)你這么做是個(gè)錯(cuò)誤。他承認(rèn)犯錯(cuò)之后，我也不批評他，而是問他有什么理由，然后把他的理由記錄下來。

記錄攢多了，我拿給他看，并且一條一條的讀給他聽。最后，他自己都知道這么做是一個(gè)笑話了，也就慢慢地改正了。

我總結(jié)道：批評學(xué)生時(shí)，一定要先讓學(xué)生承認(rèn)他錯(cuò)了。否則，我們就處在一個(gè)很被動的位置，一旦學(xué)生認(rèn)錯(cuò)了，他就必須承擔(dān)這個(gè)犯錯(cuò)的后果，而不再想方設(shè)法的找借口，我們就化被動為主動了，教育學(xué)生的效果也就有了持續(xù)性。

二、偏袒學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生

不管什么情況下，學(xué)生違反校規(guī)校紀(jì)是難免的。在職教中心的量化管理下，分幾乎成了班主任的命根，但一聽到學(xué)生扣分就發(fā)火的做法絕對是個(gè)錯(cuò)誤。

說實(shí)話，班級被扣分，意味著自己辛苦的工作又打了水漂，自己的努力又被削掉了一塊，不生氣著急是不可能的。但每次有學(xué)生來告訴我他扣分了，我都努力控制自己的情緒，先問清原因，再尋找解決辦法。有時(shí)候，我會跟學(xué)生會的學(xué)生采取無理攪三分的作法。

比如，有一次，四個(gè)學(xué)生同時(shí)來找我。兩個(gè)學(xué)生說他們

-2-的普通話被扣分了。我只說了一句話：“一個(gè)山西的，一個(gè)日照的，不說普通話也能交流？！回去吧，我來解決。”另外兩個(gè)說自己的學(xué)生證落在教室里了被扣分了，我也平心靜氣地問：“為什么把學(xué)生證放在教室里？”“”既然因?yàn)槿ボ囬g換了實(shí)訓(xùn)服忘了帶學(xué)生證，那咱有兩個(gè)解決辦法：再辦一個(gè)學(xué)生證分別在校服和實(shí)訓(xùn)服上戴一個(gè)，或者換衣服時(shí)自己記得把學(xué)生證戴上。你們打算怎么辦？”后來，我找到學(xué)生會的學(xué)生和政教處的老師，說盡好話把分要了回來。

另外，我也注意一點(diǎn)：只要這件事我沒有再三強(qiáng)調(diào)，學(xué)生犯了錯(cuò)絕不批評。如果學(xué)生犯了錯(cuò)，尤其是跟其他班級的學(xué)生發(fā)生了矛盾，我一定盡力為自己的學(xué)生辯護(hù)，哪怕學(xué)生也覺得全是自己的錯(cuò)。當(dāng)然，事后我得一五一十地把事情再分析給他聽，告誡他以后注意。

這樣，學(xué)生會達(dá)成一個(gè)共識：班主任是向著我們的，班主任雖然管我們，但不會不給機(jī)會地亂批評。既然班主任是愛護(hù)我們的，我們必須得聽話，更不能跟班主任對著干。這樣，師生一心，管理起來才不會有太大難度。

三、相信學(xué)生，發(fā)揮他們的主動性

在班級管理中，如果一切事務(wù)都讓班主任來負(fù)責(zé)，那班主任可真是分身乏術(shù)了。而且應(yīng)該承認(rèn)的一點(diǎn)就是：對于某些特殊的學(xué)生來說，一個(gè)脾氣差一點(diǎn)的班干部比班主任更能管好。對于班干部等負(fù)責(zé)某些事務(wù)的同學(xué)，我盡量做到放手

-3-讓他們?nèi)ジ桑约褐粡膫?cè)面了解他們的工作情況，并擔(dān)當(dāng)他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

例如室外衛(wèi)生委員鞠明坤，一直負(fù)責(zé)我們班的室外衛(wèi)生工作。有一次，一個(gè)學(xué)生怎么說都不干，他與這個(gè)學(xué)生發(fā)生了肢體沖突。而我的解決方法是：跟這個(gè)學(xué)生談話，詢問他為什么不干，并讓他站在衛(wèi)生委員的角度來考慮這個(gè)問題，如果他是衛(wèi)生委員會不會生氣等等。當(dāng)學(xué)生承認(rèn)他的錯(cuò)誤之后，這件事就這么結(jié)束了。因?yàn)樗麄兌际且恍┠泻⒆樱裉齑蚣埽魈鞎玫么┮粭l褲子的事時(shí)有發(fā)生，根本用不著我去調(diào)節(jié)。而另外有一次，鞠明坤把工作安排好之后自己離開了，我就把他狠狠的批評了一番，告訴他做為班干部必須以身作則。

在我的這種管理方式下，班干部們在同學(xué)們中有了威望，而班干部也不敢放縱自己，結(jié)果當(dāng)然是一團(tuán)和氣。

四、小懲大誡

讓人頭疼的是，班內(nèi)總有一些同學(xué)屬于“虛心認(rèn)錯(cuò)，堅(jiān)決不改”的類型。例如山西學(xué)生尉文功，總是對學(xué)校的宿舍管理有意見，數(shù)次跟學(xué)生會和宿舍樓的大爺發(fā)生矛盾。我教育他時(shí)，他總是很誠懇地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，但下一次遇到這種事情，他還是會順著自己的脾氣來處理。

對于這樣的學(xué)生，我承認(rèn)自己的無能為力。畢竟，這樣的脾氣是十幾年來養(yǎng)成的，不會克制自己的性格也不是今天

-4-才形成的，我也沒有能力在短短的一年時(shí)間里給他糾正過來。于是，我的處理辦法就是：給他“申請”一個(gè)處分，并時(shí)不時(shí)地提醒他一下，讓他害怕，也算是給“孫悟空”戴上的“緊箍咒”。

五、放下教師的架子，走近學(xué)生內(nèi)部

當(dāng)班內(nèi)有什么活動時(shí)，我會變成另外一個(gè)身份——一個(gè)熱情的拉拉隊(duì)員。在我們學(xué)生參加體育節(jié)的排球比賽、籃球比賽時(shí)，我會變得比他們還熱心，積極地跟他們分析我們的對手情況，并提前站到場地旁邊，像一個(gè)沒見過世面的孩子那樣為他們加油助威。我的行為不僅帶動了其他同學(xué)也去觀戰(zhàn)，更讓學(xué)生覺得班主任不僅是他們的管理者，也是他們中的一員，使他們愿意跟班主任交朋友。

總之，我不敢大言不慚地說什么師德，也沒有什么動人的事跡，只是作為一個(gè)教師，站在三尺講臺上，我必須為學(xué)校負(fù)責(zé)，為學(xué)生負(fù)責(zé)。只希望在自己的班里，在學(xué)校的管理制度下，為學(xué)生打造一個(gè)成長的空間，使學(xué)生健康成長，最終能夠踏上社會，成為有用之才。

機(jī)電科 周月偉

第二篇：關(guān)于ibm論壇周偉焜的演講稿

尊敬的來賓、各位女士、各位先生：

大家早上好！

首先請?jiān)试S我代表ibm中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時(shí)間來參加我們～年的ibm論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對ibm公司的支持，同時(shí)我們也感到了相當(dāng)?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

其實(shí)類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個(gè)論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復(fù)雜、變幻莫測的環(huán)境下，整個(gè)企業(yè)如何能夠始終與時(shí)俱進(jìn)、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進(jìn)的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機(jī)的公司改名為“國際商業(yè)機(jī)器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標(biāo)的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅(jiān)毅，而正是這種追求卓越的精神引導(dǎo)著ibm在百多年的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，始終無法被別人取代。

今天，在這春暖花開的時(shí)候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財(cái)富500強(qiáng)等等，也有很多關(guān)于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個(gè)是關(guān)于“最卓越的企業(yè)”的評眩盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、行業(yè)地位和長期發(fā)展?jié)摿ΓM管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標(biāo)。

出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象也許是因?yàn)椤白吭健币辉~涵蓋了太多標(biāo)準(zhǔn)而難于評判；也許是因?yàn)椤白吭健笔且粋€(gè)“在路上”的過程，不經(jīng)過歷史檢驗(yàn)，我們永遠(yuǎn)無法聲稱自己的企業(yè)已經(jīng)“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時(shí)候來討論這個(gè)問題了。因?yàn)榻裉欤?dāng)全世界的眼睛都轉(zhuǎn)向中國的時(shí)候，我們這些中國企業(yè)，將以什么樣的狀態(tài)來迎接世界范圍內(nèi)“中國時(shí)代”的到來？答案只有一個(gè)，就是卓越的企業(yè)成就偉大的時(shí)代，而偉大的時(shí)代又孕育了卓越的企業(yè)。

迎接中國時(shí)代的到來，企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

今日的中國是機(jī)遇的同義詞。大家都知道，中國曾經(jīng)是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的gdp曾經(jīng)占到世界總值的三分之一。后來打了個(gè)瞌睡，結(jié)果讓美國的gdp占到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始蘇醒并震動全球，以至于看起來到2050年又可能成為全球第一。從～到XX年，美國gdp的增長是15000億美金，日本是5000億美金，而中國的gdp增長則是7500億美金。這組數(shù)字足以證明，今天的中國，增長速度和幅度已經(jīng)令全世界震驚。

最新的經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告顯示，目前中國正在逐漸替代美國成長為全球最大的消費(fèi)市常在五個(gè)基本的消費(fèi)領(lǐng)域，除了石油，其余四項(xiàng)，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國的消費(fèi)量已經(jīng)全面超過美國。在汽車和個(gè)人電腦領(lǐng)域，盡管中國依然落于美國之后，但兩者的發(fā)展速率卻不可同日而語。中國在去年就成為了全球第三大的貿(mào)易國。

但我們應(yīng)該清醒看到，一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國并不等同于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，市場的增長并不等同于競爭力的提升。毫無疑問，中國過去20多年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)是成功的。而未來的20年以至更長的時(shí)間，當(dāng)全世界的目光都轉(zhuǎn)向中國的時(shí)候，當(dāng)大家都認(rèn)為接下來是“中國時(shí)代”的時(shí)候，當(dāng)全世界的企業(yè)家都在考慮未來自己的中國策略是什么的時(shí)候，我們這些在中國的企業(yè)，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功？全球化除了為中國帶來被動地開放市場，還能帶來什么？除了固有的本地市場，中國企業(yè)如何走向海外做大做強(qiáng)？我們以前依靠出售資源、開放市場和提供廉價(jià)勞動力來驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長，但在未來這個(gè)規(guī)則空前透明，全球競賽空前激烈的時(shí)代，新的競爭力模式怎么去架構(gòu)？中國怎么去贏？

ibm的卓越觀

面對紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境，ibm認(rèn)為，成就卓越的企業(yè)應(yīng)該建立三方面的競爭優(yōu)勢。

第三篇：班主任日周月常規(guī)

班主任日周月常規(guī)

一、日常規(guī)

2、課間不定期深入班級，抽查班級的課間紀(jì)律，督促學(xué)生到室外活動，不得在走廊逗留、在教室內(nèi)打鬧。與任課教師配合，組織學(xué)生認(rèn)真上好早自習(xí)以及晚自習(xí)。下午自習(xí)課深入班級，檢查班級紀(jì)律，指導(dǎo)學(xué)生上好自習(xí)。隨時(shí)檢查并規(guī)范學(xué)生儀表，文明禮儀和言談舉止。

3、檢查和記載本班學(xué)生的出勤情況，穩(wěn)定厭學(xué)學(xué)生的思想，摸清學(xué)生厭學(xué)的真正根源，防止學(xué)生流失，發(fā)現(xiàn)問題（包括學(xué)生健康問題）要及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、有系統(tǒng)地對學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育。對違反校規(guī)、校紀(jì)的學(xué)生進(jìn)行耐心細(xì)致的教育，決不允許體罰和變相體罰。處理好本班學(xué)生偶發(fā)事件。時(shí)刻注意學(xué)生安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。

5、指導(dǎo)班級干部做好班級管理工作，督促學(xué)生做好每天的教室、走道或樓梯衛(wèi)生，做到桌椅整潔，地面干凈，衛(wèi)生工具排列整齊。

6、教育學(xué)生愛護(hù)花草樹木，公共設(shè)施、文體娛樂器材和實(shí)驗(yàn)器材。教育學(xué)生節(jié)約糧食，節(jié)約用水、用電和愛護(hù)公物，不亂扔、亂倒、亂刻、亂抹、亂畫，做到桌面無刻畫，墻壁無污痕，圖書無破損。保持學(xué)校和班級的清潔。

7、負(fù)責(zé)做好學(xué)生思想政治工作，教育他們遵紀(jì)守法，多做好人好事。帶領(lǐng)學(xué)生積極參加各類活動和知識競賽；不斷向廣播室及上級宣傳構(gòu)踴躍投稿。

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8、負(fù)責(zé)學(xué)生一天之內(nèi)病、事假的審批，超過一天的報(bào)年級組審批，遇學(xué)生半天無故缺席的，應(yīng)交代班干部了解情況，遇學(xué)生一天無故缺席的應(yīng)馬上與學(xué)生家長取得聯(lián)系。

9、負(fù)責(zé)凈校工作，待值日生做好值日后，和最后一名學(xué)生一起離校（有第九節(jié)課的班級，班主任委托任課教師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作）。

二、周常規(guī)

1、每周一全校師生集體參加升旗儀式或是集會，班主任必須組織好本班的全體學(xué)生參加。

2、做好每周的班（團(tuán)、隊(duì)）會計(jì)劃，開展好班（團(tuán)、隊(duì)）活動。指導(dǎo)本班共青團(tuán)和班委的工作，選拔和培養(yǎng)該班學(xué)生干部。

3、凡學(xué)校、年級組織的活動（集會、參觀、外出等）都要做好組織工作，并與有關(guān)教師共同管理，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。星期一下午第3節(jié)負(fù)責(zé)主持班會課，并寫好班會教案及時(shí)交政教處.4、組織好每周教室和公共區(qū)域大掃除。

三、月常規(guī)

1、每月指導(dǎo)學(xué)生出一期班級黑板報(bào)，更換一次“園地”內(nèi)容。

2、每月至少召開一次學(xué)生干部會，了解學(xué)生思想狀況，課業(yè)負(fù)擔(dān)及測驗(yàn)、考試情況，及時(shí)與各科教師聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)工作；指導(dǎo)學(xué)生干部開展工作，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力。

3、有順序地調(diào)整座位，以保護(hù)學(xué)生視力。

4、每月有計(jì)劃地進(jìn)行家庭聯(lián)系，并做好記錄，與家長共同商量解決一些對女子教育的問題。

5、對后進(jìn)生要另立檔案，跟蹤、考察、關(guān)心、熱愛他們，促其轉(zhuǎn)化。

6、做好每月的月考動員以及學(xué)生復(fù)習(xí)；召開一次班級學(xué)生座談會了解學(xué)生對班級工作的反映；月考后分析班上學(xué)習(xí)狀況及班集體建設(shè)狀況，明確下一階段班級工作以及學(xué)生自己的努力方向。

四、期初常規(guī)

1、了解和熟悉學(xué)生姓名、年齡、住址及家長的姓名、工作單位，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、健康狀況以及愛好、特長等基本情況，認(rèn)真做好記載，填寫《學(xué)籍登記表》；開學(xué)后抓緊與學(xué)生家長聯(lián)系，全面了解和熟悉學(xué)生情況。為籌組臨時(shí)班委會做好準(zhǔn)備。做好學(xué)生注冊工作，并檢查假期作業(yè)、回收上學(xué)期學(xué)生成績通知單。

2、在開學(xué)前，要完成班級環(huán)境布置和衛(wèi)生掃除，并清理環(huán)境衛(wèi)生。

3、協(xié)助做好繳費(fèi)以及平時(shí)管理工作。教室內(nèi)國旗、學(xué)習(xí)園地、衛(wèi)生角、班組日記，中學(xué)生守則、名人名言。在正式上課前，要編排好學(xué)生座位以及集體活動的排隊(duì)順序。

4、在開學(xué)一周內(nèi)，對本班學(xué)生的思想認(rèn)識、行為表現(xiàn)、生活狀況、家庭環(huán)境、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、身體健康進(jìn)行初步摸底，并根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際，制定班級計(jì)劃，確定奮斗目標(biāo)。

5、改選和培養(yǎng)班、團(tuán)干部。

五、期末常規(guī)

1、組織學(xué)生溫書迎考，考后作好質(zhì)量分析。

2、每學(xué)期組織學(xué)生進(jìn)行思想品德量化考核，填寫好《學(xué)生學(xué)籍檔案》，學(xué)年寫好學(xué)生操行評語。

3、認(rèn)真寫好班主任工作總結(jié)，按照要求將《班主任工作手冊》交政教處檢查。

4、清點(diǎn)班級財(cái)產(chǎn)，并與總務(wù)處做好交接工作。

5、整理好后進(jìn)生檔案，并將檔案與后進(jìn)生見面，使他們能見其進(jìn)步，知其不足，受到激勵(lì)。

6、布置好假期工作，對學(xué)生進(jìn)行假期遵紀(jì)守法和安全教育。

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[班主任工作日志：班主任的苦與樂] [班主任工作日志：忙碌的十二月，新的征程]

第四篇：2005IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越

作者：周偉焜

尊敬的來賓、各位女士、各位先生：

大家早上好！

首先請?jiān)试S我代表IBM中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時(shí)間來參加我們2005年的IBM論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對IBM公司的支持，同時(shí)我們也感到了相當(dāng)?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

其實(shí)類似的壓力在IBM一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個(gè)論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復(fù)雜、變幻莫測的環(huán)境下，整個(gè)企業(yè)如何能夠始終與時(shí)俱進(jìn)、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進(jìn)的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機(jī)的公司改名為“國際商業(yè)機(jī)器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標(biāo)的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅(jiān)毅，而正是這種追求卓越的精神引導(dǎo)著IBM在百多年的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，始終無法被別人取代。

今天，在這春暖花開的時(shí)候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財(cái)富500強(qiáng)等等，也有很多關(guān)于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個(gè)是關(guān)于“最卓越的企業(yè)”的評眩盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、行業(yè)地位和長期發(fā)展?jié)摿ΓM管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標(biāo)。

出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象也許是因?yàn)椤白吭健币辉~涵蓋了太多標(biāo)準(zhǔn)而難于評判；也許是因?yàn)椤白吭健笔且粋€(gè)“在路上”的過程，不經(jīng)過歷史檢驗(yàn)，我們永遠(yuǎn)無法聲稱自己的企業(yè)已經(jīng)“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時(shí)候來討論這個(gè)問題了。因?yàn)榻裉欤?dāng)全世界的眼睛都轉(zhuǎn)向中國的時(shí)候，我們這些中國企業(yè)，將以什么樣的狀態(tài)來迎接世界范圍內(nèi)“中國時(shí)代”的到來？答案只有一個(gè)，就是卓越的企業(yè)成就偉大的時(shí)代，而偉大的時(shí)代又孕育了卓越的企業(yè)。

迎接中國時(shí)代的到來，企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

今日的中國是機(jī)遇的同義詞。大家都知道，中國曾經(jīng)是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的GDp曾經(jīng)占到世界總值的三分之一。后來打了個(gè)瞌睡，結(jié)果讓美國的GDp占到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始蘇醒并震動全球，以至于看起來到2050年又可能成為全球第一。從2004到2010年，美國GDp的增長是15000億美金，日本是5000億美金，而中國的GDp增長則是7500億美金。這組數(shù)字足以證明，今天的中國，增長速度和幅度已經(jīng)令全世界震驚。

最新的經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告顯示，目前中國正在逐漸替代美國成長為全球最大的消費(fèi)市常在五個(gè)基本的消費(fèi)領(lǐng)域，除了石油，其余四項(xiàng)，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國的消費(fèi)量已經(jīng)全面超過美國。在汽車和個(gè)人電腦領(lǐng)域，盡管中國依然落于美國之后，但兩者的發(fā)展速率卻不可同日而語。中國在去年就成為了全球第三大的貿(mào)易國。

但我們應(yīng)該清醒看到，一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國并不等同于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，市場的增長并不等同于競爭力的提升。毫無疑問，中國過去20多年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)是成功的。而未來的20年以至更長的時(shí)間，當(dāng)全世界的目光都轉(zhuǎn)向中國的時(shí)候，當(dāng)大家都認(rèn)為接下來是“中國時(shí)代”的時(shí)候，當(dāng)全世界的企業(yè)家都在考慮未來自己的中國策略是什么的時(shí)候，我們這些在中國的企業(yè)，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功？全球化除了為中國帶來被動地開放市場，還能帶來什么？除了固有的本地市場，中國企業(yè)如何走向海外做大做強(qiáng)？我們以前依靠出售資源、開放市場和提供廉價(jià)勞動力來驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長，但在未來這個(gè)規(guī)則空前透明，全球競賽空前激烈的時(shí)代，新的競爭力模式怎么去架構(gòu)？中國怎么去贏？

IBM的卓越觀

面對紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境，IBM認(rèn)為，成就卓越的企業(yè)應(yīng)該建立三方面的競爭優(yōu)勢。

首先是戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通。我們說戰(zhàn)略與執(zhí)行應(yīng)該是魚和水的關(guān)系，相互依托，不可分割。戰(zhàn)略包括市場洞察、戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新重點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，而執(zhí)行則是戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的保證，它涉及到人員、正式組織、關(guān)鍵任務(wù)以及氣氛和文化等多項(xiàng)因素。目前很多企業(yè)有一個(gè)誤區(qū)，就是往往將戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂來做。而真正目標(biāo)明確、愿景清晰的公司，一定會在制定戰(zhàn)略的同時(shí)去考慮戰(zhàn)略的可執(zhí)行性；而靠機(jī)會成功的公司在快速發(fā)展的過程中，則需要一個(gè)相對長期的戰(zhàn)略去保證他們能夠?yàn)橄乱淮螜C(jī)會到來做好準(zhǔn)備。

第二是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的融合。可以說，創(chuàng)新是態(tài)度，轉(zhuǎn)型是手段。很多企業(yè)比較重視科技的創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新僅僅是發(fā)明和技術(shù)上的突破，他們靠研發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)來保持競爭力，周游于價(jià)值鏈的最高端。但是創(chuàng)新不止于科技創(chuàng)新，還在于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。成功的公司應(yīng)致力于將發(fā)明與行業(yè)洞察力相結(jié)合，用真正有價(jià)值的創(chuàng)新去推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

創(chuàng)新能夠改變?nèi)藗兯伎紗栴}的方式和方法，而轉(zhuǎn)型

則要求不斷變化。這兩件事同時(shí)關(guān)乎到戰(zhàn)略與執(zhí)行，企業(yè)家們必須在制定戰(zhàn)略和價(jià)值觀時(shí)就注意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，并致力于使業(yè)務(wù)模式與市場和客戶需求相配合，面對不斷變化的市場來調(diào)整自己，向著一流的業(yè)務(wù)模式和流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)保持長盛不衰的訣竅。

最后是高績效的文化來吸引最優(yōu)秀的人才。除了需要持之以恒的價(jià)值觀，高績效的文化是留住并激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵。我們的看法是，企業(yè)要找到最合適的人，用各種方法使他們得到鍛煉和培養(yǎng)，然后放手讓這些人去工作。這些“種子選手”將帶回給老板各種成果。根據(jù)成果，管理者對這個(gè)人的發(fā)展?jié)摿袀€(gè)大致的評判。這是非常重要的經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是企業(yè)從開始就以高績效的文化作為驅(qū)動，即強(qiáng)調(diào)用最好的人，要求員工做到最好，強(qiáng)調(diào)業(yè)績和成長，并按照績效來進(jìn)行獎懲。

尊重人才被IBM奉為最高信條，我們通過各種措施努力去吸引、激勵(lì)和留住行業(yè)精英。IBM全球有近40萬員工，我們使用很多技術(shù)來保證員工的溝通和提高工作效率。除了讓員工參與公司價(jià)值的全球范圍的討論，我們在培養(yǎng)員工上也投資巨大，員工可以從內(nèi)部網(wǎng)上方便地獲得他所需要的培訓(xùn)。我們還實(shí)施中國傳統(tǒng)的傳幫帶的做法，并通過透明的績效考核表彰優(yōu)秀的員工，為之提供發(fā)展機(jī)會。

可以說，在追求卓越的道路上，戰(zhàn)略與執(zhí)行、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、人才與文化是任何一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該始終關(guān)注的問題。但最重要的在于，這三方面競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，將始終圍繞一個(gè)中心來進(jìn)行，這個(gè)中心就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。

雖然企業(yè)的價(jià)值觀很難在短期內(nèi)量化，但在管理一個(gè)越來越以人才為中心的知識型企業(yè)中，企業(yè)的價(jià)值觀往往能夠指導(dǎo)那些可以被量化的指標(biāo)，并激發(fā)員工的創(chuàng)造性和潛能。在IBM近百年的歷史中，我們的核心價(jià)值觀不斷演進(jìn)。老托馬斯?沃森在1914年創(chuàng)辦IBM公司時(shí)設(shè)下的行為準(zhǔn)則是“尊重個(gè)人、追求卓越、服務(wù)顧客”。“尊重個(gè)人”是指IBM最重要的資產(chǎn)是員工。管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時(shí)也希望每一位員工尊重顧客，即使對競爭對象也要充分尊重；“追求卓越”是指IBM是一個(gè)具有高度競爭環(huán)境的公司。在公司里，每個(gè)人都要力爭上游；“服務(wù)顧客”則強(qiáng)調(diào)“客戶至上”，也就是IBM的任何一舉一動都以顧客需要為前提。

在沃森父子領(lǐng)導(dǎo)IBM公司的很長一段時(shí)間里，“尊重個(gè)人”“追求卓越”和“服務(wù)顧客”幫助IBM達(dá)到了巔峰。但是到了上個(gè)世紀(jì)整個(gè)80年代和90年代初期，IBM由于過于龐大及未能對信息技術(shù)領(lǐng)域的新趨勢作出準(zhǔn)確判斷和調(diào)整，瀕臨被拆分的邊緣，當(dāng)前任總裁郭士納于1993年臨危受命來拯救IBM時(shí)，他看到救亡圖存是最主要的。因此郭士納首先看重的是在市場取得的勝利；其次是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；再次是團(tuán)隊(duì)合作的精神。當(dāng)時(shí)，這三個(gè)方面放到每一個(gè)人每年的考核標(biāo)準(zhǔn)里面，但是他并沒有改變老沃森留下的文化。

到了現(xiàn)任總裁彭明盛，IBM公司的狀況與郭士納上任的時(shí)候又有了很大變化，雖然我們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，但是IBM公司已經(jīng)擺脫困境。在這樣的背景下，我們需要的核心價(jià)值應(yīng)該能夠適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，并幫助IBM公司步入新的輝煌。這新的價(jià)值觀就是：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”。

新的價(jià)值觀要求所有IBM人必須一如既往地為客戶提供先進(jìn)的技術(shù)，并真正致力于幫助客戶取得成功；實(shí)現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)洞察力的真正融合，把IBM對客戶的價(jià)值最終落實(shí)到創(chuàng)新上；最后，作為IBM人，“誠信負(fù)責(zé)”是基本的條件。同時(shí)在全球化、虛擬化的工作環(huán)境下，我們與同事的協(xié)作應(yīng)該建立在完全的信任和責(zé)任感基礎(chǔ)之上。

新的價(jià)值觀并沒有改變IBM長久以來的傳統(tǒng)，而是將其傳承和延伸。這些文化，充分滲透在IBM的各項(xiàng)政策、流程和運(yùn)作之中。它是來自員工的文化，自然扎根于員工之中。

所以，我們要再一次強(qiáng)調(diào)，成就卓越的企業(yè)，需要建立三個(gè)方面的競爭優(yōu)勢：第一是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通；第二不斷打造創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的能力；第三是利用高績效的文化吸引最優(yōu)秀的人才。而所有這些競爭力的建立，都將圍繞著屬于這個(gè)企業(yè)的獨(dú)特的核心價(jià)值觀來進(jìn)行。

除了剛才談到的這幾個(gè)方面，作為一家IT公司，我們也深信信息技術(shù)對于一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)具有不可忽視的作用。信息技術(shù)帶給企業(yè)的變化大致分為三個(gè)階段，從最初企業(yè)電腦化，發(fā)展到企業(yè)信息化，再最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的隨需應(yīng)變。在這個(gè)不斷演進(jìn)的過程中，IT扮演了越來越重要的角色。首先，IT能夠幫助企業(yè)對客戶需求、市場變化或者外來威脅進(jìn)行快速響應(yīng)；其次，IT能夠幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行信息、流程和人員的整合，通過企業(yè)在內(nèi)部以及與業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商和客戶的流程整合，提升效率，提高競爭力；第三方面就是協(xié)同工作。今天，當(dāng)我們面對前所未有的多元化、全球化、“虛擬化”的競爭態(tài)勢時(shí)，IT技術(shù)能夠幫助提高員工間的互相協(xié)作并創(chuàng)建高效率的工作環(huán)境。在企業(yè)核心價(jià)值明確的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的重要組成部分。

今天的中國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，這種情況下，我們還有一個(gè)最重要的經(jīng)驗(yàn)就是“在企業(yè)最好的時(shí)候選擇主動求變”，也就是我們中國人常說的“生于憂患”。即使企業(yè)運(yùn)作處于高峰狀態(tài)，管理者們也應(yīng)主動思考決勝于未來的競爭力，并不斷進(jìn)行調(diào)整、改善，這是企業(yè)能夠持續(xù)從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

當(dāng)彭明盛繼任IBM的CEO時(shí)，公司經(jīng)歷了近10年勵(lì)精圖治的變革，已經(jīng)擺脫了困境，正在穩(wěn)健運(yùn)營之中。公司財(cái)務(wù)狀況得到巨大改善

第五篇：2005IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越

作者：周偉焜

尊敬的來賓、各位女士、各位先生：

大家早上好！

首先請?jiān)试S我代表ibm中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時(shí)間來參加我們2005年的ibm論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對ibm公司的支持，同時(shí)我們也感到了相當(dāng)?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

其實(shí)類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個(gè)論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復(fù)雜、變幻莫測的環(huán)境下，整個(gè)企業(yè)如何能夠始終與時(shí)俱進(jìn)、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進(jìn)的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機(jī)的公司改名為“國際商業(yè)機(jī)器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標(biāo)的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅(jiān)毅，而正是這種追求卓越的精神引導(dǎo)著ibm在百多年的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，始終無法被別人取代。

今天，在這春暖花開的時(shí)候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財(cái)富500強(qiáng)等等，也有很多關(guān)于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個(gè)是關(guān)于“最卓越的企業(yè)”的評選。盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、行業(yè)地位和長期發(fā)展?jié)摿ΓM管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標(biāo)。但是創(chuàng)新不止于科技創(chuàng)新，還在于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。成功的公司應(yīng)致力于將發(fā)明與行業(yè)洞察力相結(jié)合，用真正有價(jià)值的創(chuàng)新去推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

創(chuàng)新能夠改變?nèi)藗兯伎紗栴}的方式和方法，而轉(zhuǎn)型則要求不斷變化。這兩件事同時(shí)關(guān)乎到戰(zhàn)略與執(zhí)行，企業(yè)家們必須在制定戰(zhàn)略和價(jià)值觀時(shí)就注意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，并致力于使業(yè)務(wù)模式與市場和客戶需求相配合，面對不斷變化的市場來調(diào)整自己，向著一流的業(yè)務(wù)模式和流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)保持長盛不衰的訣竅。

最后是高績效的文化來吸引最優(yōu)秀的人才。除了需要持之以恒的價(jià)值觀，高績效的文化是留住并激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵。我們的看法是，企業(yè)要找到最合適的人，用各種方法使他們得到鍛煉和培養(yǎng)，然后放手讓這些人去工作。這些“種子選手”將帶回給老板各種成果。根據(jù)成果，管理者對這個(gè)人的發(fā)展?jié)摿袀€(gè)大致的評判。這是非常重要的經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是企業(yè)從開始就以高績效的文化作為驅(qū)動，即強(qiáng)調(diào)用最好的人，要求員工做到最好，強(qiáng)調(diào)業(yè)績和成長，并按照績效來進(jìn)行獎懲。

尊重人才被ibm奉為最高信條，我們通過各種措施努力去吸引、激勵(lì)和留住行業(yè)精英。ibm全球有近40萬員工，我們使用很多技術(shù)來保證員工的溝通和提高工作效率。除了讓員工參與公司價(jià)值的全球范圍的討論，我們在培養(yǎng)員工上也投資巨大，員工可以從內(nèi)部網(wǎng)上方便地獲得他所需要的培訓(xùn)。我們還實(shí)施中國傳統(tǒng)的傳幫帶的做法，并通過透明的績效考核表彰優(yōu)秀的員工，為之提供發(fā)展機(jī)會。

可以說，在追求卓越的道路上，戰(zhàn)略與執(zhí)行、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、人才與文化是任何一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該始終關(guān)注的問題。但最重要的在于，這三方面競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，將始終圍繞一個(gè)中心來進(jìn)行，這個(gè)中心就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。

雖然企業(yè)的價(jià)值觀很難在短期內(nèi)量化，但在管理一個(gè)越來越以人才為中心的知識型企業(yè)中，企業(yè)的價(jià)值觀往往能夠指導(dǎo)那些可以被量化的指標(biāo)，并激發(fā)員工的創(chuàng)造性和潛能。在ibm近百年的歷史中，我們的核心價(jià)值觀不斷演進(jìn)。老托馬斯?沃森在1914年創(chuàng)辦ibm公司時(shí)設(shè)下的行為準(zhǔn)則是“尊重個(gè)人、追求卓越、服務(wù)顧客”。“尊重個(gè)人”是指ibm最重要的資產(chǎn)是員工。管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時(shí)也希望每一位員工尊重顧客，即使對競爭對象也要充分尊重；“追求卓越”是指ibm是一個(gè)具有高度競爭環(huán)境的公司。在公司里，每個(gè)人都要力爭上游；“服務(wù)顧客”則強(qiáng)調(diào)“客戶至上”，也就是ibm的任何一舉一動都以顧客需要為前提。

在沃森父子領(lǐng)導(dǎo)ibm公司的很長一段時(shí)間里，“尊重個(gè)人”“追求卓越”和“服務(wù)顧客”幫助ibm達(dá)到了巔峰。但是到了上個(gè)世紀(jì)整個(gè)80年代和90年代初期，ibm由于過于龐大及未能對信息技術(shù)領(lǐng)域的新趨勢作出準(zhǔn)確判斷和調(diào)整，瀕臨被拆分的邊緣，當(dāng)前任總裁郭士納于1993年臨危受命來拯救ibm時(shí)，他看到救亡圖存是最主要的。因此郭士納首先看重的是在市場取得的勝利；其次是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；再次是團(tuán)隊(duì)合作的精神。當(dāng)時(shí)，這三個(gè)方面放到每一個(gè)人每年的考核標(biāo)準(zhǔn)里面，但是他并沒有改變老沃森留下的文化。

到了現(xiàn)任總裁彭明盛，ibm公司的狀況與郭士納上任的時(shí)候又有了很大變化，雖然我們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，但是ibm公司已經(jīng)擺脫困境。在這樣的背景下，我們需要的核心價(jià)值應(yīng)該能夠適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，并幫助ibm公司步入新的輝煌。這新的價(jià)值觀就是：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”。

新的價(jià)值觀要求所有ibm人必須一如既往地為客戶提供先進(jìn)的技術(shù)，并真正致力于幫助客戶取得成功；實(shí)現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)洞察力的真正融合，把ibm對客戶的價(jià)值最終落實(shí)到創(chuàng)新上；最后，作為ibm人，“誠信負(fù)責(zé)”是基本的條件。同時(shí)在全球化、虛擬化的工作環(huán)境下，我們與同事的協(xié)作應(yīng)該建立在完全的信任和責(zé)任感基礎(chǔ)之上。

新的價(jià)值觀并沒有改變ibm長久以來的傳統(tǒng)，而是將其傳承和延伸。這些文化，充分滲透在ibm的各項(xiàng)政策、流程和運(yùn)作之中。它是來自員工的文化，自然扎根于員工之中。

所以，我們要再一次強(qiáng)調(diào)，成就卓越的企業(yè)，需要建立三個(gè)方面的競爭優(yōu)勢：第一是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通；第二不斷打造創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的能力；第三是利用高績效的文化吸引最優(yōu)秀的人才。而所有這些競爭力的建立，都將圍繞著屬于這個(gè)企業(yè)的獨(dú)特的核心價(jià)值觀來進(jìn)行。

除了剛才談到的這幾個(gè)方面，作為一家it公司，我們也深信信息技術(shù)對于一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)具有不可忽視的作用。信息技術(shù)帶給企業(yè)的變化大致分為三個(gè)階段，從最初企業(yè)電腦化，發(fā)展到企業(yè)信息化，再最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的隨需應(yīng)變。在這個(gè)不斷演進(jìn)的過程中，it扮演了越來越重要的角色。首先，it能夠幫助企業(yè)對客戶需求、市場變化或者外來威脅進(jìn)行快速響應(yīng)；其次，it能夠幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行信息、流程和人員的整合，通過企業(yè)在內(nèi)部以及與業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商和客戶的流程整合，提升效率，提高競爭力；第三方面就是協(xié)同工作。今天，當(dāng)我們面對前所未有的多元化、全球化、“虛擬化”的競爭態(tài)勢時(shí)，it技術(shù)能夠幫助提高員工間的互相協(xié)作并創(chuàng)建高效率的工作環(huán)境。在企業(yè)核心價(jià)值明確的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的重要組成部分。

今天的中國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，這種情況下，我們還有一個(gè)最重要的經(jīng)驗(yàn)就是“在企業(yè)最好的時(shí)候選擇主動求變”，也就是我們中國人常說的“生于憂患”。即使企業(yè)運(yùn)作處于高峰狀態(tài)，管理者們也應(yīng)主動思考決勝于未來的競爭力，并不斷進(jìn)行調(diào)整、改善，這是企業(yè)能夠持續(xù)從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

當(dāng)彭明盛繼任ibm的ceo時(shí)，公司經(jīng)歷了近10年勵(lì)精圖治的變革，已經(jīng)擺脫了困境，正在穩(wěn)健運(yùn)營之中。