第一篇：應對危機挑戰 轉變發展方式 提振信心創效范文

應對危機挑戰 轉變發展方式 提振信心創效

——熊守安同志在礦工作會議上的行政工作報告

全力以赴為實現全年生產經營目標而奮斗

二○一○年七月二十二日

同志們：

這次工作會的任務是：認真貫徹兩級公司工作會精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員全體職工堅決解放思想，轉變發展方式，應對危機挑戰，提振信心創效，為實現全年生產經營目標而奮斗。下面，我作行政工作報告。

上半年主要工作情況

上半年，針對金融危機對礦生產經營造成的不利影響，我們緊跟公司的發展步伐，正確認清形勢，堅持從嚴管理，堅持科學發展，推進技術升級，狠抓節能減排，進一步搶抓機遇，積極應對挑戰，有力地促進了國內領先水平新礦山的建設。上半年生產球團礦64.76萬噸，占年計劃的53.97%；輸出鐵成品礦64.13萬噸，其中球團礦63.86萬噸，分別占年計劃的51.31%、53.22%。實現收入7.5億元，實現內部利潤1.28億元，超額完成公司考核利潤指標，實現了時間過半、任務超半。安全平穩受控，管理有效升級，職工隊伍和諧穩定。主要做了以下幾項工作：

——強化安全管理，狠抓了責任落實。一是繼續開展全員安全風險抵押，鼓勵各級管理人員履職履責，落實責任，對敢抓善管的20名班組長及20名管理者各獎1000元，對安全管理不力、查處“三違”和查改隱患不力的13名排尾管理人員各扣500元；上半年因管理不到位考核班組長8人次900元、工段及車間職能7人次1200元、副科以上管理人員33人次7550元。針對個別管理人員虛報查“三違”指標的不良傾向，迅速在全礦開展了“三違”查處、班組安全活動、干部安全幫聯打假活動，果斷向“三違”行為亮劍。同時，加大了隱患排查整改力度，上半年共排查整改隱患765項，包括尾礦壩1副壩防滲處理、地面隧道加固2項重大隱患及井下補強補支地段72處約 1100米 ；對現場59條皮帶機安全防護設施進行了整改；查處違章行為585人次，考核扣款5.25萬元。同時，開展了創建無“三違”班組評選活動，有45個班組符合無“三違”班組條件。提前做好季節性安全防范工作，完成了排洪港清淤、十五期子壩堆筑、井下水倉清理等，加強了對防洪防汛預案的演練，確保汛期萬無一失。二是落實安全生產責任制。組織開展了安全專項大檢查和安全專題調研活動，由礦領導帶隊，對生產現場的隱患以及不安全因素進行排查，對各級領導安全生產責任制的落實情況、設備設施、危險源點、重點要害部位的管控落實情況進行檢查，確保了安全受控。三是加強班組建設，夯實了班組安全基礎工作。舉辦班組長安全培訓班5期，培訓人數245人，頒發“班組安全管理人員合格證”159本；特種作業人員培訓5期，培訓人數400人，促進了職工安全技能素質的提高。四是加強職業衛生健康安全管理及放射源日常檢查，通過了省（市）環保部門放射防護管理檢查驗收。五是外委施工隊伍安全管理進一步加強。在區域安全管理上，嚴格外委施工隊伍監控管理，上半年礦累計檢查外委施工隊伍考核扣款21.88萬元。

——科學組織生產，實現了目標任務。堅定生產、輸出120萬噸球團礦信心不動搖，狠抓生產措施的落實。堅持以量保量、以質保量、均衡穩產的方針，認真承接公司下達的指標，精心編制日、周、月計劃，嚴格按計劃組織生產，確保班班產量達標。注重采場管理，合理調整采場結構，不斷優化采場條件，強化日常質量管理，加強對井運流量的控制，確保了礦石質量，滿足了生產需要。針對地面隧道垮塌，實施原礦汽車運輸保產，落實配礦保產措施，穩定了選礦生產。加強工序管理和工藝控制，穩定產品質量。大力降低設備故障，提高了設備作業率，加強了計劃性和互動檢修，保持了生產環節的暢通。堅持日生產視頻會和周生產調度會制度，加強重點工作跟蹤督辦，形成閉環管理，確保了重點工作的落實；堅持生產協調會制度，及時處理生產與基建的矛盾，妥善解決好生產中的難點和關鍵問題。同時，開展了多種形式的勞動競賽，充分調動了職工的生產積極性。

——深化挖潛降耗，提高了經營效益。一是抓財務預算，嚴格費用管理。按照材料備件消耗在上年基礎上扣除非正常因素后下降10%、生產工程費用在科室年初預算費用基礎上總費用降低9%（其中按單價結算的至少要在上年單價基礎上下降5%）、修理費在上年基礎上下降15%、動力電的消耗按行業先進水平下達指標、其他可控費用（如差旅費、招待費、辦公費等）一律在上年實際發生數基礎上下降10%的思路，編制原礦、精礦、球團工序單位加工成本和各項成本、費用指標，并進行分解、落實。二是抓班組核算，努力降低消耗。開展了層層算帳活動，立足崗位對標挖潛，嚴格控制“三大消耗”和“三項費用”，努力控制生產和非生產性開支。三是抓工程管理, 采用閉環管理模式，重點突出工程和大宗物質費用管理，嚴格控制工程費用支出，大宗物質消耗實行預警機制，保證消耗合理。對外委工程嚴格按預算執行，加強工程立項審批，嚴格執行礦招（議）標管理制度，在保證項目及時、圓滿完成的前提下，力爭將項目費用降到最低；同時，加強費用審核，從源頭實施財務監督，確保有限的工程資金用到實處。四是抓經濟活動分析，及時通報調整，提高經營效率。通過各種形式的分析找準成本超支的問題點，制訂措施，并要求超支的單位作出挖潛降本的書面承諾，督促其整改，達到降低生產成本，提高經營效益目的。

——科技創新發展，推進了技術升級。大力推進技術升級。一是圍繞礦生產難點積極開展科技攻關，加強現場工藝紀律檢查，每月召開質量例會對指標完成情況組織分析。采礦炸藥單耗、采礦回采率、選礦回收率、選礦電耗、球團品位等8項主要指標明顯優化。二是穩步推進充填法在礦應用研究。針對充填法應用涉及的充填工藝、材料等問題，與北科大等院校開展合作，積累了大量前期數據，同時，礦舉辦充填技術研討班，組織了對國內先進礦山充填法應用情況的考察，為充填法全面推廣做好前期準備工作。三是科研成果及職工發明專利碩果累累，《程潮鐵礦東部高應力區安全開采關鍵技術研究》、《金屬礦山深部開采巖爆預測與控制技術》2項科研成果獲得武鋼科技進步二等獎，3項職工專利獲受理，2項專利獲授權，同時，《檢修行為十八步》、《井下泥石流防治》代表武鋼參賽，分別獲得全國首屆安全文化DV影視作品大賽二等獎、首屆中國安全生產電視作品大賽特別策劃獎和優秀獎，群眾性的科技創新活動熱情高漲。

重點工程按期完成。新副井延伸切換，比計劃提前10天完成任務；新主井安裝提升設備，溜破系統設備全部到位，已完成重負荷試車；-678m 水平泵房建設工期緊、任務重，正在按形象進度推進；-500m 水平掘支達計劃進度；總降壓變電所改造全部整改完成；-430m 水平以下接續工程通過了預驗收。新選廠平基工程完工，部分施工圖已到，現正組織圖紙審查及招標準備工作。

——嚴格企業管理，提升了礦山形象。推進“貫標”工作與企業管控有效結合。一是制訂了2010年“貫標”推進計劃，外請專家組織了2期內審員技能培訓，選派3名業務能力強的內審員外出培訓取證，為后續“貫標”推進打下了堅實的技術基礎。同時，對目前礦質量、環境、職業健康三體系運行中存在的60多項不符合實際的管理標準進行了系統修訂，下半年將重新頒布下發。二是結合礦發展實際，編制了十二五規劃草案，實施了人力資源科等部門的組建和職能整合。三是啟動了ERP系統管理，實現了購、銷、存三個環節的在線控制。加強了庫存壓縮、成本倒逼、費用控制等推進工作。

加強現場管理，推進“領先”礦山建設。按國內“領先”標準，現場管理繼續向深度和廣度推進，井下生產現場及環境整治向采場延伸。礦加大安全投入，對井下生產現場、采選球皮帶走廊的防護設施進行了整改，新裝安全欄桿及加固加密安全欄桿200余米，有效拓展了井下規范化采場的范圍和地面標準崗的普及面。同時，地面環境整治注重森林化、亮化、數字化建設，完成了礦總調度室數字化、信息化建設，并將采、選、球等主要生產流程的信號引入了總調，礦總調度室的技術裝備水平得到有效升級。按公司要求，積極推進薪酬、用工、人事管理、醫療保險制度等改革，繼水、電、氣、數字電視等管理職能完成交接后，程潮社區移交工作取得了有效進展。程潮大街拆危還建已見成效，迎賓大道已開工建設，正處于收尾階段。

上半年，面對經濟形勢的不穩定性，礦認真分析，沉著應戰，眼睛向內，自加壓力，采取了積極的應對措施，繼續保持生產經營的良好態勢。成績來之不易，是各級領導班子不畏艱難、開拓進取的結果，是廣大干部職工團結拼搏、扎實工作的成果。在此，我代表礦向全體干部職工表示衷心的感謝！

同時，我們也要看到存在的問題和不足：一是少數單位和部門安全管理工作不夠扎實，安全考核沒有落實到人頭；二是外委施工安全管理薄弱且發展不平衡，外委施工、外委檢修安全管理仍需要加強，職工的安全技能還有待進一步提高；三是少數領導及管理者履職履責能力不強。對此，我們將在下步工作中切實加以改進。

下半年重點工作

下半年，是礦應對新一輪危機挑戰，融入公司推進國際化跨越式發展，加速向“十二五”進軍的關鍵時期。從宏觀上看，礦山生產經營形勢仍然嚴峻。公司國際化跨越式發展不可預見因素增多，管理責任更重；氣候條件異常波動，安全生產壓力重重；技術升級、節能減排、“五項改革”挑戰傳統思維，穩定工作難度加大；今年公司又給礦增加3萬噸鐵精礦任務，要完成鐵精礦128萬噸生產計劃難度非常大。盡管如此，公司全力開拓海外資源深入有效，應對危機措施得力；加之武鋼在全球金融危機持續影響及經營十分困難的情況下，首次躋身世界500強，讓人備受鼓舞；同時，有兩級公司對礦一如既往的關心和支持，給我們堅定了戰勝困難的信心和決心。因此，我們要認真貫徹落實兩級公司工作會精神，進一步增強危機意識、憂患意識和責任意識，調動一切積極因素，確保全年生產經營目標實現。下半年主要抓五件大事：一是安全。要把安全工作放在一切工作的首位，確保各類事故為零。二是降本增效。切實把成本降下來，全面完成公司下達的生產經營任務。三是重點工程建設快速推進，環境建設工程按計劃落實。四是推進技術升級年活動，加快充填法研究和應用，貫標工作持續改進。五是穩步推進五項改革，確保穩定工作安全受控。正確認清當前形勢，全面完成礦各項工作部署和工作任務，不僅是維護廣大職工切身利益的根本需要，更是熱愛武鋼、融入公司國際化跨越式發展的根本保證。為此，下半年礦工作總體要求是：堅持從嚴管理，突出和諧發展；強化危機意識，突出履職履責；圍繞一個中心，落實五大重點，確保完成全年生產經營任務；著力轉變發展方式，實施充填采礦法，綜合利用尾礦資源，促進節能減排，推進五項改革，把國內領先水平新礦山建設推向新的高潮。下半年任務重、壓力大，全礦上下必須同心同德，真抓實干，進一步嚴格管理，嚴格考核，抓重點，抓落實，重點做好以下幾個方面的工作：

一、突出安全第一，實現作業過程控制

一是繼續堅持“生產過程以安全為中心”的理念不動搖，認真履行安全生產責任制，加大管理者責任追究力度。堅持從嚴安全管理，教育職工上崗作業不懂的事堅決不做、不清楚的事必須問清楚再做、規定不讓做的事堅決不做。二是加強安全“三化”管理（安全本質化、操作標準化、管理規范化），加大反違章及排查治理隱患力度，實行閉環管理。三是從井下人員考勤和跟蹤系統管理、安全乘罐和嚴格“兩穿一戴”入手，切實加強外用工和外來施工隊伍的安全管理，真正做到將外委施工人員當作自己的隊伍一樣的管理、一樣的考核。四是突出專業化安全管理，重點抓好供電安全、提升吊掛、采場技術管理和工程質量管理等。五是結合氣候變化切實做好特殊時期防洪防汛、防暑降溫、防跑黃泥、防冒頂垮塌、防毒防爆、防雷擊、防火及冬季“七防”等工作，確保制度到位、措施到位、落實到位、考核到位。六是抓好安全標準化及現場管理推進工作，進一步完善硬件、規范操作行為，推進崗位作業標準，促進各項安全管理工作向精細化、標準化邁進。七是嚴管理，嚴考核，抓落實。

二、強化均衡穩產，堅決完成生產任務

一是層層分解指標。根據公司新調整的指標，精心編制下半年生產計劃，細化到周、日，生產組織上以日保周、周保旬、旬保月，嚴格計劃兌現。二是認真組織采礦生產，加強采場管理，妥善解決好生產與基建的矛盾，確保采場良性循環和持續發展，為選礦提供合格的充足礦源。選礦要嚴格產品質量管理，為球團提供合格原料。要認真組織球團生產配外購礦技術攻關工作，嚴格球團工藝紀律管理，堅持科學操作，保持三大主機的平穩運行。要加大配礦力度，力爭提前20天完成全年生產任務，為年末檢修做好充分準備。三是強化生產調度指揮，嚴密組織生產和輸出。要加強生產信息暢通管理和各級管理人員的責任心，針對7月份極端天氣造成的不利影響，要組織發揮好楊家境儲礦場作用，加大殘礦回收和購配礦力度，彌補原礦量不足。要嚴格欠產分析會、故障分析會制度，加大故障分析考核力度，爭取有效生產時間，實現均衡生產。四是大力開展勞動競賽，進一步調動職工的生產積極性。五是強化設備管理。抓好重點設備的安全運行管理；要認真組織好設備的專業安全檢查，不斷的發現問題，整改隱患，確保提升吊掛、高低壓供配電系統、主體生產設備的本質化安全。切實做好計劃性檢修管理，力爭實現采選雙月檢修、球團季度檢修目標。做好材料備件的及時、優質供應，嚴格材料備件的計劃、入庫驗收程序，控制材料備件的消耗及庫存，滿足安全生產的需要。

三、狠抓降本增效，確保實現利潤目標

下半年，圍繞公司應對金融危機制訂的十大舉措和礦承接的八大措施，緊盯利潤不動搖，咬定成本不放松，抓好收支兩條線，下活經營一盤棋，確保全年經營目標實現。一是加強預算管理，繼續加大成本考核力度，所有成本要同預算掛鉤，實行聯掛考核。二是繼續抓好經濟活動分析，以班組核算為契機，切實加強成本控制和管理，定期對成本消耗、技術指標、設備開動率進行分析，制訂進一步降低成本的方法和措施，有效控制成本支出。三是繼續抓好資金集中管理，規避資金風險，堅持領導“一支筆”審批原則，嚴格財務監督，大額資金支付執行公司聯簽制度。四是繼續夯實基礎工作，嚴格執行內控制度，對外委工程勞務項目嚴格執行招（議）標管理制度和預算管理，預算沒有的項目一律不得發生；加強班組核算，進一步規范班組核算模式，挖掘班組成本核算管理的潛力；強化內控制度的落實，完善成本管理臺帳記錄，特別要加強殘礦回收計量管理，提高計量數據的精確度。五是抓好存貨管理，嚴格控制存量，減少庫存，加快資金周轉，提高生產效率。

四、加快技術升級，促進領先礦山建設

強化技術攻關。繼續推進“技術升級年”活動，加快礦技術升級步伐，推進“技術升級年”12項攻關項目的落實，進一步優化采礦回采率、鐵金屬回收率、質量、能耗方面的10項主要技術經濟指標，確保主要指標升級上臺階。切實加強現場技術管理。強化職能部門對生產現場的技術指導與考核；分期開展對技術人員的能力培訓，提高技術員的業務素質；開展名師帶徒學技術活動。通過技術升級和嚴格管理，確保“十二五”期間礦各項技術指標有大幅度提升、所有指標比2009年優化、主要技術經濟指標保持或進入國內領先水平。

推進實施充填采礦方法和綜合利用尾礦資源工作是真正解放思想、提升礦山生存發展的重要工程，必須按公司要求抓好。根據公司推進充填法的要求，礦將認真收集與整理國內外充填采礦法資料，結合程潮鐵礦的具體礦體賦存條件、礦體圍巖力學性質、開采強度、地面需保護的區域以及與無底柱分段崩落法的合理過渡等因素，確定充填采礦法的結構參數與回采工藝，通過走出去比較分析，選定最適合程潮鐵礦的充填采礦方法，將充填法的實施與深部開采工程有機結合起來，快速推進并開展工作。

大力實施節能減排。近年來，國家提倡低碳經濟，對節能減排工作提出了更高要求，特別是公司召開了2010年暨十二五時期減排工作專題會，對武鋼礦山的減排工作進行了全面部署，礦高度重視，制訂了程潮鐵礦2010年暨十二五時期減排目標和具體措施。要加強技術改造及上煙氣脫硫系統，通過嚴格管理，確保完成公司下達的節能減排計劃目標。

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加大重點工程建設力度。加快深部接續工程施工進度，嚴格按施工網絡計劃推進，抓緊新主井2溜破系統及-500m 水平各項工作收尾，形成局部運輸能力；完成-678m 水平水泵房各項工作，形成設計排水能力。高度重視新選廠建設，加快工程進度，使之達到計劃要求。

五、堅持從嚴管理，保持礦區和諧穩定

進一步從嚴管理，通過完善制度、規范程序、嚴格管理，為持續推進降本增效、建設“領先”礦山提供保障。要強力推進“貫標”工作，通過診斷問題持續改進，讓標準更加完善。進一步加強作風建設，各級領導人員必須有令必行、有禁必止，自覺落實礦的決策和部署，主動提高思想力、執行力、廉潔力，胸懷坦蕩，干事創業。要加強對制度執行和重點工作、重要會議及領導臨時交辦工作落實情況的督辦和考核，并實行責任追究。

積極穩妥完成“五項改革”工作。加大與地方政府的協調力度，做好職工的思想工作，確保9月份完成醫改工作。同時，加快干部人事制度、用工管理制度和薪酬分配制度等改革工作，成熟一個，推進一個。要強化職工教育培訓，加大“礦院聯姻”、“雙師”講堂培訓力度，推進職工素質提升工程。要高度重視人才隊伍建設，大力強化人才興礦的觀念，加快采、選、球及地質、法律、外語等專業人才的接續培養力度，探索開展“金牌工人”、“銀牌工人”評選活動，發揮分配機制的激勵導向作用，充分調動各類人員的積極性，為建設領先礦山、融入公司國際化跨越式發展提供人力資源保證，促進礦山和諧發展。

繼續推進現場管理。將現場管理與班組建設相結合，切實抓好現場文明生產和隱患整改工作，繼續推進9月份現場管理月活動，加大現場環境整改力度，不斷拓展井下規范化采場的范圍和地面標準崗的普及面，建立隱患排查治理和文明生產管理長效機制。要繼續加強礦區環境建設。按照公司建設“兩型礦山”實施意見，結合礦建設國內領先水平新礦山實際，進一步加強礦區環境治理，對程潮及廣山生活區的房前屋后等進行系統的整治，使礦區綠化率達到25%以上，向“森林化”礦山邁進。同時，關心職工，抓好后勤服務工作。加強職工治病防病及礦區綜合治理，超前做好基層矛盾糾紛化解工作，落實好穩定工作責任制，維護好職工的合法權益，保持礦區安全和諧穩定。

同志們，建設國內領先水平新礦山是我們的目標追求，讓我們進一步搶抓機遇，落實責任，堅持生產過程以安全為中心的理念不動搖，堅決解放思想，轉變發展方式，在應對危機中尋求機遇，在迎接挑戰中超越自我，共同開創公司國際化跨越式發展新局面，為全面實現礦2010年生產經營目標而努力奮斗，以優異成績向十二五進軍！

第二篇：應對危機首先要提振信心

提振信心 應對危機

應對當前金融危機，化解經濟下行的壓力，首先要提振信心。信心是成功的精神支柱，是產生勇氣和力量之源，是戰勝困難的有力武器。在嚴峻形勢面前，作為領導干部，要認清形勢，提振信心，向外界展示一個“信心”區隊，向廣大職工傳遞積極向上的精神。

提振信心要認清形勢，危中求機。信心來自于對形勢的清晰認識和對局勢的準確把握。信心危機才是最大的危機。面對金融危機，領導干部要以科學發展觀為指導，全面、客觀、準確分析形勢，認清形勢，分析利弊，這是堅定信心前提。越是在最困難的時候越是要保持清醒的頭腦，看不到有利條件不成，盲目夸大希望或弱化困難也是無益的。應對危機的信心和決策中應該建立在對形勢客觀分析、準確把握基礎上，既要避免盲目樂觀，又要避免畏難情緒。

提振信心要肩扛責任，心系職工。責任勝于能力，責任就是動力。樹立強烈的責任意識，勇于承擔責任，是戰勝危機不可或缺的重要基礎。在困難面前，領導干部更要用強烈的責任感來提振信心，以更足的干勁、更實的舉措和更優的作風投入到工作當中，扎實做好工作，積極應對復雜局面的挑戰，才能贏得廣大職工的信賴和擁戴，提振職工的信心，營造發展的氛圍。

提振信心要創新務實，團結協作。在危機面前，勇于創新，團結協作，對于化解危機尤為重要。不僅口能言，更是身能行，腳踏實地，埋頭苦干，是領導干部對務實最好的詮釋。在務實的基礎上，要不斷創新，通過集思廣益，群策群力謀求新的發展。團結一心，勁往一處

使，才能促進經濟社會又好又快發展。因此，在工作中，領導干部要倡導團結協作精神，干部與職工扭成一股繩。這樣，就能形成戰勝危機的強大合力，化危為機，開拓工作新局面。

第三篇：國家出臺新十條應對網貸風險!涌泉金服堅守合規自律提振行業信心

國家出臺新十條應對網貸風險！涌泉金服堅守合規自律提振行業信心

據新華社消息近日，互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室、網貸風險專項整治工作領導小組辦公室聯合召開網貸機構風險處置及規范發展工作座談會，有關省市和部門負責同志參加會議。會議匯總分析當前網貸風險形勢及前期應對工作情況，研究擬訂下一步風險應對舉措。

會議指出，做好網貸風險專項整治是防范化解重大風險攻堅戰的重要戰役，事關人民群眾切身利益，事關金融安全和社會穩定大局。各地要提高思想認識，切實承擔屬地風險處置責任，堅持市場化法治化原則，實現法律效果和社會效果的統一。同時，會議根據當前網貸風險形勢及前期工作狀況，對互金風險整治工作做出了進一步明確要求

一、要暢通出借人投訴維權渠道。網貸機構建立溝通機制，提高經營的透明度。地方政府設立溝通窗口，解釋政策、回應訴求。

二、要開展網貸機構合規檢查。引導機構合規經營和健康發展。

三、要多措并舉緩釋風險。指導網貸機構通過兼并重組、資產變現、與金融機構合作等多種市場化手段緩釋流動性風險。

四、要壓實網貸機構及其股東責任。已退出機構要依據破產法、公司法及有關監管要求制定清盤兌付方案，股東依法負連帶責任，有關部門監督執行，切實提高債務清償率。

五、要規范網貸機構退出行為。建立報備制度，明確退出程序，規范資產處置和債務清償，確保出借人合法權利不受侵害。

六、要依法從嚴從重打擊惡意退出的網貸平臺。緝捕外逃人員，加大法律懲處力度，形成有效震懾。

七、要加大對惡意逃廢債行為的打擊力度。將惡意逃廢債的企業和個人信息納入征信系統和“信用中國”數據庫，開展失信聯合懲戒。

八、要加強金融基礎知識普及工作。幫助群眾準確分辨非法吸儲、集資詐騙等違法犯罪行為，增強投資風險識別能力和審慎意識。

九、要引導出借人依法理性維權。依法打擊造謠、煽風點火、聚眾鬧事等非理性、超越法律界限的維權行為。

十、要嚴禁新增網貸機構。各地要禁止新注冊網絡金融平臺或借貸機構，加強企業名稱登記注冊管理。

圖為：涌泉金服CEO張椿

針對監管機構出臺的應對網貸風險新十條，涌泉金服CEO張椿表示，在網貸行業大洗牌之際，政府監管工作及時推進，利好消息不斷傳來，為重振投資者信心帶來一劑強心針。投資環境轉向利好，外部監管鼓勵合規平臺繼續經營并且給予政策支持，無形加強了合規平臺的運營信心，敦促其繼續朝向合規之路穩步發展。

張椿還指出，P2P行業的健康發展，不僅需要國家的監管，更需要平臺方堅守合規底線，加強自我約束，推動行業良性發展。作為嚴格自律、合規運營、信息透明的供應鏈金融平臺，涌泉金服在發展過程中始終堅守合規底線，通過及時全面的信息披露、完善的風控機制和有效的監督機制保障用戶的權益。

圖為：涌泉金服首批接入國家電子合同備案平臺

安全合規方面，涌泉金服一直嚴格按照監管文件要求，遵守法律和行業規范，率先接入恒豐銀行資金存管系統，通過公安部信息系統安全等級保護三級備案，對接國家電子合同備案平臺上線第三方電子合同存證。目前，平臺各項業務合規安全已符合監管要求，在資金、信息、交易等方面加碼供應鏈資產安全保障。

圖為：涌泉金服上線四大供應鏈金融板塊保障優質資產

風險控制方面，涌泉金服根據供應鏈金融自身屬性，以及石化、汽車、商貿批發、建筑裝飾四大供應鏈特性，通過四大安全保障措施為投資人保駕護航，一是借款企業應收賬款足值質押；二是核心企業無條件擔保；三是專業供應鏈風控體系；四是嚴格遵守小額分散原則。需要指出的是，所謂專業供應鏈風控體系，即包括10步風控流程，25道風控審核程序、SES對稱加密等在內的“十大安全保障體系”，涵蓋貸前、貸中、貸后的全流程預警、防護措施。

圖為：涌泉金服實時上傳平臺運營數據

信息披露方面，涌泉金服及時按監管要求上報最新運營數據，實時披露平臺運營信息，詳盡披露每筆資產詳情，主動接入第三方機構全面風險監測，讓用戶放心、安心。此外，涌泉金服首批加入全國互聯網金融陽光計劃，主動接入國家“理財安全助手”對平臺進行投資核驗。

涌泉金服始終堅信，通過嚴格自律，一定能為廣大用戶帶來信心，為行業的合規發展樹立榜樣，推動國家普惠金融事業的發展。

涌泉金服始終堅信，風雨之后見彩虹，今后網貸行業的發展會越來越好！

第四篇：提振精神、積極應對、勇于擔當,全力推動公司俺去穩定持續向好發展-----領導工作會議上的講話

提振精神

積極應對

勇于擔當

全力推動集團公司安全穩定持續向好發展

——在集團公司2012年年中工作會議上的講話

董事長、黨委書記

陳祥恩（2012年7月16日）

同志們：

這次會議的主要任務是：進一步貫徹落實雪楓副省長6月6日在集團公司調研時的重要講話精神，總結上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年工作，動員廣大干部員工進一步提振精神，積極應對，勇于擔當，全力推動集團公司安全穩定持續向好發展。

剛才，楊書記摘要傳達了陳省長“6·6”重要講話精神；唐總通報了集團公司上半年經濟運行情況和主要指標排序情況，安排部署了下半年生產經營重點工作；魁景常務副總簡要傳達了集團公司應對當前形勢、加強管理的幾份重要文件精神；幾家單位分別進行了發言，大家講得都很好，希望會后認真交流，相互借鑒，促進集團公司各項工作再上新臺階。近段時間以來，集團公司圍繞貫徹落實陳省長“6·6”重要講話精神，統籌安排，務實行動，積極主動地采取了一系列措施，卓有成效地開展了一系列工作，為我們切實做好當前及今后一個時期的工作，理清了思路，指明了方向，奠定了基礎。下面，根據陳省長“6·6”重要講話精神，結合當前形勢和任務，我講四個方面意見。

一、難中有為，穩中有進，充分肯定上半年工作取得的成效

今年以來，面對復雜多變的經濟形勢，集團公司深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握“持續提升、穩中求進”的工作總基調和“保安全、調結構、求實效、促和諧”的工作要求，大力實施“兩調整兩提高、兩創新兩帶動”戰略舉措，堅定信心不動搖，克難攻堅不懈怠，狠抓落實不折騰，企業整體呈現安全穩定持續向好的發展趨勢、態勢和氣勢。主要表現在以下方面：

——在全省經濟發展中的影響力進一步提升。集團公司以1805億元的營業收入再次入圍世界企業500強并名列397位，較去年的446位上升了49位，仍是全省唯一一家上榜企業。截至今年6月底，集團公司資產總額達1955億元，較年初增加232.31億元，約占全省省管工業企業的40%；實現營業收入922.92億元，同比增長6.79%，約占全省省管工業企業總額的40%；實現利潤16.52億元，約占全省省管工業企業總額的70%，較去年全年所占比重提高了10個百分點。繼續保持了在全省工業經濟發展中的支撐引領地位。

——安全穩定向好的發展態勢進一步鞏固。堅持把保安全、保穩定作為重要政治任務和第一要務抓緊抓好，持續鞏固安全管理和信訪穩定工作的好理念、好思路、好舉措，持續優化管理體制機制，黨政工團齊抓共管的大安全、大穩定管理格局逐漸形成；以強化責任、轉變作風、狠抓關鍵部位和薄弱環節為重點，推動區域瓦斯治理、“六大系統”建設、小煤礦安全管理等重點工作取得明顯成效。以暢通信訪渠道、規范信訪秩序、著力化解信訪積案為抓手，及時預防和有效處置了一大批信訪突出問題。在確保安全穩定的前提下，狠抓管理體制機制創新，生產組織更加科學合理，產供銷銜接更加高效有序，產業產品結構調整取得明顯成效。

——事關企業發展大局的重點工作取得新進展。以夯實企業安全發展根基為目的，下定決心強力推進區域瓦斯治理的理念和方法，已經被廣大干部員工一致認可并堅決執行。認真開展項目梳理論證，強力推進資本運作，做好產業結構調整“加減乘除”四則運算，做到有進有退、有增有減、有保有壓、有扶有控，累計停建或緩建項目13個，核減概算總投資147.2億元，核減投資計劃11.3億元。一大批高端大型項目按照“快好省”原則穩步推進，新鄉煤制乙二醇、鶴壁1,4-丁二醇等項目順利產出合格產品。LYC公司、開封空分劃歸集團公司直管，壓縮了管理層級，提升了管理效率。加快推進人力資源結構和薪酬結構調整優化，激發了現有人員的內生動力和發展活力。大力推進自主創新，鉬尾礦無害化農用項目、高白超細氫氧化鋁項目等一大批科研成果成功推廣應用，企業核心競爭力顯著提升。

——企業文化建設與和諧企業建設取得新成效。堅持以文化聚合力、助發展，強力推進企業文化落地生根，集團公司廣大干部員工應對復雜形勢的士氣高漲，各級機關特別是集團公司機關管理人員的作風有了明顯轉變，認真踐行企業文化的引領和示范作用更加突出。不斷加強領導班子和干部隊伍建設，領導班子配備和法人治理結構進一步完善。認真貫徹落實“三重一大”決策制度，持續推進“三不三無”本廉體系建設。堅持以人為本，盡心盡力為廣大員工辦實事、做好事、解難事。加快推進和諧礦區建設，大力支持企業所在地經濟社會發展，為推進和諧社會建設做出了積極貢獻。

以上成績的取得，是省委、省政府正確領導和大力支持的結果，是廣大干部員工用心做事、奮力拼搏的結果。借此機會，我代表集團公司向廣大干部員工及家屬，表示衷心的感謝！

集團公司良好的發展態勢得到了省委、省政府的充分肯定。盧展工書記、郭庚茂省長等省領導先后多次到集團公司下屬單位調研指導。特別是今年6月6日，雪楓省長百忙之中親臨集團公司調研并作了重要講話，對我們切實認清形勢、積極應對挑戰、理清工作思路、調整發展戰略具有重大戰略指導意義。省委、省政府把我們看得這么高、看得這么重，寄予這么大的厚望，我們必須按照“學明白、想明白、講明白、做明白”的工作要求，迅速把思想和行動統一到省委、省政府的指示精神和決策部署上來，把領導的鼓勵化為前進的動力，把領導的指示當成前進的方向，迅速推動各項工作呈現新變化、取得新突破、實現大發展，切實增強省委、省政府對國有企業的信心，不辜負上級領導的厚望和廣大員工的重托。

二、認清形勢，提振精神，增強戰勝危機的決心和信心 今年宏觀經濟形勢的變化，一方面是受世界經濟進入低速調整期的沖擊，另一方面是受我國經濟由擴展期轉到緊縮期的影響,帶來的不是一股“寒流”，而是一個“嚴冬”，變化之快、來勢之猛、后勁之大、影響之深都遠遠超出了我們的想象和預期。對于各行各業來說，這將是一次重新洗牌的過程，必將使一些企業淘汰出局、一些企業另謀出路、一些企業發展壯大。我們既要看到經濟下行的壓力，也要看到經濟增長的動力；既要有憂患意識，更要堅定決心和信心。我們只有切實認清形勢，才能順勢而行、逆勢而上；只有切實認清自我，才能揚長避短、危中求機。就集團公司面臨的形勢來說，主要表現在以下方面：

（一）形勢嚴峻，壓力增大，做好長期應對的思想準備 當前及今后一個時期，集團公司面對的挑戰主要表現為“三大壓力”。一是成本增長的壓力。國內經濟發展不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出，轉型升級的約束條件不斷增多，導致生產成本、管理費用、財務費用等持續上升。就我省來說，今年前5個月全省國有企業累計成本費用總額同比增長12.4%，大大擠占了盈利空間。二是效益下滑的壓力。今年前5個月我省大多數行業利潤大幅下降，與集團公司相關的行業當中，煤炭下降68.3%，建材下降63.5%，化工下降62.3%。國內煤炭產量繼續增長，煤炭需求和價格回落加快，庫存快速增加，總量過剩、市場供大于求的局面加劇，企業經營風險加大。環渤海地區5500大卡市場動力煤綜合均價連降10周，累計降幅達135元/噸，最近4周的單周降幅均達20元/噸以上。預計今后一個時期煤炭市場需求仍將繼續回落，庫存飽和、供大于求的行業形勢將更加明顯；尿素、甲醇等化工產品上半年價格已達到相對高位，后期價格運行風險將逐漸加大；鋼材需求持續低迷導致鉬精礦和鉬鐵價格倒掛，預計下步仍將低位震蕩；因地方政府補貼電價拉低了成本線，導致鋁價抗跌性基礎被破壞，鋁價下行空間打開，低位震蕩格局或將延續；裝備制造板塊軸承、空分和煤機制造業下游市場需求有可能持續下滑，企業生產、銷售仍將面臨較大壓力。三是行業內部競爭激烈的壓力。最新公布的世界企業500強名單顯示，神華集團上升59位，冀中能源上升128位，山西煤炭運銷集團、山東能源集團、開灤集團首次跨入世界500強行列，發展勢頭都很猛，集團公司繼續保持行業領先地位的壓力不斷增大。

從自身看，我們必須清醒地認識到，集團公司還有一些深層次矛盾和問題依然表現突出，主要是以下“四大矛盾”：一是先進的安全理念、管理方式與個別單位安全意識不強、管理方法不科學的矛盾。個別單位在安全管理方面，存在先進理念不能深入人心、創新能力不足、執行力不強、自主安全管理不到位等問題，思想松、紀律松、管理松等情況仍然存在，與上級黨委政府和集團公司要求存在一定差距。二是企業自身發展不平衡、不協調的矛盾。各產業板塊發展態勢不平衡，在煤炭板塊受產銷量下降、價格下滑、成本增加導致盈利能力削減的情況下，其他產業板塊盈利能力依然較弱，很難形成新的經濟增長點。各單位之間發展速度和質量存在差異，部分企業仍然靠集團公司“輸血”來發展。三是基礎管理仍然不能滿足發展需要的矛盾。部分企業的組織架構、業務流程、運行機制、管控體系不夠科學，傳統的管理模式和思維方式造成成本高、效率低，不能完全適應當前形勢和企業發展需要；一些單位人力資源總量富余、結構性短缺、效率不高等問題還相當突出。四是干部作風不能適應形勢變化的矛盾。個別領導干部心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴重，不能忠誠履職盡責；個別領導干部危機意識、憂患意識和責任意識不強，對形勢變化反應不夠敏感，制定措施不夠得力；還有個別領導干部執行力不強，造成政策棚架、管理不暢、亂打折扣等現象嚴重。

之所以出現以上這些困難和不利因素，既有國內外大形勢的原因，也有企業自身產業結構不合理、產品缺乏競爭力的原因；既有體制機制不盡合理的原因，也有個別同志自身素質不夠，責任心、事業心不強的原因。要克服這些困難，解決這些問題，絕不是一朝一夕的事情，我們必須要有清醒的認識，樹立長時間過緊日子的思想和長期應對的心理準備。

（二）危中有機，優勢突出，提振戰勝危機的信心 雖然形勢復雜，但是應該看到機遇還有不少，主要體現在以下三個方面。一是我們將面臨著國家應對危機的政策機遇。就國家層面來說，我國經濟的基本面是好的，增速處于合理空間，逐步實施的擴內需、穩增長措施，將有效緩解市場需求不足的矛盾；正在推行的積極財政政策，將通過結構性減稅給企業減負；預調微調的穩健貨幣政策，將會有效緩解企業融資難的壓力。二是我們將面臨著中原經濟區建設的機遇。就我省來說，中原經濟區建設正在穩步推進，促進“三化”協調發展、打造全國重要經濟增長板塊的步子越來越大，給集團公司發展提供了許多寶貴機遇；我省近期出臺的加強產銷對接、加強融資對接等一系列得力措施，給我們提供了強有力的政策支持。以上兩點是我們面臨的政策方面的機遇，對此，我們必須要有極端的敏感性，集團公司各分管領導、政策研究室和有關職能部門要予以高度關注，進一步加強與省政府有關部門的聯系，加強對子公司的指導，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策。三是我們將面臨著省委省政府對我們極大關注和支持的機遇。就集團公司來說，我們作為世界500強企業，在行業中擁有更大的話語權；作為全省最大的工業企業，受省委、省政府和上級部門的重視程度越來越高，這些都為我們爭取政策、尋求支持提供了有利條件。

同時，集團公司經過3年多的改革發展，各項事業取得長足進步，各種發展優勢日漸凸顯，總的來說有“六大優勢”。一是綜合實力的優勢。目前，集團公司資產總額、營業收入較重組之初大幅增長，各類資源儲備更加豐富，企業的綜合競爭力和抗風險能力顯著增強。二是產業體系的優勢。經過長期的努力和發展，我們已經擁有了相對完整、優勢互補的“4+3”產業體系，各產業之間互為原料或市場，互為支撐或依托，這樣我們就可以在應對危機中利用集團的整體優勢，充分發揮企業的協同效應和集聚效應。三是管理方式的優勢。通過實施“兩調整兩提高、兩創新兩帶動”戰略舉措，強力推行“三化”管理、進銷存管理、對標管理等先進管理方式，企業管理水平顯著提升。四是企業文化的優勢。經過長期的實踐，我們建立和完善了具有河南煤化特色的先進企業文化體系，企業倡導的核心價值觀被員工認同并逐漸成為習慣性行為方式，企業文化的引領作用日漸凸顯。五是人才團隊的優勢。我們擁有一批勇于競爭、善于創造、敢為人先的優秀職業經理人，培養和造就了一支經得起考驗、特別能戰斗的優秀員工隊伍，掌握了未來競爭的主動權。六是發展環境的優勢。我們擁有一個密集的客戶網絡，同時，與企業所在地各級黨委政府建立了友好的合作伙伴關系，與多家銀行和金融機構建立了良好的戰略合作關系，為企業持續向好發展營造了良好環境。

綜合研判，當前機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰；優勢與劣勢同在，優勢勝過劣勢。毛澤東同志指出，我們的同志在困難的時候,要看到成績,要看到光明，要提高我們的勇氣。因此，我們在遇到困難的時候，要勇于面對、充滿信心，想方設法努力克服。我們要不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，在應對危機中搶機遇，在化解難題中謀發展，積極主動做好當前和今后一段時期的各項工作。

三、積極應對，統籌運作，在復雜嚴峻形勢下實現大作為

目前集團公司已經進入調結構、轉方式的關鍵階段和攻堅時期，工作千頭萬緒，任務異常艱巨。全面落實陳省長“6·6”重要講話精神，積極應對復雜多變的經濟形勢，推動集團公司安全穩定持續向好發展，需要我們積極應對、統籌運作、務實重干，切實抓好以下工作：

（一）堅決保證安全穩定態勢

集團公司攤子大、戰線長、人員多，安全穩定工作面臨的壓力大、任務重。雪楓省長在集團公司調研時明確指出：安全生產和20萬員工的吃飯問題是集團公司的第一要務！特別是在當前經濟形勢復雜多變、企業效益不斷下滑和黨的十八大即將召開的特殊時期，更是要求我們必須切實抓好安全穩定工作，不給省委、省政府抹黑，不給全省和諧穩定、整體向好的社會形勢添亂。

從共性上看，抓好安全穩定工作要切實做到“四個務必”：一是務必頭腦清醒。要站在講政治、顧大局的高度，正確對待當前安全穩定工作面臨的新形勢和新任務，正確處理安全穩定與生產、效益、發展之間的關系，義不容辭地承擔起維護企業安全穩定的政治責任；二是務必投入到位。隨著集團公司經營壓力不斷增大，各單位的工作更加繁重，很容易出現安全投入的資金壓一壓、安全投入的精力減一減的傾向。這是非常危險的思想苗頭，是不明形勢、不懂政治的愚蠢表現！這里我再次強調，無論經濟形勢多么嚴峻、工作多么繁重、資金多么緊張，都必須牢記“安全60分、其他40分”的政績評判原則，堅定不移地把安全穩定擺在“一號工程”的位置，確保人力、物力和財力等一切要素及時到位；三是務必措施得力。維護集團公司安全穩定大局，各級主管部門不能光提要求、喊口號，更要結合實際，拿出切實可行的保障措施。要從大處著眼、小處著手，健全體制、優化機制，盯緊重點部位和薄弱環節，在超前防控和有效防控上動心思、下工夫、求實效；四是務必落實責任。安全穩定工作是“一把手”工程，各單位主要領導是第一責任人，一定要親力親為、常抓不懈。各級領導干部和主管部門要本著對職工、對企業、對社會負責的態度，深入一線，貼近職工，千方百計抓實抓好抓出成效。對于在安全穩定工作上給集團公司拉后腿的，不管是哪級干部，集團公司都將從嚴從重頂格處理。

從個性上看，抓好安全生產工作要做到“三個深化”：深化“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，真正將安全零理念落實到安全管理實踐中去，通過安全文化的引領作用，把思想和行動統一到集團公司狠抓安全生產的各項舉措上來；深化“012345”主動預防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落實；深化黨政工團齊抓共管的安全管理格局，堅持“抓系統、系統抓”，充分調動各個層面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和諧穩定工作要做到“三個關注”：要關注民生。始終將維護好、保障好廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發點和落腳點，切實解決好職工“最關心、最直接、最現實”的問題，集中力量為職工辦一些看得見、摸得著的實事、好事；要關注職工合理訴求。正確對待職工反映的問題，及時回應并妥善解決，如果因為拖沓懈怠或不作為導致事態擴大，要從嚴從重追究責任；要關注企地關系。將和諧企業建設融入當地和諧社會建設，積極爭取當地黨委政府支持，確保將矛盾化解在地方，將問題解決在地方、解決在萌芽狀態。

（二）強力推進結構調整優化

破解企業改革發展過程中的矛盾和問題，根本途徑在于調整優化結構、轉變發展方式。面對當前形勢，我們要千方百計把發展質量提上去，既要有能力“順勢而行”，更要有能力“逆勢而上”。

整體來看，調結構關鍵要把握好“快、準、狠”三個字：一是調整的速度要快。先人一步，遍地黃金。要充分認識調結構對集團公司轉方式、穩增長的重大意義，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，圍繞結構調整在“加快”上做文章；二是調整的方向要準。結構調整事關企業發展戰略，在調整方向的選擇上，必須慎之又慎。除去一些政策性任務和社會性義務之外，我們調結構的方向非常明確：就是看是否有利于企業應對當前復雜的經濟形勢，是否有利于提升企業的核心競爭力，是否有利于企業的科學發展！要在把握好方向的基礎上，站位高遠，統籌全局，借助外腦，準確研判，有的放矢地調，科學合理地調；三是調整的決心要狠。在調結構過程中，必然會遇到各種壓力和阻力，大家要有充分的思想準備。我們的企業不是慈善機構，不是計劃經濟下的大食堂，更不是個別領導干部的自留地，誰也不能在結構調整工作上猶猶豫豫、畏畏縮縮甚至渾水摸魚。面對壓力和阻力，我們一定要忠于企業利益，敢于頂住壓力，善于排除阻力，勇于狠下決心，強力推進結構調整取得新成效。

具體來看，調結構關鍵要抓好以下四個方面：一是產業結構調整。對確定實施的重點項目和保安全穩定的短平快項目，要全力加快推進；對投資回收期過長的項目，宜緩則緩，該停就停；對短期內無法開發的資源或盈利能力差、市場風險大的項目，該舍就舍，能減就減。二是產品結構調整。堅持“生產圍繞銷售轉、銷售圍繞市場轉”的原則，加強產銷對接，適時生產適銷對路的產品；化工、有色、裝備制造等單位要密切關注市場動態，及時調整生產模式，全力提升經濟效益。三是人力資源結構調整。要從嚴控用工總量、優化人員配置等方面入手，實現控總量、提素質、調結構、提效率的目標。四是薪酬結構調整。要加強工資總額、單項獎和年薪管理。要本著向基層一線和苦臟累險崗位傾斜的原則，科學調整工資結構與分配比例，充分發揮薪酬分配的激勵和導向作用。

（三）持續加強基礎管理

從宏觀層面來看：一要持續強化基礎管理意識。當前日趨復雜的經濟形勢和日益激烈的市場競爭，倒逼著我們必須眼睛向內，深入挖潛，苦練內功，強基固本，充分調動廣大干部員工參與企業內部管理的積極性和主動性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內部管理的各項措施落到實處、取得實效。二要持續深化管理體制改革。根據發展戰略及業務開展需要，對集團公司管理體制進行再梳理、再研究，以精簡高效為原則，該設的設，該合的合，該撤的撤，真正把職責清晰、權責對等、運作規范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設推向深入。三要持續優化管理機制建設。從選人用人機制、績效考核機制、薪酬分配機制和制度體系建設等關鍵部位入手，確保各項管理制度的科學性、指導性與可操作性。要定期對集團公司各類制度進行梳理和論證，對那些不合時宜或效用不明顯的制度，要及時廢棄或修訂，維護集團公司制度體系的權威性。

從微觀層面來看：一要抓好營銷管理。銷售是龍頭，是牽一發而動全身的關鍵工作,各單位和各級領導都要高度重視和大力支持，不管市場怎么變，銷售工作的戰略、方針、原則、目標不能變，要重點圍繞“銷”字在“營”字上做文章，確保產品賣出去、賣高價、及時回收貨款。要踐行“市場導向、客戶至上”的營銷理念。把握宏觀市場，盯緊微觀市場，了解客戶需求，提升服務質量，傳導市場反應，指導生產經營；要建立“精簡高效、統一運作”的營銷模式。宏觀上統籌規劃、優化布局，區域里精雕細刻、細分市場；要實施“主動出擊、靈活多變”的營銷策略。針對市場需求和客戶要求，及時調整銷售結構，科學組織資源，在第一時間做出反應、做出調整，以質保價，以量保效，最大限度保運營、保份額、保售價、保回款，確保實現效益最大化。二要抓好成本管控。健全成本費用管理工作機制，實施全員、全過程、全方位、全要素成本管控；嚴格生產環節成本控制，實施單耗和總量雙控制，加大節能降耗力度；注重開源節流，豐富資金來源，加速資金周轉，減少資金占用，提高資金使用效率，降低融資成本；實施集中采購，發揮規模優勢，實現優質低價；推廣使用內部產品，做到抱團取暖，攜手應對挑戰；牢固樹立“長期過緊日子”的思想，嚴控管理費用和非生產性開支，規范企業負責人職務消費，降低機關運行成本，堅決抵制鋪張浪費和大手大腳行為。三要抓好風險管控。從資金管理、資本運作和項目建設等環節入手，加強分析預測，增強防控風險能力；堅持“現金為王”，確保現金流量和資產負債處于正常可控水平；加強債權清收，對內盡快徹底解決內部欠款問題，對外加大應收賬款清欠工作力度，明確責任，確保及時回收，對不能回收的賬款要按照國家相關規定盡快采取相應措施；強化對子公司的財務監管，減少子公司間的關聯交易；加強子公司對外擔保管理，盡快清理非正常擔保，避免擔保損失；積極采取措施，調整優化1-8年短中長期融資結構，有效改善“短借長投”的融資現象。四要抓好內部市場化管理。強化全員市場意識，持續優化市場化管理流程，加快內部市場信息化建設，健全完善檢查考核與項目帶動相結合的內部市場化推進體系，充分發揮內部市場的激勵導向作用，不斷提升企業管理的科學高效運作水平。五要抓好重點管理舉措。抓好進銷存管理，以市場為導向，暢通信息渠道，加強產供銷對接，適時調整優化生產模式，確保“進得優、銷得暢、存得活”；抓好對標管理，增強對標管理的科學性和高效性，通過對標排序，排出標桿，鞭策后進，營造你追我趕、競相發展的良好氛圍。

（四）大力推進自主創新 一要進一步增強緊迫感、責任感和使命感。胡錦濤總書記在7月9日召開的全國科技創新大會上提出，到2020年我國要進入創新型國家行列，要推動企業成為技術創新的主體。郭庚茂省長7月11日視察集團公司碳纖維項目時，要求我們在堅持走產學研相結合發展的道路上，繼續發揚勇攀高峰、鍥而不舍的精神，勇于戰勝困難，不斷開拓前進。當前，加快推進自主創新已經成為各類企業實現科學發展的自覺行動和必然選擇。我們要大力推進自主創新，推動企業盡快走上創新驅動、內生增長的軌道。二要不斷加強組織領導。要站在全局和戰略的高度，建立完善由各單位一把手總負責、分管領導直接抓的科技創新領導體制，建立創新工作例會制度，認真研究企業科技創新發展戰略、體制機制、團隊建設、創新項目規劃等，確保快出一批科技創新成果。要建立完善自主創新目標責任制，健全考核指標體系，切實把提高自主創新能力和工作目標納入各單位領導班子考核。三要持續優化體制機制。建立完善科技創新管理體系，加強自主創新研發體系和研發平臺建設，充分發揮集團總部的主導作用、成員企業的主體作用和各級科技資源的整體作用。建立完善創新投入保障機制、科技市場化運作機制、科技人才建設機制，傾力打造分層級的創新工作梯隊，加大科技市場化運作和科技成果轉化力度。強化政策支持，弘揚創新文化，切實在集團公司形成鼓勵創新、尊重創造的良好氛圍，促進各種創新愿望得到尊重、創新活動得到鼓勵、創新才能得到發揮、創新成果不斷涌現。下半年集團公司要召開第二屆自主創新大會，表彰先進，部署工作，全面推進集團公司創新型企業建設邁出新步伐。四要加快取得重大突破。充分依托以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的自主創新體系，切實在資源安全高效開采、延伸產業鏈條、裝備制造核心技術和戰略新興產業發展等方面，認真謀劃加快實施一批金字塔形的研發項目庫，既要有高精尖項目，又要有短平快項目；既要有產生經濟效益和社會效益的產業化、工程化成果，又要有推動企業發展的管理創新、政策研究和戰略品牌成果，最大限度發揮科技在轉變經濟發展方式和調整經濟結構中的支撐引領作用。

（五）加快推進企業文化落地

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業重要的無形資源。與國際知名企業同臺競爭，我們必須大力實施文化強企戰略，加快推進企業文化落地生根，著力打造文化強勢品牌，不斷增強企業文化的輻射力和影響力。一要提高認識抓落地。集團公司今年研究出臺的《企業文化體系》，對于解決先進企業文化如何落地具有里程碑意義。但目前個別單位在推進企業文化建設過程中仍然存在著認識有誤區、工作不到位、說做兩張皮等現象，嚴重影響了集團公司企業文化的落地進程。這里給同志們再強調一下，企業文化就是企業倡導的價值觀被員工認同以后形成的習慣性行為方式。員工的行為方式既包括八小時之內，還包括八小時之外對待工作的態度和所作所為。實現企業文化落地，就是要在明確企業文化“是什么”的基礎上，抓好“干什么”和“怎么干”的問題，推動員工由了解到認同、最終成為自覺行為方式。二要強化領導抓落地。企業文化建設是企業最高層次的管理。要堅持把企業文化建設作為各單位的“一把手”工程，各單位黨政主要領導要成為企業文化建設的第一領導者和忠誠踐行者；要堅持把企業文化建設作為本單位的齊抓共管工程，各級各部門都要認真履行企業文化建設的責任；要堅持把企業文化建設作為各單位的持續提升工程，決不能搞成一陣子的“應急工程”、一階段的“形象工程”，必須堅定不移、不折不扣地持續集團公司的一系列好文化、好思路、好舉措，在持續的基礎上提升，在提升的基礎上發展，做到堅持不懈、持之以恒。三要注重運作抓落地。按照集團公司企業文化建設的總體部署，加強宣貫，選樹典型，嚴格考核，注重實效，確保《文化體系》不斷深入人心、企業文化有效融入管理，以文化的強大感召力和凝聚力，激發員工干事創業的熱情。

（六）全面推進黨的建設

越是形勢復雜嚴峻，越是工作任務繁重，越要最大限度發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實將黨組織的思想優勢、政治優勢和組織優勢，轉化為推動改革發展、維護和諧穩定的強大合力。一是夯實黨建基礎增活力。要以深入開展“基層組織建設年”活動為契機，不斷強化基層組織建設，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。要加強各級領導班子建設，強化干部交流、干部培訓和作風建設，特別要選優配強各級黨組織負責人，著力增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。要加強和改進新形勢下黨員隊伍建設，不斷加強黨員純潔性和先進性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發揮先鋒模范作用。二是堅持融入中心抓黨建。以迎接黨的十八大勝利召開為契機，不斷適應新形勢新任務提出的新要求，把保安全、保穩定、增效益、促發展作為企業黨建工作的出發點和落腳點，堅持融入中心求實求效，推動企業科學發展。要堅持以黨建帶工建、帶團建，加強對群團工作的組織領導，發揮整體合力。三要加強反腐倡廉樹正氣。深入貫徹落實全省國有企業反腐倡廉建設工作會議精神，大力開展廉政教育，持續加強效能監察和審計監督，全面推進“三不三無”本廉體系建設。加快建設廉潔風險防控規范權力運行管理機制，嚴格執行“三重一大”決策制度，確保科學決策、民主決策、陽光運行，樹立風清氣正、干事創業的良好風氣。

四、勇于擔當，務實重干，發揮領導干部的示范帶動作用

認清形勢、堅定信心、明確任務之后，干部就是決定的因素，關鍵就是要集中精力、一心一意抓落實。古人云：大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。作為河南的第一大企業，河南煤化就要自覺地擔當起引領河南工業發展、支撐中原經濟區建設的歷史使命和政治責任。各級領導干部，特別是各級黨員領導干部，在企業的改革發展中，必須具備勇于擔當的素質，增強勇于擔當的意識，提升勇于擔當的能力，確立勇于擔當的精神，在應對當前危機的決戰中充分發揮表率作用。這里，我給各級領導干部提四點要求：

（一）提升境界，解決好“想要去干”的問題。做企業如做人，境界達到了，就會積極主動、最大限度地調動自己的一切要素向著這一目標努力，一切行為都將變得隨性自然。然而我們的個別同志，面對復雜嚴峻的經濟形勢，不注重學習，不加強研究，對集團公司采取的一系列戰危機、保增長的措施，不敏感、不作為，坐著小車還嫌檔次不夠要換車，開著高工資還嫌比過去少講怪話，讓他嚴格請假制度還嫌管得嚴不樂意，讓他加班還背地發牢騷，究其原因，都是境界不高、層次不夠，沒有真正踐行“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，沒有真正踐行“人企合一、順勢而行”的企業哲學，沒有真正和企業同呼吸共命運。對此，廣大干部員工一定要多學習、多研究，只有學明白，想明白，才能順勢而為，義無反顧地扛起肩上的重任，增強工作的原動力，以大境界、大思路、大擔當推動各項工作實現大作為。

（二）強化責任，解決好“必須去干”的問題。領導干部要切實做到敢于負責、勇于擔當、忠誠履職、敬業奉獻，這是基本要求，也是工作考驗，既是思想境界，又是政治責任。要常想自己身居何位、該干何事、應負何責，切實把心思放在研究問題、推動工作、謀劃發展上，堅決做到守土有責、失土問責，全力推動企業安全穩定持續向好發展，不辜負省委省政府的重托、社會各界的厚望和廣大員工的期盼。要強化發展責任。國民經濟的能源保障需求、社會的和諧穩定、集團公司的可持續發展都要求我們必須加快發展、科學發展。要強化為民責任。始終把員工的生命安全保障、工作環境改善、生活品質提升、職業生涯發展等方面作為企業開展各項工作的出發點和落腳點，讓員工共享企業改革發展成果，不斷增強幸福感和歸屬感。要強化履職責任。當前個別單位存在的部門利益壓倒一切、官僚主義作風嚴重、鋪張浪費風氣盛行、既不作為、又沒有效率還擺譜等不正常現象，都是嚴重的消極腐敗，是必須堅決反對的。我們一定要切實克服畏難情緒、厭戰情緒，積極思維，主動工作，進一步增強胸懷全局的協同意識、逆勢而為的應對意識、共度難關的奮斗意識，忠誠履職，盡心盡責，用心做事，追求卓越。

（三）轉變作風，解決好“怎樣去干”的問題。作風問題關系人心向背、事業興衰，風氣一壞，隊伍一亂，天大的本事也無能為力。我們必須以好的作風確保各項工作穩步推進。要嚴肅執紀。自覺執行集團公司的政治紀律、組織紀律、廉政紀律和工作紀律，特別要嚴格執行集團公司高管人員十大行為準則，不僅要清楚知道哪些是自己必須做的，哪些是經過授權或批準才能做的，哪些是堅決不能做的，還要清楚一旦違反了這些規定需要付出什么樣的代價和后果，決不觸碰任何紅線，決不逾越各種雷池，規規矩矩做事，清清白白做人。這里我要給集團公司所有的外派董事打個招呼，未經集團公司批準或授權，你是沒有權力代表集團公司發表言論或做出任何決定的！各成員單位、直屬單位必須嚴格執行集團公司重大事項報告制度，絕不能擅自行動、我行我素，確保集團公司及時有效控制和規避各類風險。要強化執行，不斷增強廣大干部員工的政治意識、大局意識和“一盤棋”思想，嚴格按照集團公司的要求，切實做到接受任務不講條件、執行任務不打折扣，以高效執行力推動各項工作扎實有效開展。要示范帶動。各級領導干部要堅定政治立場、認真履行職責、堅決抵御誘惑，看得遠一些，看得透一些，看得淡一些，堅持“立德、立言、立行”，低調做人，高調做事，率先垂范，以身作則，當好員工的“好師、好友、好榜樣”；要多深入基層一線，多傾聽不同聲音，腳踏實地給基層搞好服務和指導、解決困難和問題，以言傳身教影響和帶動企業上下形成良好的工作作風。

（四）注重實效，解決好“怎樣干好”的問題。要加強學習研究。搞企業重要的是把方向弄對，方向錯了再努力也沒有用。我們要加強對宏觀經濟形勢和國家方針政策的學習和研究，主動順應形勢，吃透用足政策，把握好企業的發展戰略和發展方向。要注重統籌運作。善于從繁瑣的事務中跳出來，明確自身的崗位職責和工作定位，保持清醒頭腦，理清工作思路，找出癥結問題，抓住重點關鍵，決不能眉毛胡子一把抓，人云亦云，亂了方寸。要確保工作成效。切實把職工群眾高興不高興、滿意不滿意作為檢驗工作成效的唯一標準。倡導實事求是、艱苦樸素、務實高效的工作作風，少注重形式，多注重效果，少注重外觀，多注重實用，少檢查考核，多指導服務，切實在集團公司上下形成少說多做、務實重干的良好風氣。

同志們，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，全力推動集團公司安全穩定持續向好發展，任務艱巨，責任重大。我們一定要倍加珍惜、持續鞏固來之不易的良好局面，積極應對，勇于擔當，傾力打造國際一流的現代化企業集團，為全面推進中原經濟區建設、加快中原崛起河南振興做出新的更大貢獻！以優異成績迎接黨的十八大勝利召開！