第一篇：軟件部崗位工作職責(zé)

軟件部崗位工作職責(zé) 軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)

所屬部門(mén)：軟件部 直屬上級(jí)：總經(jīng)理

職位概要：負(fù)責(zé)軟件工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、自有產(chǎn)品及基礎(chǔ)技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

工作內(nèi)容：管理、組建公司開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，參與公司相關(guān)政策的制定，擬定和執(zhí)行本 部門(mén)年度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理軟件產(chǎn)品。

一、直接職責(zé) 1 2 3

4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織實(shí)施工作計(jì)劃，完成任務(wù)

5、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，7、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，8、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同審核項(xiàng)目組內(nèi)部測(cè)試計(jì)劃，并組織項(xiàng)目組負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的

9、針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃，向公司提供部門(mén)員工的培訓(xùn)要求，抓好部門(mén)員工的專(zhuān) 業(yè)培訓(xùn)工作

10、本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門(mén)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開(kāi)發(fā)流程

11、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)提出的系統(tǒng)

12、關(guān)注國(guó)內(nèi)外軟件市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。

13、配合市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展工作，向市場(chǎng)部門(mén)提供必要的技術(shù)支持。

14、承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域性探索實(shí)踐，15、為重大決策項(xiàng)目、新產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)研制專(zhuān)題提供背景材料或咨詢

16、需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對(duì)生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn) 行審核評(píng)定。

17、明確文檔編寫(xiě)種類(lèi)及格式，對(duì)項(xiàng)目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間 控制，并組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)

18、制度本部門(mén)人員短期和長(zhǎng)期需求計(jì)劃，二、管理職責(zé)

1、抓好本部門(mén)項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出 存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，并組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)，為公司領(lǐng)導(dǎo) 決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料

2、組織實(shí)施本部門(mén)人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、參與工程項(xiàng)目的洽談、制定和審核工作，對(duì)公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同 部分中工期、技術(shù)方案、軟件合同額等方面提供技術(shù)支持

4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)模式，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)架、研發(fā)、設(shè)計(jì)各項(xiàng)產(chǎn)品，力爭(zhēng)

5、規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)

6、定期組織部門(mén)人員培訓(xùn)，三、工作權(quán)限

1、對(duì)公司決策性制度或規(guī)劃有參與、建議權(quán)

2、審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失 3

4、下屬人員的工作態(tài)度、5 6 7

四、管轄范圍

軟件部所工作及總經(jīng)理授權(quán)范疇。

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)力，2

3、及時(shí)掌握客戶的需求，4、5、調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作熱情，6、處理部門(mén)突發(fā)事件，軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

所屬部門(mén)：軟件部 直屬上級(jí)：軟件部經(jīng)理 職位概要：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度監(jiān)控，制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃，人員分配，項(xiàng)目模塊劃分等軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及實(shí)施。工作內(nèi)容: 配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型提出準(zhǔn)確的需求制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。

一、直接職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)分析、2、編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、制定技術(shù)方案，3、有效監(jiān)控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、測(cè)試進(jìn)度，4、有效管理項(xiàng)目資源，為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)

5、進(jìn)行項(xiàng)目功能模塊劃分、6、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量

8、參與公司各項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)書(shū)軟件接口等資料的編寫(xiě)與策劃。9

二、管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的立項(xiàng)、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過(guò)

2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)組織評(píng)估并制訂相應(yīng)的調(diào)整方案和應(yīng)對(duì)措

3、確定項(xiàng)目合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)，明確分工制定計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目指導(dǎo)，三、工作權(quán)限 1

2、對(duì)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，3、項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，4、對(duì)本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理

5、考核項(xiàng)目組各成員權(quán)

四、管轄范圍

前期技術(shù)方案，中期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、后期項(xiàng)目驗(yàn)收。

2、了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況，3

4、了解軟件規(guī)范及國(guó)內(nèi)國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)按需完成項(xiàng)目進(jìn)度，如有需要，根

5、項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班

6、項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，應(yīng)該在項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。新來(lái)的需求除特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作

軟件開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)

所屬部門(mén):軟件部 直屬上級(jí):軟件部經(jīng)理

職位概要:負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 工作內(nèi)容:

一、直接職責(zé) 1

2、負(fù)責(zé)與需求人員接口，3、負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)接口，熟悉項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目的概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

4、按計(jì)劃完成功能模塊的功能設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)，代碼編寫(xiě)和單元測(cè)試，并提交

5、與測(cè)試人員接口，完成相關(guān)功能模塊的BUG 6 7 , 并編寫(xiě)核

8、參與需求和設(shè)計(jì)討論，9、為前端技服人員提供技術(shù)支持，10、提交相關(guān)年、月、周

二、管理職責(zé) 1

2、確定 3

三、工作權(quán)限

1、對(duì)部門(mén)決策性制度或規(guī)劃有建議權(quán)、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有自我評(píng)

2、對(duì)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，3、項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。4

四、管轄范圍

針對(duì)項(xiàng)目及軟件開(kāi)發(fā)中的框架設(shè)計(jì)，功能實(shí)現(xiàn)及部門(mén)經(jīng)理授權(quán)的范疇。

1、與其他員工合作開(kāi)發(fā)，2、產(chǎn)品編寫(xiě)、設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目

3、完成功能模塊的編碼設(shè)計(jì)、單元測(cè)試和BUG修復(fù)，對(duì)自己的功能模塊的質(zhì)量

5、為前端技服人員提供技術(shù)支持，解決技服過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題。

軟件測(cè)試工程師崗位職責(zé)

所屬部門(mén)：軟件部 直屬上級(jí)：軟件經(jīng)理 職位概要： 工作內(nèi)容：按照軟件工程規(guī)范流程，進(jìn)行軟件平臺(tái)核心部分的測(cè)試，包括功能測(cè)試、代碼測(cè)試, 并編寫(xiě)測(cè)試等不同階段的各種測(cè)試工作以及軟件部文檔。

一、直接職責(zé)

1、按照測(cè)試流程和計(jì)劃，構(gòu)建測(cè)試環(huán)境，設(shè)計(jì)測(cè)試腳本和用例，執(zhí)行測(cè)試腳本和測(cè)試用例，尋找Bug

2、分析問(wèn)題所在并進(jìn)行準(zhǔn)確定位和驗(yàn)證，按照標(biāo)準(zhǔn)格式填寫(xiě)并提交Bug

3、跟蹤并驗(yàn)證Bug，4、按照標(biāo)準(zhǔn)格式填寫(xiě)并提交測(cè)試報(bào)告，5

二、管理職責(zé)

1、軟件項(xiàng)目的測(cè)試管理工作

2、收集日常遇到或是通過(guò)檢測(cè)出的的錯(cuò)誤，3

三、工作權(quán)限 1

2、對(duì)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，3

4、項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。5 6

四、管轄范圍

1、使用各種測(cè)試技術(shù)和方法來(lái)測(cè)試和發(fā)現(xiàn)軟件中存在的軟件缺陷

2、單元、集成、確認(rèn)和系統(tǒng)測(cè)試工作需要貫穿整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)生命周期

3、測(cè)試人員將發(fā)現(xiàn)的缺陷編寫(xiě)成正式的缺陷報(bào)告，提交給開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行缺陷的

4、測(cè)試人員需要分析軟件質(zhì)量，給出軟件各種質(zhì)量特性具體度量，最后給出一

5、測(cè)試過(guò)程中為了更好地組織與實(shí)施測(cè)試工作，測(cè)試負(fù)責(zé)人需要制定測(cè)試計(jì)

6、測(cè)試人員為了更好更有效地進(jìn)行測(cè)試，保證測(cè)試工作質(zhì)量，需要在執(zhí)行測(cè)試 工作之前首先需要設(shè)計(jì)測(cè)試用例，7、在測(cè)試工作中，還需要根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)測(cè)試過(guò)，

第二篇：崗位工作職責(zé)

管 理 人 員 崗 位 工 作 職 責(zé)

江蘇興安建設(shè)集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1、遵守國(guó)家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。

4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。

6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

8、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

9、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，自覺(jué)接受各業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。

10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工全過(guò)程的生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)方案的貫徹執(zhí)行。

4、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、工方案組織施工生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)狀況（計(jì)劃完成情況與進(jìn)度部位）調(diào)配勞動(dòng)力。

6、負(fù)責(zé)組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、檢查與整改措施落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以及每天生產(chǎn)碰頭會(huì)。

8、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開(kāi)的有關(guān)工程施工管理的工作會(huì)。

9、向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)及反映工程生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問(wèn)題。

10、負(fù)責(zé)提供索賠依據(jù)，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織、設(shè)計(jì)的編制及討論。

11、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全工作。

12、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與機(jī)電設(shè)備的管理工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建筑法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行、實(shí)施工程承包合同。

3、樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來(lái)確保施工的工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。

4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商、變更的簽認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)解決落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護(hù)及空氣污染等問(wèn)題，對(duì)外協(xié)調(diào)。

6、參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作，針對(duì)項(xiàng)目情況制定質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，記錄以項(xiàng)目為單位的全面質(zhì)量管理體系。

7、審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。

8、對(duì)施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來(lái)規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。

9、對(duì)質(zhì)量部門(mén)加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好預(yù)先控制。

10、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。

11、按總公司綜合管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。

預(yù)算員工作職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價(jià)的政策規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理措施與相關(guān)臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)簽定與施工項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。

4、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺(tái)帳與款項(xiàng)的撥付。

5、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計(jì)變更發(fā)生費(fèi)用款項(xiàng)的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。

6、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)。

7、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。

8、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部的成本使用分析會(huì)與經(jīng)濟(jì)狀況分析會(huì)。

9、負(fù)責(zé)預(yù)算外費(fèi)用的審核。

10、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)合同的履行。

11、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)月報(bào)工

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。

質(zhì)量檢查員工作職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體系，施工隊(duì)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)各分包施工單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。

3、負(fù)責(zé)每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定后的審核工作。

4、參加隱檢、預(yù)檢驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按規(guī)范進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三檢制”、“樣板制”的落實(shí)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格材料有權(quán)責(zé)令退場(chǎng)。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量資料的報(bào)驗(yàn)，整理及存檔工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分包施工單位按規(guī)范、設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的匯總。

10、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)。

11、參加施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)。

12、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理，做到勤查，勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。

13、負(fù)責(zé)整體工程中分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，最終達(dá)到本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

14、按總公司綜合管理體系要求管理項(xiàng)目質(zhì)量。

技術(shù)員工作職責(zé)

1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，編制施工方案。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，編制糾正與預(yù)防措施，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題。

3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作審核確認(rèn)，做好對(duì)試驗(yàn)工的交底工作，負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、環(huán)保工作。

4、參與有關(guān)部門(mén)組織的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、文明施工檢查及重大事故的處理。

5、積極參與新技術(shù)、新工藝推廣工作。參與ISO9000管理體系在技術(shù)管理中貫徹實(shí)施工作。

6、協(xié)助質(zhì)量檢查員、資料員完成工程報(bào)驗(yàn)、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗(yàn)收。7.認(rèn)真宣傳貫徹、執(zhí)行計(jì)量法令、法規(guī)和公司的計(jì)量管理辦法。

8.負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工作的統(tǒng)一管理，指導(dǎo)分包單位的計(jì)量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的計(jì)量工作任務(wù)。

9.責(zé)組織本單位：能源、經(jīng)營(yíng)、工藝質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)和計(jì)量器具的配備。負(fù)責(zé)對(duì)本單位計(jì)量器具的統(tǒng)一管理。

10.定期核查在用計(jì)量器具和計(jì)量器具臺(tái)賬，做到賬物相符。11.負(fù)責(zé)本單位的檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報(bào)工作。

12.負(fù)責(zé)組織本單位計(jì)量器具的送檢，并保證按月完成周檢計(jì)劃。13.配合有關(guān)部門(mén)做好審核和評(píng)審。

技術(shù)資料員工作職責(zé)

1、熟悉國(guó)家的建筑法規(guī)、有關(guān)文件、技術(shù)資料程序。

2、負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理，做到認(rèn)真、及時(shí)、齊全。

3、負(fù)責(zé)檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級(jí)的檢查，并及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)，保證資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

4、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)收集物資材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告及其相關(guān)的其它資料。

5、工程資料與工程同步進(jìn)行，不可提前預(yù)制，也不可滯后補(bǔ)做。

6、管理指導(dǎo)試驗(yàn)員工作，做到試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)收集、整理統(tǒng)計(jì)。

7、做好有關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、上報(bào)工作。

8、負(fù)責(zé)公司綜合體系、程序文件中所規(guī)定的工作。

9、參與繪制工程竣工圖。

10、工程竣工及時(shí)整理好竣工資料，并負(fù)責(zé)移交建設(shè)單位、公司。

11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

安全員工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全工作方針政策、法令、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。

2、參加本單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出安全生產(chǎn)存在的有關(guān)問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝、新施工方法的鑒定驗(yàn)收工作。

3、定期與不定期進(jìn)行安全檢查，調(diào)查研究安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提供有關(guān)部門(mén)解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)嚴(yán)重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。

4、發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并參加事故調(diào)研會(huì)，提出處理意見(jiàn)。

5、組織開(kāi)展安全評(píng)比、獎(jiǎng)懲活動(dòng)，組織推廣交流，推動(dòng)安全工作。

6、負(fù)責(zé)與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責(zé)任書(shū)。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作。

8、負(fù)責(zé)有關(guān)治安、消防事故的調(diào)查和處理工作。

9、負(fù)責(zé)工地?cái)_民及民擾問(wèn)題的處理，現(xiàn)場(chǎng)分包單位的入場(chǎng)教育工作。

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備設(shè)施的管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作、執(zhí)行情況。

11、負(fù)責(zé)落實(shí)檢查用火制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)的組織落實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍的安全、消防執(zhí)行的好壞及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，及執(zhí)行安全情況獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)工作。

13、負(fù)責(zé)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、宣傳工作。

14、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的識(shí)別、排查，以及環(huán)境污染的預(yù)防和補(bǔ)救。

試驗(yàn)員工作職責(zé)

1、對(duì)分工負(fù)責(zé)送試的工程物資，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定取樣、送試，對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試。

2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護(hù)好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進(jìn)行各種試驗(yàn)的連續(xù)統(tǒng)一編號(hào)工作。

3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿的原材料的質(zhì)量及配合比執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)量、坍落度、攪拌時(shí)間等情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好檢查記錄。

4、對(duì)有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)要求的項(xiàng)目，嚴(yán)格按其要求的比例數(shù)認(rèn)真執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)砂、石含水率的測(cè)定。

6、負(fù)責(zé)回填土的取樣和試驗(yàn)工作（按試驗(yàn)平面布置圖）并填寫(xiě)試驗(yàn)記錄。

7、負(fù)責(zé)填寫(xiě)試驗(yàn)委托單，混凝土、砂漿試塊的制作臺(tái)帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。

8、負(fù)責(zé)向技術(shù)員（資料管理員）遞交和各種試驗(yàn)報(bào)告單。

9、協(xié)同工長(zhǎng)做好混凝土、砂漿施工前的定磅計(jì)量后臺(tái)明示掛牌工作，并對(duì)原材料的變化加以控制。

測(cè)量（驗(yàn)線）員

1、熟悉測(cè)量?jī)x器的性能及操作方法，保證儀器準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、熟悉施工圖紙、標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線數(shù)據(jù)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、嚴(yán)格遵照測(cè)量規(guī)范及操作規(guī)程，填寫(xiě)好測(cè)量工作表格，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、負(fù)責(zé)對(duì)外施單位測(cè)量人員放線進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如有誤差，及時(shí)核實(shí)糾正。

5、按照項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排，及時(shí)測(cè)量放線復(fù)驗(yàn)。

6、各類(lèi)相關(guān)技術(shù)資料必須手續(xù)齊全，按照資料管理規(guī)范進(jìn)行整理、存檔備查。

7、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，與有關(guān)工種交叉作業(yè)時(shí)，對(duì)可能發(fā)生的安全問(wèn)題，應(yīng)事先聯(lián)系安排，確保施工放線的安全。

工長(zhǎng)工作職責(zé)

1、教育所管轄的作業(yè)人員了解總公司質(zhì)量方針，并將方針目標(biāo)和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》在施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2、學(xué)習(xí)掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問(wèn)題解決在施工之前。

3、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目其他管理措施的討論，按各自承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)范圍，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目其他管理措施。

4、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，按《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的活動(dòng)順序，向作業(yè)班組或包工隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)，進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時(shí)進(jìn)行操作交底。

5、隨時(shí)檢查班組（含包工隊(duì)）施工的工序質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程要以專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時(shí)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行補(bǔ)充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄。

6、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量、試驗(yàn)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的混凝土、砂漿，應(yīng)按試驗(yàn)室批準(zhǔn)的配比數(shù)據(jù)，建牌標(biāo)識(shí)，開(kāi)盤(pán)前要有批準(zhǔn)手續(xù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行隱、預(yù)檢，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)證合格，不能進(jìn)入下道工序。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料或不合格工序，應(yīng)及時(shí)處理糾正并做好記錄。

8、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)驗(yàn)收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，責(zé)令班組或包工隊(duì)返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，按質(zhì)量部門(mén)和上級(jí)規(guī)定的糾正方案認(rèn)真執(zhí)行，并請(qǐng)求復(fù)驗(yàn)。

9、認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢查簽認(rèn)的質(zhì)量記錄，為工序質(zhì)量等級(jí)的唯一性標(biāo)識(shí)，必須完整保存，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整理，交資料員歸檔。

10、管理施工中的各種標(biāo)識(shí)。

材料保管員工作職責(zé)

1、遵守工作時(shí)間，不得擅離工作崗位，有事請(qǐng)假。

2、每日上、下班前，要檢查庫(kù)房、庫(kù)區(qū)、場(chǎng)區(qū)周?chē)欠裼胁话踩蛩卮嬖冢T(mén)窗是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向安全員反映。

3、收料時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格型號(hào)。

4、建立進(jìn)出庫(kù)材料臺(tái)帳，認(rèn)真辦理進(jìn)出庫(kù)材料各種手續(xù)，確認(rèn)無(wú)誤后及時(shí)登記。

5、材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理地存放各類(lèi)材料及構(gòu)配件。

6、發(fā)料時(shí)，必須核對(duì)限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號(hào)、數(shù)量無(wú)差錯(cuò)，發(fā)料時(shí)手續(xù)完備齊全，保存完好。

7、所在入庫(kù)材料做到嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按規(guī)定處置，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

對(duì)所管物資做到按不同材質(zhì)、規(guī)格、品種、型號(hào)分別存放，帳、物、卡三相符。

8、做好每季度庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)，做好帳、冊(cè)、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊(cè)，妥善保管。

9、熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材，保持本倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無(wú)丟失、無(wú)損壞、不得挪作他用，保證隨時(shí)可以使用到位。對(duì)危險(xiǎn)品物資要專(zhuān)放，對(duì)易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。

10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查義務(wù)。工作時(shí)間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫(kù)時(shí)應(yīng)立即鎖門(mén)，不得擅離職守。

11、領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房，如需領(lǐng)料人員進(jìn)庫(kù)搬運(yùn)的物資，要在庫(kù)內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失。

12、任何人不得隨意將私人物品存入庫(kù)內(nèi)。

施工班(組)長(zhǎng)工作職責(zé)

1、施工班(組)長(zhǎng)是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計(jì)意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實(shí)的直接指揮者，對(duì)本班(組)的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。

3、組織本組的質(zhì)量自檢及班組間的互檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班(組)長(zhǎng)的責(zé)任。

4、接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對(duì)本班(組)施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。

5、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級(jí)反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問(wèn)題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。

6、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報(bào)，均應(yīng)追究班(組)長(zhǎng)的責(zé)任。

材料采購(gòu)員工作職責(zé)

1、必須具有較高的思想素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，大公無(wú)私。

2、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)，懂得行業(yè)特點(diǎn)，善于對(duì)外經(jīng)營(yíng)，了解材料性能，務(wù)實(shí)精明。

3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制月、季、工程材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購(gòu)合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)，根據(jù)工程需要和采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。

5、堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購(gòu)必須做到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、近距、便運(yùn)，盡量降低材料成本，及時(shí)辦理托運(yùn)，驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)手續(xù)。

6、采購(gòu)工作必須按《采購(gòu)控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一是供方應(yīng)為合格的供應(yīng)商并經(jīng)通過(guò)評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購(gòu)物資必須符合工程質(zhì)量要求。

7、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。

8、健全各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)施工工程材料，必須做到工完，料盡、場(chǎng)清。

9、定期組織材料清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過(guò)期等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整理及處理。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

操作者工作職責(zé)

1、施工(生產(chǎn))的操作者是直接將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)，在一定程度上，對(duì)工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者。因此說(shuō)，操作者應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。

2、堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任。

3、認(rèn)真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢，做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。

4、對(duì)本崗位、本工序操作負(fù)責(zé)，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工)。

5、虛心接受質(zhì)量檢查員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,主動(dòng)提供真實(shí)情況，不隱瞞、不謊報(bào)，否則追究操作者的責(zé)任。

警衛(wèi)工作職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)前三包責(zé)任制。

2、嚴(yán)格履行警衛(wèi)職責(zé)，遵守職業(yè)道德。

3、熟悉消防器材的性能與使用方法，熟悉消防法規(guī)、治安管理?xiàng)l例。

4、熟知施工現(xiàn)場(chǎng)暫舍消防設(shè)備、消火栓的位置，會(huì)報(bào)火警、匪警。

5、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理部門(mén)制定的治安、消防規(guī)章與措施，定期向安保部門(mén)匯報(bào)及反映工作中的情況與問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)防火、防盜、防破壞、防煤氣中毒、防施工人員持械聚眾斗歐事故發(fā)生。

7、發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)、治安隱患，立即匯報(bào)，并采取可行防范措施，防止和制止事故的發(fā)生。

8、對(duì)進(jìn)場(chǎng)行為可疑人員，主動(dòng)上前詢問(wèn)，落實(shí)來(lái)訪登記制度。

9、嚴(yán)格執(zhí)行持物出門(mén)條檢查制度，防止國(guó)家及個(gè)人財(cái)產(chǎn)丟失。

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理人員工作職責(zé)

一、機(jī)械管理人員在工地負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，確保施工機(jī)械的安全使用，更好、地服務(wù)于施工生產(chǎn)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理必須嚴(yán)格按照，《北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》中的機(jī)械安全管理規(guī)定和要求實(shí)施有效地管理。

三、機(jī)械管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修。機(jī)械管理人員每月要檢查機(jī)械的運(yùn)行狀況，每周要對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行排除。并監(jiān)督檢查各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全使用。

四、監(jiān)督檢查機(jī)械操作人員的作業(yè)情況，做好機(jī)械使用的安全交底，并留有記錄。嚴(yán)格要求機(jī)械操作手切實(shí)遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即糾正。對(duì)新的操作手要進(jìn)行指導(dǎo)幫助并定期進(jìn)行考核，嚴(yán)禁無(wú)上崗證人員單獨(dú)作業(yè)，杜絕非操作人員操作機(jī)械，嚴(yán)防事故發(fā)生。

五、對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行有效地管理。要對(duì)所租賃的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保所租賃的機(jī)械設(shè)備的完好和安全可靠，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

六、做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理資料整理工作，做到資料齊全，內(nèi)容充實(shí)，語(yǔ)言準(zhǔn)確，邏輯性強(qiáng)。

七、發(fā)生機(jī)械事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好事故的調(diào)查處理工作，認(rèn)真分析發(fā)生事故的原因，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。

第三篇：崗位工作職責(zé)

行政助理工作職責(zé)

1.制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會(huì)各部門(mén)及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。

2.部門(mén)溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。

3.績(jī)效考核：全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶評(píng)議等。工作內(nèi)容:

1、人事檔案管理

2、人事考核作業(yè)

3、員工教育培訓(xùn)

4、作息考勤管理

5、獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行

6、各類(lèi)公告的發(fā)布

7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理

8、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

9、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)計(jì)劃

10、全面組織及督導(dǎo)店員的銷(xiāo)售工作

11、辦公用品的預(yù)算及購(gòu)買(mǎi)

銷(xiāo)售助理崗位職責(zé)

1、在品類(lèi)銷(xiāo)售主管統(tǒng)一安排下，協(xié)助主管進(jìn)行日常銷(xiāo)售及部門(mén)管理工作，確保銷(xiāo)售指標(biāo)順利達(dá)成。

2、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售合同及其他營(yíng)銷(xiāo)文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。

3、負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)的月度、季度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢。

4、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

5、與客戶、各代理店的溝通協(xié)調(diào)等工作，了解客戶需求，6、協(xié)助銷(xiāo)售人員做好上門(mén)客戶的接待和電話來(lái)訪工作；在銷(xiāo)售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。日常工作內(nèi)容：

1、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和訂單數(shù)據(jù)的錄入和歸檔

2、處理銷(xiāo)售訂單

3、協(xié)助銷(xiāo)售人員綜合協(xié)調(diào)日常銷(xiāo)售事務(wù)

4、銷(xiāo)售相關(guān)文檔管理：銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和訂單數(shù)據(jù)的錄入、歸檔

訂單處理

3、與客戶、各代理店的溝通協(xié)調(diào)等工作

1、銷(xiāo)售相關(guān)文檔管理

2、訂單處理

1、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售合同及其他營(yíng)銷(xiāo)文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。

2、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和訂單的錄入、歸檔；

3、協(xié)助銷(xiāo)售人員綜合協(xié)調(diào)日常銷(xiāo)售事務(wù)；

4、訂單的跟蹤；（2）、銷(xiāo)售工作：

1、輔助銷(xiāo)售人員工作；

2、跟蹤訂單，聯(lián)系客戶；

3、通過(guò)與客戶溝通了解客戶需求, 尋求銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；

4、開(kāi)發(fā)新客戶，建立和維護(hù)客戶檔案；

5、收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并定期反饋?zhàn)钚滦畔ⅰ?/p>

1、銷(xiāo)售相關(guān)文檔管理

2、訂單處理

3、與客戶、各代理店的溝通協(xié)調(diào)等工作

1、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售合同及其他營(yíng)銷(xiāo)文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。

2、負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)的月度、季度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢。

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4、協(xié)助銷(xiāo)售人員做好上門(mén)客戶的接待和電話來(lái)訪工作；在銷(xiāo)售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。

銷(xiāo)售助理工作職責(zé):

1.銷(xiāo)售支持：各種協(xié)議管理，換貨登記;相關(guān)公章申請(qǐng)

銷(xiāo)售助理工作職責(zé):

·銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)及銷(xiāo)售報(bào)表分析;

·協(xié)助銷(xiāo)售總部處理日常事務(wù)工作;

·做好與工作相關(guān)的報(bào)告、資料的存檔工作，保證資料的完整性;

·上級(jí)主管交辦的其他工作。

銷(xiāo)售助理工作職責(zé)：

鄭州三全食品股份有限公司

銷(xiāo)售助理工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售日常工作協(xié)調(diào);

2.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理及報(bào)表制作;

3.管理日常的預(yù)案、流程，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入公司數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng);

4.辦公室的其他日常工作。

銷(xiāo)售助理是干什么的，現(xiàn)在你大略知道了吧。

了。讓上級(jí)信任你，讓下級(jí)擁戴你，你的明天肯定回一片光明。

以下是標(biāo)準(zhǔn)的廠長(zhǎng)助理的職責(zé)：（是一般普通情況下）

工作責(zé)任：參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論； 組織制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃；

組織企業(yè)的招聘及對(duì)員工的評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)工作； 組織制定培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施； 組織處理企業(yè)的勞資關(guān)系與薪酬設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，指導(dǎo)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)提報(bào)預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)告； 審核財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)督資金運(yùn)作；

協(xié)助廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)各科室之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，掌握主要業(yè)務(wù)活動(dòng)情況； 組織編寫(xiě)企業(yè)大事記；

負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議，檢查督促會(huì)議決議和廠長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；

最后記住一定要和廠長(zhǎng)搞好關(guān)系，你和他接觸的時(shí)間是最多的，察言觀色是第一課。呵呵。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。其他地方的總經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)，應(yīng)該這里的總經(jīng)理崗位職責(zé)全面，確定是哪兒都能找到總經(jīng)理崗位職責(zé)，原因是總經(jīng)理崗位職責(zé)很容易找的，而且總經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。找具體的總經(jīng)理崗位職責(zé)，我推薦你到這里看看總經(jīng)理崗位職責(zé)，之所以這里的總經(jīng)理崗位職責(zé)比較全

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)

對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)

對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)

董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

責(zé)任：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)

對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任 |評(píng)論

2012-2-24 09:25 熱心網(wǎng)友

總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。

在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過(guò)組建必要的職能部門(mén)，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 直接下級(jí)

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。

本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)

對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 責(zé)任：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé) 對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任 考核指標(biāo)：

營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

2、文 章

第四篇：崗位工作職責(zé)

崗位工作職責(zé)范文

1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

a)

領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整

b)

組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革

c)

依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，報(bào)行業(yè)集團(tuán)審批

2.分解指標(biāo)和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查

a)

根據(jù)行業(yè)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解指標(biāo)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門(mén)組織實(shí)施，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)

b)

負(fù)責(zé)召集辦公會(huì)，通過(guò)各部門(mén)的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

c)

依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和公司內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，召集經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題決策會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報(bào)行業(yè)集團(tuán)審批后組織實(shí)施

3.專(zhuān)題匯報(bào)

負(fù)責(zé)定期參加行業(yè)集團(tuán)會(huì)議，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的實(shí)施情況作出專(zhuān)題匯報(bào)，以確保公司各項(xiàng)工作得到行業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可和支持

4.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系

a)

主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整

b)

領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀

5.領(lǐng)導(dǎo)行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程部、招商營(yíng)運(yùn)部、辦公室等部門(mén)開(kāi)展工作

a)

領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策

b)

領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)決策，審批重大財(cái)務(wù)支出

c)

領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度

6.主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作

a)

代表公司參加重大業(yè)務(wù)或其它重要活動(dòng)

b)

負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員

c)

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向行業(yè)集團(tuán)匯報(bào)

7.根據(jù)工作需要，完成行業(yè)集團(tuán)交待的其他工作

第___篇:售后人員崗位工作職責(zé)

直接上級(jí)：售后主管

根據(jù)員工實(shí)際工作能力，將其分為三個(gè)等級(jí)，本部門(mén)所有職員在晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。

(1)初級(jí)售后服務(wù)人員要求：

1.熟悉圖書(shū)館學(xué)的基本知識(shí)以及圖書(shū)館工作流程和實(shí)際操作。

2.熟悉軟件的安裝和使用。

3.能獨(dú)立出差進(jìn)行軟件安裝和操作培訓(xùn)，并能取得用戶認(rèn)可。

4.能解決客戶簡(jiǎn)單服務(wù)電話。

5.了解基本的弱電知識(shí)

初級(jí)售后服務(wù)人員職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的裝機(jī)服務(wù)。

2.負(fù)責(zé)圖書(shū)管理員培訓(xùn)班輔助教學(xué)。

3.負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話并做好電話記錄、辦公室接待工作。

4.負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單文檔的處理。

5.完成部門(mén)主管分配的所有工作。

6.完成弱電的基本安裝

(2)中級(jí)售后服務(wù)人員要求：

1.掌握?qǐng)D書(shū)館工作流程和方法。

2.掌握軟件的安裝和各功能操作。

3.能獨(dú)立出差進(jìn)行軟件安裝和操作培訓(xùn)，并能取得用戶認(rèn)可。

4.熟悉軟件的運(yùn)行環(huán)境(Windows

___和SQL

Sever),能勝任技術(shù)服務(wù)工作;或者能較好的進(jìn)行圖書(shū)管理員的培訓(xùn)，并能取得用戶的認(rèn)可。

5.能完成弱電設(shè)計(jì)與安裝，售后服務(wù)。

中級(jí)售后服務(wù)人員職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后裝機(jī)服務(wù)。

2.負(fù)責(zé)圖書(shū)管理員培訓(xùn)班的教學(xué)活動(dòng)。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)。

4.完成部門(mén)主管分配的所有工作。

5.能獨(dú)立完成弱電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試

(3)高級(jí)售后人員要求：

1.掌握公司產(chǎn)品工作流程和方法。

2.掌握公司產(chǎn)品的安裝和各功能操作。

3.能獨(dú)立出差進(jìn)行軟件安裝、操作培訓(xùn)。

4.熟悉軟件的運(yùn)行環(huán)境(Windows

___和SQL

Sever),能勝任技術(shù)服務(wù)工作。

5.能完整進(jìn)行公司產(chǎn)品的培訓(xùn)。

6.有豐富的知識(shí)，能勝任多項(xiàng)工作。

7.具有豐富的弱電知識(shí)，能獨(dú)立完成項(xiàng)目經(jīng)理的工作職能。

高級(jí)售后服務(wù)人員職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部門(mén)新員工的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品培訓(xùn)班的教學(xué)活動(dòng)。

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)技術(shù)支持，例如公司網(wǎng)站管理。(視各人能力而定)。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)。

5.完成部門(mén)主管分配的所有工作。

6.完成弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與安裝，售后服務(wù)。

第___篇:綜合部部門(mén)崗位工作職責(zé)

1、制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，并協(xié)助分解落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)組織公司重要文件，管理制度，計(jì)劃和工作辦法的制定，負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草、會(huì)簽、呈報(bào)及各類(lèi)資料的立卷沒(méi)，歸檔和管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司人事管理工作，對(duì)公司人員實(shí)施工作考核，落實(shí)公司員工各項(xiàng)工資福利待遇手續(xù)，制定人力資源管理工作規(guī)劃及人力資源管理制度、辦法，并組織實(shí)施。

4、制定員工崗位設(shè)置、以崗定編，以崗定薪，并組織實(shí)施。

5、依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)公司和員工雙方合法權(quán)益，做好人力資源管理。

6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、形象設(shè)計(jì)、策劃交流、樹(shù)立良好的公司形象。

7、負(fù)責(zé)公司后勤保障、車(chē)輛管理等工作，營(yíng)造舒適安全的公司環(huán)境。

8、負(fù)責(zé)管理維護(hù)好公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，搞好公司網(wǎng)站，公司局域網(wǎng)的管理建設(shè)。

9、組織公司辦公會(huì)議，承擔(dān)股東大會(huì)，董事會(huì)的組織召開(kāi)。

10、協(xié)調(diào)域外機(jī)關(guān)各部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)行對(duì)外業(yè)務(wù)宣傳，組織開(kāi)展企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

11、收發(fā)各類(lèi)文電，審核并印發(fā)公司文件。

12、負(fù)責(zé)和加強(qiáng)公司印章的使用與管理，負(fù)責(zé)各種重要憑證的管理;

13、負(fù)責(zé)公司的黨工團(tuán)，員工之家的工作開(kāi)展工作。

14、提供公司員工餐飲、公務(wù)交通、會(huì)務(wù)服務(wù)、公務(wù)接待等后勤保障服務(wù)。

15、負(fù)責(zé)辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的日常管理，安全，衛(wèi)生，綠化等環(huán)境保護(hù)等的管理，低值易耗品的采購(gòu)。

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第五篇：軟件部工作總結(jié)

軟件部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

2020 年，在公司、部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政部、市場(chǎng)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部的大力支持下，在軟件部各位同事的努力下，軟件部先后參與了“XXX”、“XXX”的開(kāi)發(fā)和建設(shè)；公司自主產(chǎn)品“服務(wù)器、桌面終端監(jiān)控系統(tǒng)”的研發(fā)；市小巨人扶持及相關(guān)科技項(xiàng)目的申請(qǐng)申報(bào)工作。在此，我代表軟件部對(duì)長(zhǎng)期重視、支持和關(guān)心軟件部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！

下面分項(xiàng)目實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和 2020 年工作打算四塊進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。

一、軟件項(xiàng)目情況

2020 年軟件實(shí)施項(xiàng)目 X 個(gè)，項(xiàng)目利潤(rùn)超過(guò)合同總額的 30%，實(shí)現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)部創(chuàng)建以來(lái)項(xiàng)目的突破。

XXX 項(xiàng)目

XXX 項(xiàng)目是通過(guò)政府招標(biāo)取得的項(xiàng)目，項(xiàng)目合同額：XXXX 萬(wàn)圓，增補(bǔ) XXx 萬(wàn)圓，實(shí)施期限 7 個(gè)月（2020 年月—2020 年 6 月）。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，項(xiàng)目組成員踏實(shí)工作、積極努力的確保項(xiàng)目的順利完成，并且該項(xiàng)目得到了省商務(wù)廳領(lǐng)導(dǎo)、客戶和驗(yàn)收專(zhuān)家的一致好評(píng)。

XXX 項(xiàng)目

XXX 項(xiàng)目立足于原有的拆遷處管理系統(tǒng) 1.0 版本基礎(chǔ)上，在我部門(mén)提供的政府信息化建設(shè)可行性報(bào)告獲得市政府信息辦審批之后上馬，通過(guò)招標(biāo)完成的一個(gè)典型政府電子政務(wù)軟件項(xiàng)目，該項(xiàng)目狀態(tài)良性，前期工作已經(jīng)獲得了拆遷處客戶單位的認(rèn)可，同時(shí) XXX 參觀考察了該項(xiàng)目，給予了高度評(píng)價(jià)，目前該項(xiàng)目主體有望在2020 年初全部完成，同時(shí)以該項(xiàng)目技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ)材料的國(guó)家創(chuàng)新基金申報(bào)，也正在緊張的進(jìn)行著。

二、市場(chǎng)開(kāi)拓

2020 年軟件開(kāi)發(fā)部參與的軟件項(xiàng)目主要通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式，利潤(rùn)不高，而且都以成品軟件為主，企業(yè)軟件采購(gòu)參與不多。主要原因在于部門(mén)內(nèi)缺乏更有層． 次的銷(xiāo)售體系，沒(méi)有形成真正的的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售模式，這與我們以技術(shù)為導(dǎo)向，缺乏市場(chǎng)依據(jù)，以及軟件銷(xiāo)售人員要求較高，市場(chǎng)難以招納符合條件的銷(xiāo)售人才密切相關(guān)。同時(shí)本身對(duì)公司原有客戶的軟件需求挖掘也不夠，如何解決這一問(wèn)題，2020 年最后一個(gè)季度開(kāi)始，軟件開(kāi)發(fā)部已經(jīng)開(kāi)始重視這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，召開(kāi)了軟件銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)會(huì)議，明確了經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)各部門(mén)也積極配合軟件部開(kāi)始的征程，新的規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，現(xiàn)在就等著我們一同去實(shí)現(xiàn)，去完成。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2020 年是軟件部新生的一年，軟件部多名員工加入新訊大家庭，成為公司的正式一員。目前軟件部在編人員 xx 名，高級(jí)軟件工程師 xx 名，程序員 xx 名，系統(tǒng)維護(hù)人員 xx 名，外聘工程師 xx 名，外聘銷(xiāo)售顧問(wèn) XX 名。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和人員總體素質(zhì)都有很大提高，為公司向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)向打下了一定的基礎(chǔ)。2020 年開(kāi)始，軟件部將著重建設(shè)軟件營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，主要分為線上營(yíng)銷(xiāo)和線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)兩種模式，并且將依照兩類(lèi)規(guī)劃進(jìn)行組織人員結(jié)構(gòu)的建立，目前部門(mén)正在洽談?dòng)薪?jīng)驗(yàn)的軟件

營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)頭人，未來(lái)也將請(qǐng)各部門(mén)繼續(xù)幫助軟件部吸納更多的軟件專(zhuān)業(yè)人士加入到XXXX 軟件大家庭中。

四、2020 年工作打算

當(dāng)前，全球信息化發(fā)展步入加速深化、綜合集成、融合轉(zhuǎn)型的新階段。物聯(lián)、云計(jì)算和三融合等新技術(shù)在科學(xué)的演進(jìn)和逐步的應(yīng)用過(guò)程中，新一代信息技術(shù)正進(jìn)入創(chuàng)新爆發(fā)時(shí)代。信息化新技術(shù)已全面融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市管理、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。

在國(guó)家十二五關(guān)于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提到，“緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和保障、改善民生兩個(gè)重點(diǎn)。首先要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，鼓勵(lì)大型企業(yè)深化信息化應(yīng)用，鼓勵(lì)中小企業(yè)利用信息化提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí);通過(guò)信息技術(shù)提高城市管理和服務(wù)水平，保證城鎮(zhèn)化進(jìn)程的順利推進(jìn)，使人們生活更便利、更幸福、更有尊 嚴(yán)，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。”

因此 2020 年的軟件市場(chǎng)將會(huì)有很大發(fā)展，我們有信心、有決心在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司會(huì)議確定的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，確保 2020 軟件部的大發(fā)展。

2020 年軟件開(kāi)發(fā)部工作的總體思路是：（3 個(gè)圍繞 3 個(gè)不斷提高）

圍繞市場(chǎng)抓項(xiàng)目，保證持續(xù)發(fā)展；圍繞客戶抓服務(wù)，樹(shù)立 X XXX 品牌；圍繞團(tuán)隊(duì)抓建設(shè)，保證員工素質(zhì)，確保公司軟件部長(zhǎng)期發(fā)展，不斷提高軟件知識(shí)的積累，不斷提高項(xiàng)目服務(wù)的水平，不斷提高公司在本地軟件行業(yè)的地位，為公司在 0 2020 年的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

一、要加大軟件市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。軟件開(kāi)發(fā)部要在對(duì) 2020 年工作進(jìn)行全面總結(jié)、深入分析的基礎(chǔ)上，繼續(xù)挖掘老客戶，開(kāi)拓新客戶。2020 年軟件部將在客戶中推廣資源整合平臺(tái)和服務(wù)器&終端桌面監(jiān)控系統(tǒng)，依托各分公司在當(dāng)?shù)刭Y源開(kāi)拓軟件市場(chǎng)，拓展銷(xiāo)售渠道。

二、要堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品的研發(fā)，確保公司在軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2020年繼續(xù)投入軟件產(chǎn)品的研發(fā)，形成 3、4 個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品；并使研發(fā)的產(chǎn)品成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、要加強(qiáng)軟件部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2020 年軟件部的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)，積極上進(jìn)、有共同目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有良好和諧氛圍、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。隨著 2020 年軟件部員工人數(shù)的增加我們要注意解決以下問(wèn)題：

1.要強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)，使之深入每個(gè)員工心中，要保持一種主動(dòng)、健康、積極向上、朝氣蓬勃的心態(tài)。

2.要明確透徹地向員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，充分交流部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，幫助員工規(guī)劃個(gè)人未來(lái)的發(fā)展道路。

3.要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，無(wú)論成績(jī)還是問(wèn)題，都是影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人，一榮俱榮，一毀俱毀。

4.要提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，挖掘內(nèi)部潛力，從提高工作效率和工作質(zhì)量等方面節(jié)約開(kāi)發(fā)成本。

5.項(xiàng)目經(jīng)理和資深員工要起到帶頭作用，嚴(yán)格要求自己。要加強(qiáng)對(duì)新員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)，使之能盡快融入團(tuán)隊(duì)之中。

6.要學(xué)會(huì)站在客戶的角度來(lái)分析和思考問(wèn)題，當(dāng)項(xiàng)目陷入僵局時(shí)，要多從自身 查找原因，并充分考慮客戶所處的環(huán)境。． 7.要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)，不斷提高員工的技術(shù)、管理和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。

8.要培養(yǎng)員工的溝通交流能力和文字表達(dá)能力，使每一個(gè)人都能得到全面、健康的發(fā)展。

同事們 2020 就在前方，新的一年，新的起點(diǎn)，讓我們?yōu)樾碌囊荒晖度敫蟮募で椋瑢?shí)現(xiàn)我們更大的價(jià)值！謝謝！

軟件部工作總結(jié)(全文共有 2452 個(gè)字)

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