第一篇：券商創新不止步 五大方面有望放松

券商創新不止步 五大方面有望放松

今年的券商創新發展研討會將于5月8日召開。而2012年召開的券商創新發展研討會在證券行業發展史上具有劃時代的意義。在會議召開后的近一年時間里，券商在創新政策的指引下，如同涅槃的鳳凰，通過規范的市場運作，達到了收入回升，基礎穩定的狀態，讓券商看到了實實在在的希望。

2012年的券商創新大會召開于非常時期，從行業內生角度來說，券商生存環境日趨嚴峻，局部地區的超飽和性與地域之間的不平衡性導致券商間競爭達到白熱化，行業面臨盈利模式及轉型的壓力巨大；從行業的外延角度來看，資本市場跨業金融競爭加劇，銀行及其它金融機構對券商業務的挑戰加大，行業間競爭壓力使券商業績出現倒退。

以北京銀行和中信證券對比為例，2007年北京銀行的資產規模是2000億元，中信證券是3000億元，僅僅過了4年，北京銀行資產便達到1.2萬億元，而中信證券資產為1500億元；北京銀行4年間資產上漲5倍，而中信證券卻縮水一半，這就是召開創新大會前銀行業和證券業的一個縮影。券商的傳統業務受“靠天吃飯”局限性的影響，常常是“三年不開張，開張吃三年”。很多中小券商因行情不景氣，不堪人力成本上升，出現大量裁員現象。

以前券商談創新業務，由于沒有有效的政策支持，在豐滿的理想下面對骨感的現實，使大中小券商均感力不從心。但如果不創新，在同質化競爭下，行業的路終將越走越窄直至盡頭。

2012年券商創新大會參與者包括中證協、滬深交易所、中國證監會以及各大券商的負責人共450余人，沒有空談政策，以超出人們預期的11條政策支持券商創新業務的開展：一是提高證券公司理財類產品創新能力；二是加快新產品新業務創新進程；三是放寬業務范圍和投資方式限制；四是擴大證券公司代銷金融產品范圍；五是支持跨境業務發展；六是推動營業部組織創新；七是鼓勵證券公司發行上市和并購重組；八是鼓勵券商積極參與場外市場建設和中小微企業私募債試點；九是改革證券公司風險控制指標體系；十是探索長效激勵機制；十一是積極改善證券公司改革開放、創新發展的社會環境，加強從業人員管理，強化社會責任意識，建立證券糾紛調解機制，持續開展投資者教育。業界稱2012年為券商創新元年，而這11條創新政策在隨后的時間里陸續實施，為券商2012年創新帶來了多重積極效果。

回顧2012年，券商各類業務進行全面放松，經紀業務方面包括降低手續費、代銷金融產品范圍擴大、證券賬戶支付功能的開通；投行業務方面包括中小企業私募債的推出、新三板擴容；資管方面包括投資范圍的擴大、備案制的確立、分級產品的許可等；資金業務方面包括自營業務投資范圍放開，約定購回業務擴容、轉融資的推出、并購基金推出等；監管方面包括放松券商凈資本和風險資本準備計提范圍，增加負債經營渠道等。

從各券商2012年年報中可以發現，券商業務收入結構正在發生變化：傳統通道業務收入繼續全面下滑，而創新業務收入漸漸走強。

2012年券商資管規模快速增長，整個管理業務由2011年底的2800多億元增長到2012年底的1.9萬億元，增長近6倍。從兩融業務來看，中信證券2012年末兩融業務余額為88.4億元，份額為9.9%；海通證券為70.49億元，份額為7.9%；光大證券為40.64億元，份額為4.5%。與此同時，部分券商的另類投資業務貢獻突出。中信證券與海通證券的另類投資公司均于2012年成立，成立當年即為公司貢獻利潤；國元證券另類投資業務2012年完成投資金額12億元，平均年化收益率達到10%以上。

由于部分創新業務還處于嘗試階段，暫時對券商利潤的貢獻度不大，但見微知著，創新業務的“蝴蝶效應”將為行業利潤增長帶來巨大的潛力。創新格局下，券商的競爭優勢將呈現差異化，大型券商以綜合優勢見長，而中小券商則以個性化服務專注細分市場的發展。以創新試點類券商第一創業證券，專注投行和固定收益業務，其固定收益業務2011年全國排名第二，這為中小券商在創新業務的開展和新領域的探索上樹立了榜樣。

11條創新政策在短短不到1年時間內，已經讓各大券商看到了實實在在的希望。“改革不停頓、開放不止步”，用到資本市場具體來說，就是改革不停頓、創新不止步。

隨著城鎮化建設進程的推進，金融服務行業迎來了更廣闊的發展空間。縣級政府融資平臺是推進縣域經濟發展和城鎮化建設的重要力量之一。而縣域(縣級及以下行政區域)城鎮化率相對較低，是未來城鎮化進程最有潛力的地區。券商可以通過券商資管計劃、股權質押融資、資產證券化等創新業務模式向平臺融資，從服務內容上增加券商未來各項業務收入。

伴隨著城鎮化建設的推進，券商營業部設立制度的放寬及開戶制度的改革有效推動了金融服務業的壯大：輕型營業部的設立提升了券商的連鎖經營能力，網上開戶業務打破了以往證券行業要求客戶開戶必須現場進行的苛刻規定。網上開戶可以配合輕型營業部的建設，將證券公司的覆蓋范圍在最短時間內、以最低成本的條件下迅速擴張，從服務規模上增加券商未來各項業務收入。

對于券商未來的經營模式，經紀業務的創新模式在于特色化，即由傳統通道型模式向財富管理模式轉型，通過多金融產品的銷售及完善客戶賬戶多方支付結算功能，全方位提升客戶資產保值增值能力；投行業務的創新模式在于完善化，即由單一股權融資通道向綜合金融服務轉型，增加債權融資，積極探索新領域，如新三板市場及部分場外市場中的投資業務；資管業務的創新模式在于個性化，即由傳統的基金模式向個性化模式轉型，針對客戶不同需求設置不同主題性產品，引入量化投資策略控制產品風險，真正發揮資產管理的能動價值；自營業務的創新模式在于多元化，即從單一投資角度向多元化方向發展，由單一市場投資向多級市場投資并重。

券商若要提高自身綜合素質，軟實力的打造不可忽視。創新政策為證券行業提供了更多的就業機會，同時對人才素質的要求提高了一大步。在各項業務的轉型過程中，需要大量有相關經驗的從業人員，同時也對跨行業人才的需求不斷增加，這也是繼去年創新大會后，各券商在精簡傳統業務人員的同時紛紛高薪招聘創新業務上的從業人員的原因。“打鐵還需自身硬”，券商在拼硬實力的同時，還需要過硬的軟實力，一個公司的整體員工素質往往決定了其競爭能力的高低。

“春江水暖鴨先知”。作為經濟晴雨表的資本市場必然對國民經濟的發展有著先知先覺的能力。而作為資本市場主體的券商，將會從政策紅利中率先反映市場機會。2013年5月8日新一屆券商創新發展研討會將召開，憑借去年的良好基礎，今年的創新大會讓各大券商寄予厚望。在2012年創新大會后各項政策的推動和落實過程中必然會發現問題，同時證監會領導在走訪基層時也將聽取基層的改革建議。因此，本屆創新大會將從更加實際的角度出發，進行深入討論，解決實際過程中發現的問題，同時新政策將更加有利于券商今后的發展。

第二篇：三管齊下不放松 奮力發展不止步

三管齊下不放松

奮力發展不止步

——王寮鎮黨建工作述職報告(ppt1-2)2012年，王寮鎮黨委以開展基層組織建設年活動為契機，堅持三管齊下，多措并舉，扎實推進黨建工作，為全鎮經濟社會建設提供了良好的組織保障，有力促進了各項工作順利開展。

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一、把黨建作為“強心劑”，抓好隊伍，凝聚力量。認真履行黨建職責，深化對黨建工作的認識，把黨的建設作為履行黨委職責的中心任務，用心謀劃，統籌部署，使黨建工作水平整體穩步上升。

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1、黨委班子在協作共事上作表率。嚴格按照“五好”鄉鎮黨委的要求，加強領導班子自身建設。(ppt5)首先，重視領導班子和干部隊伍的思想政治教育。健全和完善黨委中心組學習制，對學習內容、學習時間、學習形式、學習紀律等都作了明確規定，并嚴格執行。通過學習，提高了班子成員依法行政、決策和處理應急事務的能力。(ppt6)其次，制定和完善了一系列規章制度。如考勤制度、機關管理制度、干部管村駐點制度等，通過完善的制度規范干部行為。(ppt7)第三，堅持民主集中制原則，認真執行黨委議事規定，堅持集體領導與分工負責相結合。每半年召開一次領導班子民主生活會，每周-1-

召開一次黨委會議，中心工作相互配合，整個班子團結和諧。

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2、村級組織在幫民致富上下功夫。(ppt9)一是加強了村級干部隊伍培訓和組織建設。鎮黨委通過以會代訓的方式，整合組織、計生、綜治等部門又先后對新當選的村級干部進行了政治思想、業務知識等培訓。通過培訓，使各村干部業務能力和思想素質得到了顯著提高。同時，繼續對軟弱渙散村級黨組織進行跟蹤排查整治，派干部長期蹲點幫扶，通過開展村務公開和民主評議等一系列的整治幫扶措施，全面改善后進村黨支部的面貌。(ppt10)二是加強融入型黨組織建設，推動鎮域經濟發展。由村級黨組織將黨員、專業大戶和部分群眾組織起來，依據產業優勢，創辦鎮經濟組織。目前，太平村的粉條產業合作社，南董村的生豬養殖合作社，雙楊、興戶、納衣村的養羊合作社社員均有增加，加快了農民增收致富步伐。(ppt11)三是充分發揮村級活動場所作用。今年爭取農村社區服務中心建設項目，新建了軍寨、太平兩個村的村室建設，建筑面積均在200平方米以上，并完成了廣場的硬化綠化，配齊了活動器材。同時，做到“一室多用”，把活動場所建成為村民的“說事室”、農業實用技術的“培訓點”、村民文化活動的“主陣地”。

(ppt12-1)

3、共產黨員在自身形象上當模范。(ppt12-

2、3)一是認真抓好黨員發展工作。(ppt13)本著“素質優良、結構合理、作用突出”的原則，把農村致富能手，工作骨干培養

發展為黨員，今年共新發展黨員28人，(ppt14-

1、2)其中25-30歲6人，大專以上學歷4人。(ppt14-3)二是加強教育管理。借助黨員干部遠程教育平臺、黨員干部讀書室、農家書屋等，(ppt15)在農村黨員中開展形式多樣的政策理論宣講活動，進一步提高黨員的先進性思想和認識，增強農村黨員的責任感和使命感；以黨員責任區、黨員示范戶、黨員設崗定責、黨員承諾制、結對幫扶等為載體，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

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二、把創新作為“啟動桿”，夯實責任，激發活力 按照縣委的工作部署和王寮鎮的工作實際，著力在機制完善上創新，在工作落實上創新，在規劃部署上創新，(ppt17-1)打造一級抓一級，層層抓落實的工作局面。(ppt17-

2、3)一是以“創先爭優”活動為抓手，深入開展“三問三解”、“三個一”主題活動。整合結對幫扶工作組、黨建指導員等隊伍，下村入戶進企業，宣講座談30余次，收集民情民意58條，解決困難問題39個。(ppt18)建立了便民服務大廳，向服務對象作出“服務零距離”公開承諾。同時，實行“服務窗口前移”，做出為民服務平臺、為民服務方式向基層延伸，變“群眾跑”為“干部跑”，變“等服務”為“選服務”。(ppt19-1、2、3)二是堅持和完善了工作任務“周匯報”、“月總結”、“季點評”制度。做到了事事有人管，件件有落實，(ppt20)形成合力抓重點的工作推進機制。(ppt21-1、2、3)三是推進村級工作考核。年初與各村簽訂目標責任書，把日常工作與重點相結合，平時考核與年終考核相結合，實行以獎代補，使各村工作變被動為主動，變慢動為快動，形成良好的工作氛圍。(ppt22)同時加強督查，在全鎮推進工作督查和檢查機制，實時掌握工作動態，及時研究矛盾焦點，力促各項工作協調統籌發展。

(ppt23)

三、把統籌作為“助跑器”，做強產業，推動發展 年初以來，我們按照縣委、縣政府的總體要求，結合我鎮實際，在鎮黨委、鎮政府的引導下，由村黨支部和黨員帶動示范，重點發展“粉條、奶畜、大棚”等產業，做到了黨建工作與經濟發展“兩不誤、兩促進”,實現了黨建工作和經濟工作雙贏的目標。

(ppt24.1)農業產業化邁出了大的步伐。全鎮奶山(ppt24.2)羊、(ppt24.3)雞、(ppt24.4)生豬存欄分別達到4.2萬只、10萬只、1萬頭，全年新建養雞小區3個，養豬小區1個，養羊小區2個，(ppt24.5)新建果園1300畝，(ppt25全部)農民人均純收入預計達7000元。

(ppt26.1)項目建設取得了大的成效。全年完成固定資產投資9000萬元，(ppt26.2)縣中心糧庫完成征地并順利施工，完成投資2000萬元；(ppt26.3)陜西線藝有限公司富平分廠完成投資3000萬元；仵新村農民休閑廣場、王寮初中建成并投入使用，太平粉條產業園完成投資600萬元；(ppt26.4)新建鄉道20公里，全年爭取政策性資金900萬元。

(ppt27.1)社會事業發生了大的變化。全面完成了新農保、合療征收任務。(ppt27.2-3）符合計劃生育率達到98.8％。建立了領導干部大接訪制度和矛盾糾紛排查制度，全年無一例赴省、市越級上訪，社會大局保持穩定。

四、存在問題和今后工作打算

2012年，我鎮黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在不足之處：一是黨員干部教育培訓有待加強；二是個別農村黨支部在開展創先爭優公開承諾中，內容不具體，顯得有些空泛；三是黨員管理工作還有待于進一步加強。

在今后的黨建工作中，我將不斷完善、充實自己，充分履行好職責，圍繞班子成員落實黨建工作責任制，積極探索黨員服務群眾長效工作機制，確實增強農村基層黨組織服務新農村建設的能力，為實現鎮域經濟社會和諧、穩定和發展做出自己應有的貢獻。

(ppt28)以上報告，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

第三篇：券商創新之我見

券商創新之我見

上海營業部 楊高鋒

證券市場經過20年的發展，券商已經過了坐享其成的時期。目前，券商已經面臨前所未有的危機，在這種危機下，最大承壓的是我們中小券商，由于盈利模式單一，產品服務單一，所以抵御市場風險的能力相對較弱，而市場份額也會逐漸被蠶食。這次欣聞券商大會出了很多制度變革，這對我們來說，是一次彎道超車的機遇。所以對于我們本身來說，打破困局，需要勇氣，更需要創新。不才提出一些淺見，供領導參考。

營業部經營，簡單來說就是攻守之道，攻就是擴大市場占有率，增加營業部托管資產，守就是降低流失率，穩固現有客戶。而攻守之關鍵就是戰術和武器以及隊伍，對于戰術來說，就是以正守，以奇勝；武器，對于我們券商來說，就是服務產品，我們現有的太少，這就給了我們創造的空間;隊伍，目前我們正處在大發展的階段，人才是我們發展的核心。所以，在今后的工作中我們就圍繞這幾個方面做文章。首先在隊伍建設方面，一方面是增員，一方面是提高員工素質。團隊增員又分為營銷團隊增員和打造高效客服團隊，營銷團隊增員有暗增和明增，暗增，是通過和渠道合作，讓各行業的人才為我們服務；明增，就是建設我們自己的團隊，我們的營銷團隊有客戶經理和經紀人，客戶經理除了正常的招聘渠道如網上、現場招聘之外，我們可以和學校合作，以勤工儉學的實習方式增加勞動力，對于經紀人來說，我們可以通過高提成制度來鼓勵經紀人自己招聘組建團隊，而客服營銷團隊的使命就是服務老客戶以及進行二次開發，在這個團隊里，可以設置兩個人來負責電話服務，一個負責投資者教育策劃組織各種活動，一個產品顧問負責產品開發及咨詢。在提高員工素質方面：

1、從機制方面激勵學習，通過考試等提高員工素質；

2、通過內部系列培訓提高員工職業素養，通過外部培訓拓寬員工素質；

3、引進新的人才形成“鯰魚效應”，激活現有員工。

4、建立各部門內部的輪崗制度。

五、發揮營業部圖書館的功能。

在服務產品方面，我們必須要下足功夫，因為在證監會鼓勵券商創新，其最重要的一環就是服務產品創新，這就意味著我們要擺脫以往經紀業務的單一，而去創造新的盈利模式。在豐富公司產品線方面分為內部挖掘和他山之石兩種，內部挖掘就是主要是以證券賬戶為基礎尋找研究各種不同的品種，如股票、債券、國債回購，基金等。通過收益率和風險度等做評估，找出比銀行理財產品有競爭力的品種，給不同風險偏好的客戶配送不同的產品，而他山之石方面，證監會創新大會也給了我們混業經營的思路，以后我們證券公司也可以代銷銀行理財產品等，所以目前我們要尋找廣泛的金融渠道，和銀行、信托、貸款公司等建立關系，研究他們的產品線，以便在時機成熟的時候向客戶推送，另外，服務方面，我們不能只停留在股票服務方面，我們要以理財為導向，給客戶做一整套的理財規劃，如消費規劃、投資規劃、養老規劃等，并配送相應的產品，未來我們券商就是一站式的金融理財平臺。

在攻守戰略方面，首先我們要解決的是怎么守好我們已有的客戶，因為隨著市場的競爭，客戶流失率越來越大，在流失客戶的原因調查中，服務不好占最重要的一部分。因此我們要加大服務力度，是解決流失率的有效方法。而在服務客戶之前，我們要做好客戶分類工作，在客戶分類工作方面，我們必須清楚要了解客戶哪些需求，第一，我們要了解客戶投資需求；第二、我們要了解客戶的其他需求。然后我們再進行客戶分類工作，分兩方面，對于已有客戶，我們通過對客戶資料、交易記錄等讓數據分析師進行數據挖掘，完成客戶分類工作；另一方面，設計客戶需求分類調查表，通過客戶營銷團隊電話問詢調查，完成客戶分類工作。而在完成客戶分類工作之后，我們要做的有效地服務，服務又分兩方面，一方面專業服務，一方面親情服務。對于專業服務，我們要通過之前我們創新的服務產品完成，在推送方式方面，我們可以用軟件平臺、電話、交流會等手段，目前我們缺乏有效的和客戶在線溝通的平臺，因此我們有必要建成自己的客戶服務平臺。這樣一方面能打造我們自己的核心競爭力，另一方面也可以提高客戶服務的效率。而這個項目如果總部IT部門不能實現，我們可以外包給軟件公司來完成。這個客戶服務平臺可以實現在線溝通、又可以作為投資產品展示平臺等。而在親情服務方面，我們除了傳統的電話溝通之外，我們有可能以俱樂部的形式來運作，策劃各種活動來培養感情和資源整合。總體而言，通過專業服務和親情服務完成二次營銷。在攻方面，我們除了傳統的營銷手段之外，我們也要看到未來市場發展的變化，一旦證監會放開新設網點限制和非現場開戶，那么這種競爭將陷入前所未有的激烈，因此我們必須要有應對的手段，第一，加強網絡營銷，可能的話建設集開戶、投資等為一體的網站，而通過百度排名、微薄等推廣手段，打造網絡營銷一體鏈。第二攻關機構客戶，從我們營業部的客戶結構來說，散戶居多，而機構客戶，大客戶偏少，因此我們營銷團隊有必要調整營銷方向，以企業、私募等為營銷目標，培養核心客戶。第三，如果一旦非現場開戶，那么意味著全國都是我們營銷的地盤，所以我們要開始全盤謀局，可能需要通過異地駐點的形式來增加市場份額。

萬類霜天競自由，市場很大，但是這需要我們聯訊人上下一心，不僅要有創新的思想，更有嘗試的勇氣，在摸索中實踐，這樣才能柳暗花明，實現聯訊發展的又一個春天。

第四篇：券商創新轉向

券商創新轉向

天津網 2013年5月19日

在這次創新大會上，證監會副主席莊心一提出券商創新的五點共識，首次明確了監管思路的轉變，即創新發展與風控合規動態均衡。

“粗放式”創新熱潮

過去一年券商創新的亮點主要集中于資產管理業務、以債券為主的固定收益類業務、資產證券化業務以及柜臺市場業務等多條主線。

但是，從實際結果來看，并不是所有的創新舉措都得到了有效落實。一方面，真正觸及核心業務的創新鳳毛麟角；另一方面，像理財產品創新、私募基金綜合托管、搭建柜臺交易平臺等去年券商大力發展的創新業務不可避免地加劇了券商與信托、銀行的競爭。

被寄予厚望的非現場開戶業務，從現階段看也成為了部分大型券商借傭金差優勢，侵蝕地區性中小券商客戶存量的利器。

某投行人士稱，券商在選擇新業務的發力點時，往往是以回報率為導向，低門檻、高回報的業務將成為首選。而通過非現場開戶撬動客戶，更是業務創新中回報見效最快的。

在一些券商人士看來，行業目前創新仍停留在粗放式的階段，更多是打著創新的旗號，涉獵本行業或者跨行業的傳統業務領域，以價格戰爭奪存量。

“沒有充分的市場競爭，券商創新的內生動力仍然不足。”上述投行人士在接受記者采訪時表示，導致這一狀況的原因，既有監管層態度不明，也有部分券商裹足不前甚至是人為阻力。

過去一年里，券商資管業務可謂是行業創新的最大受益者。2012年起，證監會為券商資產管理業務的投資范圍、行政審批大幅度松綁，并鼓勵行業創新。松綁后的資管業務突飛猛進，資產規模從去年的3000多億元激增到目前超過2萬億，增長約6倍之多。

然而，從券商2012年年報中卻可以發現，與信托爭奪飯碗，涉及銀證合作的定向資產管理業務增速達到571.7%；而能體現券商資產配置和管理能力的集合理財產品，增幅卻僅為36.6%。2012年證券行業資產管理業務的凈收益率僅為1.55％。換句話說，券商資管業務創新“虛胖”的背后，是以價格戰侵蝕銀信合作的本質。

另一方面，一些真正具備創新精神的業務，卻遭到了大多數券商的冷落。例如資產證券化業務，記者了解的情況顯示，目前除了中信證券、招商證券、國泰君安等個別大型券商在積極研究和設計創新產品外，真正積極推進這項業務的券商并不多。

“資產證券化是雷聲大、雨點小。領導常常掛在嘴邊，但到了業務層面，愿意去做的沒幾個。多數人都不愿意碰這些難推廣、難見效益的業務。”北京某券商投行人士表示，“當然，責任也不全在券商一方，資產證券化業務推出的延遲跟監管層一直沒有放開窗口接收材料也有很大關系，有的券商從去年開始就已經在準備相關業務。”

最新消息顯示，5月14日，由國泰君安設立的“隧道股份BOT項目專項資產管理計劃”正式發行，這是證監會資產證券化業務新規出臺后的首單項目。

風險控制先行

2013年，監管“松綁”風格有所變化。

在此次券商大會召開之前，今年2月以來監管層著重針對券商資管的大檢查已經進入反饋整改階段。證監會已要求上海、江蘇、甘肅證監局對國泰君安、海通、華泰、華龍的個別理財產品進行現場核查。除了華泰證券的防火墻失效問題外，國泰君安存在銷售人員承諾保底現象，海通證券的柜臺產品未遵守審批程序，而華龍證券的兩個小集合產品違規投資了商業銀行票據，這四大券商目前均已經收到相關責令整改的通知。

與上一屆券商大會強調“容錯”的感受不同，不少券商認為對他們的處罰“不輕”，這讓一些中小型券商心有余悸。“大券商都如此，中小券商就更不敢去試了。”西部一家中型券商的副總裁對記者表示。

在上述投行人士看來，越是創新熱點的領域，越是風險高發的危險地帶。毫無疑問，創新與風險在金融業的發展中歷來都是相生相伴。

“券商創新實際上就是一種監管創新。管理層退一步，行業就往前邁一步，如果步子邁小了，可能就被同行擊垮了，如果步子邁大了，就會擔心刺激監管層。”該人士表示，“對于券商創新過程中出現的種種問題，并不是由于創新過頭，而恰恰由于創新不足。對違規行為‘零容忍’，并不意味著創新的終結，更應該是創新的深化。”

與去年證監會發布11條共計36項創新舉措不同，今年創新大會并未以監管層的名義出臺任何措施，而是以協會專業委員會的名義發布了19大類共74項重點工作，范圍涉及場外市場、固定收益、投行業務、經紀業務、分析師、托管、投資咨詢、資產管理、創新發展戰略等證券行業各項業務領域。

記者在采訪中了解到，多數業內人士認為今年券商創新的看點主要集中在資產管理業務審批放開、統一互聯債券市場的建立、柜臺交易業務試點的擴大、券商資產證券化業務的特色經營等方面。而眼下券商更需要的不僅是依靠政策推動的外延式創新，更加迫切需要向提升資產配置能力和風險控制能力的內涵式創新轉向。

今年創新大會并未以監管層的名義出臺任何措施，而是以協會專業委員會的名義發布了19大類共74項重點工作。

第五篇：咬定青山不放松

咬定青山不放松

幾多滄桑、幾多磨難、幾多屈辱、幾多抗爭，歷經建設與改革的風雨洗禮，偉大的中國共產黨迎來了她90歲的生日。90年風云變幻，90年潮起潮落，中國共產黨歷久彌新，青春常在，是什么賦予它如此神奇的力量？放眼未來，滄海橫流，征途漫漫，中國共產黨又靠什么領導中華民族實現偉大復興？把馬克思主義與中國實際結合起來，緊緊把握時代潮流，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，永葆黨的先進性和青春活力。這，就是中國共產黨90年成功的真諦。從2010年5月開始，我們定遠縣就圍繞迎接建黨90周年和黨的十八大勝利召開兩大重大節點，以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容展開了創先爭優活動。

“創先爭優”活動，即創建先進基層黨組織，爭做優秀共產黨員活動。這是在基層黨組織中廣泛開展并富有成效的一種活動形式。黨員的模范帶頭作用不是口頭，而應落實在行動上。“創先爭優”活動是先鋒模范作用的重要體現，因此必須形成一種制度堅持下去。一是制定“創先爭優”活動規劃。二是活動規劃的實施。三是評比表彰。

我縣在創先爭優活動中注重打造特色，以實際行動掀起創先爭優活動熱潮。

一是樹立“創先爭優”先進標準，表彰獎勵一批先進標兵。通過綜合評比，評選出5個優秀黨員、5個共產黨員先鋒崗，使共產黨員的先進標準在每個黨員心中明確起來。

二是營造“創先爭優”輿論氛圍，宣傳報道一批先進典型。在局門戶網站開設“創先爭優”專題欄目，集中宣傳報道在國土資源工作中做出突出貢獻的優秀共產黨員，樹立典型、示范帶動。

三是傳遞“創先爭優”活動精神，開展結對幫扶、扶貧濟困活動。拿出3萬元經費用于連江鎮三合村支部改建，為20戶貧困戶送去了化肥3000公斤，為10戶貧困戶送去了4000元慰問金。四是圍繞“創先爭優”活動主題，開展先進性教育活動。組織機關全體在職黨員赴鳳陽縣小崗村，向沈浩同志敬獻花圈，沉痛悼念這位模范的基層干部、優秀的共產黨員。

為此我班為了向沈浩同志學習，曾還特地訪問了一次小崗村

我省提出創先爭優活動“五有”要求

落實領導責任，確保活動“有人抓”。把“抓書記、書記抓”的要求落實到創先爭優活動中，明確縣市區委書記是本縣市區開展創先爭優活動的第一責任人，要求切實履行抓創先爭優活動的領導和指導職責，把創先爭優活動牢牢抓在手上。建立健全督查機制，市州黨委領導不定期深入縣市區，了解縣市區委書記抓創先爭優活動的情況，進行提示和督促。

加強分類指導，確保活動“有特色”。根據不同領域、不同行業基層黨組織和黨員特點，設計富有特色、務實管用的載體。農村黨組織開展以“爭創發展型黨支部、爭做服務型村干部、爭當幫帶型黨員，促進社會主義新農村建設”為主要內容的“三爭一促”活動

強化典型帶動，確保活動“有標桿”。把總結推廣典型經驗作為開展創先爭優活動的重要措施，推動活動由點到面拓展推進，確保比有對象、學有榜樣、趕有目標、超有方向。注重宣傳引導，確保活動“有氛圍”。運用報刊、廣播、電視、網絡等多種媒體以及手機信息平臺，深度挖掘和跟蹤報道各地涌現出的好經驗、好做法，做到“電視上有圖像、廣播里有聲音、報刊上有文章、網絡上有信息”。

嚴格考評督查，確保活動“有實效”。各縣市區采取會議推進、定期檢查、隨機抽查、重點提示、綜合評定等方式，加強對創先爭優活動的考核評議，促使“軟任務”變為“硬指標”，推動創先爭優活動扎實開展

作為一個大學生，作為個人，自覺樹立社會主義榮辱觀，誠實守信，具有強烈的社會責任感，敢于同不良風氣，違法亂紀的行為作斗爭。認清社會上的濁清，分辯事物的本質和前進的方向。大力加強校園文化建設，以優良的黨風帶動和促進教風、學風的形成，主動維護校園安定團結，促進校園和諧發展。

只有認真做優秀共產黨員“五帶頭”的基本要求，時刻不忘我是一名中國共產黨的身份，才能充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，與時俱進，開拓創新，推動學校科學、和諧的發展。

為認真貫徹落實中央、省、市、縣委關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創建先進基層黨組織、爭做優秀共產黨員活動的部署和要求，我院也開展了“創先爭優在行動，慶祝建黨90周年”，豐富了校園文化生活，也使得我院學生能在此次活動中了解黨、熱愛黨、擁護黨。此次活動也使我們認識到創先爭優是敢創一流的勇氣,是永不懈怠的精神,也是共產黨人勇往直前優良傳統的具體表現。在新知識、新問題層出不窮的當今時代，我們要保持與時俱進的精神狀態，加強學習，學會學習，不斷以新的知識充實自己，才能適應創新教育的需要。總而言之，創爭優先，代代發揚。

班級：

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