第一篇：財務總監的職責

第一篇

“財務總監”職務描述 職務名稱：財務總監 直接上級: 總經理

直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、庫管部經理、財務總監助理

本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作 工作責任：

一、業務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

淺析財務總監委派制及其運用

所有權與經營權分離是現代企業的基本特征。而兩權分離則導致另一個突出問題，就是所有者主體缺位與經營者行為失控并存。在現代企業集團中，也存在母公司如何解決子公司所有者主體缺位與經營權失控、子公司經營者濫用職權、牟取私利、獨立專行、效率低下、資源損失浪費嚴重等財務問題。母公司的核心和本質問題，其實就是利益問題。在這一問題上，可能引發的最大矛盾是子公司以局部利益最大化取代母公司整體利益最大化，也就是通常所說的集團管理目標換位或子公司管理目標的逆向選擇傾向。產生這一矛盾的根源在于子公司利益的獨立性及其與母公司整體利益的非完全一致性。因此，在分權管理體制下，如何消除子公司管理目標的逆向選擇傾向，就需要我們進一步探索。因此，如何有效地實施母公司對子公司的財務監控則至關重要。放權必受控，即當母公司發現分權能激發出更大的潛在優勢時，在進行權利下放給子公司的同時，就更應加強對其財務的控制；否則，一旦控制不到位，那么分權的潛在優勢越大，潛在的損失也就更加嚴重?；谏鲜隹紤]，在財務集權與分權融合的過程中，母公司采用財務總監委派制這一控制方式來加強對子公司的財務監控。1 財務總監委派制分析

財務總監委派制是指母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經營管理活動的財務控制與監督，由母公司直接對子公司委派財務總監，并納入母公司財務部門的人員編制實行統一管理與考核獎罰的財務控制方式。依據財務總監的職責范疇，通常分為三種類型：財務監事委派制、財務主管委派制和財務監理委派制。1.1 財務監事委派制 1.1.1 定義及其職責

財務監事委派制是指母公司以控股者身份，對子公司派出財務總監，專門對子公司的財務活動實施財務監督的一種控制方式。

財務總監作為母公司在子公司的監督代表，主要是為了保護其法人財產所有權利益，是一種財務監督的性質，因此稱為子公司的財務監事，其主要職責主要表現在：

（1）檢查、監督子公司的經營方針、管理政策。特別是財務政策是否符合母公司的總體政策、目標或章程，是否得到了切實貫徹以及財務制度是否健全有效。（2）對子公司所做出的涉及到母公司所有權利益以及母公司總體戰略與政策、目標或章程的重大決策（通過母公司）行使批準或否決權。

（3）財務監事有權要求子公司對其認為有重大缺陷的決策項目進行重新論證并復議。

（4）對子公司經營者違反法律、法規以及母公司政策、目標或章程的行為進行監督，一旦發現子公司經營者的行為損害了子公司或母公司的利益時，有權責令其立即糾正。

（5）行使對子公司重大的例外事件的決策處置權。（6）母公司賦予的其他決策監督權。1.1.2 優點及其缺陷 財務監事委派制的實施，在很大程度上彌補了在權力下放時子公司產權主體缺位以及監督機制乏力的缺陷，這對于規范子公司經營者的行為，使其既能在注重自身局部利益的同時，也能維護與保障母公司產權利益最大化目標的實現。當然，財務監事委派制也存在著下列一些不足：

（1）只是一種財務監督與約束機制。在兩權分離的現代企業制度下，母公司對子公司的財務監督機制無法代替子公司的財務決策機制。另外，由于子公司與母公司利益的非完全一致性，極易使子公司對財務監事產生排斥傾向與防范心理，給彼此間信息的溝通與協作帶來許多障礙。因此，單純的財務監事委派制度本身無法從根本上保證子公司財務決策的高效率性，還必須通過選拔、聘任、解雇、激勵等機制，才能對子公司的經營者實施有效的全方位的激勵與約束。（2）不能正確評價財務監事的工作業績。由于財務監事并不直接介入子公司的日常經營管理事務，因而對經營者的管理決策后果并不負有直接的行為責任。另外，鑒于財務監事的個人收入與子公司的經營業績并不直接掛鉤，在母公司對其工作業績缺乏合理、準確的評價標準的條件下，也就很難激勵財務監事對子公司實施積極的、卓有成效的監督。

（3）財務監事成功與否，還與其自身的知識結構、職業操守及素質能力密切相關。這對能否與各部門進行有效地溝通與協作，及時、準確、高效地獲取子公司的各項財務信息，以便為母公司甚至子公司的管理決策提供信息支持也有著決定性的影響。準確地講，財務監事委派制摻雜著相當程度的“人治”而非“法治”性質。

1.2 財務主管委派制 1.2.1 定義及其職責

財務主管委派制是指母公司以集團最高管理當局的身份，通過行政任命的方式對子公司派出財務總監，進入子公司經營者班子，主管子公司財務管理事務的一種控制方式。較之以監督機制為特征的財務監事委派制，它主要體現了一種財務決策機制。

財務主管同時兼有子公司經營者助手與母公司經營者代表的雙重身份與職責。除了要接受子公司經營者的直接領導，主持子公司日常財務管理工作外，還要從母公司總體的管理政策、目標與章程出發，對子公司及其經營者的決策事項或決策行為作出符合性判斷。如果財務主管確認子公司的決策項目或經營者的決策行為存在重大缺陷，偏離、違背甚至損害了母公司的整體利益時，有權要求子公司的經營者進行糾正，以確保母公司的整體利益不受損害。1.2.2 優點及其缺陷

綜上所述，對子公司委派財務主管，不僅縮短了母公司與子公司信息溝通的時間，提高了信息決策的價值與效率，而且強化了母公司對子公司的財務控制與決策機制，促使母公司管理政策、管理目標以及制度章程得以貫徹落實與嚴格遵守。另外，由于財務主管直接參與子公司的經營決策，對子公司決策管理的后果負有相當程度的行為責任，因此也就為母公司對其工作業績的考核提供了較為合理、準確的依據。

雖然該委派方式有不少優點，但同樣其缺陷也很明顯，主要表現在以下方面：（1）具有相互牽制的雙重身份。

財務主管作為子公司經營者的助手，需要接受并服從子公司經營者的直接領導；而同時作為母公司的代表，又需要站在母公司的角度對子公司經營者的管理決策實施再管理與再決策的職責。在這一方面，無論是對于子公司的經營者或是對于財務主管都是兩難的，極易出現以下幾種情況：

①各自為政，對立不統一。容易導致子公司經營者管理秩序混亂，失去了財務主管委派制的本來意義。

②財務主管憑借 “欽差大臣”的身份凌駕于經營者之上，嚴重影響子公司的正常經營業務。尤其是當財務主管存在職業品質缺陷，或母公司對派出的財務主管缺乏有效的監督措施，或財務主管上層關系密切的情況下更是如此。一旦出現這種情況，不僅侵害了子公司的合法利益，還可能導致財務主管憑借母公司的名義獨斷專行，從而妨礙子公司決策管理的正常實施。

③財務主管屈從于子公司經營者的意志而聽之任之，甚至不惜損害母公司與子公司的利益而弄虛作假，欺上瞞下，相互庇護，進行個人利益的交換，以致造成公司“內部人控制”的危險局面。

④由于子公司與母公司之間利益的非完全一致性，一旦子公司業績不佳，極易為子公司經營者推卸責任提供借口：經營失敗是總部直接干預所致。（2）只是一種財務決策機制。財務主管委派制不屬于財務監督范疇，而是一種財務決策機制。因為作為子公司決策管理高層的行為人之一，財務主管不可能對自身的行為實施真正意義上的監督。而對子公司的經營者管理決策的后果，財務主管也有著不可推卸的直接責任。因此，其監督的有效性顯然是值得懷疑的。（3）對財務主管缺乏有效激勵。

如果財務主管的個人利益與子公司的業績并不直接掛鉤，顯然難以充分激發其參與子公司決策管理的積極性與責任感；但倘若直接聯系子公司的業績對財務主管實施考核與獎罰的話，也會出現一個新的問題，即財務主管基于個人利益的考慮而竭力謀求子公司管理目標的最大化，忽略甚至不惜舍棄母公司整體利益，產生管理目標逆向選擇等問題。1.3 財務監理委派制 1.3.1 定義及其職責

財務監理委派制就是同時賦予財務總監代表母公司對子公司實施財務監督與財務決策的雙重職能的一種委派方式。

財務監理既要對子公司實施財務監督職能，又要進行子公司的財務管理決策。1.3.2 優點及其缺陷

主觀意愿上講，財務監理委派制可以彌補單一形式的財務監事委派制和財務主管委派制各自的缺陷，實現財務監督機制與財務決策機制協調統一的目的，但現實中是自相矛盾的，這點從前面的分析中可以得出結論；如果對子公司分別委派人員擔負財務監事和財務主管職責，從理論上可能是行得通的，但如何解決財務監事委派制與財務主管委派制各自固有的缺陷，以及怎樣擬定財務監事與財務主管彼此的行為規范與職責界限，消除可能的抵觸，使二者達到既能相互約束制衡，又相互溝通協作等問題，還有待于進一步的研究和探索。1.4 財務總監委派制的綜合優點

通過以上的分析，可以得出財務總監委派制主要具有以下幾個優點：（1）可以快速、準確地獲取子公司的內部信息

在現行財務報告披露制度下，企業對外披露會計信息是有時間性的，如果子公司弄虛作假，母公司也只能在會計報表披露之后才能了解到，這種滯后的監督有時在經濟上已失去了意義。而實行財務總監委派制，在時間上能保持同步，從而為母公司及時、準確地獲取子公司的內部信息創造了有利條件。（2）有效地降低母公司的監督成本

這里的監督成本主要包括兩個方面：一是母公司為獲取子公司的內部信息所開支的費用，如專設機構經費、專職人員工資及各種福利等；二是由于監督滯后，子公司的損害行為已經給母公司造成的經濟損失。在傳統的監督方式下，由于信息的不對稱，子公司給母公司造成的經濟損失往往無法挽回，所以這種監督的成本是相當高昂的。但在財務總監委派制下，除了能提高會計信息的可靠性之外，更為重要的是財務總監人員能將子公司的損害行為及時向母公司報告，從而避免更大的經濟損失。當然，向企業委派財務總監，也要有一定的費用，但相對于這種監督形式所帶來的利益而言，這種監督的成本實在是微乎其微。（3）進一步完善公司的治理結構

完善的公司治理結構，應該是在明晰產權基礎之上的“三權”分立，即決策權、監督權和經營權各司其職、相互制衡的運行機制。但在我國現行企業中，即使是一些比較成功的現代企業集團，監事會也幾乎形同虛設。這也是我國企業外部監督弱化、內部財產運行失控的一個重要原因。財務總監作為產權代表派駐企業，賦予其代表所有者行使監督使命，實際上就是承擔監事會的有關監督職責，解決了所有者監督缺位的問題，這無疑是對現行公司治理結構的進一步完善。2 財務總監委派制的運用

企業集團在實際工作中運用財務總監委派制，應結合自身情況，靈活而不失原則的加以運用方能取得實效。筆者曾在2005年初，經集團公司董事會任命，成為集團公司下屬控股子公司――蕪湖公司的財務總監，代表董事會掌控財政大權。當時蕪湖公司財務費用失控、賬物失真，成本失控，年年虧損，董事會希望通過財務總監來扭轉該子公司所面臨的不利局面。作為財務總監，筆者和蕪湖公司員工一起利用其現有資源，合理調整其組織機構，并根據集團公司的財務制度，結合公司現狀，制定了一系列相關的財務規章制度，使得公司財務管理得井然有序，不但賬物清楚，而且一年中公司節約非生產性支出近50余萬元，配件采購成本下降3.2%，在全年近8000萬的銷售收入中，實現凈利潤120余萬元，成本控制效果相當明顯。

因此，對于母公司如何有效地對子公司進行財務監管，筆者認為應該針對各財務總監委派制的優缺點，盡可能地揚長避短，可以從以下幾個方面來進行。2.1 明確財務總監委派目的

向子公司委派財務總監之前，首先要明確目的是什么？如果側重于適時了解子公司的財務狀況及監控其財務活動，那就委派財務監事；如果需要參與子公司的財務決策，那就委派財務主管；如果需要同時達到實施監控和參與財務決策的目的，那就委派財務監理。但不管是委派哪種類型的財務總監，其目的主要就是監督子公司財務活動的合法性、合規性和有效性，從而達到投資效益的最大化；同時能及時準確地了解子公司的財務經營狀況，實時監控其各項費用支出。因此，集團公司進行財務總監的委派，需要有明確的目的，并且能將這一目的具體化，細化，從而為財務總監完成工作確定方向。2.2 明確財務總監職責

集團公司在派出財務總監之前，除明確其目的外，還要明確其相關的職責。筆者認為，財務總監的職責一般來說主要有六個：

①領導和組織好本部門相關工作，適時監控財務狀況。日常賬務處理由財務部長或主辦會計負責審核，由財務總監審批；

②參與經營管理，輔助子公司總經理，積極主動地和公司各部門及時溝通、相互協作；

③隨時與集團公司財務中心保持聯系，特別要與集團公司董事長保持聯系，并隨時匯報工作情況；

④要及時傳達并執行集團公司相關政策、方針，與集團公司保持一致； ⑤與外界相關部門保持良好關系，如工商、稅務、銀行等，必要時可以尋求他們的幫助；

⑥在集團董事會授權范圍內，除涉及重大經濟事項的決策由財務總監和子公司總經理聯簽外，財務總監不能干涉企業正常的經營活動。2.3 保持財務總監相對獨立性

母公司要做好對子公司的財務管理，在委派財務總監后，要全力支持財務總監的工作，其中重要的一點，就是保持其相對獨立性。財務總監只對集團公司董事會負責，對投資者負責，既不由集團公司其他部門控制，也不隸屬于子公司管理層。這樣才能讓財務總監放開手腳，不受外來因素的干擾，從而較好地實現其目的。2.4 對財務總監的再管理

作為企業集團的老總，不要以為對子公司派了財務總監就萬事大吉了，實際效果究竟如何，除因人而異、因事而異外，還必須對財務總監本人進行再管理，這既是對公司的財產保護出發，也是對公司人才的保護。具體說來，主要有以下幾個方面。

2.4.1 詳讀財務總監每月提供的財務報表

要詳細閱讀財務總監上報的每月財務報表和其他財務情況說明，從書面上確認子公司目前的經營情況，財務狀況，存在的主要問題，以及其改變情況。這些信息有助于集團公司更好地通過財務總監監控子公司的財務情況，從而實現其監控目的。

2.4.2 多方詢問子公司的相關人員

企業經營錯綜復雜，由于工作性質、人員素質、能力的不同，財務總監也有不熟悉的方面，不可能面面俱到。因此作為企業集團的老總，需要不定期地了解財務總監的實際工作情況和子公司的實際經營情況。經過多方詢問不僅可以了解到更多關于子公司較為真實的狀況，還可以督促、指導和幫助財務總監順利地開展工作。

2.4.3 要實行走動管理

作為集團公司的老總，需要定期或不定期地到子公司視察，對財務總監實行走動管理。對集團公司委派的財務總監，雖然需要一定的信任，但也可能有個別財務總監經不住利益的誘惑，做出損害集團公司利益的事。而老總的走動管理可以及時提醒財務總監保持高度的警覺，這對集團公司的財產、人才保護都是一個很好的措施。

2.4.4 制定并完善獎懲激勵機制

所謂“無規矩則不成方圓”，大到國家，小到企業，在治理上都需要一套相應的管理機制，在業績評估、績效考核上也要有相應的獎懲激勵制度。企業集團對財務總監要正確評價、獎罰分明。合理的激勵機制能提高財務總監的工作熱情、積極性，從而使集團公司有效地監控子公司的財務狀況，實現委派財務總監的目的；而不合理的評價和獎罰則會嚴重打擊財務總監或其他相關人員的積極性。因此，集團公司非常有必要制訂與財務總監委派制相關的激勵機制，從而保障其有效實施。主要從以下三個方面著手：（1）素質評估

雖說企業經營需要各種各樣的人，但就財務總監這一職務來說，“做事先看 做人”確是非常重要。人的專業技能、業務水平可以通過培訓提高，但道德素質卻不易改變。因此，作為企業的高級管理層，特別是關鍵崗位的財務總監，職業操守就顯得尤為重要。作為企業集團的老總，一定要選用德才皆備、知識面廣的人員作為財務總監的首選。（2）指標量化

針對財務總監業績的考核，可以通過各種具體指標的細化來衡量其工作的業 績。這些指標可以和縱向和歷史數據比，也可以橫向和其他子公司或同行業企業的業績比。當然，制定這些指標時，一定要切合實際，不能好高騖遠，否則也會打擊財務總監的工作熱情和積極性。（3）綜合評定

通過品德評估和業績評定，再通過不同途徑、不同人員對財務總監作客觀性的全面綜合性考評，如公司同事、工商、銀行、稅務等業務單位部門，據以作為獎懲激勵財務總監的依據。

第二篇：財務總監職責

財務總監職責

1、對總經理負責，參與公司經營決策，負責公司財務管理工作。

2、負責制訂公司財會管理制度，建立健全全公司內部核算體系，由總經理批準后組織實施。

3、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務規劃、成本計劃，增收節支，提高效益。

4、制定公司納稅策略，監管公司納稅工作。

5、督促公司有關部門遵守國家法令法規和公司財務制度。

第三篇：財務總監職責

2018工作計劃

一、以財務活動為平臺，全面參與企業戰略管理

公司經營戰略的實現需要財務戰略支持，財務戰略決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為和效率。

二、公司價值管理（1）營運資本戰略管理

全面負責營運資本戰略管理、預算管理、會計核算體系建設與管理、資金管理、成本費用管理與控制、納稅籌劃等，根據企業戰略的要求，在收益與風險之間尋求平衡。（2）投資戰略管理

財務總監要領導和廣泛參與各種項目投資及其他投資管理活動。領導和執行具體的投資項目評價和決策，要保證投資評價和決策所遵循的方法、原則與戰略一致。（3）融資戰略管理

負責制定融資戰略，融資戰略確定之后，具體的融資結構和融資決策要體現融資戰略的要求。在確定融資戰略時，財務總監必須要保證融資戰略與企業戰略的一致性。

三、內部控制監督和審計

1、建立合理、有效的內部控制制度來識別、評估和應對風險，以保證企業戰略目標的實現。要對內部控制的建立和執行承擔領導責任，對建立和實施與公司戰略相配套的流程管理策略負責。

2、負責企業內部審計的管理和監督，企業與外部審計關系的協調。對內部控制的完整性和有效性進行評價，并提出建設性的建議。

四、業績評價

參與業績評價標準體系的建立并擔負起關鍵的責任。

業績評價指標通常包括財務指標和非財務指標兩大類。財務指標是整個業績評價指標體系的重心，同時要將與企業戰略目標密切相關的非財務指標也納入到業績評價指標體系中，以尋求財務指標與非財務指標、遠期指標與近期指標等的平衡。

五、公共關系溝通

1、有責任和義務向股東披露真實、完整的財務信息，揭示企業的經營情況和財務成果，為投資者決策服務；

2、有責任向債權人披露真實、完整的財務信息，以滿足債權人信貸決策的需要；

3、有義務向財稅部門提供有關經營過程的財務信息，以便其了解企業的納稅情況；

4、應該代表企業積極維護和改善企業形象增進企業價值。

六、財務監督

1、作為企業的管理者，財務總監對董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督，定期向董事會報告財務運作情況，并接受董事會質詢；

2、企業重大財務支出事項必須由總經理和財務總監聯合簽批后方能生效。

第四篇：財務總監職責

財務總監職責

貫徹《會計法》、《企業會計準則》和其他國家有關財會和稅收法規，組織制定和實施公司會計制度、財務管理制度、財務和會計核算流程和管理報表制度；

建立和完善會計核算體系，合理設置會計科目、明細帳、總帳、輔助帳等帳目；

全面負責按規定及時編報各種對內和對外財務報表，對向外提供的財務信息進行審查，審定財務報表、管理報表和年終決算；

依據財務管理制度中有關費用報銷的規定，辦理相關現金收支業務，控制和審批權限內各項支出；

組織編制定期和/或不定期管理報表，及時向總經理報告財務工作和分析報告，及時向其它部門負責人通報有關財務報告和分析報告；

合理設置財務部崗位，對各崗位人員提出聘任要求，對各崗位人員進行業績考核； 組織本部門人員業務培訓，支持會計人員依法行使職權；

建立健全財會電算化管理制度，合理分配、調整和制定財務部各崗位的職責和權限； 公司董事會和/或總經理委派的其他工作。

權限：

公司發展戰略的建議權；

公司經營決策建議權；

公司重大投資和融資決策的建議權；

公司各項預算、財務計劃和財務報表決算的審批權；

公司一般融資和投資的審批權；

公司財務管理制度的制定權；

公司財務管理工作的監督權；

財務部主要崗位的人事建議權。

所受上級的指導：在行政上接受總經理的領導。

同級溝通：與技術總監和人力資源總監進行業務協調。

所予下級的指導：對財務部全體人員給予業務指導。

崗位資格要求：

教育背景：

財務相關專業本科以上學歷；

經驗：

5年以上財務工作經驗，3年以上管理工作經驗；

崗前培訓：

深入了解公司的產品和業務。熟悉公司的會計制度、財務管理制度、管理報告體系和會計核算流程。

崗位技能要求：

專業知識：

精通財會專業會計知識和實務，熟悉會計核算和財務管理工作，熟悉國家有關財務、會計和稅收政策和實務，熟練操作計算機、財務軟件和收入管理系統。取得財會方面中級以上職業資格，包括：中國注冊會計師資格，中高級會計師資格，美國注冊會計師資格（CPA），加拿大注冊會計師資格（CGA）和/或英國特許會計師資格（ACCA）；

素質與能力：

職業操守：達到會計師職業所要求的、較高水平的職業素養。堅持原則，客觀公正，依法辦事，保守機密。有較強的領導能力，優秀的組織和協調能力和出色的分析能力。

第五篇：財務總監職責

財務總監職責

（或總會計師）

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益；

3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議；

4、負責重要內審活動的組織與實施；

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理匯報工作情況；

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況；

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護公司權益；

8、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等；

9、做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；

10、領導團隊完成下達的工作目標，為公司經 營提供準確快捷的財務分析及預測等，規避投資風險，作好項目投資風險防范及預警機制；同時提出有益于工作的革新措施與實施方案。