第一篇：中國足協的問題探討以及可能的解決方案

西安理工大學

XI’AN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

課 程 設 計

題目：中國足協問題探討及可能的解決方案

學院： 經濟與管理學院 專業： 公共事業管理 學號： 3130591033 姓名： 酈澤乾

2016年2月26日

目錄

背景.......................................................................3

一、中國足球衰落的背景簡述...............................................3

二、本文內容的背景簡述...................................................3

問題.......................................................................3

一、中國足協極差的領導能力...............................................3

二、組織制度問題.........................................................4

三、青少年足球運動員培養的缺失...........................................4

可能的解決方案.............................................................5

小結.......................................................................6

中國足協的問題探討以及可能的解決方案

背景

一、中國足球衰落的背景簡述

改革開放以來，中國的綜合國力提升的越來越快，與之相匹配的是我國在科學、教育領域的不斷發展，藝術領域也有了長足的進步，甚至在奧運會上中國也能獨占鰲頭，雄霸獎牌榜榜首。然而，與之相反的是中國足球的不斷墮落，在近二三十年間，中國足球取得的成績可謂是屈指可數，而且其水平越來越呈下降的趨勢，越來越跟不上國際的大潮流，本來還能夠在亞洲排的上號的中國足球到現在已經徹底淪為亞洲三流。輸給日本、韓國還能找著借口，是其實力太強，硬實力上比不上，可是輸給越南和新加坡呢？這又作何解釋？那么，中國足球是因為無人管理才落得這般田地么？恰恰相反，中國足球是中國各項體育項目里面最早被職業化管理的，其職業化參考了歐洲職業化管理的模式，形成了體系較為完善的國內聯賽、杯賽及升降級制度，并且市場較為開放，各支隊伍可以有外援的加入。這種情況之下，作為全世界最受歡迎的體育項目，足球也點燃了中國人民的熱情，在甲A時期，球市一度非常之火爆，常常一票難求，中國國家男子足球隊也一度打入亞洲杯決賽。而這一切都被中國的企業家們看在眼里。于是，資本的大舉入侵不可避免，這也就催生了理論上更為職業、更為專業的中國足球超級聯賽。而他們，正好是中國足協腐敗之始，亦是中國男子足球衰落之路的開端。

二、本文內容的背景簡述

2015年8月17日下午，足球改革發展工作會議在國家體育總局舉行，《中國足球協會調整改革方案》（以下簡稱《方案》）正式對外公布。《方案》指出，調整改革后的中國足協會成為團結全國足球組織和個人共同發展足球事業、具有公益性質的社會組織。而在中國足協與體育總局脫鉤改革完成后，體育總局不再具體參與足球業務工作。中國足協依法獨立運行，在內部機構設置、工作計劃制定、財務和薪酬管理、人事管理、國際專業交流等方面擁有自主權，并且，承擔社會公共管理職能。

而在此前，中國足協和中國體育總局足球運動管理中心實際上是一套班子，這是為了應付國際足聯的規定——各國政府不得干涉足球這一條款。所以，中國足協可以理解為中國足球管理中心的馬甲。足協主席僅是掛名不負責日常事務，負責日常事務的足協專職副主席即足球管理中心主任（即在體育總局管理足球項目的人）。這也就是說足協的領導人是隨著體育總局足球運動管理中心的人事變動而變動，并不是由民間選舉產生的，這體現出足協領導其本質是為了完成政治目標，而非為了足球管理、發展與進步的本質。所以縱觀中國足協的領導行事風格便可以看出其愈發的急功近利的實質，甚至于會做一些殺雞取卵的事。

而中國足協與中國體育總局的脫鉤，意味著自1955年1月3日建立的中國足球協會真正意義上成為了一家民間組織，意味著足球從某種程度上來說不再是某些人用于職位晉升的政治籌碼，也許，這更意味著中國足球真正有了崛起的希望。

問題

一、中國足協極差的領導能力

正所謂“上梁不正下梁歪”，造成中國足球如此局面的罪魁很大程度上都歸咎于中國足協。由于中國足協以社會行業協會的面目出現，行使的是政府管理的權力，同時又試圖以計劃經濟的手段對市場經濟進行管理，因此常常出現職權不明的情況，這使得足球的發展與制度的推行阻力重重。在這種無法調解的矛盾的工作面前，中國足協的領導能力表現出明顯的不足。這種不足并不只是足協領導個人能力的欠缺，而是整個足協權限和任務的不適應與不確定。譬如面對俱樂部賄賂裁判、運動員參與賭球等問題的處理, 這些問題已經觸犯了刑法, 在國外不需要足協管理, 司法部門不用任何人的請求自己就會介入, 即使足協想隱瞞也是不允許的, 而在中國，足協首先就沒有提請與司法機關合作解決這一問題，也沒有有效的手段控制該問題的出現，甚至隱隱有放縱的行為，這種表現是極為差勁的。

二、組織制度問題

2015年8月17日的《方案》出臺之前，足協是作為一個國家職能部門而不是民間組織出現在大眾面前的，其實際就造成了中國足球不是大眾的足球，而是足協這些公務員的足球。因此，足協第一把手是不會在5年的任期內踏踏實實按照足球規律來開展工作，其做得一切都是為了賭國足世界杯出線、奧運會出線、亞洲杯出線等等政治目標。這些都是反足球、反規律的。

三、青少年足球運動員培養的缺失

青少年足球作為世界足球發展的基礎和希望，其梯隊培養也是足球競技人才發展的關鍵，而我國大力發展青少年足球事業卻遠遠達不到需求。并且有很多急功近利的思想，如青少年年齡肆意篡改，忽略了青少年足球的培養目的，在資金緊張、體制落后的現實情況下，青少年足球根本無法滿足成年隊伍所需的后備力量，這使得我國群眾足球運動的發展和以此為基礎的競技足球水平的發展深受影響。我國現有業余體校業余足球俱樂部收費過高且是粗放型經營，許多體校收費過高以及文化課培訓能力的低下造成家長敬而遠之，而我國中小學在足球后備人才上發揮的作用并不明顯，在中超、中甲球隊的大名單中幾乎沒有上過普通中學的足球運動員。另外，在體校之中，足球教練員的水平普遍較低，這直接導致了其學員的低水平。在中國足球職業化后，隨著足球人才社會需求的不斷增長，人們開始把大量資金投入其中，以期獲得更多資本收益，而一些人不考慮教學質量，盲目擴大招生規模，無視足球運動的參與標準，結果數量的提升反而使球員的質量開始下降。

四、較低的基層足球參與程度

這是影響我國足球水平高低的一個非常重要的因素。目前，我國參與足球運動的人愈發稀少，足協注冊的青少年足球運動員的數量只有1萬左右，而日本長期穩定踢球的至少有5-6百萬，像英國更是幾乎3個男的里面就有一個經常踢球的。以英國為例，其國內一共有12個級別的聯賽，除開英超、英冠、英甲、英乙四個職業聯賽，其半職業和業余聯賽更是細化到了每個城市的每個區。僅僅在倫敦這一個城市，就有14家職業足球俱樂部，更別提半職業和業余球隊了，試問同為首都的北京，又有多少呢？而且英國還有足總杯這種全國注冊球隊都可以參與的比賽，大家都非常熱衷于踢球。特別是有前途的青少年球員往往能夠穩定的每周1場正式比賽，這樣長期踢下來，當然水平就高了。并且，這里我們還必須談到關于足球場地的問題，就算有人愿意踢球，那么在哪里踢呢？擁有足球場的都是大、中、小學以及各個市體育場、省體育場之類的，他們都不對普通人們開放，而且現在我們有了方便人 4 們進行活動的空地之后，政府往往會選擇將之賣予地產商高樓房而不是建設公共體育設施，更有甚者會將某些建好的體育場拆掉然后建樓，這些都是相當令人無奈且遺憾的。除此以外，還有一點不得不提一下，我們觀看的中超比賽中，很多球隊使用的都是帶有跑道的綜合體育場，這就表現出了一種很明顯的不專業感，專業的足球場是沒有跑道的，這樣就可以拉近球員與球迷之間的距離，增強互動感，同時也能增加球場的容納人數。這些都會極大的影響到我國的基層足球參與情況。

可能的解決方案

在這里，特別是在《方案》出臺以后，足協自身的組織制度問題就有了明顯的改觀，如果足協在之后真的能夠成為一個獨立自主的民間公共組織的話，那么經過選舉產生的領導與經過合理借鑒論證后改革的組織制度就更加具有可操作性，這對于中國足球的長期積極發展與國家隊成績的提升一定是有著極為重要的意義的。

之后，這里將重點談談關于青少年足球培養的問題。

首先，在青少年足球培養上面要分兩方面去講，一方面是關于普通中小學的，在我國的中小學以及大學是有著體育特長生這種特殊入學人群的，他們因為特長方面的突出會受到特別優待，足球特長生也是如此，而無論是大學還是中學，擁有足球特長生的學校都會參與其所在地區的區域聯賽，這一點是值得推行提倡的，我們應該以此為模版對我國普通學校的足球發展進行改革。第一，推廣區域聯賽，即使得該區域的所有大學、中學都能參加足球聯賽，擴大區域聯賽的參賽成員，也就是說應該要求各個大學、中學都組建校足球隊以參與區域聯賽。第二，改進聯賽制度，我們可以在現有的聯賽基礎上開展市級、省級，甚至全國級別的學校聯賽，足協通過對于這些聯賽制度的指導，從總體上加強各地足球之間的聯系，提升榮譽感，借以提高參與熱情。值得一提的是，其費用可以由足協與當地政府協商解決，每年足協從國際足聯、中超公司分紅、轉會市場手續費用以及贊助商支持等方面能夠得到足夠多的資本用于青少年足球的培養。我們也可以對聯賽進行冠名商的招標，以其資金支持機票、訓練、住宿等費用。第三，我們也不能忘記各個小學的足球發展，但是由于小學生的身體情況，我們可以以學生的興趣為主，其可以自由決定是否參與足球運動，并且，因為小學生的體能問題，我們可以在其中著力推廣五人制、七人制足球比賽，其對場地的要求與體能的要求就少了很多，亦可適當開展趣味區域性質的足球比賽，當然這個就不太適用于跨區域的比賽了，畢竟孩子都還太小。對于小學而言，學生踢球主要還是以興趣為主，但需要提醒的是，眾多的足壇天才在他們8、9歲左右的時候就已經展露出了與眾不同的一面，其天生的球感與協調性是最為寶貴的財富。而這些無論是聯賽的建立形成還是足球項目的推廣，足協都該是主力軍與倡導者，足協的帶頭作用非常重要，并且足協也應該積極去進行這一活動而不是只關注國家隊的成績。

另一方面，關于我國的一種特殊的學校性質，即體育運動學校。在我們國家，基本上所有的體育競技項目人才全部是出自于體育運動學校，這種體制也為我國的競技體育項目帶來了前所未有的輝煌，而目前我國的職業足球運動員基本上也全部都出自于體校。這里，我們很難去說這種體制好還是不好，但是我國國家足球成績的低下是無可置辯的，所以對于體校以及足球學校而言，改變是不可避免的。第一，其足球教練員的素質令人擔憂，長期以來中國足協在教練員培訓方面力度不大，造成了我國教練員水平不高的局面。而青少年足球教練員待遇低，數量嚴重不足。體校及足球學校中的足球教練員水平普遍較低，這就導致了學員較低的足球水平。對于這一問題，中國足協可以倡導退役足球運動員參與其中，中國足球發展這么多年，有著一批又一批退役的足球運動員，他們中的一部分踏入了商場，可更多的人卻消失于大眾，我相信他們對于中國足球都有一種特殊的愛，而足協就可以請各地的退役 5 運動員擔任足球教練員，由這些專業人士對于體校的青少年進行專業的足球指導。第二，原始的訓練方式問題也需要解決，足協應該根據南美、日韓以及歐洲的足球訓練方式，結合中國足球的具體情況開發出一種先進的足球訓練方式并進行全國性質的推廣，這種方式首先要經過科學的論證與實驗，然后在各個體校、普通中小學進行推廣，從而避免誤人子弟的事情發生。第三，關于足球訓練器械，足協應該給出專門資金，或者直接進行器械支持與輸送，在結合科學訓練方式的情況下配合使用先進器械，以提升訓練水平。

除此以外，關于青少年的足球培養，我們還可以有另外一種設想，就是學習外國的青訓模式。簡而言之具體如下，中國足協要求每一只參與中超、中甲的職業足球隊都必須有完善的梯隊建設，都必須有各年齡段（如19歲、17歲、15歲等）的青訓隊伍，并且要求這些隊伍參與青少年聯賽，以賽代練。青訓隊伍必須有合格的訓練場地與配套的醫療、受教育場所。足協會定期進行檢查，不合格者不準許參與職業聯賽。由于職業聯賽的隊伍受制于足協，這使得這種青訓模式可以被硬性的執行下去，而這些亦有利于我國足球事業的積極發展與促進。

而關于足球基層參與度的問題，這里也可以簡單的做以解決。比如說像上文所言在基層推廣五人制、七人制足球賽，以此來降低進行足球比賽的門檻，同時縮小場地的要求。另外，可以投入資金建立小型足球場地到居民健身器械之中，如架設小型球門。并且，鼓勵民間組織業余足球隊，適度開放國有體育場給這些隊伍。近期央視舉辦的“誰是球王”節目就是為基層足球推廣所作，這一節目對于我國民間足球的參與度的提升有著極大的指導意義與借鑒意義。

小結

到這里，本文基本就要結束了。其主要闡述了部分重要的中國足球衰落的原因，對其中“青少年足球缺失”的問題作了主要的說明，并且有著較為充分的解決方案。其實，本文對于中國足球問題的分析還是很少的，中國足球的問題是非常復雜的，足協的問題也是各種各樣的。除卻本文所提的領導能力差，組織制度混亂以外，還有諸如對聯賽監管不力（之前的打黑風暴就很能說明問題），對轉會市場資本參與沒有節制（上億人民幣的轉會費滿天飛，嚴重擾亂市場，使得中超完全成為資本的游戲），對國家隊足球風格的不確定性與不統一性（幾年前學巴西，后來又學西班牙，現在貌似在學習德國，各級國家隊沒有統一風格）等等等等。這些都是中國足球面臨的困境，也是獨立出來成為民間組織的中國足協的巨大挑戰。作為公共組織的一員，中國足球協會有義務為中國足球的復蘇不斷努力，也希望本文能給其作以參考借鑒。

第二篇：信息資源管理的可能遇到的問題和應對的可行的解決方案。

3、根據案例分析基于信息系統技術支持下的信息資源管理的可能遇到的問題和應對的可行的解決方案。

遇到的問題主要有如下幾個方面：

1、雖然企業高層領導人對信息化的意識有明顯提高，但在戰略落實、機制保障、執行力等方面仍有很大改進空間；

2、企業的信息化戰略與業務戰略銜接融合不夠緊密,業務人員無法運用信息化手段提高業務和管理水平；

3、系統整合面臨難題，企業的信息資源系統往往不能有效地整合企業各個部門的信息資源，出現各自為政，相互獨立，互不兼容的現象，大大削弱了前期投入的效力。這樣的低層次模式勢必造成重復建設，管理效率低下等問題。

解決方案：

1、建立完善的人力制度，精簡機構，簡化流程，提高執行力。

2、提高企業信息資源開發、管理和使用的效率。在企業的信息流中，要以產品為核心，以計劃為依據，調整產銷關系，提供物資需求，保證市場銷售的動態信息。建立信息資源管理系統，一方面為企業決策提供有力的支持，另一方面向外界提供本企業的公有信息，以增加市場機會，提高企業競爭優勢。

3、完善信息資源管理體制和信息結構，設立首席信息官（CIO），不僅要具備豐富的信息技能，保證企業的信息結構與企業的戰略相協調，還要具備規劃、協調、集成政策與戰略的能力，善于處理人際關系，用于承擔風險，對環境有敏感性素質。只有這樣才能提高企業的信息競爭力。CIO的職能是：

（1）全面負責企業信息資源的統一管理、開發與利用，建立完整的情報資料體系，最大限度地實現各個業務部門的信息資源共享。

（2）負責開發信息技術、管理信息資源。

（3）負責本企業最高決策者和信息技術管理層之間的溝通和聯系。

（4）參與企業長期規劃和總目標的決策。

第三篇：問題解決方案

會展經濟因其對舉辦地的強有力拉動作用而備受地方政府的青睞，前幾年各地還掀起了一股修建展覽館的熱潮。由各地政府主導的展會也紛紛興起，一時間好不熱鬧。展覽終究還是要受市場經濟規律所左右的，很多的地方展度過了前兩屆的熱鬧后陷入了舉步維艱的局面，展覽的運作依靠地方財政支持，政府收回投資的方式也局限在參展商以及客商來參展對當地消費的拉動作用，還有就是展會給城市帶來的知名度傳播。這樣的展覽因為缺乏來自市場的支撐，早晚要以失敗而告終。那么地方政府應該如何做才能真正將展會運作起來，擺脫政府將展會“扶上馬，送了一程又一程”的局面呢？

SINOCES的成功也許可以給很多地方政府一些有益的啟示。作為一個在政府環境下從事展覽7年的展覽人，我想跟大家談談我個人的幾點建議。

第一點：成立專門的展會市場運作機構，避免臨時搭班子。操作展會是一個市場的行為，無論是按照鄧小平思想中的“實事求是，一切從實際出發”還是馬克思哲學理論里面的“要遵從事物發展的一般規律”，都明確指示我們要成立專門的展會市場運作機構，而不是從政府各個相關的部門臨時抽調人員組成團隊。理由很簡單，公務員并不是專業的市場人員，很多時候他們并不能遵從市場規律做事。我個人的看法是政府可以把展會項目交給有經營資格和實力的民營資本或者國有資本來操作。關于地方財政的支持資金監管問題，我想可以通過限制財政資金用途的方法來加以監管。例如可以規定財政扶持資金只能用于展館租用費用、政府對口接待費用、政府外宣口的宣傳費用、展會資料印刷費用等，展會市場運作來的資金支付其它展會運作成本。這樣政府就大可以放心財政資金不會被任何人截留或者挪用。

第二點：政府不要直接插手展會的日常運作，不要搞“市長經濟”和“政績工程”。現在有些地方展會都是市長直接掛帥，親自去國外招商，搞的外商很不理解。展會是一個系統性很強的工作，需要嚴密的思考和規劃，更需要專業的市場團隊來運作。很多成功的展會也證明了市場大于市長這個道理。市長掛帥會導致展會團隊的工作重心和方向發生偏移，不利于運作團隊的成長，也不利于展會的發展。

第三點：展會要與當地的優勢相結合。地方的優勢可能是產業上的，也可能是地緣上的，抑或是人口上的，這其實是一個與展會定位相關的問題，要依托當地的實際情況有選擇的舉辦展會。

第四點：與國內外相關協會組織的合作。與相關協會組織合作可以迅速了解行業信息及發展趨勢，掌握大量的客戶信息，提高展會的行業影響力。例如SINOCES就引進了中國電子商會作為承辦方之一，并與AVS、EVD、閃聯、E家佳、MMA、賽諾等技術標準組織和市場調查機構進行了深度合作，在提高了展會專業性的同時也擴大了展會的知名度和影響力。

第五點：要利用外腦。市長掛帥的展會往往會關閉掉利用外來智慧的通路，原因不贅述。SINOCES在做轉型定位以及全方位規劃的時候遍請各路名家，這里面有經濟學家、社會學家、競爭力研究專家、公關傳播專家、影響力專家，這些專家從各自的專業角度談了SINOCES的價值和意義，這對于展會的操作者來講可以站在一個很高的角度看待自己手頭上的具體工作，非常非常必要。

最后的結束語：實事求是，一切從實際出發。

第四篇：敬老院問題及解決方案

敬老院問題及解決方案

1.活動預案

①因特殊原因導致活動無法進行時，各部長、隊長應在第一時間打電話通知參與活動人員處理結果并做好解釋，第一時間派出負責人前往集合地點等待以告知提前來集合的活動人員處理結果并做好解釋。2.隊列問題

①隊伍行進時，采取前壓后推中協調模式，保持隊伍連貫，前中后位置分別安排一位干部維持隊形。

②隊伍過馬路時需集體通過，杜絕分散通過馬路。

③活動后聚餐途中干部需管理好各自部員，嚴防與社會人員出現糾紛。3.時間概念

集合時間干事為早上八點半，干部為早上八點二十，最遲出發時間為八點四十，過期不候。

為避免動力不足現象，活動中應給予干事足夠的關懷，促使其盡快融入到活動中并從中獲取樂趣。4.經驗問題

干事前幾次活動基本都會出現不知所措，無所事事現象，為避免此種現象的出現，干部應在平時及開展活動前對干事進行經驗傳授，告知相應注意事項，活動中亦應當盡職盡責的為干事做示范，使干事充分認識到應當如何進行活動。

第五篇：安保問題解決方案

建陽區域17年問題整改和18年工作計劃

為了18年能爭取好的成績，建陽首先在自身上查找問題以及制定好整改措施，并在18年中實際安排實施落地；深入結合17年，完成18年工做基本方向和計劃。17年存在問題及整改：

一、安保管理

1、門崗管控不到位（暗訪突破）； 整改措施：

（1）、本人在18年，改變自身管理方式，嚴格要求自己同時，嚴格要求班隊長，嚴格要求隊員；按照公司制度和工作標準做事。

（2）、門崗隊員管控，精準到崗位及個人，在月度檢查中超過兩次以上違規的門崗或隊員（第一次紅頭，隊員罰款100元），給于隊員進行勸退；

（3）、在月度檢查中超過兩次以上違規的門崗或隊員，給予班長及隊長紅頭處罰一次，并罰款100-300元不等（被第三方神秘暗訪突破給予班長300元，隊長500元處罰）；

（4）在月度檢查中超過兩次以上違規的門崗或隊員，給于分公司秩序責任200-400處罰不等，（被第三方神秘暗訪突破給予500元處罰）；

（5）要求項目、分公司每周下項目對門崗進行指導工作；（6）要求班長、隊長每天下項目對門崗進行指導工作；

注明：在第三方神秘暗訪被突破的門崗，該隊員給于200元處罰，并立即給予勸退；

2、服務禮儀不到位； 整改措施：

（1）從項目到分公司加強培訓，灌輸服務意識；（2）18年要求高峰時段必須戴白手套立崗；（3）18年第一季度前三個月完成培訓基礎動作；（消防應用、隊列操練、門崗管控、禮儀動作、巡邏標準等；

（4）每月兩次基礎動作抽查檢查，每月綜合進行評比及獎罰；

二、秩序管理

1、消防通道占用雜物堆積；（1）、加大消防安全和消防法律宣傳力度；（2）、加強火災的危害性的宣傳提高意識；（2）、定期進行整理清理樓梯通道；

2、車庫非機動車輛亂停放；

（1）繼續一如既往的進行車庫分機動車輛的整理；

（2）加強機動車亂占位的管控工作，車輛信息登記好；（3）管理管控動作加大力度上傳業主微信群，手機短信等；

三、裝修管控

1、AB辦理不到位，管理存在樓棟；

（1）組織客服和裝修管控員進行培訓，宣傳AB證的重要性；在辦理裝裝修手續中給于業和專裝修工人進行簡單培訓（尤其給業主說清楚為什么要辦這個證）；

（2）裝修工人不管從地庫還是門崗進入進入小區必須出示AB證；

2、車庫出入口，裝修材料管控不嚴；

（1）對車庫崗隊員進行嚴格制度要求，班長做好巡查，隊長做好監督；

（2）門崗和車庫崗人員進出跟該處監控視頻相結合，不定時抽查視頻隊員工作情況；

三、滿意度下降 問題分析：

1、18年工作提升計劃和目標

一、工作提升計劃

1、門崗管控提升

（1）、借助整改舉措持續不斷進行培訓和檢查，在第一季度內實現人人能做到門崗管控動作；（2）、制定獎懲方案上報分公司和南平事業部（做得好加大獎勵，做得不好重罰處理），以公司紅頭文件形式下發傳達；

2、服務禮儀提升

（1）、覆蓋秩序隊員的基礎動作，18年第一季度2月底全部教會，要求安保遇到小區在住各級單位領導或VIP貴賓業主，主動停下進行敬禮問好；

（2）、借助17年問題點的整改措施，18年全年實行高峰期立崗戴白手套敬禮問好動作；

3、暗訪突破提升

（1）、制定獎懲方案上報分公司和南平事業部（做得好加大獎勵，做得不好重罰處理），以公司紅頭文件形式下發傳達；

（2）、制定班隊長帶崗措施，班隊長，分公司秩序必須壓倒崗位時刻關注暗訪進展情況；

4、滿意度提升

（1）借助百日安全優質服務活動舉措提升的威力，18年第一季度繼續安排，以《提升服務，心系業主；創造安全，溫馨家園。》為目的的主題活動；來提升滿意度；

（2）組織客服、工程、安保進行工作配合協調培訓，聯合各部門全面提高檢查整改園區事項，用心解決業主需求；

二、工作方向目標

1、完成“零”案發目標；

2、完成“零”重大責任事故目標；

3、完成“零”火災事故；

4、完成全年安全培訓工作

5、完成全年應急演練工作

6、完成建陽建甌新項目梯隊建設工作

7、完成新項目前期隱患排查工作

8、完成新交房項目人員培訓工作

9、做好雨季防臺防汛工作

10、安排各項目完成簽訂新一年的各級安全責任狀

11、安排各項目完成簽訂新一年的消防安全責任狀

12、加大力度提升南平區域秩序綜合成績；

秩序口：李魁 2018年1月13日