第一篇：科學發展觀在企業管理中的意義和作用

科學發展觀在企業管理中的意義和作用

摘要：企業要發展，管理是關鍵，科學發展觀作為一種先進的思想，是企業管理工作的基本方針和企業科學化管理的精髓，它將化為企業管理科學化的行為動力對企業管理也具有科學化的指導作用。企業實踐科學發展觀需要企業管理科學化，管理科學化能夠促進企業科學發展。

關鍵詞：科學發展觀 企業管理 管理科學化

科學發展觀，是馬克思主義世界觀和方法論的集中體現，是黨的十七大作出的一項重大戰略部署，是立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發展實踐，借鑒國外發展經驗，適應新的發展要求提出來的，是全面貫徹黨的十七大精神、堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨的重大舉措。科學發展觀，就是要以人為本，統籌兼顧，全面、協調、可持續發展，大力構建和諧社會，全面推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態文明建設。科學發展觀的提出，其實是對傳統發展觀的修正，是對以往發展理論與實踐的科學總結和與時俱進的創新發展。在當前形勢下，只有始終堅持以科學發展觀為指導，發展才能有新思路，改革才能有新突破，開放才能有新局面，各項工作才能有新舉措。每一個企業的迅速發展，均得益于正確的戰略選擇，得益于科學發展觀的積極探索，得益于企業遠景的部署和推進過程的美好實踐。就是解放思想、科學發展的實踐過程。堅持以科學發展觀為指導，完善企業科學化管理，用科學的方法改變傳統的發展思維和推動科學發展具有重大理論

和現實的指導意義。

一、科學發展觀是企業管理工作的基本方針

企業管理是一項系統工程，內容繁多，包括資金管理、人力資源管理、生產管理、技術管理、市場開拓、企業文化等，可是，為什么在同一個國家、同一種制度下、不同的企業發展水平常常會有天壤之別呢？原因可以有多種，比如說地域不同、行業不同等等，但是導致企業發展水平差距的主要原因并不是這里，而是科學化管理，有了科學化的企業管理，沒有技術可以創造技術，沒有人才可以吸引人才，沒有市場可以開拓市場。而科學發展觀可以指導企業的科學化管理。科學發展觀是用來指導發展的，是緊緊圍繞發展這個主題的。科學發展觀的實質是要實現經濟社會更快更好的發展。企業管理水平很大程度上取決于企業管理內容、企業管理的理念、企業管理方法，把科學發展觀作為企業管理的基本方針，就能敏銳地把握時代發展熱點，緊扣企業當前面臨的質量成本的競爭或新產品等競爭的中心任務，有針對性地采取行之有效的對策，從而克敵制勝、做大做強。因此科學發展觀提升企業管理水平，不僅用科學發展指導企業內部管理，而且可以把科學發展指導企業可持續發展的著力點，在企業發展戰略一以貫之，尤其是在圍繞如何創新發展觀念、開拓發展思路、化解發展難題，以顧客和全體員工的需求和期望為主旨，為企業和市場貼得更近一些，更好發揮員工的積極性，取得政府和顧客的支持，為企業發展創造一個良好的環境。只有這樣，我們企業管理工

作，才能把握規律性、富有創造性，保持旺盛的生命力。

二、科學發展觀是企業管理科學化的精髓

時代在前進，科學在發展，企業管理的科學化滯后是對企業發展最要害的制約。因此，我們必須按照科學發展觀的思路，尋求在努力適應市場的同時，建立健全一整套科學管理的體系，確保以管理科學和管理實踐推動企業科學發展。一是在建立管理科學化體系中注重堅持“以人為本”，抓好人才培養，注重調動人的聰明才智，發揮每一個人的積極因素。把抓好人才培養和管好職工隊伍作為企業管理體系的核心,使管理體系既科學化又人性化。二是科學建制、合理規范、高效執行，實現企業在更高層次上的科學管理和持續經營。結合企業實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現一切從實際出發，一切從代表先進生產力的發展要求出發，一切從最廣大人民的根本利益出發。管理制度要體現嚴密性，完整性，可操作性，易考察性。企業管理是一項系統工程，企業管理制度也要系統化，哪一處存在管理漏洞都可能導致企業全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環”。三是建立激勵約束機制。確保好的制度能夠得以落實，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規章制度，在制度要求內充分發揮其才智，為企業創造更多的財富，對遵章守紀，對企業發展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執行制度，不照章行事的職工實行紀律約束。激勵和約束要形成規范的機制，體現公平、公正、合理性。四是大力加強管理監督機制的建設，建立機構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的管理運行機制，從決策和執行等環節大力加強對權力的制約和監督，保證黨和職工群眾賦予的權力真正用到企業經濟效益提升和企業全面發展上來。從而建立起有利于全面協調可持續發展的科學管理體制、機制和制度，為科學發展提供制度保證。

三、科學發展觀是管理科學化的行為動力

科學發展觀是實現企業管理科學化的必然要求。是企業通過科學管理逐步實現現代企業制度的奮斗目標。只有以科學發展觀為指導，把科學發展觀作為管理科學化的動力，辨證地認識和處理與企業發展相聯系的各方面關系，運用科學管理的手段改革創新，企業發展才會有新思路和新突破，才能打開新局面，使企業在管理科學化的作用下走出低谷，邁向良性發展的軌道。

貫徹落實科學發展觀，逐步完善管理科學化，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。一是抓住機遇，發揮現有優勢。堅持走自我發展道路，調整產業結構，提高生存質量，爭創各種效益，共同協調發展。優化企業內部格局，提升服務競爭力，以最科學的管理手段，最實際的目標制定，推動企業向新型化方向發展。二是在管理作風上下工夫。注重調查研究，強調理論與實踐的有機結合。要求企業領導者不能單靠聽匯報，拍腦門來進行管理，而是應該堅持理論與實踐相統一的原則，狠抓工作落實，到生產一線中去，在廣泛調查研究的基礎上獲取第一手資料，針對不同情況解決不同問題。三是向管理民主化方向努力。建立符合廣大職工群眾根本利益的周密，高效的民主管理機制。注意發揮企業職工代表大會作用，從抓班組建設做起，調動工、青、婦等組織的基礎優勢，形成人人參與管理，管理條

理明確，民主參與濃厚的局面。

四、科學發展觀是企業管理科學化的指導方法

貫徹落實科學發展觀，逐步完善管理科學化，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。首先廣大企業管理者尤其是企業主要負責人更新觀念，加強學習，必須全面系統地把握科學發展觀的精神實質、主要內涵和基本要求，將科學發展觀與企業實際相結合，增強學習、運用科學發展觀提升企業科學化管理的自覺性和堅定性，樹立“科學管理是第一發展力”的思想，并貫穿于企業日常全面發展中，不斷提升企業科學化管理水平，使得企業在激烈的市場競爭中取得更強的優勢，獲得企業不斷發展的新動力和制高點。其次，要開展和運用企業管理的新方式、新方法，如5S管理、全面生產管理（TPM）、ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、全面質量管理(TQM)、精益生產(JIT)、清潔生產等，在人文、產量、質量、環境、交期、服務、價格等全方位與提升企業綜合效益緊密結合，健全和完善運用科學發展觀指導企業管理工作實踐，不斷提升企業科學化管理水平的可持續發展機制。再者，企業管理應弘揚求真務實精神，因地制宜。企業應當結合自身的實際情況，創造性地貫徹落實科學發展觀，保持企業科學化管理工作在市場競爭中獲得的領先優勢，如企業對人力資源開發上，可以借鑒國際上成功的經驗，引進平衡計分卡（BSC）的組織績效考核方法，更重要的是根據企業現有的發展狀況進行合理的開發和運用，真正實現“企業人才”到“企業人財”的轉化和提升，從而推動企業整體績效的有效提高。

科學發展觀與科學化管理是指導與被指導的關系，科學發展觀實質是要實現經濟社會更好更快的發展。落實到企業而言，企業實現科學化管理就是關于“科學發展觀”的一種生動實踐，無論企業是屬于傳統行業還是新興產業，根本上來說，都是堅持以經濟建設全面可持續發展為中心，爭取較好較快的發展速度，用發展的辦法解決前進中的問題，以企業科學化管理帶動企業管理現代化，促進企業永續經營。

第二篇：淺談科學發展觀在企業管理中的應用

淺析科學發展觀在企業管理中的應用

“科學發展觀”是中央從黨和國家事業發展戰略全局出發，在深刻總結國內外經濟發展中的經驗教訓的基礎上提出的，他回答了什么事發展，為什么發展和怎樣發展的重大問題，為我國的發展、前進開辟了道路、知名了方向。

而作為現代企業的管理，如何用科學的手段和方法改變傳統的發展思路和觀念有著現實的指導意義和深遠的歷史意義。科學發展觀作為社會發展的基本原則，既是指導黨和國家事業發展的有力武器，也是企業科學發展、做優做強的行動準則，是指導企業持續發展的方法論。

而作為企業，如何將科學發展觀與企業的建設、發展更好的結合在一起？這是值得我們探討的一個話題。

2003年4月15日，胡錦濤總書記在廣東考察時說，要堅持全面的發展觀。7月28日，胡錦濤總書記在全國防治非典工作會議上指出，要更好地堅持協調發展、全面發展、可持續發展的發展觀。10月中旬，中共十六屆三中全會明確提出了“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”；強調“按照統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放的要求”，推進改革和發展。2004年2月21日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在省部級主要領導干部“樹立和落實科學發展觀”專題研究班結業式上發表題為“提高認識統一思想牢固樹立和認真落實科學發展觀”的講話，強調各級領導干部一定要提高認識，統一思想，自覺地用科學發展觀來指導我們的各項工作，推進中國特色社會主義事業順利發展。2004年3月10日，胡錦濤總書記在中央人口資源環境工作座談會上發表講話。胡錦濤闡述了科學發展觀的深刻內涵和基本要求。他說，堅持以人為本，就是要以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體人民。全面發展，就是要以經濟建設為中心，全面推進經濟、政治、文化建設，實現經濟發展和社會全面進步。協調發展，就是要統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放，推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑相協調，推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方面相協調。

由此我們可以看出，科學發展觀的提出過程說明黨中央對建設中國特色社會注意的認識在不斷深化和升華。

企業管理，其定義是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。它是同多計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調企業的人力、物理和財力資源，以期更好地達成企業目標的過程

以科學發展觀統領企業管理的各項工作，就是指企業在開展各項管理活動時，將科學發展觀真正落實于實踐、貫徹于實踐、指導于實踐。我們學習科學發展觀，要全面協調企業建設和經濟增長的各個環節，解決我們自身存在的實際問題，保持企業健康、有序、持續的發展。

發展——科學發展觀的第一要義

總書記在十七大報告中指出“必須把發展作為黨執政興國的第一要務”。同時對發展的內涵、步驟、方法以及目的目標等做了科學、全面的論述。對國家而言，發展是第一要義，對我們的企業而言，發展依然是第一要義。

企業作為市場經濟中最基本的活動單元，他需要一個總的目標，需要一個發展的定位，這個定位是指企業所希望發展的一個目標，它告訴了員工奮斗的方向。

對企業而言，發展意味著生存，而企業的發展是需要基礎條件的，諸如市場、客戶等，這是以企業作為整體，外部發展所必備的基本條件。

對企業內部的管理和團隊建設而言，依然要長久的思考發展的問題。

企業團隊需要發展，個人也需要發展，如何實現兩者發展之中有效的同步也成為擺在企業管理者面前的重要課題之一。打造學習型組織、成長型團隊也成為同步發展的必要條件。向誰學習？向行業、向市場、向客戶、向競爭伙伴學習。只有不斷的學習，才能推動企業的持續發展與成長；也只有每個人在企業的平臺上實現成長，這個企業才能有成長。

以人為本——科學發展觀的核心

總書記在報告中有很多關于“以人為本”的論述，如：國家是由人民組成的，人民是國家的主體等。我們不妨將企業看著是一個縮小無數倍的國家，而他的員工無疑就是這個企業王國的人民，他們是企業最重要的財富，“人”作為第一因素，他決定了企業能不能發展。成都某公司人力資源部經理、黨支部書記馬偉剛在《淺談科學發展觀與企業管理》一文中就企業管理中的“以人為本”從做了這樣的分解：

以人為本，表現在企業管理實踐中，就是“人才是企業發展中最寶貴的資源”。對企業管理者而言，既要不斷培養和塑造優秀的典型，還要幫助支持后進，鼓勵成長，使后進者最終成為先進；在將個人價值、企業價值與社會價值相統一的同時，將個人責任、企業責任與社會責任相融合，讓企業人實現真正的體面且有尊嚴的工作和生活。

“以人為本”在對內管理上體現在“平等的尊重、不同的分工、團隊的協作、共贏的目標”上。分工雖有不同，但絕無高低貴賤之分。既關心結果，更關心提供結果、創造價值的人，就是踐行以人為本。

“以人為本”在對外合作與交流中表現在“以客戶為本”，即“客戶至上”。“精益求精持續改進”，用企業的真心實意、滿懷的感恩去幫助和支持客戶處理遇到的困難和問題。并能通過學習與提升，用持續提升的客戶價值，去不斷滿足市場的需求，不斷超越市場的期望。

“以人為本”在文化建設上表現在“與人為善”上，言傳身教，教育員工用“善心”與“善行”對待他人、家庭、社會和自己的事業與人生；心懷感恩，用善的力量去化解生活和人生中的困難和矛盾。促使員工在優秀的企業文化熏陶中讀懂“做人”的真正內涵。

我們再從另一個角度來理解企業管理中的“以人為本”。在當今社會這樣一個活躍的市場經濟氛圍下，無論是事業單位還是企業單位，人才的流動已經不是新鮮事，作為企業，要發展必定需要人才，而企業如何在如此激勵的市場條件下留住人才，這確是我們需要仔細思考的問題。我們常說感情留人、待遇留人、視野留人等，不可否認，這些都是作為企業留住人才的方式，然而不可否認的是，民以食為天，衣食住行是我們首先需要解決的溫飽問題，他是需要我們工作中的待遇來解決的，若此，薪酬福利待遇無疑是企業留住人才的基本條件，在這個基本條件得以解決后，最重要的一點應該是企業文化了，良好的企業文化是吸引人才的關鍵。企業文化，他更多是通過一種氛圍來體現的，這種氛圍應該是這樣的：讓每一個員工覺得自己是受到重視的，自己的工作是有意義的，自己的付出是會得到認可的，自己只要努力就會有希望的。同時，企業要有一個科學的、客觀的、公正的員工考核評價制度，在這種評價制度下，管理者完成目標成本管理是優秀的，一線員工完成了繁雜、臟累的工作也是優秀的，讓每一個員工的工作有機會得到認可和肯定。正如美國著名哲學家約翰〃杜威所說：人類本質里最深遠的驅動力就是“希望具有重要性”；另一位美國的哲學家與心理學家威廉〃詹姆士這樣說：“人類本質里最殷切的需求就是渴望被人肯定”。

全面協調可持續——科學發展觀的基本要求

胡錦濤總書記在論述中要求“按照中國特色社會主義實業總體布局，全面推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設，促進現代化建設各個環節、各個方面相協調，促進生產關系與生產力、上層建筑與經濟基礎相協調。。實現經濟社會永續發展”。這里總書記論述到發展過程中一個總體布局和各個環節各個方面相協調的問題，企業亦是如此，只有符合“全面、協調、可持續”的要求，才算符合科學發展觀的基本要求。全面發展，既要考慮一線生產，又要兼顧后勤管理，同時還要考慮市場營銷、技術開發和售后服務等方方面面；協調發展，企業內部各個部門的日常具體工作要相互協調、相互交流、良好溝通、互動與促進。避免部門管理與銜接的前不管后、左不管右。“求功應求百世功、計利當計千秋利、求名應求萬代名”，我們常常說，無論是企業還是個人，在發展問題上一定要把眼光放得遠些，正如日本著名企業家盛田昭夫所講，“索尼總是將眼光放在十年之后”。

統籌兼顧——科學發展觀的根本方法

總書記在報告中要求統籌城鄉、區域、人與自然等的和諧發展，要求統籌中央和地方、個人和集體、局部和整體、當前和長遠的利益。就企業而言，同樣面臨局部利益和整體利益，當前利益和長遠利益的統籌兼顧問題，這要求我們始終要在各種矛盾中找尋一個最佳平衡點，力求最高的產出比。上文所述關于企業產業布局、產業鏈等，都涉及統籌兼顧。當一個企業取得一定效益，它是考慮增加員工福利待遇還是考慮增加生產資料擴大產能，增加員工收入可以大大加強員工對企業的忠誠度、激發員工工作激情，而擴大產能有助于不斷加強企業競爭力競爭新的領域，增強企業生命力，這就涉及到當前利益與長期利益，個人利益與集體利益的統籌兼顧；作為具有生命周期性的行業，企業在面臨行業周期性衰退的時候，他能在其另外一個或者多個行業繼續生存盈利，這是企業產業布局的統籌兼顧；有一種說法叫硬實力與軟實力，就企業而言，我們不妨將其資產、員工等作為它的硬實力，而我們所說的企業文化、企業形象就是它的軟實力，這種硬實力與軟實力同樣是需要兼顧的。企業文化作為一項宏大的系統工程，他不只是我們有些人所想所說的他僅僅是我們企業宣傳或文化部門在文字上的瞎吹亂捧，他實際上是與企業的形象、企業的定位、員工的理念等因素息息相關的，這種文化在經過長期的凝練后又反作于企業的主體——員工，這種發作用是一個長期的潛移默化的過程，通過這種潛移默化的文化感染來激發員工對企業的忠誠，激發員工對工作的熱情而是企業的發展形成良性循環。企業文化與硬實力一樣需要統籌兼顧不可偏廢。

本文僅是對科學發展觀偉先進思想在企業管理中進行運用的一點膚淺認識，只希望做塊被拋的磚引來真正的玉，為我們的企業發展獻上綿薄之力。

藍顏

第三篇：企業文化在企業管理中的意義與作用

企業文化在企業管理中的意義與作用

-------魏光明（摘錄）

企業文化來自于企業的長期發展建設之中，其建設的根本任務，就是圍繞著和諧社會建設的要求和科學發展觀的基本內容，對企業制度進行創新，并將其上升到精神層面，為企業長遠發展創造出良好的人文環境和強有力的行為保障。因此可以說，企業文化是企業管理中不可缺少的一環，占據著十分重要的地位。

一、企業文化的內函

企業文化產生于企業長期的生產經營中，是被全體員工所共認同認可并視為標準的價值規范。在企業中，優秀的企業內部文化能夠對員工形成很好的約束、凝聚和激勵作用，它能將企業和員工緊緊的聯系起來，并帶動的員工的積極性工作，協調一致，使他們產生強烈的榮譽感和歸屬感。企業文化內函的定義主要分為以下四點:

1、企業文化在企業管理中的核心內容體現于其價值觀念上。這種價值觀念往往會被無形的滲入到企業管理人員和企業員工的潛意識里，最終作為員工的工作實踐標桿而被傳承。

2、企業文體形成于企業長期經營和沉淀之中，是一個動態的過程。而且企業文化隨著企業經營規模和管理模式的變化而為斷的變化，以便滿足企業的需求，不斷去粗取精，最終推動企業健康快速發展。

3、一個企業的企業文化的形成或多或少都會受到其核心領導領導階層的影響。而在很久之前出現的企業文化大多數都是由領導倡導的，因此一個企業的企業文化往往也是領導都管理價值觀的體現。

4、企業文化作為企業的思想中心必須得到全體員工的認可和尊重。企業文化理應成為員工們的所共同追求、共同遵守的價值體系，如果不能得到員工的支持，就無法在企業內形成一股凝聚力，其價值導向功能也就無從談起。

二、在企業管理過程中企業文化的作用

1、導向作用

企業文化導向作用貫穿于企業整體和各個員工之中，一方面，企業文化能使得全體成員的行為和思想受引導；另一方面，企業文化還能對企業整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業文化，往往在形成伊始時就建立起了其自身的規范標準和系統價值，這就會使企業的每個成員能夠以企業文化為行動指南，一但在行為取向或者價值取向上同企業文化的標準產生了矛盾，企業文化就會對其進行導引和糾正。

2、約束作用

企業文化能對企業內成員的心理、思想和行為進行一定的規范和約束。而企業文化的現實約束力主要體現在企業制度的完善和道德的規范上。首先，企業文化是有效的制度約束，而企業制度又是企業內部法規，無論是員工還是企業領導者都應該執行和遵守，這樣就會形成制度的約束力。其次，企業文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范布從倫理上對企業員工和領導者的行不進行約束。一旦有人違背了這種首先規范要求，不但會受到企業中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責。

3、協調作用

為了企業建設更為穩定高效，首先要做到的就是通過對企業文化建設來啟發全體職工團隊合作意識。企業可以借助職工代表會來讓企業員工參與到“為企業建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業的發展和建設產生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態，從而使其在行動上和價值取向上更加的協調一致。

4、激勵作用

企業文化建設能使企業在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們。尊重他們、關懷他們、充分的信任他們，并做到主動關心其疾苦。為其排憂解難。企業中的每一個成員，包括員工與領導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿的為企業效力。企業文化是企業中員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業文化培養企業的凝聚力，從而穩定員工，防治人才流失。

三、建設企業文化，提高企業管理水平

1、開發相關制度體系，推進企業文件建設

企業文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業管理制度的細節中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業的經營管理者進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業文化。為了使企業文化的整體建設過程能夠順利完成，企業企業應開以出相應的管理制度體系，并通過來促進企業文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業文化，是企業文化的重要組成部分，例如可以開發出競爭選優制度、獎勤罰懶制度、分工合作制度、系統化培訓制度等等，以使企業文化能夠在企業中更為高效科學的確立起來。

2、加大企業文化培訓力度

作為企業領導應抓好企業文化學習載體的建設，并且廣泛開展與企業文化相關的交流活動，始終要求企業員工能夠認真進行文化課程學習，根據企業文化的內容談自己的認識和想法，將自身的行動同整體的企業文化統一協調起來。抓好展示載體建設，加要企業文化課程培訓力度，積極開展主題實踐活動，讓企業的各級員工都能在內部管理和業務營銷中進行感悟，最終對企業文化建設產生認定的同感。

3、做好企業文化建設領導工作

企業文化的建設是一項關乎企業發展系統工程，企業領導應當將企業文化建設規劃到企業整體發展建設中來，并切實加強領導效用，制定詳細規劃，逐步進行。企業的各個部門要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業文化建設工作。另外，企業領導階層不僅要做好企業文化設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不但提高自身的文化素質，用實際行動對廣大職工產生正面影響，共同建設企業文化。

四、小結

一個優秀的企業文化是整個企業寶貴的財富，企業毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業的軟實力。只有不斷的建設和完善企業文化，才能使企業核心競爭力不斷提高。

第四篇：企業文化在企業管理中作用

企業文化在企業管理中的作用

公司管理專業韓文晶

摘 要： 企業文化是現代企業發展的必要管理措施，企業文化建設是當前許多企業的經營管理目標。本文將從企業文化在企業發展中的作用，以及企業文化對企業管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業文化在企業管理的重要性。關 鍵 詞： 企業文化企業管理

企業文化能夠形成最佳的經營管理機制，以人的管理為主體，以企業精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業管理學說。所以，一個企業要做好企業管理工作，就必須建設企業文化，以優秀的企業文化來指導企業管理，使企業能夠實現其經濟效益最大化。可見，企業文化在企業管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。

1.企業文化有利于企業的發展

在過去計劃經濟時代，企業是政府的附庸，企業管理所依據的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經濟時代的來臨，以及市場經濟的迅速發展，政府逐漸推出了企業管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業文化。目前，傳統的管理理論已經不能適應經濟發展的需要，逐步興起的企業文化已經成為企業管理的核心和靈魂所在。企業文化在企業的發展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業形象的塑造

隨著市場經濟的迅猛發展，經濟逐步實現全球化，企業之間的競爭越來越激烈。當前，企業的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產品質量的競爭，還包括企業形象，企業信譽的競爭。企業形象體現著企業的管理理念和企業員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環境及設施等等。

企業形象因各企業的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業文化建設的區別。建設企業文化不僅有利于企業塑造良好的形象，在一定程度上增強企業的市場競爭能力，還可以激發員工的自豪感，從而使員工產生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業發展。

1.2有利于人力資源隊伍的建設

一個企業的基本信念是由企業文化所決定的，企業文化能夠引導企業樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規范，形成良好的精神面貌。因而企業文化作為企業管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。

對于一個企業來說，其經營管理的最終目標是利潤最大化，市場經濟條件下的企業

都是以經濟效益最大化為經營原則和目標的。而企業的效益好壞，企業的利潤高低，實際上取決于企業的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創造的剩余價值。建設企業文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業精神的領導下，員工會同企業達成一致的發展目標，使員工與企業之間的聯系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業文化、企業精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業技術水平和綜合素質，自主創新，共同為企業的可持續穩定地發展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現代社會倡導“以人為本”，作為現代企業，其企業管理，在企業文化的指導下提倡人性化管理。企業通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創新能力。

企業文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發展，使員工產生一種公司就是家的感情。企業領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業和員工之間建立一種穩定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產出來回報企業。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業凝聚力，同時也創設了和諧的工作環境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高。

以我國的“海爾”集團為例，其在學習日本和西方企業文化精髓的同時，根據本國國情和本企業的特點打造了中國企業文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業管理實現制度化、程序化、規范化、人性化，通過企業形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業的創新

現代企業的生存與發展離不開創新，需要創新來為企業注入生機和新鮮的活力。當前科學技術日新月異，市場經濟環境瞬息萬變，企業競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業唯有適應各種發展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創新，才能得以健康的生存和更好地發展，在企業競爭中占據一定的優勢地位。

而企業的創新需要企業員工來完成，員工必須充分發揮其主體作用。但是硬性的規章制度與獎懲規則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創新工作，因此，需要企業文化的思想指導。企業文化對于企業創新的優勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創新意識與創新能力是企業創新的基礎，而創新意識的形成離不開企業文化的引導。企業文化可以激發員工的創新熱情和競爭意識，使其主動學習先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創新，為企業創造更大的經濟效益。

2.企業文化有利于企業管理的進行

通過以上分析，可知企業文化的人本管理思想，強調了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業管理的“精神與靈魂”，即企業的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。

2.1目標相同

企業管理為的是企業長期的生存與持久的發展，為的是提升企業的社會效益，實現經濟利益最大化。而企業文化建設的目標與此相同，企業文化的建設也是為企業更好地生產經營而服務的，企業文化只是通過另一種手段方法，來達到企業經濟效益最大化的目標。

2.2企業文化保證企業管理的順利進行

企業文化在與企業管理相同目標的作用下，指導企業員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統的企業管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業管理的順利進行。

2.3企業文化引導企業管理的方向

企業文化具有一定的導向作用。思路決定出路，企業要發展，觀念是先導。企業要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業制度方向，就要充分運用企業文化的導向作用，遵循市場經濟規律，最終實現企業的目標，服務企業對國家、社會和員工的責任。

例如，日本在戰后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經濟強國，它的企業管理現代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統，又重視引進吸收與消化西方現代化管理的技術與方法，并將現代化管理和傳統文化結合起來，形成一套獨具特色的企業管理模式，突出展示了以人為企業核心的理念，重視由企業最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業文化促進了管理不斷創新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業。

3.企業文化對企業管理有彌補性作用

在當今市場經濟社會中，經濟效益決定著企業的命運，企業創造經濟效益是通過企業管理而實現的，在企業經濟效益的驅動下，企業必然要提高勞動生產率，改善經營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業管理產生不容忽視的影響。美國著名企業家戴爾·卡耐基認為，在一定的社會生產條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執行和控制.達到預期的目的，這就是管理。企業管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業文化建設與企業管理具有相互包容關聯、互促互贏、相互補充完善的辯證關系。

目前，企業及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經濟時代向市場經濟時代的轉變而有所變化，企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，不可能發揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業文化則可以彌補企業管理功能中的不足并給予補充、完善。企業為了實現經營目標與長期的發展，必須及時了解企業管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規定會失效或者效果不顯著，這就需要企業文化的補充。通過企業文化的協調作用來補充企業管理所不能達到的管理目的，可以維護企業內部領導和員工之間的和諧和團結。

企業員工是企業生產經營的主體，企業管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業競爭能力，實現企業經濟效益最大化目標的根本。所以，企業必須做好管理工作，而這又需要企業文化的幫助。企業文化建設可以促進員工與領導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發揮其自主性與創造性，為企業帶來更大的經濟利益。

結語

綜上所述，企業文化在企業管理中十分重要。企業管理是企業經濟利益和社會效益最大化得以實現的必要途徑與方法，而企業文化是企業管理的指導思想與理論基礎，是企業管理順利進行的保障，是企業管理中缺陷的補充。市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業文化的競爭。雖然企業文化不像企業管理那樣，可以較為直接地看到經濟效果，產生不了直接的經濟效益，但它決定了企業管理的方向，同時也決定著企業能否長期地生存并持續的發展。

企業管理離不開企業文化的指導與補充，企業只有建設企業文化，并以之為管理理論和指導思想，才能夠使企業管理充分有效地發揮其管理作用，使員工團結自主地勤奮工作，以實現企業經營目標為己任，才能使企業在現代激烈的競爭環境中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 冷冰.淺談企業文化在企業管理中的作用；公會論壇。2006年第4期

[2] 李秀梅.論企業文化構建的迫切性和重要性；經營管理。2008年第8期

[3] 王樹貴.加強企業文化建設促進企業健康發展；當代經理人。2006年第21期

[4] 陳霞.如何加強企業文化建設；北方經濟；2006年20期

[5] 廖政中、張巖.中小企業文化建設研究與思考；廣東科技。2009年15期

第五篇：淺析勞動競賽在企業管理中的意義

淺析勞動競賽在企業管理中的意義

發布時間：2010年09月13日信息來源： 本站原創作者：株洲發電公司工會瀏覽量： 【字體：大 中 小】

在激烈的市場競爭中，以提高職工技術素質和崗位技能，弘揚團隊協作，無私奉獻，愛崗敬業精神為目的的勞動競賽活動，已被越來越多的企業員工和企業領導所認同、接受，并積極參與。株電公司正面臨轉型的關鍵時期，從而對人才隊伍的建設提出了更高的要求。

一、開展勞動競賽是提高員工業務素質的重要手段

技術能手是強企的重要人才。面對國企改革不斷深化的新形勢，面對競爭日趨激烈的國際國內市場，企業必須建立一支以高級經營管理人才、高級工程技術人才和高級操作技能人才為骨干的高素質的員工隊伍。當前，株電公司員工隊伍的技術素質，從總體來講還不能完全適應競爭的要求。其中知識技能型人才和復合技能型人才十分短缺，已經成為困擾企業發展的重要因素之一。而勞動競賽的廣泛開展，正是株電公司實施“人才強企”戰略的一項重要舉措。技術比武能夠營造學習技術、尊重人才的濃厚氛圍，進一步激發一線員工學習技術、崗位成才的積極性，提高他們的理論水平和實際操作能力，有力地促進企業基層隊伍建設，為株電公司的發展提供了堅實的人力資源保障。

二、開展勞動競賽，充分調動了企業員工的工作積極性

市場經濟的發展，使崗位技術練兵，技術比武的重點向激發員工智力發展和技術發明，技術創新方面發展;激勵方式也由片面的強調精神獎勵而忽視物質利益向以企業經濟建設為中心，將其崗位技術練兵，技術比武的成績，及在生產實踐中發揮的技術作用，與為企業貢獻大小，效益好壞，為企業增效的大小;與個人的晉級、晉升和各項待遇等利益相結合等方面轉變。那種只盯著“口袋”，忘了“腦袋”，只顧眼前，不顧長遠的行為，是企業發展的障礙。實踐告訴我們，員工整體素質提高了，管理工作跟上了，生產就會發展，就會出質量、出效益。

三、開展勞動競賽，形成了人人爭先學技術的良好機制

勞動競賽的最大特點，從形式上看，是它的群眾性，廣泛性，即員工自覺積極參與的普通性，以及活動上的靈活性;它集中體現了被員工普遍接受和認同的共同的價值觀，以及員工學習技術業務、崗位技能和崗位操作水平的自覺性和主動性;在一定的條件下，員工的價值觀和對理想目標的追求，在廣泛性上和心理承受能力以及行為準則上，能夠達到完善和諧與統一。競賽活動的意義就在于要建立學習型團隊。企業要想持續穩定發展，關鍵在于培養造就一支高素質的員工隊伍，崗位練兵，技術比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，關鍵是通過此次競賽活動，加強崗位技術培訓，使崗位技術培訓與技術比武活動結合起來，使一線員工培訓活動既作為提高員工綜合素質的過程，又作為員工在崗位上建功立業的過程。同時通過競賽活動，使公司員工中的技術能手、優秀人才脫領而出，成為大家學習的榜樣，從而在公司內部形成了人人爭先學技術的良好機制。

四、開展勞動競賽是企業文化建設的有效手段。

“做鷹一樣的個人”大力倡導株電員工確立高遠的人生抱負和志向追求，最大限度地追求個人價值實現。企業文化是企業發展的強大精神支柱，也是企業最牢固、最堅定、最有活力的基礎建設工程；是企業生產經營管理的精神資本，更是調動員工積極性和提高企業經濟效益的重要手段。

勞動競賽在企業文化的建設和發展上必將通過各種渠道對企業文化產生積極強大的影響，在企業員工中有著巨大的輻射作用和強化作用，它可以創造一種寬松和諧環境與氣氛的良好形式，不同于市場利益競爭；企業技術中只存在于技術水平和能力的強弱，高與低，而且這種技術的差距、高與低、強與弱，是可以通過多種形式，開展技術交流、相互學習、技術比武來提高的；對于技術上差距，只有

技術技能的等級上差別，沒有懲罰，在職工中沒有什么利益上的沖突和矛盾，它最終的指向是企業共同利益；體現的是職工一種積極進取，互助互學、互幫互學，爭做貢獻的內在精神和對技術精益求精，學而不倦的敬業精神，以及職工對技術自強不息、奮發向上的精神。所以，勞動競賽具體體現了企業文化的內聚性，規范性和群體行為導向性的客觀存在，并形成了一種較為輕松、歡快、和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進而影響造就整個企業的行為，形成統一的價值觀念和良好的精神風貌，增強企業凝聚力及市場競爭力。勞動競賽的開展，對促進全體勞動者技術、技能水平的提高，對技能人才評選表彰、職業技能鑒定、企業職工培訓及再就業等工作都具有十分重要的意義。通過這一活動，有效地推動了職業培訓的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質得到了較大提高，并使優秀技術、技能人才脫穎而出，既為企業發展輸入了新的活力，也使技術工人看到了自己在崗位上的價值，明確了崗位成才的方向。