第一篇：生產線交接班制度

COB生產線交接班制度

為了生產穩定連續的運行，根據公司的實際情況，特制定以下交接班制度：

一、交接班的要求

1)．接班人員必須提前15分鐘進入車間做好接班的準備，正點交接班，交班人員也應事先做好交班準備工作。

2)．接班人員要詳細閱讀交接本和有關通知/E-mail，認真聽取交班人員交代的各項內容，問清上一班有無遺留到本班的問題，詳細了解上一班生產運行情況，交班者要主動向接班者交待清楚，接班者確認明白后簽字。

3)．交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交5S、交設備運行動態，對重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入交接記錄中。

4)．如在交班時突然發生事故，或正在處理事故，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報告主管，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故分析后，再作決定。

5)．在規定的交班時間內，如接班者未安時到，交班者不得離崗，擅自離崗者作早退處理，發生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班，主管要追查原因，視具體情節作出處理，交班者延長的工作時間算作加班。

6)．交班人員不得無故離崗、早退或委托別人交班。7)．除書面交接以外，還要做好當面口頭交待。

8)．交接班必須做到“五清三交接”，五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：書面交接、現場交接、實物交接。

9)．交接班的內容應以書面交接記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項而沒交接的，由交班者負責（接班者要根據情況負責處理），凡有交接而不清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續內容的，雙方都應負責。

10)．交接班實行相互監督制，在交接班時交接班雙方如對發現存在違反規章制度、工作紀律、崗位職責的現象應相互提出批評指正。

11)．領班在交接本上簽字時，要詳細閱讀交接本和有關通知/E-mail，對將會影響到自己班的問題一定要問清楚后再簽字。

二、交接記錄要求

1．交班記錄本，字跡要清楚，情況屬實，記錄做到及時、準確、完整、清潔。

及時：事情發生或處理后立即進行記錄，絕不允許事前記錄或事后回憶估計推算

準確：要求記錄可靠，數據偏差小。

完整：要求記錄齊全，能反映生產過程中的各個環節。清潔：記錄字跡要清楚工整，干凈整潔，涂改率小。

三、主要交接內容：

(1)．領導的指令、要求和注意事項或上級來檢查的情況。(2)．設備運行情況及相關數據。

(3)．當班的重點工作進展情況，本班生產情況和任務完成情況。(4)．需要提醒下班應該注意的重點事宜。

(5)．本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。(7)．工具、器材及5S情況。

(8)．生產問題，采取的預防措施和事故的處理情況。(9)． 交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

(10)．交原材料使用情況和產品質量情況及存在的問題。

三、有下列情況的接班人員可不接班。

(1)．生產線運行情況交代不清。

(2)．問題記錄不全，不清楚。(3)．5S達不到要求。

(4)．工器具不齊不全，交班者不知道丟失原因。

(5)．正在交班時發生事故，應立即停止交接班，由交班人員進行處理，接班人員可根據交班人員的要求協助處理，待事故處理完成或告一段落后，再進行交班。

(6)．設備或工藝有問題搞不清楚。

第二篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現場交接。

2、“四清”：系統運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛生進行檢查，衛生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異常或異動后，必須到現場進行交接。否則，因交接不清發生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統負荷需求情況及經濟運行情況；

3、系統設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執行情況；

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現場查看以下內容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據工作實際組織業務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內，要切實履行崗位職責，必須完成本人經手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現場交接。

二、交接班要求按規定的項目認真進行檢查。

三、交接班必須嚴格執行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設備運行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數量不符不接。

5、交接清設備和場地衛生打掃情況，設備運行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認為未按規定進行交班，有權拒絕接班，并向有關領導匯報。

五、符合交接班規定時，雙方在交接班記錄上簽字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產連續、穩定運行的重要保證，操作人員應認真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內容和路線進行檢查。1.2 五清：

（1）對交接班時的生產情況要搞清；（2）運轉設備和備用設備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問題要摸清；（4）報表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護消防器材要查清。

2、交班內容

（1）交班者于交班前25分鐘對生產設備檢查一遍，并進行調整控制，使生產穩定，設備運轉良好，搞好崗位衛生，寫好交接班記錄，為下個班創造良好條件。

（2）交生產任務、生產負荷情況。

（3）交設備、電器、儀表運行開停、維護及其存在問題和薄弱環節。

（4）交工藝指標執行及其存在問題和操作變動，本班在操作波動中的原因、處理方法。在正常生產時，要求交班者應確保各項工藝數據在工藝指標范圍內交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛生。（8）交產品產量質量情況。（9）交上級指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時如遇到事故或其它不正常情況時，交班者應處理完畢，如短時間處理不完的，應向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進行交接班，并向班長匯報。

（11）交班者在整點時抄完本班關系到產量和消耗的流量累積數。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會。

（12）交班后及時開班后會，聽取班長總結和傳達上級命令。

3、接班內容

（1）接班者至少提前15分鐘到達崗位了解生產情況，按巡回檢查路線及內容，檢查本崗位各工藝條件、設備運行、潤滑及維護、環境衛生、記錄完整情況及防護用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會，匯報班前檢查情況，聽取班長匯報生產情況及接受班長工作安排和布置任務。

（3）接班者有權向交班者提出疑問，交班者有責任耐心回答清楚。

4、說明

（1）交接班責任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負責，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負責。

（2）若交接班者中有意見不統一時，應及時匯報班長，由交接班班長協商同意后執行。

（3）若接班者未能按時接班要及時匯報班長，待來人接班后方可離開崗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。

1、交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。

2、接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

3、交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：

（一）“六交”是指：

1、交運行方式、設備狀況；

2、交資料、報表；

3、交內外聯系、上級指令；

4、交工具、用具、通訊、消防器具；

5、交崗位衛生；

6、交存在問題。

（二）“六不接”是指：

1、生產情況不清不接；

2、報表、資料不清不全不接；

3、內外聯系不明確不接；

4、崗位衛生不好不接；

5、該處理的問題不處理不接；

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。