第一篇：改革整頓總結(jié)

改革整頓

每一次的改革整頓會議都是一次剖析自我的好機會，在功利主義盛行的社會，這樣的機會越來越少。現(xiàn)實中每個人或多或少都會隱藏自己的缺點，努力展現(xiàn)自己積極的一面，當然也極力反對別人對自己指手畫腳，但每逢整頓會議每個人好像都是脫去了虛榮的外衣、袒露內(nèi)心，把自己的缺點、不足一一指出，我對此感到好奇。

整頓會議已經(jīng)進行過幾次了，記得第一次整頓會議大家都是很羞澀，自我批評的程度不是很深，然后領(lǐng)導(dǎo)針對大家這種躡手躡腳的行為進行了批評，告誡大家：只有敢于自我批評才能有進步，只有敢于直面缺點才會是強者。接下來的幾次整頓會議，大家不再有所顧忌，每個人都進行了大膽的自我批評，從工作到生活，涵蓋了幾乎圍繞我們的方方面面。有的說，“對知識的重視程度不夠，沒有及時補充更新”,有的說，“工作中沒有嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事”，還有人說“工作中做老好人的習(xí)慣改變了不少”??許久養(yǎng)成的不良習(xí)慣需要一段時間去改正，在這里我看到了他們的努力。有的時候會想著少說兩個問題，但往往會被項目經(jīng)理責(zé)怪，后果就是紅著臉又說了很長時間，還有人會場紀律不好，更會被狠狠得責(zé)罵。所有的這些已經(jīng)不再多見，每一次會議結(jié)束大家都會上升一個臺階。

能做到這些對于這些人已經(jīng)很不容易了。他們多數(shù)成長于一線工人隊伍，自身文化水平不高，對一些規(guī)章制度往往會不夠重視，久而久之就變成了習(xí)慣難以改變。但是現(xiàn)在必須要他們改變。他們一時尋找不到著力點來讓他們不落后。但是他們還是做到了，我想靠得就是對公司文化的認同，是講正氣、講問題、講學(xué)習(xí)、講落實、講成效的標準把路給他們畫出來了，是重行動輕形式的作風(fēng)讓他們邁出了第一步，是在公司文化熏陶下成長起來的責(zé)任心讓他們堅持下來了，并會一直堅持著。

2014年6月17日

第二篇：改革整頓學(xué)習(xí)心得

改革整頓學(xué)習(xí)心得

以前我對管理的種種方式方法不屑一顧，認為都是形式主義的東西，通過學(xué)習(xí)了西柏坡教育整頓視頻中的各種各樣的案例，其中有成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也有跌入谷底無法翻身的企業(yè)，有屹立于潮頭的中國首富，也有淪為階下因的高官，觸目驚心的案例帶給我們教訓(xùn)或經(jīng)驗都是相當深刻的，一個企業(yè)要想運轉(zhuǎn)良好，沒有一套健康科學(xué)的管理制度是可能實現(xiàn)的。此次教育培訓(xùn)扭轉(zhuǎn)了我過去的錯誤思想，從中獲益匪淺。

當前復(fù)雜的市場環(huán)境，風(fēng)云突變的國際形勢，想做好做大一個企業(yè)，管理者要有敏銳的頭腦，從業(yè)者要對形勢和自身有清醒的認識，認識到自身的不足和差距。當我們踏上中南這艘航母巨輪出海，迎擊時代大潮時，我們自身有沒有這個能力勝任，做一個普通的水手。從幾個軍隊的短片可以看到：一個集體，可能因為一個成員的散漫、粗心、不負責(zé)任等小錯誤面全面失敗，整個集體要為這一個人的失誤承擔(dān)責(zé)任。我們每個人都要避免成為集體中的這一塊短板，這就引出了集團的人才戰(zhàn)略，一個

職業(yè)人在職業(yè)生涯中面臨著雙重發(fā)展：自身前途和企業(yè)建設(shè)。公司的發(fā)展離不開人才，如何把這兩者的發(fā)展結(jié)合起來，首先要對自身有個準確的認識“我自己還算不上人才”，其次我做為一個基層員工獲得報酬同時能為企業(yè)做多大獻，不僅取決于自身的能力，還取決于為企業(yè)拼博貢獻的決心和信念，借助中南這個平臺實現(xiàn)目標和自身價值的同時，是不是將自身利益與公司利益緊緊結(jié)合在一起。

當企業(yè)需要人才時，如何能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，只有通過后天勤奮努力地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的埋頭苦干，發(fā)揮自身最大的聰明才智。

通過此次改革整頓學(xué)習(xí)，我認識到自己的不足和過去錯誤的思想觀念，企業(yè)制度了良好的制度，不是要我們?nèi)ゴ蚱扑且覀冊谧袷氐幕A(chǔ)上優(yōu)化創(chuàng)新，改革的腳步永不可能停止，只有順應(yīng)潮流發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在今后的工作中我會提高覺悟，認清形勢，做好中南基石上的一塊小石子。

菏澤房地產(chǎn)物資部

陳龍

2013-10-19

第三篇：改革整頓心得

心得體會

2014年4月，中南集團召開“員工個人作風(fēng)整頓”電視電話會議，各項目部開展“轉(zhuǎn)變干部，員工作風(fēng)建設(shè)”學(xué)習(xí)活動。緊接著，項目部進行了開展此活動的動員大會，項目經(jīng)理唐俊峰主持召開，并對開展此活動作了具體的部署。

一、開展學(xué)習(xí)活動的必要性

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化工作環(huán)境。各項宗旨、理念和要求，都要落實和體現(xiàn)在日常的管理工作、服務(wù)水平和個人的作風(fēng)上。只有努力改進工作作風(fēng)，提高工作效率和工作水平，才能進一步保證我們的事業(yè)常盛不衰。

二、學(xué)習(xí)體會與收獲

(一)、一個企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是個人世界觀、人生觀、價值觀的外在表現(xiàn)。這次作風(fēng)集中整頓活動正是作風(fēng)建設(shè)的體現(xiàn)。在宣傳學(xué)習(xí)階段，通過認真學(xué)習(xí)《2014年第一次大整頓活動總結(jié)報告》《全集團第一季度工作部署糾偏報告》，使我更好地體會公司作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性、迫切性，并獲得一些具有操作性的思路。

(二)、明確了開展作風(fēng)集中整頓活動的指導(dǎo)思想和總體目標。

這次全集團性的作風(fēng)集中整頓活動，是加強和改進工作作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。要正視《2014年第一次大整頓活動總結(jié)報告》《全集團第一季度工作部署糾偏報告》中提出的存在的各項問題，并按照報告的要求，結(jié)合實際，從嚴要求，標本兼治，強化紀律觀念,提高工作效率，減少不正之風(fēng)。

三、批評與自我批評

當前，知識以迅猛的速度更新，一日不學(xué)，就會跟不上形勢變化。回顧自身的學(xué)習(xí)情況，主要還存在以下不足：

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度有所欠缺。平時的學(xué)習(xí)中，看“快餐式”的報刊書籍較多，看專業(yè)知識方面的書籍較少;看消息新聞類的書籍較多，看業(yè)務(wù)性方面的書籍較少。學(xué)習(xí)了一些，但理論的深度和廣度缺乏，對思想的觸動不夠。

二是學(xué)習(xí)的方法和效果上有所欠缺。只停留在一般的讀報、讀文章的形式，沒有創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，沒有進行學(xué)習(xí)后檢查和“回頭看”。

鹽城中南世紀城3B項目李玉龍

第四篇：XX改革整頓心得體會

XX改革整頓心得體會

XX改革整頓心得體會怎么寫，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!XX改革整頓心得體會

近年來，阿拉善盟國土資源局積極采取多項勤政廉政舉措，系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)不斷取得明顯成效，連續(xù)被評為社會治安綜合治理先進單位，連續(xù)9年被評為實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子，連續(xù)5年被評為依法行政先進單位和民主評議機關(guān)和行風(fēng)作風(fēng)群眾滿意機關(guān)，各項工作連年邁上新臺階。特別是去年以來，我局以深入開展廉政風(fēng)險點排查為契機，不斷加強系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作，大力推進土地和礦業(yè)權(quán)交易市場、整紀糾風(fēng)兩個整治及深化國土資源管理制度改革專項行動，著力整治干部隊伍廉潔從政存在的突出問題，嚴肅查處違紀違法案件，進一步建立健全各項制度，有效遏制腐敗案件易發(fā)多發(fā)態(tài)勢，有力地推動了各項工作健康快速發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要的國土資源保障作用。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，提高認識

“兩整治一改革”專項行動開展以來，我局成立了由局長掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定下發(fā)實施方案，明確了工作目標、工作步驟、保障措施和具體任務(wù);及時組織召開動員大會，局黨組書記、局長高屹隆作動員講話和進行安排部署，全面啟動“兩整治一改革”專項行動。同時，通過簡報、信息、展板等多種形式進行廣泛宣傳，并在解讀視頻會議精神、認真學(xué)習(xí)文件的基礎(chǔ)上，要求大家認真記學(xué)習(xí)筆記、寫心得體會和調(diào)研文章，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會專項行動意義,從而不斷提高了全系統(tǒng)干部職工對專項行動的認識。

二、認真排查，嚴防廉政風(fēng)險死角

阿拉善盟國土資源局被阿拉善盟盟委確定為全盟廉政風(fēng)險防范工作5個試點單位之一。按照要求，我局在系統(tǒng)中層以上的干部中開展了崗位廉政風(fēng)險排查和防范工作，制定了廉政風(fēng)險防范工作實施方案，先后召開系統(tǒng)動員大會和8次專題會議，反復(fù)查找局領(lǐng)導(dǎo)班子及中層負責(zé)人在思想作風(fēng)、制度機制、崗位職責(zé)、外部環(huán)境方面的風(fēng)險點。

“兩整治一改革”專項行動開展以后，我局結(jié)合國土資源工作職能，在已排查風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，進一步在全體干部中開展了廉政風(fēng)險點排查工作。邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兩風(fēng)監(jiān)督員、重點企業(yè)負責(zé)人和服務(wù)對象，召開了廉政風(fēng)險點排查座談會，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，逐崗位、逐人開展了更細致、更深入的風(fēng)險點排查。這次排查內(nèi)容更全面，范圍更具體，措施更嚴格。重點圍繞征、管、查、減、免、罰，人、財、物“九大節(jié)點”，通過對土地和礦業(yè)權(quán)出讓審批、土地整治、征地補償、執(zhí)法監(jiān)察、地質(zhì)環(huán)境治理、地質(zhì)遺跡保護、執(zhí)法監(jiān)察、干部人事管理、專項資金使用、工程項目招標、政府采購等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的管理漏洞和廉政風(fēng)險點進行全面排查，通過反復(fù)查找，全盟國土資源系統(tǒng)24個部門、67名干部職工共查找出崗位廉政風(fēng)險點687條，已落實防范措施709條。部門及個人ⅰ級風(fēng)險崗位33個，ⅱ級風(fēng)險崗位44個，ⅲ級風(fēng)險崗位24個。共清理出行政權(quán)力69項，繪制完成了廉政風(fēng)險防控流程圖60幅，先后制定修改完善了120多項規(guī)章制度。通過深入查找廉政風(fēng)險點，使全局各個崗位風(fēng)險排查不留死角，為下一階段的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

同時，成立了風(fēng)險點評估領(lǐng)導(dǎo)小組，對排查出來的風(fēng)險點進行風(fēng)險等級評估，建立和完善行之有效的機制體制和規(guī)章制度，進一步規(guī)范了風(fēng)險排查相關(guān)資料并印制成冊。通過嚴肅工作紀律，整頓工作作風(fēng)，查處違法違紀案件，形成規(guī)范有序、依法行政、風(fēng)清氣正的國土資源行業(yè)新形象。11月20日，在全盟廉政風(fēng)險防范管理工作會議上，我局又作為5家試點工作單位的唯一代表，在大會上作典型發(fā)言。

三、結(jié)合實際，積極推進專項行動取得實效

(一)扎實推進土地和礦業(yè)權(quán)交易市場專項整治

一是堅持規(guī)范管理，政務(wù)公開。要求各旗區(qū)國土資源局在土地和礦業(yè)權(quán)出讓工作中，嚴格執(zhí)行辦文制度，所有報件和批文均按規(guī)定程序辦理。增強服務(wù)意識，將辦事制度、標準、程序、期限和責(zé)任向社會公開。二是堅持內(nèi)部會審，集體決策。要求各旗區(qū)國土資源局盡快健全各類審批事項的內(nèi)部會審制度。凡涉及土地、礦產(chǎn)資源管理等事項，一律要經(jīng)過內(nèi)部會審，集體決策，并將會審事項紀要文件作為業(yè)務(wù)審批要件歸入審批檔案，有效地杜絕了一些地區(qū)國土資源審批不規(guī)范的問題。三是實行國土資源審批事項上報審核備案制度。從10月1日起，盟國土資源局全程參與指導(dǎo)監(jiān)督各旗區(qū)土地和礦業(yè)權(quán)審批工作，實行土地和礦業(yè)權(quán)審批及時反饋和審核備案制度，要求各旗區(qū)將公開出讓土地、礦權(quán)審批在報同級監(jiān)察部門的同時，上報盟國土資源局審核備案。

(二)強力推進整紀糾風(fēng)專項活動

一是組織動員全系統(tǒng)干部依據(jù)廉潔從政若干準則，全面開展自查自糾，針對存在的問題制定整改措施，并要求切實落實到位。各級國土資源部門結(jié)合工作實際，制定自查自糾實施方案，對自查自糾工作的時間進度、工作步驟和工作方式等作出具體安排。二是嚴肅清查不廉潔行為。結(jié)合國土資源管理實際，按照干部管理權(quán)限，對國土資源系統(tǒng)工作人員在土地礦業(yè)權(quán)審批中違反程序等5個方面的內(nèi)容進行了清理，切實達到了整紀糾風(fēng)的預(yù)期效果。三是嚴肅查處違紀違法案件。重點對10類違紀違法案件進行清理和查處，共受理采礦權(quán)過期案件31宗，立案20宗，全部結(jié)案，收繳罰沒款萬元。清理出未報即用違法用地9宗，占地面積畝，收繳罰款萬元，國土資源管理秩序得到有效維護。

在嚴肅查辦案件的同時，進一步加強廉潔從政教育，部署開展了基層國土資源部門主要負責(zé)同志廉政教育機制整訓(xùn)，并作出了計劃安排，XX年將全面完成。

(三)四個結(jié)合推動“兩整治一改革”專項行動取得實效

結(jié)合勤廉承諾推動國土資源業(yè)務(wù)工作取得新進展。，土地管理工作再上新臺階。一是完成全盟18個重點項目建設(shè)用地審查上報工作，上報用地公頃，同比增長%。二是全盟供應(yīng)各類建設(shè)用地215宗，面積公頃。其中，出讓供地174宗，面積公頃，土地出讓金總額億元。三是經(jīng)營性、工業(yè)用地全部進入土地有形市場公開出讓。四是多手段、多途徑加大監(jiān)管力度，嚴格建設(shè)用地供后監(jiān)督管理。礦產(chǎn)資源管理工作穩(wěn)步推進。一是通過加大項目和資金爭取工作力度，全年共爭取到地質(zhì)遺跡保護、土地整理、基礎(chǔ)測繪等各類項目資金億元。另有億元的地下水勘查和地質(zhì)環(huán)境治理項目已得到落實。二是阿左旗黑山地區(qū)煤炭勘查和額濟納旗賽漢陶來蘇木麻木烏蘇地區(qū)石油天然氣勘探工作取得重大突破，將為全盟十二五規(guī)劃提供強有力地資源支撐。三是積極推進礦業(yè)權(quán)有償出讓制度，共組織、指導(dǎo)各旗區(qū)國土資源局掛牌出讓采礦權(quán)12宗，成交價款億元;出讓探礦權(quán)18宗，成交價款億元。測繪管理工作取得新成果。完成了吉蘭太多金屬礦區(qū)和孿井灘生態(tài)移民示范區(qū)礦區(qū)航空攝像1：1萬基礎(chǔ)測繪項目，面積約4000平方公里;完成了國家新農(nóng)村建設(shè)測繪保障示范項目額濟納旗蘇古淖爾蘇木(策克口岸)項目建議書的編制;開展“數(shù)字阿拉善”項目的前期調(diào)研和準備工作;完成盟內(nèi)測繪勘界類項目188個，土地預(yù)審類項目30個，地勘類項目62個，測繪服務(wù)保障能力進一步增強。

結(jié)合警示教育、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、主題黨日活動、“愛國歌曲大家唱”活動和“強素質(zhì)、展風(fēng)采、促服務(wù)”知識競賽等，加強干部教育，使干部從心理上筑牢思想道德防線，從思想上高度重視風(fēng)險排查和防范工作，使全體干部深刻認識廉政風(fēng)險防范的重要性。

結(jié)合機構(gòu)改革，深化國土資源管理制度改革。積極整合人員機構(gòu)，制定三定方案，努力爭取解決體制機制改革創(chuàng)新不到位等問題，進一步加強對基層國土資源所黨員干部的管理。目前我局已被盟直機關(guān)工委批準成立阿拉善盟國土資源局黨委。

結(jié)合年終考核，加大專項行動落實力度。將專項行動作為年底的一項重點工作，納入目標考核內(nèi)容，同步進行檢查和考核。結(jié)合目標責(zé)任考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、勤廉承諾考核和群眾滿意的國土員和不受歡迎的國土干部評選、基層滿意單位創(chuàng)建、標準化國土所創(chuàng)建等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，對照崗位職責(zé)和一崗雙責(zé)，針對單位以及個人崗位風(fēng)險點防范情況，進行全面檢查，切實將專項行動落到實處。

“兩整治一改革”專項行動是全國國土資源系統(tǒng)開展的一項聲勢浩大的專項行動，也是今年國土資源管理工作的一項重要內(nèi)容，我局將本次行動作為全系統(tǒng)政治生活的一件大事來抓，通過活動的開展，進一步提高系統(tǒng)形象和干部隊伍素質(zhì)，促進國土資源整體工作的全面開展。同時，局黨組將專項活動與加強干部隊伍建設(shè)相結(jié)合，在全盟國土資源系統(tǒng)對22名副科以上干部進行了輪崗交流，實行建局以來范圍最大、人數(shù)最多的干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任和掛職鍛煉等大輪崗大交流，促進每個干部特別是年輕干部健康成長。下一階段，我局將在廉政風(fēng)險排查的基礎(chǔ)上，將排查出的風(fēng)險點作為干部20XX年崗位廉政承諾的主要內(nèi)容，采取有效措施進行風(fēng)險防范，并以重點工作廉政評價為手段，促進承諾內(nèi)容的兌現(xiàn)，推進專項行動取得實效，以活動的開展為契機，推動全局工作再上新臺階。

XX改革整頓心得體會

西北坡改革整頓工作報告對國際、國內(nèi)、行業(yè)形勢分析清晰明了，充分結(jié)合本企業(yè)存在的問題，從根本上探究原因，說明了改革整頓的必要性、緊迫性;面對危機、挑戰(zhàn)和機遇，明確了改革整頓的總體思想、總體原則、總體目標及具體的實施辦法。

一切問題歸根結(jié)底是人的問題，主要是領(lǐng)導(dǎo)層次的問題，什么樣的將帶什么樣的兵，什么樣的兵打什么樣的仗。從‘人治’到‘法治’，講起來容易做起來難，面對于重大觸及切身利益的問題，當兵的可以勉強從容的接受，因其無非是多付出些體力和精力而已，卻極有可能換得更好一些的收入回報，他們的欲望不大;而領(lǐng)導(dǎo)層則不然，由于個人能力、個人資歷、個人欲望、小團體勢力及說不清道不明的隱晦之由等，往往成為改革中最大的阻力，歷史上任何的改革皆是如此!這就要求企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下壯士斷腕之決心、堅定頑強、拿出非常人的勇氣來，斌公行事，揚正氣抑邪氣;理順管控層次，找準管控辦法，嚴格以理服人，以法度辦事，執(zhí)法不誅心。誅心實為人治，收效快定埋下禍根，對法治危害最大。

公司高層西北坡之行主旨，概而言之就是從公司存在的問題入手，定調(diào)子、定制度、改革體制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、治頑疾、抓機遇、強化隊伍建設(shè)，以理順我們的眼下工作，以實現(xiàn)我們的中遠期戰(zhàn)略目標，可謂任重而道遠。結(jié)合《個人作風(fēng)整頓30條》，認真開展批評和自我批評，從思想上剖析自己，梳理經(jīng)年形成的陋習(xí)，有則改之無則加勉，照照鏡子洗洗澡，以求輕裝上陣，為我們中南明天的輝煌盡綿薄之力。

作為一名來公司不久的員工，尚不及對公司有較周全的深解，僅結(jié)合所了解的項目環(huán)境及運作狀況，對自己進行深刻反思，知無不言言無不盡，本著懲前毖后治病救人之心態(tài)，不求有功，但求能撥開薄霧對項目、對公司有些許裨益。

東營奧體公園項目，以園林綠化為主，其他專業(yè)配套為輔，分項分部瑣碎繁雜，時間緊迫，反季節(jié)施工環(huán)節(jié)多，工序邏輯及區(qū)域合理劃分控制難度還是比較大的。如何抓住有利時機統(tǒng)籌規(guī)劃，如何把握各專業(yè)、各分包商之間的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，對項目管控層提出很高的要求，弄得好項目很好做;否則，各方攪在一起再加上氣候條件的限制，一個本來很普通的項目也會被人為的弄得困難重重，總包分包成本都將大大增加，企業(yè)外部形象受損。20XX年底組建至今近一年，項目管理層中途變更，管理思路的持續(xù)性受到影響，項目總體部署欠缺，綱不舉目何以張?加之專業(yè)間、總分包間大局意識差，導(dǎo)致項目推進均衡性受限，階段性停滯時有發(fā)生，尤其是在此情況下，推諉扯皮萎靡之風(fēng)更是項目管理的忌諱。

團結(jié)是取得勝利的保障，團結(jié)了執(zhí)行力自然就有了，執(zhí)行力有了領(lǐng)導(dǎo)力自然就體現(xiàn)了;團結(jié)了溝通更有效，各方就能夠相互信任相互補缺，即使偶爾的不理解也能得到諒解，而不是遭悶棍。

一個項目一定要揚正氣，正氣不揚則邪氣日長。我們這些臨時組建的團隊，優(yōu)秀者有之，拙劣者不乏，大部分是普通人。揚正氣則普通人趨于優(yōu)，邪氣長則普通人趨于劣。

沒有嚴格的組織紀律的隊伍，只能稱之為一群人，是沒有戰(zhàn)斗力的。加強紀律建設(shè)，是良好戰(zhàn)斗力的前提;謙虛謹慎嚴肅活潑，良好工作氛圍是提高戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在我們這種長期野外作業(yè)的環(huán)境下，人的主觀能力往往在關(guān)鍵時刻起決定作用，遠遠超過客觀的物質(zhì)能力。前提和基礎(chǔ)就是人的主觀能力的催化劑。我輩理應(yīng)自覺遵守紀律，加強自我約束，做好普通一兵，繼而做好項目層帶頭作用。

鼓勵學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容有別、層次有異，學(xué)習(xí)的狀態(tài)統(tǒng)一。我們的年輕人，首先是做事的技能，管理在其次，穩(wěn)得下心神，扎扎實實的打牢基礎(chǔ)，秉性修持就在勤懇的學(xué)習(xí)之際潛移默化，組織紀律也在修持中烙在腦中。

加強與項目部人員、勞務(wù)分包人員及項目相關(guān)人員溝通交流，注重交流技巧，放低身段，能忍辱方能負重。

項目整體的看似緊張實是頽萎狀態(tài)，影響著所有的專業(yè)及勞務(wù)公司的狀態(tài)。市政事業(yè)部所轄之勞務(wù)隊，初期，憑初生之犢之氣上蹦下跳確實也做了些事情，漸漸地自認為已深諳此道，自主性強烈反彈，嚴然以主人的身份把控了環(huán)路項目的走勢，加之項目大環(huán)境如斯，些許事情致使我部人員有苦難言，思想波動是不言而喻的。

此次的學(xué)習(xí)整改活動，使我們看到了公司高層勵精圖治之決心，唯有從自身出發(fā)，深刻反省自己，戒驕戒躁，克己之短，習(xí)人之長，從容應(yīng)對所面臨的困難，但求能知之而后勇，發(fā)憤圖強。

第五篇：公司改革整頓心得

篇一：公司改革整頓心得

公司改革整頓心得

公司改革整頓心得一：公司作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)心得體會

根據(jù)作風(fēng)整頓動員大會的要求，我認真學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在中紀委第七次全會上的講話》、《中紀委第七次全會公報》、《劉榮總經(jīng)理、張程鋒書記在東風(fēng)實業(yè)有限公司20xx年工作會上的講話》、《張程鋒書記在東風(fēng)實業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓動員會上的講話》等相關(guān)文件，對機關(guān)開展作風(fēng)整頓活動的現(xiàn)實意義、必要性、作用等方面有了進一步的認識。

首先，作風(fēng)整頓工作在所有工作中是重中之重，應(yīng)常抓不泄。胡錦濤總書記20xx年1月9日在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上強調(diào)，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執(zhí)政情況下必須面對的考驗。要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，充分認識加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實把加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。要全面加強和改進新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。并指出了在當前一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的一些突出問題，主要表現(xiàn)是：不思進取、得過且過；漠視群眾、脫離實際；形式主義、官僚主義；弄虛作假、虛報浮夸；鋪張浪費、貪圖享受；陽奉陰違、我行我素；獨斷專行、軟弱渙散；以權(quán)謀私、驕奢淫逸等等。為此，胡總書記特別要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要大力踐行八個方面的良好風(fēng)氣，這就是：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾、服務(wù)人民；要真抓實干、務(wù)求實效；要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；要顧全大局、令行禁止；要發(fā)揚民主、團結(jié)共事；要秉公用權(quán)、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。這八個方面具有很強的現(xiàn)實針對性和指導(dǎo)性，它既是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容，也是保持和發(fā)展黨的先進性，做好新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)的必然要求。

其次，就我們實業(yè)公司而言，經(jīng)歷了近兩年的困難形勢，尤其是今年公司全面虧損，實事求是地講，虧損較大的部分企業(yè)，在經(jīng)營壓力面前或多或少地背了思想包袱，發(fā)展的信心不強，辦法不多，有時顯得焦躁不安，好像束手無策。公司要實現(xiàn)20xx年要以三個導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，力爭全年減虧增效的目標，就必須做好干部和職工的作風(fēng)整頓工作。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是黨政一把手，思想作風(fēng)強硬不起來，精神振作不起來，工作嚴細不起來，我們的目標的實現(xiàn)必定是空談。要通過整風(fēng)照鏡活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、四好班子星級達標，進一步增強責(zé)任感、危機感和使命感，放下包袱，輕裝上陣，不負職工群眾的一片期望，不負組織的重托，勤奮努力，在新的一年使各項工作有新的作為。

張書記在黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)整頓、四好班子建設(shè)工作會上的講話中強調(diào)，作風(fēng)整頓活動中尤其需要倡導(dǎo)和發(fā)揚七種風(fēng)氣，即：倡導(dǎo)和發(fā)揚銳意進取之風(fēng)，克服精神不振、得過且過的消極行為；倡導(dǎo)和發(fā)揚改革發(fā)展之風(fēng)，克服創(chuàng)新不夠、求穩(wěn)怕亂的思想意識；倡導(dǎo)和發(fā)揚克難攻堅之風(fēng)，克服埋怨浮躁、辦法不多的思想情緒；倡導(dǎo)和發(fā)揚勤儉節(jié)約之風(fēng)，克服浪費行為和低級趣味；倡導(dǎo)和發(fā)揚嚴細之風(fēng)，克服管理粗放行為；倡導(dǎo)和發(fā)揚依法治企之風(fēng)，克服違規(guī)違紀的不良行為；倡導(dǎo)和發(fā)揚關(guān)心職工之風(fēng)，克服忽視職工困難和侵害職工利益的行為。我們各級干部要帶頭實踐，把中央的要求更具針對性地落實和體現(xiàn)在實際行動上。只有這樣，我們才能克服重重困難，實現(xiàn)公司減虧增效的目標。再次，就個人而言，做為公司的一分子，個人和公司是密不可分的。公司要獲得發(fā)展，要減虧增效，要實現(xiàn)全年的經(jīng)濟目標，就必須做好每個干部和職工的作風(fēng)整頓工作，戒除自由散漫、畏懼困難、缺乏工作熱情，缺乏工作創(chuàng)新等不適應(yīng)或者不利于企業(yè)發(fā)展的不良風(fēng)氣，堅持六創(chuàng)新原則，不斷提升機關(guān)的宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務(wù)能力和團隊執(zhí)行能力。只有這樣才能實現(xiàn)公司機關(guān)作風(fēng)整頓的目標：適應(yīng)新的環(huán)境的高標準嚴要求，努力建設(shè)一個宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務(wù)能力、團隊執(zhí)行能力等都能夠稱得上一流的公司總部機關(guān)。

>公司改革整頓心得二：公司員工學(xué)習(xí)西北坡改革整頓工作報告的心得體會>>（1726字）

西北坡改革整頓工作報告對國際、國內(nèi)、行業(yè)形勢分析清晰明了，充分結(jié)合本企業(yè)存在的問題，從根本上探究原因，說明了改革整頓的必要性、緊迫性；面對危機、挑戰(zhàn)和機遇，明確了改革整頓的總體思想、總體原則、總體目標及具體的實施辦法。

公司高層西北坡之行主旨，概而言之就是從公司存在的問題入手，定調(diào)子、定制度、改革體制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、治頑疾、抓機遇、強化隊伍建設(shè)，以理順我們的眼下工作，以實現(xiàn)

我們的中遠期戰(zhàn)略目標，可謂任重而道遠。結(jié)合《個人作風(fēng)整頓30條》，認真開展批評和自我批評，從思想上剖析自己，梳理經(jīng)年形成的陋習(xí)，有則改之無則加勉，照照鏡子洗洗澡，以求輕裝上陣，為我們中南明天的輝煌盡綿薄之力。

作為一名來公司不久的員工，尚不及對公司有較周全的深解，僅結(jié)合所了解的項目環(huán)境及運作狀況，對自己進行深刻反思，知無不言言無不盡，本著懲前毖后治病救人之心態(tài)，不求有功，但求能撥開薄霧對項目、對公司有些許裨益。

東營奧體公園項目，以園林綠化為主，其他專業(yè)配套為輔，分項分部瑣碎繁雜，時間緊迫，反季節(jié)施工環(huán)節(jié)多，工序邏輯及區(qū)域合理劃分控制難度還是比較大的。如何抓住有利時機統(tǒng)籌規(guī)劃，如何把握各專業(yè)、各分包商之間的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，對項目管控層提出很高的要求，弄得好項目很好做；否則，各方攪在一起再加上氣候條件的限制，一個本來很普通的項目也會被人為的弄得困難重重，總包分包成本都將大大增加，企業(yè)外部形象受損。2012年底組建至今近一年，項目管理層中途變更，管理思路的持續(xù)性受到影響，項目總體部署欠缺，綱不舉目何以張?加之專業(yè)間、總分包間大局意識差，導(dǎo)致項目推進均衡性受限，階段性停滯時有發(fā)生，尤其是在此情況下，推諉扯皮萎靡之風(fēng)更是項目管理的忌諱。

團結(jié)是取得勝利的保障，團結(jié)了執(zhí)行力自然就有了，執(zhí)行力有了領(lǐng)導(dǎo)力自然就體現(xiàn)了；團結(jié)了溝通更有效，各方就能夠相互信任相互補缺，即使偶爾的不理解也能得到諒解，而不是遭悶棍。

一個項目一定要揚正氣，正氣不揚則邪氣日長。我們這些臨時組建的團隊，優(yōu)秀者有之，拙劣者不乏，大部分是普通人。揚正氣則普通人趨于優(yōu)，邪氣長則普通人趨于劣。

沒有嚴格的組織紀律的隊伍，只能稱之為一群人，是沒有戰(zhàn)斗力的。加強紀律建設(shè)，是良好戰(zhàn)斗力的前提；謙虛謹慎嚴肅活潑，良好工作氛圍是提高戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在我們這種長期野外作業(yè)的環(huán)境下，人的主觀能力往往在關(guān)鍵時刻起決定作用，遠遠超過客觀的物質(zhì)能力。前提和基礎(chǔ)就是人的主觀能力的催化劑。我輩理應(yīng)自覺遵守紀律，加強自我約束，做好普通一兵，繼而做好項目層帶頭作用。

鼓勵學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容有別、層次有異，學(xué)習(xí)的狀態(tài)統(tǒng)一。我們的年輕人，首先是做事的技能，管理在其次，穩(wěn)得下心神，扎扎實實的打牢基礎(chǔ)，秉性修持就在勤懇的學(xué)習(xí)之際潛移默化，組織紀律也在修持中烙在腦中。

加強與項目部人員、勞務(wù)分包人員及項目相關(guān)人員溝通交流，注重交流技巧，放低身段，能忍辱方能負重。

項目整體的看似緊張實是頽萎狀態(tài)，影響著所有的專業(yè)及勞務(wù)公司的狀態(tài)。市政事業(yè)部所轄之勞務(wù)隊，初期，憑初生之犢之氣上蹦下跳確實也做了些事情，漸漸地自認為已深諳此道，自主性強烈反彈，嚴然以主人的身份把控了環(huán)路項目的走勢，加之項目大環(huán)境如斯，些許事情致使我部人員有苦難言，思想波動是不言而喻的。

此次的學(xué)習(xí)整改活動，使我們看到了公司高層勵精圖治之決心，唯有從自身出發(fā)，深刻反省自己，戒驕戒躁，克己之短，習(xí)人之長，從容應(yīng)對所面臨的困難，但求能知之而后勇，發(fā)憤圖強。

>公司改革整頓心得三：整頓公司工作作風(fēng)心得>>（1319字）

根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，駐地辦開展了紀律作風(fēng)整頓活動。在第一階段，系統(tǒng)學(xué)習(xí)關(guān)于工作作風(fēng)作風(fēng)的有關(guān)文件、以主題討論等形式在駐地辦開展紀律作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)討論，使全體工作人員更牢固掌握各項紀律規(guī)定，增強了法紀觀念和遵紀守法的自覺性，深刻認識到違法違紀問題產(chǎn)生的根源及其危害性，筑牢了思想道德防線，改進了工作作風(fēng)。

通過學(xué)習(xí)教育和深入思考，我個人對紀律作風(fēng)整頓有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識。現(xiàn)在對照工作實際，作如下剖析：

一、存在的主要問題

1、開拓創(chuàng)新的精神還有待進一步加強。雖然，過去在自己的本職工作中做得也不錯，但也存在一些問題，果斷和膽量有待進一步提高。

2、業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。認為只要按時完成工作就算了事了。缺乏一種刻苦鉆研的精神。

3、在組織紀律方面存在執(zhí)行制度不嚴，有時上班有遲到現(xiàn)早退現(xiàn)象。

二、存在問題的主要原因

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自已結(jié)合理論學(xué)習(xí)，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：

1、紀律政策學(xué)習(xí)不夠，理論素養(yǎng)還比較淺薄，自學(xué)少，理論知識缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，特別是紀律相關(guān)的知識還沒有深刻地領(lǐng)會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。

2、開拓創(chuàng)新精神不夠。沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認為上級領(lǐng)導(dǎo)會有指示，我不用先急著干，上面有安排再開展工作，害怕自己先做做不好，缺乏一定自信。

3、工作作風(fēng)還不夠扎實，僅完成自己的本職工作，但是對工作還缺乏系統(tǒng)化和高質(zhì)量的要求。

三、今后的整改措施 篇二：改革整頓學(xué)習(xí)心得

改革整頓學(xué)習(xí)心得

以前我對管理的種種方式方法不屑一顧，認為都是形式主義的東西，通過學(xué)習(xí)了西柏坡教育整頓視頻中的各種各樣的案例，其中有成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也有跌入谷底無法翻身的企業(yè)，有屹立于潮頭的中國首富，也有淪為階下因的高官，觸目驚心的案例帶給我們教訓(xùn)或經(jīng)驗都是相當深刻的，一個企業(yè)要想運轉(zhuǎn)良好，沒有一套健康科學(xué)的管理制度是可能實現(xiàn)的。此次教育培訓(xùn)扭轉(zhuǎn)了我過去的錯誤思想，從中獲益匪淺。

職業(yè)人在職業(yè)生涯中面臨著雙重發(fā)展：自身前途和企業(yè)建設(shè)。公司的發(fā)展離不開人才，如何把這兩者的發(fā)展結(jié)合起來，首先要對自身有個準確的認識“我自己還算不上人才”，其次我做為一個基層員工獲得報酬同時能為企業(yè)做多大獻，不僅取決于自身的能力，還取決于為企業(yè)拼博貢獻的決心和信念，借助中南這個平臺實現(xiàn)目標和自身價值的同時，是不是將自身利益與公司利益緊緊結(jié)合在一起。

當企業(yè)需要人才時，如何能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，只有通過后天勤奮努力地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的埋頭苦干，發(fā)揮自身最大的聰明才智。

通過此次改革整頓學(xué)習(xí)，我認識到自己的不足和過去錯誤的思想觀念，企業(yè)制度了良好的制度，不是要我們?nèi)ゴ蚱扑且覀冊谧袷氐幕A(chǔ)上優(yōu)化創(chuàng)新，改革的腳步永不可能停止，只有順應(yīng)潮流發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在今后的工作中我會提高覺悟，認清形勢，做好中南基石上的一塊小石子。

菏澤房地產(chǎn)物資部

陳龍

2013-10-19 篇三：改革整頓心得

心得體會

2014年4月，中南集團召開“員工個人作風(fēng)整頓”電視電話會議，各項目部開展“轉(zhuǎn)變干部，員工作風(fēng)建設(shè)”學(xué)習(xí)活動。緊接著，項目部進行了開展此活動的動員大會，項目經(jīng)理唐俊峰主持召開，并對開展此活動作了具體的部署。

一、開展學(xué)習(xí)活動的必要性

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化工作環(huán)境。各項宗旨、理念和要求，都要落實和體現(xiàn)在日常的管理工作、服務(wù)水平和個人的作風(fēng)上。只有努力改進工作作風(fēng)，提高工作效率和工作水平，才能進一步保證我們的事業(yè)常盛不衰。

二、學(xué)習(xí)體會與收獲

(一)、一個企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是個人世界觀、人生觀、價值觀的外在表現(xiàn)。這次作風(fēng)集中整頓活動正是作風(fēng)建設(shè)的體現(xiàn)。在宣傳學(xué)習(xí)階段，通過認真學(xué)習(xí)《2014年第一次大整頓活動總結(jié)報告》《全集團第一季度工作部署糾偏報告》，使我更好地體會公司作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性、迫切性，并獲得一些具有操作性的思路。

(二)、明確了開展作風(fēng)集中整頓活動的指導(dǎo)思想和總體目標。

這次全集團性的作風(fēng)集中整頓活動，是加強和改進工作作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。要正視《2014年第一次大整頓活動總結(jié)報告》《全集團第一季度工作部署糾偏報告》中提出的存在的各項問題，并按照報告的要求，結(jié)合實際，從嚴要求，標本兼治，強化紀律觀念,提高工作效率，減少不正之風(fēng)。

三、批評與自我批評

當前，知識以迅猛的速度更新，一日不學(xué)，就會跟不上形勢變化。回顧自身的學(xué)習(xí)情況，主要還存在以下不足：

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度有所欠缺。平時的學(xué)習(xí)中，看“快餐式”的報刊書籍較多，看專業(yè)知識方面的書籍較少;看消息新聞類的書籍較多，看業(yè)務(wù)性方面的書籍較少。學(xué)習(xí)了一些，但理論的深度和廣度缺乏，對思想的觸動不夠。

二是學(xué)習(xí)的方法和效果上有所欠缺。只停留在一般的讀報、讀文章的形式，沒有創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，沒有進行學(xué)習(xí)后檢查和“回頭看”。

鹽城中南世紀城3b項目 李玉龍

篇四：公司作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)心得體會—心得體會

公司作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)心得體會—心得體會

《公司作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)心得體會》簡介開始：公司作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)心得體會根據(jù)作風(fēng)整頓動員大會的要求，我認真學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在中紀委第七次全會上的講話》、《中紀委第七次全會公報》、《劉榮總經(jīng)理、張程鋒書記在東風(fēng)實業(yè)有限公司2011年工作會上的講話》、《張程鋒書記在東風(fēng)實業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓動員會上的講話》等相關(guān)文件，對機關(guān)開展作風(fēng)整頓活動的現(xiàn)實意義、必要性、作用等方面有了進一步的認識。首先，作風(fēng)整頓工作在所有工。此內(nèi)容文章屬于《心得體會》欄目，以上內(nèi)容為《公司作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)心得體會2011-6-7 5:46:00》簡單介紹，正文正式開始》》》 公司作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)心得體會 根據(jù)作風(fēng)整頓動員大會的要求，我認真學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在中紀委第七次全會上的講話》、《中紀委第七次全會公報》、《劉榮總經(jīng)理、張程鋒書記在東風(fēng)實業(yè)有限公司2011年工作會上的講話》、《張程鋒書記在東風(fēng)實業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓動員會上的講話》等相關(guān)文件，對機關(guān)開展作風(fēng)整頓活動的現(xiàn)實意義、必要性、作用等方面有了進一步的認識。

首先，作風(fēng)整頓工作在所有工作中是重中之重，應(yīng)常抓不泄。胡錦濤總書記2011年1月9日在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上強調(diào)，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執(zhí)政情況下必須面

對的考驗。要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，充分認識加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實把加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。要全面加強和改進新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。并指出了在當前一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的一些突出問題，主要表現(xiàn)是：不思進取、得過且過；漠視群眾、脫離實際；形式主義、官僚主義；弄虛作假、虛報浮夸；鋪張浪費、貪圖享受；陽奉陰違、我行我素；獨斷專行、軟弱渙散；以權(quán)謀私、驕奢淫逸等等。為此，胡總書記特別要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要大力踐行八個方面的良好風(fēng)氣，這就是：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾、服務(wù)人民；要真抓實干、務(wù)求實效；要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；要顧全大局、令行禁止；要發(fā)揚民主、團結(jié)共事；要秉公用權(quán)、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。這八個方面具有很強的現(xiàn)實針對性和指導(dǎo)性，它既是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容，也是保持和發(fā)展黨的先進性，做好新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)的必然要求。

其次，就我們實業(yè)公司而言，經(jīng)歷了近兩年的困難形勢，尤其是今年公司全面虧損，實事求是地講，虧損較大的部分企業(yè)，在經(jīng)營壓力面前或多或少地背了思想包袱，發(fā)展的信心不強，辦法不多，有時顯得焦躁不安，好像束手無策。公司要實現(xiàn)2011年要以三個導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，力爭全年減虧增效的目標，就必須做好干部和職工的作風(fēng)整頓工作。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是黨政一把手，思想作風(fēng)強硬不

起來，精神振作不起來，工作嚴細不起來，我們的目標的實現(xiàn)必定是空談。要通過整風(fēng)照鏡活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好班子”星級達標，進一步增強責(zé)任感、危機感和使命感，放下包袱，輕裝上陣，不負職工群眾的一片期望，不負組織的重托，勤奮努力，在新的一年使各項工作有新的作為。

張書記在黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)整頓、四好班子建設(shè)工作會上的講話中強調(diào)，作風(fēng)整頓活動中尤其需要倡導(dǎo)和發(fā)揚七種風(fēng)氣，即：倡導(dǎo)和發(fā)揚銳意進取之風(fēng)，克服精神不振、得過且過的消極行為；倡導(dǎo)和發(fā)揚改革發(fā)展之風(fēng)，克服創(chuàng)新不夠、求穩(wěn)怕亂的思想意識；倡導(dǎo)和發(fā)揚克難攻堅之風(fēng)，克服埋怨浮躁、辦法不多的思想情緒；倡導(dǎo)和發(fā)揚勤儉節(jié)約之風(fēng)，克服浪費行為和低級趣味；倡導(dǎo)和發(fā)揚嚴細之風(fēng)，克服管理粗放行為；倡導(dǎo)和發(fā)揚依法治企之風(fēng)，克服違規(guī)違紀的不良行為；倡導(dǎo)和發(fā)揚關(guān)心職工之風(fēng)，克服忽視職工困難和侵害職工利益的行為。我們各級干部要帶頭實踐，把中央的要求更具針對性地落實和體現(xiàn)在實際行動上。只有這樣，我們才能克服重重困難，實現(xiàn)公司減虧增效的目標。

再次，就個人而言，做為公司的一分子，個人和公司是密不可分的。公司要獲得發(fā)展，要減虧增效，要實現(xiàn)全年的經(jīng)濟目標，就必須做好每個干部和職工的作風(fēng)整頓工作，戒除自由散漫、畏懼困難、缺乏工作熱情，缺乏工作創(chuàng)新等不適應(yīng)或者不利于企業(yè)發(fā)展的不良風(fēng)氣，堅持“六創(chuàng)新”原則，不斷提升機關(guān)的宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務(wù)能力和團隊執(zhí)行能力。只有這樣才能實現(xiàn)公司機關(guān)作風(fēng)整頓

的目標：適應(yīng)新的環(huán)境的高標準嚴要求，努力建設(shè)一個宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務(wù)能力、團隊執(zhí)行能力等都能夠稱得上一流的公司總部機關(guān)。篇五：就《改革整頓總結(jié)報告》的學(xué)習(xí)心得

就《改革整頓總結(jié)報告》的學(xué)習(xí)心得

根據(jù)這次的報告我總結(jié)了三點，也是這次我個人學(xué)習(xí)的三點心得 第一：機遇問題

1、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展機遇

2、建筑行業(yè)的發(fā)展機遇

3、軌道交通行業(yè)的發(fā)展機遇，向更多的省份和城市滲透的地鐵輕軌交通，這也為我們公司市政基礎(chǔ)等業(yè)務(wù)帶來巨大的市場機遇，以及報告中提到的文化旅游行業(yè)的發(fā)展機遇和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，讓我看了很是有激情，雖然我不是高層管理領(lǐng)導(dǎo)，沒有這方面的決策權(quán)利，但是這些機遇有著巨大的商業(yè)潛力，勢必將給公司代來巨大的效益，相信在決策者的悉心斟酌下必能為公司搏來一波可觀的收益，這讓每一個員工聽來都會是一個好消息，所以我很支持！也讓我對工作充滿了激情與動力 第二：腐敗問題

作為中南基層的一名工作人員，全心全意為公司付出辛勤勞動，一心只為公司業(yè)績的員工，對于公司的腐敗貪污，我比較氣憤，把眾多同事的勞動成果變?yōu)橐患褐剑癁榧河茫@是很可恥的一件事，千里之堤潰于蟻穴，對于一個企業(yè)來說是莫大不幸。公司有效的整頓能夠很好地予以矯正這些不良之風(fēng)，但是希望每一次的檢查不只是形式而已，從根本抓起，我覺得“罰款”已經(jīng)不是能夠讓人從心底里為公司著想的解決方式，何不換成獎勵，一定的獎勵比懲罰更加的能夠讓員工有動力投身于自身的工作中，基層的員工是如此，上級層次的領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，我想通過一系列有效地整頓，如報告所言，打造一支充分認同中南企業(yè)文化、專業(yè)規(guī)范、作風(fēng)頑強、團結(jié)拼搏的高素質(zhì)團隊指日可待！

第三：自身因素

上面兩點是從外在的因素在談我個人的想法，作為自己來說，自身的工作質(zhì)量，工作熱情，工作態(tài)度才是最最根本的問題所在！也是每一個真心想為中南付出自己智慧與努力的職員的根本所在！作為一名真正符合中南精神的中南人，要本著以公司利益為根本的態(tài)度，時刻保持著飽滿的精神面貌，把本職工作做好，做充分，今日事今日畢，絕不拖拉，要保證自己心系于事，節(jié)奏快、效率高、質(zhì)量好來完成自己的每一項工作，堅守自己的崗位，履行自己的職責(zé)，不玩忽職守，上級交代自己的工作，不推三阻四，不馬虎，不投機取巧，不能只求應(yīng)付交差，無論事情大小要積極努力的做到最好。“發(fā)現(xiàn)問題不愿管，事不關(guān)己、高高掛起”我想作為一名真心想為公司奉獻自己一份力的員工來說，這是絕對不能有的思想苗頭，“員工是企業(yè)的磚瓦，不能有糟粕，腐爛是造成大樓垮塌的直接原因，做一塊優(yōu)質(zhì)量的磚瓦，為企業(yè)奉獻自己有水平的正能量”這是我剛進公司時對自己說的一句話，也是鞭策我努力工作，務(wù)實奮進的一句話。