第一篇：集團公司財務總監職責

集團公司財務總監職責

--熊葆潔2012-4-20

財務總監協助決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執行公司財務管理及內部控制，根據公司發展的計劃完成年度財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作引。

總會計師意義上的財務總監職責

一、建立健全公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。

二、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范；

三、建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；

四、協調公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益；

五、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考；

六、確保公司財務體系的高效運轉；組織并具體推動公司年度經 營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作；

七、根據公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；

八、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

公司財務總監應是體現所有者意志的全面負責對公司的財務會計活動進行監督與管理的高層人員，但在實際操作中，在以上八種財務總監職責中，財務總監常常與財務部經理、會計主管等職務混為一談。職務沒到位的后果，不僅混淆了財務總監的性質，也降低了財務總監的地位。

真正意義上的財務總監，其職責應該在以上職責中強化：

一、審核集團公司的重要財務報表和報告，與集團公司總經理共同對財務報表和報告的質量負責，并及時上報董事長；

二、參與審定集團公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查集團子公司財務運作和資金收支情況；

三、與集團公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項等，金額重大的及時向董事長匯報；

四、參與審定集團公司重大財務決策，包括審定集團公司財務預、決算方案，審定集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

五、對董事會批準的集團公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督；

六、依法檢查集團公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為，并向董事會報告；

七、組織集團公司各項審計工作，包括對集團公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作。

集團公司財務總監職責要求：

一、熟知國家相關財務制度、會計準則、稅收法律法規、合同法、經濟法等法規政策。

二、具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。

三、有較強的財務分析預測、投融資及風險防范能力，對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧；

四、熟知相關政策法規并具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程；

五、有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧；

六、具有良好的團隊合作精神；有較強的管理經驗；

七、具有良好的職業道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感。財務總監（CFO）作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。現代意義上的財務總監（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務金融管理知識和信息；深入了解相關國際規則并借鑒國際企業的相關經驗。

第二篇：集團公司財務總監的工作職責

四、企業集團財務總監的工作職責和權限

要充分發揮財務總監的作用，就必須對財務總監的職責和權限進行科學、明確的界定和規范。在確保實現財務總監工作目標的前提下，既不可盲目擴大財務總監的職權，同時必須注意防止財務總監有責無權。企業集團在獨立設立財務總監的條件下（即與總會計師分設），其主要權責應當包括：

1、審核集團公司的重要財務報表和報告，與集團公司總經理共同對財務報表和報告的質量負責；

2、參與審定集團公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查集團子公司財務運作和資金收支情況；

3、與集團公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；

4、參與審定集團公司重大財務決策，包括審定集團公司財務預、決算方案，審定集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

5、對董事會批準的集團公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督；

6、依法檢查集團公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為，并向董事會報告；

7、組織集團公司各項審計工作，包括對集團公司及各子公司的內部審計和報表審計工作；

8、依法審定集團公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。

以上八項權責，從集團公司財務活動的事前、事中、事后監督進行了規范，對集團公司財務活動的制度方面、資金方面、人員方面的控制也得到明確。但為確保集團公司財務總監履行好這八項權責，同時必須明確其應當承擔的經濟和法律責任。這些責任包括：（1）對報出的集團公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任；（2）對集團公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任；（3）對集團公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任；（4）對集團公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。

在集團公司財務總監和總會計師沒有分設的情況下，財務總監除履行上述八項權責，承擔上述四項經濟和法律責任外，還應按照國務院頒布的《總會計師條例》履行相應權責和承擔相應責任。

五、企業集團財務總監制度運作中的若干問題

企業集團財務總監制度自1995年在深圳運行至今已五年有余，其后，其他一些省市也有試行的。應該說這一制度對于加強企業集團的財務監督和管理，提高企業的經濟效益發揮了很好的作用。但是這項制度在運行過程中，也存在以下一些問題：

1、職務沒到位。前面談到，公司財務總監應是體現所有者意志的全面負責對公司的財務會計活動進行監督與管理的高層人員，但在實際操作中，財務總監常常與財務部經理、會計主管等職務混為一談。職務沒到位的后果，不僅混淆了財務總監的性質，降低了財務總監的地位，而且對我國財務總監制度的建立、健全、規范及實施都將產生十分不利的影響。

2、權責沒到位。由于財務總監的“職務沒到位”，其權責自然不可能與真正意義上的財務總監的權責相同。即使是一些由產權代表或董事會確定的財務總監，其權責在實際運行中也常常出現偏差。如有的提出財務總監要對企業總經理行使經濟監督權，有權采取措施制止企業總經理濫用職權和決策失誤行為；有的集團公司派一名財務總監到企業，單槍匹馬事后查帳，與真正意義上財務總監的監督與管理活動相去甚遠。

3、素質沒到位。財務總監作為企業高層次的財務監督及管理人員，必然要求其有較高的專業素質和思想素質。按照深圳市的作法，對企業財務總監的任職資格除了政治思想和身體、年齡方面作出要求外，還按照企業分類對學歷、職稱、專業工作經歷及實績作了具體明確規定。但有些地方對素質要求偏低，影響了財務總監隊伍作用的發揮。

4、制度沒到位。迄今為止，國家還沒有出臺一份類似《總會計師條例》一樣的具有普遍指導性的關于財務總監地位、職權、任職資格的法規條例，因而使得各個地方在對國有企業委派財務總監的認識和操作上并不一致，這也是導致上述三個“沒到位”的很重要原因。筆者認為，由國家財政部會同有關部委起草，由國務院發布一份《國有企業財務總監暫行條例》是十分必要

第三篇：財務總監職責

財務總監職責

一、在董事長領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

二、負責制定公司利潤計劃、銷售前景、開支預算、成本核算和應收應付管理。

三、熟悉國家、地方稅收和財務各項法律法規及相關制度，制定公司稅收及財務等方案和策略，做到財務安全、合理避稅。

四、負責稅務、工商、金融、行政部門聯系接待工作。帶領財務部全體人員做細做實相關工作，隨時可應對相關部門的檢查和監督。

四、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，加強內網管理，做到內網數據準確、及時、高效。

五、做好采購、銷售的價格和數量管理，要有防范措施。同時發現問題要及時處理并報告董事長。

六、做好倉庫管理工作，制訂倉庫管理制度并督促執行。

七、經常檢查倉庫工作，必須要求倉庫做到賬卡物相符。同時要求倉庫配合公司計劃采購人員及時提供倉庫相關物資庫存狀況。

八、制訂物資合理庫存綱要，對出現過少或過多等異常庫存情況的要及時向公司相關人員及董事長反映。

七、協助勞資部門做好工資發放工作。

江蘇西馬機床制造有限公司

2010年3月25日

第四篇：財務總監職責

財務總監職責

（或總會計師）

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益；

3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議；

4、負責重要內審活動的組織與實施；

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理匯報工作情況；

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況；

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護公司權益；

8、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等；

9、做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；

10、領導團隊完成下達的工作目標，為公司經 營提供準確快捷的財務分析及預測等，規避投資風險，作好項目投資風險防范及預警機制；同時提出有益于工作的革新措施與實施方案。

第五篇：財務總監職責

財務總監職責

1、對總經理負責，參與公司經營決策，負責公司財務管理工作。

2、負責制訂公司財會管理制度，建立健全全公司內部核算體系，由總經理批準后組織實施。

3、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務規劃、成本計劃，增收節支，提高效益。

4、制定公司納稅策略，監管公司納稅工作。

5、督促公司有關部門遵守國家法令法規和公司財務制度。