第一篇:分析總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職責(zé)差異
分析總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職責(zé)差異
走訪幾個(gè)企業(yè),我發(fā)覺所有企業(yè)對于總經(jīng)理的崗位職責(zé)是沒有定義的,基本上總經(jīng)理和副總經(jīng)理沒有職責(zé)差異。
副總經(jīng)理之間,職責(zé)差異是明顯的,管開發(fā)的、管銷售的、管行政財(cái)務(wù)的,從字面就能分辨出來。但是,說到總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職責(zé)差異,多數(shù)企業(yè)回答不上來。
比如,總經(jīng)理和分管銷售的副總經(jīng)理,基本上沒有明確差異。對于這一點(diǎn),企業(yè)是不認(rèn)可的,他們都認(rèn)為:總經(jīng)理管全面,副總管具體,這是很清楚的事實(shí)。至于什么是全面?什么是具體?企業(yè)解釋不清。
在我看到的企業(yè),銷售工作總經(jīng)理和副總都參與,只是副總參與到更瑣碎的工作,重要性更低的工作,他們認(rèn)為這就是全面和具體的差異表現(xiàn)。
其實(shí),這是總經(jīng)理崗位職責(zé)定義不清的結(jié)果,如果把總經(jīng)理的崗位職責(zé)定義清楚,就不回出現(xiàn)這樣的問題。
那么,總經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢?還是這句話:總經(jīng)理管全面。什么是全面?和其他副總相比,總經(jīng)理可以管所有的副總以及他們負(fù)責(zé)的部門,而副總就只能管自己負(fù)責(zé)的部門,這就是差異。這個(gè)差異決定了,副總之間/部門之間的工作流程,只能由總經(jīng)理來制定。
部門之間有什么流程呢?這里要啰嗦一下公司規(guī)章制度,我們一提起公司規(guī)章制度,大家馬上想起的是考勤制度、差旅費(fèi)報(bào)銷制度,以及其他獎(jiǎng)懲員工的制度,別的基本上想不起來。其實(shí),對企業(yè)影響更大的是公司工作流程的規(guī)章制度,比如總經(jīng)理的責(zé)權(quán)利、副總的責(zé)權(quán)利,他們請客吃飯能花多少錢、買公司固定資產(chǎn)能花多少錢、做項(xiàng)目能花多少錢?超出這個(gè)范圍該誰批準(zhǔn)?開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品需要什么樣申請/審核流程、開展一個(gè)新的銷售項(xiàng)目需要什么樣的申請/審批流程?
有了這些規(guī)章制度,就能知道總經(jīng)理和副總的職責(zé)差異了,總經(jīng)理需要為每一個(gè)副總做的工作,制定具體的工作流程,讓所有的副總能在這些規(guī)章制度下工作,符合制度要求,全公司都要配合,不符合要求,自然有人會提出質(zhì)疑。
具體在銷售領(lǐng)域,總經(jīng)理要規(guī)定分管銷售的副總的責(zé)權(quán)利,規(guī)定銷售部門跟其他部門的工作流程,新的銷售項(xiàng)目的運(yùn)行流程等等。例如一個(gè)新的銷售項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí),總經(jīng)理可以要求副總提交可行性報(bào)告,根據(jù)這個(gè)報(bào)告來確定這個(gè)項(xiàng)目要不要做,如果要做,就需要確定投入多少資金,確定行政財(cái)務(wù)部門如何配合、開發(fā)部門如何配合、庫房管理如何配合,一旦確認(rèn),副總的工作就會在公司內(nèi)部順利進(jìn)展,如果出現(xiàn)違背制度的情況,比如用款超過規(guī)定額度,財(cái)務(wù)就會提出質(zhì)疑。
在開發(fā)領(lǐng)域,如果公司需要開發(fā)新產(chǎn)品,總經(jīng)理可以要求負(fù)責(zé)開發(fā)的副總拿出開發(fā)的可行性報(bào)告、負(fù)責(zé)市場的副總拿出市場銷售的可行性報(bào)告,根據(jù)這些報(bào)告,總經(jīng)理可以確定新產(chǎn)品是否可以進(jìn)行開發(fā),如果需要投入開發(fā),就需要制定開發(fā)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、人員增加預(yù)算等等。
總體上說,總經(jīng)理管全面,應(yīng)該理解成管部門之間的工作流程,副總管具體,就是管本部門內(nèi)部的工作流程,這是總經(jīng)理和副總崗位職責(zé)的基本差異。
不少企業(yè)把總經(jīng)理管全面理解成給部門間做協(xié)調(diào),其實(shí)這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤,公司出了問題,再來想辦法解決它,這是一個(gè)很低級的總經(jīng)理的做法;優(yōu)秀的總經(jīng)理會把工作做在前面,為部門間的工作制定固定的流程,避免出現(xiàn)問題,規(guī)避公司可能出現(xiàn)的損失。
如果一個(gè)企業(yè),部門之間的工作流程沒有規(guī)定,就是總經(jīng)理的失職。
第二篇:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)
董事長工作職責(zé)
1、董事長對董事會負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法,以便規(guī)范公司的行為。
3、召集和組織召開董事會會議,聘任、解聘總經(jīng)理,直至解除勞動(dòng)合同。對認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。
4、召集和組織召開董事會會議,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié),制訂對總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。
5、召集和組織召開董事會會議,決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng);審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。
6、對公司的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
7、對危害公司形象、利益,失職、營私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理,對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t,進(jìn)行處理和處罰。
8、對公司的日常經(jīng)營活動(dòng)、管理措施提供參考意見。
9、對公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理,保證公司財(cái)產(chǎn)安全。
10、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
11、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu):討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并;負(fù)責(zé)股份公司終止和期滿時(shí)的清算等。
總經(jīng)理工作職責(zé)
1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作,直接向董事長負(fù)責(zé)。
2、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略,執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo);組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動(dòng),自主經(jīng)營,對重大的經(jīng)營活動(dòng)需報(bào)董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3、根據(jù)《公司章程》,決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制;負(fù)責(zé)公司員工的錄用,勞動(dòng)合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘,制訂崗位責(zé)任制;決定員工工資待遇和獎(jiǎng)金分配方案。
4、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程,建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
5、及時(shí)了解和研究市場,制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務(wù)計(jì)劃。完成各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo),確保公司資產(chǎn)保值增值。
6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職,營私舞弊,損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理,對造成重大損失的應(yīng)向董事會報(bào)告,協(xié)助董事會進(jìn)行處理。
7、定期組織和召開經(jīng)營通報(bào)、分析、決策會議,加強(qiáng)決策民主化,增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。
8、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、在建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款及使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,做好增收節(jié)支工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
9、年初制定工作計(jì)劃,并報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行總結(jié),對公司經(jīng)營成果向董事會報(bào)告。
10、推進(jìn)公司文化建設(shè);加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),維護(hù)員工合法權(quán)益;建立對外各種合作關(guān)系,創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境;督促、指導(dǎo)、考評中層管理人員,保證各項(xiàng)工作有序開展等。
副總經(jīng)理工作職責(zé)
1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作,具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù),辦理公司總經(jīng)理交辦事情,并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理,督促工作人員辦理事務(wù),對自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。
5、參與公司重大投資決策,擬訂公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。
第三篇:運(yùn)營管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)(7.13)
運(yùn)營管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)
一、運(yùn)營管理中心總經(jīng)理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃管理體系,負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司、季度經(jīng)營管理工作計(jì)劃和要點(diǎn),指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)健全完善經(jīng)營計(jì)劃管理體系,指導(dǎo)所屬編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,對經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行審核,并提出意見;
2.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任管理體系,指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系,組織集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書的制訂、簽訂工作,下達(dá)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),并督促分解、落實(shí)工作;
3.負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制,組織集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和控制工作,按季度組織召開集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議,對集團(tuán)公司及所屬企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評價(jià),適時(shí)提出改進(jìn)建議和意見,并對經(jīng)營管理重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦;
4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作,并對考核工作進(jìn)行分析,提出改進(jìn)建議,負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所屬企業(yè)建立內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核體系工作;
5.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司產(chǎn)、供、銷、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等體系,監(jiān)督所屬企業(yè)產(chǎn)、供、銷、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等體系的建設(shè)運(yùn)行及改善工作;
6.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)管理體系,組織所屬企業(yè)按期給集團(tuán)公司上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做好所屬企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理體系服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作;
7.負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、內(nèi)外部信息、基本規(guī)章制度、培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理體系的建立和管理工作督促、檢查, 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升工作,并配合董事會秘書處貫徹落實(shí)集團(tuán)化管控體系工作;
8.負(fù)責(zé)自治區(qū)國資委授權(quán)管理的股權(quán)和集團(tuán)公司參股股權(quán)及自治區(qū)國資委或集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)管理工作,擬定、修訂集團(tuán)公司股權(quán)管理制度、流程,負(fù)責(zé)組織股權(quán)管理制度的執(zhí)行和落實(shí);
9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非全資和控股及委托經(jīng)營企業(yè)的股權(quán)管理工作,對非全資及控股企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議, 根據(jù)出資比例行使資產(chǎn)收益權(quán),按時(shí)收繳非全資及控股企業(yè)投資收益及股東大會或股東會約定的其他收益;
10.負(fù)責(zé)派駐投資企業(yè)(含授權(quán)股權(quán)投資企業(yè))的董事歸口業(yè)務(wù)管理工作,并配合做好產(chǎn)(股)權(quán)代表的委派、考核等管理工作,對集團(tuán)公司參股股權(quán)企業(yè)和集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議,匯總后報(bào)集團(tuán)公司審批;
11.負(fù)責(zé)對股權(quán)管理事務(wù)、資產(chǎn)包管理事務(wù)、債權(quán)管理事務(wù)的合理性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)管理、處置、回收工作;
12.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的組織體系、責(zé)任體系、制度體系、應(yīng)急體系建設(shè)等工作,審核所屬企業(yè)安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等制度的制定;
13.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃及各類應(yīng)急預(yù)案的制定并協(xié)助組織實(shí)施,督促、指導(dǎo)所屬企業(yè)各類應(yīng)急預(yù)案編制與執(zhí)行;
14.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安委會辦公室的日常工作,負(fù)責(zé)組織召開每季度一次的安全生產(chǎn)例會;
15.負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書,并配合人力資源(組織人事)部進(jìn)行業(yè)績考核工作; 16.負(fù)責(zé)組織對所屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查;
17.負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查;
18.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)工作政策、形勢分析、預(yù)測預(yù)警,及時(shí)提供數(shù)據(jù)及信息供領(lǐng)導(dǎo)決策使用;
二、運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理(運(yùn)營管理)職責(zé)
1.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃管理體系,負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司、季度經(jīng)營管理工作計(jì)劃和要點(diǎn),指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)健全完善經(jīng)營計(jì)劃管理體系,指導(dǎo)所屬編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,對經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行審核,并提出意見;
2.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任管理體系,指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系,組織集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書的制訂、簽訂工作,下達(dá)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),并督促分解、落實(shí)工作;
3.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制,組織集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和控制工作,按季度組織召開集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議,監(jiān)督所屬企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和控制工作;
4.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司及所屬企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評價(jià),適時(shí)提出改進(jìn)建議和意見,并對經(jīng)營管理重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦;
5.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作,并對考核工作進(jìn)行分析,提出改進(jìn)建議,負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所屬企業(yè)建立內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核體系工作;
6.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理體系,組織所屬企業(yè)按期給集團(tuán)公司上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做好所屬企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理體系服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作;
7.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)、供、銷等體系健全完善工作,監(jiān)督所屬企業(yè)產(chǎn)、供、銷等體系的建設(shè)運(yùn)行及改善工作;
8.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新體系工作,并監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全品牌管理、技術(shù)創(chuàng)新體系工作;
9.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、內(nèi)外部信息、基本規(guī)章制度、培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理體系的建立和管理工作督促、檢查;
10.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升工作,并配合董事會秘書處貫徹落實(shí)集團(tuán)化管控體系工作。
三、運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理(資產(chǎn)管理)職責(zé)
1.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)自治區(qū)國資委授權(quán)管理的股權(quán)和集團(tuán)公司參股股權(quán)及自治區(qū)國資委或集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)管理工作;
2.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)擬定、修訂集團(tuán)公司股權(quán)管理制度、流程,負(fù)責(zé)組織股權(quán)管理制度的執(zhí)行和落實(shí),并監(jiān)督、指導(dǎo)所屬企業(yè)股權(quán)管理工作;
3.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非全資和控股及委托經(jīng)營企業(yè)的股權(quán)管理工作,對非全資及控股企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議,匯總后經(jīng)集團(tuán)公司審批后上報(bào)國資委;
4.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)收集、整理集團(tuán)公司委托經(jīng)營股權(quán)企業(yè)的重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,提出相應(yīng)建議、意見并上報(bào)集團(tuán)公司或國資委;
5.配合中心總經(jīng)理,根據(jù)出資比例行使資產(chǎn)收益權(quán),按時(shí)收繳非全資及控股企業(yè)投資收益及股東大會或股東會約定的其他收益;
6.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)派駐投資企業(yè)(含授權(quán)股權(quán)投資企業(yè))的董事歸口業(yè)務(wù)管理工作,并配合做好產(chǎn)(股)權(quán)代表的委派、考核等管理工作;
7.配合中心總經(jīng)理,對集團(tuán)公司參股股權(quán)企業(yè)和集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議,匯總后報(bào)集團(tuán)公司審批;
8.配合中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)對股權(quán)管理事務(wù)、資產(chǎn)包管理事務(wù)、債權(quán)管理事務(wù)的合理性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審核;
9.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)新業(yè)盛融創(chuàng)業(yè)投資公司金融類資產(chǎn)包處置工作;
10.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大債權(quán)的管理和回收工作。
四、運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理(安全環(huán)保管理)職責(zé)
1.配合中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)工作的方針政策,法律法規(guī)執(zhí)行情況的督查檢查;
2.配合中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的組織體系、責(zé)任體系、制度體系、應(yīng)急體系建設(shè)等工作,審核所屬企業(yè)安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等制度的制定;
3.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃;
4.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類應(yīng)急預(yù)案的制定并協(xié)助組織實(shí)施,督促、指導(dǎo)所屬企業(yè)各類應(yīng)急預(yù)案編制與執(zhí)行;
5.配合中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)安委會辦公室的日常工作,負(fù)責(zé)組織召開每季度一次的安全生產(chǎn)例會;
6.配合中心總經(jīng)理,組織制定安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書,并配合人力資源(組織人事)部進(jìn)行業(yè)績考核工作;
7.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)組織對所屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查;
8.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查;
9.配合中心總經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)工作政策、形勢分析、預(yù)測預(yù)警,及時(shí)提供數(shù)據(jù)及信息供領(lǐng)導(dǎo)決策使用;
10.具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司消防安全、交通安全工作。
第四篇:總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)的區(qū)別
總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)的區(qū)別
中國管理咨詢門戶 副總經(jīng)理崗位職責(zé)
【崗位名稱】 副總經(jīng)理
【直接上級】 總經(jīng)理
【直接下級】 項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理
【管理權(quán)限】 對分公司工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利
【責(zé)任范圍】 落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃,貫徹各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的責(zé)任
【主要經(jīng)理職責(zé)】
1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理抓好分管項(xiàng)目部、分公司的全面工作;
2、及時(shí)向總經(jīng)理辦公會反映分管項(xiàng)目部、分公司情況,提出建議和意見;
3、負(fù)責(zé)考核分管項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理工作業(yè)績,提議晉升、獎(jiǎng)罰和解聘;
4、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目部、分公司員工的定期考核,提議專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí);
5、負(fù)責(zé)組織擬定分管項(xiàng)目部、分公司的發(fā)展規(guī)劃,新項(xiàng)目的開發(fā)方案;
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督分管項(xiàng)目部、分公司計(jì)劃及目標(biāo)的執(zhí)行,規(guī)范其管理行為;
7、負(fù)責(zé)與分管項(xiàng)目部、分公司制定當(dāng)月資金收支計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)審簽分管項(xiàng)目部、分公司人員的借款、報(bào)銷事宜并承擔(dān)責(zé)任;
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目部、分公司與政府相關(guān)職能部門經(jīng)理職責(zé)的工作關(guān)系.總經(jīng)理崗位職責(zé)
【崗位名稱】 總經(jīng)理
【直接上級】 總經(jīng)理辦公會
【直接下級】 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任
【管理權(quán)限】 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán),主持公司的全盤工作
【責(zé)任范圍】 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任
【主要經(jīng)理職責(zé)】
1、主持召開總經(jīng)理辦公會,全面執(zhí)行和落實(shí)總經(jīng)理辦公會的各項(xiàng)決定;
2、主持公司日常經(jīng)營管理工作,檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系、運(yùn)作機(jī)制、規(guī)章制度;
4、負(fù)責(zé)聘任或解聘公司高管人員,批準(zhǔn)各崗位考核、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲事宜;
5、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃,月度、季度、計(jì)劃、投資方案并監(jiān)督執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各部門管理工作,監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行;
7、簽署公司有關(guān)協(xié)議、合同、合約,批準(zhǔn)公司經(jīng)理職責(zé)thldl.org.cn及日常經(jīng)營管理文件;
8、批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,審定財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤分配方案;
9、加強(qiáng)公司文化建設(shè),建立良好社會關(guān)系,樹立公司社會形象;
10、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高整體素質(zhì);著力培養(yǎng)并營造公司核心競爭力;
11、負(fù)責(zé)落實(shí)公司章程和總經(jīng)理辦公會授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)范本
崗位名稱:總經(jīng)理
直接上級:董事長
下屬崗位:副總經(jīng)理
崗位性質(zhì):公司法定代表人和代理人、行政工作的首腦
管理權(quán)限:受董事會的委托,行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)
管理責(zé)任:全面主持公司經(jīng)營工作,對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)
主要經(jīng)理職責(zé):
·主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議;
·組織制定公司經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
·擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
·擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度;
·主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作;
·全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定;
·負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展;
·提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理;
·簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件;
·負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件;
·負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作;
·行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。
崗位要求:
·熱愛本公司,具有德、勤、能、誠的品格;
·具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力;
·大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識;
·擅長組織、帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)、努力工作。
參加會議:
·參加董事會和股東會議;
·參加總結(jié)會、計(jì)劃平衡會及其有關(guān)的重大會議;
·參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議;
·參加公司召開的緊急或臨時(shí)重要會議。
第五篇:農(nóng)產(chǎn)品公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)
農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷公司總經(jīng)理職責(zé)
◆執(zhí)行股東會或股東大會、出資者、董事會的決議,定期向董事會、監(jiān)事會報(bào)告工作;
◆遵守法律法規(guī)和本公司章程,依法經(jīng)營,履行誠信勤勉的義務(wù); ◆組織完成本公司經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo); ◆推進(jìn)公司內(nèi)部深化改革,建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制; ◆加強(qiáng)公司管理,不斷改善經(jīng)營,控制成本,提高效益; ◆確保本公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和經(jīng)營結(jié)果的真實(shí)合法; ◆推動(dòng)科技進(jìn)步,加強(qiáng)人力資源開發(fā),促進(jìn)公司發(fā)展; ◆抓好員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工整體素質(zhì),促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展;
◆改善員工工作條件,提高員工生活水平。
副總經(jīng)理職責(zé)
1、組織制定、修訂和審批總公司安全管理規(guī)章工作;
2、組織落實(shí)總公司、總公司黨委部署的安全工作,監(jiān)督檢查所屬分(子)公司、部門履行安全職責(zé)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;
3、主持總公司安全生產(chǎn)交班、月度安全例會,分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題;
4、負(fù)責(zé)建立健全總公司安全機(jī)構(gòu)和安全組織,充實(shí)安全專業(yè)技術(shù)管理人員,穩(wěn)定安全專業(yè)人員隊(duì)伍;
5、組織開展安全教育和技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法;策劃并實(shí)施科技投入保安全工作;
6、組織安全生產(chǎn)大檢查和考核工作,督促事故隱患的整改;
7、組織實(shí)施對災(zāi)害事故的預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案的演練;
8、協(xié)助總經(jīng)理指揮安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的應(yīng)急救援;