第一篇：人員任用3-人員選拔晉升與優(yōu)化管理辦法(2016年)（定稿）

人員選拔、晉升與優(yōu)化管理辦法(2016年)

1、總則 1.1、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使公司員工晉升通道暢通，滿足公司和員工發(fā)展需要，提高公司和員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，根據(jù)公司《人員任用管理制度》特制定本辦法。

1.2、范圍：適用于公司所有員工。1.3、基本原則

1.3.1、德、能、勤、績(jī)、廉并重原則。堅(jiān)決杜絕論資排輩、任人為親、因人設(shè)崗和帶病提拔等現(xiàn)象。1.3.2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合原則。一般逐級(jí)晉升，但為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可越級(jí)晉升。

1.3.3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合原則。員工可沿一條通道晉升，也可隨著發(fā)展方向變化而調(diào)整晉升通道。

1.3.4、能升能降原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

1.3.5、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。1.4、晉升需具備的條件：

1.4.1、具備要求的職位知識(shí)與工作技能； 1.4.2、具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 1.4.3、具有優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)； 1.4.4、完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

1.4.5、具有職位要求的各種專項(xiàng)能力和良好的品行操守。1.5、晉升核定權(quán)限：

1.5.1、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主管（含主管助理）、總工程師、高級(jí)工程師、工程師、技師、首席專家、資深專家、專家、高級(jí)專員，由總經(jīng)理核準(zhǔn)；

1.5.2、主管以下各級(jí)人員，包括員工到班長(zhǎng)、文員到專員、技術(shù)員到助理工程師，由副總/總監(jiān)核準(zhǔn)。1.6、管理職責(zé)

1.6.1、人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。

1.6.2、用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

2、員工職業(yè)發(fā)展通道、晉升的類型與時(shí)間

2.1、員工職業(yè)發(fā)展通道，分縱向發(fā)展與橫向發(fā)展。

縱向發(fā)展，是指從在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)垂直型晉升。橫向發(fā)展，是指跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)輪崗、晉升。

2.2、晉升的類型，分為：A、職位晉升、薪資晉級(jí)；B、職位晉升，工資不變；C、職位不變、薪資晉級(jí)(即加薪)；D、晉升至儲(chǔ)備人才庫(kù)，納入后備骨干人員培訓(xùn)。2.3、晉升的時(shí)間

2.3.1、定期晉升：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每年組織一次員工選拔和晉升。根據(jù)員工年度業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)者的降級(jí)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)秀的晉升；

2.3.2、不定期晉升：職位出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升。在年度工作中，對(duì)公司或事業(yè)部有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，可隨時(shí)晉升；

2.4、職業(yè)規(guī)劃。人力資源部每?jī)赡暌淮危瑢?duì)40歲以下的主管級(jí)以下后備骨干人員進(jìn)行‘員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃’調(diào)查，填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》。人力資源部與用人部門共同核實(shí)，規(guī)劃發(fā)展方向和編制培訓(xùn) 計(jì)劃。

3、員工晉升管理 3.1、晉升資格

請(qǐng)參附件《員工晉升資格表2016》 3.2、晉升辦理

3.2.1、晉升申請(qǐng)與晉升類型：用人部門對(duì)符合晉升條件者，向公司人力資源部提出晉升申請(qǐng)，確定晉升類型，填寫《晉升申請(qǐng)與推薦表》，并由部門審查簽署意見后送人力資源部。

3.2.2、職位晉升考核：如屬職位晉升時(shí)，人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職職位要求進(jìn)行考核。填寫《晉升-綜合素質(zhì)與能力評(píng)估表》。

3.2.2、晉升核準(zhǔn)：如屬職位晉升的，由人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選；由用人部門填寫《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》并呈送核準(zhǔn)人核準(zhǔn)；人力資源部發(fā)出調(diào)動(dòng)或任命通知。

如不屬職位晉升的，屬工資晉升或納入公司核心骨干人才儲(chǔ)備庫(kù)的，經(jīng)人資部復(fù)核屬實(shí)后，送核準(zhǔn)人核準(zhǔn)。

3.2.3、經(jīng)核準(zhǔn)為職位晉升的員工，一律有1-3個(gè)月的職位晉升試用期。晉升試用期內(nèi)，晉升員工必須接受新職位的任職培訓(xùn)，并經(jīng)試用期評(píng)估為合格；使用評(píng)估為不合格的，原則上返回原職位。晉升相關(guān)工資調(diào)整，按公司工資管理規(guī)定執(zhí)行。

3.2.4、晉升條件不足時(shí)，可設(shè)職位職務(wù)代理：

A、如職務(wù)出現(xiàn)空缺，但無(wú)具備晉升條件的人員派任，可提升適當(dāng)人員作代理職務(wù)。

B、主管級(jí)以下職位代理的，經(jīng)半年工作績(jī)效考核合格的，可直接調(diào)任；主管級(jí)（含）以上職位代理的，經(jīng)1年工作績(jī)效考核合格的，可辦理晉升。

4、職位輪換

4.1、職位輪換的對(duì)象：

4.1.1、在同一職位超過(guò)五年的管理人員； 4.1.2、專科以上學(xué)歷，40歲以下，在同一職位工作3年以上，近2年年度綜合評(píng)估為2個(gè)A或1A1B，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，優(yōu)先納入后備人員參與輪崗培訓(xùn)。4.2、辦理程序：

4.2.1、每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同用人部門擬定參加輪換的管理職位名單。4.2.2、職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

5、人才儲(chǔ)備管理

5.1、人力資源部與各用人部門根據(jù)公司后備骨干人員評(píng)選相關(guān)規(guī)定，每年評(píng)選后備骨干人員和關(guān)鍵崗位繼任人進(jìn)行儲(chǔ)備。

5.2、經(jīng)核準(zhǔn)納入儲(chǔ)備人選的人員，人力資源部進(jìn)行能力培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫《員工能力開發(fā)需求表》，編制能力開發(fā)計(jì)劃，啟動(dòng)儲(chǔ)備培訓(xùn)。

5.3、經(jīng)儲(chǔ)備培訓(xùn)后，人力資源部與用人部門對(duì)儲(chǔ)備接班人，按接替計(jì)劃的要求進(jìn)行評(píng)估；合格者，在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，直接辦理職位晉升手續(xù)。儲(chǔ)備人員的職位晉升工資調(diào)整，請(qǐng)參公司《工資管理制度》。

6、人員優(yōu)化

6.1、滿足下列條件之一的應(yīng)視為‘不合格’人員：

6.1.1、主管級(jí)以下：

A、連續(xù)3個(gè)月的月度績(jī)效評(píng)估為“D或E”的； B、連續(xù)3個(gè)月的工作態(tài)度評(píng)分少于7分的； C、年度綜合評(píng)估為“D或E”的； D、經(jīng)公司“工作能力”評(píng)估為“不合格”的。6.1.2、主管（含）以上人員：

A、在“連續(xù)3個(gè)月的KPI績(jī)效未達(dá)標(biāo)，或重大項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重進(jìn)度延誤（30%以上）或嚴(yán)重效果偏差（30%以上），或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備事故的（造成損失中層2萬(wàn)以上/高層5萬(wàn)以上）”的后續(xù)3個(gè)月內(nèi)，月度KPI績(jī)效數(shù)據(jù)繼續(xù)不達(dá)標(biāo)，或再度出現(xiàn)重大項(xiàng)目進(jìn)度延誤/效果偏差或重大事故的；

B、季度工作態(tài)度評(píng)分少于5分的，或連續(xù)2個(gè)季度工作態(tài)度評(píng)分少于7分的。C、年度綜合評(píng)估為“D或E”的。

D、經(jīng)公司“工作能力”評(píng)估為“不合格”的。6.2、資料收集分析。

主管（含）以上的不合格人員，由人力資源部收集相關(guān)材料；主管以下的不合格人員，由所在部門/車間負(fù)責(zé)人收集相關(guān)材料。6.3、優(yōu)化處理策略。

6.3.1、降級(jí)降薪：對(duì)態(tài)度良好但能力不夠的人員，可暫時(shí)保留原工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)，但工資降級(jí)。6.3.2、降職調(diào)崗：對(duì)上述6.1 中的‘不合格’人員，或態(tài)度良好但經(jīng)培訓(xùn)后工作能力仍不適合現(xiàn)崗位的人員給予降職降薪。

6.3.3、留職察看（轉(zhuǎn)入試用觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的人員暫先轉(zhuǎn)入試用觀察期（1-3個(gè)月），薪酬暫維持不變；當(dāng)他們有明顯進(jìn)步時(shí)給予鼓勵(lì)。如無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他上述措施處理。

7、經(jīng)核準(zhǔn)的人員調(diào)動(dòng)，按公司《員工調(diào)動(dòng)管理辦法》辦理相關(guān)人事與工資變動(dòng)手續(xù)。

8、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

相關(guān)文件與表格：

《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 《員工能力開發(fā)需求表》 《晉升申請(qǐng)與推薦表》

《晉升綜合素質(zhì)與能力考核表-管理人員》 《晉升綜合素質(zhì)與能力考核表-技術(shù)/技能》

第二篇：人員晉升管理辦法

人員晉升管理辦法

（一）規(guī)章概述

人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對(duì)自身的工作結(jié)果有客觀的評(píng)價(jià)，而且對(duì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。

（二）主要內(nèi)容

公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：

（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，完善提升員工職務(wù)的程序，選拔優(yōu)秀人才。

（２）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績(jī)，從這四個(gè)方面進(jìn)行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對(duì)于德、能、勤、績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能地細(xì)化，便于人力資源部門考核員工。

（３）明確員工晉升的選擇范圍以及時(shí)間安排，盡可能做到有序的進(jìn)行。

（４）員工晉升的具體操作程序和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

（５）員工晉升中應(yīng)注意的其他事項(xiàng)。

（三）制作要求

制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化處理，便于人事部門對(duì)員工工作成果的考核和認(rèn)定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評(píng)議制度，這對(duì)考核晉升對(duì)象的組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。

（四）范本

人員晉升管理辦法

＿＿公司

年 月 日發(fā)布

（）人字第號(hào)

1．目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。

2．晉升較高職位依據(jù)

2．1具備較高職位的技能；

2．2具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

2．3在職工作表現(xiàn)與操行；

2．4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

2．5具備較好的適應(yīng)性和潛力。

3．考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績(jī)，選擇晉升員工。

3．1德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；

3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；

3．4績(jī)，是指工作成果，是否有成效。

（說(shuō)明：這些標(biāo)準(zhǔn)，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進(jìn)一步細(xì)化為若干可以操作的標(biāo)準(zhǔn)條款。并且要求對(duì)相應(yīng)的條款做出考評(píng)說(shuō)明，有的公司通過(guò)打分辦法來(lái)考核員工，有的則采取考評(píng)的方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點(diǎn)而定。）

4．晉升范圍

職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

外部招聘的條件，由人力資源部會(huì)同用人部門共同商定。

5．晉升方式

員工晉升分定期和不定期兩種形式：

5．1定期。每年＿＿月，根據(jù)考核評(píng)分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實(shí)施員工晉升計(jì)劃。

5．2不定期。在工作中，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦，可以隨時(shí)予以提升。

5．3試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。

6．晉升操作程序

6．1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。

6．2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個(gè)別通知。

7．晉升核定權(quán)限

7．1副董事長(zhǎng)、特別助理與總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定；

7．2各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長(zhǎng)核定；

7．3各部門主管以下各級(jí)人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；

7．4普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部與人力資源部。

8．員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

9．凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

10．員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

11．本辦法于

年 月 日施行。

江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）

發(fā)布時(shí)間：2011-07-05 訪問次數(shù)：

為在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻(xiàn)，特制定本規(guī)定。

一、晉升定義

晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，考察其能力、知識(shí)和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將其從原來(lái)崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。

三、晉升原則

1.逐級(jí)晉升。各級(jí)管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級(jí)晉升。

2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門（中心）編制人數(shù)為基準(zhǔn)，按一定比例核定相應(yīng)的管理崗位。各部門（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次，并于每年12月前報(bào)公司辦公室。

3.內(nèi)部?jī)?yōu)先。相關(guān)崗位空缺時(shí)，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時(shí)，可考慮外部招聘。

4.晉升試用。對(duì)于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對(duì)于綜合考核不合格的，其崗位將重新進(jìn)行競(jìng)聘。

四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件

①文員崗位設(shè)一、二、三檔，新進(jìn)大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗，新進(jìn)碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。

②正常情況下，大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。

③文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。

④骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷，且每年年終考核均為合格以上。

2.對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計(jì)工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。

3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時(shí)其學(xué)歷、任職資歷要求可適當(dāng)放寬，并且可越級(jí)晉升。

4.根據(jù)公司人才引進(jìn)計(jì)劃，新進(jìn)的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過(guò)競(jìng)聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

五、晉升時(shí)間

1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報(bào)批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。

2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時(shí)，對(duì)已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時(shí)限之限制，以便工作的正常開展。

六、晉升程序

1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時(shí)，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦，并填寫《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報(bào)呈總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫《公司中層管理人員競(jìng)聘報(bào)名表》報(bào)送公司辦公室，通過(guò)競(jìng)聘方式擇優(yōu)晉升。

4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對(duì)其進(jìn)行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無(wú)異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。

七、其他

1.崗位晉升人員以會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準(zhǔn)，從次月開始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；

（三）晉升的渠道

1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；

2、對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門無(wú)法滿足其晉升要求時(shí)，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門積極推薦。

（四）晉升的資格

無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長(zhǎng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng)，必須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí)；晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí)；

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位要求；

（五）晉升的流程

1、部門內(nèi)晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《基層員工晉升申請(qǐng)表》；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。

2、部門外晉升按以下流程操作：

2.1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說(shuō)明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；

2.2.公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；

2.3.報(bào)名人員填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對(duì)所有報(bào)名人員的資料進(jìn)行初核，確認(rèn)滿足任職條件的人選；

2.4.部組織初選合格人員參加理論和實(shí)踐考核（業(yè)務(wù)部門提前準(zhǔn)備好題庫(kù)）；

2.5.崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績(jī)，確定面試人員進(jìn)行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評(píng)審團(tuán)”成員；

2.5.1晉升拉長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和拉長(zhǎng)代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+hr組成，評(píng)審團(tuán)人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；

2.5.2晉升班長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和相關(guān)部門經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+hr組成，評(píng)審團(tuán)人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；

2.5.3晉升處長(zhǎng)按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；

2.6.晉升評(píng)審團(tuán)對(duì)參選人員進(jìn)行評(píng)審；

2.6.1參選人進(jìn)行“晉升演說(shuō)”，演說(shuō)內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開展工作等；

2.6.2評(píng)審團(tuán)人員進(jìn)行提問，評(píng)分；

2.6.3根據(jù)評(píng)分結(jié)果（總成績(jī)＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工晉升有一票否決權(quán)；

2.6.4競(jìng)聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請(qǐng)表》；晉升結(jié)果報(bào)（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。

（六）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；

2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

（七）評(píng)審原則：

1.評(píng)審團(tuán)成員在評(píng)審前一天指定，由hr在評(píng)審前一天通知評(píng)審團(tuán)成員；

2.評(píng)審團(tuán)成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審；

3.評(píng)審團(tuán)本著公平、公正、公開的原則對(duì)參選人投票；

4.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評(píng)審團(tuán)成員合議選定；

（八）生效

1.本制度自發(fā)布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后發(fā)布。

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第三篇：中層管理人員選拔任用工作規(guī)定

XX公司中層管理人員選拔任用工作規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用工作程序，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，進(jìn)一步提升組織工作滿意度，根據(jù)相關(guān)文件，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 選拔任用中層管理人員，必須堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。

第三條 本規(guī)定適用于中層管理人員的選拔任用。

第二章 任職資格及條件

第四條 中層管理人員應(yīng)具備下列基本條件：

（一）堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策；

（二）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，全心全意為人民服務(wù)，工作實(shí)績(jī)突出；

（三）廉潔奉公，遵紀(jì)守法作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事；

（四）具有擬任職務(wù)所需要的文化專業(yè)知識(shí)和工作能力；

（五）具有勝任工作的政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第五條 提拔擔(dān)任中層管理人員職務(wù)的，應(yīng)具備下列資格：

晉升中層管理人員正職、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)分別任下一級(jí)職務(wù)兩年以上和三年以上，一般應(yīng)具有大學(xué)以上文化程度。具有正常履行職責(zé)的身體條件。

第六條

中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一個(gè)職級(jí)，一般只破格提拔一次。

第三章

提 議

第七條

中層管理人員職數(shù)出現(xiàn)空缺或根據(jù)工作需要交流時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)提議，公司黨委通過(guò)會(huì)議形式提出干部選拔任用方案，采用公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、調(diào)任產(chǎn)生人選的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章 提名醞釀

第八條

中層管理人員選拔任用工作方案，須由黨委書記與其他班子成員個(gè)別溝通，也可根據(jù)工作需要聽取相關(guān)中層管理人員的意見。

第九條

一般采用差額方式對(duì)人選進(jìn)行醞釀。

第五章 民主推薦

第十條

選拔任用中層管理人員，必須經(jīng)過(guò)民主推薦。民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦，兩種方式一般應(yīng)同時(shí)采用，互為補(bǔ)充，相互印證。

第十一條

會(huì)議推薦由公司黨委負(fù)責(zé)同志主持，一般由中層管理人員以上干部參加。如果會(huì)議推薦結(jié)果不集中，必要時(shí)進(jìn)行二次會(huì)議推薦投票。談話推薦可在中層管理人員考察時(shí)進(jìn)行。

第十二條

在民主推薦的基礎(chǔ)上，集體研究確定考察對(duì)象。所推薦人選得票率應(yīng)占參加推薦人數(shù)的60%（含）以上，否則不得列為考察對(duì)象。考察對(duì)象人選數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

第十三條

確定考察對(duì)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，對(duì)推薦結(jié)果進(jìn)行深入分析，同時(shí)防止簡(jiǎn)單地以票取人。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

第六章 組織考察

第十四條

考察人選確定后，必須由公司黨委組建考察組，依據(jù)任職資格條件和不同職務(wù)的職責(zé)要求，對(duì)考察對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察，應(yīng)注重考察工作實(shí)績(jī)。

第十五條

組織考察應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）組織考察，制定考察工作方案；

（二）根據(jù)考察對(duì)象不同情況，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告；

（三）采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、查閱檔案、實(shí)績(jī)分析、綜合評(píng)價(jià)等方法，全面客觀地了解情況。民主測(cè)評(píng)是組織考察的必須環(huán)節(jié)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職以及是否同意提拔提出意見，可以采取無(wú)記名方式進(jìn)行。個(gè)別談話著重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員意見。

（四）聽取公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見；

（五）綜合分析，提出考察意見；

（六）向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察情況。第十六條

考察應(yīng)形成書面考察材料，建立考察文書檔案。任職后考察材料應(yīng)當(dāng)歸入本人檔案。考察材料必須詳實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，主要包括下列內(nèi)容：

（一）基本情況；

（二）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)；

（三）主要缺點(diǎn)和不足；

（四）民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況；

（五）考察組組成情況。

第七章 征求意見

第十七條 經(jīng)民主推薦、組織考察、征求意見，人選需調(diào)整的，應(yīng)再次進(jìn)行提名醞釀。

第八章 討論決定

第十八條 討論決定中層管理人員任免事項(xiàng)，要按照民主集中制原則集體討論做出決定。

第十九條 公司黨委集體討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決（票決制）。對(duì)影響做出決定的問題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

黨委對(duì)有關(guān)中層管理人員任免決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委超過(guò)半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。

第二十條

黨委集體討論決定中層管理人員任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（一）黨委負(fù)責(zé)人逐個(gè)介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

（二）參加會(huì)議人員進(jìn)行討論，每名參會(huì)人員對(duì)擬任免人選逐一發(fā)表意見；

（三）干部任用采用票決制，由與會(huì)的黨委委員采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行等額表決。必須有三分之二以上的委員到

會(huì)，方為有效。表決票包括擬任免人員的姓名、現(xiàn)任職務(wù)、擬任免職務(wù)、票決意見等內(nèi)容。票決意見分為同意、不同意、緩議三種。與會(huì)的黨委委員一人一票，均要明確表示同意、或不同意、或緩議的意見，采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決。投票結(jié)束后，公布得票情況，宣布票決結(jié)果。

第二十一條

集體討論決定中層管理人員任免事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)形成會(huì)議記錄。記錄應(yīng)當(dāng)使用黨委討論決定中層管理人員任免會(huì)議記錄專用簿，不得用其他記錄簿代替。

討論決定中層管理人員任免的會(huì)議記錄必須全面詳細(xì)，真實(shí)準(zhǔn)確能夠反映討論決定中層管理人員任免的全過(guò)程。

第九章 公示

第二十二條 擬任職人選按有關(guān)規(guī)定通過(guò)一定形式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

第二十三條

公示的有關(guān)事項(xiàng)：

（一）公示對(duì)象：擬提拔的中層管理人員，包括正職和副職。

（二）公示內(nèi)容：公示對(duì)象的姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技能職務(wù)、參加工作時(shí)間、政治面目、曾任主要職務(wù)、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等基本情況和近三年的工作業(yè)績(jī)。

（三）公示范圍、形式和期限：中層管理人員公示在本

單位范圍進(jìn)行。公示可采用會(huì)議公布和下發(fā)公示通知等形式。公示期限為七天，從公開告知之日起計(jì)算。

第十章 任職

第二十四條

公示期滿后，公示結(jié)果不影響任職的，正式辦理任職手續(xù)。

第二十五條 提拔中層管理人員應(yīng)當(dāng)建立完整的中層管理人員選拔任用全過(guò)程記實(shí)檔案。全過(guò)程記實(shí)檔案包括選拔程序記實(shí)和重要情況記實(shí)。重點(diǎn)是記載民主推薦、醞釀、考察、討論決定四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事前溝通、任免等程序履行情況的材料。

第十一章 競(jìng)爭(zhēng)上崗

第二十六條

競(jìng)爭(zhēng)上崗是中層管理人員選拔任用的方式之一。公司本新任用的中層管理人員中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選任的應(yīng)不低于50%的比例。

第二十七條 報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定第四條和第五條的要求。

第二十八條 中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由公司人力資源部組織實(shí)施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）制定競(jìng)爭(zhēng)上崗方案；

（二）公布競(jìng)爭(zhēng)上崗職位、報(bào)考人員的資格條件、基本

程序和方法等；

（三）報(bào)名與資格審查；

（四）資質(zhì)筆試、面試、民主測(cè)評(píng)；

（五）組織考察，研究確定人選并公示；

（六）組織任命。

第十二章 交流、回避

第二十九條 實(shí)行中層管理人員交流制度，中層管理人員交流是指在單位內(nèi)部輪崗交流。交流對(duì)象為：因工作需要交流的；在一個(gè)部門工作時(shí)間較長(zhǎng)，按照規(guī)定需要交流的；因其他原因需要交流的。特別是在管理人、財(cái)、物和行政審批及執(zhí)法監(jiān)督等直接涉及管理對(duì)象利益的職位任職五年以上的，應(yīng)進(jìn)行交流。確定交流的干部，應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)到就職。無(wú)正當(dāng)理由不執(zhí)行組織調(diào)動(dòng)的，應(yīng)免去現(xiàn)任職務(wù)。

第三十條 實(shí)行中層管理人員選拔任用工作回避制度。討論干部任免時(shí)，凡涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。參與考察人員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第三十一條

中層管理人員晉升、調(diào)動(dòng)或聯(lián)姻等形成親屬關(guān)系的，必須主動(dòng)、及時(shí)向人事（組織）部門申報(bào)回避。

第十三章 辭職、降職、免職

第三十二條

實(shí)行中層管理人員辭職制度。辭職主要包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

自愿辭職，是指中層管理人員因個(gè)人原因或其它原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請(qǐng)，報(bào)任免部門審批。任免部門應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)書之日起30日內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

引咎辭職，是指中層管理人員因工作失誤、失職造成損失或者影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自提出之日起，任免部門應(yīng)在30日內(nèi)予以答復(fù)。

責(zé)令辭職，是指公司黨委根據(jù)中層管理人員任職期間表現(xiàn)，認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，通過(guò)正式程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)免去現(xiàn)職。

第三十三條

實(shí)行中層管理人員降職制度。因工作能力較弱及其他原因，定期考核被確定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)降低一個(gè)職務(wù)層次任職。降職使用的中層管理人員，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十四條

引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的中層管理人員，在新崗位上工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可按照相關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛱岚螕?dān)任中層管理人員職務(wù)。

第三十五條 實(shí)行中層管理人員免職制度。有下列情形

之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作超過(guò)一年的；

（三）在考核、干部考察、民主測(cè)評(píng)中，經(jīng)

（四）組織考核認(rèn)定不稱職的；

（四）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

第十五章 紀(jì)律和監(jiān)督

第三十六條 中層管理人員選拔任用必須遵守下列紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨委會(huì)議集體討論決定中層管理人員任免

（二）不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定中層管理人員任免；

（三）不準(zhǔn)個(gè)人決定任免，個(gè)人不能改變黨委集體做出的任免決定；

（四）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級(jí)派進(jìn)、調(diào)出或者交流中層管理人員的決定；

（五）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（六）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層管理人員，違反規(guī)定提高中層管理人員職級(jí)待遇，自行決定保留職級(jí)待遇；

（七）不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突

擊提拔調(diào)整中層管理人員，或者主要領(lǐng)導(dǎo)成員在調(diào)離后，干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用；

（八）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或泄露醞釀、討論干部任免的情況；

（九）不準(zhǔn)在中層管理人員選拔任用中任人唯親，封官許愿，營(yíng)私舞弊，搞團(tuán)伙，或者打擊報(bào)復(fù)。

第三十七條 中層管理人員選拔任用工作，應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效監(jiān)督。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)選拔任用的中層管理人員實(shí)行檢查監(jiān)督；公司黨員、干部、群眾，對(duì)選拔中層管理人員工作中的違紀(jì)行為，可向黨委、人事、紀(jì)檢部門檢舉申訴，受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。

第三十八條 對(duì)違反本規(guī)定的中層管理人員任免事項(xiàng)，已作出的干部任免決定一律無(wú)效，由黨委或人事（組織）部門按照權(quán)限予以糾正，對(duì)個(gè)人弄虛作假，提供虛假學(xué)歷、業(yè)績(jī)等證明材料或采用不正當(dāng)手段謀取職位的，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的，經(jīng)查實(shí)，按干部管理權(quán)限給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

二〇一三年三月十日

第四篇：人員考核與晉升

人員考核與晉升

本考核制度僅適用于銷售專員崗位，所有人員都采用此考核制度-------滾動(dòng)考核制 1.入職工齡

入職當(dāng)月工齡為0，入職兩個(gè)月為工齡1，入職三個(gè)月為工齡2，入職四個(gè)月工齡為3，以此類推。2.工齡與任務(wù)

工齡為0時(shí)，當(dāng)月任務(wù)為0.5萬(wàn)；工齡為2時(shí)，任務(wù)為1萬(wàn)；工齡為2-4時(shí)，任務(wù)為1.5萬(wàn)；工齡為5-8時(shí)，每月任務(wù)2萬(wàn)；工齡是9-12每月任務(wù)為2.5萬(wàn)； 3.轉(zhuǎn)正，任務(wù)與考核

工齡為0和1之間的，前兩個(gè)月（也就是試用期）任務(wù)累計(jì)為1.5萬(wàn)，提前達(dá)到當(dāng)月轉(zhuǎn)正。

正式考核是從工齡2開始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12這樣滾動(dòng)式考核，例A：?jiǎn)T工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬(wàn)，工齡為2時(shí)，掛0，到工齡3時(shí)完成4.5萬(wàn)，到工齡4時(shí)依舊掛0，那對(duì)不起，你被淘汰了.例B：?jiǎn)T工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬(wàn)，工齡為2時(shí)，掛0，工齡為3時(shí)，依然掛0，你說(shuō)我工齡4時(shí)我一定可以做5萬(wàn)，對(duì)不起，你沒有機(jī)會(huì)了，你被淘汰了。

也就是說(shuō)，在滾動(dòng)考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個(gè)0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰？？？

例C：?jiǎn)T工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬(wàn)，工齡為2時(shí)，掛0，到工齡3時(shí)完成3.5萬(wàn)，到工齡4時(shí)完成1萬(wàn)，你就可以留下。

但是你不要暗自竊喜，你的下一輪考核已經(jīng)開始了，也就是工齡4.5.6，你的任務(wù)是5.5萬(wàn)，你工齡4時(shí)你只完成1萬(wàn)，那就是說(shuō)你工齡5.6時(shí)必須完成4.5萬(wàn)，當(dāng)然可以允許你在工齡5掛0，那你工齡6時(shí)必須完成4萬(wàn)，如果你工齡6完成4萬(wàn)，你在6.7.8中，考核壓力就小了很多，6.7.8的任務(wù)是6萬(wàn)，你在工齡6時(shí)已經(jīng)完成了4萬(wàn)，7.8兩個(gè)月你只需要做夠2萬(wàn)就完成任務(wù)了。考核就是這樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務(wù)已經(jīng)固定了，每月3萬(wàn)。每三個(gè)月為一個(gè)階段，每個(gè)階段為9萬(wàn)，不再滾動(dòng)，但是在三個(gè)月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個(gè)月掛0.人員晉升：

能力有多大，舞臺(tái)就有多大。公司銷售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會(huì)壓制你。你才入職時(shí)是初級(jí)銷售專員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級(jí)銷售專員，對(duì)于優(yōu)秀者這只是個(gè)開始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實(shí)實(shí)力，你將成為銷售經(jīng)理，當(dāng)然，這不是終點(diǎn)，路在腳下,夢(mèng)在前方。你堅(jiān)持不懈，你還可以成為銷售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進(jìn)的步伐，向前！向前！！只要你有能力，公司是個(gè)識(shí)人才，重人才的地方，肯定會(huì)給你一個(gè)廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷售主管的，連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績(jī)必須2萬(wàn)以上；才有資格進(jìn)行競(jìng)聘。已經(jīng)是銷售主管的想晉升為銷售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績(jī)必須3萬(wàn)以上。才有資格參與競(jìng)聘。備注：具體競(jìng)聘細(xì)則另行通知。日常管理 1.上下班時(shí)間

銷售專員是一個(gè)相對(duì)自由的職業(yè)，為了給大家營(yíng)造相對(duì)寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息一個(gè)半小時(shí)。2.遲到與曠工

早上8：30正式上班，8:25之前必須到公司，8:25以后算遲到，每月累計(jì)遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎(jiǎng)。三次遲到中，單次不超過(guò)5鐘，口頭批評(píng)；單次遲到5—10分鐘者交罰款10塊；單次遲到10—20分鐘者交罰款20塊；單次遲到20分鐘以上者交罰款30塊；一月累計(jì)遲到兩小時(shí)以上者，予以辭退。

曠工：一月曠工累計(jì)三天以上者予以辭退。3.晨會(huì)與夕會(huì)

每天早上都有晨會(huì)，所有人員必須參加。夕會(huì)是在每周五的下午，具體時(shí)間另行通知。4.公出與請(qǐng)假

第五篇：熱電廠中層管理人員選拔任用及管理暫行辦法

第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范中層管理人員選拔任用及管理制度，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，本著落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的精神，制定本辦法。第二條選拔任用中層管理人員的原則

一、選拔任用中層管理人員以“三個(gè)代表”作為根本標(biāo)準(zhǔn)的原則

二、黨管干部的原則

三、任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t

四、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則

五、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則

六、民主集中制原則

七、按程序辦事的原則第三條本辦法所稱中層管理人員包括**熱電廠“副總師”各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、支部書記及享受同級(jí)待遇者。第四條中層管理人員由黨委組織部負(fù)責(zé)管理。第二章中層管理人員的任職條件第五條具備履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和蔣澤民“三個(gè)代表”重要思想的政治理論水平，并能分析和解決工作中的實(shí)際問題。第六條能夠自覺的貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策和落實(shí)上級(jí)、廠的決定。第七條對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、品行端正、廉潔奉公，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有開拓創(chuàng)新精神和履行職責(zé)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，具有勝任管理工作的優(yōu)秀品質(zhì)。第八條具有大專及以上文化程度和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)任職資格，身體健康，年齡男性50歲以下，女性45歲以下。第九條提為副職應(yīng)具有五年以上工作或管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)。提為正職應(yīng)有在副職崗位上三年以上的工作經(jīng)歷。第三章培養(yǎng)選拔及任用第十條選擇后備管理人員要嚴(yán)格按《**電力公司后備管理人員管理暫行辦法》規(guī)定的條件、資格和程序執(zhí)行。后備管理人員包括后備高層管理者（廠處級(jí)）和中層后備管理者兩個(gè)層次。后備管理人員的比例正職按1：2，副職按1：3控制。第十一條加大對(duì)少數(shù)民族干部、婦女干部的選拔力度。第十二條后備管理人員選拔程序

一、充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格選拔程序，廣開選拔渠道。

二、民主推薦，確定考核對(duì)象。由黨委組織部對(duì)推薦的后備管理人員人選進(jìn)行考核。

三、后備管理人員由廠黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究確定。

四、公示，后備高層管理者（廠處級(jí)）上報(bào)北方公司備案。第十三條后備管理人員的培養(yǎng)

一、進(jìn)行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想等理論的培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮黨校和黨支部的作用，有針對(duì)性的加強(qiáng)政治教育，增加黨性。

三、分配急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，提高工作能力。

四、注重提高他們的宏觀決策和綜合協(xié)調(diào)能力。第十四條后備管理人員的管理

一、以現(xiàn)任職務(wù)為依據(jù)對(duì)后備管理人員進(jìn)行管理，包括考核監(jiān)督、調(diào)整。

二、建立后備管理人員檔案，包括簡(jiǎn)要情況，培養(yǎng)方案，民主推薦、公示情況，民主評(píng)議，考核材料等。

三、后備管理人員調(diào)出本單位，將后備管理人員檔案隨人事檔案一同轉(zhuǎn)到新單位。第十五條后備管理人員的任用

一、高層（廠處級(jí)）后備管理人員由北方公司任用。

二、中層后備管理人員由廠根據(jù)工作需要進(jìn)行任用。第十六條堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洌⒅厣贁?shù)民族、婦女干部的培養(yǎng)選拔。第十七條未列為后備管理人員的原則上不直接任用。第十八條選拔聘任程序

一、公布職位，將擬聘任中層管理人員的職位公布。

二、公開報(bào)名，根據(jù)任職條件，有競(jìng)爭(zhēng)意向的員工均可報(bào)名，填寫報(bào)名表后報(bào)黨委組織部。

三、根據(jù)任職條件對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查和組織考察。

四、提名：行政、生產(chǎn)管理部門的干部由廠長(zhǎng)提名，黨群部門的干部由黨委書記提名。

五、確定擬聘名單后，行政、生產(chǎn)部門的干部提交黨政聯(lián)席會(huì)議決定；黨群部門的干部提交黨委會(huì)研究決定。

六、公示，在廠范圍內(nèi)對(duì)擬聘任的中層管理人員進(jìn)行公示，公示方式：（1）在廠務(wù)公開欄上發(fā)布公告；（2）在廠局域網(wǎng)上登載公告；（3）在例會(huì)或員工大會(huì)上通報(bào)。公示主要內(nèi)容：擬聘任人選的姓名、性別、民族、出生年月、參加工作時(shí)間、政治面貌、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、聘任職務(wù)。公示期為四天。對(duì)公示對(duì)象反映的問題，由黨委組織部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行查實(shí)。

七、聘任，公示后沒有問題或雖有問題反映，但經(jīng)查實(shí)認(rèn)定不影響聘任的，由黨委組織部正式提交黨委書記、廠長(zhǎng)分別簽發(fā)黨委行政聘任（用）文件，填寫《干部任免報(bào)表》存入檔案并報(bào)北方公司黨委組織部備案。廠黨委組織部長(zhǎng)的任免，需征求**公司黨委組織部意見，同意后再行任免。

負(fù)責(zé)安監(jiān)部長(zhǎng)報(bào)北方公司安監(jiān)部備案。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后再正式任免。第十九條試用

一、中層管理人員聘任實(shí)行試用期，試用期三個(gè)月。試用期的待遇按新聘任的崗位崗級(jí)低一級(jí)執(zhí)行。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不能勝任所聘職務(wù)或犯有重大錯(cuò)誤或