第一篇：水電站交接班制度

水電站交接班制度及實施細則

發電站的交接班是一項嚴肅的工作，它標志著一班工作即將完畢，下一班即將開始工作。這一交接過程對于兩班來說都是一項至關重要的工作，上一班必須把本班接下去的工作交待清楚，下一班應把全部工作接下來，起到承上啟下的作用。

1、水電站交接班制度

交接班必須做到“五清、四交接”

五清即：看清、講清、問清、查清、點清。

四交接即：站隊交接、圖板交接、現場交接、實物交接。所謂站隊交接：交接班雙方均應站隊立正面對面進行交接。所謂圖板交接：系指交班負責人會同全值接班人員，在模擬圖板上交待當時的運行方式。

所謂現場交接：系指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變 更，所做安全措施，特別是接地線，設備缺陷保護的停復役和定值更

改，在現場交接清楚。所謂實物交接：系指具體物件，如“兩票”文件、通知、工具、儀器儀表等物件。

1.1值班人員應按值班輪值表進行交接班。值班員有事請假必須先辦理請假手續，并得到值班長和當值副站長的許可，無特殊情況不得臨接班時請假。1.2值班長應將本值考勤記錄于每月5日前報電站負責人處。1.3交接班時間由全站人員協商確定，值班人員不得無故更改。

1.4交班人員必須在下班前半小時清掃值班室，做好交班準備工作。交班人員必須在交班前整理好本值內各種記錄，并在值班長主持下向接班人員交待以下工作：

1.4.1設備運行方式及大壩運行情況；

1.4.2設備運行情況，包括兩票、設備異常、事故、設備缺陷發現及消除情況。1.4.3本值內自行完成維護工作及完成工作和注意事項。1.4.4油水氣系統運行情況及注意事項。1.4.5公用器具、備品配件使用及保管情況；

1.4.6交接班應交待的其它情況（見本節

2、電站交接班制度實施細則）。1.5值班人員應提前15分鐘到值班室。在值班長帶領下進入交接班位置，認真聽取交班人員的交待，有疑問時應詢問清楚，然后雙方人員分別對設備進行認真巡視檢查交待清楚后，雙方人員在運行日志上簽字，以示交接班工作完成。

1.6接班人員除掌握運行情況外，還要對工具、鑰匙、安全用具、衛生情況進行檢查。

1.7在交接過程中若發生事故不得進行交接班，應馬上處理事故。處理事故以交班人員為主，接班人員協助。進行倒閘操作時也不得進行交接班，待操作完成再進入交接班程序。

1.8接班后，由組長組織本值人員開好班前會，根據工作計劃、上級安排的當日工作，安排本值工作或組織學習；根據天氣變化和設備運行情況等做好事故預想。

2、電站交接班制度實施細則

2.1為搞好本站安全、穩定、可靠運行，特配合交接班制度制定本細則如下。2.2交接班工作必須嚴肅認真。交班人員要發揚風格，為接班人員創造有利的工作條件，不得蓄意制造麻煩影響交接班工作。

2.3接班人員必須按照本站規定的輪值順序，提前15分鐘到站，做好接班的全盤準備工作。

2.4交班人員在交班前，要提前做好值班現場的設備及環境清潔，填寫好各種記錄，清理現場使用的各種技術資料、儀器、儀表、安全工用具、鑰匙和備品配件，全面做好移交工作。

2.5交接班雙方應按規定的交接班項目，全面地交接清楚。交接班的具體內容如下：

2.5.1水輪發電機組部分：

a、機組保護及主閥、調速系統動作正確。b、水機主閥位置指示與實際相符。

c、各盤面清潔無蛛網，后部無蛛網、積塵，盤面各轉換開關及按鈕位置與對應設備運行方式相符。

d、機組地腳螺栓應緊固，無銹蝕，涂滿黃油。

e、機組儀表指示正常，軸承內應有2/3以上3/3以下的黃油。f、機組溫度與所帶負荷相符。

g、勵磁系統應工作正常，無故障信號發出，各儀表指示正確。

h、水輪發電機及屏柜接地可靠，各連接螺栓緊固，發電機引出電纜無松脫。i、水輪發電機組本體清潔，無蛛網、積塵，各部應無漏水，若有，是否有增加趨勢。

j、水輪發電機組及其輔助設備有無缺陷、增加趨勢如何，是否交接清楚。k、值班桌椅干凈清爽，各種記錄擺放整齊。

l、當值發現的設備缺陷及處理情況，未處理的缺陷是否有增加趨勢、程度如何，機組及輔助設備運行情況清楚。

m、各種情況是否在相關記錄上有清楚的記載。2.5.2電氣部分

a、交清本站運行方式，各開關、刀閘位置應與當前運行方式相符，交接班記錄的主接線應與實際運行方式相符。

b、新發現的設備缺陷及處理情況，未處理的設備缺陷是否有增加趨勢，程度如何。

c、當值已完成的工作及有關措施，有效工作票內容、已掛接地線及已合接地刀閘的位置和編號。

d、本值發生的事故、異常情況經過及處理情況。e、上級指示命令及當值內未完成的事項交接應清楚。f、設備的檢修工作情況如何，安全措施實施情況。

g、一次接線設備應運行正常，各連線連接緊固，接頭處無松動發熱現象，變壓器油色、油位正常，無滲漏油現象，硅膠應無變色。

h、各盤柜及一次設備接地應良好，各部清潔、無蛛網、積塵，各盤柜柜門應關好。

2.5.3環境衛生、工具及其它

a、主廠房、升壓站、生活區、廁所及廠房周圍環境應清潔、整齊，廠站內各處應無蛛網、積塵，各運行設備應干凈整潔、無蛛網、積塵。

b、值班桌椅應干凈、整齊、各種記錄用后應放歸原位，且擺放整齊，值日臺面清爽、整潔。

d、各種工具、鑰匙應齊全，無損壞。

2.6接班人員應根據交班人員交待的全部情況，按班內分工與交班人員現場進行檢查并核對。

2.7設備檢查完畢，值班人員應匯報檢查結果，若接班人員認為交待清楚時，應立即接班。雙方人員應在有關的值班記錄上分別簽名。自簽名起交接班工作即告完畢，全站安全衛生等有關事項由接班人員負責。在接班工作中，接班人員應做到三不接：（1）交接班記錄填不完好不接；（2）填寫的記錄與實際不符不接；（3）衛生未打掃和常用工具不清不接。

2.8接班后當值人員應根據系統運行方式、設備狀況、天氣等因素，提出本值運行注意事項，安排好班內工作。

2.9交接班時應盡量避免倒閘操作和設備檢修的許可工作，在接班時發生事故和異常情況時，由交班人員負責處理，必要時接班人員可協助工作，事故處理告一段落后，方可進行交接班。

2.10接班人員未到，交班人員不能離開工作崗位，應繼續堅持值班。2.11本細則同時適用于水機和電氣。

第二篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現場交接。

2、“四清”：系統運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛生進行檢查，衛生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異常或異動后，必須到現場進行交接。否則，因交接不清發生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統負荷需求情況及經濟運行情況；

3、系統設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執行情況；

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現場查看以下內容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據工作實際組織業務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內，要切實履行崗位職責，必須完成本人經手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現場交接。

二、交接班要求按規定的項目認真進行檢查。

三、交接班必須嚴格執行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設備運行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數量不符不接。

5、交接清設備和場地衛生打掃情況，設備運行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認為未按規定進行交班，有權拒絕接班，并向有關領導匯報。

五、符合交接班規定時，雙方在交接班記錄上簽字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產連續、穩定運行的重要保證，操作人員應認真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內容和路線進行檢查。1.2 五清：

（1）對交接班時的生產情況要搞清；（2）運轉設備和備用設備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問題要摸清；（4）報表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護消防器材要查清。

2、交班內容

（1）交班者于交班前25分鐘對生產設備檢查一遍，并進行調整控制，使生產穩定，設備運轉良好，搞好崗位衛生，寫好交接班記錄，為下個班創造良好條件。

（2）交生產任務、生產負荷情況。

（3）交設備、電器、儀表運行開停、維護及其存在問題和薄弱環節。

（4）交工藝指標執行及其存在問題和操作變動，本班在操作波動中的原因、處理方法。在正常生產時，要求交班者應確保各項工藝數據在工藝指標范圍內交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛生。（8）交產品產量質量情況。（9）交上級指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時如遇到事故或其它不正常情況時，交班者應處理完畢，如短時間處理不完的，應向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進行交接班，并向班長匯報。

（11）交班者在整點時抄完本班關系到產量和消耗的流量累積數。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會。

（12）交班后及時開班后會，聽取班長總結和傳達上級命令。

3、接班內容

（1）接班者至少提前15分鐘到達崗位了解生產情況，按巡回檢查路線及內容，檢查本崗位各工藝條件、設備運行、潤滑及維護、環境衛生、記錄完整情況及防護用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會，匯報班前檢查情況，聽取班長匯報生產情況及接受班長工作安排和布置任務。

（3）接班者有權向交班者提出疑問，交班者有責任耐心回答清楚。

4、說明

（1）交接班責任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負責，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負責。

（2）若交接班者中有意見不統一時，應及時匯報班長，由交接班班長協商同意后執行。

（3）若接班者未能按時接班要及時匯報班長，待來人接班后方可離開崗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。

1、交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。

2、接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

3、交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：

（一）“六交”是指：

1、交運行方式、設備狀況；

2、交資料、報表；

3、交內外聯系、上級指令；

4、交工具、用具、通訊、消防器具；

5、交崗位衛生；

6、交存在問題。

（二）“六不接”是指：

1、生產情況不清不接；

2、報表、資料不清不全不接；

3、內外聯系不明確不接；

4、崗位衛生不好不接；

5、該處理的問題不處理不接；

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。