第一篇：藍(lán)牙問題解決方案

藍(lán)牙問題解決方案

對于藍(lán)牙不穩(wěn)定的問題的整體解決方案如下：

一、由我們公司技術(shù)人員自己解決：

在確保硬件沒問題的情況下：（因?yàn)橛布栴}比較容易解決，可以買最好和最穩(wěn)定的藍(lán)牙和USB線來測試）對于藍(lán)牙軟件問題：

1.修正軟件藍(lán)牙模塊的問題

a.如果是自己寫的藍(lán)牙代碼，通過加深和拓展對藍(lán)牙的認(rèn)識來檢查和修正藍(lán)牙問題； b.如果用廠家提供的藍(lán)牙開發(fā)包，則聯(lián)系廠家解決藍(lán)牙問題；

c.如果是引用別人的藍(lán)牙控件，則聯(lián)系控件開發(fā)技術(shù)人員或更換控件解決；

2.更換軟件藍(lán)牙模塊

自己重新寫藍(lán)牙模塊的代碼，或更換優(yōu)秀的藍(lán)牙控件；

二、請公司以外的技術(shù)人員幫助解決（在公司技術(shù)人員解決不了的情況下）：

1.聯(lián)系國內(nèi)專業(yè)的藍(lán)牙開發(fā)人員來協(xié)助我們解決藍(lán)牙相關(guān)問題；

2.購買國內(nèi)國外優(yōu)秀的藍(lán)牙控件來解決問題；

個人對藍(lán)牙問題的認(rèn)識：

通過上網(wǎng)查找資料了解到：在國內(nèi)外，目前對于藍(lán)牙的開源源碼，除了java以外，其他語言的都比較少，這方面的免費(fèi)藍(lán)牙控件也非常難找。個人認(rèn)為，如果從自身開發(fā)源碼的解決方法來講，建議使用調(diào)用windows xp sp2 自帶的藍(lán)牙Api，因?yàn)檫@樣的話就省去編寫藍(lán)牙底層代碼的麻煩，也能使藍(lán)牙的穩(wěn)定性與系統(tǒng)藍(lán)牙的穩(wěn)定性相當(dāng)（有找到一個類似的delphi源碼，不知是否有幫助，名稱是：bluelock）；如果從使用控件的角度來講，建議使用國外的控件，畢竟國外這方面的技術(shù)比成熟。比較優(yōu)秀的外國收費(fèi)控件查到是：BluetoothFrameworkVCLv5·2·2；國內(nèi)比較優(yōu)秀的收費(fèi)控件：手機(jī)娛樂通紅外藍(lán)牙發(fā)送控件ActiveXV3.0；以上提到的源碼和控件都有下載下來，并找到了一些藍(lán)牙的相關(guān)文檔，還有一個感覺很有分量的國外免費(fèi)的控件，還沒下載下來，網(wǎng)址在宿舍的收藏夾，明天應(yīng)該就能下載下來，因?yàn)樗南螺d需要通過郵箱，而我用163的郵箱到今天還沒有收到下載鏈接的郵件，只能晚上回去再嘗使用其他郵箱；因?yàn)檎伊撕芏鄸|西都是從國外網(wǎng)站上找的，英文不太好，不知道會不會弄錯；

第二篇：問題解決方案

會展經(jīng)濟(jì)因其對舉辦地的強(qiáng)有力拉動作用而備受地方政府的青睞，前幾年各地還掀起了一股修建展覽館的熱潮。由各地政府主導(dǎo)的展會也紛紛興起，一時間好不熱鬧。展覽終究還是要受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律所左右的，很多的地方展度過了前兩屆的熱鬧后陷入了舉步維艱的局面，展覽的運(yùn)作依靠地方財政支持，政府收回投資的方式也局限在參展商以及客商來參展對當(dāng)?shù)叵M(fèi)的拉動作用，還有就是展會給城市帶來的知名度傳播。這樣的展覽因?yàn)槿狈碜允袌龅闹?，早晚要以失敗而告終。那么地方政府應(yīng)該如何做才能真正將展會運(yùn)作起來，擺脫政府將展會“扶上馬，送了一程又一程”的局面呢？

SINOCES的成功也許可以給很多地方政府一些有益的啟示。作為一個在政府環(huán)境下從事展覽7年的展覽人，我想跟大家談?wù)勎覀€人的幾點(diǎn)建議。

第一點(diǎn)：成立專門的展會市場運(yùn)作機(jī)構(gòu)，避免臨時搭班子。操作展會是一個市場的行為，無論是按照鄧小平思想中的“實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)”還是馬克思哲學(xué)理論里面的“要遵從事物發(fā)展的一般規(guī)律”，都明確指示我們要成立專門的展會市場運(yùn)作機(jī)構(gòu)，而不是從政府各個相關(guān)的部門臨時抽調(diào)人員組成團(tuán)隊(duì)。理由很簡單，公務(wù)員并不是專業(yè)的市場人員，很多時候他們并不能遵從市場規(guī)律做事。我個人的看法是政府可以把展會項(xiàng)目交給有經(jīng)營資格和實(shí)力的民營資本或者國有資本來操作。關(guān)于地方財政的支持資金監(jiān)管問題，我想可以通過限制財政資金用途的方法來加以監(jiān)管。例如可以規(guī)定財政扶持資金只能用于展館租用費(fèi)用、政府對口接待費(fèi)用、政府外宣口的宣傳費(fèi)用、展會資料印刷費(fèi)用等，展會市場運(yùn)作來的資金支付其它展會運(yùn)作成本。這樣政府就大可以放心財政資金不會被任何人截留或者挪用。

第二點(diǎn)：政府不要直接插手展會的日常運(yùn)作，不要搞“市長經(jīng)濟(jì)”和“政績工程”。現(xiàn)在有些地方展會都是市長直接掛帥，親自去國外招商，搞的外商很不理解。展會是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，需要嚴(yán)密的思考和規(guī)劃，更需要專業(yè)的市場團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作。很多成功的展會也證明了市場大于市長這個道理。市長掛帥會導(dǎo)致展會團(tuán)隊(duì)的工作重心和方向發(fā)生偏移，不利于運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的成長，也不利于展會的發(fā)展。

第三點(diǎn)：展會要與當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢相結(jié)合。地方的優(yōu)勢可能是產(chǎn)業(yè)上的，也可能是地緣上的，抑或是人口上的，這其實(shí)是一個與展會定位相關(guān)的問題，要依托當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況有選擇的舉辦展會。

第四點(diǎn)：與國內(nèi)外相關(guān)協(xié)會組織的合作。與相關(guān)協(xié)會組織合作可以迅速了解行業(yè)信息及發(fā)展趨勢，掌握大量的客戶信息，提高展會的行業(yè)影響力。例如SINOCES就引進(jìn)了中國電子商會作為承辦方之一，并與AVS、EVD、閃聯(lián)、E家佳、MMA、賽諾等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織和市場調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深度合作，在提高了展會專業(yè)性的同時也擴(kuò)大了展會的知名度和影響力。

第五點(diǎn)：要利用外腦。市長掛帥的展會往往會關(guān)閉掉利用外來智慧的通路，原因不贅述。SINOCES在做轉(zhuǎn)型定位以及全方位規(guī)劃的時候遍請各路名家，這里面有經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會學(xué)家、競爭力研究專家、公關(guān)傳播專家、影響力專家，這些專家從各自的專業(yè)角度談了SINOCES的價值和意義，這對于展會的操作者來講可以站在一個很高的角度看待自己手頭上的具體工作，非常非常必要。

最后的結(jié)束語：實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)。

第三篇：基于藍(lán)牙4.0 iBeacon技術(shù)的智慧停車解決方案

www.tmdps.cn

4.0 iBeacon技術(shù)的智慧停車解決方案

隨著商業(yè)大廈、智慧社區(qū)、CBD的大規(guī)?；l(fā)展，越來越多的出入口控制場所選擇部署智能門禁控制管理系統(tǒng)以及智能停車場收費(fèi)管理系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)高效率、高安全的通行權(quán)限管理。但來來往往的人員中，既包括了大量的內(nèi)部業(yè)主、內(nèi)部員工、商戶等，又包括了眾多顧客、訪客等，使人員及車輛出入口控制管理工作呈現(xiàn)管理維度高、管理對象繁雜、安全隱患多、管理人員工作量大、技術(shù)素質(zhì)要求高等更多新特點(diǎn)。

隨著智能終端特別是以智能手機(jī)為核心載體，iBeacon（藍(lán)牙4.0）、二維碼、視頻流車牌識別、APP、微信公眾號等創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化成熟，使“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的出入口控制管理行業(yè)，呈現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢

商業(yè)大廈、智慧社區(qū)、CBD的大規(guī)?；l(fā)展使得停車場面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，迷宮一般的停車場，車主經(jīng)常不記得自己的車停在哪里了？

www.tmdps.cn

基于iBeacon技術(shù)+視頻流車牌識別的智能停車解決方案能讓停車場“長”出很多雙眼睛，變得更智能，讓車主體驗(yàn)更輕松的服務(wù)。

行業(yè)需求

商業(yè)大廈、智慧社區(qū)、CBD特別是很多旅游景區(qū)、大型場館、酒店、餐廳等都配備專屬停車場，但由于忘記停車位，或者停車場樓層多，空間大，方向不易辨別，場景和標(biāo)志物類似，絕大多數(shù)人在找車時根本不記得自己把車停在具體的哪個位置。另外，停車場進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)成本高，無法對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。

www.tmdps.cn 應(yīng)用價值

基于iBeacon技術(shù)+視頻流車牌識別的智能停車解決方案運(yùn)用視頻流車牌自動識別、物聯(lián)網(wǎng)、iBeacon定位等技術(shù)相結(jié)合來幫助用戶實(shí)時記錄車位，盡快找到車輛停放的區(qū)域或停車具體位置，解決了因空間大、場景類似等問題造成的找車?yán)щy的情況。

解決方案

www.tmdps.cn 基于iBeacon技術(shù)，通過藍(lán)牙設(shè)備的布設(shè)，結(jié)合手機(jī)客戶端的使用，為用戶提供記錄車位和線路導(dǎo)航的功能，提高用戶體驗(yàn)，節(jié)約用戶時間，同時幫助停車場進(jìn)行電子數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

應(yīng)用模塊

對用戶

用戶進(jìn)入停車場時，停車場入口的iBeacon藍(lán)牙控制器檢測到iBeacon藍(lán)牙卡，有權(quán)限的業(yè)主會在后臺登記。

記錄：用戶將車停好后，車位iBeacon藍(lán)牙檢測器自動把該車位信息發(fā)送給云后臺，并記住業(yè)主的停車點(diǎn)位。

www.tmdps.cn

尋找：用戶準(zhǔn)備離開時，進(jìn)入停車場，APP點(diǎn)擊“尋找愛車”按鈕，應(yīng)用將提供到達(dá)愛車點(diǎn)位的最近路徑。

對停車場

數(shù)據(jù)收集：每日停車數(shù)量、車型的數(shù)據(jù)收集，提高工作效率，節(jié)約人力成本。

數(shù)據(jù)分析：通過對收集數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)調(diào)整，提高服務(wù)質(zhì)量。

第四篇：實(shí)施問題解決方案

1、暢捷通T+系統(tǒng)中，產(chǎn)品批次，每次生產(chǎn)批號不一樣，如何管理？

解決方案：啟用批號管理（系統(tǒng)管理 →帳套設(shè)置 →選項(xiàng)設(shè)置 →批號管理），在存貨里面勾選批次，下訂單的時候 填寫批號即可，查批號庫存（收發(fā)存匯總表查詢）

2、暢捷通T+系統(tǒng)中，一個銷售訂單，如何因產(chǎn)品類別不同生成對應(yīng)的采購訂單，分不同的供應(yīng)商去采購？

解決方案：

1、首先在存貨檔案里面，把默認(rèn)供應(yīng)商維護(hù)進(jìn)去

2、通過采購訂單分析，生成采購訂單（請購單），可以根據(jù)不同的供應(yīng)商，下相對應(yīng)采購的產(chǎn)品

3、暢捷通T+系統(tǒng)中，制作銷售訂單，輸入產(chǎn)品編碼帶不出產(chǎn)品單價（發(fā)票立賬）？

解決方案：因?yàn)闆]有做立賬，如果做了發(fā)票，進(jìn)行了收款，第二次輸入改產(chǎn)品的時候就會自動帶出最新單價（價格策略中優(yōu)先最新單價），如果想第一次就待出單價需在基礎(chǔ)設(shè)置-進(jìn)價、售價管理，把價格維護(hù)進(jìn)去

4、暢捷通T+系統(tǒng)中，銷售訂單完成后，沒有提醒有銷售訂單未執(zhí)行采購？

解決方案：設(shè)置銷售備貨預(yù)警提醒（預(yù)警提前天數(shù)設(shè)置→系統(tǒng)管理→帳套設(shè)置→預(yù)警設(shè)置→設(shè)置天數(shù)），達(dá)到預(yù)警的要求的時候，系統(tǒng)會自動提醒

5、暢捷通T+系統(tǒng)中，銷貨單及進(jìn)貨單完成后沒有收款和付款的提醒？

解決方案：設(shè)置收款、付款預(yù)警提醒（預(yù)警提前天數(shù)設(shè)置 →系統(tǒng)管理 →帳套設(shè)置 →預(yù)警設(shè)置 →設(shè)置天數(shù)），達(dá)到預(yù)警的要求的時候，系統(tǒng)會自動提醒

6、暢捷通T+系統(tǒng)中，銷售訂單制作保存審核后不能做修改，提示該單據(jù)被后續(xù)執(zhí)行

解決方案：是因?yàn)樽隽讼掠螁螕?jù)，執(zhí)行了下個步驟后就不能再修改（可以用聯(lián)查功能查詢），查詢后把下游單據(jù)棄審刪除，再回到銷售訂單，棄審刪除即可

第五篇：安保問題解決方案

建陽區(qū)域17年問題整改和18年工作計(jì)劃

為了18年能爭取好的成績，建陽首先在自身上查找問題以及制定好整改措施，并在18年中實(shí)際安排實(shí)施落地；深入結(jié)合17年，完成18年工做基本方向和計(jì)劃。17年存在問題及整改：

一、安保管理

1、門崗管控不到位（暗訪突破）； 整改措施：

（1）、本人在18年，改變自身管理方式，嚴(yán)格要求自己同時，嚴(yán)格要求班隊(duì)長，嚴(yán)格要求隊(duì)員；按照公司制度和工作標(biāo)準(zhǔn)做事。

（2）、門崗隊(duì)員管控，精準(zhǔn)到崗位及個人，在月度檢查中超過兩次以上違規(guī)的門崗或隊(duì)員（第一次紅頭，隊(duì)員罰款100元），給于隊(duì)員進(jìn)行勸退；

（3）、在月度檢查中超過兩次以上違規(guī)的門崗或隊(duì)員，給予班長及隊(duì)長紅頭處罰一次，并罰款100-300元不等（被第三方神秘暗訪突破給予班長300元，隊(duì)長500元處罰）；

（4）在月度檢查中超過兩次以上違規(guī)的門崗或隊(duì)員，給于分公司秩序責(zé)任200-400處罰不等，（被第三方神秘暗訪突破給予500元處罰）；

（5）要求項(xiàng)目、分公司每周下項(xiàng)目對門崗進(jìn)行指導(dǎo)工作；（6）要求班長、隊(duì)長每天下項(xiàng)目對門崗進(jìn)行指導(dǎo)工作；

注明：在第三方神秘暗訪被突破的門崗，該隊(duì)員給于200元處罰，并立即給予勸退；

2、服務(wù)禮儀不到位； 整改措施：

（1）從項(xiàng)目到分公司加強(qiáng)培訓(xùn)，灌輸服務(wù)意識；（2）18年要求高峰時段必須戴白手套立崗；（3）18年第一季度前三個月完成培訓(xùn)基礎(chǔ)動作；（消防應(yīng)用、隊(duì)列操練、門崗管控、禮儀動作、巡邏標(biāo)準(zhǔn)等；

（4）每月兩次基礎(chǔ)動作抽查檢查，每月綜合進(jìn)行評比及獎罰；

二、秩序管理

1、消防通道占用雜物堆積；（1）、加大消防安全和消防法律宣傳力度；（2）、加強(qiáng)火災(zāi)的危害性的宣傳提高意識；（2）、定期進(jìn)行整理清理樓梯通道；

2、車庫非機(jī)動車輛亂停放；

（1）繼續(xù)一如既往的進(jìn)行車庫分機(jī)動車輛的整理；

（2）加強(qiáng)機(jī)動車亂占位的管控工作，車輛信息登記好；（3）管理管控動作加大力度上傳業(yè)主微信群，手機(jī)短信等；

三、裝修管控

1、AB辦理不到位，管理存在樓棟；

（1）組織客服和裝修管控員進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳AB證的重要性；在辦理裝裝修手續(xù)中給于業(yè)和專裝修工人進(jìn)行簡單培訓(xùn)（尤其給業(yè)主說清楚為什么要辦這個證）；

（2）裝修工人不管從地庫還是門崗進(jìn)入進(jìn)入小區(qū)必須出示AB證；

2、車庫出入口，裝修材料管控不嚴(yán)；

（1）對車庫崗隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格制度要求，班長做好巡查，隊(duì)長做好監(jiān)督；

（2）門崗和車庫崗人員進(jìn)出跟該處監(jiān)控視頻相結(jié)合，不定時抽查視頻隊(duì)員工作情況；

三、滿意度下降 問題分析：

1、18年工作提升計(jì)劃和目標(biāo)

一、工作提升計(jì)劃

1、門崗管控提升

（1）、借助整改舉措持續(xù)不斷進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，在第一季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)人人能做到門崗管控動作；（2）、制定獎懲方案上報分公司和南平事業(yè)部（做得好加大獎勵，做得不好重罰處理），以公司紅頭文件形式下發(fā)傳達(dá)；

2、服務(wù)禮儀提升

（1）、覆蓋秩序隊(duì)員的基礎(chǔ)動作，18年第一季度2月底全部教會，要求安保遇到小區(qū)在住各級單位領(lǐng)導(dǎo)或VIP貴賓業(yè)主，主動停下進(jìn)行敬禮問好；

（2）、借助17年問題點(diǎn)的整改措施，18年全年實(shí)行高峰期立崗戴白手套敬禮問好動作；

3、暗訪突破提升

（1）、制定獎懲方案上報分公司和南平事業(yè)部（做得好加大獎勵，做得不好重罰處理），以公司紅頭文件形式下發(fā)傳達(dá)；

（2）、制定班隊(duì)長帶崗措施，班隊(duì)長，分公司秩序必須壓倒崗位時刻關(guān)注暗訪進(jìn)展情況；

4、滿意度提升

（1）借助百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動舉措提升的威力，18年第一季度繼續(xù)安排，以《提升服務(wù)，心系業(yè)主；創(chuàng)造安全，溫馨家園?！窞槟康牡闹黝}活動；來提升滿意度；

（2）組織客服、工程、安保進(jìn)行工作配合協(xié)調(diào)培訓(xùn)，聯(lián)合各部門全面提高檢查整改園區(qū)事項(xiàng)，用心解決業(yè)主需求；

二、工作方向目標(biāo)

1、完成“零”案發(fā)目標(biāo)；

2、完成“零”重大責(zé)任事故目標(biāo)；

3、完成“零”火災(zāi)事故；

4、完成全年安全培訓(xùn)工作

5、完成全年應(yīng)急演練工作

6、完成建陽建甌新項(xiàng)目梯隊(duì)建設(shè)工作

7、完成新項(xiàng)目前期隱患排查工作

8、完成新交房項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作

9、做好雨季防臺防汛工作

10、安排各項(xiàng)目完成簽訂新一年的各級安全責(zé)任狀

11、安排各項(xiàng)目完成簽訂新一年的消防安全責(zé)任狀

12、加大力度提升南平區(qū)域秩序綜合成績；

秩序口：李魁 2018年1月13日