第一篇：設備交接班制度

1，為了加強運行管理，保證設備連續、穩定和長周期安全運行，特制訂本制度。

2，為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設備的全部運行工作，有接班人員負責。

3，交接班手續結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應有交班人員負責處理，接班人員應協助交班人員處理。4，在下列情況下，不得進行交接班：

4.1在處理事故時（但可在告一段落時，得到調度同意，進行交接班）； 4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

4.3交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班

5、接班負責人應該做到：

5.1交接班前發生事故，接班人員積極配合妥善處理。

5.2審閱運行記錄，對安全運行和設備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。

5.3當發現接班人員不能履行職責（如飲酒）時，交班人員應及時報告領導并不得交班。5.4當遇到特殊情況應及時通知班組長。

6、交接班應做到“五清”看清、講清、問清、查清、點清。（設備點檢表做未交接記錄表）

審核：

會簽：

審批：

第二篇：設備交接班制度

設備交接班制度

1、凡多班制生產的設備，操作人員必須執行交接班制度，認真、準確、清楚的真寫記錄，并在交接班時簽字。

2、交接人要在清整好設備和工作聲所的前提下，向接班人員詳細介紹設備各潤滑是否；附屬安全裝置是否齊全、可靠，傳動系統有元噪音、發熱、振動、低效等異狀；操作機構是否靈活，有元失靈；運行狀態有元可疑現象；維護、調整、檢修情況，以及工具、儀器是否 齊全等；并認真的填寫記錄。

3、接班人員必須在本班上班前15至20分鐘到達工作場所，接班時應認真像模像樣部位情況與記錄上填寫的情況 有元差異；如發現設備、附屬裝置等存在差異或不清楚等，應立即將情況報告給班組長或車間主任處理；如確認設備情況正常交接清楚無疑，記錄屬實，即可接班。交接班時雙方人員簽字。如因交接不清，設備 在接后發現問題，由接班人員負責。

4、車間設備主任，主任、機動部、項目部不定期抽查交接班制度執行情況。

5、四川致中致和阿爾哈項目經理部 以上制度未完成的每次處以責任人20元罰款。

第三篇：設備機房值班交接班制度

設備機房值班交接班制度

第一條 交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班人員要認真接班，為接班人員創造有利的工作條件，共同搞好值班工作。

第二條 當班人員在值班前和值班時間內嚴禁飲酒，并應提前到達工作場所，做好接第三條

第四條

第五條

第六條 第七條 班的準備工作，若接班人員因故未到，交班人員應堅守工作崗位，并報告上級領導，做出安排。

在交接班過程中發生事故或異常情況時，原則上應由交班人員負責處理，但接班人員應積極主動協助處理，當事故處理告一段落時，再繼續進行交接班。

交接班前，值班長應組織值班員進行本班的工作小結，并將交接班事項填寫在值班記錄本內。交班時應交清下列內容：

1、設備運行方式，設備變更和異常情況及處理經過。

2、設備的檢修，擴建和改進等工作的進展情況及結果。

3、巡視發現的缺陷和處理情況，以及當值自行完成的維護工作。

4、工具、儀表、備品備件、材料和鑰匙等的使用和變動情況。

5、當值已完成和未完成的工作及其它有關措施。

6、上級指示、各種記錄和有關技術資料的歸檔情況。

7、設備清潔、環境衛生。

接班人員應認真聽取交班人員介紹，并會同交班人員到現場檢查以下工作：

1、對有缺陷的設備，要檢查其缺陷是否有進一步擴展的趨勢。

2、了解設備的檢修工作情況，檢查檢修設備上的臨時安全措施是否完整。

3、審查各種記錄、圖表、技術資料及清點工具、儀表、備品備件。

4、檢查設備、環境衛生工作。

交接班工作必須做到交、接分清。雙方一致認為交、接班清楚無誤后，在交、接班記錄本上簽名，交、接班工作即告完成。

接班后，值班長應組織值班人員開碰頭會。根據運行情況及其它實際情況，提出本班運行中注意事項。

設備故障分析、處理制度

第一條 設備故障是指由于非不可抗（控）因素，導致設備系統停止工作，失去功能。

第二條 設備故障類型，如：電梯關人、急停；生活水箱缺水、水管爆管、水浸；供電系統回路跳閘；閉路監控、BA系統故障、消防系統故障等所有造成損失和負面影響的設備故障。

第三條 凡出現設備故障，專業工程師/運行主管須組織班組人員進行故障分析，必要時做故障分析報告，提交公司。

應每月對本班組發生的設備故障，進行統計分析，并提出整改計劃報公司匯總后，提交公司。

第四篇：設備交接班管理制度

設備交接班管理制度

為使設備得到不間斷的點檢和維護保養，使下一班對本班設備運行狀況做到詳細了解，遵循“你不來我不走”、“交清接利”原則，對本班設備運行方式及及下班設備運行注意事項提出合理的建議，減少設備的事故發生率，特制定設備交接班管理制度。

1.當班工作完畢后，必須認真填寫交接班記錄，將當班設備的運行、維護情況記錄齊全。

2.接班人員必須提前20分鐘上崗，聽取交班人員介紹當班情況，并共同進行查看。

3.交接過程中雙方必須嚴肅認真，做到“情況 不清不交接，記錄不完整不交接，問題不清不交接”。4.交接班內容：

4.1對設備認真巡檢，檢查水、風、電、氣、油等各種介質系統有無跑、冒、滴、漏現象發生。

4.2對所屬范圍內的設備運行故障、存在隱患及注意事項交接。4.3對各種材料、物品進行交接，發現丟失，要在記錄本上寫清楚。4.4對本班中設備維修情況、處理結果進行交接，并說明故障時間及原因。4.5對設備衛生進行交接。

4.6交接指令性工作或車間、工段、班組下達的指令或制度。4.7對所屬范圍的資產狀況及流動情況進行交接，并記錄。4.8對本班中運行方式改變及設備要求進行交接。

4.9交班前必須把本班中發生的事故填寫設備事故報告單，送交工段。5.交接過程中如有爭議，由領導裁決，不得爭吵，更不得動手打架。6.接班人未到，當班人不得擅自離崗。

7.交接班記錄簿必須整潔，字跡清楚，并妥善保存。8.考核辦法

8.1交接班時，接班人員必須提前十五分鐘上崗，如遲到，半小時以內按每分鐘1元計算，15分鐘到半小時當日工資扣除50%，超過半小時，按曠工論處。

8.2交班人員必須將當班發生的所有問題都交待清楚，不得隱瞞，如發現有隱瞞情況者，視情節輕重給予50—200元的罰款處分。

8.3各種材料、物品必須交接清楚，發現丟失，要在記錄本上寫清楚，如丟而不記者，發現以后，按丟失物品的雙倍價予以處罰。

8.4記錄本必須清潔，整齊，接班人員如發現記錄本不清潔，處罰交班班長10元，記錄人員20元。

8.5接班人未到，當班人不得擅自離崗。如擅自離崗，處罰50元。8.6因交接不清楚，留下隱患而造成事故時，處罰交接班雙方負責人各50 元。

第五篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現場交接。

2、“四清”：系統運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛生進行檢查，衛生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異?；虍悇雍?，必須到現場進行交接。否則，因交接不清發生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統負荷需求情況及經濟運行情況；

3、系統設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執行情況；

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現場查看以下內容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據工作實際組織業務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內，要切實履行崗位職責，必須完成本人經手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續性。