第一篇：建設單位工程管理部經理崗位職責

建設單位工程管理部經理崗位職責

一、全面組持工程管理部的各項工作，向董事長和總經理負責；

二、負責項目工程規劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作；

三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監管和指導工作；

四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯系、協調和公關，以及施工各方的協調工作、確保工程保質按期完成；

五、辦理項目工程前期報批手續取得相關證件，監督監理總監工程師組織分部分項工程驗收，組織各專業的驗收和竣工驗收，檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔；

六、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責實施；

七、負責與公司內部各職能部門工作的協調、協作與銜接；

八、負責項目工程招標、議標工作，對技術資料、技術參數和適用標準、規范圖集的審查確認；

九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規范、圖集、定額等的購買；

十、負責開工令、工程指令、現場簽證、工作聯系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及由工程部發出的所有文件的審查、審核確認工作；

十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作；

十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額，按合同約定的節點辦理付款手續；

十三、負責對已建成的廠區所有設施設備進行維護維修工作；

十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議；

十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

第二篇：建設單位工程管理部工作總結

2013年工程管理部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2013年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

一、2013完成的主要工作業績：

㈠、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協力下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中

起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。3.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

㈡、及時跟進設計，做好項目施工工作

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系集團設計研發中心或設計院相關專業設計人員，盡量避免耽誤工期。

由工程管理部領導組織工程管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監控，確保主體工程質量。對重要部位和關健節點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規定堅持嚴格旁站，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎施工時，巡查發現贛州市建設工程質量檢測中心派駐的現場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發函給贛州市建設工程質量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待

人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業績如下：

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀城

⑴、完成場地內所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

⑵、完成所有的地質勘查工作，地質勘查分三個階段進行：

第一階段為完成整個場地內大部分區域共218個孔的地質勘查；

第二階段為完成西區幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質勘查。⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。

⑷、完成場地內東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。⑸、針對太古城土方工程管理中發生的問題，為調動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應施工段完成時工程進度款的支付依據。使進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。⑹、完成基坑支護工程施工。

⑺、完成西區和主力店樁基礎工程施工，共1043根樁。東西區連接區域地下二層樁基礎開始施工。

⑻、完成工地南面辦公區和食堂共3棟活動板房的搭設，面積約1526平方米；完成西區南面臨建道路硬化；完成西區（租用村民自留地）4棟生活區活動板房的搭設，面積約933平米。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇二：工程管理部2013工作總結

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司

工程部二〇一三年工作總結

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部2013工作總結

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發展的一年，是公司優化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現將2013年的部門工作總結如下：

一、加強組織領導，目標分解落實 2013年全年在建項目10余個，新開工面積 萬平方米左右，竣工項目 個，竣工面積 萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策，落實安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書；對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產責任書。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產 隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標 2013年工程部按照公司公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業形象

為積極響應上級主管部門的規定，以科學發展觀統領質量、安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產法規、標準化的貫徹實施。為全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工現場安全質量標準化工作。

1、工程部收集國家最新發布的工程建設標準規范，并整理成文，下 發各項目部，作為施工依據；

2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發各項目部，作為項目管理依據；

3、工程部組織編制了《建筑施工現場安全文明施工標準化實施方案》，下發各項目部，作為施工依據；

4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發各項目部，作為資料編制依據；

5、通過推行企業標準化管理，不但樹立了企業新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽： 1）關口鎮衛生院綜合工程獲得2013第二批縣級文明工地。

四、日常管理有序，管理工作不斷完善

公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀要；

3、部門員工認真編制月度、季度、內外各類生產統計報表、各種活動總結、半年、工作總結，確保數據適用、正確；

4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并

下發整改通知單落實整改，消除隱患；

5、全面落實項目領導帶班制度，及時發現并處理各種隱患，全年未發生施工人員死亡安全生產事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

6、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎及竣工驗收會議；

7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場參觀學習活動。

上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，2013年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：

一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。

二、安全生產責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。；

三、對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。

五、2014年工作目標 2014年我們會繼續在做好日常監督管理的同時，抓好的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工篇三：2013年工程管理部 工作總結新

二〇一三

工程管理部工作總結

工程管理部

二〇一三年十二月九日

二○一三，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現了管理目標?，F將本部門2013的工作情況總結如下：

一、目標完成情況：(一)1至11月累計完成建安產值14993萬元，竣工面積達74047萬m，周期內實現2億元建安產值目標；(二)施工工程合格率100％；(三)1至11月份未發生質量、安全事故；(四)委派人員責任書簽訂率100%，考核率100%；(五)工程技術資料歸檔率達到85%；(六)圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

二、主要工作總結：

（一）強化施工現場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。

按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、繼續強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育 2 培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質逐步提高。

2、嚴格執行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執行公司的質量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發《整改指令書》90余份。對所有質量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質量、安全管理。

3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

4、強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發生，保證了工程質量和安全生產的要求，全沒有出現質量安全事故。

（二）組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產月”活動，編制了“安全生產月”活動方案，并組織項目部負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。

（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。制定和完善了公司安全生產事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。

（五）完成了各類統計報表和信息的報送工作。認真完成了市統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時完成了生產綜合報表的網上上報工作；按規定時間向主管部門報送生產報表、安全報表和階段安全生產工作總結。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協調、溝通，做好項目全面監控工作。

3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規范管理，管理人員素質、技術水平需進一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調整，通過培訓強化，提高整體技能、服務水平。

5、創優、爭先目標難實現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創優、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續，在手續齊全的條件下，嚴格按照爭先、創優的相關要求進行布臵及管理，為創優、爭先申報創條件。

四、2014年的工作思路：

為了保證2014年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：

1、認清企業形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業負責”。

2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發員工的上進心的目的。篇四：建筑集團公司 工程管理部2012工作總結

工程管理部2012工作總結

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2012年即將過去。2012年，注定是不平凡的一年，是集團夯實基礎、尋求發展的一年，是集團優化管理結構、轉型升級的一年，伴隨著****建設與****這兩艘建筑業內的“航空母艦”合二為一，集團的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，工程部全體管理人員在上級主管部門的關懷下，在集團公司各級領導的關心和幫助下，在集團各部門、區域（分）公司、項目部的配合協助下，負重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現將2012年的部門工作總結如下：

一、加強組織領導，目標分解落實

集團公司整合后，2012年全年在建項目60余個，新開工項目24個，新開工面積110萬平方米左右，竣工項目15個，竣工面積13萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、省市有關安全生產、質量、文明施工的法律法規和政策，落實責任書中的各項指標，集團公司建立了以總裁為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，集團工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各區域(分)公司、各項目部按照集團公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。

集團公司與區域(分)公司、項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書；對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的責任書。按照集團公司制定的《安全生產隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《集團公司獎懲制度》對區域(分)公司、項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標 2012年工程管理部按照集團公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“質量月”、“安全生產月”和“安全生產年”活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程管理部季度檢查，半、年終考核大檢查，企業vis形象專項檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設、大跨度、大荷載預應力梁支模架搭設），工程實體質量專項檢查（砼強度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進深等），創優創標化檢查指導，日常的不定期巡查，項目開工前質量、安全、資料、公司vis形象技術交底，區域（分）公司監管督導等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量翻倍增多的情況 下，圓滿實現了集團公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

三、重抓“安全年”、“活動月”，總結活動經驗

1、根據集團公司制定的“安全生產年”活動策劃方案，集團公司成立了以生產副總裁為組長的領導小組，集團工程管理部經理、各區域（分）公司經理為副組長、各項目經理為組員，充分利用集團民工學?？傂！㈨椖棵窆W校分校、橫幅標語、宣傳欄、黑板報、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產年”活動的重要性和必要性,宣傳安全生產知識，努力營造“安全生產年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團公司例會，對集團公司中上層干部進行安全宣傳教育，集團公司組織召開各種生產會議和舉辦各種安全技術培訓班，加大“安全年”的宣傳和培訓教育力度。2012年**月**日集團公司組織召開生產管理會議，明確集團“安全年”的一個共同目標：即是無一人以上重大安全事故，建設“平安工地”，爭創縣級以上安全文明標準化工地。各級管理人員要深入貫徹執行國務院、建設部、省市有關安全生產方面的文件精神，嚴格按照國家有關規范、標準、地方規程、企業標準、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強施工全過程檢查整改力度，促進項目管理目標的順利實現。為了學習掌握國家安全生產建筑行業新標準，全面貫徹落實國家和集團公司安全生產方面的有關文件精神，進一步強化安全技術管理，不斷提高項目部安全技術管理人員水平，集團公司于**月**日至**日在集團公司四樓民工學?？傂Ｅe辦了安全技術管理培訓講座。集團工程部、技術中心全體管理人

員，區域（分）公司分管生產副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術負責人、安全管理主管共**余人參與了培訓講座。強化了集團公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態?；顒悠陂g，活動領導小組加大隱患排查力度，嚴格督促落實整改。深化以預防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機械設備、防護用品使用為重點內容的建筑施工安全專項整治，認真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項，重大隱患多項，隱患整改率100%。

2、為積極響應第十一個全國“安全生產月：在全公司營造“科學發展，安全發展”、“關愛生命，關注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規，推廣先進典型和經驗，倡導安全文化，普及安全知識，強化安全意識，提高安全素質，進一步營造“提高全員安全意識，保障企業持續發展”的輿論氛圍，促進安全生產狀況持續穩定好轉，構建公司安全生產長效機制，確保施工安全。針對6月“全國安全月”公司成立活動領導小組，工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。2012年結合“活動月”主題，推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產宣傳教育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產應急預案演練周、安全生產專項檢查總結周。5月末專題擬文下發了公司“安全生產月”活動方案，安全生產月活動于2012年6月1日至6月30日在全公司開展。6月 4日至6月10日為“公司安全生產宣傳教育周”；6月11至17日為“在建項目隱患排查治理周”；6月18至24日為“在建項目安全生產應急預案演練周”；6月25至30日為“公司安全生產專項檢查總結周”，通過“安全月”活動的開展，為集團公司標準化管理做出有益探索。

3、為了進一步增強工程質量管理意識，提升工程質量整體水平，根據國務院《質量發展綱要》和“百年大計、質量第一”的方針。結合公司工程質量實際情況，強化工程質量管理，做到人人關心質量的良好氛圍，促進公司質量總體水平不斷提高，工程質量是公司贏得市場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽度的關鍵。為了高標準、高起點、高質量的干好每一項工程，公司要求各區域（分）公司、項目部要以優質品牌戰略為指引，結合項目實際，加強動態管理，落實相關措施，扎實有效地開展工作，確保公司創優奪標計劃的順利實現，針對9月“全國質量月”，公司成立活動領導小組，集團工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動。集團工程管理部下發《質量通病防治手冊》到各項目部，供參考學習，并在實踐中使用。

第三篇：建設單位工程管理部部長職責

工程管理部部長職責：

1、認真貫徹執行國家和行業規范、規定和標準，嚴格履行公司規定的各項規章制度。

2、負責組織本部門的日常管理工作并檢查執行情況，負責協調本部門成員與其它部室的工作關系。

3、負責組織每周的工程例會，并根據會議有關決議，監督檢查相關部門的實施情況。

4、組織本部門有關人員全面主持工程的招投標工作，參與承包單位的選擇，編制施工承包并組織相關部門進行合同評審，監督施工承包合同全面實施。

5、負責組織工程承包單位進行現場勘察，并統籌協調施工準備的各項工作。

6、根據合同內容及要求，合理安排項目部施工任務并下達施工任務書。

7、負責選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關部門對分包方進行評審和驗證。

8、根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），并進行管理。

9、協助公司總經理并負責組織項目部對施工過程進行全面控制，做好施工調度和檢查工作，使工程處于受控狀態。

10、負責辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續，完善用工手續。

11、負責組織工程管理部、成本合約部等有關人員參加技術交底和技術分析會（即技術總交底）。

12、負責組織工程管理部有關人員參加單位工程的質量評定，并核定質量等級。

13、負責組織工程的竣工驗收，填寫《竣工檢驗申請表》，并向有關部門報驗。

14、組織工程的竣工交付工作，負責向服務保障部辦理養護及保修工作移交手續。

第四篇：安全管理部經理崗位職責

安全部經理崗位職責

1、貫徹國家有關安全生產的法律法規和方針政策，執行國家相關行業標準和技術規范，落實公司各項規章制度。

2、及時發放上級主管部門的文件，并監督項目部對行業相關標準、技術規范和公司各項規章制度的落實情況。

3、組織參與公司及項目部規章制度、技術措施、操作規程、施工方案和救援預案的編審工作，負責公司招投標所需要的文件。

4、負責簽訂公司與項目部的安全生產責任狀和安全總交底。

5、組織參與施工現場重大危險源的識別和評價工作，制訂預防控制措施。

6、監督指導各項目部安全員的內外業和日常安全生產管理工作，對失職行為進行批評和教育。

7、定期組織開展在建工程的安全生產檢、復查工作，糾正違章指揮、違規作業，對存在較大安全隱患的有權責令停產、限期整改并上報公司主要領導。

8、負責在建工程的分段驗收和各項目部安全生產責任制落實情況的評價與考核。

9、組織或參與安全生產事故的調查處理工作。

10、負責工程停工和竣工后安全內業資料的收集審核工作。負責配合各相關部門的溝通與協調工作。

第五篇：綜合管理部經理崗位職責

綜合管理部經理崗位職責

一、負責協助公司總裁、總經理領導班子做好公司的中長期發展規劃，公司、季度、月度工作計劃。

二、負責協助公司總裁、總經理領導班子做好公司的各項計劃落實進度控 制。

三、負責公司行政系統的日常管理工作。

（一）負責公司總裁辦、總經理辦公會議的管理執行工作 1．負責總經理辦公會議通知、會場布置、會議進程管理，為會議進行記

錄以及會議紀要的草擬、成文和分發工作。

2．負責督促檢查總經理辦公會決議事項的落實情況，并將落實的情況及時反饋至公司總裁。

3．負責公司辦公會安排工作的總結匯報工作。

4．負責各部門任務落實和事項信息的統計匯總，呈報和資料管理。

（二）負責公司行政公文及上級領導交辦的相關文件材料的起草工作。

（三）負責公司各項規章制度的草擬、發文、執行、修改。

（四）負責公司各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢，規范公司內部發文統一標準，保證公文運轉的準確、及時、安全。

（五）負責公司印鑒、介紹信使用保管工作。

（六）組織公司資質維護、管理和提升。

（七）校負責審核、備檔、發放和匯總公司其他部門起草的文件。

（八）負責審核公司各類合同與協議。

（九）負責公司員工考勤、請銷假的登記、匯總和上報等工作，安排公司各類值班。

（十）負責配合公司總裁辦日常事務性工作和出差前后的工作處理。

（十一）協助總裁做好日常來訪接待、來函等情況的處理，及時上傳下達。

（十二）負責協調公司多個部門參與的工作，保證其協調一致。

（十三）及時完成上級領導交辦的其他行政工作任務。

四、負責公司人事管理工作，促進人力資源管理規范化

（一）組織制定完善的公司管理制度體系。

（二）根據需要制定公司組織機構、部門職責、崗位職責，提高公司科學、規范管理的水平。

（三）負責公司的績效考核管理工作。

（四）負責公司的人力資源規劃、人員招聘、培訓管理工作。

（五）負責公司的薪酬設計和管理工作。

（六）負責公司人事考核、考察工作，建立人事檔案庫。規范人才培養、選拔工作程序，組織定期和不定期的人事考核、選拔工作。

（七）負責公司員工關系管理，處理各種員工異動。

（八）負責公司的工資管理、人事統計、工具報表等。

（九）負責公司文化娛樂活動的計劃、組織和執行。

（十）負責公司企業文件建設、提煉和公司全員的企業理念宣導。

五、負責公司后勤管理工作

（一）負責編制公司內部辦公用品的、月度供應計劃，做到節約、環保。

（二）負責辦公用品的發放、管理工作，嚴格執行辦公用品領用登記制度。

（三）負責公司內部采購管理工作。

（四）負責監管公司各類公務用車，建立車輛管理制度。

（五）負責公司各類設施設備、用具用品及其他固定財產的登記、管理、維修工作。

（六）負責公司食堂的衛生管理工作和伙食標準的控制管理工作。

（七）負責公司租房合同的管理及房租,水電費用的結算。

（八）負責公司的環境衛生監督和管理工作。負責對辦公區內的綠化進行管理，監督日常的澆水、種植、除草、殺蟲等綠化維護工作。

（九）負責公司的保衛管理工作。

六、負責公司的財務管理工作

（一）負責管理財務工作人員按照財務工作要求，做好本職工作。

（二）負責落實公司財務管理規劃、制度。

七、綜合管理部的內部管理工作

（一）組織主持部門會議，制定部門工作計劃，負責部門工作的部署，及時掌握工作進展，做好部門工作的總結。

（二）提升部門在公司運轉中的綜合能力，加強部門的組織力。

（三）負責制定本部門工作制度。

（四）負責本部門員工培訓工作。

（五）負責本部門的團隊建設工作。