第一篇：分析總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職責(zé)差異

分析總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職責(zé)差異

走訪幾個(gè)企業(yè)，我發(fā)覺所有企業(yè)對于總經(jīng)理的崗位職責(zé)是沒有定義的，基本上總經(jīng)理和副總經(jīng)理沒有職責(zé)差異。

副總經(jīng)理之間，職責(zé)差異是明顯的，管開發(fā)的、管銷售的、管行政財(cái)務(wù)的，從字面就能分辨出來。但是，說到總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職責(zé)差異，多數(shù)企業(yè)回答不上來。

比如，總經(jīng)理和分管銷售的副總經(jīng)理，基本上沒有明確差異。對于這一點(diǎn)，企業(yè)是不認(rèn)可的，他們都認(rèn)為：總經(jīng)理管全面，副總管具體，這是很清楚的事實(shí)。至于什么是全面？什么是具體？企業(yè)解釋不清。

在我看到的企業(yè)，銷售工作總經(jīng)理和副總都參與，只是副總參與到更瑣碎的工作，重要性更低的工作，他們認(rèn)為這就是全面和具體的差異表現(xiàn)。

其實(shí)，這是總經(jīng)理崗位職責(zé)定義不清的結(jié)果，如果把總經(jīng)理的崗位職責(zé)定義清楚，就不回出現(xiàn)這樣的問題。

那么，總經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢？還是這句話：總經(jīng)理管全面。什么是全面？和其他副總相比，總經(jīng)理可以管所有的副總以及他們負(fù)責(zé)的部門，而副總就只能管自己負(fù)責(zé)的部門，這就是差異。這個(gè)差異決定了，副總之間/部門之間的工作流程，只能由總經(jīng)理來制定。

部門之間有什么流程呢？這里要啰嗦一下公司規(guī)章制度，我們一提起公司規(guī)章制度，大家馬上想起的是考勤制度、差旅費(fèi)報(bào)銷制度，以及其他獎(jiǎng)懲員工的制度，別的基本上想不起來。其實(shí)，對企業(yè)影響更大的是公司工作流程的規(guī)章制度，比如總經(jīng)理的責(zé)權(quán)利、副總的責(zé)權(quán)利，他們請客吃飯能花多少錢、買公司固定資產(chǎn)能花多少錢、做項(xiàng)目能花多少錢？超出這個(gè)范圍該誰批準(zhǔn)？開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品需要什么樣申請/審核流程、開展一個(gè)新的銷售項(xiàng)目需要什么樣的申請/審批流程？

有了這些規(guī)章制度，就能知道總經(jīng)理和副總的職責(zé)差異了，總經(jīng)理需要為每一個(gè)副總做的工作，制定具體的工作流程，讓所有的副總能在這些規(guī)章制度下工作，符合制度要求，全公司都要配合，不符合要求，自然有人會提出質(zhì)疑。

具體在銷售領(lǐng)域，總經(jīng)理要規(guī)定分管銷售的副總的責(zé)權(quán)利，規(guī)定銷售部門跟其他部門的工作流程，新的銷售項(xiàng)目的運(yùn)行流程等等。例如一個(gè)新的銷售項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，總經(jīng)理可以要求副總提交可行性報(bào)告，根據(jù)這個(gè)報(bào)告來確定這個(gè)項(xiàng)目要不要做，如果要做，就需要確定投入多少資金，確定行政財(cái)務(wù)部門如何配合、開發(fā)部門如何配合、庫房管理如何配合，一旦確認(rèn)，副總的工作就會在公司內(nèi)部順利進(jìn)展，如果出現(xiàn)違背制度的情況，比如用款超過規(guī)定額度，財(cái)務(wù)就會提出質(zhì)疑。

在開發(fā)領(lǐng)域，如果公司需要開發(fā)新產(chǎn)品，總經(jīng)理可以要求負(fù)責(zé)開發(fā)的副總拿出開發(fā)的可行性報(bào)告、負(fù)責(zé)市場的副總拿出市場銷售的可行性報(bào)告，根據(jù)這些報(bào)告，總經(jīng)理可以確定新產(chǎn)品是否可以進(jìn)行開發(fā)，如果需要投入開發(fā)，就需要制定開發(fā)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、人員增加預(yù)算等等。

總體上說，總經(jīng)理管全面，應(yīng)該理解成管部門之間的工作流程，副總管具體，就是管本部門內(nèi)部的工作流程，這是總經(jīng)理和副總崗位職責(zé)的基本差異。

不少企業(yè)把總經(jīng)理管全面理解成給部門間做協(xié)調(diào)，其實(shí)這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，公司出了問題，再來想辦法解決它，這是一個(gè)很低級的總經(jīng)理的做法；優(yōu)秀的總經(jīng)理會把工作做在前面，為部門間的工作制定固定的流程，避免出現(xiàn)問題，規(guī)避公司可能出現(xiàn)的損失。

如果一個(gè)企業(yè)，部門之間的工作流程沒有規(guī)定，就是總經(jīng)理的失職。

第二篇：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)

董事長工作職責(zé)

1、董事長對董事會負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

3、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動(dòng)合同。對認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。

4、召集和組織召開董事會會議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。

5、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。

6、對公司的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

7、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。

8、對公司的日常經(jīng)營活動(dòng)、管理措施提供參考意見。

9、對公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

10、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

11、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)：討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；負(fù)責(zé)股份公司終止和期滿時(shí)的清算等。

總經(jīng)理工作職責(zé)

1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事長負(fù)責(zé)。

2、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo)；組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動(dòng)，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動(dòng)需報(bào)董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、根據(jù)《公司章程》，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制；負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制；決定員工工資待遇和獎(jiǎng)金分配方案。

4、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

5、及時(shí)了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。完成各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)，確保公司資產(chǎn)保值增值。

6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報(bào)告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。

7、定期組織和召開經(jīng)營通報(bào)、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。

8、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、在建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款及使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，做好增收節(jié)支工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

9、年初制定工作計(jì)劃，并報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報(bào)告。

10、推進(jìn)公司文化建設(shè)；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益；建立對外各種合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境；督促、指導(dǎo)、考評中層管理人員，保證各項(xiàng)工作有序開展等。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。

第三篇：運(yùn)營管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)(7.13)

運(yùn)營管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)

一、運(yùn)營管理中心總經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃管理體系，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司、季度經(jīng)營管理工作計(jì)劃和要點(diǎn)，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)健全完善經(jīng)營計(jì)劃管理體系，指導(dǎo)所屬編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，對經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行審核，并提出意見；

2.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系，組織集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書的制訂、簽訂工作，下達(dá)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并督促分解、落實(shí)工作；

3.負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制，組織集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和控制工作，按季度組織召開集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對集團(tuán)公司及所屬企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評價(jià)，適時(shí)提出改進(jìn)建議和意見，并對經(jīng)營管理重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦；

4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，并對考核工作進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所屬企業(yè)建立內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核體系工作；

5.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司產(chǎn)、供、銷、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等體系，監(jiān)督所屬企業(yè)產(chǎn)、供、銷、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等體系的建設(shè)運(yùn)行及改善工作；

6.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)管理體系，組織所屬企業(yè)按期給集團(tuán)公司上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好所屬企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理體系服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；

7.負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、內(nèi)外部信息、基本規(guī)章制度、培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理體系的建立和管理工作督促、檢查, 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升工作，并配合董事會秘書處貫徹落實(shí)集團(tuán)化管控體系工作；

8.負(fù)責(zé)自治區(qū)國資委授權(quán)管理的股權(quán)和集團(tuán)公司參股股權(quán)及自治區(qū)國資委或集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)管理工作，擬定、修訂集團(tuán)公司股權(quán)管理制度、流程，負(fù)責(zé)組織股權(quán)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)；

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非全資和控股及委托經(jīng)營企業(yè)的股權(quán)管理工作，對非全資及控股企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議, 根據(jù)出資比例行使資產(chǎn)收益權(quán)，按時(shí)收繳非全資及控股企業(yè)投資收益及股東大會或股東會約定的其他收益；

10.負(fù)責(zé)派駐投資企業(yè)(含授權(quán)股權(quán)投資企業(yè))的董事歸口業(yè)務(wù)管理工作，并配合做好產(chǎn)(股)權(quán)代表的委派、考核等管理工作，對集團(tuán)公司參股股權(quán)企業(yè)和集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議，匯總后報(bào)集團(tuán)公司審批；

11.負(fù)責(zé)對股權(quán)管理事務(wù)、資產(chǎn)包管理事務(wù)、債權(quán)管理事務(wù)的合理性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)管理、處置、回收工作；

12.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的組織體系、責(zé)任體系、制度體系、應(yīng)急體系建設(shè)等工作，審核所屬企業(yè)安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等制度的制定；

13.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃及各類應(yīng)急預(yù)案的制定并協(xié)助組織實(shí)施，督促、指導(dǎo)所屬企業(yè)各類應(yīng)急預(yù)案編制與執(zhí)行；

14.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安委會辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)組織召開每季度一次的安全生產(chǎn)例會；

15.負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，并配合人力資源（組織人事）部進(jìn)行業(yè)績考核工作； 16.負(fù)責(zé)組織對所屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；

17.負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；

18.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)工作政策、形勢分析、預(yù)測預(yù)警，及時(shí)提供數(shù)據(jù)及信息供領(lǐng)導(dǎo)決策使用；

二、運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理(運(yùn)營管理)職責(zé)

1.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃管理體系，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司、季度經(jīng)營管理工作計(jì)劃和要點(diǎn)，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)健全完善經(jīng)營計(jì)劃管理體系，指導(dǎo)所屬編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，對經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行審核，并提出意見；

2.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系，組織集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書的制訂、簽訂工作，下達(dá)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并督促分解、落實(shí)工作；

3.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制，組織集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和控制工作，按季度組織召開集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，監(jiān)督所屬企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和控制工作；

4.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司及所屬企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評價(jià)，適時(shí)提出改進(jìn)建議和意見，并對經(jīng)營管理重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦；

5.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，并對考核工作進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所屬企業(yè)建立內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核體系工作；

6.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理體系，組織所屬企業(yè)按期給集團(tuán)公司上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好所屬企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理體系服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；

7.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)、供、銷等體系健全完善工作，監(jiān)督所屬企業(yè)產(chǎn)、供、銷等體系的建設(shè)運(yùn)行及改善工作；

8.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新體系工作，并監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全品牌管理、技術(shù)創(chuàng)新體系工作；

9.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、內(nèi)外部信息、基本規(guī)章制度、培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理體系的建立和管理工作督促、檢查；

10.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升工作，并配合董事會秘書處貫徹落實(shí)集團(tuán)化管控體系工作。

三、運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理(資產(chǎn)管理)職責(zé)

1.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)自治區(qū)國資委授權(quán)管理的股權(quán)和集團(tuán)公司參股股權(quán)及自治區(qū)國資委或集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)管理工作；

2.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)擬定、修訂集團(tuán)公司股權(quán)管理制度、流程，負(fù)責(zé)組織股權(quán)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)，并監(jiān)督、指導(dǎo)所屬企業(yè)股權(quán)管理工作；

3.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非全資和控股及委托經(jīng)營企業(yè)的股權(quán)管理工作，對非全資及控股企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議，匯總后經(jīng)集團(tuán)公司審批后上報(bào)國資委；

4.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)收集、整理集團(tuán)公司委托經(jīng)營股權(quán)企業(yè)的重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出相應(yīng)建議、意見并上報(bào)集團(tuán)公司或國資委；

5.配合中心總經(jīng)理，根據(jù)出資比例行使資產(chǎn)收益權(quán)，按時(shí)收繳非全資及控股企業(yè)投資收益及股東大會或股東會約定的其他收益；

6.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)派駐投資企業(yè)(含授權(quán)股權(quán)投資企業(yè))的董事歸口業(yè)務(wù)管理工作，并配合做好產(chǎn)(股)權(quán)代表的委派、考核等管理工作；

7.配合中心總經(jīng)理，對集團(tuán)公司參股股權(quán)企業(yè)和集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)企業(yè)召開股東(大)會、董(監(jiān))事會議案提出意見、建議，匯總后報(bào)集團(tuán)公司審批；

8.配合中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對股權(quán)管理事務(wù)、資產(chǎn)包管理事務(wù)、債權(quán)管理事務(wù)的合理性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審核；

9.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)新業(yè)盛融創(chuàng)業(yè)投資公司金融類資產(chǎn)包處置工作；

10.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大債權(quán)的管理和回收工作。

四、運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理(安全環(huán)保管理)職責(zé)

1.配合中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)工作的方針政策，法律法規(guī)執(zhí)行情況的督查檢查；

2.配合中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的組織體系、責(zé)任體系、制度體系、應(yīng)急體系建設(shè)等工作，審核所屬企業(yè)安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等制度的制定；

3.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃；

4.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類應(yīng)急預(yù)案的制定并協(xié)助組織實(shí)施，督促、指導(dǎo)所屬企業(yè)各類應(yīng)急預(yù)案編制與執(zhí)行；

5.配合中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)安委會辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)組織召開每季度一次的安全生產(chǎn)例會；

6.配合中心總經(jīng)理，組織制定安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，并配合人力資源（組織人事）部進(jìn)行業(yè)績考核工作；

7.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)組織對所屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；

8.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；

9.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)工作政策、形勢分析、預(yù)測預(yù)警，及時(shí)提供數(shù)據(jù)及信息供領(lǐng)導(dǎo)決策使用；

10.具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司消防安全、交通安全工作。

第四篇：總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)的區(qū)別

總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)的區(qū)別

中國管理咨詢門戶 副總經(jīng)理崗位職責(zé)

【崗位名稱】 副總經(jīng)理

【直接上級】 總經(jīng)理

【直接下級】 項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理

【管理權(quán)限】 對分公司工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利

【責(zé)任范圍】 落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，貫徹各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的責(zé)任

【主要經(jīng)理職責(zé)】

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好分管項(xiàng)目部、分公司的全面工作；

2、及時(shí)向總經(jīng)理辦公會反映分管項(xiàng)目部、分公司情況，提出建議和意見；

3、負(fù)責(zé)考核分管項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理工作業(yè)績，提議晉升、獎(jiǎng)罰和解聘；

4、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目部、分公司員工的定期考核，提議專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)組織擬定分管項(xiàng)目部、分公司的發(fā)展規(guī)劃，新項(xiàng)目的開發(fā)方案；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督分管項(xiàng)目部、分公司計(jì)劃及目標(biāo)的執(zhí)行，規(guī)范其管理行為；

7、負(fù)責(zé)與分管項(xiàng)目部、分公司制定當(dāng)月資金收支計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

8、負(fù)責(zé)審簽分管項(xiàng)目部、分公司人員的借款、報(bào)銷事宜并承擔(dān)責(zé)任；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目部、分公司與政府相關(guān)職能部門經(jīng)理職責(zé)的工作關(guān)系.總經(jīng)理崗位職責(zé)

【崗位名稱】 總經(jīng)理

【直接上級】 總經(jīng)理辦公會

【直接下級】 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任

【管理權(quán)限】 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作

【責(zé)任范圍】 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任

【主要經(jīng)理職責(zé)】

1、主持召開總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實(shí)總經(jīng)理辦公會的各項(xiàng)決定；

2、主持公司日常經(jīng)營管理工作，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系、運(yùn)作機(jī)制、規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)聘任或解聘公司高管人員，批準(zhǔn)各崗位考核、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲事宜；

5、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃，月度、季度、計(jì)劃、投資方案并監(jiān)督執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各部門管理工作，監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行；

7、簽署公司有關(guān)協(xié)議、合同、合約，批準(zhǔn)公司經(jīng)理職責(zé)thldl.org.cn及日常經(jīng)營管理文件；

8、批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，審定財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤分配方案；

9、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，建立良好社會關(guān)系，樹立公司社會形象；

10、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)；著力培養(yǎng)并營造公司核心競爭力；

11、負(fù)責(zé)落實(shí)公司章程和總經(jīng)理辦公會授予的其他職權(quán)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

崗位名稱：總經(jīng)理

直接上級：董事長

下屬崗位：副總經(jīng)理

崗位性質(zhì)：公司法定代表人和代理人、行政工作的首腦

管理權(quán)限：受董事會的委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)

管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)

主要經(jīng)理職責(zé)：

·主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；

·組織制定公司經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

·擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

·擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；

·主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作；

·全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定；

·負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；

·提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；

·簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；

·負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

·負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作；

·行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。

崗位要求：

·熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格；

·具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；

·大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識；

·擅長組織、帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)、努力工作。

參加會議：

·參加董事會和股東會議；

·參加總結(jié)會、計(jì)劃平衡會及其有關(guān)的重大會議；

·參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

·參加公司召開的緊急或臨時(shí)重要會議。

第五篇：農(nóng)產(chǎn)品公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)

農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷公司總經(jīng)理職責(zé)

◆執(zhí)行股東會或股東大會、出資者、董事會的決議，定期向董事會、監(jiān)事會報(bào)告工作；

◆遵守法律法規(guī)和本公司章程，依法經(jīng)營，履行誠信勤勉的義務(wù)； ◆組織完成本公司經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)； ◆推進(jìn)公司內(nèi)部深化改革，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制； ◆加強(qiáng)公司管理，不斷改善經(jīng)營，控制成本，提高效益； ◆確保本公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和經(jīng)營結(jié)果的真實(shí)合法； ◆推動(dòng)科技進(jìn)步，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，促進(jìn)公司發(fā)展； ◆抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展；

◆改善員工工作條件，提高員工生活水平。

副總經(jīng)理職責(zé)

1、組織制定、修訂和審批總公司安全管理規(guī)章工作；

2、組織落實(shí)總公司、總公司黨委部署的安全工作，監(jiān)督檢查所屬分（子）公司、部門履行安全職責(zé)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

3、主持總公司安全生產(chǎn)交班、月度安全例會，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題；

4、負(fù)責(zé)建立健全總公司安全機(jī)構(gòu)和安全組織，充實(shí)安全專業(yè)技術(shù)管理人員，穩(wěn)定安全專業(yè)人員隊(duì)伍；

5、組織開展安全教育和技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法；策劃并實(shí)施科技投入保安全工作；

6、組織安全生產(chǎn)大檢查和考核工作，督促事故隱患的整改；

7、組織實(shí)施對災(zāi)害事故的預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案的演練；

8、協(xié)助總經(jīng)理指揮安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的應(yīng)急救援；