第一篇：打破國外技術壟斷 提振中國制造信心[大全]

打破國外技術壟斷 提振中國制造信心--神華寧煤400萬噸煤制油國產化攻關紀實

作者：孫波 馬俊 許晉豫

來源：海疆在線

發布時間:2016-11-11

[導讀]它承載著我國煤炭清潔化利用和破解煤炭產能過剩困局的重任；承擔著“后石油時代”為我國能源裝備制造提供技術戰略儲備的使命。由于神華寧煤集團甘冒風險，堅持國產化、開放式創新，煤制油項目變成一個“國家示范型實驗室”。

這是一個在荒漠上崛起的具有戰略意義的世界級工程。

它承載著我國煤炭清潔化利用和破解煤炭產能過剩困局的重任；承擔著“后石油時代”為我國能源裝備制造提供技術戰略儲備的使命。

作為全球單套規模最大的神華寧煤集團４００萬噸煤制油項目，在實施過程中充分發揮“國家示范型實驗室”作用，聯合國內２９家企業和科研院所攻關完成３７項重大技術、裝備及材料國產化任務，項目國產化率超過９８％，打破了國外技術壟斷，且多項指標居于世界領先水平。一批國內企業從此有實力與西門子、殼牌等世界級企業同臺競爭。

聯手攻關技術創新釋放中國制造能量

入冬時節，走進煤制油項目建設區，現代化大企業特有的宏偉氣勢撲面而來：１．２萬臺大型設備比肩林立，一根根紅色、黃色、藍色、白色、綠色的管道和無數根傳輸電纜，如同企業身上的動脈、靜脈和神經，把方圓５平方公里的企業聯成了一個循環暢通、反應靈敏的“巨人”。上萬名工人井然有序地忙碌著，為年內產出油品進行最后沖刺??

“以前，煤化工核心技術被外國巨頭壟斷，我們與南非沙索爾公司就引進煤制油技術艱難地談了１０年，對方開出的條件愈發苛刻，引進技術之路走不通。”集團副總經理姚敏說，我國煤化工產業雖然發展迅猛，但是缺乏“中國制造”的堅強支撐，核心技術、高端裝備依賴進口，而且付出了異常高昂的費用。

在此期間，國內的自主關鍵技術取得突破。中科合成油公司實現百萬噸級工業化示范應用，打破了沙索爾公司的技術壟斷，并在多項經濟指標上超越前者。２０１３年，神華寧煤４００萬噸煤制油項目獲得國家發改委核準，并承擔重大技術、裝備及材料自主國產化任務。

“國產化任務包括最核心的中科合成油費托合成及油品加工成套技術、日投煤量２２００噸干煤粉氣化技術、１０萬標方級大型空分成套技術、丙烯制冷系統壓縮機以及特種工藝流程泵、重大閥門和材料國產化。”神華寧煤煤制油項目建設指揮部總指揮蔡力宏說，引進國外技術風險低但代價大，且受人制約，國內企業聯合攻關成為必然選擇。

由于神華寧煤集團甘冒風險，堅持國產化、開放式創新，煤制油項目變成一個“國家示范型實驗室”。結果表明，一批國內企業在與歐美日制造業巨頭的競爭中“逆襲”。

蘇州安特威閥門公司根據干煤粉裝置特殊需求，研發出全球第一臺雙盤閥，使用壽命是德國產品的一倍以上，在市場上一舉成名。

杭州杭氧公司研發的１０萬空分設備，１小時生產氧氣可充滿１４個北京“水立方”，是全球最大的單機容量制氧設備，該公司一躍成為世界空分強企。

煤制油核心裝置費托反應器用鋼要求高，全球沒有達到標準的材料，日本鋼鐵公司參加招標時要求降低技術指標，但河鋼集團舞陽鋼鐵公司攻關研制的產品質量超越了國外鋼企。神華寧煤集團自主研發的“神寧爐”能“通吃”各種煤炭，解決了西門子氣化爐只能吃“精煤”的缺陷，為劣質煤清潔利用提供了途徑，后者在我國煤氣化市場失去競爭力。

煤制油項目國產化，使我國發展大型煤化工擺脫了國外壟斷。“我們不掌握的技術，外企開價畸高或封鎖，一旦我們掌握，價格馬上就斷崖式下跌。煤制油項目雖然投資５００多億元，但取得的核心技術是花多少錢也得不到的。”神華寧煤集團黨委書記張作理深有感觸地說。

自主國產化技術助力“中國制造”走出去

煤制油國產化任務的實施，帶動了國內相關裝備制造業發展，終結了“洋貨”暴利，為建設大型煤化工項目降低了成本。

“項目國產化率超過了國家要求，按工藝技術、裝備臺套數統計國產化率達９８．５％，按投資額統計則達到９２％以上。原計劃投資５５０億元，現在預計投資５００億元左右，減降成本１０％，根源在于核心技術實現國產化。”神華寧煤集團董事長邵俊杰說。

內蒙古北方重工集團承擔“超級Ｐ９１”高端鋼管技術攻關。該公司副總經理高文海說：“原來Ｐ９１鋼管從美、德、日進口，每噸１５萬元，１年多才能交貨。自從北方重工供貨，Ｐ９１鋼管價格下降了７０％，交貨期僅９０天。”

這樣的例子在煤制油項目中比比皆是，國產技術裝備性價比大幅提升，節約了大量費用。

沈陽鼓風機集團１０萬空分用壓縮機組研制成功后，與曼透平、西門子產品水平相當，后者主動將價格從每套１．７億元下調到１．２億元。寧夏吳忠儀表公司為煤制油氣化裝置提供的閥門，使用壽命延長五六倍，價格不到國外知名產品的一半，僅此一項節省１０個億?? 不僅如此，一批國內企業在合力攻關過程中共同成長，與西門子、三菱重工、殼牌等同臺競技，打破對進口技術裝備的“迷信”，使“中國制造”揚眉吐氣。

山西潞安、內蒙古伊泰等企業相繼采用中科合成油公司技術，同時中科合成油公司走出國門，在美國、澳大利亞、印度、南非、俄羅斯等國開拓市場。

杭氧公司以１０萬空分設備示范項目為契機，加大國外市場開拓力度，成功中標伊朗卡維、布什爾項目，市場占有率大幅提升。

依托煤制油項目的研發成果，河鋼集團舞陽鋼鐵公司的鋼板獲得廣泛認可，出口到中亞、中東地區，用中國鋼板推動中國制造“走出去”。

河鋼集團舞陽鋼鐵公司董事長鄧建軍、吳忠儀表公司總經理馬玉山、杭氧公司總工程師周智勇等人告訴記者，煤制油項目國產化不僅向世界展示了中國裝備制造企業在改革創新中的嶄新面貌，還提振了未來發展的信心。

化解過剩產能加快產業升級

“煤炭開發、使用帶來巨大環境壓力，清潔化利用勢在必行。而神華寧煤煤制油工藝技術比之前有了更大改進，油品質量更高。如果在大城市推廣，有助于解決汽車尾氣污染、霧霾治理難題。”

在煤制油廠區，蔡力宏拿起一瓶用中科合成油技術生產的清潔柴油介紹，根據２０１４年ＡＰＥＣ會議期間北京環衛車輛試用此種柴油的情況來看，它具有超低硫、低芳烴、高十六烷值、低灰等優勢，各種污染物排放明顯降低，優于國Ｖ標準。

今年１０月，神華寧煤集團４００萬噸煤制油已投料試車，年內將生產出油品。該項目年產合成油品４０５萬噸，其中柴油２７３萬噸，一旦投產，每年可就地轉化煤炭２０４６萬噸。

“煤制油消化的煤炭約占集團公司全年產量的三分之一，每噸煤發展煤制油的價值相當于原煤直銷的７倍。如果我們堅持清潔能源發展戰略，探索出一個科技含量高的深加工煤制油模式，煤炭產能過剩、盈利能力下滑的困局就有望解開。”張作理說。

第二篇：提振信心

提振信心 團結拼搏 改革創新 全力推促博士特集團又好又快發展

同志們：

今天在這里隆重召開博士特集團2009工作總結表彰大會，會議的主要目的是總結2009工作，部署安排2010年的工作任務。下面我代表博士特集團講兩個方面：

一、2009年工作回顧

2009年是我集團發展史上不平凡、不尋常的一年，經過全體員工的共同努力，各項工作均取得了驕人的成績，主要表現在以下幾個方面意見：

1、企業業績穩中攀升

2009年，集團全年實現銷售

萬元，利稅

萬元，其中鐵塔制造實現銷售

萬元，利稅

萬元；電動工具實現銷售

萬元，利稅

萬元；電動車實現銷售

萬元，利稅

萬元。特別是鐵塔制造業從市場調研、認證決策到人才招聘、設備投入、組織生產和質量體系認證、售后服務等在短短的三個月時間內全部陸續到位，為集團的發展樹立了典范。

2、企業結構不斷優化

瞄準國家經濟發展的宏觀走向，積極應對金融危機的沖擊，結合集團自身發展實際，在夾縫中抓機遇，在困境中求發展，積極開拓市場，整合資源，調整結構，通過外引內聯，加大投入等手段，形成了鐵塔制造當家、傳統產品保持的產業新格局，為集團今后的快速發展奠定了良好基礎。

3、質量意識顯著增強

全體員工遵循“遵信守約、優質高效、創新致遠、客戶至上”的質量方針，牢固樹立“對客戶負責、對產品負責、對企業負責”的發展理念，將質量意識落實到每一個車間、每一個工段、每一個班組、每一個員工心中，嚴把關口，嚴格控制。確保無不合格產品出廠，真正達到了“四率”要求。

1、4、內部管理嚴格規范

規章制度是企業健康發展的重要保證。過去的一年，集團先后結合現實自身實際和市場形勢出臺了一系列規章制度，同時強化督查考核，確保了集團各項業務的順利展開。如制定了《質量管理考核辦法》，明確了公司內務管理程序等。同時加大對責任人的考核力度。全年引進高級技術人才

名，其中工程師

名，大專以上學歷員工

名，以不同形式舉辦各類專業技能培訓

場次，特種崗位員工均能持證上崗，規范操作。投入

萬元，配置檢測設備

臺套，從源頭上加強材料的檢測和管理。全體員工能質量常記心中，規范操作，服務到位。無論是技術科室，還是一線班組、工段，還是售后服務人員都能愛廠如家，不辭辛勞，為企業的發展貢獻力量，真正體現博士特集團的戰斗力。同時，正常對生產安全情況及時賭場，并對出現的問題迅速整改，及時到位，不斷強化財務管理，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力開源節流、降低成本、提高效益。財務部出納王玉東立足本職，當好助手，工作不分白天黑夜，不分星期假日，走路都是一路小跑，全力服務于各個部門科室，充分發揮了好管家的模范作用。

以上成績的取得，離不開社會各界的關心支持，離不開全體員工的共同努力，離不開各位員工家庭的理解幫助，在此，我謹代表博士特集團向關心支持我集團發展的領導和社會各界人士表示衷心的感謝！同時向付出辛勤勞動和汗水，為集團發展做出重要貢獻的全體員工表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們還應清醒地看到存在的不足：一是少數員工思想水平綜合素質有待提高；二是管理層的管理水平和業務技能有待加強；三是規章制度的修訂落實還不夠全面到位；四是市場的開拓力度還要進一步加大等等。針對這些不足，我必須在以后的工作中高度重視，多管齊下，采取行之有效的措施不斷克服并加以完善。

二、2010年工作安排

2010年是集團突破性發展的關鍵之年，我們的肩頭任務十分繁重，工作十分艱巨。新的一年，我們的奮斗目標是：全年實現產值

萬元，銷售

萬元，實現利稅

萬元。為此，我們將采取以下措施加以落實：

1、切實轉變觀念，充分認清企業發展的新形勢

全體員工要認真關注國際國內形勢，特別是國家的經濟發展走勢，結合我企業集團 的實際，認清發展中、前進中的困難。無論是技術手段、市場營銷還是資金投入和運行管理還面臨著諸多挑戰和困難，全體員工必須有清醒的認識。必須牢固樹立必勝的信心、化危為機、克服困難，變壓力為動力，轉變經營觀念，創新管理模式，視廠為家，愛廠如家，抓住機遇，加快發展。

2、堅持改革創新，努力實現結構調整新突破

加快結構調整步伐，努力把鐵塔制造做強做大，投入

萬元，在前期工作地基礎上加快中美華公司建設速度，全力爭取早投入、早產出。同時，優化電動工具、電動車生產結構，采取內引外聯，分工協作的方式，搞好傳統產品的生產。改革工事管理制度，真正形成多勞多得，貢獻大，待遇高的分配格局。完善健全各項規章制度，以制度規范人約束人，做到有章可循、有制所約。

3、不斷強化管理，牢固樹立集團企業新形象

質量是企業的生命，要嚴格強化質量管理，堅決執行國家的質量管理規范標準，確保質量體系的嚴格運行。全體員工要從自身做起，從每一道工序，每一道環節做起，嚴把質量關，做到一絲不茍，精益求精。

確保安全生產萬無一失。責任重于泰山，安全常記心中。要樹立強烈的安全生產、文明生產的安全意識，嚴格執行安全管理制度，認真督查考核，每一個車間、每一個班組、工段，每一位員工都要切實負起責任，對檢查的安全隱患要不惜一切代價迅速整改、保證到位。

要加強學習，不斷提高自身素質。要學理論、學技術、學業務、刻苦鉆研，練就一身真本領，成為勝任崗位要求的行家里手和標兵。要從小事做起，從點滴做起，規范自身言行，切實維護和樹立博士特集團的新形象。

同志們，我們送走了令人難以忘懷、業績輝煌的2009年，迎來了充滿希望和挑戰的2010年。又是一年春草綠，展望未來，我們信心百倍，豪情滿懷，盡管任重道遠，但我相信：有各級領導的關心厚愛，有社會各界人士的大力支持，特別是有博士特這支團隊的銳意創新，共同努力，新的一年我們的事業會更加興旺發達，我們的前程會更加美好。

春節將至，我代表博士特集團給大家拜個早年，祝全體員工及其家人，虎年吉祥，虎虎生威，身體健康，萬事如意，合家幸福！

我的講話完了，謝謝大家！

第三篇：蘭州大成科技攻克聚光太陽能技術難題打破國外壟斷

蘭州大成科技攻克聚光太陽能技術難題打破國外壟斷

2011年05月30日09:46來源：人民網-甘肅頻道手機看新聞

人民網蘭州5月29日電（記者 朱師良）29日，蘭州大成科技股份有限公司在第四屆中國西北國際新能源裝備制造業博覽會上發布了四項聚光太陽能技術與產品。

此次蘭州大成科技股份有限公司發布的聚光太陽能技術與產品是：太陽能中高溫真空集熱管——“大成管”系列產品；槽式太陽能集熱系統；線性菲涅爾太陽能集熱系統；聚光光伏（CPV）電熱聯產系統——“大成能源樹”系列產品。

這四項技術與產品均為蘭州大成科技股份公司自主創新研發，整體技術達到國際先進水平，其中發布的太陽能真空集熱管是槽式、線性菲涅爾太陽能集熱系統的核心部件，是制約我國發展太陽能中高溫聚光集熱及光熱發電的關鍵性技術其性能直接決定整個系統的集熱效率，同時也打破了由德國和以色列兩國壟斷的市場格局。

此次發布的槽式太陽能集熱系統是將多個線性拋物面聚光器經過串并聯的排列，匯聚太陽直射光，加熱真空集熱管中的工質，產生中高溫蒸汽。發布的線性菲涅爾太陽能集熱系統是利用“線性菲涅爾”一次反射聚光器陣列把太陽光反射到二次雙拋物面反射鏡（CPC），再匯聚到真空集熱管，加熱工質，產生中高溫蒸汽；該系統可用于太陽能光熱發電、太陽能與傳統化石能源耦合發電、太陽能與生物質能耦合發電。這兩套系統可以廣泛地應用于建筑采暖、太陽能空調、紡織、印染、造紙、煙草、海水淡化、食品加工等需要蒸汽熱能的工業和民生領域。

發布的聚光光伏（CPV）電熱聯產系統——“大成能源樹”系列產品，大成能源樹是在1個塔桿（樹干）上，安裝多個500～1000倍碟式聚光鏡（樹葉），在聚光鏡焦斑處安裝第三代太陽能光伏電池片，完成高倍聚光發電（CPV）和高倍聚光集熱（CSP），利用雙軸高精度自動跟蹤太陽技術，達到了整棵“樹”以樹干為基準的“向日樹”功能，獲得了最優的光電、光熱轉換效能，實現了單“樹”同時輸出電能和熱能的目標。

蘭州大成科技股份有限公司聚光太陽能技術的先進性與產品的品質源于自主創新的厚積薄發和公司致力于科技強國、綠色發展的社會責任。公司立足自主創新，突出甘肅創造，在與蘭州交通大學共建的國家綠色鍍膜技術與裝備工程技術研究中心、光電技術與智能控制教育部重點實驗室、甘肅省聚光太陽能工程研究中心、甘肅省國際太陽能利用技術中心和企業技術中心綜合平臺上專注于聚光太陽能技術領域，掌握了一批核心技術，已成為聚光太陽能集熱、聚光太陽能集熱發電系統的關鍵件制造商和成套系統解決方案提供商。

（責任編輯：隋欣）

第四篇：提振員工的信心

為什么要開晨會？

1.提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；

2.培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；

3.促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用； 4.解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

5.建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領導地位”。

因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。

為什么開不好晨會？

1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此出現了各自跟著感覺走的局面；

2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

3、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式；

4、有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦于沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流

5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣；

6、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。

開好晨會的竅門

1.晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；

2.先整隊，后晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；

3.主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之后根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；

4.主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報； 5.為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。

有效晨會的模式

高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：

1.個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；

2、主管點評：個人匯報完后，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

3、案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；

4、主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，并通報最優和最差員工，同時結合身

邊的具體實例宣導企業的價值觀；

5、部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁；

6.最后是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。

如果是生產類晨會，還需做一些事前準備。如，提前到廠巡視生產現場，了解原料、設備、產品、人員等情況；然后查看值班記錄（有夜班企業），對值班中出現的問題要事先了然于胸；其次查 看班組交接記錄，了解當班任務完成情況及注意事項；之后對公司新傳達的管理規定、會議精 神或重大事件進行簡要整理；最后對前一天的員工的優劣評價進行匯總分析等等。

第五篇：應對危機首先要提振信心

提振信心 應對危機

應對當前金融危機，化解經濟下行的壓力，首先要提振信心。信心是成功的精神支柱，是產生勇氣和力量之源，是戰勝困難的有力武器。在嚴峻形勢面前，作為領導干部，要認清形勢，提振信心，向外界展示一個“信心”區隊，向廣大職工傳遞積極向上的精神。

提振信心要認清形勢，危中求機。信心來自于對形勢的清晰認識和對局勢的準確把握。信心危機才是最大的危機。面對金融危機，領導干部要以科學發展觀為指導，全面、客觀、準確分析形勢，認清形勢，分析利弊，這是堅定信心前提。越是在最困難的時候越是要保持清醒的頭腦，看不到有利條件不成，盲目夸大希望或弱化困難也是無益的。應對危機的信心和決策中應該建立在對形勢客觀分析、準確把握基礎上，既要避免盲目樂觀，又要避免畏難情緒。

提振信心要肩扛責任，心系職工。責任勝于能力，責任就是動力。樹立強烈的責任意識，勇于承擔責任，是戰勝危機不可或缺的重要基礎。在困難面前，領導干部更要用強烈的責任感來提振信心，以更足的干勁、更實的舉措和更優的作風投入到工作當中，扎實做好工作，積極應對復雜局面的挑戰，才能贏得廣大職工的信賴和擁戴，提振職工的信心，營造發展的氛圍。

提振信心要創新務實，團結協作。在危機面前，勇于創新，團結協作，對于化解危機尤為重要。不僅口能言，更是身能行，腳踏實地，埋頭苦干，是領導干部對務實最好的詮釋。在務實的基礎上，要不斷創新，通過集思廣益，群策群力謀求新的發展。團結一心，勁往一處

使，才能促進經濟社會又好又快發展。因此，在工作中，領導干部要倡導團結協作精神，干部與職工扭成一股繩。這樣，就能形成戰勝危機的強大合力，化危為機，開拓工作新局面。